RAEX ajansı ("Expert RA") tarafından hazırlanan önde gelen danışmanlık grupları ve şirketlerinin en son yıllık sıralaması, bu pazarın daralmadan durgunluğa geçtiğini gösteriyor. Devlet kurumlarından, devlete ait şirketlerden ve savunma sanayii işletmelerinden gelen emirlerle desteklendi.
2016 yılı sonunda, halihazırda on sekizinci olan mevcut sıralamaya katılan en büyük danışmanlık gruplarının toplam gelirindeki artış% 5'e ulaştı (bundan sonra mevcut sıralamadaki katılımcıların karşılaştırılabilir verilerine dayanarak hesaplanan oranlar verilecektir. 2017'den bu yana sıralama organizatörünün yaklaşımlarındaki değişiklikler nedeniyle, denetim gruplarından gelen verilerin konsolidasyonu - Ed.) ve hacmi 97,5 milyar rubleye ulaştı. Enflasyona göre ayarlama yaparsak (Rosstat'a göre %5,4) bu pazarın negatif bölgeden çıktığını söyleyebiliriz. Gerçekten de geçmiş yıllarda resmi olarak büyük olan büyüme oranları artan fiyatlara ayak uyduramadı (2015'te derecelendirme katılımcılarının gelir artışı %7 ve enflasyon %12,9; 2014'te ise sırasıyla %9 ve %11,4).
Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble kazandı (%7 artış)
Uzun süren başarısızlıkların nedeni açıktır: Bu pazardaki talep doğrudan ve yakından genel ekonomik duruma bağlıdır. Şirketler ilk olarak üçüncü tarafların tavsiyeleriyle tasarruf etmeye başlıyor. Daralan bir pazarda kaçınılmaz olarak yoğunlaşan rekabetin de katkısı vardır ve bu da doğrudan dampinge giden bir yoldur. Berkshire Advisory Group'un CEO'su Irina Vishnevskaya'ya göre danışmanlık hizmetlerinin ortalama faturası istikrarlı bir şekilde düşüyor. "Giderek daha fazla şirket, hizmet fiyatının önemli bir kriter olmaya devam ettiği devlet alımlarına ilişkin 223-FZ uyarınca satın alma yöntemine geçiyor." Yine de iki yıllık düşüşün ardından kırılmanın yaşanması iyimserlik için oldukça önemli bir neden.
Uzun süre oyna
Yıllardır üst üste olduğu gibi sıralamaya giren katılımcıların en büyük geliri BT danışmanlığından geliyor. 2016 yılında payı %64'e kadar çıkmıştır: toplamda, kamu ve özel müşteriler sıralamadaki grup ve şirketlere 53,27 milyar ruble sağlamıştır: 13,64 milyar ruble - yönetim danışmanlığı (%3 artış) ve 39,63 milyar ruble - geliştirme ve sistem entegrasyonu alanında danışmanlık (%2 büyüme). Genel olarak, BT danışmanlığı segmenti geçen yıl %3'ü buldu.
Sıralamanın liderleri iş dünyası ve devlet için karmaşık ve kapsamlı mega projeler uygulamaya devam ediyor. “United Engine Corporation, Russian Helicopters holding şirketi vb. işletmelerinde tasarım otomasyonu ve üretimin teknolojik hazırlığına yönelik çözümlerin uygulanmasından bahsediyoruz. Ayrıca geçen yıl grubumuzdan uzmanlar Sberbank'ta iş süreci otomasyon sistemlerini uyguladılar. Rusya'nın yanı sıra büyük bankaların ATM ağları için kaymayı önleyici koruma sistemleri, Dünya Kupası için telekomünikasyon şirketlerine yönelik veri işleme merkezlerinin inşaatı ve ekipmanına katıldı. Danışmanlık hizmetleri tüm bu projelerin ayrılmaz bir parçası" diyor Vladimir. Gribov, LANIT'in başkan yardımcısı ve genel müdürü.
Technoserv grubu, müşteri sadakatinin iş dünyası için son derece önemli olduğu finans ve ulaştırma sektörlerine yönelik projelerin somut olumlu dinamiklerinden bahsetti. "Teknolojik açıdan bakıldığında, itici güçler Büyük Veri ve iBankacılık alanındaki projelerdi. Örneğin, Aeroflot'ta Büyük Veri teknolojilerine dayalı dinamik bir segmentasyon sisteminin uygulanması projesi. Böyle bir sistem, hava taşıyıcısının çevrimiçi olarak aktif olarak gelişmesine yardımcı oluyor." Technoserv başkanı Sergey Korneev şöyle açıklıyor: "İBanking, uzaktan bankacılık hizmetlerinden oluşan kapsamlı bir sistemdir. Bu teknolojiyi kullanan projeler, en büyük Rus bankalarının birçoğu için uygulanmıştır." şirketler grubu.
Segment liderlerine göre mevcut ekonomik koşullardaki müşterilerin büyük çoğunluğu, BT altyapısının kesintisiz çalışmasını ve minimum maliyetle geliştirilmesini sağlamak istiyor. "Bu bağlamda, veritabanlarının ve uygulamaların performansının sunucu tabanını artırmadan nasıl artırılabileceğini anlamamıza olanak tanıyan kapsamlı bir bilgi işlem gücü araştırması ve denetimi talep ediliyor. Alınan öneriler, müşterilerin sunucu tabanını koruma maliyetlerini optimize etmelerine olanak tanıyor. FORS - Geliştirme Merkezi (FORS Grubu) şirketinin Genel Müdürü Stepan Tomlyanovich, deneyimlerini paylaşıyor.
BT danışmanlığı segmentindeki dinamiklerdeki yavaşlamaya gelince, bu durum diğer şeylerin yanı sıra bir yıldan fazla süren projelerin payındaki artışla açıklanabilir. Projelerde, bireysel iş süreçlerinden ziyade, işin bir bütün olarak dönüştürülmesiyle (örneğin, ortak hizmet merkezlerinin oluşturulması) ilgili giderek daha fazla görev ortaya çıkıyor. Burada açıkça tanımlanmış endüstri özellikleri yoktur. I-Teco genel müdür yardımcısı ve Witte Consulting (I-Teco Group) başkanı Igor Zimnenko, "Mevcut portföyümüzde bu tür "uzun" projelerin payı yaklaşık 2/3'tür" diye açıklıyor.
Küçük işletme uygulaması
Mali yönetim ve değerlendirme. 2016 yılında finansal danışmanlık ve değerleme faaliyetlerinden elde edilen gelir hacmi, önceki yıla göre %8 artışla 13,42 milyar rubleye ulaştı. Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble (%7 artış) ve değerlemelerden 4,82 milyar ruble (%8 artış) kazandı.
"Artık girişim veya yatırım değerlemesinin yerini, başta devlet kurumları ve devlet kurumlarının talimatıyla zorunlu değerleme aldı. Devlet mülkiyeti ve hisse senetlerinin çeşitli amaçlarla (kira, alım-satım, özelleştirme, katkı payı) değerlenmesine talep var. Mülkiyet LLC Bağımsız Uzmanlığı Merkezi'nin ilk genel müdür yardımcısı Kirill Kulakov, "Mülkün zorla ele geçirilmesi süreçlerinde değerleme ve adli maliyet incelemesine yönelik artan bir talep var" diyor.
B2C nedeniyle değerlendirme siparişleri de artıyor. Irina Vishnevskaya, "2016 yılında bölgeler emlak vergilerini hesaplamak için yeni bir sisteme geçtiğinde, yalnızca tüzel kişiler değil, bireyler de şişirilmiş kadastro değeri olarak gördükleri şeye itiraz etme fırsatını aktif olarak aramaya başladı" diyor.
Hukuk ve vergi danışmanlığı. 2016 yılında hukuk hizmetleri sektörünün toplam cirosu 3,69 milyar rubleye ulaştı (%26 artış).
Sıralamadaki katılımcıların gelirinin bir diğer 2,77 milyar rublesi ise yıllık %8 eksi vergi danışmanlık hizmetlerinden geliyor. Görünen o ki kriz faktörleri, yetkililerin vergilendirme alanında vaat ettiği istikrarın sonuçlarının yanı sıra bu alanda idarenin istikrarlı bir şekilde iyileşmesinden de etkilenmiştir.
Pazarlama ve halkla ilişkiler alanında stratejik planlama ve danışmanlık sektörlerinde 2016 yılı sonunda toplam gelir 3,74 milyar ruble (%4 büyüme oranı) olarak gerçekleşti. 2016 yılında savunma sanayii de dahil olmak üzere yerli sanayinin sivil ürünlerin yaratılmasına ve piyasaya sunulmasına olan ilgisi önemli ölçüde arttı. Merkezi Araştırma Enstitüsü "Elektronik" Genel Müdürü Alena Fomina, bu arzu, stratejik pazarlama alanındaki hizmetlere olan talebin önemli ölçüde artmasına ve endüstriyel işletmelerin ürün portföyünün "sivil çeşitlendirilmesine" yönelik stratejilerin geliştirilmesine yol açtı" diye açıklıyor. ”.
FOK (Finansal ve Organizasyonel Danışmanlık) şirketinin yönetici ortağı Moisei Furshchik, kamu sektöründe bölgeler, belediyeler ve devlete ait şirketlerden gelen stratejik danışmanlık talebinin arttığına da dikkat çekiyor: “Stratejik planlamaya ilişkin 172 sayılı Federal Kanun, bunu mümkün kılıyor bölgesel düzeyde bir strateji geliştirmek zorunludur "ve belediye düzeyinde bu tavsiye niteliğindedir. Bu nedenle, daha önce stratejiler yalnızca fon eksikliği olmayan en büyük veya "petrol ve gaz" şehirleri tarafından emredildiyse, şimdi emirler verildi Krizi aşmak için uzun vadeli bir plan oluşturmaya çalışan sorunlu belediyelerden de ortaya çıkmaya başladı."
Personel yönetimi alanında danışmanlık, sıralamadaki katılımcılara 2016 yılında 1,4 milyar ruble (yıl için eksi %2) kazandırdı. Sektör büyük müşteriler tarafından ayakta tutuluyor. "İÇİNDE petrol endüstrisi, elektrik enerjisi endüstrisi, metalurji, bankalar ve ticaret. İlk süreç otomasyonu aşaması çoktan geçti ve yeni teknolojik platformlara, bulut teknolojilerine geçiş görüyoruz. MOLGA Consulting CEO'su Mikhail Panchenko, gelecekte "Bulutların" analitik, "büyük veri" (Büyük Veri) ve en önemlisi "akıllı veri" (Akıllı Veri) sağlayacağını belirtiyor.
Talen Q şirketi ayrıca işletmelerin İK danışmanlığı talebine de değiniyor: "2016'nın en önemli trendlerinden biri personel değerlendirmesine entegre bir yaklaşım. Ayrıca uzaktan değerlendirme araçlarının artan popülaritesini de hissediyoruz. Uyarlanabilir yetenek testlerinin satışları arttı." %30’un üzerinde kişilik ve motivasyon değeri anketleri, yetenek testleri ve yetkinlik anketlerinin yanı sıra 360 derece yöntemiyle değerlendirme çözümleri, yetkinlik modellerinin oluşturulması, bireysel gelişim planlarının oluşturulması, danışmanlık hizmetleri de verdik. Talent Q CEO'su Elena Kadırova, personel yönetimi alanındaki trendlerden bahsetti.
Röportaj
- Lütfen danışmanlık hizmetleri pazarının mevcut durumunu tanımlayın. Sizce piyasayı yavaşlatmaya devam eden faktörler neler? Peki tam tersine danışmanlık uygulamalarının gelişimini destekleyen şey nedir?
Swiss Consulting Partners'ın Yönetici Ortağı Yuliy Somsikov: Krizin danışmanlık piyasası üzerinde çok yönlü etkisi oldu. Beklendiği gibi, bazı müşteriler bazı hizmetleri (bu durumda danışmanlık) reddederek maliyetleri düşürme eğilimini takip ederken, diğerleri tam tersine işlerini optimize etmeye yardımcı olmak için danışmanlara yönelmeye başladı. Danışmanlığa ihtiyaç var ama talep o kadar da fazla değil. Paradan tasarruf ediyorlar ama geliri giderek artıyor.
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners'ın yönetici ortağı
Ekonomideki yavaşlama ve belirsizlik, danışmanlık pazarını olumsuz etkileyen temel faktörler olmaya devam ediyor. Ancak hem özel hem de devlet şirketleri Reel sektör danışmanlık hizmetlerinin aktif müşterisi olmaya devam ediyor.
Rusya danışmanlık pazarının geride kalmasının nedeni değişimin hızıdır. Bir işletme olarak Rusya'da nispeten yakın zamanda ortaya çıktı ve genç yaşı, nadir istisnalar dışında en etkili yaklaşımların kullanımına dayalı deneyimin yalnızca uluslararası şirketlerin özelliği olduğu anlamına geliyor. Doğal olarak, hem müşteriler hem de danışmanlar şimdinin yenilik ve deneme için doğru zaman olmadığını ve "muhafazakar" bir iş planı kullanmanın en iyisi olduğunu hissedebilirler. Bu karar oldukça adildir, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, bir krizde her zaman bazı şeyler olacaktır. Yeni fikir"ateş edebilir".
21. yüzyılda danışmanlık piyasası ekonomik zorluklardan çok daha fazlasıyla karşı karşıyadır. Günümüzde hemen hemen her bilginin internette bulunabileceği bir sır değil ve yakın gelecekte internette giderek daha fazla veri olacağı bir sır değil. Potansiyel bir müşterinin büyük bir yanılgıya kapıldığı yer burasıdır: "Eğer Google varsa neden bir danışmanla iletişime geçip iş planlamasında yardım için ona para ödeyeyim?" Ancak sadece okyanusa erişime sahip olmak değil, suyun üzerinde kalmak, boğulmamak ve doğru yönde hareket etmek için yüzebilmek de önemlidir. Danışmanlar için asıl görev, büyük hacimli bilgileri analiz edebilmek, en iyi uygulamalara ilişkin deneyimi biriktirebilmek ve müşteri için en etkili çözümü mümkün olduğunca hızlı ve doğru bir şekilde bulabilmektir.
Evet, World Wide Web'de aslında pek çok yararlı ve doğru bilgi var, ancak müşteri için doğrulanmamış, güncelliğini kaybetmiş ve kamuya açık verilere rastlama riski elbette çok yüksek. Bu nedenle, bireysel bir yaklaşımla çalışmayı organize edebilen "canlı" bir danışman, bir arama motorundaki bir sonuca tıklamaktan çok daha iyi olacaktır.
Mevcut ekonomik durumda danışmanlığın gelişmesi için beklentiler nelerdir? Sizce piyasa oyuncuları arasında rekabet artıyor mu?
Yuliy Somsikov:Öncelikle küçük ve orta ölçekli işletmeleri temsil eden müşteri sayısı artmaya devam edecek. İkincisi, geçen yıl olduğu gibi, operasyonel iyileştirmeleri inceleme hizmeti yakın gelecekte daha fazla yeni müşteri çekecektir; şirketlerin bütçelerini zorlamaz ve mümkün olan en kısa sürede uygulamaya konulur.
Kamu müşterilerinin danışmanlık hizmetlerine ilgisinde de bir artış olduğunu görüyoruz: içerik ve inovasyon ve endüstriyel politikaların sürdürülmesi, yatırım ve düzenleyici etki değerlendirmeleri konularında tavsiyeye ihtiyaçları var.
Genel olarak danışmanlık pazarındaki zorluklar göz ardı edilemez: Rus danışmanlar hem günümüz ekonomisinin hem de genel olarak içinde bulundukları zamanın zorluklarına yanıt vermek için ellerinden geleni yapıyorlar.
Piyasa katılımcıları arasında her zaman rekabet vardır. Ve bir kriz sırasında durumun daha da kötüleştiği kesinlikle doğrudur. Aynı zamanda danışmanlık şirketleri arasındaki rekabette kazananlar, yalnızca hizmetlerine en iyi fiyatı sunanlar değil, aynı zamanda müşteriye benzersiz yaklaşımı olan, iş performansı yüksek ve uluslararası yetkinliklere erişebilen kişiler oluyor.
Neyle, ne için Geçen sene peki şimdi pazarlama ve stratejik planlama hizmetlerine talep var mı? Bu alanlardan hangi çalışma alanları müşterilerden en çok talep görüyor ve neden? Mevcut müşteri ihtiyaçları geçmiştekilerden farklı mı?
Yuliy Somsikov: Pazarlama ve stratejik danışmanlıktan bahsedersek yine kriz konusuyla karşı karşıya kalıyoruz. Böyle bir dönemde bu hizmetler şirketi bir sonraki seviyeye taşımanın en iyi yolu olabilir. En popüler alan projenin kapsamlı geliştirilmesidir. Müşteriler, şirketlerinin bir bütün olarak geliştirme stratejisinden ayrı olarak herhangi bir spesifik işlevsel stratejiyi uygulamanın mümkün olmayacağını anlıyorlar.
Danışmanlık faaliyetinin diğer alanlarına talebin azaldığı söylenemez. Aksine, yönetim ve finansal danışmanlığa talep var: özellikle yatırım projelerinin fizibilite çalışmalarının geliştirilmesi, yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesi, iş planlaması vb. için. Örneğin maliyet danışmanlığı, varlık yönetiminde yardım ve risk analizinden daha aşağı değildirler.
Geçmiş trendlere gelince, BT danışmanlık hizmetleri popülerdi ve bu da yine doğrudan makroekonomik ortamla ilgili. Kemer sıkma koşullarında birçok şirket bazı iş süreçlerini otomatikleştirmeye çalışıyor ve bunun için yeni BT çözümlerini uygulamaya ihtiyaçları var.
Grubunuz danışmanlık pazarında oldukça güçlü bir konuma sahip. İşletmenizin hangi avantajlarını tanımlayabilirsiniz?
Yuliy Somsikov: Bir danışmanlık şirketinin piyasada değerli bir konuma sahip olmasının ön koşulu, dönüşüme hazır olmasıdır. Bugünkü çalışmamızın ana konsepti şu prensip olarak adlandırılabilir: "Bugün piyasa sadece bir şeyin iyileştirilmesi gerektiğini düşünüyorsa, o zaman danışmanlık şirketi yarın sabah piyasaya yeni bir ürün veya çözüm sunmalıdır." İyi bir danışman müşteriye ilham vermeli ve ona liderlik etmelidir, bu nedenle her zaman pazarın yarım adım önünde olmanız gerekir.
Swiss Consulting Partners için etkili bir ekip oluşturma konusu da daha az önemli değil: hızlı düşünen bir ekip oluşturduk, onu daha deneyimli ve çok işlevli çalışanlar lehine revize ediyoruz, en son teknolojiler konusunda bilgili uzmanları çekiyoruz , hem teknik hem de bilgi bileşenleri açısından.
Yüzyılın başında ortaya çıkan Çevik ilkesi, günümüz danışmanlığına yavaş yavaş dahil ediliyor. Temelde müşteri odaklılığın ayrılmaz bir parçasıdır ve işin esnekliğinde yatmaktadır. Yani müşterisiyle bu prensibe göre çalışan bir şirket, planı sıkı sıkıya takip etmek yerine her zaman onun fikrini ön planda tutar ve durumdaki değişikliklere büyük önem verir. Swiss Consulting Partners bu yaklaşımı desteklemeye kararlıdır.
UNIPRAVEX şirketi, danışmanlık hizmeti veren şirketleri DANIŞMANLIK ARAŞTIRMASI programına katılmaya davet ediyor. Ulusal ekonominin tüm sektörlerinde ve ekonominin sektörlerinde danışmanlık hizmetleri tüketicilerinden oluşan kapsamlı ve istikrarlı bir müşteri tabanı oluşturmayı amaçlayan tek bir eylem kümesini temsil eder. Müşterilerin dikkatini danışman hizmetlerine çekmenin önemli faktörlerinden biri de onların iş hizmetleri pazarındaki konumlarıdır. Bu amaçla, danışmanlık şirketlerinin federal bölgelere göre entegre bir derecelendirmesi yapılmaktadır. Rusya Federasyonu. Derecelendirmenin sonuçları, Rus girişimcilerin (yöneticilerin ve yöneticilerin) iş ortakları olarak kusursuz bir iş itibarına sahip en profesyonel, istikrarlı danışmanlık ekiplerini seçmelerine yardımcı olacak.
Uzman analitik şirket UNIPRAVEX'in Bilgi Derecelendirme Ajansı (IRA) tarafından geliştirilen üç boyutlu derecelendirme matrisi, derecelendirme endeksine yansıyan entegre temel göstergeleri içerir: niceliksel ve kalite özellikleri, iç ve dış kurumsal kaynakların değerlendirilmesi, rekabet avantajlarının karşılaştırmalı analizi. Faaliyetleri danışmanlık hizmetleri sektörünün durumu üzerinde özellikle gözle görülür bir etkiye sahip olan pazar liderleri, ayrı kurumsal kategorilere (A, B, C) gruplandırılmıştır. Endeks özel göstergelere göre belirleniyor üniversite(Con), değerleme hizmetleri pazarının olumlu (+) veya olumsuz (-) dinamiklerini ve sektörün gelişimine yönelik tahminleri kapsamlı bir şekilde yansıtır. Her şirket için hesaplanan derecelendirme endeksleri seti, diğer sektör göstergeleri ile birlikte danışmanlık hizmetleri pazarının en güvenilir öncü göstergesidir.
UNIPRAVEX derecelendirmesi mekanik bir gelir sıralamasına (çeyrekten çeyreğe değişen bir parametre) dayalı değildir. Ve kurumsal kaynakların, coğrafi ve sektör kapsamının özelliklerinin ve tamamen bireysel bir yaklaşımın istikrarlı ve kapsamlı bir analizine dayanarak.
|
Şirket adı/kurumsal marka |
Ana faaliyet türü (danışmanlık hizmetleri türlerine göre uzmanlaşma) |
Piyasadaki yıl sayısı |
Kadro |
||
|
Uluslararası danışmanlık şirketleri/ gruplar |
|||||
|
(eski adıyla KPMG Consulting) |
Moskova - Frankfurt (Almanya) - McLean (ABD) |
Ticari organizasyonun danışmanlığı, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi, yönetim bilgi sistemlerinin inşası |
|||
|
A.T. Carney/A.T. Kearney |
|||||
|
BDT ülkelerinin danışmanlık şirketleri |
|||||
|
Hukuk Finans Danışmanlığı |
Hukuki ve finansal danışmanlık, vergi planlaması |
||||
|
Sanat Başkenti |
Menkul kıymetler, yatırımlar |
||||
|
Seminerler, istişareler |
|||||
|
RUSYA FEDERASYONU'nun danışmanlık şirketleri Moskova |
|||||
|
Danışmanlık şirketleri, Denetim faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'ndan ve değerlendirme faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı'ndan lisans aldı |
|||||
|
INEC Grubu |
Kapsamlı danışmanlık |
||||
|
Demb ve ortakları. CONSA DENETİMİ |
Kapsamlı danışmanlık |
||||
|
Denetim ve danışmanlık grubu "RSM Top-Audit" |
Değerleme faaliyetleri dahil denetim ve danışmanlık hizmetleri |
||||
|
Birleşik Danışmanlar "FDP"/AF "Aval" |
Danışmanlık, denetim, değerlendirme, bilgi teknolojisi |
||||
|
Denetim ve Danışmanlık Grubu "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Denetim, değerlendirme |
||||
|
Denetim, danışmanlık |
|||||
|
Gorislavtsev ve K. Şirketler Grubu |
Denetim ve danışmanlık, değerlendirme |
||||
|
İnterkom-Denetim |
Denetim, danışmanlık, değerlendirme. |
||||
|
2K Denetim - İşletme Danışmanlığı Bağımsız Danışmanlık Grubu |
Denetim, değerlendirme, muhasebe otomasyonu, vergi danışmanlığı |
||||
|
Denetim şirketi HOLD-INVEST-AUDIT |
Denetim ve danışmanlık hizmetleri |
||||
|
FinUzmanlık |
Denetim, danışmanlık |
||||
|
Denetim ve danışmanlık firması Modern iş teknolojileri |
Yönetim Danışmanlığı |
||||
|
Merkez Finansal Değerleme Şirketi |
Mali ve vergi danışmanlığı |
||||
|
OPTIMA-DENETİM |
|||||
|
Danışmanlık şirketleri, Denetim faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'ndan lisans aldı |
|||||
|
Denetim ve danışmanlık |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (eski adı Rollover) |
Denetim, danışmanlık |
||||
|
Uluslararası Denetim ve Danışmanlık Şirketi (MACC) |
|||||
|
Denetim firması "Remida Denetim" |
Denetim ve danışmanlık |
||||
|
Danışmanlık grubu "Mikhailov ve ortakları" |
Danışmanlık ve denetim |
||||
|
Pacioli. Denetim Şirketi |
|||||
|
Scott, Riggs ve Fletcher (denetim) |
Denetim, danışmanlık |
||||
|
SV-Denetim, AKG |
|||||
|
Danışmanlık grubu EXPERT |
Danışmanlık, değerlendirme, denetim, hukuki hizmetler |
||||
|
Y.N.S. Denetim |
Hukuk, hukuki danışmanlık, denetim |
||||
|
Danışmanlık şirketleri, Rusya Federasyonu Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı'ndan lisans aldı değerlendirme faaliyetlerini yürütmek için |
|||||
|
GERMA-CONSULT şirketi |
Değerlendirme, danışmanlık |
||||
|
ABM Ortağı |
Değerlendirme, danışmanlık |
||||
|
ACC Profesyonel Değerlendirme Departmanı |
Değerlendirme, danışmanlık |
||||
|
Hukuk, vergi danışmanlığı, tahkim |
|||||
|
Hukuk danışmanlığı |
|||||
|
Hukuk Bürosu "VEGAS-LEX" |
Ticaret hukuku alanında hukuki danışmanlık, |
||||
|
Hukuk ajansı “YURKON” |
Danışmanlık servisleri, yasal hizmetler, kriz karşıtı işletme yönetimi, değerlendirme faaliyetleri |
||||
|
Vergi Danışmanlığı İngiltere |
Vergi ve hukuk danışmanlığı |
||||
|
OPTIMA-DENETİM |
Hukuk, vergi danışmanlığı, tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı |
||||
|
Yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı |
|||||
|
Galaxy Şirketi |
Kapsamlı bir kurumsal yönetim sistemi olan “Galaktika”nın geliştirilmesi, uygulanması ve desteklenmesi için iş ve hizmetlerin yerine getirilmesi |
||||
|
Sistem entegrasyonu ve danışmanlık |
|||||
|
Danışmanlık, sistem entegrasyonu, Yüksek teknoloji ürünlerinin geliştirilmesi, uzman ve yöneticilerin eğitimi |
|||||
|
BİT-DANIŞMANLIK |
Danışmanlık |
||||
|
Danışmanlık ve bilgi teknolojisi |
|||||
|
CROC Anonim Şirketi |
Sistem entegrasyonu, BT danışmanlığı |
||||
|
Sterlin Grubu |
BT danışmanlığı: yönetimsel, finansal, analitik ve personel sorunlarına kapsamlı çözümler |
||||
|
OPTIMA-DENETİM |
Hukuk, vergi danışmanlığı, tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı |
||||
|
Danışmanlık |
|||||
|
Mühendislik ve teknik merkez "UNITY" |
Danışmanlık |
||||
|
Pro-Yatırım Danışmanlığı |
Stratejik danışmanlık, kurumsal finansman |
||||
|
Danışmanlık - Merkez "Adım" |
Danışmanlık |
||||
|
Yönetim danışmanlığı (şirket yönetiminin optimizasyonu) |
|||||
|
Yatırım ve danışmanlık grubu "ROEL Consulting" |
Yönetim ve yatırım danışmanlığı |
||||
|
Ekonomik ve Finansal Uzmanlık Merkezi |
Finansal yönetim, danışmanlık |
||||
|
"Öncü" Profesyonel denetim şirketi |
Danışmanlık servisleri |
||||
|
Danışmanlık grubu "Ne yapmalı Danışmak" |
Finansal danışmanlık (finansal ve ekonomik faaliyetlerin analizi, stratejik bir mali planın geliştirilmesi) |
||||
|
Şirketler grubu "Üst Yönetim Danışmanlığı" |
Stratejik ve operasyonel danışmanlık |
||||
|
Veles Başkenti |
Yatırımlar, danışmanlık, borsa |
||||
|
IF-Danışmanlık |
Finansal ve ekonomik araştırma ve değerlendirme, yatırım planlaması |
||||
|
SHERP-Consult |
Danışmanlık |
||||
|
Yatırımcı İlişkileri (IR), Danışmanlık |
|||||
|
OPTIMA-DENETİM |
Hukuk, vergi danışmanlığı, tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı |
||||
|
Saint Petersburg |
|||||
|
Araştırma ve danışmanlık şirketi ALT |
Saint Petersburg |
Yönetim Danışmanlığı |
|||
|
Saint Petersburg |
Yönetim Danışmanlığı |
||||
|
Denetim ve danışmanlık grubu "Prime Advice" |
Saint Petersburg |
Denetim, danışmanlık |
|||
|
Lenstroy-yatırım yönetimi |
Saint Petersburg |
Danışmanlık (finansal, hukuki, değerleme faaliyetleri) |
|||
|
Lenekspertiza |
Saint Petersburg |
Denetim, danışmanlık |
|||
|
Merkezi Federal Bölge (Moskova hariç) |
|||||
|
Moskova bölgesi |
|||||
|
Pazar Araştırması ve Danışmanlık Ajansı "Piyasa" |
Pazarlama ve sosyolojik araştırma |
||||
|
Smolensk bölgesi |
|||||
|
Denetim firması "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Denetim (danışmanlık, değerlendirme) |
|||
|
Tver bölgesi |
|||||
|
Tver Kurumsal Destek Merkezi |
Yönetim Danışmanlığı |
||||
|
Kuzeybatı Federal Bölgesi (St. Petersburg hariç) |
|||||
|
Karelya Cumhuriyeti |
|||||
|
Neosistemler Kuzey-Batı |
Petrozavodsk |
1C platformunda Otomatik Kurumsal Yönetim Sistemlerinin oluşturulması, ormancılık işletmeleri için yazılım geliştirme, 1C, BT danışmanlığı |
|||
|
Vologda Bölgesi |
|||||
|
Bölgesel bilgi merkezi |
Çerepovetler |
Danışmanlık ve bilgi hizmetleri |
|||
|
Pskov bölgesi |
|||||
|
Psikoloji ve İşletme |
Organizasyonel gelişim ve personel yönetimi, personelin eğitimi, seçimi ve belgelendirilmesine yönelik danışmanlık ve psikolojik hizmetler |
||||
|
Güney Federal Bölgesi |
|||||
|
Krasnodar bölgesi |
|||||
|
Denetim İttifakı |
Krasnodar |
Danışmanlık, denetim |
|||
|
Volgograd bölgesi |
|||||
|
Kulagin ve ortakları |
Volgograd |
Yönetim Danışmanlığı |
|||
|
Volga Federal Bölgesi |
|||||
|
Tataristan Cumhuriyeti |
|||||
|
Volga Bölgesi Krizle Mücadele Enstitüsü |
Kriz yönetimi ve gayrimenkul yönetimi alanında danışmanlık hizmetleri |
||||
|
Udmurt cumhuriyeti |
|||||
|
Izh-mühendislik |
Denetim, vergi danışmanlığı |
||||
|
Nijniy Novgorod Bölgesi |
|||||
|
TM. Hizmet |
Nijniy Novgorod |
Hukuk danışmanlığı |
|||
|
Orenburg bölgesi |
|||||
|
Promosyon derecelendirmesi |
Orenburg |
Değerlendirme, danışmanlık |
|||
|
Perma bölgesi |
|||||
|
Danışmanlık grubu "ER-Capital" |
Danışmanlık |
||||
|
Inform-Danışmanlık |
BT danışmanlığı |
||||
|
Saratov bölgesi |
|||||
|
AFinA danışmanlığı |
Denetim ve durum tespiti |
||||
|
Ural federal bölgesi |
|||||
|
Sverdlovsk bölgesi |
|||||
|
"Rusya Vergileri" Derneği |
Ekaterinburg |
Denetim, danışmanlık, tahkim, değerleme |
|||
|
Makine Mühendisliği Ekonomisi Merkezi |
Ekaterinburg |
Danışmanlık |
|||
|
FINEX Danışmanlık |
Ekaterinburg |
Yönetim Danışmanlığı |
|||
|
Denetim Grubu "Sermaye" |
Ekaterinburg |
Denetim hizmetleri |
|||
|
Tümen bölgesi |
|||||
|
DANIŞMANLIK GRUBU "LEX" |
Hukuk, yönetim, vergi, finansal danışmanlık, değerlendirme, denetim, kriz yönetimi |
||||
|
Çelyabinsk bölgesi |
|||||
|
Nilan-Denetim |
Çelyabinsk |
Denetim hizmetleri |
|||
|
Denetim-Klasik Denetim firması |
Çelyabinsk |
Denetim, danışmanlık, değerlendirme |
|||
|
Sibirya Federal Bölgesi |
|||||
|
Altay bölgesi |
|||||
|
Değerleme ve Danışmanlık |
Değerleme ve Danışmanlık |
||||
|
Irkutsk bölgesi |
|||||
|
VostSib Denetimi |
Denetim, değerlendirme, danışmanlık |
||||
|
Novosibirsk bölgesi |
|||||
|
Araştırma tasarım merkezi AVIAMENEZHER |
Novosibirsk |
Araştırma ve tasarım faaliyetleri, yönetim danışmanlığı, eğitim faaliyetleri |
|||
|
Novosibirsk |
Yazılım ve bilgisayar ekipmanı satışı, yazılım uygulama hizmetleri, danışmanlık hizmetleri |
||||
|
Sibirya Topluluğu şirketler grubu |
Novosibirsk |
Denetim, değerlendirme, hukuki hizmetler, danışmanlık |
|||
|
Danışmanlık grubu "BALANCE" |
Novosibirsk |
||||
|
Saybikon şirketi |
Novosibirsk |
Denetim, vergi danışmanlığı, sermaye desteği, değerleme, hukuki hizmetler, tahkim yönetimi |
|||
|
Uzak Doğu Federal Bölgesi |
|||||
|
Dünyanın en iyi 10 danışmanlık şirketimiz size danışmanlık sağlayan bir düzine tanınmış ajans ve şirket hakkında bilgi verecektir. 10 Manning Selvage ve LeeManning Selvage & Lee 1938'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'de bulunmaktadır. Manning Selvage & Lee'nin Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa, Asya ve Orta Doğu'da temsilcilikleri bulunmaktadır. 9 Ketçam Ketchum 1923'te kuruldu. İlk başta reklamcılıkla uğraşan bu şirket, daha sonra faaliyetlerinin yönünü halkla ilişkilere çevirdi. Bu şirketin merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Ketchum küresel bir halkla ilişkiler firmasıdır. Marka pazarlaması olmak üzere beş alanda hizmet vermektedir; Kurumsal İletişim; sağlık hizmeti; gıda ve beslenme; teknolojiler. Şirketin Kuzey Amerika, Latin Amerika, Avrupa, Asya bölgesi ve Batı Pasifik Okyanusu'nda bulunan 23 ofisi, 46 şubesi ve derneği bulunmaktadır. 8 Hoffman Ajansı Hoffman Ajansı 1987'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin Kaliforniya eyaletinin San Jose şehrinde bulunmaktadır. Hoffman Ajansı küresel bir halkla ilişkiler firmasıdır. Şirketin Avrupa, Asya-Pasifik ve ABD'de 9 ofisi bulunmaktadır. 7 Porter Novelli Porter Novelli 1972'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Porter Novelli'nin 60 ülkede yaklaşık 100 ofisi bulunmaktadır. 6 Waggener Edstrom Waggener Edstrom 1983 yılında kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin Washington Eyaleti Bellevue'de bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Waggener Edstrom'un New York, San Francisco, Portland, Seattle, Ora, Austin, Teksas, Londra ve Münih dahil olmak üzere birçok şehirde ofisleri bulunmaktadır. 5 Tepe ve Knowlton ABD'de bulunan Hill & Knowlton ajansı 1927'de kuruldu. Bu şirketin faaliyetleri kurumsal ve finansal iletişim alanındaki hizmetleri içermektedir. Temel olarak Hill & Knowlton ajansı, çevrimiçi iletişimin yanı sıra farmakoloji ve sağlık alanında uzmanlaşmış şirketlere hizmet vermektedir. Bu şirketin 46 ülkede 86 ofisi bulunmaktadır. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller 1953'te kuruldu. Şirketin merkezi ABD'de bulunmaktadır. Küresel şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler ve iletişime odaklanmaktadır. Burson-Marsteller'in 110 ülkede 77 ofisi ve 85 şubesi bulunmaktadır. 3 Edelman Edelman 1952'de kuruldu. Kurucusu, şirketin adını onuruna alan Daniel Edelman'dı. Şirketin merkezi Chicago, Illinois, ABD'de bulunmaktadır. Bu danışmanlık firması halkla ilişkiler ve pazarlama sektörüne hizmet vermektedir. Şirketin temsilcilikleri ABD'nin çeşitli şehirlerinde (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silikon Vadisi) bulunmakta olup, diğer ülkelerde de temsilcilikler bulunmaktadır. Kuzey Amerika ve Güney Amerika, Avrupa ve Afrika. 2 Weber Shandwick Weber Shandwick 2001 yılında kuruldu. Kuruluşu üç şirketin birleşmesinin sonucuydu: Weber Group, Shandwick International ve BSMG. Weber Shandwick'in genel merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Weber Shandwick'in aşağıdaki alanlarda deneyimi vardır: gazetecilik, hukuk, sağlık hizmetleri, teknoloji vb. Şirketin dünya çapında 82 şehirde temsilcilikleri bulunmaktadır. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard 1946'da kuruldu. Şirketin genel merkezi ABD'nin Missouri eyaletindeki St. Louis şehrinde bulunmaktadır. Fleishman-Hillard iki sektörde hizmet veren bir ajanstır: halkla ilişkiler ve pazarlama. Şirketin temsilcilikleri Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa, Asya, Avustralya ve Afrika'da bulunmaktadır. Danışmanlık genellikle başarılı bir iş yürütmek isteyenler için gerekli bir hizmettir. Bu nedenle dünyada çok sayıda danışmanlık şirketi bulunmaktadır. Bir danışmanlık şirketine başvurduğunuzda, sizin ve çalışanlarınızın sahip olmadığı tavsiye, bilgi ve deneyim için profesyonellere ödeme yapmış olursunuz. Ayrıca dışarıdan bakmak ve içeriden görülmesi ve değerlendirilmesi zor olan sorunları tespit etmek için. Bugün neredeyse her konuda tavsiye alabilirsiniz: satışların artırılması, vergilerin optimize edilmesi, iş süreçlerinin otomatikleştirilmesi, kalite yönetim sisteminin uygulanması, personel yönetimi ve çok daha fazlası. Yetkin danışmanları işe alırsanız, bu, hedefinize daha düşük maliyetlerle ulaşmanıza ve birçok hatadan kaçınmanıza yardımcı olacaktır. örnek 1 İşletme sahibi, şirketteki paranın yetersizliğinden endişe duymaktadır. Her bir işlem karlıdır, ancak bazı nedenlerden dolayı yeterli para yoktur. İşi analiz eden ve şirketin yönetim muhasebesi ve nakit akışı yönetiminden yoksun olduğunu tespit eden danışmanları davet ettik. Müşterilere bir erteleme verilir ve tedarikçiler ön ödeme üzerinde çalışır. Sonuç olarak, tüm para alacak hesaplarında sıkışıp kalıyor ve nakit açıkları oluşuyor. Danışmanlar, paranın sadece kağıt üzerinde değil, aynı zamanda şirketin "cebinde" kalması için müşteriler ve tedarikçilerle yeniden müzakere edilmesini ve depodaki gereksiz stokların satılmasını tavsiye etti. Örnek 2 Örgüt vergilerle “boğuldu”. Bir dizi önlem öneren vergi danışmanları davet edildi: emlak vergisini azaltmak için mülkün şişirilmiş kadastral değerine meydan okumak, sigorta primlerinden tasarruf etmek için bazı işlevleri dış kaynaklardan sağlamak ve gelir vergisini azaltmak için bir amortisman bonusu uygulamak. Örnek 3 Şirketin çalışanları iş yoğunluğuyla baş edemiyor ve kadroyu genişletme ihtiyacı artıyor. Ancak kuruluşun daha fazla çalışanı işe almaya, maaşları, vergileri ve sigorta primlerini ödemeye gücü yetmez. Yönetim bu durumdan çıkış yolu bulmak için bir danışmanlık şirketiyle çalışmaya karar verdi. Danışmanlar çalışanların çalışmalarını analiz etti, bir dizi görevi otomatikleştirmeyi ve ayrıca çalışanların çok zamanını alan ancak anlamsız ve kullanışlı olmayan bazı iç bürokratik prosedürleri ortadan kaldırmayı önerdi. Hemen hemen her sorun veya görevde danışmanlara başvurabilir ve çözebilirsiniz. Bir danışmanlık firması yalnızca bir çözüm sunmakla kalmaz, aynı zamanda uygulanmasına da yardımcı olabilir. Profesyonel danışmanlık şirketleri, müşterilerinin milyonlarca ve milyarlarca ruble tasarruf etmesini sağlayabilir, ancak danışmanlara yapılan harcamaların değerli olması için, bir iş sorununu çözecek bir yüklenici seçerken akıllı olmanız gerekir. Milyonlarca dolarlık bütçeye sahip şirketler, dünyaca ünlü danışmanları işe almaya gücü yetiyor. Örneğin Büyük Dörtlü arasından. Büyük şirketlerle çalışıyorlar ve haklı olarak dünyanın en iyi danışmanlık şirketleri olarak kabul ediliyorlar. Ancak herkes pahalı ve ünlü uzmanları işe almaya gücü yetmez. Ve bu her zaman tavsiye edilen bir şey değildir, çünkü müşteri şirketi ünlü danışmanların pahalı fikirlerini hayata geçirecek kaynaklara sahip olmayabilir. Müşterinin uzman görüşü kisvesi altında çok para ödedikten sonra "daha fazla kazanmak için çalışmanız gerekir" tarzında bir dizi genel ifade aldığı sözde danışmanlık dolandırıcılığını unutmamalıyız. daha fazlası”, hatta kanunlardan, kanunlardan, internetteki makalelerden veya pazarlama ders kitaplarından kopyala-yapıştır. Bu sorun, bilgi işinin gelişmesiyle birlikte daha da kötüleşti; hızlandırılmış bir kursu tamamladıktan ve yüksek sesle reklam yaptıktan sonra, yeni basılan girişimciler danışmanlıktan "para kazanmaya" başladı. Aslında arkalarında ne uygun eğitim ne de ilgili deneyim var, sadece para kazanma arzusu var. Genellikle müşterilerinden daha az şey biliyorlar ve öğretecekleri çok az şey var. Bu nedenle paranızdan en iyi şekilde yararlanmak için rastgele bir danışmanlık firması seçmemelisiniz. Danışmanlık şirketlerinin derecelendirmesiRusya'daki en büyük danışmanlık şirketlerinin listesi derecelendirme kuruluşu RAEX'in (Uzman RA) web sitesinde yayınlanmaktadır. Bu Rusya'nın en büyüğü Derecelendirme kuruluşu 20 yıllık bir geçmişe sahip. Derecelendirmelerin yanı sıra araştırma ve iletişim faaliyetleriyle de meşgul. Aşağıdaki alanlarda 2018 sonuçlarına göre sıralamalar artık web sitesinde mevcut:
Sıralama, bir değerlendirme içermemesi açısından derecelendirmeden farklıdır; açıkça tanımlanmış bir kriter, bu durumda gelir temel alınarak oluşturulur. Size Rusya pazarındaki en büyük danışmanlık şirketleri olan önde gelen oyuncuları gösterecek, ancak listedeki ilk şirketin ikinci, üçüncü vb.den daha iyi hizmetler sağladığı sonucuna varılamaz. 2018 sonu itibarıyla büyük danışmanlık şirketleriRAEX ajansına göre, 2018'in sonunda muhasebe dış kaynak kullanımı alanındaki en iyi danışmanlık şirketleri şöyle görünüyor:
Yıl boyunca 1C-WiseAdvice, muhasebe fonksiyonlarının dış kaynak kullanımı alanında en büyük grup ve şirketlerin sıralamasında sekizinci sıradan dördüncü sıraya yükseldi. Şirket, pazar liderleri arasında en yüksek gelir artışını ve uzman sayısında en büyük artışı gösterdi. Sıralama sonuçları, şirketin muhasebe ve vergi muhasebesi, bordro ve personel kayıtları, muhasebe ve vergi raporlamasının ulusal ve uluslararası standartlara göre hazırlanması vb. ile ilgili iş süreçlerinin düzenli sağlanması ve desteklenmesine yönelik hizmetlerden elde ettiği toplam gelire dayanmaktadır. En büyük danışmanlık gruplarının ve şirketlerinin genel listesi, birkaç yıldır BT danışmanlığında uzmanlaşmış LANIT şirketler grubu tarafından yönetilmektedir. 1C-WiseAdvice şirketi genel listede 10 sıra yükselerek 34'üncü sıradan 24'üncü sıraya yükseldi. Rusya'daki en büyük uluslararası danışmanlık şirketlerinden en iyi bilinenleri, denetim ve danışmanlık hizmetleri sağlayan "Dört Büyük" şirkettir:
Aynı şirketler, 2018 sonuçlarına göre Rusya'nın en büyük denetim kuruluşları listesinde de üst sıralarda yer alıyor. Bu yabancı danışmanlık şirketlerinin müşterileri, dünya pazarı liderlerinden denetim raporlarına ihtiyaç duyan ve raporlama kullanıcıları arasında yüksek düzeyde güvene sahip, milyonlarca dolarlık cirosu olan büyük kuruluşlardır. Alanında dünyanın önde gelen diğer danışmanlık şirketleri arasında şunlar bulunmaktadır:
Bir şirket uluslararası pazarlarda faaliyet gösteriyorsa, yabancı uzmanlar yalnızca Rusya'da çalışan uzmanlardan daha yetkin yardım sağlayabilir. Bir danışmanlık şirketi nasıl seçilirHerhangi bir şehirde, hizmetlerini sunmak ve mükemmel sonuçlar vaat etmek için birbirleriyle yarışacak birçok danışmanlık firması olacaktır. Danışmanlığa nasıl para israf edilmeyeceğine dair bazı tavsiyeler vereceğiz. Çalışan niteliklerini değerlendirinSadece kendisi hiçbir şey yapamayanların danışman olabileceğine dair bir espri var. Şaka, boştan boşa akan ve müşteriye ölçülebilir sonuçlar vermeyen sözde danışmanlar sayesinde doğdu. Bu tür kişilerle karşılaşmamak için danışmanlık firmasından çalışanlarının deneyimi ve nitelikleri hakkında bilgi istemekten çekinmeyin. Personelin saygın üniversitelerin mezunlarından ve büyük şirketlerin eski üst düzey yöneticilerinden, yani teorisyenlerden değil uygulayıcılardan oluşması iyidir. Danışmanlık şirketinin personelinin, herhangi bir müşteri için herhangi bir görevi üstlenen, dar bir odaklanmaya sahip olmayan yalnızca birkaç evrensel uzmana sahip olması kötü bir durumdur. Abonelikten çıkma ve pratik olmayan tavsiye alma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Şirketin gerekli profilde uzmanları hiç bulunmayabilir ve dışarıdan getirilebilir. Projenize kimin dahil olacağını ve ona hangi deneyim ve değerlerin böyle bir hak verdiğini önceden bilmek daha iyidir. Vakaları derecelendirin ve gerçek değerlendirmeleri bulunProfesyonel danışmanlık şirketleri her zaman tamamlanmış projeleri gösterebilecek ve müşteri sorunlarının başarıyla çözülmesindeki rolleri hakkında konuşabilecektir. Tanınmış ve büyük şirketlerden müşterilerin varlığına dikkat edin. Şirketin henüz övünecek bir şeyi yoksa, "kobay" olmaya değip değmeyeceğini düşünün. Bir şirket piyasada ne kadar uzun süre kalırsa sizin için o kadar iyidir. Aynı zamanda, hiçbir şirket olumsuz vakaları yayınlamayacak ve müşterinin para harcadığı ancak faydasını hissetmediği başarısız bir projeden bahsetmeyecektir. Bu nedenle geçmiş müşterilerin gerçek yorumlarını bulmak her zaman faydalıdır. Şirketin web sitesinde listelenen müşterilerle iletişime geçebilir ve danışmanlarla çalışma deneyimlerini sorabilirsiniz. Aynı zamanda yorumların gerçek mi yoksa kurgu mu olduğunu öğreneceksiniz. Arasında 1C-WiseAdvice istemcileri Megafon, TVOE, SELA vb. gibi tanınmış markalar dahil olmak üzere küçük, orta ve büyük ölçekli işletmeler. Web sitemizde tavsiye mektupları yayınladık ve bizimle çalışmaya ilişkin birinci şahıs geri bildirimi almak istiyorsanız müşteri iletişim bilgileri sağladık. Belirli hedefler belirleyinGörevi ne kadar net tanımlarsanız, belirli bir sonuç elde etme olasılığınız o kadar artar. Örneğin, satışları artırırsanız ne kadar ve ne kadar süreyle artırırsınız. Açıkça tanımlanmış bir problem, onu çözmenin yarısına ulaşmış durumdadır. Bu aynı zamanda danışmanlık durumunda da işe yarar. Ayrıca kesin olarak formüle edilmiş bir görev olmadan, sonucun size uymaması durumunda yükleniciye hak talebinde bulunmanız zor olacaktır. Sözleşmedeki görevleri ve bunların tamamlanması için son tarihleri yazın. Ayrıca yalnızca fikirlere mi yoksa bunları uygulamada yardıma mı ihtiyacınız olduğuna önceden karar verin. Bütçe ve zamanlama buna bağlı olacaktır. Ucuza gitmeyinİyi uzmanlar kendi değerlerini bilirler ve pahalıdırlar. Bir sanatçı seçerken bunu aklınızda bulundurun. Bir şirket ucuz ücret alıyorsa bu, çalışanlarına az ücret ödediği anlamına gelir ve bu da nedenini merak etmek için bir nedendir. Aynı zamanda, danışmanlığa ne kadar harcamak istediğinize önceden karar vermek daha iyidir. Bu, sanatçıları sınırlar içinde tutacak ve bütçeyi şişirmelerine ve ek hizmetler dayatmalarına izin vermeyecektir. Altın dağlarının vaatlerine inanmayınHiçbir mucize yok. En iyi danışmanlık şirketi bile tüm sorunlarınızı sizin adınıza çözemez. Bu sorunların nedenlerini bulma ve çözüm önerme olasılığı daha yüksektir. Ama asıl iş senin. Katılımınız olmadan hiçbir değişiklik olmayacaktır. Yeniden inşa etmek ve yeni şeyleri kabul etmek istemeyen çalışanların direnişiyle ve sabotajlarıyla yüzleşmek zorunda kalabilirsiniz. Bir danışmanlık firması, şirketin iş süreçlerini bile incelemeden, ilk toplantıda size altın yığınları vaat ediyorsa, bu sizi uyarmalıdır. Yetkin danışmanlar öncelikle müşterinin işlerinin nasıl gittiğine bakacak ve ancak ondan sonra bu konuda ne yapılabileceğine karar verecek. Son dakikaya kadar beklemeyinİşletmenizin gemisi zaten batıyorsa, bir danışmanlık firması kiralamak için çok geç kalmış olabilirsiniz veya aciliyet ve karmaşıklık nedeniyle çok fazla para ödemek zorunda kalacaksınız. Danışmanlarla iletişime geçmeyi geciktirmeyin; sorunların ortaya çıktığını görür görmez uzmanları arayın. Özetleyelim. Bir danışmanlık şirketi, ilgili deneyime sahip kalifiye uzmanlara sahip olması ve sorunu ayrıntılı olarak tanımlamanız durumunda sorunun çözümüne yardımcı olabilir. Sipariş hizmeti Vault web sitesi en prestijli danışmanlık firmalarının sıralamasını yayınladı. Film endüstrisindeki Oscar'lara benzer şekilde sıralamalar, meslektaşlarını ve rakiplerini derecelendiren danışmanlar arasında yapılan bir ankete dayanıyor. Vault, çalışmasını Mart ve Nisan aylarında altı hafta boyunca gerçekleştirdi ve 65 ABD firmasından 9.000 danışmandan oy topladı. Sıralamanın prestiji açısından danışmanların kendi firmalarına oy vermelerine izin verilmedi, sadece tanıdıkları danışmanlık firmalarını derecelendirmeleri istendi. Danışmanlık şirketi 1'den (en az prestijli) 10'a kadar bir ölçekte derecelendiriliyor. Derecelendirme 14 yıl boyunca art arda derleniyor ve McKinsey her yıl zirvede yer alıyor. Aslında ilk dört sıra geçen yıla göre değişmedi: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane ve Deloitte Consulting. Bu yıl beşinci sıraya yükseldi. 2014 yılında Booz & Company buradaydı ancak geçen baharda PricewaterhouseCoopers onu satın aldı ve ona talihsiz bir isim olan “Strategy&” adını verdi. Booz'un geçmişi satın almadan önce bile karmaşık olmasına rağmen aniden firma adını kaybetti. Booz & Company 1914'te kuruldu ve büyüyerek hükümet danışmanlık firması Booz Allen Hamilton'a dönüştü (burada Edward Snowden, gizli bilgileri sızdırmadan önce NSA ile sözleşme altında çalışıyordu). Kurumsal bir iş danışmanlığı şirketi olan Booz & Company, 2008 yılında ayrıldı ve 2008 yılında Carlyle Group tarafından satın alındı. Henüz kafanız karıştı mı? Bu yıl beşinci sırada: Geçen yıl altıncı olan Booz Allen Hamilton. Strateji& 19. sıraya geriledi. Danışmanlık işinde prestij neden bu kadar önemlidir? Özgeçmişlerini McKinsey veya Boston Consulting'e gönderen iş arayanlar için bu, bir gazeteci için The New York Times veya The Wall Street Journal gibi yeni fırsatların kapısını açabilir. Ayrıca insanlar sadece prestije önem veriyorlar. Birçok insan için kariyerini tanımlar. En prestijli danışmanlık firmalarında çalışmak istiyorlar. Danışmanlık şirketlerinin sıralamasında binlerce çalışanı ve birkaç ofisi olan büyük firmalar hakimdir. İstisna: Boston'un Copley Place'inde bulunan Bridgespan Grubu. Şirketin 158 çalışanı bulunmaktadır ve kar amacı gütmeyen sektöre odaklanmıştır. 1999 yılında Bain'den ayrıldı ancak firmayla bağlarını korudu. Bain danışmanları Bridgespan'da çalışmak üzere altı ila 12 ay arası izin alabilirler. En prestijli danışmanlık firmalarının ilk 10'u:1. McKinsey ve Şirketi 2. Boston Danışmanlık Grubu 3. Bain ve Şirket 4. Deloitte Danışmanlık 5. Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri LLC 7. EY LLP Danışmanlık Uygulaması 9. KPMG LLG (Danışmanlık Uygulaması) 10. IBM Küresel İş Hizmetleri | |||||