Çfarë do të thotë shprehja "Personeli vendos gjithçka"? Kush e tha këtë frazë? Kuadrot vendosin gjithçka: nuk ka të bëjë vetëm me drejtuesit Kuadrot vendosin të gjithë origjinën e njësive frazeologjike

"Personeli vendos gjithçka," tha dikur një burrë shteti i famshëm që dha politikën e personelit rëndësi të madhe. Shpesh ata që e përsërisin këtë frazë tërheqëse i japin një kuptim më të gjerë...

"Personeli vendos gjithçka," tha dikur një burrë shteti i famshëm, i cili i kushtoi shumë rëndësi politikës së personelit. Shpesh ata që e përsërisin këtë frazë tërheqëse i japin asaj një kuptim të gjerë: është shumë e rëndësishme jo vetëm të caktohen saktë personeli në pozicione, por edhe t'i stimulohen ata në mënyrën e duhur - në mënyrë optimale për sa i përket raportit të efikasitetit të personelit dhe kostove të mbajtjes së kësaj. efikasitet në një nivel mjaft të lartë. Me fjalë të tjera, rritja e produktivitetit të punonjësve duke shpenzuar një sasi minimale parash, kohe dhe burimesh të tjera duhet të theksohet si një nga detyrat e çdo menaxheri, duke përfshirë një menaxher IT.

Stimujt monetarë luajnë një rol të rëndësishëm, por jo vendimtar në këtë proces. Së pari, puna e jo të gjithë punonjësve do të jetë drejtpërdrejt proporcionale me paratë që ata paguhen. Ross Perot, themelues dhe kryetar i bordit të drejtorëve të kompanisë amerikane Perot Systems, nuk këshillon të paguajnë shumë punonjësit, duke argumentuar se "paratë e mëdha vrasin trurin". Në pamje të parë, këshilla e tij është paradoksale, për të mos thënë aspak. Sidoqoftë, ai u zhvillua si rezultat i vëzhgimeve afatgjata: herët a vonë, punonjësit me pagesë të lartë fillojnë t'i marrin pagat si të mirëqena dhe, për më tepër, ndezin "metër" për pothuajse çdo përpjekje që bëjnë për të mirën e kompanisë së tyre. . Punonjësit tepër tregtarë nuk ka gjasa të sjellin shumë përfitime për kompaninë.

Së dyti, përveç të ardhurave monetare, specialistët e IT janë të interesuar për një sërë faktorësh: mundësia e rritjes profesionale dhe të karrierës, kryerja e veprimtarive arsimore dhe kërkimore, pjesëmarrja në projekte interesante, komunikimi me kolegë shumë të kualifikuar, vetë-realizimi profesional, si dhe perspektivat për të punuar në fushën e tyre të zgjedhur të IT dhe biznesit të kompanisë, etj.

Teknikët e talentuar e vlerësojnë shumë atmosferën e krijimtarisë dhe me të vërtetë nuk u pëlqen të punojnë në "linja montimi" të mërzitshme. Nga ana tjetër, një atmosferë krijuese nuk duhet të bëhet qëllim në vetvete: departamenti i IT ka qëllime të qarta, arritja e të cilave përcakton suksesin e menaxherit të IT, autoritetin e shërbimit të informacionit dhe biznesin e ndërmarrjes që përdor sistemi i informacionit në punën e tij.

Një nga detyrat e rëndësishme të CIO është të përpiqet të drejtojë potencialin krijues të punonjësve të tij në një drejtim "paqësor", produktiv. Në një shërbim të zhvilluar IT, ka një nevojë të madhe për punonjës me një grup cilësish shumë të ndryshme. Menaxheri i IT-së duhet të përcaktojë se cilat cilësi personale dhe profesionale kanë punonjësit e tij dhe të shpërndajë pozicionet në shërbimin e TI-së ndërmjet tyre.

Me shumë mundësi, nuk do të jetë e mundur të ofrohet një recetë e vetme për stimulimin e punës së intelektualëve-teknokratëve krijues. Më saktësisht, do të përbëhet nga e kundërta: mos i prisni të gjithë me të njëjtën furçë. Në varësi të cilësive dhe preferencave personale, duhet të zgjidhni metoda të ndryshme stimulimi. Disa njerëz do të motivohen më shumë nga mundësia për të ndjekur kurse trajnimi, konferenca, seminare dhe për të paraqitur raportin e tyre në to. Dikush do të jetë i interesuar të kombinojë udhëtimin dhe biznesin. Disa njerëzve u pëlqen shumë të zgjidhin probleme komplekse teknologjike dhe më pas të ndajnë përvojën e tyre për zgjidhjen e tyre me kolegët.

Duke kuptuar se dhënia e këshillave për motivimin e punës së specialistëve të IT-së (si dhe për rritjen e fëmijëve, zgjedhjen e trajnerëve të futbollit dhe drejtimin e një makine) është një detyrë e pafalshme, ne nuk përpiqemi dhe as përpiqemi të marrim rolin e "gurusë" në këtë. zonë. Ne vendosëm të japim kontributin tonë në një mënyrë tjetër: ne u përpoqëm të krijonim bashkëpunim me përfaqësues të shkencës - punonjës të Departamentit të Sociologjisë dhe Psikologjisë në MIEM dhe filluam zbatimin e projektit tonë të përbashkët për të studiuar karakteristikat e sferës motivuese të personelit rus të IT, si dhe për të identifikuar aspiratat motivuese mbizotëruese të specialistëve të IT. Në këtë numër të revistës publikojmë rezultatet e para të projektit. Ne do të jemi të lumtur nëse shërbimet e TI-së të ndërmarrjeve ku punojnë lexuesit tanë i bashkohen kërkimit. Kjo është e lehtë për t'u bërë - thjesht kontaktoni redaktorët tanë. Rezultatet e hulumtimit do të publikohen në numrat e ardhshëm të revistës.

"Personeli vendos gjithçka."

Shokë!
Nuk mund të mohohet se kohët e fundit kemi bërë përparime të mëdha si në fushën e ndërtimit, ashtu edhe në fushën e menaxhimit. Në këtë drejtim, flasim shumë për meritat e liderëve, për meritat e liderëve. Atyre u vlerësohet gjithçka, pothuajse të gjitha arritjet tona. Kjo, natyrisht, është e rreme dhe e pasaktë. Nuk janë vetëm liderët. Por nuk do të doja të flisja për këtë sot. Do të doja të them disa fjalë për personelin, për personelin tonë në përgjithësi dhe në veçanti për personelin e Ushtrisë sonë të Kuqe.

Ju e dini se ne kemi trashëguar nga kohët e vjetra një vend teknikisht të prapambetur dhe gjysmë të varfër, të rrënuar. I shkatërruar nga katër vjet luftë imperialiste, i shkatërruar përsëri nga tre vjet luftë civile, një vend me një popullsi gjysmë të shkolluar, me teknologji të ulët, me oaza individuale të industrisë, duke u mbytur mes një deti me fermat më të vogla fshatare - ky është lloji i vendit që trashëguam nga e kaluara.

Detyra ishte transferimi i këtij vendi nga binarët e mesjetës dhe errësirës në binarët e industrisë moderne dhe bujqësisë së mekanizuar. Detyra, siç mund ta shihni, është serioze dhe e vështirë. Pyetja ishte: OSE do ta zgjidhim këtë problem në kohën më të shkurtër të mundshme dhe do ta forcojmë socializmin në vendin tonë, OSE nuk do ta zgjidhim atë dhe atëherë vendi ynë - i dobët teknikisht dhe i errët kulturalisht - do të humbasë pavarësinë e tij dhe do të kthehet në një objekt luajnë për fuqitë imperialiste.

Vendi ynë në atë kohë po përjetonte një periudhë urie të madhe në fushën e teknologjisë.Nuk kishte makineri të mjaftueshme për industrinë. Nuk kishte makineri për bujqësi. Nuk kishte makina për transport. Nuk kishte asnjë bazë teknike elementare, pa të cilën transformimi industrial i vendit është i paimagjinueshëm. Kishte vetëm disa parakushte për krijimin e një baze të tillë. Ishte e nevojshme të krijohej një industri e klasit të parë, ishte e nevojshme të drejtohej kjo industri që të mund të riorganizonte teknikisht jo vetëm industrinë, por edhe bujqësinë, por edhe transportin tonë hekurudhor. Dhe për këtë duhej të bëheshin sakrifica dhe të futeshin kursimet më të rënda, duhej kursyer në ushqim, në shkolla dhe në prodhim, në mënyrë që të grumbulloheshin fondet e nevojshme për të krijuar një industri. Nuk kishte rrugë tjetër për të kapërcyer. uria në fushën e teknologjisë. Kjo është ajo që na mësoi Lenini dhe ne ndoqëm gjurmët e Leninit në këtë çështje.

Është e qartë se në një çështje kaq të madhe dhe të vështirë ishte e pamundur të pritej sukses i plotë dhe i shpejtë. Në një çështje të tillë, suksesi mund të shfaqet vetëm pas disa vitesh. Prandaj duhej armatosur me nerva të fortë, qëndrueshmëri bolshevike dhe durim kokëfortë për të kapërcyer dështimet e para dhe për të ecur vazhdimisht përpara drejt qëllimit të madh, duke mos lejuar hezitim dhe pasiguri në radhët e dikujt.

Ju e dini që ne e bëmë këtë çështje pikërisht në këtë mënyrë. Por jo të gjithë shokët tanë kishin nerva, durim dhe durim. Midis shokëve tanë kishte njerëz që pas vështirësive të para filluan të bënin thirrje për tërheqje. Ata thonë se "kushdo që kujton të vjetrën është jashtë syve". Kjo është sigurisht e vërtetë. Por një person ka një kujtesë, dhe ju padashur kujtoni të kaluarën kur përmbledhni punën tonë. Pra, kishim shokë që kishin frikë nga vështirësitë dhe filluan të thërrisnin partinë të tërhiqej. Ata thanë: "Çfarë na duhen nga industrializimi dhe kolektivizimi juaj, makineritë, metalurgjinë e zezë, traktorët, kombinatet, makinat? Do të ishte më mirë nëse do të na jepnin më shumë prodhim, do të blinim më shumë lëndë të parë për prodhimin e mallrave të konsumit. dhe ne do t'i jepnim popullatës më shumë nga të gjitha gjërat e vogla që e bëjnë jetën e njerëzve të bukur Krijimi i industrisë gjatë prapambetjes sonë, qoftë edhe me industrinë e klasit të parë, është një ëndërr e rrezikshme."

Sigurisht, ne mund të përdorim 3 miliardë rubla valutë, të marra nga ekonomia më e rëndë dhe të shpenzuara për krijimin e industrisë sonë, - ne mund t'i përdorim ato për të importuar lëndë të para dhe për të forcuar prodhimin e mallrave të konsumit. Ky është gjithashtu një lloj "plani". Por me një “plan” të tillë nuk do të kishim as metalurgji, as inxhinieri mekanike, as traktorë dhe makina, as avionë dhe tanke. Ne do të gjendeshim të paarmatosur përballë armiqve të jashtëm. Ne do të minonim themelet e socializmit në vendin tonë. Do të na kapte borgjezia, e brendshme dhe e jashtme.

Natyrisht, ishte e nevojshme të zgjidhej midis dy planeve: midis planit të tërheqjes, i cili çoi dhe nuk mund të çonte në humbjen e socializmit, dhe planit sulmues, i cili çoi dhe, siç e dini, tashmë ka çuar në fitoren e socializmit. në vendin tonë.

Ne zgjodhëm një plan sulmues dhe shkuam përpara në rrugën leniniste, duke i larë mënjanë këta shokë si njerëz që panë diçka nën hundë, por mbyllën një sy për të ardhmen e afërt të vendit tonë, për të ardhmen e socializmit në vendin tonë.

Është e qartë se as që kemi menduar të largohemi nga rruga e Leninit. Për më tepër, duke u forcuar në këtë rrugë, ne ecim përpara edhe më shpejt, duke fshirë të gjitha dhe të gjitha pengesat nga rruga. Vërtetë, gjatë rrugës na u desh të shtypnim disa nga këta shokë. Por nuk mund të bëni asgjë për këtë. Duhet të pranoj se edhe unë kam pasur gisht në këtë çështje.

Po, shokë, ne kemi ndjekur me besim dhe shpejtësi rrugën e industrializimit dhe kolektivizimit të vendit tonë. Dhe tani kjo rrugë mund të konsiderohet tashmë e kaluar.

Tani të gjithë e kuptojnë se kemi arritur sukses të jashtëzakonshëm në këtë rrugë, tani të gjithë e kuptojnë se tashmë kemi një industri të fuqishme dhe të klasit të parë, bujqësi të fuqishme dhe të mekanizuar, transport që po zgjerohet dhe shkon përpjetë, një Ushtri të Kuqe të organizuar dhe të pajisur mirë.

Kjo do të thotë se ne tashmë e kemi kapërcyer në masë të madhe periudhën e urisë në fushën e teknologjisë.

Por duke kapërcyer periudhën e urisë në fushën e teknologjisë, ne kemi hyrë në një periudhë të re, një periudhë, do të thosha, e urisë në fushën e njerëzve, në fushën e personelit, në fushën e punëtorëve që dinë të ngasin teknologjinë dhe ta çojnë përpara. Fakti është se ne kemi fabrika, fabrika, ferma kolektive, ferma shtetërore, ushtri, ka pajisje për të gjithë këtë punë, por nuk ka mjaft njerëz me përvojë të mjaftueshme të nevojshme për të shtrydhur nga teknologjia maksimumin që mund të shtrydhet. të saj. Ne thoshim se "teknologjia është gjithçka". Ky slogan na ka ndihmuar në atë që kemi eliminuar urinë në fushën e teknologjisë dhe kemi krijuar bazën më të gjerë teknike në të gjithë sektorët e veprimtarisë për të pajisur njerëzit tanë me teknologji të klasit të parë. Kjo është shumë e mirë. Por kjo nuk është e mjaftueshme.

Për të vënë në lëvizje teknologjinë dhe për ta përdorur atë në maksimum, ne kemi nevojë për njerëz që e kanë zotëruar teknologjinë, kemi nevojë për personel të aftë për të zotëruar dhe përdorur këtë teknologji sipas të gjitha rregullave të artit.

Teknologjia pa njerëz që e kanë zotëruar teknologjinë ka vdekur. Teknologjia, e udhëhequr nga njerëz që e kanë zotëruar teknologjinë, mund dhe duhet të prodhojë mrekulli. Nëse fabrikat dhe fabrikat tona të klasit të parë, fermat tona kolektive dhe shtetërore dhe Ushtria jonë e Kuqe do të kishin një numër të mjaftueshëm personeli të aftë për të zotëruar këtë teknologji, vendi ynë do të merrte tre ose katër herë më shumë efekt se sa ka tani.

Kjo është arsyeja pse theksi tani duhet të vihet te njerëzit, te personeli, te punëtorët që kanë zotëruar teknologjinë.

Prandaj slogani i vjetër “teknologjia vendos gjithçka”, që është pasqyrim i periudhës së kaluar kur kishim zi buke në fushën e teknologjisë, tani duhet të zëvendësohet me një slogan të ri, sloganin se “kuadrot vendosin gjithçka”.

Kjo është gjëja kryesore tani.

A mund të themi se populli ynë e kuptoi dhe e kuptoi plotësisht rëndësinë e madhe të këtij slogani të ri? Nuk do ta thosha këtë.

Përndryshe, nuk do të kishim atë qëndrim të shëmtuar ndaj njerëzve, personelit dhe punonjësve, të cilin e vërejmë shpesh në praktikën tonë.

Slogani "personeli është gjithçka" kërkon që drejtuesit tanë të tregojnë qëndrimin më të kujdesshëm ndaj punonjësve tanë, "të vegjël" dhe "të mëdhenj", në çfarëdo fushe që punojnë, t'i rrisin me kujdes, t'i ndihmojnë kur kanë nevojë për mbështetje, t'i inkurajojnë, kur tregojnë sukseset e para, i shtyjnë përpara etj.

Ndërkohë, në fakt, në një sërë rastesh kemi dëshmi të një qëndrimi të pashpirt, burokratik dhe të çiltër të shëmtuar ndaj punonjësve.

Kjo, në fakt, shpjegon se në vend që të studiojnë njerëzit dhe vetëm pasi të studiojnë vendosjen e tyre në pozicione, njerëzit shpesh hidhen përreth si pengje. Ne kemi mësuar të vlerësojmë makinat dhe të raportojmë se sa pajisje kemi në fabrika. Por nuk di asnjë rast të vetëm ku ata të raportonin me kaq padurim se sa njerëz rritëm në një periudhë të tillë dhe si i ndihmuam njerëzit të rriteshin dhe të forcoheshin në punë. Çfarë e shpjegon këtë? Kjo shpjegohet me faktin se ne ende nuk kemi mësuar të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë punëtorët, të vlerësojmë personelin.

Më kujtohet një incident në Siberi, ku dikur isha në mërgim. Ishte në pranverë, gjatë përmbytjes. Rreth tridhjetë njerëz shkuan në lumë për të kapur lëndë drusore, të rrëmbyer nga lumi i madh i tërbuar. Në mbrëmje ata u kthyen në fshat, por pa shokun e tyre. Kur u pyetën se ku ishte i tridhjeti, ata me indiferentizëm u përgjigjën se i tridhjeti "qëndroi atje". Në pyetjen time: "Si vallë, qëndrove?" - iu përgjigjën me të njëjtën indiferencë: “Çfarë ka tjetër për të kërkuar, ai u mbyt, pra”. Dhe pastaj njëri prej tyre filloi të nxitonte diku, duke deklaruar se "duhet të shkojmë të ujitim pelën".

Qortimit tim që më shumë u vjen keq për bagëtinë se për njerëzit, njëri prej tyre, me miratimin e përgjithshëm të të tjerëve, u përgjigj: “Pse duhet të na vijë keq për ata o njerëz, ne gjithmonë mund t'i bëjmë njerëzit, por një pelë... provoni. duke bërë një pelë." Ja një prekje, ndoshta e parëndësishme, por shumë karakteristike. Më duket se qëndrimi indiferent i disa drejtuesve tanë ndaj njerëzve, ndaj personelit dhe pamundësia për të vlerësuar njerëzit është një relike e atij qëndrimi të çuditshëm të njerëzve ndaj njerëzve, që u pasqyrua në episodin e sapo treguar në Siberinë e largët.

Pra, shokë, nëse duam të kapërcejmë me sukses urinë në fushën e njerëzve dhe të sigurojmë që vendi ynë të ketë një numër të mjaftueshëm të personelit të aftë për të çuar përpara teknologjinë dhe për ta vënë atë në funksion, para së gjithash duhet të mësojmë të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë personeli, vlerësoni çdo punëtor të aftë për të sjellë përfitime për çështjen tonë të përbashkët. Më në fund duhet të kuptojmë se nga gjithë kapitali i vlefshëm i disponueshëm në botë, kapitali më i vlefshëm dhe më vendimtar janë njerëzit, personeli.

Ne duhet të kuptojmë se në kushtet tona aktuale, "personeli vendos gjithçka".

Do të kemi personel të mirë dhe të shumtë në industri, bujqësi, transport dhe ushtri, vendi ynë do të jetë i pamposhtur.

Nëse nuk kemi personel të tillë, do të çalojmë me të dyja këmbët.

Duke përfunduar fjalën time, më lejoni të propozoj një dolli për shëndetin dhe suksesin e të diplomuarve tanë akademikë nga Ushtria e Kuqe! I uroj suksese në organizimin dhe udhëheqjen e mbrojtjes së vendit tonë!

Shokë! Ju keni mbaruar shkollën e mesme dhe keni marrë trajnimin tuaj të parë atje. Por shkolla është vetëm një fazë përgatitore. Stërvitja e vërtetë e kuadrove vjen nga puna e gjallë, jashtë shkollës, në luftën kundër vështirësive, në tejkalimin e vështirësive.Kujtoni, shokë, se të mirë janë vetëm ata kuadro që nuk kanë frikë nga vështirësitë, që nuk fshihen nga vështirësitë, por e kundërta - shkoni drejt vështirësive për t'i kapërcyer dhe eliminuar ato.

Vetëm në luftën kundër vështirësive krijohen kuadro të vërteta. Dhe nëse ushtria jonë ka mjaft personel të vërtetë, me përvojë, ajo do të jetë e pathyeshme.

Për shëndetin tuaj, shokë!

Në maj të vitit 1935, udhëheqësi i Bashkimit Sovjetik, Joseph Stalin, mbajti një fjalim të jashtëzakonshëm para të diplomuarve ushtarakë. Ai u ndal në sukseset që shoqëria sovjetike ka arritur në të kaluarën vitet e fundit, duke vënë në dukje meritat e drejtuesve të vendit dhe të ndërmarrjeve individuale. E megjithatë, vuri në dukje Stalini, nuk ka nevojë t'i atribuohen të gjitha arritjet urtësisë së udhëheqësve ose prezantimit të risive teknike.

Duke kapërcyer shkatërrimin dhe duke kaluar në fazën e rivendosjes së ekonomisë kombëtare, vendi hyri në një periudhë të re. Tani, siç theksoi Stalini, shoqëria ka nevojë për personel, domethënë punëtorë që mund të zotërojnë teknologjinë dhe të çojnë përpara prodhimin e vendosur. Nga mesi i viteve '30, Vendi i Sovjetikëve kishte një numër të konsiderueshëm fabrikash dhe fabrikash, ferma shtetërore dhe ferma kolektive, por kishte një mungesë ekstreme të njerëzve me përvojë në menaxhimin e ekipeve dhe teknologjisë moderne.

Më parë, menaxherët në të gjitha nivelet mbështeteshin në sloganin "Teknologjia është gjithçka". Ky formulim i pyetjes ndihmoi në eliminimin e prapambetjes së vendit në fushën e teknologjisë dhe krijimin e një baze të fuqishme materiale për socializmin. Por në kushtet e ndryshuara, vetëm pajisjet teknike nuk ishin më të mjaftueshme për një përparim vendimtar përpara. Është për këtë arsye që I.V. Stalini lëshoi një slogan të ri mes masave, duke deklaruar: "Kadrot vendosin gjithçka!"

Roli i politikës së personelit në botën moderne

Fjalët e Stalinit kanë kuptim edhe për Rusinë moderne. Ndryshimet ekonomike në vend që ndodhën dy dekada më parë po shtrojnë kërkesa në rritje për personelin e ndërmarrjeve dhe organizatave. Vendi ka ende nevojë urgjente për specialistë të kualifikuar që mund të formojnë bërthamën e industrisë, shkencës, ushtrisë dhe strukturave qeveritare.

Baza e punës me personelin në kushte moderne është krijimi i një sistemi të menaxhimit të burimeve njerëzore. Vetëm ata menaxherë që zgjedhin me kujdes personelin, marrin masa për edukimin dhe trajnimin e tyre dhe nuk harrojnë të stimulojnë punën e vartësve, mund të rrisin fitimet e ndërmarrjeve dhe të arrijnë një efekt të dobishëm shoqëror. Në të njëjtën kohë, motivimi më i fortë shpesh nuk është shpërblimi material, por stimulimi moral.

Personeli modern është njerëz me njohuri të gjera, aftësi të vlefshme dhe përvojë pune. Ky potencial po kthehet gradualisht në faktorin kryesor të prodhimit, duke lënë mënjanë risitë teknologjike dhe metodat në modë të organizimit të prodhimit. Kur planifikon aktivitete për një afat të gjatë, një menaxher kompetent i kushton vëmendje parësore punës me personelin, duke krijuar të ashtuquajturin potencial afatgjatë të personelit.

(Fjalimi i Stalinit para të diplomuarve të akademive ushtarake në 1935)

Shokë!

Nuk mund të mohohet se kemi bërë hapa të mëdhenj kohët e fundit si në fushën e ndërtimit, ashtu edhe në fushën e menaxhimit. Në këtë drejtim, flasim shumë për meritat e liderëve, për meritat e liderëve. Atyre u vlerësohet gjithçka, pothuajse të gjitha arritjet tona. Kjo, natyrisht, është e rreme dhe e pasaktë. Nuk janë vetëm liderët. Por nuk do të doja të flisja për këtë sot. Do të doja të them disa fjalë për personelin, për personelin tonë në përgjithësi dhe në veçanti për personelin e Ushtrisë sonë të Kuqe.

Ju e dini se ne kemi trashëguar nga kohët e vjetra një vend teknikisht të prapambetur dhe gjysmë të varfër, të rrënuar. I shkatërruar nga katër vjet luftë imperialiste, i shkatërruar përsëri nga tre vjet lufte civile, një vend me një popullsi gjysmë të shkolluar, me teknologji të ulët, me oaza të izoluara të industrisë që mbyten mes një deti fermash të vogla fshatare - ky është lloji të vendit që kemi trashëguar nga e kaluara.

Detyra ishte transferimi i këtij vendi nga gjurmët e mesjetës dhe errësirës në gjurmët e industrisë moderne dhe bujqësisë së mekanizuar. Detyra, siç mund ta shihni, është serioze dhe e vështirë. Pyetja ishte: OSE do ta zgjidhim këtë problem në kohën më të shkurtër të mundshme dhe do ta forcojmë socializmin në vendin tonë, OSE nuk do ta zgjidhim atë dhe atëherë vendi ynë - i dobët teknikisht dhe i errët kulturalisht - do të humbasë pavarësinë e tij dhe do të kthehet në një objekt luajnë nga fuqitë imperialiste.

Vendi ynë po përjetonte atëherë një periudhë urie të madhe në fushën e teknologjisë. Nuk kishte makineri të mjaftueshme për industrinë. Nuk kishte makineri për bujqësi. Nuk kishte makina për transport. Nuk kishte asnjë bazë teknike elementare, pa të cilën transformimi industrial i vendit është i paimagjinueshëm. Kishte vetëm disa parakushte për krijimin e një baze të tillë. Ishte e nevojshme të krijohej një industri e klasit të parë. Ishte e nevojshme të drejtohej kjo industri që të mund të riorganizonte teknikisht jo vetëm industrinë, por edhe bujqësinë, por edhe transportin tonë hekurudhor. Dhe për këtë ishte e nevojshme të bëheshin sakrifica dhe të futeshin kursimet më të rënda në gjithçka, duhej kursyer në ushqim, në shkolla dhe në prodhim, në mënyrë që të grumbulloheshin fondet e nevojshme për të krijuar një industri. Nuk kishte rrugë tjetër për të kapërcyer urinë në fushën e teknologjisë. Kjo është ajo që na mësoi Lenini dhe ne ndoqëm gjurmët e Leninit në këtë çështje.

Është e qartë se në një çështje kaq të madhe dhe të vështirë nuk mund të pritej sukses i vazhdueshëm dhe i shpejtë. Në një çështje të tillë, suksesi mund të shfaqet vetëm pas disa vitesh. Prandaj duhej armatosur me nerva të fortë, qëndrueshmëri bolshevike dhe durim kokëfortë për të kapërcyer dështimet e para dhe për të ecur vazhdimisht përpara drejt qëllimit të madh, duke mos lejuar hezitim dhe pasiguri në radhët e dikujt.

Ju e dini që ne e bëmë këtë çështje pikërisht në këtë mënyrë. Por jo të gjithë shokët tanë kishin nerva, durim dhe durim. Midis shokëve tanë kishte njerëz që pas vështirësive të para filluan të bënin thirrje për tërheqje. Ata thonë se "kush kujton të vjetrën, të kujdeset". Kjo është sigurisht e vërtetë. Por një person ka një kujtesë, dhe ju padashur kujtoni të kaluarën kur përmbledhni rezultatet e punës sonë. Pra, kishim shokë që kishin frikë nga vështirësitë dhe filluan t'i bënin thirrje partisë që të tërhiqej. Ata thanë: “Çfarë na duhet industrializimi dhe kolektivizimi juaj, makinat, metalurgjia e zezë, traktorët, kombinatet, makinat? Do të ishte më mirë sikur të na jepnin më shumë prodhim, më mirë do të blinin më shumë lëndë të para për prodhimin e mallrave të konsumit dhe ata. do t'i jepte popullatës më shumë nga të gjitha ato gjëra të vogla që e bëjnë jetën e njerëzve të bukur. Krijimi i një industrie në prapambetjen tonë, madje edhe një industri e klasit të parë, është një ëndërr e rrezikshme."

Sigurisht, ne mund të përdorim 3 miliardë rubla valutë, të marra nga ekonomia më e rëndë dhe të shpenzuara për krijimin e industrisë sonë, për të importuar lëndë të para dhe për të forcuar prodhimin e mallrave të konsumit. Ky është gjithashtu një lloj "plani". Por me një “plan” të tillë nuk do të kishim as metalurgji, as inxhinieri mekanike, as traktorë e makina, as aviacion e tanke. Ne do të gjendeshim të paarmatosur përballë armiqve të jashtëm. Ne do të minonim themelet e socializmit në vendin tonë. Do të na kapte borgjezia, e brendshme dhe e jashtme.

Ne zgjodhëm një plan sulmi dhe shkuam përpara në rrugën leniniste, duke i larë mënjanë këta shokë si njerëz që panë diçka nën hundë, por mbyllën sytë për të ardhmen e afërt të vendit tonë, për të ardhmen e socializmit në vendin tonë.

Është e qartë se as që kemi menduar të largohemi nga rruga e Leninit. Për më tepër, duke u forcuar në këtë rrugë, ne ecëm përpara edhe më shpejt, duke fshirë çdo pengesë nga rruga. Vërtetë, gjatë rrugës na u desh të shtypnim anët e disa prej këtyre shokëve. Por nuk mund të bëni asgjë për këtë. Duhet të pranoj se edhe unë kam pasur gisht në këtë çështje.

Po, shokë, ne kemi ndjekur me besim dhe shpejtësi rrugën e industrializimit dhe kolektivizimit të vendit tonë. Dhe tani kjo rrugë mund të konsiderohet tashmë e kaluar.

Tani të gjithë e kuptojnë se ne kemi arritur sukses të jashtëzakonshëm në këtë rrugë. Tani të gjithë e kuptojnë se ne kemi tashmë një industri të fuqishme dhe të klasit të parë, bujqësi të fuqishme dhe të mekanizuar, në zgjerim dhe zgjerim të transportit, një Ushtri të Kuqe të organizuar dhe të pajisur mirë.

Kjo do të thotë se ne tashmë e kemi kapërcyer në masë të madhe periudhën e urisë në fushën e teknologjisë.

Por duke kapërcyer periudhën e urisë në fushën e teknologjisë, ne kemi hyrë në një periudhë të re, një periudhë, do të thosha, e urisë në fushën e njerëzve, në fushën e personelit, në fushën e punëtorëve që dinë të ngasin teknologjinë dhe ta çojnë përpara. Fakti është se ne kemi fabrika, fabrika, ferma kolektive, ferma shtetërore, një ushtri, kemi pajisje për të gjithë këtë punë, por nuk ka mjaft njerëz me përvojë të mjaftueshme të nevojshme për të shtrydhur nga teknologjia maksimumin që mund të shtrydhet. jashtë saj. Ne thoshim se "teknika është gjithçka". Ky slogan na ka ndihmuar në atë që kemi eliminuar urinë në fushën e teknologjisë dhe kemi krijuar bazën më të gjerë teknike në të gjithë sektorët e veprimtarisë për të pajisur njerëzit tanë me teknologji të klasit të parë. Kjo është shumë e mirë. Por kjo nuk mjafton shumë larg.

Kjo është arsyeja pse tani duhet të vihet theksi te njerëzit, te personeli, te punëtorët që kanë zotëruar teknologjinë.

Kjo është arsyeja pse slogani i vjetër “teknologjia vendos gjithçka”, që është pasqyrim i një periudhe që tashmë ka kaluar kur ne kishim uri në fushën e teknologjisë, tani duhet të zëvendësohet me një slogan të ri, sloganin që “personeli vendos gjithçka. .”

Kjo është gjëja kryesore tani.

A mund të themi se populli ynë e ka kuptuar dhe kuptuar plotësisht rëndësinë e madhe të këtij slogani të ri? Nuk do ta thosha këtë.

Përndryshe nuk do të kishim atë qëndrim të shëmtuar ndaj njerëzve, ndaj personelit, ndaj punëtorëve, të cilin e vërejmë shpesh në praktikën tonë.

Slogani "personeli vendos gjithçka" kërkon që drejtuesit tanë të tregojnë qëndrimin më të kujdesshëm ndaj punonjësve tanë, "të vegjël" dhe "të mëdhenj", në çfarëdo fushe që ata punojnë, t'i rrisin me kujdes, t'i ndihmojnë kur kanë nevojë për mbështetje, të inkurajojnë kur tregojnë. sukseset e tyre të para, u shtynë përpara etj.

Ndërkohë, në fakt, në një sërë rastesh kemi dëshmi të një qëndrimi të pashpirt, burokratik dhe të çiltër të shëmtuar ndaj punonjësve.

Kjo, në fakt, shpjegon se në vend që të studiojnë njerëzit dhe vetëm pasi të studiojnë vendosjen e tyre në pozicione, njerëzit shpesh hidhen përreth si pengje. Ne kemi mësuar të vlerësojmë makinat dhe të raportojmë se sa pajisje kemi në fabrika. Por nuk di asnjë rast të vetëm ku ata të raportonin me të njëjtin padurim se sa njerëz rritëm në atë e atë periudhë dhe si i ndihmuam njerëzit të rriteshin dhe të forcoheshin në punë. Çfarë e shpjegon këtë? Kjo shpjegohet me faktin se ne ende nuk kemi mësuar të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë punëtorët, të vlerësojmë personelin.

Më kujtohet një incident në Siberi, ku dikur isha në mërgim. Ishte në pranverë, gjatë përmbytjes. Rreth tridhjetë njerëz shkuan në lumë për të kapur lëndë drusore, të rrëmbyer nga lumi i madh i tërbuar. Në mbrëmje ata u kthyen në fshat, por pa një shok. Kur u pyetën se ku ishte i tridhjeti, ata me indiferentizëm u përgjigjën se i tridhjeti "qëndroi atje". Në pyetjen time: "Si vallë, qëndrove?" - iu përgjigjën me të njëjtën indiferencë: “Çfarë ka tjetër për të kërkuar, ai u mbyt, pra”. Dhe pastaj njëri prej tyre filloi të nxitonte diku, duke deklaruar se "duhet të shkojmë të ujitim pelën".

Qortimit tim që më shumë u vjen keq për bagëtinë se për njerëzit, njëri prej tyre, me miratimin e përgjithshëm të të tjerëve, u përgjigj: “Pse duhet të na vijë keq për ata o njerëz, ne gjithmonë mund t'i bëjmë njerëzit, por një pelë... provoni. duke bërë një pelë”. Ja një prekje, ndoshta e parëndësishme, por shumë karakteristike. Më duket se qëndrimi indiferent i disa drejtuesve tanë ndaj njerëzve, ndaj personelit dhe pamundësia për të vlerësuar njerëzit është një relike e atij qëndrimi të çuditshëm të njerëzve ndaj njerëzve, që u pasqyrua në episodin e sapo treguar në Siberinë e largët.

Pra, shokë, nëse duam të kapërcejmë me sukses urinë në fushën e njerëzve dhe të sigurojmë që vendi ynë të ketë një numër të mjaftueshëm të personelit të aftë për të çuar përpara teknologjinë dhe për ta vënë atë në funksion, para së gjithash duhet të mësojmë të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë personeli, vlerësoni të gjithë një punonjës që mund të përfitojë nga kauza jonë e përbashkët. Më në fund duhet të kuptojmë se nga gjithë kapitali i vlefshëm i disponueshëm në botë, kapitali më i vlefshëm dhe më vendimtar janë njerëzit, personeli.

Ne duhet të kuptojmë se në kushtet tona aktuale, "personeli vendos gjithçka".

Do të kemi personel të mirë dhe të shumtë në industri, bujqësi, transport dhe ushtri, vendi ynë do të jetë i pamposhtur.

Nëse nuk kemi personel të tillë, do të çalojmë me të dyja këmbët.

Strategjitë e BNJ

1 -1

Më 4 maj 1935, në diplomimin e komandantëve të Kuq, Stalini shqiptoi frazën e tij të famshme: Personeli vendos gjithçka!

Shokë!

Ju e dini se ne kemi trashëguar nga kohët e vjetra një vend teknikisht të prapambetur dhe gjysmë të varfër, të rrënuar. I shkatërruar nga katër vjet luftë imperialiste, i shkatërruar përsëri nga tre vjet lufte civile, një vend me një popullsi gjysmë të shkolluar, me teknologji të ulët, me oaza të izoluara të industrisë që mbyten mes një deti fermash të vogla fshatare - ky është lloji të vendit që kemi trashëguar nga e kaluara.

Ju e dini që ne e bëmë këtë çështje pikërisht në këtë mënyrë. Por jo të gjithë shokët tanë kishin nerva, durim dhe durim. Midis shokëve tanë kishte njerëz që pas vështirësive të para filluan të bënin thirrje për tërheqje. Ata thonë se "kush kujton të vjetrën, të kujdeset". Kjo është sigurisht e vërtetë. Por një person ka një kujtesë, dhe ju padashur kujtoni të kaluarën kur përmbledhni rezultatet e punës sonë. Pra, kishim shokë që kishin frikë nga vështirësitë dhe filluan t'i bënin thirrje partisë që të tërhiqej. Ata thanë: “Çfarë na duhet industrializimi dhe kolektivizimi juaj, makinat, metalurgjia e zezë, traktorët, kombinatet, makinat? Do të ishte më mirë sikur të na jepnin më shumë prodhim, më mirë do të blinin më shumë lëndë të para për prodhimin e mallrave të konsumit dhe ata. do t'i jepte popullatës më shumë nga të gjitha ato gjëra të vogla që e bëjnë jetën e njerëzve të bukur. Krijimi i një industrie në prapambetjen tonë, madje edhe një industri e klasit të parë, është një ëndërr e rrezikshme."

Por këta shokë nuk u kufizuan gjithmonë në kritika dhe rezistencë pasive. Na kërcënuan se do të ngrinim kryengritje në parti kundër Komitetit Qendror. Për më tepër, ata na kërcënuan disa prej nesh me plumba. Me sa duket, ata shpresonin të na frikësonin dhe të na detyronin të devijojmë nga rruga leniniste. Këta njerëz padyshim harruan se ne bolshevikët jemi një racë e veçantë njerëzish. Ata harruan se bolshevikët nuk mund të tremben as nga vështirësitë, as nga kërcënimet. Ata harruan se ne ishim të farkëtuar nga Lenini i madh, udhëheqësi ynë, mësuesi ynë, babai ynë, i cili nuk e njihte dhe nuk e njihte frikën në luftë. Ata harruan se sa më shumë tërbohen armiqtë dhe sa më shumë kundërshtarët brenda partisë bien në histerikë, aq më shumë bolshevikët entuziazmohen për një luftë të re dhe aq më shpejt ecin përpara.
Është e qartë se as që kemi menduar të largohemi nga rruga e Leninit. Për më tepër, duke u forcuar në këtë rrugë, ne ecëm përpara edhe më shpejt, duke fshirë çdo pengesë nga rruga. Vërtetë, gjatë rrugës na u desh të shtypnim anët e disa prej këtyre shokëve. Por nuk mund të bëni asgjë për këtë. Duhet të pranoj se edhe unë kam pasur gisht në këtë çështje.

Po, shokë, ne kemi ndjekur me besim dhe shpejtësi rrugën e industrializimit dhe kolektivizimit të vendit tonë. Dhe tani kjo rrugë mund të konsiderohet tashmë e kaluar.
Tani të gjithë e kuptojnë se ne kemi arritur sukses të jashtëzakonshëm në këtë rrugë. Tani të gjithë e kuptojnë se ne kemi tashmë një industri të fuqishme dhe të klasit të parë, bujqësi të fuqishme dhe të mekanizuar, në zgjerim dhe zgjerim të transportit, një Ushtri të Kuqe të organizuar dhe të pajisur mirë.
Kjo do të thotë se ne tashmë e kemi kapërcyer në masë të madhe periudhën e urisë në fushën e teknologjisë.

Por duke kapërcyer periudhën e urisë në fushën e teknologjisë, ne kemi hyrë në një periudhë të re, një periudhë, do të thosha, e urisë në fushën e njerëzve, në fushën e personelit, në fushën e punëtorëve që dinë të ngasin teknologjinë dhe ta çojnë përpara. Fakti është se ne kemi fabrika, fabrika, ferma kolektive, ferma shtetërore, një ushtri, kemi pajisje për të gjithë këtë punë, por nuk ka mjaft njerëz me përvojë të mjaftueshme të nevojshme për të shtrydhur nga teknologjia maksimumin që mund të shtrydhet. jashtë saj. Ne thoshim se "teknika është gjithçka". Ky slogan na ka ndihmuar në atë që kemi eliminuar urinë në fushën e teknologjisë dhe kemi krijuar bazën më të gjerë teknike në të gjithë sektorët e veprimtarisë për të pajisur njerëzit tanë me teknologji të klasit të parë. Kjo është shumë e mirë. Por kjo nuk mjafton shumë larg.
Për të vënë në lëvizje teknologjinë dhe për ta përdorur atë në maksimum, ne kemi nevojë për njerëz që e kanë zotëruar teknologjinë, kemi nevojë për personel të aftë për të zotëruar dhe përdorur këtë teknologji sipas të gjitha rregullave të artit.

Kjo është arsyeja pse tani duhet të vihet theksi te njerëzit, te personeli, te punëtorët që kanë zotëruar teknologjinë.
Prandaj slogani i vjetër “teknologjia vendos gjithçka”, që është pasqyrim i periudhës së kaluar kur kishim uri në fushën e teknologjisë, tani duhet të zëvendësohet me një slogan të ri, sloganin që “personeli vendos gjithçka”.
Kjo është gjëja kryesore tani.

A mund të themi se populli ynë e ka kuptuar dhe kuptuar plotësisht rëndësinë e madhe të këtij slogani të ri? Nuk do ta thosha këtë.
Përndryshe nuk do të kishim atë qëndrim të shëmtuar ndaj njerëzve, ndaj personelit, ndaj punëtorëve, të cilin e vërejmë shpesh në praktikën tonë.
Slogani "personeli vendos gjithçka" kërkon që drejtuesit tanë të tregojnë qëndrimin më të kujdesshëm ndaj punonjësve tanë, "të vegjël" dhe "të mëdhenj", në çfarëdo fushe që ata punojnë, t'i rrisin me kujdes, t'i ndihmojnë kur kanë nevojë për mbështetje, të inkurajojnë kur tregojnë. sukseset e tyre të para, u shtynë përpara etj.

Ndërkohë, në fakt, në një sërë rastesh kemi dëshmi të një qëndrimi të pashpirt, burokratik dhe të çiltër të shëmtuar ndaj punonjësve.
Kjo, në fakt, shpjegon se në vend që të studiojnë njerëzit dhe vetëm pasi të studiojnë vendosjen e tyre në pozicione, njerëzit shpesh hidhen përreth si pengje. Ne kemi mësuar të vlerësojmë makinat dhe të raportojmë se sa pajisje kemi në fabrika. Por nuk di asnjë rast të vetëm ku ata të raportonin me të njëjtin padurim se sa njerëz rritëm në atë e atë periudhë dhe si i ndihmuam njerëzit të rriteshin dhe të forcoheshin në punë. Çfarë e shpjegon këtë? Kjo shpjegohet me faktin se ne ende nuk kemi mësuar të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë punëtorët, të vlerësojmë personelin.

Më kujtohet një incident në Siberi, ku dikur isha në mërgim. Ishte në pranverë, gjatë përmbytjes. Rreth tridhjetë njerëz shkuan në lumë për të kapur lëndë drusore, të rrëmbyer nga lumi i madh i tërbuar. Në mbrëmje ata u kthyen në fshat, por pa një shok. Kur u pyetën se ku ishte i tridhjeti, ata me indiferentizëm u përgjigjën se i tridhjeti "qëndroi atje". Në pyetjen time: "Si vallë, qëndrove?" - iu përgjigjën me të njëjtën indiferencë: “Çfarë ka tjetër për të kërkuar, ai u mbyt, pra”. Dhe pastaj njëri prej tyre filloi të nxitonte diku, duke deklaruar se "duhet të shkojmë të ujitim pelën".

Qortimit tim që më shumë u vjen keq për bagëtinë se për njerëzit, njëri prej tyre, me miratimin e përgjithshëm të të tjerëve, u përgjigj: “Pse duhet të na vijë keq për ata o njerëz, ne gjithmonë mund t'i bëjmë njerëzit, por një pelë... provoni. duke bërë një pelë ". Ja një prekje, ndoshta e parëndësishme, por shumë karakteristike. Më duket se qëndrimi indiferent i disa drejtuesve tanë ndaj njerëzve, ndaj personelit dhe pamundësia për të vlerësuar njerëzit është një relike e atij qëndrimi të çuditshëm të njerëzve ndaj njerëzve, që u pasqyrua në episodin e sapo treguar në Siberinë e largët.

Pra, shokë, nëse duam të kapërcejmë me sukses urinë në fushën e njerëzve dhe të sigurojmë që vendi ynë të ketë një numër të mjaftueshëm të personelit të aftë për të çuar përpara teknologjinë dhe për ta vënë atë në funksion, para së gjithash duhet të mësojmë të vlerësojmë njerëzit, të vlerësojmë personeli, vlerësoni të gjithë një punonjës që mund të përfitojë nga kauza jonë e përbashkët. Më në fund duhet të kuptojmë se nga gjithë kapitali i vlefshëm i disponueshëm në botë, kapitali më i vlefshëm dhe më vendimtar janë njerëzit, personeli.

N Ne duhet të kuptojmë se në kushtet tona aktuale, "personeli vendos gjithçka".
Do të kemi personel të mirë dhe të shumtë në industri, bujqësi, transport dhe ushtri, vendi ynë do të jetë i pamposhtur.
Nëse nuk kemi personel të tillë, do të çalojmë me të dyja këmbët.

Shokë! Ju keni mbaruar shkollën e mesme dhe keni marrë trajnimin tuaj të parë atje. Por shkolla është vetëm një fazë përgatitore. Trajnimi real i personelit vjen nga puna e gjallë, jashtë shkollës, nga lufta me vështirësitë, nga tejkalimi i vështirësive. Mos harroni, shokë, se të mirë janë vetëm ata kuadro që nuk kanë frikë nga vështirësitë, që nuk fshihen nga vështirësitë, por përkundrazi shkojnë drejt vështirësive për t'i kapërcyer dhe për t'i eliminuar.
Vetëm në luftën kundër vështirësive krijohen kuadro të vërteta. Dhe nëse ushtria jonë ka mjaft personel të vërtetë, me përvojë, ajo do të jetë e pathyeshme.

Për shëndetin tuaj, shokë!