Jaunākais ikgadējais vadošo konsultāciju grupu un uzņēmumu reitings, ko sagatavojusi aģentūra RAEX ("Expert RA"), liecina, ka šis tirgus no saraušanās ir pārgājis uz stagnāciju. Viņu atbalstīja valdības aģentūru, valsts uzņēmumu un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu pasūtījumi.
2016. gada beigās lielāko konsultāciju grupu, kas piedalās kārtējā, jau astoņpadsmitajā reitingā, kopējo ieņēmumu pieaugums sastādīja 5% (turpmāk ir dotas likmes, kas aprēķinātas, balstoties uz pašreizējā reitinga dalībnieku salīdzināmiem datiem, t.sk. sakarā ar izmaiņām reitinga organizētāja pieejās kopš 2017. gada audita grupu datu konsolidācijas - Red.), un tā apjoms sasniedza 97,5 miljardus rubļu. Ja pielāgojamies inflācijai (5,4% pēc Rosstat datiem), varam konstatēt, ka šis tirgus ir izgājis no negatīvās zonas. Patiešām, iepriekšējos gados formāli lielie pieauguma tempi faktiski neatpalika no cenu kāpuma (2015. gadā reitinga dalībnieku ieņēmumu pieaugums bija 7% ar inflāciju 12,9%; 2014. gadā - attiecīgi 9% un 11,4%).
Reitinga dalībnieki no finanšu konsultācijām nopelnīja 8,6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%)
Ieilgušo neveiksmju iemesls ir acīmredzams: pieprasījums šajā tirgū ir tieši un cieši atkarīgs no vispārējās ekonomiskās situācijas. Uzņēmumi sāk ietaupīt naudu, pirmkārt, izmantojot trešo pušu konsultācijas. Savu ieguldījumu dod arī konkurence, kas sarūkošā tirgū neizbēgami pastiprinās, un tas ir tiešs ceļš uz dempingu. Saskaņā ar Berkshire Advisory Group izpilddirektores Irinas Višņevskas teikto, vidējais rēķins par konsultāciju pakalpojumiem ir nepārtraukti samazinājies. "Arvien vairāk uzņēmumu pāriet uz iepirkumu saskaņā ar 223-FZ par valsts iepirkumu, kur pakalpojumu cena joprojām ir galvenais kritērijs." Tomēr lūzums pat pēc divu gadu krituma ir diezgan cienīgs iemesls optimismam.
Spēlējiet ilgu laiku
Kā jau daudzus gadus pēc kārtas, reitinga dalībnieku lielāko ieņēmumu apjomu veido IT konsultācijas. 2016. gadā tā daļa veidoja pat 64%: kopumā valsts un privātie klienti grupām un uzņēmumiem reitingā nodrošināja 53,27 miljardus rubļu: 13,64 miljardus rubļu - vadības konsultācijas (pieaugums par 3%) un 39,63 miljardus rubļu - konsultācijas izstrādes un sistēmu integrācijas jomā (pieaugums par 2%). Kopumā IT konsultāciju segments pērn veidoja 3%.
Ranga līderi turpina īstenot sarežģītus un visaptverošus megaprojektus biznesam un valstij. “Runa ir par projektēšanas un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas automatizācijas risinājumu ieviešanu United Engine Corporation, holdinga kompānijas Russian Helicopters uc uzņēmumos. Arī pagājušajā gadā mūsu grupas speciālisti Sberbank ieviesa biznesa procesu automatizācijas sistēmas. Pasaules kausa izcīņai paredzēto telekomunikāciju uzņēmumu datu apstrādes centru būvniecībā un aprīkošanā piedalījās Krievijas kompānija, kā arī lielo banku bankomātu tīklu pretslīdēšanas aizsardzības sistēmas. Konsultāciju pakalpojumi ir neatņemama visu šo projektu sastāvdaļa," stāsta Vladimirs. Gribovs, LANIT viceprezidents un izpilddirektors.
Technoserv grupa runāja par jūtamu pozitīvo projektu dinamiku finanšu un transporta sektorā, kur klientu lojalitāte biznesam ir ārkārtīgi svarīga. "No tehnoloģiskā viedokļa virzītājspēki bija projekti Big Data un iBanking jomā. Piemēram, projekts Aeroflot dinamiskas segmentācijas sistēmas ieviešanai uz Big Data tehnoloģijām. Šāda sistēma palīdz aviopārvadātājam aktīvi attīstīties tiešsaistē. pārdošanas apjomu un palielināt jaunu aviokompānijas pasažieru skaitu. Runājot par iBanking, tā ir visaptveroša attālināto bankas pakalpojumu sistēma. Projekti, izmantojot šo tehnoloģiju, ir īstenoti vairākās lielākajās Krievijas bankās," skaidro Sergejs Korņejevs, Technoserv prezidents. uzņēmumu grupa.
Pēc segmenta līderu domām, lielais vairums klientu pašreizējos ekonomiskajos apstākļos vēlas nodrošināt IT infrastruktūras nepārtrauktu darbību un tās attīstību ar minimālām izmaksām. "Šajā sakarā ir pieprasīta visaptveroša skaitļošanas jaudas aptauja un audits, kas ļauj saprast, kā var palielināt datu bāzu un aplikāciju veiktspēju, nepalielinot serveru bāzi. Saņemtie ieteikumi ļauj klientiem optimizēt skaitļošanas jaudas uzturēšanas izmaksas. IT infrastruktūru un plānojiet investīcijas tā, lai pilnībā izmantotu iekārtu un programmatūras potenciālu ar perspektīvu līdz trim gadiem,” pieredzē dalās uzņēmuma FORS - Attīstības centrs (FORS grupa) ģenerāldirektors Stepans Tomļanovičs.
Kas attiecas uz dinamikas palēnināšanos IT konsultāciju segmentā, tas cita starpā skaidrojams ar vairāk nekā gadu ilgstošu projektu īpatsvara pieaugumu. Projektos arvien vairāk rodas uzdevumu, kas saistīti ar biznesa pārveidošanu kopumā (piemēram, koplietošanas servisa centru izveidi), nevis atsevišķiem biznesa procesiem. Šeit nav skaidri noteiktas nozares specifikas. “Mūsu pašreizējā portfelī šādu “garu” projektu īpatsvars ir aptuveni 2/3,” skaidro Igors Zimņenko, I-Teco ģenerāldirektora vietnieks un Witte Consulting (I-Teco Group) vadītājs.
Mazā biznesa prakse
Finanšu vadība un novērtēšana. Ieņēmumu apjoms no finanšu konsultāciju un vērtēšanas darbībām 2016. gadā sasniedza 13,42 miljardus rubļu, kas ir par 8% vairāk nekā gada laikā. No finanšu konsultācijām reitinga dalībnieki nopelnīja 8,6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%), bet no vērtējumiem – 4,82 miljardus rubļu (pieaugums par 8%).
"Tagad iniciatīvas jeb ieguldījumu vērtēšanas vietu ieņem obligātā vērtēšana, galvenokārt pēc valsts iestāžu un valsts kapitālsabiedrību pasūtījuma. Ir pieprasījums pēc valsts īpašuma un kapitāla daļu vērtēšanas dažādiem mērķiem (īre, pirkšana un pārdošana, privatizācija, ieguldījums). līdz pamatkapitālam). Tāpat pieaug pieprasījums pēc vērtēšanas un tiesas izmaksu ekspertīzes mantas piespiedu aresta procesos,” stāsta SIA “Īpašumu neatkarīgās ekspertīzes centra” ģenerāldirektora pirmais vietnieks Kirils Kulakovs.
B2C dēļ pieaug arī pasūtījumi novērtējumiem. “Tas bija 2016. gadā, kad reģioni pārgāja uz jaunu īpašuma nodokļa aprēķināšanas sistēmu, ne tikai juridiskas, bet arī fiziskas personas sāka aktīvi meklēt iespēju apstrīdēt, viņuprāt, uzpūstu kadastrālo vērtību,” stāsta Irina Višņevska.
Juridiskās un nodokļu konsultācijas. Kopējais apgrozījums juridisko pakalpojumu nozarē 2016. gadā veidoja 3,69 miljardus rubļu (pieaugums par 26%).
Vēl 2,77 miljardi rubļu no reitinga dalībnieku ieņēmumiem nāk no nodokļu konsultāciju pakalpojumiem mīnus 8% gadā. Acīmredzot krīzes faktorus ietekmēja arī varas iestāžu solītās stabilizācijas sekas nodokļu jomā, kā arī nemitīgā administrācijas uzlabošana šajā jomā.
Kopējie ieņēmumi stratēģiskās plānošanas un konsultāciju sektoros mārketinga un PR jomā 2016. gada beigās bija 3,74 miljardi rubļu (pieauguma temps 4%). 2016. gadā būtiski pieauga pašmāju, tostarp aizsardzības nozares, uzmanība civilo produktu radīšanai un laišanai tirgū. Šī vēlme ir izraisījusi ievērojamu pieprasījumu pēc pakalpojumiem stratēģiskā mārketinga jomā un rūpniecības uzņēmumu produktu portfeļa “civilās diversifikācijas” stratēģiju izstrādi,” skaidro Alena Fomina, Centrālā pētniecības institūta “Elektronika” ģenerāldirektore. ”.
Arī uzņēmuma FOK (Finanšu un organizatoriskās konsultācijas) vadošais partneris Moisejs Furščiks norāda uz pieaugošo pieprasījumu pēc stratēģiskajām konsultācijām publiskajā sektorā no reģioniem, pašvaldībām un valsts uzņēmumiem: “Federālais likums Nr.172 par stratēģisko plānošanu to nosaka. obligāti jāizstrādā stratēģija reģionālā līmenī ", un pašvaldību līmenī tam ir rekomendējošs raksturs. Tāpēc, ja iepriekš stratēģijas pasūtīja tikai lielākās jeb "naftas un gāzes" pilsētas, kurām līdzekļu netrūka, tad tagad pasūtījumi ir sāka parādīties arī problemātiskās pašvaldības, kuras cenšas formulēt ilgtermiņa plānu krīzes pārvarēšanai.
Konsultācijas personāla vadības jomā 2016. gadā reitinga dalībniekiem ienesa 1,4 miljardus rubļu (mīnus 2% gadā). Nozari notur lielie klienti. "IN naftas rūpniecība, elektroenerģijas rūpniecība, metalurģija, bankas un tirdzniecība. Sākotnējās procesu automatizācijas posms jau ir iziets, un mēs redzam pāreju uz jaunām tehnoloģiskām platformām - mākoņtehnoloģijām. “Mākoņi” nākotnē nodrošinās analīzi, “lielos datus” (Big Data) un, pats galvenais, “viedos datus” (Smart Data),” atzīmē Mihails Pančenko, MOLGA Consulting izpilddirektors.
Uzņēmums Talen Q stāsta arī par pieprasījumu pēc HR konsultācijām no uzņēmumu puses: "Viena no svarīgākajām tendencēm 2016. gadā ir integrēta pieeja personāla novērtēšanā. Jūtam arī attālinātās novērtēšanas rīku popularitātes pieaugumu. Pieaudzis adaptīvo spēju testu pārdošanas apjoms par vairāk nekā 30%, personības un motivācijas-vērtības aptaujas, spēju testi un kompetenču aptaujas, kā arī risinājumi vērtēšanai ar 360 grādu metodi, sniedzām arī konsultācijas par kompetenču modeļu veidošanu, individuālo attīstības plānu sastādīšanu, “veiksmes profilu” izstrāde konkrētām pozīcijām, pamatojoties uz personāla analīzi un tā tālāk,” par tendencēm personāla vadības jomā stāstīja Talent Q izpilddirektore Jeļena Kadirova.
Intervija
- Lūdzu, raksturojiet pašreizējo situāciju konsultāciju pakalpojumu tirgū. Kādi faktori, jūsuprāt, turpina bremzēt tirgu? Un kas, gluži pretēji, veicina konsultāciju prakses attīstību?
Jūlijs Somsikovs, Swiss Consulting Partners vadošais partneris: Krīzei ir bijusi daudzpusēja ietekme uz konsultāciju tirgu. Kā jau bija gaidāms, daļa klientu sekoja izmaksu samazināšanas tendencei, atsakoties no dažiem pakalpojumiem, šajā gadījumā no konsultācijām, savukārt citi, gluži pretēji, sāka vērsties pie konsultantiem, lai palīdzētu optimizēt savu biznesu. Konsultācijas ir vajadzīgas, taču pieprasījums pēc tām nav tik liels. Viņi ietaupa naudu, bet tā ieņēmumi pamazām pieaug.
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners vadošais partneris
Ekonomikas palēnināšanās un nenoteiktība joprojām ir galvenie faktori, kas negatīvi ietekmē konsultāciju tirgu. Tomēr gan privātās, gan valsts uzņēmumi reālais sektors joprojām ir aktīvi konsultāciju pakalpojumu klienti.
Pārmaiņu ātrums ir iemesls, kāpēc Krievijas konsultāciju tirgus atpaliek. Kā bizness Krievijā tas parādījās salīdzinoši nesen, un tā jaunais vecums nozīmē, ka pieredze, kas balstīta uz visefektīvāko pieeju izmantošanu, ar retiem izņēmumiem, ir raksturīga tikai starptautiskajiem uzņēmumiem. Protams, gan klientiem, gan konsultantiem var šķist, ka šobrīd nav īstais laiks inovācijām un eksperimentiem un ka vislabāk ir izmantot “konservatīvu” biznesa plānu. Šāds spriedums ir diezgan taisnīgs, taču, kā liecina prakse, krīzē tādi vienmēr būs jauna ideja, kas var "izšaut".
21. gadsimtā konsultāciju tirgus saskaras ne tikai ar ekonomiskiem izaicinājumiem. Nav noslēpums, ka mūsdienās internetā ir atrodama gandrīz jebkura informācija, un tuvākajā laikā internetā būs arvien vairāk datu. Šeit potenciālajam klientam rodas milzīgs nepareizs priekšstats: "Kāpēc man vajadzētu sazināties ar konsultantu un maksāt viņam par palīdzību biznesa plānošanā, ja ir Google?" Taču svarīgi ir ne tikai piekļūt okeānam, bet arī peldēt, lai noturētos uz ūdens, nenoslīktu un virzītos pareizajā virzienā. Konsultantiem galvenais uzdevums ir spēt analizēt lielus informācijas apjomus, uzkrāt labākās prakses pieredzi un pēc iespējas ātrāk un precīzāk atrast klientam efektīvāko risinājumu.
Jā, patiesībā globālajā tīmeklī ir daudz noderīgas un precīzas informācijas, taču klientam risks uzklupt nepārbaudītiem, novecojušiem un publiski pieejamiem datiem, protams, ir ļoti augsts. Tāpēc “dzīvs” konsultants, kurš spēj organizēt darbu ar individuālu pieeju, būs daudz labāks nekā klikšķināt uz rezultāta meklētājā.
Kādas ir konsultāciju attīstības perspektīvas pašreizējā ekonomiskajā situācijā? Vai, jūsuprāt, ir pieaugusi konkurence starp tirgus spēlētājiem?
Jūlijs Somsikovs: Pirmkārt, turpinās pieaugt klientu skaits, kas pārstāv mazos un vidējos uzņēmumus. Otrkārt, tāpat kā pagājušajā gadā, darbības uzlabojumu izskatīšanas pakalpojums tuvākajā nākotnē piesaistīs vairāk jaunu klientu - tas nenoslogo uzņēmumu budžetus un tiek ieviests pēc iespējas īsākā laikā.
Mēs novērojam arī valdības klientu intereses pieaugumu par konsultāciju pakalpojumiem: viņiem ir vajadzīgas konsultācijas satura un inovāciju un rūpniecības politikas uzturēšanas jomā, investīcijas un normatīvās ietekmes novērtējumi.
Kopumā grūtības konsultāciju tirgū nevar saukt par novārtā — Krievijas konsultanti dara visu iespējamo, lai reaģētu gan uz mūsdienu ekonomikas izaicinājumiem, gan arī uz laiku, kurā tie pastāv.
Starp tirgus dalībniekiem vienmēr pastāv konkurence. Un tā ir pilnīga taisnība, ka krīzes laikā tas tikai pasliktinās. Tajā pašā laikā konsultāciju uzņēmumu konkurencē uzvar ne tikai tie, kas piedāvā labāko cenu par saviem pakalpojumiem, bet arī tie, kuriem ir unikāla pieeja klientam, augsts darba izpildes līmenis un pieeja starptautiskajām kompetencēm.
Ar ko, priekš Pagājušais gads un tagad, vai ir pieprasījums pēc mārketinga un stratēģiskās plānošanas pakalpojumiem? Kuras darba jomas no šīm jomām ir visvairāk pieprasītas no klientiem un kāpēc? Vai pašreizējās klientu vajadzības atšķiras no pagātnes vajadzībām?
Jūlijs Somsikovs: Ja mēs runājam par mārketingu un stratēģiskajām konsultācijām, mēs atkal saskaramies ar krīzes tēmu. Šādā periodā šie pakalpojumi var būt labākais veids, kā pacelt uzņēmumu uz nākamo līmeni. Populārākā joma ir visaptveroša projekta izstrāde. Klienti saprot, ka nebūs iespējams īstenot kādu konkrētu funkcionālo stratēģiju atrauti no sava uzņēmuma attīstības stratēģijas kopumā.
Nevarētu teikt, ka citas konsultantu darbības jomas kļūst mazāk pieprasītas. Tieši otrādi, ir pieprasījums pēc vadības un finanšu konsultācijām: jo īpaši investīciju projektu priekšizpētes izstrādei, to investīciju pievilcības novērtēšanai, biznesa plānošanai u.c. Tie nav zemāki par, piemēram, izmaksu konsultācijām, palīdzību aktīvu pārvaldībā un riska analīzi.
Kas attiecas uz pagātnes tendencēm, IT konsultāciju pakalpojumi ir bijuši populāri, un tas atkal ir tieši saistīts ar makroekonomisko vidi. Taupības apstākļos daudzi uzņēmumi cenšas automatizēt dažus biznesa procesus, un šim nolūkam ir jāievieš jauni IT risinājumi.
Jūsu grupa ieņem diezgan spēcīgas pozīcijas konsultāciju tirgū. Kādas sava biznesa priekšrocības jūs varētu identificēt?
Jūlijs Somsikovs: Priekšnosacījums, lai konsultāciju uzņēmums ieņemtu cienīgu vietu tirgū, ir tā gatavība transformācijai. Par mūsu darba galveno koncepciju šodien var saukt principu: “Ja šodien tirgū tikai domā, ka kaut kas ir jāuzlabo, tad konsultāciju uzņēmumam rīt no rīta vajadzētu piedāvāt tirgum jaunu produktu vai risinājumu.” Labam konsultantam ir jāiedvesmo un jāvada klients, tāpēc vienmēr ir jābūt pussoli priekšā tirgum.
Ne mazāk svarīgs Swiss Consulting Partners ir efektīvas komandas izveides jautājums: esam izveidojuši ātri domājošu komandu, pārskatām to par labu pieredzējušākiem un daudzfunkcionālākiem darbiniekiem, piesaistām speciālistus, kuri labi pārzina jaunākās tehnoloģijas. , gan to tehniskajos, gan informatīvajos komponentos.
Agile princips, kas parādījās gadsimta sākumā, pamazām tiek ieviests mūsdienu konsultēšanā. Būtībā tā ir neatņemama klientu orientācijas sastāvdaļa un slēpjas darba elastīgumā. Proti, uzņēmums, kas strādā ar klientu pēc šī principa, viņa viedokli vienmēr izvirza par prioritāti un lielu uzmanību pievērš situācijas izmaiņām, nevis strikti seko plānam. Swiss Consulting Partners ir apņēmies atbalstīt šo pieeju.
Uzņēmums UNIPRAVEX aicina uzņēmumus, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus, piedalīties programmā KONSULTĀCIJAS IZPĒTE. Tas atspoguļo vienotu darbību kopumu, kura mērķis ir izveidot plašu un stabilu konsultāciju pakalpojumu patērētāju klientu bāzi visās tautsaimniecības nozarēs un tautsaimniecības nozarēs. Viens no svarīgiem faktoriem, lai piesaistītu klientu uzmanību konsultantu pakalpojumiem, ir viņu pozicionēšana biznesa pakalpojumu tirgū. Šim nolūkam tiek veikts integrēts konsultāciju uzņēmumu reitings pa federālajiem apgabaliem Krievijas Federācija. Reitinga rezultāti palīdzēs Krievijas uzņēmējiem - vadītājiem, vadītājiem - kā biznesa partneriem izvēlēties profesionālākās, stabilākās konsultāciju komandas ar nevainojamu biznesa reputāciju.
Trīsdimensiju reitingu matrica, ko izstrādājusi ekspertu analītiskā uzņēmuma UNIPRAVEX Informācijas reitingu aģentūra (IRA), satur integrētus pamatrādītājus, kas atspoguļoti reitingu indeksā: kvantitatīvie un kvalitātes īpašības, iekšējo un ārējo korporatīvo resursu novērtējums, konkurences priekšrocību salīdzinošā analīze. Tirgus līderi, kuru darbība īpaši jūtami ietekmē konsultāciju pakalpojumu nozares stāvokli, tiek grupēti atsevišķās uzņēmumu kategorijās (A, B, C). Indekss tiek noteikts, pamatojoties uz īpašiem rādītājiem Uni(Con), vispusīgi atspoguļojot vērtēšanas pakalpojumu tirgus pozitīvo (+) vai negatīvo (-) dinamiku un nozares attīstības prognozi. Katram uzņēmumam aprēķinātais reitingu indeksu kopums kombinācijā ar citiem nozares rādītājiem ir uzticamākais konsultāciju pakalpojumu tirgus vadošais rādītājs.
UNIPRAVEX reitings nav balstīts uz mehānisku ieņēmumu klasifikāciju (parametrs, kas mainās no ceturkšņa uz ceturksni). Un par stabilu visaptverošu korporatīvo resursu analīzi, ģeogrāfiskā un nozares pārklājuma iezīmēm un tīri individuālu pieeju.
|
Uzņēmuma nosaukums/uzņēmuma zīmols |
Galvenais darbības veids (specializācija pēc konsultāciju pakalpojumu veidiem) |
Gadu skaits tirgū |
Personāls |
||
|
Starptautisks konsultāciju uzņēmumi/ grupas |
|||||
|
(iepriekš KPMG Consulting) |
Maskava — Frankfurte (Vācija) — Maklīna (ASV) |
Konsultācijas, biznesa organizācijas izstrāde un pilnveidošana, vadības informācijas sistēmu izbūve |
|||
|
A.T. Kārnijs/A.T. Kernijs |
|||||
|
NVS valstu konsultāciju uzņēmumi |
|||||
|
Juridiskās finanšu konsultācijas |
Juridiskās un finanšu konsultācijas, nodokļu plānošana |
||||
|
Mākslas galvaspilsēta |
Vērtspapīri, investīcijas |
||||
|
Semināri, konsultācijas |
|||||
|
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS konsultāciju uzņēmumi Maskava |
|||||
|
Konsultāciju uzņēmumi, saņēmusi licences no Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas revīzijas darbību veikšanai un no Krievijas Federācijas Īpašuma attiecību ministrijas, lai veiktu novērtēšanas darbības |
|||||
|
INEC grupa |
Visaptverošas konsultācijas |
||||
|
Dembs un partneri. KONSAUDITS |
Visaptverošas konsultācijas |
||||
|
Audita un konsultāciju grupa "RSM Top-Audit" |
Audita un konsultāciju pakalpojumi, tostarp vērtēšanas darbības |
||||
|
Apvienotie konsultanti "FDP"/AF "Aval" |
Konsultācijas, audits, novērtēšana, informācijas tehnoloģijas |
||||
|
Audita un konsultāciju grupa "BalEN" (SIA "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Audits, novērtējums |
||||
|
Audits, konsultācijas |
|||||
|
Gorislavcevs un K. Uzņēmumu grupa |
Audits un konsultācijas, novērtēšana |
||||
|
Intercom-audits |
Audits, konsultācijas, novērtēšana. |
||||
|
2K audits — biznesa konsultāciju neatkarīga konsultāciju grupa |
Audits, novērtēšana, grāmatvedības automatizācija, nodokļu konsultācijas |
||||
|
Auditkompānija HOLD-INVEST-AUDIT |
Audita un konsultāciju pakalpojumi |
||||
|
FinExpertiza |
Audits, konsultācijas |
||||
|
Audita un konsultāciju firma Modernās biznesa tehnoloģijas |
Vadības konsultācijas |
||||
|
Centrālā Finanšu novērtēšanas uzņēmums |
Finanšu un nodokļu konsultācijas |
||||
|
OPTIMA-AUDITS |
|||||
|
Konsultāciju uzņēmumi, saņēma Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas licenci revīzijas darbību veikšanai |
|||||
|
Audits un konsultācijas |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (vecais nosaukums Rollover) |
Audits, konsultācijas |
||||
|
Starptautiskais audita un konsultāciju uzņēmums (MACC) |
|||||
|
Revidentu firma "Remida Audit" |
Audits un konsultācijas |
||||
|
Konsultāciju grupa "Mihailovs un partneri" |
Konsultācijas un audits |
||||
|
Pacioli. Revīzijas uzņēmums |
|||||
|
Skots, Rigs un Flečers (audits) |
Audits, konsultācijas |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
Konsultāciju grupa EKSPERTS |
Konsultācijas, novērtēšana, audits, juridiskie pakalpojumi |
||||
|
Y.N.S. Audits |
Juridiskās, juridiskās konsultācijas, audits |
||||
|
Konsultāciju uzņēmumi, saņēma Krievijas Federācijas Īpašuma attiecību ministrijas licenci vērtēšanas darbību veikšanai |
|||||
|
Uzņēmums GERMA-CONSULT |
Vērtēšana, konsultācijas |
||||
|
ABM partneris |
Vērtēšana, konsultācijas |
||||
|
ACC Profesionālās novērtēšanas departaments |
Vērtēšana, konsultācijas |
||||
|
Juridiskās, nodokļu konsultācijas, šķīrējtiesa |
|||||
|
Juridiskās konsultācijas |
|||||
|
Zvērinātu advokātu birojs "VEGAS-LEX" |
Juridiskās konsultācijas komerctiesību jomā, |
||||
|
Juridiskā aģentūra "YURKON" |
Konsultāciju pakalpojumi, juridiskie pakalpojumi, pretkrīzes uzņēmumu vadība, novērtēšanas aktivitātes |
||||
|
Nodokļu konsultācijas Apvienotajā Karalistē |
Nodokļu un juridiskās konsultācijas |
||||
|
OPTIMA-AUDITS |
Juridiskās, nodokļu konsultācijas, šķīrējtiesa, novērtēšana, audits, mārketings, vadības konsultācijas, IT konsultācijas |
||||
|
Vadības konsultācijas, IT konsultācijas |
|||||
|
Galaxy korporācija |
Visaptverošas uzņēmuma vadības sistēmas “Galaktika” izstrāde, darbu veikšana un pakalpojumi tās ieviešanai un atbalstam |
||||
|
Sistēmu integrācija un konsultācijas |
|||||
|
Konsultācijas, sistēmu integrācija, Augsto tehnoloģiju produktu izstrāde, speciālistu un vadītāju apmācība |
|||||
|
IKT-KONSULTS |
Konsultācijas |
||||
|
Konsultācijas un informācijas tehnoloģijas |
|||||
|
Iekļauts CROC |
Sistēmu integrācija, IT konsultācijas |
||||
|
Sterliņu grupa |
IT konsultācijas: visaptveroši risinājumi vadības, finanšu, analītiskām, personāla problēmām |
||||
|
OPTIMA-AUDITS |
Juridiskās, nodokļu konsultācijas, šķīrējtiesa, novērtēšana, audits, mārketings, vadības konsultācijas, IT konsultācijas |
||||
|
Konsultācijas |
|||||
|
Inženiertehniskais centrs "UNITY" |
Konsultācijas |
||||
|
Pro-Invest konsultācijas |
Stratēģiskās konsultācijas, korporatīvās finanses |
||||
|
Konsultācijas - centrs "Solis" |
Konsultācijas |
||||
|
Vadības konsultācijas (uzņēmuma vadības optimizācija) |
|||||
|
Investīciju un konsultāciju grupa "ROEL Consulting" |
Vadības un investīciju konsultācijas |
||||
|
Ekonomikas un finanšu ekspertīzes centrs |
Finanšu vadība, konsultācijas |
||||
|
"Pioneer" Profesionāla auditorkompānija |
Konsultāciju pakalpojumi |
||||
|
Konsultāciju grupa "Ko darīt, konsultējieties" |
Finanšu konsultācijas (finanšu un saimniecisko darbību analīze, stratēģiskā finanšu plāna izstrāde) |
||||
|
Uzņēmumu grupa "Top Management Consult" |
Stratēģiskās un operatīvās konsultācijas |
||||
|
Veles galvaspilsēta |
Investīcijas, konsultācijas, akciju tirgus |
||||
|
IF-Consult |
Finanšu un ekonomiskā izpēte un novērtējums, investīciju plānošana |
||||
|
SHERP — konsultējieties |
Konsultācijas |
||||
|
Investor Relations (IR), konsultācijas |
|||||
|
OPTIMA-AUDITS |
Juridiskās, nodokļu konsultācijas, šķīrējtiesa, novērtēšana, audits, mārketings, vadības konsultācijas, IT konsultācijas |
||||
|
Sanktpēterburga |
|||||
|
Pētījumu un konsultāciju uzņēmums ALT |
Sanktpēterburga |
Vadības konsultācijas |
|||
|
Sanktpēterburga |
Vadības konsultācijas |
||||
|
Audita un konsultāciju grupa "Prime Advice" |
Sanktpēterburga |
Audits, konsultācijas |
|||
|
Lenstroy-investīciju vadība |
Sanktpēterburga |
Konsultācijas (finanšu, juridiskas, vērtēšanas darbības) |
|||
|
Lenekspertiza |
Sanktpēterburga |
Audits, konsultācijas |
|||
|
Centrālais federālais apgabals (bez Maskavas) |
|||||
|
Maskavas apgabals |
|||||
|
Tirgus izpētes un konsultāciju aģentūra "Tirgus" |
Mārketings un socioloģiskie pētījumi |
||||
|
Smoļenskas apgabals |
|||||
|
Revīzijas firma "Auditstroyindustriya" |
Smoļenska |
Audits (konsultācijas, novērtējums) |
|||
|
Tveras apgabals |
|||||
|
Tveras uzņēmumu atbalsta centrs |
Vadības konsultācijas |
||||
|
Ziemeļrietumu federālais apgabals (bez Sanktpēterburgas) |
|||||
|
Karēlijas Republika |
|||||
|
Ziemeļrietumu neosistēmas |
Petrozavodska |
Automatizēto uzņēmumu vadības sistēmu izveide uz 1C platformas, programmatūras izstrāde mežsaimniecības uzņēmumiem, 1C, IT konsultācijas |
|||
|
Vologdas reģions |
|||||
|
Reģionālais informācijas centrs |
Čerepoveca |
Konsultāciju un informācijas pakalpojumi |
|||
|
Pleskavas apgabals |
|||||
|
Psiholoģija un bizness |
Konsultāciju un psiholoģiskie pakalpojumi organizācijas attīstībai un personāla vadībai, personāla apmācībai, atlasei un sertifikācijai |
||||
|
Dienvidu federālais apgabals |
|||||
|
Krasnodaras apgabals |
|||||
|
Audita alianse |
Krasnodara |
Konsultācijas, audits |
|||
|
Volgogradas apgabals |
|||||
|
Kulagins un partneri |
Volgograda |
Vadības konsultācijas |
|||
|
Volgas federālais apgabals |
|||||
|
Tatarstānas Republika |
|||||
|
Volgas reģiona pretkrīzes institūts |
Konsultāciju pakalpojumi krīzes vadības un nekustamā īpašuma pārvaldības jomā |
||||
|
Udmurtu republika |
|||||
|
Izh-inženierzinātnes |
Audits, nodokļu konsultācijas |
||||
|
Ņižņijnovgorodas apgabals |
|||||
|
T.M. apkalpošana |
Ņižņijnovgoroda |
Juridiskās konsultācijas |
|||
|
Orenburgas apgabals |
|||||
|
Reklāmas vērtējums |
Orenburga |
Vērtēšana, konsultācijas |
|||
|
Permas reģions |
|||||
|
Konsultāciju grupa "ER-Capital" |
Konsultācijas |
||||
|
Informatīvās konsultācijas |
IT konsultācijas |
||||
|
Saratovas apgabals |
|||||
|
AFinA konsultācijas |
Revīzija un uzticamības pārbaude |
||||
|
Urālu federālais apgabals |
|||||
|
Sverdlovskas apgabals |
|||||
|
Biedrība "Krievijas nodokļi" |
Jekaterinburga |
Audits, konsultācijas, arbitrāža, vērtēšana |
|||
|
Mašīnbūves ekonomikas centrs |
Jekaterinburga |
Konsultācijas |
|||
|
FINEX konsultācijas |
Jekaterinburga |
Vadības konsultācijas |
|||
|
Revīzijas grupa "Kapitāls" |
Jekaterinburga |
Audita pakalpojumi |
|||
|
Tjumeņas apgabals |
|||||
|
KONSULTĀCIJU GRUPA "LEX" |
Juridiskās, vadības, nodokļu, finanšu konsultācijas, novērtēšana, audits, krīzes vadība |
||||
|
Čeļabinskas apgabals |
|||||
|
Nilan-Audit |
Čeļabinska |
Audita pakalpojumi |
|||
|
Revīzijas klasiskais revīzijas uzņēmums |
Čeļabinska |
Audits, konsultācijas, novērtēšana |
|||
|
Sibīrijas federālais apgabals |
|||||
|
Altaja reģions |
|||||
|
Vērtēšana un konsultācijas |
Vērtēšana un konsultācijas |
||||
|
Irkutskas apgabals |
|||||
|
VostSibAudit |
Audits, novērtējums, konsultācijas |
||||
|
Novosibirskas apgabals |
|||||
|
Pētījumu dizaina centrs AVIAMENEZHER |
Novosibirska |
Pētniecības un projektēšanas darbības, vadības konsultācijas, izglītojoši pasākumi |
|||
|
Novosibirska |
Programmatūras un datortehnikas tirdzniecība, programmatūras ieviešanas pakalpojumi, konsultāciju pakalpojumi |
||||
|
Uzņēmumu grupa Sibīrijas biedrība |
Novosibirska |
Audits, novērtējums, juridiskie pakalpojumi, konsultācijas |
|||
|
Konsultāciju grupa "BALANCE" |
Novosibirska |
||||
|
Uzņēmums Saybikon |
Novosibirska |
Audits, nodokļu konsultācijas, pamatkapitāla atbalsts, vērtēšana, juridiskie pakalpojumi, arbitrāžas vadība |
|||
|
Tālo Austrumu federālais apgabals |
|||||
|
Mūsu 10 labākie konsultāciju uzņēmumi pasaulē pastāstīs par duci pazīstamu aģentūru un uzņēmumu, kas sniedz konsultācijas. 10 Manning Selvage & LeeUzņēmums Manning Selvage & Lee tika dibināts 1938. gadā. Šī uzņēmuma galvenā mītne atrodas ASV. Manning Selvage & Lee ir pārstāvniecības Ziemeļamerikā, Dienvidamerikā, Eiropā, Āzijā un Tuvajos Austrumos. 9 Kečums Uzņēmums Ketchum tika dibināts 1923. gadā. Sākumā šis uzņēmums nodarbojās ar reklāmu, pēc tam mainīja savas darbības virzienu uz sabiedriskajām attiecībām. Šī uzņēmuma galvenā mītne atrodas Ņujorkā, ASV. Ketchum ir globāla sabiedrisko attiecību firma. Tas sniedz pakalpojumus piecās jomās, proti, zīmola mārketingā; korporatīvā komunikācija; veselības aprūpe; pārtika un uzturs; tehnoloģijas. Uzņēmumam ir 23 biroji, 46 filiāles un asociācijas, kas atrodas Ziemeļamerikā, Latīņamerikā, Eiropā, Āzijas reģionā un Klusā okeāna rietumu daļā. 8 Hofmana aģentūra Hofmana aģentūra tika dibināta 1987. gadā. Šī uzņēmuma galvenā mītne atrodas Sanhosē, Kalifornijā, ASV. Hoffman Agency ir globāla sabiedrisko attiecību firma. Uzņēmumam ir 9 biroji Eiropā, Āzijas un Klusā okeāna reģionā un ASV. 7 Porter Novelli Uzņēmums Porter Novelli tika dibināts 1972. gadā. Šī uzņēmuma galvenā mītne atrodas Ņujorkā, ASV. Uzņēmuma darbība ir vērsta uz sabiedriskajām attiecībām. Porter Novelli ir aptuveni 100 biroji 60 valstīs. 6 Vāggeners Edstroms Uzņēmums Waggener Edstrom tika dibināts 1983. gadā. Šī uzņēmuma galvenā mītne atrodas Bellevue, Vašingtonas štatā, ASV. Uzņēmuma darbība ir vērsta uz sabiedriskajām attiecībām. Waggener Edstrom ir biroji daudzās pilsētās, tostarp Ņujorkā, Sanfrancisko, Portlendā, Sietlā, Orā, Ostinā, Teksasā, Londonā un Minhenē. 5 Hill & Knowlton Aģentūra Hill & Knowlton, kas atrodas ASV, tika dibināta 1927. gadā. Šī uzņēmuma darbība ietver pakalpojumus korporatīvo un finanšu komunikāciju jomā. Būtībā aģentūra Hill & Knowlton sniedz pakalpojumus uzņēmumiem, kas specializējas farmakoloģijā un veselības aprūpē, kā arī tiešsaistes saziņu. Šim uzņēmumam ir 86 biroji 46 valstīs. 4 Burson-Marsteller Uzņēmums Burson-Marsteller tika dibināts 1953. gadā. Uzņēmuma galvenā mītne atrodas ASV. Globālā uzņēmuma darbība koncentrējas uz sabiedriskajām attiecībām un komunikāciju. Burson-Marsteller ietver 77 birojus un 85 filiāles 110 valstīs. 3 Edelmans Uzņēmums Edelman tika dibināts 1952. Tās dibinātājs bija Daniels Edelmans, kuram par godu uzņēmums ieguva savu nosaukumu. Uzņēmuma galvenā mītne atrodas Čikāgā, Ilinoisas štatā, ASV. Šis konsultāciju uzņēmums sniedz pakalpojumus sabiedrisko attiecību un mārketinga nozarei. Uzņēmuma pārstāvniecības atrodas dažādās ASV pilsētās (Atlantā, Dalasā, Maiami, Losandželosā, Ņujorkā, Portlendā, Sakramento, Sanfrancisko, Sietlā, Vašingtonā, Silīcija ielejā), pārstāvniecības ir arī citās valstīs. Ziemeļamerika un Dienvidamerika, Eiropa un Āfrika. 2 Vēbers Šendviks Uzņēmums Weber Shandwick tika dibināts 2001. gadā. Tā dibināšana bija trīs uzņēmumu apvienošanās rezultāts: Weber Group, Shandwick International un BSMG. Weber Shandwick galvenā mītne atrodas Ņujorkā, ASV. Uzņēmuma darbība ir vērsta uz sabiedriskajām attiecībām. Weber Shandwick ir pieredze šādās jomās: žurnālistika, jurisprudence, veselības aprūpe, tehnoloģijas utt. Uzņēmumam ir pārstāvniecības 82 pilsētās visā pasaulē. 1 Fleishman-Hillard Uzņēmums Fleishman-Hillard tika dibināts 1946. gadā. Uzņēmuma galvenā mītne atrodas Sentluisā, Misūri štatā, ASV. Fleishman-Hillard ir aģentūra, kas sniedz pakalpojumus divās nozarēs: sabiedriskajās attiecībās un mārketingā. Uzņēmuma pārstāvniecības atrodas Ziemeļamerikā, Dienvidamerikā, Eiropā, Āzijā, Austrālijā un Āfrikā. Konsultācijas bieži vien ir nepieciešams pakalpojums tiem, kas vēlas vadīt veiksmīgu biznesu. Šī iemesla dēļ pasaulē ir ļoti daudz konsultāciju uzņēmumu. Vēršoties pie konsultāciju uzņēmuma, jūs maksājat profesionāļiem par padomiem, zināšanām un pieredzi, kuras jums un jūsu darbiniekiem nav. Un arī par to, lai skatītos no malas un identificētu problēmas, kuras no iekšpuses ir grūti saskatīt un novērtēt. Šodien jūs varat saņemt padomu gandrīz jebkurā jautājumā: pārdošanas apjoma palielināšana, nodokļu optimizēšana, biznesa procesu automatizācija, kvalitātes vadības sistēmas ieviešana, personāla vadība un daudz kas cits. Ja nolīgsi kompetentus konsultantus, tas palīdzēs sasniegt mērķi ar zemākām izmaksām un izvairīties no daudzām kļūdām. 1. piemērs Uzņēmuma īpašnieks ir nobažījies par naudas trūkumu uzņēmumā. Katrs atsevišķs darījums ir izdevīgs, bet naudas nez kāpēc nepietiek. Mēs pieaicinājām konsultantus, kuri analizēja uzņēmējdarbību un konstatēja, ka uzņēmumam trūkst vadības grāmatvedības un naudas plūsmas pārvaldības. Klientiem tiek piešķirts atlikums, un piegādātāji strādā pie priekšapmaksas. Rezultātā visa nauda iestrēgst debitoru parādos un veidojas naudas iztrūkumi. Konsultanti ieteica pārrunāt ar klientiem un piegādātājiem, kā arī pārdot nevajadzīgos krājumus no noliktavas, lai nauda būtu ne tikai uz papīra, bet arī uzņēmuma “kabatā”. 2. piemērs Organizācija tiek “žņaugta” ar nodokļiem. Tika pieaicināti nodokļu konsultanti, kuri ierosināja vairākus pasākumus: apstrīdēt uzpūsto īpašuma kadastrālo vērtību, lai samazinātu īpašuma nodokli, atsevišķu funkciju veikšana ārpakalpojumā, lai ietaupītu uz apdrošināšanas prēmijām, un piemērot amortizācijas piemaksu, lai samazinātu ienākuma nodokli. 3. piemērs Uzņēmuma darbinieki netiek galā ar darba apjomu un pieaug nepieciešamība paplašināt personālu. Bet organizācija nevar atļauties pieņemt darbā vairāk darbinieku, maksāt algas, nodokļus un apdrošināšanas prēmijas. Vadība nolēma piesaistīt konsultāciju uzņēmumu, lai rastu izeju no šīs situācijas. Konsultanti analizēja darbinieku darbu, ierosināja automatizēt vairākus uzdevumus, kā arī likvidēt dažas iekšējās birokrātiskās procedūras, kas no darbiniekiem aizņem daudz laika, bet ir bezjēdzīgas un nederīgas. Gandrīz ar jebkuru problēmu vai uzdevumu varat vērsties pie konsultantiem un to atrisināt. Konsultāciju firma var ne tikai piedāvāt risinājumu, bet arī palīdzēt to īstenot. Profesionālās konsultāciju kompānijas var ietaupīt klientiem miljoniem un miljardu rubļu, taču, lai tērēt konsultantiem būtu lietderīgi, jums ir jābūt gudram, izvēloties darbuzņēmēju biznesa problēmas risināšanai. Uzņēmumi ar vairāku miljonu dolāru budžetu var atļauties nolīgt pasaulē atzītus konsultantus. Piemēram, no Lielā četrinieka vidus. Viņi strādā ar lieliem uzņēmumiem un pamatoti tiek uzskatīti par labākajiem konsultāciju uzņēmumiem pasaulē. Bet ne visi var atļauties nolīgt dārgus un slavenus speciālistus. Un tas ne vienmēr ir ieteicams, jo klientu uzņēmumam vienkārši var nebūt resursu, lai īstenotu slavenu konsultantu dārgās idejas. Nedrīkst aizmirst arī par tā dēvēto konsultāciju krāpšanu, kad, samaksājot lielu naudu, eksperta atzinuma aizsegā klients saņem vispārīgu frāžu kopumu stilā “lai nopelnītu vairāk, jāstrādā. vairāk”, vai pat copy-paste no likumiem, kodeksiem, rakstiem no interneta vai mārketinga mācību grāmatām. Šī problēma saasinājusies, attīstoties informācijas biznesam, kad pēc avārijas kursa pabeigšanas un skaļas reklāmas izlikšanas jaunizceptie uzņēmēji sāk “pelnīt naudu” ar konsultācijām. Patiesībā viņiem aiz muguras nav ne atbilstošas izglītības, ne atbilstošas pieredzes, bet tikai vēlme nopelnīt. Viņi bieži zina mazāk nekā viņu klienti, un viņiem ir maz ko mācīt. Tāpēc, lai gūtu maksimālu labumu no savas naudas, nevajadzētu nejauši izvēlēties konsultāciju firmu. Konsultāciju uzņēmumu reitingsKrievijas lielāko konsultāciju uzņēmumu saraksts ir ievietots reitingu aģentūras RAEX (Expert RA) tīmekļa vietnē. Tas ir lielākais Krievijā reitingu aģentūra ar 20 gadu vēsturi. Nodarbojas ar reitingu piešķiršanu, kā arī pētniecības un komunikācijas aktivitātēm. Vietnē tagad ir pieejami reitingi, kuru pamatā ir 2018. gada rezultāti šādās jomās:
Reitings atšķiras no vērtējuma ar to, ka tajā nav vērtējuma, tas tiek veidots, pamatojoties uz skaidri definētu kritēriju, šajā gadījumā uz ieņēmumiem. Tas parādīs vadošos spēlētājus - lielākos konsultāciju uzņēmumus Krievijas tirgū, taču nevar secināt, ka pirmais uzņēmums sarakstā sniedz labākus pakalpojumus nekā otrais, trešais utt. Lielie konsultāciju uzņēmumi 2018. gada beigāsŠādi izskatās vadošie konsultāciju uzņēmumi grāmatvedības ārpakalpojumu jomā pēc aģentūras RAEX datiem 2018. gada beigās:
Gada laikā 1C-WiseAdvice pacēlās no astotās uz ceturto vietu lielāko grupu un uzņēmumu reitingā grāmatvedības funkciju ārpakalpojumu jomā. Uzņēmums uzrādīja augstāko ieņēmumu pieauguma tempu starp tirgus līderiem un lielāko speciālistu skaita pieaugumu. Reitinga rezultāti ir balstīti uz kopējiem ieņēmumiem, ko uzņēmums saņēmis no pakalpojumiem regulārai biznesa procesu nodrošināšanai un atbalstam, kas saistīti ar grāmatvedību un nodokļu uzskaiti, algu un personāla uzskaiti, grāmatvedības un nodokļu pārskatu sagatavošanu atbilstoši vietējiem un starptautiskajiem standartiem u.c. Kopējo lielāko konsultāciju grupu un uzņēmumu sarakstu jau vairākus gadus vada IT konsultācijās specializējusies uzņēmumu grupa LANIT. Uzņēmums 1C-WiseAdvice kopējā sarakstā pakāpās par 10 pozīcijām - no 34. uz 24. vietu. No lielākajiem starptautiskajiem konsultāciju uzņēmumiem Krievijā pazīstamākie ir tā sauktie “Lielā četrinieka” uzņēmumi, kas sniedz audita un konsultāciju pakalpojumus:
Šie paši uzņēmumi ir arī Krievijas lielāko revīzijas organizāciju saraksta augšgalā, pamatojoties uz 2018. gada rezultātiem. Šo ārvalstu konsultāciju kompāniju klienti ir lielas organizācijas ar vairāku miljonu dolāru apgrozījumu, kurām ir nepieciešami audita ziņojumi no pasaules tirgus līderiem ar augstu uzticības līmeni pārskatu sniedzēju lietotāju vidū. Citas savā jomā pazīstamas vadošās konsultāciju kompānijas pasaulē ir:
Ja uzņēmums darbojas starptautiskajos tirgos, ārvalstu eksperti var sniegt kompetentāku palīdzību nekā tie, kas strādā tikai Krievijā. Kā izvēlēties konsultāciju uzņēmumuJebkurā pilsētā būs vairākas konsultāciju firmas, kas sacentīsies savā starpā, piedāvājot savus pakalpojumus un solot izcilus rezultātus. Sniegsim dažus ieteikumus, kā netērēt naudu konsultācijām. Novērtējiet darbinieku kvalifikācijuIr joks, ka par konsultantiem kļūst tikai tie, kas paši neko nevar izdarīt. Joks radās, pateicoties topošajiem konsultantiem, kuri lej no tukša uz tukšu un nedod klientam izmērāmus rezultātus. Lai nesastaptos ar šādiem cilvēkiem, nevilcinieties lūgt konsultāciju uzņēmumam informāciju par tā darbinieku pieredzi un kvalifikāciju. Ir labi, ja personāla sastāvā ir cienījamu augstskolu absolventi un bijušie lielo uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, tas ir, praktiķi, nevis teorētiķi. Slikti, ja konsultāciju uzņēmuma kolektīvā ir tikai daži universāli speciālisti bez šaura fokusa, kas uzņemas jebkuru uzdevumu jebkuram klientam. Jūs riskējat saņemt anulēšanas gadījumus, nevis praktiskus padomus. Var gadīties, ka uzņēmumā nemaz nav vajadzīgā profila speciālistu, un tie tiek ievesti no ārpuses. Labāk ir iepriekš zināt, kas būs iesaistīts jūsu projektā un kāda pieredze un nopelni viņam piešķir šādas tiesības. Novērtējiet gadījumus un atrodiet reālas atsauksmesProfesionāli konsultāciju uzņēmumi vienmēr varēs parādīt pabeigtus projektus un runāt par savu lomu veiksmīgā klientu problēmu risināšanā. Pievērsiet uzmanību klientu klātbūtnei no pazīstamu un lielu uzņēmumu vidus. Ja uzņēmumam vēl nav ar ko lielīties, apsveriet, vai ir vērts būt par "izmēģinājuma cūciņu". Jo ilgāk uzņēmums ir tirgū, jo labāk jums. Tajā pašā laikā ne viens vien uzņēmums publicēs negatīvus gadījumus un runās par neveiksmīgu projektu, kad klients iztērējis naudu, bet nav izjutis ieguvumu. Tāpēc vienmēr ir noderīgi atrast patiesas atsauksmes no iepriekšējiem klientiem. Jūs varat sazināties ar klientiem, kas uzskaitīti uzņēmuma tīmekļa vietnē, un jautāt par viņu pieredzi darbā ar konsultantiem. Tajā pašā laikā jūs uzzināsiet, vai atsauksmes ir patiesas vai fiktīvas. Starp 1C-WiseAdvice klienti mazo, vidējo un lielo uzņēmumu uzņēmumi, tostarp tādi pazīstami zīmoli kā Megafon, TVOE, SELA u.c. Tīmekļa vietnē esam ievietojuši ieteikuma vēstules un sniedzam klientu kontaktus, ja vēlaties saņemt pirmās personas atsauksmes par sadarbību ar mums. Izvirziet konkrētus mērķusJo skaidrāk definēsit uzdevumu, jo lielāka iespēja, ka iegūsit konkrētu rezultātu. Piemēram, ja palielināt pārdošanas apjomus, tad par cik un uz kādu periodu. Skaidri definēta problēma jau ir pusceļā uz tās risināšanu. Tas darbojas arī konsultāciju gadījumā. Turklāt bez stingri formulēta uzdevuma jums būs grūti izvirzīt pretenzijas darbuzņēmējam, ja rezultāts jums neatbilst. Uzdevumus un to izpildes termiņus pierakstiet līgumā. Iepriekš arī izlemiet, vai jums nepieciešamas tikai idejas vai palīdzība to īstenošanā. No tā būs atkarīgs budžets un laiks. Nevajag lētiLabi speciālisti zina savu vērtību un ir dārgi. Paturiet to prātā, izvēloties izpildītāju. Ja uzņēmums iekasē lētu maksu, tas nozīmē, ka tas saviem darbiniekiem maksā maz, un tas ir iemesls aizdomāties, kāpēc. Tajā pašā laikā labāk ir iepriekš izlemt, cik daudz esat gatavs tērēt konsultācijām. Tas noturēs izpildītājus robežās un neļaus viņiem uzpūst budžetu un uzspiest papildu pakalpojumus. Neticiet zelta kalnu solījumiemBrīnumu nav. Pat labākā konsultāciju kompānija neatrisinās visas jūsu problēmas jūsu vietā. Viņa, visticamāk, atradīs šo problēmu cēloņus un ieteiks risinājumus. Bet galvenais darbs ir tavs. Bez jūsu līdzdalības izmaiņas nebūs. Jums var nākties saskarties ar pretestību un sabotāžu no darbinieku puses, kuri nevēlēsies atjaunoties un pieņemt jaunas lietas. Ja konsultāciju firma sola jums zelta kalnus pirmajā tikšanās reizē, pat neizpētot uzņēmuma biznesa procesus, tam vajadzētu jūs brīdināt. Kompetenti konsultanti vispirms apskatīs, kā klājas ar klientu, un tikai tad izlems, ko lietas labā darīt. Negaidiet līdz pēdējai minūteiJa jūsu uzņēmuma kuģis jau grimst, var būt par vēlu nolīgt konsultāciju firmu, vai arī jums būs jāmaksā daudz naudas par steidzamību un sarežģītību. Nevilcinieties sazināties ar konsultantiem – zvaniet speciālistiem, tiklīdz redzat, ka rodas problēmas. Apkoposim. Konsultāciju uzņēmums var palīdzēt atrisināt problēmu, ja tajā ir kvalificēti speciālisti ar atbilstošu pieredzi un jūs detalizēti aprakstāt problēmu. Pasūtīt pakalpojumu Vietne Vault ir publicējusi prestižāko konsultāciju firmu reitingu. Nedaudz līdzīgs Oskara balvai filmu industrijā, reitingu pamatā ir konsultantu aptauja, kas novērtē savus vienaudžus un konkurentus. Vault savu pētījumu veica sešas nedēļas martā un aprīlī un savāca balsis no 9000 konsultantiem no 65 ASV uzņēmumiem. Reitinga prestižam konsultantiem nebija atļauts balsot par saviem uzņēmumiem, bet viņiem tika lūgts novērtēt tikai tās konsultāciju firmas, kuras viņiem bija pazīstamas. Konsultāciju uzņēmums tiek novērtēts skalā no 1 (vismazāk prestižs) līdz 10. Reitings tiek sastādīts jau 14 gadus pēc kārtas, un katru gadu McKinsey izceļas uz augšu. Faktiski pirmās četras vietas ir nemainīgas salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane un Deloitte Consulting. Piektā vieta šogad pakāpusies uz augšu. 2014. gadā šajā vietā atradās Booz & Company, bet pagājušā gada pavasarī PricewaterhouseCoopers to nopirka un deva neveiksmīgo nosaukumu “Strategy&.” Pēkšņi firma zaudēja savu nosaukumu, lai gan Booz vēsture bija sarežģīta jau pirms iegādes. Booz & Company tika dibināta 1914. gadā un kļuva par valdības konsultāciju firmu Booz Allen Hamilton (kur Edvards Snoudens strādāja saskaņā ar līgumu ar NSA, pirms viņš nopludināja slepenu informāciju). 2008. gadā Booz & Company, korporatīvā biznesa konsultāciju firma, atdalījās, un 2008. gadā to iegādājās Carlyle Group. Vai jūs jau esat apmulsis? Piektajā vietā šogad: Boozs Allens Hamiltons, kas ir augstāks par sesto vietu pagājušajā gadā. Strategy& atkrita uz 19. vietu. Kāpēc prestižam ir tik liela nozīme konsultāciju biznesā? Darba meklētājiem, kas iesniedz savus CV McKinsey vai Boston Consulting, tas var pavērt jaunas iespējas, piemēram, The New York Times vai The Wall Street Journal žurnālistam. Arī cilvēkiem vienkārši rūp prestižs. Daudziem cilvēkiem tas nosaka viņu karjeru. Viņi vēlas strādāt prestižākajās konsultāciju firmās. Konsultāciju uzņēmumu reitingā dominē milzīgas firmas ar vairākiem tūkstošiem darbinieku un vairākiem birojiem. Izņēmums: Bridgespan Group, kas atrodas Bostonas Copley Place. Uzņēmumā strādā 158 darbinieki, un tas ir orientēts uz bezpeļņas sektoru. Tas atdalījās no Bain 1999. gadā, taču saglabāja savas saites ar uzņēmumu. Bain konsultanti var atpūsties, lai strādātu Bridgespan uz sešiem līdz 12 mēnešiem. Top 10 prestižākās konsultāciju firmas:1. McKinsey & Company 2. Bostonas konsultāciju grupa 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Boozs Alens Hamiltons 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. EY LLP konsultāciju prakse 9. KPMG LLG (konsultāciju prakse) 10. IBM globālie biznesa pakalpojumi | |||||