Igoram Hudokormovam piederošais lielākais lauksaimniecības zemes īpašnieks Krievijā Prodimex šogad varētu noslēgt pirmo ievērojamo darījumu. Holdings gatavojas iepirkt aptuveni 5 tūkstošus hektāru no uzņēmuma Exportkhleb, kas deviņdesmitajos gados bija graudu importa valsts aģents. Prodimex zemes banka sasniegusi tādus apmērus, ka to jau ir grūti pārvaldīt, uzskata tirgus dalībnieki.
Federālais pretmonopola dienests (FAS) saņēma pieprasījumu no Agroproduct LLC (Igora Hudokormova kontrolakciju sabiedrības Prodimex struktūra) iegādāties 100% Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Šis uzņēmums nodarbojas ar augkopību Voroņežas apgabalā, pārvalda zemes banku 4,5–5 tūkstošu hektāru platībā, Kommersant pastāstīja divas vietējās amatpersonas.
Exportkhlebagrotsentrplus ir viena no a/s Exportkhleb struktūrām, kas deviņdesmito gadu sākumā darbojās kā valsts aģents graudu iepirkumā, izmantojot Krievijas Federācijas aizdevumus. Kā norādīts Exportkhleb tīmekļa vietnē, 1991.–1995. gadā tas importēja aptuveni 56 miljonus tonnu graudu. Iepriekš uzņēmums nodarbojies arī ar eksportu un investīcijām augkopībā. Tagad Exportkhleb, pēc saviem datiem, audzē graudus, eļļas augu sēklas un pākšaugi apmēram 40 tūkstošu hektāru platībā. Exportkhleb apstiprināja Kommersant informāciju par gaidāmo darījumu, taču atteicās sniegt citus komentārus. Prodimex nespēja nekavējoties atbildēt uz Kommersant pieprasījumu.
"Prodimex" ir lielākais cukura ražotājs Krievijā, kura tirgus daļa pārsniedz 25%. Saskaņā ar BEFL datiem uz 2018. gada maiju holdings kopā ar saistīto uzņēmumu Agrokultura pārvaldīja aptuveni 790 tūkstošus hektāru. Forbes lēsa, ka Prodimex ieņēmumi 2017. gadā bija 63,8 miljardi rubļu.
Sovecon direktors Andrejs Sizovs lēš, ka vidējās lauksaimniecības zemes izmaksas Voroņežas apgabalā ir 50 tūkstoši rubļu. par 1 ha. Tādējādi par 5 tūkstošiem hektāru Exportkhleb Prodimex var maksāt līdz 250 miljoniem rubļu. Pēc Sizova kunga domām, reģiona zemes ir interesantas ar to relatīvo tuvumu ostām, kā dēļ vietējie lauksaimniecības ražotāji var pārdot savu produkciju par augstāku cenu nekā kaimiņu reģionos. Taču eksperts piebilst, ka dienvidu atrašanās vietas dēļ Voroņežas reģions šogad vairāk nekā citi cieta no sausuma Centrālajā Melnzemes reģionā. Pēc Sovecon aplēsēm, uz 4.septembri reģionā tika novākti 3,86 miljoni tonnu graudu salīdzinājumā ar 4,78 miljoniem tonnu gadu iepriekš.
Par Prodimex ievērojamiem zemes darījumiem šogad vēl nav ziņots. 2017. gada beigās kļuva zināms, ka United Sugar Company JSC (holdinga mātes struktūra) iesniedza FAS lūgumu iegādāties premjerministra vietnieka Alekseja Gordejeva dēla Ņikitas Gordejeva Rjazaņas holdinga Okaagro galvenos aktīvus. . Darījumā varētu būt piena lopkopības saimniecības ar 9,6 tūkstošiem dzīvnieku un 50 tūkstošiem hektāru zemes. Rezultātā šos īpašumus iegādājās Stefana Duera uzņēmums Ekonova. Kommersant sarunu biedri Prodimex nodēvēja arī par pretendentu uz Rostagro Management Company (pārvalda 377 tūkstošus hektāru) zemēm, kas iepriekš bija saistīta ar bijušo reabilitētās B&N Bank akcionāru Mikailu Šišhanovu. Taču Hudokormova kungs pēc tam Kommersant sacīja, ka nekādas sarunas ar uzņēmumu nenotiek. Augustā Rostagro pārgāja uz Centrālās bankas izveidoto Non-Core un Bad Assets fondu.
Prodimex lauksaimniecības zemes apsaimniekošana jau kļuvusi par atsevišķu, ar cukura biznesu nesaistītu jomu. Taču, kā atzīmē Kommersant avots nozarē, holdingam jau ir sākušās grūtības kontrolēt tik lielu zemes bankas apjomu. "Ja salīdzina Prodimex aramzemes atsevišķos reģionos ar citu zemnieku zemēm, saimniecība ir ievērojami zemāka produktivitātes ziņā," viņš apgalvo.
Anatolijs Kostyrevs
Pieklājīgi, draudzīgi apsardze objektā.
Viņa strādāja a/s "Gardtex" meitasuzņēmumā, uzņēmums, šķiet, ar iekšējās drošības dienesta starpniecību nenoniecina tiešu noziedzību (spiegošanu, noklausīšanos), iesniegumi uzraudzības iestādēm un departamentiem paliek neievēroti ar fiktīvām atbildēm. Jūs un jūsu elektroniskās ierīces tiks bloķētas, lai mēģinātu aizsargāt sevi vai atrast darbu pie atbilstošiem cilvēkiem. Dzelzs pārliecība, ka "viss...
14.02.20 00:01 VoroņežaLabdien, DobZh,
kolektīva un korporatīvā kultūra, vienota alga, pabalstu pakete NO VALSTS PĒC LIKUMA
komanda un korporatīvā kultūra - stingrais atvaļinājums, idioti paliek (lai gan visi "vadības" mēģinājumi ir vērsti tieši uz šīs tieksmes ieaudzināšanu darbiniekā) priekšnieki un viņu cieņa pret darbiniekiem - jūs varat kaut ko darīt (vai arī varat nedari to). Bet labāk darīt to, ko tev liek. sociālā pakete un pabalsti - paldies Dievam vēl nav atcelti Krievijas Federācijas likumi... darba vieta un darba apstākļi...
01.04.19 17:36 VoroņežaBijušais strādnieks
Stabilu, bet nelielu atalgojumu
Komanda ir kā serpentārijā. Labi speciālisti aizbrauc nabadzības algu dēļ. Strādnieks saņem 10..12 tūkstošus, priekšnieki simtu. Strādnieku pastāvīgi nepietiek, tāpēc viņi ir spiesti strādāt citās maiņās. Tas ir cukurfabrikās. Ja jūs atsakāties, viņi sāk jums draudēt un samazināt jūsu prēmiju. Tu grasies braukt prom, tad atkal draud, ka nekur nedabūsi darbu. Zinu divus gadījumus, kad šie draudi...
09.11.16 13:45 MaskavaAnonīms,
Stabilu atalgojumu, BET ĻOTI MAZU. Viņi pabaro tevi pusdienās
Ne visās nodaļās ir prēmijas, kas nozīmē, ka jūs varat strādāt par 29 500 mēnesī un viss. Tiesa, viņi konsekventi maksā divas reizes mēnesī. Kā jau jebkurā lielā kompānijā, ir tenkas utt. Pareizi bija rakstīts, ka viss būvēts uz svainis, visi bija vai nu radi vai draugi. Ieguvumi tikai pēc 5 gadu vecuma un fiziskās sagatavotības. Tur tu vari sēdēt vienā pozā 10 gadus, tevi neizmetīs un diez vai tiksi uz priekšu...
30.05.16 22:41 VoroņežaAnonīms,
alga ir stabila. lai arī mazs.
Kāpēc prēmiju par pagājušo gadu dod tikai nākamgad jūlijā-augustā?Vai viņi baidās, ka strādnieki aizbēgs? Avdonins Aleksandrs Vasiļjevičs radīja komandā tādu atmosfēru, ka negribējās iet uz darbu. Katru dienu ir apvainojumi un pazemojumi, viņi necenšas saglabāt labus mašīnu operatorus. Kad esat jauns, jūs īpaši nevēlaties doties strādāt uz kolhozu. cik vēl pazemojumus no viņa jāizcieš????...
07.10.15 23:00 StavropoleVladimirs,
Ir darbs
vajag veikt pārbaudi agronomiskajā struktūrā, visu izlemj galvenais agronoms, kurš strādā un kurš nē, viņš saka, ka viņam viss izdodas, nav spēka izturēt, liek darbā mašīnas un viss, ko mēs izņemam vai padarām ērtu, nonāk kabatā, kad tas ir beidzies, ja esat atbildīgs par mūsu reģionu, lūdzu, rīkojieties.
2009. gada jūlijā Voroņežas apgabalā izcēlās neliela kauja. Vairāki desmiti spēcīgu jauniešu, bruņoti ar beisbola nūjām, armatūras stieņiem un traumatiskām pistolēm, sapulcējās graudu glabātavā (graudu pagaidu uzglabāšanas vietā) stepju ciematā Staraya Chigla. Aizstāvjiem izdevās nosargāt savas pozīcijas, un uzbrucēji - viņi ieradās 19 automašīnās - atkāpās, paņemot ievainotos. Abās pusēs ievainoti aptuveni 20 cilvēki.
Gangsteru “kāršu atklāšana”? Kā rakstīja Voroņežas mediji, sadursmē piedalījās tikai oficiāli reģistrētas apsardzes firmas. Kā vēlāk noskaidroja policija, “uzbrukumu” izspēlēja vietējā uzņēmuma “Quail Farm” nolīgta privātā apsardzes firma, un aizstāvji aizstāvēja vienas no lielākajām Krievijas lauku saimniecībām un valstī lielākās kompānijas “Prodimex” graudus. cukura ražotājs. Nopirkuši lauksaimniecības uzņēmumu Staraja Čiglā, Prodimex īpašnieki atklāja, ka iepriekšējie īpašnieki to apgrūtinājuši ar milzīgiem parādiem, un sāka vērsties tiesā, un tiesas drīz vien pārauga militārās sadursmēs. Pēc sešiem mēnešiem krimināllieta par abu privāto apsardzes firmu darbinieku ļaunprātīgu varas izmantošanu tika slēgta, taču baumas par kauju rajonā nerimās ilgu laiku.
Karš ir Prodimex galvenā īpašnieka Igora Hudokormova galvenā “pēc izglītības” profesija. Ļeņingradas Dzelzceļa militārās skolas absolvents kontrolē Kipras ārzonas Prodimex Farming Group. Uzņēmumā ir daudz bijušo virsnieku: divi līdzīpašnieki - Vitālijs Tsando un Vladimirs Pčelkins, ģenerāldirektors Viktors Aleksahins un citi vadītāji. Militārais gars un morālā un psiholoģiskā sagatavotība droši vien noderēja karos zemes un pārtikas rūpniecības uzņēmumiem, kas nekādā ziņā nebija zemāki par alumīnija un naftas kariem, par kuriem presē tika runāts daudz plašāk. Bijušie virsnieki uzvarēja lielākajā daļā kauju, un balvā tika kompānija, kas Forbes Krievijas lielāko privāto uzņēmumu sarakstā ieņem 69. vietu ar 2011. gada ieņēmumiem 39,7 miljardu rubļu apmērā. Un Hudokormovs (viņš ieņem 177. vietu Forbes bagātāko krievu sarakstā, viņa bagātība tiek lēsta 550 miljonu dolāru apmērā) ir viens no lielākajiem Krievijas latifundistiem: Prodimex kontrolē vismaz 570 000 hektāru aramzemes.
Kā bijušais virsnieks kļuva par cukura karali? Hudokormovs atteicās tikties ar Forbes. Lai gan viņa uzņēmums 2012. gadā plānoja rīkot IPO, uzņēmēja pašreizējie un bijušie vadītāji un partneri klusē. Forbes mēģināja izprast privātā uzņēmuma izveides vēsturi, kas tagad aizņem ceturto daļu no Krievijas cukura tirgus.
Importētājs
Cukurs ir gan izejviela, gan mazumtirdzniecības produkts, kas ikvienam vienmēr ir vajadzīgs. Tirdzniecība ar to ir darbība, kas neprasa īpaši sarežģītu aprīkojumu un lielu kapitālu. Tas viss padarīja cukura biznesu 90. gadu sākumā par vienu no pievilcīgākajām profesijām pirmā viļņa tirgotājiem līdzās tirdzniecībai ar datoriem, importēto elektroniku un apģērbu.
Krievijā pēc PSRS sabrukuma bija aptuveni simts cukurfabriku, intervijā Forbes atceras bijušais Prodimex konkurenta Razgulay Sugar Company ģenerāldirektors Artūrs Čerņikovs. Ar kolhozu un sovhozu audzētajām bietēm pietika, lai noslogotu ceturto daļu no šo rūpnīcu jaudas. Uzņēmumiem nebija apgrozāmā kapitāla, ekonomikā valdīja barteris. Topošie oligarhi ātri novērtēja jaunās iespējas: Mihaila Fridmana Alfa-Eco un Mihaila Hodorkovska Menatep-Impex sāka importēt Kubas jēlcukuru apmaiņā pret Krievijas naftas piegādēm uz "brīvības salu". No Ukrainas un Eiropas cukuru ieveda 500-600 mazo uzņēmumu, atgādina Čerņikovs.
Viens no šiem mazajiem uzņēmumiem bija AOZT Prodimex, kas reģistrēts 1993. gadā privātā Soču dzīvokļa adresē. Pirmais Khudokormova darījums bija cukura iegāde Penzas reģionālajai patērētāju savienībai Ukrainā, Odesā - vismaz tā apgalvo bijušais viena no Hudokormova lielākajiem konkurentiem menedžeris. Kāds bija šķērslis ienākšanai tirgū? "Nebija sliekšņa," atceras Čerņikovs no Razgulaja. - Vai ir kariete? Pārdots. Vai tev ir soma? Pārdots." Cilvēks ar 30 000 dolāru tika uzskatīts par nopietnu tirgus spēlētāju, vienlaikus ar Prodimex dibinātais Razgulay 1994.gada pirmajā ceturksnī pārdeva vienu autokravu Ukrainā iepirktā cukura (60 tonnas), otrajā - divas automašīnas, un tā tas gāja līdz plkst. gada beigām līdz 6000 tonnām.“Tādā veidā bija pilnīgi iespējams izveidot finanšu un pārdošanas bāzi, kas ļautu uzņēmumam attīstīties,” tos laikus atceras Čerņikovs.
Ienesīgākajam biznesam - Kubas barteram - jaunpienācējiem, piemēram, Razgulay un Prodimex, nebija iespējams pietuvoties: šie līgumi tika noslēgti Starptautiskās Ārējās ekonomikas savienības konkursos, lielākie importētāji bija Nafta-Maskava kopā ar Menatep-Impex un Alfa-Eco. . Taču mazie uzņēmumi ir atraduši savu nišu – Ukrainu. 90. gados viņi mainīja Krievijas mazutu pret Ukrainas cukuru. Par katru tonnu Ukrainas cukura par vairumtirdzniecības cenu 750 ASV dolāri nāca 250 dolāru peļņa, intervijā žurnālam Secret of the Firm sacīja Vadims Moškovičs, cita Prodimex konkurenta, pārtikas uzņēmuma Rusagro, radītājs. Moškovičs atteicās runāt par Hudokormovu un viņa biznesu, taču Čerņikovs no Razgulaja atceras, ka ar Prodimex dibinātāju ticies Ukrainā, kur darījis to pašu.
Ukrainas cukura imports pabeidza Krievijas kolhozus, kas audzēja cukurbietes un izpostīja vietējās pārstrādes rūpnīcas. Rezultātā 1997. gadā valdība ieviesa importa nodevas baltajam cukuram no Ukrainas. Tirgotāji pārgāja uz jēlcukura iepirkšanu un patstāvīgu gatavā cukura ražošanu, kas prasīja rūpnīcu uzpirkšanu. Līdz tam laikam Prodimex jau bija viens no lielākajiem cukura importētājiem Krievijā: gadā tas importēja 270 000 tonnu jēlcukura (tikpat, cik franču gigants Sucden). Tikai piecu gadu laikā Hudokormovs no cukura spekulanta kļuva par vienu no lielākajiem jēlcukura importētājiem un vienu no pirmajiem ražotājiem: viņš vienu pēc otras iegādājās rūpnīcas. Viens no cukura tirgus dalībniekiem, kurš runājis ar Forbes, apgalvo, ka deviņdesmito gadu vidū naudu Prodimex attīstībai devis Džozefs Kobzons - ne tikai popzvaigzne, bet arī tolaik ietekmīgs uzņēmējs, prezidents. daudzveidīgā holdinga Moskovit, bet pats Kobzons to noliedz.
Selekcionārs
"Klausies, jūsu puiši sēž manā pagrabā - mums jātrāpa mērķī" - tā, pēc viena no lielām Krievijas pārtikas kompānijām augstākā līmeņa vadītāja teiktā, vidū sākās sarunas par cukurfabriku akciju pirkšanu un pārdošanu. - 90. gadi. “Procedūra, lai iekļūtu rūpnīcās, vienmēr bija smirdīga un uz likumības robežas,” atceras viena cukura uzņēmuma augstākā līmeņa vadītājs. “Tos konfiscēja vietējie bandīti, pārvalžu vadītāji vai dažādi gudri puiši. Tā kā Prodimex tam ir nācies cauri, viņi ir rūdīti.
Ne tikai rūdījums, bet arī viss 90. gadu tehnikas arsenāls. Piemēram, 1996. gadā Hudokormovs sāka reģistrēt savas grupas uzņēmumus iekšējā ārzonā - bet ne Kalmikijā, kā daudzi, bet gan brīvajā ekonomiskajā zonā (BEZ) Altaja. Deviņdesmitajos gados tā sniegtās priekšrocības bija vairāk nekā ievērojamas: pirmajos divos gados pēc reģistrācijas uzņēmums tika atbrīvots no ienākuma nodokļa, lauksaimniecības uzņēmumi piecus gadus maksāja nodokli, kas samazināts par 30%, pēc tam par 20%, PVN tika samazināts par 25%. Brīvās ekonomiskās zonas iedzīvotājiem, kuri nopelnīja ārvalstu valūtu, bija tiesības 80% paturēt sev un maksāt darbiniekiem darba samaksu ārvalstu valūtā.
1998. gadā Hudokormovs Altaja BEZ reģistrēja uzņēmumu Akvilon, kuram bija aptuveni 20 meitasuzņēmumi visā valstī. Apmēram puse no tiem ir izplatītāji, otra ir privātās apsardzes firmas. Tur, Altajajā, drīzumā tika reģistrēta Prodimex ražošanas asociācija un Prodimex tirdzniecības nams, kas pārvalda United Sugar Company holdinga aktīvus. Lai gan šī SEZ vairs nedarbojas, daudzi grupas uzņēmumi joprojām ir reģistrēti Altajajā.
1996. gadā Hudokormovs bija viens no pirmajiem tirgū, kas sāka iepirkt cukura pārstrādes rūpnīcas. Pēc tam par šiem īpašumiem izcēlās īsti kari. Razgulay īpašnieks Igors Potapenko intervijā žurnālam Secret of the Firm atzina: "Viņi nopirka visu, kas bija sliktā stāvoklī... Varbūt viņi kādu aizvainoja." “Hudokormovam nebija šiem gadiem raksturīgā gangsteru reida,” atceras Čerņikovs. "Viņš un viņa komanda vienmēr bija mierīgi, nedzenājās pēc milzīgiem skaitļiem un nemēģināja pāriet no lupatām uz bagātību." Vai tas nozīmē, ka Hudokormovs bija mīksts un paklausīgs? Nē. "Viņi gāja kā tanks, rāpot pretī savam mērķim," saka Čerņikovs. Viņi radīja apstākļus, lai neviens cits nevarētu ienākt uzņēmumos, kuri viņus interesēja: izsniedza kredītus fabrikām un apkārtējām biešu fermām, piegādāja iekārtas, investēja “sociālajos pakalpojumos”. Līdz 2003. gadam Prodimex bija visvairāk rūpnīcu nozarē - 21.
90. un 2000. gadu mija lauksaimniecības tirgū palikusi atmiņā kā laiks, kad varas iestādes vairākos posmos krasi ierobežoja – vispirms ar nodevām un pēc tam ar kvotām – importu no Ukrainas, vispirms cukura, bet pēc tam jēlcukura ( importētā jēlcukura cukura izmaksas bija pusotru reizi zemākas nekā no pašmāju bietēm). Importa kvotas bija jāpērk izsolē, un 2000.gadā lielākie dalībnieki - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex un Sucden - pacēla cenas tik ļoti, ka kādu laiku tirgoja cukuru ar zaudējumiem.
Hudokormovs atrada slepenu ieroci arī šim karam. 2001. gadā muitas darbinieki pamanīja pieaugošas tā dēvētā šķidrā cukura piegādes no Ukrainas. Ukrainā cukurs tika atšķaidīts ar ūdeni un transportēts sīrupa veidā, kas satur 70% cukura ar importa likmi 8-9 eiro par tonnu (ārpuskvotas jēlcukura vietā 150 eiro). Krievijā viņi vienkārši iztvaicēja ūdeni no tā.
2002. gadā muitas dienests veica izmeklēšanu, kuras rezultātā paziņoja, ka vainīgais ir Krievijas uzņēmums Stealth Sugar (vismaz šī ir vienīgā kompānija, kas atzinusi savu dalību shēmā). Stealth transportēja cukura sīrupu cisternās no Odesas cukura pārstrādes rūpnīcas uz Prodimex uzņēmumiem. Pēc izmeklēšanas datiem, 2002.gadā vairāku mēnešu laikā rūpnīcas pārstrādāja 14 000 tonnu sīrupa. Pēc tirgus dalībnieku aplēsēm, pārstrādātas vismaz 70 000 tonnu.“Šī cukura parādīšanās sabruka jēlcukura tirgu, iedzina nozari krīzē un mazo spēlētāju masas aizbrauca,” viņš uzskata.
Artūrs Čerņikovs Prodimex sīrupa izmantošanu sauc par "unikālu biznesa risinājumu, kas balstīts uz likuma nepilnībām". Pēc viņa teiktā, Hudokormovs tajā brīdī izrādījies gudrāks par pārējiem. "Tas manī izraisīja apbrīnu: kāpēc ne es?" - viņš saka. Pārējie arī mēģināja izmantot šo shēmu, taču bija par vēlu - valdība, ātri sapratusi, paaugstināja nodevas arī sīrupam.
2003. gadā aizsargnodokļi nostrādāja: jēlcukurniedru imports sāka samazināties, kļuva izdevīgi pārstrādāt pašmāju bietes. Kā intervijā nozares portālam Agro.ru atcerējās toreizējais Prodimex direktors Vladimirs Pčelkins, ja 1999.gadā viņa uzņēmuma pārdošanas apjomā biešu cukura īpatsvars bija 5%, tad piecus gadus vēlāk tas pieauga līdz 40%. Khudokormovam pienācis laiks kļūt ne tikai par ražotāju, bet arī par latifundistu.
zemes īpašnieks
2001. gadā Prodimex sāka pirkt akcijas lauksaimniecības uzņēmumos un iznomāt zemi Belgorodas un Voroņežas apgabalos. Belgorodas apgabala pastāvīgais gubernators Jevgeņijs Savčenko pēc tam aktīvi aicināja investorus uz savu reģionu, tostarp ar solījumiem par zemi un nodokļu atvieglojumiem. “Uzņēmums ir [lauksaimniecības produkcijas] ražošanas pielikums,” sacīja gubernators un uzstāja, ka uzņēmumiem ir vajadzīga sava zeme, lai viss no sākuma līdz beigām būtu jāražo vienas grupas uzņēmumos. Lai piesaistītu lauksaimniecības investorus 2000. gadu sākumā, reģionālā valdība izdeva dekrētu, kas tos daļēji atbrīvo no vietējiem nodokļiem. Reģionā ieradās gan Moškoviča Rusagro, gan Konstantīna Mirilašvili Euroservice. Prodimex bija viens no pirmajiem, kas parādījās. “Iespējams, Hudokormovs bija pirmais [kurš sāka pirkt rūpnīcas un nomāt, un pēc tam iegūt zemi],” atceras Aleksejs Sevaļņevs, Belgorodas reģionālās agroindustriālās nodaļas vadītāja pirmais vietnieks. Pēc viņa teiktā, šobrīd Prodimex ir viens no lielākajiem reģionālā zemes fonda nomniekiem. Uzņēmumam ir arī sava zeme - tuvāk robežai ar Voroņežas apgabalu, kurā tam ir visvairāk rūpnīcu un zemes. Voroņežas apgabalā Prodimex ir 260 000 hektāru, Kurskā - aptuveni 46 000 hektāru, un tam ir arī zeme citos Krievijas dienvidu reģionos. Kopumā, pēc tirgus dalībnieku domām, Prodimex pieder vai nomā aptuveni 570 000 hektāru. Tas ir piesardzīgs aprēķins: saskaņā ar viena no Forbes sarunu biedriem Prodimex savos īpašumos jau ir aptuveni 700 000 hektāru (pats uzņēmums atteicās komentēt šos skaitļus). Tas ierindo uzņēmumu vienā no pirmajām vietām starp zemes īpašniekiem Krievijā. Tikai Ivolgas agrorūpnieciskajai saimniecībai ir tik daudz zemes, Krievu divīzija daudznozaru kazahu “Ivolga-Holding” Vasilijs Rozinovs - 650 000 hektāru.
Saskaņā ar konsultāciju uzņēmums BEFL, lauksaimniecības zemes iegādes cena Belgorodas un Voroņežas apgabalos ir līdz 20 000 rubļu par hektāru (aplēsts atsevišķiem darījumiem 2010. gadā). Ja visa Hudokormova zeme - un tās platība ir lielāka nekā Brunejas Sultanātam Dienvidaustrumāzijā - piederētu uzņēmumam, tās vērtība pārsniegtu 388 miljonus ASV dolāru, tomēr pagaidām Prodimex nomā ievērojamu daļu savas zemes.
Zemes iegāde ne visur noritēja gludi. Ja sākotnēji Prodimex īrēja zemi no savām rūpnīcām apkārt esošajām saimniecībām, tad līdz 2008. gadam, kad kļuva par vienu no lielākajiem cukura ražotājiem, sāka rīkoties no spēka pozīcijām. Šeit ir viens stāsts, kas ilustrē nozarē valdošo morāli. Kā 2011. gadā ziņoja aģentūra Regions.ru, 2000. gadu vidū vienā no Voroņežas apgabala rajoniem vairāk nekā desmit lauksaimniecības uzņēmumu, kas audzēja bietes, nespēja samaksāt bankai. Vietējā vadība nolēma, ka saimniecībām varētu palīdzēt, tās apvienojot. Tā 2004. gadā parādījās uzņēmums Avangard, kuru Zemkopības ministrija uzreiz iekļāva valsts simts lielāko cukurbiešu ražotāju reitingā (61. vietā): tā zeme sniedzās vairāk nekā 110 km garumā, un bija aizņemti vairāk nekā 1300 hektāri. ar bietēm vien. Un tad parādījās Prodimex: kā vēlāk žurnālistiem stāstīja bijušais Avangard direktors, viņš vienojās ar saimniecības īpašniekiem par pirkumu, vienojās par darījumu ar kreditoru banku un apsolīja direktoram “atlīdzību” 35 miljonu rubļu apmērā. Direktors saņēma tikai 3 miljonus rubļu, sāka iesūdzēt tiesā Prodimex meitasuzņēmumu, kas nopirka saimniecību, bet aizgāja tukšām rokām: iepirkšanas uzņēmums tika nekavējoties pārreģistrēts no Gornija Altaja uz Voroņežas apgabals un tad bankrotēja. Nekā palikušais Avangard direktors žurnālistiem apliecināja, ka viņa saimniecības zemes neilgi pirms tam tika nodotas citai Prodimex struktūrai (uzņēmums situāciju nekomentē).
Izstrādātājs
Vienlaikus ar zemes iegādi Hudokormovs sāka iegādāties citu zemi, kas maksā desmitiem tūkstošu reižu vairāk nekā lauku zeme - zemes gabalus būvniecībai Maskavā.
Pirmā pieredze, ko Forbes spēja ierakstīt, bija Gardtex aizkaru un mežģīņu rūpnīcas iegāde. Rūpnīcas galvenā bagātība nav tekstilizstrādājumu ražošana, bet gan vairāk nekā pusotru hektāru liela teritorija “zelta” rajonā pie Pļuščihas Maskavas centrā. Spriežot pēc rūpnīcas ziņojumiem, kopš 2002. gada tās direktoru padomē ietilpa Prodimex līdzīpašnieks Vladimirs Pčelkins un vēl viens uzņēmuma augstākais vadītājs. 2005. gadā Maskavas valdība izdeva dekrētu par biroju un dzīvojamo ēku kompleksa celtniecību tās teritorijā. Investīcijas šī objekta celtniecībā tika lēstas vairāk nekā 100 miljonu dolāru apmērā.Projekts nenotika: jaunais galvaspilsētas mērs Sergejs Sobjaņins, kurš par vienu no saviem uzdevumiem izvirzīja cīņu pret “piepildīšanas attīstību”, lauza investīciju līgumu. uz Plyushchikha kopā ar desmitiem citu. Taču Hudokormovs, kuram piederēja 92% rūpnīcas, naudu nekādā gadījumā nezaudēja. "Šāda 2002.gadā iegādātā zemes gabala (1,7 hektāri) tirgus vērtība varētu pieaugt par 20-30%, un, ja šajā vietā būs saskaņots projekts, tad izmaksas varētu pieaugt vairākas reizes," lēš Konstantīns Ļebedevs. Cushman & Wakefield galvenā nodaļa.
Bet uz cita kapitāla zemes gabala - 11 hektāriem Kutuzovska prospektā - Hudokormovam izdevās nopelnīt lielu naudu. 2004. gadā Prodimex-Holding aizdeva 95 miljonus rubļu Kazakova vārdā nosauktajai Maskavas pirmajai instrumentu ražošanas rūpnīcai (MPZ), kas atrodas blakus Maskavas pilsētai un kas savulaik ražoja iekārtas aviācijai. Divus gadus vēlāk, spriežot pēc rūpnīcas ziņojumiem, parādu vairs nebija, bet starp rūpnīcas akcionāriem parādījās divi uzņēmumi: 2005. gadā Fonsiere (71,3%) un 2006. gadā Slavia Group. Fonsier dibinātāji tika reģistrēti Gorno-Altaiskā tajā pašā adresē, kur Prodimex uzņēmumi. Slavia direktors bija SIA Prodimex ģenerāldirektors, un šo uzņēmumu tālruņu numuri bija vienādi. Pēc vairākiem vienkāršiem darījumiem ar akcijām un papildu emisijas Slavia varētu iegūt 85,1% rūpnīcas akciju. Tiesa, tajā pašā laikā Federālās īpašuma pārvaldīšanas aģentūras pakete, kuru aģentūra 2006.gadā izsolīja, saruka desmitkārtīgi. Dalībnieki bija nopietni: Oļega Deripaskas Bāzele (nr. 14. Forbes sarakstā, bagātība - 8,8 miljardi dolāru), Sergeja Polonska grupa Mirax un Romāna Trocenko Maskavas upes kuģniecības uzņēmuma struktūra (nr. 104, 950 miljoni dolāru). Bāzele uzvarēja, samaksājot astronomiskus 5 miljardus rubļu par to, ko tā uzskatīja par 15% rūpnīcas akciju. Kad izrādījās, ka akciju var atšķaidīt 10 reizes, Bāzelei izdevās atcelt izsoles rezultātus. Hudokormovs nespēja konkurēt ar šādu pretinieku, un viņš, pēc Kommersant datiem, pārdeva savu daļu Basic Element un Mirax par 270 miljoniem ASV dolāru.2009.gadā Mirax izstājās no projekta, un Basic Element struktūras atvēra Kultūras centru pilsētas teritorijā. Kazakovas rūpnīca.
Valsts partneris
Tomēr Prodimex, atšķirībā no veiksmīgiem konkurentiem - Razgulyaya un Rusagro, IPO neveica. 2008. gadā uzņēmuma darbību apgrūtināja krīze. Un 2012. gadā no uzņēmuma atkāpās Prodimex izpilddirektors Ahims Lukašs, vēstulē savai komandai un biznesa partneriem skaidrojot, ka “sakarā ar situāciju kapitāla tirgos... šis stratēģiskais mērķis tuvākajā laikā ir nesasniedzams” (vēstule ir pieejams Forbes).
Investors Prodimex kapitālā tomēr parādījās - neliels, bet ļoti ietekmīgs. 2008. gadā United Sugar Company (USC), kas pārvalda holdinga aktīvus, iegādājās ārzonas īpašnieku - Prodimex Farming Group. 3,7% šī uzņēmuma kapitāla, pēc Kipras uzņēmumu reģistratūras datiem, pieder Globex Bank, un Globex viceprezidents Aleksejs Ivanovs kļuva par Prodimex Farming Group direktoru. Tajā pašā laikā bijušais bankas īpašnieks Anatolijs Motiļevs Forbes pastāstīja, ka “Globex ienākšana Prodimex kapitālā notika pēc Globex nodošanas Vnesheconombank” (“Globex”, kas bija viena no desmit lielākajām privātajām bankām). , sabruka 2008. gada krīzē un to nopirka VEB saskaņā ar valdības norādījumiem). Izrādās, ka viena no pirmajām operācijām, ko VEB veica pēc Globex Bank iegādes, bija līdzdalības iegāde Hudokormova uzņēmumā.
Uzņēmējs par partneri negaidīti saņēma valsts korporāciju ar neierobežotām finansiālajām iespējām un administratīvajiem resursiem. Vai jums ir paveicies? Baņķieris, kurš labi pārzina situāciju VEB, ir pārliecināts, ka apstākļi Hudokormovam ir izvērtušies labi. Galu galā VEB ir lauksaimniecības atbalsta programma, kurai ir izveidota speciāla nodaļa, un korporācija, kas nepieciešama, lai demonstrētu rezultātus.
Vai uzņēmējam, kurš netiecas pēc publicitātes, tagad ir jātramējas ar investoriem? Kā Forbes stāstīja viens no investīciju baņķieriem, mutiskās prezentācijas laikā, gatavojoties IPO, uzņēmums ziņoja, ka 2010. gadā ar 1,2 miljardu dolāru ieņēmumiem tā EBITDA bija 170 miljoni ASV dolāru, bet 2011. gadā tā bija plānota 220 miljonu ASV dolāru apmērā (ieņēmumi 2011. gadā sasniedza 1,4 miljardus dolāru - Forbes). Uzņēmuma parādsaistības 2010. gada beigās bija aptuveni 550 miljoni ASV dolāru, tas ir, nedaudz vairāk kā trīs reizes EBITDA, un, pēc mūsu sarunu biedra domām, šāda slodze lauksaimniecības nozares uzņēmumam nav briesmīga, “īpaši efektīva. no ražas." "Turklāt viņu parādi [tāpat kā citiem lauksaimniecības ražotājiem un pārstrādātājiem] ir lēti, valsts subsidēti," uzsvēra investors. Tātad galvenais krievu latifundists ir diezgan ērti veikt uzņēmējdarbību prom no ziņkārīgo acīm.
Piedalās Jeļena Tofaņuka
Prodimex īpašnieki
Uzņēmuma īpašnieks ir Kipras Prodimex Farming Group. Grupas galīgie labuma guvēji ir tās direktoru padomes priekšsēdētājs Igors Hudokormovs (81,25% akciju), grupas lauksaimniecības departamenta vadītājs Vitālijs Tsando un grupas ģenerāldirektors Vladimirs Pčelkins (katrs 9,375% akciju).
Prodimex direktoru padome
Padomes loceklis
4. Lūkass Ahims
Padomes loceklis
5. Kūsters Verners
Padomes loceklis
Jaunumi
Prodimex-Holding palielināja savu daļu savā cukura rūpnīcā
Apvienojumā ar uzņēmuma esošo vērtspapīri tas veidos 100% no cukura rafinēšanas rūpnīcas balsstiesīgajām daļām. Saskaņā ar saistīto uzņēmumu sarakstu 2011. gada beigās 80,5% uzņēmuma akciju piederēja OJSC Cukura pārstrādes rūpnīcu asociācijai (Altaja), kas ietilpst Igora Hudokormova uzņēmumu grupā Prodimex-Holding (15 cukurfabrikas, vairāk nekā 20% no cukura ražošanas Krievijā).
Cukura grupa Prodimex atklājusi savus īpašniekus
Prodimex grupa, lielākais cukura ražotājs Krievijā, ir atklājis savu īpašnieku struktūru, gatavojoties savu akciju publiskajam piedāvājumam. Bez direktoru padomes priekšsēdētāja Igora Hudokormova galvenie akcionāri bija vēl divi grupas augstākā līmeņa vadītāji. Balstoties uz vakar pirmoreiz publicētajiem finanšu rezultātiem, kompānijas piedāvājuma cena varētu būt 350-450 miljoni ASV dolāru, liecina analītiķi.
Prodimex dodas izlūkošanā
Kā uzzināja laikraksts RBC, uzņēmums Prodimex gatavojas emitēt CLN par 100 miljoniem ASV dolāru.Līdz šim Krievijas agrorūpniecības uzņēmumi nav izvietojuši CLN par tik lielām summām. Taču arī ar to nepietiks, lai Prodimex īstenotu investīciju programmu, kuras ietvaros līdz 2011.gadam uzņēmums savu rūpnīcu un lauksaimnieciskās ražošanas modernizēšanai iecerējis tērēt gandrīz pusmiljardu dolāru. Šajā sakarā Prodimex turpina domāt par IPO. Galīgais lēmums tiks pieņemts šā gada oktobrī-novembrī.
Prodimex griežas
2. martā Padomju namā notika gubernatora Aleksandra Mihailova un Prodimex Group of Companies LLC direktoru padomes priekšsēdētāja Igora Hudokormova tikšanās, kuras laikā tika apspriestas Kurskas apgabala administrācijas un šī uzņēmuma sadarbības iespējas. tika apspriesti.
“Prodimex” atdala lieko
Gatavojoties nonākšanai biržā, Krievijas lielākā cukura ražotāja Prodimex grupa pārdeva piecas no savām 20 rūpnīcām. Atbrīvojoties no neefektīvākajiem uzņēmumiem, grupa koncentrēsies uz atlikušo attīstīšanu.
Cīņa par ražu: kā tiek nopelnīti miljardi
Jaunākais Krievijas miljardieru reitings, ko publicējis žurnāls Finance, uzrādīja dažu kritumu un citu kāpumu. No agroindustriālajiem magnātiem īpaši jūtamu izaugsmi piedzīvojis grupas Prodimex prezidents un īpašnieks Igors Hudokormovs. Piezīmes pie reitinga norāda, ka viņa bagātības pamats, pēc žurnāla domām, varētu būt likts trakās 90. gadu privatizācijas laikā vai arī bizness tapis ar noteiktu mecenātu palīdzību.