RAEX агенттігі («Эксперт РА») дайындаған жетекші консалтингтік топтар мен компаниялардың соңғы жыл сайынғы рейтингі бұл нарықтың қысқарудан тоқырауға көшкенін көрсетеді. Оған мемлекеттік органдардың, мемлекеттік компаниялар мен қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарының тапсырыстары қолдау көрсетті.
2016 жылдың қорытындысы бойынша ағымдағы, қазірдің өзінде он сегізінші рейтингке қатысушы ірі консалтингтік топтардың жиынтық кірісінің өсімі 5%-ды құрады (бұдан әрі ағымдағы рейтингке қатысушылардың салыстырмалы деректері негізінде есептелген ставкалар, оның ішінде 2017 жылдан бастап рейтингті ұйымдастырушының тәсілдерінің өзгеруіне байланысты аудиттік топтардың деректерін біріктіру - Ред.) және оның көлемі 97,5 миллиард рубльге жетті. Егер біз инфляцияны түзететін болсақ (Росстат мәліметтері бойынша 5,4%) бұл нарық теріс аймақтан шықты деп айта аламыз. Шынында да, өткен жылдарда формальды түрде үлкен өсу қарқыны бағаның өсуіне сәйкес келмеді (2015 жылы рейтингке қатысушылардың кіріс өсімі инфляция 12,9% болғанда 7% құрады; 2014 жылы – тиісінше 9% және 11,4%).
Рейтинг қатысушылары қаржылық кеңес беруден 8,6 млрд рубль табыс тапты (өсім 7%)
Ұзақ уақытқа созылған сәтсіздіктердің себебі түсінікті: бұл нарықтағы сұраныс жалпы экономикалық жағдайға тікелей және тығыз байланысты. Компаниялар бірінші кезекте үшінші тараптың кеңестеріне ақша үнемдей бастайды. Бәсекелестік те өз үлесін қосады, бұл тарылып жатқан нарықта сөзсіз күшейеді және бұл демпингке апаратын тура жол. Berkshire Advisory Group бас директоры Ирина Вишневскаяның айтуынша, консалтингтік қызметтер үшін орташа есепшот тұрақты түрде төмендеп келеді. «Көптеген компаниялар мемлекеттік сатып алулар туралы 223-ФЗ-ға сәйкес сатып алуға көшуде, мұнда қызметтердің бағасы негізгі критерий болып қала береді». Дегенмен, екі жылдық құлдыраудан кейін де үзілу оптимизмге лайықты себеп болып табылады.
Ұзақ уақыт ойнаңыз
Ұзақ жылдар қатарынан болғандай, рейтингке қатысушылардың ең көп кірісі IT-консалтингтен келеді. 2016 жылы оның үлесі 64%-ды құрады: жалпы мемлекеттік және жеке тұтынушылар рейтингтегі топтар мен компанияларға 53,27 млрд рубль берді: 13,64 млрд рубль – басқарушылық кеңес беру (3%-ға өсу) және 39,63 млрд рубль – әзірлеу және жүйені біріктіру аясында кеңес беру (өсім 2%). Жалпы алғанда, өткен жылы IT консалтинг сегменті 3%-ды құрады.
Рейтинг көшбасшылары бизнес пен мемлекет үшін күрделі және жан-жақты мегажобаларды жүзеге асыруды жалғастыруда. «Әңгіме Біріккен қозғалтқыш корпорациясының, «Ресей тікұшақтары» холдингінің кәсіпорындарында және т.б. кәсіпорындарда өндірісті жобалау және технологиялық дайындауды автоматтандыру бойынша шешімдерді енгізу туралы болып отыр. Сондай-ақ өткен жылы біздің топтың мамандары Сбербанкте бизнес-процестерді автоматтандыру жүйелерін енгізді. Ресей, сондай-ақ ірі банктердің банкомат желілері үшін скиммингтен қорғау жүйелері әлем чемпионатына арналған телекоммуникациялық компаниялар үшін деректерді өңдеу орталықтарын салуға және жабдықтауға қатысты.Консалтингтік қызметтер осы жобалардың ажырамас бөлігі болып табылады», - деді Владимир. Грибов, LANIT вице-президенті және атқарушы директоры.
Техносерв тобы бизнес үшін клиенттердің адалдығы өте маңызды болып табылатын қаржы және көлік секторлары үшін жобалардың нақты оң динамикасы туралы айтты. «Технологиялық тұрғыдан алып қарасақ, драйверлер Big Data және iBanking саласындағы жобалар болды.Мысалы, «Аэрофлотта» Big Data технологияларына негізделген динамикалық сегменттеу жүйесін енгізу жобасы.Мұндай жүйе әуе тасымалдаушысына онлайн режимде белсенді түрде дамуына көмектеседі. сату және әуе компаниясы үшін жаңа жолаушылар санын арттыру. iBanking-ке келетін болсақ, бұл қашықтан банктік қызмет көрсетудің кешенді жүйесі. Бұл технологияны пайдаланатын жобалар бірнеше ірі ресейлік банктер үшін жүзеге асырылды», - деп түсіндіреді Техносервтің президенті Сергей Корнеев. компаниялар тобы.
Сегмент көшбасшыларының пікірінше, қазіргі экономикалық жағдайда тұтынушылардың басым көпшілігі АТ-инфрақұрылымының үзіліссіз жұмыс істеуін және оның ең аз шығынмен дамуын қамтамасыз етуді қалайды. "Осыған байланысты, серверлік базаны ұлғайтпай, дерекқорлар мен қосымшалардың өнімділігін қалай арттыруға болатынын түсінуге мүмкіндік беретін есептеу қуатын кешенді зерттеу және аудит сұранысқа ие. Алынған ұсынымдар тұтынушыларға техникалық қызмет көрсету шығындарын оңтайландыруға мүмкіндік береді. IT-инфрақұрылымы және үш жылға дейінгі көкжиегі бар жабдық пен бағдарламалық қамтамасыз етуге тән әлеуетті толық пайдалану үшін инвестицияларды жоспарлаңыз», - деп өз тәжірибесімен бөліседі FORS – Даму орталығы (FORS Group) компаниясының бас директоры Степан Томлянович.
АТ консалтинг сегментіндегі динамиканың бәсеңдеуіне келетін болсақ, оны басқалармен қатар, бір жылдан астам уақытқа созылатын жобалар үлесінің ұлғаюымен түсіндіруге болады. Жобаларда жеке бизнес-процестерге емес, жалпы бизнесті түрлендіруге байланысты (мысалы, ортақ қызмет көрсету орталықтарын құру) көбірек міндеттер туындайды. Мұнда нақты анықталған салалық ерекшеліктер жоқ. «Біздің қазіргі қоржынымызда мұндай «ұзын» жобалардың үлесі шамамен 2/3 құрайды», - деп түсіндіреді I-Teco бас директорының орынбасары және Witte Consulting (I-Teco Group) басшысы Игорь Зимненко.
Шағын кәсіпкерлік тәжірибесі
Қаржылық менеджмент және бағалау. 2016 жылы қаржылық кеңес беру және бағалау қызметінен түскен кіріс көлемі 13,42 млрд рубльді құрады, бұл бір жыл ішінде 8%-ға өсті. Рейтинг қатысушылары қаржылық кеңес беруден 8,6 миллиард рубль (өсім 7%), бағалаудан 4,82 миллиард рубль (өсім 8%) табыс тапты.
«Қазір бастама немесе инвестицияны бағалау орны, ең алдымен, мемлекеттік органдар мен мемлекеттік корпорациялардың тапсырысы бойынша міндетті бағалау арқылы алынды.Мемлекеттік мүлікті және түрлі мақсаттағы акцияларды (жалға алу, сатып алу-сату, жекешелендіру, жарна) бағалауға сұраныс бар. Жарғылық капиталға).Сонымен қатар мүлікті мәжбүрлеп алып қою процесінде бағалау және сот шығындарын сараптауға сұраныс артып отыр», - дейді «Мүлікті тәуелсіз сараптау орталығы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі бас директорының бірінші орынбасары Кирилл Кулаков.
B2C арқасында бағалауға тапсырыстар да өсуде. «Дәл 2016 жылы өңірлер мүлік салығын есептеудің жаңа жүйесіне көшкен кезде заңды тұлғалар ғана емес, жеке тұлғалар да жоғарылатылған кадастрлық құн деп санайтын нәрселерге қарсы шығу мүмкіндігін белсенді түрде іздей бастады», - дейді Ирина Вишневская.
Құқықтық және салықтық кеңес беру. 2016 жылы заң қызметтері секторындағы жалпы айналым 3,69 млрд рубльді құрады (өсім 26%).
Рейтинг қатысушыларының кірісінен тағы 2,77 миллиард рубль жылына минус 8% салықтық кеңес беру қызметтерінен түседі. Дағдарыс факторларына салық саласындағы құзырлы органдар уәде еткен тұрақтандырудың салдары, сондай-ақ осы саладағы әкімшілендірудің ұдайы жетілдірілуі де әсер еткен сияқты.
Маркетинг және PR саласындағы стратегиялық жоспарлау және консалтинг секторларындағы жалпы кіріс 2016 жылдың соңында 3,74 млрд рубльді (өсу қарқыны 4%) құрады. 2016 жылы отандық өнеркәсіптің, оның ішінде қорғаныс өнеркәсібінің азаматтық өнімдерді құруға және нарыққа шығаруға назары айтарлықтай артты. Бұл ұмтылыс стратегиялық маркетинг саласындағы қызметтерге сұраныстың айтарлықтай артуына және өнеркәсіптік кәсіпорындардың өнім портфелін «азаматтық әртараптандыру» стратегиясын әзірлеуге әкелді», - деп түсіндіреді «Электроника» Орталық ғылыми-зерттеу институтының бас директоры Алена Фомина. ».
Моисей Фурщик, FOK (Қаржылық және Ұйымдастырушылық Консалтинг) компаниясының басқарушы серіктесі де аймақтардан, муниципалитеттерден және мемлекеттік компаниялардан мемлекеттік сектордағы стратегиялық консалтингке сұраныстың артқанын көрсетеді: «Стратегиялық жоспарлау туралы № 172 Федералдық заң мұны жасайды. «Өңірлік деңгейде стратегияны әзірлеу міндетті», ал муниципалды деңгейде бұл ұсынымдық сипатта. Сондықтан, егер бұрын стратегияларға қаржы тапшылығы жоқ ірі немесе «мұнай-газ» қалалары ғана тапсырыс берсе, енді тапсырыстар бар. дағдарысты еңсерудің ұзақ мерзімді жоспарын құруға тырысатын проблемалық муниципалитеттерден де пайда бола бастады. ».
Персоналды басқару саласындағы консультация рейтинг қатысушыларына 2016 жылы 1,4 млрд рубль әкелді (бір жылда минус 2%). Бұл секторды ірі тұтынушылар ұстап тұрады. «IN мұнай өнеркәсібі, электр энергетикасы, металлургия, банктер және сауда. Бастапқы үдерістерді автоматтандыру кезеңі өтіп кетті, біз жаңа технологиялық платформаларға – бұлтты технологияларға көшуді көріп отырмыз. «Бұлттар» болашақта аналитиканы, «үлкен деректерді» (Үлкен деректер) және, ең бастысы, «ақылды деректерді» (Smart Data) қамтамасыз етеді», - деп атап өтті MOLGA Consulting бас директоры Михаил Панченко.
Talen Q компаниясы сонымен қатар бизнестің HR консалтингіне деген сұранысы туралы айтады: "2016 жылдың маңызды тенденцияларының бірі - персоналды бағалаудың кешенді тәсілі. Біз сонымен қатар қашықтан бағалау құралдарының танымалдылығының артып келе жатқанын сезініп отырмыз. Бейімделу қабілетін тексеру тесттерінің сатылымы артты. 30%-дан астам, тұлғалық және мотивациялық-құндылық сауалнамалар, қабілеттілік тестілері мен құзыреттілік сауалнамасы, сонымен қатар 360 градус әдісін қолдану арқылы бағалау шешімдері.Сонымен қатар біз құзыреттілік модельдерін қалыптастыру, жеке даму жоспарларын жасау, HR-аналитика және т.б. негізінде нақты лауазымдар үшін «табыс профилін» әзірлеу», - деп Talent Q компаниясының бас директоры Елена Қадырова персоналды басқару саласындағы трендтер туралы айтты.
Сұхбат
- Консалтингтік қызметтер нарығының ағымдағы жағдайына сипаттама беріңіз. Сіздің ойыңызша, нарықты баяулататын қандай факторлар бар? Ал, керісінше, консалтингтік тәжірибені дамытуға не ықпал етеді?
Юлий Сомсиков, Swiss Consulting Partners басқарушы серіктесі:Дағдарыс консалтинг нарығына көп бағытты әсер етті. Күтілгендей, кейбір тұтынушылар кейбір қызметтерден бас тарту арқылы шығындарды азайту үрдісін ұстанды, бұл жағдайда кеңес беру, ал басқалары, керісінше, өз бизнесін оңтайландыруға көмектесу үшін кеңесшілерге жүгіне бастады. Кеңес беру қажет, бірақ оған сұраныс онша көп емес. Олар оған ақша жинап жатыр, бірақ оның кірісі біртіндеп өсіп келеді.
Юлий Сомсиков, Swiss Consulting Partners компаниясының басқарушы серіктесі
Экономикадағы баяулау және белгісіздік консалтинг нарығына теріс әсер ететін негізгі факторлар болып қала береді. Дегенмен, жеке және мемлекеттік компанияларнақты сектор консалтингтік қызметтердің белсенді тұтынушылары болып қала береді.
Өзгерістердің жылдамдығы ресейлік консалтинг нарығының артта қалуының себебі болып табылады. Бизнес ретінде ол Ресейде салыстырмалы түрде жақында пайда болды және оның жас кезеңі сирек ерекшеліктерді қоспағанда, ең тиімді тәсілдерді пайдалануға негізделген тәжірибе тек халықаралық компанияларға тән екенін білдіреді. Әрине, клиенттер де, кеңесшілер де қазір инновациялар мен эксперименттер үшін дұрыс уақыт емес және «консервативті» бизнес-жоспарды қолданған дұрыс деп ойлауы мүмкін. Бұл пайымдау өте әділ, дегенмен, тәжірибе көрсеткендей, дағдарыста әрқашан кейбіреулер болады жаңа идея, ол «атуға» қабілетті.
21 ғасырда консалтинг нарығы тек экономикалық қиындықтармен ғана бетпе-бет келеді. Жасыратыны жоқ, қазіргі уақытта кез келген ақпаратты дерлік Интернеттен табуға болады, ал жақын болашақта Интернетте көбірек деректер пайда болады. Дәл осы жерде әлеуетті клиент үлкен қате түсінік қалыптастырады: «Егер Google бар болса, неге мен кеңесшіге хабарласып, бизнес-жоспарлауда көмек үшін төлеуім керек?» Бірақ суда қалу, суға батып кетпеу және дұрыс бағытта қозғалу үшін мұхитқа шығу ғана емес, сонымен қатар жүзе білу маңызды. Консультанттар үшін басты міндет – ақпараттың үлкен көлемін талдай білу, озық тәжірибе тәжірибесін жинақтау және клиент үшін ең тиімді шешімді мүмкіндігінше тез және дәл таба білу.
Иә, шын мәнінде World Wide Web-те көптеген пайдалы және нақты ақпарат бар, бірақ клиент үшін тексерілмеген, ескірген және жалпыға қолжетімді деректерге тап болу қаупі, әрине, өте жоғары. Сондықтан, жеке көзқараспен жұмысты ұйымдастыра алатын «тірі» кеңесші іздеу жүйесіндегі нәтижені басқаннан әлдеқайда жақсы болады.
Қазіргі экономикалық жағдайда консалтингті дамытудың болашағы қандай? Сіздің ойыңызша, нарық ойыншылары арасында бәсекелестік күшейе ме?
Юлий Сомсиков:Біріншіден, шағын және орта бизнес өкілдерінің клиенттерінің саны арта береді. Екіншіден, өткен жылдағыдай, операциялық жетілдірулерді сараптау қызметі жақын арада жаңа клиенттерді тартады – ол компаниялардың бюджетіне ауыртпалық түсірмейді және сонымен бірге қысқа мерзімде іске асырылады.
Біз сондай-ақ мемлекеттік тапсырыс берушілер тарапынан консалтингтік қызметтерге қызығушылықтың артқанын байқап отырмыз: олар инновациялық және өнеркәсіптік саясаттың мазмұны мен қолдауы, инвестиция және реттеушілік әсерді бағалау саласындағы кеңестерді талап етеді.
Тұтастай алғанда, консалтинг нарығындағы қиындықтарды елеусіз қалдыруға болмайды: ресейлік кеңесшілер бүгінгі экономиканың да, жалпы алғанда, олар бар уақыттың да қиындықтарына жауап беру үшін барын салуда.
Нарық қатысушылары арасында әрқашан бәсекелестік бар. Дағдарыс кезінде оның тек нашарлайтыны да шындық. Сонымен қатар, консалтингтік компаниялар арасындағы бәсекелестікте өз қызметтеріне ең жақсы бағаны ұсынатындар ғана емес, сонымен қатар тұтынушыға ерекше көзқарасы, жұмысты орындау деңгейі жоғары және халықаралық құзыреттерге қол жеткізе алатындар жеңімпаз атанады.
Немен, не үшін Соңғы жылал қазір маркетинг және стратегиялық жоспарлау қызметтеріне сұраныс бар ма? Осы салалардағы жұмыстың қай бағыттары тұтынушылардан көбірек сұранысқа ие және неге? Ағымдағы тұтынушылардың қажеттіліктері бұрынғысынан өзгеше ме?
Юлий Сомсиков:Маркетинг және стратегиялық консалтинг туралы айтатын болсақ, біз тағы да дағдарыс тақырыбына қарсы шығамыз. Мұндай кезеңде бұл қызметтер компанияны келесі деңгейге көтерудің ең жақсы жолы болуы мүмкін. Ең танымал бағыт – жобаның жан-жақты дамуы. Тұтынушылар өз компаниясының жалпы даму стратегиясынан бөлек қандай да бір нақты функционалдық стратегияны жүзеге асыру мүмкін болмайтынын түсінеді.
Консультант қызметінің басқа бағыттарына сұраныс азайып барады деп айтуға болмайды. Керісінше, менеджмент пен қаржылық консалтингке сұраныс бар: атап айтқанда, инвестициялық жобалардың техникалық-экономикалық негіздемесін әзірлеу, олардың инвестициялық тартымдылығын бағалау, бизнес-жоспарлау және т.б. Олар, мысалы, шығындар бойынша кеңес беруден, активтерді басқаруда көмек көрсетуден және тәуекелдерді талдаудан кем түспейді.
Өткен тенденцияларға келетін болсақ, IT-консалтингтік қызметтер танымал болды және бұл қайтадан макроэкономикалық ортаға тікелей байланысты. Үнемдеу жағдайында көптеген компаниялар кейбір бизнес-процестерді автоматтандыруға ұмтылуда, бұл үшін олар жаңа IT шешімдерін енгізуі керек.
Сіздің тобыңыз консалтинг нарығында айтарлықтай күшті орынға ие. Сіздің бизнесіңіздің қандай артықшылықтарын анықтай аласыз?
Юлий Сомсиков:Консалтингтік компанияның нарықта лайықты орынға ие болуының міндетті шарты оның трансформацияға дайындығы болып табылады. Біздің бүгінгі жұмысымыздың негізгі тұжырымдамасын принцип деп атауға болады: «Егер бүгін нарық бір нәрсені жақсарту керек деп ойласа, онда консалтингтік компания ертең таңертең нарыққа жаңа өнімді немесе шешімді ұсынуы керек». Жақсы кеңесші клиентті шабыттандырып, жетекшілік етуі керек, сондықтан сіз әрқашан нарықтан жарты қадам алда болуыңыз керек.
Swiss Consulting Partners үшін тиімді команда құру мәселесі маңыздырақ: біз жылдам ойлайтын команда құрдық, біз оны тәжірибелі және көп функциялы қызметкерлердің пайдасына қайта қарап жатырмыз, жаңа технологияларды жақсы меңгерген мамандарды тартамыз. , олардың техникалық және ақпараттық құрамдас бөліктерінде де.
Ғасырдың басында пайда болған Agile принципі бүгінгі консалтингке біртіндеп енгізілуде. Негізінде, бұл тұтынушыға бағытталғандықтың ажырамас бөлігі және жұмыстың икемділігінде жатыр. Басқаша айтқанда, клиентпен осы принцип бойынша жұмыс істейтін компания әрқашан жоспарды қатаң ұстанудың орнына оның пікірін бірінші орынға қойып, жағдайдың өзгеруіне үлкен мән береді. Swiss Consulting Partners осы тәсілді қолдауға дайын.
UNIPRAVEX компаниясы консалтингтік қызметтерді ұсынатын компанияларды CONSULTING RESEARCH бағдарламасына қатысуға шақырады. Ол ұлттық экономиканың барлық салаларында және экономика секторларында консалтингтік қызметтерді тұтынушылардың кең және тұрақты клиенттік базасын құруға бағытталған іс-әрекеттердің бірыңғай кешенін білдіреді. Клиенттердің назарын консультанттар қызметіне аударудың маңызды факторларының бірі олардың іскерлік қызметтер нарығында орналасуы болып табылады. Осы мақсатта федералды округ бойынша консалтингтік компаниялардың интеграцияланған рейтингі жүргізілуде Ресей Федерациясы. Рейтинг нәтижелері ресейлік кәсіпкерлерге – басшыларға, менеджерлерге – іскер серіктестер ретінде мінсіз іскерлік беделі бар ең кәсіби, тұрақты консалтингтік топтарды таңдауға көмектеседі.
UNIPRAVEX сараптамалық-аналитикалық компаниясының Ақпараттық рейтинг агенттігі (IRA) әзірлеген үш өлшемді рейтинг матрицасы рейтингтік индексте көрсетілген біріктірілген негізгі көрсеткіштерді қамтиды: сандық және сапа сипаттамалары, ішкі және сыртқы корпоративтік ресурстарды бағалау, бәсекелестік артықшылықтарды салыстырмалы талдау. Қызметі консалтингтік қызмет көрсету саласының жағдайына ерекше әсер ететін нарық көшбасшылары жеке корпоративтік санаттарға (A, B, C) топтастырылған. Индекс арнайы көрсеткіштер негізінде анықталады Uni(Con), бағалау қызметтері нарығының оң (+) немесе теріс (-) динамикасын және саланың даму болжамын жан-жақты көрсететін. Әрбір компания үшін есептелген рейтингтік индекстер жиынтығы басқа салалық көрсеткіштермен үйлесімде консалтингтік қызметтер нарығының ең сенімді жетекші көрсеткіші болып табылады.
UNIPRAVEX рейтингі кірістің механикалық рейтингісіне негізделмеген (тоқсаннан тоқсанға өзгеретін параметр). Және корпоративтік ресурстарды, географиялық және салалық қамту ерекшеліктерін және таза жеке көзқарасты тұрақты кешенді талдау бойынша.
|
Компания атауы/корпоративтік бренд |
Негізгі қызмет түрі (консалтингтік қызмет түрлері бойынша мамандандыру) |
Нарықтағы жылдар саны |
Қызметкерлер |
||
|
Халықаралық консалтингтік компаниялар/ топтар |
|||||
|
(бұрынғы KPMG Consulting) |
Мәскеу - Франкфурт (Германия) - Маклин (АҚШ) |
Кеңес беру, бизнесті ұйымдастыруды дамыту және жетілдіру, басқарудың ақпараттық жүйелерін құру |
|||
|
А.Т. Карни/А.Т. Керни |
|||||
|
ТМД елдерінің консалтингтік компаниялары |
|||||
|
Құқықтық қаржылық кеңес беру |
Құқықтық және қаржылық кеңес беру, салықты жоспарлау |
||||
|
Көркем капитал |
Бағалы қағаздар, инвестициялар |
||||
|
Семинарлар, кеңестер |
|||||
|
РЕСЕЙ ФЕДЕРАЦИЯСЫНЫҢ консалтингтік компаниялары Мәскеу қ |
|||||
|
Консалтингтік компаниялар, Ресей Федерациясының Қаржы министрлігінен аудиторлық қызметті жүзеге асыруға және Ресей Федерациясының Меншік қатынастары министрлігінен бағалау қызметін жүзеге асыруға лицензия алды. |
|||||
|
INEC тобы |
Кешенді кеңес беру |
||||
|
Демб және серіктестер. КОНСАУДИТ |
Кешенді кеңес беру |
||||
|
«RSM Top-Audit» аудиторлық-консалтингтік тобы |
Бағалау қызметін қоса алғанда, аудиторлық және консалтингтік қызметтер |
||||
|
Біріккен кеңесшілер "FDP"/AF "Aval" |
Консалтинг, аудит, бағалау, ақпараттық технологиялар |
||||
|
«БалЕН» аудиторлық-консалтингтік тобы («Balance LTD» ЖШС / «ENPI Consult» ЖАҚ) |
Тексеру, бағалау |
||||
|
Аудит, кеңес беру |
|||||
|
Гориславцев және компаниялар тобы К |
Аудит және кеңес беру, бағалау |
||||
|
Интерком-аудит |
Аудит, кеңес беру, бағалау. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting тәуелсіз консалтингтік тобы |
Аудит, бағалау, бухгалтерлік есепті автоматтандыру, салықтық кеңес беру |
||||
|
HOLD-INVEST-AUDIT аудиторлық компаниясы |
Аудит және кеңес беру қызметтері |
||||
|
FinExpertiza |
Аудит, кеңес беру |
||||
|
Аудиторлық және консалтингтік фирма Қазіргі бизнес технологиялары |
Басқару кеңесі |
||||
|
Орталық Қаржылық бағалау компаниясы |
Қаржылық және салықтық кеңес беру |
||||
|
ОПТИМА-АУДИТ |
|||||
|
Консалтингтік компаниялар, аудиторлық қызметті жүзеге асыру үшін Ресей Федерациясының Қаржы министрлігінен лицензия алды |
|||||
|
Аудит және кеңес беру |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (ескі атауы Rollover) |
Аудит, кеңес беру |
||||
|
Халықаралық аудит және консалтингтік компания (MACC) |
|||||
|
«Ремида Аудит» аудиторлық фирмасы |
Аудит және кеңес беру |
||||
|
«Михайлов және серіктестер» консалтингтік тобы |
Консалтинг және аудит |
||||
|
Пачоли. Аудиторлық компания |
|||||
|
Скотт, Риггс және Флетчер (аудит) |
Аудит, кеңес беру |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
EXPERT кеңес беру тобы |
Консалтинг, бағалау, аудит, заң қызметтері |
||||
|
Y.N.S. Аудит |
Құқықтық, заңгерлік кеңес беру, аудит |
||||
|
Консалтингтік компаниялар, Ресей Федерациясының Меншік қатынастары министрлігінен лицензия алды бағалау қызметін жүзеге асыру үшін |
|||||
|
GERMA-CONSULT компаниясы |
Бағалау, кеңес беру |
||||
|
ABM серіктесі |
Бағалау, кеңес беру |
||||
|
ACC кәсіби бағалау департаменті |
Бағалау, кеңес беру |
||||
|
Құқықтық, салықтық кеңес беру, арбитраж |
|||||
|
Құқықтық кеңес беру |
|||||
|
«VEGAS-LEX» заң фирмасы |
коммерциялық құқық саласындағы заңгерлік кеңес беру, |
||||
|
«ЮРКОН» заң агенттігі |
Консалтингтік қызметтер, заң қызметтері, дағдарысқа қарсы кәсіпорынды басқару, бағалау қызметі |
||||
|
Tax Consulting U.K. |
Салық және заңгерлік кеңес беру |
||||
|
ОПТИМА-АУДИТ |
Құқықтық, салықтық кеңес беру, арбитраж, бағалау, аудит, маркетинг, менеджмент бойынша консалтинг, IT консалтинг |
||||
|
Басқару консалтинг, IT консалтинг |
|||||
|
Galaxy корпорациясы |
«Галактика» кәсіпорынды басқарудың кешенді жүйесін дамыту, оны енгізу және қолдау бойынша жұмыстарды орындау және қызметтерді көрсету |
||||
|
Жүйені біріктіру және кеңес беру |
|||||
|
Кеңес беру, жүйені біріктіру, Жоғары технологиялық өнімдерді әзірлеу, мамандар мен менеджерлерді оқыту |
|||||
|
ICT-CONSULT |
Кеңес беру |
||||
|
Кеңес беру және ақпараттық технологиялар |
|||||
|
CROC Incorporated |
Жүйені біріктіру, АТ-консалтинг |
||||
|
Стерлинг тобы |
IT-консалтинг: басқарушылық, қаржылық, аналитикалық, кадрлық мәселелердің кешенді шешімдері |
||||
|
ОПТИМА-АУДИТ |
Құқықтық, салықтық кеңес беру, арбитраж, бағалау, аудит, маркетинг, менеджмент бойынша консалтинг, IT консалтинг |
||||
|
Кеңес беру |
|||||
|
«UNITY» инженерлік-техникалық орталығы |
Кеңес беру |
||||
|
Pro-Invest консалтинг |
Стратегиялық консалтинг, корпоративтік қаржы |
||||
|
Консалтинг - «Қадам» орталығы |
Кеңес беру |
||||
|
Менеджмент бойынша кеңес беру (компания менеджментін оңтайландыру) |
|||||
|
«ROEL Consulting» инвестициялық және консалтингтік тобы |
Басқару және инвестициялық кеңес беру |
||||
|
Экономикалық және қаржылық сараптама орталығы |
Қаржылық менеджмент, кеңес беру |
||||
|
«Пионер» кәсіби аудиторлық компания |
Консалтингтік қызметтер |
||||
|
«Не істеу керек, кеңес алыңыз» кеңес беру тобы |
қаржылық консалтинг (қаржы-шаруашылық қызметті талдау, стратегия лық қаржы жоспарын жасау |
||||
|
«Top Management Consult» компаниялар тобы |
Стратегиялық және операциялық кеңес беру |
||||
|
Велес астанасы |
Инвестициялар, консалтинг, қор нарығы |
||||
|
IF-Кеңес |
Қаржы-экономикалық зерттеулер мен бағалау, инвестицияны жоспарлау |
||||
|
SHERP-кеңес |
Кеңес беру |
||||
|
Инвесторлармен байланыс (IR), кеңес беру |
|||||
|
ОПТИМА-АУДИТ |
Құқықтық, салықтық кеңес беру, арбитраж, бағалау, аудит, маркетинг, менеджмент бойынша консалтинг, IT консалтинг |
||||
|
Санкт-Петербург |
|||||
|
ALT зерттеу және консалтингтік компания |
Санкт-Петербург |
Басқару кеңесі |
|||
|
Санкт-Петербург |
Басқару кеңесі |
||||
|
«Prime Advice» аудиторлық-консалтингтік тобы |
Санкт-Петербург |
Аудит, кеңес беру |
|||
|
Ленстрой-инвестициялық басқару |
Санкт-Петербург |
Консалтинг (қаржылық, заңгерлік, бағалау қызметі) |
|||
|
Сараптама |
Санкт-Петербург |
Аудит, кеңес беру |
|||
|
Орталық федералды округ (Мәскеусіз) |
|||||
|
Мәскеу облысы |
|||||
|
«Маркет» маркетингтік зерттеу және консалтинг агенттігі |
Маркетингтік және социологиялық зерттеулер |
||||
|
Смоленск облысы |
|||||
|
«Аудитстройиндустрия» аудиторлық фирмасы |
Смоленск |
Аудит (кеңес беру, бағалау) |
|||
|
Тверь облысы |
|||||
|
Тверь кәсіпорындарын қолдау орталығы |
Басқару кеңесі |
||||
|
Солтүстік-батыс федералды округі (Санкт-Петербургсіз) |
|||||
|
Карелия Республикасы |
|||||
|
Солтүстік-Батыс неожүйелер |
Петрозаводск |
1С платформасында кәсіпорынды басқарудың автоматтандырылған жүйелерін құру, орман шаруашылығы кәсіпорындары үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу, 1С, IT консалтинг |
|||
|
Вологод облысы |
|||||
|
Аймақтық ақпарат орталығы |
Череповец |
Консультациялық және ақпараттық қызметтер |
|||
|
Псков облысы |
|||||
|
Психология және бизнес |
Ұйымдастырушылық дамыту және персоналды басқару, кадрларды оқыту, іріктеу және сертификаттау бойынша консультациялық-психологиялық қызметтер |
||||
|
Оңтүстік федералды округ |
|||||
|
Краснодар өлкесі |
|||||
|
Аудиторлық альянс |
Краснодар |
Консалтинг, аудит |
|||
|
Волгоград облысы |
|||||
|
Кулагин және серіктестер |
Волгоград |
Басқару кеңесі |
|||
|
Еділ федералды округі |
|||||
|
Татарстан Республикасы |
|||||
|
Еділ өңірінің дағдарысқа қарсы институты |
Дағдарысты басқару және жылжымайтын мүлікті басқару саласындағы консультациялық қызметтер |
||||
|
Удмурт республикасы |
|||||
|
Иж-инженерлік |
Аудит, салық бойынша кеңес беру |
||||
|
Нижегород облысы |
|||||
|
Т.М. Қызмет |
Нижний Новгород |
Құқықтық кеңес беру |
|||
|
Орынбор облысы |
|||||
|
Жарнамалық рейтинг |
Орынбор |
Бағалау, кеңес беру |
|||
|
Пермь облысы |
|||||
|
«ER-Capital» консалтингтік тобы |
Кеңес беру |
||||
|
Ақпараттық-консалтинг |
IT консалтинг |
||||
|
Саратов облысы |
|||||
|
AFinA консалтингі |
Аудит және тиісті тексеру |
||||
|
Орал федералды округі |
|||||
|
Свердлов облысы |
|||||
|
«Ресей салықтары» қауымдастығы |
Екатеринбург |
Аудит, консалтинг, арбитраж, бағалау |
|||
|
Машина жасау экономикасы орталығы |
Екатеринбург |
Кеңес беру |
|||
|
FINEX консалтинг |
Екатеринбург |
Басқару кеңесі |
|||
|
«Капитал» аудиторлық тобы |
Екатеринбург |
Аудиторлық қызметтер |
|||
|
Тюмень облысы |
|||||
|
«LEX» КОНСУЛЬТАЦИЯЛЫҚ ТОБЫ |
Құқықтық, басқарушылық, салықтық, қаржылық кеңес беру, бағалау, аудит, дағдарысты басқару |
||||
|
Челябинск облысы |
|||||
|
Нилан-аудит |
Челябі |
Аудиторлық қызметтер |
|||
|
Аудит-Классикалық аудиторлық фирма |
Челябі |
Аудит, кеңес беру, бағалау |
|||
|
Сібір федералды округі |
|||||
|
Алтай өлкесі |
|||||
|
Бағалау және кеңес беру |
Бағалау және кеңес беру |
||||
|
Иркутск облысы |
|||||
|
VostSibAudit |
Аудит, бағалау, кеңес беру |
||||
|
Новосибирск облысы |
|||||
|
AVIAMENEZHER ғылыми-зерттеу жобалау орталығы |
Новосибирск |
Ғылыми-зерттеу және жобалау қызметі, басқарушылық кеңес беру, білім беру қызметі |
|||
|
Новосибирск |
Бағдарламалық қамтамасыз етуді және компьютерлік техниканы сату, бағдарламалық қамтамасыз етуді енгізу қызметтері, кеңес беру қызметтері |
||||
|
Сібір қоғамы компаниялар тобы |
Новосибирск |
Аудит, бағалау, заң қызметтері, кеңес беру |
|||
|
«BALANCE» кеңес беру тобы |
Новосибирск |
||||
|
Сайбикон компаниясы |
Новосибирск |
Аудит, салықтық кеңес беру, жарғылық капиталды қолдау, бағалау, заң қызметтері, арбитражды басқару |
|||
|
Қиыр Шығыс федералды округі |
|||||
|
Біздің әлемдегі ең жақсы 10 консалтингтік компания сізге кеңес беретін танымал агенттіктер мен компаниялар туралы айтып береді. 10 Manning Selvage & LeeManning Selvage & Lee 1938 жылы құрылған. Бұл компанияның штаб-пәтері АҚШ-та орналасқан. Manning Selvage & Lee өкілдіктері Солтүстік Америкада, Оңтүстік Америкада, Еуропада, Азияда және Таяу Шығыста орналасқан. 9 кетчум Кетчум 1923 жылы құрылған. Бастапқыда бұл компания жарнамамен айналысты, содан кейін өз қызметінің бағытын қоғаммен байланысқа өзгертті. Бұл компанияның штаб-пәтері Нью-Йоркте, АҚШ-та орналасқан. Ketchum – қоғаммен байланыс жөніндегі жаһандық фирма. Ол бес бағытта қызмет көрсетеді, атап айтқанда бренд маркетингі; корпоративтік коммуникациялар; денсаулық сақтау; тамақтану және тамақтану; технологиялар. Компания құрамына Солтүстік Америкада, Латын Америкасында, Еуропада, Азия аймағында және Батыс Тынық мұхитында орналасқан 23 кеңсе, 46 филиал және бірлестік кіреді. 8 Хоффман агенттігі Хоффман агенттігі 1987 жылы құрылған. Бұл компанияның штаб-пәтері АҚШ-тың Калифорния штатындағы Сан-Хосе қаласында орналасқан. Хоффман агенттігі – қоғаммен байланыс жөніндегі жаһандық фирма. Компанияның құрамына Еуропа, Азия-Тынық мұхиты және АҚШ-та орналасқан 9 кеңсе кіреді. 7 Портер Новелли Портер Новелли 1972 жылы құрылған. Бұл компанияның штаб-пәтері Нью-Йоркте, АҚШ-та орналасқан. Компанияның қызметі қоғаммен байланысқа бағытталған. Портер Новеллидің 60 елде орналасқан 100-ге жуық кеңсесі бар. 6 Ваггенер Эдстром Waggener Edstrom 1983 жылы құрылған. Бұл компанияның штаб-пәтері Вашингтон штаты, АҚШ, Беллевю қаласында орналасқан. Компанияның қызметі қоғаммен байланысқа бағытталған. Ваггенер Эдстромның Нью-Йорк, Сан-Франциско, Портленд, Сиэтл, Ора, Остин, Техас, Лондон және Мюнхен сияқты көптеген қалаларда кеңселері бар. 5 Hill & Knowlton АҚШ-та орналасқан Hill & Knowlton агенттігі 1927 жылы құрылған. Бұл компанияның қызметіне корпоративтік және қаржылық коммуникациялар саласындағы қызметтер кіреді. Негізінен, Hill & Knowlton агенттігі фармакология және денсаулық сақтау, сондай-ақ онлайн байланыс саласында маманданған компанияларға қызмет көрсетеді. Бұл компанияның 46 елде орналасқан 86 кеңсесі бар. 4 Берсон-Марстеллер Burson-Marsteller 1953 жылы құрылған. Компанияның штаб-пәтері АҚШ-та орналасқан. Жаһандық компанияның қызметі қоғаммен байланыс пен коммуникацияға бағытталған. Burson-Marsteller құрамына 110 елде орналасқан 77 кеңсе мен 85 филиал кіреді. 3 Эдельман Эдельман 1952 жылы құрылған. Оның негізін қалаушы Дэниел Эдельман болды, оның құрметіне компания өз атауын алды. Компанияның штаб-пәтері Чикагода, Иллинойс, АҚШ-та орналасқан. Бұл консалтингтік фирма қоғаммен байланыс және маркетинг саласына қызмет көрсетеді. Компанияның өкілдіктері АҚШ-тың әртүрлі қалаларында (Атланта, Даллас, Майами, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Портленд, Сакраменто, Сан-Франциско, Сиэтл, Вашингтон, Силикон алқабы) орналасқан, сонымен қатар басқа елдерде өкілдіктері бар. Солтүстік Америка және Оңтүстік Америка, Еуропа және Африка. 2 Вебер Шэндвик Вебер Шандвик 2001 жылы құрылған. Оның негізі үш компанияның бірігуінің нәтижесі болды: Weber Group, Shandwick International және BSMG. Вебер Шэндвиктің штаб-пәтері Нью-Йоркте, АҚШ-та орналасқан. Компанияның қызметі қоғаммен байланысқа бағытталған. Вебер Шандвиктің келесі салаларда тәжірибесі бар: журналистика, заң, денсаулық сақтау, технология және т.б. Компанияның әлемнің 82 қаласында өкілдіктері бар. 1 Флейшман-Хиллард Флейшман-Хиллард 1946 жылы құрылған. Компанияның бас кеңсесі АҚШ-тың Миссури штатындағы Сент-Луис қаласында орналасқан. Fleishman-Hillard – екі салада қызмет көрсететін агенттік: қоғаммен байланыс және маркетинг. Компанияның өкілдіктері Солтүстік Америкада, Оңтүстік Америкада, Еуропада, Азияда, Австралияда және Африкада орналасқан. Консалтинг көбінесе табысты бизнесті жүргізгісі келетіндер үшін қажетті қызмет болып табылады. Осы себепті әлемде көптеген консалтингтік компаниялар бар. Консалтингтік компанияға жүгіну арқылы сіз кәсіпқойларға сізде және сіздің қызметкерлеріңізде жоқ кеңестер, білімдер мен тәжірибелер үшін төлейсіз. Сондай-ақ сырттан қарап, іштен көру және бағалау қиын мәселелерді анықтау үшін. Бүгін сіз кез келген дерлік мәселе бойынша кеңес ала аласыз: сату көлемін арттыру, салықтарды оңтайландыру, бизнес-процестерді автоматтандыру, сапа менеджменті жүйесін енгізу, персоналды басқару және т.б. Егер сіз құзыретті кеңесшілерді жалдасаңыз, бұл сізге аз шығындармен мақсатыңызға жетуге және көптеген қателерден аулақ болуға көмектеседі. 1-мысал Кәсіпкер компанияда ақшаның жоқтығына алаңдайды. Әрбір жеке транзакция тиімді, бірақ қандай да бір себептермен ақша жеткіліксіз. Біз бизнесті талдаған кеңесшілерді шақырдық және компанияда басқару есебі мен ақша ағынын басқарудың жетіспейтінін анықтадық. Клиенттерге кейінге қалдыру беріледі, ал жеткізушілер алдын ала төлем бойынша жұмыс істейді. Нәтижесінде барлық ақша дебиторлық берешекте тұрып қалады және кассалық бос орындар пайда болады. Кеңесшілер клиенттермен және жеткізушілермен қайта келіссөздер жүргізуге, сондай-ақ қоймадан қажетсіз қорларды сатуға кеңес берді, осылайша ақша тек қағазда ғана емес, сонымен қатар компанияның «қалтасында» қалады. 2-мысал Ұйым салықпен «тұншықталып» жатыр. Салық кеңесшілері шақырылды, олар бірқатар шараларды ұсынды: мүлік салығын төмендету мақсатында мүліктің көтерілген кадастрлық құнына қарсы тұру, сақтандыру жарналарын үнемдеу мақсатында кейбір функцияларды аутсорсингке беру, табыс салығын төмендету үшін амортизациялық бонусты қолдану. 3-мысал Кәсіпорын қызметкерлері жұмыс көлеміне төтеп бере алмай, штатты кеңейту қажеттілігі артып отыр. Бірақ ұйымның қосымша қызметкерлерді жалдауға, жалақы, салықтар мен сақтандыру жарналарын төлеуге шамасы жоқ. Басшылық бұл жағдайдан шығудың жолын табу үшін консалтингтік компанияны тартуға шешім қабылдады. Кеңесшілер қызметкерлердің жұмысын талдап, бірқатар тапсырмаларды автоматтандыруды ұсынды, сонымен қатар қызметкерлердің көп уақытын алатын, бірақ мағынасыз және пайдалы емес кейбір ішкі бюрократиялық процедураларды жоюды ұсынды. Кез келген дерлік мәселе немесе тапсырма бойынша сіз кеңесшілерге жүгініп, оны шеше аласыз. Консалтингтік фирма шешімді ұсынып қана қоймай, оны жүзеге асыруға көмектесе алады. Кәсіби консалтингтік компаниялар клиенттерге миллиондаған және миллиардтаған рубльді үнемдей алады, бірақ консультанттарға жұмсалған шығындар тиімді болуы үшін бизнес мәселесін шешу үшін мердігерді таңдауда ақылды болу керек. Бюджеті көп миллион долларды құрайтын компаниялар әлемге әйгілі кеңесшілерді жалдай алады. Мысалы, үлкен төрттіктің ішінен. Олар ірі бизнеспен жұмыс істейді және әлемдегі ең жақсы консалтингтік компаниялар болып саналады. Бірақ қымбат әрі атақты мамандарды жұмысқа алу кез келгеннің қалтасы көтере бермейді. Және бұл әрқашан ұсынылмайды, өйткені тапсырыс беруші компанияда әйгілі кеңесшілердің қымбат идеяларын жүзеге асыруға ресурстары болмауы мүмкін. Біз консультациялық алаяқтық туралы ұмытпауымыз керек, бұл кезде көп ақша төлеп, сарапшылық қорытындыны жасырып, клиент «көбірек табыс табу үшін жұмыс істеу керек» стиліндегі жалпы сөз тіркестерінің жиынтығын алады. көбірек» немесе тіпті заңдардан, кодекстерден, Интернеттегі мақалалардан немесе маркетингтік оқулықтардан көшіріп қойыңыз. Бұл мәселе ақпараттық бизнестің дамуымен шиеленісе түсті, бұл кезде курсты аяқтап, қатты жарнама жасап, жаңадан ашылған кәсіпкерлер кеңес беруден «ақша таба» бастады. Шындығында, олардың артында тиісті білімі де, тиісті тәжірибесі де жоқ, тек ақша табуға деген ұмтылыс бар. Олар көбінесе өз клиенттерінен аз біледі және үйрететін аз. Сондықтан, ақшаңызды барынша тиімді пайдалану үшін консалтингтік фирманы кездейсоқ таңдамау керек. Консалтингтік компаниялардың рейтингіРесейдегі ірі консалтингтік компаниялардың тізімі RAEX (Expert RA) рейтингтік агенттігінің сайтында орналастырылған. Бұл Ресейдегі ең үлкені рейтинг агенттігі 20 жылдық тарихы бар. Рейтингтерді тағайындаумен, сонымен қатар зерттеу және коммуникациялық қызметпен айналысады. 2018 жылдың қорытындысы бойынша келесі бағыттар бойынша рейтингтер енді веб-сайтта қолжетімді:
Рейтингтің рейтингтен айырмашылығы оның құрамында бағалау жоқ, ол нақты анықталған критерий негізінде құрылады, бұл жағдайда кіріс. Ол сізге жетекші ойыншыларды - ресейлік нарықтағы ең ірі консалтингтік компанияларды көрсетеді, бірақ тізімдегі бірінші компания екінші, үшінші және т.б. қарағанда жақсы қызмет көрсетеді деп қорытынды жасауға болмайды. 2018 жылдың соңында ірі консалтингтік компаниялар2018 жылдың соңындағы RAEX агенттігінің мәліметі бойынша бухгалтерлік аутсорсинг саласындағы жетекші консалтингтік компаниялар осылай көрінеді:
Жыл бойы 1C-WiseAdvice бухгалтерлік есеп функцияларын аутсорсинг саласындағы ірі топтар мен компаниялардың рейтингінде сегізінші орыннан төртінші орынға көтерілді. Компания нарық көшбасшылары арасында табыс өсімінің ең жоғары қарқынын және мамандар санының ең көп өсімін көрсетті. Рейтинг нәтижелері компанияның бухгалтерлік және салықтық есепке алумен, жалақы мен қызметкерлерді есепке алумен, отандық және халықаралық стандарттарға сәйкес бухгалтерлік және салық есептілігін жасаумен және т. Ірі консалтингтік топтар мен компаниялардың жалпы тізімін бірнеше жылдан бері АТ консалтингіне маманданған LANIT компаниялар тобы басқарып келеді. 1C-WiseAdvice компаниясы жалпы тізімде 10 позицияға - 34-ші орыннан 24-ші орынға көтерілді. Ресейдегі ең ірі халықаралық консалтингтік компаниялардың ішінде аудиторлық және консалтингтік қызметтерді ұсынатын «Үлкен төрттік» деп аталатын компаниялар ең танымал:
Дәл осы компаниялар 2018 жылдың қорытындысы бойынша ресейлік ірі аудиторлық ұйымдар тізімінде де көш бастады. Бұл шетелдік консалтингтік компаниялардың клиенттері есеп беруші пайдаланушылар арасында жоғары сенімге ие әлемдік нарық көшбасшыларының аудиторлық есептерін қажет ететін көп миллион долларлық айналымы бар ірі ұйымдар болып табылады. Әлемдегі өз саласында белгілі басқа жетекші консалтингтік компанияларға мыналар жатады:
Егер компания халықаралық нарықтарда жұмыс істейтін болса, шетелдік сарапшылар тек Ресейде жұмыс істейтіндерге қарағанда сауатты көмек көрсете алады. Консалтингтік компанияны қалай таңдауға боладыКез келген қалада өз қызметтерін ұсынатын және тамаша нәтижелерге уәде беретін бірнеше консалтингтік фирмалар болады. Біз кеңес беруге ақша жұмсамау туралы бірнеше ұсыныстар береміз. Қызметкерлердің біліктілігін бағалауӨзі ештеңе істей алмайтындар ғана кеңесші болады деген әзіл бар. Бұл әзіл бостан босқа дейін құйып, клиентке өлшенетін нәтиже бермейтін болашақ кеңесшілердің арқасында дүниеге келді. Мұндай адамдарды кездестірмеу үшін консалтингтік компаниядан оның қызметкерлерінің тәжірибесі мен біліктілігі туралы ақпаратты сұраудан тартынбаңыз. Құрамында беделді университеттердің түлектері мен ірі компаниялардың бұрынғы топ-менеджерлері, яғни теоретиктер емес, практиктер болса, жақсы. Консалтингтік компанияның қызметкерлерінің кез келген клиент үшін кез келген тапсырманы қабылдайтын тар назары жоқ бірнеше әмбебап мамандары болса, жаман. Сіз практикалық кеңес емес, жазылудан бас тарту қаупіне ие боласыз. Кәсіпорында қажетті профильдегі мамандар мүлдем жоқ, олар сырттан әкелінуі мүмкін. Сіздің жобаңызға кім қатысатынын және оған мұндай құқықты қандай тәжірибе мен сіңірген еңбегінің беретінін алдын ала білген дұрыс. Істерді бағалаңыз және нақты пікірлерді табыңызКәсіби консалтингтік компаниялар әрқашан аяқталған жобаларды көрсете алады және клиенттердің мәселелерін сәтті шешудегі олардың рөлі туралы айта алады. Белгілі және ірі компаниялардың арасында клиенттердің болуына назар аударыңыз. Егер компанияның мақтанатын ештеңесі болмаса, оның «гвинея шошқасы» болудың қажеті бар ма деп ойлаңыз. Компания нарықта неғұрлым ұзақ болса, соғұрлым сіз үшін жақсы. Сонымен қатар, бірде-бір компания клиент ақша жұмсап, бірақ пайдасын сезбеген кезде келеңсіз жағдайларды жариялап, сәтсіз жоба туралы айтпайды. Сондықтан бұрынғы клиенттердің нақты пікірлерін табу әрқашан пайдалы. Сіз компанияның веб-сайтында көрсетілген клиенттермен байланысып, олардың кеңесшілермен жұмыс тәжірибесі туралы сұрай аласыз. Сонымен бірге сіз шолулардың шынайы немесе жалған екенін біле аласыз. арасында 1C-WiseAdvice клиенттерішағын, орта және ірі бизнес компаниялары, соның ішінде Megafon, TVOE, SELA және т.б. сияқты танымал брендтер. Біз веб-сайтта ұсыныс хаттарды орналастырдық және бізбен жұмыс істеу туралы бірінші адамның пікірін алғыңыз келсе, клиентпен байланыстар береміз. Нақты мақсаттар қойыңызТапсырманы неғұрлым нақты анықтасаңыз, соғұрлым нақты нәтиже алу ықтималдығы артады. Мысалы, егер сіз сатуды арттырсаңыз, онда қанша және қандай мерзімге. Нақты анықталған мәселе оны шешудің жарты жолы болып табылады. Бұл кеңес беру жағдайында да жұмыс істейді. Сонымен қатар, қатаң тұжырымдалған тапсырмасыз, нәтиже сізге сәйкес келмесе, мердігерге шағым жасау қиын болады. Келісімшартқа тапсырмалар мен оларды орындау мерзімдерін жазыңыз. Сондай-ақ сізге тек идеялар немесе оларды жүзеге асыруда көмек керек пе, жоқ па, алдын ала шешіңіз. Бюджет пен уақыт осыған байланысты болады. Арзан нәрсеге бармаңызЖақсы мамандар өз қадірін біледі және қымбат. Орындаушыны таңдағанда осыны есте сақтаңыз. Егер компания қымбат емес ақы алса, бұл оның қызметкерлеріне аз төлейтінін білдіреді және бұл неге деп ойлануға негіз болады. Бұл ретте кеңес беруге қанша ақша жұмсауға дайын екеніңізді алдын ала шешкеніңіз абзал. Бұл орындаушыларды шектерде ұстайды және оларға бюджетті көбейтуге және қосымша қызметтерді жүктеуге жол бермейді. Алтын таулардың уәделеріне сенбеңізҒажайыптар жоқ. Тіпті ең жақсы консалтингтік компания сіздің барлық мәселелеріңізді сіз үшін шеше алмайды. Ол осы мәселелердің себептерін тауып, шешу жолдарын ұсынуы ықтимал. Бірақ негізгі жұмыс сенікі. Сіздің қатысуыңызсыз ешқандай өзгерістер болмайды. Қайта құруды және жаңа нәрселерді қабылдауды қаламайтын қызметкерлердің қарсылығы мен саботажына тап болуыңыз мүмкін. Егер консалтингтік фирма компанияның бизнес-процестерін зерттемей-ақ, бірінші кездесуде сізге таулар алтынды уәде етсе, бұл сізді ескертуі керек. Құзыретті кеңесшілер алдымен тұтынушымен жағдайдың қалай жүріп жатқанын қарастырады, содан кейін ғана бұл туралы не істеуге болатынын шешеді. Соңғы минутқа дейін күтпеңізЕгер сіздің бизнесіңіздің кемесі қазірдің өзінде батып бара жатса, консалтингтік фирманы жалдау тым кеш болуы мүмкін немесе шұғыл және күрделілік үшін көп ақша төлеуге тура келеді. Консультанттармен байланысуды кешіктірмеңіз - проблемалар туындап жатқанын көргенде, мамандарды шақырыңыз. Қорытындылайық. Консалтингтік компанияда тиісті тәжірибесі бар білікті мамандар болса және сіз мәселені егжей-тегжейлі сипаттасаңыз, мәселені шешуге көмектесе алады. Тапсырыс беру қызметі Vault веб-сайты ең беделді консалтингтік фирмалардың рейтингін шығарды. Киноиндустриядағы Оскар сияқты, рейтингтер өз құрдастары мен бәсекелестерін бағалайтын кеңесшілердің сауалнамасына негізделген. Vault наурыз және сәуір айларында алты апта бойы зерттеу жүргізіп, АҚШ-тың 65 фирмасының 9 000 кеңесшісінің дауысын жинады. Рейтингтің беделі үшін консультанттарға өз фирмаларына дауыс беруге рұқсат етілмеді, бірақ олармен таныс консалтингтік фирмаларды ғана бағалауды сұрады. Консалтингтік компания 1-ден (ең беделді) 10-ға дейінгі шкала бойынша бағаланады. Рейтинг 14 жыл қатарынан құрастырылып келеді және жыл сайын McKinsey бірінші орынға шығады. Шын мәнінде, алдыңғы төрт орын өткен жылмен салыстырғанда өзгерген жоқ: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane және Deloitte Consulting. Биыл бесінші орынға көтерілді. 2014 жылы Booz & Company осы жерде болды, бірақ өткен көктемде PricewaterhouseCoopers оны сатып алып, оған «Strategy&» деген бақытсыз атау берді. Бооздың тарихы сатып алудан бұрын да күрделі болғанымен, кенеттен фирма өз атауын жоғалтты. Booz & Company 1914 жылы құрылды және Booz Allen Hamilton үкіметтік консалтингтік фирмасына айналды (Онда Эдвард Сноуден құпия ақпаратты жарияламас бұрын NSA-мен келісімшарт бойынша жұмыс істеген). 2008 жылы Booz & Company корпоративтік бизнес консалтингтік фирмасы өз жұмысын тоқтатты және оны 2008 жылы Carlyle Group сатып алды. Сіз әлі шатасасыз ба? Биыл бесінші орында: Буз Аллен Гамильтон, өткен жылғы алтыншы орыннан жоғары. Strategy& 19-орынға түсті. Неліктен консалтингтік бизнесте бедел соншалықты маңызды? McKinsey немесе Boston Consulting компаниясына түйіндемелерін жіберетін жұмыс іздеушілер үшін бұл журналист үшін The New York Times немесе The Wall Street Journal сияқты жаңа мүмкіндіктер ашуы мүмкін. Сондай-ақ адамдар тек беделге мән береді. Көптеген адамдар үшін бұл олардың мансабын анықтайды. Олар ең беделді консалтингтік фирмаларда жұмыс істегісі келеді. Консалтингтік компаниялардың рейтингінде бірнеше мың қызметкерлері және бірнеше кеңселері бар алып фирмалар басым. Ерекшелік: Бостондағы Копли-Плейде орналасқан Bridgespan Group. Компанияда 158 қызметкер жұмыс істейді және коммерциялық емес секторға бағытталған. Ол 1999 жылы Бейннен бөлініп шықты, бірақ фирмамен байланысын сақтап қалды. Bain кеңесшілері Bridgespan компаниясында алты айдан 12 айға дейін жұмыс істеу үшін демалыс ала алады. Ең беделді 10 консалтингтік фирмалар:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Буз Аллен Гамильтон 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. «EY» ЖШС кеңес беру тәжірибесі 9. KPMG LLG (Кеңес беру тәжірибесі) 10. IBM Global Business Services | |||||