Ресейдегі ауылшаруашылық жерлерінің ең ірі иесі, Игорь Худокормовқа тиесілі Prodimex компаниясы биылғы жылы алғашқы маңызды мәмілені жасауы мүмкін. Холдинг 1990 жылдары астық импорты бойынша мемлекеттік агент болған «Экспортхлеб» компаниясынан шамамен 5 мың гектар жерді сатып алмақшы. Prodimex жер банкі соншалықты мөлшерге жетті, оны басқару қазірдің өзінде қиын, деп есептейді нарық қатысушылары.
Федералдық монополияға қарсы қызмет (FAS) «Агропродукт» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінен (Игорь Худокормовтың «Продимекс» холдингінің құрылымы) «Экспортхлебагроцентрплюс» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің 100% сатып алу туралы өтінішін алды. Бұл компания Воронеж облысында өсімдік шаруашылығымен айналысады, ауданы 4,5-5 мың га жер банкін басқарады, деп хабарлады «Коммерсант» газетіне екі жергілікті шенеунік.
«Экспортхлебагроцентрплюс» 1990 жылдардың басында Ресей Федерациясының несиелерін пайдалана отырып, астық сатып алу бойынша мемлекеттік агент қызметін атқарған «Экспортхлеб» АҚ құрылымдарының бірі болып табылады. Экспортхлеб сайтында айтылғандай, 1991–1995 жылдары ол 56 миллион тоннаға жуық астық импорттаған. Осыған дейін компания экспортқа және өсімдік шаруашылығына инвестиция салумен де айналысқан. Қазір Экспортхлеб өз деректері бойынша дәнді дақылдар, майлы дақылдар және бұршақ дақылдары 40 мың гектарға жуық аумақта. Экспортхлеб «Коммерсантқа» алдағы келісім туралы ақпаратты растады, бірақ басқа түсініктеме беруден бас тартты. Prodimex «Коммерсанттың» сұрауына дереу жауап бере алмады.
«Продимекс»нарықтағы үлесі 25%-дан асатын Ресейдегі негізгі қант өндірушісі болып табылады. BEFL мәліметтері бойынша, 2018 жылдың мамыр айындағы жағдай бойынша холдинг өзінің еншілес компаниясы «Агрокультура» компаниясымен бірлесіп 790 мың гектарға жуық аумақты басқарған. Forbes Prodimex-тің 2017 жылғы табысын 63,8 миллиард рубль деп бағалады.
Совекон директоры Андрей Сизов Воронеж облысындағы ауылшаруашылық жерлерінің орташа құнын 50 мың рубльге бағалайды. 1 га үшін. Осылайша, 5 мың гектар Экспортхлеб үшін Prodimex 250 миллион рубльге дейін төлей алады. Сизов мырзаның айтуынша, аймақтың жерлері порттарға салыстырмалы жақындығымен қызықты, соның арқасында жергілікті ауылшаруашылық тауар өндірушілері өз өнімдерін көршілес өңірлерге қарағанда жоғары бағаға сата алады. Бірақ, дейді сарапшы, оңтүстікте орналасқандықтан, Воронеж облысы биыл Орталық Қара Жер аймағындағы құрғақшылықтан басқаларға қарағанда көбірек зардап шекті. Совеконның бағалауы бойынша, 4 қыркүйектегі жағдай бойынша облыста бір жыл бұрынғы 4,78 миллион тонна астықпен салыстырғанда 3,86 миллион тонна астық жиналды.
Prodimex-тің көрнекті жер мәмілелері биылғы жылы әлі хабарланған жоқ. 2017 жылдың соңында «Біріккен қант компаниясы» АҚ (холдингтің бас құрылымы) Рязань холдингінің «Окаагро» компаниясының негізгі активтерін Премьер-министрдің орынбасары Алексей Гордеевтің ұлы Никита Гордеевтің сатып алу туралы өтінішін ФАС-қа бергені белгілі болды. . Келісімге 9,6 мың басы және 50 мың гектар жері бар сүт-тауарлы фермалар кіруі мүмкін. Нәтижесінде бұл активтерді Стефан Дуэррдің Эконова сатып алды. «Коммерсанттың» сұхбаттастары сондай-ақ «Продимексті» бұрын қалпына келтірілген B&N банкінің бұрынғы акционері Микаил Шишхановпен байланысты болған «Ростагро» басқарушы компаниясының (377 мың гектарды басқарады) жерлеріне үміткер деп атады. Алайда Худокормов мырза бұдан кейін «Коммерсант» газетіне компаниямен ешқандай келіссөз жүргізілмегенін айтты. Тамыз айында Ростагро Орталық банк құрған негізгі емес және үмітсіз активтер қорына аударды.
Prodimex үшін ауылшаруашылық жерлерін басқару қант бизнесіне қатысы жоқ жеке салаға айналды. Бірақ, «Коммерсанттың» саладағы дереккөзі атап өткендей, холдинг мұндай үлкен көлемдегі жер банкін бақылауда қиындықтарға тап болды. «Егер белгілі бір аймақтардағы Prodimex-тің егістік алқаптарын басқа фермерлердің жерлерімен салыстыратын болсақ, холдинг өнімділігі жағынан айтарлықтай төмен», - дейді ол.
Анатолий Костырев
Нысандағы сыпайы, мейірімді күзетшілер.
Ол «Гардтекс» АҚ-ның еншілес кәсіпорнында жұмыс істеген, компания ішкі қауіпсіздік қызметі арқылы анық қылмыстылықты (тыңшылық, тыңдау) жоққа шығармайды, қадағалау органдары мен бөлімшелерге жалған жауаптармен өтініштер ескерілмей қалады. Сізге және сіздің электрондық құрылғыларыңызға өзіңізді қорғауға немесе тиісті адамдармен жұмыс табуыңызға тыйым салынады. Темір сенім «бәрі...
14.02.20 00:01 ВоронежЖақсы тілекші ДобЖ,
ұжымдық және корпоративтік мәдениет, біркелкі жалақы, МЕМЛЕКЕТТІК ЗАҢ бойынша жәрдемақылар пакеті
ұжым және корпоративтік мәдениет - күшті демалыс, ақымақтар қалады (бірақ «басқарудың» барлық әрекеттері дәл осы бейімділікті қызметкерде тәрбиелеуге бағытталған) бастықтар және олардың қызметкерлерге деген құрметі - сіз бірдеңе істей аласыз (немесе сіз жасай аласыз) жасамаңыз). Бірақ айтқаныңды орындағаның дұрыс. әлеуметтік пакет пен жеңілдіктер - Құдайға шүкір, Ресей Федерациясының заңдары әлі күшін жойған жоқ ... жұмыс орны мен еңбек жағдайлары...
01.04.19 17:36 ВоронежБұрынғы жұмысшы
Тұрақты, бірақ аз жалақы
Команда серпентарийдегідей. Жақсы мамандар жалақының жоқтығынан кетіп қалады. Жұмысшы 10..12 мың алады, бастықтар жүз алады. Жұмысшылар үнемі жетіспейді, сондықтан олар басқа ауысыммен жұмыс істеуге мәжбүр. Бұл қант зауыттарында. Егер сіз бас тартсаңыз, олар сізді қорқытып, сыйлықақыңызды азайта бастайды. Кетейін деп жатырсың, сосын тағы да ешқайда жұмысқа тұрмайсың деп қорқытады. Мен бұл қауіптердің екі жағдайын білемін ...
09.11.16 13:45 Мәскеу қАноним,
Тұрақты жалақы, БІРАҚ ӨТЕ АЗ. Олар саған түскі ас береді
Барлық бөлімшелерде бонустар жоқ, яғни сіз айына 29 500 жұмыс істей аласыз және бәрі де солай. Рас, олар айына екі рет төлейді. Кез келген ірі компаниядағыдай өсек-аяң және т.б. Бəрі қайын жұртқа құрылған, əркім не туыс, не дос деп дұрыс жазылған. 5 жастан және фитнеске жеткеннен кейін ғана пайда болады. Онда сіз бір позицияда 10 жыл отыра аласыз, сізді қуып жібермейді және алға жылжуыңыз екіталай...
30.05.16 22:41 ВоронежАноним,
жалақысы тұрақты. аз болса да.
Өткен жылдың үстемақысы неге келесі жылдың шілде-тамыз айларында ғана беріледі, жұмысшылар қашып кетеді деп қорқады ма? Авдонин Александр Васильевич ұжымда жұмыс істеуге келмейтін атмосфераны құрды. Күн сайын қорлау, қорлау болып жатады, жақсы механизаторларды ұстауға тырыспайды. Жас кезіңізде колхозға жұмыс істеуге онша құлшыныс танытпайсыз. одан тағы қанша қорлыққа шыдайсың????...
07.10.15 23:00 СтавропольВладимир,
Жұмыс бар
агрономиялық құрылымда тексеру жүргізу керек, барлығын бас агроном шешеді, кім жұмыс істейді, кім жұмыс істемейді, ол бәрін басқарамын, шыдауға күшім жоқ, машиналарын жұмысқа салады және Біз алып тастаған немесе ыңғайлы етіп жасағанның бәрі бұл біткенде қалтаға түседі, егер сіз біздің аймаққа жауапты болсаңыз, шара қолдануыңызды сұраймыз.
2009 жылдың шілдесінде Воронеж облысында шағын шайқас болды. Даладағы Старая Чигла ауылындағы астық сақтау қоймасына (уақытша астық сақтау пункті) бейсбол таяқшаларымен, арматурамен және травматикалық тапаншалармен қаруланған бірнеше ондаған жас жігіт жиналды. Қорғаушылар өз позицияларын қорғай алды, ал шабуылдаушылар - олар 19 көлікпен келді - жаралыларын алып, шегінді. Екі жақтан 20-ға жуық адам жараланған.
Гангстерлердің «төбелесуі»? Воронеж БАҚ жазғандай, қақтығысқа тек ресми тіркелген күзет компаниялары ғана қатысты. Полиция кейінірек анықтағандай, «шабуылды» жергілікті «Бөдене фермасы» жалдаған жеке күзет компаниясы ойнады, ал қорғаушылар Ресейдің ең ірі ауылшаруашылық холдингтерінің бірі және елдегі ең ірі «Продимекс» компаниясының астығын қорғады. қант өндірушісі. Старая Чигладағы ауылшаруашылық кәсіпорнын сатып алған «Продимекс» иелері бұрынғы қожайындары оны орасан зор қарызға батырып алғанын анықтап, сотқа жүгіне бастады, ал соттар көп ұзамай әскери қақтығыстарға ұласты. Араға алты ай салып, екі жеке күзет мекемесінің қызметкерлерінің қызметтік өкілеттігін асыра пайдаланғаны туралы қылмыстық іс жабылғанымен, ауданда ұрыс туралы қауесет көпке дейін басылмады.
Соғыс - Prodimex-тің негізгі иесі Игорь Худокормовтың негізгі «білімі бойынша» мамандығы. Ленинград теміржол әскери училищесінің түлегі Кипр теңізіндегі Prodimex Farming Group-ты басқарады. Компанияда көптеген бұрынғы офицерлер бар: екі ортақ иелер - Виталий Цандо мен Владимир Пчелкин, бас директор Виктор Алексахин және басқа да менеджерлер. Әскери рух пен моральдық-психологиялық дайындық, сірә, жер және тамақ өнеркәсібі кәсіпорындары үшін соғыстарда пайдалы болған шығар, олар баспасөзде әлдеқайда кеңірек жазылған алюминий мен мұнай соғыстарынан еш кем түспейтін. Бұрынғы офицерлер шайқастардың көпшілігінде жеңіске жетті, ал жүлде 2011 жылғы кірісі 39,7 миллиард рубльді құрайтын Ресейдің ең ірі жеке компанияларының Forbes тізімінде 69-шы орында тұрған компания болды. Ал Худокормов (ол Forbes ресейлік байлар тізімінде 177-ші орынды алады, оның байлығы 550 миллион долларға бағаланады) ең ірі ресейлік латифундисттердің бірі: Prodimex кем дегенде 570 000 гектар егістік алқапты бақылайды.
Бұрынғы офицер қалай қант патшасы болды? Худокормов Форбспен кездесуден бас тартты. Оның компаниясы 2012 жылы IPO өткізуді жоспарлағанымен, кәсіпкердің қазіргі және бұрынғы басшылары мен серіктестері үнсіз. Forbes қазір ресейлік қант нарығының төрттен бірін алып жатқан жеке компанияның құрылу тарихын түсінуге тырысты.
Импорттаушы
Қант – әрі шикізат, әрі бөлшек сауда өнімі, ол әр адамға әрқашан қажет. Онымен сауда жасау аса күрделі жабдықты және үлкен капиталды қажет етпейтін қызмет болып табылады. Осының барлығы 1990 жылдардың басында қант бизнесін компьютерлер, импорттық электроника және киім-кешек саудасымен қатар бірінші толқын саудагерлері үшін ең тартымды кәсіптердің біріне айналдырды.
Ресейде КСРО ыдырағаннан кейін жүзге жуық қант зауыты болды, деп еске алады Prodimex-тің бәсекелесі Разгулай қант компаниясының бұрынғы бас директоры Артур Черников Forbes-ке берген сұхбатында. Колхоздар мен совхоздар өсірген қызылша бұл зауыттар қуатының төрттен бір бөлігін тиеуге жететін. Кәсіпорындарда айналым қаражаты болмады, экономикада айырбас үстемдік етті. Болашақ олигархтар жаңа мүмкіндіктерді тез бағалады: Михаил Фридманның «Альфа-Эко» және Михаил Ходорковскийдің «Менатеп-Импекс» компаниялары «еркіндік аралына» ресейлік мұнай жеткізудің орнына кубалық қантты импорттай бастады. Қантты Украина мен Еуропадан 500-600 шағын компаниялар әкелді, деп еске алады Черников.
Осындай шағын компаниялардың бірі 1993 жылы жеке Сочи пәтерінің мекенжайында тіркелген AOZT Prodimex болды. Худокормовтың бірінші мәмілесі Одессадағы Украинадағы Пенза аймақтық тұтынушылар одағы үшін қант сатып алу болды - кем дегенде, Худокормовтың негізгі бәсекелестерінің бірінің бұрынғы менеджері осылай дейді. Нарыққа кіруге қандай кедергі болды? «Табалдырық болған жоқ», - деп еске алады Разгулайдан Черников. -Күйме бар ма? Сатылған. Сізде сөмке бар ма? Сатылды." 30 000 доллары бар адам нарықтың байсалды ойыншысы болып саналды.Разгулай, Prodimex-пен бір уақытта құрылған, 1994 жылдың бірінші тоқсанында Украинада сатып алынған бір вагон қантты (60 тонна), екіншісінде - екі вагонды сатты, осылайша 2010 жылға дейін барды. жылдың аяғында 6000 тоннаға дейін «Осылайша компанияның дамуына мүмкіндік беретін қаржылық және сату базасын құру әбден мүмкін болды», - деп еске алады Черников сол кездерді.
Ең тиімді бизнес – кубалық бартер – Разгулай мен Продимекс сияқты жаңадан келгендер үшін жақындау мүмкін болмады: бұл келісім-шарттар Халықаралық сыртқы экономикалық одақтың тендерлері арқылы жасалды, ең ірі импорттаушылар «Нафта-Мәскеу» Менатеп-Импекс және Альфа-Экомен бірге болды. . Бірақ шағын компаниялар өз тауашасын тапты - Украина. 1990 жылдары олар ресейлік мазутты украиндық қантқа айырбастады. Украиналық қанттың әрбір тоннасы көтерме бағамен 750 доллардан 250 доллар пайда болды, деді Prodimex-тің тағы бір бәсекелесі, тамақ өнімдерін шығаратын Rusagro компаниясының құрушысы Вадим Мошкович «Фирманың құпиясы» журналына берген сұхбатында. Мошкович Худокормов және оның бизнесі туралы айтудан бас тартты, бірақ Разгулайдан келген Черников Украинада Prodimex негізін қалаушымен кездескенін, сол жерде сол жерде жүргенін еске алады.
Украина қантының импорты қант қызылшасын өсіретін және отандық өңдеу зауыттарын күйреткен Ресей колхоздарын аяқтады. Нәтижесінде 1997 жылы үкімет Украинадан келетін ақ қантқа импорттық баж салығын енгізді. Трейдерлер қантты шикі сатып алуға және өз бетінше дайын қант өндіруге көшті, бұл зауыттарды сатып алуды қажет етті. Ол кезде Prodimex қанттың ең ірі ресейлік импорттаушылардың бірі болды: ол жылына 270 000 тонна шикі қантты импорттады (француз алыбы Сукден сияқты). Бар болғаны бес жылдың ішінде Худокормов қант алыпсатарлығынан шикі қантты ірі импорттаушылардың біріне және алғашқы өндірушілердің біріне айналды: ол зауыттарды бірінен соң бірі сатып алды. Forbes-пен сөйлескен қант нарығына қатысушылардың бірі 1990-шы жылдардың ортасында Prodimex-ті дамытуға ақшаны поп-жұлдыз ғана емес, сонымен бірге сол кездегі ықпалды кәсіпкер, президент Джозеф Кобзон берген деп мәлімдейді. Московит әртараптандырылған холдингі, бірақ Кобзонның өзі жоққа шығарады.
Селекционер
«Тыңдаңыздар, сіздің жігіттер менің жертөледе отыр - біз белгіге жетуіміз керек» - ресейлік ірі азық-түлік компанияларының бірінің топ-менеджерінің айтуынша, қант зауыттарының акцияларын сатып алу және сату туралы әңгіме дәл осылай басталды. -1990 ж. «Зауыттарға кіру процедурасы әрқашан қиын және заңдылық шегінде болды», - деп еске алады қант компанияларының бірінің топ-менеджері. «Оларды жергілікті қарақшылар, әкімшілік басшылары немесе әртүрлі ақылды жігіттер тартып алды. Prodimex мұны бастан өткергендіктен, олар шыңдалған ».
Тек қатайту ғана емес, сонымен қатар 1990 жылдардағы техниканың бүкіл арсеналы. Мысалы, 1996 жылы Худокормов өз тобының компанияларын ішкі оффшорларда тіркей бастады - бірақ көптеген адамдар сияқты Қалмақияда емес, Алтайдағы еркін экономикалық аймақта (ЕЭА). 1990 жылдары оның берген жеңілдіктері айтарлықтай болды: компания тіркелгеннен кейінгі алғашқы екі жылда табыс салығынан босатылды, ауыл шаруашылығы кәсіпорындары бес жыл бойына салықты 30%-ға, содан кейін 20%-ға, ҚҚС 2015 жылға дейін төмендетілді. 25%. Шетел валютасын тапқан еркін экономикалық аймақ резиденттері 80 пайызын өздеріне қалдырып, қызметкерлеріне валюталық жалақы төлеуге құқылы болды.
1998 жылы Худокормов «Аквилон» компаниясын Алтай АЭА-да тіркеді, оның бүкіл ел бойынша 20-ға жуық еншілес ұйымы бар. Олардың жартысына жуығы дистрибьюторлар болса, екіншісі жеке күзет компаниялары. Онда Алтайда көп ұзамай «Біріккен қант компаниясы» холдингінің активтерін басқаратын «Продимекс» өндірістік бірлестігі мен «Продимекс» сауда үйі тіркелді. Бұл АЭА енді жұмыс істемесе де, топтың көптеген компаниялары әлі де Алтайда тіркелген.
1996 жылы Худокормов нарықта алғашқылардың бірі болып қант өңдеу зауыттарын сатып ала бастады. Содан кейін осы активтер үшін нағыз соғыстар басталды. Разгулайдың иесі Игорь Потапенко «Фирманың құпиясы» журналына берген сұхбатында: «Олар жағдайы нашар болғанның бәрін сатып алды... Мүмкін, олар біреуді ренжіткен шығар», - деп мойындады. «Худокормовта сол жылдарға тән гангстерлік рейд болған жоқ», - деп еске алады Черников. «Ол және оның командасы әрқашан тыныш болды, үлкен сандарды қумады және шүберектен байлыққа секіруге тырыспады». Бұл Худокормовтың жұмсақ және мойынсұнғыш болғанын білдіре ме? Жоқ. Черников: «Олар танк сияқты жүріп, нысанаға қарай жүгірді», - дейді. Олар өздерін қызықтыратын кәсіпорындарға басқа ешкім кірмейтіндей жағдай жасады: олар зауыттар мен оның маңындағы қызылша шаруашылықтарына несие берді, құрал-жабдықтар берді, «әлеуметтік қызметтерге» инвестициялады. 2003 жылға қарай Prodimex өнеркәсіптегі ең көп зауытқа ие болды - 21.
1990-2000-шы жылдардың тоғысы ауыл шаруашылығы нарығында билік бірнеше кезеңмен – алдымен баж салығымен, содан кейін квотамен – Украинадан алдымен қант, содан кейін шикі қант импортын күрт шектеген уақыт ретінде есте қалды. импорттық шикі қанттан алынған қанттың құны отандық қызылшадан жасалған қанттан бір жарым есе төмен болды). Импорттық квоталарды аукцион арқылы сатып алуға тура келді, ал 2000 жылы ең ірі қатысушылар – «Евросервис», «Разгулай», «Русагро», «Продимекс» және «Сукден» өз бағасын жоғарылатқаны сонша, олар біраз уақыт қант саудасын шығынмен өткізді.
Худокормов бұл соғысқа да құпия қару тапты. 2001 жылы кеденшілер Украинадан сұйық қант деп аталатын заттардың жеткізілімінің артқанын байқады. Украинада қант сумен сұйылтылған және тоннасына 8-9 еуро импорттық мөлшерлемемен (квотадан тыс шикі қант үшін 150 еуроның орнына) 70% қант бар сироп түрінде тасымалданған. Ресейде олар одан суды жай ғана буландырды.
2002 жылы кеден қызметі тергеу жүргізді, нәтижесінде олар кінәлі ресейлік Stealth Sugar компаниясы екенін жариялады (кем дегенде бұл схемаға қатысуын мойындаған жалғыз компания). Stealth қант шәрбатын цистерналарда Одесса қант өңдеу зауытынан Prodimex кәсіпорындарына тасымалдады. Тергеу мәліметтері бойынша, 2002 жылы бірнеше айдың ішінде зауыттар 14 мың тонна сиропты өңдеген. Нарық қатысушыларының айтуынша, кем дегенде 70 000 тонна өңделген.«Бұл қанттың пайда болуы шикі қант нарығын құлдыратып, саланы дағдарысқа итермеледі және шағын ойыншылардың массасын тастап кетті», - деп есептейді ол.
Артур Черников Prodimex-тің сиропты қолдануын «заңдағы кемшіліктерге негізделген бірегей бизнес шешімі» деп атайды. Оның айтуынша, Худокормов сол сәтте басқалардан ақылды болып шыққан. «Бұл мені таңдандырды: неге мен емес?» – дейді ол. Қалғандары да бұл сұлбаны пайдаланып қалуға тырысты, бірақ кеш болды - үкімет тез арада өз күшін жинап, сиропқа да баж салығын көтерді.
2003 жылы қорғаныс баждары жұмыс істеді: шикі қамыс импорты азая бастады, отандық қызылшаны өңдеу тиімді болды. Prodimex-тің сол кездегі директоры Владимир Пчелкин Agro.ru салалық порталына берген сұхбатында еске түсіргендей, егер 1999 жылы оның компаниясының сатылымындағы қызылша қантының үлесі 5% болса, бес жылдан кейін ол 40% дейін өсті. Худокормовтың тек өндіруші ғана емес, сонымен қатар латифундист болатын уақыты келді.
жер иесі
2001 жылы Prodimex Белгород және Воронеж облыстарындағы ауылшаруашылық компанияларының акцияларын сатып алуды және жерді жалға беруді бастады. Содан кейін Белгород облысының тұрақты губернаторы Евгений Савченко инвесторларды өз аймағына белсенді түрде шақырды, оның ішінде жер және салық жеңілдіктері туралы уәде берді. «Кәсіпорын – бұл [ауыл шаруашылығы өнімдерін] өндіріске қосымша», - деді әкім және компанияларға жеке жер қажет екенін, басынан аяғына дейін бір топтағы кәсіпорындарда өндірілуі керек екенін айтты. Ауыл шаруашылығына инвесторларды тарту үшін 2000 жылдардың басында облыс үкіметі оларды жергілікті салықтардан ішінара босату туралы қаулы шығарды. Облысқа Мошковичтің «Русагросы» да, Константин Мирилашвилидің «Евросервис» де келді. Prodimex алғашқылардың бірі болып шықты. «Бәлкім, Худокормов бірінші болып [зауыттарды сатып алып, жалға алып, кейін жер ала бастады]», - деп еске алады Белгород облыстық агроөнеркәсіптік басқармасы бастығының бірінші орынбасары Алексей Севалнев. Оның айтуынша, қазір «Продимекс» облыстық жер қорының ірі жалға алушылардың бірі. Компанияның өз жері де бар - Воронеж облысымен шекараға жақын, онда ең көп зауыттар мен жер бар. Воронеж облысында Prodimex 260 000 га, Курскіде - шамамен 46 000 га, сондай-ақ Ресейдің оңтүстігіндегі басқа аймақтарда жерлері бар. Жалпы алғанда, нарық қатысушыларының айтуынша, Prodimex шамамен 570 000 гектар жерді иеленеді немесе жалға алады. Бұл консервативті бағалау: Forbes сұхбаттастарының бірінің айтуынша, Prodimex-тің активтерінде қазірдің өзінде шамамен 700 000 гектар бар (компанияның өзі бұл сандарға түсініктеме беруден бас тартты). Бұл компанияны Ресейдегі жер иелері арасында бірінші орындардың біріне қояды. Тек «Иволга» агроөнеркәсіптік холдингінде сонша жер бар, орыс бөлімікөпсалалы қазақ «Иволга-Холдинг» Василий Розинов – 650 000 га.
Сәйкес консалтингтік компания BEFL, Белгород және Воронеж облыстарындағы ауыл шаруашылығы жерлерін сатып алу бағасы гектарына 20 000 рубльге дейін (2010 жылы жеке мәмілелер үшін есептелген). Егер Худокормовтың барлық жері – және оның ауданы Оңтүстік-Шығыс Азиядағы Бруней Сұлтанатының жерінен үлкен – компанияның меншігінде болса, оның құны 388 миллион доллардан асатын еді.Алайда, әзірге Prodimex өз жерінің едәуір бөлігін жалға алып отыр.
Жерді алу барлық жерде бірқалыпты жүре қойған жоқ. Егер Prodimex бастапқыда зауыттарының айналасындағы шаруашылықтардан жерді жалға алған болса, 2008 жылға қарай ол ірі қант өндірушілердің біріне айналғанда, ол күшті позициядан әрекет ете бастады. Міне, саладағы үстемдік ететін моральді суреттейтін бір оқиға. 2011 жылы Regions.ru агенттігінің хабарлауынша, 2000 жылдардың ортасында Воронеж облысының аудандарының бірінде қызылша өсіретін оннан астам ауылшаруашылық кәсіпорны банкке төлем жасай алмай қалған. Жергілікті басшылық шаруашылықтарды біріктіру арқылы көмектесуге болады деп шешті. Осылайша, 2004 жылы Ауыл шаруашылығы министрлігі бірден елдегі жүз ең ірі қант қызылшасын өндірушілердің рейтингіне (61-орынға) енгізген «Авангард» компаниясы пайда болды: оның жері 110 км-ден астам созылып, 1300 гектардан астам жерді алып жатыр. тек қызылша арқылы. Содан кейін Prodimex пайда болды: Авангардтың бұрынғы директоры кейінірек журналистерге айтқандай, ол ферма иелерімен сатып алу туралы келісіп, несие беруші банкпен келісімге келді және директорға 35 миллион рубль мөлшерінде «сыйлық» уәде етті. Директор небәрі 3 миллион рубль алды, ферманы сатып алған Prodimex еншілес компаниясын сотқа бере бастады, бірақ бос қалды: сатып алушы компания Горный Алтайдан тез арада қайта тіркелді. Воронеж облысысосын банкротқа ұшырады. Ештеңесіз қалған «Авангард» директоры журналистерге оның шаруа қожалығының жерлері аз уақыт бұрын Prodimex-тің басқа құрылымына берілгеніне сендірді (компания жағдайға түсініктеме бермейді).
Әзірлеуші
Жерді сатып алумен бір мезгілде Худокормов ауылдық жерлерге қарағанда ондаған мың есе қымбат тұратын басқа жерлерді - Мәскеудегі құрылыс үшін учаскелерді ала бастады.
Forbes жазып алған алғашқы тәжірибе Gardtex перде және шілтер фабрикасын сатып алу болды. Фабриканың басты байлығы - тоқыма өндірісі емес, Мәскеудің орталығындағы Плющиха маңындағы «алтын» аудандағы бір жарым гектардан астам аумақ. Зауыттың есебіне сүйенсек, 2002 жылдан бастап оның директорлар кеңесінің құрамына Prodimex-тің тең иесі Владимир Пчелкин және компанияның басқа топ-менеджері кірді. 2005 жылы Мәскеу үкіметі оның аумағында кеңсе және тұрғын үй кешенін салу туралы қаулы шығарды. Бұл нысанның құрылысына жұмсалған инвестиция көлемі 100 миллион доллардан астам деп бағаланды.Жоба жүзеге аспады: астананың жаңа мэрі Сергей Собянин «толтырумен» күресті өз міндеттерінің біріне айналдырды, инвестициялық келісімшартты бұзды. ондаған басқалармен бірге Плющихада. Бірақ зауыттың 92 пайызына иелік еткен Худокормов ешбір жағдайда шығынға батқан жоқ. «2002 жылы алынған мұндай жер телімінің (1,7 га) нарықтық құны 20-30%-ға артуы мүмкін, ал егер бұл жерде келісілген жоба болса, онда құны бірнеше есе өсуі мүмкін», - деп есептейді Константин Лебедев, Cushman & Wakefield компаниясының бас бөлімі.
Бірақ астаналық жердің тағы бір бөлігінде - Кутузовский даңғылындағы 11 га - Худокормов үлкен ақша таба алды. 2004 жылы «Продимекс-Холдинг» бір кездері авиацияға арналған құрал-жабдықтарды шығарған Мәскеу қаласының жанында орналасқан Казаков атындағы Бірінші Мәскеу аспап жасау зауытына (МПЗ) 95 миллион рубль несие берді. Екі жылдан кейін, зауыттың есебіне қарағанда, енді ешқандай қарыз қалмады, бірақ зауыт акционерлерінің арасында екі компания пайда болды: 2005 жылы Fonsiere (71,3%) және 2006 жылы Slavia Group. Fonsier құрылтайшы компаниялары Горно-Алтайск қаласында Prodimex компанияларымен бір мекенжайда тіркелген. «Славияның» директоры «Продимекс Лтд.» компаниясының бас директоры болды және бұл компаниялардың телефондары бірдей болды. Акциялармен бірнеше қарапайым мәмілелерден және қосымша шығарылымнан кейін Славия зауыт акцияларының 85,1% иеленуі мүмкін. Рас, сол уақытта агенттік 2006 жылы аукционға қойған Федералдық мүлікті басқару агенттігінің пакеті он есеге азайды. Қатысушылар байсалды болды: Олег Дерипасканың Базелі (Forbes тізімінде №14, байлығы – $8,8 млрд), Сергей Полонскийдің Миракс тобы және Роман Троценконың Мәскеу өзен кеме қатынасы компаниясының құрылымы (№104, $950 млн). Базель зауыттың 15% үлесі үшін астрономиялық 5 миллиард рубль төлеп, жеңіске жетті. Акцияны 10 есеге сұйылтуға болатыны белгілі болған кезде, Базель аукцион нәтижелерін жоққа шығарды. Худокормов мұндай қарсыласпен бәсекеге түсе алмады және ол, Коммерсанттың жазуынша, өз үлесін Basic Element және Mirax-қа 270 миллион долларға сатты.2009 жылы Миракс жобадан шығып кетті, ал Basic Element құрылымдары Қазақстан аумағында Мәдениет орталығын ашты. Казакованың іскерлік қызметі.
Мемлекеттік серіктес
Алайда, Prodimex сәтті орналастырылған бәсекелестерінен айырмашылығы - Разгуляя мен Русагро IPO өткізген жоқ. 2008 жылы компания дағдарысқа ұшырады. Ал 2012 жылы Prodimex-тің атқарушы директоры Ахим Лукас өз командасына және іскер серіктестеріне жазған хатында «капитал нарығындағы жағдайға байланысты... бұл стратегиялық мақсатқа жақын болашақта қол жеткізу мүмкін емес» деп түсіндірді (хатта) Forbes үшін қол жетімді).
Prodimex капиталында инвестор пайда болды - шағын, бірақ өте ықпалды. 2008 жылы холдингтің активтерін басқаратын United Sugar Company (USC) оффшорлық иесі - Prodimex Farming Group-ты сатып алды. Бұл компанияның капиталының 3,7% компанияның Кипр тіркеушісінің мәліметі бойынша Globex банкіне тиесілі және Globex вице-президенті Алексей Иванов Prodimex Farming Group директоры болды. Бұл ретте банктің бұрынғы иесі Анатолий Мотылев Forbes басылымына «Globex-тің Prodimex капиталына кіруі Globex-ті Внешэкономбанкке бергеннен кейін болды» («Globex», ол ірі жеке банктердің ондығына кірді» деп мәлімдеді. , 2008 жылғы дағдарыста құлдырап, үкіметтің нұсқауы бойынша VEB оны сатып алды). VEB Globex Bank-ті сатып алғаннан кейін жасаған алғашқы операцияларының бірі Худокормовтың компаниясының үлесін сатып алу болып табылады.
Кәсіпкер күтпеген жерден қаржылық мүмкіндіктері мен әкімшілік ресурстары шексіз мемлекеттік корпорацияны серіктес ретінде алды. Сіз бақыттысыз ба? ВЭБ-тегі жағдаймен жақсы таныс банкир жағдайдың Худокормов үшін жақсы болғанына сенімді. Өйткені, ВЭБ-тің ауыл шаруашылығын қолдау бағдарламасы бар, ол үшін арнайы бөлім құрылып, корпорацияға нәтиже көрсету қажет.
Жариялауға ұмтылмаған кәсіпкерге енді инвесторлармен әбігерге түсудің қажеті бар ма? Инвестициялық банкирлердің бірі Forbes басылымына айтқанындай, IPO-ға дайындық бойынша ауызша таныстыру кезінде компания 2010 жылы 1,2 миллиард доллар кірісі бар оның EBITDA көрсеткіші 170 миллион долларды құрағанын, ал 2011 жылы ол 220 миллион долларға жоспарланғанын хабарлады. 2011 жылы $1,4 млрд құрады - Forbes). 2010 жылдың аяғында компанияның қарызы шамамен $550 млн құрады, яғни EBITDA үш еседен сәл астам, және біздің сұхбаттасымыздың айтуынша, мұндай жүктеме ауыл шаруашылығы саласындағы кәсіпорын үшін қорқынышты емес, «әсіресе тиімді кірістілік». «Сонымен қатар, олардың қарыздары [басқа ауылшаруашылық өндірушілері мен өңдеушілері сияқты] арзан, мемлекет субсидиялайды», - деп атап өтті инвестор. Сондықтан негізгі ресейлік латифундист бизнесті бейтаныс көздерден алыс жүргізуге өте ыңғайлы.
Елена Тофанюктің қатысуымен
Prodimex иелері
Компанияның иесі - Кипрлік Prodimex Farming Group. Топтың түпкілікті бенефициарлары - директорлар кеңесінің төрағасы Игорь Худокормов (акциялардың 81,25%), топтың ауылшаруашылық бөлімінің басшысы Виталий Цандо және топтың бас директоры Владимир Пчелкин (әрқайсысы акцияның 9,375%).
Prodimex директорлар кеңесі
Кеңес мүшесі
4. Лукаш Ахим
Кеңес мүшесі
5. Кюстер Вернер
Кеңес мүшесі
Жаңалықтар
Prodimex-Холдинг өзінің қант зауытындағы үлесін арттырды
Компанияның барымен үйлесімде бағалы қағаздарбұл қант зауытының дауыс беретін акцияларының 100% құрайды. 2011 жылдың аяғындағы еншілес ұйымдардың тізімі бойынша компания акцияларының 80,5%-ы Игорь Худокормовтың «Продимекс-холдинг» компаниялар тобына кіретін «Қант зауыттары қауымдастығы» ААҚ-ға (Алтай қ.) тиесілі болды (15 қант зауыты, 2011 жылдың аяғында). Ресейдегі қант өндірісінің 20%).
Prodimex қант тобы өз иелерін ашты
Ресейдегі ең ірі қант өндіруші Prodimex тобы акцияларын көпшілікке орналастыруға дайындық барысында меншік құрылымын ашты. Директорлар кеңесінің төрағасы Игорь Худокормовтан басқа топтың тағы екі топ-менеджері ірі акционерлер болды. Кеше алғаш рет жарияланған қаржылық нәтижелерге сүйенсек, компанияның ұсыныс бағасы 350-450 миллион доллар болуы мүмкін, дейді сарапшылар.
Prodimex барлау жұмыстарын жүргізеді
RBC daily хабарлағандай, Prodimex компаниясы CLN 100 миллион долларға шығарғалы жатыр.Осы уақытқа дейін ресейлік агроөнеркәсіптік компаниялар мұндай үлкен сомаға CLN орналастырмаған. Дегенмен, бұл Prodimex-ке инвестициялық бағдарламаны жүзеге асыру үшін жеткіліксіз болады, оның аясында компания 2011 жылға қарай зауыттар мен ауыл шаруашылығы өндірісін жаңғыртуға жарты миллиард долларға жуық қаражат жұмсамақшы. Осыған байланысты Prodimex IPO туралы ойлауды жалғастыруда. Соңғы шешім ағымдағы жылдың қазан-қараша айларында қабылданады.
Prodimex айналады
2 наурызда Кеңестер үйінде губернатор Александр Михайлов пен «Продимекс компаниялар тобы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің директорлар кеңесінің төрағасы Игорь Худокормовтың кездесуі өтті, оның барысында Курск облысының әкімшілігі мен осы компания арасындағы ынтымақтастық перспективалары талқыланды. талқыланды.
«Продимекс» артық заттарды береді
Ресейдегі ең ірі қант өндіруші Prodimex тобы көпшілікке шығуға дайындалып, 20 зауытының бесеуін сатты. Тиімділігі төмен кәсіпорындардан құтылған топ қалғандарын дамытуға көңіл бөледі.
Егін үшін шайқас: миллиардтар қалай жасалады
Finance журналы жариялаған ресейлік миллиардерлердің соңғы рейтингі кейбірінің құлдырап, біреуінің өскенін көрсетті. Агроөнеркәсіптік магнаттардың арасында Prodimex тобының президенті және иесі Игорь Худокормовтың өсімі ерекше байқалды. Рейтингтегі жазбалар оның байлығының негізі, журналдың пікірінше, 90-шы жылдардағы ессіз жекешелендіру кезінде қаланды немесе бизнес белгілі бір меценаттардың көмегімен жасалуы мүмкін екенін көрсетеді.