Didžiausias Rusijos žemės ūkio paskirties žemės savininkas „Prodimex“, priklausantis Igoriui Chudokormovui, šiemet gali sudaryti pirmąjį reikšmingą sandorį. Apie 5 tūkst. hektarų holdingas ketina pirkti iš bendrovės „Exportkhleb“, kuri dešimtajame dešimtmetyje buvo valstybės grūdų importo agentė. „Prodimex“ žemės bankas pasiekė tokį dydį, kad jį jau sunku valdyti, mano rinkos dalyviai.
Federalinė antimonopolinė tarnyba (FAS) gavo „Agroproduct LLC“ (Igorio Khudokormovo kontroliuojančiosios bendrovės „Prodimex“ struktūra) prašymą įsigyti 100 % Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Ši įmonė Voronežo srityje užsiima augalininkyste, valdo 4,5–5 tūkst. hektarų žemės banką, „Kommersant“ sakė du vietos pareigūnai.
„Exportkhlebagrotsentrplus“ yra viena iš „Exportkhleb JSC“ struktūrų, kuri 1990-ųjų pradžioje veikė kaip valstybės agentas grūdų pirkimui naudojant Rusijos Federacijos paskolas. Kaip rašoma „Exportkhleb“ svetainėje, 1991–1995 metais ji importavo apie 56 mln. tonų grūdų. Anksčiau įmonė taip pat užsiėmė eksportu ir investicijomis į augalininkystę. Dabar Exportkhleb, savo duomenimis, augina grūdus, aliejines sėklas ir ankštiniai augalai apie 40 tūkstančių hektarų plote. „Exportkhleb“ patvirtino „Kommersant“ informaciją apie būsimą sandorį, tačiau atsisakė pateikti kitų komentarų. „Prodimex“ negalėjo operatyviai atsakyti į „Kommersant“ prašymą.
"Prodimex" yra pagrindinis cukraus gamintojas Rusijoje, užimantis daugiau nei 25 proc. BEFL duomenimis, 2018 metų gegužės mėnesį holdingas kartu su dukterine bendrove „Agrokultura“ valdė apie 790 tūkst. „Forbes“ įvertino „Prodimex“ pajamas 2017 metais 63,8 mlrd.
„Sovecon“ direktorius Andrejus Sizovas apskaičiavo, kad vidutinė žemės ūkio paskirties žemės kaina Voronežo srityje yra 50 tūkst. už 1 ha. Taigi už 5 tūkstančius hektarų „Exportkhleb“ „Prodimex“ gali sumokėti iki 250 milijonų rublių. Sizovo teigimu, regiono žemės įdomios dėl savo santykinai artumo prie uostų, dėl kurių vietos žemės ūkio gamintojai savo produkciją gali parduoti brangiau nei kaimyniniuose regionuose. Tačiau, priduria ekspertas, dėl savo pietinės padėties Voronežo regionas šiais metais labiau nei kiti nukentėjo nuo sausros Centriniame Juodosios žemės regione. „Sovecon“ skaičiavimais, rugsėjo 4 d. regione buvo prikulta 3,86 mln. t grūdų, o metais anksčiau – 4,78 mln.
Šiemet dar nepranešta apie reikšmingus „Prodimex“ žemės sandorius. 2017 m. pabaigoje tapo žinoma, kad „United Sugar Company JSC“ (pagrindinė holdingo struktūra) pateikė FAS prašymą nupirkti pagrindinį ministro pirmininko pavaduotojo Aleksejaus Gordejevo sūnaus Nikitos Gordejevo Riazanės holdingo „Okaagro“ turtą. . Į sandorį galėtų būti įtraukti pieno ūkiai, turintys 9,6 tūkst. galvijų ir 50 tūkst. hektarų žemės. Dėl to šį turtą įsigijo Stefano Duerro įmonė „Ekonova“. „Kommersant“ pašnekovai „Prodimex“ vadino ir pretendentu į „Rostagro Management Company“ (valdančios 377 tūkst. hektarų) žemes, kuri anksčiau buvo siejama su buvusiu reabilituoto „B&N Bank“ akcininku Mikailu Šišhanovu. Tačiau M. Chudokormovas tuomet „Kommersant“ sakė, kad jokių derybų su įmone nebuvo. Rugpjūčio mėnesį „Rostagro“ pervedė į Centrinio banko sukurtą nepagrindinio ir blogo turto fondą.
„Prodimex“ žemės ūkio paskirties žemėtvarka jau tapo atskira, su cukraus verslu nesusijusia sritimi. Tačiau, kaip pažymi „Kommersant“ šaltinis šioje pramonės šakoje, holdingui jau pradėjo kilti sunkumų valdant tokį didelį žemės banko kiekį. „Palyginus „Prodimex“ dirbamas žemes tam tikruose regionuose su kitų ūkininkų žemėmis, valdos našumas pastebimai prastesnis“, – tvirtina jis.
Anatolijus Kostyrevas
Mandagūs, draugiški apsaugos darbuotojai objekte.
Ji dirbo antrinėje UAB „Gardtex“ įmonėje, įmonė, matyt, per vidaus saugos tarnybą, nepaniekina tiesioginio nusikalstamumo (šnipinėjimo, pasiklausymo), prašymai priežiūros institucijoms ir skyriams lieka nepaisyti su fiktyviais atsakymais. Jums ir jūsų elektroniniams prietaisams bus užblokuotas bandymas apsisaugoti arba susirasti darbą pas tinkamus žmones. Geležinis pasitikėjimas, kad „viskas...
14.02.20 00:01 Voronežaslinki DobZh,
kolektyvo ir įmonės kultūra, fiksuotas atlyginimas, išmokų paketas IŠ VALSTYBĖS PAGAL Įstatymą
kolektyvas ir korporacinė kultūra - stiprios atostogos, idiotai išlieka (nors visi „vadybos“ bandymai yra skirti būtent šiam darbuotojo polinkiui ugdyti) viršininkai ir jų pagarba darbuotojams - jūs galite ką nors padaryti (arba galite to nedaryk). Bet geriau daryti tai, kas tau liepta. socialinis paketas ir pašalpos - aciu Dievui dar nepanaikinti rusijos federacijos istatymai...darbo vieta ir darbo salygos...
01.04.19 17:36 VoronežasBuvęs darbuotojas
Stabilų, bet nedidelį atlyginimą
Komanda – kaip serpentariume. Geri specialistai išeina dėl skurdo atlyginimų. Darbininkas gauna 10..12 tūkst., viršininkai šimtą. Darbuotojų nuolat neužtenka, todėl jie priversti dirbti kitomis pamainomis. Tai yra cukraus fabrikuose. Jei atsisakote, jie pradeda jums grasinti ir mažinti priemoką. Ruošiatės išvykti, tada vėl kyla grėsmės, kad niekur negausite darbo. Žinau du atvejus, kai šie grasinimai...
09.11.16 13:45 MaskvaAnoniminis,
Stabilus atlyginimas, BET LABAI MAŽAS. Jie pavaišina tave pietumis
Ne visi skyriai turi priedus, vadinasi, gali dirbti už 29 500 per mėnesį ir tiek. Tiesa, jie nuolat moka du kartus per mėnesį. Kaip ir bet kurioje didelėje įmonėje, čia yra apkalbų ir pan. Teisingai buvo parašyta, kad viskas buvo pastatyta svainių pagrindu, visi buvo arba giminės, arba draugai. Nauda tik sulaukus 5 metų amžiaus ir tinkamumo. Ten gali sėdėti vienoje pozicijoje 10 metų, nebūsi išspirtas ir vargu ar pažengsi į priekį...
30.05.16 22:41 VoronežasAnoniminis,
atlyginimas stabilus. nors ir mažas.
Kodėl premija už praėjusius metus duodama tik kitų metų liepos-rugpjūčio mėnesiais?Ar bijo, kad darbininkai pabėgs? Avdoninas Aleksandras Vasiljevičius sukūrė komandoje tokią atmosferą, kad nenorėjote eiti į darbą. Kasdien pasitaiko įžeidinėjimų ir pažeminimų.Jie nesistengia išlaikyti gerų mašinų operatorių. Kai esi jaunas, nelabai nori eiti dirbti į kolūkį. kiek dar pažeminimų nuo jo teks kęsti????...
07.10.15 23:00 StavropolisVladimiras,
Yra kūrinys
reikia atlikti patikrą agronominėje struktūroje, viską sprendžia vyriausiasis agronomas, kas dirba ir kas ne, sako, kad jam viskas pavyksta, neturi jėgų ištverti, savo mašinas į darbą deda ir Viskas, ką išimame ar padarome patogiu, patenka į kišenę, kai tai pasibaigs, jei esate atsakingas už mūsų regioną, imkitės veiksmų.
2009 metų liepą Voronežo srityje kilo nedidelis mūšis. Kelios dešimtys stiprių jaunuolių, ginkluotų beisbolo lazdomis, armatūros strypais ir trauminiais pistoletais, susirinko į grūdų saugyklą (laikiną grūdų saugyklą) Stepių kaime Staraya Chigla. Gynėjai sugebėjo apginti savo pozicijas, o užpuolikai – jie atvyko 19 mašinų – pasitraukė pasiimdami sužeistuosius. Abiejose pusėse buvo sužeista apie 20 žmonių.
Gangsterių „susipriešinimas“? Kaip rašė Voronežo žiniasklaida, susirėmime dalyvavo tik oficialiai registruotos saugos įmonės. Kaip vėliau išsiaiškino policija, „ataką“ suvaidino vietos įmonės „Quail Farm“ pasamdyta privati saugos įmonė, o gynėjai gynė vienos didžiausių Rusijos žemės ūkio valdų ir didžiausios šalyje bendrovės „Prodimex“ grūdus. cukraus gamintojas. Staraja Čigloje įsigiję žemės ūkio įmonę, „Prodimex“ savininkai sužinojo, kad ankstesni savininkai ją apkrauna didžiulėmis skolomis, pradėjo kreiptis į teismus, o teismai netrukus peraugo į karinius susirėmimus. Po šešių mėnesių baudžiamoji byla dėl abiejų privačių saugos įmonių darbuotojų piktnaudžiavimo valdžia buvo uždaryta, tačiau gandai apie mūšį rajone ilgai nenutilo.
Karas yra pagrindinė „pagal išsilavinimą“ pagrindinio „Prodimex“ savininko Igorio Khudokormovo profesija. Leningrado geležinkelio karo mokyklos absolventas valdo Kipro ofšorinę Prodimex Farming Group. Įmonėje daug buvusių pareigūnų: du bendrasavininkai – Vitalijus Tsando ir Vladimiras Pchelkinas, generalinis direktorius Viktoras Aleksachinas ir kiti vadovai. Karinė dvasia ir moralinis bei psichologinis pasirengimas tikriausiai pravertė karuose žemės ir maisto pramonės įmonėms, kurios niekuo nenusileido spaudoje kur kas plačiau nušviečiamiems aliuminio ir naftos karams. Daugumą mūšių laimėjo buvę karininkai, o prizu tapo 69-ąją didžiausių Rusijos privačių įmonių sąraše „Forbes“ užimanti įmonė, kurios 2011 m. pajamos siekė 39,7 mlrd. rublių. O Chudokormovas (jis užima 177 vietą „Forbes“ turtingiausių rusų sąraše, jo turtas vertinamas 550 mln. USD) yra vienas didžiausių Rusijos latifundistų: „Prodimex“ valdo mažiausiai 570 000 hektarų dirbamos žemės.
Kaip buvęs karininkas tapo cukraus karaliumi? Chudokormovas atsisakė susitikti su „Forbes“. Nors jo įmonė 2012 metais planavo surengti IPO, dabartiniai ir buvę verslininko vadovai bei partneriai tyli. „Forbes“ bandė suprasti privačios įmonės, kuri dabar užima ketvirtadalį Rusijos cukraus rinkos, kūrimo istoriją.
Importuotojas
Cukrus yra ir žaliava, ir mažmeninės prekybos produktas, kurio visada reikia kiekvienam. Prekyba ja yra veikla, kuriai nereikia itin sudėtingos įrangos ir didelio kapitalo. Visa tai pavertė cukraus verslą 1990-ųjų pradžioje viena patraukliausių profesijų pirmosios bangos prekybininkams, kartu su prekyba kompiuteriais, importuota elektronika ir drabužiais.
Po SSRS žlugimo Rusijoje buvo apie šimtas cukraus fabrikų, interviu „Forbes“ prisimena buvęs „Prodimex“ konkurentės „Razgulay Sugar Company“ generalinis direktorius Arturas Černikovas. Kolūkiuose ir valstybiniuose ūkiuose auginamų runkelių pakako pakrauti ketvirtadalį šių fabrikų pajėgumo. Įmonės neturėjo apyvartinių lėšų, ekonomikoje karaliavo mainai. Būsimieji oligarchai greitai įvertino naujas galimybes: Michailo Fridmano Alfa-Eco ir Michailo Chodorkovskio Menatep-Impex pradėjo importuoti Kubos žaliavinį cukrų mainais į Rusijos naftos tiekimą į „laisvės salą“. Iš Ukrainos ir Europos cukrų importavo 500-600 smulkių įmonių, prisimena Černikovas.
Viena iš šių mažų įmonių buvo „AOZT Prodimex“, įregistruota 1993 m. privataus buto Sočyje adresu. Pirmasis Chudokormovo sandoris buvo cukraus pirkimas Penzos regioninei vartotojų sąjungai Ukrainoje, Odesoje – bent jau taip tvirtina buvęs vieno iš pagrindinių Chudokormovo konkurentų vadovas. Kokia buvo kliūtis patekti į rinką? „Nebuvo slenksčio“, - prisimena Černikovas iš Razgulajų. - Ar yra vežimas? Parduota. Ar turi krepšį? Parduota." Asmuo, turintis 30 000 USD, buvo laikomas rimtu rinkos žaidėju, kartu su „Prodimex“ įkurtas „Razgulay“ 1994 metų pirmąjį ketvirtį pardavė vieną Ukrainoje pirkto cukraus (60 tonų) vežimą, antrąjį – du automobilius ir taip tęsėsi iki pabaigos iki 6000 t. „Tokiu būdu buvo visiškai įmanoma sukurti finansinę ir pardavimų bazę, kuri leistų įmonei vystytis“, – tuos laikus prisimena Černikovas.
Prie pelningiausio verslo – Kubos mainų – tokiems naujokams kaip Razgulay ir Prodimex priartėti buvo neįmanoma: šios sutartys buvo sudarytos Tarptautinės užsienio ekonomikos sąjungos konkursuose, didžiausi importuotojai buvo Nafta-Maskva kartu su Menatep-Impex ir Alfa-Eco. . Tačiau mažos įmonės rado savo nišą – Ukrainą. Dešimtajame dešimtmetyje rusišką mazutą jie iškeitė į ukrainietišką cukrų. Už kiekvieną ukrainietiško cukraus toną už didmeninę 750 USD kainą buvo gauta 250 USD pelno, interviu žurnalui „Secret of the Firm“ sakė Vadimas Moškovičius, kitos „Prodimex“ konkurentės – maisto bendrovės „Rusagro“ – kūrėjas. Moškovičius atsisakė kalbėti apie Chudokormovą ir jo verslą, tačiau Černikovas iš Razgulajų prisimena, kad su „Prodimex“ įkūrėju susitiko Ukrainoje, kur darė tą patį.
Ukrainietiško cukraus importas baigė Rusijos kolūkius, auginusius cukrinius runkelius ir sugriovusius vidaus perdirbimo gamyklas. Dėl to 1997 m. vyriausybė įvedė importo muitus baltajam cukrui iš Ukrainos. Prekybininkai pradėjo pirkti žaliavinį cukrų ir savarankiškai gaminti gatavą cukrų, todėl reikėjo supirkti gamyklas. Tuo metu „Prodimex“ jau buvo viena didžiausių Rusijos cukraus importuotojų: per metus importuodavo 270 000 tonų žaliavinio cukraus (tiek pat, kiek ir Prancūzijos milžinas „Sucden“). Vos per penkerius metus M.Chudokormovas iš cukraus spekulianto virto vienu didžiausių žaliavinio cukraus importuotojų ir vienu pirmųjų gamintojų: vieną po kitos pirko gamyklas. Vienas iš cukraus rinkos dalyvių, kalbėjęs su „Forbes“, tvirtina, kad dešimtojo dešimtmečio viduryje pinigus „Prodimex“ plėtrai davė Josephas Kobzonas – ne tik popžvaigždė, bet ir tuo metu įtakingas verslininkas, prezidentas. įvairaus holdingo „Moskovit“, tačiau pats Kobzonas tai neigia.
Veisėjas
„Klausyk, tavo vaikinai sėdi mano rūsyje – mums reikia pataikyti į tašką“ – taip, pasak vienos iš stambių Rusijos maisto įmonių vadovo, viduryje prasidėjo pokalbiai apie cukraus fabrikų akcijų pirkimą ir pardavimą. -1990 m. „Įėjimo į fabrikus procedūra visada buvo šmaikšti ir ties teisėtumo riba“, – prisimena vienos iš cukraus įmonių vyriausiasis vadovas. „Juos konfiskavo vietiniai banditai, administracijų vadovai ar įvairūs protingi vyrukai. Kadangi Prodimex tai išgyveno, jie yra užkietėję.
Ne tik grūdinimas, bet ir visas 1990-ųjų technikų arsenalas. Pavyzdžiui, dar 1996 m. Chudokormovas pradėjo registruoti savo grupės įmones vidiniame ofšoryje – bet ne Kalmikijoje, kaip daugelis, o laisvojoje ekonominėje zonoje (LEZ) Altajaus mieste. Dešimtajame dešimtmetyje jos teikiama nauda buvo daugiau nei reikšminga: pirmus dvejus metus po įregistravimo įmonė buvo atleista nuo pelno mokesčio, žemės ūkio įmonės penkerius metus mokėjo 30 proc. sumažintą mokestį, vėliau 20 proc. 25 proc. Laisvosios ekonominės zonos gyventojai, uždirbę užsienio valiutą, turėjo teisę pasilikti sau 80 proc. ir mokėti savo darbuotojams darbo užmokestį užsienio valiuta.
1998 metais M.Chudokormovas Altajaus LEZ įregistravo bendrovę „Akvilon“, kuri turėjo apie 20 antrinių įmonių visoje šalyje. Maždaug pusė jų yra platintojai, kita – privačios saugos įmonės. Ten, Altajuje, netrukus buvo įregistruota „Prodimex“ gamybos asociacija ir „Prodimex“ prekybos namai, valdantys „United Sugar Company“ holdingo turtą. Nors ši SEZ nebeveikia, daugelis grupės įmonių vis dar yra registruotos Altajuje.
1996 metais Chudokormovas vienas pirmųjų rinkoje pradėjo pirkti cukraus perdirbimo įmones. Tada dėl šio turto kilo tikri karai. „Razgulay“ savininkas Igoris Potapenko interviu žurnalui „Firmos paslaptis“ prisipažino: „Jie nusipirko viską, kas buvo blogos būklės... Galbūt ką nors įžeidė“. „Chudokormovas neturėjo tiems metams būdingo gangsterių antskrydžio“, - prisimena Černikovas. „Jis ir jo komanda visada buvo ramūs, nesivaikė didžiulių skaičių ir nesistengė peršokti iš skudurų į turtus. Ar tai reiškia, kad Khudokormovas buvo švelnus ir paklusnus? Nr. „Jie ėjo kaip tankas, šliauždami link savo tikslo“, – sako Černikovas. Sudarė sąlygas, kad niekas kitas negalėtų patekti į juos dominančias įmones: davė paskolas fabrikams ir aplinkiniams runkelių ūkiams, tiekė įrangą, investavo į „socialines paslaugas“. Iki 2003 m. „Prodimex“ turėjo daugiausia gamyklų pramonėje – 21.
9-ojo ir 2000-ųjų sandūra žemės ūkio rinkoje prisimenama kaip laikas, kai valdžia keliais etapais smarkiai apribojo – iš pradžių muitais, o paskui kvotomis – importą iš Ukrainos, pirmiausia cukraus, o paskui – žaliavinio cukraus cukraus iš importuoto žaliavinio cukraus kaina buvo pusantro karto mažesnė nei pagaminto iš vietinių runkelių). Importo kvotas teko pirkti aukcione, o 2000 metais didžiausi dalyviai – „Euroservice“, „Razgulay“, „Rusagro“, „Prodimex“ ir „Sucden“ kainas taip pakėlė, kad kurį laiką cukrumi prekiavo nuostolingai.
Chudokormovas rado slaptą ginklą ir šiam karui. 2001 metais muitinės pareigūnai pastebėjo didėjančias vadinamojo skystojo cukraus atsargas iš Ukrainos. Ukrainoje cukrus buvo skiedžiamas vandeniu ir gabenamas sirupo, kuriame yra 70 % cukraus, pavidalu, importo tarifas siekė 8–9 eurus už toną (vietoj 150 eurų už nekvotinį žaliavinį cukrų). Rusijoje jie tiesiog išgarino iš jo vandenį.
2002 metais muitinės tarnyba atliko tyrimą, po kurio paskelbė, kad kaltininkė yra Rusijos įmonė „Stealth Sugar“ (bent jau tai vienintelė įmonė, pripažinusi savo dalyvavimą schemoje). Stealth gabeno cukraus sirupą cisternose iš Odesos cukraus perdirbimo gamyklos į Prodimex įmones. Tyrimo duomenimis, 2002 metais per kelis mėnesius gamyklos perdirbo 14 tūkst. tonų sirupo. Rinkos dalyvių teigimu, buvo perdirbta ne mažiau kaip 70 000 t. „Šio cukraus atsiradimas žlugo žaliavinio cukraus rinką, įstūmė pramonę į krizę, o mases smulkių žaidėjų pasitraukė“, – mano jis.
Artūras Černikovas „Prodimex“ sirupo naudojimą vadina „unikaliu verslo sprendimu, pagrįstu įstatymų trūkumais“. Anot jo, Chudokormovas tuo metu pasirodė protingesnis už kitus. „Tai sukėlė man susižavėjimą: kodėl gi ne aš? - jis sako. Likusieji taip pat bandė pasinaudoti šia schema, tačiau jau buvo per vėlu – valdžia, greitai susivokdama, pakėlė muitus ir sirupui.
2003 metais apsauginiai muitai pasiteisino: ėmė mažėti žaliavinių cukranendrių importas, tapo pelninga perdirbti naminius runkelius. Kaip interviu pramonės portalui Agro.ru prisiminė tuometinis „Prodimex“ direktorius Vladimiras Pchelkinas, jei 1999 metais runkelių cukraus dalis jo įmonės pardavimuose sudarė 5%, tai po penkerių metų ji išaugo iki 40%. Atėjo laikas Khudokormovui tapti ne tik gamintoju, bet ir latifundistu.
žemės savininkas
2001 metais „Prodimex“ pradėjo pirkti žemės ūkio bendrovių akcijas ir išsinuomoti žemę Belgorodo ir Voronežo regionuose. Nuolatinis Belgorodo srities gubernatorius Jevgenijus Savčenko tada aktyviai kvietė investuotojus į savo regioną, įskaitant pažadus dėl žemės ir mokesčių lengvatų. „Įmonė yra priedas prie [žemės ūkio produkcijos] gamybos“, – sakė gubernatorius ir tvirtino, kad įmonėms reikia nuosavos žemės, kad viskas nuo pradžios iki galo būtų gaminama tos pačios grupės įmonėse. Siekdama pritraukti žemės ūkio investuotojus 2000-ųjų pradžioje regiono valdžia išleido dekretą, kuriuo jie iš dalies atleidžiami nuo vietinių mokesčių. Į regioną atvyko ir Moshkovičiaus „Rusagro“, ir Konstantino Mirilašvilio „Euroservice“. Prodimex pasirodė vienas pirmųjų. „Galbūt Chudokormovas buvo pirmasis [pradėjęs pirkti gamyklas ir nuomoti, o paskui įsigyti žemę]“, – prisimena Aleksejus Sevalnevas, Belgorodo regiono žemės ūkio ir pramonės skyriaus pirmasis vadovo pavaduotojas. Anot jo, dabar „Prodimex“ yra vienas didžiausių regioninio žemės fondo nuomininkų. Bendrovė taip pat turi savo žemę – arčiau sienos su Voronežo sritimi, kurioje turi daugiausiai gamyklų ir žemės. Voronežo srityje „Prodimex“ turi 260 000 hektarų, Kurske – apie 46 000 hektarų, taip pat turi žemės kituose pietų Rusijos regionuose. Iš viso, rinkos dalyvių teigimu, „Prodimex“ valdo arba nuomoja apie 570 tūkst. Tai konservatyvus vertinimas: vieno iš „Forbes“ pašnekovų teigimu, „Prodimex“ turtas jau turi apie 700 000 hektarų (pati bendrovė šiuos skaičius komentuoti atsisakė). Dėl to įmonė yra viena iš pirmųjų vietų tarp žemės savininkų Rusijoje. Tiek žemės turi tik Ivolgos agropramoninis ūkis, Rusijos divizija daugiadisciplinis kazachų „Ivolga-Holding“ Vasilijus Rozinovas - 650 000 hektarų.
Pagal konsultacinė įmonė BEFL, žemės ūkio paskirties žemės įsigijimo kaina Belgorodo ir Voronežo srityse yra iki 20 000 rublių už hektarą (numatyta pagal atskirus sandorius 2010 m.). Jei visa Chudokormovo žemė – ir jos plotas didesnis nei Brunėjaus sultonato Pietryčių Azijoje – priklausytų įmonei, jos vertė viršytų 388 mln.
Žemės įsigijimas ne visur vyko sklandžiai. Jei iš pradžių „Prodimex“ nuomojosi žemę iš savo gamyklas supančių ūkių, tai iki 2008 m., kai tapo viena didžiausių cukraus gamintojų, pradėjo veikti iš jėgos pozicijų. Štai viena istorija, iliustruojanti pramonėje vyraujančią moralę. Kaip 2011 metais pranešė Regions.ru agentūra, 2000-ųjų viduryje viename iš Voronežo srities rajonų daugiau nei dešimt runkelius auginančių žemės ūkio įmonių negalėjo sumokėti bankui. Vietos vadovybė nusprendė, kad ūkiams galima padėti juos vienijant. Taip 2004 metais atsirado bendrovė „Avangard“, kurią Žemės ūkio ministerija iškart įtraukė į šimtą didžiausių šalies cukrinių runkelių gamintojų (61): jos žemė driekėsi per 110 km, o užimta daugiau nei 1300 hektarų. vien burokėliais. Ir tada atsirado „Prodimex“: kaip vėliau žurnalistams pasakojo buvęs „Avangard“ direktorius, susitaręs su ūkio savininkais dėl pirkimo, susitaręs dėl sandorio su banku kreditoriumi ir pažadėjęs direktoriui „atlygį“ – 35 mln. Direktorius gavo tik 3 milijonus rublių, pradėjo bylinėtis su ūkį nusipirkusia dukterine įmone „Prodimex“, bet išėjo tuščiomis rankomis: perkančioji įmonė buvo skubiai perregistruota iš Gorny Altajaus į Voronežo sritis ir tada bankrutavo. Nieko likęs „Avangard“ direktorius žurnalistus tikino, kad jo ūkio žemės prieš pat buvo perduotos kitai „Prodimex“ struktūrai (bendrovė situacijos nekomentuoja).
Programuotojas
Kartu su žemės pirkimu Chudokormovas pradėjo įsigyti kitą žemę, kuri kainuoja dešimtis tūkstančių kartų brangiau nei kaimo žemė - sklypus statyboms Maskvoje.
Pirmoji patirtis, kurią „Forbes“ sugebėjo užfiksuoti, buvo „Gardtex“ užuolaidų ir nėrinių gamyklos įsigijimas. Pagrindinis fabriko turtas yra ne tekstilės gamyba, o daugiau nei pusantro hektaro plotas „auksinėje“ vietovėje prie Pliuščikos Maskvos centre. Sprendžiant iš gamyklos ataskaitų, nuo 2002 m. jos direktorių taryboje buvo Prodimex bendrasavininkis Vladimiras Pchelkinas ir kitas aukščiausias įmonės vadovas. 2005 metais Maskvos vyriausybė išleido dekretą dėl biurų ir gyvenamųjų namų komplekso statybos jos teritorijoje. Investicijos į šio objekto statybą buvo įvertintos daugiau nei 100 mln. Pliuščikhoje kartu su dešimtimis kitų. Tačiau Chudokormovas, kuriam priklausė 92% gamyklos, pinigų bet kuriuo atveju neprarado. „Tokio žemės sklypo (1,7 ha), įsigyto 2002 m., rinkos vertė gali padidėti 20-30 proc., o jei šioje vietoje bus sutartas projektas, kaina gali padidėti kelis kartus“, – skaičiuoja Konstantinas Lebedevas. Cushman & Wakefield padalinys.
Tačiau kitame sostinės žemės sklype - 11 hektarų Kutuzovskio prospekte - Chudokormovas sugebėjo uždirbti daug pinigų. 2004 metais „Prodimex-Holding“ paskolino 95 milijonus rublių šalia Maskvos įsikūrusiai pirmajai Maskvos instrumentų gamybos gamyklai, pavadintai Kazakovo vardu (MPZ), kuri kadaise gamino įrangą aviacijai. Po dvejų metų, sprendžiant iš gamyklos ataskaitų, skolų nebeliko, tačiau tarp gamyklos akcininkų atsirado dvi įmonės: 2005 metais „Fonsiere“ (71,3 proc.), o 2006 metais – „Slavia Group“. „Fonsier“ steigėjos buvo įregistruotos Gorno-Altaiske tuo pačiu adresu kaip ir „Prodimex“ įmonės. „Slavia“ direktorius buvo „Prodimex Ltd.“ generalinis direktorius, šių įmonių telefonai buvo tie patys. Po kelių paprastų sandorių su akcijomis ir papildomos emisijos „Slavia“ galėjo turėti 85,1% gamyklos akcijų. Tiesa, tuo pat metu Federalinės turto valdymo agentūros paketas, kurį agentūra išleido aukcionui 2006 m., sumažėjo dešimteriopai. Dalyviai buvo rimti: Olego Deripaskos Bazelis (nr. 14 „Forbes“ sąraše, turtas – 8,8 mlrd. USD), Sergejaus Polonskio „Mirax Group“ ir Romano Trocenkos Maskvos upių laivybos kompanijos struktūra (Nr. 104, 950 mln. USD). Bazelis laimėjo, sumokėjęs astronominius 5 milijardus rublių už tai, kaip manoma, 15% gamyklos akcijų. Paaiškėjus, kad akciją galima atskiesti 10 kartų, Bazeliui pavyko atšaukti aukciono rezultatus. Chudokormovas nesugebėjo konkuruoti su tokiu priešininku ir jis, „Kommersant“ žiniomis, pardavė savo dalį „Basic Element“ ir „Mirax“ už 270 mln. gamykla.Kazakovos verslo veikla.
Valstybinis partneris
Tačiau „Prodimex“, skirtingai nei sėkmingai užėmę konkurentai – „Razgulyaya“ ir „Rusagro“, IPO neįvykdė. 2008 metais įmonei trukdė krizė. O 2012 metais iš įmonės pasitraukė „Prodimex“ vykdomasis direktorius Achimas Lukas, laiške savo komandai ir verslo partneriams paaiškinęs, kad „dėl situacijos kapitalo rinkose... šis strateginis tikslas yra nepasiekiamas artimiausiu metu“ (laiškas). yra prieinama „Forbes“).
Investuotojas į „Prodimex“ kapitalą vis dėlto atsirado – mažas, bet labai įtakingas. 2008 metais holdingo turtą valdanti „United Sugar Company“ (USC) įsigijo ofšorinę savininkę – „Prodimex Farming Group“. 3,7% šios įmonės kapitalo, Kipro įmonių registratoriaus duomenimis, priklauso „Globex Bank“, o „Globex“ viceprezidentas Aleksejus Ivanovas tapo „Prodimex Farming Group“ direktoriumi. Tuo pat metu buvęs banko savininkas Anatolijus Motylevas „Forbes“ sakė, kad „Globex įėjimas į Prodimex sostinę įvyko po to, kai Globex buvo perduotas Vnesheconombank“ („Globex“, kuris buvo vienas iš dešimties didžiausių privačių bankų). , žlugo 2008 m. krizės metu ir buvo nupirktas VEB pagal vyriausybės nurodymą). Pasirodo, viena pirmųjų operacijų, kurias VEB atliko įsigijęs Globex banką, buvo Chudokormovo įmonės akcijų paketo įsigijimas.
Verslininkas netikėtai partneriu gavo neribotas finansines galimybes ir administracinius išteklius turinčią valstybinę korporaciją. Ar tau pasisekė? Bankininkas, gerai susipažinęs su situacija VEB, įsitikinęs, kad aplinkybės Chudokormovui susiklostė gerai. Juk VEB turi žemės ūkio rėmimo programą, kuriai sukurtas specialus skyrius ir korporacija, reikalinga rezultatams demonstruoti.
Ar dabar viešumo nesiekiančiam verslininkui reikia blaškytis su investuotojais? Kaip „Forbes“ sakė vienas iš investicinių bankininkų, per žodinį pristatymą rengiantis IPO, bendrovė pranešė, kad 2010 m., kai pajamos siekė 1,2 mlrd. USD, jos EBITDA siekė 170 mln. USD, o 2011 m. buvo planuota 220 mln. 2011 m. siekė 1,4 milijardo dolerių – „Forbes“). Bendrovės skola 2010 metų pabaigoje buvo apie 550 mln. dolerių, tai yra kiek daugiau nei tris kartus didesnė EBITDA, ir, pasak pašnekovo, toks krūvis žemės ūkio sektoriaus įmonei nėra baisus, „ypač efektyvus. derliaus“. „Be to, jų skolos [kaip ir kitų žemės ūkio gamintojų ir perdirbėjų] yra pigios, subsidijuojamos valstybės“, – pabrėžė investuotojas. Taigi pagrindinis Rusijos latifundistas gana patogiai tvarko verslą toliau nuo smalsių akių.
Dalyvauja Elena Tofanyuk
„Prodimex“ savininkai
Įmonės savininkas yra Kipro „Prodimex Farming Group“. Pagrindiniai grupės naudos gavėjai yra jos direktorių tarybos pirmininkas Igoris Khudokormovas (81,25 proc. akcijų), grupės žemės ūkio departamento vadovas Vitalijus Tsando ir grupės generalinis direktorius Vladimiras Pchelkinas (po 9,375 proc. akcijų).
„Prodimex“ direktorių valdyba
Tarybos narys
4. Lukas Achimas
Tarybos narys
5. Küster Werner
Tarybos narys
žinios
„Prodimex-Holding“ padidino savo cukraus gamyklos akcijų paketą
Kartu su įmonės esama vertybiniai popieriai tai sudarys 100 % cukraus perdirbimo gamyklos balsavimo teisę turinčių akcijų. Remiantis 2011 m. pabaigos dukterinių įmonių sąrašu, 80,5% bendrovės akcijų priklausė OJSC Cukraus perdirbimo įmonių asociacijai (Altajaus), kuri priklauso Igorio Khudokormovo įmonių grupei „Prodimex-Holding“ (15 cukraus fabrikų, daugiau nei 20% cukraus gamybos Rusijoje).
Cukraus grupė „Prodimex“ atskleidė savo savininkus
Didžiausia Rusijos cukraus gamintoja „Prodimex“ grupė, ruošdamasi viešam akcijų siūlymui, atskleidė savo nuosavybės struktūrą. Be direktorių valdybos pirmininko Igorio Khudokormovo, pagrindiniai grupės akcininkai buvo dar du aukščiausi vadovai. Remiantis pirmą kartą vakar paskelbtais finansiniais rezultatais, bendrovės pasiūlymo kaina gali būti 350–450 mln. USD, teigia analitikai.
„Prodimex“ išvyksta į žvalgybą
Kaip sužinojo dienraštis RBC, „Prodimex“ bendrovė ketina išleisti CLN už 100 mln. Tačiau ir to nepakaks, kad „Prodimex“ įgyvendintų investicijų programą, pagal kurią iki 2011 metų įmonė gamykloms ir žemės ūkio gamybai modernizuoti ketina išleisti beveik pusę milijardo dolerių. Šiuo atžvilgiu „Prodimex“ ir toliau galvoja apie IPO. Galutinis sprendimas bus priimtas šių metų spalio–lapkričio mėnesiais.
Prodimex sukasi
Kovo 2 d. Sovietų namuose įvyko gubernatoriaus Aleksandro Michailovo ir „Prodimex Group of Companies LLC“ direktorių valdybos pirmininko Igorio Khudokormovo susitikimas, kurio metu buvo aptartos Kursko srities administracijos ir šios įmonės bendradarbiavimo perspektyvos. buvo aptarti.
"Prodimex" pašalina perteklių
Ruošdamasi išeiti į biržą, „Prodimex“ grupė, didžiausia Rusijos cukraus gamintoja, pardavė penkias iš 20 savo gamyklų. Atsikračiusi mažiausiai efektyvių verslų, grupė daugiausia dėmesio skirs likusių plėtrai.
Kova dėl derliaus: kaip uždirbami milijardai
Naujausias Rusijos milijardierių reitingas, kurį paskelbė žurnalas „Finance“, parodė vienų kritimą, o kitų – kilimą. Tarp žemės ūkio pramonės magnatų ypač pastebimai išaugo Igoris Khudokormovas, „Prodimex“ grupės prezidentas ir savininkas. Pastabos prie reitingo rodo, kad jo turto pagrindas, anot žurnalo, galėjo būti padėtas per beprotišką 90-ųjų privatizavimą arba verslas buvo sukurtas padedant tam tikriems mecenatams.