Bir vaxtlar kadr siyasətini verən məşhur dövlət xadimi “Kadrlar hər şeyi həll edir” deyirdi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Çox vaxt bu kəlməni təkrarlayanlar ona daha geniş məna verirlər...
Kadr siyasətinə böyük önəm verən məşhur dövlət xadimi “Hər şeyi kadrlar həll edir” demişdi. Çox vaxt bu ifadəni təkrarlayanlar ona geniş məna verir: kadrları vəzifələrə düzgün təyin etmək deyil, həm də onları düzgün şəkildə stimullaşdırmaq çox vacibdir - kadrların səmərəliliyi və bunun saxlanması xərcləri baxımından optimal şəkildə. kifayət qədər yüksək səviyyədə səmərəlilik. Başqa sözlə desək, minimum pul, vaxt və digər resurslar sərf etməklə işçilərin məhsuldarlığının artırılması istənilən menecerin, o cümlədən İT menecerinin vəzifələrindən biri kimi vurğulanmalıdır.
Bu prosesdə pul stimulları mühüm, lakin həlledici rol oynayır. Birincisi, bütün işçilərin əməyi onlara verilən pulla düz mütənasib olmayacaq. Amerikanın Perot Systems şirkətinin təsisçisi və direktorlar şurasının sədri Ross Perot, "böyük pulun beyinləri öldürdüyünü" iddia edərək, işçilərə çox maaş verməyi məsləhət görmür. İlk baxışdan onun məsləhətləri ən azı paradoksaldır. Bununla belə, bu, uzunmüddətli müşahidələr nəticəsində hazırlanmışdır: gec-tez yüksək maaş alan işçilər maaşlarını normal qəbul etməyə başlayırlar və üstəlik, şirkətlərinin xeyrinə etdikləri demək olar ki, hər hansı bir səy üçün "sayğac" ı yandırırlar. . Həddindən artıq kommersiya işçilərinin şirkətə çox fayda gətirməsi ehtimalı azdır.
İkincisi, pul gəlirlərinə əlavə olaraq, İT mütəxəssisləri bir sıra amillərlə maraqlanırlar: peşəkar və karyera yüksəlişi, təhsil və tədqiqat fəaliyyətinin həyata keçirilməsi, maraqlı layihələrdə iştirak, yüksək ixtisaslı həmkarları ilə ünsiyyət, peşəkar özünü həyata keçirmə imkanı, eləcə də seçdikləri İT sahəsində işləmək perspektivləri və şirkət biznesi və s.
İstedadlı texniklər yaradıcılıq mühitini yüksək qiymətləndirirlər və həqiqətən də darıxdırıcı “montaj xətləri” üzərində işləməyi sevmirlər. Digər tərəfdən, yaradıcı mühit özlüyündə məqsədə çevrilməməlidir: İT departamentinin aydın məqsədləri var, onlara nail olmaq İT menecerinin uğurunu, informasiya xidmətinin nüfuzunu və informasiya texnologiyalarından istifadə edən müəssisənin biznesini müəyyən edir. informasiya sistemi öz işində.
CIO-nun mühüm vəzifələrindən biri işçilərinin yaradıcı potensialını “dinc”, məhsuldar istiqamətə yönəltməyə çalışmaqdır. İnkişaf etmiş bir İT xidmətində çox fərqli keyfiyyətlərə malik işçilərə böyük ehtiyac var. İT meneceri işçilərinin hansı şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərə malik olduğunu müəyyən etməli və onlar arasında İT xidmətində vəzifələri bölüşdürməlidir.
Çox güman ki, yaradıcı ziyalı-texnokratların əməyini stimullaşdırmaq üçün vahid resept təklif etmək mümkün olmayacaq. Daha doğrusu, əksindən ibarət olacaq: hamını eyni fırça ilə kəsməyin. Şəxsi keyfiyyətlərdən və üstünlüklərdən asılı olaraq, müxtəlif stimullaşdırma üsullarını seçməlisiniz. Bəzi insanlar təlim kurslarında, konfranslarda, seminarlarda iştirak etmək və orada öz hesabatlarını təqdim etmək imkanından daha çox həvəslənəcəklər. Kimsə səyahət və biznesi birləşdirməklə maraqlanacaq. Bəzi insanlar həqiqətən də mürəkkəb texnoloji problemləri həll etməyi və sonra onların həlli təcrübələrini həmkarları ilə bölüşməyi sevirlər.
İT mütəxəssislərinin işini həvəsləndirmək (eləcə də uşaq böyütmək, futbol məşqçiləri seçmək və avtomobil idarə etmək) üçün məsləhətlərin verilməsinin naşükür bir iş olduğunu başa düşərək, biz bu işdə “quru” rolunu almağa çalışmırıq və hətta cəhd etmirik. sahə. Biz öz töhfəmizi fərqli şəkildə etmək qərarına gəldik: biz elm nümayəndələri - MIEM-in Sosiologiya və Psixologiya Departamentinin əməkdaşları ilə əməkdaşlıq qurmağa çalışdıq və Rusiya İT kadrlarının motivasiya sferasının xüsusiyyətlərini öyrənmək üçün birgə layihəmizi həyata keçirməyə başladıq. eləcə də İT mütəxəssislərinin üstünlük təşkil edən motivasiya istəklərini müəyyən etmək. Jurnalın bu sayında layihənin ilk nəticələrini dərc edirik. Oxucularımızın işlədiyi müəssisələrin İT xidmətləri də araşdırmaya qoşulsa, şad olarıq. Bunu etmək asandır - sadəcə redaktorlarımızla əlaqə saxlayın. Araşdırmanın nəticələri jurnalın gələcək saylarında dərc olunacaq.
“Hər şeyi kadrlar həll edir”
Yoldaşlar!
İnkar etmək olmaz ki, son vaxtlar istər tikinti sahəsində, istərsə də idarəetmə sahəsində böyük nailiyyətlər əldə etmişik. Bu baxımdan biz liderlərin xidmətlərindən, liderlərin xidmətlərindən çox danışırıq. Hər şeydə, demək olar ki, bütün nailiyyətlərimizdə onlara borcludurlar. Bu, təbii ki, yalan və yanlışdır. Bu, təkcə liderlər deyil. Amma bu gün danışmaq istədiyim bu deyil. Şəxsi heyət haqqında, ümumiyyətlə şəxsi heyətimiz haqqında, xüsusən də Qırmızı Ordumuzun şəxsi heyəti haqqında bir neçə söz demək istərdim.
Bilirsiniz ki, bizə köhnə günlərdən texniki cəhətdən geridə qalmış və yarı kasıb, bərbad bir ölkə miras qalmışdır. Dörd il imperialist müharibəsi ilə viran qaldı, üç il yenidən viran oldu vətəndaş müharibəsi, əhalisi yarı savadlı, texnologiyası aşağı, sənayenin ayrı-ayrı vahələri olan, ən kiçik kəndli təsərrüfatları dənizi arasında boğulan bir ölkə - keçmişdən bizə miras qalan belə bir ölkədir.
Vəzifə bu ölkəni orta əsrlər və zülmət relslərindən müasir sənaye və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatının relslərinə keçirmək idi. Tapşırıq, gördüyünüz kimi, ciddi və çətindir. Sual belə idi: YA biz bu problemi ən qısa müddətdə həll edib ölkəmizdə sosializmi gücləndirəcəyik, YA da həll etməyəcəyik, o zaman bizim ölkəmiz – texniki və mədəni cəhətdən zəif – müstəqilliyini itirib, öz müstəqilliyini itirəcək və bütövlükdə dövlətin işğalı obyektinə çevriləcək. imperialist güclər üçün oynayır.
Ölkəmiz o zaman texnologiya sahəsində ciddi aclıq dövrünü yaşayırdı, sənaye üçün kifayət qədər maşın yox idi. Kənd təsərrüfatı üçün maşınlar yox idi. Nəqliyyat üçün maşın yox idi. Elementar texniki baza yox idi, onsuz ölkənin sənaye transformasiyasını təsəvvür etmək mümkün deyil. Belə bir baza yaratmaq üçün yalnız bir neçə ilkin şərt var idi. Birinci dərəcəli sənaye yaratmaq lazım idi.Bu sənayeni elə istiqamətləndirmək lazım idi ki, o, təkcə sənayeni deyil, həm də kənd təsərrüfatını, həm də dəmir yolu nəqliyyatımızı texniki cəhətdən yenidən təşkil edə bilsin. Bunun üçün isə qurbanlar vermək və ən ciddi qənaətləri tətbiq etmək lazım idi, sənaye yaratmaq üçün lazımi vəsaiti toplamaq üçün qidaya da, məktəblərə də, istehsalata da qənaət etmək lazım idi. texnologiya sahəsində aclıq. Lenin bizə bunu öyrətdi və biz bu məsələdə Leninin yolu ilə getdik.
Aydındır ki, belə böyük və çətin işdə tam və sürətli uğur gözləmək mümkün deyildi. Belə bir işdə uğur yalnız bir neçə ildən sonra görünə bilər. Ona görə də ilk uğursuzluqları dəf etmək və sıralarında tərəddüd və qeyri-müəyyənliyə yol vermədən böyük məqsədə doğru inamla irəliləmək üçün güclü əsəblər, bolşevik dözümü və inadkar səbri ilə silahlanmalı idi.
Bilirsiniz ki, biz bu işi məhz belə aparmışıq. Amma bütün yoldaşlarımızın əsəbi, səbri, dözümü yox idi. Yoldaşlarımız arasında elə insanlar var idi ki, ilk çətinliklərdən sonra geri çəkilməyə çağırmağa başladılar. Deyirlər ki, “köhnəni xatırlayan gözdən uzaqdır”. Bu, əlbəttə ki, doğrudur. Amma insanın yaddaşı var və sən bizim işimizi yekunlaşdıranda istər-istəməz keçmişi xatırlayırsan. Deməli, çətinliklərdən qorxan və partiyanı geri çəkilməyə çağırmağa başlayan yoldaşlarımız var idi. Dedilər: “Sizin sənayeləşmədən və kollektivləşdirmədən, maşınlardan, qara metallurgiyadan, traktorlardan, kombaynlardan, avtomobillərdən bizə nə lazımdır, yaxşı olardı ki, bizə daha çox istehsal versələr, istehlak mallarının istehsalı üçün daha çox xammal alardıq, biz isə əhaliyə insanların həyatını gözəlləşdirən bütün xırda şeylərdən daha çoxunu verərdik.Geriliyimiz dövründə sənayenin yaradılması, hətta birinci dərəcəli sənaye ilə belə, təhlükəli arzudur”.
Təbii ki, biz ən ağır iqtisadiyyat yolu ilə əldə edilən və sənayemizin yaradılmasına sərf olunan 3 milyard rubl valyutadan istifadə edə bilərdik, - biz onlardan xammal idxal etmək və istehlak mallarının istehsalını gücləndirmək üçün istifadə edə bilərdik. Bu da bir növ “plan”dır. Ancaq belə bir "plan" ilə nə metallurgiya, nə maşınqayırma, nə traktor və avtomobil, nə təyyarə və nə tanklar olardı. Xarici düşmənlər qarşısında silahsız qalacaqdıq. Ölkəmizdə sosializmin əsaslarını sarsıdardıq. Bizi daxili və xarici burjuaziya əsir götürərdi.
Aydındır ki, iki plan arasında seçim etmək lazım idi: sosializmin məğlubiyyətinə səbəb olan və buna səbəb ola bilməyən geri çəkilmə planı ilə sosializmin qələbəsinə aparan və bildiyiniz kimi artıq aparan hücum planı arasında. ölkəmizdə.
Biz hücum planı seçib Leninist yolla irəlilədik, burnunun dibində nə isə görən, lakin ölkəmizin yaxın gələcəyinə, ölkəmizdə sosializmin gələcəyinə göz yuman adamlar kimi bu yoldaşları kənara atdıq.
Amma bu yoldaşlar həmişə tənqid və passiv müqavimətlə məhdudlaşmırdılar. Bizi partiyada Mərkəzi Komitəyə qarşı qiyam qaldıracaqları ilə hədələdilər. Üstəlik, bəzilərimizi güllə ilə hədələdilər. Görünür, onlar bizi qorxutmaq və Lenin yolundan dönməyə məcbur etmək ümidində idilər. Bu insanlar açıq-aydın unudublar ki, biz bolşeviklər xüsusi bir xalqıq. Unuddular ki, bolşevikləri nə çətinliklə, nə də təhdidlə qorxutmaq olmaz. Mübarizədə qorxunu bilməyən, tanımayan böyük Leninin, öndərimiz, müəllimimiz, atamızın uydurduqlarını unutdular. Onlar unudublar ki, düşmənlər nə qədər qəzəbləndikcə, partiyadaxili müxaliflər isterikləşdikcə bolşeviklər də yeni mübarizə üçün daha da gərginləşir və bir o qədər sürətlə irəliləyirlər.
Aydındır ki, biz Leninin yolundan dönmək fikrinə belə gəlməmişik. Üstəlik, biz bu yolda güclənib daha da sürətlə irəlilədik, yoldakı bütün maneələri, maneələri dəf etdik. Düzdür, yolda bu yoldaşların bəzilərini əzməli olduq. Ancaq bununla bağlı edə biləcəyiniz heç bir şey yoxdur. Etiraf edim ki, bu məsələdə mənim də əlim var idi.
Bəli, yoldaşlar, biz ölkəmizin sənayeləşməsi və kollektivləşməsi yolu ilə inamla və sürətlə getmişik. İndi isə bu yolu artıq keçmiş hesab etmək olar.
İndi hamı etiraf edir ki, biz bu yolda çox böyük uğurlar qazanmışıq.İndi hamı tanıyır ki, bizim artıq güclü və birinci dərəcəli sənayemiz, güclü və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatımız, genişlənən və yüksələn nəqliyyatımız, mütəşəkkil və yaxşı təchiz olunmuş Qırmızı Ordumuz var.
Bu o deməkdir ki, biz artıq texnologiya sahəsində aclıq dövrünü böyük ölçüdə dəf etmişik.
Amma texnologiya sahəsində aclıq dövrünü keçərək, yeni bir dövrə, mən deyərdim ki, insanlar sahəsində, kadr sahəsində, işini bilən işçilər sahəsində aclıq dövrünə qədəm qoyduq. texnologiyanı sürün və onu irəli aparın. Fakt budur ki, zavodlarımız, fabriklərimiz, kolxozlarımız, sovxozlarımız, ordumuz var, bütün bu işlər üçün texnika var, lakin texnologiyadan sıxışdırıla bilən maksimumu sıxışdırmaq üçün kifayət qədər təcrübəsi olan kifayət qədər insan yoxdur. ondan. Biz deyirdik ki, “texnologiya hər şeydir”. Bu şüar bizə kömək etdi ki, biz texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırdıq və insanlarımızı birinci dərəcəli texnologiya ilə təchiz etmək üçün bütün fəaliyyət sahələrində ən geniş texniki baza yaratdıq. Bu çox yaxşıdır. Ancaq bu kifayət qədər uzaqdır.
Texnologiyanı hərəkətə gətirmək və ondan maksimum istifadə etmək üçün texnologiyanı mənimsəyən insanlar lazımdır, bu texnologiyanı bütün sənət qaydalarına uyğun mənimsəyə və istifadə etməyə qadir kadrlar lazımdır.
Texnologiyanı mənimsəmiş insanlar olmadan texnologiya ölüdür. Texnologiyaya yiyələnmiş insanların rəhbərlik etdiyi texnologiya möcüzələr yarada bilər və etməlidir. Əgər birinci dərəcəli zavod və fabriklərimizdə, kolxoz və sovxozlarımızda, Qızıl Ordumuzda bu texnologiyanı mənimsəməyə qadir olan kifayət qədər kadr olsaydı, ölkəmiz indikindən üç-dörd dəfə çox effekt alardı.
Ona görə də indi diqqəti texnologiyaya yiyələnmiş insanlara, kadrlara, fəhlələrə vermək lazımdır.
Odur ki, texnologiya sahəsində aclıq yaşadığımız keçmiş dövrün əksi olan köhnə “texnologiya hər şeyi həll edir” şüarı indi yeni şüarla, “hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı ilə əvəz olunmalıdır.
İndi əsas məsələ budur.
Deyə bilərikmi ki, xalqımız bu yeni şüarın böyük əhəmiyyətini anladı və tam dərk etdi? Mən bunu deməzdim.
Yoxsa insanlara, kadrlara, işçilərə qarşı öz təcrübəmizdə tez-tez müşahidə etdiyimiz o çirkin münasibət olmazdı.
“Kadrlar hər şeydir” şüarı rəhbərlərimizdən “kiçik” və “böyük” işçilərimizə, hansı sahədə çalışsalar da, onlara ən qayğıkeş münasibət göstərmələrini, onları qayğı ilə böyütmələrini, dəstəyə ehtiyacı olanda onlara köməklik etmələrini, onları həvəsləndirmələrini, ilk uğurları göstərirlər, onları irəli aparırlar və s.
Bu arada, əslində, bir sıra hallarda işçilərə qarşı ruhsuz, bürokratik və açıq-aşkar çirkin münasibətin sübutları var.
Bu, əslində, insanları öyrənmək əvəzinə və yalnız onları vəzifələrə yerləşdirməyi öyrəndikdən sonra insanların tez-tez piyon kimi ətrafa atıldığını izah edir. Biz avtomobillərə dəyər verməyi və fabriklərdə nə qədər avadanlıqlarımız olduğunu bildirməyi öyrənmişik. Amma mən elə bir hadisəni bilmirəm ki, biz filan müddət ərzində nə qədər insan yetişdirdiyimizi və insanların işdə böyüməsinə və möhkəmlənməsinə necə kömək etdiyimizi belə həvəslə bildirsinlər. Bunu nə izah edir? Bu onunla izah olunur ki, biz hələ insana dəyər verməyi, işçilərə, kadrlara dəyər verməyi öyrənməmişik.
Bir vaxtlar sürgündə olduğum Sibirdə bir hadisəni xatırlayıram. Yazda, sel zamanı idi. Otuz nəfərə yaxın adam gurultulu nəhəng çayın apardığı ağac tutmaq üçün çaya getdi. Axşam kəndə qayıtdılar, amma yoldaşı olmadan. Otuzuncunun harada olduğunu soruşduqda, laqeydliklə otuzuncu "orada qaldı" cavabını verdilər. Sualıma: “Necə oldu, qaldın?” – eyni laqeydliklə cavab verdilər: “Daha soruşmağa nə var ki, o, boğuldu, deməli. Sonra onlardan biri harasa tələsməyə başladı ki, “gedib madyanı sulamalıyıq”.
İnsandan çox mal-qara yazığı gəldiyini məzəmmət edən biri digərlərinin ümumi razılığı ilə belə cavab verdi: “Ay camaat, niyə biz onlara yazığıq? madyan etmək”. Burada bir toxunuş, bəlkə də əhəmiyyətsiz, lakin çox xarakterikdir. Mənə elə gəlir ki, bəzi rəhbərlərimizin insanlara, kadrlara biganə münasibəti, insana dəyər verə bilməməsi elə indicə uzaq Sibirdə danışılan epizodda öz əksini tapmış insanların insanlara olan o qəribə münasibətinin yadigarıdır.
Beləliklə, yoldaşlar, əgər biz insanlar sahəsində aclığı uğurla aradan qaldırmaq və ölkəmizdə texnologiyanı irəli aparmağa, onu işə salmağa qadir kadrların kifayət qədər olmasını təmin etmək istəyiriksə, ilk növbədə insana dəyər verməyi, dəyər verməyi öyrənməliyik. kadrlar, ümumi işimizə fayda gətirə bilən hər bir işçiyə dəyər verin. Biz nəhayət başa düşməliyik ki, dünyada mövcud olan bütün qiymətli kapitalın ən qiymətli və həlledici kapitalı insanlardır, kadrlardır.
Biz başa düşməliyik ki, indiki şərtlərimizdə “hər şeyi kadrlar həll edir”.
Sənayedə, kənd təsərrüfatında, nəqliyyatda, orduda yaxşı və çoxsaylı kadrlarımız olacaq, ölkəmiz yenilməz olacaqdır.
Əgər belə kadrlarımız olmasa, iki ayağımız da axsayar.
Çıxışımı yekunlaşdıraraq, icazə verin, Qırmızı Ordudan akademik məzunlarımızın sağlamlığı və uğurları üçün bir tost təklif edim! Ölkəmizin müdafiəsini təşkil etmək və ona rəhbərlik etməkdə onlara uğurlar arzulayıram!
Yoldaşlar! Orta məktəbi bitirdiniz və ilk təhsilinizi orada aldınız. Ancaq məktəb yalnız bir hazırlıq mərhələsidir. Əsl kadr hazırlığı canlı işdən, dərsdən kənarda, çətinliklərə qarşı mübarizədə, çətinliklərin öhdəsindən gəlməkdən yaranır.Yoldaşlar, unutmayın ki, ancaq çətinliklərdən qorxmayan, çətinliklərdən gizlətməyən, ancaq iş başında olan kadrlar yaxşıdır. əksinə - onları aradan qaldırmaq və aradan qaldırmaq üçün çətinliklərə doğru getmək.
Yalnız çətinliklərlə mübarizədə əsl kadrlar yetişdirilir. Ordumuzda kifayət qədər real, təcrübəli kadr olsa, o, yenilməz olacaq.
Sağlamlığınıza, yoldaşlar!
1935-ci ilin mayında Sovet İttifaqının lideri İosif Stalin hərbi məzunlar qarşısında əlamətdar çıxış etdi. O, sovet cəmiyyətinin keçmişdə əldə etdiyi uğurlardan danışıb son illər, ölkə rəhbərlərinin və ayrı-ayrı müəssisələrin xidmətlərini göstərərək. Bununla belə, Stalin qeyd etdi, bütün nailiyyətləri rəhbərlərin müdrikliyi və ya texniki yeniliklərin tətbiqi ilə əlaqələndirməyə ehtiyac yoxdur.
Dağıntıları dəf edərək, milli iqtisadiyyatın bərpa mərhələsini keçən ölkə yeni dövrə qədəm qoydu. İndi Stalinin vurğuladığı kimi, cəmiyyətin kadrlara, yəni texnologiyanı mənimsəyə bilən, qurulmuş istehsalı irəli apara bilən işçilərə ehtiyacı var. 30-cu illərin ortalarına qədər Sovetlər Ölkəsində xeyli sayda fabrik və fabriklər, sovxozlar və kolxozlar var idi, lakin komandaları və müasir texnologiyanı idarə etmək təcrübəsi olan insanların həddindən artıq çatışmazlığı var idi.
Əvvəllər bütün səviyyələrdə menecerlər “Texnologiya hər şeydir” şüarına arxalanırdılar. Sualın bu cür formalaşdırılması ölkənin texnologiya sahəsində geriliyini aradan qaldırmağa və sosializm üçün güclü maddi baza yaratmağa kömək etdi. Lakin dəyişmiş şəraitdə həlledici irəliləyiş üçün tək texniki təchizat artıq kifayət etmirdi. Məhz bu səbəbdən İ.V. Stalin kütlələr arasında yeni bir şüar irəli sürdü: “Hər şeyi kadrlar həll edir!”
Müasir dünyada kadr siyasətinin rolu
Stalinin sözləri müasir Rusiya üçün də məna kəsb edir. İyirmi il bundan əvvəl ölkədə baş verən iqtisadi dəyişikliklər müəssisə və təşkilatların kadrları qarşısında artan tələblər qoyur. Ölkəyə hələ də sənayenin, elmin, ordunun və dövlət strukturlarının özəyini təşkil edə biləcək ixtisaslı mütəxəssislərə təcili ehtiyac var.
Müasir şəraitdə kadrlarla işin əsasını insan resurslarının idarə edilməsi sisteminin yaradılması təşkil edir. Yalnız kadrları diqqətlə seçən, onların maarifləndirilməsi və öyrədilməsi üçün tədbirlər görən, tabeliyində olanların əməyini stimullaşdırmağı unutmayan idarəçilər müəssisələrin mənfəətini artıra və faydalı sosial effekt əldə edə bilərlər. Eyni zamanda, ən güclü motivasiya çox vaxt maddi mükafat deyil, mənəvi stimuldur.
Müasir kadrlar geniş biliyə, dəyərli bacarıqlara və iş təcrübəsinə malik insanlardır. Bu potensial texnoloji yenilikləri, istehsalın təşkilinin dəbli üsullarını bir kənara ataraq, tədricən əsas istehsal faktoruna çevrilir. Uzunmüddətli fəaliyyətləri planlaşdırarkən, səriştəli menecer uzunmüddətli kadr potensialı yaradaraq, kadrlarla işləməyə əsas diqqət yetirir.
(Stalinin 1935-ci ildə hərbi akademiyaların məzunları qarşısında çıxışı)
Yoldaşlar!
İnkar etmək olmaz ki, son dövrlərdə istər tikinti, istərsə də idarəetmə sahəsində böyük uğurlar əldə etmişik. Bu baxımdan biz liderlərin xidmətlərindən, liderlərin xidmətlərindən çox danışırıq. Hər şeydə, demək olar ki, bütün nailiyyətlərimizdə onlara borcludurlar. Bu, təbii ki, yalan və yanlışdır. Bu, təkcə liderlər deyil. Amma bu gün danışmaq istədiyim bu deyil. Şəxsi heyət haqqında, ümumiyyətlə şəxsi heyətimiz haqqında, xüsusən də Qırmızı Ordumuzun şəxsi heyəti haqqında bir neçə söz demək istərdim.
Bilirsiniz ki, bizə köhnə günlərdən texniki cəhətdən geridə qalmış və yarı kasıb, bərbad bir ölkə miras qalmışdır. Dörd illik imperialist müharibəsi ilə viran olmuş, üç illik vətəndaş müharibəsi ilə yenidən viran olmuş, əhalisi yarı savadlı, aşağı texnologiyaya malik, kiçik kəndli təsərrüfatları dənizi arasında boğulan təcrid olunmuş sənaye oazisləri olan bir ölkə - bu cürdür. keçmişdən bizə miras qalan ölkənin.
Vəzifə bu ölkəni orta əsrlər və zülmət izlərindən müasir sənaye və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatının izlərinə keçirmək idi. Tapşırıq, gördüyünüz kimi, ciddi və çətindir. Sual belə idi: YA biz bu problemi ən qısa müddətdə həll edib ölkəmizdə sosializmi gücləndirəcəyik, YA da həll etməyəcəyik, o zaman bizim ölkəmiz – texniki və mədəni cəhətdən zəif – müstəqilliyini itirib, öz müstəqilliyini itirəcək və bütövlükdə dövlətin işğalı obyektinə çevriləcək. imperialist güclərin oyunu.
Ölkəmiz o zaman texnologiya sahəsində ciddi aclıq dövrünü yaşayırdı. Sənaye üçün kifayət qədər maşın yox idi. Kənd təsərrüfatı üçün maşınlar yox idi. Nəqliyyat üçün maşın yox idi. Elementar texniki baza yox idi, onsuz ölkənin sənaye transformasiyasını təsəvvür etmək mümkün deyil. Belə bir baza yaratmaq üçün yalnız müəyyən ilkin şərtlər var idi. Birinci dərəcəli sənaye yaratmaq lazım idi. Bu sənayeni elə istiqamətləndirmək lazım idi ki, o, təkcə sənayeni deyil, həm də kənd təsərrüfatını, həm də dəmir yolu nəqliyyatımızı texniki cəhətdən yenidən təşkil edə bilsin. Bunun üçün qurbanlar vermək və hər şeydə ən ciddi qənaət tətbiq etmək lazım idi, sənaye yaratmaq üçün lazımi vəsaiti toplamaq üçün qidaya, məktəblərə və istehsalata qənaət etmək lazım idi. Texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırmağın başqa yolu yox idi. Lenin bizə bunu öyrətdi və biz bu məsələdə Leninin yolu ilə getdik.
Aydındır ki, belə böyük və çətin işdə davamlı və sürətli uğur gözləmək olmaz. Belə bir məsələdə uğur ancaq bir neçə ildən sonra görünə bilər. Ona görə də ilk uğursuzluqları dəf etmək və sıralarında tərəddüd və qeyri-müəyyənliyə yol vermədən böyük məqsədə doğru inamla irəliləmək üçün güclü əsəblər, bolşevik dözümü və inadkar səbri ilə silahlanmalı idi.
Bilirsiniz ki, biz bu işi məhz belə aparmışıq. Amma bütün yoldaşlarımızın əsəbi, səbri, dözümü yox idi. Yoldaşlarımız arasında elə insanlar var idi ki, ilk çətinliklərdən sonra geri çəkilməyə çağırmağa başladılar. Deyirlər ki, “köhnəni xatırlayan, diqqətli ol”. Bu, əlbəttə ki, doğrudur. Amma insanın yaddaşı var və sən bizim işimizin nəticələrini yekunlaşdırarkən istər-istəməz keçmişi xatırlayırsan. Deməli, çətinliklərdən qorxan və partiyanı geri çəkilməyə çağırmağa başlayan yoldaşlarımız var idi. Dedilər: “Sizin sənayeləşməniz və kollektivləşdirməniz, avtomobillər, qara metallurgiya, traktorlar, kombaynlar, maşınlar bizə nə lazımdır, bizə daha çox istehsal versələr yaxşı olar, istehlak mallarının istehsalı üçün daha çox xammal alardılar və onlar əhaliyə insanların həyatını gözəlləşdirən bütün o xırda şeylərdən daha çoxunu verərdi.Geriliyimizdə sənaye, hətta birinci dərəcəli sənaye yaratmaq təhlükəli arzudur”.
Təbii ki, biz ən ağır iqtisadiyyat yolu ilə əldə edilmiş və sənayemizin yaradılmasına sərf olunan 3 milyard rubl valyutanı xammal idxal etmək və istehlak mallarının istehsalını gücləndirmək üçün istifadə edə bilərdik. Bu da bir növ “plan”dır. Ancaq belə bir "plan" ilə nə metallurgiya, nə maşınqayırma, nə traktor və maşın, nə aviasiya və nə tanklar olardı. Xarici düşmənlər qarşısında silahsız qalacaqdıq. Ölkəmizdə sosializmin əsaslarını sarsıdardıq. Bizi daxili və xarici burjuaziya əsir götürərdi.
Aydındır ki, iki plan arasında seçim etmək lazım idi: sosializmin məğlubiyyətinə səbəb olan və buna səbəb ola bilməyən geri çəkilmə planı ilə sosializmin qələbəsinə aparan və bildiyiniz kimi artıq aparan hücum planı arasında. ölkəmizdə.
Biz bir hücum planı seçib Leninist yolla irəli getdik, burnunun dibində nəsə görən, lakin ölkəmizin yaxın gələcəyinə, ölkəmizdə sosializmin gələcəyinə göz yuman adamlar kimi bu yoldaşları kənara atdıq.
Amma bu yoldaşlar həmişə tənqid və passiv müqavimətlə məhdudlaşmırdılar. Bizi partiyada Mərkəzi Komitəyə qarşı qiyam qaldıracaqları ilə hədələdilər. Üstəlik, bəzilərimizi güllə ilə hədələdilər. Görünür, bizi qorxutmaq, leninizm yolundan dönməyə məcbur etmək ümidi var idi. Bu insanlar açıq-aydın unudublar ki, biz bolşeviklər xüsusi bir xalqıq. Unuddular ki, bolşevikləri nə çətinliklə, nə də hədə-qorxu ilə qorxutmaq olmaz. Unuddular ki, bizi mübarizədə qorxunu bilməyən, tanımayan böyük Lenin, rəhbərimiz, müəllimimiz, atamız düzəltdi. Onlar unudublar ki, düşmənlər nə qədər qəzəblənsə, partiyadaxili müxaliflər isterikaya düşdükcə, bolşeviklər bir o qədər yeni mübarizəyə həyəcanlanır və bir o qədər sürətlə irəliləyirlər.
Aydındır ki, biz Leninin yolundan dönmək fikrinə belə gəlməmişik. Üstəlik, biz bu yolda güclənib daha da sürətlə irəlilədik, yoldakı bütün maneələri sildik. Düzdür, yolda bu yoldaşların bəzilərinin tərəflərini əzməli olduq. Ancaq bununla bağlı edə biləcəyiniz heç bir şey yoxdur. Etiraf edim ki, bu məsələdə mənim də əlim var idi.
Bəli, yoldaşlar, biz ölkəmizin sənayeləşməsi və kollektivləşməsi yolu ilə inamla və sürətlə getmişik. İndi isə bu yolu artıq keçmiş hesab etmək olar.
İndi hamı başa düşür ki, biz bu yolda çox böyük uğurlar əldə etmişik. İndi hamı başa düşür ki, bizim artıq güclü və birinci dərəcəli sənayemiz, güclü və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatımız, genişlənən və genişlənən nəqliyyatımız, mütəşəkkil və yaxşı təchiz olunmuş Qırmızı Ordumuz var.
Bu o deməkdir ki, biz artıq texnologiya sahəsində aclıq dövrünü böyük ölçüdə dəf etmişik.
Amma texnologiya sahəsində aclıq dövrünü keçərək, yeni bir dövrə, mən deyərdim ki, insanlar sahəsində, kadr sahəsində, işini bilən işçilər sahəsində aclıq dövrünə qədəm qoyduq. texnologiyanı sürün və onu irəli aparın. Fakt budur ki, fabriklərimiz, fabriklərimiz, kolxozlarımız, sovxozlarımız, ordumuz var, bütün bu işlər üçün avadanlıqlarımız var, lakin texnologiyadan sıxıla biləcək maksimumu sıxışdırmaq üçün kifayət qədər təcrübəsi olan kifayət qədər insan yoxdur. ondan. Biz deyirdik ki, “texnika hər şeydir”. Bu şüar bizə kömək etdi ki, biz texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırdıq və insanlarımızı birinci dərəcəli texnologiya ilə təchiz etmək üçün bütün fəaliyyət sahələrində ən geniş texniki baza yaratdıq. Bu çox yaxşıdır. Ancaq bu çox uzaqdır və kifayət deyil.
Texnologiyanı hərəkətə gətirmək və ondan maksimum istifadə etmək üçün texnologiyanı mənimsəyən insanlar lazımdır, bu texnologiyanı bütün sənət qaydalarına uyğun mənimsəyə və istifadə etməyə qadir kadrlar lazımdır.
Texnologiyanı mənimsəmiş insanlar olmadan texnologiya ölüdür. Texnologiyaya yiyələnmiş insanların rəhbərlik etdiyi texnologiya möcüzələr yarada bilər və etməlidir. Əgər birinci dərəcəli zavod və fabriklərimizdə, kolxoz və sovxozlarımızda, Qızıl Ordumuzda bu texnologiyanı mənimsəməyə qadir olan kifayət qədər kadr olsaydı, ölkəmiz indikindən üç-dörd dəfə çox effekt alardı.
Odur ki, indi diqqəti texnologiyaya yiyələnmiş insanlara, kadrlara, fəhlələrə vermək lazımdır.
Məhz buna görə də texnologiya sahəsində aclıq hiss etdiyimiz zaman artıq keçmiş bir dövrün əksi olan köhnə “texnologiya hər şeyi həll edir” şüarı indi yeni bir şüarla, yəni “hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı ilə əvəz olunmalıdır. .”
İndi əsas məsələ budur.
Deyə bilərikmi ki, xalqımız bu yeni şüarın böyük əhəmiyyətini dərk edib və tam dərk edib? Mən bunu deməzdim.
Belə olmasaydı, praktikada tez-tez müşahidə etdiyimiz insanlara, kadrlara, işçilərə qarşı o çirkin münasibət olmazdı.
“Hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı rəhbərlərimizdən “kiçik” və “böyük” işçilərimizə qarşı ən qayğıkeş münasibət göstərmələrini, hansı sahədə çalışsalar da, onları qayğı ilə böyütmələrini, dəstəyə ehtiyacı olanda onlara kömək etmələrini, göstərdiklərində həvəsləndirmələrini tələb edir. onların ilk uğurları, irəli çəkilmələri və s.
Bu arada, əslində, bir sıra hallarda işçilərə qarşı ruhsuz, bürokratik və açıq-aşkar çirkin münasibətin sübutları var.
Bu, əslində, insanları öyrənmək əvəzinə və yalnız onları vəzifələrə yerləşdirməyi öyrəndikdən sonra insanların tez-tez piyon kimi ətrafa atıldığını izah edir. Biz avtomobillərə dəyər verməyi və fabriklərdə nə qədər avadanlıqlarımız olduğunu bildirməyi öyrənmişik. Amma mən elə bir hal tanımıram ki, onlar bizim filan müddətdə nə qədər insan yetişdirdiyimizi və insanların işdə böyüməsinə və möhkəmlənməsinə necə kömək etdiyimizi eyni həvəslə bildirəcəklər. Bunu nə izah edir? Bu onunla izah olunur ki, biz hələ insana dəyər verməyi, işçilərə, kadrlara dəyər verməyi öyrənməmişik.
Bir vaxtlar sürgündə olduğum Sibirdə bir hadisəni xatırlayıram. Yazda, sel zamanı idi. Otuz nəfərə yaxın adam gurultulu nəhəng çayın apardığı ağac tutmaq üçün çaya getdi. Axşama yaxın kəndə qayıtdılar, amma bir yoldaş yox idi. Otuzuncunun harada olduğunu soruşduqda, laqeydliklə otuzuncu "orada qaldı" cavabını verdilər. Sualıma: “Necə oldu, qaldın?” – eyni laqeydliklə cavab verdilər: “Daha soruşmağa nə var ki, o, boğuldu, deməli. Sonra onlardan biri harasa tələsməyə başladı ki, “gedib madyanı sulamalıyıq”.
İnsandan çox mal-qara yazığı gəldiyini məzəmmət edən biri digərlərinin ümumi razılığı ilə belə cavab verdi: “Ay camaat, niyə biz onlara yazığıq? madyan etmək”. Burada bir toxunuş, bəlkə də əhəmiyyətsiz, lakin çox xarakterikdir. Mənə elə gəlir ki, bəzi rəhbərlərimizin insanlara, kadrlara biganə münasibəti, insana dəyər verə bilməməsi elə indicə uzaq Sibirdə danışılan epizodda öz əksini tapmış insanların insanlara olan o qəribə münasibətinin yadigarıdır.
Beləliklə, yoldaşlar, əgər biz insanlar sahəsində aclığı uğurla aradan qaldırmaq və ölkəmizdə texnologiyanı irəli aparmağa, onu işə salmağa qadir kadrların kifayət qədər olmasını təmin etmək istəyiriksə, ilk növbədə insana dəyər verməyi, dəyər verməyi öyrənməliyik. kadrlar, hər kəsə dəyər verən, ümumi işimizə fayda verə biləcək bir işçidir. Biz nəhayət başa düşməliyik ki, dünyada mövcud olan bütün qiymətli kapitalın ən qiymətli və həlledici kapitalı insanlardır, kadrlardır.
Biz başa düşməliyik ki, indiki şərtlərimizdə “hər şeyi kadrlar həll edir”.
Sənayedə, kənd təsərrüfatında, nəqliyyatda, orduda yaxşı və çoxsaylı kadrlarımız olacaq, ölkəmiz yenilməz olacaqdır.
Əgər belə kadrlarımız olmasa, iki ayağımız da axsayar.
Çıxışımı yekunlaşdıraraq, icazə verin, Qırmızı Ordudan akademik məzunlarımızın sağlamlığı və uğurları üçün bir tost təklif edim! Ölkəmizin müdafiəsini təşkil etmək və ona rəhbərlik etməkdə onlara uğurlar arzulayıram!
HR Strategiyaları
1 -1
1935-ci il mayın 4-də qırmızı komandirlərin buraxılış mərasimində Stalin məşhur ifadəsini söylədi: Hər şeyi şəxsi heyət həll edir!
Yoldaşlar!
İnkar etmək olmaz ki, son dövrlərdə istər tikinti, istərsə də idarəetmə sahəsində böyük uğurlar əldə etmişik. Bu baxımdan biz liderlərin xidmətlərindən, liderlərin xidmətlərindən çox danışırıq. Hər şeydə, demək olar ki, bütün nailiyyətlərimizdə onlara borcludurlar. Bu, təbii ki, yalan və yanlışdır. Bu, təkcə liderlər deyil. Amma bu gün danışmaq istədiyim bu deyil. Şəxsi heyət haqqında, ümumiyyətlə şəxsi heyətimiz haqqında, xüsusən də Qırmızı Ordumuzun şəxsi heyəti haqqında bir neçə söz demək istərdim.
Bilirsiniz ki, bizə köhnə günlərdən texniki cəhətdən geridə qalmış və yarı kasıb, bərbad bir ölkə miras qalmışdır. Dörd illik imperialist müharibəsi ilə viran olmuş, üç illik vətəndaş müharibəsi ilə yenidən viran olmuş, əhalisi yarı savadlı, aşağı texnologiyaya malik, kiçik kəndli təsərrüfatları dənizi arasında boğulan təcrid olunmuş sənaye oazisləri olan bir ölkə - bu cürdür. keçmişdən bizə miras qalan ölkənin.
Vəzifə bu ölkəni orta əsrlər və zülmət izlərindən müasir sənaye və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatının izlərinə keçirmək idi. Tapşırıq, gördüyünüz kimi, ciddi və çətindir. Sual belə idi: YA biz bu problemi ən qısa müddətdə həll edib ölkəmizdə sosializmi gücləndirəcəyik, YA da həll etməyəcəyik, o zaman bizim ölkəmiz – texniki və mədəni cəhətdən zəif – müstəqilliyini itirib, öz müstəqilliyini itirəcək və bütövlükdə dövlətin işğalı obyektinə çevriləcək. imperialist güclərin oyunu.
Ölkəmiz o zaman texnologiya sahəsində ciddi aclıq dövrünü yaşayırdı. Sənaye üçün kifayət qədər maşın yox idi. Kənd təsərrüfatı üçün maşınlar yox idi. Nəqliyyat üçün maşın yox idi. Elementar texniki baza yox idi, onsuz ölkənin sənaye transformasiyasını təsəvvür etmək mümkün deyil. Belə bir baza yaratmaq üçün yalnız müəyyən ilkin şərtlər var idi. Birinci dərəcəli sənaye yaratmaq lazım idi. Bu sənayeni elə istiqamətləndirmək lazım idi ki, o, təkcə sənayeni deyil, həm də kənd təsərrüfatını, həm də dəmir yolu nəqliyyatımızı texniki cəhətdən yenidən təşkil edə bilsin. Bunun üçün qurbanlar vermək və hər şeydə ən ciddi qənaət tətbiq etmək lazım idi, sənaye yaratmaq üçün lazımi vəsaiti toplamaq üçün qidaya, məktəblərə və istehsalata qənaət etmək lazım idi. Texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırmağın başqa yolu yox idi. Lenin bizə bunu öyrətdi və biz bu məsələdə Leninin yolu ilə getdik.
Aydındır ki, belə böyük və çətin işdə davamlı və sürətli uğur gözləmək olmaz. Belə bir məsələdə uğur ancaq bir neçə ildən sonra görünə bilər. Ona görə də ilk uğursuzluqları dəf etmək və sıralarında tərəddüd və qeyri-müəyyənliyə yol vermədən böyük məqsədə doğru inamla irəliləmək üçün güclü əsəblər, bolşevik dözümü və inadkar səbri ilə silahlanmalı idi.
Bilirsiniz ki, biz bu işi məhz belə aparmışıq. Amma bütün yoldaşlarımızın əsəbi, səbri, dözümü yox idi. Yoldaşlarımız arasında elə insanlar var idi ki, ilk çətinliklərdən sonra geri çəkilməyə çağırmağa başladılar. Deyirlər ki, “köhnəni xatırlayan, diqqətli ol”. Bu, əlbəttə ki, doğrudur. Amma insanın yaddaşı var və sən bizim işimizin nəticələrini yekunlaşdırarkən istər-istəməz keçmişi xatırlayırsan. Deməli, çətinliklərdən qorxan və partiyanı geri çəkilməyə çağırmağa başlayan yoldaşlarımız var idi. Dedilər: “Sizin sənayeləşməniz və kollektivləşdirməniz, avtomobillər, qara metallurgiya, traktorlar, kombaynlar, maşınlar bizə nə lazımdır, bizə daha çox istehsal versələr yaxşı olar, istehlak mallarının istehsalı üçün daha çox xammal alardılar və onlar əhaliyə insanların həyatını gözəlləşdirən bütün o xırda şeylərdən daha çoxunu verərdi.Geriliyimizdə sənaye, hətta birinci dərəcəli sənaye yaratmaq təhlükəli arzudur”.
Təbii ki, biz ən ağır iqtisadiyyat yolu ilə əldə edilmiş və sənayemizin yaradılmasına sərf olunan 3 milyard rubl valyutanı xammal idxal etmək və istehlak mallarının istehsalını gücləndirmək üçün istifadə edə bilərdik. Bu da bir növ “plan”dır. Ancaq belə bir "plan" ilə nə metallurgiya, nə maşınqayırma, nə traktor və maşın, nə aviasiya və nə tanklar olardı. Xarici düşmənlər qarşısında silahsız qalacaqdıq. Ölkəmizdə sosializmin əsaslarını sarsıdardıq. Bizi daxili və xarici burjuaziya əsir götürərdi.
Aydındır ki, iki plan arasında seçim etmək lazım idi: sosializmin məğlubiyyətinə səbəb olan və buna səbəb ola bilməyən geri çəkilmə planı ilə sosializmin qələbəsinə aparan və bildiyiniz kimi artıq aparan hücum planı arasında. ölkəmizdə.
Biz bir hücum planı seçib Leninist yolla irəli getdik, burnunun dibində nəsə görən, lakin ölkəmizin yaxın gələcəyinə, ölkəmizdə sosializmin gələcəyinə göz yuman adamlar kimi bu yoldaşları kənara atdıq.
Amma bu yoldaşlar həmişə tənqid və passiv müqavimətlə məhdudlaşmırdılar. Bizi partiyada Mərkəzi Komitəyə qarşı qiyam qaldıracaqları ilə hədələdilər. Üstəlik, bəzilərimizi güllə ilə hədələdilər. Görünür, bizi qorxutmaq, leninizm yolundan dönməyə məcbur etmək ümidi var idi. Bu insanlar açıq-aydın unudublar ki, biz bolşeviklər xüsusi bir xalqıq. Unuddular ki, bolşevikləri nə çətinliklə, nə də hədə-qorxu ilə qorxutmaq olmaz. Unuddular ki, bizi mübarizədə qorxunu bilməyən, tanımayan böyük Lenin, rəhbərimiz, müəllimimiz, atamız düzəltdi. Onlar unudublar ki, düşmənlər nə qədər qəzəblənsə, partiyadaxili müxaliflər isterikaya düşdükcə, bolşeviklər bir o qədər yeni mübarizəyə həyəcanlanır və bir o qədər sürətlə irəliləyirlər.
Aydındır ki, biz Leninin yolundan dönmək fikrinə belə gəlməmişik. Üstəlik, biz bu yolda güclənib daha da sürətlə irəlilədik, yoldakı bütün maneələri sildik. Düzdür, yolda bu yoldaşların bəzilərinin tərəflərini əzməli olduq. Ancaq bununla bağlı edə biləcəyiniz heç bir şey yoxdur. Etiraf edim ki, bu məsələdə mənim də əlim var idi.
Bəli, yoldaşlar, biz ölkəmizin sənayeləşməsi və kollektivləşməsi yolu ilə inamla və sürətlə getmişik. İndi isə bu yolu artıq keçmiş hesab etmək olar.
İndi hamı başa düşür ki, biz bu yolda çox böyük uğurlar əldə etmişik. İndi hamı başa düşür ki, bizim artıq güclü və birinci dərəcəli sənayemiz, güclü və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatımız, genişlənən və genişlənən nəqliyyatımız, mütəşəkkil və yaxşı təchiz olunmuş Qırmızı Ordumuz var.
Bu o deməkdir ki, biz artıq texnologiya sahəsində aclıq dövrünü böyük ölçüdə dəf etmişik.
Amma texnologiya sahəsində aclıq dövrünü keçərək, yeni bir dövrə, mən deyərdim ki, insanlar sahəsində, kadr sahəsində, işini bilən işçilər sahəsində aclıq dövrünə qədəm qoyduq. texnologiyanı sürün və onu irəli aparın. Fakt budur ki, fabriklərimiz, fabriklərimiz, kolxozlarımız, sovxozlarımız, ordumuz var, bütün bu işlər üçün avadanlıqlarımız var, lakin texnologiyadan sıxıla biləcək maksimumu sıxışdırmaq üçün kifayət qədər təcrübəsi olan kifayət qədər insan yoxdur. ondan. Biz deyirdik ki, “texnika hər şeydir”. Bu şüar bizə kömək etdi ki, biz texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırdıq və insanlarımızı birinci dərəcəli texnologiya ilə təchiz etmək üçün bütün fəaliyyət sahələrində ən geniş texniki baza yaratdıq. Bu çox yaxşıdır. Ancaq bu çox uzaqdır və kifayət deyil.
Texnologiyanı hərəkətə gətirmək və ondan maksimum istifadə etmək üçün texnologiyanı mənimsəyən insanlar lazımdır, bu texnologiyanı bütün sənət qaydalarına uyğun mənimsəyə və istifadə etməyə qadir kadrlar lazımdır.
Texnologiyanı mənimsəmiş insanlar olmadan texnologiya ölüdür. Texnologiyaya yiyələnmiş insanların rəhbərlik etdiyi texnologiya möcüzələr yarada bilər və etməlidir. Əgər birinci dərəcəli zavod və fabriklərimizdə, kolxoz və sovxozlarımızda, Qızıl Ordumuzda bu texnologiyanı mənimsəməyə qadir olan kifayət qədər kadr olsaydı, ölkəmiz indikindən üç-dörd dəfə çox effekt alardı.
Odur ki, indi diqqəti texnologiyaya yiyələnmiş insanlara, kadrlara, fəhlələrə vermək lazımdır.
Odur ki, texnologiya sahəsində aclıq keçirdiyimiz keçmiş dövrün əksi olan köhnə “texnologiya hər şeyi həll edir” şüarı indi yeni şüarla, yəni “hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı ilə əvəz olunmalıdır.
İndi əsas məsələ budur.
Deyə bilərikmi ki, xalqımız bu yeni şüarın böyük əhəmiyyətini dərk edib və tam dərk edib? Mən bunu deməzdim.
Belə olmasaydı, praktikada tez-tez müşahidə etdiyimiz insanlara, kadrlara, işçilərə qarşı o çirkin münasibət olmazdı.
“Hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı rəhbərlərimizdən “kiçik” və “böyük” işçilərimizə qarşı ən qayğıkeş münasibət göstərmələrini, hansı sahədə çalışsalar da, onları qayğı ilə böyütmələrini, dəstəyə ehtiyacı olanda onlara kömək etmələrini, göstərdiklərində həvəsləndirmələrini tələb edir. onların ilk uğurları, irəli çəkilmələri və s.
Bu arada, əslində, bir sıra hallarda işçilərə qarşı ruhsuz, bürokratik və açıq-aşkar çirkin münasibətin sübutları var.
Bu, əslində, insanları öyrənmək əvəzinə və yalnız onları vəzifələrə yerləşdirməyi öyrəndikdən sonra insanların tez-tez piyon kimi ətrafa atıldığını izah edir. Biz avtomobillərə dəyər verməyi və fabriklərdə nə qədər avadanlıqlarımız olduğunu bildirməyi öyrənmişik. Amma mən elə bir hal tanımıram ki, onlar bizim filan müddətdə nə qədər insan yetişdirdiyimizi və insanların işdə böyüməsinə və möhkəmlənməsinə necə kömək etdiyimizi eyni həvəslə bildirəcəklər. Bunu nə izah edir? Bu onunla izah olunur ki, biz hələ insana dəyər verməyi, işçilərə, kadrlara dəyər verməyi öyrənməmişik.
Bir vaxtlar sürgündə olduğum Sibirdə bir hadisəni xatırlayıram. Yazda, sel zamanı idi. Otuz nəfərə yaxın adam gurultulu nəhəng çayın apardığı ağac tutmaq üçün çaya getdi. Axşama yaxın kəndə qayıtdılar, amma bir yoldaş yox idi. Otuzuncunun harada olduğunu soruşduqda, laqeydliklə otuzuncu "orada qaldı" cavabını verdilər. Sualıma: “Necə oldu, qaldın?” – eyni laqeydliklə cavab verdilər: “Daha soruşmağa nə var ki, o, boğuldu, deməli. Sonra onlardan biri harasa tələsməyə başladı ki, “gedib madyanı sulamalıyıq”.
İnsandan çox mal-qara yazığı gəlməsini məzəmmət edən biri digərlərinin ümumi razılığı ilə belə cavab verdi: “Ay camaat, biz onlara niyə yazığıq? madyan etmək". Burada bir toxunuş, bəlkə də əhəmiyyətsiz, lakin çox xarakterikdir. Mənə elə gəlir ki, bəzi rəhbərlərimizin insanlara, kadrlara biganə münasibəti, insana dəyər verə bilməməsi elə indicə uzaq Sibirdə danışılan epizodda öz əksini tapmış insanların insanlara olan o qəribə münasibətinin yadigarıdır.
Beləliklə, yoldaşlar, əgər biz insanlar sahəsində aclığı uğurla aradan qaldırmaq və ölkəmizdə texnologiyanı irəli aparmağa, onu işə salmağa qadir olan kifayət qədər kadrların olmasını təmin etmək istəyiriksə, ilk növbədə insana dəyər verməyi, dəyər verməyi öyrənməliyik. kadrlar, hər kəsə dəyər verən, ümumi işimizə fayda verə biləcək bir işçidir. Biz nəhayət başa düşməliyik ki, dünyada mövcud olan bütün qiymətli kapitalın ən qiymətli və həlledici kapitalı insanlardır, kadrlardır.
N Biz başa düşməliyik ki, indiki şərtlərimizdə “hər şeyi kadrlar həll edir”.
Sənayedə, kənd təsərrüfatında, nəqliyyatda, orduda yaxşı və çoxsaylı kadrlarımız olacaq, ölkəmiz yenilməz olacaqdır.
Əgər belə kadrlarımız olmasa, iki ayağımız da axsayar.
Çıxışımı yekunlaşdıraraq, icazə verin, Qırmızı Ordudan akademik məzunlarımızın sağlamlığı və uğurları üçün bir tost təklif edim! Ölkəmizin müdafiəsini təşkil etmək və ona rəhbərlik etməkdə onlara uğurlar arzulayıram!
Yoldaşlar! Orta məktəbi bitirdiniz və ilk təhsilinizi orada aldınız. Ancaq məktəb yalnız bir hazırlıq mərhələsidir. Kadrların əsl hazırlığı canlı işdən, məktəbdən kənarda, çətinliklərlə mübarizə aparmaqdan, çətinlikləri dəf etməkdən gəlir. Yoldaşlar, unutmayın ki, ancaq çətinliklərdən qorxmayan, çətinliklərdən gizlənməyən, əksinə, çətinliklərə tərəf gedən kadrlar yaxşıdır ki, onları dəf edib aradan qaldırsın.
Yalnız çətinliklərlə mübarizədə əsl kadrlar yetişdirilir. Ordumuzda kifayət qədər real, təcrübəli kadr olsa, o, yenilməz olacaq.
Sağlamlığınıza, yoldaşlar!