«Бәрін де кадр шешеді» деген екен кадр саясатын жүргізген белгілі мемлекет қайраткері үлкен мән. Көбінесе бұл қанатты сөзді қайталайтындар оған кеңірек мағына береді...
Кадр саясатына үлкен мән берген белгілі мемлекет қайраткері «Кадр бәрін шешеді» деген еді. Көбінесе бұл қанатты сөзді қайталайтындар оған кең мағына береді: қызметкерлерді лауазымдарға дұрыс тағайындау ғана емес, сонымен қатар оларды дұрыс ынталандыру - персоналдың тиімділігі мен оны ұстау шығындары тұрғысынан оңтайлы түрде ынталандыру өте маңызды. тиімділігі жеткілікті жоғары деңгейде. Басқаша айтқанда, ең аз ақша, уақыт және басқа ресурстарды жұмсай отырып, қызметкерлердің өнімділігін арттыру кез келген менеджердің, соның ішінде IT менеджерінің міндеттерінің бірі ретінде ерекшеленуі керек.
Бұл процесте ақшалай ынталандыру маңызды, бірақ шешуші рөл атқармайды. Біріншіден, барлық қызметкерлердің жұмысы олардың төлейтін ақшасына тікелей пропорционалды болмайды. Америкалық Perot Systems компаниясының негізін қалаушы және директорлар кеңесінің төрағасы Росс Перот «үлкен ақша миды өлтіреді» деп, қызметкерлерге көп жалақы төлеуге кеңес бермейді. Бір қарағанда, оның ақыл-кеңесі парадоксальды, кем дегенде. Дегенмен, ол ұзақ мерзімді бақылаулар нәтижесінде әзірленді: ерте ме, кеш пе, жоғары жалақы алатын қызметкерлер өздерінің жалақыларын әдеттегідей қабылдай бастайды және сонымен қатар компанияның игілігі үшін жасаған кез келген күш-жігері үшін «есептегішті» қосады. . Шамадан тыс коммерциялық қызметкерлердің компанияға көп пайда әкелуі екіталай.
Екіншіден, ақшалай табыстан басқа, IT мамандарын бірқатар факторлар қызықтырады: кәсіби және мансаптық өсу мүмкіндігі, білім беру және ғылыми-зерттеу қызметін жүзеге асыру, қызықты жобаларға қатысу, жоғары білікті әріптестермен қарым-қатынас, кәсіби өзін-өзі жүзеге асыру, сондай-ақ IT және компания бизнесінің таңдаған саласында жұмыс істеу перспективалары және т.б.
Дарынды техниктер шығармашылық атмосферасын жоғары бағалайды және қызықсыз «монтаждау желілерінде» жұмыс істеуді ұнатпайды. Екінші жағынан, шығармашылық атмосфера өз алдына мақсатқа айналмауы керек: IT бөлімінің айқын мақсаттары бар, оған жету АТ менеджерінің жетістігін, ақпараттық қызметтің беделін және оны пайдаланатын кәсіпорынның бизнесін анықтайды. ақпараттық жүйе өз жұмысында.
CIO маңызды міндеттерінің бірі - өз қызметкерлерінің шығармашылық әлеуетін «бейбіт», өнімді бағытқа бағыттауға тырысу. Дамыған АТ қызметінде сапалары мүлде басқа жиынтықтағы қызметкерлерге деген қажеттілік жоғары. АТ-менеджер өз қызметкерлерінің қандай жеке және кәсіби қасиеттері бар екенін анықтап, олардың арасында АТ қызметіндегі лауазымдарды бөлуі керек.
Шығармашылық зиялы-технократтардың жұмысын ынталандырудың бірыңғай рецептін ұсыну мүмкін болмайтын шығар. Дәлірек айтқанда, ол керісінше тұрады: барлығын бірдей щеткамен кеспеңіз. Жеке қасиеттер мен қалауларға байланысты ынталандырудың әртүрлі әдістерін таңдау керек. Кейбір адамдар оқу курстарына, конференцияларға, семинарларға қатысу және оларда өз баяндамаларын ұсыну мүмкіндігіне көбірек мотивация береді. Біреу саяхат пен бизнесті біріктіруге қызығушылық танытады. Кейбір адамдар күрделі технологиялық мәселелерді шешуді ұнатады, содан кейін әріптестерімен оларды шешу тәжірибесімен бөліседі.
IT мамандарының жұмысын ынталандыру бойынша кеңес беру (сонымен қатар балаларды тәрбиелеу, футбол жаттықтырушыларын таңдау және көлік жүргізу бойынша) алғыссыз міндет екенін түсіне отырып, біз бұл мәселеде «гуру» рөлін алуға тырыспаймыз және тіпті тырыспаймыз. аумақ. Біз өз үлесімізді басқа жолмен қосуды шештік: біз ғылым өкілдерімен - MIEM әлеуметтану және психология кафедрасының қызметкерлерімен ынтымақтастық орнатуға тырыстық және ресейлік IT қызметкерлерінің мотивациялық сферасының сипаттамаларын зерттеу бойынша бірлескен жобамызды жүзеге асыра бастадық. сонымен қатар IT мамандарының басым мотивациялық ұмтылыстарын анықтау. Журналдың осы санында жобаның алғашқы нәтижелерін жариялап отырмыз. Оқырмандарымыз жұмыс істейтін кәсіпорындардың ІТ-қызметтері зерттеуге қосылса, қуанамыз. Мұны істеу оңай - біздің редакторларға хабарласыңыз. Зерттеу нәтижелері журналдың алдағы сандарында жарияланатын болады.
«Кадрлар бәрін шешеді».
Жолдастар!
Соңғы уақытта құрылыс саласында да, менеджмент саласында да үлкен жетістіктерге жеткенімізді жоққа шығаруға болмайды. Осы орайда біз басшылардың еңбегін, басшылардың еңбегін тым көп айтамыз. Олардың барлығына, біздің жетістіктеріміздің барлығына дерлік еңбек сіңіреді. Бұл, әрине, жалған және дұрыс емес. Бұл тек басшылар емес. Бірақ бұл туралы бүгін айтқым келмейді. Мен жеке құрам туралы, жалпы біздің жеке құрам туралы, атап айтқанда, біздің Қызыл Армияның жеке құрамы туралы бірнеше сөз айтқым келеді.
Техникалық жағынан артта қалған және жартылай кедей, күйреген елді бағзы заманнан мұра етіп алғанымызды білесіздер. Төрт жылдық империалистік соғыста қираған, тағы да үш жыл қираған азаматтық соғыс, халқы жартылай сауатты, технологиясы төмен, өнеркәсіптің жекелеген оазистері бар, ең кішкентай шаруа қожалықтары теңізіне батып бара жатқан ел - бұл бізге өткеннен мұраға қалған ел.
Бұл елді орта ғасырлар мен қараңғылық рельстерінен қазіргі индустрия мен механикаландырылған ауыл шаруашылығының рельстеріне көшіру міндеті тұрды. Тапсырма, көріп отырғаныңыздай, күрделі және күрделі. Мәселе мынада еді: НЕМЕСЕ біз бұл мәселені барынша қысқа мерзімде шешіп, өз елімізде социализмді нығайтамыз, НЕМЕСЕ оны шешпейміз, содан кейін біздің еліміз – техникалық және мәдениеті жағынан әлсіз – тәуелсіздігінен айырылып, тәуелсіздіктің объектісіне айналады. империалистік державалар үшін ойнайды.
Еліміз ол кезде техника саласында қатты аштық кезеңін бастан өткерді.Өнеркәсіпке машиналар жеткіліксіз болды. Ауыл шаруашылығына арналған машиналар болмады. Тасымалдайтын көліктер болмады. Елді индустриалды түрлендіруді онсыз елестету мүмкін емес қарапайым техникалық база болған жоқ. Мұндай базаны құру үшін бірнеше алғышарттар болды. Бірінші дәрежелі өнеркәсіп құру қажет болды.Бұл сала тек өнеркәсіпті ғана емес, ауыл шаруашылығын да, сонымен қатар темір жол көлігімізді де техникалық жағынан қайта құруға қабілетті болатындай етіп бағыттау керек болды. Ал бұл үшін құрбандық шалып, барынша қатаң үнемдеуді енгізу керек болды, өнеркәсіпті құруға қажетті қаражатты жинақтау үшін азық-түлікті де, мектептерді де, өндірісті де үнемдеу қажет болды. технология саласындағы аштық. Бұл бізге Лениннің үйреткені және біз бұл мәселеде Лениннің ізімен жүрдік.
Мұндай ауқымды және күрделі мәселеде толық және жылдам табыс күтуге болмайтыны анық. Мұндай мәселеде сәттілік бірнеше жылдан кейін ғана пайда болады. Сондықтан алғашқы сәтсіздіктерді жеңу және өз қатарында екіұштылық пен белгісіздікке жол бермей, ұлы мақсатқа табанды түрде алға жылжу үшін күшті жүйке, большевиктік төзімділік және қыңыр шыдамдылықпен қарулану керек болды.
Біз бұл істі дәл осылай жүргізгенімізді білесіздер. Бірақ біздің жолдастарымыздың бәрінің жүйкесі, шыдамдылығы, төзімділігі болмады. Біздің жолдастарымыздың арасында алғашқы қиындықтардан кейін шегінуге шақыра бастағандар да болды. «Ескіні еске алған адам көзден таса болады» дейді. Бұл әрине рас. Бірақ адамның есте сақтау қабілеті бар, жұмысымызды қорытындылағанда өткенді еріксіз еске түсіресің. Сөйтіп, қиыншылықтан қорқып, партияны кері шегінуге шақыратын жолдастарымыз болды. Олар: «Сіздердің индустрияландыру мен ұжымдастырудан, машиналардан, қара металлургиядан, тракторлардан, комбайндардан, автокөліктерден бізге не керек, олар бізге өндірісті көбірек берсе жақсы болар еді, халық тұтынатын тауарларды өндіруге шикізатты көбірек алсақ жақсы болар еді, бұдан да жақсы болар еді. және біз халыққа адамдардың өмірін көркейтетін барлық ұсақ-түйектерді көбірек беретін едік.Біздің артта қалған кезімізде, тіпті бірінші дәрежелі өнеркәсіп болса да, өнеркәсіп құру - қауіпті арман».
Әрине, біз ең ауыр экономика арқылы алынған және өз өнеркәсібімізді құруға жұмсалған 3 миллиард рубль валютаны шикізатты импорттауға және халық тұтынатын тауарлар өндірісін күшейтуге пайдалана алар едік. Бұл да «жоспардың» бір түрі. Бірақ мұндай «жоспармен» бізде металлургия, машина жасау, тракторлар мен автомобильдер, ұшақтар мен танктер болмас еді. Сыртқы жаулардың алдында қарусыз қалар едік. Біз өз еліміздегі социализмнің негізін бұзатын едік. Бізді ішкі және сыртқы буржуазия басып алар еді.
Әлбетте, екі жоспардың бірін таңдау керек болды: социализмнің жеңілуіне әкеліп соқтырған және соқтыруы мүмкін емес шегініс жоспары мен социализмнің жеңісіне әкелген және өзіңіз білетіндей, шабуыл жоспары арасында. біздің елде.
Біз шабуыл жоспарын таңдап, лениндік жолмен ілгері кеттік, бұл жолдастарды мұрнының астында бірдеңені көргенімен, еліміздің жақын болашағына, еліміздегі социализмнің болашағына көз жұмған адамдар ретінде шеттете алдық.
Бірақ бұл жолдастар әрқашан сынмен және енжар қарсылықпен шектелген жоқ. Олар бізді партияда Орталық Комитетке қарсы көтеріліс жасаймыз деп қорқытты. Оның үстіне кейбірімізді оқпен қорқытты. Шамасы, олар бізді қорқытып, Ленин жолынан бас тартуға мәжбүрлейді деп үміттенген сияқты. Бұл кісілер біз большевиктердің ерекше тұқымды халық екенімізді ұмытқаны анық. Олар большевиктерді қиындықпен де, қорқытумен де қорқытуға болмайтынын ұмытты. Олар күресте қорқынышты білмеген, мойындамаған ұлы Лениннің, көсеміміздің, ұстазымыздың, әкеміздің не ойлап тапқанын ұмытты. Олар жаулар ызаланып, партия ішіндегі қарсыластар истерикаға түскен сайын большевиктердің жаңа күреске шиеленісіп, соғұрлым тез алға жылжитынын ұмытты.
Ленин жолынан бас тарту ойымызға да келмегені анық. Оның үстіне, біз осы жолда нығайып, жолдағы барлық кедергілерді және барлық кедергілерді сүртіп, бұдан да жылдам алға жылжыдық. Рас, осы жолдастардың біразын жолда жаншуға тура келді. Бірақ бұл туралы ештеңе істей алмайсыз. Бұл іске менің де қатысым болғанын мойындауым керек.
Иә, жолдастар, біз елімізді индустрияландыру мен ұжымдастыру жолымен сенімді әрі жылдам жүрдік. Ал енді бұл жол өтті деп санауға болады.
Бұл жолда біз орасан зор табыстарға қол жеткізгенімізді қазір барлығы мойындап отыр.Қазір бізде қуатты да бірінші дәрежелі өнеркәсібі, қуатты да механикаландырылған ауыл шаруашылығы, кеңейіп, өрлеп бара жатқан көлік, ұйымдасқан және жақсы жабдықталған Қызыл Армия бар екенін бәрі мойындады.
Бұл технология саласында ашаршылық кезеңін айтарлықтай еңсердік деген сөз.
Бірақ технология саласындағы аштық кезеңін еңсере отырып, біз жаңа кезеңге қадам бастық, мен айтар едім, адамдар саласында, кадр саласында, жұмыс істей білетін жұмысшылар саласында аштық. технологияны айдап, оны алға жылжытыңыз. Өйткені, бізде зауыттар, фабрикалар, колхоздар, совхоздар, армия бар, осы жұмыстардың барлығына техника бар, бірақ технологияны барынша сығып алуға қажетті тәжірибесі бар адамдар жеткіліксіз. оның. «Технология – бәрі» дейтінбіз. Бұл ұран бізге технология саласындағы аштықты жоюға және халқымызды бірінші дәрежелі технологиямен жабдықтау үшін қызметтің барлық салаларында ең кең техникалық базаны құруымызға көмектесті. Бұл өте жақсы. Бірақ бұл жеткіліксіз.
Технологияны қозғалысқа келтіріп, оны барынша пайдалану үшін технологияны меңгерген адамдар керек, осы технологияны өнердің барлық ережелері бойынша игеріп, пайдалана алатын кадрлар керек.
Технологияны меңгерген адамдарсыз технология өлді. Технологияны меңгерген адамдар басқаратын технология ғажайыптар жасай алады және жасауға тиіс. Бірінші дәрежелі зауыттарымыз бен фабрикаларымызда, колхоздарымыз бен совхоздарымызда, Қызыл Армияда осы технологияны меңгеруге қабілетті кадрлар жеткілікті болса, еліміз қазіргіден үш-төрт есе көп нәтиже алар еді.
Сондықтан да қазір басты назарды техниканы меңгерген адамдарға, кадрларға, жұмысшыларға аудару керек.
Сондықтан да бізде технология саласында ашаршылық болған өткен кезеңнің көрінісі болып табылатын «бәрін технология шешеді» деген ескі ұран енді «бәрін кадр шешеді» деген жаңа ұранмен алмастырылуы керек.
Бұл қазір ең бастысы.
Бұл жаңа ұранның зор мәнін халқымыз түсініп, толық түсінді деп айта аламыз ба? Мен олай айтпас едім.
Әйтпесе, өз тәжірибемізде жиі байқап жүрген адамдарға, жеке құрамға, қызметкерлерге деген жағымсыз көзқарас болмас еді.
«Кадр – бәрі» деген ұран біздің басшылардан қай салада жұмыс істесе де, «кіші», «үлкен» қызметкерлерімізге барынша қамқорлық көрсетуді, оларды қамқорлықпен өсіруді, қолдау қажет болғанда көмектесуді, оларды ынталандыруды, қашан олар алғашқы табыстарды көрсетеді, оларды алға итермелейді және т.б.
Сонымен қатар, шын мәнінде, бірқатар жағдайларда бізде қызметкерлерге деген жансыз, бюрократиялық және тіптен ұсқынсыз қатынастың дәлелі бар.
Бұл, шын мәнінде, адамдарды зерттеудің орнына және оларды позицияларға орналастыруды зерттегеннен кейін, адамдар көбінесе пешке сияқты айналаға лақтырылатынын түсіндіреді. Біз машиналарды бағалап, зауыттарда қанша құрал-жабдықтар бар екеніне есеп беруді үйрендік. Бірақ мен мұндай уақыт ішінде қанша адамды тәрбиелеп өсіргенімізді және адамдардың өсіп, жұмыста шыңдалуына қалай көмектескенімізді соншалықты ынтамен баяндайтын бірде-бір жағдайды білмеймін. Мұны не түсіндіреді? Мұны біз әлі адамды бағалауды, еңбекті бағалауды, кадрды бағалауды үйренбегенімізбен түсіндіріледі.
Бір кездері айдауда болған Сібірдегі бір оқиға есімде. Бұл көктемде, су тасқыны кезінде болды. Отыз шақты адам ағып жатқан алып өзенмен ағып жатқан ағаштарды аулау үшін өзенге барды. Кешке олар ауылға оралды, бірақ жолдасы жоқ. Отызыншы қайда деп сұрағанда, олар «отызыншы сол жерде қалды» деп немқұрайлы жауап берді. Менің сұрағыма: «Қалай болдыңыз, қалдыңыз ба?» – деп жауап берді олар да баяғы селқостықпен: «Басқа не сұрайсың, ол суға батып кетті, сондықтан». Сосын біреуі «барып бие суару керек» деп бір жаққа асыға бастады.
Адамдардан гөрі малды аяйды деп ренжігеніме олардың бірі басқалардың жалпы мақұлдауымен: «Оларды неге аяуымыз керек, адамдар, біз әрқашан адам жасай аламыз, бірақ бие... тырысыңыз. бие жасау». Міне, жанасу, мүмкін елеусіз, бірақ өте тән. Меніңше, кейбір басшыларымыздың адамға, кадрға деген немқұрайлылығы, адамды бағалай алмауы сонау Сібірдегі жаңа ғана айтылған эпизодта көрініс тапқан адамдардың адамға деген оғаш көзқарасының сарқыншағы сияқты.
Ендеше, жолдастар, егер біз халық даласындағы ашаршылықты ойдағыдай еңсеріп, елімізде технологияны алға жылжытып, оны іске қосуға қабілетті кадрлардың жеткілікті болуын қамтамасыз етеміз десек, ең алдымен адамды бағалауды, бағалауды үйренуіміз керек. персонал, біздің ортақ ісімізге пайда әкелетін әрбір қызметкерді бағалаймыз. Дүниеде бар барлық құнды капиталдың ішінде ең құнды және шешуші капитал – адамдар, кадрлар екенін ақырында түсінуіміз керек.
Біздің қазіргі жағдайда «кадрлар бәрін шешеді» екенін түсінуіміз керек.
Өнеркәсіпте, ауыл шаруашылығында, көлікте, армияда жақсы және көп кадрлар болады, еліміз жеңілмейтін болады.
Ондай кадрларымыз болмаса, екі аяғымыздан ақсаймыз.
Сөзімді аяқтай отырып, Қызыл Армиядағы академиялық түлектеріміздің денсаулығы мен табысы үшін тост ұсынуға рұқсат етіңіздер! Оларға еліміздің қорғанысын ұйымдастырып, басшылық етуде табыс тілеймін!
Жолдастар! Сіз мектепті бітіріп, алғашқы біліміңізді сонда алдыңыз. Бірақ мектеп тек дайындық кезеңі. Кадрларды нағыз еңбектен, мектептен тыс уақытта, қиындықтармен күресуден, қиындықтарды жеңуден туады.Есіңде болсын, жолдастар, қиыншылықтан қорықпайтын, қиыншылықтан жасырынбайтын, бірақ тайсалмайтын кадрлар ғана игі. керісінше - қиындықтарды жеңу және жою үшін оларға барыңыз.
Қиындықтармен күресте ғана нағыз кадрлар жасақталады. Ал армиямызда нағыз, тәжірибелі кадрлар жеткілікті болса, ол жеңілмейтін болады.
Денсаулықтарыңыз үшін, жолдастар!
1935 жылы мамырда Кеңес Одағының көшбасшысы Иосиф Сталин әскери түлектерге арналған тамаша сөз сөйледі. Кеңес қоғамы өткен жылдар ішінде қол жеткізген табыстарға тоқталды Соңғы жылдары, ел басшылары мен жекелеген кәсіпорындардың еңбегін атап өтті. Дегенмен, Сталин атап өткендей, барлық жетістіктерді басшылардың даналығымен немесе техникалық жаңалықтарды енгізумен байланыстырудың қажеті жоқ.
Күйзелісті еңсеріп, халық шаруашылығын қалпына келтіру кезеңінен өткен ел жаңа кезеңге аяқ басты. Қазір, Сталин атап өткендей, қоғамға кадрлар, яғни технологияны меңгеріп, қалыптасқан өндірісті алға жылжыта алатын жұмысшылар керек. 30-жылдардың ортасына қарай Кеңестер елінде зауыттар мен фабрикалар, совхоздар мен колхоздар айтарлықтай көп болды, бірақ бригадаларды басқару тәжірибесі мен заманауи техникасы бар адамдар өте тапшы болды.
Бұрын барлық деңгейдегі менеджерлер «Технология – бәрі» деген ұранға сүйенді. Мәселенің бұлайша тұжырымдалуы елдің техника саласындағы артта қалуын жоюға және социализмнің қуатты материалдық негізін жасауға көмектесті. Бірақ өзгерген жағдайда шешуші серпіліс үшін тек техникалық жабдық бұдан былай жеткіліксіз болды. Дәл осы себепті И.В. Сталин бұқара арасында «Бәрін кадрлар шешеді!» деген жаңа ұран шығарды.
Қазіргі әлемдегі кадр саясатының рөлі
Сталиннің сөздерінің қазіргі Ресей үшін де мәні бар. Елімізде осыдан жиырма жыл бұрын орын алған экономикалық қайта құрулар кәсіпорындар мен ұйымдардың персоналына жоғары талаптар қоюда. Өнеркәсіптің, ғылымның, армияның, мемлекеттік құрылымдардың өзегін құра алатын білікті мамандар елімізге әлі де аса қажет.
Қазіргі жағдайда кадрлармен жұмыс істеудің негізі адам ресурстарын басқару жүйесін құру болып табылады. Кадрларды ұқыпты таңдап, оларды тәрбиелеу және оқыту шараларын қолданатын, бағыныштылардың жұмысын ынталандыруды ұмытпаған басшылар ғана кәсіпорындардың пайдасын арттырып, пайдалы қоғамдық нәтижеге қол жеткізе алады. Сонымен қатар, ең күшті мотивация көбінесе материалдық марапаттау емес, моральдық ынталандыру болып табылады.
Қазіргі кадрлар – бұл кең білімі, құнды дағдылары мен жұмыс тәжірибесі бар адамдар. Бұл әлеует технологиялық жаңалықтар мен өндірісті ұйымдастырудың сәнді әдістерін ығыстырып, бірте-бірте өндірістің негізгі факторына айналады. Ұзақ мерзімді перспективаға қызметті жоспарлау кезінде құзыретті менеджер персоналмен жұмыс істеуге, ұзақ мерзімді кадрлық әлеуетті құруға бірінші кезекте назар аударады.
(Сталиннің 1935 жылғы әскери академияларды бітірушілер алдында сөйлеген сөзі)
Жолдастар!
Соңғы кездері құрылыс саласында да, басқару саласында да үлкен жетістіктерге жеткенімізді жоққа шығаруға болмайды. Осы орайда біз басшылардың еңбегін, басшылардың еңбегін тым көп айтамыз. Олардың барлығына, біздің жетістіктеріміздің барлығына дерлік еңбек сіңіреді. Бұл, әрине, жалған және дұрыс емес. Бұл тек басшылар емес. Бірақ бұл туралы бүгін айтқым келмейді. Мен жеке құрам туралы, жалпы біздің жеке құрам туралы, атап айтқанда, біздің Қызыл Армияның жеке құрамы туралы бірнеше сөз айтқым келеді.
Техникалық жағынан артта қалған және жартылай кедей, күйреген елді бағзы заманнан мұра етіп алғанымызды білесіздер. Төрт жылдық империалистік соғыс қираған, үш жылдық азамат соғысы тағы да қираған, халқы жартылай сауатты, технологиясы төмен, өнеркәсіптің оқшауланған оазистері шағын шаруа қожалықтары теңізіне батып бара жатқан ел - бұл осындай. бізге өткеннен мұра болып қалған елдің.
Бұл елді орта ғасырлар мен қараңғылық ізінен қазіргі индустрия мен механикаландырылған ауыл шаруашылығының ізіне көшіру міндеті тұрды. Тапсырма, көріп отырғаныңыздай, күрделі және күрделі. Мәселе мынада еді: НЕМЕСЕ біз бұл мәселені барынша қысқа мерзімде шешіп, өз елімізде социализмді нығайтамыз, НЕМЕСЕ оны шешпейміз, содан кейін біздің еліміз – техникалық және мәдениеті жағынан әлсіз – тәуелсіздігінен айырылып, тәуелсіздіктің объектісіне айналады. империалистік державалардың ойыны.
Біздің ел ол кезде технология саласында қатты аштық кезеңін бастан өткерді. Өнеркәсіпке арналған машиналар жеткіліксіз болды. Ауыл шаруашылығына арналған машиналар болмады. Тасымалдайтын көліктер болмады. Елді индустриалды түрлендіруді онсыз елестету мүмкін емес қарапайым техникалық база болған жоқ. Мұндай базаны құру үшін белгілі бір алғышарттар ғана болды. Бірінші дәрежелі өнеркәсіп құру қажет болды. Бұл саланы тек өнеркәсіпті ғана емес, ауыл шаруашылығын да, темір жол көлігімізді де техникалық қайта құруға мүмкіндік беретіндей бағыттау қажет болды. Және бұл үшін құрбандық шалу және барлық нәрседе ең қатаң үнемдеуді енгізу қажет болды, өнеркәсіпті құру үшін қажетті қаражатты жинақтау үшін азық-түлікті, мектептерді және өндірісті үнемдеу қажет болды. Технология саласында аштықты жеңудің басқа жолы болмады. Бұл бізге Лениннің үйреткені және біз бұл мәселеде Лениннің ізімен жүрдік.
Мұндай ауқымды және күрделі істе үздіксіз және жылдам табыс күтуге болмайтыны анық. Мұндай мәселеде сәттілік бірнеше жылдан кейін ғана пайда болады. Сондықтан алғашқы сәтсіздіктерді жеңу және өз қатарында екіұштылық пен белгісіздікке жол бермей, ұлы мақсатқа табанды түрде алға жылжу үшін күшті жүйке, большевиктік төзімділік және қыңыр шыдамдылықпен қарулану керек болды.
Біз бұл істі дәл осылай жүргізгенімізді білесіздер. Бірақ біздің жолдастарымыздың бәрінің жүйкесі, шыдамдылығы, төзімділігі болмады. Біздің жолдастарымыздың арасында алғашқы қиындықтардан кейін шегінуге шақыра бастағандар да болды. «Кім ескіні еске алса, оған назар аудар» дейді. Бұл әрине рас. Бірақ адамның есте сақтау қабілеті бар, жұмысымызды қорытындылағанда өткенді еріксіз еске түсіресің. Сөйтіп, қиыншылықтан қорқып, партияны кері шегінуге шақыра бастаған жолдастарымыз болды. Олар: «Сендердің индустрияландыру мен ұжымдастырудың, машиналардың, қара металлургияның, тракторлардың, комбайндардың, автокөліктердің бізге не керегі бар, олар бізге өндірісті көбірек берсе жақсы болар еді, халық тұтынатын тауарларды өндіру үшін шикізатты көбірек сатып алар еді және олар. халыққа адамдардың өмірін әдемі ететін барлық ұсақ-түйек нәрселерді көбірек берер еді.Біздің артта қалғанымызда индустрияны, тіпті бірінші дәрежелі өнеркәсіпті құру - қауіпті арман».
Әрине, ең ауыр экономика арқылы алынған және өз өнеркәсібімізді құруға жұмсалған 3 миллиард рубль ақшаны шикізат әкелуге және халық тұтынатын тауарлар өндірісін күшейтуге пайдалана алар едік. Бұл да «жоспардың» бір түрі. Бірақ мұндай «жоспармен» бізде металлургия, машина жасау, тракторлар мен автомобильдер, авиация мен танктер болмас еді. Сыртқы жаулардың алдында қарусыз қалар едік. Біз өз еліміздегі социализмнің негізін бұзатын едік. Бізді ішкі және сыртқы буржуазия басып алар еді.
Әлбетте, екі жоспардың бірін таңдау керек болды: социализмнің жеңілуіне әкеліп соқтырған және соқтыруы мүмкін емес шегініс жоспары мен социализмнің жеңісіне әкелген және өзіңіз білетіндей, шабуыл жоспары арасында. біздің елде.
Біз шабуылдың жоспарын таңдап, лениндік жолмен алға жылжып, мұрнының астынан бірдеңені көргенімен, еліміздің жақын болашағына, еліміздегі социализмнің болашағына көз жұмған адамдар ретінде бұл жолдастарды шетке ысырып тастадық.
Бірақ бұл жолдастар әрқашан сынмен және енжар қарсылықпен шектелген жоқ. Олар бізді партияда Орталық Комитетке қарсы көтеріліс жасаймыз деп қорқытты. Оның үстіне кейбірімізді оқпен қорқытты. Шамасы, олар бізді қорқытып, лениндік жолдан тайдыруға мәжбүрлейді деп үміттенген сияқты. Бұл кісілер біз большевиктердің ерекше тұқымды халық екенімізді ұмытқаны анық. Олар большевиктерді қиындықпен де, қорқытумен де қорқытуға болмайтынын ұмытты. Бізді күресте қорқынышты білмейтін, мойындамаған ұлы Ленин, көсеміміз, ұстазымыз, әкеміз қолдан жасағанын ұмытты. Дұшпандар қаһарланып, партия ішіндегі қарсыластар истерикаға түскен сайын большевиктердің жаңа күреске құлшынысы артып, соғұрлым тез алға жылжитынын олар ұмытты.
Ленин жолынан бас тарту ойымызға да келмегені анық. Оның үстіне, біз осы жолда нығая отырып, жолдағы кез келген кедергіні сүртіп, бұдан да жылдам алға жылжыдық. Рас, жолда осы жолдастардың біразының бүйірін жаншуға тура келді. Бірақ бұл туралы ештеңе істей алмайсыз. Бұл іске менің де қатысым болғанын мойындауым керек.
Иә, жолдастар, біз елімізді индустрияландыру мен ұжымдастыру жолымен сенімді әрі жылдам жүрдік. Ал енді бұл жол өтті деп санауға болады.
Бұл жолда біз орасан зор табыстарға жеткенімізді қазір барлығы мойындап отыр. Бізде қазірдің өзінде қуатты және бірінші дәрежелі өнеркәсіп, қуатты және механикаландырылған ауыл шаруашылығы, кеңейіп, кеңейіп жатқан көлік, ұйымдасқан және жақсы жабдықталған Қызыл Армия бар екенін қазір бәрі мойындайды.
Бұл технология саласында ашаршылық кезеңін айтарлықтай еңсердік деген сөз.
Бірақ технология саласындағы аштық кезеңін еңсере отырып, біз жаңа кезеңге қадам бастық, мен айтар едім, адамдар саласында, кадр саласында, жұмыс істей білетін жұмысшылар саласында аштық. технологияны айдап, оны алға жылжытыңыз. Өйткені, бізде зауыттар, фабрикалар, колхоздар, совхоздар, армия бар, бізде осы жұмыстардың барлығына техника бар, бірақ технологияны сығуға болатын максималды сығу үшін жеткілікті тәжірибесі бар адамдар жеткіліксіз. одан. «Техника – бәрі де» дейтінбіз. Бұл ұран бізге технология саласындағы аштықты жоюға және халқымызды бірінші дәрежелі технологиямен жабдықтау үшін қызметтің барлық салаларында ең кең техникалық базаны құруымызға көмектесті. Бұл өте жақсы. Бірақ бұл алыс және жеткіліксіз.
Технологияны қозғалысқа келтіріп, оны барынша пайдалану үшін технологияны меңгерген адамдар керек, осы технологияны өнердің барлық ережелері бойынша игеріп, пайдалана алатын кадрлар керек.
Технологияны меңгерген адамдарсыз технология өлді. Технологияны меңгерген адамдар басқаратын технология ғажайыптар жасай алады және жасауға тиіс. Бірінші дәрежелі зауыттарымыз бен фабрикаларымызда, колхоздарымыз бен совхоздарымызда, Қызыл Армияда осы технологияны меңгеруге қабілетті кадрлар жеткілікті болса, еліміз қазіргіден үш-төрт есе көп нәтиже алар еді.
Сондықтан да қазір басты назарды адамдарға, кадрларға, технологияны меңгерген жұмысшыларға аудару керек.
Сондықтан технология саласында аштыққа ұшыраған кезеңнің көрінісі болып табылатын «бәрін технология шешеді» деген ескі ұран енді жаңа ұранмен, яғни «бәрін кадрлар шешеді» деген ұранмен алмастырылуы керек. .”
Бұл қазір ең бастысы.
Бұл жаңа ұранның зор мәнін халқымыз түсініп, толық түсінді деп айта аламыз ба? Мен олай айтпас едім.
Әйтпесе, бізде өз тәжірибемізде жиі байқайтын адамдарға, кадрларға, жұмысшыларға деген жағымсыз көзқарас болмас еді.
«Кадрлар бәрін шешеді» деген ұран біздің басшылардан қай салада жұмыс істесе де, «кіші» және «үлкен» қызметкерлерімізге барынша қамқорлық көрсетуді, оларды қамқорлықпен өсіруді, қолдау қажет болғанда көмектесуді, көрсеткен кезде ынталандыруды талап етеді. олардың алғашқы табыстары, олар алға ұмтылды және т.б.
Сонымен қатар, шын мәнінде, бірқатар жағдайларда бізде қызметкерлерге деген жансыз, бюрократиялық және тіптен ұсқынсыз қатынастың дәлелі бар.
Бұл, шын мәнінде, адамдарды зерттеудің орнына және оларды позицияларға орналастыруды зерттегеннен кейін, адамдар көбінесе пешке сияқты айналаға лақтырылатынын түсіндіреді. Біз машиналарды бағалап, зауыттарда қанша құрал-жабдықтар бар екеніне есеп беруді үйрендік. Бірақ мен мұндай уақыт ішінде қанша адамды тәрбиелеп өсіргенімізді және адамдардың өсіп, жұмыста шыңдалуына қалай көмектескенімізді бірдей ынтамен баяндайтын бірде-бір жағдайды білмеймін. Мұны не түсіндіреді? Мұны біз әлі адамды бағалауды, еңбекті бағалауды, кадрды бағалауды үйренбегенімізбен түсіндіріледі.
Бір кездері айдауда болған Сібірдегі бір оқиға есімде. Бұл көктемде, су тасқыны кезінде болды. Отыз шақты адам ағып жатқан алып өзенмен ағып жатқан ағаштарды аулау үшін өзенге барды. Кешке қарай олар ауылға оралды, бірақ жолдасы жоқ. Отызыншы қайда деп сұрағанда, олар «отызыншы сол жерде қалды» деп немқұрайлы жауап берді. Менің сұрағыма: «Қалай болдыңыз, қалдыңыз ба?» – деп жауап берді олар да баяғы селқостықпен: «Басқа не сұрайсың, ол суға батып кетті, сондықтан». Сосын біреуі «барып бие суару керек» деп бір жаққа асыға бастады.
Адамдардан гөрі малды аяйды деп ренжігеніме олардың бірі басқалардың жалпы мақұлдауымен: «Оларды неге аяуымыз керек, адамдар, біз әрқашан адам жасай аламыз, бірақ бие... тырысыңыз. бие жасау». Міне, жанасу, мүмкін елеусіз, бірақ өте тән. Меніңше, кейбір басшыларымыздың адамға, кадрға деген немқұрайлылығы, адамды бағалай алмауы сонау Сібірдегі жаңа ғана айтылған эпизодта көрініс тапқан адамдардың адамға деген оғаш көзқарасының сарқыншағы сияқты.
Ендеше, жолдастар, егер біз халық даласындағы ашаршылықты ойдағыдай еңсеріп, елімізде технологияны алға жылжытып, оны іске қосуға қабілетті кадрлардың жеткілікті болуын қамтамасыз етеміз десек, ең алдымен адамды бағалауды, бағалауды үйренуіміз керек. персонал, әрбір адамды ортақ ісімізге пайдасын тигізетін қызметкер ретінде бағалаймыз. Дүниеде бар барлық құнды капиталдың ішінде ең құнды және шешуші капитал – адамдар, кадрлар екенін ақырында түсінуіміз керек.
Біздің қазіргі жағдайда «кадрлар бәрін шешеді» екенін түсінуіміз керек.
Өнеркәсіпте, ауыл шаруашылығында, көлікте, армияда жақсы және көп кадрлар болады, еліміз жеңілмейтін болады.
Ондай кадрларымыз болмаса, екі аяғымыздан ақсаймыз.
Сөзімді аяқтай отырып, Қызыл Армиядағы академиялық түлектеріміздің денсаулығы мен табысы үшін тост ұсынуға рұқсат етіңіздер! Оларға еліміздің қорғанысын ұйымдастырып, басшылық етуде табыс тілеймін!
HR стратегиялары
1 -1
1935 жылы 4 мамырда қызыл командирлерді бітіру кезінде Сталин өзінің атақты сөзін айтты: Кадрлар бәрін шешеді!
Жолдастар!
Соңғы кездері құрылыс саласында да, басқару саласында да үлкен жетістіктерге жеткенімізді жоққа шығаруға болмайды. Осы орайда біз басшылардың еңбегін, басшылардың еңбегін тым көп айтамыз. Олардың барлығына, біздің жетістіктеріміздің барлығына дерлік еңбек сіңіреді. Бұл, әрине, жалған және дұрыс емес. Бұл тек басшылар емес. Бірақ бұл туралы бүгін айтқым келмейді. Мен жеке құрам туралы, жалпы біздің жеке құрам туралы, атап айтқанда, біздің Қызыл Армияның жеке құрамы туралы бірнеше сөз айтқым келеді.
Техникалық жағынан артта қалған және жартылай кедей, күйреген елді бағзы заманнан мұра етіп алғанымызды білесіздер. Төрт жылдық империалистік соғыс қираған, үш жылдық азамат соғысы тағы да қираған, халқы жартылай сауатты, технологиясы төмен, өнеркәсіптің оқшауланған оазистері шағын шаруа қожалықтары теңізіне батып бара жатқан ел - бұл осындай. бізге өткеннен мұра болып қалған елдің.
Бұл елді орта ғасырлар мен қараңғылық ізінен қазіргі индустрия мен механикаландырылған ауыл шаруашылығының ізіне көшіру міндеті тұрды. Тапсырма, көріп отырғаныңыздай, күрделі және күрделі. Мәселе мынада еді: НЕМЕСЕ біз бұл мәселені барынша қысқа мерзімде шешіп, өз елімізде социализмді нығайтамыз, НЕМЕСЕ оны шешпейміз, содан кейін біздің еліміз – техникалық және мәдениеті жағынан әлсіз – тәуелсіздігінен айырылып, тәуелсіздіктің объектісіне айналады. империалистік державалардың ойыны.
Біздің ел ол кезде технология саласында қатты аштық кезеңін бастан өткерді. Өнеркәсіпке арналған машиналар жеткіліксіз болды. Ауыл шаруашылығына арналған машиналар болмады. Тасымалдайтын көліктер болмады. Елді индустриалды түрлендіруді онсыз елестету мүмкін емес қарапайым техникалық база болған жоқ. Мұндай базаны құру үшін белгілі бір алғышарттар ғана болды. Бірінші дәрежелі өнеркәсіп құру қажет болды. Бұл саланы тек өнеркәсіпті ғана емес, ауыл шаруашылығын да, темір жол көлігімізді де техникалық қайта құруға мүмкіндік беретіндей бағыттау қажет болды. Және бұл үшін құрбандық шалу және барлық нәрседе ең қатаң үнемдеуді енгізу қажет болды, өнеркәсіпті құру үшін қажетті қаражатты жинақтау үшін азық-түлікті, мектептерді және өндірісті үнемдеу қажет болды. Технология саласында аштықты жеңудің басқа жолы болмады. Бұл бізге Лениннің үйреткені және біз бұл мәселеде Лениннің ізімен жүрдік.
Мұндай ауқымды және күрделі істе үздіксіз және жылдам табыс күтуге болмайтыны анық. Мұндай мәселеде сәттілік бірнеше жылдан кейін ғана пайда болады. Сондықтан алғашқы сәтсіздіктерді жеңу және өз қатарында екіұштылық пен белгісіздікке жол бермей, ұлы мақсатқа табанды түрде алға жылжу үшін күшті жүйке, большевиктік төзімділік және қыңыр шыдамдылықпен қарулану керек болды.
Біз бұл істі дәл осылай жүргізгенімізді білесіздер. Бірақ біздің жолдастарымыздың бәрінің жүйкесі, шыдамдылығы, төзімділігі болмады. Біздің жолдастарымыздың арасында алғашқы қиындықтардан кейін шегінуге шақыра бастағандар да болды. «Кім ескіні еске алса, оған назар аудар» дейді. Бұл әрине рас. Бірақ адамның есте сақтау қабілеті бар, жұмысымызды қорытындылағанда өткенді еріксіз еске түсіресің. Сөйтіп, қиыншылықтан қорқып, партияны кері шегінуге шақыра бастаған жолдастарымыз болды. Олар: «Сендердің индустрияландыру мен ұжымдастырудың, машиналардың, қара металлургияның, тракторлардың, комбайндардың, автокөліктердің бізге не керегі бар, олар бізге өндірісті көбірек берсе жақсы болар еді, халық тұтынатын тауарларды өндіру үшін шикізатты көбірек сатып алар еді және олар. халыққа адамдардың өмірін әдемі ететін барлық ұсақ-түйек нәрселерді көбірек берер еді.Біздің артта қалғанымызда индустрияны, тіпті бірінші дәрежелі өнеркәсіпті құру - қауіпті арман».
Әрине, ең ауыр экономика арқылы алынған және өз өнеркәсібімізді құруға жұмсалған 3 миллиард рубль ақшаны шикізат әкелуге және халық тұтынатын тауарлар өндірісін күшейтуге пайдалана алар едік. Бұл да «жоспардың» бір түрі. Бірақ мұндай «жоспармен» бізде металлургия, машина жасау, тракторлар мен автомобильдер, авиация мен танктер болмас еді. Сыртқы жаулардың алдында қарусыз қалар едік. Біз өз еліміздегі социализмнің негізін бұзатын едік. Бізді ішкі және сыртқы буржуазия басып алар еді.
Әлбетте, екі жоспардың бірін таңдау керек болды: социализмнің жеңілуіне әкеліп соқтырған және соқтыруы мүмкін емес шегініс жоспары мен социализмнің жеңісіне әкелген және өзіңіз білетіндей, шабуыл жоспары арасында. біздің елде.
Біз шабуылдың жоспарын таңдап, лениндік жолмен алға жылжып, мұрнының астынан бірдеңені көргенімен, еліміздің жақын болашағына, еліміздегі социализмнің болашағына көз жұмған адамдар ретінде бұл жолдастарды шетке ысырып тастадық.
Бірақ бұл жолдастар әрқашан сынмен және енжар қарсылықпен шектелген жоқ. Олар бізді партияда Орталық Комитетке қарсы көтеріліс жасаймыз деп қорқытты. Оның үстіне кейбірімізді оқпен қорқытты. Шамасы, олар бізді қорқытып, лениндік жолдан тайдыруға мәжбүрлейді деп үміттенген сияқты. Бұл кісілер біз большевиктердің ерекше тұқымды халық екенімізді ұмытқаны анық. Олар большевиктерді қиындықпен де, қорқытумен де қорқытуға болмайтынын ұмытты. Бізді күресте қорқынышты білмейтін, мойындамаған ұлы Ленин, көсеміміз, ұстазымыз, әкеміз қолдан жасағанын ұмытты. Дұшпандар қаһарланып, партия ішіндегі қарсыластар истерикаға түскен сайын большевиктердің жаңа күреске құлшынысы артып, соғұрлым тез алға жылжитынын олар ұмытты.
Ленин жолынан бас тарту ойымызға да келмегені анық. Оның үстіне, біз осы жолда нығая отырып, жолдағы кез келген кедергіні сүртіп, бұдан да жылдам алға жылжыдық. Рас, жолда осы жолдастардың біразының бүйірін жаншуға тура келді. Бірақ бұл туралы ештеңе істей алмайсыз. Бұл іске менің де қатысым болғанын мойындауым керек.
Иә, жолдастар, біз елімізді индустрияландыру мен ұжымдастыру жолымен сенімді әрі жылдам жүрдік. Ал енді бұл жол өтті деп санауға болады.
Бұл жолда біз орасан зор табыстарға жеткенімізді қазір барлығы мойындап отыр. Бізде қазірдің өзінде қуатты және бірінші дәрежелі өнеркәсіп, қуатты және механикаландырылған ауыл шаруашылығы, кеңейіп, кеңейіп жатқан көлік, ұйымдасқан және жақсы жабдықталған Қызыл Армия бар екенін қазір бәрі мойындайды.
Бұл технология саласында ашаршылық кезеңін айтарлықтай еңсердік деген сөз.
Бірақ технология саласындағы аштық кезеңін еңсере отырып, біз жаңа кезеңге қадам бастық, мен айтар едім, адамдар саласында, кадр саласында, жұмыс істей білетін жұмысшылар саласында аштық. технологияны айдап, оны алға жылжытыңыз. Өйткені, бізде зауыттар, фабрикалар, колхоздар, совхоздар, армия бар, бізде осы жұмыстардың барлығына техника бар, бірақ технологияны сығуға болатын максималды сығу үшін жеткілікті тәжірибесі бар адамдар жеткіліксіз. одан. «Техника – бәрі де» дейтінбіз. Бұл ұран бізге технология саласындағы аштықты жоюға және халқымызды бірінші дәрежелі технологиямен жабдықтау үшін қызметтің барлық салаларында ең кең техникалық базаны құруымызға көмектесті. Бұл өте жақсы. Бірақ бұл алыс және жеткіліксіз.
Технологияны қозғалысқа келтіріп, оны барынша пайдалану үшін технологияны меңгерген адамдар керек, осы технологияны өнердің барлық ережелері бойынша игеріп, пайдалана алатын кадрлар керек.
Технологияны меңгерген адамдарсыз технология өлді. Технологияны меңгерген адамдар басқаратын технология ғажайыптар жасай алады және жасауға тиіс. Бірінші дәрежелі зауыттарымыз бен фабрикаларымызда, колхоздарымыз бен совхоздарымызда, Қызыл Армияда осы технологияны меңгеруге қабілетті кадрлар жеткілікті болса, еліміз қазіргіден үш-төрт есе көп нәтиже алар еді.
Сондықтан да қазір басты назарды адамдарға, кадрларға, технологияны меңгерген жұмысшыларға аудару керек.
Міне, сондықтан да бұрынғы «технология бәрін шешеді» деген ескі ұран, бұл бізде технология саласында аштық болған өткен кезеңнің көрінісі, енді «бәрін кадрлар шешеді» деген жаңа ұранмен алмастырылуы керек.
Бұл қазір ең бастысы.
Бұл жаңа ұранның зор мәнін халқымыз түсініп, толық түсінді деп айта аламыз ба? Мен олай айтпас едім.
Әйтпесе, бізде өз тәжірибемізде жиі байқайтын адамдарға, кадрларға, жұмысшыларға деген жағымсыз көзқарас болмас еді.
«Кадрлар бәрін шешеді» деген ұран біздің басшылардан қай салада жұмыс істесе де «кіші» және «үлкен» қызметкерлерімізге барынша қамқорлық көрсетуді, оларды қамқорлықпен өсіруді, қолдау қажет болғанда көмектесуді, көрсеткен кезде ынталандыруды талап етеді. олардың алғашқы табыстары, олар алға ұмтылды және т.б.
Сонымен қатар, шын мәнінде, бірқатар жағдайларда бізде қызметкерлерге деген жансыз, бюрократиялық және тіптен ұсқынсыз қатынастың дәлелі бар.
Бұл, шын мәнінде, адамдарды зерттеудің орнына және оларды позицияларға орналастыруды зерттегеннен кейін, адамдар көбінесе пешке сияқты айналаға лақтырылатынын түсіндіреді. Біз машиналарды бағалап, зауыттарда қанша құрал-жабдықтар бар екеніне есеп беруді үйрендік. Бірақ мен мұндай уақыт ішінде қанша адамды тәрбиелеп өсіргенімізді және адамдардың өсіп, жұмыста шыңдалуына қалай көмектескенімізді бірдей ынтамен баяндайтын бірде-бір жағдайды білмеймін. Мұны не түсіндіреді? Мұны біз әлі адамды бағалауды, еңбекті бағалауды, кадрды бағалауды үйренбегенімізбен түсіндіріледі.
Бір кездері айдауда болған Сібірдегі бір оқиға есімде. Бұл көктемде, су тасқыны кезінде болды. Отыз шақты адам ағып жатқан алып өзенмен ағып жатқан ағаштарды аулау үшін өзенге барды. Кешке қарай олар ауылға оралды, бірақ жолдасы жоқ. Отызыншы қайда деп сұрағанда, олар «отызыншы сол жерде қалды» деп немқұрайлы жауап берді. Менің сұрағыма: «Қалай болдыңыз, қалдыңыз ба?» – деп жауап берді олар да баяғы селқостықпен: «Басқа не сұрайсың, ол суға батып кетті, сондықтан». Сосын біреуі «барып бие суару керек» деп бір жаққа асыға бастады.
Адамдардан гөрі малды аяйды деп ренжігеніме олардың бірі басқалардың жалпы мақұлдауымен: «Оларды неге аяуымыз керек, адамдар, біз әрқашан адам жасай аламыз, бірақ бие... тырысыңыз. бие жасау». Міне, жанасу, мүмкін елеусіз, бірақ өте тән. Меніңше, кейбір басшыларымыздың адамға, кадрға деген немқұрайлылығы, адамды бағалай алмауы сонау Сібірдегі жаңа ғана айтылған эпизодта көрініс тапқан адамдардың адамға деген оғаш көзқарасының сарқыншағы сияқты.
Ендеше, жолдастар, егер біз халық даласындағы ашаршылықты ойдағыдай еңсеріп, елімізде технологияны алға жылжытып, оны іске қосуға қабілетті кадрлардың жеткілікті болуын қамтамасыз етеміз десек, ең алдымен адамды бағалауды, бағалауды үйренуіміз керек. персонал, әрбір адамды ортақ ісімізге пайдасын тигізетін қызметкер ретінде бағалаймыз. Дүниеде бар барлық құнды капиталдың ішінде ең құнды және шешуші капитал – адамдар, кадрлар екенін ақырында түсінуіміз керек.
Н Біздің қазіргі жағдайда «кадрлар бәрін шешеді» екенін түсінуіміз керек.
Өнеркәсіпте, ауыл шаруашылығында, көлікте, армияда жақсы және көп кадрлар болады, еліміз жеңілмейтін болады.
Ондай кадрларымыз болмаса, екі аяғымыздан ақсаймыз.
Сөзімді аяқтай отырып, Қызыл Армиядағы академиялық түлектеріміздің денсаулығы мен табысы үшін тост ұсынуға рұқсат етіңіздер! Оларға еліміздің қорғанысын ұйымдастырып, басшылық етуде табыс тілеймін!
Жолдастар! Сіз мектепті бітіріп, алғашқы біліміңізді сонда алдыңыз. Бірақ мектеп тек дайындық кезеңі. Кадрларды шын мәніндегі дайындау – жанды еңбектен, мектептен тыс уақытта, қиындықтармен күресуден, қиындықтарды жеңуден туындайды. Есіңде болсын, жолдастар, қиыншылықтан қорықпайтын, қиыншылықтан жасырынбайтын, керісінше, қиындықтарды жеңу, жою үшін бет бұратын кадрлар ғана жақсы.
Қиындықтармен күресте ғана нағыз кадрлар жасақталады. Ал армиямызда нағыз, тәжірибелі кадрлар жеткілікті болса, ол жеңілмейтін болады.
Денсаулықтарыңыз үшін, жолдастар!