Na základě výsledků práce v první polovině roku 2018 byl sestaven rating organizací spravujících bytový fond s více byty v Moskevské oblasti, hlasování proběhlo na portálu Dobrodel a zohlednilo 13 kritérií pro hodnocení práce managementu. společnosti, podobně jako hodnocení hotelů podle systému hvězdiček, hlásí tisková služba ministerstva bydlení komunálních služeb moskevské oblasti.
„Hodnocení zahrnovalo zhruba tisícovku správcovských společností, ale pouze třetina z nich získala tři a více hvězdiček. Nejvíce „hvězdné“ správcovské společnosti (MCs) obsluhují 131 bytových domů, asi 1 milion metrů čtverečních obytné plochy (celkem je bytový fond s více byty v Moskevské oblasti asi 197 milionů metrů čtverečních). Podle hodnocení obsluhují čtyřhvězdičkové společnosti některé domy v městských částech Podolsk, Serpukhov, Ivanteevka, Domodedovo, Krasnogorsk, Ramensky a Shchelkovsky,“ uvádí tisková zpráva.
Jak tisková služba připomněla, na jaře tohoto roku dal gubernátor Moskevské oblasti Andrej Vorobjov pokyn regionálnímu ministerstvu bydlení a komunálních služeb, aby ve spolupráci s hlavami obcí vytvořilo rating správcovských společností (MC), které řídí společný majetek bytového fondu s více byty, který je srozumitelný obyvatelům moskevské oblasti.
K dosažení tohoto úkolu vyvinulo Ministerstvo pro bydlení a komunální služby Moskevské oblasti spolu s regionální státní inspekcí pro bydlení, Gosadmtekhnadzor a Asociací předsedů rad bytových domů (APSD) novou metodiku pro hodnocení správcovských společností. podle kterého byla v moskevské oblasti klasifikace správcovských společností provedena analogicky s hodnocením hotelů podle systémových hvězdiček, je vysvětleno v materiálu.
"Celkem regionální hodnocení zahrnovalo 928 podniků, z nichž osm podniků získalo nejvyšší hodnocení - čtyři hvězdičky, včetně MUZHRP č. 12 v Podolsku, City Communal Company LLC v Serpukhov, dvě organizace v Ivanteevka - Pionerskaya LLC 11" a LLC " Stroyregister", LLC "Zhilservis-A" v okrese Shchelkovsky, LLC "DomExKom" v Domodedovo, LLC "Vesta-Service" v městské části Ramensky, LLC "Service Dom" působí v Krasnogorsku a městské části Shchelkovsky. Kromě toho 346 podnikových manažerů získalo tři hvězdičky, 507 získalo dvě hvězdičky a 67 „manažerů“ obdrželo po jedné hvězdě,“ objasňuje zpráva.
Vysvětluje, že pro kritéria hlasovalo asi 20 tisíc obyvatel. Správcovské společnosti byly hodnoceny podle takových kritérií, jako je kvalita interakce s radami bytových domů (MKD), kvalita údržby vchodů a nádvoří, přítomnost vysoké platební disciplíny v dohodách s organizacemi zásobujícími zdroje, organizace expedice služby pro obyvatelstvo prostřednictvím jednotných dispečerských služeb (UDS) obcí, provádění oprav vjezdů, nepřetržité dodávky inženýrských sítí včetně dodávky tepla, dodávky teplé a studené vody, dodávky elektřiny obyvatelům. Při výpočtu ratingu bylo zohledněno celkem 13 kritérií pro hodnocení správcovských společností. Údaje, které významně ovlivnily výpočet ratingu, byly shromažďovány a zpracovávány prostřednictvím rozsáhlé sítě předsedů Asociace předsedů představenstev bytových domů.
"Hodnocení se ukázalo být skutečně populární, protože obyvatelé si sami vybrali seznam všech hodnotících kritérií online hlasováním na portálu Dobrodel, které proběhlo na jaře tohoto roku," uvedl ministr pro bydlení a komunální služby Moskvy. Region Evgeny Khromushin.
Podle něj si každý mohl vybrat nebo navrhnout svá vlastní kritéria pro hodnocení správcovských společností, což ho učinilo relevantním a naprosto transparentním a umožnilo vlastníkům bytů správně porozumět tomu, co tvoří rating správcovských společností. Na základě tohoto hodnocení může správa obce iniciovat proces znovuzvolení správcovských společností, které nevykonávají svou práci v dobré víře a na základě výsledků hodnocení obdržely nízké hodnocení, a vlastníci bytů budou moci řídit se přítomností hvězd při rozhodování na schůzce o rozšíření služeb předchozí správcovské společnosti nebo výběru nové správcovské společnosti.
„Nové hodnocení manažerských organizací bude nyní obyvatelům jasné. Jeho kritéria jsou přesně to, co je pro obyvatele důležité: kvalitní nepřetržité zdroje, aby domy byly teplé, světlé, čisté, otevřenost organizace správy a včasná reakce na požadavky, absence dluhů a řádná správa domu v zájmu majitelů! Ve vztahu k těm správcovským organizacím, které mají dvě nebo méně hvězdiček, iniciujeme společně s místními úřady do dvou měsíců od data zveřejnění tohoto hodnocení valnou hromadu vlastníků bytů, která vybere novou správcovskou organizaci z těch, kteří mít tři hvězdičky nebo více, – řekla předsedkyně koordinační rady Asociace předsedů rad bytových domů Moskevské oblasti Julia Belekhova, jejíž slova jsou citována v tiskové zprávě.
O transparentnosti činnosti správcovských společností se mluví již delší dobu, za tu dobu se stihla řada bezohledných organizací obohatit a odejít. Existuje také mnoho prohlášení o potřebě zlepšit správu a údržbu bytového fondu. Tato práce však postupuje pomalu. I když lze namítat: ne pomalu, ale postupně. V bydlení a komunálních službách opravdu není kam spěchat. Efektivita správcovských společností například při odstraňování mimořádných situací je ale nezbytná. Nejen obyvatelé. Pokud nedojde k rychlé reakci nebo k jiným nárokům vlastníků, rating ruských správcovských společností to nezakryje.
Nutnost a prospěch
Populární by měl být rating společností spravujících bydlení a komunální služby. Myslí si to sociální aktivisté a inspektoři bydlení. Pak bude objektivní. Stane se účinnou metodou pro sledování kvality práce při obsluze domů a přilehlých oblastí.
Veřejní inspektoři bytových a komunálních služeb jsou často dotazováni, kterou správcovskou společnost si vybrat, kterou je lepší nahradit předchozí atd. Rady pro veřejné bydlení a komunální služby však nemohou vydávat doporučení.
Rating správcovských společností v sektoru bydlení a komunálních služeb je ukazatelem spokojenosti obyvatel se službou, zda jsou obyvatelé spokojeni s jejich společností. To znamená, že lidé volí sami. Mechanismus je jednoduchý: výměna názorů, zkušenosti ze spolupráce s určitou firmou a subjektivní hodnocení.
Některé správcovské společnosti přivítaly systém hodnocení opatrně, v obavách z předpojatosti, úplatkářství a byrokracie. Ale neexistuje jedno někým určené hodnocení, existuje soubor kritérií, podle kterých se hodnotí práce správcovské společnosti. K jejich rozvoji byla vyzvána správcovská společnost a obyvatelé. Například účinnost odstraňování havárií, jak s vámi komunikují, jak jsou obyvatelé informováni o práci správcovské společnosti, jak jsou dostupné informace, zda se správcovská společnost hlásí atd.
Každé kritérium bude doprovázeno konkrétním skóre. Tímto způsobem můžete sledovat nejlepší a nejhorší společnosti jak celkově, tak podle konkrétních ukazatelů.
Správcovské společnosti, které mají zájem o to, aby jejich domovy právě dorazily, se podívají na kritéria, podle kterých je jejich práce neuspokojivá, a situaci včas napraví. Můžete také zjistit, který dům dal nízké hodnocení. To nám umožní porozumět specifickým problémům, které vznikají v rezidenčních zařízeních. Rating správcovských společností je nástrojem pro manažery, jak zhodnotit práci svých zaměstnanců doma.
Jaká jsou kritéria pro hodnocení správcovské společnosti
Systém kritérií pomáhá téměř přesně určit, jak dobře a svědomitě organizace funguje, zda hospodaří s bytovým fondem, který má ve správě, a zda se společnosti daří vyhýbat se hromadění dluhů a provádět efektivní finanční aktivity. Toto hodnocení poskytuje veřejnost. Co získávají správcovské společnosti? Pokud jsou účastníci hodnocení objektivní, bude organizace schopna snadno pochopit své chyby a identifikovat porušení. To bude přínosem pro správcovskou společnost i vlastníky a pomůže to dále zvýšit ratingové skóre.
Správcovské společnosti jsou zpravidla hodnoceny podle šesti hlavních kritérií:
- Po splatnosti od správcovských společností organizacím poskytujícím zdroje nebo dluhy vůči nim.
- Důslednost a oprávněnost stížností obyvatel.
- Ignorování pokynů Státní bytové inspekce.
- Pokuty udělované správní komisí za různé přestupky při údržbě domu.
- Registrace jediné účtenky.
- Zveřejňování zpráv o činnosti správcovské společnosti na jejích webových stránkách ao dalších zdrojích navržených k vyvěšení.
Kdo volí kritéria
Zavádějí se po dohodě s veřejnými inspektory a obyvateli. Tento seznam může být rozšířen. Například v Tule letos zavedli nový hodnotící parametr – „finanční stabilitu správcovské společnosti“. Umožňuje oddělit společnosti s provozními zkušenostmi a pozitivní obchodní a ekonomickou pověstí od společností, které nejsou schopny vést dlouhou a produktivní činnost nebo jsou motivovány pouze rychlým příjmem na úkor zájmů lidí.
Mezi nová kritéria patří přítomnost dvojitých účtenek.
O systému kritérií by se mělo veřejně diskutovat, věří sociální aktivisté. Tímto způsobem můžete dosáhnout větší objektivity při vývoji indikátorů. Je třeba je projednat s odborníky a správcovskými společnostmi, samosprávami a státní bytovou inspekcí.
Všechny společnosti - podle skupin
- zelené - dobře fungující správcovské společnosti, které si vysloužily velkou pochvalu od vlastníků a nemají žádné stížnosti od regulačních organizací;
- žlutá - průměrné trestní zákoníky;
- červená - nejhorší správcovské společnosti, které mohou přestat působit na trhu bydlení a komunálních služeb, pokud neupraví svou činnost.
Každá skupina dostala motivační návrhy. Pro dobře fungující správcovské společnosti - pomoc, pro společnosti fungující uspokojivě - stimulace, pro společnosti neuspokojivě fungující - doporučení k odstranění nedostatků.
Rating správcovské společnosti je sestaven tak, aby chránil zájmy obyvatel - spotřebitelů bydlení a komunálních služeb. Kraje a regiony obvykle vzájemně zohledňují své zkušenosti, aby byla vytvořena a efektivně implementována struktura pro hodnocení práce správcovské společnosti, která bude mít veřejnou podobu. Zahrnuje i stanovisko veřejných inspektorů sektoru bydlení a komunálních služeb, magistrátu, správcovských společností a organizací, které je sledují.
Kdo nebude hodnocen?
- správcovské společnosti s „nulovými licencemi“;
- obsluhují bytový fond méně než tři měsíce;
- provádět konkurzní řízení v jakékoli fázi procesu;
- Správcovské společnosti, na jejichž ekonomickou činnost mají strážci zákona dotazy, provádějí například vyšetřovací opatření ke zjištění přestupků při údržbě bytového domu.
Solventní disciplína je při posuzování správcovské společnosti velmi důležitá.
Jednotný regionální standard pro bydlení a komunální služby musí být akceptován všemi účastníky trhu jako základ pro své aktivity.
Otevřenost je důležitým kritériem
Zvláštní pozornost je věnována podmínkám informační otevřenosti a veřejné kontroly. Jedná se o nástroje, které vám umožňují řídit, upravovat a realizovat transformace v sektoru bydlení a komunálních služeb.
Snahou je zajistit nejen sociální a ekonomický efekt, ale také atraktivitu trhu s bydlením a komunálními službami jiných společností.
Porušení
Ruská legislativa vyžaduje od správcovských společností otevřenost a transparentnost. Plnění tohoto kritéria však zůstává na nízké úrovni. Byly zavedeny standardy zveřejňování, ale ne všechny společnosti je dodržují.
Činnost správcovských společností by měly regulovat krajské a obecní úřady. A jen některým městům se podařilo dosáhnout dobrých výsledků v otevřenosti manažerských informací, ale většina zůstává neprůhledná. Veřejní inspektoři se často setkávají s tím, že správcovská společnost zveřejňuje neaktuální informace, chybí potřebné údaje o činnosti nebo uvádí nepřesné parametry.
Často jsou stránky správcovských společností minimálně vyplněné a nemají nic společného s dodržováním požadavků zákona o otevřenosti.
Navíc to většinou skrývají malé manažerské organizace. Velké správcovské společnosti s velkým bytovým fondem zpravidla vykazují větší otevřenost dat o své práci.
Někdy je však „utajení“ malých správcovských společností spojeno s tím, že pro tyto organizace je snazší komunikovat s obyvateli přímo a neplýtvat prostředky na vyplňování webových stránek.
Správcovské společnosti také využívají federální portál „Reforma bydlení a komunálních služeb“ jako platformu pro zveřejňování informací.
Jak zjistit rating vaší správcovské společnosti
Obecně se kraje a kraje samy snaží zveřejňovat výsledky hodnocení správcovských společností, které působí na jejich území. Pokud jste to ale nenašli na stránkách Státní bytové inspekce vašeho kraje, krajského ministerstva bydlení a komunálních služeb nebo městských portálů, pak se můžete podívat na výsledky posouzení efektivnosti vaší správcovské společnosti na ministerstvu Bydlení a komunální služby.
Na webu je také uveden rating společností spravujících bydlení a komunální služby za rok 2017. Snadno se používá. Firmy lze vyhledávat podle regionu nebo města. Můžete také použít „Vyhledávání informací“ zadáním názvů požadovaného regionu nebo města do polí. Pokud je však vyhledávač internetového prohlížeče vašeho počítače nakonfigurován podle geolokace, pak vám portál sám nabídne správcovské společnosti ve vašem městě nebo krajském městě.
Dnes je v databázi Ministerstva bydlení a veřejných služeb 42 tisíc správcovských společností a společenství vlastníků domů, 15 tisíc osad, 82 krajů a 987 tisíc domů.
Projekt vznikl s cílem pomoci vlastníkům bytů dosáhnout větší otevřenosti ze strany jejich správcovské společnosti, ze systému bytových a komunálních služeb a obecních úřadů. Organizátoři projektu doufají, že systematizací a informovaností zvýší povědomí občanů o tom, jak správcovská společnost funguje, jak úspěšně optimalizuje své náklady a zda je odpovědnost transparentní.
Ministerstvo bydlení a komunálních služeb je mimochodem neziskový veřejný projekt a do jeho práce se může zapojit každý vlastník. Chcete-li na projektu spolupracovat, zanechte na webu zprávu s uvedením vaší e-mailové adresy.
Hodnocení moskevských manažerských společností
V hlavním městě působí 469 správcovských společností. V čele ratingu je společnost Guzhf. Firma spravuje téměř sedm a půl tisíce domů. Organizace působí nejen v Moskvě, v různých regionech země bylo vytvořeno 36 poboček a 354 předplatitelských míst.
Prvních šest správcovských společností nemá žádný dluh, soudě podle žebříčku. Nejsou však jediní, kteří pracují bez dluhů, ale do systému hodnocení jsou zařazeni i dlužníci. Mimochodem, mnoho z nich nepatří mezi opozdilce.
Na šestnáctém řádku ratingu je správcovská společnost „Zhilishchnik okresu Kuzminki“, dluh 142 103 000, následuje správcovská společnost „Zhilishchnik okresu Fili-Davydkovo“, dluh 173 546 000. Dvacáté deváté místo patří správcovské společnosti "Žilishchnik of Khamovniki District", dluh 2 386 450 000.
Hodnocení správcovských společností za rok 2017 na portálu Ministerstva bydlení a veřejných služeb bylo sestaveno s přihlédnutím k informacím o počtu domů spravovaných organizacemi, počtu zaměstnanců, jakož i finančním ukazatelům: příjmy, výdaje a dluhy. .
Může vám být odebrána licence
Žebříček správcovských společností v Moskevské oblasti doplňují organizace z Chimki, Balashikha a Krasnogorsku. Khimki „UK RV-Service“, Balashikha „Lux Engineering Group“ a „KEU Krasnogorskoe“. Tyto společnosti dostávají nejvíce stížností, uzavřel Státní inspektorát bydlení Moskevské oblasti. Ačkoli tyto organizace nejsou jediné v „červené“ skupině ratingu. Během šesti měsíců se však jejich počet snížil na 14 z 26 společností.
Pokud se organizacím nepodaří skupinu opustit, může začít proces odebrání jejich licence. Až však firmy opustí trh s bydlením a komunálními službami, na jejich místo nastoupí jiné, efektivnější, doufá krajská Státní inspekce bydlení.
V regionu už takový příklad je. V roce 2016 přišla o licenci jedna správcovská společnost Moskevského regionu, Housing and Communal Services P z Krasnogorsku. Stejná situace by se mohla stát jedné společnosti v Orekhovo-Zuevo a jedné v Chimki.
Celkem je v moskevské oblasti registrováno 896 zločineckých společností. Mimochodem, zajímavá je změna reklamací: v roce 2016 si majitelé bytů častěji stěžovali kvůli neuspokojivě organizovanému úklidu území a také proto, že správcovské společnosti neměnily žárovky ve vchodech včas, v roce 2017 byla nespokojenost hlavně kvůli časovému rozlišení plateb.
Hodnocení správcovských společností v Petrohradě
Městský bytový fond tvoří více než osmnáct tisíc domů, obsluhovaných 284 organizacemi.
Nejefektivněji funguje správcovská společnost „ZhKS č. 3 centrálního obvodu“. Licence byla vydána v roce 2015 Státním bytovým inspektorátem Petrohradu. Společnost obsluhuje 820 domácností.
Management Company "ZhKS No. 1 of Admiralteysky District" je na třetím místě. Bytový fond - 725 domů, licence - od 2015.
- Manažerská společnost "ZhKS č. 1 Nevsky District";
- Manažerská společnost "ZhKS č. 1 Kirovského okresu";
- Správcovská společnost "ZhKS 1 ČR";
- Manažerská společnost "ZhKS č. 2 Petrogradsky District";
- Manažerská společnost "Zhilkomservice č. 3 Kalininského okresu";
- Manažerská společnost "ZhKS č. 1 okresu Krasnogvardeisky";
- Manažerská společnost "ZhKS č. 2 Něvský okres".
Změnit nebo neměnit
Je těžké najít dům, kde by majitelé bytů byli naprosto spokojeni s prací své správcovské společnosti. Časté jsou ale stížnosti a návrhy na změnu trestního zákoníku. Ne každý se ale k tomuto kroku odhodlá. Často se od toho upouští na shromáždění vlastníků věnované tomuto tématu, na kterém se nezíská potřebný počet hlasů pro zahájení řízení o změně organizace hospodaření.
Když obyvatelé nemohou tolerovat neefektivní práci správcovské společnosti nebo její zanedbávání povinností, musí být proces opuštění společnosti formalizován právně.
Předtím se však majitelům a správcovské společnosti obvykle doporučuje najít způsob konstruktivní spolupráce. Pokud je tento pokus neúspěšný, můžete hledat jinou společnost nebo vytvořit HOA.
HOA je vyšší forma sebeorganizace a nemusí fungovat pro každou domácnost. Obyvatelé musí pochopit, že přebírají plnou odpovědnost za svůj domov. Nebude za to vinit nikdo kromě samotných obyvatel. Musí být vybrána rada HOA a předseda správní rady, který bude pracovat. HOA však nemá profesionální specialisty, a to ztěžuje efektivní řešení některých problémů souvisejících s údržbou.
Rok založení: 2005
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Oksana Kuchura (na snímku) a Dmitrij Klenov
Kanceláře v zahraničí: Kypr, Lucembursko
Vstupní práh: 10 milionů dolarů
UFG Wealth Management se nazývá první nezávislou rodinnou kanceláří v Rusku. Byla vytvořena Oksanou Kuchura v roce 2005 jako nezávislá divize pro správu rodinného kapitálu v rámci UFG Asset Management. O rok později do společnosti vstoupil společník Dmitrij Klenov, zodpovědný za právní praxi. V současné době spravuje a poskytuje poradenství s majetkem několika desítek klientů v hodnotě 750 mil. USD. nemovitosti.Kromě Kuchura a Klenov Spolumajitelem společnosti je Florian Fenner. Německý manažer Fenner se stal partnerem UFG v roce 2002 na pozvání zakladatelů značky Charlese Ryana a bývalého ministra financí Borise Fedorova, který zemřel v roce 2008.
Rok založení: 1991
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Andrej Zvezdochkin
Kanceláře v zahraničí:Švýcarsko, Kypr, Nizozemsko
Vstupní práh: 0,5 milionu dolarů
Aton je jednou z nejstarších ruských investičních společností. V roce 2000 zahájila činnost v oblasti správy aktiv, která je nyní hlavní činností. V roce 2006 zakladatel a majitel společnosti Evgeny Yuryev prodal institucionální podnik Aton Unicredit Bank za 424 milionů dolarů a v roce 2010 oživil společnost pod stejným názvem. Směr práce s velkým soukromým kapitálem existuje od roku 2009. Cíloví klienti – vlastníci aktiv do 20 milionů USD – mohou získat rady ohledně organizování fondů, mezinárodního zdanění a otázek dědictví. Do roku 2015 přesáhla velikost klientských aktiv skupiny 2 miliardy dolarů.
3. Oracle Capital Group/"Třetí Řím"
Rok založení: 2002
Hlavní sídlo: Lucembursko
Řízení: Jurij Gantman
Kanceláře v zahraničí:Švýcarsko, Velká Británie, Kypr, Bahamy
Vstupní práh: 1 milion dolarů
Kancelář pro více rodin slouží klientům z Ruska a zemí SNS, včetně kanceláří v Moskvě a Almaty. Společnost své zakladatele nezveřejňuje, má rusko-kazašské kořeny a evropské představenstvo, v němž je sedm Angličanů. Patří mezi ně bývalý ministr ve vládě Tonyho Blaira, bývalý šéf KPMG pro SNS a bývalý ředitel sektoru alternativních investic londýnské burzy. V roce 2013 společnost vstoupila do strategického spojenectví s ruskou společností Third Rome a koupila blokovací podíl od jejího zakladatele Andreje Movchana a Nadace Alexandra Smuzikova. Third Rome, vytvořený v roce 2009 lidmi z Renaissance Investment Management, nadále funguje pod svou vlastní značkou.
Rok založení: 2003
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Rustam Iseev
Kanceláře v zahraničí: Velká Británie
Vstupní práh: 1 milion dolarů
GHP Group má dva klíčové partnery: spoluzakladatele Fleming Family & Partners Marka Garbera a bývalého ředitele JP Morgan Capital Markets Iana Hannama. Znali se od 90. let, kdy zorganizovali dohodu o prodeji ruské investiční banky UCB, kterou vlastní Garber a Hans-Jörg Rudloffovi, rodině Flemingových. V roce 2012 koupili od rodiny Flemingových ruský podnik FF&P, aby se společně zapojili do správy soukromého majetku a investic do private equity na rozvíjejících se trzích. GHP Group vlastní asi 20 % akcií dopravního holdingu FESCO, ovládaného skupinou Summa Ziyaudina Magomedova.
Rok založení: 2008
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Andrej Gaek
Kanceláře v zahraničí: Kypr
Vstupní práh: 1 milion dolarů
Skupinu společností založili vrcholoví manažeři investiční divize Nomos Bank společně s ICT skupinou miliardáře Alexandra Nesis. Později jeho podíl koupil Andrey Gaek, který se stal ovládajícím akcionářem. Skupinu nazývá investičním butikem pro soukromé a institucionální klienty. Specializuje se na makléřství, dluhopisové strategie a soukromý kapitál. Spravuje fondy soukromých klientů ve výši 1,2 miliardy dolarů. Klienty skupiny jsou konzervativní investoři, majitelé firem v Rusku i v zahraničí, říká závěr International ratingová agentura Standard & Poor's.
Rok založení: 2009
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Andrej Nikityuk
Kanceláře v zahraničí:Švýcarsko, Velká Británie, Itálie
Vstupní práh: nezveřejněno
Zakladatel společnosti Vincenzo Trani přišel do Ruska v roce 2001, aby zde rozvíjel úvěry pro malé podniky v KMB Bank, založené z iniciativy EBRD. Stále se věnuje podpoře malých podniků prostřednictvím malého fondu Mikro Capital. Její hlavní činností je však General Invest. Společnost poskytuje služby v oblasti správy majetku, rodinné kanceláře a makléřských služeb na mezinárodních platformách. Trani je honorárním konzulem Běloruské republiky v rodné Neapoli. Trani se podle svých slov dobře zná se Silviem Berlusconim, ale okolnosti jeho seznámení jsou utajeny.
Rok založení: 2003
Hlavní sídlo: Curych, Švýcarsko
Řízení: Sinan Bodmer
Kanceláře v zahraničí:Švýcarsko, Velká Británie, Kypr, Singapur, Nový Zéland
Vstupní práh: nezveřejněno
Marcuard Heritage, která spravuje aktiva ve výši 3 miliard dolarů pro bohaté klienty, má úzké vazby na Rusko. Její dva zakladatelé, Sinan Bodmer a Adrian Guldener, pracovali s ruskými klienty v UBS. Třetí společník, bývalý šéf Credit Suisse First Boston Hans-Jörg Rudloff, byl průkopníkem investičního bankovnictví v Rusku, kde na začátku 90. let spoluzaložil UCB Bank. Financial Times ho charakterizují jako jednoho z mála západních investičních bankéřů, kterým prezident Vladimir Putin důvěřuje. Jako předseda Barclays Capital působil investiční bankéř v letech 2006 až 2013 jako nezávislý ředitel Rosněftu. Rudloff je příbuzný rodiny Marcuard, jejíž předek založil ve Švýcarsku již v roce 1746 stejnojmenný rodinný bankovní dům.
Rok založení: 2007
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Alexej Golubovič
Kanceláře v zahraničí: Velká Británie, Lotyšsko
Vstupní práh: nezveřejněno
Arbat Capital vznikl z malé rodinné kanceláře Alexeje Goluboviče, bývalého vedoucího investičního oddělení Menatep Bank a ředitele strategického plánování a podnikových financí v Jukosu. V letech 1997-2007 se společnost jmenovala „Russian Investors“ a od té doby si udržela většinu svých partnerů a klientů. V roce 2011 společnost opustila svou makléřskou činnost a správu svěřenských aktiv. Arbat Capital v současnosti vyvíjí investiční strategie pro jednotlivce s vysokým čistým jměním a hedgeové fondy na trzích Evropy, Ameriky a rozvojových zemí. Poradenská aktiva přesahují 500 milionů dolarů.
Rok založení: 1995
Hlavní sídlo: Moskva
Řízení: Dmitrij Bugaenko, Alexey Gnedovsky
Kanceláře v zahraničí: Kypr
Vstupní práh: 0,1 milionu dolarů
Veles Capital je jednou z nejstarších investičních skupin v Rusku, kterou ovládají Dmitrij Bugaenko a Alexey Gnedovsky. Celkový objem spravovaných aktiv je 21 miliard rublů. Specializuje se na makléřské operace, organizaci směnečných programů a přímé investice. Skupina investovala do průmyslu Tatarstánu a Ukrajiny, stejně jako do pronájmu nemovitostí, včetně obchodní dům"Atruim" v Moskvě. Oddělení správy soukromého majetku společnosti existuje od roku 2006. Společnost nabízí svým klíčovým klientům s majetkem od 500 000 do 20 milionů USD mix makléřských služeb, správy aktiv a doplňkových služeb v oblasti právního a daňového poradenství, jakož i svěřenecké a svěřenecké služby.
Rok založení: 2009
Hlavní sídlo: Curych, Švýcarsko
Řízení: Joseph Meyer
Kanceláře v zahraničí:Švýcarsko
Vstupní práh: nezveřejněno
Ve švýcarském Axioma Wealth Management je Švýcarem pouze zakladatel Josef Meyer, jehož aktivity souvisejí především s Ruskem. V polovině 90. let začala jeho společnost poskytovat regionálním firmám poradenství v oblasti exportního financování a zároveň mu privátní klienti začali důvěřovat při správě aktiv. V roce 2008 začal pracovat ve švýcarské pobočce správcovské společnosti Alliance Continental Eleny Baturiny. Později tuto společnost koupil spolu se svým partnerem Igorem Vasilievem z Alfa Bank, který vedl směr operací na tamních peněžních trzích. Od svého založení vyrostla společnost Axioma, která spravuje soukromé bohatství v celkové výši až 500 milionů dolarů a klientům poskytuje služby rodinné kanceláře.
Tam, kde je zajištěno topení, plyn, voda, světlo, jsou samozřejmě velmi pohodlné oproti vlastnímu bydlení, kde musíte na všechno myslet. Ale zároveň, aby bylo potěšení úplné, je třeba poskytované služby kompetentně sledovat a řídit. Za tímto účelem mají vlastníci bytů právo vybrat si pro ně nejvhodnější formu vlády. V našem dnešním článku se pokusíme zjistit: HOA nebo správcovská společnost - co je lepší.
správcovská společnost
Tato organizace je právnická osoba nebo fyzická osoba podnikatel, která spravuje bytový dům. Jedná se o podnikatelskou organizaci, což znamená, že jejím cílem je dosahovat zisku.
Hlavním dokumentem, podle kterého jsou činnosti prováděny, je smlouva o správě uzavřená s více než 50 % vlastníků domu. Procento se určuje výpočtem plochy, nikoli počtem vlastníků.
Funkcí správcovské společnosti je zajišťovat opravy a údržbu domů v souladu s požadavky technických předpisů. V tomto případě mají vlastníci právo:
- získat informace, o které mají zájem, do pěti pracovních dnů od podání žádosti;
- informace o objemu, seznamu a kvalitě poskytovaných služeb;
- kontrolovat postup práce;
- požadovat odstranění závad a sledovat úplnost poskytované služby;
- od prvního čtvrtletí dostávat od řídící organizace zprávu o provedené práci.
Na druhou stranu správcovská společnost nehodlá snižovat náklady na údržbu domu. Navíc její finanční aktivity nejsou pro obyvatele vždy transparentní, i když tito obyvatelé se o to jen zřídka zajímají. Navíc tato společnost zaměstnává mnohem více zaměstnanců než HOA. V souladu s tím budou utrácet více na mzdy. Obyvatelé proto mají legitimní otázku, co je ziskovější - HOA nebo správcovská společnost.
HOA
Na každou budovu může být pouze jedna HOA. Ale jedna HOA může sjednotit několik domů. Pojďme na to, HOA nebo správcovská společnost: jaký je rozdíl?
Začněme tím, že HOA je nezisková organizace, vytvořené v souladu s normami bytového zákoníku Ruské federace. Na schůzi se schvalují statutární orgány, kterými jsou členové představenstva (voleni na období nejvýše dvou let) a valná hromada. Finanční plán na rok může být schválen pouze na valné hromadě. O jeho plnění se předkládá kontrolní komisi. A vedení HOA podává zprávu na valné hromadě.
Pokud jsou náklady rozděleny správně, finanční prostředky budou shromážděny v případě potřeby. Finanční aktivity HOA jsou transparentnější. Každý obyvatel totiž může ovlivnit rozhodnutí o zlepšení. Bez prostředníků mezi obyvateli a zhotovitelem budou nedostatky odstraněny s nižšími náklady. Na druhou stranu některé jednorázové práce mohou stát více. Majitelé bytů proto budou mít prospěch pouze v případě, že vedení HOA bude sestávat ze skutečně kompetentních a pečujících lidí.
Manažerská společnost nebo HOA: klady a zápory
Příznivci správcovských společností se domnívají, že hlavní výhodou jejich práce je, že zohledňují názor všech vlastníků žijících v domě. To alespoň říkají samotné správcovské společnosti, i když je těžké tomu uvěřit. Odborníci přitom hovoří jednoznačně ve prospěch správcovských společností v tom smyslu, že jejich služby mohou být v případě stížností na nekvalitní služby kdykoli odmítnuty. Ale zabere to více času.
Na druhou stranu může být pro obyvatele problematické získat konkrétní informace o samotných organizacích, přestože těm druhým takovou povinnost zákon nařizuje. Vezmeme-li v úvahu skutečnost, že správcovská společnost je komerční organizací, tedy organizací, jejímž hlavním cílem je dosahovat zisku, může být nerentabilní dát jim plnou kontrolu.
Co si tedy vybrat - HOA nebo správcovská společnost?
Optimální forma vlády
Většina odborníků se shoduje, že nejlepší formou vlády je dnes smíšená forma vlády. To znamená, že toto není HOA nebo správcovská společnost, ale HOA a správcovská společnost. uzavře servisní smlouvu se správcovskou společností. Pak budou všichni obyvatelé vědět, kam peníze jdou. Každý z nich má navíc právo požádat předsedu o zprávu a ten se musí hlásit. HOA může také nakládat s majetkem budovy podle vlastního uvážení, stejně jako umístit reklamní billboardy na fasády budovy.
Zakládáme společenství vlastníků domů
Pokud jste tedy stáli před volbou: HOA nebo správcovská společnost a rozhodli jste se vytvořit HOA, musíte k jejímu uspořádání provést řadu následujících kroků.
Vzniká iniciativní skupina z řad vlastníků bytových prostor v bytovém domě. Iniciátorem se může stát každý obyvatel. Ale aby byly informační, organizační a propagandistické aktivity úspěšné, je potřeba nabrat řadu lidí, kteří budou veškerou práci vykonávat.
Informování lidí o podstatě HOA
Následuje právní a informační vzdělávání lidí iniciativní skupinou. V této fázi musíte být schopni jasně odpovědět na otázku, zda je lepší HOA nebo správcovská společnost. A také všechny přesvědčit o výhodách první možnosti.
Odpověď je zde již obsažena v organizační a právní formě společnosti: pokud je správcovská společnost komerční organizací, pak je HOA nezisková. Ukazuje se, že cílem prvního je v první řadě dosahovat zisku a druhého řešení sociálních, právních, manažerských a podobných problémů.
Kromě toho správcovská společnost rozděluje příchozí prostředky podle stanoveného postupu. Ale v HOA - rozhodnutím shromáždění jejích členů.
HOA se může také zapojit do podnikatelské činnosti, ale ve správcovské společnosti je hlavním typem.
Přijatý zisk se rozděluje mezi zakladatele ve správcovské společnosti a v HOA se používá k realizaci zákonem stanovených cílů.
Práce s lidmi a nábor
Další fází je přípravné práce k vytvoření organizace. Pro tohle:
- je sestaven rejstřík vlastníků;
- je určena adresa HOA;
- Charta se připravuje;
- hledá kandidáty na předsedu, členy rady, revizní a sčítací komise, předsedu a tajemníka schůze;
- připravit hlasovací lístky;
- ohlásit schůzku alespoň 10 dnů předem;
- ve stejné lhůtě je toto oznámení zasláno povinnému zdravotnímu pojištění.
Setkání o vytvoření HOA
- výběr předsedy a tajemníka schůze;
- sčítací provize;
- o způsobu řízení;
- je schválena Charta;
- vybrat předsedu a další osoby;
- je jmenován zástupce vlastníků pro registraci HOA;
- vybrat místo, kde budou informace umístěny;
- vyberte místo pro uložení dokumentů.
V závislosti na potřebách domova lze řešit i jiné problémy. Pokud však nebylo možné shromáždit obyvatele domu na valné hromadě, je vyhlášeno nepřítomné hlasování. Za tímto účelem jsou připraveny hlasovací lístky a každý z vlastníků hlasuje.
Závěrečná organizační práce
- seznam vlastníků;
- protokol sčítací komise;
- zápis z valné hromady.
HOA je registrována. K tomu se podává žádost na finanční úřad s přílohami listiny, informacemi o voličích, potvrzením o zaplacené státní dani).
Musíte se zaregistrovat u statistických úřadů, Penzijního fondu, Fondu sociálního pojištění, Lékařského fondu a nechat si vyrobit razítko.
Poté můžete začít pracovat a informovat zájemce o jejím zahájení. K uspořádání potřebujete:
- získat technickou dokumentaci;
- vypracovat rejstřík majetku, prozkoumat jej a vypracovat odpovídající akt;
- studovat pravidla pro zaopatření obyvatelstva;
- prostudovat pravidla pro poskytování ubytovacích služeb;
- při přímém řízení HOA je nutné uzavřít dohody s organizacemi poskytujícími zdroje a také rozhodnout o organizaci, se kterou bude příjem finančních prostředků sledován;
- a pokud je správa prováděna prostřednictvím správcovské společnosti, pak s nimi HOA uzavře dohodu.
A přesto: HOA nebo správcovská společnost - co je lepší?
Je na rozhodnutí obyvatel, jakou formu řízení zvolí. V poslední době se ale stále více lidí přiklání ke společné formě vlády. Jednak často dochází k případům, kdy v přímo řízené HOA je názor obyvatel nahrazen názorem jednoho předsedy.
Na druhou stranu ne vždy platí, že je předsedou zvolena osoba odborně způsobilá. Ale správcovské společnosti zaměstnávají specialisty, kteří často vědí lépe, co je v té či oné době potřeba pro domov.
Závěr
Po zvážení otázky (HOA nebo správcovská společnost – co je lepší?) a po rozhodnutí ve prospěch jedné či druhé možnosti musí obyvatelé pochopit, že žádná forma organizace nemůže být skutečně efektivní, pokud se sami obyvatelé neúčastní proces řízení. Když zůstávají lhostejní, nechodí na schůzky a nezajímají se o aktuální problémy, organizace HOA často chátrá a správcovská společnost někdy zvyšuje náklady na její služby.
Pro lepší fungování domu jsou proto důležití především pečující majitelé, kteří musí pochopit, že management pochází od nich, bez ohledu na zvolenou formu, ať už jde o HOA nebo správcovskou společnost. Tehdy podnikání v domě vzkvétá a obyvatelé v něm budou spokojeni a rádi.