Rusya'nın en büyük tarım arazisi sahibi olan ve Igor Khudokormov'a ait olan Prodimex, bu yıl ilk dikkate değer anlaşmayı yapabilir. Holding, 1990'lı yıllarda tahıl ithalatında devlet acentesi olan Exportkhleb şirketinden yaklaşık 5 bin hektar arazi satın alacak. Piyasa katılımcıları, Prodimex emlak bankasının artık yönetilmesi zor olacak bir büyüklüğe ulaştığına inanıyor.
Federal Antimonopoly Servisi (FAS), Agroproduct LLC'den (Igor Khudokormov'un Prodimex holding şirketinin bir yapısı) Exportkhlebagrotsentrplus LLC'nin %100'ünü satın alması yönünde bir talep aldı. İki yerel yetkili Kommersant'a, bu şirketin Voronezh bölgesinde mahsul üretimiyle uğraştığını, 4,5-5 bin hektarlık bir arazi bankasını yönettiğini söyledi.
Exportkhlebagrotsentrplus, 1990'ların başında Rusya Federasyonu'ndan kredi kullanarak tahıl tedarikinde devlet temsilcisi olarak hizmet veren Exportkhleb JSC'nin yapılarından biridir. Exportkhleb web sitesinde belirtildiği gibi, 1991–1995'te yaklaşık 56 milyon ton tahıl ithal etti. Şirket geçmişte ihracat ve bitkisel üretim yatırımlarıyla da ilgilenmişti. Exportkhleb, kendi verilerine göre artık tahıl, yağlı tohum ve baklagiller yaklaşık 40 bin hektarlık bir alan üzerinde. Exportkhleb, Kommersant'a yaklaşan anlaşmayla ilgili bilgileri doğruladı ancak başka yorum yapmayı reddetti. Prodimex, Kommersant'ın talebine derhal yanıt veremedi.
"Prodimex"%25'in üzerinde pazar payıyla Rusya'nın önde gelen şeker üreticisidir. BEFL'e göre, Mayıs 2018 itibarıyla holding, bağlı şirketi Agrokultura ile birlikte yaklaşık 790 bin hektarlık alanı işletiyor. Forbes, Prodimex'in 2017'deki gelirinin 63,8 milyar ruble olduğunu tahmin etti.
Sovecon Direktörü Andrey Sizov, Voronej bölgesindeki tarım arazilerinin ortalama maliyetinin 50 bin ruble olduğunu tahmin ediyor. 1 hektar için. Böylece 5 bin hektar Exportkhleb için Prodimex 250 milyon rubleye kadar ödeme yapabiliyor. Sayın Sizov'a göre, bölgedeki topraklar, limanlara göreceli olarak yakın olmaları ve yerel tarım üreticilerinin ürünlerini komşu bölgelere göre daha yüksek fiyatlara satabilmeleri nedeniyle ilgi çekicidir. Ancak uzman, güneydeki konumu nedeniyle Voronej bölgesinin bu yıl Orta Kara Dünya Bölgesi'ndeki kuraklıktan diğerlerinden daha fazla zarar gördüğünü de ekliyor. Sovecon'un tahminlerine göre, 4 Eylül itibarıyla bölgede 3,86 milyon ton tahıl hasadı yapıldı. Bu rakam bir önceki yıl 4,78 milyon tondu.
Prodimex'in kayda değer arazi anlaşmaları bu yıl henüz bildirilmedi. 2017 yılının sonunda, United Sugar Company JSC'nin (holdingin ana yapısı), Başbakan Yardımcısı Alexei Gordeev'in oğlu Nikita Gordeev'in Ryazan holdingi Okaagro'nun ana varlıklarını satın almak için FAS'a dilekçe sunduğu öğrenildi. . Anlaşma, 9,6 bin baş ve 50 bin hektar araziye sahip süt çiftliklerini kapsayabilir. Sonuç olarak bu varlıklar Stefan Duerr'in Ekonova'sı tarafından satın alındı. Kommersant'ın muhatapları ayrıca Prodimex'i, daha önce rehabilite edilen B&N Bank Mikail Shishkhanov'un eski hissedarı ile ilişkili olan Rostagro Yönetim Şirketi'nin (377 bin hektarı yönetiyor) arazileri için bir yarışmacı olarak nitelendirdi. Ancak Bay Khudokormov daha sonra Kommersant'a şirketle herhangi bir görüşme yapılmadığını söyledi. Ağustos ayında Rostagro, Merkez Bankası tarafından oluşturulan Çekirdek Dışı ve Kötü Varlıklar Fonu'na devredildi.
Prodimex için tarımsal arazi yönetimi, şeker işiyle ilgisi olmayan ayrı bir alan haline geldi. Ancak Kommersant'ın sektördeki kaynağının belirttiği gibi holding, bu kadar büyük hacimli emlak bankasını kontrol etmekte zaten zorluk yaşamaya başladı. "Prodimex'in belirli bölgelerdeki ekilebilir arazilerini diğer çiftçilerin arazileriyle karşılaştırırsanız, holdingin üretkenlik açısından gözle görülür derecede yetersiz olduğunu" iddia ediyor.
Anatoly Kostyrev
Tesisin kibar ve dost canlısı güvenlik görevlileri.
JSC "Gardtex" in bir yan kuruluşunda çalıştı, şirket, görünüşe göre iç güvenlik hizmeti aracılığıyla, doğrudan suçları (casusluk, gizlice dinleme) küçümsemiyor, denetleyici makamlara ve departmanlara yapılan başvurular, hayali yanıtlarla dikkate alınmıyor. Sizin ve elektronik cihazlarınızın kendinizi korumaya çalışmanız veya yeterli kişilerle iş bulmanız engellenecektir. Demir'in "her şey...
14.02.20 00:01 Voronejİyi niyetli DobZh,
ekip ve kurum kültürü, sabit maaş, YASALARCA DEVLETTEN yan haklar paketi
ekip ve kurum kültürü - güçlü izin, aptallar kalır (her ne kadar "yönetim" in tüm girişimleri tam olarak çalışandaki bu eğilimi beslemeyi amaçlasa da), patronlar ve onların çalışanlara saygısı - bir şeyler yapabilirsiniz (veya yapabilirsiniz) yapmayın). Ama sana söyleneni yapmak daha iyi. sosyal paket ve sosyal yardımlar - Tanrıya şükür Rusya Federasyonu yasaları henüz yürürlükten kaldırılmadı... işyeri ve çalışma koşulları...
01.04.19 17:36 VoronejEski işçi
İstikrarlı ama küçük maaş
Ekip adeta bir serpentariumda. İyi uzmanlar, maaşlarının yetersizliği nedeniyle ayrılıyor. İşçi 10.12 bin alıyor, patron 100 bin alıyor. Sürekli yeterli sayıda işçi bulunmadığından başka vardiyalarda çalışmak zorunda kalıyorlar. Bunlar şeker fabrikalarında. Reddettiğiniz takdirde sizi tehdit etmeye ve priminizi düşürmeye başlıyorlar. Ayrılmak üzeresiniz, sonra yine hiçbir yerde iş bulamayacağınız yönünde tehditler geliyor. Bu tehditlerin olduğu iki vakayı biliyorum...
09.11.16 13:45 MoskovaAnonim,
Sabit maaş, AMA ÇOK KÜÇÜK. Sana öğle yemeği yediriyorlar
Her departmanın ikramiyesi yok, bu da ayda 29.500 dolara çalışabileceğiniz anlamına geliyor, hepsi bu. Doğru, sürekli olarak ayda iki kez ödeme yapıyorlar. Her büyük şirkette olduğu gibi dedikodular vs. var. Her şeyin kayınbirader bazında inşa edildiği, herkesin ya akraba ya da arkadaş olduğu doğru yazılmıştı. Sadece 5 yaş ve kondisyondan sonra fayda sağlar. Orada 10 yıl boyunca aynı pozisyonda oturabilirsiniz, atılmazsınız ve ilerlemeniz pek mümkün değildir...
30.05.16 22:41 VoronejAnonim,
maaş sabittir. küçük de olsa.
Geçen senenin ikramiyesi neden gelecek sene sadece temmuz-ağustos ayında veriliyor, işçilerin kaçmasından mı korkuyorlar? Avdonin Alexander Vasilyevich takımda öyle bir atmosfer yarattı ki işe gitmek istemediniz. Her gün hakaretler, aşağılamalar oluyor, iyi makine operatörlerini elde tutmaya çalışmıyorlar. Gençken kollektif bir çiftlikte çalışmaya pek istekli olmazsınız. Onun daha kaç aşağılamasına katlanmak zorundasın????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Bir iş var
Tarımsal yapıyı kontrol etmek gerekiyor, her şeye çalışan ve çalışmayan baş tarım uzmanı karar veriyor, her şeyi kendisinin yönettiğini söylüyor, dayanacak gücü yok, makinelerini çalıştırıyor falan. Bu bittiğinde çıkardığımız ya da uygun hale getirdiğimiz şeyler cebe giriyor, eğer bizim bölgemizden sorumluysanız lütfen harekete geçin.
Temmuz 2009'da Voronej bölgesinde küçük bir çatışma çıktı. Beyzbol sopaları, takviye çubukları ve travmatik tabancalarla silahlanmış birkaç düzine güçlü genç, Staraya Chigla bozkır köyündeki bir tahıl depolama tesisinde (geçici tahıl depolama noktası) bir araya geldi. Savunmacılar mevzilerini savunmayı başardılar ve 19 araçla gelen saldırganlar, yaralılarını alarak geri çekildi. Her iki taraftan da yaklaşık 20 kişi yaralandı.
Gangster "hesaplaşması" mı? Voronezh medyasının yazdığı gibi, çatışmaya yalnızca resmi olarak kayıtlı güvenlik şirketleri katıldı. Polisin daha sonra öğrendiği gibi, "saldırı" yerel şirket "Bıldırcın Çiftliği" tarafından kiralanan özel bir güvenlik şirketi tarafından gerçekleştirildi ve savunucular, Rusya'nın en büyük tarım şirketlerinden biri ve ülkenin en büyük tarım şirketlerinden biri olan Prodimex şirketinin tahıllarını savundu. şeker üreticisi. Staraya Chigla'da bir tarım işletmesi satın alan Prodimex'in sahipleri, önceki sahiplerinin işletmeye büyük borçlar yüklediğini fark ederek mahkemeye gitmeye başladı ve mahkemeler kısa sürede askeri çatışmalara dönüştü. Altı ay sonra, her iki özel güvenlik şirketinin çalışanlarının görevi kötüye kullanmasına ilişkin ceza davası kapatıldı, ancak bölgede savaşla ilgili dedikodular uzun süre azalmadı.
Savaş, Prodimex'in ana sahibi Igor Khudokormov'un “eğitim yoluyla” ana mesleğidir. Leningrad Demiryolu Askeri Okulu mezunu, Kıbrıs açık deniz Prodimex Tarım Grubunu kontrol ediyor. Şirkette çok sayıda eski memur var: iki ortak sahip - Vitaly Tsando ve Vladimir Pchelkin, genel müdür Viktor Aleksakhin ve diğer yöneticiler. Askeri ruh ile ahlaki ve psikolojik eğitim, basında çok daha geniş bir şekilde yer alan alüminyum ve petrol savaşlarından hiçbir şekilde aşağı olmayan toprak ve gıda endüstrisi işletmelerine yönelik savaşlarda muhtemelen işe yaradı. Savaşların çoğunu eski subaylar kazandı ve ödül, Forbes'un Rusya'nın en büyük özel şirketleri listesinde 2011 geliri 39,7 milyar ruble ile 69. sırada yer alan şirketti. Ve Khudokormov (Forbes'un en zengin Ruslar listesinde 177. sırada yer alıyor, servetinin 550 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor) en büyük Rus latifundistlerden biri: Prodimex en az 570.000 hektar ekilebilir araziyi kontrol ediyor.
Eski bir subay nasıl şeker kralı oldu? Khudokormov Forbes ile görüşmeyi reddetti. Şirketi 2012 yılında halka arz yapmayı planlasa da işadamının mevcut ve eski yöneticileri ve ortakları sessiz kalıyor. Forbes, şu anda Rusya şeker pazarının dörtte birini işgal eden özel bir şirket kurmanın tarihini anlamaya çalıştı.
İthalatçı
Şeker herkesin her zaman ihtiyaç duyduğu hem bir hammadde hem de perakende bir üründür. Ticareti, oldukça karmaşık ekipman ve büyük sermaye gerektirmeyen bir faaliyettir. Bütün bunlar, bilgisayar, ithal elektronik ve giyim ticaretinin yanı sıra, şeker işini 1990'ların başında birinci dalga tüccarlar için en çekici mesleklerden biri haline getirdi.
Prodimex'in rakibi Razgulay Şeker Şirketi'nin eski genel müdürü Artur Chernikov, Forbes ile yaptığı röportajda, SSCB'nin çöküşünden sonra Rusya'da yaklaşık yüz şeker fabrikasının bulunduğunu hatırlıyor. Kollektif ve devlet çiftlikleri tarafından yetiştirilen pancar, bu fabrikaların kapasitesinin dörtte birini doldurmaya yetiyordu. İşletmelerin işletme sermayesi yoktu; ekonomide takas hüküm sürüyordu. Geleceğin oligarkları yeni fırsatları hızla takdir etti: Mikhail Fridman'ın Alfa-Eco'su ve Mikhail Khodorkovsky'nin Menatep-Impex'i, "özgürlük adasına" Rus petrolü tedariki karşılığında Küba'dan ham şeker ithal etmeye başladı. Chernikov, şekerin 500-600 küçük şirket tarafından Ukrayna ve Avrupa'dan ithal edildiğini hatırlıyor.
Bu küçük şirketlerden biri, 1993 yılında Soçi'de özel bir apartman adresine kayıtlı olan AOZT Prodimex'ti. Khudokormov'un ilk anlaşması, Ukrayna'daki Odessa'daki Penza Bölgesel Tüketici Birliği için şeker satın almaktı - en azından Khudokormov'un büyük rakiplerinden birinin eski yöneticisinin iddia ettiği şey bu. Pazara girmenin önündeki engel neydi? Razgulay'dan Chernikov, "Eşik yoktu" diye hatırlıyor. - Araba var mı? Satılmış. Çantan var mı? Satılmış." 30.000 doları olan bir kişi ciddi bir piyasa oyuncusu olarak görülüyordu.Prodimex ile eş zamanlı olarak kurulan Razgulay, 1994 yılının ilk çeyreğinde Ukrayna'dan satın aldığı bir araba dolusu şekeri (60 ton), ikinci arabada ise iki arabayı sattı ve bu böyle devam etti. yıl sonunda 6.000 tona kadar çıktı Chernikov o günleri hatırlıyor: "Bu şekilde şirketin gelişmesine olanak sağlayacak bir finans ve satış tabanı oluşturmak oldukça mümkün oldu."
Razgulay ve Prodimex gibi yeni gelenlerin en karlı iş olan Küba takasına yaklaşması imkansızdı: bu sözleşmeler Uluslararası Dış Ekonomik Birliği'nin ihaleleriyle sonuçlandırıldı, en büyük ithalatçılar Menatep-Impex ve Alfa-Eco ile birlikte Nafta-Moskova'ydı. . Ancak küçük şirketler kendi nişlerini buldular - Ukrayna. 1990'larda Rus akaryakıtını Ukrayna şekeriyle değiştirdiler. Prodimex'in bir başka rakibi olan gıda şirketi Rusagro'nun yaratıcısı Vadim Moshkovich, Secret of the Firm dergisine verdiği röportajda, 750 dolarlık toptan satış fiyatındaki her ton Ukrayna şekeri için 250 dolar kar elde edildiğini söyledi. Moshkovich, Khudokormov ve işi hakkında konuşmayı reddetti, ancak Razgulay'dan Chernikov, Prodimex'in kurucusuyla aynı şeyi yaptığı Ukrayna'da tanıştığını hatırlıyor.
Ukrayna şekeri ithalatı, şeker pancarı yetiştiren ve yerli işleme tesislerini harap eden Rus kollektif çiftliklerinin işini bitirdi. Sonuç olarak, 1997 yılında hükümet Ukrayna'dan beyaz şekere ithalat vergileri getirdi. Tüccarlar ham şeker satın almaya ve bağımsız olarak nihai şeker üretmeye yöneldiler ve bu da fabrikaların satın alınmasını gerektirdi. O zamana kadar Prodimex zaten Rusya'nın en büyük şeker ithalatçılarından biriydi: yılda 270.000 ton ham şeker ithal ediyordu (Fransız devi Sucden ile aynı). Sadece beş yıl içinde Khudokormov bir şeker spekülatöründen en büyük ham şeker ithalatçılarından birine ve ilk üreticilerden birine dönüştü: fabrikaları birbiri ardına satın aldı. Forbes ile konuşan şeker piyasası katılımcılarından biri, 1990'ların ortalarında Prodimex'in geliştirilmesi için paranın sadece bir pop yıldızı değil, aynı zamanda o zamanın etkili bir girişimcisi olan Joseph Kobzon tarafından verildiğini iddia ediyor. Moskovit'in çeşitlendirilmiş holdingi hakkında, ancak Kobzon'un kendisi bunu reddediyor.
damızlık
"Dinleyin, adamlarınız bodrumumda oturuyor - hedefe ulaşmamız gerekiyor" - büyük Rus gıda şirketlerinden birinin üst düzey yöneticisine göre, şeker fabrikalarında hisse alım satımına ilişkin konuşmalar bu şekilde başladı -1990'lar. Şeker şirketlerinden birinin üst düzey yöneticisi, "Fabrikalara girme prosedürü her zaman köhne ve yasallığın eşiğindeydi" diye anımsıyor. “Yerel haydutlar, yönetim başkanları ya da çeşitli akıllı adamlar tarafından bunlara el konuldu. Prodimex bunu yaşadığından dolayı sertleştiler.”
Yalnızca sertleştirme değil, aynı zamanda 1990'lardan kalma tüm teknikler cephaneliği. Örneğin, 1996 yılında Khudokormov, grubunun şirketlerini dahili bir offshore'da kaydetmeye başladı - ancak birçokları gibi Kalmıkya'da değil, Altay'daki serbest ekonomik bölgede (FEZ). 1990'lı yıllarda sağladığı faydalar fazlasıyla önemliydi: Şirket tescilden sonraki ilk iki yılda gelir vergisinden muaf tutuldu, tarım işletmelerinin ödediği vergi beş yıl boyunca %30 oranında azaltıldı, ardından %20 oranında KDV düşürüldü. %25. Döviz kazanan serbest ekonomik bölge sakinleri, yüzde 80'ini kendilerine ayırma ve çalışanlarına dövizle ücret ödeme hakkına sahipti.
1998 yılında Khudokormov, Akvilon şirketini ülke çapında yaklaşık 20 yan kuruluşu bulunan Altay FEZ'e kaydettirdi. Bunların yaklaşık yarısı distribütör, geri kalanı ise özel güvenlik şirketidir. Orada, Altay'da Prodimex Üretim Birliği ve Birleşik Şeker Şirketi holdinginin varlıklarını yöneten Prodimex Ticaret Evi kısa süre sonra tescil edildi. Bu SEZ artık faaliyet göstermese de, grup şirketlerinin çoğu hâlâ Altay'da kayıtlıdır.
1996 yılında Khudokormov, piyasada şeker işleme tesisleri satın almaya başlayan ilk şirketlerden biriydi. Daha sonra bu varlıklar üzerinde gerçek savaşlar çıktı. Razgulay'ın sahibi Igor Potapenko, Secret of the Firm dergisine verdiği röportajda şunu itiraf etti: "Kötü durumda olan her şeyi satın aldılar... Belki birisini gücendirdiler." Chernikov, "Khudokormov'da o yılların doğasında gangster baskınları yoktu" diye hatırlıyor. "O ve ekibi her zaman sakindi, büyük rakamların peşinde koşmadı ve paçavradan zenginliğe atlamaya çalışmadı." Bu, Khudokormov'un yumuşak ve uyumlu olduğu anlamına mı geliyor? HAYIR. Chernikov, "Hedeflerine doğru sürünerek bir tank gibi yürüdüler" diyor. Kendilerini ilgilendiren işletmelere kimsenin girememesi için koşullar yarattılar: Fabrikalara ve çevredeki pancar çiftliklerine kredi sağladılar, ekipman sağladılar ve “sosyal hizmetlere” yatırım yaptılar. 2003 yılına gelindiğinde Prodimex sektördeki en fazla fabrikaya sahipti - 21.
Tarım piyasasında 1990'lı ve 2000'li yıllar, yetkililerin Ukrayna'dan ithalatı, önce şeker, sonra da ham şeker olmak üzere çeşitli aşamalarda -önce vergilerle, sonra kotalarla- keskin bir şekilde sınırladığı bir dönem olarak hatırlanıyor. ithal ham şekerden elde edilen şekerin maliyeti, yerli pancardan elde edilen şekerden bir buçuk kat daha düşüktü). İthalat kotalarının açık artırmayla satın alınması gerekiyordu ve 2000 yılında en büyük katılımcılar - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex ve Sucden - fiyatlarını o kadar artırdılar ki, bir süre zararına şeker ticareti yaptılar.
Khudokormov bu savaş için de gizli bir silah buldu. 2001 yılında gümrük memurları Ukrayna'dan gelen sıvı şeker tedarikinin arttığını fark ettiler. Ukrayna'da şeker suyla seyreltildi ve ton başına 8-9 € ithalat oranıyla (kota dışı ham şeker için 150 € yerine) %70 şeker içeren şurup şeklinde taşındı. Rusya'da suyu buharlaştırdılar.
2002 yılında gümrük servisi bir soruşturma yürüttü ve bunun sonucunda suçlunun Rus şirketi Stealth Sugar olduğunu açıkladılar (en azından bu programa katılımını kabul eden tek şirket bu). Stealth, şeker şurubunu tanklarda Odessa Şeker Rafinerisi'nden Prodimex işletmelerine taşıdı. Araştırmaya göre, 2002 yılındaki birkaç ay boyunca fabrikalarda 14.000 ton şurup işlendi. Piyasa katılımcılarına göre en az 70.000 ton işlendi. "Bu şekerin ortaya çıkışı ham şeker pazarını çökertti, sektörü krize sürükledi ve küçük oyuncu kitlelerini ayrılmaya itti" diye düşünüyor.
Arthur Chernikov, Prodimex'in şurup kullanımını "yasadaki eksikliklere dayanan benzersiz bir iş çözümü" olarak nitelendiriyor. Ona göre Khudokormov'un o anda diğerlerinden daha akıllı olduğu ortaya çıktı. “Bu bende hayranlık uyandırdı: neden ben olmasın?” - diyor. Geri kalanlar da bu plandan yararlanmaya çalıştı ama artık çok geçti; hükümet hızla yönünü toparlayarak şurup vergilerini de artırdı.
2003 yılında koruyucu vergiler işe yaradı: Ham kamış ithalatı azalmaya başladı ve yerli pancarın işlenmesi karlı hale geldi. Prodimex'in o zamanki yöneticisi Vladimir Pchelkin, endüstri portalı Agro.ru ile yaptığı röportajda, 1999'da pancar şekerinin şirketinin satışlarındaki payı% 5 ise, beş yıl sonra bu oranın% 40'a çıktığını hatırladı. Khudokormov'un sadece bir üretici değil, aynı zamanda bir latifundist olmasının zamanı geldi.
toprak sahibi
2001 yılında Prodimex, tarım şirketlerinde hisse satın almaya ve Belgorod ve Voronezh bölgelerinde arazi kiralamaya başladı. Belgorod bölgesinin daimi valisi Evgeny Savchenko daha sonra arazi ve vergi avantajları vaatleri de dahil olmak üzere yatırımcıları aktif olarak bölgesine davet etti. Vali, "Bir işletme, [tarım ürünlerinin] üretiminin bir ekidir" dedi ve şirketlerin kendi topraklarına ihtiyaç duyduğunu, baştan sona her şeyin aynı gruptaki işletmelerde üretilmesi gerektiği konusunda ısrar etti. 2000'li yılların başında tarımsal yatırımcıları çekmek için bölgesel hükümet, onları yerel vergilerden kısmen muaf tutan bir kararname çıkardı. Hem Moshkovich'in Rusagro'su hem de Konstantin Mirilashvili'nin Euroservice'i bölgeye geldi. Prodimex ilk ortaya çıkanlardan biriydi. Belgorod bölgesel tarımsal sanayi departmanının ilk başkan yardımcısı Alexey Sevalnev, "Belki de fabrika satın almaya ve kiralamaya başlayan ve ardından arazi edinen ilk kişi Khudokormov'du" diye hatırlıyor. Ona göre Prodimex artık bölgesel arazi fonunun en büyük kiracılarından biri. Şirketin ayrıca en fazla fabrika ve araziye sahip olduğu Voronej bölgesi sınırına yakın kendi arazisi de var. Prodimex'in Voronezh bölgesinde 260.000 hektar, Kursk'ta yaklaşık 46.000 hektar alanı vardır ve ayrıca güney Rusya'nın diğer bölgelerinde de arazileri vardır. Toplamda, piyasa katılımcılarına göre Prodimex yaklaşık 570.000 hektarın sahibi veya kiralayıcısıdır. Bu ihtiyatlı bir tahmin: Forbes'un muhataplarından birine göre Prodimex'in varlıklarında halihazırda yaklaşık 700.000 hektar var (şirketin kendisi bu rakamlar hakkında yorum yapmayı reddetti). Bu, şirketi Rusya'daki toprak sahipleri arasında ilk sıralardan birine yerleştiriyor. Sadece Ivolga tarımsal-endüstriyel holdinginin bu kadar çok arazisi var. Rusya bölümü multidisipliner Kazak “Ivolga-Holding” Vasily Rozinov - 650.000 hektar.
Buna göre danışmanlık şirketi BEFL, Belgorod ve Voronej bölgelerindeki tarım arazilerinin satın alma fiyatı hektar başına 20.000 rubleye kadar çıkıyor (2010 yılında bireysel işlemler için tahmin ediliyor). Güneydoğu Asya'daki Brunei Sultanlığı'ndan daha büyük olan Khudokormov'un arazilerinin tamamı şirkete ait olsaydı değeri 388 milyon doları aşacaktı.Ancak Prodimex şimdilik arazilerinin önemli bir bölümünü kiralıyor.
Arazi edinimi her yerde sorunsuz ilerlemedi. Prodimex ilk başta fabrikalarının çevresindeki çiftliklerden arazi kiraladı, ardından 2008 yılında en büyük şeker üreticilerinden biri haline geldiğinde güçlü bir konumdan hareket etmeye başladı. İşte sektördeki hakim ahlak kurallarını gösteren bir hikaye. Regions.ru ajansının 2011 yılında bildirdiği gibi, 2000'li yılların ortalarında Voronej bölgesinin bölgelerinden birinde pancar yetiştiren ondan fazla tarım işletmesi bankaya ödeme yapamadı. Yerel yönetim, çiftliklerin birleştirilmesiyle onlara yardım edilebileceğine karar verdi. Böylece, 2004 yılında, Tarım Bakanlığı'nın ülkedeki en büyük yüz şeker pancarı üreticisi sıralamasına (61. sırada) hemen dahil ettiği Avangard şirketi ortaya çıktı: arazisi 110 km'nin üzerinde uzanıyordu ve 1.300 hektardan fazla alan işgal edildi. yalnız pancarla. Ve sonra Prodimex ortaya çıktı: Avangard'ın eski yöneticisinin daha sonra gazetecilere söylediği gibi, satın alma konusunda çiftliğin sahipleriyle anlaştı, alacaklı bankayla bir anlaşma yaptı ve yönetmene 35 milyon ruble "ödül" sözü verdi. Müdür yalnızca 3 milyon ruble aldı, çiftliği satın alan Prodimex yan kuruluşuna dava açmaya başladı, ancak eli boş kaldı: satın alma şirketi derhal Gorny Altay'dan yeniden kaydoldu. Voronej bölgesi ve sonra iflas etti. Elinde hiçbir şey kalmayan Avangard'ın müdürü, gazetecilere çiftliğinin topraklarının kısa bir süre önce Prodimex'in başka bir yapısına devredildiğine dair güvence verdi (şirket durum hakkında yorum yapmıyor).
Geliştirici
Arazi satın alınmasıyla eş zamanlı olarak Khudokormov, Moskova'da inşaat için kırsal arazilerden onbinlerce kat daha pahalı olan başka araziler de almaya başladı.
Forbes'un kaydedebildiği ilk deneyim, Gardtex perde ve dantel fabrikasının satın alınmasıydı. Fabrikanın ana zenginliği tekstil üretimi değil, Moskova'nın merkezinde Plyushchikha yakınındaki "altın" bölgede bir buçuk hektardan fazla bir alan. Fabrikanın raporlarına bakılırsa, 2002 yılından bu yana yönetim kurulunda Prodimex'in ortak sahibi Vladimir Pchelkin ve şirketin bir başka üst düzey yöneticisi yer alıyordu. 2005 yılında Moskova hükümeti, kendi topraklarında bir ofis ve konut kompleksi inşasına ilişkin bir kararname yayınladı. Bu tesisin inşasına yönelik yatırımların 100 milyon dolardan fazla olduğu tahmin ediliyordu Proje gerçekleşmedi: “dolgu geliştirme” ile mücadeleyi görevlerinden biri haline getiren başkentin yeni belediye başkanı Sergei Sobyanin, yatırım sözleşmesini feshetti düzinelerce kişiyle birlikte Plyushchikha'da. Ancak fabrikanın %92'sine sahip olan Khudokormov hiçbir durumda para kaybetmedi. Konstantin Lebedev, "2002 yılında satın alınan böyle bir arsanın (1,7 hektar) piyasa değeri% 20-30 artabilir ve bu alanda üzerinde anlaşmaya varılan bir proje varsa maliyet birkaç kat artabilir" diye tahmin ediyor, Cushman & Wakefield'ın baş departmanı.
Ancak başka bir sermaye arazisinde - Kutuzovsky Prospekt'te 11 hektar - Khudokormov büyük para kazanmayı başardı. 2004 yılında Prodimex-Holding, Moskova Şehri'nin yanında bulunan ve bir zamanlar havacılık için ekipman üreten Kazakov'un adını taşıyan İlk Moskova Enstrüman Üretim Fabrikasına (MPZ) 95 milyon ruble borç verdi. İki yıl sonra, tesisin raporlarına göre artık borç kalmamıştı, ancak tesisin hissedarları arasında iki şirket ortaya çıktı: 2005'te Fonsiere (%71,3) ve 2006'da Slavia Group. Fonsier'in kurucu şirketleri Gorno-Altaisk'te Prodimex şirketleriyle aynı adreste kayıtlıydı. Slavia'nın müdürü Prodimex Ltd.'nin genel müdürüydü ve bu şirketlerin telefon numaraları aynıydı. Hisselerle yapılan birkaç basit işlem ve ek bir ihraç sonrasında Slavia, tesisin hisselerinin %85,1'ine sahip olabilir. Doğru, aynı zamanda ajansın 2006 yılında açık artırmaya çıkardığı Federal Mülk Yönetim Ajansı'nın paketi de on kat azaldı. Katılımcılar ciddiydi: Oleg Deripaska'nın Basel'i (Forbes listesinde 14. sırada, serveti - 8.8 milyar dolar), Sergei Polonsky'nin Mirax Grubu ve Roman Trotsenko'nun Moskova Nehri Nakliye Şirketi'nin yapısı (No. 104, 950 milyon dolar). Basel, fabrikanın %15'lik hissesine karşılık astronomik bir rakam olan 5 milyar ruble ödeyerek kazandı. Hissenin 10 kat sulandırılabileceğinin netleşmesi üzerine Basel, ihale sonuçlarını iptal etmeyi başardı. Khudokormov böyle bir rakiple rekabet edemedi ve Kommersant'a göre hissesini 270 milyon dolara Basic Element ve Mirax'a sattı. 2009 yılında Mirax projeden çekildi ve Basic Element'in yapıları, bölgede bir Kültür Merkezi açtı. fabrika, Kazakova'nın ticari faaliyeti.
Devlet ortağı
Ancak Prodimex, başarılı bir şekilde konumlanan rakipleri Razgulyaya ve Rusagro'nun aksine halka arz gerçekleştirmedi. 2008 yılında şirket kriz nedeniyle sekteye uğradı. Ve 2012 yılında Prodimex genel müdürü Achim Lukas, ekibine ve iş ortaklarına yazdığı bir mektupta "sermaye piyasalarındaki durum nedeniyle... bu stratejik hedefin yakın gelecekte ulaşılamaz olduğunu" açıklayarak şirketten istifa etti (mektup) Forbes'ta mevcuttur).
Ancak Prodimex'in sermayesine küçük ama çok etkili bir yatırımcı ortaya çıktı. 2008 yılında holdingin varlıklarını yöneten United Sugar Company (USC), offshore sahibi Prodimex Farming Group'u satın aldı. Kıbrıs şirket sicil memuruna göre bu şirketin sermayesinin %3,7'si Globex Bank'a ait ve Globex Başkan Yardımcısı Alexey Ivanov, Prodimex Farming Group'un yöneticisi oldu. Aynı zamanda bankanın eski sahibi Anatoly Motylev, Forbes'a “Globex'in Prodimex'in başkentine girişinin, Globex'in en büyük on özel bankadan biri olan Vnesheconombank'a (“Globex”) devredilmesinden sonra gerçekleştiğini söyledi. 2008 krizinde çöktü ve hükümetin talimatıyla VEB tarafından satın alındı). VEB'in Globex Bank'ı satın aldıktan sonra gerçekleştirdiği ilk operasyonlardan birinin Khudokormov'un şirketinin hissesini satın almak olduğu ortaya çıktı.
İş adamı, beklenmedik bir şekilde, sınırsız finansal yeteneklere ve idari kaynaklara sahip bir devlet şirketini ortak olarak kabul etti. Şanslı mısın? VEB'deki durumu iyi bilen bankacı, Khudokormov için koşulların iyi gittiğinden emin. Sonuçta VEB'in tarımı desteklemek için özel bir departmanın oluşturulduğu bir programı var ve şirketin sonuçları göstermesi gerekiyordu.
Tanıtım için çabalamayan bir işadamının artık yatırımcılarla uğraşması gerekiyor mu? Yatırım bankacılarından birinin Forbes'a söylediği gibi, halka arz hazırlıkları sırasında yapılan sözlü sunum sırasında şirket, 2010 yılında 1,2 milyar dolar gelirle FAVÖK'ünün 170 milyon dolar olduğunu ve 2011'de 220 milyon dolar olarak planlandığını bildirdi. 2011'de bu tutar 1,4 milyar dolardı - Forbes). Şirketin 2010 yılı sonundaki borcu yaklaşık 550 milyon dolardı, yani FAVÖK'ün üç katından biraz fazlaydı ve muhatabımıza göre böyle bir yük tarım sektöründeki bir işletme için korkunç değil, “özellikle açısından etkili” verim.” Yatırımcı, "Üstelik borçları da (diğer tarımsal üreticiler ve işleyicilerinki gibi) ucuz ve devlet tarafından sübvanse ediliyor" diye vurguladı. Yani ana Rus latifundist, meraklı gözlerden uzakta iş yürütmek konusunda oldukça rahat.
Elena Tofanyuk'un katılımıyla
Prodimex'in sahipleri
Şirketin sahibi Kıbrıslı Prodimex Tarım Grubudur. Grubun nihai yararlanıcıları, yönetim kurulu başkanı Igor Khudokormov (hisselerin %81,25'i), grubun tarım departmanı başkanı Vitaly Tsando ve grup genel müdürü Vladimir Pchelkin'dir (her biri %9,375 hisse).
Prodimex Yönetim Kurulu
Meclis Üyesi
4. Lukas Achim
Meclis Üyesi
5. Küster Werner
Meclis Üyesi
Haberler
Prodimex-Holding şeker fabrikasındaki hissesini artırdı
Şirketin mevcut ürünleriyle birlikte menkul kıymetler bu şeker rafinerisinin oy kullanma paylarının %100'ünü oluşturacaktır. 2011 yılı sonu bağlı ortaklıklar listesine göre, şirketin hisselerinin% 80,5'i Igor Khudokormov'un Prodimex-Holding Şirketler Grubu'nun bir parçası olan OJSC Şeker Rafinerileri Birliği'ne (Altay) aitti (15 şeker fabrikası, daha fazla) Rusya'daki şeker üretiminin %20'si).
Şeker grubu Prodimex sahiplerini açıkladı
Rusya'nın en büyük şeker üreticisi Prodimex grubu, hisselerinin halka arzına hazırlık amacıyla ortaklık yapısını açıkladı. Yönetim kurulu başkanı Igor Khudokormov'un yanı sıra grubun iki üst düzey yöneticisi daha büyük hissedarlardı. Analistler, dün ilk kez yayınlanan mali sonuçlara göre şirketin teklif fiyatının 350-450 milyon dolar olabileceğini öne sürüyor.
Prodimex keşiflere devam ediyor
RBC'nin günlük olarak öğrendiğine göre, Prodimex şirketi 100 milyon dolarlık CLN ihraç edecek.Şu ana kadar Rus tarım-sanayi şirketleri bu kadar büyük miktarlarda CLN yerleştirmedi. Ancak bu bile Prodimex'in, şirketin fabrikalarını ve tarımsal üretimini modernize etmek için 2011 yılına kadar neredeyse yarım milyar dolar harcamayı planladığı yatırım programını uygulaması için yeterli olmayacak. Bu bağlamda Prodimex halka arz hakkında düşünmeye devam ediyor. Nihai karar bu yılın ekim-kasım aylarında verilecek.
Prodimex geri dönüyor
2 Mart'ta Sovyetler Meclisi'nde Vali Alexander Mihaylov ile Prodimex Group of Companies LLC Yönetim Kurulu Başkanı Igor Khudokormov arasında Kursk bölge yönetimi ile bu şirket arasındaki işbirliği umutlarının tartışıldığı bir toplantı yapıldı. tartışıldı.
“Prodimex” fazlalığı ele veriyor
Rusya'nın en büyük şeker üreticisi Prodimex grubu, halka açılma hazırlıkları kapsamında 20 fabrikasından beşini sattı. En az verimli olan işletmeleri ortadan kaldıran grup, geri kalanları geliştirmeye odaklanacak.
Hasat savaşı: milyarlar nasıl kazanılıyor
Finance dergisinin yayınladığı son Rus milyarder sıralaması, bazılarının düşüşünü, bazılarının ise yükselişini gösterdi. Tarımsal sanayi kodamanları arasında Prodimex grubunun başkanı ve sahibi Igor Khudokormov özellikle dikkat çekici bir büyüme kaydetti. Derecelendirme notları, dergiye göre servetinin temelinin 90'lı yıllardaki çılgın özelleştirme sırasında atılmış olabileceğini veya işin belirli müşterilerin yardımıyla yaratılmış olabileceğini gösteriyor.