Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների կառավարման լավագույն ընկերությունները: Կառավարման ընկերություններ. Ինչպիսի՞ տեխնիկա է սա

2018 թվականի առաջին կիսամյակի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա կազմվել է Մոսկվայի մարզում բազմաբնակարան բնակարանային ֆոնդը կառավարող կազմակերպությունների վարկանիշը, քվեարկությունն իրականացվել է Dobrodel պորտալում և հաշվի է առնվել կառավարման աշխատանքը գնահատելու 13 չափանիշ: ընկերություններ, որոնք նման են հյուրանոցների վարկանիշին՝ ըստ աստղային համակարգի, հայտնում է Մոսկվայի մարզի Բնակարանային տնտեսության նախարարության քաղաքային ծառայությունների մամուլի ծառայությունը։

«Վարկանիշը ներառում էր մոտ հազար կառավարչական ընկերություն, սակայն դրանց միայն մեկ երրորդն է ստացել երեք և ավելի աստղ: Ամենա«աստղային» կառավարման ընկերությունները (ՄԿ) սպասարկում են 131 բազմաբնակարան շենք, մոտ 1 միլիոն քառակուսի մետր բնակելի տարածք (ընդհանուր առմամբ, Մոսկվայի մարզում բազմաբնակարան բնակելի ֆոնդը կազմում է մոտ 197 միլիոն քմ): Վարկանիշի համաձայն՝ չորս աստղանի ընկերությունները սպասարկում են Պոդոլսկի, Սերպուխովի, Իվանտեևկայի, Դոմոդեդովոյի, Կրասնոգորսկի, Ռամենսկի և Շչելկովսկի մունիցիպալ շրջաններում գտնվող որոշ տներ»,- նշվում է մամուլի հաղորդագրությունում։

Ինչպես հիշեցրել է մամուլի ծառայությունը, այս տարվա գարնանը Մոսկվայի մարզի նահանգապետ Անդրեյ Վորոբյովը հանձնարարել է շրջանային Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների նախարարությանը՝ համագործակցելով քաղաքապետարանների ղեկավարների հետ, ստեղծել կառավարման ընկերությունների (ՄԿ) վարկանիշ, որոնք կառավարում են. բազմաբնակարան բնակարանային ֆոնդի ընդհանուր սեփականությունը, որը հասկանալի է Մոսկվայի մարզի բնակիչների համար:

Այս առաջադրանքին հասնելու համար Մոսկվայի մարզի Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների նախարարությունը տարածաշրջանային պետական ​​բնակարանային տեսչության, Գոսադմտեխնիկաձորի և Բազմաբնակարան շենքերի խորհուրդների նախագահների ասոցիացիայի հետ միասին մշակել է կառավարման ընկերությունների գնահատման նոր մեթոդաբանություն. որին Մոսկվայի մարզում կառավարող ընկերությունների դասակարգումն իրականացվել է հյուրանոցների գնահատման անալոգիայով՝ ըստ համակարգի աստղերի, բացատրվում է նյութում։

«Ընդհանուր առմամբ, տարածաշրջանային վարկանիշն ընդգրկել է 928 ձեռնարկություն, որոնցից ութ ձեռնարկություն ստացել է ամենաբարձր վարկանիշը՝ չորս աստղ, այդ թվում՝ MUZHRP No 12-ը Պոդոլսկում, Քաղաքային կոմունալ ընկերություն ՍՊԸ-ն Սերպուխովում, երկու կազմակերպություններ Իվանտեևկայում՝ Պիոներսկայա ՍՊԸ 11» և ՍՊԸ »: Stroyregister», ՍՊԸ «Ժիլսերվիս-Ա» Շչելկովսկի շրջանում, ՍՊԸ «DomExKom» Դոմոդեդովոյում, ՍՊԸ «Վեստա-Սերվիս» Ռամենսկի մունիցիպալ շրջանում, ՍՊԸ «Սերվիս Դոմ» գործում է Կրասնոգորսկում և Շչելկովսկի քաղաքային շրջանում: Բացի այդ, ձեռնարկությունների 346 մենեջերներ ստացել են երեք աստղ, 507-ը՝ երկու աստղ, իսկ 67 «մենեջերներ»՝ մեկական աստղ»,- պարզաբանվում է հաղորդագրության մեջ։

Այն բացատրում է, որ չափորոշիչներին քվեարկել է մոտ 20 հազար բնակիչ։ Կառավարող ընկերությունները գնահատվել են այնպիսի չափանիշների համաձայն, ինչպիսիք են բազմաբնակարան շենքերի խորհուրդների հետ փոխգործակցության որակը (MKD), մուտքերի և բակային տարածքների պահպանման որակը, ռեսուրսներ մատակարարող կազմակերպությունների հետ բնակավայրերում վճարման բարձր կարգապահության առկայությունը, առաքման կազմակերպումը: Բնակչության համար ծառայություններ քաղաքապետարանների միասնական դիսպետչերական ծառայությունների (UDS) միջոցով, մուտքերի իրականացման վերանորոգում, կոմունալ ծառայությունների անխափան մատակարարում, ներառյալ ջերմամատակարարում, տաք և սառը ջրամատակարարում, բնակիչների էլեկտրամատակարարում: Ընդհանուր առմամբ վարկանիշը հաշվարկելիս հաշվի են առնվել կառավարող ընկերությունների գնահատման 13 չափորոշիչներ։ Վարկանիշի հաշվարկման վրա էապես ազդած տվյալները հավաքագրվել և մշակվել են Բազմաբնակարան շենքերի խորհուրդների նախագահների ասոցիացիայի նախագահների լայն ցանցի միջոցով։

«Վարկանիշն իսկապես հայտնի է, քանի որ բնակիչներն իրենք են ընտրել գնահատման բոլոր չափանիշների ցանկը՝ Dobrodel պորտալում առցանց քվեարկության միջոցով, որը տեղի է ունեցել այս տարվա գարնանը», - ասել է Մոսկվայի Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների նախարարը։ Տարածաշրջան Եվգենի Խրոմուշին.

Նրա խոսքով, յուրաքանչյուրը կարողացել է ընտրել կամ առաջարկել կառավարման ընկերությունների գնահատման սեփական չափանիշները, որոնք այն դարձնում են համապատասխան և բացարձակ թափանցիկ՝ հնարավորություն տալով բնակարանատերերին ճիշտ պատկերացում կազմել, թե ինչն է կազմում կառավարման ընկերության վարկանիշը։ Այս վարկանիշի հիման վրա քաղաքապետարանի ղեկավարությունը կարող է նախաձեռնել իրենց աշխատանքը բարեխղճորեն չկատարող և վարկանիշի արդյունքներով ցածր վարկանիշ ստացած կառավարող ընկերությունների վերընտրության գործընթացը, և բնակարանատերերը կկարողանան. առաջնորդվել աստղերի առկայությամբ՝ նախորդ կառավարչական ընկերության ծառայությունների երկարաձգման կամ նոր կառավարման ընկերություն ընտրելու վերաբերյալ հանդիպման ժամանակ որոշում կայացնելիս:

«Այժմ բնակիչների համար պարզ կլինի կառավարման կազմակերպությունների նոր վարկանիշը։ Նրա չափանիշները հենց այն են, ինչ կարևոր է բնակիչների համար՝ բարձրորակ անխափան ռեսուրսներ, որպեսզի տները լինեն տաք, լուսավոր, մաքուր, կառավարման կազմակերպության բաց լինելը և խնդրանքներին ժամանակին արձագանքելը, պարտքերի բացակայությունը և տան պատշաճ կառավարումը շահերից ելնելով: սեփականատերերի! Այն կառավարող կազմակերպությունների հետ կապված, որոնք ունեն երկու կամ ավելի աստղ, մենք տեղական իշխանությունների հետ միասին սույն վարկանիշի հրապարակման օրվանից երկու ամսվա ընթացքում կնախաձեռնենք բնակարանների սեփականատերերի ընդհանուր ժողով՝ նրանցից նոր կառավարման կազմակերպություն ընտրելու համար: ունեն երեք և ավելի աստղեր»,- ասել է Մոսկվայի մարզի բազմաբնակարան շենքերի խորհուրդների նախագահների ասոցիացիայի համակարգող խորհրդի նախագահ Յուլիա Բելեխովան, ում խոսքերը մեջբերված են մամուլի հաղորդագրությունում։

Կառավարող ընկերությունների գործունեության թափանցիկության մասին խոսվում էր երկար ժամանակ, որի ընթացքում բազմաթիվ անբարեխիղճ կազմակերպություններ կարողացան հարստանալ ու հեռանալ։ Բազմաթիվ հայտարարություններ կան նաև բնակարանային ֆոնդի կառավարման և պահպանման անհրաժեշտության մասին։ Այնուամենայնիվ, այս աշխատանքը դանդաղ է ընթանում։ Չնայած կարելի է վիճել՝ ոչ դանդաղ, այլ աստիճանաբար։ Բնակարանային և կոմունալ ծառայություններում շտապելու կարիք իսկապես չկա։ Բայց կառավարող ընկերությունների արդյունավետությունը, օրինակ, արտակարգ իրավիճակների վերացման հարցում անհրաժեշտ է։ Ոչ միայն բնակիչները. Եթե ​​արագ արձագանք չլինի կամ սեփականատերերի կողմից այլ պահանջներ առաջանան, ապա ռուսական կառավարող ընկերությունների վարկանիշը դա չի թաքցնի։

Անհրաժեշտություն և օգուտ

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների կառավարման ընկերությունների վարկանիշը պետք է հանրաճանաչ լինի։ Այդպես են կարծում սոցիալական ակտիվիստներն ու բնակարանային տեսուչները։ Այդ ժամանակ նա օբյեկտիվ կլինի։ Այն կդառնա տների և հարակից տարածքների սպասարկման աշխատանքների որակի մոնիտորինգի արդյունավետ մեթոդ:

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների հանրային տեսուչներին հաճախ հարցնում են, թե որ կառավարող ընկերությունն ընտրել, որն ավելի լավ է փոխարինել նախորդը և այլն։ Այնուամենայնիվ, հանրային բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների խորհուրդները չեն կարող առաջարկություններ անել:

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում կառավարող ընկերությունների վարկանիշը ցույց է տալիս բնակչության գոհունակությունը ծառայությունից, արդյոք բնակիչները գոհ են իրենց ընկերությունից: Այսինքն՝ մարդիկ իրենց ձայնն են տալիս։ Մեխանիզմը պարզ է՝ կարծիքների փոխանակում, որոշակի ընկերության հետ համագործակցության փորձ և սուբյեկտիվ գնահատականներ։

Որոշ կառավարող ընկերություններ վարկանիշային համակարգը ողջունեցին զգուշությամբ՝ զգուշանալով կողմնակալությունից, կաշառակերությունից և բյուրոկրատիայից: Բայց չկա որևէ մեկի կողմից որոշված ​​գնահատական, կա մի շարք չափանիշներ, որոնցով գնահատվում է կառավարող ընկերության աշխատանքը։ Դրանք մշակելու համար հրավիրվել են կառավարող ընկերությունն ու բնակիչները: Օրինակ, դժբախտ պատահարների վերացման արդյունավետությունը, ինչպես են նրանք շփվում ձեզ հետ, որքանով են բնակիչները տեղյակ կառավարող ընկերության աշխատանքին, որքանով է հասանելի տեղեկատվությունը, արդյոք կառավարող ընկերությունը հաղորդում է և այլն:

Յուրաքանչյուր չափանիշ կուղեկցվի կոնկրետ միավորով: Այս կերպ Դուք կարող եք հետևել լավագույն և վատագույն ընկերություններին ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ կոնկրետ ցուցանիշներով:

Կառավարիչ ընկերությունները, որոնք շահագրգռված են իրենց տները հենց նոր ժամանելու հարցում, կնայեն, թե ինչ չափանիշներով են իրենց աշխատանքը անբավարար և ժամանակին կշտկեն իրավիճակը: Կարող եք պարզել նաև, թե որ տունն է ցածր գնահատական ​​տվել։ Սա մեզ թույլ կտա հասկանալ կոնկրետ խնդիրները, որոնք ծագում են բնակելի օբյեկտներում: Կառավարող ընկերությունների վարկանիշը մենեջերների համար գործիք է՝ գնահատելու իրենց աշխատակիցների աշխատանքը տանը:

Որո՞նք են կառավարման ընկերության գնահատման չափանիշները

Չափորոշիչների համակարգը օգնում է գրեթե ճշգրիտ որոշել, թե որքան լավ և բարեխիղճ է գործում կազմակերպությունը, արդյոք այն կառավարում է կառավարվող բնակարանային ֆոնդը, և արդյոք ընկերությանը հաջողվում է խուսափել պարտքերի կուտակումից և արդյունավետ ֆինանսական գործունեություն իրականացնել: Այս գնահատականը տալիս է հանրությունը։ Ի՞նչ են ստանում կառավարման ընկերությունները: Եթե ​​վարկանիշի մասնակիցները օբյեկտիվ լինեն, ապա կազմակերպությունը կկարողանա հեշտությամբ հասկանալ իր սխալները և բացահայտել խախտումները։ Սա օգուտ կբերի և՛ կառավարող ընկերությանը, և՛ սեփականատերերին, և կօգնի էլ ավելի բարձրացնել վարկանիշային միավորը:

Որպես կանոն, կառավարման ընկերությունները գնահատվում են ըստ վեց հիմնական չափանիշների.

1. Կառավարող ընկերությունների կողմից ռեսուրսներ մատակարարող կազմակերպություններին ժամկետանց վճարումներ կամ նրանց նկատմամբ ունեցած պարտքեր.
2. Բնակիչների բողոքների հետևողականությունն ու հիմնավորվածությունը.
3. Անտեսելով Բնակարանային պետական ​​տեսչության ցուցումները.
4. Տան պահպանման ընթացքում տարբեր խախտումների համար վարչական հանձնաժողովի կողմից տրված տուգանքներ.
5. Կոմունալ ծառայությունների մեկ անդորրագրի գրանցում.
6. Կառավարող ընկերության գործունեության վերաբերյալ հաշվետվությունների հրապարակում իր կայքում և տեղադրման համար առաջարկվող այլ ռեսուրսների վերաբերյալ:

Ով է ընտրում չափանիշները

Դրանք ներկայացվում են հանրային տեսուչների և բնակիչների հետ համաձայնեցվածությամբ։ Այս ցանկը կարող է ընդլայնվել: Օրինակ, Տուլայում այս տարի ներդրեցին գնահատման նոր պարամետր՝ «կառավարող ընկերության ֆինանսական կայունությունը»: Այն թույլ է տալիս առանձնացնել գործառնական փորձ ունեցող և դրական գործարար և տնտեսական համբավ ունեցող ընկերություններից, որոնք ի վիճակի չեն երկար և արդյունավետ գործունեություն ծավալել կամ դրդված են միայն արագ եկամուտներով՝ ի վնաս մարդկանց շահերի:

Նոր չափանիշների թվում է կրկնակի անդորրագրերի առկայությունը։

Չափորոշիչների համակարգը պետք է հրապարակայնորեն քննարկվի, կարծում են հասարակական ակտիվիստները։ Այս կերպ դուք կարող եք հասնել ավելի մեծ օբյեկտիվության ցուցանիշներ մշակելիս: Դրանք պետք է քննարկվեն փորձագետների և կառավարող ընկերությունների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների և բնակարանային պետական ​​տեսչության հետ:

Բոլոր ընկերությունները՝ ըստ խմբերի

• կանաչ - լավ աշխատող կառավարման ընկերություններ, որոնք արժանացել են սեփականատերերի բարձր գովասանքին և կարգավորող կազմակերպություններից բողոքներ չունեն.
• դեղին - միջին քրեական օրենսգրքեր;
• կարմիր - ամենավատ կառավարող ընկերությունները, որոնք կարող են դադարեցնել աշխատանքը բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների շուկայում, եթե չկարգավորեն իրենց գործունեությունը:

Յուրաքանչյուր խմբի տրվել են մոտիվացնող առաջարկներ: Լավ աշխատող կառավարող ընկերությունների համար՝ աջակցություն, բավարար գործող ընկերությունների համար՝ խթանում, անբավարար գործող ընկերությունների համար՝ թերությունները վերացնելու առաջարկություններ:

Կառավարող ընկերության վարկանիշը կազմվել է բնակիչների՝ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների սպառողների շահերը պաշտպանելու համար: Որպես կանոն, մարզերը և մարզերը հաշվի են առնում միմյանց փորձը, որպեսզի արդյունավետորեն մշակվի և իրականացվի կառավարման ընկերության աշխատանքի գնահատման կառուցվածքը, որը կլինի հանրային տեսքով: Ներառված է նաև բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտի հանրային տեսուչների, քաղաքապետարանի, կառավարող ընկերությունների և դրանց մոնիտորինգ իրականացնող կազմակերպությունների կարծիքը։

Ո՞վ չի գնահատվի.

• «Զրո լիցենզիաներով» կառավարման ընկերություններ.
• երեք ամսից պակաս սպասարկում են բնակարանային ֆոնդը.
• իրականացնել սնանկության վարույթ գործընթացի ցանկացած փուլում.
• Կառավարիչ ընկերությունները, որոնց տնտեսական գործունեության վերաբերյալ իրավապահները հարցեր ունեն, օրինակ, քննչական միջոցառումներ են իրականացնում՝ պարզելու բազմաբնակարան շենքի պահպանման խախտումները։

Վճարունակ կարգապահությունը շատ կարևոր է կառավարման ընկերությանը գնահատելիս:

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների միասնական տարածաշրջանային ստանդարտը պետք է ընդունվի շուկայի բոլոր մասնակիցների կողմից որպես իրենց գործունեության հիմք:

Բաց լինելը կարևոր չափանիշ է

Հատուկ ուշադրություն է դարձվում տեղեկատվության հրապարակայնության և հանրային վերահսկողության պայմաններին։ Սրանք այն գործիքներն են, որոնք թույլ են տալիս վերահսկել, հարմարեցնել և իրականացնել տրանսֆորմացիաներ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում:

Ջանքերն ուղղված են ապահովելու, որ լինի ոչ միայն սոցիալական և տնտեսական էֆեկտ, այլ նաև այլ ընկերությունների բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների շուկայի գրավչությունը։

Խախտումներ

Ռուսաստանի օրենսդրությունը կառավարող ընկերություններից պահանջում է բացություն և թափանցիկություն: Բայց այս չափանիշի կատարումը մնում է ցածր մակարդակի վրա։ Ներդրվել են բացահայտման ստանդարտներ, բայց ոչ բոլոր ընկերություններն են հետևում դրանց:

Կառավարող ընկերությունների գործունեությունը պետք է կարգավորվի մարզային և քաղաքային իշխանությունների կողմից: Եվ միայն որոշ քաղաքների է հաջողվել լավ արդյունքների հասնել կառավարման տեղեկատվության բաց լինելու հարցում, սակայն մեծամասնությունը մնում է անթափանց: Հանրային տեսուչները հաճախ հանդիպում են կառավարող ընկերությանը, որը հրապարակում է հնացած տեղեկատվություն, գործունեության վերաբերյալ անհրաժեշտ կետերի բացակայություն կամ ոչ ճշգրիտ պարամետրերի նշում:

Հաճախ կառավարող ընկերությունների կայքերը մինիմալ լրացված են և կապ չունեն բացության մասին օրենքի պահանջների պահպանման հետ։

Ընդ որում, դա թաքցնում են հիմնականում փոքր կառավարման կազմակերպությունները։ Խոշոր կառավարչական ընկերությունները, որոնք ունեն մեծ բնակարանային ֆոնդ, որպես կանոն, ցուցադրում են իրենց աշխատանքի վերաբերյալ տվյալների ավելի բաց լինելը:

Այնուամենայնիվ, երբեմն փոքր կառավարող ընկերությունների «գաղտնիությունը» կապված է այն փաստի հետ, որ այդ կազմակերպությունների համար ավելի հեշտ է անմիջականորեն շփվել բնակիչների հետ և ռեսուրսներ չվատնել կայքը լրացնելու վրա:

Կառավարող ընկերությունները նաև օգտագործում են «Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխումներ» դաշնային պորտալը՝ որպես տեղեկատվության բացահայտման հարթակ:

Ինչպես պարզել ձեր կառավարման ընկերության վարկանիշը

Ընդհանուր առմամբ, մարզերն ու մարզերն իրենք են փորձում տեղադրել իրենց տարածքում գործող կառավարող ընկերությունների գնահատումների արդյունքները։ Բայց եթե այն չեք գտել ձեր մարզի Բնակարանային պետական ​​տեսչության, մարզային Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների նախարարության կայքում կամ քաղաքային պորտալներում, ապա կարող եք դիտել ձեր կառավարման ընկերության արդյունավետության գնահատման արդյունքները ՀՀ նախարարությունում: Բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ.

Կայքում ներկայացված է նաև բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների կառավարման ընկերությունների վարկանիշը 2017թ. Այն հեշտ է օգտագործել։ Ընկերությունները կարող են որոնվել ըստ տարածաշրջանի կամ քաղաքի: Կարող եք նաև օգտագործել «Տեղեկատվության որոնումը»՝ դաշտերում մուտքագրելով անհրաժեշտ շրջանի կամ քաղաքի անունները: Այնուամենայնիվ, եթե ձեր համակարգչի ինտերնետ բրաուզերի որոնողական համակարգը կազմաձևված է աշխարհագրական դիրքով, ապա պորտալն ինքը ձեզ կառաջարկի կառավարման ընկերություններ ձեր քաղաքում կամ տարածաշրջանային մայրաքաղաքում:

Այսօր Բնակարանային տնտեսության և կոմունալ տնտեսության նախարարության տվյալների բազայում կա 42 հազար կառավարող ընկերություն և բնակարանատերերի ասոցիացիա, 15 հազ. բնակավայրեր, 82 մարզ եւ 987 հազ.

Ծրագիրը ստեղծվել է օգնելու բնակարանատերերին հասնել ավելի բաց լինելու իրենց կառավարող ընկերությունից, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների համակարգից և քաղաքային իշխանություններից: Համակարգման և տեղեկատվության միջոցով ծրագրի կազմակերպիչները հույս ունեն բարձրացնել քաղաքացիների իրազեկությունը այն մասին, թե ինչպես է գործում կառավարող ընկերությունը, որքանով է այն օպտիմալացնում իր ծախսերը և արդյոք հաշվետվողականությունը թափանցիկ է:

Բնակարանային և կոմունալ տնտեսության նախարարությունն, ի դեպ, շահույթ չհետապնդող հասարակական նախագիծ է, որի աշխատանքներին կարող է ներգրավվել ցանկացած սեփականատեր։ Նախագծի հետ համագործակցելու համար պարզապես թողեք հաղորդագրություն կայքում՝ նշելով ձեր էլ.փոստի հասցեն:

Մոսկվայի կառավարման ընկերությունների վարկանիշը

Մայրաքաղաքում գործում է 469 կառավարման ընկերություն։ Վարկանիշը գլխավորում է Guzhf ընկերությունը։ Ընկերությունը կառավարում է գրեթե յոթ ու կես հազար տուն։ Կազմակերպությունը գործում է ոչ միայն Մոսկվայում, երկրի տարբեր շրջաններում ստեղծվել են 36 մասնաճյուղեր և 354 բաժանորդային կետեր։

Կառավարման առաջատար վեց ընկերությունները պարտք չունեն՝ դատելով վարկանիշային աղյուսակից։ Սակայն ոչ միայն նրանք են աշխատում առանց պարտքի, այլեւ գնահատման համակարգում ընդգրկված են նաեւ պարտապանները։ Ի դեպ, նրանցից շատերը հետամնացների թվում չեն։

Վարկանիշի տասնվեցերորդ հորիզոնականում է «Կուզմինկի շրջանի Ժիլիշչնիկ» կառավարչական ընկերությունը, պարտքը՝ 142,103,000, որին հաջորդում է «Ֆիլի-Դավիդկովո շրջանի Ժիլիշչնիկ» կառավարչական ընկերությունը՝ 173,546,000 պարտք, 29-րդ տեղը պատկանում է կառավարման ընկերությանը։ «Խամովնիկի շրջանի Ժիլիշչնիկ», պարտք 2.386.450.000.

Բնակարանային և կոմունալ տնտեսության նախարարության պորտալում կառավարող ընկերությունների 2017 թվականի վարկանիշը կազմվել է՝ հաշվի առնելով կազմակերպությունների կողմից կառավարվող տների քանակի, անձնակազմի վրա աշխատողների թվի, ինչպես նաև ֆինանսական ցուցանիշների՝ եկամուտների, ծախսերի և պարտքի մասին տեղեկությունները։ .

Հնարավոր է, որ ձեր լիցենզիան չեղարկվի

Մոսկվայի մարզում կառավարող ընկերությունների վարկանիշը լրացնում են Խիմկիի, Բալաշիխայի և Կրասնոգորսկի կազմակերպությունները: Խիմկի «UK RV-Service», Բալաշիխա «Lux Engineering Group» և «KEU Krasnogorskoye»: Այս ընկերությունները ստանում են ամենաշատ բողոքները, եզրակացրել է Մոսկվայի մարզի պետական ​​բնակարանային տեսչությունը։ Թեև այս կազմակերպությունները միակը չեն վարկանիշի «կարմիր» խմբում։ Սակայն վեց ամսվա ընթացքում դրանց թիվը 26 ընկերություններից նվազել է մինչև 14-ի։

Եթե ​​կազմակերպությունները չկարողանան լքել խումբը, կարող է սկսվել նրանց լիցենզիան չեղյալ համարելու գործընթաց: Սակայն, երբ ընկերությունները հեռանան բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների շուկայից, նրանց տեղը կզբաղեցնեն մյուսները, ավելի արդյունավետները, հույս ունեն տարածքային բնակարանային պետական ​​տեսչությունը։

Նման օրինակ մարզում արդեն կա. 2016-ին Մոսկվայի շրջանի կառավարող ընկերություններից մեկը՝ «Բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ Պ» Կրասնոգորսկից, կորցրել է լիցենզիան: Նույն իրավիճակը կարող է պատահել Օրեխովո-Զուևոյում մեկ ընկերության և Խիմկիի մեկ ընկերության հետ:

Ընդհանուր առմամբ, Մոսկվայի մարզում գրանցված է 896 հանցավոր ընկերություն։ Ի դեպ, բողոքների փոփոխությունը հետաքրքիր է՝ 2016-ին բնակարանատերերն ավելի հաճախ էին բողոքում տարածքների ոչ բավարար կազմակերպված մաքրման, ինչպես նաև այն պատճառով, որ կառավարող ընկերությունները ժամանակին չեն փոխել մուտքերի լամպերը, 2017-ին դժգոհություն է առաջացել. հիմնականում վճարումների կուտակումների հաշվին։

Կառավարման ընկերությունների վարկանիշը Սանկտ Պետերբուրգում

Քաղաքի բնակարանային ֆոնդը բաղկացած է ավելի քան տասնութ հազար տներից, որոնք սպասարկվում են 284 կազմակերպությունների կողմից։

Առավել արդյունավետ է աշխատում «Կենտրոնական շրջանի ԺԿՍ թիվ 3» կառավարող ընկերությունը։ Լիցենզիան տրվել է 2015 թվականին Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​բնակարանային տեսչության կողմից։ Ընկերությունը սպասարկում է 820 տուն։

Երրորդ տեղում է «Ադմիրալտեյսկի շրջանի ԺԿՍ թիվ 1» կառավարչական ընկերությունը։ Բնակարանային ֆոնդը՝ 725 տուն, լիցենզիան՝ 2015 թվականից։

• Կառավարման ընկերություն «ԺԿՍ թիվ 1 Նևսկի շրջան»;
• Կիրովսկի շրջանի «ԺԿՍ թիվ 1» կառավարման ընկերություն;
• «ZhKS 1 CR» կառավարման ընկերություն;
• Կառավարման ընկերություն «ԺԿՍ թիվ 2 Պետրոգրադսկի շրջան»;
• «Կալինինսկի շրջանի Ժիլկոմսերվիս թիվ 3» կառավարման ընկերություն;
• «Կրասնոգվարդեյսկի շրջանի «ԺԿՍ թիվ 1» կառավարման ընկերություն;
• Կառավարման ընկերություն «ԺԿՍ թիվ 2 Նևսկի շրջան».

Փոխե՞լ, թե՞ չփոխել

Դժվար է գտնել մի տուն, որտեղ բնակարանների սեփականատերերը լիովին գոհ կլինեն իրենց կառավարող ընկերության աշխատանքից։ Սակայն բողոքներն ու Քրեական օրենսգիրքը փոխելու առաջարկները սովորական են։ Բայց ոչ բոլորն են որոշում գնալ այս քայլին։ Այն հաճախ լքվում է այս թեմային նվիրված սեփականատերերի ժողովում, որի ժամանակ անհրաժեշտ թվով ձայներ չեն հավաքվում կառավարման կազմակերպությունը փոխելու ընթացակարգը սկսելու համար:

Երբ բնակիչները չեն կարող հանդուրժել կառավարող ընկերության անարդյունավետ աշխատանքը կամ նրա պարտականությունների անտեսումը, ընկերությունից հրաժարվելու գործընթացը պետք է օրինական ձևակերպվի:

Սակայն մինչ այդ սեփականատերերին և կառավարող ընկերությանը սովորաբար խորհուրդ է տրվում գտնել կառուցողական համագործակցության ճանապարհ։ Եթե ​​այս փորձը անհաջող է, ապա կարող եք փնտրել այլ ընկերություն կամ ստեղծել HOA:

HOA-ն ինքնակազմակերպման ավելի բարձր ձև է, և այն չի կարող աշխատել յուրաքանչյուր տան համար: Բնակիչները պետք է հասկանան, որ ամբողջ պատասխանատվությունը կրում են իրենց տան համար։ Բնակիչներից բացի մեղավորներ չեն լինի. Պետք է ընտրվեն ՀՕԱ խորհուրդը և խորհրդի նախագահը, ով կաշխատի։ Բայց HOA-ն չունի պրոֆեսիոնալ մասնագետներ, և դա դժվարացնում է սպասարկման հետ կապված որոշ խնդիրների արդյունավետ լուծումը:

Հիմնադրման տարի. 2005

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Օքսանա Կուչուրան (լուսանկարում) և Դմիտրի Կլենովը

Գրասենյակներ արտասահմանում.Կիպրոս, Լյուքսեմբուրգ

Մուտքի շեմը.$10 մլն

UFG Wealth Management-ն իրեն անվանում է Ռուսաստանում առաջին անկախ ընտանեկան գրասենյակը: Այն ստեղծվել է Օքսանա Կուչուրայի կողմից 2005 թվականին որպես ընտանեկան կապիտալի կառավարման անկախ բաժին՝ որպես UFG Asset Management-ի մաս: Մեկ տարի անց ընկերությանը միացավ գործընկեր Դմիտրի Կլենովը, որը պատասխանատու էր իրավական պրակտիկայի համար: Ներկայումս նա կառավարում և խորհրդատվություն է տրամադրում մի քանի տասնյակ հաճախորդների՝ 750 միլիոն դոլար արժողությամբ ակտիվներին, իսկ 2014 թվականին անշարժ գույքի ձեռքբերման և կառավարման ծառայությունները առանձնացվել են առանձին տարածքով՝ ֆոնդերի տեսքով, որի միջոցով հաճախորդները ներդրել են 250 միլիոն դոլար եվրոպական և ռուսերեն: Անշարժ գույք Բացի Կուչուրայից և Կլենովից Ընկերության համասեփականատերն է Ֆլորիան Ֆենները։ Գերմանացի մենեջեր Ֆենները դարձել է UFG-ի գործընկեր 2002 թվականին՝ ապրանքանիշի հիմնադիրներ Չարլզ Ռայանի և ֆինանսների նախկին նախարար Բորիս Ֆեդորովի հրավերով, ով մահացել է 2008 թվականին։

Հիմնադրման տարի. 1991

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Անդրեյ Զվեզդոկին

Գրասենյակներ արտասահմանում.Շվեյցարիա, Կիպրոս, Նիդեռլանդներ

Մուտքի շեմը.$0,5 մլն

Aton-ը ռուսական ամենահին ներդրումային ընկերություններից է։ 2000 թվականին նա սկսել է ակտիվների կառավարման բիզնես, որն այժմ հիմնական գործունեությունն է: 2006 թվականին ընկերության հիմնադիր և սեփականատեր Եվգենի Յուրիևը 424 միլիոն դոլարով վաճառեց «Ատոն» ինստիտուցիոնալ բիզնեսը «Յունիկրեդիտ» բանկին, իսկ 2010 թվականին նա վերակենդանացրեց ընկերությունը նույն անունով։ Մասնավոր խոշոր կապիտալով աշխատելու ուղղությունը գոյություն ունի 2009 թվականից։ Թիրախային հաճախորդները՝ մինչև 20 միլիոն դոլարի ակտիվների սեփականատերերը, կարող են խորհրդատվություն ստանալ ֆոնդերի կազմակերպման, միջազգային հարկման և ժառանգության հարցերի վերաբերյալ: Մինչև 2015 թվականը խմբի հաճախորդների ակտիվների չափը գերազանցեց 2 միլիարդ դոլարը:

3. Oracle Capital Group/«Երրորդ Հռոմ»

Հիմնադրման տարի. 2002

Գլխավոր գրասենյակ:Լյուքսեմբուրգ

Կառավարում:Յուրի Գանտման

Գրասենյակներ արտասահմանում.Շվեյցարիա, Մեծ Բրիտանիա, Կիպրոս, Բահամյան կղզիներ

Մուտքի շեմը.$1 մլն

Բազմ ընտանիքների գրասենյակը սպասարկում է հաճախորդներին Ռուսաստանից և ԱՊՀ երկրներից, այդ թվում՝ գրասենյակների միջոցով Մոսկվայում և Ալմաթիում: Ընկերությունը չի հայտնում իր հիմնադիրներին, այն ունի ռուս-ղազախական արմատներ և եվրոպական տնօրենների խորհուրդ, որի կազմում ընդգրկված են յոթ անգլիացիներ։ Նրանց թվում են Թոնի Բլերի կառավարության նախկին նախարարը, ԱՊՀ-ի գծով KPMG-ի նախկին ղեկավարը և Լոնդոնի ֆոնդային բորսայի այլընտրանքային ներդրումների հատվածի նախկին տնօրենը: 2013 թվականին ընկերությունը ռազմավարական դաշինք կնքեց ռուսական «Երրորդ Հռոմ» ընկերության հետ՝ գնելով իր հիմնադիր Անդրեյ Մովչանից և Ալեքսանդր Սմուզիկովի հիմնադրամից արգելափակող մասնաբաժինը: Երրորդ Հռոմը, որը ստեղծվել է 2009 թվականին Renaissance Investment Management-ի մարդկանց կողմից, շարունակում է գործել իր սեփական ապրանքանիշով:

Հիմնադրման տարի. 2003

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Ռուստամ Իսեև

Գրասենյակներ արտասահմանում.Մեծ Բրիտանիա

Մուտքի շեմը.$1 մլն

GHP Group-ն ունի երկու հիմնական գործընկեր՝ Fleming Family & Partners-ի համահիմնադիր Մարկ Գարբերը և JP Morgan Capital Markets-ի նախկին ղեկավար Յան Հաննամը: Նրանք միմյանց ճանաչում էին 1990-ականներից, երբ գործարք էին կազմակերպել Գարբեր և Հանս-Յորգ Ռադլոֆներին պատկանող ռուսական ներդրումային UCB բանկը Ֆլեմինգների ընտանիքին վաճառելու վերաբերյալ։ 2012-ին նրանք գնեցին ռուսական FF&P բիզնեսը Ֆլեմինգ ընտանիքից՝ համատեղ հարստության մասնավոր կառավարման և զարգացող շուկաներում մասնավոր կապիտալի ներդրումներ կատարելու համար: GHP Group-ին է պատկանում FESCO տրանսպորտային հոլդինգի բաժնետոմսերի մոտ 20%-ը, որը վերահսկվում է Զիյաուդին Մագոմեդովի Summa խմբի կողմից։

Հիմնադրման տարի. 2008

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Անդրեյ Գաեկ

Գրասենյակներ արտասահմանում.Կիպրոս

Մուտքի շեմը.$1 մլն

Ընկերությունների խումբը հիմնադրվել է Nomos Bank-ի ներդրումային բաժնի թոփ-մենեջերների կողմից միլիարդատեր Ալեքսանդր Նեսիսի ՏՀՏ խմբի հետ միասին։ Ավելի ուշ նրա բաժնեմասը գնեց Անդրեյ Գաեկը, ով դարձավ վերահսկիչ բաժնետեր։ Նա խումբն անվանում է ներդրումային բուտիկ մասնավոր և ինստիտուցիոնալ հաճախորդների համար: Մասնագիտացված է բրոքերային, պարտատոմսերի ռազմավարություններում և մասնավոր կապիտալում: Այն տնօրինում է 1,2 միլիարդ դոլար մասնավոր հաճախորդների միջոցներ: Խմբի հաճախորդները պահպանողական ներդրողներ են, բիզնեսի սեփականատերեր Ռուսաստանում և արտերկրում, ասվում է միջազգային կազմակերպության եզրակացության մեջ վարկանիշային գործակալություն Standard & Poor's.

Հիմնադրման տարի. 2009

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Անդրեյ Նիկիտյուկ

Գրասենյակներ արտասահմանում.Շվեյցարիա, Մեծ Բրիտանիա, Իտալիա

Մուտքի շեմը.չի բացահայտվում

Ընկերության հիմնադիր Վինչենցո Տրանին Ռուսաստան է եկել 2001 թվականին՝ զարգացնելու փոքր բիզնեսի վարկավորումը KMB բանկում, որը ստեղծվել է EBRD-ի նախաձեռնությամբ: Նա դեռևս զբաղվում է փոքր բիզնեսի աջակցությամբ՝ «Միկրո Կապիտալ» փոքր հիմնադրամի միջոցով: Սակայն նրա հիմնական բիզնեսը General Invest-ն է։ Ընկերությունը տրամադրում է հարստության կառավարում, ընտանեկան գրասենյակ և բրոքերային ծառայություններ միջազգային հարթակներում։ Տրանին իր հայրենի Նեապոլում Բելառուսի Հանրապետության պատվավոր հյուպատոսն է։ Տրանիի խոսքով՝ ինքը լավ ծանոթ է Սիլվիո Բեռլուսկոնիին, սակայն նրա ծանոթության հանգամանքները գաղտնի են պահվում։

Հիմնադրման տարի. 2003

Գլխավոր գրասենյակ:Ցյուրիխ, Շվեյցարիա

Կառավարում:Սինան Բոդմեր

Գրասենյակներ արտասահմանում.Շվեյցարիա, Մեծ Բրիտանիա, Կիպրոս, Սինգապուր, Նոր Զելանդիա

Մուտքի շեմը.չի բացահայտվում

Marcuard Heritage-ը, որը տնօրինում է 3 միլիարդ դոլարի ակտիվներ հարուստ հաճախորդների համար, սերտ կապեր ունի Ռուսաստանի հետ: Նրա երկու հիմնադիրները՝ Սինան Բոդմերը և Ադրիան Գյուլդեները, աշխատել են ռուս հաճախորդների հետ UBS-ում: Երրորդ գործընկերը՝ Credit Suisse First Boston-ի նախկին ղեկավար Հանս-Յորգ Ռադլոֆը, ներդրումային բանկային գործունեության ռահվիրա էր Ռուսաստանում, որտեղ նա 1990-ականների սկզբին համահիմնեց UCB բանկը: Financial Times-ը նրան բնութագրում է որպես այն սակավաթիվ արևմտյան ներդրումային բանկիրներից, որոնց վստահում է նախագահ Վլադիմիր Պուտինը: Որպես Barclays Capital-ի նախագահ՝ ներդրումային բանկիրը 2006-2013 թվականներին աշխատել է որպես «Ռոսնեֆտ»-ի անկախ տնօրեն: Ռադլոֆը Մարկուարդ ընտանիքի ազգականն է, ում նախահայրը Շվեյցարիայում հիմնադրել է համանուն ընտանեկան բանկային տունը դեռևս 1746 թվականին։

Հիմնադրման տարի. 2007

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Ալեքսեյ Գոլուբովիչ

Գրասենյակներ արտասահմանում.Մեծ Բրիտանիա, Լատվիա

Մուտքի շեմը.չի բացահայտվում

Arbat Capital-ը առաջացել է Ալեքսեյ Գոլուբովիչի՝ Menatep Bank-ի ներդրումային բաժնի նախկին ղեկավարի և ՅՈՒԿՕՍ-ի ռազմավարական պլանավորման և կորպորատիվ ֆինանսների տնօրենի փոքր ընտանեկան գրասենյակից: 1997-2007 թվականներին ընկերությունը կոչվել է «Ռուս ներդրողներ» և այդ ժամանակվանից պահպանել է իր գործընկերների և հաճախորդների մեծ մասը: 2011 թվականին ընկերությունը հրաժարվել է բրոքերային բիզնեսից և հավատարմագրային ակտիվների կառավարումից: Arbat Capital-ը ներկայումս մշակում է ներդրումային ռազմավարություններ Եվրոպայի, Ամերիկայի և զարգացող երկրների շուկաներում բարձր զուտ ֆիզիկական անձանց և հեջ-ֆոնդերի համար: Խորհրդատվական ակտիվները գերազանցում են 500 միլիոն դոլարը:

Հիմնադրման տարի՝ 1995 թ

Գլխավոր գրասենյակ:Մոսկվա

Կառավարում:Դմիտրի Բուգաենկո, Ալեքսեյ Գնեդովսկի

Գրասենյակներ արտասահմանում.Կիպրոս

Մուտքի շեմը.$0,1 մլն

Veles Capital-ը Ռուսաստանի ամենահին ներդրումային խմբերից է, որը վերահսկվում է Դմիտրի Բուգաենկոյի և Ալեքսեյ Գնեդովսկու կողմից: Կառավարման ենթակա ակտիվների ընդհանուր ծավալը կազմում է 21 մլրդ ռուբլի։ Նա մասնագիտացած է բրոքերային գործառնությունների, մուրհակների ծրագրերի կազմակերպման և ուղղակի ներդրումների մեջ: Խումբը ներդրումներ է կատարել Թաթարստանի և Ուկրաինայի արդյունաբերության, ինչպես նաև անշարժ գույքի վարձակալության ոլորտում, այդ թվում առևտրի կենտրոն«Ատրուիմ» Մոսկվայում. Ընկերության մասնավոր հարստության կառավարման բաժինը գործում է 2006 թվականից: Ընկերությունն իր հիմնական հաճախորդներին առաջարկում է $500,000-ից մինչև $20 մլն ակտիվներ՝ բրոքերային ծառայությունների, ակտիվների կառավարման և լրացուցիչ ծառայություններ իրավաբանական և հարկային խորհրդատվությունից, ինչպես նաև վստահության և հավատարմագրային ծառայություններից:

Հիմնադրման տարի. 2009

Գլխավոր գրասենյակ:Ցյուրիխ, Շվեյցարիա

Կառավարում:Ջոզեֆ Մեյեր

Գրասենյակներ արտասահմանում.Շվեյցարիա

Մուտքի շեմը.չի բացահայտվում

Շվեյցարական Axioma Wealth Management-ում շվեյցարացի է միայն հիմնադիր Յոզեֆ Մեյերը, ում գործունեությունը հիմնականում կապված է Ռուսաստանի հետ։ 1990-ականների կեսերին նրա ընկերությունը սկսեց խորհուրդներ տալ տարածաշրջանային բիզնեսներին արտահանման ֆինանսավորման վերաբերյալ, և միևնույն ժամանակ մասնավոր հաճախորդները սկսեցին վստահել նրան ակտիվների կառավարում: 2008 թվականին նա սկսեց աշխատել Ելենա Բատուրինայի Alliance Continental կառավարչական ընկերության շվեյցարական դուստր ձեռնարկությունում։ Ավելի ուշ նա գնել է այս ընկերությունը իր գործընկեր Իգոր Վասիլիևի հետ «Ալֆա» բանկից, ով ղեկավարել է այնտեղի դրամական շուկաների գործառնությունների ուղղությունը։ Իր հիմնադրումից ի վեր Axioma-ն աճեց, որը տնօրինում է մինչև 500 միլիոն դոլարի մասնավոր հարստությունը և հաճախորդներին տրամադրում ընտանեկան գրասենյակային ծառայություններ:

Այնտեղ, որտեղ ապահովված է ջեռուցում, գազ, ջուր, լույս, իհարկե, դրանք շատ հարմարավետ են սեփական տան համեմատ, որտեղ պետք է ամեն ինչի մասին մտածել։ Բայց միևնույն ժամանակ, որպեսզի հաճույքն ամբողջական լինի, անհրաժեշտ է մատուցվող ծառայությունները վերահսկել և գրագետ կառավարել։ Այդ նպատակով բնակարանատերերն իրավունք ունեն ընտրել իրենց համար ամենահարմար կառավարման ձեւը։ Այսօրվա մեր հոդվածում մենք կփորձենք պարզել՝ HOA կամ կառավարման ընկերություն, որն է ավելի լավ:

Կառավարման ընկերություն

Այս կազմակերպությունը իրավաբանական անձ կամ անհատ ձեռնարկատեր է, որը կառավարում է բազմաբնակարան շենքը: Սա ձեռնարկատիրական կազմակերպություն է, ինչը նշանակում է, որ նրա նպատակը շահույթ ստանալն է:

Հիմնական փաստաթուղթը, որի համաձայն իրականացվում է գործունեությունը, տան սեփականատերերի ավելի քան 50%-ի հետ կնքված կառավարման պայմանագիրն է։ Տոկոսը որոշվում է ոչ թե սեփականատերերի, այլ տարածքի հաշվարկով:

Կառավարող ընկերության գործառույթներն են` ապահովել տների վերանորոգումը և սպասարկումը տեխնիկական կանոնակարգերի պահանջներին համապատասխան: Այս դեպքում սեփականատերերը իրավունք ունեն.

• ստանալ իրենց հետաքրքրող տեղեկատվությունը դիմելուց հետո հինգ աշխատանքային օրվա ընթացքում.
• տեղեկատվություն տրամադրվող ծառայությունների ծավալի, ցանկի և որակի մասին.
• ստուգել աշխատանքի առաջընթացը;
• պահանջել թերությունների վերացում և վերահսկել մատուցվող ծառայության ամբողջականությունը.
• առաջին եռամսյակից կառավարման կազմակերպությունից ստանալ հաշվետվություն կատարված աշխատանքների մասին.

Մյուս կողմից, կառավարող ընկերությունը մտադիր չէ նվազեցնել տան պահպանման ծախսերը։ Բացի այդ, նրա ֆինանսական գործունեությունը միշտ չէ, որ թափանցիկ է բնակիչների համար, թեև վերջիններիս դա հազվադեպ է հետաքրքրում։ Ավելին, այս ընկերությունում շատ ավելի շատ աշխատակիցներ են աշխատում, քան HOA-ն: Ըստ այդմ, նրանք ավելի շատ կծախսեն աշխատավարձի վրա։ Հետևաբար, բնակիչների մոտ օրինական հարց է առաջանում, թե որն է ավելի շահավետ՝ HOA-ն, թե՞ կառավարման ընկերությունը:

HOA

Յուրաքանչյուր շենքի համար կարող է լինել միայն մեկ HOA: Բայց մեկ HOA-ն կարող է միավորել մի քանի տներ: Այսպիսով, եկեք պարզենք, HOA կամ կառավարման ընկերություն. ո՞րն է տարբերությունը:

Սկսենք նրանից, որ HOA-ն է ոչ առեւտրային կազմակերպություն, ստեղծվել է Ռուսաստանի Դաշնության Բնակարանային օրենսգրքի նորմերին համապատասխան: Ժողովում հաստատվում են ղեկավար մարմինները՝ դրանք խորհրդի անդամներն են (որոնք ընտրվում են ոչ ավելի, քան երկու տարի ժամկետով) և ընդհանուր ժողովը։ Տարվա ֆինանսական պլանը կարող է հաստատվել միայն ընդհանուր ժողովում: Դրա կատարման մասին հաշվետվություն է ներկայացվում վերստուգիչ հանձնաժողովին: Իսկ ՀՕԱ-ի ղեկավարությունը ընդհանուր ժողովում հայտնում է.

Եթե ​​ծախսերը ճիշտ բաշխվեն, անհրաժեշտության դեպքում միջոցները կհավաքվեն: HOA-ի ֆինանսական գործունեությունն ավելի թափանցիկ է։ Ի վերջո, յուրաքանչյուր բնակիչ կարող է ազդել բարելավման վերաբերյալ որոշումների վրա: Առանց բնակիչների և կապալառուի միջև միջնորդների, թերությունները կվերացվեն ավելի ցածր գնով: Մյուս կողմից, որոշ մեկանգամյա աշխատատեղեր կարող են ավելի թանկ արժենալ: Հետևաբար, բնակարանների սեփականատերերը կշահեն միայն այն դեպքում, եթե HOA-ի ղեկավարությունը բաղկացած է իսկապես իրավասու և հոգատար մարդկանցից:

Կառավարման ընկերություն կամ HOA. կողմ և դեմ

Կառավարման ընկերությունների կողմնակիցները կարծում են, որ իրենց աշխատանքի հիմնական առավելությունն այն է, որ նրանք հաշվի են առնում տանը ապրող բոլոր սեփականատերերի կարծիքը։ Համենայն դեպս, այդպես են ասում իրենք՝ կառավարող ընկերությունները, թեև դժվար է հավատալ: Միևնույն ժամանակ, փորձագետները հստակ խոսում են կառավարող ընկերությունների օգտին այն առումով, որ նրանց ծառայություններից ցանկացած պահի կարելի է հրաժարվել, եթե դժգոհություններ լինեն սպասարկման վատ որակի վերաբերյալ։ Բայց դա ավելի շատ ժամանակ կպահանջի:

Մյուս կողմից, բնակիչների համար կարող է խնդրահարույց լինել հենց կազմակերպությունների մասին կոնկրետ տեղեկատվություն ստանալը, թեև օրենքը վերջիններիս համար նման պարտավորություն է նախատեսում։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ կառավարող ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է, այսինքն, որի հիմնական նպատակը շահույթ ստանալն է, նրանց լիարժեք վերահսկողություն տալը կարող է անշահավետ լինել:

Այսպիսով, ի՞նչ ընտրել՝ HOA, թե՞ կառավարման ընկերություն:

Կառավարման օպտիմալ ձև

Փորձագետների մեծ մասը համաձայն է, որ այսօր լավագույն կառավարման ձևը խառը կառավարման ձևն է: Այսինքն, սա HOA կամ կառավարման ընկերություն չէ, այլ HOA և կառավարման ընկերություն: կնքում է սպասարկման պայմանագիր կառավարման ընկերության հետ. Այդ ժամանակ բոլոր բնակիչները կիմանան, թե ուր են գնում միջոցները։ Ընդ որում, նրանցից յուրաքանչյուրն իրավունք ունի հաշվետվություն խնդրել նախագահողից, իսկ վերջինս պետք է զեկուցի։ HOA-ն կարող է նաև իր հայեցողությամբ տնօրինել շենքի գույքը, ինչպես նաև գովազդային վահանակներ տեղադրել շենքի ճակատներին:

Մենք ստեղծում ենք տան սեփականատերերի ասոցիացիա

Այսպիսով, եթե դուք ընտրության առաջ եք կանգնել՝ HOA կամ կառավարման ընկերություն, և որոշել եք ստեղծել HOA, ապա այն կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է կատարել մի շարք հետևյալ քայլերը.

Բազմաբնակարան շենքի բնակելի տարածքների սեփականատերերից ստեղծվում է նախաձեռնող խումբ։ Նախաձեռնող կարող է դառնալ ցանկացած բնակիչ։ Բայց որպեսզի տեղեկատվական, կազմակերպչական և քարոզչական գործունեությունը հաջող լինի, պետք է հավաքագրել մի շարք մարդկանց, որոնք կիրականացնեն ամբողջ աշխատանքը։

Մարդկանց տեղեկացնել HOA-ների էության մասին

Հաջորդը նախաձեռնող խմբի կողմից մարդկանց իրավական և տեղեկատվական կրթությունն է: Այս փուլում դուք պետք է կարողանաք հստակ պատասխանել այն հարցին, թե արդյոք HOA-ն կամ կառավարման ընկերությունն ավելի լավն է: Եվ նաև համոզեք բոլորին առաջին տարբերակի առավելությունների մասին:

Այստեղ պատասխանն արդեն պարունակվում է ընկերության կազմակերպաիրավական ձևում. եթե կառավարող ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է, ապա ՀՕԱ-ն շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է: Ստացվում է, որ առաջինի նպատակները առաջին հերթին շահույթ ստանալն է, իսկ մյուսը՝ սոցիալական, իրավական, կառավարչական եւ նմանատիպ խնդիրների լուծումը։

Բացի այդ, կառավարող ընկերությունը սահմանված կարգով բաշխում է մուտքային միջոցները: Բայց ՀՕԱ-ում` իր անդամների ժողովի որոշմամբ:

HOA-ն կարող է նաև ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվել, բայց կառավարման ընկերությունում դա հիմնական տեսակն է:

Ստացված շահույթը բաշխվում է հիմնադիրների միջև կառավարման ընկերությունում, իսկ HOA-ում այն ​​օգտագործվում է կանոնադրական նպատակների իրականացման համար:

Աշխատել մարդկանց հետ և հավաքագրել

Հաջորդ փուլն է նախապատրաստական ​​աշխատանքկազմակերպություն ստեղծելու համար։ Սրա համար:

• կազմվում է սեփականատերերի ռեգիստր.
• HOA հասցեն որոշված ​​է.
• Կանոնադրությունը պատրաստվում է.
• որոնում է ժողովի նախագահի, խորհրդի անդամների, վերստուգիչ և հաշվիչ հանձնաժողովների, նախագահի և քարտուղարի թեկնածուներ.
• քվեաթերթիկներ պատրաստել;
• ծանուցել հանդիպման մասին առնվազն 10 օր առաջ.
• Նույն ժամկետում սույն ծանուցումն ուղարկվում է պարտադիր բժշկական ապահովագրություն։

Հանդիպում ՀՕԱ-ի ստեղծման վերաբերյալ

• ժողովի նախագահի և քարտուղարի ընտրություն.
• հաշվիչ հանձնաժողով;
• կառավարման մեթոդի մասին;
• կանոնադրությունը հաստատված է.
• ընտրել նախագահին և այլ անձանց.
• նշանակվում է HOA-ի գրանցման համար սեփականատերերի ներկայացուցիչ.
• ընտրել այն վայրը, որտեղ կտեղադրվի տեղեկատվությունը.
• ընտրեք փաստաթղթերի պահպանման վայր:

Այլ խնդիրներ նույնպես կարող են լուծվել՝ կախված տան կարիքներից: Սակայն եթե ընդհանուր ժողովում հնարավոր չի եղել հավաքել տան բնակիչներին, ապա հայտարարվում է բացակա քվեարկություն։ Այդ նպատակով քվեաթերթիկներ են պատրաստում, և սեփականատերերից յուրաքանչյուրը քվեարկում է։

Վերջնական կազմակերպչական աշխատանք

• սեփականատերերի ցուցակ;
• հաշվիչ հանձնաժողովի արձանագրություն.
• ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը։

HOA-ն գրանցված է: Դրա համար դիմում է ներկայացվում հարկային գրասենյակ՝ կանոնադրության հավելվածներով, ընտրողների մասին տեղեկություններով, վճարված պետական ​​տուրքի անդորրագրով):

Դուք պետք է գրանցվեք վիճակագրական մարմիններում, Կենսաթոշակային ֆոնդում, Սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամում, բժշկական հիմնադրամում և ունենաք կնիք:

Դրանից հետո դուք կարող եք սկսել աշխատանքը՝ տեղեկացնելով շահագրգիռ կողմերին դրա մեկնարկի մասին: Կազմակերպելու համար ձեզ հարկավոր է.

• ձեռք բերել տեխնիկական փաստաթղթեր;
• կազմել գույքի գրանցամատյան, ուսումնասիրել այն և կազմել համապատասխան ակտ.
• ուսումնասիրել բնակչությանը ապահովելու կանոնները.
• ուսումնասիրել բնակարանային ծառայությունների մատուցման կանոնները.
• HOA-ն ուղղակիորեն կառավարելիս անհրաժեշտ է պայմանագրեր կնքել ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպությունների հետ, ինչպես նաև որոշել այն կազմակերպության մասին, որի հետ կհետևվեն միջոցների ստացմանը.
• իսկ եթե կառավարումն իրականացվում է կառավարող ընկերության միջոցով, ապա ՀՕԱ-ն պայմանագիր է կնքում նրանց հետ։

Եվ դեռ. HOA կամ կառավարման ընկերություն. որն է ավելի լավ:

Բնակիչները պետք է որոշեն, թե կառավարման որ ձևն են ընտրել։ Սակայն վերջերս ավելի ու ավելի շատ մարդիկ են հակված միասնական կառավարման ձևի: Մի կողմից, հաճախ են լինում դեպքեր, երբ ուղղակիորեն կառավարվող ՀՕԱ-ում բնակիչների կարծիքը փոխարինվում է մեկ նախագահի կարծիքով։

Մյուս կողմից, միշտ չէ, որ նախագահ է ընտրվում տեխնիկական հարցերով իրավասու անձը։ Բայց կառավարող ընկերություններում աշխատում են մասնագետներ, ովքեր հաճախ ավելի լավ գիտեն, թե ինչ է անհրաժեշտ տան համար այս կամ այն ​​ժամանակ:

Եզրակացություն

Հաշվի առնելով հարցը (HOA կամ կառավարման ընկերություն. ո՞րն է ավելի լավը) և որոշում կայացնելով այս կամ այն ​​տարբերակի օգտին, բնակիչները պետք է հասկանան, որ կազմակերպման ձևերից ոչ մեկը չի կարող իսկապես արդյունավետ լինել, եթե բնակիչներն իրենք չեն մասնակցում ծրագրին: կառավարման գործընթաց: Երբ նրանք մնում են անտարբեր, չեն մասնակցում հանդիպումներին և չեն հետաքրքրվում ընթացիկ հարցերով, HOA կազմակերպությունը հաճախ քայքայվում է, և կառավարող ընկերությունը երբեմն ուռճացնում է իր ծառայությունների արժեքը:

Հետևաբար, տան ավելի լավ գործելու համար առաջին հերթին կարևոր են հոգատար սեփականատերերը, ովքեր պետք է հասկանան, որ կառավարումն իրենցից է գալիս՝ անկախ ընտրված ձևից՝ լինի դա ՀՕԱ, թե կառավարման ընկերություն։ Հենց այդ ժամանակ է, որ տան բիզնեսը կծաղկի, և բնակիչները գոհ ու երջանիկ կլինեն այնտեղ ապրելով։