RAEX एजन्सीने ("तज्ञ RA") तयार केलेल्या आघाडीच्या सल्लागार गट आणि कंपन्यांची नवीनतम वार्षिक रँकिंग दर्शवते की हे बाजार आकुंचनातून स्थिरतेकडे गेले आहे. त्याला सरकारी एजन्सी, सरकारी मालकीच्या कंपन्या आणि संरक्षण उद्योग उपक्रमांच्या आदेशांनी पाठिंबा दिला.
2016 च्या अखेरीस, सध्याच्या, आधीच अठराव्या रँकिंगमध्ये सहभागी झालेल्या सर्वात मोठ्या सल्लागार गटांच्या एकूण महसुलात 5% वाढ झाली आहे (यानंतर, वर्तमान रँकिंगमधील सहभागींच्या तुलनात्मक डेटावर आधारित गणना केलेले दर दिले आहेत, यासह 2017 पासून रँकिंग आयोजकांच्या दृष्टीकोनातील बदलांमुळे ऑडिट गट - एड.) कडील डेटा एकत्रीकरण, आणि त्याचे प्रमाण 97.5 अब्ज रूबलपर्यंत पोहोचले. आम्ही चलनवाढीसाठी (5.4% Rosstat नुसार) जुळवून घेतल्यास, आम्ही असे म्हणू शकतो की हा बाजार नकारात्मक क्षेत्रातून बाहेर पडला आहे. खरंच, मागील वर्षांमध्ये, औपचारिकरित्या मोठ्या वाढीचा दर वाढत्या किमतींशी बरोबरीत राहिला नाही (2015 मध्ये, रेटिंग सहभागींच्या महसुलात वाढ 7% होती आणि 12.9% महागाई होती; 2014 मध्ये - 9% आणि 11.4%, अनुक्रमे).
रँकिंग सहभागींनी आर्थिक सल्लामसलत मधून 8.6 अब्ज रूबल कमावले (7% ची वाढ)
प्रदीर्घ अपयशाचे कारण स्पष्ट आहे: या बाजारातील मागणी थेट आणि जवळून सामान्य आर्थिक परिस्थितीवर अवलंबून असते. कंपन्या प्रथम तृतीय पक्षाच्या सल्ल्यानुसार पैसे वाचवू लागतात. स्पर्धा देखील त्याचे योगदान देते, जी कमी होत असलेल्या बाजारपेठेत अपरिहार्यपणे तीव्र होते आणि हा डंपिंगचा थेट रस्ता आहे. बर्कशायर अॅडव्हायझरी ग्रुपच्या सीईओ इरिना विष्णेव्स्काया यांच्या मते, सल्लागार सेवांचे सरासरी बिल सातत्याने कमी होत आहे. "अधिकाधिक कंपन्या सरकारी खरेदीवर 223-FZ नुसार खरेदीकडे स्विच करत आहेत, जिथे सेवांची किंमत हा मुख्य निकष आहे." तरीसुद्धा, दोन वर्षांच्या घसरणीनंतरही तुटणे हे आशावादाचे एक योग्य कारण आहे.
बराच वेळ खेळा
सलग अनेक वर्षांपासून असेच घडत आले आहे, रँकिंगमधील सहभागींचा सर्वाधिक महसूल आयटी सल्लागारातून येतो. 2016 मध्ये, त्याचा वाटा 64% इतका होता: एकूण, सार्वजनिक आणि खाजगी ग्राहकांनी गट आणि कंपन्यांना 53.27 अब्ज रूबल प्रदान केले: 13.64 अब्ज रूबल - व्यवस्थापन सल्ला (3% ची वाढ) आणि 39.63 अब्ज रूबल - विकास आणि प्रणाली एकत्रीकरण (2% वाढ) अंतर्गत सल्लामसलत. सर्वसाधारणपणे, गेल्या वर्षी आयटी सल्लागार विभागाचे प्रमाण 3% होते.
रँकिंग नेते व्यवसाय आणि राज्यासाठी जटिल आणि व्यापक मेगाप्रोजेक्ट्सची अंमलबजावणी करणे सुरू ठेवतात. “आम्ही युनायटेड इंजिन कॉर्पोरेशन, रशियन हेलिकॉप्टर होल्डिंग कंपनी इत्यादींच्या एंटरप्रायझेसमध्ये डिझाइनच्या ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या तांत्रिक तयारीसाठी उपायांच्या अंमलबजावणीबद्दल बोलत आहोत. तसेच गेल्या वर्षी, आमच्या गटातील तज्ञांनी Sberbank येथे व्यवसाय प्रक्रिया ऑटोमेशन प्रणाली लागू केली. रशियाच्या, तसेच मोठ्या बँकांच्या एटीएम नेटवर्कसाठी अँटी-स्किमिंग संरक्षण प्रणाली, विश्वचषक स्पर्धेसाठी दूरसंचार कंपन्यांसाठी डेटा प्रोसेसिंग केंद्रांच्या बांधकाम आणि उपकरणांमध्ये भाग घेतला. सल्ला सेवा या सर्व प्रकल्पांचा अविभाज्य भाग आहेत," व्लादिमीर म्हणतात ग्रिबोव्ह, LANIT चे उपाध्यक्ष आणि कार्यकारी संचालक.
टेक्नोसर्व्ह समूहाने आर्थिक आणि वाहतूक क्षेत्रासाठी प्रकल्पांच्या मूर्त सकारात्मक गतीशीलतेबद्दल सांगितले, जेथे व्यवसायासाठी ग्राहकांची निष्ठा अत्यंत महत्त्वाची आहे. "तंत्रज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून, ड्रायव्हर्स हे बिग डेटा आणि iBanking क्षेत्रातील प्रकल्प होते. उदाहरणार्थ, Aeroflot येथे बिग डेटा तंत्रज्ञानावर आधारित डायनॅमिक सेगमेंटेशन प्रणाली लागू करण्याचा प्रकल्प. अशा प्रणालीमुळे हवाई वाहक सक्रियपणे ऑनलाइन विकसित होण्यास मदत होते. विक्री आणि एअरलाइनसाठी नवीन प्रवाशांची संख्या वाढवते. iBanking साठी, रिमोट बँकिंग सेवांची ही एक सर्वसमावेशक प्रणाली आहे. या तंत्रज्ञानाचा वापर करणारे प्रकल्प अनेक मोठ्या रशियन बँकांसाठी लागू केले गेले आहेत, "टेक्नोसर्व्हचे अध्यक्ष सेर्गे कॉर्नीव्ह स्पष्ट करतात. कंपन्यांचा समूह.
सेगमेंट लीडर्सच्या मते, सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत बहुसंख्य ग्राहकांना IT पायाभूत सुविधांचे अखंड कार्य आणि कमीतकमी खर्चात त्याचा विकास सुनिश्चित करायचा आहे. "या संदर्भात, कॉम्प्युटिंग पॉवरचे सर्वसमावेशक सर्वेक्षण आणि ऑडिटची मागणी आहे, ज्यामुळे आम्हाला सर्व्हर बेस न वाढवता डेटाबेस आणि ऍप्लिकेशन्सची कार्यक्षमता कशी वाढवता येईल हे समजू शकते. प्राप्त झालेल्या शिफारसी ग्राहकांना राखण्यासाठी खर्च अनुकूल करण्यास सक्षम करतात. तीन वर्षांपर्यंतच्या क्षितिजासह उपकरणे आणि सॉफ्टवेअरमध्ये अंतर्भूत असलेली संभाव्य क्षमता पूर्णपणे वापरता यावी यासाठी IT पायाभूत सुविधा आणि योजना गुंतवणुकीसाठी,” FORS - डेव्हलपमेंट सेंटर (FORS Group) कंपनीचे महासंचालक स्टेपन टॉमल्यानोविच यांनी त्यांचा अनुभव शेअर केला.
आयटी कन्सल्टिंग सेगमेंटमधील गतीशीलतेतील मंदीबद्दल, इतर गोष्टींबरोबरच, एका वर्षापेक्षा जास्त काळ टिकणाऱ्या प्रकल्पांच्या वाटा वाढवून स्पष्ट केले जाऊ शकते. प्रकल्पांमध्ये, वैयक्तिक व्यवसाय प्रक्रियांऐवजी संपूर्णपणे व्यवसायाच्या परिवर्तनाशी संबंधित अधिकाधिक कार्ये उद्भवतात (उदाहरणार्थ, सामायिक सेवा केंद्रांची निर्मिती). येथे स्पष्टपणे परिभाषित उद्योग तपशील नाहीत. “आमच्या सध्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये, अशा “दीर्घ” प्रकल्पांचा वाटा अंदाजे 2/3 आहे,” I-Teco चे उपमहासंचालक आणि Witte Consulting (I-Teco Group) चे प्रमुख इगोर झिम्नेन्को स्पष्ट करतात.
लहान व्यवसाय सराव
आर्थिक व्यवस्थापन आणि मूल्यांकन. 2016 मध्ये आर्थिक सल्लामसलत आणि मूल्यमापन क्रियाकलापांच्या कमाईचे प्रमाण 13.42 अब्ज रूबल होते, जे वर्षभरात 8% वाढले आहे. रँकिंग सहभागींनी आर्थिक सल्लामसलत मधून 8.6 अब्ज रूबल (7% ची वाढ) आणि मूल्यांकनातून 4.82 अब्ज रूबल (8% ची वाढ) मिळवले.
"आता पुढाकार किंवा गुंतवणुकीचे मूल्यांकन अनिवार्य मूल्यांकनाद्वारे, प्रामुख्याने सरकारी संस्था आणि राज्य महामंडळांच्या आदेशानुसार केले गेले आहे. विविध कारणांसाठी (भाडे, खरेदी आणि विक्री, खाजगीकरण, योगदान) राज्य मालमत्ता आणि भागधारकांचे मूल्यांकन करण्याची मागणी आहे. अधिकृत भांडवलाकडे. मालमत्ता जप्त करण्याच्या प्रक्रियेत मूल्यांकन आणि न्यायालयीन खर्चाची तपासणी करण्याची मागणीही वाढत आहे,” किरिल कुलाकोव्ह म्हणतात, सेंटर फॉर इंडिपेंडेंट एक्सपर्टाइज ऑफ प्रॉपर्टी एलएलसीचे प्रथम उपमहासंचालक.
B2C मुळे मूल्यांकनासाठी ऑर्डर देखील वाढत आहेत. इरिना विष्णेव्स्काया म्हणतात, "हे 2016 मध्ये होते, जेव्हा प्रदेशांनी मालमत्ता कर मोजण्यासाठी नवीन प्रणालीकडे वळले, केवळ कायदेशीर संस्थाच नाही, तर व्यक्ती देखील सक्रियपणे त्यांना फुगवलेले कॅडस्ट्रल मूल्य म्हणून आव्हान देण्याची संधी शोधू लागली," इरिना विष्णेव्स्काया म्हणतात.
कायदेशीर आणि कर सल्ला. 2016 मध्ये कायदेशीर सेवा क्षेत्रातील एकूण उलाढाल 3.69 अब्ज रूबल (26% ची वाढ) इतकी होती.
रँकिंग सहभागींच्या महसुलातून आणखी 2.77 अब्ज रूबल कर सल्लागार सेवा वजा 8% प्रति वर्ष येतात. वरवर पाहता, कर आकारणीच्या क्षेत्रातील अधिकाऱ्यांनी दिलेल्या स्थिरीकरणाच्या परिणामांवर तसेच या क्षेत्रातील प्रशासनाच्या स्थिर सुधारणांमुळे संकटाच्या घटकांवरही परिणाम झाला.
2016 च्या शेवटी विपणन आणि PR क्षेत्रातील धोरणात्मक नियोजन आणि सल्लामसलत क्षेत्रातील एकूण महसूल 3.74 अब्ज रूबल (4% वाढीचा दर) इतका होता. 2016 मध्ये, संरक्षण उद्योगासह देशांतर्गत उद्योगांचे लक्ष, बाजारात नागरी उत्पादनांची निर्मिती आणि लॉन्च करण्याकडे लक्षणीय वाढ झाली. या इच्छेमुळे धोरणात्मक विपणन क्षेत्रातील सेवांच्या मागणीत लक्षणीय वाढ झाली आहे आणि औद्योगिक उपक्रमांच्या उत्पादन पोर्टफोलिओच्या "नागरी वैविध्यतेसाठी" धोरणांचा विकास झाला आहे," असे केंद्रीय संशोधन संस्थेच्या महासंचालक अलेना फोमिना स्पष्ट करतात. "
FOK (फायनान्शिअल अँड ऑर्गनायझेशनल कन्सल्टिंग) या कंपनीचे व्यवस्थापकीय भागीदार मोइसेई फुर्श्चिक देखील प्रदेश, नगरपालिका आणि सरकारी मालकीच्या कंपन्यांकडून सार्वजनिक क्षेत्रातील धोरणात्मक सल्लामसलतीच्या वाढत्या मागणीकडे लक्ष वेधतात: “स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगवरील फेडरल लॉ क्र. 172. प्रादेशिक स्तरावर रणनीती विकसित करणे अनिवार्य आहे ", आणि महानगरपालिका स्तरावर हे शिफारसी स्वरूपाचे आहे. म्हणून, जर पूर्वी धोरणे फक्त सर्वात मोठ्या किंवा "तेल आणि वायू" शहरांद्वारे ऑर्डर केली गेली होती ज्यांना निधीची कमतरता नाही, तर आता आदेश आहेत संकटावर मात करण्यासाठी दीर्घकालीन योजना तयार करण्याचा प्रयत्न करणार्‍या समस्याग्रस्त नगरपालिकांमधून देखील दिसू लागले आहे." .
कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रातील सल्लामसलत 2016 मध्ये रँकिंग सहभागींना 1.4 अब्ज रूबल (वर्षासाठी उणे 2%) आणले. मोठ्या ग्राहकांनी हे क्षेत्र तरंगत ठेवले आहे. "IN तेल उद्योग, इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योग, धातूशास्त्र, बँका आणि व्यापार. प्रारंभिक प्रक्रिया ऑटोमेशनचा टप्पा आधीच पार केला गेला आहे, आणि आम्ही नवीन तांत्रिक प्लॅटफॉर्मवर संक्रमण पाहतो - क्लाउड तंत्रज्ञान. भविष्यातील “क्लाउड्स” विश्लेषणे, “बिग डेटा” (बिग डेटा) आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे “स्मार्ट डेटा” (स्मार्ट डेटा) प्रदान करतील,” असे मोल्गा कन्सल्टिंगचे सीईओ मिखाईल पंचेंको यांनी नमूद केले.
Talen Q कंपनी व्यवसायांकडून HR सल्लामसलत करण्याच्या मागणीबद्दल देखील बोलते: “2016 मधील सर्वात महत्त्वाच्या ट्रेंडपैकी एक म्हणजे कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एकात्मिक दृष्टीकोन. आम्हाला रिमोट असेसमेंट टूल्सची वाढती लोकप्रियता देखील जाणवते. अनुकूली क्षमता चाचण्यांची विक्री वाढली आहे. 30% पेक्षा जास्त, व्यक्तिमत्व आणि प्रेरक-मूल्य प्रश्नावली, क्षमता चाचण्या आणि सक्षमता प्रश्नावली, तसेच 360-डिग्री पद्धतीचा वापर करून मूल्यांकनासाठी उपाय. आम्ही सक्षमतेचे मॉडेल तयार करणे, वैयक्तिक विकास योजना तयार करणे यावर सल्लामसलत सेवा देखील प्रदान केली. HR- विश्लेषणावर आधारित विशिष्ट पदांसाठी "यशस्वी प्रोफाइल" विकसित करणे आणि याप्रमाणे," टॅलेंट क्यूच्या सीईओ एलेना कादिरोवा यांनी कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील ट्रेंडबद्दल सांगितले.
मुलाखत
- कृपया सल्लागार सेवा बाजाराची सद्यस्थिती दर्शवा. तुम्हाला कोणते घटक बाजार मंदावत राहतात असे वाटते? आणि त्याउलट, सल्लागार पद्धतींच्या विकासास काय अनुकूल आहे?
युली सोमसिकोव्ह, स्विस कन्सल्टिंग पार्टनर्सचे व्यवस्थापकीय भागीदार:सल्लागार बाजारावर संकटाचा बहुदिशात्मक प्रभाव पडला आहे. अपेक्षेप्रमाणे, काही ग्राहकांनी काही सेवांना नकार देऊन खर्च कमी करण्याच्या प्रवृत्तीचा अवलंब केला, या प्रकरणात सल्लामसलत केली, तर काहींनी, त्याउलट, त्यांचा व्यवसाय ऑप्टिमाइझ करण्यात मदत करण्यासाठी सल्लागारांकडे वळण्यास सुरुवात केली. सल्लामसलत आवश्यक आहे, परंतु त्याची मागणी फारशी नाही. ते त्यावर पैसे वाचवत आहेत, परंतु त्याचा महसूल हळूहळू वाढत आहे.
युली सोमसिकोव्ह, स्विस कन्सल्टिंग पार्टनर्सचे व्यवस्थापकीय भागीदार
अर्थव्यवस्थेतील मंदी आणि अनिश्चितता हे सल्लागार बाजारावर नकारात्मक परिणाम करणारे मुख्य घटक आहेत. तथापि, दोन्ही खाजगी आणि राज्य कंपन्यावास्तविक क्षेत्र सल्लागार सेवांचे सक्रिय ग्राहक आहेत.
बदलाचा वेग म्हणजे रशियन सल्लागार बाजार मागे का आहे. व्यवसाय म्हणून, तो तुलनेने अलीकडे रशियामध्ये दिसून आला आणि त्याचे तरुण वय म्हणजे दुर्मिळ अपवादांसह, सर्वात प्रभावी पद्धतींच्या वापरावर आधारित अनुभव केवळ आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांचे वैशिष्ट्य आहे. साहजिकच, क्लायंट आणि सल्लागार दोघांनाही असे वाटू शकते की नावीन्य आणि प्रयोगांसाठी ही योग्य वेळ नाही आणि "पुराणमतवादी" व्यवसाय योजना वापरणे सर्वोत्तम आहे. हा निर्णय अगदी न्याय्य आहे, तथापि, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, संकटात नेहमीच काही असेल नवीन कल्पना, जे "शूट" करू शकते.
21 व्या शतकात, सल्लागार बाजाराला फक्त आर्थिक आव्हानेच नाहीत. हे रहस्य नाही की आजकाल जवळजवळ कोणतीही माहिती इंटरनेटवर आढळू शकते आणि नजीकच्या भविष्यात इंटरनेटवर अधिकाधिक डेटा असेल. येथेच संभाव्य क्लायंटचा एक मोठा गैरसमज विकसित होतो: "Google असेल तर मी सल्लागाराशी संपर्क साधावा आणि त्याला व्यवसाय नियोजनात मदतीसाठी पैसे का द्यावे?" परंतु केवळ समुद्रात प्रवेश असणे आवश्यक नाही, तर पाण्यावर राहण्यासाठी, बुडू नये आणि योग्य दिशेने जाण्यासाठी पोहण्यास सक्षम असणे देखील महत्त्वाचे आहे. सल्लागारांसाठी, मुख्य कार्य म्हणजे मोठ्या प्रमाणात माहितीचे विश्लेषण करणे, सर्वोत्तम पद्धतींचा अनुभव जमा करणे आणि शक्य तितक्या लवकर आणि अचूकपणे क्लायंटसाठी सर्वात प्रभावी उपाय शोधणे.
होय, वर्ल्ड वाइड वेबवर प्रत्यक्षात बरीच उपयुक्त आणि अचूक माहिती आहे, परंतु क्लायंटसाठी असत्यापित, कालबाह्य आणि सार्वजनिकरित्या उपलब्ध डेटावर अडखळण्याचा धोका नक्कीच खूप जास्त आहे. म्हणून, एक "लाइव्ह" सल्लागार जो वैयक्तिक दृष्टिकोनाने काम आयोजित करण्यास सक्षम आहे तो शोध इंजिनमधील निकालावर क्लिक करण्यापेक्षा बरेच चांगले असेल.
सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत सल्लामसलत करण्याच्या शक्यता काय आहेत? तुमच्या मते, बाजारातील खेळाडूंमध्ये स्पर्धा वाढली आहे का?
युली सोमसिकोव्ह:प्रथम, लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या ग्राहकांची संख्या वाढतच जाईल. दुसरे म्हणजे, गेल्या वर्षीप्रमाणेच, ऑपरेशनल सुधारणांचे परीक्षण करणारी सेवा नजीकच्या भविष्यात अधिक नवीन ग्राहकांना आकर्षित करेल - यामुळे कंपन्यांच्या बजेटवर ताण पडत नाही आणि कमीत कमी वेळेत त्याची अंमलबजावणी केली जाते.
आम्ही सरकारी ग्राहकांकडून सल्लामसलत सेवांमध्‍ये रुची वाढतानाही पाहत आहोत: त्यांना नवकल्पना आणि औद्योगिक धोरणे, गुंतवणूक आणि नियामक प्रभाव मुल्यांकन यांची सामग्री आणि देखभाल या क्षेत्रात सल्ला आवश्यक आहे.
सर्वसाधारणपणे, सल्लागार बाजारातील अडचणींना दुर्लक्षित म्हटले जाऊ शकत नाही: रशियन सल्लागार आपल्या काळातील अर्थव्यवस्था आणि सर्वसाधारणपणे, ज्या काळात ते अस्तित्वात आहेत त्या दोन्ही आव्हानांना प्रतिसाद देण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करीत आहेत.
बाजारातील सहभागींमध्ये नेहमीच स्पर्धा असते. आणि हे अगदी खरे आहे की संकटाच्या वेळी ते आणखी वाईट होते. त्याच वेळी, सल्लागार कंपन्यांमधील स्पर्धेतील विजेते केवळ तेच नाहीत जे त्यांच्या सेवांसाठी सर्वोत्तम किंमत देतात, परंतु ज्यांच्याकडे ग्राहकाकडे एक अनोखा दृष्टीकोन आहे, उच्च पातळीवरील कार्यप्रदर्शन आणि आंतरराष्ट्रीय कौशल्यांमध्ये प्रवेश आहे.
कशासाठी, कशासाठी गेल्या वर्षीआणि आता, विपणन आणि धोरणात्मक नियोजन सेवांना मागणी आहे का? या भागातील कोणत्या कामाच्या क्षेत्रांना ग्राहकांकडून सर्वाधिक मागणी आहे आणि का? सध्याच्या ग्राहकांच्या गरजा भूतकाळातील गरजांपेक्षा वेगळ्या आहेत का?
युली सोमसिकोव्ह:जर आपण विपणन आणि धोरणात्मक सल्लामसलत बद्दल बोललो तर आम्ही पुन्हा संकटाच्या विषयावर येतो. अशा काळात कंपनीला पुढील स्तरावर नेण्यासाठी या सेवा सर्वोत्तम मार्ग ठरू शकतात. सर्वात लोकप्रिय क्षेत्र प्रकल्पाचा सर्वसमावेशक विकास आहे. ग्राहकांना हे समजते की त्यांच्या कंपनीच्या संपूर्ण विकास धोरणापासून अलिप्तपणे कोणतेही विशिष्ट कार्यात्मक धोरण लागू करणे शक्य होणार नाही.
असे म्हणता येणार नाही की सल्लागार क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांना मागणी कमी होत आहे. याउलट, व्यवस्थापन आणि आर्थिक सल्लामसलतीची मागणी आहे: विशेषतः, गुंतवणूक प्रकल्पांच्या व्यवहार्यता अभ्यासाच्या विकासासाठी, त्यांच्या गुंतवणूकीच्या आकर्षणाचे मूल्यांकन, व्यवसाय नियोजन इ. ते कमी दर्जाचे नाहीत, उदाहरणार्थ, खर्च सल्ला, मालमत्ता व्यवस्थापनात मदत आणि जोखीम विश्लेषण.
मागील ट्रेंडसाठी, आयटी सल्लागार सेवा लोकप्रिय आहेत आणि हे पुन्हा थेट मॅक्रो इकॉनॉमिक वातावरणाशी संबंधित आहे. काटेकोरतेच्या परिस्थितीत, बर्‍याच कंपन्या काही व्यवसाय प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि यासाठी त्यांना नवीन आयटी उपाय लागू करणे आवश्यक आहे.
तुमचा गट सल्लागार बाजारात बऱ्यापैकी मजबूत स्थान व्यापतो. तुमच्या व्यवसायाचे कोणते फायदे तुम्ही ओळखू शकता?
युली सोमसिकोव्ह:सल्लागार कंपनीला बाजारपेठेत योग्य स्थान मिळण्याची पूर्वअट म्हणजे परिवर्तनाची तयारी. आजच्या आमच्या कार्याची मुख्य संकल्पना हे तत्त्व म्हणता येईल: "जर आज बाजार फक्त काहीतरी सुधारण्याची गरज आहे असा विचार करत असेल, तर सल्लागार कंपनीने उद्या सकाळी बाजाराला नवीन उत्पादन किंवा समाधान ऑफर केले पाहिजे." चांगल्या सल्लागाराने क्लायंटला प्रेरणा दिली पाहिजे आणि त्याचे नेतृत्व केले पाहिजे, म्हणून आपण नेहमी बाजाराच्या अर्ध्या पाऊल पुढे असणे आवश्यक आहे.
स्विस कन्सल्टिंग पार्टनर्ससाठी एक प्रभावी टीम तयार करण्याचा मुद्दा कमी महत्त्वाचा नाही: आम्ही एक टीम तयार केली आहे जी त्वरीत विचार करते, आम्ही अधिक अनुभवी आणि बहु-कार्यक्षम कर्मचार्‍यांच्या बाजूने त्यात सुधारणा करत आहोत, आम्ही नवीन तंत्रज्ञानामध्ये पारंगत असलेल्या तज्ञांना आकर्षित करत आहोत. , त्यांच्या तांत्रिक आणि माहिती दोन्ही घटकांमध्ये.
शतकाच्या सुरूवातीस उदयास आलेले चपळ तत्त्व, हळूहळू आजच्या सल्लामसलत मध्ये सादर केले जात आहे. मूलत:, तो ग्राहक केंद्रिततेचा अविभाज्य भाग आहे आणि कामाच्या लवचिकतेमध्ये आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, या तत्त्वानुसार क्लायंटसोबत काम करणारी कंपनी नेहमीच आपले मत प्राधान्य म्हणून ठेवते आणि योजनेचे काटेकोरपणे पालन करण्याऐवजी परिस्थितीतील बदलांकडे जास्त लक्ष देते. स्विस कन्सल्टिंग पार्टनर या दृष्टिकोनाला पाठिंबा देण्यासाठी वचनबद्ध आहेत.
UNIPRAVEX कंपनी सल्लागार सेवा प्रदान करणार्‍या कंपन्यांना कन्सल्टिंग रिसर्च प्रोग्राममध्ये सहभागी होण्यासाठी आमंत्रित करते. हे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रातील सल्लागार सेवांच्या ग्राहकांचा एक व्यापक आणि स्थिर ग्राहक आधार तयार करण्याच्या उद्देशाने क्रियांच्या एका संचाचे प्रतिनिधित्व करते. सल्लागारांच्या सेवांकडे ग्राहकांचे लक्ष वेधून घेणारा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे व्यवसाय सेवा बाजारपेठेतील त्यांचे स्थान. या उद्देशासाठी, फेडरल जिल्ह्याद्वारे सल्लागार कंपन्यांचे एकात्मिक रेटिंग केले जात आहे रशियाचे संघराज्य. रेटिंगचे परिणाम रशियन उद्योजकांना - अधिकारी, व्यवस्थापक - व्यावसायिक भागीदार म्हणून निर्दोष व्यावसायिक प्रतिष्ठा असलेले सर्वात व्यावसायिक, स्थिर सल्लागार संघ निवडण्यास मदत करतील.
तज्ञ विश्लेषणात्मक कंपनी UNIPRAVEX च्या माहिती रेटिंग एजन्सीने (IRA) विकसित केलेल्या त्रि-आयामी रेटिंग मॅट्रिक्समध्ये रेटिंग निर्देशांकात प्रतिबिंबित होणारे एकात्मिक मूलभूत निर्देशक आहेत: परिमाणवाचक आणि गुणवत्ता वैशिष्ट्ये, अंतर्गत आणि बाह्य कॉर्पोरेट संसाधनांचे मूल्यांकन, स्पर्धात्मक फायद्यांचे तुलनात्मक विश्लेषण. मार्केट लीडर्स, ज्यांच्या क्रियाकलापांचा सल्ला सेवा उद्योगाच्या स्थितीवर विशेषतः लक्षणीय प्रभाव पडतो, स्वतंत्र कॉर्पोरेट श्रेणींमध्ये (A, B, C) गटबद्ध केले जातात. विशेष निर्देशकांच्या आधारे निर्देशांक निश्चित केला जातो युनि(कोन), सर्वसमावेशकपणे मूल्यमापन सेवा बाजारातील सकारात्मक (+) किंवा नकारात्मक (-) गतिशीलता आणि उद्योगाच्या विकासाचा अंदाज प्रतिबिंबित करते. प्रत्येक कंपनीसाठी गणना केलेल्या रेटिंग निर्देशांकांचा संच, इतर उद्योग निर्देशकांच्या संयोगाने, सल्ला सेवा बाजाराचा सर्वात विश्वासार्ह अग्रगण्य निर्देशक आहे.
UNIPRAVEX रेटिंग महसूलाच्या यांत्रिक रँकिंगवर आधारित नाही (एक पॅरामीटर जो तिमाही ते तिमाही बदलतो). आणि कॉर्पोरेट संसाधनांच्या स्थिर सर्वसमावेशक विश्लेषणावर, भौगोलिक आणि उद्योग कव्हरेजची वैशिष्ट्ये आणि पूर्णपणे वैयक्तिक दृष्टिकोन.
|
कंपनीचे नाव/कॉर्पोरेट ब्रँड |
मुख्य प्रकारचे क्रियाकलाप (सल्लागार सेवांच्या प्रकारांनुसार विशेषीकरण) |
बाजारात वर्षांची संख्या |
कर्मचारी |
||
|
आंतरराष्ट्रीय सल्लागार कंपन्या/ गट |
|||||
|
(पूर्वी केपीएमजी कन्सल्टिंग) |
मॉस्को - फ्रँकफर्ट (जर्मनी) - मॅक्लीन (यूएसए) |
व्यवसाय संस्थेचा सल्ला, विकास आणि सुधारणा, व्यवस्थापन माहिती प्रणालीचे बांधकाम |
|||
|
ए.टी. कार्ने/ए.टी. केरनी |
|||||
|
सीआयएस देशांच्या सल्लागार कंपन्या |
|||||
|
कायदा वित्त सल्ला |
कायदेशीर आणि आर्थिक सल्ला, कर नियोजन |
||||
|
कला भांडवल |
रोखे, गुंतवणूक |
||||
|
सेमिनार, सल्लामसलत |
|||||
|
रशियन फेडरेशनच्या सल्लागार कंपन्या मॉस्को |
|||||
|
सल्लागार कंपन्या, रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाकडून लेखापरीक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आणि रशियन फेडरेशनच्या मालमत्ता संबंध मंत्रालयाकडून मूल्यांकन क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी परवाने प्राप्त झाले |
|||||
|
INEC गट |
सर्वसमावेशक सल्ला |
||||
|
डेंब आणि भागीदार. CONAUDIT |
सर्वसमावेशक सल्ला |
||||
|
ऑडिटिंग आणि सल्लागार गट "आरएसएम टॉप-ऑडिट" |
मूल्यांकन क्रियाकलापांसह ऑडिटिंग आणि सल्ला सेवा |
||||
|
युनायटेड कन्सल्टंट्स "FDP"/AF "Aval" |
सल्ला, ऑडिट, मूल्यांकन, माहिती तंत्रज्ञान |
||||
|
ऑडिट आणि कन्सल्टिंग ग्रुप "बॅलेन" (LLC "बॅलन्स LTD" / CJSC "ENPI सल्ला") |
ऑडिट, मूल्यांकन |
||||
|
ऑडिट, सल्ला |
|||||
|
गोरिस्लावत्सेव्ह आणि के. ग्रुप ऑफ कंपनी |
ऑडिटिंग आणि सल्ला, मूल्यांकन |
||||
|
इंटरकॉम-ऑडिट |
ऑडिट, सल्ला, मूल्यांकन. |
||||
|
2K ऑडिट - व्यवसाय सल्ला स्वतंत्र सल्लागार गट |
ऑडिट, असेसमेंट, अकाउंटिंग ऑटोमेशन, टॅक्स कन्सल्टिंग |
||||
|
ऑडिटिंग कंपनी HOLD-INVEST-AUDIT |
ऑडिट आणि सल्ला सेवा |
||||
|
FinExpertiza |
ऑडिट, सल्ला |
||||
|
ऑडिट आणि सल्लागार फर्म आधुनिक व्यवसाय तंत्रज्ञान |
व्यवस्थापन सल्ला |
||||
|
मध्यवर्ती आर्थिक मूल्यांकन कंपनी |
आर्थिक आणि कर सल्ला |
||||
|
ऑप्टिमा-ऑडिट |
|||||
|
सल्लागार कंपन्या, लेखापरीक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाकडून परवाना प्राप्त झाला |
|||||
|
ऑडिट आणि सल्ला |
|||||
|
कॉसमॉस-ऑडिट (जुने नाव रोलओव्हर) |
ऑडिट, सल्ला |
||||
|
आंतरराष्ट्रीय लेखापरीक्षण आणि सल्लागार कंपनी (MACC) |
|||||
|
ऑडिटिंग फर्म "रेमिडा ऑडिट" |
ऑडिट आणि सल्ला |
||||
|
सल्लागार गट "मिखाइलोव्ह आणि भागीदार" |
सल्ला आणि ऑडिट |
||||
|
पॅसिओली. ऑडिटिंग कंपनी |
|||||
|
स्कॉट, रिग्स आणि फ्लेचर (ऑडिट) |
ऑडिट, सल्ला |
||||
|
SV-ऑडिट, AKG |
|||||
|
सल्लागार गट तज्ञ |
सल्ला, मूल्यांकन, ऑडिट, कायदेशीर सेवा |
||||
|
Y.N.S. ऑडिट |
कायदेशीर, कायदेशीर सल्ला, ऑडिट |
||||
|
सल्लागार कंपन्या, रशियन फेडरेशनच्या मालमत्ता संबंध मंत्रालयाकडून परवाना प्राप्त झाला मूल्यांकन क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी |
|||||
|
GERMA-कन्सल्ट कंपनी |
मूल्यांकन, सल्लामसलत |
||||
|
एबीएम भागीदार |
मूल्यांकन, सल्लामसलत |
||||
|
ACC व्यावसायिक मूल्यांकन विभाग |
मूल्यांकन, सल्लामसलत |
||||
|
कायदेशीर, कर सल्ला, लवाद |
|||||
|
कायदेशीर सल्ला |
|||||
|
लॉ फर्म "VEGAS-LEX" |
व्यावसायिक कायद्याच्या क्षेत्रात कायदेशीर सल्ला, |
||||
|
कायदेशीर एजन्सी "युर्कॉन" |
सल्ला सेवा, कायदेशीर सेवा, संकटविरोधी एंटरप्राइझ व्यवस्थापन, मूल्यांकन क्रियाकलाप |
||||
|
कर सल्लागार U.K. |
कर आणि कायदेशीर सल्ला |
||||
|
ऑप्टिमा-ऑडिट |
कायदेशीर, कर सल्ला, लवाद, मूल्यांकन, ऑडिट, विपणन, व्यवस्थापन सल्ला, आयटी सल्ला |
||||
|
व्यवस्थापन सल्लागार, आयटी सल्लागार |
|||||
|
गॅलेक्सी कॉर्पोरेशन |
सर्वसमावेशक एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम "गलक्टिका" चा विकास, त्याच्या अंमलबजावणी आणि समर्थनासाठी कार्य आणि सेवांचे कार्यप्रदर्शन |
||||
|
सिस्टम एकत्रीकरण आणि सल्ला |
|||||
|
सल्ला, प्रणाली एकत्रीकरण, उच्च-तंत्रज्ञान उत्पादनांचा विकास, विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापकांचे प्रशिक्षण |
|||||
|
आयसीटी-सल्ला |
सल्लामसलत |
||||
|
सल्ला आणि माहिती तंत्रज्ञान |
|||||
|
CROC निगमित |
सिस्टम इंटिग्रेशन, आयटी सल्लागार |
||||
|
स्टर्लिंग गट |
आयटी सल्ला: व्यवस्थापकीय, आर्थिक, विश्लेषणात्मक, कर्मचारी समस्यांचे सर्वसमावेशक निराकरण |
||||
|
ऑप्टिमा-ऑडिट |
कायदेशीर, कर सल्ला, लवाद, मूल्यांकन, ऑडिट, विपणन, व्यवस्थापन सल्ला, आयटी सल्ला |
||||
|
सल्लामसलत |
|||||
|
अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक केंद्र "UNITY" |
सल्लामसलत |
||||
|
प्रो-इन्व्हेस्ट कन्सल्टिंग |
धोरणात्मक सल्ला, कॉर्पोरेट वित्त |
||||
|
सल्ला - केंद्र "चरण" |
सल्लामसलत |
||||
|
व्यवस्थापन सल्ला (कंपनी व्यवस्थापनाचे ऑप्टिमायझेशन) |
|||||
|
गुंतवणूक आणि सल्लागार गट "ROEL कन्सल्टिंग" |
व्यवस्थापन आणि गुंतवणूक सल्ला |
||||
|
आर्थिक आणि आर्थिक तज्ञांसाठी केंद्र |
आर्थिक व्यवस्थापन, सल्लामसलत |
||||
|
"पायनियर" व्यावसायिक ऑडिट कंपनी |
सल्ला सेवा |
||||
|
सल्लागार गट "काय करावे सल्ला घ्या" |
आर्थिक सल्ला (आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण, धोरणात्मक आर्थिक योजनेचा विकास) |
||||
|
कंपन्यांचा समूह "टॉप मॅनेजमेंट कन्सल्ट" |
धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल सल्ला |
||||
|
Veles कॅपिटल |
गुंतवणूक, सल्ला, शेअर बाजार |
||||
|
IF-सल्ला |
आर्थिक आणि आर्थिक संशोधन आणि मूल्यांकन, गुंतवणूक नियोजन |
||||
|
शेर्प-सल्ला |
सल्लामसलत |
||||
|
गुंतवणूकदार संबंध (IR), सल्लागार |
|||||
|
ऑप्टिमा-ऑडिट |
कायदेशीर, कर सल्ला, लवाद, मूल्यांकन, ऑडिट, विपणन, व्यवस्थापन सल्ला, आयटी सल्ला |
||||
|
सेंट पीटर्सबर्ग |
|||||
|
संशोधन आणि सल्लागार कंपनी ALT |
सेंट पीटर्सबर्ग |
व्यवस्थापन सल्ला |
|||
|
सेंट पीटर्सबर्ग |
व्यवस्थापन सल्ला |
||||
|
ऑडिटिंग आणि सल्लागार गट "प्राइम अॅडव्हाइस" |
सेंट पीटर्सबर्ग |
ऑडिट, सल्ला |
|||
|
लेन्स्ट्रॉय-गुंतवणूक व्यवस्थापन |
सेंट पीटर्सबर्ग |
सल्लामसलत (आर्थिक, कायदेशीर, मूल्यांकन क्रियाकलाप) |
|||
|
Lenekspertiza |
सेंट पीटर्सबर्ग |
ऑडिट, सल्ला |
|||
|
सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्ट (मॉस्कोशिवाय) |
|||||
|
मॉस्को प्रदेश |
|||||
|
बाजार संशोधन आणि सल्लागार एजन्सी "बाजार" |
विपणन आणि समाजशास्त्रीय संशोधन |
||||
|
स्मोलेन्स्क प्रदेश |
|||||
|
ऑडिट फर्म "Auditstroyindustriya" |
स्मोलेन्स्क |
ऑडिट (सल्ला, मूल्यांकन) |
|||
|
Tver प्रदेश |
|||||
|
Tver Enterprise समर्थन केंद्र |
व्यवस्थापन सल्ला |
||||
|
नॉर्थवेस्टर्न फेडरल डिस्ट्रिक्ट (सेंट पीटर्सबर्ग शिवाय) |
|||||
|
करेलिया प्रजासत्ताक |
|||||
|
निओसिस्टम्स उत्तर-पश्चिम |
पेट्रोझाव्होडस्क |
1C प्लॅटफॉर्मवर ऑटोमेटेड एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टमची निर्मिती, फॉरेस्ट्री एंटरप्राइजेससाठी सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट, 1C, IT सल्ला |
|||
|
वोलोग्डा प्रदेश |
|||||
|
प्रादेशिक माहिती केंद्र |
चेरेपोवेट्स |
सल्ला आणि माहिती सेवा |
|||
|
पस्कोव्ह प्रदेश |
|||||
|
मानसशास्त्र आणि व्यवसाय |
संस्थात्मक विकास आणि कर्मचारी व्यवस्थापन, प्रशिक्षण, निवड आणि कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन यासाठी सल्ला आणि मनोवैज्ञानिक सेवा |
||||
|
दक्षिणी फेडरल जिल्हा |
|||||
|
क्रास्नोडार प्रदेश |
|||||
|
ऑडिट युती |
क्रास्नोडार |
सल्लामसलत, ऑडिट |
|||
|
व्होल्गोग्राड प्रदेश |
|||||
|
कुलगिन आणि भागीदार |
व्होल्गोग्राड |
व्यवस्थापन सल्ला |
|||
|
व्होल्गा फेडरल जिल्हा |
|||||
|
तातारस्तान प्रजासत्ताक |
|||||
|
व्होल्गा प्रदेश विरोधी संकट संस्था |
संकट व्यवस्थापन आणि रिअल इस्टेट व्यवस्थापन क्षेत्रातील सल्ला सेवा |
||||
|
उदमुर्त प्रजासत्ताक |
|||||
|
Izh-अभियांत्रिकी |
ऑडिट, कर सल्ला |
||||
|
निझनी नोव्हगोरोड प्रदेश |
|||||
|
टी.एम. सेवा |
निझनी नोव्हगोरोड |
कायदेशीर सल्ला |
|||
|
ओरेनबर्ग प्रदेश |
|||||
|
प्रचारात्मक रेटिंग |
ओरेनबर्ग |
मूल्यांकन, सल्लामसलत |
|||
|
पर्म प्रदेश |
|||||
|
सल्लागार गट "ईआर-कॅपिटल" |
सल्लामसलत |
||||
|
माहिती-परामर्श |
आयटी सल्लागार |
||||
|
सेराटोव्ह प्रदेश |
|||||
|
AFinA सल्लागार |
ऑडिट आणि योग्य परिश्रम |
||||
|
उरल फेडरल जिल्हा |
|||||
|
Sverdlovsk प्रदेश |
|||||
|
असोसिएशन "रशियाचे कर" |
एकटेरिनबर्ग |
ऑडिट, सल्लामसलत, लवाद, मूल्यांकन |
|||
|
यांत्रिक अभियांत्रिकी अर्थशास्त्र केंद्र |
एकटेरिनबर्ग |
सल्लामसलत |
|||
|
FINEX सल्लागार |
एकटेरिनबर्ग |
व्यवस्थापन सल्ला |
|||
|
ऑडिट गट "भांडवल" |
एकटेरिनबर्ग |
ऑडिटिंग सेवा |
|||
|
ट्यूमेन प्रदेश |
|||||
|
सल्लागार गट "लेक्स" |
कायदेशीर, व्यवस्थापन, कर, आर्थिक सल्ला, मूल्यांकन, ऑडिट, संकट व्यवस्थापन |
||||
|
चेल्याबिन्स्क प्रदेश |
|||||
|
निलन-ऑडिट |
चेल्याबिन्स्क |
ऑडिटिंग सेवा |
|||
|
ऑडिट-क्लासिक ऑडिटिंग फर्म |
चेल्याबिन्स्क |
ऑडिट, सल्ला, मूल्यांकन |
|||
|
सायबेरियन फेडरल जिल्हा |
|||||
|
अल्ताई प्रदेश |
|||||
|
मूल्यांकन आणि सल्ला |
मूल्यांकन आणि सल्ला |
||||
|
इर्कुट्स्क प्रदेश |
|||||
|
VostSibAudit |
ऑडिट, मूल्यांकन, सल्लामसलत |
||||
|
नोवोसिबिर्स्क प्रदेश |
|||||
|
रिसर्च डिझाईन सेंटर AVIAMENEZHER |
नोवोसिबिर्स्क |
संशोधन आणि डिझाइन क्रियाकलाप, व्यवस्थापन सल्ला, शैक्षणिक क्रियाकलाप |
|||
|
नोवोसिबिर्स्क |
सॉफ्टवेअर आणि संगणक उपकरणांची विक्री, सॉफ्टवेअर अंमलबजावणी सेवा, सल्लागार सेवा |
||||
|
कंपन्यांचा समूह सायबेरियन सोसायटी |
नोवोसिबिर्स्क |
ऑडिट, मूल्यांकन, कायदेशीर सेवा, सल्ला |
|||
|
सल्लागार गट "बॅलन्स" |
नोवोसिबिर्स्क |
||||
|
सायबिकॉन कंपनी |
नोवोसिबिर्स्क |
ऑडिट, कर सल्ला, भाग भांडवलाचे समर्थन, मूल्यांकन, कायदेशीर सेवा, लवाद व्यवस्थापन |
|||
|
सुदूर पूर्व फेडरल जिल्हा |
|||||
|
आमच्या जगातील शीर्ष 10 सल्लागार कंपन्या तुम्हाला सल्ला देणार्‍या डझनभर नामांकित एजन्सी आणि कंपन्यांबद्दल सांगतील. 10 मॅनिंग सेल्व्हेज आणि लीमॅनिंग सेल्व्हेज आणि लीची स्थापना 1938 मध्ये झाली. या कंपनीचे मुख्यालय यूएसए मध्ये आहे. Manning Selvage & Lee चे उत्तर अमेरिका, दक्षिण अमेरिका, युरोप, आशिया आणि मध्य पूर्व मध्ये प्रतिनिधी कार्यालये आहेत. 9 केचम केचमची स्थापना 1923 मध्ये झाली. सुरुवातीला, ही कंपनी जाहिरातींमध्ये गुंतलेली होती आणि नंतर तिच्या क्रियाकलापांची दिशा जनसंपर्काकडे बदलली. या कंपनीचे मुख्यालय अमेरिकेतील न्यूयॉर्क येथे आहे. केचम ही जागतिक जनसंपर्क संस्था आहे. हे ब्रँड मार्केटिंग या पाच क्षेत्रांमध्ये सेवा प्रदान करते; कॉर्पोरेट संप्रेषण; आरोग्य सेवा; अन्न आणि पोषण; तंत्रज्ञान कंपनीमध्ये 23 कार्यालये, 46 शाखा आणि संघटनांचा समावेश आहे, जे उत्तर अमेरिका, लॅटिन अमेरिका, युरोप, आशियाई प्रदेश आणि पश्चिम पॅसिफिक महासागरात आहेत. 8 हॉफमन एजन्सी हॉफमन एजन्सीची स्थापना 1987 मध्ये झाली. या कंपनीचे मुख्यालय सॅन जोस, कॅलिफोर्निया, यूएसए येथे आहे. हॉफमन एजन्सी ही जागतिक जनसंपर्क संस्था आहे. कंपनीमध्ये युरोप, आशिया-पॅसिफिक आणि यूएसए मध्ये स्थित 9 कार्यालये आहेत. 7 पोर्टर नोव्हेली पोर्टर नोव्हेलीची स्थापना 1972 मध्ये झाली. या कंपनीचे मुख्यालय अमेरिकेतील न्यूयॉर्क येथे आहे. कंपनीचे उपक्रम जनसंपर्कावर केंद्रित आहेत. पोर्टर नोव्हेलीची 60 देशांमध्ये सुमारे 100 कार्यालये आहेत. 6 वॅगनर एडस्ट्रॉम Waggener Edstrom ची स्थापना 1983 मध्ये झाली. या कंपनीचे मुख्यालय बेलेव्ह्यू, वॉशिंग्टन स्टेट, यूएसए येथे आहे. कंपनीचे उपक्रम जनसंपर्कावर केंद्रित आहेत. न्यूयॉर्क, सॅन फ्रान्सिस्को, पोर्टलँड, सिएटल, ओरा, ऑस्टिन, टेक्सास, लंडन आणि म्युनिकसह अनेक शहरांमध्ये वॅगनर एडस्ट्रॉमची कार्यालये आहेत. 5 हिल आणि नॉल्टन यूएसए मध्ये असलेल्या हिल अँड नॉल्टन एजन्सीची स्थापना 1927 मध्ये झाली. या कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये कॉर्पोरेट आणि आर्थिक संप्रेषण क्षेत्रातील सेवांचा समावेश आहे. मुळात, हिल अँड नॉल्टन एजन्सी फार्माकोलॉजी आणि हेल्थकेअर, तसेच ऑन-लाइन संप्रेषणांमध्ये तज्ञ असलेल्या कंपन्यांना सेवा प्रदान करते. या कंपनीमध्ये 46 देशांमध्ये 86 कार्यालये आहेत. 4 बर्सन-मार्सटेलर बर्सन-मार्सटेलरची स्थापना 1953 मध्ये झाली. कंपनीचे मुख्यालय यूएसए मध्ये आहे. जागतिक कंपनीचे क्रियाकलाप जनसंपर्क आणि संप्रेषणांवर लक्ष केंद्रित करतात. बर्सन-मार्सटेलरमध्ये 110 देशांमध्ये 77 कार्यालये आणि 85 शाखा आहेत. 3 एडेलमन एडेलमनची स्थापना 1952 मध्ये झाली. त्याचे संस्थापक डॅनियल एडेलमन होते, ज्यांच्या सन्मानार्थ कंपनीचे नाव मिळाले. कंपनीचे मुख्यालय शिकागो, इलिनॉय, यूएसए येथे आहे. ही सल्लागार कंपनी जनसंपर्क आणि विपणन उद्योगाला सेवा पुरवते. कंपनीची प्रतिनिधी कार्यालये यूएसए मधील विविध शहरांमध्ये (अटलांटा, डॅलस, मियामी, लॉस एंजेलिस, न्यूयॉर्क, पोर्टलँड, सॅक्रॅमेंटो, सॅन फ्रान्सिस्को, सिएटल, वॉशिंग्टन, सिलिकॉन व्हॅली) येथे आहेत आणि इतर देशांमध्ये देखील प्रतिनिधी कार्यालये आहेत. उत्तर अमेरिका आणि दक्षिण अमेरिका, युरोप आणि आफ्रिका. 2 वेबर शँडविक वेबर शँडविकची स्थापना 2001 मध्ये झाली. वेबर ग्रुप, शँडविक इंटरनॅशनल आणि बीएसएमजी या तीन कंपन्यांच्या विलीनीकरणाचा परिणाम त्याचा पाया होता. वेबर शँडविकचे मुख्यालय न्यूयॉर्क, यूएसए येथे आहे. कंपनीचे उपक्रम जनसंपर्कावर केंद्रित आहेत. वेबर शँडविक यांना खालील क्षेत्रांचा अनुभव आहे: पत्रकारिता, कायदा, आरोग्यसेवा, तंत्रज्ञान इ. कंपनीची जगभरातील 82 शहरांमध्ये प्रतिनिधी कार्यालये आहेत. 1 फ्लेशमन-हिलार्ड Fleishman-Hillard ची स्थापना 1946 मध्ये झाली. कंपनीचे मुख्यालय सेंट लुईस, मिसूरी, यूएसए येथे आहे. Fleishman-Hillard ही एक एजन्सी आहे जी दोन उद्योगांमध्ये सेवा प्रदान करते: जनसंपर्क आणि विपणन. कंपनीची प्रतिनिधी कार्यालये उत्तर अमेरिका, दक्षिण अमेरिका, युरोप, आशिया, ऑस्ट्रेलिया आणि आफ्रिका येथे आहेत. ज्यांना यशस्वी व्यवसाय चालवायचा आहे त्यांच्यासाठी सल्ला ही एक आवश्यक सेवा असते. या कारणास्तव, जगात मोठ्या संख्येने सल्लागार कंपन्या आहेत. सल्लागार कंपनीकडे वळल्याने, तुम्ही व्यावसायिकांना सल्ला, ज्ञान आणि अनुभवासाठी पैसे देता जे तुम्हाला आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना नाही. आणि बाहेरून पाहण्यासाठी आणि आतून पाहणे आणि मूल्यांकन करणे कठीण असलेल्या समस्या ओळखण्यासाठी. आज आपण जवळजवळ कोणत्याही समस्येवर सल्ला मिळवू शकता: विक्री वाढवणे, कर ऑप्टिमाइझ करणे, व्यवसाय प्रक्रिया स्वयंचलित करणे, गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली लागू करणे, कर्मचारी व्यवस्थापन आणि बरेच काही. तुम्ही सक्षम सल्लागार नियुक्त केल्यास, हे तुम्हाला कमी खर्चात तुमचे ध्येय साध्य करण्यात आणि अनेक चुका टाळण्यास मदत करेल. उदाहरण १ व्यवसाय मालक कंपनीमध्ये पैशांच्या कमतरतेबद्दल चिंतित आहे. प्रत्येक वैयक्तिक व्यवहार फायदेशीर आहे, परंतु काही कारणास्तव पुरेसे पैसे नाहीत. आम्ही सल्लागारांना आमंत्रित केले ज्यांनी व्यवसायाचे विश्लेषण केले आणि कंपनीकडे व्यवस्थापन लेखा आणि रोख प्रवाह व्यवस्थापनाचा अभाव असल्याचे आढळले. क्लायंटला मुदतवाढ दिली जाते आणि पुरवठादार प्रीपेमेंटवर काम करतात. परिणामी, सर्व पैसे मिळण्यायोग्य खात्यांमध्ये आणि रोख अंतराच्या स्वरूपात अडकतात. सल्लागारांनी ग्राहक आणि पुरवठादारांशी पुन्हा वाटाघाटी करण्याचा सल्ला दिला, तसेच वेअरहाऊसमधून अनावश्यक स्टॉक विकण्याचा सल्ला दिला, जेणेकरून पैसे केवळ कागदावरच नाही तर कंपनीच्या "खिशात" देखील असतील. उदाहरण २ कराच्या माध्यमातून संस्थेचा "गळा दाबला" जात आहे. कर सल्लागारांना आमंत्रित करण्यात आले होते ज्यांनी अनेक उपाय सुचवले होते: मालमत्ता कर कमी करण्यासाठी मालमत्तेच्या वाढलेल्या कॅडस्ट्रल मूल्याला आव्हान देण्यासाठी, विम्याच्या प्रीमियमवर बचत करण्यासाठी काही कार्ये आउटसोर्स करण्यासाठी आणि आयकर कमी करण्यासाठी घसारा बोनस लागू करण्यासाठी. उदाहरण ३ कंपनीचे कर्मचारी कामाच्या संख्येचा सामना करू शकत नाहीत आणि कर्मचार्‍यांचा विस्तार करण्याची वाढती गरज आहे. परंतु संस्थेला अधिक कर्मचारी नियुक्त करणे, पगार, कर आणि विमा प्रीमियम भरणे परवडणारे नाही. या परिस्थितीतून मार्ग काढण्यासाठी व्यवस्थापनाने सल्लागार कंपनीला नियुक्त करण्याचा निर्णय घेतला. सल्लागारांनी कर्मचार्‍यांच्या कामाचे विश्लेषण केले, अनेक कार्ये स्वयंचलित करण्याचे प्रस्तावित केले आणि काही अंतर्गत नोकरशाही प्रक्रिया देखील काढून टाकल्या ज्या कर्मचार्‍यांकडून बराच वेळ घेतात, परंतु अर्थहीन आणि उपयुक्त नाहीत. जवळजवळ कोणत्याही समस्या किंवा कार्यासह, आपण सल्लागारांकडे वळू शकता आणि त्याचे निराकरण करू शकता. सल्लागार फर्म केवळ उपाय देऊ शकत नाही, तर ते अंमलात आणण्यास मदत देखील करू शकते. व्यावसायिक सल्लागार कंपन्या क्लायंटचे लाखो आणि अब्जावधी रूबल वाचवू शकतात, परंतु सल्लागारांवर खर्च करणे फायदेशीर ठरण्यासाठी, व्यावसायिक समस्या सोडवण्यासाठी कंत्राटदार निवडण्याबाबत तुम्ही हुशार असणे आवश्यक आहे. बहु-दशलक्ष डॉलर्सचे बजेट असलेल्या कंपन्या जगप्रसिद्ध सल्लागारांची नियुक्ती करू शकतात. उदाहरणार्थ, बिग फोरमधून. ते मोठ्या व्यवसायांसह काम करतात आणि त्यांना जगातील सर्वोत्तम सल्लागार कंपन्या मानल्या जातात. परंतु प्रत्येकजण महाग आणि प्रसिद्ध तज्ञांना नियुक्त करू शकत नाही. आणि हे नेहमीच उचित नसते, कारण ग्राहक कंपनीकडे प्रसिद्ध सल्लागारांच्या महागड्या कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यासाठी संसाधने नसतात. आपण तथाकथित सल्लागार फसवणुकीबद्दल विसरू नये, जेव्हा, भरपूर पैसे देऊन, तज्ञांच्या मताच्या वेषात, क्लायंटला "अधिक कमाई करण्यासाठी, आपल्याला कार्य करणे आवश्यक आहे" या शैलीमध्ये सामान्य वाक्यांशांचा एक संच प्राप्त होतो. अधिक,” किंवा कायदे, कोड, इंटरनेटवरील लेख किंवा विपणन पाठ्यपुस्तकांमधून कॉपी-पेस्ट करा. माहिती व्यवसायाच्या विकासासह ही समस्या अधिकच बिकट झाली आहे, जेव्हा, क्रॅश कोर्स पूर्ण केल्यावर आणि मोठ्याने जाहिराती बनवल्या गेल्यानंतर, नवख्या उद्योजकांनी सल्लामसलत करून "पैसे कमवणे" सुरू केले. किंबहुना, त्यांच्या मागे योग्य शिक्षण किंवा संबंधित अनुभव नाही, परंतु केवळ पैसे कमवण्याची इच्छा आहे. त्यांना सहसा त्यांच्या क्लायंटपेक्षा कमी माहिती असते आणि त्यांना शिकवण्यासारखे थोडे असते. त्यामुळे, तुमच्या पैशातून जास्तीत जास्त फायदा मिळवण्यासाठी तुम्ही यादृच्छिकपणे सल्लागार कंपनी निवडू नये. सल्लागार कंपन्यांचे रेटिंगरशियामधील सर्वात मोठ्या सल्लागार कंपन्यांची यादी रेटिंग एजन्सी RAEX (तज्ञ आरए) च्या वेबसाइटवर पोस्ट केली आहे. हे रशियामधील सर्वात मोठे आहे रेटिंग एजन्सी 20 वर्षांच्या इतिहासासह. रेटिंग नियुक्त करण्यात गुंतलेले, तसेच संशोधन आणि संप्रेषण क्रियाकलाप. खालील क्षेत्रातील 2018 च्या निकालांवर आधारित रँकिंग आता वेबसाइटवर उपलब्ध आहेत:
रँकिंग हे रेटिंगपेक्षा वेगळे असते कारण त्यात मूल्यांकन नसते; ते स्पष्टपणे परिभाषित केलेल्या निकषाच्या आधारे तयार केले जाते, या प्रकरणात महसूल. हे आपल्याला आघाडीचे खेळाडू दर्शवेल - रशियन बाजारपेठेतील सर्वात मोठी सल्लागार कंपन्या, परंतु या यादीतील पहिली कंपनी दुसऱ्या, तिसऱ्या, इत्यादीपेक्षा चांगली सेवा प्रदान करते असा निष्कर्ष काढता येत नाही. 2018 च्या शेवटी मोठ्या सल्लागार कंपन्या2018 च्या शेवटी RAEX एजन्सीनुसार अकाउंटिंग आउटसोर्सिंगच्या क्षेत्रातील शीर्ष सल्लागार कंपन्या यासारख्या दिसतात:
वर्षभरात, 1C-WiseAdvice आउटसोर्सिंग अकाउंटिंग फंक्शन्सच्या क्षेत्रातील सर्वात मोठ्या गट आणि कंपन्यांच्या क्रमवारीत आठव्या वरून चौथ्या स्थानावर पोहोचले. कंपनीने बाजारातील नेत्यांमध्ये सर्वाधिक महसूल वाढीचा दर आणि तज्ञांच्या संख्येत सर्वात मोठी वाढ दर्शविली. रँकिंगचे निकाल कंपनीला लेखा आणि कर लेखा, वेतन आणि कर्मचारी नोंदी, देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार लेखांकन आणि कर अहवाल तयार करणे इत्यादींशी संबंधित व्यावसायिक प्रक्रियांच्या नियमित तरतूद आणि समर्थनासाठी सेवांमधून मिळालेल्या एकूण कमाईवर आधारित आहेत. सर्वात मोठ्या सल्लागार गट आणि कंपन्यांची सर्वसाधारण यादी LANIT ग्रुप ऑफ कंपन्यांच्या नेतृत्वाखाली आहे, IT सल्लामसलत मध्ये तज्ञ आहे, गेली अनेक वर्षे. कंपनी 1C-WiseAdvice सर्वसाधारण यादीत 10 स्थानांनी वाढली - 34 व्या स्थानावरून 24 व्या स्थानावर. रशियामधील सर्वात मोठ्या आंतरराष्ट्रीय सल्लागार कंपन्यांपैकी, ऑडिट आणि सल्ला सेवा प्रदान करणार्‍या तथाकथित "बिग फोर" कंपन्या सर्वात प्रसिद्ध आहेत:
या समान कंपन्या 2018 च्या निकालांवर आधारित सर्वात मोठ्या ऑडिट संस्थांच्या रशियन यादीत देखील शीर्षस्थानी आहेत. या परदेशी सल्लागार कंपन्यांचे क्लायंट बहु-दशलक्ष-डॉलर उलाढाल असलेल्या मोठ्या संस्था आहेत ज्यांना अहवाल देणाऱ्या वापरकर्त्यांमध्ये उच्च स्तरावरील विश्वास असलेल्या जागतिक बाजारातील नेत्यांकडून ऑडिट अहवाल आवश्यक आहेत. जगातील इतर आघाडीच्या सल्लागार कंपन्या त्यांच्या क्षेत्रात ओळखल्या जातात:
जर एखादी कंपनी आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत कार्यरत असेल तर परदेशी तज्ञ केवळ रशियामध्ये काम करणाऱ्यांपेक्षा अधिक सक्षम सहाय्य देऊ शकतात. सल्लागार कंपनी कशी निवडावीकोणत्याही शहरात अनेक सल्लागार कंपन्या असतील ज्या त्यांच्या सेवा ऑफर करण्यासाठी आणि उत्कृष्ट परिणामांचे आश्वासन देण्यासाठी एकमेकांशी संघर्ष करतील. सल्लामसलत करताना पैसे कसे वाया घालवू नयेत याबद्दल आम्ही काही शिफारसी देऊ. कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेचे मूल्यांकन कराज्यांना स्वतः काही करता येत नाही तेच सल्लागार बनतात असा एक विनोद आहे. विनोदाचा जन्म अशा सल्लागारांमुळे झाला आहे जे रिक्त ते रिकामे ओततात आणि क्लायंटला मोजता येण्यासारखे परिणाम देत नाहीत. अशा लोकांमध्ये जाणे टाळण्यासाठी, सल्लागार कंपनीला त्यांच्या कर्मचार्‍यांचा अनुभव आणि पात्रता याबद्दल माहिती विचारण्यास अजिबात संकोच करू नका. कर्मचार्‍यांमध्ये प्रतिष्ठित विद्यापीठांचे पदवीधर आणि मोठ्या कंपन्यांचे माजी शीर्ष व्यवस्थापक, म्हणजे अभ्यासक, सिद्धांतकारांचा समावेश असल्यास ते चांगले आहे. सल्लागार कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडे फक्त काही सार्वभौमिक तज्ञ असतील ज्यांनी कोणत्याही क्लायंटसाठी कोणतेही कार्य केले नाही. तुम्ही सदस्यत्व रद्द करण्याचा धोका पत्करता आणि व्यावहारिक सल्ला नाही. असे होऊ शकते की कंपनीकडे आवश्यक प्रोफाइलचे विशेषज्ञ नाहीत आणि ते बाहेरून आणले आहेत. आपल्या प्रकल्पात कोण सामील होईल आणि कोणता अनुभव आणि गुणवत्तेमुळे त्याला असा अधिकार मिळेल हे आधीच जाणून घेणे चांगले आहे. केसेस रेट करा आणि वास्तविक पुनरावलोकने शोधाव्यावसायिक सल्लागार कंपन्या नेहमी पूर्ण झालेले प्रकल्प दाखवू शकतील आणि क्लायंटच्या समस्या यशस्वीपणे सोडवण्यातील त्यांच्या भूमिकेबद्दल बोलू शकतील. सुप्रसिद्ध आणि मोठ्या कंपन्यांमधील ग्राहकांच्या उपस्थितीकडे लक्ष द्या. कंपनीकडे अद्याप बढाई मारण्यासारखे काहीही नसल्यास, "गिनीपिग" बनणे योग्य आहे की नाही याचा विचार करा. एखादी कंपनी जितकी जास्त वेळ बाजारात असेल तितके तुमच्यासाठी चांगले. त्याच वेळी, एकही कंपनी नकारात्मक प्रकरणे प्रकाशित करणार नाही आणि अयशस्वी प्रकल्पाबद्दल बोलणार नाही जेव्हा क्लायंटने पैसे खर्च केले परंतु त्याचा फायदा झाला नाही. म्हणून, मागील क्लायंटकडून वास्तविक पुनरावलोकने शोधणे नेहमीच उपयुक्त असते. तुम्ही कंपनीच्या वेबसाइटवर सूचीबद्ध केलेल्या ग्राहकांशी संपर्क साधू शकता आणि सल्लागारांसोबत काम करण्याचा त्यांचा अनुभव विचारू शकता. त्याच वेळी, पुनरावलोकने खरी आहेत की काल्पनिक आहेत हे तुम्हाला कळेल. मध्ये 1C-WiseAdvice क्लायंट Megafon, TVOE, SELA, इत्यादीसारख्या सुप्रसिद्ध ब्रँडसह लहान, मध्यम आणि मोठ्या व्यवसायांच्या कंपन्या. आम्ही वेबसाइटवर शिफारस पत्रे पोस्ट केली आहेत आणि जर तुम्हाला आमच्यासोबत काम करण्याबद्दल प्रथम-व्यक्तीचा अभिप्राय प्राप्त करायचा असेल तर क्लायंट संपर्क प्रदान करतो. विशिष्ट ध्येये सेट करातुम्ही जितके अधिक स्पष्टपणे कार्य परिभाषित कराल तितके तुम्हाला विशिष्ट परिणाम मिळण्याची शक्यता जास्त आहे. उदाहरणार्थ, आपण विक्री वाढविल्यास, किती आणि कोणत्या कालावधीसाठी. स्पष्टपणे परिभाषित समस्या आधीच सोडवण्याच्या अर्ध्या मार्गावर आहे. हे सल्लामसलत बाबतीत देखील कार्य करते. याव्यतिरिक्त, काटेकोरपणे तयार केलेल्या कार्याशिवाय, परिणाम आपल्यास अनुरूप नसल्यास कंत्राटदाराकडे दावे करणे आपल्यासाठी कठीण होईल. करारामध्ये कार्ये आणि त्यांच्या पूर्ण होण्याच्या मुदती लिहा. तुम्हाला फक्त कल्पनांची गरज आहे की त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी मदत हवी आहे हे देखील आधीच ठरवा. यावर बजेट आणि वेळ अवलंबून असेल. स्वस्तात जाऊ नकाचांगल्या तज्ञांना त्यांचे मूल्य माहित आहे आणि ते महाग आहेत. कलाकार निवडताना हे लक्षात ठेवा. जर एखादी कंपनी स्वस्तात शुल्क आकारते, तर याचा अर्थ ती आपल्या कर्मचार्‍यांना थोडे पैसे देते आणि हे का आश्चर्य वाटण्याचे कारण आहे. त्याच वेळी, आपण सल्लामसलत करण्यासाठी किती खर्च करण्यास तयार आहात हे आधीच ठरवणे चांगले आहे. हे कलाकारांना मर्यादेत ठेवेल आणि त्यांना बजेट वाढवण्याची आणि अतिरिक्त सेवा लादण्याची परवानगी देणार नाही. सोन्याच्या पर्वतांच्या आश्वासनांवर विश्वास ठेवू नकाकोणतेही चमत्कार नाहीत. सर्वोत्तम सल्लागार कंपनी देखील तुमच्या सर्व समस्या सोडवू शकत नाही. ती या समस्यांची कारणे शोधून त्यावर उपाय सुचवण्याची अधिक शक्यता असते. पण मुख्य काम तुमचे आहे. तुमच्या सहभागाशिवाय कोणतेही बदल होणार नाहीत. तुम्हाला अशा कर्मचार्‍यांच्या विरोधाचा आणि तोडफोडीचा सामना करावा लागेल जे नवीन गोष्टी पुन्हा तयार करू इच्छित नाहीत आणि स्वीकारू इच्छित नाहीत. एखाद्या सल्लागार कंपनीने कंपनीच्या व्यवसाय प्रक्रियेचा अभ्यास न करता, पहिल्या बैठकीत तुम्हाला सोन्याचे डोंगर देण्याचे वचन दिल्यास, यामुळे तुम्हाला सतर्क केले पाहिजे. सक्षम सल्लागार प्रथम ग्राहकांसोबत गोष्टी कशा चालल्या आहेत हे पाहतील आणि त्यानंतरच त्याबद्दल काय करता येईल ते ठरवेल. शेवटच्या क्षणापर्यंत थांबू नकाजर तुमच्या व्यवसायाचे जहाज आधीच बुडत असेल, तर सल्लागार कंपनीला कामावर घेण्यास खूप उशीर होऊ शकतो किंवा तुम्हाला निकड आणि जटिलतेसाठी खूप पैसे द्यावे लागतील. सल्लागारांशी संपर्क साधण्यास उशीर करू नका - समस्या निर्माण होत असल्याचे लक्षात येताच तज्ञांना कॉल करा. चला सारांश द्या. एखाद्या सल्लागार कंपनीकडे संबंधित अनुभव असलेले पात्र तज्ञ असल्यास आणि आपण समस्येचे तपशीलवार वर्णन केल्यास समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करू शकते. ऑर्डर सेवा व्हॉल्ट वेबसाइटने सर्वात प्रतिष्ठित सल्लागार कंपन्यांची रँकिंग जारी केली आहे. चित्रपट उद्योगातील ऑस्करप्रमाणेच, रँकिंग सल्लागारांच्या सर्वेक्षणावर आधारित आहे जे त्यांच्या समवयस्कांना आणि प्रतिस्पर्ध्यांना रेट करतात. व्हॉल्टने मार्च आणि एप्रिलमध्ये सहा आठवडे अभ्यास केला आणि 65 यूएस कंपन्यांमधील 9,000 सल्लागारांकडून मते गोळा केली. रँकिंगच्या प्रतिष्ठेसाठी, सल्लागारांना त्यांच्या स्वत: च्या फर्मसाठी मत देण्याची परवानगी नव्हती, परंतु केवळ त्या सल्लागार कंपन्यांना रेट करण्यास सांगितले गेले ज्यांच्याशी ते परिचित होते. सल्लागार कंपनीला 1 (किमान प्रतिष्ठित) ते 10 या स्केलवर रेट केले जाते. हे रेटिंग सलग 14 वर्षे संकलित केले गेले आहे आणि दरवर्षी मॅकिन्से शीर्षस्थानी येतात. खरेतर, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत अव्वल चार स्पॉट्स अपरिवर्तित आहेत: मॅकिन्से, बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप, बाने आणि डेलॉइट कन्सल्टिंग. या वर्षी पाचव्या स्थानावर वाढ झाली आहे. 2014 मध्ये, बूझ आणि कंपनी या ठिकाणी होती, परंतु गेल्या वसंत ऋतूमध्ये, प्राइसवॉटरहाऊसकूपर्सने ते विकत घेतले आणि त्याला "स्ट्रॅटेजी&" असे दुर्दैवी नाव दिले. अचानक कंपनीचे नाव गमावले, जरी बूझचा इतिहास संपादनापूर्वीच गुंतागुंतीचा होता. Booz & Company ची स्थापना 1914 मध्ये झाली आणि सरकारी सल्लागार कंपनी बूझ ऍलन हॅमिल्टन (जेथे एडवर्ड स्नोडेनने वर्गीकृत माहिती लीक करण्यापूर्वी NSA सोबत कराराखाली काम केले) मध्ये वाढ झाली. 2008 मध्ये, बूज अँड कंपनी, एक कॉर्पोरेट व्यवसाय सल्लागार कंपनी, बंद झाली आणि 2008 मध्ये कार्लाइल ग्रुपने ती विकत घेतली. तुम्ही अजून गोंधळलेले आहात का? या वर्षी पाचव्या स्थानावर: बूझ ऍलन हॅमिल्टन, गेल्या वर्षी सहाव्या स्थानावर. रणनीती आणि 19 व्या स्थानावर घसरले. सल्ला व्यवसायात प्रतिष्ठा इतकी महत्त्वाची का आहे? नोकरी शोधणार्‍यांनी त्यांचे रेझ्युमे McKinsey किंवा Boston Consulting मध्ये सबमिट केले आहेत, ते पत्रकारांसाठी न्यूयॉर्क टाइम्स किंवा वॉल स्ट्रीट जर्नल सारख्या नवीन संधी उघडू शकतात. तसेच लोकांना फक्त प्रतिष्ठेची काळजी असते. बर्‍याच लोकांसाठी, ते त्यांच्या करिअरची व्याख्या करते. त्यांना सर्वात प्रतिष्ठित सल्लागार कंपन्यांसाठी काम करायचे आहे. सल्लागार कंपन्यांच्या क्रमवारीत हजारो कर्मचारी आणि अनेक कार्यालये असलेल्या मोठ्या कंपन्यांचे वर्चस्व आहे. अपवाद: ब्रिजस्पॅन ग्रुप, जो बोस्टनच्या कोपली प्लेसमध्ये आहे. कंपनीमध्ये 158 कर्मचारी आहेत आणि ते ना-नफा क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित करते. ते 1999 मध्ये बेनपासून दूर गेले परंतु फर्मशी आपले संबंध कायम ठेवले. बेन सल्लागार ब्रिजस्पॅनसाठी सहा ते 12 महिने काम करण्यासाठी वेळ काढू शकतात. शीर्ष 10 सर्वात प्रतिष्ठित सल्लागार कंपन्या:1. मॅकिन्से आणि कंपनी 2. बोस्टन सल्लागार गट 3. बेन आणि कंपनी 4. Deloitte Consulting 5. बूझ ऍलन हॅमिल्टन 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. EY LLP सल्लामसलत सराव 9. KPMG LLG (सल्लागार सराव) 10. IBM ग्लोबल बिझनेस सर्व्हिसेस | |||||