RAEX agentliyinin (“Expert RA”) hazırladığı aparıcı konsaltinq qrupları və şirkətlərinin son illik reytinqi bu bazarın daralmadan durğunluğa keçdiyini göstərir. O, dövlət qurumlarının, dövlət şirkətlərinin və müdafiə sənayesi müəssisələrinin sifarişləri ilə dəstəklənib.
2016-cı ilin sonunda hazırkı, artıq on səkkizinci reytinqdə iştirak edən ən böyük konsaltinq qruplarının ümumi gəlirlərində artım 5% təşkil etmişdir (bundan sonra cari reytinqdə iştirakçıların müqayisəli məlumatları əsasında hesablanmış dərəcələr, o cümlədən 2017-ci ildən bəri reytinq təşkilatçısının yanaşmalarında dəyişikliklərə görə audit qruplarından məlumatların konsolidasiyası - Red.) və onun həcmi 97,5 milyard rubla çatdı. İnflyasiyaya uyğunlaşsaq (Rosstat-a görə 5,4%), bu bazarın mənfi zonadan çıxdığını bildirə bilərik. Həqiqətən də, ötən illərdə formal olaraq böyük artım templəri faktiki olaraq bahalaşan qiymətlərlə ayaqlaşa bilmədi (2015-ci ildə reytinq iştirakçılarının gəlir artımı 12,9% inflyasiya ilə 7%; 2014-cü ildə müvafiq olaraq 9% və 11,4% təşkil edib).
Reytinq iştirakçıları maliyyə konsaltinqindən 8,6 milyard rubl qazanıblar (artım 7%)
Uzun sürən uğursuzluqların səbəbi bəllidir: bu bazarda tələb birbaşa və ümumi iqtisadi vəziyyətdən çox asılıdır. Şirkətlər ilk növbədə üçüncü tərəflərin məsləhətlərinə qənaət etməyə başlayırlar. Rəqabət də öz töhfəsini verir ki, bu da daralan bazarda istər-istəməz güclənir və bu, dempinq üçün birbaşa yoldur. Berkshire Məsləhət Qrupunun baş direktoru İrina Vişnevskayanın sözlərinə görə, konsaltinq xidmətləri üçün orta hesab davamlı olaraq azalır. "Daha çox şirkət, xidmətlərin qiymətinin əsas meyar olaraq qaldığı dövlət satınalmaları haqqında 223-FZ-yə uyğun olaraq satınalmaya keçir." Buna baxmayaraq, iki illik tənəzzüldən sonra belə qırılma nikbinlik üçün kifayət qədər layiqli səbəbdir.
Uzun müddət oynayın
Uzun illər ardıcıl olaraq olduğu kimi, reytinq iştirakçılarının ən böyük gəliri İT konsaltinqindən əldə edilir. 2016-cı ildə onun payı 64% təşkil edib: ümumilikdə dövlət və özəl müştərilər reytinqdəki qruplara və şirkətlərə 53,27 milyard rubl təmin edib: 13,64 milyard rubl - idarəetmə konsaltinqi (artım 3%) və 39,63 milyard rubl - inkişaf və sistem inteqrasiyası çərçivəsində konsaltinq (2% artım). Ümumilikdə keçən il İT konsaltinq seqmenti 3% təşkil edib.
Reytinq liderləri biznes və dövlət üçün kompleks və əhatəli meqalayihələri həyata keçirməyə davam edirlər. “Söhbət Birləşmiş Mühərrik Korporasiyasının, “Russia Helicopters” holdinqinin və s.-nin müəssisələrində dizayn və istehsalın texnoloji hazırlanmasının avtomatlaşdırılması üzrə həllərin tətbiqindən gedir. Həmçinin ötən il bizim qrupumuzun mütəxəssisləri Sberbank-da biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması sistemlərini tətbiq ediblər. Rusiyanın, eləcə də iri bankların ATM şəbəkələri üçün anti-skimming mühafizə sistemləri Dünya Kuboku üçün telekommunikasiya şirkətləri üçün məlumat emalı mərkəzlərinin tikintisi və təchiz edilməsində iştirak edib. Məsləhət xidmətləri bütün bu layihələrin tərkib hissəsidir”, - Vladimir deyir. Qribov, LANIT-in vitse-prezidenti və icraçı direktoru.
Technoserv qrupu müştərilərin loyallığının biznes üçün son dərəcə vacib olduğu maliyyə və nəqliyyat sektorları üçün layihələrin nəzərəçarpacaq müsbət dinamikasından danışıb. "Texnoloji nöqteyi-nəzərdən sürücülər Big Data və iBanking sahəsində layihələr olub. Məsələn, Aeroflot-da Big Data texnologiyalarına əsaslanan dinamik seqmentasiya sisteminin tətbiqi layihəsi. Belə sistem aviadaşıyıcıya onlayn rejimdə fəal şəkildə inkişaf etməyə kömək edir. satışlar və aviaşirkət üçün yeni sərnişinlərin sayının artırılması. iBanking-ə gəlincə, bu, uzaqdan bank xidmətlərinin əhatəli sistemidir. Bu texnologiyadan istifadə edən layihələr bir sıra ən böyük Rusiya bankları üçün həyata keçirilib”, - Texnoservin prezidenti Sergey Korneev izah edir. şirkətlər qrupu.
Seqment liderlərinin fikrincə, hazırkı iqtisadi şəraitdə müştərilərin böyük əksəriyyəti minimal xərclə İT infrastrukturunun fasiləsiz işləməsini və onun inkişafını təmin etmək istəyir. "Bununla əlaqədar olaraq, hesablama gücünün hərtərəfli tədqiqi və auditi tələb olunur ki, bu da bizə verilənlər bazası və proqramların məhsuldarlığının server bazasını artırmadan necə artırıla biləcəyini anlamağa imkan verir. Alınan tövsiyələr müştərilərə məlumatların saxlanması xərclərini optimallaşdırmağa imkan verir. Üç ilə qədər üfüqdə avadanlıq və proqram təminatına xas olan potensialdan tam istifadə etmək üçün İT infrastrukturu və investisiyaları planlaşdırın”, - FORS - İnkişaf Mərkəzinin (FORS Group) baş direktoru Stepan Tomlyanoviç öz təcrübəsini bölüşür.
İT konsaltinq seqmentində dinamikanın ləngiməsinə gəlincə, bu, digər məsələlərlə yanaşı, bir ildən çox davam edən layihələrin payının artması ilə izah oluna bilər. Layihələrdə fərdi biznes proseslərindən daha çox, bütövlükdə biznesin transformasiyası (məsələn, ortaq xidmət mərkəzlərinin yaradılması) ilə bağlı daha çox vəzifə ortaya çıxır. Burada dəqiq müəyyən edilmiş sənaye xüsusiyyətləri yoxdur. I-Teco-nun baş direktorunun müavini və Witte Consulting-in (I-Teco Group) rəhbəri İqor Zimnenko belə izah edir: “Bizim hazırkı portfelimizdə belə “uzun” layihələrin payı təxminən 2/3-dür.
Kiçik biznes təcrübəsi
Maliyyə idarəetməsi və qiymətləndirilməsi. 2016-cı ildə maliyyə konsaltinq və qiymətləndirmə fəaliyyətindən əldə edilən gəlirin həcmi bir il ərzində 8% artaraq 13,42 milyard rubl təşkil edib. Reytinq iştirakçıları maliyyə konsaltinqindən 8,6 milyard rubl (artım 7%), qiymətləndirmələrdən isə 4,82 milyard rubl (artım 8%) qazanıblar.
“İndi təşəbbüs yeri və ya investisiyanın qiymətləndirilməsi ilk növbədə dövlət qurumlarının və dövlət korporasiyalarının sifarişi ilə məcburi qiymətləndirmə yolu ilə götürülüb.Dövlət əmlakının və müxtəlif təyinatlı payların (icarə, alqı-satqı, özəlləşdirmə, töhfə) qiymətləndirilməsinə tələbat var. Əmlakın məcburi zəbt edilməsi proseslərində qiymətləndirmə və məhkəmə xərclərinin ekspertizasına tələbat da artır”, - “Əmlakın Müstəqil Ekspertiza Mərkəzi” MMC-nin baş direktorunun birinci müavini Kirill Kulakov deyir.
B2C sayəsində qiymətləndirmə sifarişləri də artır. İrina Vişnevskaya deyir: "2016-cı ildə, regionlar əmlak vergilərinin hesablanması üçün yeni sistemə keçdikdə, təkcə hüquqi şəxslər deyil, həm də fiziki şəxslər şişirdilmiş kadastr dəyəri hesab etdikləri şeyə etiraz etmək fürsətini fəal şəkildə axtarmağa başladılar".
Hüquq və vergi konsaltinq. 2016-cı ildə hüquqi xidmətlər sektorunda ümumi dövriyyə 3,69 milyard rubl (artım 26%) təşkil edib.
Reytinq iştirakçılarının gəlirlərindən başqa 2,77 milyard rubl illik mənfi 8% vergi konsaltinq xidmətlərindən gəlir. Göründüyü kimi, böhran faktorlarına vergi sahəsində hakimiyyətin vəd etdiyi sabitləşmənin nəticələri, bu sahədə inzibatçılığın davamlı olaraq təkmilləşdirilməsi də təsir edib.
2016-cı ilin sonunda marketinq və PR sahəsində strateji planlaşdırma və konsaltinq sektorlarında ümumi gəlir 3,74 milyard rubl (artım 4%) təşkil etdi. 2016-cı ildə yerli sənayenin, o cümlədən müdafiə sənayesinin mülki təyinatlı məhsulların yaradılmasına və bazara çıxarılmasına diqqəti xeyli artıb. Bu istək, strateji marketinq sahəsində xidmətlərə tələbatın əhəmiyyətli dərəcədə artmasına və sənaye müəssisələrinin məhsul portfelinin "vətəndaş diversifikasiyası" strategiyalarının hazırlanmasına səbəb oldu "deyə "Elektronika" Mərkəzi Tədqiqat İnstitutunun baş direktoru Alena Fomina izah edir. ”.
FOK (Maliyyə və Təşkilat Məsləhətçiliyi) şirkətinin idarəedici partnyoru Moisei Furşçik də regionlardan, bələdiyyələrdən və dövlət şirkətlərindən dövlət sektorunda strateji konsaltinqə tələbatın artdığını qeyd edir: “Strateji planlaşdırma haqqında 172 saylı Federal Qanun bunu edir. regional səviyyədə strategiyanın işlənib hazırlanması məcburidir, bələdiyyə səviyyəsində isə bu, tövsiyə xarakteri daşıyır. Ona görə də, əgər əvvəllər strategiyalar yalnız maliyyə çatışmazlığı olmayan ən böyük və ya “neft-qaz” şəhərləri tərəfindən sifariş edilirdisə, indi sifarişlər var. böhrandan çıxmaq üçün uzunmüddətli plan hazırlamağa çalışan problemli bələdiyyələrdən də görünməyə başladı." .
Kadrların idarə edilməsi sahəsində məsləhətlər 2016-cı ildə reytinq iştirakçılarına 1,4 milyard rubl (il üçün mənfi 2%) gətirdi. Sektor böyük müştərilər tərəfindən ayaqda saxlanılır. "IN neft sənayesi, elektrik enerjisi sənayesi, metallurgiya, banklar və ticarət. İlkin proseslərin avtomatlaşdırılması mərhələsi artıq keçib və biz yeni texnoloji platformalara - bulud texnologiyalarına keçidin şahidi oluruq. “Buludlar” gələcəkdə analitika, “böyük verilənlər” (Böyük verilənlər) və ən əsası “ağıllı məlumatlar” (Smart Data) təmin edəcək”, - MOLGA Consulting-in baş direktoru Mixail Pançenko qeyd edir.
“Talen Q” şirkəti biznes qurumlarının HR məsləhətlərinə olan tələbatından da danışır: "2016-cı ilin ən mühüm tendensiyalarından biri kadrların qiymətləndirilməsinə inteqrasiya olunmuş yanaşmadır. Biz həmçinin uzaqdan qiymətləndirmə vasitələrinin getdikcə populyarlığını hiss edirik. Adaptiv qabiliyyət testlərinin satışı artıb. 30%-dən çox, şəxsiyyət və motivasiya-dəyər anketləri, qabiliyyət testləri və səriştə anketləri, həmçinin 360 dərəcə metodundan istifadə etməklə qiymətləndirmə həlləri.Biz həmçinin səriştə modellərinin formalaşdırılması, fərdi inkişaf planlarının tərtib edilməsi, HR-analitika və sairə əsaslanan konkret vəzifələr üçün “uğur profillərinin” hazırlanması”, – Talent Q şirkətinin baş direktoru Yelena Kadırova kadrların idarə edilməsi sahəsində tendensiyalardan danışdı.
Müsahibə
- Zəhmət olmasa konsaltinq xidmətləri bazarının hazırkı vəziyyətini xarakterizə edin. Sizcə bazarı ləngidən hansı amillər davam edir? Və əksinə, konsaltinq təcrübələrinin inkişafına nə üstünlük verir?
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners şirkətinin idarəedici partnyoru: Böhran konsaltinq bazarına çoxistiqamətli təsir göstərmişdir. Gözlənildiyi kimi, bəzi müştərilər bəzi xidmətlərdən imtina edərək xərclərin azaldılması tendensiyasını izlədilər, bu halda konsaltinq, digərləri isə əksinə, bizneslərini optimallaşdırmaq üçün məsləhətçilərə müraciət etməyə başladılar. Məsləhətləşməyə ehtiyac var, amma ona tələbat o qədər də böyük deyil. Onlar pula qənaət edirlər, lakin onun gəliri getdikcə artır.
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners şirkətinin idarəedici tərəfdaşı
İqtisadiyyatdakı yavaşlama və qeyri-müəyyənlik konsaltinq bazarına mənfi təsir göstərən əsas amillər olaraq qalır. Bununla belə, həm özəl, həm də dövlət şirkətləri real sektor konsaltinq xidmətlərinin aktiv müştəriləri olaraq qalır.
Dəyişiklik sürəti Rusiya konsaltinq bazarının geridə qalmasının səbəbidir. Bir iş olaraq, Rusiyada nisbətən yaxınlarda meydana çıxdı və onun gənc yaşı nadir istisnalarla ən effektiv yanaşmaların istifadəsinə əsaslanan təcrübənin yalnız beynəlxalq şirkətlərə xas olduğunu göstərir. Təbii ki, həm müştərilər, həm də məsləhətçilər hiss edə bilərlər ki, indi innovasiya və təcrübə üçün uyğun vaxt deyil və ən yaxşısı “mühafizəkar” biznes planından istifadə etməkdir. Bu mühakimə olduqca ədalətlidir, lakin təcrübənin göstərdiyi kimi, böhranda həmişə bəziləri olacaq yeni fikir, hansı "atəş" edə bilər.
21-ci əsrdə konsaltinq bazarı sadəcə iqtisadi problemlərlə üzləşmir. Heç kimə sirr deyil ki, bu gün demək olar ki, hər hansı bir məlumatı İnternetdə tapmaq olar və yaxın gələcəkdə İnternetdə getdikcə daha çox məlumat olacaq. Potensial müştəri burada böyük bir yanlış təsəvvür yaradır: “Əgər Google varsa, niyə mən məsləhətçi ilə əlaqə saxlamalı və ona biznes planlaması üçün pul ödəməliyəm?” Ancaq suda qalmaq, boğulmamaq və düzgün istiqamətdə hərəkət etmək üçün təkcə okeana çıxışın olması deyil, həm də üzməyi bacarmaq vacibdir. Məsləhətçilər üçün əsas vəzifə böyük həcmdə məlumatı təhlil etmək, qabaqcıl təcrübələrin təcrübəsini toplamaq və müştəri üçün ən effektiv həlli mümkün qədər tez və dəqiq tapmaqdır.
Bəli, Ümumdünya İnternetdə həqiqətən çox faydalı və dəqiq məlumat var, lakin müştəri üçün yoxlanılmamış, köhnəlmiş və ictimaiyyətə açıq məlumatlarla büdrəmək riski, əlbəttə ki, çox yüksəkdir. Buna görə də, fərdi yanaşma ilə işi təşkil etməyi bacaran "canlı" məsləhətçi axtarış sistemində nəticəyə klikləməkdən daha yaxşı olacaq.
Mövcud iqtisadi şəraitdə konsaltinqin inkişaf perspektivləri nədən ibarətdir? Sizcə, bazar oyunçuları arasında rəqabət artıbmı?
Yuliy Somsikov: Birincisi, kiçik və orta biznesi təmsil edən müştərilərin sayı artmağa davam edəcək. İkincisi, ötən il olduğu kimi, əməliyyatların təkmilləşdirilməsi üzrə xidmət yaxın gələcəkdə daha çox yeni müştərilər cəlb edəcək - bu, şirkətlərin büdcələrinə heç bir yük yaratmır və ən qısa müddətdə həyata keçirilir.
Biz həmçinin dövlət müştərilərinin konsaltinq xidmətlərinə marağın artdığını müşahidə edirik: onlar innovasiya və sənaye siyasətlərinin məzmunu və saxlanması, investisiyalar və tənzimləyici təsirlərin qiymətləndirilməsi sahəsində məsləhət tələb edirlər.
Ümumiyyətlə, konsaltinq bazarındakı çətinlikləri laqeyd adlandırmaq olmaz: Rusiya məsləhətçiləri həm günümüzün iqtisadiyyatının, həm də ümumiyyətlə mövcud olduğu dövrün çağırışlarına cavab vermək üçün əllərindən gələni edirlər.
Bazar iştirakçıları arasında həmişə rəqabət var. Və tamamilə doğrudur ki, böhran zamanı daha da pisləşir. Eyni zamanda, konsaltinq şirkətləri arasında rəqabətdə qaliblər təkcə öz xidmətləri üçün ən yaxşı qiyməti təklif edənlər deyil, həm də müştəriyə unikal yanaşması, yüksək iş göstəriciləri və beynəlxalq səriştələrə çıxışı olanlar olur.
Nə ilə, nə üçün Keçən il və indi, marketinq və strateji planlaşdırma xidmətlərinə tələbat varmı? Bu sahələrdən hansı iş sahələri müştərilər tərəfindən daha çox tələb olunur və niyə? Cari müştəri ehtiyacları keçmişdəkilərdən fərqlidirmi?
Yuliy Somsikov: Marketinq və strateji konsaltinqdən danışsaq, yenə böhran mövzusu ilə qarşılaşırıq. Belə bir dövrdə bu xidmətlər şirkəti növbəti səviyyəyə çıxarmaq üçün ən yaxşı yol ola bilər. Ən populyar sahə layihənin hərtərəfli inkişafıdır. Müştərilər başa düşürlər ki, bütövlükdə şirkətlərinin inkişaf strategiyasından ayrı olaraq hər hansı konkret funksional strategiyanı həyata keçirmək mümkün olmayacaq.
Demək olmaz ki, məsləhətçi fəaliyyətinin digər sahələrinə tələbat azalır. Əksinə, idarəetmə və maliyyə konsaltinqinə tələbat var: xüsusilə, investisiya layihələrinin texniki-iqtisadi əsaslandırmalarının hazırlanması, onların investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi, biznesin planlaşdırılması və s. Onlar, məsələn, xərc konsaltinqindən, aktivlərin idarə edilməsində yardımdan və risklərin təhlilindən geri qalmırlar.
Keçmiş tendensiyalara gəlincə, İT konsaltinq xidmətləri populyardır və bu, yenə də birbaşa makroiqtisadi mühitlə bağlıdır. Qənaət şəraitində bir çox şirkətlər bəzi biznes proseslərini avtomatlaşdırmağa çalışırlar və bunun üçün yeni İT həllər təqdim etməlidirlər.
Qrupunuz konsaltinq bazarında kifayət qədər güclü mövqe tutur. Biznesinizin hansı üstünlüklərini müəyyən edə bilərsiniz?
Yuliy Somsikov: Konsaltinq şirkətinin bazarda layiqli mövqe tutması üçün ilkin şərt onun transformasiyaya hazır olmasıdır. Bugünkü işimizin əsas konsepsiyasını prinsip adlandırmaq olar: “Əgər bu gün bazar sadəcə olaraq nəyisə yaxşılaşdırmaq lazım olduğunu düşünürsə, o zaman konsaltinq şirkəti sabah səhər bazara yeni məhsul və ya həll təklif etməlidir”. Yaxşı məsləhətçi müştərini ruhlandırmalı və ona rəhbərlik etməlidir, ona görə də siz həmişə bazardan yarım addım qabaqda olmalısınız.
Swiss Consulting Partners üçün effektiv komanda yaratmaq məsələsi heç də az əhəmiyyət kəsb etmir: biz tez düşünən komanda yaratmışıq, onu daha təcrübəli və çoxfunksiyalı işçilərin xeyrinə nəzərdən keçiririk, ən son texnologiyalara yaxşı bələd olan mütəxəssisləri cəlb edirik. , həm texniki, həm də informasiya komponentlərində.
Əsrin əvvəlində ortaya çıxan Çeviklik prinsipi bugünkü konsaltinqdə tədricən tətbiq olunur. Əslində, bu, müştəri mərkəzliliyinin ayrılmaz hissəsidir və işin çevikliyindən ibarətdir. Başqa sözlə desək, müştəri ilə bu prinsiplə işləyən şirkət plana ciddi əməl etmək əvəzinə, onun fikrini həmişə prioritet kimi qoyur və vəziyyətin dəyişməsinə böyük diqqət yetirir. Swiss Consulting Partners bu yanaşmanı dəstəkləməyə sadiqdir.
UNIPRAVEX şirkəti konsaltinq xidmətləri göstərən şirkətləri CONSULTING RESEARCH proqramında iştirak etməyə dəvət edir. O, milli iqtisadiyyatın bütün sektorlarında və iqtisadiyyatın sektorlarında konsaltinq xidmətlərinin istehlakçılarının geniş və sabit müştəri bazasının yaradılmasına yönəlmiş vahid fəaliyyət kompleksini təmsil edir. Müştərilərin diqqətini məsləhətçilərin xidmətlərinə cəlb edən mühüm amillərdən biri onların biznes xidmətləri bazarında yerləşməsidir. Bu məqsədlə konsaltinq şirkətlərinin federal dairələr üzrə inteqrasiya olunmuş reytinqi aparılır Rusiya Federasiyası. Reytinqin nəticələri rusiyalı sahibkarlara - rəhbər şəxslərə, menecerlərə işgüzar tərəfdaşlar kimi qüsursuz işgüzar nüfuza malik ən peşəkar, sabit konsaltinq komandalarını seçməyə kömək edəcək.
UNIPRAVEX ekspert analitik şirkətinin İnformasiya Reytinq Agentliyi (IRA) tərəfindən hazırlanmış üçölçülü reytinq matrisi reytinq indeksində əks olunan inteqrasiya edilmiş əsas göstəriciləri ehtiva edir: kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətləri, daxili və xarici korporativ resursların qiymətləndirilməsi, rəqabət üstünlüklərinin müqayisəli təhlili. Fəaliyyətləri konsaltinq xidmətləri sənayesinin vəziyyətinə xüsusilə nəzərə çarpan təsir göstərən bazar liderləri ayrı-ayrı korporativ kateqoriyalara (A, B, C) qruplaşdırılır. İndeks xüsusi göstəricilər əsasında müəyyən edilir Uni Qiymətləndirmə xidmətləri bazarının müsbət (+) və ya mənfi (-) dinamikasını və sənayenin inkişafı proqnozunu hərtərəfli əks etdirən (Con). Hər bir şirkət üçün hesablanmış reytinq indeksləri toplusu digər sənaye göstəriciləri ilə birlikdə konsaltinq xidmətləri bazarının ən etibarlı aparıcı göstəricisidir.
UNIPRAVEX reytinqi gəlirin mexaniki sıralamasına (rübdən rüb dəyişən parametr) əsaslanmır. Və korporativ resursların sabit hərtərəfli təhlili, coğrafi və sənaye əhatə xüsusiyyətləri və sırf fərdi yanaşma.
|
Şirkət adı/korporativ brend |
Əsas fəaliyyət növü (məsləhət xidmətlərinin növləri üzrə ixtisaslaşma) |
Bazarda illərin sayı |
Heyət |
||
|
Beynəlxalq konsaltinq şirkətləri/ qruplar |
|||||
|
(keçmiş KPMG Consulting) |
Moskva - Frankfurt (Almaniya) - Maklin (ABŞ) |
Konsaltinq, biznesin təşkilinin inkişafı və təkmilləşdirilməsi, idarəetmə informasiya sistemlərinin qurulması |
|||
|
A.T. Carney/A.T. Kearney |
|||||
|
MDB ölkələrinin konsaltinq şirkətləri |
|||||
|
Hüquq Maliyyə Məsləhətçiliyi |
Hüquqi və maliyyə məsləhətləri, vergi planlaması |
||||
|
İncəsənət Kapitalı |
Qiymətli kağızlar, investisiyalar |
||||
|
Seminarlar, məsləhətləşmələr |
|||||
|
RUSİYA FEDERASİYASININ konsaltinq şirkətləri Moskva |
|||||
|
Konsaltinq şirkətləri, audit fəaliyyətini həyata keçirmək üçün Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyindən və qiymətləndirmə fəaliyyətini həyata keçirmək üçün Rusiya Federasiyasının Əmlak Münasibətləri Nazirliyindən lisenziyalar almışdır. |
|||||
|
INEC Qrupu |
Kompleks konsaltinq |
||||
|
Demb və tərəfdaşlar. KONSAUDİT |
Kompleks konsaltinq |
||||
|
"RSM Top-Audit" audit və konsaltinq qrupu |
Audit və məsləhət xidmətləri, o cümlədən qiymətləndirmə fəaliyyəti |
||||
|
Birləşmiş Məsləhətçilər "FDP"/AF "Aval" |
Konsaltinq, audit, qiymətləndirmə, informasiya texnologiyaları |
||||
|
"BalEN" Audit və Konsaltinq Qrupu ("Balance LTD" MMC / "ENPI Consult" QSC) |
Audit, qiymətləndirmə |
||||
|
Audit, konsaltinq |
|||||
|
Gorislavtsev və K. Şirkətlər Qrupu |
Audit və konsaltinq, qiymətləndirmə |
||||
|
İnterkom-Audit |
Audit, məsləhət, qiymətləndirmə. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Müstəqil Konsaltinq Qrupu |
Audit, qiymətləndirmə, mühasibat uçotunun avtomatlaşdırılması, vergi konsaltinqi |
||||
|
Audit şirkəti HOLD-INVEST-AUDIT |
Audit və konsaltinq xidmətləri |
||||
|
FinExpertiza |
Audit, konsaltinq |
||||
|
Audit və konsaltinq şirkəti Müasir biznes texnologiyaları |
İdarəetmə konsaltinqi |
||||
|
mərkəzi Maliyyə Qiymətləndirmə Şirkəti |
Maliyyə və vergi konsaltinqi |
||||
|
OPTİMA-AUDİT |
|||||
|
Konsaltinq şirkətləri, audit fəaliyyətini həyata keçirmək üçün Rusiya Federasiyasının Maliyyə Nazirliyindən lisenziya almışdır |
|||||
|
Audit və konsaltinq |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (köhnə adı Rollover) |
Audit, konsaltinq |
||||
|
Beynəlxalq Audit və Konsaltinq Şirkəti (MACC) |
|||||
|
"Remida Audit" audit şirkəti |
Audit və konsaltinq |
||||
|
"Mixaylov və tərəfdaşlar" məsləhət qrupu |
Konsaltinq və audit |
||||
|
Pacioli. Audit Şirkəti |
|||||
|
Scott, Riggs & Fletcher (audit) |
Audit, konsaltinq |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
EXPERT konsaltinq qrupu |
Konsaltinq, qiymətləndirmə, audit, hüquq xidmətləri |
||||
|
Y.N.S. Audit |
Hüquq, hüquq məsləhəti, audit |
||||
|
Konsaltinq şirkətləri, Rusiya Federasiyasının Əmlak Münasibətləri Nazirliyindən lisenziya almışdır qiymətləndirmə fəaliyyətini həyata keçirmək üçün |
|||||
|
GERMA-CONSULT şirkəti |
Qiymətləndirmə, məsləhətləşmə |
||||
|
ABM Partnyoru |
Qiymətləndirmə, məsləhətləşmə |
||||
|
ACC Peşəkar Qiymətləndirmə Departamenti |
Qiymətləndirmə, məsləhətləşmə |
||||
|
Hüquq, vergi konsaltinqi, arbitraj |
|||||
|
Hüquq məsləhəti |
|||||
|
"VEGAS-LEX" hüquq firması |
Ticarət hüququ sahəsində hüquqi məsləhət, |
||||
|
“YURKON” hüquq agentliyi |
Məsləhət xidmətləri, hüquqi xidmətlər, antiböhran müəssisənin idarə edilməsi, qiymətləndirmə fəaliyyəti |
||||
|
Tax Consulting U.K. |
Vergi və hüquqi məsləhət |
||||
|
OPTİMA-AUDİT |
Hüquq, vergi konsaltinqi, arbitraj, qiymətləndirmə, audit, marketinq, idarəetmə konsaltinqi, İT konsaltinq |
||||
|
İdarəetmə konsaltinqi, İT konsaltinq |
|||||
|
Galaxy Korporasiyası |
“Qalaktika” müəssisəsinin kompleks idarəetmə sisteminin inkişafı, onun həyata keçirilməsi üçün işlərin və xidmətlərin yerinə yetirilməsi və dəstəklənməsi |
||||
|
Sistem inteqrasiyası və konsaltinq |
|||||
|
Konsaltinq, sistem inteqrasiyası, Yüksək texnologiyalı məhsulların inkişafı, mütəxəssislərin və menecerlərin təlimi |
|||||
|
İKT-MƏSLƏHƏT |
Konsaltinq |
||||
|
Konsaltinq və informasiya texnologiyaları |
|||||
|
CROC Incorporated |
Sistem inteqrasiyası, İT konsaltinq |
||||
|
Sterlinq qrupu |
İT konsaltinq: idarəetmə, maliyyə, analitik, kadr problemlərinin hərtərəfli həlli |
||||
|
OPTİMA-AUDİT |
Hüquq, vergi konsaltinqi, arbitraj, qiymətləndirmə, audit, marketinq, idarəetmə konsaltinqi, İT konsaltinq |
||||
|
Konsaltinq |
|||||
|
"UNITY" mühəndis-texniki mərkəzi |
Konsaltinq |
||||
|
Pro-Invest Consulting |
Strateji konsaltinq, korporativ maliyyə |
||||
|
Konsaltinq - "Addım" Mərkəzi |
Konsaltinq |
||||
|
İdarəetmə konsaltinqi (şirkət idarəetməsinin optimallaşdırılması) |
|||||
|
"ROEL Consulting" investisiya və konsaltinq qrupu |
İdarəetmə və investisiya konsaltinqi |
||||
|
İqtisadi və Maliyyə Ekspertiza Mərkəzi |
Maliyyə menecmenti, konsaltinq |
||||
|
"Pioner" Peşəkar audit şirkəti |
Konsaltinq xidmətləri |
||||
|
Məsləhət qrupu "Nə etməli Məsləhətləşin" |
Maliyyə konsaltinqi (maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili, strateji maliyyə planının hazırlanması) |
||||
|
"Top Management Consult" şirkətlər qrupu |
Strateji və əməliyyat konsaltinq |
||||
|
Veles Paytaxt |
İnvestisiyalar, konsaltinq, birja |
||||
|
IF-Məsləhət |
Maliyyə və iqtisadi tədqiqatlar və qiymətləndirmə, investisiyaların planlaşdırılması |
||||
|
SHERP-Məsləhət |
Konsaltinq |
||||
|
İnvestorlarla Əlaqələr (İR), Konsaltinq |
|||||
|
OPTİMA-AUDİT |
Hüquq, vergi konsaltinqi, arbitraj, qiymətləndirmə, audit, marketinq, idarəetmə konsaltinqi, İT konsaltinq |
||||
|
Sankt-Peterburq |
|||||
|
Araşdırma və konsaltinq şirkəti ALT |
Sankt-Peterburq |
İdarəetmə konsaltinqi |
|||
|
Sankt-Peterburq |
İdarəetmə konsaltinqi |
||||
|
"Prime Advice" audit və konsaltinq qrupu |
Sankt-Peterburq |
Audit, konsaltinq |
|||
|
Lenstroy-investisiya menecmenti |
Sankt-Peterburq |
Konsaltinq (maliyyə, hüquq, qiymətləndirmə fəaliyyəti) |
|||
|
Lenekspertiza |
Sankt-Peterburq |
Audit, konsaltinq |
|||
|
Mərkəzi Federal Dairə (Moskvasız) |
|||||
|
Moskva bölgəsi |
|||||
|
"Market" Bazar Araşdırmaları və Konsaltinq Agentliyi |
Marketinq və sosioloji tədqiqatlar |
||||
|
Smolensk bölgəsi |
|||||
|
Audit şirkəti "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Audit (məsləhət, qiymətləndirmə) |
|||
|
Tver bölgəsi |
|||||
|
Tver Müəssisəsinə Dəstək Mərkəzi |
İdarəetmə konsaltinqi |
||||
|
Şimal-Qərb Federal Dairəsi (Sankt-Peterburqsuz) |
|||||
|
Kareliya Respublikası |
|||||
|
Neosistemlər Şimal-Qərb |
Petrozavodsk |
1C platformasında Avtomatlaşdırılmış Müəssisə İdarəetmə Sistemlərinin yaradılması, meşə təsərrüfatı müəssisələri üçün proqram təminatının hazırlanması, 1C, İT konsaltinq |
|||
|
Vologda bölgəsi |
|||||
|
Regional məlumat mərkəzi |
Çerepovets |
Məsləhət və məlumat xidmətləri |
|||
|
Pskov bölgəsi |
|||||
|
Psixologiya və Biznes |
Təşkilatın inkişafı və kadrların idarə edilməsi, kadrların hazırlanması, seçilməsi və sertifikatlaşdırılması üzrə məsləhət və psixoloji xidmətlər |
||||
|
Cənub Federal Dairəsi |
|||||
|
Krasnodar bölgəsi |
|||||
|
Audit Alyansı |
Krasnodar |
Konsaltinq, audit |
|||
|
Volqoqrad bölgəsi |
|||||
|
Kulagin və tərəfdaşları |
Volqoqrad |
İdarəetmə konsaltinqi |
|||
|
Volqa Federal Dairəsi |
|||||
|
Tatarıstan Respublikası |
|||||
|
Volqa Regionu Anti-Böhran İnstitutu |
Böhranların idarə edilməsi və daşınmaz əmlakın idarə edilməsi sahəsində konsaltinq xidmətləri |
||||
|
Udmurt Respublikası |
|||||
|
Izh-mühəndislik |
Audit, vergi məsləhəti |
||||
|
Nijni Novqorod vilayəti |
|||||
|
T.M. Xidmət |
Nijni Novqorod |
Hüquq məsləhəti |
|||
|
Orenburq bölgəsi |
|||||
|
Tanıtım reytinqi |
Orenburq |
Qiymətləndirmə, məsləhətləşmə |
|||
|
Perm bölgəsi |
|||||
|
"ER-Capital" məsləhət qrupu |
Konsaltinq |
||||
|
Inform-Consulting |
İT konsaltinq |
||||
|
Saratov vilayəti |
|||||
|
AFinA konsaltinq |
Audit və lazımi araşdırma |
||||
|
Ural federal dairəsi |
|||||
|
Sverdlovsk vilayəti |
|||||
|
"Rusiya Vergiləri" Birliyi |
Ekaterinburq |
Audit, konsaltinq, arbitraj, qiymətləndirmə |
|||
|
Maşınqayırma İqtisadiyyatı Mərkəzi |
Ekaterinburq |
Konsaltinq |
|||
|
FINEX Consulting |
Ekaterinburq |
İdarəetmə konsaltinqi |
|||
|
"Kapital" Audit Qrupu |
Ekaterinburq |
Audit xidmətləri |
|||
|
Tümen bölgəsi |
|||||
|
"LEX" MƏSLƏHƏT QRUPU |
Hüquq, idarəetmə, vergi, maliyyə konsaltinq, qiymətləndirmə, audit, böhranın idarə edilməsi |
||||
|
Çelyabinsk vilayəti |
|||||
|
Nilan-Audit |
Çelyabinsk |
Audit xidmətləri |
|||
|
Audit-Klassik Audit firması |
Çelyabinsk |
Audit, məsləhət, qiymətləndirmə |
|||
|
Sibir Federal Dairəsi |
|||||
|
Altay bölgəsi |
|||||
|
Qiymətləndirmə və Konsaltinq |
Qiymətləndirmə və Konsaltinq |
||||
|
İrkutsk vilayəti |
|||||
|
VostSibAudit |
Audit, qiymətləndirmə, konsaltinq |
||||
|
Novosibirsk bölgəsi |
|||||
|
AVIAMENEZHER tədqiqat dizayn mərkəzi |
Novosibirsk |
Tədqiqat və dizayn fəaliyyəti, idarəetmə konsaltinqi, təhsil fəaliyyəti |
|||
|
Novosibirsk |
Proqram təminatı və kompüter avadanlıqlarının satışı, proqram təminatının tətbiqi xidmətləri, konsaltinq xidmətləri |
||||
|
Şirkətlər Qrupu Sibir Cəmiyyəti |
Novosibirsk |
Audit, qiymətləndirmə, hüquqi xidmətlər, konsaltinq |
|||
|
"BALANCE" məsləhət qrupu |
Novosibirsk |
||||
|
Saybikon şirkəti |
Novosibirsk |
Audit, vergi konsaltinqi, nizamnamə kapitalına dəstək, qiymətləndirmə, hüquqi xidmətlər, arbitraj idarəçiliyi |
|||
|
Uzaq Şərq Federal Dairəsi |
|||||
|
Dünyanın ən yaxşı 10 konsaltinq şirkətimiz sizə konsaltinq xidmətləri göstərən onlarla tanınmış agentliklər və şirkətlər haqqında məlumat verəcəkdir. 10 Manning Selvage & LeeManning Selvage & Lee 1938-ci ildə təsis edilib. Bu şirkətin baş ofisi ABŞ-da yerləşir. Manning Selvage & Lee-nin Şimali Amerika, Cənubi Amerika, Avropa, Asiya və Yaxın Şərqdə nümayəndəlikləri var. 9 ketçum Ketchum 1923-cü ildə yaradılıb. Əvvəlcə bu şirkət reklamla məşğul olub, sonra isə fəaliyyətinin istiqamətini ictimai əlaqələrə dəyişib. Bu şirkətin baş ofisi ABŞ-ın Nyu-York şəhərində yerləşir. Ketchum qlobal ictimaiyyətlə əlaqələr şirkətidir. Beş sahədə xidmət göstərir, yəni brend marketinqi; korporativ rabitə; səhiyyə; qida və qidalanma; texnologiyalar. Şirkətə Şimali Amerika, Latın Amerikası, Avropa, Asiya regionu və Qərbi Sakit Okeanda yerləşən 23 ofis, 46 filial və assosiasiya daxildir. 8 Hoffman Agentliyi Hoffman Agentliyi 1987-ci ildə yaradılıb. Bu şirkətin baş ofisi ABŞ-ın Kaliforniya ştatının San Jose şəhərində yerləşir. Hoffman Agentliyi qlobal ictimaiyyətlə əlaqələr şirkətidir. Şirkətin Avropa, Asiya-Sakit okean və ABŞ-da yerləşən 9 ofisi var. 7 Porter Novelli Porter Novellinin əsası 1972-ci ildə qoyulub. Bu şirkətin baş ofisi ABŞ-ın Nyu-York şəhərində yerləşir. Şirkətin fəaliyyəti ictimaiyyətlə əlaqələrə yönəlib. Porter Novelli-nin 60 ölkədə yerləşən təxminən 100 ofisi var. 6 Vaqgener Edstrom Waggener Edstrom 1983-cü ildə yaradılıb. Bu şirkətin baş ofisi ABŞ-ın Vaşinqton ştatının Bellevue şəhərində yerləşir. Şirkətin fəaliyyəti ictimaiyyətlə əlaqələrə yönəlib. Waggener Edstrom-un Nyu York, San Fransisko, Portlend, Seattle, Ora, Austin, Texas, London və Münhen də daxil olmaqla bir çox şəhərlərdə ofisləri var. 5 Hill & Knowlton ABŞ-da yerləşən Hill & Knowlton agentliyi 1927-ci ildə yaradılıb. Bu şirkətin fəaliyyətinə korporativ və maliyyə kommunikasiyaları sahəsində xidmətlər daxildir. Əsasən, Hill & Knowlton agentliyi farmakologiya və səhiyyə, eləcə də onlayn kommunikasiya sahəsində ixtisaslaşmış şirkətlərə xidmət göstərir. Bu şirkətə 46 ölkədə yerləşən 86 ofis daxildir. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller 1953-cü ildə yaradılıb. Şirkətin baş ofisi ABŞ-da yerləşir. Qlobal şirkətin fəaliyyəti ictimaiyyətlə əlaqələr və kommunikasiyaya yönəlib. Burson-Marsteller-ə 110 ölkədə yerləşən 77 ofis və 85 filial daxildir. 3 Edelman Edelman 1952-ci ildə yaradılıb. Onun təsisçisi Daniel Edelman idi, onun şərəfinə şirkət adını aldı. Şirkətin baş ofisi ABŞ-ın İllinoys ştatının Çikaqo şəhərində yerləşir. Bu konsaltinq şirkəti ictimaiyyətlə əlaqələr və marketinq sənayesinə xidmətlər göstərir. Şirkətin nümayəndəlikləri ABŞ-ın müxtəlif şəhərlərində (Atlanta, Dallas, Mayami, Los-Anceles, Nyu-York, Portlend, Sakramento, San Fransisko, Sietl, Vaşinqton, Silikon Vadisi) yerləşir və digər ölkələrdə də nümayəndəlikləri fəaliyyət göstərir. Şimali Amerika və Cənubi Amerika, Avropa və Afrika. 2 Weber Shandwick Weber Shandwick 2001-ci ildə yaradılıb. Onun təməli üç şirkətin birləşməsinin nəticəsi idi: Weber Group, Shandwick International və BSMG. Weber Shandwick-in baş ofisi ABŞ-ın Nyu-York şəhərində yerləşir. Şirkətin fəaliyyəti ictimaiyyətlə əlaqələrə yönəlib. Weber Shandwick aşağıdakı sahələrdə təcrübəyə malikdir: jurnalistika, hüquq, səhiyyə, texnologiya və s. Şirkətin dünyanın 82 şəhərində nümayəndəlikləri var. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard 1946-cı ildə yaradılıb. Şirkətin baş ofisi ABŞ-ın Missuri ştatının Sent-Luis şəhərində yerləşir. Fleishman-Hillard iki sənayedə xidmət göstərən bir agentlikdir: ictimaiyyətlə əlaqələr və marketinq. Şirkətin nümayəndəlikləri Şimali Amerika, Cənubi Amerika, Avropa, Asiya, Avstraliya və Afrikada yerləşir. Uğurlu biznes qurmaq istəyənlər üçün konsaltinq çox vaxt zəruri xidmətdir. Bu səbəbdən dünyada çoxlu sayda konsaltinq şirkətləri var. Konsaltinq şirkətinə müraciət etməklə siz və işçilərinizdə olmayan məsləhət, bilik və təcrübə üçün peşəkarlara pul ödəyirsiniz. Həm də kənardan baxmaq və daxildən görmək və qiymətləndirmək çətin olan problemləri müəyyən etmək üçün. Bu gün demək olar ki, hər hansı bir mövzuda məsləhət ala bilərsiniz: satışın artırılması, vergilərin optimallaşdırılması, biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması, keyfiyyətin idarə edilməsi sisteminin tətbiqi, kadrların idarə edilməsi və s. Bacarıqlı məsləhətçiləri işə götürsəniz, bu, daha az xərclə məqsədinizə çatmağınıza və bir çox səhvlərdən qaçmağınıza kömək edəcəkdir. Misal 1 Biznes sahibi şirkətdə pulun olmamasından narahatdır. Hər bir fərdi əməliyyat sərfəlidir, lakin nədənsə kifayət qədər pul yoxdur. Biz biznesi təhlil edən məsləhətçiləri dəvət etdik və şirkətdə idarəetmə uçotu və pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsinin olmadığını aşkar etdik. Müştərilərə möhlət verilir, təchizatçılar isə əvvəlcədən ödəmə üzərində işləyirlər. Nəticədə, bütün pullar debitor borclarında ilişib qalır və pul boşluqları yaranır. Məsləhətçilər müştərilər və təchizatçılarla yenidən danışıqlar aparmağı, habelə lazımsız ehtiyatları anbardan satmağı məsləhət gördülər ki, pul təkcə kağızda deyil, həm də şirkətin “cibində” olsun. Misal 2 Təşkilat vergilərlə “boğulur”. Bir sıra tədbirlər təklif edən vergi məsləhətçiləri dəvət edildi: əmlak vergisini azaltmaq üçün əmlakın şişirdilmiş kadastr dəyərinə etiraz etmək, sığorta haqlarına qənaət etmək üçün bəzi funksiyaları kənardan almaq və gəlir vergisini azaltmaq üçün amortizasiya bonusunu tətbiq etmək. Misal 3 Şirkətin işçiləri iş həcminin öhdəsindən gələ bilmir və ştatın genişləndirilməsinə ehtiyac artmaqdadır. Amma təşkilat daha çox işçi götürməyə, maaş, vergi və sığorta haqlarını ödəməyə gücü çatmır. Rəhbərlik bu vəziyyətdən çıxış yolu tapmaq üçün konsaltinq şirkəti cəlb etmək qərarına gəlib. Məsləhətçilər işçilərin əməyini təhlil etdilər, bir sıra tapşırıqların avtomatlaşdırılmasını təklif etdilər, həmçinin işçilərdən çox vaxt alan, lakin mənasız və faydalı olmayan bəzi daxili bürokratik prosedurları aradan qaldırdılar. Demək olar ki, hər hansı bir problem və ya tapşırıqla məsləhətçilərə müraciət edib həll edə bilərsiniz. Məsləhətçi firma yalnız bir həll təklif edə bilməz, həm də onun həyata keçirilməsinə kömək edə bilər. Peşəkar konsaltinq şirkətləri müştərilərə milyonlarla və milyardlarla rubl qənaət edə bilər, lakin məsləhətçilərə sərf olunan xərclərin məqsədəuyğun olması üçün iş problemini həll etmək üçün podratçı seçməkdə ağıllı olmalısınız. Çox milyon dollarlıq büdcəsi olan şirkətlər dünya şöhrətli məsləhətçiləri işə götürə bilər. Məsələn, Böyük Dördlük arasından. Onlar böyük bizneslərlə işləyirlər və haqlı olaraq dünyanın ən yaxşı konsaltinq şirkətləri hesab olunurlar. Amma hər kəs bahalı və məşhur mütəxəssisləri işə götürə bilmir. Və bu həmişə məsləhət görülmür, çünki müştəri şirkətin məşhur məsləhətçilərin bahalı ideyalarını həyata keçirmək üçün sadəcə resursları olmaya bilər. Çox pul ödədikdən sonra, ekspert rəyi adı altında müştəri "daha çox qazanmaq üçün işləmək lazımdır" üslubunda bir sıra ümumi ifadələr aldıqda, qondarma konsaltinq fırıldaqlarını unutmamalıyıq. daha çox” və ya hətta qanunlardan, kodekslərdən, İnternetdəki məqalələrdən və ya marketinq dərsliklərindən kopyalayıb yapışdırın. Bu problem informasiya biznesinin inkişafı ilə daha da kəskinləşdi, o zaman qəza kursunu bitirdikdən və yüksək səslə reklam etdikdən sonra yeni yaradılmış sahibkarlar konsaltinqdən “pul qazanmağa” başladılar. Əslində onların arxasında nə müvafiq təhsil, nə də müvafiq təcrübə var, ancaq pul qazanmaq istəyi var. Onlar tez-tez müştərilərindən daha az şey bilirlər və öyrətmək üçün çox az şeyə sahibdirlər. Buna görə də, pulunuzdan maksimum fayda əldə etmək üçün məsləhətçi firmanı təsadüfi seçməməlisiniz. Konsaltinq şirkətlərinin reytinqiRusiyanın ən böyük konsaltinq şirkətlərinin siyahısı RAEX (Expert RA) reytinq agentliyinin saytında yerləşdirilib. Bu, Rusiyada ən böyüyüdür reytinq agentliyi 20 illik tarixi ilə. Reytinqlərin təyin edilməsi, eləcə də tədqiqat və kommunikasiya fəaliyyəti ilə məşğul olur. Aşağıdakı istiqamətlər üzrə 2018-ci ilin nəticələrinə əsasən reytinqlər artıq internet saytında mövcuddur:
Reytinq reytinqdən onunla fərqlənir ki, onun tərkibində qiymətləndirmə yoxdur, o, dəqiq müəyyən edilmiş meyar, bu halda gəlir əsasında qurulur. Bu, sizə aparıcı oyunçuları - Rusiya bazarındakı ən böyük konsaltinq şirkətlərini göstərəcək, lakin siyahıdakı birinci şirkətin ikinci, üçüncü və s.-dən daha yaxşı xidmətlər göstərdiyi qənaətinə gəlmək olmaz. 2018-ci ilin sonunda iri konsaltinq şirkətləriRAEX agentliyinin 2018-ci ilin sonuna görə mühasibat autsorsinqi sahəsində ən yaxşı konsaltinq şirkətləri belə görünür:
İl ərzində 1C-WiseAdvice mühasibat funksiyalarının autsorsinqi sahəsində ən böyük qrup və şirkətlərin reytinqində səkkizinci yerdən dördüncü yerə yüksəlmişdir. Şirkət bazar liderləri arasında ən yüksək gəlir artımı və mütəxəssislərin sayında ən böyük artım nümayiş etdirib. Reytinq nəticələri şirkətin mühasibat uçotu və vergi uçotu, əmək haqqı və kadr uçotu, daxili və beynəlxalq standartlara uyğun olaraq mühasibat və vergi hesabatlarının hazırlanması və s. ilə bağlı biznes proseslərin müntəzəm təmin edilməsi və dəstəklənməsi xidmətlərindən əldə etdiyi ümumi gəlirə əsaslanır. Ən böyük konsaltinq qrupları və şirkətlərinin ümumi siyahısına artıq bir neçə ildir ki, İT konsaltinq üzrə ixtisaslaşmış LANIT şirkətlər qrupu başçılıq edir. 1C-WiseAdvice şirkəti ümumi siyahıda 10 pillə - 34-cü yerdən 24-cü yerə yüksəlib. Rusiyadakı ən böyük beynəlxalq konsaltinq şirkətlərindən ən məşhurları audit və konsaltinq xidmətləri göstərən "Böyük Dördlük" adlanan şirkətlərdir:
Həmin şirkətlər 2018-ci ilin nəticələrinə əsasən Rusiyanın ən böyük audit təşkilatları siyahısına da başçılıq edirlər. Bu xarici konsaltinq şirkətlərinin müştəriləri hesabat verən istifadəçilər arasında yüksək etimad səviyyəsinə malik dünya bazarı liderlərinin audit hesabatlarına ehtiyacı olan çoxmilyonluq dövriyyəyə malik iri təşkilatlardır. Öz sahələrində tanınan dünyanın digər aparıcı konsaltinq şirkətləri bunlardır:
Əgər şirkət beynəlxalq bazarlarda fəaliyyət göstərirsə, xarici ekspertlər yalnız Rusiya daxilində işləyənlərdən daha savadlı yardım göstərə bilərlər. Konsaltinq şirkətini necə seçmək olarİstənilən şəhərdə öz xidmətlərini təklif etmək və əla nəticələr vəd etmək üçün bir-biri ilə yarışacaq bir neçə konsaltinq firması olacaq. Məsləhətləşməyə pul sərf etməmək üçün bəzi tövsiyələr verəcəyik. İşçilərin ixtisaslarını qiymətləndirinBelə bir zarafat var ki, yalnız özü heç nə edə bilməyənlər məsləhətçi olurlar. Zarafat, boşdan boş yerə tökən və müştəriyə ölçülə bilən nəticələr verməyən məsləhətçilər sayəsində doğuldu. Belə insanlarla qarşılaşmamaq üçün konsaltinq şirkətindən işçilərinin təcrübəsi və ixtisasları haqqında məlumat istəməkdən çəkinməyin. Yaxşı olar ki, heyətə nüfuzlu universitetlərin məzunları və böyük şirkətlərin keçmiş top-menecerləri, yəni nəzəriyyəçilər deyil, praktiklər daxildir. Məsləhətçi şirkətin heyətində hər hansı bir müştəri üçün hər hansı bir vəzifə götürən dar bir diqqəti olmayan bir neçə universal mütəxəssis varsa, pisdir. Siz praktiki məsləhət deyil, abunədən çıxma riski daşıyırsınız. Ola bilər ki, şirkətdə ümumiyyətlə tələb olunan profilli mütəxəssislər yoxdur və onlar kənardan gətirilir. Layihənizdə kimin iştirak edəcəyini, hansı təcrübə və xidmətlərin ona belə bir hüquq verdiyini əvvəlcədən bilmək daha yaxşıdır. İşləri qiymətləndirin və real rəylər tapınPeşəkar konsaltinq şirkətləri hər zaman başa çatmış layihələri nümayiş etdirə və müştərilərin problemlərinin uğurla həllində öz rolları haqqında danışa biləcəklər. Tanınmış və böyük şirkətlər arasından müştərilərin olmasına diqqət yetirin. Şirkətin hələ lovğalanacaq heç bir şeyi yoxdursa, bunun "qvineya donuzu" olmağa dəyər olub olmadığını düşünün. Bir şirkət bazarda nə qədər uzun olarsa, sizin üçün bir o qədər yaxşıdır. Eyni zamanda, heç bir şirkət müştərinin pul xərclədiyi, lakin faydasını hiss etmədiyi zaman neqativ hallar dərc etməz və uğursuz layihədən danışmaz. Buna görə keçmiş müştərilərin real rəylərini tapmaq həmişə faydalıdır. Siz şirkətin saytında qeyd olunan müştərilərlə əlaqə saxlaya və onların məsləhətçilərlə iş təcrübəsi barədə soruşa bilərsiniz. Eyni zamanda rəylərin real və ya uydurma olduğunu öyrənəcəksiniz. arasında 1C-WiseAdvice müştəriləri kiçik, orta və böyük biznes şirkətləri, o cümlədən Megafon, TVOE, SELA və s. kimi tanınmış brendlər. Tövsiyə məktublarını vebsaytda yerləşdirmişik və bizimlə işləmək barədə birinci şəxsdən rəy almaq istəyirsinizsə, müştəri ilə əlaqə təmin edirik. Xüsusi məqsədlər qoyunTapşırığı nə qədər dəqiq müəyyənləşdirsəniz, konkret nəticə əldə etmək ehtimalınız bir o qədər çox olar. Məsələn, satışları artırırsınızsa, o zaman nə qədər və hansı dövr üçün. Aydın şəkildə müəyyən edilmiş problem artıq həllinin yarısıdır. Bu, məsləhətləşmə vəziyyətində də işləyir. Bundan əlavə, ciddi şəkildə tərtib edilmiş bir tapşırıq olmadan, nəticə sizə uyğun gəlmirsə, podratçıya iddia irəli sürmək çətin olacaq. Müqavilədə tapşırıqları və onların yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri yazın. Yalnız ideyalara və ya onların həyata keçirilməsində köməyə ehtiyacınız olub-olmadığını əvvəlcədən qərar verin. Büdcə və vaxt bundan asılı olacaq. Ucuza getməyinYaxşı mütəxəssislər öz dəyərini bilirlər və bahalıdırlar. İfaçı seçərkən bunu nəzərə alın. Bir şirkət ucuz qiymətə alırsa, bu, işçilərinə az maaş verdiyi anlamına gəlir və bu, niyə belə olduğunu düşünmək üçün bir səbəbdir. Eyni zamanda, məsləhətləşməyə nə qədər pul xərcləməyə hazır olduğunuzu əvvəlcədən qərar vermək daha yaxşıdır. Bu, ifaçıları limitlər daxilində saxlayacaq və onlara büdcəni şişirtməyə və əlavə xidmətlər tətbiq etməyə imkan verməyəcək. Qızıl dağların vədlərinə inanmayınMöcüzələr yoxdur. Hətta ən yaxşı konsaltinq şirkəti bütün problemlərinizi sizin üçün həll etməyəcək. O, daha çox bu problemlərin səbəblərini tapıb həll yollarını təklif edir. Amma əsas iş sənindir. Sizin iştirakınız olmadan heç bir dəyişiklik olmayacaq. Yenidən qurmaq və yeni şeyləri qəbul etmək istəməyən işçilərin müqaviməti və təxribatı ilə üzləşməli ola bilərsiniz. Əgər konsaltinq firması ilk görüşdə hətta şirkətin biznes proseslərini öyrənmədən sizə qızıl dağlar vəd edirsə, bu sizi xəbərdar etməlidir. Bacarıqlı məsləhətçilər əvvəlcə müştəri ilə işlərin necə getdiyinə baxacaq və yalnız bundan sonra bununla bağlı nə edilə biləcəyinə qərar verəcəklər. Son dəqiqəyə qədər gözləməyinƏgər işinizin gəmisi artıq batırsa, konsaltinq firmasını işə götürmək çox gec ola bilər və ya təcili və mürəkkəbliyə görə çox pul ödəməli olacaqsınız. Məsləhətçilərlə əlaqə saxlamağı gecikdirməyin - problemlərin yarandığını görən kimi mütəxəssisləri çağırın. Gəlin ümumiləşdirək. Konsaltinq şirkəti müvafiq təcrübəyə malik ixtisaslı mütəxəssislərə malik olduqda və siz problemi ətraflı təsvir etsəniz, problemin həllinə kömək edə bilər. Sifariş xidməti Vault internet saytı ən nüfuzlu konsaltinq şirkətlərinin reytinqini açıqlayıb. Bir az kino sənayesindəki Oskar kimi, reytinqlər həmyaşıdlarını və rəqiblərini qiymətləndirən məsləhətçilərin sorğusuna əsaslanır. Vault mart və aprel aylarında altı həftə ərzində araşdırma aparıb və ABŞ-ın 65 firmasından 9000 məsləhətçinin səsini toplayıb. Reytinqin nüfuzu üçün məsləhətçilərə öz firmalarına səs verməyə icazə verilmirdi, lakin onlardan yalnız tanış olduqları konsaltinq firmalarını qiymətləndirmələri xahiş olunurdu. Konsaltinq şirkəti 1-dən (ən az prestijli) 10-a qədər miqyasda qiymətləndirilir. Reytinq 14 il ardıcıl olaraq tərtib edilir və hər il McKinsey birinci yerə çıxır. Əslində, ilk dörd yer keçən illə müqayisədə dəyişməyib: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane və Deloitte Consulting. Bu il beşinci yer yüksəlib. 2014-cü ildə Booz & Company bu yerdə idi, lakin keçən yaz, PricewaterhouseCoopers onu satın aldı və ona uğursuz adını verdi "Strategiya&". Boozun tarixi alışdan əvvəl də mürəkkəb olsa da, birdən firma adını itirdi. Booz & Company 1914-cü ildə yaradılıb və hökumət konsaltinq firması Booz Allen Hamiltona çevrilib (burada Edvard Snouden gizli məlumatları sızdırmazdan əvvəl NSA ilə müqavilə əsasında işləyirdi). 2008-ci ildə korporativ biznes konsaltinq firması olan Booz & Company öz fəaliyyətini dayandırdı və 2008-ci ildə Carlyle Group tərəfindən satın alındı. Hələ çaşqınsınız? Bu il beşinci yerdə: keçən il altıncı olan Booz Allen Hamilton. Strategiya& 19-cu yerə enib. Konsaltinq işində prestij niyə bu qədər vacibdir? CV-lərini McKinsey və ya Boston Consulting-ə təqdim edən iş axtaranlar üçün bu, jurnalist üçün The New York Times və ya The Wall Street Journal kimi yeni imkanlar aça bilər. Həm də insanlar yalnız prestijlə maraqlanır. Bir çox insanlar üçün bu, onların karyerasını müəyyənləşdirir. Onlar ən nüfuzlu konsaltinq firmalarında işləmək istəyirlər. Konsaltinq şirkətlərinin reytinqində bir neçə min işçisi və bir neçə ofisi olan nəhəng firmalar üstünlük təşkil edir. İstisna: Bostonun Copley Place-də yerləşən Bridgespan Group. Şirkətin 158 işçisi var və qeyri-kommersiya sektoruna yönəlib. 1999-cu ildə Bain-dən ayrıldı, lakin firma ilə əlaqələrini saxladı. Bain məsləhətçiləri Bridgespan üçün altı aydan 12 aya qədər işləmək üçün vaxt ayıra bilərlər. Ən prestijli 10 konsaltinq şirkəti:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services MMC 7. EY LLP Consulting Practice 9. KPMG LLG (Məsləhətçilik Təcrübəsi) 10. IBM Global Business Services | |||||