Prodimex चे भागधारक. प्रोडिमेक्स-होल्डिंग एलएलसी. कापणीची लढाई: अब्जावधी कसे बनवले जातात

इगोर खुदोकोर्मोव्हच्या मालकीचे रशियामधील शेतीच्या जमिनीचे सर्वात मोठे मालक, प्रोडिमेक्स या वर्षी पहिला उल्लेखनीय करार करू शकतात. 1990 च्या दशकात धान्य आयातीसाठी राज्य एजंट असलेल्या एक्सपोर्टखलेब कंपनीकडून होल्डिंग सुमारे 5 हजार हेक्टर खरेदी करणार आहे. प्रोडिमेक्स लँड बँक एवढ्या आकारात पोहोचली आहे की ते व्यवस्थापित करणे आधीच कठीण आहे, बाजारातील सहभागींचा विश्वास आहे.

Federal Antimonopoly Service (FAS) ला Agroproduct LLC (Igor Khudokormov च्या Prodimex होल्डिंग कंपनीची रचना) कडून Exportkhlebagrotsentrplus LLC ची १००% संपादन करण्याची विनंती प्राप्त झाली. ही कंपनी वोरोनेझ प्रदेशात पीक उत्पादनात गुंतलेली आहे, 4.5-5 हजार हेक्टर क्षेत्रासह लँड बँक व्यवस्थापित करते, दोन स्थानिक अधिकाऱ्यांनी कॉमर्संटला सांगितले.

Exportkhlebagrotsentrplus ही Exportkhleb JSC ची रचना आहे, जी 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस रशियन फेडरेशनकडून कर्ज घेऊन धान्य खरेदीसाठी राज्य एजंट म्हणून काम करत होती. Exportkhleb वेबसाइटवर सांगितल्याप्रमाणे, 1991-1995 मध्ये त्यांनी सुमारे 56 दशलक्ष टन धान्य आयात केले. भूतकाळात, कंपनी निर्यात आणि पीक उत्पादनात गुंतवणूक देखील करत आहे. आता Exportkhleb, त्याच्या स्वत: च्या डेटानुसार, धान्य, तेलबिया आणि वाढवते शेंगासुमारे 40 हजार हेक्टर क्षेत्रावर. Exportkhleb ने आगामी कराराबद्दल Kommersant माहितीची पुष्टी केली, परंतु इतर कोणत्याही टिप्पण्या देण्यास नकार दिला. Prodimex Kommersant च्या विनंतीला त्वरित प्रतिसाद देऊ शकला नाही.

"प्रोडिमेक्स" 25% पेक्षा जास्त बाजारपेठेसह रशियामधील एक प्रमुख साखर उत्पादक आहे. BEFL च्या मते, मे 2018 पर्यंत, होल्डिंगने त्याच्या संलग्न कंपनी Agrokultura सोबत मिळून सुमारे 790 हजार हेक्टर क्षेत्राचे व्यवस्थापन केले. फोर्ब्सने 2017 मध्ये प्रोडिमेक्सच्या कमाईचा अंदाज 63.8 अब्ज रूबल वर्तवला होता.

सोवेकॉनचे संचालक आंद्रे सिझोव्ह यांनी वोरोनेझ प्रदेशातील शेतजमिनीची सरासरी किंमत 50 हजार रूबल आहे. 1 हेक्टर साठी. अशाप्रकारे, एक्सपोर्टख्लेबच्या 5 हजार हेक्टरसाठी, प्रोडिमेक्स 250 दशलक्ष रूबल पर्यंत पैसे देऊ शकते. मिस्टर सिझोव्ह यांच्या मते, बंदरांच्या सापेक्ष निकटतेमुळे या प्रदेशातील जमिनी मनोरंजक आहेत, ज्यामुळे स्थानिक कृषी उत्पादक शेजारच्या प्रदेशांपेक्षा त्यांची उत्पादने जास्त किंमतीला विकू शकतात. परंतु, तज्ञ जोडतात, दक्षिणेकडील स्थानामुळे, व्होरोनेझ प्रदेशाला या वर्षी सेंट्रल ब्लॅक अर्थ प्रदेशातील दुष्काळाचा इतरांपेक्षा जास्त त्रास सहन करावा लागला. सोवेकॉनच्या अंदाजानुसार, 4 सप्टेंबरपर्यंत या प्रदेशात 3.86 दशलक्ष टन धान्याची कापणी करण्यात आली होती, जे एका वर्षापूर्वी 4.78 दशलक्ष टन होते.

Prodimex च्या उल्लेखनीय जमीन सौद्यांची या वर्षी अद्याप नोंद झालेली नाही. 2017 च्या शेवटी, हे ज्ञात झाले की युनायटेड शुगर कंपनी जेएससी (होल्डिंगची मूळ रचना) ने उपपंतप्रधान अलेक्सई गोर्डीव यांचा मुलगा निकिता गोर्डीव यांच्या रियाझान होल्डिंग ओकाग्रोची मुख्य मालमत्ता खरेदी करण्यासाठी एफएएसकडे याचिका सादर केली. . या करारामध्ये 9.6 हजार डोके आणि 50 हजार हेक्टर जमीन असलेल्या डेअरी फार्मचा समावेश असू शकतो. परिणामी, या मालमत्ता स्टीफन ड्युअरच्या इकोनोव्हाने विकत घेतल्या. कॉमर्संटच्या संवादकांनी प्रोडिमेक्सला रोस्टाग्रो मॅनेजमेंट कंपनी (377 हजार हेक्टर व्यवस्थापित करते) च्या जमिनीसाठी स्पर्धक देखील म्हटले आहे, जे पूर्वी पुनर्वसित B&N बँकेचे माजी भागधारक मिकाईल शिशखानोव्ह यांच्याशी संबंधित होते. तथापि, मिस्टर खुदोकोर्मोव्ह यांनी कॉमर्संटला सांगितले की कंपनीशी कोणतीही बोलणी झाली नाहीत. ऑगस्टमध्ये, रोस्टाग्रोने सेंट्रल बँकेने तयार केलेल्या नॉन-कोअर आणि बॅड अॅसेटच्या फंडात हस्तांतरित केले.

Prodimex साठी, कृषी जमीन व्यवस्थापन हे आधीच साखर व्यवसायाशी संबंधित नसलेले वेगळे क्षेत्र बनले आहे. परंतु, उद्योगातील कॉमर्संटच्या स्त्रोताने नोंदवल्याप्रमाणे, होल्डिंगला इतक्या मोठ्या प्रमाणात लँड बँक नियंत्रित करण्यात अडचणी येऊ लागल्या आहेत. “तुम्ही काही प्रदेशातील प्रोडिमेक्सच्या जिरायती जमिनींची इतर शेतकऱ्यांच्या जमिनींशी तुलना केल्यास, उत्पादनक्षमतेच्या दृष्टीने धारणे लक्षणीयरीत्या निकृष्ट आहेत,” तो दावा करतो.

अनातोली कोस्टिरेव्ह

सुविधेतील विनम्र, मैत्रीपूर्ण सुरक्षा रक्षक.

तिने JSC "Gardtex" च्या उपकंपनीमध्ये काम केले, कंपनी, वरवर पाहता अंतर्गत सुरक्षा सेवेद्वारे, सरळ गुन्हेगारी (हेरगिरी, कानावर पडणे) तिरस्कार करत नाही, पर्यवेक्षी अधिकारी आणि विभागांकडे केलेले अर्ज काल्पनिक उत्तरांसह दुर्लक्षित राहतात. तुम्हाला आणि तुमची इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे स्वतःचे रक्षण करण्याचा प्रयत्न करण्यापासून किंवा पुरेशा लोकांसह रोजगार शोधण्यापासून अवरोधित केल्या जातील. लोह आत्मविश्वास की "सर्वकाही ...

14.02.20 00:01 व्होरोनेझहितचिंतक डॉबझेह,

संघ आणि कॉर्पोरेट संस्कृती, सपाट पगार, कायद्यानुसार राज्याकडून लाभ पॅकेज

संघ आणि कॉर्पोरेट संस्कृती - मजबूत रजा, मूर्ख लोक राहतात (जरी "व्यवस्थापन" चे सर्व प्रयत्न कर्मचार्‍यांमध्ये या प्रवृत्तीचे पालनपोषण करण्याच्या उद्देशाने आहेत) बॉस आणि कर्मचार्‍यांसाठी त्यांचा आदर - आपण काहीतरी करू शकता (किंवा आपण करू शकता) करू नका). पण तुम्हाला सांगितल्याप्रमाणे करणे चांगले. सामाजिक पॅकेज आणि फायदे - देवाचे आभार मानतो रशियन फेडरेशनचे कायदे अद्याप रद्द केले गेले नाहीत... कामाची जागा आणि कामाच्या परिस्थिती...

01.04.19 17:36 व्होरोनेझमाजी कार्यकर्ता

स्थिर पण तुटपुंजा पगार

संघ सर्पगृहासारखा आहे. गरीब मजुरीमुळे चांगले विशेषज्ञ निघून जातात. कामगाराला 10..12 हजार, साहेबांना शंभर. सतत पुरेसे कामगार नसतात, त्यामुळे त्यांना इतर शिफ्टमध्ये काम करावे लागते. हे साखर कारखान्यांमध्ये आहे. तुम्ही नकार दिल्यास ते तुम्हाला धमकावू लागतात आणि तुमचा प्रीमियम कमी करतात. तू निघून जाणार आहेस, त्यानंतर पुन्हा तुला कुठेही नोकरी मिळणार नाही, अशा धमक्या आल्या. मला दोन प्रकरणे माहित आहेत जेव्हा या धमक्या...

09.11.16 13:45 मॉस्कोअनामिक,

स्थिर पगार, पण खूपच कमी. ते तुम्हाला दुपारचे जेवण देतात

सर्व विभागांना बोनस नसतात, याचा अर्थ तुम्ही महिन्याला २९,५०० मध्ये काम करू शकता आणि तेच. खरे आहे, ते सतत महिन्यातून दोनदा पैसे देतात. कोणत्याही मोठ्या कंपनीत जसे गॉसिप्स वगैरे असतात. हे बरोबर लिहिले होते की सर्व काही भावा-भावाच्या आधारावर बांधले गेले होते, प्रत्येकजण एकतर नातेवाईक किंवा मित्र होते. वयाच्या ५५ ​​वर्षांनंतर आणि फिटनेसनंतरच फायदा होतो. तेथे तुम्ही 10 वर्षे एकाच स्थितीत बसू शकता, तुम्हाला बाहेर काढले जाणार नाही आणि तुम्ही पुढे जाण्याची शक्यता नाही...

30.05.16 22:41 व्होरोनेझअनामिक,

पगार स्थिर आहे. लहान असले तरी.

गेल्या वर्षीचा बोनस पुढच्या वर्षी जुलै-ऑगस्टमध्येच का दिला जातो?, कामगार पळून जातील, अशी भीती त्यांना वाटते का? एव्हडोनिन अलेक्झांडर वासिलीविचने संघात असे वातावरण तयार केले की आपण कामावर जाऊ इच्छित नाही. दररोज अपमान आणि अपमान होतो. ते चांगले मशीन ऑपरेटर ठेवण्याचा प्रयत्न करत नाहीत. जेव्हा तुम्ही तरुण असता, तेव्हा तुम्ही सामूहिक शेतात काम करण्यास विशेष उत्सुक नसता. त्याच्याकडून अजून किती अपमान सहन करायचं????...

07.10.15 23:00 स्टॅव्ह्रोपोलव्लादिमीर,

एक काम आहे

कृषी रचनेची तपासणी करणे आवश्यक आहे, सर्व काही मुख्य कृषीशास्त्रज्ञ ठरवतात जो काम करतो आणि कोण करत नाही, तो म्हणतो की तो सर्वकाही व्यवस्थापित करतो, त्याच्याकडे सहन करण्याची ताकद नाही, तो त्याच्या मशीनला कामावर ठेवतो आणि सर्वकाही आम्ही काढतो किंवा सोयीस्कर बनवतो ते संपल्यावर खिशात जाते, जर तुम्ही आमच्या प्रदेशाचे प्रभारी असाल, तर कृपया कारवाई करा.

जुलै 2009 मध्ये वोरोनेझ प्रदेशात एक छोटीशी लढाई झाली. अनेक डझन मजबूत तरुण, बेसबॉल बॅट, मजबुतीकरण बार आणि आघातक पिस्तुलांसह सशस्त्र, स्टाराया चिगला या स्टेप्पे गावात धान्य साठवण सुविधा (तात्पुरते धान्य साठवण बिंदू) येथे एकत्र आले. बचावकर्ते त्यांच्या स्थानांचे रक्षण करण्यात यशस्वी झाले आणि हल्लेखोर - ते 19 वाहनांमध्ये आले - जखमींना घेऊन माघार घेतली. दोन्ही बाजूचे सुमारे 20 जण जखमी झाले.

गुंड “शोडाउन”? व्होरोनेझ मीडियाने लिहिल्याप्रमाणे, केवळ अधिकृतपणे नोंदणीकृत सुरक्षा कंपन्यांनी संघर्षात भाग घेतला. पोलिसांना नंतर कळले की, “हल्ला” हा स्थानिक कंपनी “क्वेल फार्म” द्वारे भाड्याने घेतलेल्या खाजगी सुरक्षा कंपनीने खेळला होता आणि बचावकर्त्यांनी प्रोडिमेक्स कंपनीच्या धान्याचे रक्षण केले, जी रशियन कृषी क्षेत्रातील सर्वात मोठी आणि देशातील सर्वात मोठी आहे. साखर उत्पादक. स्टाराया चिगला येथे कृषी उद्योग विकत घेतल्यानंतर, प्रोडिमेक्सच्या मालकांना आढळून आले की पूर्वीच्या मालकांनी मोठ्या कर्जाने ते खोदले होते आणि ते न्यायालयात जाऊ लागले आणि न्यायालये लवकरच लष्करी संघर्षात वाढली. सहा महिन्यांनंतर, दोन्ही खाजगी सुरक्षा कंपन्यांच्या कर्मचार्‍यांकडून अधिकाराच्या गैरवापराचा फौजदारी खटला बंद झाला, परंतु या लढाईबद्दलच्या अफवा जिल्ह्यात बराच काळ कमी झाल्या नाहीत.

युद्ध हे मुख्य आहे, "शिक्षणानुसार", प्रोडिमेक्सच्या मुख्य मालक इगोर खुदोकोर्मोव्हचा व्यवसाय. लेनिनग्राड रेल्वे मिलिटरी स्कूलचा पदवीधर सायप्रियट ऑफशोअर प्रोडिमेक्स फार्मिंग ग्रुप नियंत्रित करतो. कंपनीमध्ये अनेक माजी अधिकारी आहेत: दोन सह-मालक - विटाली त्सांडो आणि व्लादिमीर पेचेल्किन, महासंचालक विक्टर अलेक्साखिन आणि इतर व्यवस्थापक. लष्करी आत्मा आणि नैतिक आणि मानसिक प्रशिक्षण कदाचित जमीन आणि अन्न उद्योगातील उद्योगांसाठीच्या युद्धांमध्ये उपयुक्त ठरले, जे अॅल्युमिनियम आणि तेल युद्धांपेक्षा कोणत्याही प्रकारे निकृष्ट नव्हते जे प्रेसमध्ये अधिक व्यापकपणे व्यापलेले होते. माजी अधिकार्‍यांनी बहुतेक लढाया जिंकल्या आणि बक्षीस ही कंपनी होती, जी फोर्ब्सच्या रशियातील सर्वात मोठ्या खाजगी कंपन्यांच्या यादीत 2011 च्या 39.7 अब्ज रूबल कमाईसह 69 व्या क्रमांकावर होती. आणि खुदोकोर्मोव्ह (तो फोर्ब्सच्या सर्वात श्रीमंत रशियन लोकांच्या यादीत 177 व्या स्थानावर आहे, त्याची संपत्ती अंदाजे $550 दशलक्ष आहे) सर्वात मोठ्या रशियन लॅटिफंडिस्टपैकी एक आहे: प्रोडिमेक्स किमान 570,000 हेक्टर शेतीयोग्य जमीन नियंत्रित करते.

माजी अधिकारी शुगर किंग कसा झाला? खुदोकोर्मोव्हने फोर्ब्सला भेटण्यास नकार दिला. त्याच्या कंपनीने 2012 मध्ये आयपीओ ठेवण्याची योजना आखली असली तरी, व्यावसायिकाचे वर्तमान आणि माजी व्यवस्थापक आणि भागीदार गप्प आहेत. फोर्ब्सने आता रशियन साखर बाजाराचा एक चतुर्थांश भाग व्यापलेली खाजगी कंपनी बनवण्याचा इतिहास समजून घेण्याचा प्रयत्न केला.

आयातदार

साखर हा कच्चा माल आणि किरकोळ उत्पादन दोन्ही आहे ज्याची प्रत्येकाला नेहमीच गरज असते. त्यामध्ये व्यापार हा एक क्रियाकलाप आहे ज्यासाठी अत्यंत जटिल उपकरणे आणि मोठ्या भांडवलाची आवश्यकता नसते. या सर्व गोष्टींमुळे 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस संगणक, आयातित इलेक्ट्रॉनिक्स आणि कपड्यांच्या व्यापाराबरोबरच साखरेचा व्यवसाय फर्स्ट-वेव्ह व्यापाऱ्यांसाठी सर्वात आकर्षक व्यवसाय बनला.

रशियामध्ये, यूएसएसआरच्या पतनानंतर, सुमारे शंभर साखर कारखाने होते, फोर्ब्सला दिलेल्या मुलाखतीत प्रोडिमेक्सच्या स्पर्धक, रझगुले शुगर कंपनीचे माजी महासंचालक आर्टुर चेर्निकोव्ह आठवते. या कारखान्यांच्या क्षमतेच्या एक चतुर्थांश लोड करण्यासाठी सामूहिक आणि राज्य शेतात उगवलेले बीट पुरेसे होते. उद्योगांना खेळते भांडवल नव्हते; अर्थव्यवस्थेत वस्तु विनिमय राज्य होते. भविष्यातील कुलीन वर्गांनी नवीन संधींचे त्वरीत कौतुक केले: मिखाईल फ्रिडमनच्या अल्फा-इको आणि मिखाईल खोडोरकोव्स्कीच्या मेनाटेप-इम्पेक्सने "स्वातंत्र्याच्या बेटावर" रशियन तेलाच्या पुरवठ्याच्या बदल्यात क्युबन कच्ची साखर आयात करण्यास सुरुवात केली. 500-600 छोट्या कंपन्यांनी युक्रेन आणि युरोपमधून साखर आयात केली होती, चेर्निकोव्ह आठवते.

या लहान कंपन्यांपैकी एक AOZT Prodimex होती, 1993 मध्ये एका खाजगी सोची अपार्टमेंटच्या पत्त्यावर नोंदणीकृत. खुदोकोर्मोव्हचा पहिला करार युक्रेनमधील पेन्झा प्रादेशिक ग्राहक संघासाठी ओडेसामधील साखर खरेदीचा होता - किमान, खुडोकोर्मोव्हच्या प्रमुख प्रतिस्पर्ध्यांपैकी एक माजी व्यवस्थापक असा दावा करतो. मार्केटमध्ये येण्यास कोणता अडथळा होता? “कोणताही उंबरठा नव्हता,” राझगुले येथील चेर्निकोव्ह आठवते. - एक गाडी आहे का? विकले. तुमच्याकडे बॅग आहे का? विकले." 30,000 डॉलर्स असलेली व्यक्ती बाजारातील गंभीर खेळाडू मानली जात होती. रझगुले, प्रोडिमेक्ससह एकाच वेळी स्थापन झालेल्या, 1994 च्या पहिल्या तिमाहीत, युक्रेनमध्ये खरेदी केलेल्या साखरेचा एक कॅरलोड (60 टन) विकला, दुसर्‍यामध्ये - दोन कार, आणि त्यामुळे ते 1994 च्या पहिल्या तिमाहीत विकले गेले. वर्षाच्या अखेरीस 6,000 टन पर्यंत. "अशा प्रकारे कंपनीला विकसित करण्यास अनुमती देणारा आर्थिक आणि विक्री आधार तयार करणे शक्य होते," चेर्निकोव्ह त्या वेळेची आठवण करतात.

सर्वात फायदेशीर व्यवसाय - क्यूबन बार्टर - रझगुले आणि प्रोडिमेक्स सारख्या नवोदितांना जवळ जाणे अशक्य होते: हे करार आंतरराष्ट्रीय विदेशी आर्थिक संघाच्या निविदांद्वारे पूर्ण केले गेले होते, सर्वात मोठे आयातदार नाफ्ता-मॉस्को होते मेनटेप-इम्पेक्स आणि अल्फा-इको. . परंतु लहान कंपन्यांना त्यांचे स्वतःचे स्थान सापडले आहे - युक्रेन. 1990 च्या दशकात, त्यांनी युक्रेनियन साखरेसाठी रशियन इंधन तेलाची देवाणघेवाण केली. प्रत्येक टन युक्रेनियन साखरेसाठी घाऊक किमतीत $750, $250 नफा झाला, असे प्रोडिमेक्सचे आणखी एक प्रतिस्पर्धी, रुसाग्रो या खाद्य कंपनीचे निर्माते वदिम मोशकोविच यांनी सीक्रेट ऑफ द फर्म मासिकाला दिलेल्या मुलाखतीत सांगितले. मोशकोविचने खुदोकोर्मोव्ह आणि त्याच्या व्यवसायाबद्दल बोलण्यास नकार दिला, परंतु रझगुले येथील चेर्निकोव्ह आठवते की तो युक्रेनमधील प्रोडिमेक्सच्या संस्थापकास भेटला, जिथे तो असेच करत होता.

युक्रेनियन साखरेच्या आयातीमुळे रशियन सामूहिक शेतात साखर बीट वाढले आणि घरगुती प्रक्रिया संयंत्रे उद्ध्वस्त झाली. परिणामी, 1997 मध्ये सरकारने युक्रेनमधून पांढर्‍या साखरेवर आयात शुल्क लागू केले. व्यापाऱ्यांनी कच्ची साखर खरेदी करणे आणि तयार साखरेचे स्वतंत्रपणे उत्पादन करणे, ज्यासाठी कारखाने खरेदी करणे आवश्यक होते. तोपर्यंत, Prodimex आधीच साखरेच्या सर्वात मोठ्या रशियन आयातदारांपैकी एक होता: त्याने प्रति वर्ष 270,000 टन कच्ची साखर आयात केली (फ्रेंच जायंट सक्डेन सारखीच). केवळ पाच वर्षांत, खुदोकोर्मोव्ह साखर सट्टेबाजापासून कच्च्या साखरेचा सर्वात मोठा आयातदार आणि पहिल्या उत्पादकांपैकी एक बनला: त्याने एकामागून एक कारखाने खरेदी केले. साखर बाजारातील सहभागींपैकी एक, जो फोर्ब्सशी बोलला, असा दावा करतो की 1990 च्या दशकाच्या मध्यात, जोसेफ कोबझॉनने प्रोडिमेक्सच्या विकासासाठी पैसे दिले होते - केवळ एक पॉप स्टारच नाही, तर त्या वेळी एक प्रभावशाली उद्योजक देखील होता, अध्यक्ष वैविध्यपूर्ण होल्डिंग मॉस्कोविट, परंतु कोबझोन स्वतः नाकारत आहे.

ब्रीडर

“ऐका, तुमची मुले माझ्या तळघरात बसली आहेत - आम्हाला मार्क मारण्याची गरज आहे” - अशा प्रकारे, एका मोठ्या रशियन फूड कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापकाच्या म्हणण्यानुसार, साखर कारखान्यांमधील समभाग खरेदी-विक्रीबद्दल संभाषण मध्यभागी सुरू झाले. -1990 चे दशक. "कारखान्यात प्रवेश करण्याची प्रक्रिया नेहमीच चकचकीत आणि कायदेशीरपणाच्या मार्गावर होती," असे एका साखर कंपनीचे शीर्ष व्यवस्थापक आठवते. “ते स्थानिक डाकू, प्रशासन प्रमुख किंवा विविध हुशार लोकांनी जप्त केले होते. प्रोडिमेक्स यातून जात असल्याने ते कडक झाले आहेत.”

केवळ कठोर करणेच नाही तर 1990 च्या दशकातील तंत्रांचे संपूर्ण शस्त्रागार देखील. उदाहरणार्थ, 1996 मध्ये, खुदोकोर्मोव्हने त्याच्या समूहाच्या कंपन्यांची नोंदणी अंतर्गत ऑफशोअरमध्ये करण्यास सुरुवात केली - परंतु अनेकांप्रमाणे काल्मिकियामध्ये नाही, परंतु अल्ताईमधील मुक्त आर्थिक क्षेत्र (FEZ) मध्ये. 1990 च्या दशकात, त्याने दिलेले फायदे लक्षणीय पेक्षा जास्त होते: नोंदणीनंतर पहिल्या दोन वर्षांत, कंपनीला आयकरातून सूट देण्यात आली, कृषी उद्योगांनी पाच वर्षांसाठी 30% कर कमी केला, नंतर 20% ने, व्हॅट कमी केला. २५%. परकीय चलन मिळविलेल्या मुक्त आर्थिक क्षेत्राच्या रहिवाशांना 80% स्वतःसाठी ठेवण्याचा आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांना परकीय चलन वेतन देण्याचा अधिकार होता.

1998 मध्ये, खुदोकोर्मोव्हने अल्ताई एफईझेडमध्ये अकव्हिलॉन कंपनीची नोंदणी केली, ज्याच्या देशभरात सुमारे 20 उपकंपन्या होत्या. त्यापैकी निम्मे वितरक आहेत, तर इतर खाजगी सुरक्षा कंपन्या आहेत. तेथे, अल्ताईमध्ये, प्रोडिमेक्स प्रॉडक्शन असोसिएशन आणि प्रोडिमेक्स ट्रेडिंग हाऊस, जे युनायटेड शुगर कंपनीच्या होल्डिंगची मालमत्ता व्यवस्थापित करते, लवकरच नोंदणीकृत झाले. हा SEZ आता कार्यरत नसला तरी, समूहाच्या अनेक कंपन्या अजूनही अल्ताईमध्ये नोंदणीकृत आहेत.

1996 मध्ये, खुडोकोर्मोव्ह हे साखर प्रक्रिया संयंत्र खरेदी करण्यास सुरवात करणारे बाजारातील पहिले होते. त्यानंतर या मालमत्तेवरून वास्तविक युद्धे सुरू झाली. रझगुलेचे मालक, इगोर पोटापेन्को यांनी सीक्रेट ऑफ द फर्म या मासिकाला दिलेल्या मुलाखतीत कबूल केले: "त्यांनी खराब स्थितीत असलेली प्रत्येक गोष्ट विकत घेतली... कदाचित त्यांनी एखाद्याला नाराज केले असेल." चेर्निकोव्ह आठवते, “खुडोकोर्मोव्हकडे त्या वर्षांमध्ये गुंड छापे जन्मजात नव्हते. "तो आणि त्याची टीम नेहमी शांत होते, मोठ्या संख्येचा पाठलाग केला नाही आणि चिंध्यापासून श्रीमंतीकडे जाण्याचा प्रयत्न केला नाही." याचा अर्थ असा होतो का की खुदोकोर्मोव्ह मऊ आणि आज्ञाधारक होता? नाही. चेर्निकोव्ह म्हणतात, “ते टाकीसारखे चालले, त्यांच्या लक्ष्याकडे रेंगाळले. त्यांनी अशी परिस्थिती निर्माण केली की इतर कोणीही त्यांना स्वारस्य असलेल्या उद्योगांमध्ये प्रवेश करू शकत नाही: त्यांनी कारखाने आणि आसपासच्या बीट फार्मला कर्ज दिले, उपकरणे पुरवली आणि "सामाजिक सेवा" मध्ये गुंतवणूक केली. 2003 पर्यंत, प्रोडिमेक्सचे उद्योगात सर्वाधिक कारखाने होते - 21.

1990 आणि 2000 च्या दशकातील वळण कृषी बाजारपेठेत अशा वेळी लक्षात ठेवले जाते जेव्हा अधिकारी, अनेक टप्प्यांत, तीव्रपणे मर्यादित होते - प्रथम कर्तव्यांसह आणि नंतर कोट्यासह - युक्रेनमधून आयात, प्रथम साखर आणि नंतर कच्ची साखर (द आयात केलेल्या कच्च्या साखरेच्या साखरेची किंमत घरगुती बीट्सच्या तुलनेत दीड पट कमी होती). आयात कोटा लिलावात विकत घ्यावा लागला आणि 2000 मध्ये सर्वात मोठ्या सहभागींनी - युरोसर्व्हिस, रझगुले, रुसाग्रो, प्रोडिमेक्स आणि सुकडेन - त्यांच्या किंमती इतक्या वाढवल्या की काही काळ त्यांनी साखरेचा तोटा केला.

खुडोकोर्मोव्हला या युद्धासाठी एक गुप्त शस्त्र देखील सापडले. 2001 मध्ये, सीमाशुल्क अधिकाऱ्यांना युक्रेनमधून तथाकथित द्रव साखरेचा पुरवठा वाढत असल्याचे लक्षात आले. युक्रेनमध्ये, साखर पाण्यात मिसळून 70% साखर असलेल्या सिरपच्या रूपात €8-9 प्रति टन आयात दराने (कोटा बाहेरच्या कच्च्या साखरेसाठी €150 ऐवजी) वाहतूक केली जात असे. रशियामध्ये त्यांनी फक्त त्यातून पाण्याचे बाष्पीभवन केले.

2002 मध्ये, सीमाशुल्क सेवेने तपासणी केली, परिणामी त्यांनी घोषित केले की गुन्हेगार रशियन कंपनी स्टील्थ शुगर आहे (किमान ही एकमेव कंपनी आहे ज्याने योजनेत आपला सहभाग कबूल केला आहे). स्टेल्थने ओडेसा शुगर रिफायनरी ते प्रोडिमेक्स एंटरप्रायझेसमध्ये टाक्यांमध्ये साखरेचा पाक नेला. तपासणीनुसार, 2002 मध्ये अनेक महिन्यांच्या कालावधीत, कारखान्यांनी 14,000 टन सिरपवर प्रक्रिया केली. बाजारातील सहभागींच्या म्हणण्यानुसार, किमान 70,000 टनांवर प्रक्रिया करण्यात आली होती. "या साखरेच्या देखाव्यामुळे कच्च्या साखरेचा बाजार कोसळला, उद्योग संकटात ढकलला गेला आणि लहान खेळाडूंची जनता निघून गेली," तो विश्वास ठेवतो.

आर्थर चेर्निकोव्ह प्रोडिमेक्सच्या सिरपच्या वापराला "कायद्यातील त्रुटींवर आधारित एक अनोखा व्यावसायिक उपाय" म्हणतो. त्यांच्या मते, खुदोकोर्मोव्ह त्या क्षणी इतरांपेक्षा हुशार ठरला. "त्यामुळे माझे कौतुक झाले: मी का नाही?" - तो म्हणतो. बाकीच्यांनीही या योजनेचा लाभ घेण्याचा प्रयत्न केला, पण तोपर्यंत खूप उशीर झाला होता - सरकारने त्वरीत त्याचे बेअरिंग मिळवले, सरबतवरील शुल्कही वाढवले.

2003 मध्ये, संरक्षणात्मक कर्तव्यांनी काम केले: कच्च्या उसाची आयात कमी होऊ लागली आणि घरगुती बीट्सवर प्रक्रिया करणे फायदेशीर ठरले. प्रोडिमेक्सचे तत्कालीन संचालक व्लादिमीर पेचेल्किन यांनी उद्योग पोर्टल Agro.ru ला दिलेल्या मुलाखतीत आठवले की, जर 1999 मध्ये त्यांच्या कंपनीच्या विक्रीत बीट साखरेचा वाटा 5% होता, तर पाच वर्षांनंतर तो 40% झाला. खुदोकोर्मोव्हला केवळ निर्माताच नव्हे तर लॅटिफंडिस्ट बनण्याची वेळ आली आहे.

जमीन मालक

2001 मध्ये, प्रोडिमेक्सने कृषी कंपन्यांचे शेअर्स खरेदी करण्यास आणि बेल्गोरोड आणि वोरोनेझ प्रदेशात जमीन भाड्याने देण्यास सुरुवात केली. बेल्गोरोड प्रदेशाचे कायमस्वरूपी गव्हर्नर, इव्हगेनी सावचेन्को यांनी नंतर सक्रियपणे त्यांच्या प्रदेशात गुंतवणूकदारांना आमंत्रित केले, ज्यात जमीन आणि कर लाभांच्या आश्वासनांसह. “एंटरप्राइझ हा [कृषी उत्पादनांच्या] उत्पादनाचा संलग्नक आहे,” गव्हर्नर म्हणाले आणि कंपन्यांना स्वतःची जमीन हवी आहे, सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत सर्व गोष्टी एकाच समूहाच्या उद्योगांमध्ये तयार केल्या पाहिजेत असा आग्रह धरला. 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस कृषी गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी, प्रादेशिक सरकारने त्यांना स्थानिक करांमधून अंशतः सूट देणारा डिक्री जारी केला. मोशकोविचचा रुसाग्रो आणि कॉन्स्टँटिन मिरिलाश्विलीचा युरोसर्व्हिस दोघेही या प्रदेशात आले. प्रोडिमेक्स प्रथम दिसणाऱ्यांपैकी एक होता. बेल्गोरोड प्रादेशिक कृषी-औद्योगिक विभागाचे पहिले उपप्रमुख अॅलेक्सी सेव्हलनेव्ह आठवतात, “कदाचित खुदोकोर्मोव्ह हा पहिला [ज्यांनी कारखाने खरेदी करण्यास आणि भाडेपट्टीने घेण्यास सुरुवात केली आणि नंतर जमीन घेण्यास सुरुवात केली]. त्यांच्या मते, आता प्रोडिमेक्स प्रादेशिक जमीन निधीच्या सर्वात मोठ्या भाडेकरूंपैकी एक आहे. कंपनीची स्वतःची जमीन देखील आहे - व्होरोनेझ प्रदेशाच्या सीमेजवळ, ज्यामध्ये सर्वात जास्त कारखाने आणि जमीन आहे. व्होरोनेझ प्रदेशात, प्रोडिमेक्सकडे 260,000 हेक्टर आहे, कुर्स्कमध्ये - सुमारे 46,000 हेक्टर, आणि दक्षिण रशियाच्या इतर प्रदेशांमध्ये देखील जमीन आहे. एकूण, बाजारातील सहभागींनुसार, Prodimex अंदाजे 570,000 हेक्टर मालकीचे किंवा भाडेपट्टीवर आहे. हा एक पुराणमतवादी अंदाज आहे: फोर्ब्सच्या संभाषणकर्त्यांपैकी एकाच्या मते, प्रोडिमेक्सची मालमत्ता आधीच सुमारे 700,000 हेक्टर आहे (कंपनीने स्वतः या आकडेवारीवर भाष्य करण्यास नकार दिला). यामुळे कंपनी रशियामधील जमीन मालकांमध्ये पहिल्या स्थानावर आहे. फक्त इव्होल्गा कृषी-औद्योगिक होल्डिंगकडे इतकी जमीन आहे, रशियन विभागबहुविद्याशाखीय कझाक “इवोल्गा-होल्डिंग” वसिली रोझिनोव्ह - 650,000 हेक्टर.

त्यानुसार सल्लागार कंपनी BEFL, बेल्गोरोड आणि व्होरोनेझ प्रदेशातील शेतजमिनीची खरेदी किंमत प्रति हेक्टर 20,000 रूबल पर्यंत आहे (2010 मध्ये वैयक्तिक व्यवहारांसाठी अंदाज). जर खुदोकोर्मोव्हची सर्व जमीन - आणि तिचे क्षेत्रफळ आग्नेय आशियातील ब्रुनेईच्या सल्तनतपेक्षा मोठे असेल - कंपनीच्या मालकीचे असेल, तर तिची किंमत $388 दशलक्षपेक्षा जास्त असेल. तथापि, सध्या Prodimex त्याच्या जमिनीचा एक महत्त्वपूर्ण भाग भाड्याने देतो.

सर्वत्र भूसंपादन सुरळीतपणे झाले नाही. जर प्रथम प्रोडिमेक्सने त्याच्या कारखान्यांच्या आजूबाजूच्या शेतांमधून जमीन भाड्याने घेतली, तर 2008 पर्यंत, जेव्हा ते सर्वात मोठ्या साखर उत्पादकांपैकी एक बनले, तेव्हा ते ताकदीच्या स्थितीतून कार्य करू लागले. येथे एक कथा आहे जी उद्योगातील प्रचलित नैतिकता दर्शवते. Regions.ru एजन्सीने 2011 मध्ये नोंदवल्याप्रमाणे, 2000 च्या दशकाच्या मध्यात व्होरोनेझ प्रदेशातील एका जिल्ह्यात, बीट्स वाढवणारे दहाहून अधिक कृषी उपक्रम बँकेला पैसे देऊ शकले नाहीत. स्थानिक नेतृत्वाने ठरवले की एकत्र येऊन शेतांना मदत करता येईल. अशाप्रकारे, 2004 मध्ये, अवानगार्ड कंपनी दिसली, ज्याला कृषी मंत्रालयाने ताबडतोब देशातील शंभर सर्वात मोठ्या साखर बीट उत्पादकांच्या क्रमवारीत समाविष्ट केले (61 व्या क्रमांकावर): तिची जमीन 110 किमी पेक्षा जास्त पसरली आहे आणि 1,300 हेक्टरपेक्षा जास्त क्षेत्र व्यापले आहे. एकट्या beets द्वारे. आणि मग प्रोडिमेक्स दिसू लागला: अवान्गार्डच्या माजी संचालकांनी नंतर पत्रकारांना सांगितले की, त्याने खरेदीबद्दल फार्मच्या मालकांशी सहमती दर्शविली, लेनदार बँकेशी करार केला आणि संचालकांना 35 दशलक्ष रूबलचे "बक्षीस" देण्याचे वचन दिले. दिग्दर्शकाला फक्त 3 दशलक्ष रूबल मिळाले, त्यांनी फार्म विकत घेतलेल्या प्रोडिमेक्स उपकंपनीवर खटला भरण्यास सुरुवात केली, परंतु रिकाम्या हाताने निघून गेली: खरेदी करणारी कंपनी त्वरित गॉर्नी अल्ताई येथून पुन्हा नोंदणीकृत झाली. व्होरोनेझ प्रदेशआणि नंतर दिवाळखोरी झाली. अवानगार्डचे संचालक, काहीही न करता, पत्रकारांना आश्वासन दिले की त्याच्या शेतातील जमिनी थोड्या वेळापूर्वी प्रोडिमेक्सच्या दुसर्‍या संरचनेत हस्तांतरित केल्या गेल्या आहेत (कंपनी परिस्थितीवर भाष्य करत नाही).

विकसक

जमिनीच्या खरेदीबरोबरच, खुदोकोर्मोव्हने ग्रामीण जमिनीपेक्षा हजारो पटीने जास्त किंमत असलेली इतर जमीन संपादन करण्यास सुरुवात केली - मॉस्कोमधील बांधकामासाठी भूखंड.

गार्डटेक्स पडदा आणि लेस फॅक्टरी खरेदी करण्याचा फोर्ब्स रेकॉर्ड करण्यास सक्षम असलेला पहिला अनुभव होता. कारखान्याची मुख्य संपत्ती कापड उत्पादन नाही, परंतु मॉस्कोच्या मध्यभागी असलेल्या प्ल्युश्चिखाजवळील "गोल्डन" भागात दीड हेक्टरपेक्षा जास्त क्षेत्र आहे. कारखान्याच्या अहवालानुसार, 2002 पासून, त्याच्या संचालक मंडळामध्ये प्रोडिमेक्सचे सह-मालक, व्लादिमीर पेचेल्किन आणि कंपनीचे आणखी एक शीर्ष व्यवस्थापक समाविष्ट होते. 2005 मध्ये, मॉस्को सरकारने त्याच्या प्रदेशावर कार्यालय आणि निवासी संकुल बांधण्याबाबत एक हुकूम जारी केला. या सुविधेच्या बांधकामात 100 दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त गुंतवणूकीचा अंदाज होता. प्रकल्प पूर्ण झाला नाही: राजधानीचे नवीन महापौर, सेर्गेई सोब्यानिन, ज्यांनी "इन्फिल डेव्हलपमेंट" विरूद्ध लढा त्यांच्या कार्यांपैकी एक केला, त्यांनी गुंतवणूक करार रद्द केला. डझनभर इतरांसह प्लुश्चिखा वर. परंतु कारखान्याच्या 92% मालकीचे खुदोकोर्मोव्ह यांनी कोणत्याही परिस्थितीत पैसे गमावले नाहीत. "2002 मध्ये विकत घेतलेल्या अशा भूखंडाचे (1.7 हेक्टर) बाजार मूल्य 20-30% वाढू शकते आणि जर या साइटवर एक मान्य प्रकल्प असेल तर किंमत अनेक पटींनी वाढू शकते," कॉन्स्टँटिन लेबेदेवचा अंदाज आहे, कुशमन आणि वेकफिल्डचे प्रमुख विभाग.

परंतु भांडवली जमिनीच्या दुसर्‍या तुकड्यावर - कुतुझोव्स्की प्रॉस्पेक्टवर 11 हेक्टर - खुदोकोर्मोव्हने चांगले पैसे कमावले. 2004 मध्ये, प्रोडिमेक्स-होल्डिंगने मॉस्को शहराच्या शेजारी असलेल्या काझाकोव्ह (एमपीझेड) नावाच्या पहिल्या मॉस्को इन्स्ट्रुमेंट-मेकिंग प्लांटला 95 दशलक्ष रूबल दिले, ज्याने एकेकाळी विमान वाहतुकीसाठी उपकरणे तयार केली. दोन वर्षांनंतर, प्लांटच्या अहवालानुसार, यापुढे कोणतेही कर्ज नव्हते, परंतु दोन कंपन्या प्लांटच्या भागधारकांमध्ये दिसल्या: 2005 मध्ये, फॉन्सियर (71.3%), आणि 2006 मध्ये, स्लाव्हिया ग्रुप. Fonsier च्या संस्थापक कंपन्या Gorno-Altaisk मध्ये Prodimex कंपन्यांच्या पत्त्यावर नोंदणीकृत होत्या. स्लाव्हियाचे संचालक प्रोडिमेक्स लिमिटेडचे ​​महासंचालक होते आणि या कंपन्यांचे दूरध्वनी क्रमांक समान होते. समभागांसह अनेक साधे व्यवहार आणि अतिरिक्त समस्येनंतर, स्लाव्हियाकडे प्लांटचे 85.1% शेअर्स असू शकतात. खरे आहे, त्याच वेळी, फेडरल प्रॉपर्टी मॅनेजमेंट एजन्सीचे पॅकेज, जे एजन्सीने 2006 मध्ये लिलावासाठी ठेवले होते, ते दहापट कमी झाले. सहभागी गंभीर होते: ओलेग डेरिपास्काचे बेसल (फोर्ब्सच्या यादीत 14 व्या क्रमांकावर, भाग्य - $8.8 अब्ज), सर्गेई पोलोन्स्कीचा मिरॅक्स ग्रुप आणि रोमन ट्रॉटसेन्कोच्या मॉस्को रिव्हर शिपिंग कंपनीची रचना (क्रमांक 104, $950 दशलक्ष). प्लांटमधील 15% भागभांडवल असल्याच्या मतासाठी खगोलीय 5 अब्ज रूबल देऊन बेसेल जिंकले. जेव्हा असे दिसून आले की शेअर 10 वेळा पातळ केला जाऊ शकतो, तेव्हा बेसलने लिलाव निकाल रद्द करण्यात व्यवस्थापित केले. खुडोकोर्मोव्ह अशा प्रतिस्पर्ध्याशी स्पर्धा करू शकला नाही, आणि कॉमर्संटच्या म्हणण्यानुसार, त्याने बेसिक एलिमेंट आणि मिरॅक्सला 270 दशलक्ष डॉलर्सला आपला हिस्सा विकला. 2009 मध्ये, मिरॅक्सने प्रकल्पातून माघार घेतली आणि बेसिक एलिमेंटच्या स्ट्रक्चर्सच्या प्रदेशावर एक सांस्कृतिक केंद्र उघडले. वनस्पती. काझाकोव्हाची व्यावसायिक क्रियाकलाप.

राज्य भागीदार

तथापि, Prodimex, त्याच्या यशस्वीरित्या स्थापित केलेल्या स्पर्धकांच्या विपरीत - Razgulyaya आणि Rusagro ने IPO आयोजित केला नाही. 2008 मध्ये ही कंपनी संकटात सापडली होती. आणि 2012 मध्ये, प्रोडिमेक्सचे कार्यकारी संचालक अचिम लुकास यांनी कंपनीचा राजीनामा दिला आणि त्यांच्या टीम आणि व्यावसायिक भागीदारांना लिहिलेल्या पत्रात स्पष्ट केले की "भांडवली बाजारातील परिस्थितीमुळे... हे धोरणात्मक उद्दिष्ट नजीकच्या भविष्यात अप्राप्य आहे" (पत्र फोर्ब्सकडे उपलब्ध आहे).

Prodimex च्या भांडवलात एक गुंतवणूकदार, तथापि, दिसला - लहान, परंतु खूप प्रभावशाली. 2008 मध्ये, युनायटेड शुगर कंपनी (USC), जी होल्डिंगची मालमत्ता व्यवस्थापित करते, त्यांनी ऑफशोअर मालक - Prodimex Farming Group मिळवले. या कंपनीच्या भांडवलापैकी 3.7%, सायप्रस कंपनीच्या रजिस्ट्रारनुसार, ग्लोबेक्स बँकेकडे आहे आणि ग्लोबेक्सचे उपाध्यक्ष अॅलेक्सी इव्हानोव्ह प्रोडिमेक्स फार्मिंग ग्रुपचे संचालक झाले आहेत. त्याच वेळी, बँकेचे माजी मालक, अनातोली मोतीलेव्ह यांनी फोर्ब्सला सांगितले की "ग्लोबेक्सचे प्रोडिमेक्सच्या राजधानीत प्रवेश व्हेनेशेकोनोमबँकमध्ये ग्लोबेक्सचे हस्तांतरण झाल्यानंतर झाले" ("ग्लोबेक्स," जे दहा सर्वात मोठ्या खाजगी बँकांपैकी एक होते. , 2008 च्या संकटात कोसळले आणि सरकारच्या निर्देशानुसार VEB ने विकत घेतले). असे दिसून आले की ग्लोबेक्स बँक ताब्यात घेतल्यानंतर VEB ने केलेल्या पहिल्या ऑपरेशनपैकी एक म्हणजे खुदोकोर्मोव्हच्या कंपनीतील भागभांडवल खरेदी.

व्यावसायिकाला अनपेक्षितपणे एक भागीदार म्हणून अमर्याद आर्थिक क्षमता आणि प्रशासकीय संसाधनांसह राज्य महामंडळ प्राप्त झाले. तुम्ही भाग्यवान आहात का? VEB मधील परिस्थितीशी चांगल्या प्रकारे परिचित असलेल्या बँकरला खात्री आहे की खुदोकोर्मोव्हसाठी परिस्थिती चांगली झाली आहे. शेवटी, व्हीईबीकडे शेतीला पाठिंबा देण्यासाठी एक कार्यक्रम आहे, ज्यासाठी एक विशेष विभाग तयार केला गेला आहे आणि कॉर्पोरेशनला परिणाम प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे.

प्रसिद्धीसाठी धडपड न करणार्‍या उद्योगपतीला आता गुंतवणूकदारांशी गडबड करण्याची गरज आहे का? एका इन्व्हेस्टमेंट बँकरने फोर्ब्सला सांगितल्याप्रमाणे, आयपीओच्या तयारीसाठी तोंडी सादरीकरणादरम्यान, कंपनीने कळवले की 2010 मध्ये, $1.2 अब्ज कमाईसह, तिचा EBITDA $170 दशलक्ष होता, आणि 2011 मध्ये त्याचे नियोजन $220 दशलक्ष (महसूल) होते. 2011 ची रक्कम $1.4 अब्ज - फोर्ब्स). 2010 च्या अखेरीस कंपनीचे कर्ज सुमारे $550 दशलक्ष होते, म्हणजेच EBITDA च्या तिप्पट पेक्षा थोडे अधिक आणि, आमच्या संभाषणकर्त्याच्या मते, असा भार कृषी क्षेत्रातील उद्योगासाठी भयंकर नाही, "विशेषत: दृष्टीने प्रभावी आहे. उत्पन्नाचे. “शिवाय, त्यांची कर्जे [इतर कृषी उत्पादक आणि प्रोसेसर्सची] स्वस्त आहेत, राज्याकडून अनुदान दिले जाते,” गुंतवणूकदाराने जोर दिला. त्यामुळे मुख्य रशियन लॅटिफंडिस्टला डोळ्यांपासून दूर व्यवसाय करण्यास सोयीस्कर आहे.

एलेना टोफान्युकच्या सहभागाने

प्रोडिमेक्सचे मालक

कंपनीचे मालक सायप्रियट प्रोडिमेक्स फार्मिंग ग्रुप आहेत. समूहाचे अंतिम लाभार्थी हे त्याचे संचालक मंडळाचे अध्यक्ष इगोर खुडोकोर्मोव्ह (81.25% समभाग), समूहाच्या कृषी विभागाचे प्रमुख विटाली त्सांडो आणि गट महासंचालक व्लादिमीर पेचेल्किन (प्रत्येकी 9.375% समभाग) आहेत.

Prodimex चे संचालक मंडळ

कौन्सिल सदस्य

4. लुकास अचिम

कौन्सिल सदस्य

5. कुस्टर वर्नर

कौन्सिल सदस्य

बातम्या

प्रोडिमेक्स-होल्डिंगने त्याच्या साखर कारखान्यातील हिस्सा वाढवला

कंपनीच्या विद्यमान सह संयोजनात सिक्युरिटीजशुगर रिफायनरीच्या मतदानातील 100% वाटा हा असेल. 2011 च्या शेवटी संलग्न कंपन्यांच्या यादीनुसार, कंपनीचे 80.5% शेअर्स ओजेएससी असोसिएशन ऑफ शुगर रिफायनरीज (अल्टाई) चे होते, जे इगोर खुदोकोर्मोव्ह (15 साखर कारखाने, 15 साखर कारखाने, पेक्षा जास्त रशियामधील साखर उत्पादनाच्या 20%).

साखर समूह प्रोडिमेक्सने त्याचे मालक उघड केले आहेत

रशियामधील सर्वात मोठा साखर उत्पादक असलेल्या प्रोडिमेक्स समूहाने त्याच्या शेअर्सच्या सार्वजनिक ऑफरच्या तयारीसाठी त्याच्या मालकीची रचना उघड केली आहे. संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, इगोर खुदोकोर्मोव्ह यांच्या व्यतिरिक्त, समूहाचे आणखी दोन शीर्ष व्यवस्थापक प्रमुख भागधारक होते. काल प्रथमच प्रकाशित झालेल्या आर्थिक निकालांवर आधारित, कंपनीची ऑफर किंमत $350-450 दशलक्ष असू शकते, विश्लेषक सुचवतात.

Prodimex टोही वर जातो

RBC दैनिक शिकल्याप्रमाणे, Prodimex कंपनी $100 दशलक्षसाठी CLN जारी करणार आहे. आतापर्यंत, रशियन कृषी-औद्योगिक कंपन्यांनी इतक्या मोठ्या प्रमाणात CLN ठेवलेले नाही. तथापि, प्रोडिमेक्सला गुंतवणूक कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी हे देखील पुरेसे नाही, ज्याच्या चौकटीत 2011 पर्यंत कंपनीचे कारखाने आणि कृषी उत्पादनाचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी जवळजवळ अर्धा अब्ज डॉलर्स खर्च करण्याचा कंपनीचा मानस आहे. या संदर्भात, Prodimex, IPO बद्दल विचार करत आहे. या वर्षी ऑक्टोबर-नोव्हेंबरमध्ये अंतिम निर्णय होईल.

प्रोडिमेक्स फिरत आहे

2 मार्च रोजी, हाऊस ऑफ सोव्हिएट्समध्ये, गव्हर्नर अलेक्झांडर मिखाइलोव्ह आणि प्रोडिमेक्स ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, इगोर खुडोकोर्मोव्ह यांच्यात एक बैठक झाली, ज्या दरम्यान कुर्स्क प्रदेश प्रशासन आणि ही कंपनी यांच्यातील सहकार्याची शक्यता आहे. चर्चा झाली.

"प्रोडिमेक्स" जास्ती देते

सार्वजनिक जाण्याच्या तयारीत, रशियाचा सर्वात मोठा साखर उत्पादक असलेल्या प्रोडिमेक्स समूहाने आपल्या 20 कारखान्यांपैकी पाच कारखान्यांची विक्री केली. सर्वात कमी कार्यक्षम व्यवसायांपासून मुक्त झाल्यानंतर, गट उर्वरित व्यवसाय विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल.

कापणीची लढाई: अब्जावधी कसे बनवले जातात

फायनान्स मासिकाने प्रकाशित केलेल्या रशियन अब्जाधीशांच्या नवीनतम रँकिंगमध्ये काहींची घसरण तर काहींची वाढ दिसून आली. कृषी-औद्योगिक उद्योगपतींमध्ये, प्रोडिमेक्स समूहाचे अध्यक्ष आणि मालक इगोर खुदोकोर्मोव्ह यांनी विशेषतः लक्षणीय वाढ पाहिली आहे. रेटिंगच्या नोट्स सूचित करतात की त्याच्या संपत्तीचा आधार, मासिकानुसार, 90 च्या दशकाच्या वेड्या खाजगीकरणादरम्यान घातला गेला असता किंवा विशिष्ट संरक्षकांच्या मदतीने व्यवसाय तयार केला गेला होता.