Pronari më i madh i tokës bujqësore në Rusi, Prodimex, në pronësi të Igor Khudokormov, mund të bëjë marrëveshjen e parë të dukshme këtë vit. Holding do të blejë rreth 5 mijë hektarë nga kompania Exportkhleb, e cila në vitet 1990 ishte agjente shtetërore për importin e grurit. Banka e tokës Prodimex ka arritur një madhësi të tillë që tashmë është e vështirë për t'u menaxhuar, besojnë pjesëmarrësit e tregut.
Shërbimi Federal i Antimonopolit (FAS) mori një kërkesë nga Agroproduct LLC (një strukturë e kompanisë mbajtëse Prodimex të Igor Khudokormov) për të blerë 100% të Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Kjo kompani është e angazhuar në prodhimin e bimëve në rajonin e Voronezh, menaxhon një bankë toke me një sipërfaqe prej 4,5-5 mijë hektarësh, thanë për Kommersant dy zyrtarë lokalë.
Exportkhlebagrotsentrplus është një nga strukturat e Exportkhleb SHA, e cila në fillim të viteve 1990 shërbeu si agjent shtetëror për prokurimin e grurit duke përdorur kredi nga Federata Ruse. Siç thuhet në faqen e internetit Exportkhleb, në vitet 1991-1995 importoi rreth 56 milion ton drithë. Në të kaluarën, kompania ka qenë e përfshirë edhe në eksporte dhe investime në prodhimin bimor. Tani Exportkhleb, sipas të dhënave të veta, rrit drithëra, fara vajore dhe bishtajore në një sipërfaqe prej rreth 40 mijë hektarësh. Exportkhleb konfirmoi për Kommersant informacionin për marrëveshjen e ardhshme, por nuk pranoi të bënte ndonjë koment tjetër. Prodimex nuk ishte në gjendje t'i përgjigjej menjëherë kërkesës së Kommersant.
"Prodimex"është një prodhues i madh sheqeri në Rusi me një pjesë të tregut prej më shumë se 25%. Sipas BEFL, që nga maji 2018, Holding, së bashku me kompaninë e saj të lidhur Agrokultura, menaxhonin rreth 790 mijë hektarë. Forbes vlerësoi të ardhurat e Prodimex në 2017 në 63.8 miliardë rubla.
Drejtori i Sovecon Andrey Sizov vlerëson koston mesatare të tokës bujqësore në rajonin e Voronezh në 50 mijë rubla. për 1 ha. Kështu, për 5 mijë hektarë Exportkhleb, Prodimex mund të paguajë deri në 250 milion rubla. Sipas z. Sizov, tokat e rajonit janë interesante për shkak të afërsisë së tyre relative me portet, për shkak të së cilës prodhuesit vendas bujqësorë mund t'i shesin produktet e tyre me çmim më të lartë se në rajonet fqinje. Por, shton eksperti, për shkak të vendndodhjes së tij jugore, rajoni i Voronezh këtë vit vuajti më shumë se të tjerët nga thatësira në Rajonin Qendror të Tokës së Zezë. Sipas vlerësimeve të Sovecon, që nga 4 shtatori, 3.86 milion ton drithë u korrën në rajon krahasuar me 4.78 milion ton një vit më parë.
Marrëveshjet e dukshme të tokës nga Prodimex nuk janë raportuar ende këtë vit. Në fund të vitit 2017, u bë e ditur se United Sugar Company SHA (struktura mëmë e njësisë) paraqiti një peticion në FAS për të blerë asetet kryesore të Holding Ryazan Okaagro të Nikita Gordeev, djalit të Zëvendëskryeministrit Alexei Gordeev. . Marrëveshja mund të përfshijë ferma qumështore me 9.6 mijë krerë dhe 50 mijë hektarë tokë. Si rezultat, këto pasuri u blenë nga Ekonova e Stefan Duerr. Bashkëbiseduesit e Kommersant e quajtën Prodimex edhe një pretendent për tokat e Rostagro Management Company (menaxhon 377 mijë hektarë), e cila më parë ishte e lidhur me ish-aksionarin e Bankës së rehabilituar B&N Mikail Shishkhanov. Megjithatë, z. Khudokormov më pas i tha Kommersant se nuk kishte negociata me kompaninë. Në gusht, Rostagro u transferua në Fondin e Aseteve Jo Thelbësore dhe të Këqija të krijuar nga Banka Qendrore.
Për Prodimex-in, menaxhimi i tokës bujqësore tashmë është bërë një zonë më vete që nuk lidhet me biznesin e sheqerit. Por, siç vë në dukje burimi i Kommersant në industri, zotërimi tashmë ka filluar të ketë vështirësi për të kontrolluar një vëllim kaq të madh të bankës së tokës. “Nëse i krahason tokat e punueshme të Prodimex-it në rajone të caktuara me tokat e fermerëve të tjerë, ekonomia është dukshëm inferiore për sa i përket produktivitetit,” pohon ai.
Anatoli Kostyrev
Roje sigurie të sjellshme dhe miqësore në objekt.
Ajo ka punuar në një filial të SHA "Gardtex", kompania, me sa duket përmes shërbimit të sigurisë së brendshme, nuk përçmon kriminalitetin e plotë (spiunim, përgjim), aplikimet në autoritetet mbikëqyrëse dhe departamentet mbeten të padëgjuara me përgjigje fiktive. Ju dhe pajisjet tuaja elektronike do të bllokoheni nga përpjekjet për të mbrojtur veten ose për të gjetur punë me njerëz adekuat. Besimi i hekurt se “çdo gjë...
14.02.20 00:01 VoronezhDashamirësi DobZh,
kultura ekipore dhe korporative, paga e sheshte, paketa e perfitimeve NGA SHTETI ME LIGJ
ekipi dhe kultura e korporatës - largimi i fortë, idiotët mbeten (edhe pse të gjitha përpjekjet e "menaxhimit" synojnë pikërisht të ushqejnë këtë prirje tek punonjësi) shefat dhe respekti i tyre për punonjësit - mund të bësh diçka (ose mundesh mos e bëj). Por është më mirë të bësh atë që të thuhet. paketa sociale dhe përfitimet - faleminderit Zotit ligjet e Federatës Ruse nuk janë shfuqizuar ende... vendi i punës dhe kushtet e punës...
01.04.19 17:36 VoronezhIsh-punëtor
Paga e qëndrueshme por e vogël
Ekipi është si në një serpentarium. Specialistët e mirë largohen për shkak të pagave të varfërisë. Punëtori merr 10..12 mijë, shefat marrin njëqind. Vazhdimisht nuk ka punëtorë të mjaftueshëm, ndaj detyrohen të punojnë me turne të tjera. Kjo është në fabrikat e sheqerit. Nëse refuzoni, ata fillojnë t'ju kërcënojnë dhe t'ju ulin premiumin. Jeni gati të largoheni, pastaj përsëri ka kërcënime se nuk do të gjeni punë askund. Unë di dy raste kur këto kërcënime...
09.11.16 13:45 MoskaAnonim,
Paga e qëndrueshme, POR SHUM E VOGËL. Ata ju ushqejnë drekën
Jo të gjitha departamentet kanë bonuse, që do të thotë se ju mund të punoni për 29,500 në muaj dhe kaq. Vërtetë, ata paguajnë vazhdimisht dy herë në muaj. Si në çdo kompani të madhe, ka thashetheme e kështu me radhë. Ishte shkruar saktë se gjithçka ishte ndërtuar mbi bazën e kunatit, të gjithë ishin ose të afërm ose miq. Përfiton vetëm pas moshës 5 vjeçare dhe fitnesit. Aty mund të ulesh në një pozicion për 10 vjet, nuk do të të përjashtojnë dhe nuk ka gjasa të përparosh...
30.05.16 22:41 VoronezhAnonim,
paga është e qëndrueshme. edhe pse i vogël.
Pse bonusi i vitit të kaluar jepet vetëm në korrik-gusht të vitit të ardhshëm, kanë frikë se punëtorët do të ikin? Avdonin Alexander Vasilyevich krijoi një atmosferë të tillë në ekip që nuk doje të shkoje në punë. Çdo ditë ka fyerje dhe poshtërime, ata nuk përpiqen të mbajnë operatorë të mirë makinerish. Kur jeni i ri, nuk jeni veçanërisht të etur për të shkuar të punoni në një fermë kolektive. edhe sa poshtërime duhet të durosh prej tij????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Ka një punë
duhet bere nje kontroll ne strukturen agronomike, cdo gje vendos kryeagronomi, kush punon e kush jo, thote se ia del me gjithcka, nuk ka force te duroje, i ve ne pune makinerite dhe gjithçka që heqim ose e bëjmë të përshtatshme shkon në xhep kur kjo të përfundojë, nëse jeni në krye të rajonit tonë, ju lutemi merrni masa.
Në korrik 2009, një betejë e vogël shpërtheu në rajonin e Voronezh. Disa dhjetëra të rinj të fortë, të armatosur me shkopinj bejsbolli, shufra përforcuese dhe pistoleta traumatike, u mblodhën në një strukturë magazinimi gruri (pika e përkohshme e ruajtjes së grurit) në fshatin stepë të Staraya Chigla. Mbrojtësit arritën të mbronin pozicionet e tyre, dhe sulmuesit - arritën me 19 automjete - u tërhoqën duke marrë të plagosurit e tyre. Rreth 20 persona u plagosën nga të dyja palët.
"Përballje" gangsterësh? Siç shkruan media Voronezh, në përleshje morën pjesë vetëm kompanitë e regjistruara zyrtarisht të sigurisë. Siç zbuloi më vonë policia, "sulmi" u luajt nga një kompani private sigurie e punësuar nga kompania lokale "Quail Farm" dhe mbrojtësit mbrojtën grurin e kompanisë Prodimex, një nga pronat më të mëdha bujqësore ruse dhe më e madhja në vend. prodhues të sheqerit. Pasi blenë një ndërmarrje bujqësore në Staraya Chigla, pronarët e Prodimex zbuluan se pronarët e mëparshëm e kishin ngarkuar me borxhe të mëdha dhe filluan të shkonin në gjykatë, dhe gjykatat shpejt u përshkallëzuan në përleshje ushtarake. Gjashtë muaj më vonë, çështja penale për shpërdorim detyre nga punonjësit e të dy kompanive private të sigurimit u mbyll, por thashethemet për betejën nuk u shuan për një kohë të gjatë në qark.
Lufta është profesioni kryesor, "nga edukimi" i pronarit kryesor të Prodimex, Igor Khudokormov. Një i diplomuar në Shkollën Ushtarake Hekurudhore të Leningradit kontrollon Grupin Bujqësor qipriot në det të hapur Prodimex. Ka shumë ish-oficerë në kompani: dy bashkëpronarë - Vitaly Tsando dhe Vladimir Pchelkin, drejtori i përgjithshëm Viktor Aleksakhin dhe menaxherë të tjerë. Fryma ushtarake dhe trajnimi moral dhe psikologjik ndoshta kanë ardhur në ndihmë në luftërat për ndërmarrjet e tokës dhe industrisë ushqimore, të cilat nuk ishin aspak inferiore ndaj luftërave të aluminit dhe naftës, të cilat u trajtuan shumë më gjerësisht në shtyp. Ish oficerët fituan shumicën e betejave dhe çmimi ishte kompania, e cila renditet e 69-ta në listën e Forbes të kompanive më të mëdha private të Rusisë me të ardhura prej 39.7 miliardë rubla për vitin 2011. Dhe Khudokormov (ai zë vendin e 177 në listën e Forbes të rusëve më të pasur, pasuria e tij vlerësohet në 550 milionë dollarë) është një nga latifondistët më të mëdhenj rusë: Prodimex kontrollon të paktën 570,000 hektarë tokë të punueshme.
Si u bë një ish-oficer mbret i sheqerit? Khudokormov refuzoi të takohej me Forbes. Edhe pse kompania e tij planifikoi të zhvillonte një IPO në vitin 2012, menaxherët dhe partnerët aktualë dhe të mëparshëm të biznesmenit qëndrojnë të heshtur. Forbes u përpoq të kuptonte historinë e ndërtimit të një kompanie private që tani zë një të katërtën e tregut rus të sheqerit.
Importues
Sheqeri është një lëndë e parë dhe një produkt i shitjes me pakicë që çdokush ka gjithmonë nevojë. Tregtimi në të është një aktivitet që nuk kërkon pajisje shumë komplekse dhe kapital të madh. E gjithë kjo e bëri biznesin e sheqerit në fillim të viteve 1990 një nga profesionet më tërheqëse për tregtarët e valës së parë, së bashku me tregtinë me kompjuterë, elektronikë të importuar dhe veshje.
Në Rusi, pas rënies së BRSS, kishte rreth njëqind fabrika sheqeri, kujton Artur Chernikov, ish-drejtori i përgjithshëm i konkurrentit të Prodimex, Kompania e Sheqerit Razgulay, në një intervistë me Forbes. Panxhari i kultivuar nga fermat kolektive dhe shtetërore mjaftonte për të ngarkuar një të katërtën e kapacitetit të këtyre fabrikave. Ndërmarrjet nuk kishin kapital qarkullues; shkëmbimi mbretëronte në ekonomi. Oligarkët e ardhshëm vlerësuan shpejt mundësitë e reja: Alfa-Eco e Mikhail Fridman dhe Menatep-Impex e Mikhail Khodorkovsky filluan të importonin sheqer të papërpunuar kuban në këmbim të furnizimeve me naftë ruse në "ishullin e lirisë". Sheqeri u importua nga Ukraina dhe Evropa nga 500-600 kompani të vogla, kujton Chernikov.
Një nga këto kompani të vogla ishte AOZT Prodimex, e regjistruar në vitin 1993 në adresën e një apartamenti privat në Soçi. Marrëveshja e parë e Khudokormov ishte blerja e sheqerit për Unionin Rajonal të Konsumatorit Penza në Ukrainë, në Odessa - të paktën, kjo është ajo që pretendon një ish-menaxher i një prej konkurrentëve kryesorë të Khudokormov. Cila ishte pengesa për hyrjen në treg? "Nuk kishte asnjë prag," kujton Chernikov nga Razgulay. - A ka karrocë? Shitur. A keni një çantë? Shitur." Një person me 30,000 dollarë konsiderohej një lojtar serioz i tregut.Razgulay, i themeluar njëkohësisht me Prodimex, në tremujorin e parë të vitit 1994 shiti një makinë me sheqer të blerë në Ukrainë (60 ton), në të dytën - dy makina, dhe kështu vazhdoi deri në në fund të vitit deri në 6000 ton "Në këtë mënyrë ishte mjaft e mundur të krijohej një bazë financiare dhe e shitjeve që do t'i lejonte kompanisë të zhvillohej," kujton Chernikov ato kohë.
Biznesi më fitimprurës - shkëmbimi kuban - ishte i pamundur për të ardhurit si Razgulay dhe Prodimex: këto kontrata u lidhën përmes tenderëve të Bashkimit Ekonomik të Jashtëm Ndërkombëtar, importuesit më të mëdhenj ishin Nafta-Moscow së bashku me Menatep-Impex dhe Alfa-Eco. . Por kompanitë e vogla kanë gjetur vendin e tyre - Ukrainën. Në vitet 1990, ata shkëmbyen naftën ruse me sheqer ukrainas. Për çdo ton sheqer ukrainas me një çmim me shumicë prej 750 dollarë, doli 250 dollarë fitim, tha në një intervistë për revistën Secret of the Firm, Vadim Moshkovich, krijuesi i një konkurrenti tjetër të Prodimex, kompanisë ushqimore Rusagro. Moshkovich refuzoi të fliste për Khudokormov dhe biznesin e tij, por Chernikov nga Razgulay kujton se u takua me themeluesin e Prodimex në Ukrainë, ku ai po bënte të njëjtën gjë.
Importi i sheqerit ukrainas përfundoi fermat kolektive ruse që rritnin panxhar sheqeri dhe rrënuan fabrikat e përpunimit vendas. Si rezultat, në vitin 1997 qeveria vendosi detyrime importi për sheqerin e bardhë nga Ukraina. Tregtarët kaluan në blerjen e sheqerit të papërpunuar dhe prodhimin e pavarur të sheqerit të përfunduar, gjë që kërkonte blerjen e fabrikave. Në atë kohë, Prodimex ishte tashmë një nga importuesit më të mëdhenj rus të sheqerit: importonte 270,000 ton sheqer të papërpunuar në vit (njëlloj si gjigandi francez Sucden). Në vetëm pesë vjet, Khudokormov u kthye nga një spekulator i sheqerit në një nga importuesit më të mëdhenj të sheqerit të papërpunuar dhe një nga prodhuesit e parë: ai bleu fabrikat njëra pas tjetrës. Një nga pjesëmarrësit në tregun e sheqerit, i cili foli me Forbes, pretendon se në mesin e viteve 1990, paratë për zhvillimin e Prodimex u dhanë nga Joseph Kobzon - jo vetëm një yll pop, por edhe një sipërmarrës me ndikim në atë kohë, president të Holding-it të larmishëm Moskovit, por vetë Kobzon e mohon.
Mbarështues
"Dëgjoni, djemtë tuaj janë ulur në bodrumin tim - ne duhet të godasim në shenjë" - kështu, sipas një menaxheri të lartë të një prej kompanive të mëdha ushqimore ruse, bisedat rreth blerjes dhe shitjes së aksioneve në fabrikat e sheqerit filluan në mes. -1990. "Procedura për të hyrë në fabrika ishte gjithmonë e dobët dhe në prag të ligjshmërisë," kujton një menaxher i lartë i një prej kompanive të sheqerit. “Ata u konfiskuan nga banditët vendas, drejtues të administratave apo njerëz të ndryshëm të zgjuar. Meqenëse Prodimex e ka kaluar këtë, ato janë ngurtësuar.”
Jo vetëm forcim, por edhe i gjithë arsenali i teknikave të viteve 1990. Për shembull, në vitin 1996, Khudokormov filloi të regjistronte kompanitë e grupit të tij në një det të brendshëm - por jo në Kalmykia, si shumë, por në një zonë të lirë ekonomike (FEZ) në Altai. Në vitet 1990, përfitimet që ofronte ishin më se të konsiderueshme: në dy vitet e para pas regjistrimit, kompania ishte e përjashtuar nga tatimi mbi të ardhurat, ndërmarrjet bujqësore paguanin tatimin me 30% për pesë vjet, më pas me 20%, TVSH-ja u ul me 25%. Banorët e zonës së lirë ekonomike që fitonin valutë kishin të drejtë të mbanin 80% për vete dhe të paguanin punonjësit e tyre paga në valutë.
Në 1998, Khudokormov regjistroi kompaninë Akvilon në FEZ Altai, e cila kishte rreth 20 filiale në të gjithë vendin. Rreth gjysma e tyre janë distributore, tjetra janë kompani private të sigurisë. Atje, në Altai, u regjistruan së shpejti Shoqata e Prodhimit Prodimex dhe Shtëpia Tregtare Prodimex, e cila menaxhon asetet e Holding-it United Sugar Company. Edhe pse kjo SEZ nuk funksionon më, shumë nga kompanitë e grupit janë ende të regjistruara në Altai.
Në vitin 1996, Khudokormov ishte një nga të parët në treg që filloi të blejë fabrika të përpunimit të sheqerit. Më pas shpërthyen luftëra të vërteta për këto pasuri. Pronari i Razgulay, Igor Potapenko, pranoi në një intervistë me revistën Secret of the Firm: "Ata blenë gjithçka që ishte në gjendje të keqe... Ndoshta ata ofenduan dikë." "Khudokormov nuk e kishte bastisjen e gangsterëve të natyrshëm në ato vite," kujton Chernikov. "Ai dhe ekipi i tij ishin gjithmonë të qetë, nuk ndoqën numra të mëdhenj dhe nuk u përpoqën të hidheshin nga lecka në pasuri." A do të thotë kjo se Khudokormov ishte i butë dhe i bindur? Nr. "Ata ecnin si një tank, duke u zvarritur drejt objektivit të tyre," thotë Chernikov. Ata krijuan kushte që askush tjetër të mos hynte në ndërmarrjet që i interesonin: u dhanë kredi fabrikave dhe fermave përreth panxharit, furnizuan pajisje dhe investuan në "shërbime sociale". Deri në vitin 2003, Prodimex kishte më shumë fabrika në industri - 21.
Kthimi i viteve 1990 dhe 2000 mbahet mend në tregun bujqësor si një kohë kur autoritetet, në disa faza, kufizuan ashpër - fillimisht me detyrime dhe më pas me kuota - importet nga Ukraina, së pari të sheqerit dhe më pas të sheqerit të papërpunuar ( kostoja e sheqerit nga sheqeri i papërpunuar i importuar ishte një herë e gjysmë më i ulët se ai i prodhuar nga panxhari vendas). Kuotat e importit duhej të bliheshin në ankand dhe në vitin 2000 pjesëmarrësit më të mëdhenj - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex dhe Sucden - rritën çmimet e tyre aq shumë sa për ca kohë tregtuan sheqerin me humbje.
Khudokormov gjeti një armë sekrete edhe për këtë luftë. Në vitin 2001, doganierët vunë re furnizime në rritje të të ashtuquajturit sheqer të lëngshëm nga Ukraina. Në Ukrainë, sheqeri hollohej me ujë dhe transportohej në formën e shurupit që përmbante 70% sheqer me një normë importi prej 8-9 € për ton (në vend të 150 € për sheqerin e papërpunuar jashtë kuotës). Në Rusi ata thjesht avulluan ujin prej tij.
Në vitin 2002, shërbimi doganor kreu një hetim, si rezultat i të cilit ata njoftuan se fajtori ishte kompania ruse Stealth Sugar (të paktën kjo është e vetmja kompani që pranoi pjesëmarrjen e saj në skemë). Stealth transportoi shurup sheqeri në tanke nga Rafineria e Sheqerit në Odessa në ndërmarrjet Prodimex. Sipas hetimeve, gjatë disa muajve të vitit 2002, fabrikat përpunuan 14 mijë tonë shurup. Sipas pjesëmarrësve të tregut, të paktën 70,000 tonë u përpunuan.“Shfaqja e këtij sheqeri rrëzoi tregun e sheqerit të papërpunuar, e shtyu industrinë në krizë dhe masat e lojtarëve të vegjël të largoheshin,” beson ai.
Arthur Chernikov e quan përdorimin e shurupit nga Prodimex "një zgjidhje unike biznesi e bazuar në mangësitë në ligj". Sipas tij, Khudokormov doli të ishte më i zgjuar se të tjerët në atë moment. "Më shkaktoi admirim: pse jo edhe unë?" - ai thote. Edhe pjesa tjetër u përpoq të përfitonte nga kjo skemë, por ishte tepër vonë - qeveria, duke marrë me shpejtësi drejtimin e saj, ngriti detyrimet edhe për shurupin.
Në vitin 2003, detyrat mbrojtëse funksionuan: importi i kallamishteve të papërpunuara filloi të bjerë, dhe u bë fitimprurëse përpunimi i panxharit vendas. Siç kujtoi drejtori i atëhershëm i Prodimex, Vladimir Pchelkin, në një intervistë me portalin e industrisë Agro.ru, nëse në 1999 pjesa e sheqerit të panxharit në shitjet e kompanisë së tij ishte 5%, atëherë pesë vjet më vonë ajo u rrit në 40%. Ka ardhur koha që Khudokormov të bëhet jo vetëm një prodhues, por edhe një latifundist.
pronar toke
Në vitin 2001, Prodimex filloi blerjen e aksioneve në kompanitë bujqësore dhe dhënien me qira të tokës në rajonet Belgorod dhe Voronezh. Guvernatori i përhershëm i rajonit të Belgorodit, Evgeny Savchenko, më pas ftoi në mënyrë aktive investitorët në rajonin e tij, duke përfshirë premtimet për tokën dhe përfitimet tatimore. “Një sipërmarrje është një aneks i prodhimit [të produkteve bujqësore],” tha guvernatori dhe këmbënguli se kompanitë kanë nevojë për tokën e tyre, se çdo gjë nga fillimi në fund duhet të prodhohet në ndërmarrje të të njëjtit grup. Për të tërhequr investitorë bujqësorë në fillim të viteve 2000, qeveria rajonale nxori një dekret që i përjashtonte pjesërisht nga taksat vendore. Si Rusagro i Moshkoviçit ashtu edhe Euroservice i Konstantin Mirilashvilit erdhën në rajon. Prodimex ishte një nga të parët që u shfaq. "Ndoshta Khudokormov ishte i pari [i cili filloi të blejë fabrika dhe të marrë me qira, dhe më pas të blejë tokë]," kujton Alexey Sevalnev, nënkryetari i parë i departamentit rajonal agro-industrial të Belgorodit. Sipas tij, tani Prodimex është një nga qiramarrësit më të mëdhenj të fondit rajonal të tokës. Kompania gjithashtu ka tokën e saj - më afër kufirit me rajonin Voronezh, në të cilin ka më shumë fabrika dhe tokë. Në rajonin e Voronezh, Prodimex ka 260,000 hektarë, në Kursk - rreth 46,000 hektarë, dhe gjithashtu ka tokë në rajone të tjera të Rusisë jugore. Në total, sipas pjesëmarrësve të tregut, Prodimex zotëron ose jep me qira rreth 570,000 hektarë. Ky është një vlerësim konservativ: sipas një prej bashkëbiseduesve të Forbes, Prodimex tashmë ka rreth 700,000 hektarë në asetet e saj (vetë kompania refuzoi të komentojë mbi këto shifra). Kjo e vendos kompaninë në një nga vendet e para midis pronarëve të tokave në Rusi. Vetëm ferma agroindustriale Ivolga ka kaq shumë tokë, Divizioni rus multidisiplinar kazak "Ivolga-Holding" Vasily Rozinov - 650,000 hektarë.
Sipas kompani konsulence BEFL, çmimi i blerjes së tokës bujqësore në rajonet Belgorod dhe Voronezh është deri në 20,000 rubla për hektar (vlerësuar për transaksione individuale në 2010). Nëse e gjithë toka e Khudokormov - dhe zona e saj është më e madhe se ajo e Sulltanatit të Bruneit në Azinë Juglindore - do të ishte në pronësi të kompanisë, vlera e saj do të kalonte 388 milionë dollarë.Megjithatë, për momentin Prodimex jep me qira një pjesë të konsiderueshme të tokës së saj.
Marrja e tokës nuk ka vijuar kudo pa probleme. Nëse në fillim Prodimex merrte me qira tokë nga fermat përreth fabrikave të saj, atëherë në vitin 2008, kur u bë një nga prodhuesit më të mëdhenj të sheqerit, filloi të vepronte nga një pozicion i fortë. Këtu është një histori që ilustron moralin mbizotërues në industri. Siç raportoi agjencia Regions.ru në vitin 2011, në mesin e viteve 2000 në një nga rrethet e rajonit Voronezh, më shumë se dhjetë ndërmarrje bujqësore që rritnin panxhar nuk ishin në gjendje të paguanin bankën. Udhëheqja lokale vendosi që fermat të mund të ndihmoheshin duke i bashkuar ato. Kështu, në vitin 2004 u shfaq kompania Avangard, të cilën Ministria e Bujqësisë e përfshiu menjëherë në renditjen e njëqind prodhuesve më të mëdhenj të panxharit të sheqerit në vend (në numrin 61): toka e saj shtrihej mbi 110 km dhe u pushtuan më shumë se 1300 hektarë. vetëm nga panxhari. Dhe më pas u shfaq Prodimex: siç u tha gazetarëve më vonë ish-drejtori i Avangard, ai ra dakord me pronarët e fermës për blerjen, ra dakord për një marrëveshje me bankën kreditore dhe i premtoi drejtorit një "shpërblim" prej 35 milion rubla. Drejtori mori vetëm 3 milion rubla, filloi të padisë filialin Prodimex që bleu fermën, por la duarbosh: kompania blerëse u riregjistrua menjëherë nga Gorny Altai në Rajoni i Voronezh dhe më pas falimentoi. Drejtori i Avangard, i mbetur pa asgjë, siguroi gazetarët se tokat e fermës së tij pak më parë ishin transferuar në një strukturë tjetër të Prodimex (kompania nuk komenton situatën).
Zhvilluesi
Njëkohësisht me blerjen e tokës, Khudokormov filloi të blejë toka të tjera që kushtojnë dhjetëra mijëra herë më shumë se toka rurale - parcela për ndërtim në Moskë.
Përvoja e parë që Forbes mundi të regjistronte ishte blerja e fabrikës së perdeve dhe dantellave Gardtex. Pasuria kryesore e fabrikës nuk është prodhimi i tekstilit, por një sipërfaqe prej më shumë se një hektarë e gjysmë në zonën "e artë" pranë Plyushchikha në qendër të Moskës. Duke gjykuar nga raportimi i fabrikës, që nga viti 2002, bordi i saj i drejtorëve përfshinte bashkëpronarin e Prodimex, Vladimir Pchelkin dhe një tjetër menaxher të lartë të kompanisë. Në vitin 2005, qeveria e Moskës nxori një dekret për ndërtimin e një kompleksi zyre dhe banimi në territorin e saj. Investimet në ndërtimin e këtij objekti u vlerësuan në më shumë se 100 milionë dollarë Projekti nuk u realizua: kryetari i ri i kryeqytetit, Sergei Sobyanin, i cili e bëri luftën kundër "zhvillimit të mbushjes" një nga detyrat e tij, ndërpreu kontratën e investimit. në Plyushchikha së bashku me dhjetëra të tjerë. Por Khudokormov, i cili zotëronte 92% të fabrikës, nuk humbi para në asnjë rast. "Vlera e tregut e një parcele të tillë toke (1.7 hektarë), e fituar në vitin 2002, mund të rritet me 20-30%, dhe nëse ka një projekt të rënë dakord në këtë sit, atëherë kostoja mund të rritet disa herë," vlerëson Konstantin Lebedev. departamenti kryesor i Cushman & Wakefield.
Por në një pjesë tjetër të tokës kapitale - 11 hektarë në Kutuzovsky Prospekt - Khudokormov arriti të fitonte para të mëdha. Në vitin 2004, Prodimex-Holding i dha hua 95 milionë rubla Uzinës së Parë të Instrumenteve të Moskës me emrin Kazakov (MPZ), e vendosur pranë qytetit të Moskës, e cila dikur prodhonte pajisje për aviacionin. Dy vjet më vonë, duke gjykuar nga raportimi i uzinës, nuk kishte më borxh, por dy kompani u shfaqën midis aksionerëve të uzinës: në 2005, Fonsiere (71.3%) dhe në 2006, Slavia Group. Kompanitë themeluese të Fonsier ishin të regjistruara në Gorno-Altaisk në të njëjtën adresë me kompanitë Prodimex. Drejtori i Slavia ishte drejtor i përgjithshëm i Prodimex Ltd., dhe numrat e telefonit të këtyre kompanive ishin të njëjtë. Pas disa transaksioneve të thjeshta me aksione dhe një emetimi shtesë, Slavia mund të kishte 85.1% të aksioneve të uzinës. Vërtetë, në të njëjtën kohë, paketa e Agjencisë Federale të Menaxhimit të Pronës, të cilën agjencia e nxori në ankand në 2006, u dhjetëfishua. Pjesëmarrësit ishin seriozë: Basel i Oleg Deripaska (nr. 14 në listën e Forbes, pasuri - 8.8 miliardë dollarë), Grupi Mirax i Sergei Polonsky dhe struktura e Kompanisë së Transportit të Lumit Moskë e Roman Trotsenko (Nr. 104, 950 milionë dollarë). Bazel fitoi, duke paguar 5 miliardë rubla astronomike për atë që besonte se ishte 15% e aksioneve në fabrikë. Kur doli se aksioni mund të hollohej 10 herë, Basel arriti të anulojë rezultatet e ankandit. Khudokormov nuk ishte në gjendje të konkurronte me një kundërshtar të tillë dhe ai, sipas Kommersant, ia shiti pjesën e tij Basic Element dhe Mirax për 270 milion dollarë. Në vitin 2009, Mirax u tërhoq nga projekti dhe strukturat e Basic Element hapën një qendër kulturore në territorin e uzina.aktiviteti afarist i Kazakovës.
Partner shtetëror
Sidoqoftë, Prodimex, ndryshe nga konkurrentët e saj të vendosur me sukses - Razgulyaya dhe Rusagro, nuk kreu një IPO. Në vitin 2008, kompania u pengua nga kriza. Dhe në vitin 2012, drejtori ekzekutiv i Prodimex, Achim Lukas dha dorëheqjen nga kompania, duke i shpjeguar në një letër ekipit të tij dhe partnerëve të biznesit se "për shkak të situatës në tregjet e kapitalit... ky qëllim strategjik është i paarritshëm në të ardhmen e afërt" (letra është në dispozicion të Forbes).
Megjithatë, u shfaq një investitor në kapitalin e Prodimex - i vogël, por me shumë ndikim. Në vitin 2008, United Sugar Company (USC), e cila menaxhon asetet e zotërimit, bleu një pronar në det të hapur - Prodimex Farming Group. 3.7% e kapitalit të kësaj kompanie, sipas regjistruesit të kompanive të Qipros, i takon Globex Bank, dhe nënkryetari i Globex Alexey Ivanov u bë drejtor i Prodimex Farming Group. Në të njëjtën kohë, ish-pronari i bankës, Anatoli Motylev, i tha Forbes se "hyrja e Globex në kryeqytetin e Prodimex u bë pas transferimit të Globex në Vnesheconombank" ("Globex", e cila ishte një nga dhjetë bankat më të mëdha private. , u shemb në krizën e 2008 dhe u ble nga VEB sipas udhëzimeve të qeverisë). Rezulton se një nga operacionet e para që VEB kreu pas blerjes së Globex Bank ishte blerja e një aksioni në kompaninë e Khudokormov.
Biznesmeni mori në mënyrë të papritur një korporatë shtetërore me mundësi të pakufizuara financiare dhe burime administrative si partner. Jeni me fat? Bankieri, i cili e njeh mirë situatën në VEB, është i bindur se rrethanat kanë dalë të mira për Khudokormov. Në fund të fundit, VEB ka një program për të mbështetur bujqësinë, për të cilin është krijuar një departament i veçantë dhe korporata duhet të demonstrojë rezultate.
A ka nevojë që një biznesmen që nuk përpiqet për publicitet të bëjë bujë me investitorët? Siç tha një nga bankierët e investimeve për Forbes, gjatë një prezantimi gojor në përgatitje për IPO, kompania raportoi se në vitin 2010, me të ardhura prej 1.2 miliardë dollarë, EBITDA e saj ishte 170 milion dollarë, dhe në 2011 ishte planifikuar në 220 milion dollarë (të ardhurat në 2011 arriti në 1.4 miliardë dollarë - Forbes). Borxhi i kompanisë në fund të vitit 2010 ishte rreth 550 milionë dollarë, pra pak më shumë se trefishi i EBITDA dhe, sipas bashkëbiseduesit tonë, një ngarkesë e tillë nuk është e tmerrshme për një ndërmarrje në sektorin e bujqësisë, “veçanërisht efektive në aspektin të rendimentit.” “Për më tepër, borxhet e tyre [si ato të prodhuesve dhe përpunuesve të tjerë bujqësorë] janë të lira, të subvencionuara nga shteti,” theksoi investitori. Pra, latifondisti kryesor rus është mjaft komod duke kryer biznes larg syve kureshtarë.
Me pjesëmarrjen e Elena Tofanyuk
Pronarët e Prodimex
Pronari i kompanisë është Prodimex Farming Group qipriot. Përfituesit përfundimtarë të grupit janë kryetari i tij i bordit të drejtorëve Igor Khudokormov (81.25% të aksioneve), kreu i departamentit të bujqësisë së grupit Vitaly Tsando dhe drejtori i përgjithshëm i grupit Vladimir Pchelkin (9.375% të aksioneve secili).
Bordi i Drejtorëve të Prodimex
anëtare e këshillit
4. Lukas Achim
anëtare e këshillit
5. Kuster Werner
anëtare e këshillit
Lajme
Prodimex-Holding rriti aksionet e saj në fabrikën e saj të sheqerit
Në kombinim me ekzistuesin e kompanisë letrat me vlerë kjo do të përbëjë 100% të aksioneve me votë të rafinerisë së sheqerit. Sipas listës së filialeve në fund të vitit 2011, 80.5% e aksioneve të kompanisë i përkisnin OJSC Shoqatës së Rafinerive të Sheqerit (Altai), e cila është pjesë e Grupit Prodimex-Holding të Kompanive të Igor Khudokormov (15 fabrika sheqeri, më shumë se 20% e prodhimit të sheqerit në Rusi).
Grupi i sheqerit Prodimex ka zbuluar pronarët e tij
Grupi Prodimex, prodhuesi më i madh i sheqerit në Rusi, ka zbuluar strukturën e tij të pronësisë në përgatitje për ofertën publike të aksioneve të tij. Përveç kryetarit të bordit të drejtorëve, Igor Khudokormov, dy drejtues të tjerë të lartë të grupit ishin aksionarë kryesorë. Bazuar në rezultatet financiare të publikuara për herë të parë dje, çmimi i ofertës së kompanisë mund të jetë 350-450 milionë dollarë, sugjerojnë analistët.
Prodimex shkon në zbulim
Siç mësoi e përditshmja RBC, kompania Prodimex do të lëshojë CLN për 100 milionë dollarë.Deri më tani, kompanitë ruse agro-industriale nuk kanë vendosur CLN për shuma kaq të mëdha. Megjithatë, edhe kjo nuk do të mjaftojë që Prodimex të zbatojë programin e investimeve, në kuadër të të cilit deri në vitin 2011 kompania synon të shpenzojë gati gjysmë miliardë dollarë për modernizimin e fabrikave dhe prodhimit bujqësor. Në këtë drejtim, Prodimex vazhdon të mendojë për një IPO. Vendimi përfundimtar do të merret në tetor-nëntor të këtij viti.
Prodimex po kthehet
Më 2 mars, në Shtëpinë e Sovjetikëve, u mbajt një takim midis Guvernatorit Alexander Mikhailov dhe Kryetarit të Bordit të Drejtorëve të Prodimex Group of Companies LLC, Igor Khudokormov, gjatë të cilit u diskutuan perspektivat për bashkëpunim midis administratës së rajonit Kursk dhe kësaj kompanie. u diskutuan.
"Prodimex" jep tepricë
Në përgatitje për daljen në publik, grupi Prodimex, prodhuesi më i madh i sheqerit në Rusi, shiti pesë nga 20 fabrikat e tij. Duke hequr qafe bizneset më pak efikase, grupi do të fokusohet në zhvillimin e atyre të mbetura.
Beteja për të korrat: si bëhen miliarda
Renditja e fundit e miliarderëve rusë, e publikuar nga revista Finance, tregoi rënien e disave dhe ngritjen e të tjerëve. Midis manjatëve agro-industrial, Igor Khudokormov, president dhe pronar i grupit Prodimex, ka parë një rritje veçanërisht të dukshme. Shënimet në vlerësim tregojnë se baza e pasurisë së tij, sipas revistës, mund të ishte hedhur gjatë privatizimit të çmendur të viteve '90, ose biznesi u krijua me ndihmën e klientëve të caktuar.