Naujausias kasmetinis pirmaujančių konsultacinių grupių ir įmonių reitingas, kurį parengė agentūra RAEX („Expert RA“), rodo, kad ši rinka iš susitraukimo perėjo į stagnaciją. Jį rėmė valstybinių įstaigų, valstybinių įmonių ir gynybos pramonės įmonių užsakymai.
2016 m. pabaigoje didžiausių konsultacijų grupių, dalyvaujančių dabartiniame, jau aštuonioliktame, reitinge, bendrų pajamų padidėjimas siekė 5% (toliau pateikiami įkainiai, apskaičiuoti remiantis lyginamaisiais esamo reitingo dalyvių duomenimis, įskaitant dėl reitingų rengėjo požiūrių pasikeitimų nuo 2017 metų audito grupių duomenų konsolidavimo – Red.), o jo apimtis siekė 97,5 mlrd. Jei koreguosime infliaciją (5,4% pagal Rosstat), galime teigti, kad ši rinka išėjo iš neigiamos zonos. Iš tiesų, pastaraisiais metais formaliai dideli augimo tempai faktiškai neatsilikdavo nuo kainų augimo (2015 m. reitingo dalyvių pajamų augimas siekė 7 proc., infliacija siekė 12,9 proc., 2014 m. – atitinkamai 9 proc. ir 11,4 proc.).
Reitingo dalyviai iš finansinių konsultacijų uždirbo 8,6 mlrd. rublių (padidėjimas 7 proc.
Užsitęsusių nesėkmių priežastis akivaizdi: paklausa šioje rinkoje tiesiogiai ir glaudžiai priklauso nuo bendros ekonominės situacijos. Įmonės pirmiausia pradeda taupyti pinigus trečiųjų šalių patarimams. Savo indėlį įneša ir konkurencija, kuri neišvengiamai sustiprėja besitraukiančioje rinkoje, ir tai yra tiesioginis kelias į dempingą. Pasak „Berkshire Advisory Group“ generalinės direktorės Irinos Višnevskajos, vidutinė sąskaita už konsultavimo paslaugas nuolat mažėjo. „Vis daugiau įmonių pereina prie viešųjų pirkimų pagal 223-FZ dėl viešųjų pirkimų, kur paslaugų kaina išlieka pagrindiniu kriterijumi. Nepaisant to, lūžis net po dvejų metų nuosmukio yra verta optimizmo priežastis.
Žaisk ilgai
Kaip jau daug metų iš eilės, daugiausia pajamų reitingo dalyviai gauna iš IT konsultacijų. 2016 m. jos dalis sudarė net 64%: iš viso viešieji ir privatūs klientai reitinge esančioms grupėms ir įmonėms suteikė 53,27 mlrd. rublių: 13,64 mlrd. konsultavimas kūrimo ir sistemų integravimo klausimais (augimas 2 proc.). Bendrai IT konsultacijų segmentas pernai siekė 3 proc.
Reitingo lyderiai toliau įgyvendina sudėtingus ir visapusiškus megaprojektus verslui ir valstybei. „Kalbame apie projektavimo ir gamybos technologinio paruošimo automatizavimo sprendimų diegimą „United Engine Corporation“, „Russian Helicopters“ holdingo įmonėse ir kt. Taip pat pernai mūsų grupės specialistai „Sberbank“ diegė verslo procesų automatizavimo sistemas. statant ir įrengiant telekomunikacijų įmonių duomenų apdorojimo centrus pasaulio futbolo čempionatui dalyvavo Rusijos, taip pat stambių bankų bankomatų tinklų apsaugos nuo nugriebimo sistemos. Konsultacinės paslaugos yra neatsiejama visų šių projektų dalis“, – sako Vladimiras. Gribovas, LANIT viceprezidentas ir vykdomasis direktorius.
Technoserv grupė kalbėjo apie apčiuopiamą teigiamą projektų dinamiką finansų ir transporto sektoriams, kur klientų lojalumas verslui yra itin svarbus. „Technologiniu požiūriu vairuotojai buvo didžiųjų duomenų ir iBankingo srities projektai. Pavyzdžiui, projektas „Aeroflot“ diegti „Big Data“ technologijomis pagrįstą dinaminę segmentavimo sistemą. Tokia sistema padeda oro vežėjui aktyviai vystytis internete. pardavimus ir padidinti naujų aviakompanijos keleivių skaičių. Kalbant apie iBankingą, tai yra visapusiška nuotolinės bankininkystės paslaugų sistema. Šią technologiją naudojantys projektai įgyvendinti keliuose didžiausiuose Rusijos bankuose“, – aiškina „Technoserv“ prezidentas Sergejus Kornejevas. įmonių grupė.
Segmento lyderių teigimu, didžioji dauguma klientų esamomis ekonominėmis sąlygomis nori užtikrinti nenutrūkstamą IT infrastruktūros funkcionavimą ir jos plėtrą minimaliomis sąnaudomis. "Šiuo atžvilgiu reikalingas išsamus skaičiavimo galios tyrimas ir auditas, leidžiantis suprasti, kaip galima padidinti duomenų bazių ir programų našumą nedidinant serverių bazės. Gautos rekomendacijos leidžia klientams optimizuoti išlaidas IT infrastruktūrą ir planuoti investicijas taip, kad visapusiškai išnaudotų įrangos ir programinės įrangos potencialą iki trejų metų perspektyvoje“, – patirtimi dalijasi Stepanas Tomlyanovičius, bendrovės FORS - plėtros centro (FORS grupė) generalinis direktorius.
Kalbant apie IT konsultacijų segmento dinamikos sulėtėjimą, tai, be kita ko, galima paaiškinti ir daugiau nei metus trunkančių projektų dalies padidėjimu. Projektuose vis daugiau iškyla užduočių, susijusių su viso verslo pertvarka (pavyzdžiui, bendrų paslaugų centrų kūrimu), o ne su atskirais verslo procesais. Čia nėra aiškiai apibrėžtos pramonės specifikos. „Dabartiniame mūsų portfelyje tokių „ilgų“ projektų dalis sudaro maždaug 2/3“, – aiškina I-Teco generalinio direktoriaus pavaduotojas ir Witte Consulting (I-Teco Group) vadovas Igoris Zimnenko.
Smulkaus verslo praktika
Finansų valdymas ir vertinimas. Pajamų iš finansinių konsultacijų ir vertinimo veiklos apimtis 2016 m. siekė 13,42 mlrd. rublių, o per metus išaugo 8%. Iš finansinių konsultacijų reitingo dalyviai uždirbo 8,6 milijardo rublių (padidėjimas 7 proc.), o iš vertinimų – 4,82 milijardo rublių (padidėjimas 8 proc.).
„Dabar iniciatyvos ar investicinio vertinimo vietą užėmė privalomas vertinimas, pirmiausia valstybės įstaigų ir valstybės įmonių užsakymu, yra paklausa įvertinti valstybės turtą ir akcijų paketus įvairioms reikmėms (nuomai, pirkimui-pardavimui, privatizavimui, įnašui). į įstatinį kapitalą). Taip pat didėja turto vertinimo ir teisminių išlaidų ekspertizės poreikis priverstinio turto arešto procesuose“, – sako Nepriklausomos turto ekspertizės centro LLC generalinio direktoriaus pirmasis pavaduotojas Kirilas Kulakovas.
Užsakymai vertinimams taip pat auga dėl B2C. „Būtent 2016 m., kai regionai perėjo prie naujos nekilnojamojo turto mokesčių apskaičiavimo sistemos, ne tik juridiniai, bet ir fiziniai asmenys pradėjo aktyviai ieškoti galimybės užginčyti, jų nuomone, išpūstą kadastrinę vertę“, – sako Irina Višnevskaja.
Teisinės ir mokesčių konsultacijos. Bendra teisinių paslaugų sektoriaus apyvarta 2016 metais siekė 3,69 mlrd. rublių (augimas 26 proc.).
Dar 2,77 milijardo rublių iš reitingo dalyvių pajamų gaunama iš mokesčių konsultavimo paslaugų minus 8% per metus. Kriziniams veiksniams, matyt, įtakos turėjo ir valdžios žadėto stabilizavimo mokesčių srityje pasekmės bei nuolatinis administravimo tobulėjimas šioje srityje.
Bendros pajamos strateginio planavimo ir konsultavimo rinkodaros ir viešųjų ryšių srityse sektoriuose 2016 m. pabaigoje sudarė 3,74 mlrd. rublių (augimo tempas 4%). 2016 m. labai išaugo šalies pramonės, įskaitant gynybos pramonę, dėmesys civilinių produktų kūrimui ir pateikimui į rinką. Šis noras lėmė ženkliai išaugusį paslaugų paklausą strateginės rinkodaros srityje bei pramonės įmonių produktų portfelio „civilinio diversifikavimo“ strategijų kūrimą“, – aiškina Alena Fomina, Centrinio tyrimų instituto „Elektronika“ generalinė direktorė. “.
Bendrovės FOK (finansinės ir organizacinės konsultacijos) vadovaujantis partneris Moisei Furshchik taip pat atkreipia dėmesį į išaugusią strateginių konsultacijų paklausą viešajame sektoriuje iš regionų, savivaldybių ir valstybės valdomų įmonių: „Federalinis įstatymas Nr. privaloma parengti strategiją regioniniu lygmeniu“, o savivaldybių lygmeniu tai yra rekomendacinio pobūdžio. Todėl jei anksčiau strategijas užsakydavo tik didžiausi arba „naftos ir dujų“ miestai, kuriems netrūko lėšų, tai dabar užsakymai atsirado. Taip pat ėmė atsirasti probleminių savivaldybių, kurios bando suformuluoti ilgalaikį krizės įveikimo planą.
Konsultacijos personalo valdymo srityje 2016 m. reitingo dalyviams atnešė 1,4 milijardo rublių (atėmus 2 proc. per metus). Sektorių išlaiko stambūs klientai. "IN naftos pramonė, elektros energetika, metalurgija, bankai ir prekyba. Pradinio procesų automatizavimo etapas jau praėjęs, matome perėjimą prie naujų technologinių platformų – debesų technologijų. „Debesys“ ateityje teiks analizę, „didžiuosius duomenis“ (Big Data) ir, svarbiausia, „išmaniuosius duomenis“ (Smart Data)“, – pažymi Michailas Pančenko, „MOLGA Consulting“ generalinis direktorius.
Bendrovė „Talen Q“ kalba ir apie personalo konsultacijų paklausą iš verslo: „Viena iš svarbiausių 2016 metų tendencijų – integruotas požiūris į personalo vertinimą. Taip pat jaučiame augantį nuotolinio vertinimo priemonių populiarumą. Išaugo adaptacinių gebėjimų testų pardavimai. daugiau nei 30 proc., asmenybės ir motyvacinių-vertybių klausimynai, gebėjimų testai ir kompetencijų klausimynai bei vertinimo 360 laipsnių metodu sprendimai Taip pat teikėme konsultavimo paslaugas kompetencijų modelių formavimo, individualių tobulėjimo planų rengimo klausimais, „Sėkmės profilių“ kūrimas konkrečioms pareigoms remiantis žmogiškųjų išteklių analize ir pan.“, – apie tendencijas personalo valdymo srityje kalbėjo „Talent Q“ generalinė direktorė Elena Kadyrova.
Interviu
– Prašome apibūdinti dabartinę konsultavimo paslaugų rinkos būklę. Kaip manote, kokie veiksniai ir toliau lėtina rinką? O kas, priešingai, skatina konsultavimo praktikos plėtrą?
Yuliy Somsikov, „Swiss Consulting Partners“ vadovaujantis partneris: Krizė turėjo įvairiapusį poveikį konsultacijų rinkai. Kaip ir tikėtasi, dalis klientų atsisakė kai kurių paslaugų, šiuo atveju konsultavimo, kaštų mažinimo tendencijos, kiti, atvirkščiai, pradėjo kreiptis į konsultantus, kurie padėtų optimizuoti verslą. Konsultacijos yra poreikis, bet jų paklausa nėra tokia didelė. Jie taupo pinigus, tačiau pajamos po truputį auga.
Yuliy Somsikov, „Swiss Consulting Partners“ vadovaujantis partneris
Ekonomikos sulėtėjimas ir neapibrėžtumas išlieka pagrindiniais veiksniais, neigiamai veikiančiais konsultacijų rinką. Tačiau tiek privačių, tiek valstybines bendroves realiame sektoriuje išlieka aktyvūs konsultavimo paslaugų klientai.
Dėl pokyčių spartos Rusijos konsultacijų rinka atsilieka. Kaip verslas Rusijoje pasirodė palyginti neseniai, o jo jaunas amžius reiškia, kad patirtis, pagrįsta efektyviausių metodų naudojimu, su retomis išimtimis, būdinga tik tarptautinėms įmonėms. Natūralu, kad tiek klientai, tiek konsultantai gali pajusti, kad dabar netinkamas metas naujovėms ir eksperimentams, todėl geriausia naudoti „konservatyvų“ verslo planą. Toks sprendimas yra gana teisingas, tačiau, kaip rodo praktika, krizės metu jų visada bus nauja idėja, kuris gali „iššauti“.
XXI amžiuje konsultacijų rinka susiduria ne tik su ekonominiais iššūkiais. Ne paslaptis, kad šiais laikais beveik bet kokią informaciją galima rasti internete, o artimiausiu metu internete atsiras vis daugiau duomenų. Čia potencialus klientas sukuria didžiulę klaidingą nuomonę: „Kodėl turėčiau kreiptis į konsultantą ir mokėti jam už pagalbą planuojant verslą, jei yra Google? Bet svarbu ne tik turėti priėjimą prie vandenyno, bet ir mokėti plaukti, kad išliktum ant vandens, nenuskęstum ir judėtum tinkama kryptimi. Konsultantams pagrindinė užduotis – gebėti išanalizuoti didelius informacijos kiekius, sukaupti geriausios praktikos patirtį ir kuo greičiau bei tiksliau rasti klientui efektyviausią sprendimą.
Taip, žiniatinklyje iš tiesų yra daug naudingos ir tikslios informacijos, tačiau klientui rizika užkliūti ant nepatikrintų, pasenusių ir viešai prieinamų duomenų, žinoma, yra labai didelė. Todėl „gyvas“ konsultantas, gebantis organizuoti darbą individualiai, bus daug geresnis nei spustelėti rezultatą paieškos sistemoje.
Kokios yra konsultavimo plėtros perspektyvos esamoje ekonominėje situacijoje? Ar, Jūsų nuomone, didėja konkurencija tarp rinkos žaidėjų?
Julijus Somsikovas: Pirma, toliau augs smulkiajam ir vidutiniam verslui atstovaujančių klientų skaičius. Antra, kaip ir praėjusiais metais, veiklos patobulinimų tyrimo paslauga artimiausiu metu pritrauks daugiau naujų klientų – neapkrauna įmonių biudžetų ir įgyvendinama per trumpiausią įmanomą laiką.
Taip pat matome, kad didėja vyriausybės klientų susidomėjimas konsultacinėmis paslaugomis: jiems reikia konsultacijų turinio ir inovacijų bei pramonės politikos priežiūros, investicijų ir reguliavimo poveikio vertinimo srityse.
Apskritai sunkumų konsultavimo rinkoje negalima pavadinti užleistais: Rusijos konsultantai daro viską, kad atlieptų tiek mūsų dienų ekonomikos, tiek apskritai jų buvimo laiko iššūkius.
Tarp rinkos dalyvių visada vyksta konkurencija. Ir absoliuti tiesa, kad krizės metu tai tik blogėja. Kartu konsultacinių įmonių konkurse laimi ne tik geriausią kainą už savo paslaugas pasiūliusios, bet ir unikalų požiūrį į klientą, aukštą darbų atlikimo lygį bei galimybę įgyti tarptautines kompetencijas.
Su kuo, už Praeitais metais o dabar ar yra rinkodaros ir strateginio planavimo paslaugų paklausa? Kurios šių sričių darbo sritys yra paklausiausios iš klientų ir kodėl? Ar dabartiniai klientų poreikiai skiriasi nuo ankstesnių?
Julijus Somsikovas: Jei kalbame apie rinkodarą ir strategines konsultacijas, vėl susiduriame su krizės tema. Per tokį laikotarpį šios paslaugos gali būti geriausias būdas pakelti įmonę į kitą lygį. Populiariausia sritis – visapusiška projekto plėtra. Klientai supranta, kad nebus įmanoma įgyvendinti jokios konkrečios funkcinės strategijos atskirai nuo visos jų įmonės plėtros strategijos.
Negalima teigti, kad kitos konsultantų veiklos sritys tampa vis mažiau paklausios. Priešingai – paklausa vadybos ir finansų konsultavimo: ypač investicinių projektų galimybių studijų rengimui, jų investicinio patrauklumo įvertinimui, verslo planavimui ir kt. Jos nenusileidžia, pavyzdžiui, išlaidų konsultacijoms, pagalbai valdant turtą ir rizikos analizei.
Kalbant apie praeities tendencijas, IT konsultavimo paslaugos buvo populiarios, ir tai vėlgi tiesiogiai susiję su makroekonomine aplinka. Taupymo sąlygomis daugelis įmonių siekia automatizuoti kai kuriuos verslo procesus, o tam reikia diegti naujus IT sprendimus.
Jūsų grupė užima gana stiprią poziciją konsultacijų rinkoje. Kokius savo verslo pranašumus galėtumėte išskirti?
Julijus Somsikovas: Būtina sąlyga, kad konsultacinė įmonė užimtų vertą poziciją rinkoje, yra jos pasirengimas transformacijai. Pagrindinę mūsų darbo koncepciją šiandien galima pavadinti principu: „Jei šiandien rinka tik galvoja, kad kažką reikia tobulinti, tai konsultacinė įmonė rytoj ryte turėtų pasiūlyti rinkai naują produktą ar sprendimą“. Geras konsultantas turi įkvėpti ir vesti klientą, todėl visada reikia būti puse žingsnio priekyje nuo rinkos.
Ne mažiau svarbus „Swiss Consulting Partners“ yra efektyvios komandos sukūrimo klausimas: sukūrėme greitai mąstančią komandą, ją peržiūrime labiau patyrusių ir daugiafunkcinių darbuotojų naudai, pritraukiame specialistus, puikiai išmanančius naujausias technologijas. , tiek techniniais, tiek informaciniais komponentais.
Šimtmečio pradžioje atsiradęs „Agile“ principas pamažu diegiamas į šių dienų konsultavimą. Iš esmės tai yra neatsiejama orientacijos į klientus dalis ir slypi darbo lankstumui. Kitaip tariant, įmonė, dirbanti su klientu pagal šį principą, visada pirmenybę teikia jo nuomonei ir daug dėmesio skiria situacijos pokyčiams, o ne griežtai laikosi plano. „Swiss Consulting Partners“ yra įsipareigojusi palaikyti šį požiūrį.
Įmonė UNIPRAVEX kviečia konsultacines paslaugas teikiančias įmones dalyvauti KONSULTAVIMO TYRIMŲ programoje. Tai vieningas veiksmų kompleksas, skirtas sukurti platų ir stabilų konsultavimo paslaugų vartotojų ratą visuose šalies ūkio ir ūkio sektoriuose. Vienas iš svarbių veiksnių pritraukiant klientų dėmesį į konsultantų paslaugas yra jų pozicionavimas verslo paslaugų rinkoje. Šiuo tikslu atliekamas integruotas konsultacinių įmonių reitingas pagal federalinius rajonus Rusijos Federacija. Įvertinimo rezultatai padės Rusijos verslininkams – vadovams, vadovams – kaip verslo partnerius išsirinkti profesionaliausias, stabiliausias konsultacijų komandas, turinčias nepriekaištingą dalykinę reputaciją.
Analitinės ekspertinės įmonės UNIPRAVEX Informacijos reitingų agentūros (IRA) parengtoje trimatėje reitingų matricoje yra integruoti pagrindiniai reitingų indekse atsispindintys rodikliai: kiekybiniai ir kokybės charakteristikas, vidinių ir išorinių įmonės išteklių vertinimas, konkurencinių pranašumų lyginamoji analizė. Rinkos lyderiai, kurių veikla turi ypač pastebimą įtaką konsultacinių paslaugų sektoriaus būklei, yra suskirstyti į atskiras įmonių kategorijas (A, B, C). Indeksas nustatomas remiantis specialiais rodikliais Uni(Con), visapusiškai atspindinti teigiamą (+) arba neigiamą (-) vertinimo paslaugų rinkos dinamiką ir pramonės plėtros prognozę. Kiekvienai įmonei apskaičiuotas reitingų indeksų rinkinys kartu su kitais pramonės rodikliais yra patikimiausias pirmaujantis konsultavimo paslaugų rinkos rodiklis.
UNIPRAVEX reitingas nėra pagrįstas mechaniniu pajamų reitingavimu (parametras, kuris keičiasi kas ketvirtį iki ketvirčio). Ir apie stabilią išsamią įmonės išteklių analizę, geografinės ir pramonės aprėpties ypatumus ir grynai individualų požiūrį.
|
Įmonės pavadinimas / įmonės prekės ženklas |
Pagrindinė veiklos rūšis (specializacija pagal konsultavimo paslaugų rūšis) |
Metų skaičius rinkoje |
Personalas |
||
|
Tarptautinė konsultacinės įmonės/ grupės |
|||||
|
(anksčiau KPMG Consulting) |
Maskva – Frankfurtas (Vokietija) – McLean (JAV) |
Konsultavimas, verslo organizavimo kūrimas ir tobulinimas, valdymo informacinių sistemų konstravimas |
|||
|
A.T. Carney/A.T. Kearney |
|||||
|
NVS šalių konsultacinės įmonės |
|||||
|
Teisės finansų konsultacijos |
Teisinės ir finansinės konsultacijos, mokesčių planavimas |
||||
|
Meno sostinė |
Vertybiniai popieriai, investicijos |
||||
|
Seminarai, konsultacijos |
|||||
|
RUSIJOS FEDERACIJOS konsultacinės įmonės Maskva |
|||||
|
Konsultacinės įmonės, gavo Rusijos Federacijos finansų ministerijos licencijas vykdyti audito veiklą ir iš Rusijos Federacijos nuosavybės santykių ministerijos vykdyti vertinimo veiklą. |
|||||
|
INEC grupė |
Visapusiškas konsultavimas |
||||
|
Dembas ir partneriai. KONSAUDITAS |
Visapusiškas konsultavimas |
||||
|
Audito ir konsultacijų grupė „RSM Top-Audit“ |
Audito ir konsultavimo paslaugos, įskaitant vertinimo veiklą |
||||
|
Jungtiniai konsultantai "FDP"/AF "Aval" |
Konsultacijos, auditas, vertinimas, informacinės technologijos |
||||
|
Audito ir konsultacijų grupė „BalEN“ (LLC „Balance LTD“ / UAB „ENPI Consult“) |
Auditas, vertinimas |
||||
|
Auditas, konsultacijos |
|||||
|
Gorislavcevas ir K. įmonių grupė |
Auditas ir konsultavimas, vertinimas |
||||
|
Intercom-auditas |
Auditas, konsultavimas, vertinimas. |
||||
|
2K auditas – verslo konsultacijų nepriklausoma konsultacinė grupė |
Auditas, vertinimas, apskaitos automatizavimas, konsultacijos mokesčių klausimais |
||||
|
Audito įmonė HOLD-INVEST-AUDIT |
Audito ir konsultavimo paslaugos |
||||
|
FinExpertiza |
Auditas, konsultacijos |
||||
|
Audito ir konsultacijų įmonė Šiuolaikinės verslo technologijos |
Vadybos konsultacijos |
||||
|
Centrinis Finansinio vertinimo įmonė |
Finansinės ir mokesčių konsultacijos |
||||
|
OPTIMA-AUDITAS |
|||||
|
Konsultacinės įmonės, gavo Rusijos Federacijos finansų ministerijos licenciją vykdyti audito veiklą |
|||||
|
Auditas ir konsultacijos |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (senas pavadinimas Rollover) |
Auditas, konsultacijos |
||||
|
Tarptautinė audito ir konsultacijų bendrovė (MACC) |
|||||
|
Audito įmonė „Remida Audit“ |
Auditas ir konsultacijos |
||||
|
Konsultacinė grupė "Michailovas ir partneriai" |
Konsultacijos ir auditas |
||||
|
Pacioli. Audito įmonė |
|||||
|
Scottas, Riggsas ir Fletcheris (auditas) |
Auditas, konsultacijos |
||||
|
SV-Auditas, AKG |
|||||
|
Konsultacinė grupė EKSPERTAS |
Konsultacijos, vertinimas, auditas, teisinės paslaugos |
||||
|
Y.N.S. Auditas |
Teisės, teisinės konsultacijos, auditas |
||||
|
Konsultacinės įmonės, gavo Rusijos Federacijos nuosavybės santykių ministerijos licenciją vertinimo veiklai vykdyti |
|||||
|
GERMA-CONSULT įmonė |
Vertinimas, konsultavimas |
||||
|
ABM partneris |
Vertinimas, konsultavimas |
||||
|
ACC Profesinio vertinimo skyrius |
Vertinimas, konsultavimas |
||||
|
Teisės, mokesčių konsultacijos, arbitražas |
|||||
|
Teisinės konsultacijos |
|||||
|
Advokatų kontora "VEGAS-LEX" |
Teisinės konsultacijos komercinės teisės srityje, |
||||
|
Juridinė agentūra "YURKON" |
Konsultavimo paslaugos, legalios paslaugos, antikrizinis įmonių valdymas, vertinimo veikla |
||||
|
Mokesčių konsultacijos JK |
Mokesčių ir teisės konsultacijos |
||||
|
OPTIMA-AUDITAS |
Teisės, mokesčių konsultacijos, arbitražas, vertinimas, auditas, rinkodara, vadybos konsultacijos, IT konsultacijos |
||||
|
Vadybos konsultacijos, IT konsultacijos |
|||||
|
„Galaxy Corporation“. |
Kompleksinės įmonės valdymo sistemos „Galaktika“ sukūrimas, darbų atlikimas ir paslaugos jos diegimui bei palaikymui |
||||
|
Sistemų integravimas ir konsultacijos |
|||||
|
Konsultavimas, sistemų integravimas, Aukštųjų technologijų produktų kūrimas, specialistų ir vadovų mokymai |
|||||
|
IKT-KONSULTUOTA |
Konsultavimas |
||||
|
Konsultacijos ir informacinės technologijos |
|||||
|
CROC įtrauktas |
Sistemų integravimas, IT konsultacijos |
||||
|
Sterlingų grupė |
IT konsultacijos: kompleksiniai valdymo, finansinių, analitinių, personalo problemų sprendimai |
||||
|
OPTIMA-AUDITAS |
Teisės, mokesčių konsultacijos, arbitražas, vertinimas, auditas, rinkodara, vadybos konsultacijos, IT konsultacijos |
||||
|
Konsultavimas |
|||||
|
Inžinerinis ir techninis centras "UNITY" |
Konsultavimas |
||||
|
Pro-Invest konsultacijos |
Strateginės konsultacijos, įmonių finansai |
||||
|
Konsultacijos – centras „Žingsnis“ |
Konsultavimas |
||||
|
Vadybos konsultacijos (įmonės valdymo optimizavimas) |
|||||
|
Investicijų ir konsultacijų grupė „ROEL Consulting“ |
Vadybos ir investavimo konsultacijos |
||||
|
Ekonomikos ir finansų ekspertizės centras |
Finansų valdymas, konsultacijos |
||||
|
„Pioneer“ Profesionali audito įmonė |
Konsultavimo paslaugos |
||||
|
Konsultacinė grupė "Ką daryti, konsultuotis" |
Finansinės konsultacijos (finansinės-ūkinės veiklos analizė, strateginio finansinio plano rengimas) |
||||
|
Įmonių grupė "Top Management Consult" |
Strateginės ir veiklos konsultacijos |
||||
|
Veleso sostinė |
Investicijos, konsultacijos, akcijų rinka |
||||
|
IF konsultacija |
Finansiniai ir ekonominiai tyrimai ir vertinimas, investicijų planavimas |
||||
|
SHERP konsultacija |
Konsultavimas |
||||
|
Ryšiai su investuotojais (IR), konsultacijos |
|||||
|
OPTIMA-AUDITAS |
Teisės, mokesčių konsultacijos, arbitražas, vertinimas, auditas, rinkodara, vadybos konsultacijos, IT konsultacijos |
||||
|
Sankt Peterburgas |
|||||
|
Tyrimų ir konsultacijų bendrovė ALT |
Sankt Peterburgas |
Vadybos konsultacijos |
|||
|
Sankt Peterburgas |
Vadybos konsultacijos |
||||
|
Audito ir konsultacijų grupė „Prime Advice“ |
Sankt Peterburgas |
Auditas, konsultacijos |
|||
|
Lenstroy – investicijų valdymas |
Sankt Peterburgas |
Konsultavimas (finansinė, teisinė, vertinimo veikla) |
|||
|
Lenekspertiza |
Sankt Peterburgas |
Auditas, konsultacijos |
|||
|
Centrinė federalinė apygarda (be Maskvos) |
|||||
|
Maskvos sritis |
|||||
|
Rinkos tyrimų ir konsultacijų agentūra „Market“ |
Marketingas ir sociologiniai tyrimai |
||||
|
Smolensko sritis |
|||||
|
Audito įmonė "Auditstroyindustriya" |
Smolenskas |
Auditas (konsultavimas, vertinimas) |
|||
|
Tverės sritis |
|||||
|
Tverio įmonių palaikymo centras |
Vadybos konsultacijos |
||||
|
Šiaurės vakarų federalinė apygarda (be Sankt Peterburgo) |
|||||
|
Karelijos Respublika |
|||||
|
Šiaurės vakarų neosistemos |
Petrozavodskas |
Automatizuotų įmonių valdymo sistemų kūrimas platformoje 1C, programinės įrangos kūrimas miškų ūkio įmonėms, 1C, IT konsultacijos |
|||
|
Vologdos sritis |
|||||
|
Regioninis informacijos centras |
Čerepovecas |
Konsultacinės ir informacinės paslaugos |
|||
|
Pskovo sritis |
|||||
|
Psichologija ir verslas |
Konsultacinės ir psichologinės paslaugos organizacijos vystymui ir personalo valdymui, personalo mokymas, atranka ir atestavimas |
||||
|
Pietų federalinė apygarda |
|||||
|
Krasnodaro sritis |
|||||
|
Audito aljansas |
Krasnodaras |
Konsultacijos, auditas |
|||
|
Volgogrado sritis |
|||||
|
Kulaginas ir partneriai |
Volgogradas |
Vadybos konsultacijos |
|||
|
Volgos federalinė apygarda |
|||||
|
Tatarstano Respublika |
|||||
|
Volgos regiono antikrizinis institutas |
Konsultacinės paslaugos krizių valdymo ir nekilnojamojo turto valdymo srityje |
||||
|
Udmurtų respublika |
|||||
|
Izh inžinerija |
Auditas, mokesčių konsultacijos |
||||
|
Nižnij Novgorodo sritis |
|||||
|
T.M. Aptarnavimas |
Nižnij Novgorodas |
Teisinės konsultacijos |
|||
|
Orenburgo sritis |
|||||
|
Reklaminis įvertinimas |
Orenburgas |
Vertinimas, konsultavimas |
|||
|
Permės regionas |
|||||
|
Konsultacinė grupė "ER-Capital" |
Konsultavimas |
||||
|
Informavimas-konsultavimas |
IT konsultacijos |
||||
|
Saratovo sritis |
|||||
|
AFinA konsultacijos |
Auditas ir deramas patikrinimas |
||||
|
Uralo federalinis rajonas |
|||||
|
Sverdlovsko sritis |
|||||
|
Asociacija „Rusijos mokesčiai“ |
Jekaterinburgas |
Auditas, konsultacijos, arbitražas, vertinimas |
|||
|
Mechanikos inžinerijos ekonomikos centras |
Jekaterinburgas |
Konsultavimas |
|||
|
FINEX konsultacijos |
Jekaterinburgas |
Vadybos konsultacijos |
|||
|
Audito grupė „Capital“ |
Jekaterinburgas |
Audito paslaugos |
|||
|
Tiumenės sritis |
|||||
|
KONSULTACIJŲ GRUPĖ "LEX" |
Teisės, vadybos, mokesčių, finansų konsultacijos, vertinimas, auditas, krizių valdymas |
||||
|
Čeliabinsko sritis |
|||||
|
Nilan-Auditas |
Čeliabinskas |
Audito paslaugos |
|||
|
Audito klasikinė audito įmonė |
Čeliabinskas |
Auditas, konsultavimas, vertinimas |
|||
|
Sibiro federalinė apygarda |
|||||
|
Altajaus regionas |
|||||
|
Vertinimas ir konsultacijos |
Vertinimas ir konsultacijos |
||||
|
Irkutsko sritis |
|||||
|
„VostSibAudit“. |
Auditas, vertinimas, konsultavimas |
||||
|
Novosibirsko sritis |
|||||
|
Tyrimų dizaino centras AVIAMENEZHER |
Novosibirskas |
Tyrimo ir projektavimo veikla, vadybos konsultacijos, edukacinė veikla |
|||
|
Novosibirskas |
Programinės įrangos ir kompiuterinės įrangos pardavimas, programinės įrangos diegimo paslaugos, konsultacinės paslaugos |
||||
|
Įmonių grupė Sibiro draugija |
Novosibirskas |
Auditas, vertinimas, teisinės paslaugos, konsultacijos |
|||
|
Konsultacinė grupė "BALANCE" |
Novosibirskas |
||||
|
„Saybikon“ įmonė |
Novosibirskas |
Auditas, konsultacijos mokesčių klausimais, akcinio kapitalo palaikymas, vertinimas, teisinės paslaugos, arbitražo valdymas |
|||
|
Tolimųjų Rytų federalinė apygarda |
|||||
|
Mūsų 10 geriausių konsultacinių įmonių pasaulyje papasakos apie tuziną žinomų agentūrų ir įmonių, kurios teikia konsultacijas. 10 Manning Selvage & LeeManning Selvage & Lee buvo įkurta 1938 m. Šios įmonės būstinė yra JAV. Manning Selvage & Lee turi atstovybes Šiaurės Amerikoje, Pietų Amerikoje, Europoje, Azijoje ir Artimuosiuose Rytuose. 9 Kečumas Ketchum buvo įkurta 1923 m. Iš pradžių ši įmonė užsiėmė reklama, o vėliau savo veiklos kryptį pakeitė į viešuosius ryšius. Šios įmonės būstinė yra Niujorke, JAV. Ketchum yra pasaulinė viešųjų ryšių įmonė. Ji teikia paslaugas penkiose srityse, būtent prekės ženklo rinkodaros; įmonių komunikacija; sveikatos apsauga; maistas ir mityba; technologijas. Įmonei priklauso 23 biurai, 46 filialai ir asociacijos, įsikūrusios Šiaurės Amerikoje, Lotynų Amerikoje, Europoje, Azijos regione ir vakarinėje Ramiojo vandenyno dalyje. 8 Hoffman agentūra Hoffman agentūra buvo įkurta 1987 m. Šios įmonės būstinė yra San Chosė mieste, Kalifornijoje, JAV. Hoffman agentūra yra pasaulinė viešųjų ryšių įmonė. Įmonei priklauso 9 biurai Europoje, Azijos ir Ramiojo vandenyno regione bei JAV. 7 Porter Novelli „Porter Novelli“ buvo įkurta 1972 m. Šios įmonės būstinė yra Niujorke, JAV. Įmonės veikla orientuota į viešuosius ryšius. „Porter Novelli“ turi maždaug 100 biurų 60 šalių. 6 Vaggeneris Edstromas Waggener Edstrom buvo įkurta 1983 m. Šios įmonės būstinė yra Bellevue, Vašingtono valstijoje, JAV. Įmonės veikla orientuota į viešuosius ryšius. Waggener Edstrom turi biurus daugelyje miestų, įskaitant Niujorką, San Franciską, Portlandą, Sietlą, Orą, Ostiną, Teksasą, Londoną ir Miuncheną. 5 Hill & Knowlton JAV įsikūrusi agentūra „Hill & Knowlton“ buvo įkurta 1927 m. Šios įmonės veikla apima paslaugas įmonių ir finansinių komunikacijų srityje. Iš esmės „Hill & Knowlton“ agentūra teikia paslaugas įmonėms, kurios specializuojasi farmakologijos ir sveikatos priežiūros srityse, taip pat bendrauja internetu. Šiai bendrovei priklauso 86 biurai 46 šalyse. 4 Burson-Marsteller „Burson-Marsteller“ buvo įkurta 1953 m. Įmonės būstinė yra JAV. Pasaulinės įmonės veikla orientuota į viešuosius ryšius ir komunikaciją. „Burson-Marsteller“ turi 77 biurus ir 85 filialus 110 šalių. 3 Edelmanas Edelman buvo įkurta 1952 m. Jos įkūrėjas buvo Danielis Edelmanas, kurio garbei įmonė gavo pavadinimą. Įmonės būstinė yra Čikagoje, Ilinojaus valstijoje, JAV. Ši konsultacinė įmonė teikia paslaugas viešųjų ryšių ir rinkodaros pramonei. Įmonės atstovybės įsikūrusios įvairiuose JAV miestuose (Atlanta, Dalase, Majamyje, Los Andžele, Niujorke, Portlande, Sakramente, San Franciske, Sietle, Vašingtone, Silicio slėnyje), taip pat yra atstovybės ir kitose Šiaurės Amerika ir Pietų Amerika, Europa ir Afrika. 2 Weberis Shandwickas Weberis Shandwickas buvo įkurtas 2001 m. Jos įkūrimas buvo trijų įmonių: Weber Group, Shandwick International ir BSMG susijungimo rezultatas. Weberio Shandwicko būstinė yra Niujorke, JAV. Įmonės veikla orientuota į viešuosius ryšius. Weber Shandwick turi patirties šiose srityse: žurnalistika, teisė, sveikatos apsauga, technologijos ir kt. Įmonė turi atstovybes 82 miestuose visame pasaulyje. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard buvo įkurta 1946 m. Įmonės būstinė yra Sent Luise, Misūrio valstijoje, JAV. Fleishman-Hillard yra agentūra, teikianti paslaugas dviejose pramonės šakose: viešųjų ryšių ir rinkodaros. Įmonės atstovybės yra Šiaurės Amerikoje, Pietų Amerikoje, Europoje, Azijoje, Australijoje ir Afrikoje. Konsultacijos dažnai yra būtina paslauga tiems, kurie nori vykdyti sėkmingą verslą. Dėl šios priežasties pasaulyje yra labai daug konsultacinių įmonių. Kreipdamiesi į konsultacinę įmonę mokate profesionalams už patarimus, žinias ir patirtį, kurių jūs ir jūsų darbuotojai neturite. Taip pat ir už tai, kad pažvelgtumėte iš išorės ir įvardintumėte problemas, kurias sunku pamatyti ir įvertinti iš vidaus. Šiandien galite gauti patarimų beveik visais klausimais: pardavimų didinimas, mokesčių optimizavimas, verslo procesų automatizavimas, kokybės valdymo sistemos diegimas, personalo valdymas ir daug daugiau. Jei samdysite kompetentingus konsultantus, tai padės pasiekti tikslą mažesnėmis sąnaudomis ir išvengti daugybės klaidų. 1 pavyzdys Verslo savininkas nerimauja dėl pinigų stygiaus įmonėje. Kiekvienas atskiras sandoris yra pelningas, tačiau dėl tam tikrų priežasčių trūksta pinigų. Pasikvietėme konsultantus, kurie išanalizavo verslą ir nustatė, kad įmonėje trūksta valdymo apskaitos ir pinigų srautų valdymo. Klientams suteikiamas atidėjimas, o tiekėjai dirba su išankstiniu apmokėjimu. Dėl to visi pinigai įstringa gautinose sumose ir susidaro pinigų spragos. Konsultantai patarė iš naujo derėtis su klientais ir tiekėjais, taip pat parduoti nereikalingas atsargas iš sandėlio, kad pinigai atsidurtų ne tik popieriuje, bet ir įmonės „kišenėje“. 2 pavyzdys Organizacija „smaugiama“ mokesčiais. Buvo pakviesti mokesčių konsultantai, kurie pasiūlė ne vieną priemonę: nuginčyti išpūstą turto kadastrinę vertę, siekiant sumažinti turto mokestį, kai kurias funkcijas perduoti iš išorės, siekiant sutaupyti draudimo įmokų, taikyti nusidėvėjimo priedą, siekiant sumažinti pajamų mokestį. 3 pavyzdys Įmonės darbuotojai nepajėgia susitvarkyti su darbų apimtimis, didėja poreikis plėsti kolektyvą. Tačiau organizacija negali sau leisti samdyti daugiau darbuotojų, mokėti atlyginimų, mokesčių ir draudimo įmokų. Vadovybė nusprendė pasitelkti konsultacinę įmonę, kad rastų išeitį iš šios situacijos. Konsultantai išanalizavo darbuotojų darbą, siūlė automatizuoti nemažai užduočių, taip pat panaikinti kai kurias vidines biurokratines procedūras, kurios atima daug darbuotojų laiko, tačiau yra beprasmės ir nenaudingos. Iškilus beveik bet kokiai problemai ar užduočiai, galite kreiptis į konsultantus ir ją išspręsti. Konsultacinė įmonė gali ne tik pasiūlyti sprendimą, bet ir padėti jį įgyvendinti. Profesionalios konsultacinės įmonės gali klientams sutaupyti milijonus ir milijardus rublių, tačiau norint, kad išlaidos konsultantams apsimokėtų, reikia protingai pasirinkti rangovą verslo problemai išspręsti. Kelių milijonų dolerių biudžetą turinčios įmonės gali sau leisti samdyti pasaulinio garso konsultantus. Pavyzdžiui, iš Didžiojo ketverto. Jie dirba su didelėmis įmonėmis ir teisėtai laikomi geriausiomis konsultacinėmis įmonėmis pasaulyje. Tačiau ne visi gali sau leisti samdyti brangius ir žinomus specialistus. Ir tai ne visada patartina, nes užsakovo įmonė tiesiog gali neturėti resursų brangioms garsių konsultantų idėjoms įgyvendinti. Nereikėtų pamiršti ir vadinamojo konsultacinio sukčiavimo, kai, sumokėjęs didelius pinigus, prisidengdamas eksperto nuomone, klientas gauna aibę bendrų frazių stiliaus „kad uždirbtum daugiau, reikia dirbti“. daugiau“, arba net copy-paste iš įstatymų, kodeksų, straipsnių iš interneto ar rinkodaros vadovėlių. Ši problema paaštrėjo vystantis informacijos verslui, kai baigę greitąjį kursą ir garsiai reklamavę naujai nukaldinti verslininkai pradeda „užsidirbti“ iš konsultacijų. Tiesą sakant, jie neturi nei tinkamo išsilavinimo, nei atitinkamos patirties, o tik norą užsidirbti. Jie dažnai žino mažiau nei jų klientai ir turi mažai ko išmokyti. Todėl norėdami gauti maksimalią naudą iš savo pinigų, neturėtumėte pasirinkti konsultacinės įmonės atsitiktinai. Konsultacinių įmonių reitingasDidžiausių Rusijos konsultacinių įmonių sąrašas skelbiamas reitingų agentūros RAEX (Expert RA) svetainėje. Tai didžiausias Rusijoje reitingų agentūra su 20 metų istorija. Užsiima reitingų skyrimu, taip pat tyrimų ir komunikacijos veikla. Svetainėje dabar galima rasti reitingus pagal 2018 m. rezultatus šiose srityse:
Reitingas skiriasi nuo reitingo tuo, kad jame nėra įvertinimo, jis sudarytas remiantis aiškiai apibrėžtu kriterijumi, šiuo atveju pajamomis. Tai parodys jums pirmaujančius žaidėjus - didžiausias konsultacines kompanijas Rusijos rinkoje, tačiau negalima daryti išvados, kad pirmoji sąrašo įmonė teikia geresnes paslaugas nei antroji, trečioji ir kt. Didžiosios konsultacinės įmonės 2018 mTaip 2018 metų pabaigoje atrodo geriausios konsultacinės įmonės apskaitos užsakomųjų paslaugų srityje pagal RAEX agentūrą:
Per metus „1C-WiseAdvice“ iš aštuntos vietos pakilo į ketvirtą didžiausių grupių ir įmonių apskaitos funkcijų užsakomųjų paslaugų srityje reitinge. Bendrovė pademonstravo didžiausią pajamų augimo tempą tarp rinkos lyderių ir didžiausią specialistų skaičiaus augimą. Reitingavimo rezultatai pagrįsti bendromis pajamomis, kurias įmonė gavo iš paslaugų, skirtų nuolatiniam verslo procesų, susijusių su buhalterine ir mokesčių apskaita, teikimu ir palaikymu, darbo užmokesčio ir personalo apskaita, apskaitos ir mokesčių ataskaitų rengimas pagal šalies ir tarptautinius standartus ir kt. Bendram didžiausių konsultacinių grupių ir įmonių sąrašui jau keletą metų vadovauja IT konsultacijų srityje besispecializuojanti įmonių grupė LANIT. Bendrovė „1C-WiseAdvice“ bendrame sąraše pakilo 10 pozicijų – iš 34 į 24 vietą. Iš didžiausių tarptautinių konsultacinių kompanijų Rusijoje geriausiai žinomos vadinamosios „Didžiojo ketverto“ įmonės, teikiančios audito ir konsultavimo paslaugas:
Tos pačios įmonės taip pat užima pirmąją vietą Rusijos didžiausių audito organizacijų sąraše, remiantis 2018 m. Šių užsienio konsultacinių kompanijų klientai yra didelės organizacijos, kurių apyvarta siekia milijonus dolerių, kurioms reikalingos audito ataskaitos iš pasaulinės rinkos lyderių, turinčių didelį atskaitomybės vartotojų pasitikėjimą. Kitos pirmaujančios konsultacinės įmonės pasaulyje, žinomos savo srityje:
Jei įmonė veikia tarptautinėse rinkose, užsienio ekspertai gali suteikti kompetentingesnę pagalbą nei tie, kurie dirba išskirtinai Rusijos viduje. Kaip išsirinkti konsultacinę įmonęBet kuriame mieste bus kelios konsultacinės firmos, kurios varžysis tarpusavyje, siūlydamos savo paslaugas ir žadančios puikių rezultatų. Pateiksime keletą rekomendacijų, kaip nešvaistyti pinigų konsultacijoms. Įvertinti darbuotojų kvalifikacijąJuokaujama, kad konsultantais tampa tik tie, kurie patys nieko negali. Pokštas gimė būsimų konsultantų dėka, kurie pila iš tuščio į tuščią ir klientui neduoda išmatuojamų rezultatų. Kad nesusidurtumėte su tokiais žmonėmis, nedvejodami teiraukitės konsultacinės įmonės informacijos apie jos darbuotojų patirtį ir kvalifikaciją. Gerai, jei kolektyve yra gerbiamų universitetų absolventų ir buvusių didelių įmonių aukščiausių vadovų, tai yra praktikai, o ne teoretikai. Blogai, jei konsultacinės įmonės kolektyve yra tik keli universalūs, siauro dėmesio neturintys specialistai, kurie bet kokiam klientui imasi bet kokios užduoties. Jūs rizikuojate gauti prenumeratos atsisakymo, o ne praktinių patarimų. Gali atsitikti taip, kad įmonėje iš viso nėra reikiamo profilio specialistų, o jie atvežami iš išorės. Geriau iš anksto žinoti, kas dalyvaus jūsų projekte ir kokia patirtis bei nuopelnai jam suteikia tokią teisę. Įvertinkite atvejus ir raskite tikrų atsiliepimųProfesionalios konsultacinės įmonės visada galės parodyti užbaigtus projektus ir pasikalbėti apie savo vaidmenį sėkmingai sprendžiant klientų problemas. Atkreipkite dėmesį į klientų iš žinomų ir didelių kompanijų buvimą. Jei įmonė dar neturi kuo pasigirti, pagalvokite, ar verta būti „bandykla“. Kuo ilgiau įmonė yra rinkoje, tuo geriau jums. Tuo pačiu metu ne viena įmonė skelbs neigiamus atvejus ir kalbės apie nepavykusį projektą, kai klientas išleido pinigus, bet nepajuto naudos. Todėl visada naudinga rasti tikrų atsiliepimų iš ankstesnių klientų. Galite susisiekti su įmonės tinklalapyje nurodytais klientais ir pasiteirauti apie jų patirtį dirbant su konsultantais. Tuo pačiu sužinosite, ar atsiliepimai yra tikri, ar fiktyvūs. Tarp 1C-WiseAdvice klientai smulkaus, vidutinio ir didelio verslo įmonės, įskaitant tokius žinomus prekės ženklus kaip Megafon, TVOE, SELA ir kt. Svetainėje paskelbėme rekomendacinius laiškus ir pateikiame klientų kontaktus, jei norėtumėte gauti atsiliepimų apie darbą su mumis pirmuoju asmeniu. Nustatykite konkrečius tikslusKuo aiškiau apibrėžiate užduotį, tuo didesnė tikimybė, kad gausite konkretų rezultatą. Pavyzdžiui, jei padidinsite pardavimus, tai kiek ir kokiam laikotarpiui. Aiškiai apibrėžta problema jau yra pusiaukelėje į jos sprendimą. Tai taip pat veikia konsultavimo atveju. Be to, be griežtai suformuluotos užduoties jums bus sunku reikšti pretenzijas rangovui, jei rezultatas jūsų netiks. Sutartyje surašykite užduotis ir jų įvykdymo terminus. Taip pat iš anksto nuspręskite, ar jums reikia tik idėjų, ar pagalbos jas įgyvendinant. Nuo to priklausys biudžetas ir laikas. Nepirkite pigiaiGeri specialistai žino savo vertę ir yra brangūs. Turėkite tai omenyje rinkdamiesi atlikėją. Jei įmonė apmokestina nebrangiai, tai reiškia, kad ji savo darbuotojams moka mažai, ir tai yra priežastis susimąstyti, kodėl. Tuo pačiu geriau iš anksto nuspręsti, kiek esate pasiruošę išleisti konsultacijoms. Taip atlikėjai bus laikomi ribose ir neleis išpūsti biudžeto bei primesti papildomų paslaugų. Netikėk aukso kalnų pažadaisStebuklų nebūna. Net pati geriausia konsultacinė įmonė neišspręs visų jūsų problemų už jus. Ji labiau linkusi surasti šių problemų priežastis ir pasiūlyti sprendimus. Bet pagrindinis darbas yra tavo. Be jūsų dalyvavimo pokyčių nebus. Gali tekti susidurti su pasipriešinimu ir sabotažu iš darbuotojų, kurie nenorės atstatyti ir priimti naujų dalykų. Jei konsultacinė įmonė per pirmąjį susitikimą žada aukso kalnus, net nestudijuodama įmonės verslo procesų, tai turėtų jus įspėti. Kompetentingi konsultantai pirmiausia pasižiūrės, kaip sekasi su klientu, o tik tada spręs, ką dėl to daryti. Nelaukite iki paskutinės minutėsJei jūsų verslo laivas jau skęsta, gali būti per vėlu samdyti konsultacinę įmonę arba teks sumokėti didelius pinigus dėl skubos ir sudėtingumo. Nedelskite susisiekti su konsultantais – kvieskite specialistus, kai tik pamatysite, kad kyla problemų. Apibendrinkime. Konsultacinė įmonė gali padėti išspręsti problemą, jei turi kvalifikuotų specialistų, turinčių atitinkamą patirtį, o Jūs problemą aprašysite išsamiai. Užsisakykite paslaugą „Vault“ svetainė paskelbė prestižiškiausių konsultacinių įmonių reitingą. Šiek tiek panašus į „Oskarus“ kino industrijoje, reitingas grindžiamas konsultantų, vertinančių savo bendraamžius ir konkurentus, apklausa. „Vault“ savo tyrimą atliko šešias savaites kovo ir balandžio mėn. ir surinko 9 000 konsultantų iš 65 JAV įmonių balsus. Dėl reitingo prestižo konsultantams nebuvo leista balsuoti už savo įmones, o buvo prašoma įvertinti tik tas konsultacines įmones, su kuriomis jie buvo susipažinę. Konsultacinė įmonė vertinama skalėje nuo 1 (mažiausiai prestižinė) iki 10. Reitingas rengiamas 14 metų iš eilės, ir kiekvienais metais McKinsey iškyla į viršų. Tiesą sakant, keturios geriausios vietos nepasikeitė nuo praėjusių metų: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane ir Deloitte Consulting. Penkta vieta šiemet pakilo aukštyn. 2014 metais šioje vietoje buvo „Booz & Company“, tačiau praėjusį pavasarį „PricewaterhouseCoopers“ ją nusipirko ir suteikė jai nelemtą „Strategy&“ pavadinimą. „Booz & Company“ buvo įkurta 1914 m. ir išaugo į vyriausybinę konsultacijų įmonę „Booz Allen Hamilton“ (kur Edward Snowden dirbo pagal sutartį su NSA, kol nutekino įslaptintą informaciją). 2008 m. verslo konsultacijų įmonė „Booz & Company“ atsiskyrė ir 2008 m. ją įsigijo „Carlyle Group“. Ar dar susipainiojai? Penktoje vietoje šiais metais: Boozas Allenas Hamiltonas, pakilęs nuo šeštos pernai. Strategy& nukrito į 19 vietą. Kodėl prestižas toks svarbus konsultacijų versle? Darbo ieškantiems asmenims, pateikiantiems savo gyvenimo aprašymą McKinsey arba Boston Consulting, tai gali atverti naujų galimybių, pavyzdžiui, „The New York Times“ ar „The Wall Street Journal“ žurnalistui. Taip pat žmonėms tiesiog rūpi prestižas. Daugeliui žmonių tai apibrėžia jų karjerą. Jie nori dirbti prestižiškiausiose konsultacinėse įmonėse. Konsultacijų įmonių reitinge dominuoja didžiulės firmos, turinčios kelis tūkstančius darbuotojų ir kelis biurus. Išimtis: Bridgespan grupė, įsikūrusi Bostono Copley Place. Įmonėje dirba 158 darbuotojai ir ji orientuota į ne pelno sektorių. 1999 m. ji atsiskyrė nuo „Bain“, tačiau išlaikė ryšius su įmone. „Bain“ konsultantai gali pailsėti dirbdami „Bridgespan“ nuo šešių iki 12 mėnesių. 10 prestižiškiausių konsultacinių įmonių:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3. „Bain & Company“. 4. Deloitte Consulting 5. Boozas Allenas Hamiltonas 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. EY LLP konsultacinė praktika 9. KPMG LLG (konsultacinė praktika) 10. IBM pasaulinės verslo paslaugos | |||||