“Personāls izlemj visu,” reiz teica kāds slavens valstsvīrs, kurš izstrādāja personāla politiku liela nozīme. Bieži vien tie, kas atkārto šo frāzi, piešķir tai plašāku nozīmi...
"Personāls izlemj visu," reiz teica slavens valstsvīrs, kurš lielu nozīmi piešķīra personāla politikai. Bieži vien tie, kas atkārto šo frāzi, piešķir tai plašu nozīmi: ir ļoti svarīgi ne tikai pareizi iedalīt personālu amatos, bet arī stimulēt viņus pareizi - optimāli attiecībā uz personāla efektivitātes attiecību un tā uzturēšanas izmaksām. efektivitāte pietiekami augstā līmenī. Citiem vārdiem sakot, darbinieku produktivitātes paaugstināšana, tērējot minimālu naudas, laika un citu resursu apjomu, ir jāizceļ kā viens no jebkura vadītāja, arī IT vadītāja, uzdevumiem.
Naudas stimuliem šajā procesā ir svarīga, bet ne izšķiroša loma. Pirmkārt, ne visu darbinieku darbs būs tieši proporcionāls viņiem samaksātajai naudai. Ross Perots, amerikāņu kompānijas Perot Systems dibinātājs un direktoru padomes priekšsēdētājs, neiesaka maksāt darbiniekiem lielu atalgojumu, apgalvojot, ka "liela nauda nogalina smadzenes". No pirmā acu uzmetiena viņa padoms ir, lai neteiktu vairāk, paradoksāls. Taču tas tika izstrādāts ilglaicīgu novērojumu rezultātā: agri vai vēlu augsti atalgotie darbinieki sāk uztvert algas kā pašsaprotamu un turklāt ieslēdz "skaitītāju" gandrīz par jebkuru pūliņu, ko viņi dara sava uzņēmuma labā. . Pārāk komerciāli darbinieki, visticamāk, nesniegs uzņēmumam lielu labumu.
Otrkārt, papildus naudas ienākumiem IT speciālistus interesē vesela virkne faktoru: profesionālās un karjeras izaugsmes iespēja, izglītības un pētniecības pasākumu veikšana, piedalīšanās interesantos projektos, komunikācija ar augsti kvalificētiem kolēģiem, profesionāla pašrealizācija, kā arī izredzes strādāt savā izvēlētajā IT jomā un uzņēmuma biznesā utt.
Talantīgi tehniķi augstu vērtē radošuma atmosfēru un viņiem ļoti nepatīk strādāt pie garlaicīgām “montāžas līnijām”. No otras puses, radošai atmosfērai nevajadzētu kļūt par pašmērķi: IT nodaļai ir skaidri mērķi, kuru sasniegšana nosaka IT vadītāja panākumus, informācijas dienesta autoritāti un tā uzņēmuma biznesu, kurš izmanto informācijas sistēma savā darbā.
Viens no svarīgiem CIO uzdevumiem ir censties ievirzīt savu darbinieku radošo potenciālu “mierīgā”, produktīvā virzienā. Izstrādātā IT servisā ir liela vajadzība pēc darbiniekiem ar ļoti atšķirīgu īpašību kopumu. IT vadītājam jānosaka, kādas personiskās un profesionālās īpašības piemīt viņa darbiniekiem, un jāsadala amati IT dienestā starp viņiem.
Visticamāk, nevarēs piedāvāt vienu recepti radošo intelektuāļu-tehnokrātu darba stimulēšanai. Precīzāk, tas sastāvēs no pretēja: negrieziet visus ar vienu un to pašu suku. Atkarībā no personīgajām īpašībām un vēlmēm jāizvēlas dažādas stimulēšanas metodes. Dažus cilvēkus vairāk motivēs iespēja apmeklēt apmācību kursus, konferences, seminārus un tajos prezentēt savu referātu. Kāds būs ieinteresēts apvienot ceļojumus un biznesu. Dažiem cilvēkiem ļoti patīk risināt sarežģītas tehnoloģiskas problēmas un pēc tam dalīties savā pieredzē to risināšanā ar kolēģiem.
Saprotot, ka padomu sniegšana IT speciālistu darba motivēšanā (kā arī bērnu audzināšanā, futbola treneru izvēlē un auto vadīšanā) ir nepateicīgs uzdevums, mēs necenšamies un pat necenšamies uzņemties “guru” lomu šajā. apgabalā. Mēs nolēmām sniegt savu ieguldījumu citādā veidā: mēģinājām izveidot sadarbību ar zinātnes pārstāvjiem - MIEM Socioloģijas un psiholoģijas katedras darbiniekiem un sākām īstenot mūsu kopīgo projektu, lai izpētītu Krievijas IT personāla motivācijas sfēras īpatnības, kā arī apzināt IT speciālistu dominējošos motivācijas centienus. Šajā žurnāla numurā publicējam pirmos projekta rezultātus. Priecāsimies, ja pētījumam pievienosies arī to uzņēmumu IT pakalpojumi, kuros strādā mūsu lasītāji. To ir viegli izdarīt — vienkārši sazinieties ar mūsu redaktoriem. Pētījuma rezultāti tiks publicēti nākamajos žurnāla numuros.
"Personāls izlemj visu."
Biedri!
Nevar noliegt, ka pēdējā laikā esam guvuši lielus panākumus gan būvniecības, gan apsaimniekošanas jomā. Šajā sakarā mēs pārāk daudz runājam par līderu nopelniem, par līderu nopelniem. Viņiem tiek piedēvēts viss, gandrīz visi mūsu sasniegumi. Tas, protams, ir nepatiesi un nepareizi. Tas nav tikai līderi. Bet ne par to es šodien gribētu runāt. Es gribētu teikt dažus vārdus par personālu, par mūsu personālu kopumā un konkrēti par mūsu Sarkanās armijas personālu.
Jūs zināt, ka mēs no vecajiem laikiem mantojām tehniski atpalikušu un daļēji nabadzīgu, izpostītu valsti. Četrus gadus ilga imperiālistiskā kara izpostīta, trīs gadus atkal izpostīta pilsoņu karš, valsts ar daļēji izglītotu iedzīvotāju skaitu, ar zemām tehnoloģijām, ar atsevišķām rūpniecības oāzēm, kas slīkst starp mazāko zemnieku saimniecību jūru - tā ir valsts, kuru mēs mantojām no pagātnes.
Uzdevums bija pārnest šo valsti no viduslaiku un tumsas sliedēm uz modernās rūpniecības un mehanizētās lauksaimniecības sliedēm. Uzdevums, kā redzat, ir nopietns un grūts. Jautājums bija: VAI nu mēs atrisināsim šo problēmu pēc iespējas īsākā laikā un nostiprināsim sociālismu savā valstī, VAI arī neatrisināsim, un tad mūsu valsts - vāja tehniski un tumši kulturāli - zaudēs savu neatkarību un pārvērtīsies par objektu spēlē par imperiālistiskām varām.
Mūsu valstī tolaik bija liels bada periods tehnoloģiju jomā, un rūpniecībai nebija pietiekami daudz mašīnu. Lauksaimniecības mašīnu nebija. Automašīnu transportēšanai nebija. Nebija elementāras tehniskās bāzes, bez kuras nav iedomājama valsts industriālā transformācija. Šādas bāzes izveidei bija tikai daži priekšnoteikumi. Vajadzēja izveidot pirmšķirīgu nozari.Bija jāvirza šī nozare tā, lai tā spētu tehniski reorganizēt ne tikai rūpniecību, bet arī lauksaimniecību, bet arī mūsu dzelzceļa transportu. Un tam bija jānes upuri un jāievieš vissmagākie ietaupījumi, bija jātaupa uz pārtiku un skolām, un uz ražošanu, lai uzkrātu nepieciešamos līdzekļus nozares izveidei. badu tehnoloģiju jomā. To mums mācīja Ļeņins, un mēs šajā jautājumā gājām Ļeņina pēdās.
Ir skaidrs, ka tik lielā un grūtā lietā nebija iespējams gaidīt pilnīgus un ātrus panākumus. Šādā jautājumā panākumi var parādīties tikai pēc vairākiem gadiem. Tāpēc bija nepieciešams bruņoties ar spēcīgiem nerviem, boļševistisku izturību un spītīgu pacietību, lai pārvarētu pirmās neveiksmes un stabili virzītos uz priekšu lielajam mērķim, nepieļaujot vilcināšanos un nenoteiktību savās rindās.
Jūs zināt, ka mēs šo lietu rīkojām tieši šādā veidā. Taču ne visiem mūsu biedriem pietika nerva, pacietības un izturības. Mūsu biedru vidū bija cilvēki, kuri pēc pirmajām grūtībām sāka aicināt atkāpties. Viņi saka, ka "kas atceras veco, tas nav redzams". Tā, protams, ir taisnība. Bet cilvēkam ir atmiņa, un tu neviļus atceries pagātni, apkopojot mūsu darbu. Tātad mums bija biedri, kuri baidījās no grūtībām un sāka aicināt partiju atkāpties. Viņi teica: "Ko mums vajag no jūsu industrializācijas un kolektivizācijas, mašīnas, melnā metalurģijas, traktori, kombaini, automašīnas? Būtu labāk, ja viņi mums dotu vairāk ražošanas, mēs labāk pirktu vairāk izejvielu patēriņa preču ražošanai, un mēs iedzīvotājiem dotu vairāk no visiem sīkumiem, kas padara cilvēku dzīvi skaistu.Industrijas radīšana mūsu atpalicības laikā, pat ar pirmšķirīgu rūpniecību, ir bīstams sapnis.
Protams, mēs varētu izmantot 3 miljardus rubļu valūtu, kas iegūta visbargākajā ekonomikā un iztērēta savas nozares izveidei, - mēs varētu izmantot izejvielu importam un patēriņa preču ražošanas stiprināšanai. Tas ir arī sava veida "plāns". Bet ar šādu “plānu” mums nebūtu ne metalurģijas, ne mašīnbūves, ne traktoru un automašīnu, ne lidmašīnu un tanku. Ārējo ienaidnieku priekšā mēs atrastos neapbruņoti. Mēs grautu sociālisma pamatus savā valstī. Mūs sagūstītu gan iekšējā, gan ārējā buržuāzija.
Acīmredzot bija jāizvēlas starp diviem plāniem: starp atkāpšanās plānu, kas noveda un nevarēja nenovest pie sociālisma sakāves, un uzbrukuma plānu, kas noveda un, kā zināms, jau ir novedis pie sociālisma uzvaras. mūsu valstī.
Mēs izvēlējāmies uzbrukuma plānu un devāmies uz priekšu pa ļeņinisko taku, atmetot šos biedrus kā cilvēkus, kuri kaut ko redzēja zem deguna, bet pievēra acis uz mūsu valsts tuvāko nākotni, uz sociālisma nākotni mūsu valstī.
Bet šie biedri ne vienmēr aprobežojās ar kritiku un pasīvu pretestību. Viņi mums draudēja ar sacelšanos partijā pret Centrālkomiteju. Turklāt dažiem no mums viņi draudēja ar lodēm. Acīmredzot viņi cerēja mūs iebiedēt un piespiest mūs novērsties no Ļeņina ceļa. Šie cilvēki acīmredzot aizmirsa, ka mēs, boļševiki, esam īpaša cilvēku šķirne. Viņi aizmirsa, ka boļševikus nevar iebiedēt ar grūtībām vai draudiem. Viņi aizmirsa, ko kaldina lielais Ļeņins, mūsu vadonis, mūsu skolotājs, mūsu tēvs, kurš nepazina un neatzina bailes cīņā. Viņi aizmirsa, ka jo vairāk ienaidnieki plosās un pretinieki partijas iekšienē kļūst histēriski, jo vairāk boļševiki kļūst saspringti jaunai cīņai un jo ātrāk virzās uz priekšu.
Ir skaidrs, ka mēs pat nedomājām nogriezties no Ļeņina ceļa. Turklāt, nostiprinājušies šajā ceļā, mēs virzījāmies uz priekšu vēl straujāk, slaucot visus šķēršļus no ceļa. Tiesa, dažus no šiem biedriem mums pa ceļam nācās saspiest. Bet jūs tur neko nevarat darīt. Jāatzīst, ka arī man bija sava roka šajā lietā.
Jā, biedri, mēs pārliecinoši un strauji esam gājuši savas valsts industrializācijas un kolektivizācijas ceļu. Un tagad šo ceļu var uzskatīt par jau noietu.
Tagad visi atzīst, ka šajā ceļā esam guvuši milzīgus panākumus.Tagad visi atzīst, ka mums jau ir spēcīga un pirmšķirīga rūpniecība, jaudīga un mehanizēta lauksaimniecība, transports, kas paplašinās un iet augšup, organizēta un labi aprīkota Sarkanā armija.
Tas nozīmē, ka bada periodu tehnoloģiju jomā jau esam lielā mērā pārvarējuši.
Bet, pārvarot bada periodu tehnoloģiju jomā, mēs esam iegājuši jaunā periodā, es teiktu, bada periodā cilvēku jomā, personāla jomā, strādnieku jomā, kas zina, kā ride tehnoloģiju un virzīt to uz priekšu. Fakts ir tāds, ka mums ir rūpnīcas, rūpnīcas, kolhozi, sovhozi, armija, ir aprīkojums visam šim darbam, bet nav pietiekami daudz cilvēku ar pietiekamu pieredzi, lai izspiestu no tehnikas maksimumu, ko var izspiest. no tā. Mēs mēdzam teikt, ka “tehnoloģijas ir viss”. Šis sauklis mums ir palīdzējis, jo esam likvidējuši badu tehnoloģiju jomā un radījuši visplašāko tehnisko bāzi visās darbības nozarēs, lai nodrošinātu mūsu cilvēkus ar augstākās klases tehnoloģijām. Tas ir ļoti labi. Bet tas ir tālu par maz.
Lai tehnoloģijas iedarbinātu un izmantotu tās pilnā apjomā, mums ir vajadzīgi cilvēki, kas ir apguvuši tehnoloģiju, mums ir nepieciešams personāls, kas spēj apgūt un izmantot šo tehnoloģiju saskaņā ar visiem mākslas noteikumiem.
Tehnoloģija bez cilvēkiem, kuri ir apguvuši tehnoloģiju, ir mirusi. Tehnoloģija, ko vada cilvēki, kuri ir apguvuši tehnoloģijas, var radīt brīnumus un tiem vajadzētu radīt. Ja mūsu pirmās šķiras rūpnīcās un rūpnīcās, mūsu kolhozos un sovhozos un mūsu Sarkanajā armijā būtu pietiekams kadru skaits, kas varētu apgūt šo tehnoloģiju, mūsu valsts iegūtu trīs un četras reizes lielāku efektu nekā tagad.
Tāpēc tagad uzsvars jāliek uz cilvēkiem, uz personālu, darbiniekiem, kuri ir apguvuši tehnoloģiju.
Tāpēc vecais sauklis “tehnoloģijas izšķir visu”, kas atspoguļo pagājušo periodu, kad tehnoloģiju jomā piedzīvojām badu, tagad ir jāaizstāj ar jaunu saukli, saukli, ka “kadri izšķir visu”.
Tas tagad ir galvenais.
Vai varam teikt, ka mūsējie saprata un pilnībā saprata šī jaunā saukļa lielo nozīmi? Es tā neteiktu.
Citādi mums nebūtu tās neglītās attieksmes pret cilvēkiem, personālu un darbiniekiem, kādu bieži novērojam savā praksē.
Sauklis “personāls ir viss” prasa, lai mūsu vadītāji izrāda visgādīgāko attieksmi pret mūsu darbiniekiem, “mazajiem” un “lielajiem”, lai kādā jomā viņi strādātu, audzinātu viņus uzmanīgi, palīdzētu, kad nepieciešams atbalsts, iedrošinātu, kad viņi parāda pirmos panākumus, virza tos uz priekšu utt.
Tikmēr faktiski vairākos gadījumos mums ir pierādījumi par bezmiegu, birokrātisku un klaji neglītu attieksmi pret darbiniekiem.
Tas patiesībā izskaidro, ka tā vietā, lai pētītu cilvēkus un tikai pēc izpētīšanas liktu viņus amatos, cilvēki bieži tiek mētāti kā bandinieki. Mēs esam iemācījušies novērtēt automašīnas un ziņot par to, cik daudz aprīkojuma mums ir rūpnīcās. Bet es nezinu nevienu gadījumu, kad viņi ar tik lielu dedzību ziņotu, cik daudz cilvēku esam izaudzinājuši tādā un tādā laika posmā un kā mēs palīdzējām cilvēkiem augt un rūdīt darbā. Kas to izskaidro? Tas izskaidrojams ar to, ka mēs vēl neesam iemācījušies novērtēt cilvēkus, novērtēt darbiniekus, novērtēt personālu.
Atceros atgadījumu Sibīrijā, kur savulaik biju trimdā. Tas bija pavasarī, plūdu laikā. Apmēram trīsdesmit cilvēku devās uz upi ķert kokmateriālus, kurus nesa trakojošā milzīgā upe. Vakarā viņi atgriezās ciemā, bet bez biedra. Uz jautājumu, kur atrodas trīsdesmitais, viņi vienaldzīgi atbildēja, ka trīsdesmitais "tur palika". Uz manu jautājumu: "Kā tā, vai jūs palikāt?" - viņi atbildēja ar tādu pašu vienaldzību: "Ko tur vēl jautāt, tāpēc viņš noslīka." Un tad viens no viņiem sāka kaut kur steigties, paziņodams, ka "mums jāiet padzirdīt ķēvi."
Uz manu pārmetumu, ka viņiem žēl lopus vairāk nekā cilvēku, viens ar pārējo vispārēju piekrišanu atbildēja: "Kāpēc mums viņus, ļaudis, žēlot, mēs vienmēr varam cilvēkus uztaisīt, bet ķēve... pamēģini. taisīt ķēvi." Šeit ir pieskāriens, varbūt nenozīmīgs, bet ļoti raksturīgs. Man šķiet, ka dažu mūsu vadītāju vienaldzīgā attieksme pret cilvēkiem, pret personālijām un nespēja novērtēt cilvēku ir relikts no tās dīvainās cilvēku attieksmes pret cilvēkiem, kas atspoguļojās nupat tālajā Sibīrijā izstāstītajā epizodē.
Tātad, biedri, ja vēlamies veiksmīgi pārvarēt badu cilvēku jomā un nodrošināt, lai mūsu valstī būtu pietiekams kadru skaits, kas spēj virzīt tehnoloģijas uz priekšu un nodot tās ekspluatācijā, mums vispirms ir jāiemācās novērtēt cilvēkus, novērtēt darbinieki, novērtējiet katru darbinieku, kas spēj dot labumu mūsu kopīgajam mērķim. Beidzot jāsaprot, ka no visa pasaulē pieejamā vērtīgā kapitāla visvērtīgākais un noteicošākais kapitāls ir cilvēki, personāls.
Mums jāsaprot, ka mūsu pašreizējos apstākļos “personāls visu izlemj”.
Mums būs labi un daudz kadri rūpniecībā, lauksaimniecībā, transportā un armijā, mūsu valsts būs neuzvarama.
Ja mums nav šāda personāla, mēs klibosim uz abām kājām.
Noslēdzot savu runu, ļaujiet man izteikt tostu par mūsu Sarkanās armijas akadēmisko absolventu veselību un panākumiem! Novēlu viņiem veiksmi mūsu valsts aizsardzības organizēšanā un vadīšanā!
Biedri! Jūs pabeidzāt vidusskolu un tur ieguvāt pirmo apmācību. Bet skola ir tikai sagatavošanās posms. Īsta kadru apmācība nāk dzīvā darbā, ārpus skolas, cīņā pret grūtībām, grūtību pārvarēšanā Atcerieties, biedri, ka labi ir tikai tie kadri, kuri nebaidās no grūtībām, kas neslēpjas no grūtībām, bet gan uz pretēji - dodieties pretī grūtībām, lai tās pārvarētu un novērstu.
Tikai cīņā pret grūtībām tiek kalti īsti kadri. Un, ja mūsu armijai būs pietiekami daudz īsta, pieredzējuša personāla, tā būs neuzvarama.
Uz veselību, biedri!
1935. gada maijā Padomju Savienības līderis Josifs Staļins teica ievērojamu runu militārajiem absolventiem. Viņš kavējās pie panākumiem, ko padomju sabiedrība ir guvusi pagātnē pēdējie gadi, norādot uz valsts vadītāju un individuālo uzņēmumu nopelniem. Un tomēr, atzīmēja Staļins, nevajag visus sasniegumus attiecināt uz līderu gudrību vai tehnisko jauninājumu ieviešanu.
Pārvarējusi postījumus un izgājusi tautsaimniecības atjaunošanas posmu, valsts iegāja jaunā periodā. Tagad, kā uzsvēra Staļins, sabiedrībai ir vajadzīgs personāls, tas ir, strādnieki, kas spēj apgūt tehnoloģijas un virzīt iedibināto ražošanu uz priekšu. Līdz 30. gadu vidum Padomju valstī bija ievērojams skaits rūpnīcu un rūpnīcu, sovhozu un kolhozu, taču ārkārtīgi trūka cilvēku ar pieredzi kolektīvu vadīšanā un modernajām tehnoloģijām.
Iepriekš visu līmeņu vadītāji paļāvās uz saukli “Tehnoloģija ir viss”. Šāds jautājuma formulējums palīdzēja novērst valsts atpalicību tehnoloģiju jomā un radīt spēcīgu materiālo bāzi sociālismam. Taču mainītajos apstākļos ar tehnisko aprīkojumu vien vairs nepietika izšķirošam izrāvienam uz priekšu. Šī iemesla dēļ I.V. Staļins masām izteica jaunu saukli, paziņojot: "Kadri izlemj visu!"
Personāla politikas loma mūsdienu pasaulē
Staļina vārdiem ir nozīme arī mūsdienu Krievijai. Pirms diviem gadu desmitiem valstī notikušās ekonomiskās pārvērtības izvirza arvien lielākas prasības uzņēmumu un organizāciju personālam. Valstī joprojām steidzami nepieciešami kvalificēti speciālisti, kas varētu veidot rūpniecības, zinātnes, armijas un valdības struktūru kodolu.
Pamats darbam ar personālu mūsdienu apstākļos ir cilvēkresursu vadības sistēmas izveide. Tikai tie vadītāji, kuri rūpīgi atlasa personālu, veic pasākumus viņu izglītošanai un apmācībai, kā arī neaizmirst stimulēt padoto darbu, var palielināt uzņēmumu peļņu un sasniegt noderīgu sociālo efektu. Tajā pašā laikā spēcīgākā motivācija bieži vien ir nevis materiālais atalgojums, bet gan morālā stimulēšana.
Mūsdienu personāls ir cilvēki ar plašām zināšanām, vērtīgām prasmēm un darba pieredzi. Šis potenciāls pamazām pārvēršas par galveno ražošanas faktoru, atstumjot malā tehnoloģiskos jauninājumus un modernās ražošanas organizēšanas metodes. Plānojot darbības ilgtermiņā, kompetents vadītājs primāri pievērš uzmanību darbam ar personālu, veidojot tā saukto ilgtermiņa personāla potenciālu.
(Staļina runa militāro akadēmiju absolventiem 1935.
Biedri!
Nevar noliegt, ka pēdējā laikā esam guvuši lielus panākumus gan būvniecības, gan apsaimniekošanas jomā. Šajā sakarā mēs pārāk daudz runājam par līderu nopelniem, par līderu nopelniem. Viņiem tiek piedēvēts viss, gandrīz visi mūsu sasniegumi. Tas, protams, ir nepatiesi un nepareizi. Tas nav tikai līderi. Bet ne par to es šodien gribētu runāt. Es gribētu teikt dažus vārdus par personālu, par mūsu personālu kopumā un konkrēti par mūsu Sarkanās armijas personālu.
Jūs zināt, ka mēs no vecajiem laikiem mantojām tehniski atpalikušu un daļēji nabadzīgu, izpostītu valsti. Četrus gadus ilga imperiālistiskā kara izpostīta, trīs gadus ilga pilsoņu kara izpostīta valsts ar daļēji izglītotu iedzīvotāju skaitu, zemām tehnoloģijām, ar izolētām rūpniecības oāzēm, kas slīkst starp sīku zemnieku fermu jūru - tas ir veids valsti, kuru esam mantojuši no pagātnes.
Uzdevums bija pārcelt šo valsti no viduslaiku un tumsas sliedēm uz modernās rūpniecības un mehanizētās lauksaimniecības sliedēm. Uzdevums, kā redzat, ir nopietns un grūts. Jautājums bija: VAI nu mēs atrisināsim šo problēmu pēc iespējas īsākā laikā un nostiprināsim sociālismu savā valstī, VAI arī neatrisināsim, un tad mūsu valsts - vāja tehniski un tumši kulturāli - zaudēs savu neatkarību un pārvērtīsies par objektu imperiālistisko spēku spēle.
Mūsu valsts toreiz piedzīvoja smaga bada periodu tehnoloģiju jomā. Rūpniecībai nebija pietiekami daudz mašīnu. Lauksaimniecības mašīnu nebija. Automašīnu transportēšanai nebija. Nebija elementāras tehniskās bāzes, bez kuras nav iedomājama valsts industriālā transformācija. Šādas bāzes izveidei bija tikai noteikti priekšnoteikumi. Bija nepieciešams izveidot pirmšķirīgu nozari. Vajadzēja virzīt šo nozari tā, lai tā spētu tehniski reorganizēt ne tikai rūpniecību, bet arī lauksaimniecību, bet arī mūsu dzelzceļa transportu. Un tam bija jānes upuri un jāievieš vissmagākie ietaupījumi, bija jātaupa uz pārtiku un skolām, un uz ražošanu, lai uzkrātu nepieciešamos līdzekļus nozares izveidei. Nebija cita veida, kā pārvarēt badu tehnoloģiju jomā. To mums mācīja Ļeņins, un mēs šajā jautājumā gājām Ļeņina pēdās.
Skaidrs, ka tik lielā un grūtā lietā nevarēja gaidīt nepārtrauktus un straujus panākumus. Šādā jautājumā panākumi var parādīties tikai pēc dažiem gadiem. Tāpēc bija nepieciešams bruņoties ar spēcīgiem nerviem, boļševistisku izturību un spītīgu pacietību, lai pārvarētu pirmās neveiksmes un stabili virzītos uz priekšu lielajam mērķim, nepieļaujot vilcināšanos un nenoteiktību savās rindās.
Jūs zināt, ka mēs šo lietu rīkojām tieši šādā veidā. Taču ne visiem mūsu biedriem pietika nerva, pacietības un izturības. Mūsu biedru vidū bija cilvēki, kuri pēc pirmajām grūtībām sāka aicināt atkāpties. Viņi saka: "Kas atceras veco, uzmanieties." Tā, protams, ir taisnība. Bet cilvēkam ir atmiņa, un tu neviļus atceries pagātni, apkopojot mūsu darba rezultātus. Tātad mums bija biedri, kuri baidījās no grūtībām un sāka aicināt partiju atkāpties. Viņi teica: "Kam mums vajadzīga jūsu industrializācija un kolektivizācija, automašīnas, melnā metalurģija, traktori, kombaini, automašīnas? Būtu labāk, ja viņi mums dotu vairāk ražošanas, viņi labāk pirktu vairāk izejvielu patēriņa preču ražošanai un viņi sniegtu iedzīvotājiem vairāk visu to sīkumu, kas padara cilvēku dzīvi skaistu. Izveidot nozari mūsu atpalicībā un pat pirmšķirīgu nozari ir bīstams sapnis.
Protams, mēs varētu izmantot 3 miljardus rubļu valūtu, kas iegūta visbargākajā ekonomikā un iztērēta savas nozares izveidei, lai importētu izejvielas un stiprinātu patēriņa preču ražošanu. Tas ir arī sava veida "plāns". Bet ar šādu “plānu” mums nebūtu ne metalurģijas, ne mašīnbūves, ne traktoru un automašīnu, ne aviācijas un tanku. Ārējo ienaidnieku priekšā mēs atrastos neapbruņoti. Mēs grautu sociālisma pamatus savā valstī. Mūs sagūstītu gan iekšējā, gan ārējā buržuāzija.
Acīmredzot bija jāizvēlas starp diviem plāniem: starp atkāpšanās plānu, kas noveda un nevarēja nenovest pie sociālisma sakāves, un uzbrukuma plānu, kas noveda un, kā zināms, jau ir novedis pie sociālisma uzvaras. mūsu valstī.
Mēs izvēlējāmies uzbrukuma plānu un devāmies uz priekšu pa ļeņinisko taku, metot malā šos biedrus kā cilvēkus, kuri kaut ko redzēja zem deguna, bet pievēra acis uz mūsu valsts tuvāko nākotni, uz sociālisma nākotni mūsu valstī.
Bet šie biedri ne vienmēr aprobežojās ar kritiku un pasīvu pretestību. Viņi mums draudēja ar sacelšanos partijā pret Centrālkomiteju. Turklāt dažiem no mums viņi draudēja ar lodēm. Acīmredzot viņi cerēja mūs iebiedēt un piespiest novirzīties no ļeņiniskā ceļa. Šie cilvēki acīmredzot aizmirsa, ka mēs, boļševiki, esam īpaša cilvēku šķirne. Viņi aizmirsa, ka boļševikus nevar iebiedēt ne grūtības, ne draudi. Viņi aizmirsa, ka mūs kaldināja lielais Ļeņins, mūsu vadonis, mūsu skolotājs, mūsu tēvs, kurš cīņā nepazina un neatzina bailes. Viņi aizmirsa, ka jo vairāk ienaidnieki plosās un pretinieki partijas iekšienē krīt histērijā, jo vairāk boļševiki aizraujas ar jaunu cīņu un jo ātrāk virzās uz priekšu.
Ir skaidrs, ka mēs pat nedomājām nogriezties no Ļeņina ceļa. Turklāt, nostiprinājušies šajā ceļā, mēs virzījāmies uz priekšu vēl straujāk, slaucot visus šķēršļus no ceļa. Tiesa, mums pa ceļam nācās saspiest dažus no šiem biedriem. Bet jūs tur neko nevarat darīt. Jāatzīst, ka arī man bija sava roka šajā lietā.
Jā, biedri, mēs pārliecinoši un strauji esam gājuši savas valsts industrializācijas un kolektivizācijas ceļu. Un tagad šo ceļu var uzskatīt par jau noietu.
Tagad visi atzīst, ka šajā ceļā esam guvuši milzīgus panākumus. Tagad visi atzīst, ka mums jau ir spēcīga un pirmšķirīga rūpniecība, jaudīga un mehanizēta lauksaimniecība, paplašinās un paplašinās transports, organizēta un labi aprīkota Sarkanā armija.
Tas nozīmē, ka bada periodu tehnoloģiju jomā jau esam lielā mērā pārvarējuši.
Bet, pārvarot bada periodu tehnoloģiju jomā, mēs esam iegājuši jaunā periodā, es teiktu, bada periodā cilvēku jomā, personāla jomā, strādnieku jomā, kas zina, kā ride tehnoloģiju un virzīt to uz priekšu. Fakts ir tāds, ka mums ir rūpnīcas, rūpnīcas, kolhozi, sovhozi, armija, mums ir aprīkojums visam šim darbam, bet nav pietiekami daudz cilvēku ar pietiekamu pieredzi, lai izspiestu no tehnikas maksimumu, ko var izspiest. ārā no tā. Mēs mēdzam teikt, ka “tehnika ir viss”. Šis sauklis mums ir palīdzējis, jo esam likvidējuši badu tehnoloģiju jomā un radījuši visplašāko tehnisko bāzi visās darbības nozarēs, lai nodrošinātu mūsu cilvēkus ar augstākās klases tehnoloģijām. Tas ir ļoti labi. Bet ar to tālu un tālu nepietiek.
Lai tehnoloģijas iedarbinātu un izmantotu tās pilnā apjomā, mums ir vajadzīgi cilvēki, kas ir apguvuši tehnoloģiju, mums ir nepieciešams personāls, kas spēj apgūt un izmantot šo tehnoloģiju saskaņā ar visiem mākslas noteikumiem.
Tehnoloģija bez cilvēkiem, kuri ir apguvuši tehnoloģiju, ir mirusi. Tehnoloģija, ko vada cilvēki, kuri ir apguvuši tehnoloģijas, var radīt brīnumus un tiem vajadzētu radīt. Ja mūsu pirmās šķiras rūpnīcās un rūpnīcās, mūsu kolhozos un sovhozos un mūsu Sarkanajā armijā būtu pietiekams kadru skaits, kas varētu apgūt šo tehnoloģiju, mūsu valsts iegūtu trīs un četras reizes lielāku efektu nekā tagad.
Tāpēc tagad uzsvars ir jāliek uz cilvēkiem, personālu, darbiniekiem, kuri ir apguvuši tehnoloģijas.
Tāpēc vecais sauklis “tehnoloģijas izlemj visu”, kas atspoguļo jau pagājušo periodu, kad mums bija bads tehnoloģiju jomā, tagad ir jāaizstāj ar jaunu saukli, saukli, ka “personāls visu izlemj. ”.
Tas tagad ir galvenais.
Vai varam teikt, ka mūsu cilvēki ir sapratuši un pilnībā sapratuši šī jaunā saukļa lielo nozīmi? Es tā neteiktu.
Citādi mums nebūtu tās neglītās attieksmes pret cilvēkiem, pret personālu, pret strādniekiem, kādu bieži novērojam savā praksē.
Sauklis “personāls izlemj visu” prasa, lai mūsu vadītāji izrāda visgādīgāko attieksmi pret mūsu darbiniekiem, “mazajiem” un “lielajiem”, lai kādā jomā viņi strādātu, audzinātu viņus uzmanīgi, palīdzētu, kad nepieciešams atbalsts, iedrošinātu, kad viņi ir parādījuši. viņu pirmie panākumi, viņi tika virzīti uz priekšu utt.
Tikmēr faktiski vairākos gadījumos mums ir pierādījumi par bezmiegu, birokrātisku un klaji neglītu attieksmi pret darbiniekiem.
Tas patiesībā izskaidro, ka tā vietā, lai pētītu cilvēkus un tikai pēc izpētīšanas liktu viņus amatos, cilvēki bieži tiek mētāti kā bandinieki. Mēs esam iemācījušies novērtēt automašīnas un ziņot par to, cik daudz aprīkojuma mums ir rūpnīcās. Bet es nezinu nevienu gadījumu, kad viņi ar tādu pašu degsmi ziņotu, cik cilvēku mēs esam izaudzinājuši tādā un tādā laika posmā un kā mēs palīdzējām cilvēkiem augt un rūdīt darbā. Kas to izskaidro? Tas izskaidrojams ar to, ka mēs vēl neesam iemācījušies novērtēt cilvēkus, novērtēt darbiniekus, novērtēt personālu.
Atceros atgadījumu Sibīrijā, kur savulaik biju trimdā. Tas bija pavasarī, plūdu laikā. Apmēram trīsdesmit cilvēku devās uz upi ķert kokmateriālus, kurus nesa trakojošā milzīgā upe. Līdz vakaram viņi atgriezās ciemā, bet bez viena biedra. Uz jautājumu, kur atrodas trīsdesmitais, viņi vienaldzīgi atbildēja, ka trīsdesmitais "tur palika". Uz manu jautājumu: "Kā tā, vai jūs palikāt?" - viņi atbildēja ar tādu pašu vienaldzību: "Ko tur vēl jautāt, tāpēc viņš noslīka." Un tad viens no viņiem sāka kaut kur steigties, paziņodams, ka "mums jāiet padzirdīt ķēvi."
Uz manu pārmetumu, ka viņiem žēl lopus vairāk nekā cilvēku, viens ar pārējo vispārēju piekrišanu atbildēja: "Kāpēc mums viņus, ļaudis, žēlot, mēs vienmēr varam cilvēkus uztaisīt, bet ķēve... pamēģini. taisīt ķēvi". Šeit ir pieskāriens, varbūt nenozīmīgs, bet ļoti raksturīgs. Man šķiet, ka dažu mūsu vadītāju vienaldzīgā attieksme pret cilvēkiem, pret personālijām un nespēja novērtēt cilvēku ir relikts no tās dīvainās cilvēku attieksmes pret cilvēkiem, kas atspoguļojās nupat tālajā Sibīrijā izstāstītajā epizodē.
Tātad, biedri, ja vēlamies veiksmīgi pārvarēt badu cilvēku jomā un nodrošināt, lai mūsu valstī būtu pietiekams kadru skaits, kas spēj virzīt tehnoloģijas uz priekšu un nodot tās ekspluatācijā, mums vispirms ir jāiemācās novērtēt cilvēkus, novērtēt darbinieki, novērtējiet ikvienu darbinieku, kurš var gūt labumu mūsu kopīgajam mērķim. Beidzot jāsaprot, ka no visa pasaulē pieejamā vērtīgā kapitāla visvērtīgākais un noteicošākais kapitāls ir cilvēki, personāls.
Mums jāsaprot, ka mūsu pašreizējos apstākļos “personāls visu izlemj”.
Mums būs labi un daudz kadri rūpniecībā, lauksaimniecībā, transportā un armijā, mūsu valsts būs neuzvarama.
Ja mums nav šāda personāla, mēs klibosim uz abām kājām.
Noslēdzot savu runu, ļaujiet man izteikt tostu par mūsu Sarkanās armijas akadēmisko absolventu veselību un panākumiem! Novēlu viņiem veiksmi mūsu valsts aizsardzības organizēšanā un vadīšanā!
HR stratēģijas
1 -1
1935. gada 4. maijā Sarkano komandieru izlaidumā Staļins izteica savu slaveno frāzi: Personāls izlemj visu!
Biedri!
Nevar noliegt, ka pēdējā laikā esam guvuši lielus panākumus gan būvniecības, gan apsaimniekošanas jomā. Šajā sakarā mēs pārāk daudz runājam par līderu nopelniem, par līderu nopelniem. Viņiem tiek piedēvēts viss, gandrīz visi mūsu sasniegumi. Tas, protams, ir nepatiesi un nepareizi. Tas nav tikai līderi. Bet ne par to es šodien gribētu runāt. Es gribētu teikt dažus vārdus par personālu, par mūsu personālu kopumā un konkrēti par mūsu Sarkanās armijas personālu.
Jūs zināt, ka mēs no vecajiem laikiem mantojām tehniski atpalikušu un daļēji nabadzīgu, izpostītu valsti. Četrus gadus ilga imperiālistiskā kara izpostīta, trīs gadus ilga pilsoņu kara izpostīta valsts ar daļēji izglītotu iedzīvotāju skaitu, zemām tehnoloģijām, ar izolētām rūpniecības oāzēm, kas slīkst starp sīku zemnieku fermu jūru - tas ir veids valsti, kuru esam mantojuši no pagātnes.
Uzdevums bija pārcelt šo valsti no viduslaiku un tumsas sliedēm uz modernās rūpniecības un mehanizētās lauksaimniecības sliedēm. Uzdevums, kā redzat, ir nopietns un grūts. Jautājums bija: VAI nu mēs atrisināsim šo problēmu pēc iespējas īsākā laikā un nostiprināsim sociālismu savā valstī, VAI arī neatrisināsim, un tad mūsu valsts - vāja tehniski un tumši kulturāli - zaudēs savu neatkarību un pārvērtīsies par objektu imperiālistisko spēku spēle.
Mūsu valsts toreiz piedzīvoja smaga bada periodu tehnoloģiju jomā. Rūpniecībai nebija pietiekami daudz mašīnu. Lauksaimniecības mašīnu nebija. Automašīnu transportēšanai nebija. Nebija elementāras tehniskās bāzes, bez kuras nav iedomājama valsts industriālā transformācija. Šādas bāzes izveidei bija tikai noteikti priekšnoteikumi. Bija nepieciešams izveidot pirmšķirīgu nozari. Vajadzēja virzīt šo nozari tā, lai tā spētu tehniski reorganizēt ne tikai rūpniecību, bet arī lauksaimniecību, bet arī mūsu dzelzceļa transportu. Un tam bija jānes upuri un jāievieš vissmagākie ietaupījumi, bija jātaupa uz pārtiku un skolām, un uz ražošanu, lai uzkrātu nepieciešamos līdzekļus nozares izveidei. Nebija cita veida, kā pārvarēt badu tehnoloģiju jomā. To mums mācīja Ļeņins, un mēs šajā jautājumā gājām Ļeņina pēdās.
Skaidrs, ka tik lielā un grūtā lietā nevarēja gaidīt nepārtrauktus un straujus panākumus. Šādā jautājumā panākumi var parādīties tikai pēc dažiem gadiem. Tāpēc bija nepieciešams bruņoties ar spēcīgiem nerviem, boļševistisku izturību un spītīgu pacietību, lai pārvarētu pirmās neveiksmes un stabili virzītos uz priekšu lielajam mērķim, nepieļaujot vilcināšanos un nenoteiktību savās rindās.
Jūs zināt, ka mēs šo lietu rīkojām tieši šādā veidā. Taču ne visiem mūsu biedriem pietika nerva, pacietības un izturības. Mūsu biedru vidū bija cilvēki, kuri pēc pirmajām grūtībām sāka aicināt atkāpties. Viņi saka: "Kas atceras veco, uzmanieties." Tā, protams, ir taisnība. Bet cilvēkam ir atmiņa, un tu neviļus atceries pagātni, apkopojot mūsu darba rezultātus. Tātad mums bija biedri, kuri baidījās no grūtībām un sāka aicināt partiju atkāpties. Viņi teica: "Kam mums vajadzīga jūsu industrializācija un kolektivizācija, automašīnas, melnā metalurģija, traktori, kombaini, automašīnas? Būtu labāk, ja viņi mums dotu vairāk ražošanas, viņi labāk pirktu vairāk izejvielu patēriņa preču ražošanai un viņi sniegtu iedzīvotājiem vairāk visu to sīkumu, kas padara cilvēku dzīvi skaistu. Izveidot nozari mūsu atpalicībā un pat pirmšķirīgu nozari ir bīstams sapnis.
Protams, mēs varētu izmantot 3 miljardus rubļu valūtu, kas iegūta visbargākajā ekonomikā un iztērēta savas nozares izveidei, lai importētu izejvielas un stiprinātu patēriņa preču ražošanu. Tas ir arī sava veida "plāns". Bet ar šādu “plānu” mums nebūtu ne metalurģijas, ne mašīnbūves, ne traktoru un automašīnu, ne aviācijas un tanku. Ārējo ienaidnieku priekšā mēs atrastos neapbruņoti. Mēs grautu sociālisma pamatus savā valstī. Mūs sagūstītu gan iekšējā, gan ārējā buržuāzija.
Acīmredzot bija jāizvēlas starp diviem plāniem: starp atkāpšanās plānu, kas noveda un nevarēja nenovest pie sociālisma sakāves, un uzbrukuma plānu, kas noveda un, kā zināms, jau ir novedis pie sociālisma uzvaras. mūsu valstī.
Mēs izvēlējāmies uzbrukuma plānu un devāmies uz priekšu pa ļeņinisko taku, metot malā šos biedrus kā cilvēkus, kuri kaut ko redzēja zem deguna, bet pievēra acis uz mūsu valsts tuvāko nākotni, uz sociālisma nākotni mūsu valstī.
Bet šie biedri ne vienmēr aprobežojās ar kritiku un pasīvu pretestību. Viņi mums draudēja ar sacelšanos partijā pret Centrālkomiteju. Turklāt dažiem no mums viņi draudēja ar lodēm. Acīmredzot viņi cerēja mūs iebiedēt un piespiest novirzīties no ļeņiniskā ceļa. Šie cilvēki acīmredzot aizmirsa, ka mēs, boļševiki, esam īpaša cilvēku šķirne. Viņi aizmirsa, ka boļševikus nevar iebiedēt ne grūtības, ne draudi. Viņi aizmirsa, ka mūs kaldināja lielais Ļeņins, mūsu vadonis, mūsu skolotājs, mūsu tēvs, kurš cīņā nepazina un neatzina bailes. Viņi aizmirsa, ka jo vairāk ienaidnieki plosās un pretinieki partijas iekšienē krīt histērijā, jo vairāk boļševiki aizraujas ar jaunu cīņu un jo ātrāk virzās uz priekšu.
Ir skaidrs, ka mēs pat nedomājām nogriezties no Ļeņina ceļa. Turklāt, nostiprinājušies šajā ceļā, mēs virzījāmies uz priekšu vēl straujāk, slaucot visus šķēršļus no ceļa. Tiesa, mums pa ceļam nācās saspiest dažus no šiem biedriem. Bet jūs tur neko nevarat darīt. Jāatzīst, ka arī man bija sava roka šajā lietā.
Jā, biedri, mēs pārliecinoši un strauji esam gājuši savas valsts industrializācijas un kolektivizācijas ceļu. Un tagad šo ceļu var uzskatīt par jau noietu.
Tagad visi atzīst, ka šajā ceļā esam guvuši milzīgus panākumus. Tagad visi atzīst, ka mums jau ir spēcīga un pirmšķirīga rūpniecība, jaudīga un mehanizēta lauksaimniecība, paplašinās un paplašinās transports, organizēta un labi aprīkota Sarkanā armija.
Tas nozīmē, ka bada periodu tehnoloģiju jomā jau esam lielā mērā pārvarējuši.
Bet, pārvarot bada periodu tehnoloģiju jomā, mēs esam iegājuši jaunā periodā, es teiktu, bada periodā cilvēku jomā, personāla jomā, strādnieku jomā, kas zina, kā ride tehnoloģiju un virzīt to uz priekšu. Fakts ir tāds, ka mums ir rūpnīcas, rūpnīcas, kolhozi, sovhozi, armija, mums ir aprīkojums visam šim darbam, bet nav pietiekami daudz cilvēku ar pietiekamu pieredzi, lai izspiestu no tehnikas maksimumu, ko var izspiest. ārā no tā. Mēs mēdzam teikt, ka “tehnika ir viss”. Šis sauklis mums ir palīdzējis, jo esam likvidējuši badu tehnoloģiju jomā un radījuši visplašāko tehnisko bāzi visās darbības nozarēs, lai nodrošinātu mūsu cilvēkus ar augstākās klases tehnoloģijām. Tas ir ļoti labi. Bet ar to tālu un tālu nepietiek.
Lai tehnoloģijas iedarbinātu un izmantotu tās pilnā apjomā, mums ir vajadzīgi cilvēki, kas ir apguvuši tehnoloģiju, mums ir nepieciešams personāls, kas spēj apgūt un izmantot šo tehnoloģiju saskaņā ar visiem mākslas noteikumiem.
Tehnoloģija bez cilvēkiem, kuri ir apguvuši tehnoloģiju, ir mirusi. Tehnoloģija, ko vada cilvēki, kuri ir apguvuši tehnoloģijas, var radīt brīnumus un tiem vajadzētu radīt. Ja mūsu pirmās šķiras rūpnīcās un rūpnīcās, mūsu kolhozos un sovhozos un mūsu Sarkanajā armijā būtu pietiekams kadru skaits, kas varētu apgūt šo tehnoloģiju, mūsu valsts iegūtu trīs un četras reizes lielāku efektu nekā tagad.
Tāpēc tagad uzsvars ir jāliek uz cilvēkiem, personālu, darbiniekiem, kuri ir apguvuši tehnoloģijas.
Tāpēc vecais sauklis “tehnoloģijas izšķir visu”, kas atspoguļo pagājušo periodu, kad tehnoloģiju jomā bijām izsalkuši, tagad ir jāaizstāj ar jaunu saukli – “personāls visu izlemj”.
Tas tagad ir galvenais.
Vai varam teikt, ka mūsu cilvēki ir sapratuši un pilnībā sapratuši šī jaunā saukļa lielo nozīmi? Es tā neteiktu.
Citādi mums nebūtu tās neglītās attieksmes pret cilvēkiem, pret personālu, pret strādniekiem, kādu bieži novērojam savā praksē.
Sauklis “personāls izlemj visu” prasa, lai mūsu vadītāji izrāda visgādīgāko attieksmi pret mūsu darbiniekiem, “mazajiem” un “lielajiem”, lai kādā jomā viņi strādātu, audzinātu viņus uzmanīgi, palīdzētu, kad nepieciešams atbalsts, iedrošinātu, kad viņi ir parādījuši. viņu pirmie panākumi, viņi tika virzīti uz priekšu utt.
Tikmēr faktiski vairākos gadījumos mums ir pierādījumi par bezmiegu, birokrātisku un klaji neglītu attieksmi pret darbiniekiem.
Tas patiesībā izskaidro, ka tā vietā, lai pētītu cilvēkus un tikai pēc izpētīšanas liktu viņus amatos, cilvēki bieži tiek mētāti kā bandinieki. Mēs esam iemācījušies novērtēt automašīnas un ziņot par to, cik daudz aprīkojuma mums ir rūpnīcās. Bet es nezinu nevienu gadījumu, kad viņi ar tādu pašu degsmi ziņotu, cik cilvēku mēs esam izaudzinājuši tādā un tādā laika posmā un kā mēs palīdzējām cilvēkiem augt un rūdīt darbā. Kas to izskaidro? Tas izskaidrojams ar to, ka mēs vēl neesam iemācījušies novērtēt cilvēkus, novērtēt darbiniekus, novērtēt personālu.
Atceros atgadījumu Sibīrijā, kur savulaik biju trimdā. Tas bija pavasarī, plūdu laikā. Apmēram trīsdesmit cilvēku devās uz upi ķert kokmateriālus, kurus nesa trakojošā milzīgā upe. Līdz vakaram viņi atgriezās ciemā, bet bez viena biedra. Uz jautājumu, kur atrodas trīsdesmitais, viņi vienaldzīgi atbildēja, ka trīsdesmitais "tur palika". Uz manu jautājumu: "Kā tā, vai jūs palikāt?" - viņi atbildēja ar tādu pašu vienaldzību: "Ko tur vēl jautāt, tāpēc viņš noslīka." Un tad viens no viņiem sāka kaut kur steigties, paziņodams, ka "mums jāiet padzirdīt ķēvi."
Uz manu pārmetumu, ka viņiem žēl lopus vairāk nekā cilvēku, viens ar pārējo vispārēju piekrišanu atbildēja: "Kāpēc mums viņus, ļaudis, žēlot, mēs vienmēr varam cilvēkus uztaisīt, bet ķēve... pamēģini. taisīt ķēvi". Šeit ir pieskāriens, varbūt nenozīmīgs, bet ļoti raksturīgs. Man šķiet, ka dažu mūsu vadītāju vienaldzīgā attieksme pret cilvēkiem, pret personālijām un nespēja novērtēt cilvēku ir relikts no tās dīvainās cilvēku attieksmes pret cilvēkiem, kas atspoguļojās nupat tālajā Sibīrijā izstāstītajā epizodē.
Tātad, biedri, ja vēlamies veiksmīgi pārvarēt badu cilvēku jomā un nodrošināt, lai mūsu valstī būtu pietiekams kadru skaits, kas spēj virzīt tehnoloģijas uz priekšu un nodot tās ekspluatācijā, mums vispirms ir jāiemācās novērtēt cilvēkus, novērtēt darbinieki, novērtējiet ikvienu darbinieku, kurš var gūt labumu mūsu kopīgajam mērķim. Beidzot jāsaprot, ka no visa pasaulē pieejamā vērtīgā kapitāla visvērtīgākais un noteicošākais kapitāls ir cilvēki, personāls.
N Mums jāsaprot, ka mūsu pašreizējos apstākļos “personāls visu izlemj”.
Mums būs labi un daudz kadri rūpniecībā, lauksaimniecībā, transportā un armijā, mūsu valsts būs neuzvarama.
Ja mums nav šāda personāla, mēs klibosim uz abām kājām.
Noslēdzot savu runu, ļaujiet man izteikt tostu par mūsu Sarkanās armijas akadēmisko absolventu veselību un panākumiem! Novēlu viņiem veiksmi mūsu valsts aizsardzības organizēšanā un vadīšanā!
Biedri! Jūs pabeidzāt vidusskolu un tur ieguvāt pirmo apmācību. Bet skola ir tikai sagatavošanās posms. Īsta personāla apmācība nāk no dzīva darba, ārpus skolas, no grūtībām cīnīšanās, no grūtību pārvarēšanas. Atcerieties, biedri, ka labi ir tikai tie kadri, kuri nebaidās no grūtībām, kuri neslēpjas no grūtībām, bet, gluži pretēji, dodas pretī grūtībām, lai tās pārvarētu un novērstu.
Tikai cīņā pret grūtībām tiek kalti īsti kadri. Un, ja mūsu armijai būs pietiekami daudz īsta, pieredzējuša personāla, tā būs neuzvarama.
Uz veselību, biedri!