„O všem rozhoduje personál,“ řekl kdysi slavný státník, který dával personální politiku velká důležitost. Často ti, kteří opakují tuto frázi, jí dávají širší význam...
„O všem rozhoduje personál,“ řekl kdysi slavný státník, který přikládal velký význam personální politice. Ti, kteří tuto frázi opakují, jí často dávají široký význam: je velmi důležité nejen správně přiřadit pracovníky na pozice, ale také je správným způsobem stimulovat - optimálně z hlediska poměru personální efektivity a nákladů na její udržení. účinnost na dostatečně vysoké úrovni. Jinými slovy, zvyšování produktivity zaměstnanců při vynaložení minimálního množství peněz, času a dalších zdrojů by mělo být zdůrazněno jako jeden z úkolů každého manažera, IT manažera nevyjímaje.
Peněžní pobídky hrají v tomto procesu důležitou, nikoli však rozhodující roli. Za prvé, práce všech zaměstnanců nebude přímo úměrná penězům, které dostávají. Ross Perot, zakladatel a předseda představenstva americké společnosti Perot Systems, příliš neradí platit zaměstnancům a tvrdí, že „velké peníze zabíjejí mozky“. Jeho rady jsou na první pohled přinejmenším paradoxní. Byl však vyvinut na základě dlouhodobých pozorování: dříve nebo později začnou vysoce placení zaměstnanci brát své platy jako samozřejmost a navíc zapínají „metr“ téměř na jakékoli úsilí, které vynaloží ve prospěch své společnosti. . Je nepravděpodobné, že by příliš obchodní zaměstnanci společnosti přinesli mnoho výhod.
Za druhé, IT specialisty kromě peněžních příjmů zajímá celá řada faktorů: možnost profesního a kariérního růstu, uskutečňování vzdělávacích a výzkumných aktivit, účast na zajímavých projektech, komunikace s vysoce kvalifikovanými kolegy, profesní seberealizace, možnost profesního a kariérního růstu, účast na zajímavých projektech, možnost profesního a kariérního růstu stejně jako vyhlídky na práci ve zvoleném oboru IT a podnikání společnosti atd.
Talentovaní technici si velmi cení atmosféry kreativity a opravdu neradi pracují na nudných „montážních linkách“. Na druhou stranu by se kreativní atmosféra neměla stát cílem sama o sobě: IT oddělení má jasné cíle, jejichž dosažení rozhoduje o úspěchu IT manažera, autoritě informační služby a podnikání podniku, který využívá informační systém ve své práci.
Jedním z důležitých úkolů CIO je snažit se nasměrovat tvůrčí potenciál svých zaměstnanců „mírumilovným“, produktivním směrem. V rozvinutých IT službách je vysoká potřeba zaměstnanců s velmi odlišným souborem kvalit. IT manažer by měl určit, jaké osobní a profesní kvality mají jeho zaměstnanci, a rozdělit mezi ně pozice v IT službě.
S největší pravděpodobností nebude možné nabídnout jediný recept na stimulaci práce kreativních intelektuálů-technokratů. Přesněji to bude spočívat v opaku: nestříhejte všechny stejným kartáčem. V závislosti na osobních kvalitách a preferencích byste měli zvolit různé metody stimulace. Někoho bude více motivovat možnost zúčastnit se školení, konferencí, seminářů a prezentovat na nich vlastní zprávu. Někoho bude zajímat spojení cestování a podnikání. Někteří lidé opravdu rádi řeší složité technologické problémy a o své zkušenosti s jejich řešením se pak dělí s kolegy.
Chápeme-li, že radit při motivaci práce IT specialistů (stejně jako při výchově dětí, výběru fotbalových trenérů a řízení auta) je nevděčný úkol, neusilujeme a ani se nesnažíme vžít se do role „guru“ plocha. Rozhodli jsme se přispět jiným způsobem: pokusili jsme se navázat spolupráci se zástupci vědy – pracovníky katedry sociologie a psychologie MIEM a začali jsme realizovat náš společný projekt na studium charakteristik motivační sféry ruských IT pracovníků, stejně jako identifikovat převládající motivační aspirace IT specialistů. V tomto čísle časopisu zveřejňujeme první výsledky projektu. Budeme rádi, když se do výzkumu zapojí i IT služby podniků, kde naši čtenáři pracují. To je snadné - stačí kontaktovat naše redaktory. Výsledky výzkumu budou publikovány v dalších číslech časopisu.
"O všem rozhoduje personál."
Soudruzi!
Nelze popřít, že jsme v poslední době udělali velké pokroky jak v oblasti stavebnictví, tak v oblasti managementu. V tomto ohledu příliš mluvíme o zásluhách vůdců, o zásluhách vůdců. Připisuje se jim všechno, téměř všechny naše úspěchy. To je samozřejmě nepravdivé a nesprávné. Nejsou to jen vůdci. Ale to není to, o čem bych dnes chtěl mluvit. Rád bych řekl pár slov o personálu, o našem personálu obecně a zvláště o personálu naší Rudé armády.
Víte, že jsme ze starých časů zdědili technicky zaostalou a napůl zbídačenou, zničenou zemi. Zničena čtyřmi lety imperialistické války, znovu zničena třemi roky občanská válka, země s pologramotnou populací, s nízkou technologií, s jednotlivými oázami průmyslu, topící se mezi mořem nejmenších rolnických farem - to je druh země, kterou jsme zdědili z minulosti.
Úkolem bylo přenést tuto zemi z kolejí středověku a temnoty na koleje moderního průmyslu a mechanizovaného zemědělství. Úkol, jak vidíte, je vážný a obtížný. Otázka zněla: BUĎ tento problém v co nejkratší době vyřešíme a socialismus u nás posílíme, NEBO jej nevyřešíme, a pak naše země – technicky slabá a kulturně temná – ztratí nezávislost a promění se v objekt hrát za imperialistické mocnosti.
Naše země tehdy zažívala období velkého hladu v oblasti techniky, pro průmysl nebyl dostatek strojů. Nebyly tam stroje pro zemědělství. Nebyla tam žádná auta pro dopravu. Neexistovala základní technická základna, bez které je průmyslová transformace země nemyslitelná. Pro vytvoření takové základny bylo jen pár předpokladů. Bylo nutné vytvořit prvotřídní průmysl.Bylo nutné toto odvětví nasměrovat tak, aby bylo schopno technicky reorganizovat nejen průmysl, ale i zemědělství, ale i naši železniční dopravu. A k tomu bylo nutné obětovat a zavést nejpřísnější úspory, bylo nutné šetřit na potravinách, na školách a na výrobě, aby se nashromáždily potřebné prostředky k vytvoření průmyslu. Nebylo jiné cesty, jak překonat hlad v oblasti technologií. To nás naučil Lenin a my jsme v této věci šli v Leninových stopách.
Je jasné, že v tak rozsáhlé a obtížné záležitosti nebylo možné očekávat úplný a rychlý úspěch. V takovém případě se úspěch může dostavit až po několika letech. Bylo tedy nutné obrnit se pevnými nervy, bolševickou vytrvalostí a zarputilou trpělivostí, abychom překonali první neúspěchy a vytrvale šli kupředu k velkému cíli, nepřipouštět váhání a nejistotu ve svých řadách.
Víte, že jsme tuto záležitost řešili přesně tímto způsobem. Ale ne všichni naši soudruzi měli nervy, trpělivost a výdrž. Mezi našimi soudruhy byli lidé, kteří po prvních potížích začali volat k ústupu. Říká se, že „kdo si pamatuje staré, je v nedohlednu“. To je samozřejmě pravda. Ale člověk má paměť a vy si při shrnutí naší práce mimovolně vzpomenete na minulost. Takže jsme měli soudruhy, kteří se báli potíží a začali volat stranu k ústupu. Říkali: "Co potřebujeme od vaší industrializace a kolektivizace, stroje, železnou metalurgii, traktory, kombajny, auta? Bylo by lepší, kdyby nám dali více manufaktur, lépe bychom nakupovali více surovin na výrobu spotřebního zboží, a co bychom potřebovali od té vaší industrializace a kolektivizace, stroje, hutnictví železa, traktory, kombajny, auta?" a dali bychom populaci více ze všech maličkostí, které dělají životy lidí krásnými.Vytváření průmyslu v době našeho zaostávání i s prvotřídním průmyslem je nebezpečný sen.“
Samozřejmě, že bychom mohli použít 3 miliardy rublů měny, získané prostřednictvím nejtvrdší ekonomiky a vynaložené na vytvoření našeho průmyslu, - mohli bychom je použít k dovozu surovin a posílení výroby spotřebního zboží. To je také druh „plánu“. Ale s takovým „plánem“ bychom neměli žádnou metalurgii, žádné strojírenství, žádné traktory a auta, žádná letadla a tanky. Ocitli bychom se neozbrojení tváří v tvář vnějším nepřátelům. Podkopali bychom základy socialismu v naší zemi. Byli bychom zajati buržoazií, vnitřní i vnější.
Je zřejmé, že bylo nutné volit mezi dvěma plány: mezi plánem ústupu, který vedl a nemohl vést k porážce socialismu, a plánem útoku, který vedl a jak víte, již vedl k vítězství socialismu. v naší zemi.
Zvolili jsme útočný plán a šli vpřed po leninské cestě, smetli tyto soudruhy stranou jako lidi, kteří jim něco viděli pod nosem, ale zavírali oči před nejbližší budoucností naší země, před budoucností socialismu v naší zemi.
Ale tito soudruzi se ne vždy omezovali na kritiku a pasivní odpor. Pohrozili nám, že vzbudíme ve straně povstání proti ústřednímu výboru. Navíc některým z nás vyhrožovali kulkami. Zřejmě doufali, že nás zastraší a donutí nás odvrátit se od Leninovy cesty. Tito lidé evidentně zapomněli, že my bolševici jsme zvláštní druh lidí. Zapomněli, že bolševici se nedají zastrašit obtížemi ani hrozbami. Zapomněli, co kuje velký Lenin, náš vůdce, náš učitel, náš otec, který v boji neznal a nerozpoznal strach. Zapomněli, že čím více nepřátelé zuří a čím více jsou protivníci uvnitř strany hysteričtí, tím více jsou bolševici napjatí k novému boji a tím rychleji postupují vpřed.
Je jasné, že nás ani nenapadlo odbočit z Leninovy cesty. Navíc, když jsme se na této cestě posílili, postupovali jsme vpřed ještě rychleji a smetli ze silnice všechny a všechny překážky. Pravda, některé z těchto soudruhů jsme cestou museli rozdrtit. Ale s tím se nedá nic dělat. Musím přiznat, že i já jsem měl v této věci prsty.
Ano, soudruzi, sebevědomě a rychle jsme šli cestou industrializace a kolektivizace naší země. A nyní lze tuto cestu považovat za již prošlou.
Nyní každý uznává, že jsme na této cestě dosáhli obrovského úspěchu. Nyní každý uznává, že již máme silný a prvotřídní průmysl, výkonné a mechanizované zemědělství, dopravu, která se rozrůstá a jde do kopce, organizovanou a dobře vybavenou Rudou armádu.
To znamená, že období hladomoru v oblasti techniky jsme již z velké části překonali.
Ale když jsme překonali období hladu v oblasti techniky, vstoupili jsme do nového období, období, řekl bych, hladu v oblasti lidí, v oblasti personální, v oblasti pracovníků, kteří umí jezdit na technologii a posouvat ji vpřed. Faktem je, že máme továrny, továrny, JZD, státní farmy, armádu, na všechnu tu práci je vybavení, ale není dost lidí s dostatečnou praxí, aby z techniky vymáčkli maximum, co se dá vymáčknout. toho. Říkali jsme, že „technologie je všechno“. Tento slogan nám pomohl v tom, že jsme odstranili hlad v oblasti technologií a vytvořili nejširší technickou základnu ve všech odvětvích činnosti, abychom naše lidi vybavili prvotřídní technikou. To je velmi dobre. To ale zdaleka nestačí.
Abychom uvedli technologii do pohybu a využili ji naplno, potřebujeme lidi, kteří tuto technologii ovládají, potřebujeme personál schopný tuto technologii ovládat a používat v souladu se všemi pravidly umění.
Technologie bez lidí, kteří ji zvládli, je mrtvá. Technologie v čele s lidmi, kteří technologii ovládli, mohou a mají produkovat zázraky. Pokud by naše prvotřídní závody a továrny, naše JZD a státní farmy a naše Rudá armáda disponovaly dostatečným počtem personálu schopného tuto technologii ovládat, naše země by získala třikrát až čtyřikrát větší efekt, než má nyní.
Proto je nyní třeba klást důraz na lidi, na personál, pracovníky, kteří ovládají technologii.
Proto staré heslo „technologie rozhoduje o všem“, které je odrazem minulého období, kdy jsme měli v oblasti techniky hladomor, musí být nyní nahrazeno heslem novým, heslem, že „kádry rozhodují o všem“.
To je teď hlavní.
Dá se říci, že naši lidé pochopili a plně si uvědomili velký význam tohoto nového sloganu? To bych neřekl.
Jinak bychom neměli ten ošklivý přístup k lidem, personálu a zaměstnancům, který v naší praxi často pozorujeme.
Slogan „personál je všechno“ vyžaduje, aby naši lídři projevovali co nejšetrnější přístup k našim zaměstnancům, „malým“ i „velkým“, ať už pracují v jakékoli oblasti, vychovávali je opatrně, pomáhali jim, když potřebují podporu, povzbuzovali je, když ukazují první úspěchy, posouvají je dopředu atp.
Přitom ve skutečnosti v řadě případů máme důkazy o bezduchém, byrokratickém a přímo ošklivém přístupu k zaměstnancům.
To ve skutečnosti vysvětluje, že místo studia lidí a teprve po studiu jejich umístění na pozice jsou lidé často pohazováni jako pěšáci. Naučili jsme se vážit si aut a podávat zprávy o tom, kolik vybavení máme v továrnách. Ale neznám jediný případ, kdy by s takovou dychtivostí hlásili, kolik lidí jsme za to a takové období vychovali a jak jsme pomohli lidem růst a otužovat se v práci. co to vysvětluje? To se vysvětluje tím, že jsme se ještě nenaučili vážit si lidí, vážit si pracovníků, vážit si personálu.
Vzpomínám si na příhodu na Sibiři, kde jsem byl svého času v exilu. Bylo to na jaře, při povodni. Asi třicet lidí se vydalo k řece chytat dřevo, které unesla rozbouřená obrovská řeka. Večer se vrátili do vesnice, ale bez svého kamaráda. Na otázku, kde je třicátý, lhostejně odpověděli, že třicátý „tam zůstal“. Na mou otázku: "Jak to, že jsi zůstal?" - odpověděli se stejnou lhostejností: "Na co jiného se ptát, proto se utopil." A pak jeden z nich začal někam spěchat a prohlásil, že „měli bychom jít napojit klisnu“.
Na mou výtku, že je jim víc líto dobytka než lidí, jeden z nich za všeobecného souhlasu ostatních odpověděl: "Proč bychom je měli litovat, lidi? Lidi umíme udělat vždycky, ale kobyla... zkuste dělat klisnu." Tady je dotek, možná nevýznamný, ale velmi charakteristický. Zdá se mi, že lhostejný přístup některých našich vůdců k lidem, k personálu a neschopnost vážit si lidí je pozůstatkem onoho podivného přístupu lidí k lidem, který se promítl do právě vyprávěné epizody na vzdálené Sibiři.
Takže soudruzi, chceme-li úspěšně překonat hladomor v oblasti lidí a zajistit, aby naše země měla dostatek personálu schopného posouvat techniku dopředu a zprovozňovat ji, musíme se především naučit vážit si lidí, vážit si personálu, vážíme si každého pracovníka schopného přinést prospěch naší společné věci. Musíme konečně pochopit, že ze všeho cenného kapitálu, který je na světě k dispozici, jsou nejcennějším a nejdůležitějším kapitálem lidé, personál.
Musíme pochopit, že za našich současných podmínek „o všem rozhodují pracovníci“.
Budeme mít dobrý a početný personál v průmyslu, zemědělství, dopravě, armádě, naše země bude neporazitelná.
Pokud takový personál nemáme, budeme kulhat na obě nohy.
Na závěr mého projevu mi dovolte navrhnout přípitek na zdraví a úspěch našich akademických absolventů z Rudé armády! Přeji jim úspěch při organizování a vedení obrany naší země!
Soudruzi! Vystudoval jsi střední školu a získal jsi tam první školení. Škola je ale jen přípravná fáze. Skutečná příprava kádrů pochází z živé práce, mimo školu, v boji s těžkostmi, v překonávání obtíží Pamatujte, soudruzi, že pouze ti kádry jsou dobré, kteří se nebojí obtíží, kteří se neskrývají před obtížemi, ale na naopak - jít vstříc obtížím, abyste je překonali a odstranili.
Teprve v boji s obtížemi se kují skutečné kádry. A pokud bude mít naše armáda dostatek skutečného, ostříleného personálu, bude neporazitelná.
Na vaše zdraví, soudruzi!
V květnu 1935 pronesl vůdce Sovětského svazu Josif Stalin pozoruhodný projev k absolventům vojenství. Pozastavil se nad úspěchy, kterých sovětská společnost v minulosti dosáhla minulé roky, poukazující na zásluhy vedoucích představitelů země a jednotlivých podniků. A přesto, poznamenal Stalin, není třeba připisovat všechny úspěchy moudrosti vůdců nebo zavádění technických inovací.
Poté, co země překonala devastaci a prošla fází obnovy národního hospodářství, vstoupila do nového období. Nyní, jak zdůraznil Stalin, společnost potřebuje personál, tedy pracovníky, kteří umí ovládat technologii a posouvat zavedenou výrobu kupředu. V polovině 30. let měla Země sovětů značný počet továren a továren, státních statků a kolektivních farem, ale byl zde extrémní nedostatek lidí se zkušenostmi s řízením týmů a moderní technologií.
Dříve se manažeři na všech úrovních spoléhali na slogan „Technologie je všechno“. Tato formulace otázky pomohla odstranit zaostalost země v oblasti techniky a vytvořit silnou materiální základnu socialismu. Ale ve změněných podmínkách už jen technické vybavení k rozhodujícímu průlomu vpřed nestačilo. Právě z tohoto důvodu I.V. Stalin vypustil mezi masy nový slogan, který prohlásil: „Kádry rozhodují o všem!
Role personální politiky v moderním světě
Stalinova slova mají význam i pro moderní Rusko. Ekonomické transformace v zemi, které proběhly před dvěma desetiletími, kladou zvýšené nároky na personál podniků a organizací. Země stále naléhavě potřebuje kvalifikované odborníky, kteří mohou tvořit jádro průmyslu, vědy, armády a vládních struktur.
Základem práce s personálem v moderních podmínkách je vytvoření systému řízení lidských zdrojů. Pouze ti manažeři, kteří pečlivě vybírají zaměstnance, přijímají opatření k jejich vzdělávání a školení a nezapomínají stimulovat práci podřízených, mohou zvýšit zisky podniků a dosáhnout užitečného sociálního efektu. Nejsilnější motivací přitom často není materiální odměna, ale morální stimulace.
Moderní zaměstnanci jsou lidé s širokými znalostmi, cennými dovednostmi a pracovními zkušenostmi. Tento potenciál se postupně mění v hlavní výrobní faktor a odsouvá technologické inovace a módní způsoby organizace výroby. Při dlouhodobém plánování činností věnuje kompetentní manažer primární pozornost práci s personálem, vytváří tzv. dlouhodobý personální potenciál.
(Stalinova řeč k absolventům vojenských akademií v roce 1935)
Soudruzi!
Nelze popřít, že jsme v poslední době udělali velké pokroky jak v oblasti stavebnictví, tak v oblasti managementu. V tomto ohledu příliš mluvíme o zásluhách vůdců, o zásluhách vůdců. Připisuje se jim všechno, téměř všechny naše úspěchy. To je samozřejmě nepravdivé a nesprávné. Nejsou to jen vůdci. Ale to není to, o čem bych dnes chtěl mluvit. Rád bych řekl pár slov o personálu, o našem personálu obecně a zvláště o personálu naší Rudé armády.
Víte, že jsme ze starých časů zdědili technicky zaostalou a napůl zbídačenou, zničenou zemi. Zpustošená čtyřmi lety imperialistické války, znovu zničená třemi roky občanské války, země s pologramotným obyvatelstvem, s nízkou technologií, s izolovanými oázami průmyslu tonoucími se mezi mořem malých rolnických farem – takový je země, kterou jsme zdědili z minulosti.
Úkolem bylo přenést tuto zemi z kolejí středověku a temnoty do kolejí moderního průmyslu a mechanizovaného zemědělství. Úkol, jak vidíte, je vážný a obtížný. Otázka zněla: BUĎ tento problém v co nejkratším čase vyřešíme a socialismus v naší zemi posílíme, NEBO jej nevyřešíme, a pak naše země – technicky slabá a kulturně temná – ztratí nezávislost a promění se v objekt hry. imperialistickými mocnostmi.
Naše země tehdy zažívala období velkého hladu v oblasti techniky. Pro průmysl nebylo dost strojů. Nebyly tam stroje pro zemědělství. Nebyla tam žádná auta pro dopravu. Neexistovala základní technická základna, bez které je průmyslová transformace země nemyslitelná. Pro vytvoření takové základny byly jen určité předpoklady. Bylo nutné vytvořit prvotřídní průmysl. Bylo potřeba tento průmysl nasměrovat tak, aby byl schopen technicky přeorganizovat nejen průmysl, ale i zemědělství, ale i naši železniční dopravu. A k tomu bylo nutné obětovat a zavést nejpřísnější úspory ve všem, bylo nutné šetřit na jídle, na školách a na výrobě, aby se nashromáždily potřebné prostředky k vytvoření průmyslu. Neexistoval žádný jiný způsob, jak překonat hlad v oblasti technologií. To nás naučil Lenin a my jsme v této věci šli v Leninových stopách.
Je jasné, že v tak rozsáhlé a obtížné záležitosti se nedalo očekávat nepřetržitý a rychlý úspěch. V takové věci se úspěch může dostavit až po pár letech. Bylo tedy nutné obrnit se pevnými nervy, bolševickou vytrvalostí a zarputilou trpělivostí, abychom překonali první neúspěchy a vytrvale šli kupředu k velkému cíli, nepřipouštět váhání a nejistotu ve svých řadách.
Víte, že jsme tuto záležitost řešili přesně tímto způsobem. Ale ne všichni naši soudruzi měli nervy, trpělivost a výdrž. Mezi našimi soudruhy byli lidé, kteří po prvních potížích začali volat k ústupu. Říká se, že „kdo si pamatuje staré, dejte si pozor“. To je samozřejmě pravda. Ale člověk má paměť a vy si při shrnutí výsledků naší práce mimovolně vzpomenete na minulost. Měli jsme tedy soudruhy, kteří se báli potíží a začali stranu vyzývat k ústupu. Řekli: "Co potřebujeme vaši industrializaci a kolektivizaci, auta, železnou metalurgii, traktory, kombajny, auta? Bylo by lepší, kdyby nám dali více výroby, lépe by nakupovali více surovin na výrobu spotřebního zboží a oni dalo by obyvatelstvu více všech těch maličkostí, které dělají životy lidí krásnými. Vytvořit průmysl v naší zaostalosti a dokonce prvotřídní průmysl je nebezpečný sen.“
Samozřejmě bychom mohli použít 3 miliardy rublů měny, získané nejtvrdší ekonomikou a vynaložené na vytvoření našeho průmyslu, na dovoz surovin a posílení výroby spotřebního zboží. To je také druh „plánu“. Ale s takovým „plánem“ bychom neměli žádnou metalurgii, žádné strojírenství, žádné traktory a auta, žádné letectví a tanky. Ocitli bychom se neozbrojení tváří v tvář vnějším nepřátelům. Podkopali bychom základy socialismu v naší zemi. Byli bychom zajati buržoazií, vnitřní i vnější.
Je zřejmé, že bylo nutné volit mezi dvěma plány: mezi plánem ústupu, který vedl a nemohl vést k porážce socialismu, a plánem útoku, který vedl a jak víte, již vedl k vítězství socialismu. v naší zemi.
Zvolili jsme plán útoku a šli vpřed po leninské stezce a smetli tyto soudruhy stranou jako lidi, kteří jim něco viděli pod nosem, ale zavírali oči před nejbližší budoucností naší země, před budoucností socialismu v naší zemi.
Ale tito soudruzi se ne vždy omezovali na kritiku a pasivní odpor. Pohrozili nám, že vzbudíme ve straně povstání proti ústřednímu výboru. Navíc některým z nás vyhrožovali kulkami. Zřejmě doufali, že nás zastraší a donutí nás sehnout z leninské cesty. Tito lidé evidentně zapomněli, že my bolševici jsme zvláštní druh lidí. Zapomněli, že bolševici se nedají zastrašit ani obtížemi, ani hrozbami. Zapomněli, že nás ukoval velký Lenin, náš vůdce, náš učitel, náš otec, který neznal a nerozpoznal strach v boji. Zapomněli, že čím více nepřátelé zuří a čím více oponenti uvnitř strany propadají hysterii, tím více jsou bolševici vzrušeni pro nový boj a tím rychleji postupují vpřed.
Je jasné, že nás ani nenapadlo odbočit z Leninovy cesty. Navíc, když jsme se na této cestě posílili, postupovali jsme vpřed ještě rychleji a smetli ze silnice všechny překážky. Pravda, museli jsme po cestě rozdrtit boky některých těchto soudruhů. Ale s tím se nedá nic dělat. Musím přiznat, že i já jsem měl v této věci prsty.
Ano, soudruzi, sebevědomě a rychle jsme šli cestou industrializace a kolektivizace naší země. A nyní lze tuto cestu považovat za již prošlou.
Nyní každý uznává, že jsme na této cestě dosáhli obrovského úspěchu. Nyní každý uznává, že již máme silný a prvotřídní průmysl, výkonné a mechanizované zemědělství, rozšiřující se a rozšiřující se doprava, organizovanou a dobře vybavenou Rudou armádu.
To znamená, že období hladomoru v oblasti techniky jsme již z velké části překonali.
Ale když jsme překonali období hladu v oblasti techniky, vstoupili jsme do nového období, období, řekl bych, hladu v oblasti lidí, v oblasti personální, v oblasti pracovníků, kteří umí jezdit na technologii a posouvat ji vpřed. Faktem je, že máme továrny, továrny, JZD, státní farmy, armádu, máme vybavení na všechnu tu práci, ale není dost lidí s dostatečnou praxí, aby z techniky vymáčkli maximum, co se dá vymáčknout. z toho ven. Říkali jsme, že „technika je všechno“. Tento slogan nám pomohl v tom, že jsme odstranili hlad v oblasti technologií a vytvořili nejširší technickou základnu ve všech odvětvích činnosti, abychom naše lidi vybavili prvotřídní technikou. To je velmi dobre. Ale to zdaleka nestačí.
Abychom uvedli technologii do pohybu a využili ji naplno, potřebujeme lidi, kteří tuto technologii ovládají, potřebujeme personál schopný tuto technologii ovládat a používat v souladu se všemi pravidly umění.
Technologie bez lidí, kteří ji zvládli, je mrtvá. Technologie v čele s lidmi, kteří technologii ovládli, mohou a mají produkovat zázraky. Pokud by naše prvotřídní závody a továrny, naše JZD a státní farmy a naše Rudá armáda disponovaly dostatečným počtem personálu schopného tuto technologii ovládat, naše země by získala třikrát až čtyřikrát větší efekt, než má nyní.
Proto je nyní třeba klást důraz na lidi, na personál, na pracovníky, kteří ovládají technologii.
Proto starý slogan „technologie rozhoduje o všem“, který je odrazem doby, která již uplynula, kdy jsme měli v oblasti technologií hlad, musí být nyní nahrazen heslem novým, heslem, že „o všem rozhoduje personál .“
To je teď hlavní.
Dá se říci, že naši lidé pochopili a plně si uvědomili velký význam tohoto nového sloganu? To bych neřekl.
Jinak bychom neměli ten ošklivý vztah k lidem, k personálu, k dělníkům, který v naší praxi často pozorujeme.
Slogan „personál rozhoduje o všem“ vyžaduje, aby naši lídři projevovali co nejšetrnější přístup k našim zaměstnancům, „malým“ i „velkým“, ať už pracují v jakékoli oblasti, vychovávali je opatrně, pomáhali jim, když potřebují podporu, povzbuzovali, když projevili jejich první úspěchy, byli posouváni dopředu atp.
Přitom ve skutečnosti v řadě případů máme důkazy o bezduchém, byrokratickém a přímo ošklivém přístupu k zaměstnancům.
To ve skutečnosti vysvětluje, že místo studia lidí a teprve po studiu jejich umístění na pozice jsou lidé často pohazováni jako pěšáci. Naučili jsme se vážit si aut a podávat zprávy o tom, kolik vybavení máme v továrnách. Ale neznám jediný případ, kdy by se stejnou dychtivostí hlásili, kolik lidí jsme za to a takové období vychovali a jak jsme pomohli lidem růst a otužovat se v práci. co to vysvětluje? To se vysvětluje tím, že jsme se ještě nenaučili vážit si lidí, vážit si pracovníků, vážit si personálu.
Vzpomínám si na příhodu na Sibiři, kde jsem byl svého času v exilu. Bylo to na jaře, při povodni. Asi třicet lidí se vydalo k řece chytat dřevo, které unesla rozbouřená obrovská řeka. K večeru se vrátili do vesnice, ale bez jednoho soudruha. Na otázku, kde je třicátý, lhostejně odpověděli, že třicátý „tam zůstal“. Na mou otázku: "Jak to, že jsi zůstal?" - odpověděli se stejnou lhostejností: "Na co jiného se ptát, proto se utopil." A pak jeden z nich začal někam spěchat a prohlásil, že „měli bychom jít napojit klisnu“.
Na mou výtku, že je jim víc líto dobytka než lidí, jeden z nich za všeobecného souhlasu ostatních odpověděl: "Proč bychom je měli litovat, lidi? Lidi umíme udělat vždycky, ale kobyla... zkuste dělat klisnu“. Tady je dotek, možná nevýznamný, ale velmi charakteristický. Zdá se mi, že lhostejný přístup některých našich vůdců k lidem, k personálu a neschopnost vážit si lidí je pozůstatkem onoho podivného přístupu lidí k lidem, který se promítl do právě vyprávěné epizody na vzdálené Sibiři.
Takže soudruzi, chceme-li úspěšně překonat hladomor v oblasti lidí a zajistit, aby naše země měla dostatek personálu schopného posouvat techniku dopředu a zprovozňovat ji, musíme se především naučit vážit si lidí, vážit si personál, važte si každého zaměstnance, který může být prospěšný pro naši společnou věc. Musíme konečně pochopit, že ze všeho cenného kapitálu, který je na světě k dispozici, jsou nejcennějším a nejdůležitějším kapitálem lidé, personál.
Musíme pochopit, že za našich současných podmínek „o všem rozhodují pracovníci“.
Budeme mít dobrý a početný personál v průmyslu, zemědělství, dopravě, armádě, naše země bude neporazitelná.
Pokud takový personál nemáme, budeme kulhat na obě nohy.
Na závěr mého projevu mi dovolte navrhnout přípitek na zdraví a úspěch našich akademických absolventů z Rudé armády! Přeji jim úspěch při organizování a vedení obrany naší země!
HR strategie
1 -1
4. května 1935 na promoci rudých velitelů pronesl Stalin svou slavnou větu: O všem rozhoduje personál!
Soudruzi!
Nelze popřít, že jsme v poslední době udělali velké pokroky jak v oblasti stavebnictví, tak v oblasti managementu. V tomto ohledu příliš mluvíme o zásluhách vůdců, o zásluhách vůdců. Připisuje se jim všechno, téměř všechny naše úspěchy. To je samozřejmě nepravdivé a nesprávné. Nejsou to jen vůdci. Ale to není to, o čem bych dnes chtěl mluvit. Rád bych řekl pár slov o personálu, o našem personálu obecně a zvláště o personálu naší Rudé armády.
Víte, že jsme ze starých časů zdědili technicky zaostalou a napůl zbídačenou, zničenou zemi. Zpustošená čtyřmi lety imperialistické války, znovu zničená třemi roky občanské války, země s pologramotným obyvatelstvem, s nízkou technologií, s izolovanými oázami průmyslu tonoucími se mezi mořem malých rolnických farem – takový je země, kterou jsme zdědili z minulosti.
Úkolem bylo přenést tuto zemi z kolejí středověku a temnoty do kolejí moderního průmyslu a mechanizovaného zemědělství. Úkol, jak vidíte, je vážný a obtížný. Otázka zněla: BUĎ tento problém v co nejkratším čase vyřešíme a socialismus v naší zemi posílíme, NEBO jej nevyřešíme, a pak naše země – technicky slabá a kulturně temná – ztratí nezávislost a promění se v objekt hry. imperialistickými mocnostmi.
Naše země tehdy zažívala období velkého hladu v oblasti techniky. Pro průmysl nebylo dost strojů. Nebyly tam stroje pro zemědělství. Nebyla tam žádná auta pro dopravu. Neexistovala základní technická základna, bez které je průmyslová transformace země nemyslitelná. Pro vytvoření takové základny byly jen určité předpoklady. Bylo nutné vytvořit prvotřídní průmysl. Bylo potřeba tento průmysl nasměrovat tak, aby byl schopen technicky přeorganizovat nejen průmysl, ale i zemědělství, ale i naši železniční dopravu. A k tomu bylo nutné obětovat a zavést nejpřísnější úspory ve všem, bylo nutné šetřit na jídle, na školách a na výrobě, aby se nashromáždily potřebné prostředky k vytvoření průmyslu. Neexistoval žádný jiný způsob, jak překonat hlad v oblasti technologií. To nás naučil Lenin a my jsme v této věci šli v Leninových stopách.
Je jasné, že v tak rozsáhlé a obtížné záležitosti se nedalo očekávat nepřetržitý a rychlý úspěch. V takové věci se úspěch může dostavit až po pár letech. Bylo tedy nutné obrnit se pevnými nervy, bolševickou vytrvalostí a zarputilou trpělivostí, abychom překonali první neúspěchy a vytrvale šli kupředu k velkému cíli, nepřipouštět váhání a nejistotu ve svých řadách.
Víte, že jsme tuto záležitost řešili přesně tímto způsobem. Ale ne všichni naši soudruzi měli nervy, trpělivost a výdrž. Mezi našimi soudruhy byli lidé, kteří po prvních potížích začali volat k ústupu. Říká se, že „kdo si pamatuje staré, dejte si pozor“. To je samozřejmě pravda. Ale člověk má paměť a vy si při shrnutí výsledků naší práce mimovolně vzpomenete na minulost. Měli jsme tedy soudruhy, kteří se báli potíží a začali stranu vyzývat k ústupu. Řekli: "Co potřebujeme vaši industrializaci a kolektivizaci, auta, železnou metalurgii, traktory, kombajny, auta? Bylo by lepší, kdyby nám dali více výroby, lépe by nakupovali více surovin na výrobu spotřebního zboží a oni dalo by obyvatelstvu více všech těch maličkostí, které dělají životy lidí krásnými. Vytvořit průmysl v naší zaostalosti a dokonce prvotřídní průmysl je nebezpečný sen.“
Samozřejmě bychom mohli použít 3 miliardy rublů měny, získané nejtvrdší ekonomikou a vynaložené na vytvoření našeho průmyslu, na dovoz surovin a posílení výroby spotřebního zboží. To je také druh „plánu“. Ale s takovým „plánem“ bychom neměli žádnou metalurgii, žádné strojírenství, žádné traktory a auta, žádné letectví a tanky. Ocitli bychom se neozbrojení tváří v tvář vnějším nepřátelům. Podkopali bychom základy socialismu v naší zemi. Byli bychom zajati buržoazií, vnitřní i vnější.
Je zřejmé, že bylo nutné volit mezi dvěma plány: mezi plánem ústupu, který vedl a nemohl vést k porážce socialismu, a plánem útoku, který vedl a jak víte, již vedl k vítězství socialismu. v naší zemi.
Zvolili jsme plán útoku a šli vpřed po leninské stezce a smetli tyto soudruhy stranou jako lidi, kteří jim něco viděli pod nosem, ale zavírali oči před nejbližší budoucností naší země, před budoucností socialismu v naší zemi.
Ale tito soudruzi se ne vždy omezovali na kritiku a pasivní odpor. Pohrozili nám, že vzbudíme ve straně povstání proti ústřednímu výboru. Navíc některým z nás vyhrožovali kulkami. Zřejmě doufali, že nás zastraší a donutí nás sehnout z leninské cesty. Tito lidé evidentně zapomněli, že my bolševici jsme zvláštní druh lidí. Zapomněli, že bolševici se nedají zastrašit ani obtížemi, ani hrozbami. Zapomněli, že nás ukoval velký Lenin, náš vůdce, náš učitel, náš otec, který neznal a nerozpoznal strach v boji. Zapomněli, že čím více nepřátelé zuří a čím více oponenti uvnitř strany propadají hysterii, tím více jsou bolševici vzrušeni pro nový boj a tím rychleji postupují vpřed.
Je jasné, že nás ani nenapadlo odbočit z Leninovy cesty. Navíc, když jsme se na této cestě posílili, postupovali jsme vpřed ještě rychleji a smetli ze silnice všechny překážky. Pravda, museli jsme po cestě rozdrtit boky některých těchto soudruhů. Ale s tím se nedá nic dělat. Musím přiznat, že i já jsem měl v této věci prsty.
Ano, soudruzi, sebevědomě a rychle jsme šli cestou industrializace a kolektivizace naší země. A nyní lze tuto cestu považovat za již prošlou.
Nyní každý uznává, že jsme na této cestě dosáhli obrovského úspěchu. Nyní každý uznává, že již máme silný a prvotřídní průmysl, výkonné a mechanizované zemědělství, rozšiřující se a rozšiřující se doprava, organizovanou a dobře vybavenou Rudou armádu.
To znamená, že období hladomoru v oblasti techniky jsme již z velké části překonali.
Ale když jsme překonali období hladu v oblasti techniky, vstoupili jsme do nového období, období, řekl bych, hladu v oblasti lidí, v oblasti personální, v oblasti pracovníků, kteří umí jezdit na technologii a posouvat ji vpřed. Faktem je, že máme továrny, továrny, JZD, státní farmy, armádu, máme vybavení na všechnu tu práci, ale není dost lidí s dostatečnou praxí, aby z techniky vymáčkli maximum, co se dá vymáčknout. z toho ven. Říkali jsme, že „technika je všechno“. Tento slogan nám pomohl v tom, že jsme odstranili hlad v oblasti technologií a vytvořili nejširší technickou základnu ve všech odvětvích činnosti, abychom naše lidi vybavili prvotřídní technikou. To je velmi dobre. Ale to zdaleka nestačí.
Abychom uvedli technologii do pohybu a využili ji naplno, potřebujeme lidi, kteří tuto technologii ovládají, potřebujeme personál schopný tuto technologii ovládat a používat v souladu se všemi pravidly umění.
Technologie bez lidí, kteří ji zvládli, je mrtvá. Technologie v čele s lidmi, kteří technologii ovládli, mohou a mají produkovat zázraky. Pokud by naše prvotřídní závody a továrny, naše JZD a státní farmy a naše Rudá armáda disponovaly dostatečným počtem personálu schopného tuto technologii ovládat, naše země by získala třikrát až čtyřikrát větší efekt, než má nyní.
Proto je nyní třeba klást důraz na lidi, na personál, na pracovníky, kteří ovládají technologii.
Proto starý slogan „technologie rozhoduje o všem“, který je odrazem minulého období, kdy jsme měli v oblasti technologií hlad, musí být nyní nahrazen heslem novým, heslem, že „personál rozhoduje o všem“.
To je teď hlavní.
Dá se říci, že naši lidé pochopili a plně si uvědomili velký význam tohoto nového sloganu? To bych neřekl.
Jinak bychom neměli ten ošklivý vztah k lidem, k personálu, k dělníkům, který v naší praxi často pozorujeme.
Slogan „personál rozhoduje o všem“ vyžaduje, aby naši lídři projevovali co nejšetrnější přístup k našim zaměstnancům, „malým“ i „velkým“, ať už pracují v jakékoli oblasti, vychovávali je opatrně, pomáhali jim, když potřebují podporu, povzbuzovali, když projevili jejich první úspěchy, byli posouváni dopředu atp.
Přitom ve skutečnosti v řadě případů máme důkazy o bezduchém, byrokratickém a přímo ošklivém přístupu k zaměstnancům.
To ve skutečnosti vysvětluje, že místo studia lidí a teprve po studiu jejich umístění na pozice jsou lidé často pohazováni jako pěšáci. Naučili jsme se vážit si aut a podávat zprávy o tom, kolik vybavení máme v továrnách. Ale neznám jediný případ, kdy by se stejnou dychtivostí hlásili, kolik lidí jsme za to a takové období vychovali a jak jsme pomohli lidem růst a otužovat se v práci. co to vysvětluje? To se vysvětluje tím, že jsme se ještě nenaučili vážit si lidí, vážit si pracovníků, vážit si personálu.
Vzpomínám si na příhodu na Sibiři, kde jsem byl svého času v exilu. Bylo to na jaře, při povodni. Asi třicet lidí se vydalo k řece chytat dřevo, které unesla rozbouřená obrovská řeka. K večeru se vrátili do vesnice, ale bez jednoho soudruha. Na otázku, kde je třicátý, lhostejně odpověděli, že třicátý „tam zůstal“. Na mou otázku: "Jak to, že jsi zůstal?" - odpověděli se stejnou lhostejností: "Na co jiného se ptát, proto se utopil." A pak jeden z nich začal někam spěchat a prohlásil, že „měli bychom jít napojit klisnu“.
Na mou výtku, že je jim víc líto dobytka než lidí, jeden z nich za všeobecného souhlasu ostatních odpověděl: "Proč bychom je měli litovat, lidi? Lidi umíme udělat vždycky, ale kobyla... zkuste dělat klisnu". Tady je dotek, možná nevýznamný, ale velmi charakteristický. Zdá se mi, že lhostejný přístup některých našich vůdců k lidem, k personálu a neschopnost vážit si lidí je pozůstatkem onoho podivného přístupu lidí k lidem, který se promítl do právě vyprávěné epizody na vzdálené Sibiři.
Takže soudruzi, chceme-li úspěšně překonat hladomor v oblasti lidí a zajistit, aby naše země měla dostatek personálu schopného posouvat techniku dopředu a zprovozňovat ji, musíme se především naučit vážit si lidí, vážit si personál, važte si každého zaměstnance, který může být prospěšný pro naši společnou věc. Musíme konečně pochopit, že ze všeho cenného kapitálu, který je na světě k dispozici, jsou nejcennějším a nejdůležitějším kapitálem lidé, personál.
N Musíme pochopit, že za našich současných podmínek „o všem rozhodují pracovníci“.
Budeme mít dobrý a početný personál v průmyslu, zemědělství, dopravě, armádě, naše země bude neporazitelná.
Pokud takový personál nemáme, budeme kulhat na obě nohy.
Na závěr mého projevu mi dovolte navrhnout přípitek na zdraví a úspěch našich akademických absolventů z Rudé armády! Přeji jim úspěch při organizování a vedení obrany naší země!
Soudruzi! Vystudoval jsi střední školu a získal jsi tam první školení. Škola je ale jen přípravná fáze. Skutečné školení personálu pochází z živé práce, mimo školu, z potýkání se s obtížemi, z překonávání obtíží. Pamatujte, soudruzi, že dobré jsou jen ty kádry, které se nebojí obtíží, které se neskrývají před obtížemi, ale naopak jdou do obtíží, aby je překonaly a odstranily.
Teprve v boji s obtížemi se kují skutečné kádry. A pokud bude mít naše armáda dostatek skutečného, ostříleného personálu, bude neporazitelná.
Na vaše zdraví, soudruzi!