Největší vlastník zemědělské půdy v Rusku, společnost Prodimex, vlastněná Igorem Chudokormovem, možná letos uskuteční první významný obchod. Holding se chystá koupit zhruba 5 tisíc hektarů od firmy Exportkhleb, která byla v 90. letech státním zmocněncem pro dovoz obilí. Pozemková banka Prodimex dosáhla takové velikosti, že je již nyní obtížně spravovatelná, domnívají se účastníci trhu.
Federální antimonopolní služba (FAS) obdržela od společnosti Agroproduct LLC (struktura holdingu Prodimex Igora Khudokormova) žádost o získání 100 % společnosti Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Tato společnost se zabývá rostlinnou výrobou ve Voroněžském regionu, spravuje pozemkovou banku o rozloze 4,5–5 tisíc hektarů, řekli Kommersantu dva místní úředníci.
Exportkhlebagrotsentrplus je jednou ze struktur společnosti Exportkhleb as, která na počátku 90. let sloužila jako státní zmocněnec pro nákup obilí s využitím úvěrů z Ruské federace. Jak uvádí web Exportkhleb, v letech 1991–1995 dovezla asi 56 milionů tun obilí. V minulosti se firma věnovala také exportu a investicím do rostlinné výroby. Nyní Exportkhleb podle vlastních údajů pěstuje obilí, olejniny a luštěniny na ploše asi 40 tisíc hektarů. Exportkhleb potvrdil Kommersantu informace o chystané dohodě, ale odmítl učinit jakékoli další komentáře. Společnost Prodimex nebyla schopna rychle reagovat na požadavek Kommersant.
"Prodimex" je významným výrobcem cukru v Rusku s podílem na trhu více než 25 %. Podle BEFL k květnu 2018 obhospodařoval holding spolu se sesterskou společností Agrokultura zhruba 790 tisíc hektarů. Forbes odhadl tržby Prodimexu v roce 2017 na 63,8 miliardy rublů.
Ředitel Sovecon Andrey Sizov odhaduje průměrné náklady na zemědělskou půdu ve Voroněžské oblasti na 50 tisíc rublů. za 1 ha. Za 5 tisíc hektarů Exportkhleb tak může Prodimex zaplatit až 250 milionů rublů. Pozemky regionu jsou podle Sizova zajímavé relativní blízkostí přístavů, díky níž mohou místní zemědělskí výrobci prodávat své produkty za vyšší cenu než v sousedních regionech. Expert však dodává, že kvůli své jižní poloze trpěla Voroněžská oblast letos více než ostatní suchem v centrální černozemské oblasti. Podle odhadů Soveconu se ke 4. září v kraji sklidilo 3,86 milionu tun obilí oproti 4,78 milionu tun o rok dříve.
Významné obchody společnosti Prodimex s pozemky letos ještě nebyly hlášeny. Na konci roku 2017 vyšlo najevo, že United Sugar Company JSC (mateřská struktura holdingu) předložila FAS žádost o koupi hlavních aktiv ryazanského holdingu Okaagro Nikity Gordeeva, syna místopředsedy vlády Alexeje Gordeeva. . Dohoda by mohla zahrnovat mléčné farmy s 9,6 tisíce kusů a 50 tisíci hektary půdy. V důsledku toho tato aktiva získala společnost Ekonova Stefana Duerra. Partneři Kommersantu také označili Prodimex za uchazeče o pozemky společnosti Rostagro Management Company (spravuje 377 tisíc hektarů), která byla dříve spojena s bývalým akcionářem sanované B&N Bank Mikailem Shishkhanovem. Pan Khudokormov však poté Kommersantu řekl, že se společností žádná jednání neproběhla. V srpnu Rostagro převedl do Fondu nezákladních a špatných aktiv vytvořeného centrální bankou.
Pro Prodimex se hospodaření na zemědělské půdě již stalo samostatnou oblastí nesouvisející s cukrovarnickým byznysem. Jak ale poznamenává zdroj Kommersant v oboru, holding již začal mít potíže s kontrolou tak velkého objemu pozemkové banky. „Pokud porovnáte ornou půdu Prodimexu v určitých regionech s půdou jiných farmářů, je podnik výrazně horší, pokud jde o produktivitu,“ tvrdí.
Anatolij Kostyrev
Zdvořilí, přátelští strážci v zařízení.
Pracovala v dceřiné společnosti JSC "Gardtex", společnost, zřejmě prostřednictvím vnitřní bezpečnostní služby, nepohrdne přímou kriminalitou (špionáž, odposlechy), žádosti na dozorové orgány a oddělení zůstávají nevyslyšeny s fiktivními odpověďmi. Vy a vaše elektronická zařízení bude zablokováno, abyste se nepokoušeli chránit nebo najít zaměstnání u vhodných lidí. Železná důvěra, že „všechno...
14.02.20 00:01 VoroněžDobrý den, DobZh,
týmová a firemní kultura, paušální mzda, balíček benefitů OD STÁTU PODLE ZÁKONA
tým a firemní kultura - silná dovolená, idioti zůstávají (ačkoli všechny pokusy „managementu“ směřují právě k tomu, aby tuto náklonnost v zaměstnanci vypěstovali), šéfové a jejich respekt k zaměstnancům - můžete něco udělat (nebo můžete nedělej to). Ale je lepší dělat, co se ti řekne. sociální balíček a výhody - díky bohu ještě nebyly zrušeny zákony Ruské federace... pracoviště a pracovní podmínky...
01.04.19 17:36 VoroněžBývalý dělník
Stabilní, ale malý plat
Tým je jako v serpentáriu. Dobří specialisté odcházejí kvůli platům v chudobě. Dělník dostane 10..12 tisíc, šéfové stovku. Dělníků je neustále nedostatek, a tak jsou nuceni pracovat na jiné směny. To je v cukrovarech. Pokud odmítnete, začnou vám vyhrožovat a snižují vám pojistné. Chystáte se odejít, pak opět hrozí, že nikde neseženete práci. Znám dva případy, kdy tyto hrozby...
09.11.16 13:45 MoskvaAnonymní,
Stabilní plat, ALE VELMI MALÝ. Dávají vám oběd
Ne všechna oddělení mají bonusy, což znamená, že můžete pracovat za 29 500 měsíčně a to je vše. Je pravda, že pravidelně platí dvakrát měsíčně. Jako v každé velké firmě se vedou drby a tak dále. Správně bylo napsáno, že vše bylo postaveno na švagrovské bázi, všichni byli buď příbuzní nebo přátelé. Výhody až po 5 letech věku a kondici. Tam můžete sedět na jedné pozici 10 let, nikdo vás nevykopne a je nepravděpodobné, že postoupíte...
30.05.16 22:41 VoroněžAnonymní,
plat je stabilní. i když malý.
Proč se bonus za loňský rok dává až v červenci až srpnu příštího roku?Bojí se, že jim pracovníci utečou? Avdonin Alexander Vasilyevich vytvořil v týmu takovou atmosféru, že jste nechtěli jít do práce. Každý den dochází k urážkám a ponižování. Nesnaží se udržet dobré operátory strojů. Když jste mladí, nemáte příliš chuť jít pracovat do JZD. kolik dalších ponížení od něj ještě musíš vytrpět????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimíre,
Existuje dílo
je potřeba provést kontrolu v agronomické struktuře, o všem rozhoduje hlavní agronom, kdo pracuje a kdo ne, říká, že vše zvládá, nemá sílu vydržet, dá své stroje do práce a vše, co odebereme nebo zpříjemníme, jde po tomto do kapsy, pokud máte na starosti náš region, podnikněte prosím kroky.
V červenci 2009 se ve Voroněžské oblasti strhla malá bitva. Několik desítek silných mladých lidí, ozbrojených baseballovými pálkami, výztuhami a traumatickými pistolemi, se shromáždilo u skladiště obilí (dočasného skladiště obilí) ve stepní vesnici Staraya Chigla. Obráncům se podařilo ubránit své pozice a útočníci - přijeli v 19 vozidlech - ustoupili a vzali své raněné. Na obou stranách bylo zraněno asi 20 lidí.
Gangsterské „zúčtování“? Jak napsala Voroněžská média, střetu se zúčastnily pouze oficiálně registrované bezpečnostní společnosti. Jak policie později zjistila, „útok“ sehrála soukromá bezpečnostní společnost najatá místní společností „Quail Farm“ a obránci bránili obilí společnosti Prodimex, jednoho z největších ruských zemědělských podniků a největší v zemi. výrobce cukru. Když majitelé Prodimexu koupili zemědělský podnik ve Staraya Chigla, zjistili, že ho předchozí majitelé zatížili obrovskými dluhy, začali se obracet na soudy, které brzy přerostly ve vojenské střety. O šest měsíců později bylo trestní řízení o zneužití pravomoci zaměstnanců obou soukromých bezpečnostních společností uzavřeno, ale zvěsti o bitvě v okrese na dlouhou dobu neutichly.
Válka je hlavní, „vzdělanou“, profesí hlavního vlastníka Prodimexu Igora Khudokormova. Absolvent Leningradské železniční vojenské školy ovládá kyperskou offshore farmu Prodimex Farming Group. Ve společnosti je mnoho bývalých důstojníků: dva spolumajitelé - Vitalij Tsando a Vladimir Pchelkin, generální ředitel Viktor Aleksakhin a další manažeři. Vojenský duch a morální a psychologické školení se pravděpodobně hodily ve válkách o půdu a potravinářské podniky, které nebyly v žádném případě horší než války o hliník a ropu, které byly mnohem více zmiňovány v tisku. Bývalí důstojníci většinu bitev vyhráli a cenou se stala společnost, která je s tržbami 39,7 miliardy rublů v roce 2011 na 69. místě seznamu největších ruských soukromých společností Forbes. A Chudokormov (zaujímá 177. místo v žebříčku nejbohatších Rusů Forbes, jeho majetek se odhaduje na 550 milionů dolarů) je jedním z největších ruských latifundistů: Prodimex ovládá nejméně 570 000 hektarů orné půdy.
Jak se z bývalého důstojníka stal cukrový král? Khudokormov odmítl setkání s Forbesem. Přestože jeho společnost plánovala v roce 2012 uspořádat IPO, současní i bývalí manažeři a společníci podnikatele mlčí. Forbes se snažil pochopit historii budování soukromé společnosti, která nyní zabírá čtvrtinu ruského trhu s cukrem.
Dovozce
Cukr je surovina i maloobchodní produkt, který každý vždy potřebuje. Obchodování s ním je činnost, která nevyžaduje vysoce složité vybavení a velký kapitál. To vše udělalo z cukrovarnictví na počátku 90. let jedno z nejatraktivnějších povolání pro obchodníky z první vlny spolu s obchodováním s počítači, dováženou elektronikou a oblečením.
V Rusku bylo po rozpadu SSSR asi sto cukrovarů, vzpomíná Artur Černikov, bývalý generální ředitel konkurenta Prodimexu, Razgulay Sugar Company, v rozhovoru pro Forbes. Řepa pěstovaná JZD a státními farmami stačila na naplnění čtvrtiny kapacity těchto továren. Podniky neměly žádný provozní kapitál, v ekonomice vládl barter. Budoucí oligarchové rychle ocenili nové příležitosti: Alfa-Eco Michaila Fridmana a Menatep-Impex Michaila Chodorkovského začali dovážet kubánský surový cukr výměnou za dodávky ruské ropy na „ostrov svobody“. Cukr dováželo z Ukrajiny a Evropy 500–600 malých firem, vzpomíná Černikov.
Jednou z těchto malých společností byla AOZT Prodimex, registrovaná v roce 1993 na adrese soukromého bytu v Soči. První Khudokormovovou dohodou byl nákup cukru pro Regionální spotřebitelský svaz Penza na Ukrajině v Oděse – alespoň to tvrdí bývalý manažer jednoho z hlavních konkurentů Khudokormova. Jaká byla překážka vstupu na trh? "Neexistoval žádný práh," vzpomíná Chernikov z Razgulay. - Je tu kočár? Prodáno. máš tašku? Prodáno." Osoba s 30 000 dolary byla považována za seriózního hráče na trhu.Razgulay, založená současně s Prodimex, v prvním čtvrtletí roku 1994 prodala jeden vůz cukru zakoupeného na Ukrajině (60 tun), ve druhém dva vozy, a tak to šlo až do koncem roku až 6 000 t. „Tímto způsobem bylo docela možné vytvořit finanční a prodejní základnu, která by firmě umožnila rozvoj,“ vzpomíná Černikov na tehdejší dobu.
Nejvýnosnější obchod - kubánský barter - se pro nováčky jako Razgulay a Prodimex nemohl přiblížit: tyto smlouvy byly uzavřeny prostřednictvím výběrových řízení Mezinárodní zahraniční ekonomické unie, největšími dovozci byla Nafta-Moskva spolu s Menatep-Impex a Alfa-Eco. . Ale malé společnosti si našly své vlastní místo - Ukrajinu. V 90. letech vyměnili ruský topný olej za ukrajinský cukr. Za každou tunu ukrajinského cukru za velkoobchodní cenu 750 dolarů vyšel zisk 250 dolarů, řekl v rozhovoru pro magazín Secret of the Firm Vadim Moshkovich, tvůrce dalšího konkurenta Prodimexu, potravinářské společnosti Rusagro. Moshkovich odmítl mluvit o Chudokormovovi a jeho podnikání, ale Chernikov z Razgulay vzpomíná, že se setkal se zakladatelem Prodimex na Ukrajině, kde dělal totéž.
Dovoz ukrajinského cukru ukončil ruská JZD, která pěstovala cukrovou řepu a zničila domácí zpracovatelské závody. V důsledku toho vláda v roce 1997 zavedla dovozní cla na bílý cukr z Ukrajiny. Obchodníci přešli na nákup surového cukru a nezávislou výrobu hotového cukru, což vyžadovalo nákup továren. V té době už byl Prodimex jedním z největších ruských dovozců cukru: dovezl 270 000 tun surového cukru ročně (stejně jako francouzský gigant Sucden). Za pouhých pět let se Chudokormov ze spekulanta s cukrem stal jedním z největších dovozců surového cukru a jedním z prvních výrobců: kupoval továrny jednu za druhou. Jeden z účastníků trhu s cukrem, který mluvil s Forbesem, tvrdí, že v polovině 90. let dal peníze na vývoj Prodimexu Joseph Kobzon – nejen popová hvězda, ale v té době také vlivný podnikatel, prezident diverzifikovaného holdingu Moskovit, ale Kobzon sám je popírán.
Chovatel
„Poslouchejte, vaši chlapi sedí v mém sklepě – musíme se trefit do noty“ – takto podle vrcholového manažera jedné z velkých ruských potravinářských společností začaly rozhovory o nákupu a prodeji podílů v cukrovarech v polovině -devadesátá léta. „Postup při vstupu do továren byl vždy šmrncovní a na hranici legálnosti,“ vzpomíná vrcholný manažer jednoho z cukrovarů. „Zabavili je místní bandité, šéfové správ nebo různí chytráci. Od té doby, co si tím Prodimex prošel, jsou zocelené.“
Nejen otužování, ale i celý arzenál technik z 90. let. Například v roce 1996 začal Khudokormov registrovat společnosti své skupiny ve vnitřním offshore – ale ne v Kalmykii, jako mnoho jiných, ale ve svobodné ekonomické zóně (FEZ) na Altaji. V 90. letech byly benefity, které poskytovala, více než významné: v prvních dvou letech po registraci byla společnost osvobozena od daně z příjmu, zemědělské podniky platily daň sníženou o 30 % po dobu pěti let, poté o 20 %, DPH byla snížena o 25 %. Obyvatelé svobodné ekonomické zóny, kteří vydělávali cizí měnu, měli právo ponechat si 80 % pro sebe a vyplácet svým zaměstnancům cizoměnové mzdy.
V roce 1998 Khudokormov zaregistroval společnost Akvilon v Altai FEZ, která měla asi 20 dceřiných společností po celé zemi. Zhruba polovina z nich jsou distributoři, druhá jsou soukromé bezpečnostní společnosti. Tam, na Altaji, byly brzy zaregistrovány Prodimex Production Association a Prodimex Trading House, které spravuje aktiva holdingu United Sugar Company. Ačkoli tato SEZ již nefunguje, mnoho společností skupiny je stále registrováno na Altaji.
V roce 1996 začal Khudokormov jako jeden z prvních na trhu nakupovat závody na zpracování cukru. O tyto majetky se pak rozpoutaly skutečné války. Majitel Razgulay Igor Potapenko v rozhovoru pro časopis Secret of the Firm přiznal: "Koupili vše, co bylo ve špatném stavu... Možná někoho urazili." "Khudokormov v těch letech neměl gangsterský nájezd," vzpomíná Chernikov. "On a jeho tým byli vždy klidní, nehonili se za velkými čísly a nesnažili se přeskakovat z hadrů k bohatství." Znamená to, že byl Chudokormov měkký a poddajný? Ne. "Šli jako tank, plazili se ke svému cíli," říká Černikov. Vytvářeli podmínky, aby nikdo jiný nemohl vstoupit do podniků, které je zajímaly: poskytovali půjčky továrnám a okolním řepařským farmám, dodávali vybavení a investovali do „sociálních služeb“. V roce 2003 měl Prodimex nejvíce továren v oboru – 21.
Na přelom 90. a 20. století se na zemědělském trhu vzpomíná jako na dobu, kdy úřady v několika fázích ostře omezily – nejprve cly a poté kvótami – dovoz z Ukrajiny, nejprve cukru a poté surového cukru (tzv. cena cukru z dováženého surového cukru byla jedenapůlkrát nižší než cena z domácí řepy). Dovozní kvóty se musely kupovat v aukci a v roce 2000 největší účastníci – Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex a Sucden – zdražili natolik, že nějakou dobu obchodovali s cukrem se ztrátou.
Chudokormov našel tajnou zbraň i pro tuto válku. V roce 2001 celníci zaznamenali zvyšující se dodávky takzvaného tekutého cukru z Ukrajiny. Na Ukrajině byl cukr ředěn vodou a přepravován ve formě sirupu obsahujícího 70 % cukru za dovozní sazbu 8–9 EUR za tunu (místo 150 EUR za surový cukr mimo kvótu). V Rusku z něj právě vypařili vodu.
V roce 2002 celní služba provedla vyšetřování, v jehož důsledku oznámili, že viníkem je ruská společnost Stealth Sugar (alespoň je to jediná společnost, která přiznala svou účast v programu). Stealth přepravoval cukrový sirup v cisternách z Oděské rafinerie cukru do podniků Prodimex. Podle šetření během několika měsíců v roce 2002 továrny zpracovaly 14 000 tun sirupu. Podle účastníků trhu bylo zpracováno nejméně 70 000 tun.„Vzhled tohoto cukru zkolaboval trh se surovým cukrem, přivedl průmysl do krize a masy malých hráčů k odchodu,“ domnívá se.
Arthur Chernikov nazývá použití sirupu Prodimex „jedinečným obchodním řešením založeným na nedostatcích v zákoně“. Chudokormov se podle něj v tu chvíli ukázal jako chytřejší než ostatní. "Vyvolalo to ve mně obdiv: proč ne já?" - on říká. Tohoto schématu se pokusil využít i zbytek, ale bylo pozdě – vláda, která se rychle zorientovala, zvýšila cla i na sirup.
V roce 2003 zafungovala ochranná cla: dovoz surové třtiny začal klesat a zpracovávat domácí řepu se stalo rentabilním. Jak připomněl tehdejší ředitel Prodimexu Vladimir Pchelkin v rozhovoru pro oborový portál Agro.ru, jestliže v roce 1999 byl podíl řepného cukru na tržbách jeho firmy 5 %, tak o pět let později vzrostl na 40 %. Nastal čas, aby se Khudokormov stal nejen výrobcem, ale také latifundistou.
statkář
V roce 2001 začal Prodimex kupovat podíly v zemědělských společnostech a pronajímat pozemky v regionech Belgorod a Voroněž. Stálý guvernér regionu Belgorod Evgeny Savchenko poté aktivně zval investory do svého regionu, včetně příslibů pozemků a daňových výhod. „Podnik je přílohou k výrobě [zemědělských produktů],“ řekl guvernér a trval na tom, že společnosti potřebují vlastní půdu, že vše od začátku do konce by se mělo vyrábět v podnicích stejné skupiny. Aby přilákala zemědělské investory na počátku 21. století, vydala regionální vláda vyhlášku, která je částečně osvobozuje od místních daní. Do regionu přijeli jak Rusagro of Moshkovich, tak Euroservice Konstantina Mirilashviliho. Jako jeden z prvních se objevil Prodimex. "Možná byl Khudokormov první [který začal kupovat továrny a pronajímat a poté získávat pozemky]," vzpomíná Alexey Sevalnev, první zástupce vedoucího regionálního zemědělsko-průmyslového oddělení Bělgorod. Nyní je podle něj Prodimex jedním z největších nájemců krajského pozemkového fondu. Firma má i vlastní pozemky – blíže k hranici s Voroněžskou oblastí, ve které má nejvíce továren a pozemků. Ve Voroněžské oblasti má Prodimex 260 000 hektarů, v Kursku - asi 46 000 hektarů a má také půdu v jiných oblastech jižního Ruska. Celkem podle účastníků trhu Prodimex vlastní nebo pronajímá zhruba 570 000 hektarů. Jedná se o konzervativní odhad: podle jednoho z účastníků rozhovoru Forbes má Prodimex ve svých aktivech již asi 700 000 hektarů (sama společnost odmítla tato čísla komentovat). To staví společnost na jedno z prvních míst mezi vlastníky pozemků v Rusku. Jen zemědělsko-průmyslový holding Ivolga má tolik půdy, ruská divize multidisciplinární kazašský „Ivolga-Holding“ Vasilij Rozinov - 650 000 hektarů.
Podle poradenská společnost BEFL, kupní cena zemědělské půdy v regionech Belgorod a Voroněž je až 20 000 rublů na hektar (odhad pro jednotlivé transakce v roce 2010). Pokud by všechny Chudokormovovy pozemky – a jejich rozloha je větší než v Brunejském sultanátu v jihovýchodní Asii – vlastnila společnost, její hodnota by přesáhla 388 milionů dolarů.Prodimex si však prozatím pronajímá významnou část své půdy.
Ne všude probíhalo získávání pozemků hladce. Jestliže si Prodimex nejprve pronajal půdu od farem v okolí svých továren, pak v roce 2008, kdy se stal jedním z největších výrobců cukru, začal jednat z pozice síly. Zde je jeden příběh, který ilustruje převládající morálku v tomto odvětví. Jak uvedla agentura Regions.ru v roce 2011, v polovině roku 2000 v jednom z okresů Voroněžské oblasti nebylo více než deset zemědělských podniků, které pěstovaly řepu, schopno platit bance. Místní vedení rozhodlo, že farmám by se dalo pomoci jejich sjednocením. V roce 2004 se tak objevila společnost Avangard, kterou ministerstvo zemědělství okamžitě zařadilo do žebříčku stovky největších pěstitelů cukrové řepy v zemi (na 61. místě): její pozemky se rozkládaly na 110 km a bylo zabráno více než 1300 hektarů. samotnou řepou. A pak se objevil Prodimex: jak bývalý ředitel Avangardu později řekl novinářům, dohodl se s majiteli farmy na koupi, dohodl se na obchodu s věřitelskou bankou a slíbil řediteli „odměnu“ 35 milionů rublů. Ředitel dostal jen 3 miliony rublů, začal žalovat dceřinou společnost Prodimex, která farmu koupila, ale odešel s prázdnou: kupující byla obratem přeregistrována z Gornyho Altaj na Voroněžská oblast a pak zkrachoval. Ředitel Avangardu, kterému nic nezbylo, ujistil novináře, že pozemky jeho farmy byly krátce předtím převedeny do jiné struktury Prodimexu (společnost situaci nekomentuje).
Vývojář
Současně s nákupem pozemků začal Khudokormov získávat další pozemky, které stály desítky tisíckrát více než venkovské pozemky - pozemky pro výstavbu v Moskvě.
První zkušenost, kterou se Forbesu podařilo zaznamenat, byla koupě továrny na záclony a krajky Gardtex. Hlavním bohatstvím továrny není textilní výroba, ale plocha více než jeden a půl hektaru ve „zlaté“ oblasti u Plyushchikha v centru Moskvy. Soudě podle zpráv továrny, v jejím představenstvu byl od roku 2002 spolumajitel Prodimexu Vladimír Pchelkin a další vrcholový manažer společnosti. V roce 2005 vydala moskevská vláda dekret o výstavbě kancelářského a obytného komplexu na svém území. Investice do výstavby tohoto zařízení byly odhadnuty na více než 100 milionů USD Projekt se neuskutečnil: Nový starosta hlavního města Sergej Sobyanin, který si boj proti „infill development“ zařadil mezi své úkoly, ukončil investiční smlouvu na Plyushchikha spolu s desítkami dalších. Chudokormov, který vlastnil 92 % továrny, ale v žádném případě nepřišel o peníze. „Tržní hodnota takového pozemku (1,7 hektaru), získaného v roce 2002, by se mohla zvýšit o 20–30 %, a pokud bude na tomto místě dohodnutý projekt, náklady by se mohly několikanásobně zvýšit,“ odhaduje Konstantin Lebedev. vedoucí oddělení Cushman & Wakefield.
Ale na jiném pozemku hlavního města - 11 hektarech na Kutuzovském prospektu - se Khudokormovovi podařilo vydělat skvělé peníze. V roce 2004 půjčil Prodimex-Holding 95 milionů rublů Prvnímu moskevskému přístrojovému závodu pojmenovanému po Kazakovovi (MPZ), který se nachází vedle Moskvy a který kdysi vyráběl vybavení pro letectví. O dva roky později, soudě podle výkazů závodu, již žádný dluh nebyl, ale mezi akcionáři závodu se objevily dvě společnosti: v roce 2005 Fonsiere (71,3 %) a v roce 2006 Slavia Group. Zakládající společnosti Fonsier byly registrovány v Gorno-Altaisk na stejné adrese jako společnosti Prodimex. Ředitel Slavie byl generálním ředitelem Prodimex sro a telefonní čísla těchto společností byla stejná. Po několika jednoduchých transakcích s akciemi a dodatečné emisi by Slavia mohla mít 85,1 % akcií závodu. Pravda, zároveň se balíček Federální agentury pro správu majetku, který agentura dala do dražby v roce 2006, desetinásobně snížil. Účastníci byli vážní: Basilej Olega Děripasky (č. 14 na seznamu Forbes, jmění - 8,8 miliardy dolarů), skupina Mirax Sergeje Polonského a struktura společnosti Moscow River Shipping Company Romana Trotsenka (č. 104, 950 milionů dolarů). Basilej vyhrála a zaplatila astronomických 5 miliard rublů za 15% podíl v závodě. Když se ukázalo, že podíl lze 10x naředit, Basileji se podařilo zrušit výsledky aukce. Khudokormov nedokázal takovému protivníkovi konkurovat a svůj podíl podle Kommersantu prodal společnostem Basic Element a Mirax za 270 milionů USD. obchodní činnost Kazakova.
Státní partner
Prodimex však na rozdíl od svých úspěšně umístěných konkurentů - Razgulyaya a Rusagro neprovedl IPO. V roce 2008 společnost zabrzdila krize. A v roce 2012 odstoupil ze společnosti výkonný ředitel Prodimex Achim Lukas, který v dopise svému týmu a obchodním partnerům vysvětlil, že „vzhledem k situaci na kapitálových trzích... je tento strategický cíl v blízké budoucnosti nedosažitelný“ (dopis je k dispozici Forbesu).
V kapitálu Prodimexu se ale objevil investor – malý, ale velmi vlivný. V roce 2008 získala společnost United Sugar Company (USC), která spravuje aktiva holdingu, offshore vlastníka – společnost Prodimex Farming Group. 3,7 % kapitálu této společnosti patří podle kyperského registrátora společností Globex Bank a ředitelem Prodimex Farming Group se stal viceprezident Globex Alexey Ivanov. Ve stejné době bývalý majitel banky Anatolij Motylev Forbesu řekl, že „vstup Globexu do hlavního města Prodimexu se uskutečnil po převodu Globexu na Vnesheconombank“ („Globex“, což byla jedna z deseti největších soukromých bank , zhroutila se v krizi v roce 2008 a byla koupena společností VEB podle pokynů vlády). Ukazuje se, že jednou z prvních operací, které VEB provedla po akvizici Globex Bank, byl nákup podílu v Khudokormovově společnosti.
Podnikatel nečekaně získal za společníka státní korporaci s neomezenými finančními možnostmi a administrativními prostředky. máš štěstí? Bankéř, který dobře zná situaci ve VEB, je přesvědčen, že okolnosti pro Chudokormova dopadly dobře. Ostatně VEB má program na podporu zemědělství, pro který bylo vytvořeno speciální oddělení a korporace potřebovala prokázat výsledky.
Potřebuje nyní obchodník, který neusiluje o publicitu, štvát investory? Jak řekl Forbesu jeden z investičních bankéřů, během ústní prezentace v rámci přípravy na IPO společnost oznámila, že v roce 2010 s tržbami 1,2 miliardy dolarů byla její EBITDA 170 milionů dolarů a v roce 2011 byla plánována na 220 milionů dolarů (příjmy v r. 2011 činil 1,4 miliardy dolarů – Forbes). Dluh společnosti na konci roku 2010 činil asi 550 milionů USD, což je o něco více než trojnásobek EBITDA, a podle našeho partnera není takové zatížení pro podnik v zemědělském sektoru nijak hrozné, „obzvláště efektivní z hlediska výnosu.” „Navíc jejich dluhy [stejně jako u jiných zemědělských výrobců a zpracovatelů] jsou levné, dotované státem,“ zdůraznil investor. Takže hlavnímu ruskému latifundistovi je docela příjemné podnikat mimo zvědavé oči.
Za účasti Eleny Tofanyuk
Majitelé společnosti Prodimex
Vlastníkem společnosti je kyperská Prodimex Farming Group. Konečnými příjemci skupiny jsou její předseda představenstva Igor Khudokormov (81,25 % akcií), vedoucí zemědělského oddělení skupiny Vitalij Tsando a generální ředitel skupiny Vladimir Pchelkin (každý 9,375 % akcií).
Představenstvo společnosti Prodimex
člen Rady
4. Lukáš Achim
člen Rady
5. Küster Werner
člen Rady
Zprávy
Společnost Prodimex-Holding zvýšila svůj podíl ve svém cukrovaru
V kombinaci se stávajícím spol cenné papíry to bude tvořit 100 % hlasovacích práv cukrovaru. Podle seznamu přidružených společností na konci roku 2011 patřilo 80,5 % akcií společnosti Asociaci cukrovarů OJSC (Altaj), která je součástí skupiny společností Prodimex-Holding Igora Khudokormova (15 cukrovarů, více než 20 % produkce cukru v Rusku).
Cukrovarnická skupina Prodimex odhalila své majitele
Skupina Prodimex, největší výrobce cukru v Rusku, odhalila svou vlastnickou strukturu v rámci přípravy na veřejnou nabídku svých akcií. Kromě předsedy představenstva Igora Khudokormova byli hlavními akcionáři další dva vrcholoví manažeři skupiny. Na základě finančních výsledků, které byly poprvé zveřejněny včera, by nabídková cena společnosti mohla být 350-450 milionů dolarů, naznačují analytici.
Prodimex pokračuje v průzkumu
Jak se deník RBC dozvěděl, společnost Prodimex se chystá vydat CLN za 100 milionů dolarů, dosud ruské agroprůmyslové společnosti neumisťovaly CLN za tak vysoké částky. Ani to však Prodimexu nebude stačit na realizaci investičního programu, v jehož rámci hodlá firma do roku 2011 utratit téměř půl miliardy dolarů na modernizaci svých továren a zemědělské výroby. V tomto ohledu Prodimex nadále uvažuje o IPO. Konečné rozhodnutí padne v říjnu až listopadu letošního roku.
Prodimex se otáčí
Dne 2. března se ve Sněmovně sovětů uskutečnilo setkání guvernéra Alexandra Michajlova a předsedy představenstva společnosti Prodimex Group of Companies LLC Igora Khudokormova, během něhož byly vyhlídky na spolupráci mezi správou Kurské oblasti a touto společností byly diskutovány.
"Prodimex" dává pryč přebytek
V rámci přípravy na vstup na burzu prodala skupina Prodimex, největší ruský výrobce cukru, pět ze svých 20 továren. Poté, co se skupina zbavila nejméně efektivních podniků, zaměří se na rozvoj těch zbývajících.
Bitva o sklizeň: jak se vydělávají miliardy
Nejnovější žebříček ruských miliardářů, který zveřejnil magazín Finance, ukázal propad některých a vzestup jiných. Mezi agroindustriálními magnáty zaznamenal zvláště patrný růst Igor Khudokormov, prezident a majitel skupiny Prodimex. Poznámky k ratingu naznačují, že základ jeho bohatství mohl být podle časopisu položen během šílené privatizace v 90. letech, nebo byl podnik vytvořen s pomocí určitých mecenášů.