El último ranking anual de empresas y grupos líderes en consultoría elaborado por la agencia RAEX (Expert RA) muestra que este mercado ha pasado de la contracción al estancamiento. Fue apoyado por órdenes de autoridades, empresas estatales y empresas de la industria de defensa.
A fines de 2016, el crecimiento en los ingresos totales de los grupos de consultoría más grandes, miembros del ranking actual, ya decimoctavo, ascendió al 5% (en adelante, las tasas se calculan en base a datos comparables de los participantes en el ranking actual, incluso debido al cambio del organizador de la clasificación desde 2017 se acerca a la consolidación de datos de los equipos de auditoría - Ed.), y su volumen alcanzó los 97,5 mil millones de rublos. Si introducimos un ajuste por inflación (5,4% según Rosstat), entonces podemos afirmar que este mercado ha salido de la zona negativa. De hecho, en años anteriores, las tasas de crecimiento formalmente elevadas en realidad no siguieron el ritmo de los aumentos de precios (en 2015, el crecimiento de los ingresos de los participantes de la calificación fue del 7 % con una inflación del 12,9 %; en 2014: 9 % y 11,4 %, respectivamente).
Los participantes de la clasificación ganaron 8.600 millones de rublos de consultoría financiera (un aumento del 7%)
La razón de las fallas prolongadas es obvia: la demanda en este mercado depende directa y estrechamente de la situación económica general. Las empresas comienzan a ahorrar en el asesoramiento de terceros en primer lugar. La competencia también hace su contribución, que inevitablemente se intensifica en un mercado cada vez más reducido, y este es un camino directo al dumping. Según Irina Vishnevskaya, directora ejecutiva de Berkshire Advisory Group, la factura promedio por servicios de consultoría está disminuyendo constantemente. "Cada vez más empresas están cambiando a la contratación de conformidad con la Ley Federal 223 sobre contratación pública, donde el precio de los servicios sigue siendo un criterio clave". Sin embargo, llegar a cero después de dos años de caída es una buena razón para el optimismo.
juego largo
Al igual que durante muchos años seguidos, la mayor cantidad de ingresos de los participantes del ranking proviene de la consultoría de TI. En 2016, representó hasta el 64%: en total, los clientes públicos y privados proporcionaron a grupos y empresas del ranking 53,27 mil millones de rublos: 13,64 mil millones de rublos - consultoría de gestión (un aumento del 3%) y 39,63 mil millones de rublos - consultoría dentro del desarrollo e integración de sistemas (crecimiento del 2%). En general, el segmento de consultoría de TI el año pasado ascendió al 3%.
Los líderes del ranking continúan implementando megaproyectos complejos y complejos para las empresas y el gobierno. "Estamos hablando de la implementación de soluciones para automatizar el diseño y la preparación tecnológica de la producción en las empresas de United Engine Corporation, el holding Russian Helicopters y otros. También el año pasado, especialistas de nuestro grupo introdujeron sistemas de automatización de procesos comerciales en Sberbank de Rusia, así como sistemas de protección anti-skimming para redes de cajeros automáticos de grandes bancos, participaron en la construcción y equipamiento de centros de procesamiento de datos para empresas de telecomunicaciones para la Copa del Mundo. Los servicios de consultoría son una parte integral de todos estos proyectos", dice Vladimir Gribov, Vicepresidente y Director Ejecutivo de LANIT.
El grupo Technoserv habló sobre la dinámica positiva tangible de los proyectos para los sectores financiero y de transporte, donde la lealtad del cliente es extremadamente importante para los negocios. "Desde un punto de vista tecnológico, los proyectos en el campo de Big Data e iBanking fueron los impulsores. Por ejemplo, el proyecto para introducir un sistema de segmentación dinámica basado en tecnologías de Big Data en Aeroflot. Dicho sistema ayuda a la compañía aérea a desarrollar activamente ventas en línea y aumentar el número de nuevos pasajeros para la aerolínea. En cuanto a iBanking, es un sistema integral de servicios bancarios remotos. Se han implementado proyectos basados en esta tecnología para varios de los bancos rusos más importantes", explica Sergey Korneev, presidente de Technoserv. grupo de compañías.
Según los líderes del segmento, la gran mayoría de los clientes en las condiciones económicas actuales quieren garantizar el buen funcionamiento de la infraestructura de TI y su desarrollo a un costo mínimo. "En este sentido, se requiere un examen y una auditoría exhaustivos de la potencia informática, que le permitan comprender cómo puede mejorar el rendimiento de las bases de datos y las aplicaciones sin aumentar la base de servidores. Las recomendaciones recibidas permiten a los clientes optimizar los costos de mantenimiento de una Infraestructura de TI y planificar las inversiones de tal manera que se aproveche al máximo el potencial inherente al hardware y al software con un horizonte de hasta tres años", comparte su experiencia Stepan Tomlyanovich, CEO de FORS - Development Center (FORS Group).
En cuanto a la desaceleración en el segmento de consultoría de TI, se explica, entre otras cosas, por un aumento en la participación de proyectos con una duración superior a un año. Cada vez surgen más tareas en proyectos relacionados con la transformación del negocio en su conjunto (por ejemplo, la creación de centros de servicios compartidos), en lugar de procesos comerciales individuales. No hay una especificidad industrial pronunciada aquí. "En nuestra cartera actual, la proporción de este tipo de proyectos 'largos' es de aproximadamente 2/3", explica Igor Zimnenko, Director General Adjunto de I-Teco y director de Witte Consulting (Grupo I-Teco).
Practicando cosas pequeñas
Evaluación y gestión financiera. El volumen de ingresos de las actividades de valoración y consultoría financiera en 2016 ascendió a 13,42 mil millones de rublos, un aumento del 8% durante el año. Los participantes de la clasificación ganaron 8600 millones de rublos por consultoría financiera (un aumento del 7 %) y 4820 millones de rublos por valoración (un aumento del 8 %).
“Ahora el avalúo de iniciativa o inversión ha sido reemplazado por un avalúo obligatorio, encargado principalmente por agencias gubernamentales y empresas estatales. También hay una creciente demanda de tasación y valoración judicial en el proceso de incautación forzosa de bienes", dice Kirill Kulakov, primer director general adjunto de Center for Independent Property Expertise LLC.
Los pedidos de evaluación también están creciendo debido a B2C. “Fue en 2016, cuando las regiones cambiaron a un nuevo sistema para calcular los impuestos a la propiedad, que no solo las personas jurídicas, sino también las personas físicas comenzaron a solicitar activamente la oportunidad de impugnar el valor catastral sobreestimado, en su opinión”, dice Irina. Vishnevskaya.
Consultoría jurídica y fiscal. La facturación total en el sector de servicios legales en 2016 ascendió a 3,69 mil millones de rublos (un aumento del 26%).
Otros 2,77 mil millones de rublos de los ingresos de los participantes del ranking corresponden a los servicios de consultoría fiscal menos el 8% anual. Aparentemente, los factores de la crisis se superpusieron a las consecuencias de la estabilización prometida por las autoridades en el campo tributario, así como a la mejora sostenida de la administración en esta materia.
Los ingresos totales en los sectores de planificación estratégica y consultoría en el campo del marketing y las relaciones públicas a finales de 2016 ascendieron a 3740 millones de rublos (tasa de crecimiento del 4%). En 2016, la atención de la industria nacional, incluida la industria de defensa, a la creación y lanzamiento de productos civiles al mercado aumentó significativamente. Este deseo ha llevado a un aumento significativo en la demanda de servicios en el campo del marketing estratégico y al desarrollo de estrategias para la "diversificación civil" de la cartera de productos de las empresas industriales", explica Alena Fomina, Directora General del Instituto Central de Investigación "Electrónica ".
Moses Furshchik, socio gerente de FOK (Consultoría Financiera y Organizacional), también apunta a la mayor demanda de consultoría estratégica en el sector público por parte de regiones, municipios y empresas estatales: “La Ley Federal No. 172 sobre planificación estratégica obliga a desarrollar una estrategia a nivel regional, y a nivel municipal es de carácter consultivo, por lo que si antes las estrategias las ordenaban solo las ciudades más grandes o “petroleras” que no carecían de fondos, ahora también han comenzado a aparecer órdenes. de municipios problemáticos que están tratando de formar un plan a largo plazo para salir de la crisis".
La consultoría en el campo de la gestión de personal trajo a los participantes del ranking en 2016 1,4 mil millones de rublos (menos 2% por año). El sector se apoya en grandes clientes. "A Industria del aceite, industria eléctrica, metalurgia, bancos y comercio. La etapa de automatización de procesos iniciales ya pasó, y vemos una transición a nuevas plataformas tecnológicas: tecnologías en la nube. Las "nubes" en el futuro proporcionarán análisis, "big data" (Big Data) y, lo que es más importante, "datos inteligentes" (Smart Data)", dijo Mikhail Panchenko, director ejecutivo de MOLGA Consulting.
Talen Q también habla sobre la demanda de consultoría de recursos humanos desde el lado comercial: "Una de las tendencias más importantes en 2016 es un enfoque integral para la evaluación del personal. También sentimos la creciente popularidad de las herramientas de evaluación remota. Las ventas de pruebas de capacidad adaptativa aumentaron un más del 30%, cuestionarios de valores personales y motivacionales, pruebas de capacidad y cuestionario de competencias, así como soluciones de evaluación de 360 grados. También brindamos servicios de consultoría para la formación de modelos de competencias, la elaboración de planes de desarrollo individual, la desarrollo de "perfiles de éxito" para puestos específicos basados en análisis de recursos humanos, etc.", Elena Kadyrova, directora general de Talent Q, habló sobre las tendencias en el campo de la gestión de personal.
Entrevista
- Describa el estado actual del mercado de servicios de consultoría. ¿Qué factores, en su opinión, continúan frenando el desarrollo del mercado? ¿Y qué, por el contrario, favorece el desarrollo de prácticas de consultoría?
Julius Somsikov, socio gerente de Swiss Consulting Partners: La crisis tuvo un impacto multidireccional en el mercado de la consultoría. Como era de esperar, algunos clientes tomaron la tendencia de reducir costos al rechazar algunos servicios, en este caso, consultoría, otros, por el contrario, comenzaron a recurrir a consultores para ayudar a optimizar su negocio. Se necesita consultoría, pero la demanda no es tan grande. Ahorran en él, pero sus ingresos están creciendo gradualmente.
Julius Somsikov, socio gerente de Swiss Consulting Partners
La desaceleración y la incertidumbre en la economía siguen siendo los principales factores que afectan negativamente al mercado de consultoría. Sin embargo, tanto privados como empresas estatales del sector real siguen siendo clientes activos de los servicios de consultoría.
La velocidad del cambio es la razón por la cual el mercado de consultoría ruso se está quedando atrás. Como negocio, apareció en Rusia hace relativamente poco tiempo, y su corta edad significa que la experiencia basada en el uso de los enfoques más efectivos, con raras excepciones, es exclusiva de las empresas internacionales. Naturalmente, tanto los clientes como los consultores pueden sentir que ahora no es el momento adecuado para innovar y experimentar, y que lo mejor es un plan de negocios "conservador". Tal juicio es bastante justo, sin embargo, como muestra la práctica, en una crisis siempre habrá algún Idea Nueva, que puede "disparar".
En el siglo XXI, el mercado de la consultoría no solo tiene desafíos económicos. No es ningún secreto que en nuestro tiempo se puede encontrar casi cualquier información en Internet, y en un futuro cercano habrá más y más datos en la red. A partir de aquí, crece un enorme delirio en un cliente potencial: "¿Por qué debo contactar a un consultor y pagarle por ayuda en la planificación comercial, si existe Google?" Pero es importante no solo tener acceso al océano, sino también poder nadar para mantenerse en el agua, no ahogarse y moverse en la dirección correcta. Para los consultores, la tarea principal es poder analizar grandes cantidades de información, acumular experiencia de mejores prácticas y encontrar la solución más efectiva para el cliente de la manera más rápida y precisa posible.
Sí, en realidad hay mucha información útil y precisa en la World Wide Web, pero para un cliente, el riesgo de tropezar con datos no verificados, desactualizados y disponibles públicamente es, por supuesto, muy alto. Por lo tanto, un consultor que esté "en vivo" y sea capaz de construir el trabajo con un enfoque individual será mucho mejor que hacer clic en un resultado en un motor de búsqueda.
¿Cuáles son las perspectivas de desarrollo de la consultoría en la coyuntura económica actual? En su opinión, ¿hay un aumento en la competencia entre los actores del mercado?
Julio Somsikov: Primero, el número de clientes que representan a las pequeñas y medianas empresas seguirá creciendo. En segundo lugar, al igual que el año pasado, el servicio de revisión de mejoras operativas atraerá a más clientes nuevos en un futuro cercano: no afecta el presupuesto de las empresas y, al mismo tiempo, se implementa en el menor tiempo posible.
También estamos viendo un interés creciente en los servicios de consultoría de clientes gubernamentales: necesitan asesoramiento sobre el contenido y el apoyo de la innovación y la política industrial, la inversión y la evaluación del impacto regulatorio.
En general, las dificultades en el mercado de la consultoría no pueden considerarse descuidadas: los consultores rusos están haciendo todo lo posible para enfrentar los desafíos tanto de la economía de nuestros días como del tiempo en el que existen en general.
Siempre hay competencia entre los participantes del mercado. Y es absolutamente cierta la afirmación de que durante el período de crisis solo empeora. Al mismo tiempo, en la lucha de las empresas consultoras, no solo ganan aquellas que ofrecen el mejor precio por sus servicios, sino también aquellas que tienen un enfoque único hacia el cliente, un alto nivel de desempeño laboral y acceso a competencias internacionales.
¿Con qué, para El año pasado y ahora, ¿la demanda de servicios de marketing y planificación estratégica está relacionada? ¿Qué áreas de trabajo de estas áreas son las más demandadas por los clientes y por qué? ¿Son las necesidades actuales de los clientes diferentes de las del pasado?
Julio Somsikov: Si hablamos de marketing y consultoría estratégica, entonces nos topamos de nuevo con el tema de la crisis. Durante ese período, estos servicios pueden ser la mejor manera de llevar a la empresa a un nuevo nivel. La dirección más demandada es el estudio complejo del proyecto. Los clientes entienden que no será posible implementar ninguna estrategia funcional específica de forma aislada de la estrategia de desarrollo de su empresa en su conjunto.
No se puede decir que otras áreas de actividad de los consultores estén cada vez menos demandadas. Por el contrario, existe una demanda de consultoría de gestión y financiera: en particular, para el desarrollo de estudios de viabilidad de proyectos de inversión, evaluación de su atractivo de inversión, planificación empresarial, etc. No inferior a ellos, por ejemplo, consultoría de costos, asistencia en gestión de activos y análisis de riesgos.
En términos de tendencias pasadas, los servicios de consultoría de TI han sido populares, y esto nuevamente está directamente relacionado con el entorno macroeconómico. En las condiciones de austeridad, muchas empresas buscan automatizar algunos procesos comerciales y para ello necesitan introducir nuevas soluciones de TI.
Su grupo tiene una posición bastante sólida en el mercado de la consultoría. ¿Qué ventajas de su negocio podría identificar?
Julio Somsikov: Un requisito previo para una posición digna de una empresa de consultoría en el mercado es su preparación para las transformaciones. El concepto principal de nuestro trabajo actual se puede llamar el principio: "Si hoy el mercado solo piensa en lo que debe mejorarse, mañana por la mañana la empresa consultora debería ofrecer al mercado un nuevo producto o solución". Un buen consultor debe inspirar y guiar al cliente, por lo que siempre debe estar medio paso por delante del mercado.
Igualmente importante para Swiss Consulting Partners es la cuestión de crear un equipo eficaz: hemos creado un equipo que piensa rápido, lo estamos revisando a favor de empleados más experimentados y multifuncionales, atrayendo especialistas que conocen bien las últimas tecnologías, tanto en sus componentes técnicos y de información.
En la consultoría actual se va introduciendo paulatinamente el principio de Agile, que apareció a principios de siglo. De hecho, es una parte integral del enfoque en el cliente y radica en la flexibilidad del trabajo. En otras palabras, una empresa que trabaja con un cliente de acuerdo con este principio siempre antepone su opinión y presta mucha atención a los cambios en la situación, en lugar de seguir estrictamente el plan. Swiss Consulting Partners se compromete a respaldar este enfoque.
La empresa “UNIPRAVEX” invita a las empresas prestadoras de servicios de consultoría a participar del programa CONSULTORÍA EN INVESTIGACIÓN. Es un conjunto único de acciones destinadas a crear una base de clientes amplia y estable entre los consumidores de servicios de consultoría en todos los sectores de la economía nacional y los sectores de la economía. Uno de los factores importantes para atraer la atención de los clientes hacia los servicios de los consultores es su posicionamiento en el mercado de servicios empresariales. Para ello, se realiza una calificación integrada de empresas consultoras por distritos federales. Federación Rusa. Los resultados de la calificación ayudarán a los empresarios rusos: líderes, gerentes a elegir los equipos de consultoría de reputación comercial más profesionales, estables e impecables como socios comerciales.
La matriz de calificación tridimensional desarrollada por la Agencia de Calificación de Información (IRA) de la empresa experta y analítica UNIPRAVEX contiene indicadores básicos integrados reflejados en el índice de calificación: características cuantitativas y cualitativas, evaluación de recursos corporativos internos y externos, análisis comparativo de ventajas competitivas. . Los líderes del mercado, cuyas actividades tienen un impacto particularmente significativo en el estado de la industria de servicios de consultoría, se agrupan en categorías corporativas separadas (A, B, C). El índice está determinado por indicadores especiales Uni(Kon), que refleja de manera integral la dinámica positiva (+) o negativa (-) del mercado de servicios de tasación y el pronóstico para el desarrollo de la industria. El conjunto de índices de calificación calculados para cada empresa, en combinación con otros indicadores de la industria, es el indicador principal más confiable (indicadores principales) del mercado de servicios de consultoría.
La calificación UNIPRAVEX no se basa en la clasificación mecánica (ranking) de los ingresos (un parámetro que cambia de trimestre a trimestre). Y sobre un análisis global estable de los recursos empresariales, las características geográficas y sectoriales y un enfoque puramente individual.
|
Nombre de la empresa / marca corporativa |
Actividad principal (especialización por tipos de servicios de consultoría) |
Número de años en el mercado |
Personal |
||
|
Internacional empresas de consultoría/ grupos |
|||||
|
(anteriormente KPMG Consulting) |
Moscú - Frankfurt (Alemania) - McLean (EE.UU.) |
Consultoría, desarrollo y mejora de la organización empresarial, construyendo sistemas de información de gestión |
|||
|
A. Carney / A. T. Kearney |
|||||
|
Empresas consultoras de los países de la CEI |
|||||
|
Consultoría en Derecho Financiero |
Consultoría jurídica y financiera, planificación fiscal |
||||
|
capital del arte |
valores, inversiones |
||||
|
seminarios, consultas |
|||||
|
Empresas de consultoría de la FEDERACIÓN DE RUSIA Moscú |
|||||
|
empresas consultoras, autorizado por el Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa para llevar a cabo actividades de auditoría y el Ministerio de Relaciones Inmobiliarias de la Federación Rusa para llevar a cabo actividades de tasación |
|||||
|
Grupo INEK |
Consultoría integrada |
||||
|
Demb y socios. CONSAUDIT |
Consultoría integrada |
||||
|
Grupo de auditoría y consultoría "RSM Top-Audit" |
Servicios de auditoría y consultoría, incluidas las actividades de valoración |
||||
|
Consultores Unidos "FDP" / AF "Aval" |
Consultoría, auditoría, evaluación, tecnología de la información |
||||
|
Grupo de Auditoría y Consultoría "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Auditoría, evaluación |
||||
|
Auditoría, consultoría |
|||||
|
Gorislavtsev y K. Grupo de empresas |
Auditoría y consultoría, evaluación |
||||
|
Auditoría de intercomunicación |
Auditoría, consultoría, evaluación. |
||||
|
2K Audit - Grupo de Consultoría Independiente de Consultoría de Negocios |
Auditoría, evaluación, automatización contable, consultoría fiscal |
||||
|
Empresa de auditoría HOLD-INVEST-AUDIT |
Servicios de auditoría y consultoría |
||||
|
FinExpertiza |
Auditoría, consultoría |
||||
|
Empresa de auditoría y consultoría Modernas tecnologías empresariales |
Consultoría de gestión |
||||
|
Central Empresa de Tasación Financiera |
Consultoría financiera y fiscal |
||||
|
OPTIMA-AUDITORÍA |
|||||
|
empresas consultoras, autorizado por el Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa para llevar a cabo actividades de auditoría |
|||||
|
Auditoría y consultoría |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (antiguo nombre Rollover) |
Auditoría, consultoría |
||||
|
Compañía Internacional de Auditoría y Consultoría (IACC) |
|||||
|
Firma de auditoría "Remida Audit" |
Auditoría y consultoría |
||||
|
Grupo de consultoría "Mikhailov y socios" |
Consultoría y auditoría |
||||
|
Pacioli. Empresa auditora |
|||||
|
Scott, Riggs y Fletcher (auditoría) |
Auditoría, consultoría |
||||
|
Auditoría SV, AKG |
|||||
|
Grupo consultor EXPERTO |
Consultoría, evaluación, auditoría, servicios legales |
||||
|
EN S. Auditoría |
Legal, consultoría legal, auditoría |
||||
|
empresas consultoras, autorizado por el Ministerio de Relaciones Inmobiliarias de la Federación Rusa para la ejecución de actividades de valoración |
|||||
|
Empresa GERMA-CONSULT |
valoración, consultoría |
||||
|
Socio ABM |
valoración, consultoría |
||||
|
Departamento de Evaluación Profesional de ACC |
valoración, consultoría |
||||
|
Consultoría jurídica, fiscal, arbitraje |
|||||
|
Consultoría jurídica |
|||||
|
Bufete de abogados "VEGAS-LEX" |
Consultoría jurídica en el ámbito del derecho empresarial, |
||||
|
Agencia legal “YURKON” |
Servicios de consultoría, servicios Legales, gestión anticrisis de la empresa, actividades de valoración |
||||
|
Consultoría fiscal Reino Unido |
Consultoría fiscal y legal |
||||
|
OPTIMA-AUDITORÍA |
Consultoría jurídica, fiscal, arbitraje, evaluación, auditoría, marketing, consultoría de gestión, consultoría informática |
||||
|
Consultoría de gestión, Consultoría informática |
|||||
|
corporación galaxia |
Desarrollo de un sistema de gestión empresarial integrado "Galaktika", ejecución de obras y servicios para su implementación y soporte. |
||||
|
Consultoría e integración de sistemas |
|||||
|
Consultoría, integración de sistemas, desarrollo de productos de alta tecnología, formación de especialistas y directivos |
|||||
|
CONSULTAR IKT |
Consultante |
||||
|
Consultoría y Tecnologías de la Información |
|||||
|
CROC incorporado |
Integración de sistemas, consultoría de TI |
||||
|
grupo esterlina |
Consultoría TI: soluciones integradas para tareas gerenciales, financieras, analíticas, de personal |
||||
|
OPTIMA-AUDITORÍA |
Consultoría jurídica, fiscal, arbitraje, evaluación, auditoría, marketing, consultoría de gestión, consultoría informática |
||||
|
Consultante |
|||||
|
Ingeniería y centro técnico "YEDINSTVO" |
Consultante |
||||
|
Consultoría Pro-Invest |
Consultoría estratégica, finanzas corporativas |
||||
|
Consultoría - Centro "Paso" |
Consultante |
||||
|
Consultoría de gestión (optimización de la gestión empresarial) |
|||||
|
Grupo de inversión y consultoría "ROEL Consulting" |
Consultoría de gestión e inversiones. |
||||
|
Centro de Experiencia Económica y Financiera |
Gestión financiera, consultoría. |
||||
|
Compañía de auditoría profesional "Pioner" |
Servicios de consultoría |
||||
|
Grupo de consultoría "Qué hacer Consultar" |
Consultoría financiera (análisis de actividades financieras y económicas, desarrollo de un plan financiero estratégico) |
||||
|
Grupo de empresas "Top-Management Consult" |
Consultoría estratégica y operativa |
||||
|
Velès Capital |
Inversiones, consultoría, bolsa |
||||
|
SI-Consultar |
Investigación y evaluación financiera y económica, diseño de inversiones |
||||
|
Sherp-Consultar |
Consultante |
||||
|
Relaciones con inversores (RI), consultoría |
|||||
|
OPTIMA-AUDITORÍA |
Consultoría jurídica, fiscal, arbitraje, evaluación, auditoría, marketing, consultoría de gestión, consultoría informática |
||||
|
San Petersburgo |
|||||
|
Empresa de investigación y consultoría ALT |
San Petersburgo |
Consultoría de gestión |
|||
|
San Petersburgo |
Consultoría de gestión |
||||
|
Grupo de auditoría y consultoría "Prime Advice" |
San Petersburgo |
Auditoría, consultoría |
|||
|
Gestión de inversiones Lenstroy |
San Petersburgo |
Consultoría (actividades financieras, jurídicas, valoración) |
|||
|
Lenexpertiza |
San Petersburgo |
Auditoría, consultoría |
|||
|
Distrito Federal Central (excepto Moscú) |
|||||
|
región de Moscú |
|||||
|
Agencia de investigación y consultoría de mercado "Market" |
Marketing e investigación sociológica |
||||
|
Región de Smolensk |
|||||
|
Empresa de auditoría "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Auditoría (consultoría, evaluación) |
|||
|
Región de Tver |
|||||
|
Centro de soporte empresarial de Tver |
Consultoría de gestión |
||||
|
Distrito Federal del Noroeste (excepto San Petersburgo) |
|||||
|
República de Carelia |
|||||
|
Neosistemas Noroeste |
petrozavodsk |
Creación de Sistemas de Gestión Empresarial Automatizados en la plataforma 1C, desarrollo de software para empresas del complejo forestal, 1C, consultoría de TI |
|||
|
Óblast de Vologodskaya |
|||||
|
Centro Regional de Información |
Cherepovéts |
Servicios de consultoría e información. |
|||
|
región de pskov |
|||||
|
Psicología y Negocios |
Consultoría y servicios psicológicos para el desarrollo organizacional y manejo de personal, capacitación, selección y certificación de personal |
||||
|
Distrito Federal Sur |
|||||
|
Región de Krasnodar |
|||||
|
Alianza de auditoría |
Krasnodar |
Consultoría, auditoría |
|||
|
Región de Volgogrado |
|||||
|
Kulagin y socios |
Volgogrado |
Consultoría de gestión |
|||
|
Distrito Federal del Volga |
|||||
|
República de Tartaristán |
|||||
|
Instituto Volga Anti-Crisis |
Servicios de consultoría en el ámbito de la gestión anticrisis y la gestión inmobiliaria |
||||
|
Udmurtia |
|||||
|
Izh-ingeniería |
Auditoria, asesoria fiscal |
||||
|
Región de Nizhni Nóvgorod |
|||||
|
T. M. Servicio |
Nizhny Novgorod |
Consultoría jurídica |
|||
|
Región de Oremburgo |
|||||
|
promoción |
Oremburgo |
valoración, consultoría |
|||
|
región de permanente |
|||||
|
Grupo consultor "ER-Capital" |
Consultante |
||||
|
Informar Consultoría |
consultoría de TI |
||||
|
Región de Saratov |
|||||
|
Consultoría AFINA |
Auditoría y diligencia debida |
||||
|
Distrito federal de los Urales |
|||||
|
Región de Sverdlovsk |
|||||
|
Asociación "Impuestos de Rusia" |
Ekaterimburgo |
Auditoría, consultoría, arbitraje, evaluación |
|||
|
Centro de Economía de la Ingeniería Mecánica |
Ekaterimburgo |
Consultante |
|||
|
Consultoría FINEKS |
Ekaterimburgo |
Consultoría de gestión |
|||
|
Grupo de Auditoría "Capital" |
Ekaterimburgo |
Servicios de auditoría |
|||
|
Región de Tiumén |
|||||
|
GRUPO CONSULTORÍA "LEX" |
Consultoría legal, gerencial, tributaria, financiera, asesoría, auditoría, gestión anticrisis |
||||
|
Región de Cheliábinsk |
|||||
|
Nilan-Auditoria |
Cheliábinsk |
Servicios de auditoría |
|||
|
Auditoría-Classic Firma de auditoría |
Cheliábinsk |
Auditoría, consultoría, evaluación |
|||
|
Distrito Federal de Siberia |
|||||
|
Región de Altai |
|||||
|
Valoración y consultoría |
Valoración y consultoría |
||||
|
región de irkutsk |
|||||
|
VostSibAudit |
Auditoría, evaluación, consultoría |
||||
|
Región de Novosibirsk |
|||||
|
Centro de Diseño de Investigación AVIAMANAGER |
Novosibirsk |
Actividades de investigación y proyectos, consultoría de gestión, actividades educativas |
|||
|
Novosibirsk |
Venta de software y equipos de cómputo, servicios de implementación de software, servicios de consultoría |
||||
|
Grupo de Empresas Sociedad Siberiana |
Novosibirsk |
Auditoría, evaluación, servicios legales, consultoría |
|||
|
Grupo consultor "BALANCE" |
Novosibirsk |
||||
|
Compañía Saibicón |
Novosibirsk |
Auditoría, consultoría fiscal, apoyo al capital social, valoración, servicios legales, gestión de arbitraje |
|||
|
Distrito Federal del Lejano Oriente |
|||||
|
Nuestras 10 principales empresas de consultoría en el mundo le informarán sobre una docena de agencias y empresas conocidas que se dedican a la consultoría. 10 Ovillo de Manning y LeeManning Selvage & Lee fue fundada en 1938. Esta empresa tiene su sede en los EE. Las oficinas de representación de Manning Selvage & Lee están ubicadas en América del Norte, América del Sur, Europa, Asia y Medio Oriente. 9 Ketchum Ketchum fue fundada en 1923. Al principio, esta empresa se dedicaba a la publicidad y luego cambió su dirección de actividad a las relaciones públicas. Esta empresa tiene su sede en Nueva York, Estados Unidos. Ketchum es una firma global de relaciones públicas. Brinda servicios en cinco áreas, a saber, marketing de marca; Comunicaciones Corporativas; cuidado de la salud; Comida y nutrición; tecnologías La firma incluye 23 oficinas, 46 sucursales y asociaciones ubicadas en América del Norte, América Latina, Europa, la región asiática en el Pacífico Occidental. 8 La Agencia Hoffman La Agencia Hoffman fue fundada en 1987. Esta empresa tiene su sede en San José, California, EE. UU. La Agencia Hoffman es una firma global de relaciones públicas. La empresa incluye 9 oficinas ubicadas en Europa, la región de Asia-Pacífico y EE. UU. 7 Porter Novelli Porter Novelli fue fundada en 1972. Esta empresa tiene su sede en Nueva York, Estados Unidos. El enfoque de la firma está en las relaciones públicas. "Porter Novelli" incluye aproximadamente 100 oficinas ubicadas en 60 países alrededor del mundo. 6 Waggener Edström Waggener Edstrom fue fundada en 1983. Esta empresa tiene su sede en Bellevue, Washington, EE. UU. La actividad de la firma se concentra en las relaciones públicas. Waggener Edstrom tiene oficinas en muchas ciudades, incluidas Nueva York, San Francisco, Portland, Seattle, Ora, Austin, Texas, Londres y Múnich. 5 Colina y Knowlton Hill & Knowlton, con sede en los EE. UU., fue fundada en 1927. La actividad de esta empresa incluye servicios en el campo de la comunicación corporativa y financiera. Básicamente, Hill & Knowlton brinda servicios a empresas que se especializan en farmacología y atención médica, así como comunicaciones en línea. Esta empresa incluye 86 oficinas ubicadas en 46 países del mundo. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller fue fundada en 1953. La sede de la empresa se encuentra en los Estados Unidos. Esta empresa global se centra en las relaciones públicas y las comunicaciones. "Burson-Marsteller" incluye 77 oficinas y 85 sucursales ubicadas en 110 países del mundo. 3 Edelman Edelman fue fundada en 1952. Su fundador fue Daniel Edelman, de quien la empresa obtuvo su nombre. La sede de la empresa se encuentra en Chicago, Illinois, EE. UU. Esta firma de consultoría brinda servicios en la industria de las relaciones públicas y el marketing. Las oficinas de representación de la empresa están ubicadas en varias ciudades de EE. UU. (Atlanta, Dallas, Miami, Los Ángeles, Nueva York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silicon Valley), también hay oficinas de representación en otros países de América del Norte. , América del Sur, Europa y África. 2 Weber Shandwick Weber Shandwick fue fundada en 2001. Su fundación fue el resultado de la fusión de tres empresas: Weber Group, Shandwick International y BSMG. Weber Shandwick tiene su sede en Nueva York, EE. UU. La actividad de la empresa se concentra en las relaciones públicas. Weber Shandwick tiene experiencia en las siguientes áreas: periodismo, derecho, salud, tecnología, etc. Las oficinas de representación de la empresa están ubicadas en 82 ciudades alrededor del mundo. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard fue fundada en 1946. La sede de la empresa se encuentra en St. Louis, Missouri, EE. UU. Fleishman-Hillard es una agencia que brinda servicios en dos áreas: relaciones públicas y marketing. Las oficinas de representación de la empresa se encuentran en América del Norte, América del Sur, Europa, Asia, Australia y África. La consultoría es a menudo un servicio necesario para quienes desean administrar un negocio exitoso. Por esta razón, hay una gran cantidad de empresas de consultoría en el mundo. Acudiendo a una empresa de consultoría, paga a profesionales por asesoramiento, conocimiento y experiencia que usted y sus empleados no tienen. Y también para mirar desde fuera e identificar problemas que son difíciles de ver y evaluar desde dentro. Puede obtener asesoramiento hoy en casi cualquier tema: aumento de ventas, optimización de impuestos, automatización de procesos comerciales, implementación de un sistema de gestión de calidad, administración de personal y mucho más. Si contratas consultores competentes, esto te ayudará a lograr tu objetivo a un menor costo y evitar muchos errores. Ejemplo 1 El dueño del negocio está preocupado por la falta de dinero en la empresa. Cada transacción individual es rentable, pero por alguna razón no hay suficiente dinero. Invitaron a consultores que analizaron el negocio y revelaron que la empresa carece de contabilidad gerencial y manejo de flujo de caja. A los clientes se les da un retraso y los proveedores trabajan en un pago por adelantado. Como resultado, todo el dinero cuelga en las "cuentas por cobrar" y se forman brechas de efectivo. Los consultores aconsejaron renegociar con clientes y proveedores, así como vender sobrantes innecesarios del almacén para que el dinero no solo quedara en el papel, sino también “en el bolsillo” de la empresa. Ejemplo 2 La organización está asfixiada por los impuestos. Se invitó a asesores fiscales, quienes propusieron una serie de medidas: impugnar el valor catastral inflado de la propiedad para reducir el impuesto a la propiedad, externalizar algunas de las funciones para ahorrar en primas de seguros y aplicar un bono de depreciación para reducir impuesto sobre la renta. Ejemplo 3 Los empleados de la empresa no pueden hacer frente al volumen de trabajo y existe la necesidad de ampliar la plantilla. Pero las organizaciones no pueden darse el lujo de contratar más empleados, pagar salarios, impuestos y primas de seguros. La gerencia decidió involucrar a una empresa de consultoría para encontrar una salida a esta situación. Los consultores analizaron el trabajo de los empleados, sugirieron automatizar una serie de tareas, así como eliminar algunos trámites burocráticos internos que les quitan mucho tiempo a los empleados, pero que no tienen sentido ni son útiles. Con casi cualquier problema o tarea, puede recurrir a consultores y resolverlo. Una empresa de consultoría no solo puede ofrecer una solución, sino también ayudar a implementarla. Las empresas de consultoría profesional pueden ahorrar a los clientes millones y miles de millones de rublos, pero para que el gasto en consultores se justifique, debe ser inteligente al elegir un contratista para resolver un problema comercial. Las empresas con presupuestos multimillonarios pueden darse el lujo de contratar consultores de renombre mundial. Tomemos, por ejemplo, los Cuatro Grandes. Trabajan con grandes empresas y, con razón, se las considera las mejores empresas de consultoría del mundo. Pero no todos pueden permitirse atraer a especialistas caros y eminentes. Y esto no siempre es aconsejable, porque la empresa cliente simplemente puede no tener los recursos para hacer realidad las costosas ideas de eminentes consultores. No debemos olvidarnos del llamado fraude de consultoría, cuando habiendo pagado mucho dinero, bajo la apariencia de una opinión experta, el cliente recibe un conjunto de frases generales al estilo de “para ganar más, hay que trabajar”. más duro”, o incluso copiar y pegar de leyes, códigos, artículos de Internet o libros de texto sobre marketing. Este problema se ha agravado con el desarrollo del infonegocio, cuando, después de completar un curso acelerado y hacer publicidad ruidosa, los nuevos empresarios comienzan a “ganar dinero” con la consultoría. De hecho, no tienen ni la educación adecuada ni la experiencia relevante detrás de ellos, sino solo el deseo de ganar dinero. A menudo saben menos que sus clientes y tienen poco que enseñar. Por lo tanto, para obtener el máximo rendimiento del dinero invertido, no se debe elegir una consultora al azar. Calificación de empresas consultorasLa lista de las empresas de consultoría más grandes de Rusia se publica en el sitio web de la agencia de calificación RAEX (Expert RA). Este es el más grande de Rusia. agencia de calificación con 20 años de historia. Participa en la asignación de calificaciones, así como en actividades de investigación y comunicación. Las clasificaciones basadas en los resultados de 2018 ahora están disponibles en el sitio en las siguientes áreas:
El ranking se diferencia del rating en que no contiene una valoración, sino que se construye sobre la base de un criterio claramente definido, en este caso, los ingresos. Le mostrará los principales actores: las empresas de consultoría más grandes del mercado ruso, pero no se puede concluir que la primera empresa de la lista brinde mejores servicios que la segunda, la tercera, etc. Principales consultoras en 2018Así lucen las principales consultoras en el campo de la externalización contable según la agencia RAEX en 2018:
1C-WiseAdvice ha pasado del octavo al cuarto puesto en el ranking de los mayores grupos y empresas en el ámbito de la externalización de funciones contables a lo largo del año. La empresa mostró la mayor tasa de crecimiento de ingresos entre los líderes del mercado y el mayor aumento en el número de especialistas. Los resultados de la clasificación se basan en los ingresos totales que la empresa recibió de los servicios para la provisión y el soporte regulares de los procesos comerciales relacionados con la contabilidad y la contabilidad fiscal, los registros de nómina y personal, la preparación de informes contables y fiscales de acuerdo con las normas nacionales e internacionales, etc. La lista general de los mayores grupos y empresas de consultoría está encabezada desde hace varios años por el grupo LANIT de empresas especializadas en consultoría TI. 1C-WiseAdvice subió 10 posiciones en la lista general, del puesto 34 al 24. De las empresas de consultoría internacionales más grandes de Rusia, las llamadas "cuatro grandes" empresas que brindan servicios de auditoría y consultoría son más conocidas:
Las mismas empresas también encabezan la lista rusa de las organizaciones de auditoría más grandes en 2018. Los clientes de estas empresas de consultoría extranjeras son grandes organizaciones con una facturación multimillonaria que necesitan informes de auditoría de los líderes del mercado mundial con un alto nivel de confianza entre los usuarios de informes. Entre otras empresas de consultoría líderes en el mundo, conocidas en su campo, podemos distinguir:
Si una empresa opera en mercados internacionales, los expertos extranjeros pueden brindar una asistencia más competente que aquellos que trabajan exclusivamente dentro de Rusia. Cómo elegir una empresa de consultoríaEn cualquier ciudad existen varias firmas consultoras que se disputarán entre sí para ofrecer sus servicios y prometer excelentes resultados. Daremos algunas recomendaciones sobre cómo no gastar dinero en consultoría. Evaluar las calificaciones de los empleados.Hay tal broma que solo aquellos que no pueden hacer nada por sí mismos acuden a los consultores. El chiste nació gracias a desafortunados consultores que vierten de vacío en vacío y no le dan al cliente resultados medibles. Para no toparse con eso, no dude en solicitar a la consultora información sobre la experiencia y las calificaciones de los empleados. Es bueno si el personal tiene graduados de universidades acreditadas y ex altos directivos de grandes empresas, es decir, practicantes, no teóricos. Es malo si el personal de una empresa de consultoría tiene solo unos pocos especialistas universales sin un enfoque limitado, que asumen cualquier tarea para cualquier cliente. Corre el riesgo de obtener una respuesta, no un buen consejo. Puede ocurrir que la empresa no disponga en absoluto de especialistas del perfil requerido, y éstos sean atraídos desde fuera. Es mejor saber de antemano quién participará en su proyecto y qué experiencia y méritos le otorgan tal derecho. Evalúa casos y encuentra reseñas realesLas empresas de consultoría profesional siempre podrán mostrar los proyectos completados y hablar sobre su papel en la resolución exitosa de los problemas de los clientes. Preste atención a la presencia de clientes entre empresas conocidas y grandes. Si la empresa no tiene nada de qué presumir todavía, considere si vale la pena ser un "conejillo de indias". Cuanto más tiempo haya estado la empresa en el mercado, mejor para usted. Al mismo tiempo, ninguna empresa publicará casos negativos y hablará de un proyecto fallido cuando un cliente gastó dinero pero no sintió ningún beneficio. Por eso, siempre es útil encontrar testimonios reales de antiguos clientes. Puede ponerse en contacto con los clientes que figuran en el sitio web de la empresa y preguntar acerca de su experiencia de trabajo con consultores. Al mismo tiempo, descubrirá si las reseñas reales se publican en el sitio o son ficticias. Entre Clientes de 1C-WiseAdvice pequeñas, medianas y grandes empresas, incluidas marcas tan conocidas como Megafon, TVOE, SELA, etc. Hemos publicado cartas de recomendación en el sitio y proporcionamos contactos de clientes si desea obtener comentarios en primera persona sobre cómo trabajar con nosotros. Establecer objetivos específicosCuanto más claramente defina la tarea, más probable es que obtenga un resultado específico. Por ejemplo, si aumenta las ventas, entonces cuánto y por cuánto tiempo. Un problema bien definido ya está a medio camino de su solución. En el caso de la consultoría, esto también funciona. Además, sin una tarea estrictamente formulada, será difícil que se queje con el contratista si el resultado no le conviene. Escriba las tareas y los plazos para su implementación en el contrato. También decida de antemano si necesita solo ideas o ayuda para implementarlas. Esto dependerá del presupuesto y el tiempo. no vayas baratoLos buenos especialistas saben lo que valen y son caros. Tenga esto en cuenta al elegir un artista. Si una empresa cobra barato, entonces paga poco a sus empleados, y esta es una ocasión para preguntarse por qué. Al mismo tiempo, es mejor decidir de antemano cuánto está dispuesto a gastar en consultoría. Esto mantendrá a los artistas dentro de los límites, no les permitirá inflar el presupuesto e imponer servicios adicionales. No creas en las promesas de las montañas doradasLos milagros no ocurren. Incluso la mejor empresa de consultoría no resolverá todos sus problemas por usted. Es más probable que encuentre las causas de estos problemas y sugiera soluciones. Pero el trabajo principal es tuyo. No habrá ningún cambio sin su participación. Es posible que deba enfrentar la resistencia y el sabotaje de los empleados que no quieren reconstruir y aceptar lo nuevo. Si una empresa de consultoría le promete montañas de oro en la primera reunión, sin siquiera estudiar los procesos comerciales de la empresa, esto debería alertarlo. Los consultores competentes primero observarán cómo van las cosas con el cliente y solo luego decidirán qué se puede hacer al respecto. No esperes hasta el últimoSi el barco de tu negocio ya se está hundiendo, puede que sea demasiado tarde para contratar una consultora, o pagarás mucho dinero por la urgencia y complejidad. No se demore en contactar a los consultores: llame a los especialistas tan pronto como vea que se están gestando problemas. Resumamos. Una empresa de consultoría puede ayudar a resolver el problema si cuenta con especialistas calificados con experiencia relevante y usted escribe la tarea en detalle. servicio de pedidos La web de Vault ha publicado un ranking de las consultoras más prestigiosas. Es un poco como los Oscar en la industria del cine, las clasificaciones se basan en una encuesta de consultores que califican a sus pares y competidores. Vault realizó su estudio durante seis semanas, en marzo y abril, y recopiló los votos de 9.000 consultores de 65 empresas estadounidenses. Por el prestigio de las clasificaciones, a los consultores no se les permitió votar por sus propias firmas, pero se les pidió que calificaran solo a las firmas consultoras con las que estaban familiarizados. La consultora está calificada en una escala de 1 (menos prestigiosa) a 10. La calificación se ha compilado durante 14 años seguidos, y cada año McKinsey sale en primer lugar. De hecho, los cuatro primeros lugares no han cambiado desde el año pasado: McKinsey, Boston Consulting Group, Bain y Deloitte Consulting. El quinto lugar este año ha cambiado. En 2014, Booz & Company estuvo en el sitio, pero la primavera pasada, PricewaterhouseCoopers lo compró y le dio el desafortunado nombre de "Strategy&". De repente, la empresa perdió su nombre, aunque la historia de Booz era confusa incluso antes de la adquisición. Booz & Company se fundó en 1914 y se convirtió en la consultora gubernamental Booz Allen Hamilton (donde Edward Snowden trabajó bajo contrato con la NSA antes de filtrar datos clasificados). Booz & Company, una empresa de consultoría de negocios corporativos, se escindió en 2008 y fue adquirida por Carlyle Group en 2008. ¿Ya estás confundido? En quinto lugar este año: Booz Allen Hamilton, por encima del sexto lugar el año pasado. Strategy& cayó al puesto 19. ¿Por qué es tan importante el prestigio en el negocio de la consultoría? Para los buscadores de empleo que envían sus currículos a McKinsey o Boston Consulting, esto puede abrir nuevas oportunidades, es como The New York Times o The Wall Street Journal para un periodista. Además, a la gente solo le importa el prestigio. Para muchas personas, define su carrera. Quieren trabajar para las consultoras más prestigiosas. El ranking de empresas de consultoría está dominado por grandes firmas con varios miles de empleados y varias oficinas. Excepción: Bridgespan Group, que está ubicado en Copley Place de Boston. La empresa tiene 158 empleados y se enfoca en el sector sin fines de lucro. Se separó de Bain en 1999, pero mantuvo sus vínculos con la empresa. Los consultores de Bain pueden ausentarse del trabajo de seis a 12 meses en Bridgespan. Top 10 firmas de consultoría más prestigiosas:1. McKinsey y compañía 2. El Grupo de Consultoría de Boston 3 Baño y Compañía 4 Consultoría Deloitte 5 Booz Allen Hamilton 6. Servicios de asesoramiento de PricewaterhouseCoopers LLC 7. Práctica de consultoría de EY LLP 9. KPMG LLG (Práctica de consultoría) 10. Servicios comerciales globales de IBM | |||||