Cel mai recent clasament anual al grupurilor și companiilor de consultanță de top, întocmit de agenția RAEX („Expert RA”), arată că această piață a trecut de la contracție la stagnare. El a fost susținut de comenzi de la agenții guvernamentale, companii de stat și întreprinderi din industria de apărare.
La sfârșitul anului 2016, creșterea veniturilor totale ale celor mai mari grupuri de consultanță participante la actualul clasament, deja al optsprezecelea clasament, se ridica la 5% (în continuare sunt date ratele calculate pe baza datelor comparabile ale participanților la clasamentul actual, inclusiv din cauza schimbărilor în abordările organizatorului clasamentului din 2017, consolidarea datelor de la grupurile de audit - Ed.), iar volumul acestuia a ajuns la 97,5 miliarde de ruble. Dacă ne ajustăm la inflație (5,4% conform lui Rosstat), putem afirma că această piață a ieșit din zona negativă. Într-adevăr, în ultimii ani, ratele de creștere formal mari nu au ținut de fapt pasul cu creșterea prețurilor (în 2015, creșterea veniturilor participanților la rating a fost de 7%, cu o inflație de 12,9%; în 2014 - 9% și, respectiv, 11,4%).
Participanții la clasament au câștigat 8,6 miliarde de ruble din consultanță financiară (o creștere de 7%)
Motivul eșecurilor prelungite este evident: cererea pe această piață depinde direct și strâns de situația economică generală. Companiile încep să economisească mai întâi bani pe sfatul terților. Concurența își aduce și ea contribuția, care inevitabil se intensifică pe o piață în scădere, iar acesta este un drum direct către dumping. Potrivit Irina Vishnevskaya, CEO al Berkshire Advisory Group, factura medie pentru serviciile de consultanță a scăzut constant. „Din ce în ce mai multe companii trec la achiziții în conformitate cu 223-FZ privind achizițiile guvernamentale, unde prețul serviciilor rămâne un criteriu cheie.” Cu toate acestea, echilibrul după doi ani de declin este un motiv destul de demn de optimism.
Joacă mult timp
Așa cum a fost cazul de mulți ani la rând, cea mai mare sumă de venituri a participanților la clasament provine din consultanța IT. În 2016, cota sa a reprezentat până la 64%: în total, clienții publici și privați au oferit grupurilor și companiilor din clasament 53,27 miliarde de ruble: 13,64 miliarde de ruble - consultanță în management (o creștere de 3%) și 39,63 miliarde de ruble - consultanță în domeniul dezvoltării și integrării sistemelor (creștere de 2%). În general, segmentul de consultanță IT a constituit anul trecut 3%.
Liderii clasamentului continuă să implementeze megaproiecte complexe și cuprinzătoare pentru afaceri și stat. „Vorbim despre implementarea soluțiilor pentru automatizarea proiectării și pregătirea tehnologică a producției la întreprinderile United Engine Corporation, holdingul Russian Helicopters etc. Tot anul trecut, specialiștii din grupul nostru au implementat sisteme de automatizare a proceselor de afaceri la Sberbank. Rusia, precum și sistemele de protecție anti-skimming pentru rețelele de bancomate ale băncilor mari, au participat la construcția și echiparea centrelor de prelucrare a datelor pentru companiile de telecomunicații pentru Cupa Mondială. Serviciile de consultanță sunt parte integrantă a tuturor acestor proiecte", spune Vladimir Vladimir. Gribov, vicepreședinte și director executiv al LANIT.
Grupul Technoserv a vorbit despre dinamica pozitivă tangibilă a proiectelor pentru sectoarele financiar și de transport, unde loialitatea clienților este extrem de importantă pentru afaceri. "Din punct de vedere tehnologic, driverele au fost proiecte în domeniul Big Data și iBanking. De exemplu, proiectul de implementare a unui sistem de segmentare dinamică bazat pe tehnologiile Big Data la Aeroflot. Un astfel de sistem ajută transportatorul aerian să se dezvolte activ online. vânzările și creșterea numărului de pasageri noi pentru compania aeriană. În ceea ce privește iBanking, este un sistem cuprinzător de servicii bancare la distanță. Proiecte care utilizează această tehnologie au fost implementate pentru câteva dintre cele mai mari bănci rusești", explică Sergey Korneev, președintele Technoserv. grup de companii.
Potrivit liderilor de segment, marea majoritate a clienților în condițiile economice actuale doresc să asigure funcționarea neîntreruptă a infrastructurii IT și dezvoltarea acesteia la costuri minime. „În acest sens, este necesar un studiu cuprinzător și un audit al puterii de calcul, care să ne permită să înțelegem cum poate fi crescută performanța bazelor de date și a aplicațiilor fără a crește baza de server. Recomandările primite permit clienților să optimizeze costurile de întreținere a Infrastructura IT și planificați investițiile astfel încât să utilizați pe deplin potențialul inerent echipamentelor și software-ului cu un orizont de până la trei ani”, își împărtășește experiența Stepan Tomlyanovich, director general al companiei FORS - Centrul de Dezvoltare (Grupul FORS).
În ceea ce privește încetinirea dinamicii pe segmentul de consultanță IT, aceasta se explică, printre altele, printr-o creștere a ponderii proiectelor cu o durată mai mare de un an. În proiecte, apar tot mai multe sarcini legate de transformarea afacerii în ansamblu (de exemplu, crearea de centre de servicii partajate), mai degrabă decât procesele individuale de afaceri. Nu există detalii clar definite în industrie aici. „În portofoliul nostru actual, ponderea unor astfel de proiecte „lungi” este de aproximativ 2/3”, explică Igor Zimnenko, director general adjunct al I-Teco și șeful Witte Consulting (I-Teco Group).
Practica de afaceri mici
Management financiar și evaluare. Volumul veniturilor din activități de consultanță financiară și evaluare în 2016 a fost de 13,42 miliarde de ruble, o creștere de 8% față de anul. Participanții la clasament au câștigat 8,6 miliarde de ruble (o creștere de 7%) din consultanță financiară și 4,82 miliarde de ruble (o creștere de 8%) din evaluări.
„Acum locul inițiativei sau evaluării investițiilor a fost luat prin evaluare obligatorie, în primul rând prin ordin al agențiilor guvernamentale și al corporațiilor de stat. Există o cerere de evaluare a proprietăților și acțiunilor de stat în diverse scopuri (închiriere, cumpărare și vânzare, privatizare, contribuție). la capitalul autorizat). Există, de asemenea, o cerere din ce în ce mai mare de evaluare și examinare a costurilor judiciare în procesele de confiscare forțată a proprietății”, spune Kirill Kulakov, prim-director general adjunct al Centrului de Expertiză Independentă a Proprietății LLC.
Comenzile pentru evaluări sunt în creștere și din cauza B2C. „În 2016, când regiunile au trecut la un nou sistem de calcul al impozitelor pe proprietate, nu numai persoanele juridice, ci și persoanele fizice au început să caute în mod activ oportunitatea de a contesta ceea ce ei considerau a fi o valoare cadastrală umflată”, spune Irina Vishnevskaya.
Consultanta juridica si fiscala. Cifra de afaceri totală în sectorul serviciilor juridice în 2016 s-a ridicat la 3,69 miliarde de ruble (o creștere de 26%).
Alte 2,77 miliarde de ruble din veniturile participanților la clasament provin din serviciile de consultanță fiscală minus 8% pe an. Aparent, factorii de criză au fost influențați și de consecințele stabilizării promise de autorități în domeniul fiscalității, precum și de îmbunătățirea constantă a administrației în acest domeniu.
Veniturile totale din sectoarele de planificare strategică și consultanță în domeniul marketingului și PR la sfârșitul anului 2016 s-au ridicat la 3,74 miliarde de ruble (rata de creștere de 4%). În 2016, atenția industriei autohtone, inclusiv a industriei de apărare, față de crearea și lansarea de produse civile pe piață a crescut semnificativ. Această dorință a dus la o creștere semnificativă a cererii de servicii în domeniul marketingului strategic și la elaborarea de strategii de „diversificare civilă” a portofoliului de produse al întreprinderilor industriale”, explică Alena Fomina, Director General al Institutului Central de Cercetare „Electronică”. ”.
Moisei Furshchik, managing partner al companiei FOK (Consultanță financiară și organizațională), subliniază, de asemenea, cererea crescută de consultanță strategică în sectorul public din partea regiunilor, municipalităților și companiilor de stat: „Legea federală nr. 172 privind planificarea strategică îl face obligatorie elaborarea unei strategii la nivel regional", iar la nivel municipal aceasta este de natură recomandativă. Prin urmare, dacă anterior strategiile erau ordonate doar de către cele mai mari orașe sau „petrol și gaze” care nu aveau lipsă de fonduri, acum comenzile au au început să apară și din primăriile problematice care încearcă să formuleze un plan pe termen lung pentru depășirea crizei.” .
Consultanța în domeniul managementului personalului a adus participanților la clasament 1,4 miliarde de ruble în 2016 (minus 2% pentru anul). Sectorul este ținut pe linia de plutire de către clienții mari. "ÎN industria petrolului, industria energiei electrice, metalurgie, bănci și comerț. Etapa de automatizare inițială a procesului a fost deja trecută și vedem o tranziție către noi platforme tehnologice - tehnologii cloud. „Norii” în viitor vor oferi analize, „date mari” (Big Data) și, cel mai important, „date inteligente” (Date inteligente)”, notează Mikhail Panchenko, CEO al MOLGA Consulting.
Compania Talen Q vorbește și despre cererea de consultanță în resurse umane din partea companiilor: „Una dintre cele mai importante tendințe din 2016 este o abordare integrată a evaluării personalului. De asemenea, simțim popularitatea tot mai mare a instrumentelor de evaluare la distanță. Vânzările de teste de capacitate de adaptare au crescut. cu peste 30%, chestionare de personalitate si motivational-valoare, teste de capacitate si chestionare de competenta, precum si solutii de evaluare prin metoda 360. De asemenea, am oferit servicii de consultanta privind formarea modelelor de competente, intocmirea planurilor individuale de dezvoltare, dezvoltarea „profilurilor de succes” pentru poziții specifice pe baza analizei HR și așa mai departe”, a vorbit Elena Kadyrova, CEO Talent Q, despre tendințele în domeniul managementului personalului.
Interviu
- Vă rugăm să caracterizați starea actuală a pieței serviciilor de consultanță. Ce factori credeți că continuă să încetinească piața? Și ce, dimpotrivă, favorizează dezvoltarea practicilor de consultanță?
Yuliy Somsikov, partener director al Swiss Consulting Partners: Criza a avut un impact multidirectional asupra pietei de consultanta. Așa cum era de așteptat, unii clienți au urmat tendința de reducere a costurilor prin refuzul unor servicii, în acest caz consultanță, în timp ce alții, dimpotrivă, au început să apeleze la consultanți pentru a-și ajuta la optimizarea afacerii. Este nevoie de consultanță, dar cererea pentru aceasta nu este atât de mare. Economisesc bani pe el, dar veniturile sale cresc treptat.
Yuliy Somsikov, partener director al Swiss Consulting Partners
Încetinirea și incertitudinea din economie rămân principalii factori care afectează negativ piața de consultanță. Cu toate acestea, atât private cât și companii de stat sectorul real rămân clienți activi ai serviciilor de consultanță.
Viteza schimbării este motivul pentru care piața de consultanță din Rusia rămâne în urmă. Ca afacere, a apărut în Rusia relativ recent, iar vârsta sa tânără înseamnă că experiența bazată pe utilizarea celor mai eficiente abordări, cu rare excepții, este caracteristică doar companiilor internaționale. Desigur, atât clienții, cât și consultanții pot simți că acum nu este momentul potrivit pentru inovare și experimentare și că cel mai bine este să folosiți un plan de afaceri „conservator”. Această judecată este destul de corectă, totuși, după cum arată practica, într-o criză vor exista întotdeauna idee noua, care poate „trage”.
În secolul 21, piața de consultanță se confruntă cu mai mult decât provocări economice. Nu este un secret pentru nimeni că în zilele noastre aproape orice informație poate fi găsită pe Internet, iar în viitorul apropiat vor exista din ce în ce mai multe date pe Internet. Aici un potențial client dezvoltă o concepție greșită uriașă: „De ce ar trebui să contactez un consultant și să-l plătesc pentru ajutor în planificarea afacerii dacă există Google?” Însă este important nu doar să ai acces la ocean, ci și să poți înota pentru a rămâne pe apă, a nu te îneca și a te mișca în direcția corectă. Pentru consultanți, sarcina principală este de a putea analiza volume mari de informații, de a acumula experiența celor mai bune practici și de a găsi cea mai eficientă soluție pentru client cât mai rapid și precis.
Da, există de fapt o mulțime de informații utile și precise pe World Wide Web, dar pentru client riscul de a da peste date neverificate, învechite și disponibile public este, desigur, foarte mare. Prin urmare, un consultant „în direct” care este capabil să organizeze munca cu o abordare individuală va fi mult mai bine decât să facă clic pe un rezultat într-un motor de căutare.
Care sunt perspectivele de dezvoltare a consultanței în situația economică actuală? În opinia dumneavoastră, există o concurență sporită între jucătorii de pe piață?
Iuli Somsikov:În primul rând, numărul de clienți care reprezintă întreprinderile mici și mijlocii va continua să crească. În al doilea rând, ca și anul trecut, serviciul de examinare a îmbunătățirilor operaționale va atrage mai mulți clienți noi în viitorul apropiat - nu pune presiune asupra bugetelor companiilor și este implementat în cel mai scurt timp posibil.
De asemenea, observăm o creștere a interesului față de serviciile de consultanță din partea clienților guvernamentali: aceștia necesită consiliere în domeniul conținutului și menținerii politicilor de inovare și industriale, investiții și evaluări ale impactului reglementărilor.
În general, dificultățile de pe piața de consultanță nu pot fi numite neglijate: consultanții ruși fac tot posibilul pentru a răspunde atât provocărilor economiei zilelor noastre, cât și, în general, timpului în care acestea există.
Există întotdeauna concurență între participanții de pe piață. Și este absolut adevărat că în timpul unei crize nu face decât să se înrăutățească. Totodată, câștigătorii în competiția dintre firmele de consultanță nu sunt doar cei care oferă cel mai bun preț pentru serviciile lor, ci și cei care au o abordare unică a clientului, un nivel ridicat de performanță în muncă și acces la competențe internaționale.
Cu ce, pentru Anul trecutși acum, există o cerere pentru servicii de marketing și planificare strategică? Ce domenii de activitate din aceste zone sunt cele mai solicitate din partea clienților și de ce? Sunt nevoile actuale ale clienților diferite de cele din trecut?
Iuli Somsikov: Dacă vorbim de marketing și consultanță strategică, ne confruntăm din nou cu subiectul crizei. Într-o astfel de perioadă, aceste servicii pot fi cea mai bună modalitate de a duce compania la următorul nivel. Cea mai populară zonă este dezvoltarea cuprinzătoare a proiectului. Clienții înțeleg că nu va fi posibilă implementarea vreunei strategii funcționale specifice, izolat de strategia de dezvoltare a companiei lor în ansamblu.
Nu se poate spune că alte domenii de activitate de consultanță sunt din ce în ce mai puțin solicitate. Dimpotrivă, există o cerere pentru management și consultanță financiară: în special, pentru elaborarea de studii de fezabilitate a proiectelor de investiții, evaluarea atractivității investiționale a acestora, planificarea afacerilor etc. Ele nu sunt inferioare, de exemplu, de consultanță în materie de costuri, asistență în gestionarea activelor și analiza riscului.
În ceea ce privește tendințele din trecut, serviciile de consultanță IT au fost populare, iar acest lucru este din nou direct legat de mediul macroeconomic. În condiții de austeritate, multe companii se străduiesc să automatizeze unele procese de business, iar pentru aceasta au nevoie să introducă noi soluții IT.
Grupul dumneavoastră ocupă o poziție destul de puternică pe piața de consultanță. Ce avantaje ale afacerii tale ai putea identifica?
Iuli Somsikov: O condiție prealabilă pentru ca o companie de consultanță să aibă o poziție demnă pe piață este pregătirea ei pentru transformare. Conceptul principal al muncii noastre de astăzi poate fi numit principiul: „Dacă astăzi piața doar se gândește că ceva trebuie îmbunătățit, atunci compania de consultanță ar trebui să ofere pieței un nou produs sau soluție mâine dimineață.” Un consultant bun trebuie să inspire și să conducă clientul, așa că trebuie să fii întotdeauna cu jumătate de pas înaintea pieței.
Nu mai puțin importantă pentru Swiss Consulting Partners este problema creării unei echipe eficiente: am creat o echipă care gândește rapid, o revizuim în favoarea angajaților mai experimentați și multifuncționali, atragem specialiști familiarizați cu cele mai noi tehnologii. , atât în componentele lor tehnice, cât și informative.
Principiul Agile, care a apărut la începutul secolului, este introdus treptat în consultanța de astăzi. În esență, este o parte integrantă a orientării către client și constă în flexibilitatea muncii. Cu alte cuvinte, o companie care lucrează cu un client după acest principiu își pune întotdeauna opinia ca prioritate și acordă o mare atenție schimbărilor de situație, în loc să urmeze cu strictețe planul. Swiss Consulting Partners se angajează să sprijine această abordare.
Compania UNIPRAVEX invită companiile care oferă servicii de consultanță să participe la programul CERCETARE CONSULTANTĂ. Reprezintă un singur set de acțiuni care vizează crearea unei baze de clienți extinse și stabile de consumatori de servicii de consultanță din toate sectoarele economiei naționale și sectoare ale economiei. Unul dintre factorii importanți în atragerea atenției clienților asupra serviciilor consultanților este poziționarea acestora pe piața serviciilor de afaceri. În acest scop, se realizează un rating integrat al companiilor de consultanță pe districtul federal Federația Rusă. Rezultatele ratingului îi vor ajuta pe antreprenorii ruși - directori, manageri - să aleagă cele mai profesioniste, stabile echipe de consultanță, cu o reputație de afaceri impecabilă ca parteneri de afaceri.
Matricea de rating tridimensională, elaborată de Agenția de Rating Informațional (IRA) a companiei de expertiză analitică UNIPRAVEX, conține indicatori de bază integrați reflectați în indicele de rating: cantitativi și caracteristici de calitate, evaluarea resurselor interne și externe ale companiei, analiza comparativă a avantajelor competitive. Liderii de piață, ale căror activități au un impact deosebit de vizibil asupra stării industriei serviciilor de consultanță, sunt grupați în categorii corporative separate (A, B, C). Indicele este determinat pe baza unor indicatori speciali Uni(Con), reflectând în mod cuprinzător dinamica pozitivă (+) sau negativă (-) a pieței serviciilor de evaluare și prognoza pentru dezvoltarea industriei. Setul de indici de rating calculați pentru fiecare companie, în combinație cu alți indicatori din industrie, este cel mai de încredere indicator principal al pieței serviciilor de consultanță.
Evaluarea UNIPRAVEX nu se bazează pe o clasare mecanică a veniturilor (un parametru care se modifică de la un trimestru la altul). Și pe o analiză cuprinzătoare stabilă a resurselor corporative, caracteristici ale acoperirii geografice și industriale și o abordare pur individuală.
|
Numele companiei/marca corporativă |
Tip principal de activitate (specializare pe tipuri de servicii de consultanta) |
Numărul de ani pe piață |
Personal |
||
|
Internaţional firme de consultanta/ grupuri |
|||||
|
(fostă KPMG Consulting) |
Moscova - Frankfurt (Germania) - McLean (SUA) |
Consultanta, dezvoltarea si imbunatatirea organizarii afacerilor, constructia sistemelor informatice de management |
|||
|
LA. Carney/A.T. Kearney |
|||||
|
Companii de consultanță din țările CSI |
|||||
|
Consultanta juridica in finantare |
Consultanta juridica si financiara, planificare fiscala |
||||
|
Capitala artei |
Valori mobiliare, investiții |
||||
|
Seminarii, consultatii |
|||||
|
Firme de consultanta ale FEDERATIEI RUSA Moscova |
|||||
|
Companii de consultanta, a primit licențe de la Ministerul Finanțelor al Federației Ruse pentru a desfășura activități de audit și de la Ministerul Relațiilor cu Proprietatea al Federației Ruse pentru a desfășura activități de evaluare |
|||||
|
Grupul INEC |
Consultanță cuprinzătoare |
||||
|
Demb și partenerii. CONSAUDIT |
Consultanță cuprinzătoare |
||||
|
Grupul de audit și consultanță „RSM Top-Audit” |
Servicii de audit și consultanță, inclusiv activități de evaluare |
||||
|
Consultanti uniti „FDP”/AF „Aval” |
Consultanta, audit, evaluare, tehnologia informatiei |
||||
|
Grupul de Audit și Consultanță „BalEN” (LLC „Balance LTD” / CJSC „ENPI Consult”) |
Audit, evaluare |
||||
|
Audit, consultanta |
|||||
|
Gorislavtsev și K. Grupul de companii |
Audit si consultanta, evaluare |
||||
|
Interfon-Audit |
Audit, consultanta, evaluare. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Independent Consulting Group |
Audit, evaluare, automatizare contabila, consultanta fiscala |
||||
|
Societate de audit HOLD-INVEST-AUDIT |
Servicii de audit si consultanta |
||||
|
FinExpertiza |
Audit, consultanta |
||||
|
Firma de audit si consultanta Tehnologii moderne de afaceri |
Consultanță in management |
||||
|
Central Societate de Evaluare Financiara |
Consultanta financiara si fiscala |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
|||||
|
Companii de consultanta, a primit licență de la Ministerul Finanțelor al Federației Ruse pentru a desfășura activități de audit |
|||||
|
Audit si consultanta |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (nume vechi Rollover) |
Audit, consultanta |
||||
|
Companie internațională de audit și consultanță (MACC) |
|||||
|
Firma de audit „Remida Audit” |
Audit si consultanta |
||||
|
Grup de consultanță „Mikhailov și parteneri” |
Consultanta si audit |
||||
|
Pacioli. Societate de Audit |
|||||
|
Scott, Riggs și Fletcher (audit) |
Audit, consultanta |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
Grup de consultanta EXPERT |
Consultanta, evaluare, audit, servicii juridice |
||||
|
Y.N.S. Audit |
Consultanta juridica, juridica, audit |
||||
|
Companii de consultanta, a primit o licență de la Ministerul Relațiilor cu Proprietatea al Federației Ruse pentru desfasurarea activitatilor de evaluare |
|||||
|
firma GERMA-CONSULT |
Evaluare, consultanta |
||||
|
Partener ABM |
Evaluare, consultanta |
||||
|
Departamentul de Evaluare Profesională ACC |
Evaluare, consultanta |
||||
|
Consultanta juridica, fiscala, arbitraj |
|||||
|
Consultanta juridica |
|||||
|
Firma de avocatura "VEGAS-LEX" |
Consultanta juridica in domeniul dreptului comercial, |
||||
|
Agenția juridică „YURKON” |
Servicii de consultanță, servicii juridice, managementul întreprinderilor anti-criză, activități de evaluare |
||||
|
Consultanță fiscală U.K. |
Consultanta fiscala si juridica |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Consultanta juridica, fiscala, arbitraj, evaluare, audit, marketing, consultanta in management, consultanta IT |
||||
|
Consultanta in management, consultanta IT |
|||||
|
Corporația Galaxy |
Dezvoltarea unui sistem cuprinzător de management al întreprinderii „Galaktika”, efectuarea lucrărilor și a serviciilor pentru implementarea și sprijinul acestuia |
||||
|
Consultanta si integrare sisteme |
|||||
|
Consultanta, integrare de sisteme, dezvoltare de produse de inalta tehnologie, pregatire de specialisti si manageri |
|||||
|
ICT-CONSULT |
Consultanta |
||||
|
Consultanta si tehnologia informatiei |
|||||
|
CROC Incorporated |
Integrare sisteme, consultanta IT |
||||
|
Grupul Sterling |
Consultanta IT: solutii complete la probleme manageriale, financiare, analitice, de personal |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Consultanta juridica, fiscala, arbitraj, evaluare, audit, marketing, consultanta in management, consultanta IT |
||||
|
Consultanta |
|||||
|
Centrul de inginerie și tehnică „UNITY” |
Consultanta |
||||
|
Consultanta Pro-Invest |
Consultanta strategica, finantare corporativa |
||||
|
Consultanță - Centrul „Step” |
Consultanta |
||||
|
Consultanta in management (optimizarea managementului companiei) |
|||||
|
Grupul de investiții și consultanță „ROEL Consulting” |
Consultanta in management si investitii |
||||
|
Centrul de Expertiză Economică și Financiară |
Management financiar, consultanta |
||||
|
Companie de audit profesional „Pioneer”. |
Servicii de consultanță |
||||
|
Grup de consultanță „Ce să faci Consultați” |
Consultanță financiară (analiza activităților financiare și economice, elaborarea unui plan financiar strategic) |
||||
|
Grup de companii „Top Management Consult” |
Consultanta strategica si operationala |
||||
|
Veles Capital |
Investiții, consultanță, bursă |
||||
|
IF-Consult |
Cercetare și evaluare financiară și economică, planificarea investițiilor |
||||
|
SHERP-Consult |
Consultanta |
||||
|
Relații cu investitorii (IR), Consultanță |
|||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Consultanta juridica, fiscala, arbitraj, evaluare, audit, marketing, consultanta in management, consultanta IT |
||||
|
Saint Petersburg |
|||||
|
Compania de cercetare si consultanta ALT |
Saint Petersburg |
Consultanță in management |
|||
|
Saint Petersburg |
Consultanță in management |
||||
|
Grupul de audit și consultanță „Prime Advice” |
Saint Petersburg |
Audit, consultanta |
|||
|
Lenstroy-gestionarea investițiilor |
Saint Petersburg |
Consultanta (activitati financiare, juridice, de evaluare) |
|||
|
Lenekspertiza |
Saint Petersburg |
Audit, consultanta |
|||
|
Districtul Federal Central (fără Moscova) |
|||||
|
Regiunea Moscova |
|||||
|
Agentia de cercetare si consultanta de piata "Piata" |
Marketing și cercetare sociologică |
||||
|
Regiunea Smolensk |
|||||
|
Firma de audit „Auditstroyindustriya” |
Smolensk |
Audit (consultanță, evaluare) |
|||
|
Regiunea Tver |
|||||
|
Centrul de asistență Tver Enterprise |
Consultanță in management |
||||
|
Districtul Federal de Nord-Vest (fără Sankt Petersburg) |
|||||
|
Republica Karelia |
|||||
|
Neosisteme Nord-Vest |
Petrozavodsk |
Creare de sisteme automate de management al întreprinderii pe platforma 1C, dezvoltare software pentru întreprinderile forestiere, 1C, consultanță IT |
|||
|
Regiunea Vologda |
|||||
|
Centru regional de informare |
Cherepovets |
Servicii de consultanta si informare |
|||
|
Regiunea Pskov |
|||||
|
Psihologie și afaceri |
Servicii de consultanta si psihologie pentru dezvoltarea organizationala si managementul personalului, instruirea, selectia si certificarea personalului |
||||
|
Districtul Federal de Sud |
|||||
|
Regiunea Krasnodar |
|||||
|
Alianța de Audit |
Krasnodar |
Consultanta, audit |
|||
|
Regiunea Volgograd |
|||||
|
Kulagin și partenerii |
Volgograd |
Consultanță in management |
|||
|
Districtul Federal Volga |
|||||
|
Republica Tatarstan |
|||||
|
Institutul Anticriză Regiunea Volga |
Servicii de consultanta in domeniul managementului crizelor si managementului imobiliar |
||||
|
republica udmurta |
|||||
|
Izh-inginerie |
Audit, consultanta fiscala |
||||
|
Regiunea Nijni Novgorod |
|||||
|
T.M. Serviciu |
Nijni Novgorod |
Consultanta juridica |
|||
|
Regiunea Orenburg |
|||||
|
Evaluare promoțională |
Orenburg |
Evaluare, consultanta |
|||
|
Regiunea Perm |
|||||
|
Grupul de consultanță „ER-Capital” |
Consultanta |
||||
|
Inform-Consulting |
consultanta IT |
||||
|
Regiunea Saratov |
|||||
|
Consultanta AfinA |
Audit și due diligence |
||||
|
Districtul federal Ural |
|||||
|
Regiunea Sverdlovsk |
|||||
|
Asociația „Taxele Rusiei” |
Ekaterinburg |
Audit, consultanta, arbitraj, evaluare |
|||
|
Centrul de Economie a Ingineriei Mecanice |
Ekaterinburg |
Consultanta |
|||
|
FINEX Consulting |
Ekaterinburg |
Consultanță in management |
|||
|
Grupul de audit „Capital” |
Ekaterinburg |
Servicii de audit |
|||
|
Regiunea Tyumen |
|||||
|
GRUP DE CONSULTANTA "LEX" |
Consultanta juridica, management, fiscala, financiara, evaluare, audit, managementul crizelor |
||||
|
Regiunea Chelyabinsk |
|||||
|
Nilan-Audit |
Celiabinsk |
Servicii de audit |
|||
|
Audit-Clasic Firma de audit |
Celiabinsk |
Audit, consultanta, evaluare |
|||
|
Districtul Federal Siberian |
|||||
|
Regiunea Altai |
|||||
|
Evaluare și consultanță |
Evaluare și consultanță |
||||
|
Regiunea Irkutsk |
|||||
|
VostSibAudit |
Audit, evaluare, consultanta |
||||
|
Regiunea Novosibirsk |
|||||
|
Centrul de cercetare design AVIAMENEZHER |
Novosibirsk |
Activitati de cercetare si proiectare, consultanta in management, activitati educationale |
|||
|
Novosibirsk |
Vânzări de software și echipamente informatice, servicii de implementare de software, servicii de consultanță |
||||
|
Grup de companii Societatea Siberiană |
Novosibirsk |
Audit, evaluare, servicii juridice, consultanta |
|||
|
Grup de consultanta „BALANCE” |
Novosibirsk |
||||
|
Compania Saybikon |
Novosibirsk |
Audit, consultanta fiscala, suport de capital social, evaluare, servicii juridice, management arbitraj |
|||
|
Districtul Federal din Orientul Îndepărtat |
|||||
|
Top 10 companii de consultanță din lume vă vor spune despre o duzină de agenții și companii binecunoscute care oferă consultanță. 10 Manning Selvage & LeeManning Selvage & Lee a fost fondată în 1938. Sediul acestei companii este situat în SUA. Manning Selvage & Lee are birouri reprezentative în America de Nord, America de Sud, Europa, Asia și Orientul Mijlociu. 9 Ketchum Ketchum a fost fondată în 1923. La început, această companie a fost angajată în publicitate, apoi și-a schimbat direcția activităților în relații publice. Sediul acestei companii este situat în New York, SUA. Ketchum este o firmă globală de relații publice. Oferă servicii în cinci domenii și anume marketing de brand; comunicații corporatiste; sănătate; mâncare și nutriție; tehnologii. Compania include 23 de birouri, 46 de sucursale și asociații, care sunt situate în America de Nord, America Latină, Europa, regiunea asiatică și Oceanul Pacific de Vest. 8 Agenția Hoffman Agenția Hoffman a fost fondată în 1987. Sediul acestei companii este situat în San Jose, California, SUA. Agenția Hoffman este o firmă globală de relații publice. Compania include 9 birouri situate în Europa, Asia-Pacific și SUA. 7 Porter Novelli Porter Novelli a fost fondat în 1972. Sediul acestei companii este situat în New York, SUA. Activitățile companiei sunt axate pe relații publice. Porter Novelli are aproximativ 100 de birouri situate în 60 de țări. 6 Waggener Edstrom Waggener Edstrom a fost fondată în 1983. Sediul acestei companii este situat în Bellevue, statul Washington, SUA. Activitățile companiei sunt axate pe relații publice. Waggener Edstrom are birouri în multe orașe, inclusiv New York, San Francisco, Portland, Seattle, Ora, Austin, Texas, Londra și Munchen. 5 Hill & Knowlton Agenția Hill & Knowlton, situată în SUA, a fost fondată în 1927. Activitățile acestei companii includ servicii în domeniul comunicațiilor corporative și financiare. Practic, agenția Hill & Knowlton oferă servicii companiilor specializate în farmacologie și asistență medicală, precum și comunicații on-line. Această companie include 86 de birouri situate în 46 de țări. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller a fost fondată în 1953. Sediul companiei este situat în SUA. Activitățile companiei globale se concentrează pe relații publice și comunicare. Burson-Marsteller include 77 de birouri și 85 de sucursale situate în 110 țări. 3 Edelman Edelman a fost fondată în 1952. Fondatorul acesteia a fost Daniel Edelman, în onoarea căruia compania și-a luat numele. Sediul companiei este situat în Chicago, Illinois, SUA. Această firmă de consultanță oferă servicii industriei de relații publice și marketing. Reprezentanțe ale companiei sunt situate în diferite orașe ale SUA (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silicon Valley), și există și reprezentanțe în alte țări din America de Nord și America de Sud, Europa și Africa. 2 Weber Shandwick Weber Shandwick a fost fondată în 2001. Fondarea sa a fost rezultatul fuziunii a trei companii: Weber Group, Shandwick International și BSMG. Sediul Weber Shandwick este situat în New York, SUA. Activitățile companiei sunt axate pe relații publice. Weber Shandwick are experiență în următoarele domenii: jurnalism, drept, sănătate, tehnologie etc. Compania are reprezentanțe în 82 de orașe din întreaga lume. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard a fost fondată în 1946. Sediul companiei este situat în St. Louis, Missouri, SUA. Fleishman-Hillard este o agenție care oferă servicii în două industrii: relații publice și marketing. Reprezentanțe ale companiei sunt situate în America de Nord, America de Sud, Europa, Asia, Australia și Africa. Consultanta este adesea un serviciu necesar pentru cei care doresc sa conduca o afacere de succes. Din acest motiv, există un număr mare de companii de consultanță în lume. Apelând la o companie de consultanță, plătiți profesioniști pentru sfaturi, cunoștințe și experiență pe care dumneavoastră și angajații dumneavoastră nu le aveți. Și, de asemenea, pentru a privi din exterior și a identifica probleme care sunt greu de văzut și evaluat din interior. Astăzi puteți obține sfaturi cu privire la aproape orice problemă: creșterea vânzărilor, optimizarea taxelor, automatizarea proceselor de afaceri, implementarea unui sistem de management al calității, managementul personalului și multe altele. Dacă angajați consultanți competenți, acest lucru vă va ajuta să vă atingeți obiectivul la costuri mai mici și să evitați multe greșeli. Exemplul 1 Proprietarul afacerii este îngrijorat de lipsa banilor din companie. Fiecare tranzacție individuală este profitabilă, dar din anumite motive nu sunt suficienți bani. Am invitat consultanți care au analizat afacerea și au constatat că companiei îi lipsea contabilitatea de gestiune și managementul fluxului de numerar. Clienților li se acordă o amânare, iar furnizorii lucrează la plata anticipată. Ca urmare, toți banii rămân blocați în conturi de încasat și se formează goluri de numerar. Consultanții au sfătuit să renegocieze cu clienții și furnizorii, precum și să vândă stocuri inutile din depozit, astfel încât banii să fie nu doar pe hârtie, ci și „în buzunarul” companiei. Exemplul 2 Organizația este „străngulată” de taxe. Au fost invitați consultanți fiscali care au propus o serie de măsuri: contestarea valorii cadastrale umflate a proprietății în vederea reducerii impozitului pe proprietate, externalizarea unor funcții în vederea economisirii primelor de asigurare și aplicarea unei prime de amortizare pentru reducerea impozitului pe venit. Exemplul 3 Angajații companiei nu pot face față volumului de muncă și există o nevoie tot mai mare de extindere a personalului. Dar organizația nu își poate permite să angajeze mai mulți angajați, să plătească salarii, taxe și prime de asigurare. Conducerea a decis să angajeze o companie de consultanță pentru a găsi o cale de ieșire din această situație. Consultanții au analizat munca angajaților, au propus automatizarea unui număr de sarcini și, de asemenea, eliminarea unor proceduri birocratice interne care le ocupă mult timp angajaților, dar sunt lipsite de sens și nu sunt utile. Cu aproape orice problemă sau sarcină, puteți apela la consultanți și o puteți rezolva. O firmă de consultanță nu poate oferi doar o soluție, ci și poate ajuta la implementarea acesteia. Companiile profesionale de consultanță pot economisi clienților milioane și miliarde de ruble, dar pentru ca cheltuielile pentru consultanți să merite, trebuie să fii inteligent în alegerea unui contractor pentru a rezolva o problemă de afaceri. Companiile cu bugete de mai multe milioane de dolari își pot permite să angajeze consultanți de renume mondial. De exemplu, dintre cei patru mari. Ei lucrează cu companii mari și sunt considerate pe bună dreptate cele mai bune companii de consultanță din lume. Dar nu toată lumea își poate permite să angajeze specialiști scumpi și celebri. Și acest lucru nu este întotdeauna recomandabil, deoarece compania client pur și simplu nu are resursele pentru a aduce la viață ideile scumpe ale consultanților celebri. Nu ar trebui să uităm de așa-numita fraudă de consultanță, atunci când, după ce a plătit mulți bani, sub pretextul unei opinii de expert, clientul primește un set de fraze generale în stilul „pentru a câștiga mai mult, trebuie să muncești mai mult”, sau chiar copy-paste din legi, coduri, articole din Internet sau manuale de marketing. Această problemă s-a agravat odată cu dezvoltarea afacerii informaționale, când, după ce au absolvit un curs intensiv și au făcut reclame puternice, antreprenorii nou bătuți încep să „față bani” din consultanță. De fapt, nu au în spate nici educația adecvată, nici experiența relevantă, ci doar dorința de a câștiga bani. Adesea știu mai puțin decât clienții lor și au puțin de învățat. Prin urmare, pentru a profita la maximum de banii tăi, nu ar trebui să alegi o firmă de consultanță la întâmplare. Evaluarea companiilor de consultantaLista celor mai mari companii de consultanță din Rusia este postată pe site-ul agenției de rating RAEX (Expert RA). Acesta este cel mai mare din Rusia agenție de rating cu o istorie de 20 de ani. Angajat în atribuirea ratingurilor, precum și în activități de cercetare și comunicare. Clasamentele bazate pe rezultatele anului 2018 în următoarele domenii sunt acum disponibile pe site:
Un clasament diferă de un rating prin faptul că nu conține o evaluare; este construit pe baza unui criteriu clar definit, în acest caz venituri. Vă va arăta cei mai mari jucători - cele mai mari companii de consultanță de pe piața rusă, dar nu se poate concluziona că prima companie de pe listă oferă servicii mai bune decât a doua, a treia etc. Mari companii de consultanță la sfârșitul anului 2018Așa arată companiile de top de consultanță din domeniul externalizării contabile conform agenției RAEX la sfârșitul anului 2018:
Pe parcursul anului, 1C-WiseAdvice a urcat de la locul opt la al patrulea în clasamentul celor mai mari grupuri și companii din domeniul externalizării funcțiilor contabile. Compania a înregistrat cea mai mare rată de creștere a veniturilor în rândul liderilor de piață și cea mai mare creștere a numărului de specialiști. Rezultatele clasamentului se bazează pe veniturile totale pe care compania le-a încasat din serviciile de furnizare și suport regulat a proceselor de afaceri legate de contabilitate și contabilitate fiscală, evidență de salarizare și personal, întocmire contabilitate și raportare fiscală conform standardelor interne și internaționale etc. Lista generală a celor mai mari grupuri și companii de consultanță este condusă de grupul de firme LANIT, specializat în consultanță IT, de câțiva ani încoace. Compania 1C-WiseAdvice a urcat în lista generală cu 10 poziții - de la locul 34 la locul 24. Dintre cele mai mari companii internaționale de consultanță din Rusia, cele mai cunoscute sunt așa-numitele companii „Big Four” care oferă servicii de audit și consultanță:
Aceste companii sunt, de asemenea, în fruntea listei ruse a celor mai mari organizații de audit, pe baza rezultatelor anului 2018. Clienții acestor companii străine de consultanță sunt organizații mari cu o cifră de afaceri de milioane de dolari care au nevoie de rapoarte de audit de la liderii pieței mondiale cu un nivel ridicat de încredere în rândul utilizatorilor raportori. Alte companii de consultanță de top din lume cunoscute în domeniul lor includ:
Dacă o companie operează pe piețele internaționale, experții străini pot oferi asistență mai competentă decât cei care lucrează exclusiv în Rusia. Cum să alegi o companie de consultanțăÎn orice oraș vor exista mai multe firme de consultanță care se vor lupta între ele pentru a-și oferi serviciile și promite rezultate excelente. Vom da câteva recomandări despre cum să nu irosești banii pe consultanță. Evaluează calificările angajațilorExistă o glumă că doar cei care nu pot face nimic ei înșiși devin consultanți. Gluma s-a născut datorită potențialilor consultanți care toarnă din gol în gol și nu dau clientului rezultate măsurabile. Pentru a evita intalnirea cu astfel de oameni, nu ezitati sa cereti companiei de consultanta informatii despre experienta si calificarile angajatilor sai. Este bine dacă personalul include absolvenți ai universităților de renume și foști manageri de top ai companiilor mari, adică practicieni, nu teoreticieni. Este rău dacă personalul companiei de consultanță are doar câțiva specialiști universali fără un focus restrâns care își asumă orice sarcină pentru orice client. Riști să primești dezabonări și nu sfaturi practice. Se poate intampla ca firma sa nu aiba deloc specialisti de profilul cerut, iar acestia sa fie adusi din afara. Este mai bine să știi dinainte cine va fi implicat în proiectul tău și ce experiență și merite îi dau un asemenea drept. Evaluați cazurile și găsiți recenzii realeCompaniile de consultanță profesionale vor putea întotdeauna să arate proiectele finalizate și să vorbească despre rolul lor în rezolvarea cu succes a problemelor clienților. Acordați atenție prezenței clienților din rândul companiilor cunoscute și mari. Dacă compania nu are încă cu ce să se laude, gândiți-vă dacă merită să fiți „cobai”. Cu cât o companie este mai mult pe piață, cu atât mai bine pentru tine. În același timp, nicio companie nu va publica cazuri negative și nu va vorbi despre un proiect eșuat atunci când clientul a cheltuit bani dar nu a simțit beneficiul. Prin urmare, este întotdeauna util să găsiți recenzii reale de la clienții anteriori. Puteți contacta clienții enumerați pe site-ul companiei și să întrebați despre experiența lor de lucru cu consultanții. În același timp, vei afla dacă recenziile sunt reale sau fictive. Printre Clienții 1C-WiseAdvice companii de afaceri mici, mijlocii și mari, inclusiv mărci cunoscute precum Megafon, TVOE, SELA etc. Am postat scrisori de recomandare pe site și oferim persoane de contact ale clienților dacă doriți să primiți feedback la persoana întâi despre lucrul cu noi. Stabiliți obiective specificeCu cât definiți mai clar sarcina, cu atât este mai probabil să obțineți un anumit rezultat. De exemplu, dacă creșteți vânzările, atunci cu cât și pentru ce perioadă. O problemă clar definită este deja la jumătatea drumului spre rezolvare. Acest lucru funcționează și în cazul consultanței. În plus, fără o sarcină strict formulată, îți va fi dificil să faci pretenții către antreprenor dacă rezultatul nu ți se potrivește. Notați sarcinile și termenele limită pentru finalizarea acestora în contract. De asemenea, decideți în avans dacă aveți nevoie doar de idei sau de ajutor în implementarea lor. Bugetul și calendarul vor depinde de acest lucru. Nu merge pe ieftinSpecialiștii buni își cunosc valoarea și sunt scumpi. Țineți cont de acest lucru atunci când alegeți un interpret. Dacă o companie taxează ieftin, înseamnă că plătește puțin angajații, iar acesta este un motiv pentru a te întreba de ce. În același timp, este mai bine să decideți din timp cât sunteți dispus să cheltuiți pentru consultanță. Acest lucru va menține interpreții în limite și nu le va permite să umfle bugetul și să impună servicii suplimentare. Nu crede promisiunile munților de aurNu există miracole. Nici cea mai bună companie de consultanță nu îți va rezolva toate problemele pentru tine. Ea este mai probabil să găsească cauzele acestor probleme și să propună soluții. Dar munca principală este a ta. Nu vor exista modificări fără participarea dumneavoastră. Este posibil să fii nevoit să înfrunți rezistența și sabotajul angajaților care nu vor dori să reconstruiască și să accepte lucruri noi. Dacă o firmă de consultanță îți promite munți de aur la prima întâlnire, fără a studia măcar procesele de afaceri ale companiei, acest lucru ar trebui să te alerteze. Consultanții competenți vor analiza mai întâi cum merg lucrurile cu clientul și abia apoi vor decide ce se poate face în acest sens. Nu așteptați până în ultimul momentDacă nava afacerii tale se scufundă deja, poate fi prea târziu să angajezi o firmă de consultanță sau va trebui să plătești o mulțime de bani pentru urgență și complexitate. Nu întârziați să contactați consultanții - apelați specialiștii de îndată ce vedeți că problemele apar. Să rezumam. O companie de consultanta poate ajuta la rezolvarea problemei daca are specialisti calificati cu experienta relevanta, iar tu descrii problema in detaliu. Serviciu de comandă Site-ul web Vault a lansat un clasament al celor mai prestigioase firme de consultanță. Un pic asemănător cu Oscarurile din industria filmului, clasamentele se bazează pe un sondaj al consultanților care își evaluează colegii și concurenții. Vault și-a efectuat studiul timp de șase săptămâni în martie și aprilie și a strâns voturi de la 9.000 de consultanți din 65 de firme din SUA. Pentru prestigiul clasamentului, consultanților nu li s-a permis să voteze pentru propriile firme, ci au fost rugați să evalueze doar acele firme de consultanță cu care erau familiarizați. Compania de consultanță este evaluată pe o scară de la 1 (cel mai puțin prestigios) la 10. Ratingul a fost întocmit timp de 14 ani la rând și în fiecare an McKinsey iese pe primul loc. De fapt, primele patru locuri sunt neschimbate față de anul trecut: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane și Deloitte Consulting. Locul cinci a urcat anul acesta. În 2014, Booz & Company a fost în acest loc, dar primăvara trecută, PricewaterhouseCoopers a cumpărat-o și i-a dat numele nefericit „Strategy&.” Brusc, firma și-a pierdut numele, deși istoria lui Booz a fost complicată chiar înainte de achiziție. Booz & Company a fost fondată în 1914 și a devenit firma guvernamentală de consultanță Booz Allen Hamilton (unde Edward Snowden a lucrat sub contract cu NSA înainte de a divulga informații clasificate). În 2008, Booz & Company, o firmă de consultanță în afaceri corporative, s-a divizat și a fost achiziționată de Carlyle Group în 2008. Ești încă confuz? Pe locul cinci anul acesta: Booz Allen Hamilton, în creștere față de locul șase anul trecut. Strategie& a coborât pe locul 19. De ce este atât de important prestigiul în afacerea de consultanță? Pentru solicitanții de locuri de muncă care își trimit CV-urile către McKinsey sau Boston Consulting, poate deschide noi oportunități, cum ar fi The New York Times sau The Wall Street Journal pentru un jurnalist. De asemenea, oamenilor le pasă doar de prestigiu. Pentru mulți oameni, aceasta le definește cariera. Vor să lucreze pentru cele mai prestigioase firme de consultanță. Clasamentul companiilor de consultanță este dominat de firme uriașe cu câteva mii de angajați și mai multe birouri. Excepție: Bridgespan Group, care este situat în Copley Place din Boston. Compania are 158 de angajați și este axată pe sectorul non-profit. S-a desprins din Bain în 1999, dar și-a păstrat legăturile cu firma. Consultanții Bain își pot lua concediu pentru a lucra pentru Bridgespan timp de șase până la 12 luni. Top 10 cele mai prestigioase firme de consultanță:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. Practică de consultanță EY LLP 9. KPMG LLG (Casa de consultanță) 10. IBM Global Business Services | |||||