Rossiyadagi qishloq xo'jaligi erlarining eng yirik egasi Igor Xudokormovga tegishli Prodimex bu yil birinchi e'tiborga molik kelishuvni amalga oshirishi mumkin. Xolding 1990-yillarda don importi boʻyicha davlat agenti boʻlgan “Exportkhleb” kompaniyasidan 5 ming gektarga yaqin yer sotib olmoqchi. Prodimex er banki shunday hajmga yetdiki, uni boshqarish qiyin, bozor ishtirokchilari ishonadilar.
Federal Monopoliyaga qarshi Xizmat (FAS) "Agroproduct" MChJdan (Igor Xudokormovning "Prodimex" xolding kompaniyasi tarkibiga kiruvchi) "Exportkhlebagrotsentrplus" MChJning 100 foizini sotib olish to'g'risida so'rov oldi. Bu kompaniya Voronej viloyatida hosil yetishtirish bilan shug'ullanadi, 4,5-5 ming gektar maydonga ega er bankini boshqaradi, dedi "Kommersant" ga ikki mahalliy amaldor.
"Exportkhlebagrotsentrplus" "Exportkhleb" OAJ tuzilmalaridan biri bo'lib, 1990-yillarning boshlarida Rossiya Federatsiyasi kreditlari hisobidan don xarid qilish bo'yicha davlat agenti bo'lib ishlagan. Exportkhleb veb-saytida aytilishicha, 1991-1995 yillarda u 56 million tonnaga yaqin donni import qilgan. O‘tgan davrda korxona eksport va o‘simlikchilikka sarmoya kiritish bilan ham shug‘ullangan. Endi Exportkhleb, o'z ma'lumotlariga ko'ra, don, moyli urug'lar va dukkaklilar 40 ming gektarga yaqin maydonda. Exportkhleb "Kommersant"ga bo'lajak kelishuv haqidagi ma'lumotni tasdiqladi, ammo boshqa izoh berishdan bosh tortdi. Prodimex "Kommersant" so'roviga zudlik bilan javob bera olmadi.
"Prodimex"- bozor ulushi 25% dan ortiq bo'lgan Rossiyadagi yirik shakar ishlab chiqaruvchisi. BEFL ma’lumotlariga ko‘ra, 2018 yil may holatiga ko‘ra, xolding o‘zining sho‘ba korxonasi “Agrokultura” bilan birgalikda 790 ming gektarga yaqin maydonni boshqargan. Forbes Prodimexning 2017 yildagi daromadini 63,8 milliard rublga baholagan.
Sovecon direktori Andrey Sizov Voronej viloyatidagi qishloq xo'jaligi erlarining o'rtacha narxini 50 ming rublga baholaydi. 1 ga uchun. Shunday qilib, 5 ming gektar Exportkhleb uchun Prodimex 250 million rublgacha to'lashi mumkin. Janob Sizovning soʻzlariga koʻra, mintaqa yerlari portlarga nisbatan yaqinligi bilan qiziq, shu sababli mahalliy qishloq xoʻjaligi ishlab chiqaruvchilari oʻz mahsulotlarini qoʻshni viloyatlarga qaraganda qimmatroq narxda sotishlari mumkin. Ammo, deydi ekspert, janubiy joylashuvi tufayli Voronej viloyati bu yil Markaziy Qora Yer mintaqasidagi qurg'oqchilikdan boshqalarga qaraganda ko'proq aziyat chekdi. Sovecon hisob-kitoblariga ko‘ra, 4-sentabr holatiga ko‘ra, viloyatda bir yil avval 4,78 million tonnaga nisbatan 3,86 million tonna g‘alla yig‘ib olingan.
Bu yil Prodimex-ning e'tiborga molik er bitimlari hali xabar qilinmagan. 2017 yil oxirida "Birlashgan shakar kompaniyasi" OAJ (xoldingning asosiy tuzilmasi) Bosh vazir o'rinbosari Aleksey Gordeevning o'g'li Nikita Gordeevning "Okaagro" Ryazan xoldingining asosiy aktivlarini sotib olish to'g'risida FASga ariza topshirgani ma'lum bo'ldi. . Kelishuvga 9,6 ming bosh va 50 ming gektar yerga ega sut fermalari kirishi mumkin. Natijada, bu aktivlarni Stefan Duerrning Ekonova kompaniyasi sotib oldi. "Kommersant" suhbatdoshlari, shuningdek, Prodimexni ilgari reabilitatsiya qilingan B&N Bankning sobiq aktsiyadori Mikail Shishxanov bilan bog'liq bo'lgan Rostagro boshqaruv kompaniyasi (377 ming gektarni boshqaradi) erlari uchun da'vogar deb atashdi. Ammo keyin janob Xudokormov “Kommersant”ga kompaniya bilan hech qanday muzokaralar bo‘lmaganini aytdi. Avgust oyida Rostagro Markaziy bank tomonidan yaratilgan asosiy bo'lmagan va yomon aktivlar jamg'armasiga o'tdi.
Prodimex uchun qishloq xo'jaligi erlarini boshqarish allaqachon shakar biznesi bilan bog'liq bo'lmagan alohida sohaga aylandi. Ammo, "Kommersant" ning sanoatdagi manbasi ta'kidlaganidek, xolding bunday katta hajmdagi yer bankini nazorat qilishda allaqachon qiyinchiliklarga duch kelgan. "Agar siz ba'zi hududlardagi Prodimexning ekin maydonlarini boshqa fermerlarning yerlari bilan taqqoslasangiz, xo'jalik unumdorligi jihatidan sezilarli darajada past", deydi u.
Anatoliy Kostyrev
Muassasada xushmuomala, do'stona qo'riqchilar.
U "Gardtex" OAJning sho''ba korxonasida ishlagan, kompaniya ichki xavfsizlik xizmati orqali aniq jinoyatni (josuslik, tinglash) mensimaydi, nazorat organlari va bo'limlarga soxta javoblar bilan murojaatlar e'tiborsiz qolmoqda. Siz va sizning elektron qurilmalaringiz o'zingizni himoya qilishga yoki tegishli odamlar bilan ish topishga urinishlaringizdan bloklanadi. Temir ishonch "hamma narsa ...
14.02.20 00:01 VoronejYaxshi niyatli DobJ,
jamoa va korporativ madaniyat, bir tekis ish haqi, qonun bo'yicha DAVLATDAN imtiyozlar paketi
jamoa va korporativ madaniyat - kuchli ta'til, ahmoqlar qoladi (garchi "boshqaruv" ning barcha urinishlari aynan xodimda ushbu moyillikni tarbiyalashga qaratilgan bo'lsa ham) boshliqlar va ularning xodimlarga bo'lgan hurmati - siz biror narsa qilishingiz mumkin (yoki siz qila olasiz) qilmang). Lekin aytganini qilganingiz ma’qul. ijtimoiy paket va imtiyozlar - Xudoga shukur, Rossiya Federatsiyasi qonunlari hali bekor qilinmagan ... ish joyi va ish sharoitlari ...
01.04.19 17:36 VoronejSobiq ishchi
Barqaror, ammo kichik ish haqi
Jamoa xuddi serpentariumdagidek. Yaxshi mutaxassislar kambag'al ish haqi tufayli ketishadi. Ishchi 10..12 ming oladi, boshliqlar yuz oladi. Doimiy ravishda ishchilar yetishmaydi, shuning uchun ular boshqa smenalarda ishlashga majbur. Bu shakar zavodlarida. Agar siz rad qilsangiz, ular sizni tahdid qilishni va mukofotingizni kamaytirishni boshlaydilar. Siz ketmoqchisiz, keyin yana hech qayerga ish topa olmaysiz degan tahdidlar keladi. Men bu tahdidlar bo'lgan ikkita holatni bilaman ...
09.11.16 13:45 MoskvaAnonim,
Barqaror ish haqi, LEKIN JUDA KICHIK. Ular sizga tushlik qilishadi
Hamma bo'limlarda bonuslar mavjud emas, ya'ni siz oyiga 29 500 ga ishlashingiz mumkin va shu bilan. To'g'ri, ular doimiy ravishda oyiga ikki marta to'laydilar. Har qanday yirik kompaniyada bo'lgani kabi, g'iybat va boshqalar mavjud. Hammasi qaynona-qaynota asosida qurilgan, hamma yo qarindosh yoki do'st deb to'g'ri yozilgan. Foyda faqat 5 yoshdan va fitnesdan keyin. U erda siz 10 yil davomida bir holatda o'tirishingiz mumkin, sizni haydab yuborishmaydi va siz oldinga o'tishingiz dargumon...
30.05.16 22:41 VoronejAnonim,
ish haqi barqaror. kichik bo'lsada.
Nega o‘tgan yilgi mukofot kelasi yilning iyul-avgust oylaridagina beriladi, ishchilar qochib ketishidan qo‘rqishyaptimi? Avdonin Aleksandr Vasilyevich jamoada shunday muhit yaratdiki, siz ishga borishni xohlamadingiz. Har kuni haqorat va tahqirlar bo'ladi.Ular yaxshi mexanizatorlarni ushlab qolishga harakat qilishmaydi. Yoshligingizda siz kolxozga ishlashga unchalik intilmaysiz. undan yana qancha xorliklarga chidash kerak????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Ish bor
agronomik tuzilmada tekshiruvdan o'tkazish kerak, hammasini bosh agronom hal qiladi, kim ishlaydi, kim ishlamaydi, hamma narsani o'zim boshqaraman, chidashga kuchim yo'q, deydi, mashinalarini ishga tushiradi va Biz olib tashlagan yoki qulay qilgan barcha narsalar tugagach, cho'ntagiga tushadi, agar siz bizning mintaqamizga mas'ul bo'lsangiz, chora ko'ring.
2009 yil iyul oyida Voronej viloyatida kichik jang boshlandi. Staraya Chig'la dasht qishlog'idagi don omboriga (vaqtinchalik don saqlash punkti) beysbol kaltaklari, mustahkamlovchi panjaralar va travmatik to'pponchalar bilan qurollangan bir necha o'nlab kuchli yoshlar to'planishdi. Himoyachilar o'z pozitsiyalarini himoya qilishga muvaffaq bo'lishdi va hujumchilar - ular 19 ta mashinada etib kelishdi - yaradorlarini olib, orqaga chekinishdi. Har ikki tomondan 20 ga yaqin odam yaralangan.
Gangsterning "ko'rgazmasi"? Voronej OAV yozishicha, to'qnashuvda faqat rasmiy ro'yxatdan o'tgan xavfsizlik kompaniyalari ishtirok etgan. Keyinchalik politsiya ma'lum bo'lishicha, "hujum" mahalliy "Bedana fermasi" tomonidan yollangan xususiy xavfsizlik kompaniyasi tomonidan amalga oshirilgan va himoyachilar Rossiyaning eng yirik qishloq xo'jaligi xoldinglaridan biri va mamlakatdagi eng yirik Prodimex kompaniyasining donini himoya qilishgan. shakar ishlab chiqaruvchisi. Staraya Chig'la shahrida qishloq xo'jaligi korxonasini sotib olib, "Prodimex" egalari oldingi egalari uni katta qarzlar bilan egallab olganliklarini aniqladilar va sudga murojaat qila boshladilar va sudlar tez orada harbiy to'qnashuvlarga aylandi. Olti oy o'tgach, ikkala xususiy qo'riqlash kompaniyasi xodimlarining o'z vakolatlarini suiiste'mol qilishlari bo'yicha jinoiy ish yopildi, ammo tumanda jang haqidagi g'iybat uzoq vaqt davomida tinmadi.
Urush - bu Prodimexning asosiy egasi Igor Xudokormovning asosiy "ma'lumoti" kasbidir. Leningrad temir yo'l harbiy maktabi bitiruvchisi Kiprning Prodimex dehqonchilik guruhini boshqaradi. Kompaniyada ko'plab sobiq ofitserlar bor: ikkita hammuallif - Vitaliy Tsando va Vladimir Pchelkin, bosh direktor Viktor Aleksaxin va boshqa menejerlar. Harbiy ruh va axloqiy-psixologik tayyorgarlik, ehtimol, quruqlik va oziq-ovqat sanoati korxonalari uchun urushlarda yordam bergan bo'lsa kerak, ular matbuotda ancha kengroq yoritilgan alyuminiy va neft urushlaridan hech qanday kam bo'lmagan. Sobiq ofitserlar janglarning aksariyatida g'alaba qozonishdi va mukofot 2011 yildagi 39,7 milliard rubl daromadi bilan Forbesning Rossiyaning eng yirik xususiy kompaniyalari ro'yxatida 69-o'rinni egallagan kompaniya bo'ldi. Xudokormov (u Forbes eng boy rossiyaliklar ro'yxatida 177-o'rinni egallaydi, uning boyligi 550 million dollarga baholanadi) eng yirik rus latifundistlaridan biri: Prodimex kamida 570 ming gektar ekin maydonlarini nazorat qiladi.
Qanday qilib sobiq ofitser shakar shohi bo'ldi? Xudokormov Forbes bilan uchrashishdan bosh tortdi. Uning kompaniyasi 2012-yilda IPO o‘tkazishni rejalashtirgan bo‘lsa-da, tadbirkorning hozirgi va sobiq rahbarlari va hamkorlari sukut saqlamoqda. Forbes hozirda Rossiya shakar bozorining chorak qismini egallagan xususiy kompaniya qurish tarixini tushunishga harakat qildi.
Import qiluvchi
Shakar ham xomashyo, ham chakana savdo mahsuloti bo‘lib, har bir inson doimo zarurdir. Unda savdo qilish juda murakkab uskunalar va katta kapitalni talab qilmaydigan faoliyatdir. Bularning barchasi 1990-yillarning boshlarida shakar biznesini kompyuterlar, import qilinadigan elektronika va kiyim-kechak savdosi bilan bir qatorda birinchi to'lqin savdogarlari uchun eng jozibali kasblardan biriga aylantirdi.
Rossiyada SSSR parchalanganidan keyin yuzga yaqin shakar zavodlari bor edi, deb eslaydi Prodimexning raqobatchisi Razgulay shakar kompaniyasining sobiq bosh direktori Artur Chernikov Forbesga bergan intervyusida. Kolxoz va sovxozlarda yetishtirilgan lavlagi bu zavodlar quvvatining chorak qismini yuklash uchun yetarli edi. Korxonalarda aylanma mablag'lar yo'q edi, iqtisodiyotda barter hukmronlik qildi. Kelajakdagi oligarxlar yangi imkoniyatlarni tezda qadrlashdi: Mixail Fridmanning "Alfa-Eko" va Mixail Xodorkovskiyning "Menatep-Impex" kompaniyalari "ozodlik oroli" ga Rossiya neftini yetkazib berish evaziga Kuba xom shakarini import qila boshladilar. Ukraina va Yevropadan shakar 500-600 ta kichik kompaniyalar tomonidan olib kelingan, deb eslaydi Chernikov.
Ushbu kichik kompaniyalardan biri 1993 yilda Sochidagi xususiy kvartira manzilida ro'yxatdan o'tgan AOZT Prodimex edi. Xudokormovning birinchi kelishuvi Ukrainaning Odessa shahridagi Penza viloyat iste'molchilar uyushmasi uchun shakar sotib olish edi - hech bo'lmaganda Xudokormovning asosiy raqobatchilaridan birining sobiq menejeri buni da'vo qilmoqda. Bozorga kirish uchun qanday to'siq bo'ldi? Razgulaylik Chernikov: "Hech qanday pol yo'q edi", deb eslaydi. - Arava bormi? Sotilgan. Sizda sumka bormi? Sotilgan." 30 000 dollarga ega bo'lgan shaxs bozorning jiddiy o'yinchisi hisoblanardi.Prodimex bilan bir vaqtda tashkil etilgan Razgulay 1994 yilning birinchi choragida Ukrainada sotib olingan bir vagon shakarni (60 tonna), ikkinchisida - ikkita mashinani sotdi va shu tariqa, 1994 yilga qadar davom etdi. yil oxirida 6000 tonnagacha."Shunday qilib kompaniya rivojlanishiga imkon beradigan moliyaviy va savdo bazasini yaratish mumkin edi", - deb eslaydi Chernikov o'sha paytlarni.
Razgulay va Prodimex kabi yangi kelganlar uchun eng daromadli biznes - Kuba barteriga yaqinlashish imkonsiz edi: bu shartnomalar Xalqaro tashqi iqtisodiy ittifoq tenderlari orqali tuzilgan, eng yirik importerlar Nafta-Moskva, Menatep-Impex va Alfa-Eko bilan birga edi. . Ammo kichik kompaniyalar o'z joylarini topdilar - Ukraina. 1990-yillarda ular Rossiya mazutini Ukraina shakariga almashtirdilar. Har bir tonna Ukraina shakarining ulgurji narxi 750 dollardan 250 dollar foyda keldi, dedi Prodimexning yana bir raqobatchisi Rusagro oziq-ovqat kompaniyasining yaratuvchisi Vadim Moshkovich "Firm sirlari" jurnaliga bergan intervyusida. Moshkovich Xudokormov va uning biznesi haqida gapirishdan bosh tortdi, ammo Razgulaylik Chernikov Ukrainada Prodimex asoschisi bilan uchrashganini va u erda ham xuddi shunday ish qilganini eslaydi.
Ukraina shakarining importi qand lavlagi yetishtiruvchi va mahalliy qayta ishlash korxonalarini vayron qilgan Rossiya kolxozlarini tugatdi. Natijada, 1997 yilda hukumat Ukrainadan oq shakarga import bojlarini joriy qildi. Savdogarlar xom shakar sotib olishga va mustaqil ravishda tayyor shakar ishlab chiqarishga o'tdilar, buning uchun zavodlarni sotib olish kerak edi. O'sha vaqtga kelib, Prodimex allaqachon Rossiyaning eng yirik shakar importchilaridan biri edi: u yiliga 270 ming tonna xom shakar import qilgan (frantsuz giganti Sucden bilan bir xil). Xudokormov bor-yo'g'i besh yil ichida shakar chayqovchisidan eng yirik xom shakar importchilaridan biriga va birinchi ishlab chiqaruvchilardan biriga aylandi: u birin-ketin zavodlarni sotib oldi. Forbes bilan suhbatlashgan shakar bozori ishtirokchilaridan biri, 1990-yillarning o'rtalarida Prodimexni rivojlantirish uchun pulni nafaqat pop yulduzi, balki o'sha paytdagi nufuzli tadbirkor, prezident Jozef Kobzon berganligini ta'kidlaydi. "Moskovit" diversifikatsiyalangan xolding, lekin Kobzonning o'zi rad etadi.
Chorvador
"Eshiting, sizning yigitlaringiz mening podvalimda o'tirishmoqda - biz belgini urishimiz kerak" - Rossiyaning yirik oziq-ovqat kompaniyalaridan birining top-menejerining so'zlariga ko'ra, shakar zavodlarining aktsiyalarini sotib olish va sotish haqidagi suhbatlar o'rtalarida shunday boshlangan. -1990-yillar. "Zavodlarga kirish tartibi har doim qiyin va qonuniylik yoqasida edi", deb eslaydi shakar kompaniyalaridan birining top-menejeri. “Ularni mahalliy banditlar, ma’muriyat boshliqlari yoki turli aqlli yigitlar musodara qilgan. Prodimex buni boshdan kechirganligi sababli, ular qotib qolgan.
Nafaqat qattiqlashuv, balki 1990-yillardagi texnikaning butun arsenalini ham. Misol uchun, 1996 yilda Xudokormov o'z guruhining kompaniyalarini ichki ofshorda ro'yxatdan o'tkazishni boshladi - lekin ko'pchilik kabi Qalmog'istonda emas, balki Oltoydagi erkin iqtisodiy zonada (EIZ). 1990-yillarda u taqdim etgan imtiyozlar sezilarli darajada ko'proq edi: kompaniya ro'yxatdan o'tgandan keyingi dastlabki ikki yil ichida daromad solig'idan ozod qilindi, qishloq xo'jaligi korxonalari besh yil davomida soliqni 30 foizga, keyin 20 foizga, QQS 20 foizga kamaytirildi. 25%. Xorijiy valyuta ishlab topgan erkin iqtisodiy zona rezidentlari 80 foizini o‘zlariga saqlash va o‘z xodimlariga xorijiy valyutadagi ish haqini to‘lash huquqiga ega edi.
1998 yilda Xudokormov Oltoy EIZda "Akvilon" kompaniyasini ro'yxatdan o'tkazdi, uning butun mamlakat bo'ylab 20 ga yaqin sho''ba korxonasi mavjud edi. Ularning yarmiga yaqini distribyutorlar, qolganlari esa xususiy xavfsizlik kompaniyalaridir. U erda, Oltoyda tez orada "Prodimex" ishlab chiqarish birlashmasi va "Birlashgan shakar kompaniyasi" xoldingining aktivlarini boshqaradigan "Prodimex" savdo uyi ro'yxatga olindi. Ushbu EIZ endi ishlamasa-da, guruhning ko'plab kompaniyalari hali ham Oltoyda ro'yxatdan o'tgan.
1996 yilda Xudokormov bozorda birinchilardan bo'lib shakarni qayta ishlash zavodlarini sotib olishni boshladi. Keyinchalik bu mulklar uchun haqiqiy urushlar boshlandi. Razgulay egasi Igor Potapenko "Firmaning sirlari" jurnaliga bergan intervyusida shunday deb tan oldi: "Ular yomon ahvolda bo'lgan hamma narsani sotib olishdi ... Ehtimol, ular kimnidir xafa qilishgan." "O'sha yillarda Xudokormovga xos bo'lgan gangster reydlari yo'q edi", deb eslaydi Chernikov. "U va uning jamoasi har doim xotirjam edi, katta raqamlarni ta'qib qilmadi va lattadan boylikka sakrashga harakat qilmadi." Bu Xudokormovning yumshoq va itoatkor ekanligini anglatadimi? Yo'q. "Ular tank kabi o'z nishonlari tomon sudralib yurishdi", deydi Chernikov. Ular o'zlarini qiziqtirgan korxonalarga boshqa hech kim kira olmasligi uchun shart-sharoit yaratdilar: fabrikalar va uning atrofidagi lavlagi xo'jaliklariga kreditlar berishdi, uskunalar etkazib berishdi va "ijtimoiy xizmatlar" ga sarmoya kiritishdi. 2003 yilga kelib, Prodimex sanoatda eng ko'p zavodga ega edi - 21 ta.
1990-2000-yillar burilishlari qishloq xo'jaligi bozorida hukumat bir necha bosqichda Ukrainadan birinchi navbatda shakar, keyin esa xom shakar importini keskin cheklab qo'ygan vaqt sifatida esda qoladi - avval boj, keyin esa kvotalar. import qilingan shakar xom ashyosidan shakar narxi mahalliy lavlagidan bir yarim baravar past edi). Import kvotalari auktsionda sotib olinishi kerak edi va 2000 yilda eng yirik ishtirokchilar - Evroservis, Razgulay, Rusagro, Prodimex va Sucden o'z narxlarini shunchalik ko'tardilarki, ular bir muncha vaqt shakarni zarar bilan savdo qildilar.
Xudokormov bu urush uchun ham maxfiy qurol topdi. 2001 yilda bojxonachilar Ukrainadan suyuq shakar deb ataladigan mahsulotlarning ko'payishini payqashdi. Ukrainada shakar suv bilan suyultirildi va 70% shakar o'z ichiga olgan sirop shaklida tonnasiga 8-9 evro import stavkasida (kvotadan tashqari xom shakar uchun 150 evro o'rniga) tashildi. Rossiyada ular shunchaki suvni bug'lashtirdilar.
2002 yilda bojxona xizmati tergov o'tkazdi, natijada ular aybdor Rossiyaning Stealth Sugar kompaniyasi ekanligini e'lon qilishdi (hech bo'lmaganda bu sxemada ishtirok etganini tan olgan yagona kompaniya). Stealth shakar siropini tanklarda Odessa shakarni qayta ishlash zavodidan Prodimex korxonalariga olib bordi. Tergov ma'lumotlariga ko'ra, 2002 yilda bir necha oy davomida zavodlar 14 ming tonna siropni qayta ishlagan. Bozor ishtirokchilarining fikriga ko'ra, kamida 70 ming tonna qayta ishlangan: "Ushbu shakarning paydo bo'lishi shakar xom ashyo bozorini qulab tushdi, sanoatni inqirozga olib keldi va kichik o'yinchilarning massasini tark etdi", deb hisoblaydi u.
Artur Chernikov Prodimexning siropdan foydalanishini "qonundagi kamchiliklarga asoslangan noyob biznes yechimi" deb ataydi. Uning so‘zlariga ko‘ra, Xudokormov o‘sha paytda boshqalardan aqlliroq bo‘lib chiqdi. "Bu meni hayratda qoldirdi: nega men emas?" - u aytdi. Qolganlari ham ushbu sxemadan foydalanishga harakat qilishdi, lekin juda kech edi - hukumat tezda o'zini tutib, sirop uchun ham bojlarni oshirdi.
2003 yilda himoya bojlari ishladi: xom qamish importi pasaya boshladi va mahalliy lavlagi qayta ishlash foydali bo'ldi. Prodimex kompaniyasining o'sha paytdagi direktori Vladimir Pchelkin Agro.ru sanoat portaliga bergan intervyusida eslaganidek, agar 1999 yilda uning kompaniyasi sotuvlarida lavlagi shakarining ulushi 5 foizni tashkil etgan bo'lsa, besh yildan keyin u 40 foizga o'sdi. Xudokormovning nafaqat ishlab chiqaruvchi, balki latifundist bo‘lish vaqti keldi.
yer egasi
2001 yilda Prodimex Belgorod va Voronej viloyatlarida qishloq xo'jaligi kompaniyalari aktsiyalarini sotib olishni va erlarni ijaraga olishni boshladi. Belgorod viloyatining doimiy gubernatori Evgeniy Savchenko o'z mintaqasiga investorlarni faol taklif qildi, shu jumladan er va soliq imtiyozlari va'dalari bilan. “Korxona [qishloq xo‘jaligi mahsulotlari] ishlab chiqarishning qo‘shimchasidir”, dedi gubernator va kompaniyalarning o‘z yerlari zarurligini, boshidan oxirigacha hammasi bir xil guruh korxonalarida ishlab chiqarilishi kerakligini ta’kidladi. Qishloq xoʻjaligiga investorlarni jalb qilish uchun 2000-yillarning boshida viloyat hukumati ularni mahalliy soliqlardan qisman ozod qilish toʻgʻrisida qaror qabul qildi. Mintaqaga Moshkovichning Rusagro ham, Konstantin Mirilashvilining Evroservis kompaniyasi ham kelgan. Prodimex birinchilardan bo'lib paydo bo'ldi. "Ehtimol, Xudokormov birinchi bo'lib [zavodlarni sotib olib, ijaraga olib, keyin er olishni boshlagan] edi", deb eslaydi Belgorod viloyati agrosanoat boshqarmasi boshlig'ining birinchi o'rinbosari Aleksey Sevalnev. Unga ko‘ra, hozirda “Prodimex” hududiy yer fondining eng yirik ijarachilaridan biri hisoblanadi. Kompaniyaning o'z erlari ham bor - Voronej viloyati bilan chegaraga yaqinroq, u erda eng ko'p zavod va yer mavjud. Voronej viloyatida Prodimex 260 ming gektarga, Kurskda - taxminan 46 ming gektarga, shuningdek, Rossiyaning janubidagi boshqa hududlarda erlarga ega. Umuman olganda, bozor ishtirokchilarining fikriga ko'ra, Prodimex taxminan 570 000 gektar maydonga egalik qiladi yoki ijaraga oladi. Bu konservativ hisob: Forbes suhbatdoshlaridan birining so'zlariga ko'ra, Prodimex allaqachon o'z aktivlarida 700 ming gektarga yaqin maydonga ega (kompaniyaning o'zi bu raqamlarga izoh berishdan bosh tortgan). Bu kompaniyani Rossiyadagi er egalari orasida birinchi o'rinlardan biriga qo'yadi. Faqat “Ivolga” agrosanoat xoldingida shuncha yer bor, Rossiya bo'linmasi ko'p tarmoqli qozoq "Ivolga-xolding" Vasiliy Rozinov - 650 ming gektar.
Ga binoan konsalting kompaniyasi BEFL, Belgorod va Voronej viloyatlarida qishloq xo'jaligi erlarini sotib olish narxi gektariga 20 000 rublgacha (2010 yilda individual bitimlar uchun hisoblangan). Agar Xudokormovning butun yerlari - va uning maydoni Janubi-Sharqiy Osiyodagi Bruney sultonligidan kattaroqdir - kompaniyaga tegishli bo'lsa, uning qiymati 388 million dollardan oshadi.Ammo hozircha Prodimex o'z yerlarining katta qismini ijaraga olgan.
Erni egallash hamma joyda ham silliq kechmadi. Agar dastlab Prodimex o'z zavodlari atrofidagi fermer xo'jaliklaridan erni ijaraga olgan bo'lsa, keyin 2008 yilga kelib, u eng yirik shakar ishlab chiqaruvchilardan biriga aylanganda, u kuchli pozitsiyadan harakat qila boshladi. Bu sohada hukmron axloqni ko'rsatadigan bitta hikoya. Regions.ru agentligining 2011 yilda xabar berishicha, 2000-yillarning o'rtalarida Voronej viloyatining tumanlaridan birida lavlagi yetishtirgan o'ndan ortiq qishloq xo'jaligi korxonalari bankka to'lay olmadilar. Mahalliy rahbariyat fermer xo‘jaliklarini birlashtirish orqali ularga yordam berish mumkin, degan qarorga keldi. Shunday qilib, 2004 yilda Qishloq xo'jaligi vazirligi darhol mamlakatning yuzta eng yirik qand lavlagi ishlab chiqaruvchilari (61-o'rinda) reytingiga kiritilgan Avangard kompaniyasi paydo bo'ldi: uning erlari 110 km dan oshiq, 1300 gektardan ortiq maydon egallangan. faqat lavlagi tomonidan. Va keyin Prodimex paydo bo'ldi: Avangardning sobiq direktori keyinchalik jurnalistlarga aytganidek, u ferma egalari bilan sotib olish to'g'risida kelishib oldi, kreditor bank bilan kelishuvga erishdi va direktorga 35 million rubl miqdorida "mukofot" va'da qildi. Direktor bor-yo'g'i 3 million rubl oldi, fermani sotib olgan Prodimex sho''ba korxonasini sudga berishni boshladi, ammo bo'sh qoldi: sotib oluvchi kompaniya Gorniy Oltoydan zudlik bilan qayta ro'yxatdan o'tkazildi. Voronej viloyati va keyin bankrot bo'ldi. “Avangard” direktori hech narsasiz qolib, jurnalistlarni uning fermer xo‘jaligi yerlari biroz oldin Prodimexning boshqa tuzilmasi tarkibiga o‘tkazilganiga ishontirdi (kompaniya vaziyatga izoh bermaydi).
Dasturchi
Er sotib olish bilan bir vaqtda Xudokormov qishloq yerlaridan o'n minglab baravar qimmat bo'lgan boshqa erlarni - Moskvada qurilish uchun uchastkalarni sotib olishni boshladi.
Forbes yozishga muvaffaq bo'lgan birinchi tajriba Gardtex parda va to'r fabrikasini sotib olish edi. Zavodning asosiy boyligi to'qimachilik mahsulotlari emas, balki Moskva markazidagi Plyushchixa yaqinidagi "oltin" hududdagi bir yarim gektardan ortiq maydondir. Zavodning hisobotiga ko'ra, 2002 yildan beri uning direktorlar kengashi tarkibiga Prodimexning hammuallifi Vladimir Pchelkin va kompaniyaning yana bir top-menejeri kiritilgan. 2005 yilda Moskva hukumati o'z hududida ofis va turar-joy majmuasini qurish to'g'risida qaror qabul qildi. Ushbu ob'ektni qurish uchun investitsiyalar 100 million dollardan oshiqroq baholangan edi.Loyiha amalga oshmadi: "to'ldirishni rivojlantirish" ga qarshi kurashni o'z vazifalaridan biriga aylantirgan poytaxtning yangi meri Sergey Sobyanin investitsiya shartnomasini bekor qildi. Plyushchixada o'nlab boshqalar bilan birga. Ammo zavodning 92 foiziga egalik qilgan Xudokormov har qanday holatda ham zarar ko‘rmadi. "2002 yilda sotib olingan bunday er uchastkasining (1,7 gektar) bozor qiymati 20-30% ga oshishi mumkin va agar ushbu saytda kelishilgan loyiha mavjud bo'lsa, unda narx bir necha baravar oshishi mumkin", deb hisoblaydi Konstantin Lebedev, Cushman & Wakefield bosh bo'limi.
Ammo yana bir poytaxt erida - Kutuzovskiy prospektidagi 11 gektar - Xudokormov katta pul ishlashga muvaffaq bo'ldi. 2004 yilda Prodimex-Xolding Moskva shahri yonida joylashgan Kazakov nomidagi birinchi Moskva priborsozlik zavodiga (MPZ) 95 million rubl qarz berdi, u bir vaqtlar aviatsiya uchun uskunalar ishlab chiqaradi. Ikki yil o'tgach, zavod hisobotiga ko'ra, endi qarz yo'q edi, lekin zavod aktsiyadorlari orasida ikkita kompaniya paydo bo'ldi: 2005 yilda Fonsiere (71,3%) va 2006 yilda Slavia Group. Fonsierning ta'sischi kompaniyalari Prodimex kompaniyalari bilan bir xil manzilda Gorno-Altayskda ro'yxatdan o'tgan. Slaviya direktori Prodimex Ltd bosh direktori edi va bu kompaniyalarning telefon raqamlari bir xil edi. Aktsiyalar bilan bir nechta oddiy bitimlar va qo'shimcha emissiyadan so'ng, Slavia zavodning 85,1% aktsiyalariga ega bo'lishi mumkin edi. To'g'ri, shu bilan birga, agentlik 2006 yilda kim oshdi savdosiga qo'ygan Federal mulkni boshqarish agentligi paketi o'n baravar kamaydi. Ishtirokchilar jiddiy edi: Oleg Deripaskaning Bazel (Forbes ro‘yxatida 14-o‘rin, boyligi – 8,8 milliard dollar), Sergey Polonskiyning “Miraks” guruhi va Roman Trotsenkoning Moskva daryo transporti kompaniyasining tuzilishi (104-raqam, 950 million dollar). Bazel zavodning 15% ulushi uchun astronomik 5 milliard rubl to'lab g'alaba qozondi. Aktsiyani 10 marta suyultirish mumkinligi ma'lum bo'lgach, Bazel auktsion natijalarini bekor qilishga muvaffaq bo'ldi. Xudokormov bunday raqib bilan raqobatlasha olmadi va u, “Kommersant”ning yozishicha, o‘z ulushini “Basic Element” va “Miraks”ga 270 million dollarga sotgan.2009-yilda Mirax loyihadan voz kechgan va “Basic Element” tuzilmalari o‘z hududida Madaniyat markazi ochgan. Zavod Kazakovaning tadbirkorlik faoliyati.
Davlat hamkori
Biroq, Prodimex, muvaffaqiyatli joylashtirilgan raqobatchilaridan farqli o'laroq - Razgulyaya va Rusagro IPO o'tkazmadi. 2008 yilda kompaniya inqirozga to'sqinlik qildi. Va 2012 yilda Prodimex ijrochi direktori Achim Lukas o'z jamoasi va biznes sheriklariga yozgan maktubida "kapital bozorlaridagi vaziyat tufayli... bu strategik maqsadga yaqin kelajakda erishib bo'lmaydi" deb tushuntirib, kompaniyadan iste'foga chiqdi (maktubda). Forbes jurnalida mavjud).
Prodimex kapitalida investor paydo bo'ldi - kichik, lekin juda ta'sirli. 2008 yilda xolding aktivlarini boshqaradigan United Sugar Company (USC) offshor egasi - Prodimex Farming Groupni sotib oldi. Ushbu kompaniya kapitalining 3,7 foizi, Kipr kompaniyalari ro'yxatga oluvchisining ma'lumotlariga ko'ra, Globex bankiga tegishli va Globex vitse-prezidenti Aleksey Ivanov Prodimex Farming Group direktori bo'ldi. Shu bilan birga, bankning sobiq egasi Anatoliy Motylev Forbesga "Globexning Prodimex kapitaliga kirishi Globex Vnesheconombank" ga o'tkazilgandan keyin sodir bo'lganini aytdi ("Globex", bu o'nta yirik xususiy banklardan biri edi" , 2008 yil inqirozida qulab tushdi va hukumat ko'rsatmasi bo'yicha VEB tomonidan sotib olindi). Ma'lum bo'lishicha, VEB Globex Bankni sotib olgandan keyin amalga oshirgan birinchi operatsiyalardan biri Xudokormov kompaniyasining ulushini sotib olish bo'lgan.
Tadbirkor kutilmaganda cheksiz moliyaviy imkoniyatlarga va ma'muriy resurslarga ega bo'lgan davlat korporatsiyasini sherik sifatida qabul qildi. Omadingiz bormi? VEBdagi vaziyatdan yaxshi xabardor bo‘lgan bankir Xudokormov uchun vaziyat yaxshi chiqqaniga ishonadi. Axir, VEB qishloq xo'jaligini qo'llab-quvvatlash dasturiga ega, buning uchun maxsus bo'lim tashkil etilgan va korporatsiya natijalarni ko'rsatishi kerak edi.
Ogohlikka intilmayotgan tadbirkor endi investorlar bilan ovora bo‘lishi kerakmi? Investitsion bankirlardan birining Forbes nashriga aytishicha, IPO ga tayyorgarlik boʻyicha ogʻzaki taqdimot chogʻida kompaniya 2010 yilda 1,2 milliard dollar daromad bilan uning EBITDA koʻrsatkichi 170 million dollarni tashkil etganini, 2011 yilda esa 220 million dollar (daromad yilida) boʻlishi rejalashtirilganini maʼlum qilgan. 2011 yil 1,4 milliard dollarni tashkil etdi - Forbes). 2010 yil oxirida kompaniyaning qarzi taxminan 550 million dollarni tashkil etdi, ya'ni EBITDA ko'rsatkichidan uch baravar ko'proq va suhbatdoshimizning so'zlariga ko'ra, bunday yuk qishloq xo'jaligidagi korxona uchun dahshatli emas, "ayniqsa, nuqtai nazardan samarali. hosildorlik." “Bundan tashqari, ularning qarzlari [boshqa qishloq xoʻjaligi ishlab chiqaruvchilari va qayta ishlovchilari kabi] arzon, davlat tomonidan subsidiyalanadi”, - taʼkidladi investor. Shunday qilib, asosiy rus latifundisti begona ko'zlardan uzoqda biznes yuritish uchun juda qulaydir.
Elena Tofanyuk ishtirokida
Prodimex egalari
Kompaniyaning egasi Kiprning Prodimex fermerlik guruhidir. Guruhning yakuniy benefitsiarlari uning direktorlar kengashi raisi Igor Xudokormov (aktsiyalarning 81,25 foizi), guruhning qishloq xo'jaligi bo'limi boshlig'i Vitaliy Tsando va guruh bosh direktori Vladimir Pchelkin (har biri 9,375 foiz aktsiyalar).
Prodimex direktorlar kengashi
Kengash aʼzosi
4. Lukas Ahim
Kengash aʼzosi
5. Kyuster Verner
Kengash aʼzosi
Yangiliklar
Prodimex-Xolding shakar zavodidagi ulushini oshirdi
Kompaniyaning mavjudlari bilan birgalikda qimmatli qog'ozlar bu shakarni qayta ishlash zavodining 100% ovoz beruvchi aktsiyalarini tashkil qiladi. 2011 yil oxiridagi filiallar ro'yxatiga ko'ra, kompaniyaning 80,5% aktsiyalari Igor Xudokormovning Prodimex-xolding kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi Shakarni qayta ishlash zavodlari uyushmasi (Oltoy) OAJga tegishli edi (15 ta shakar zavodi Rossiyada shakar ishlab chiqarishning 20% ).
Shakar guruhi Prodimex o'z egalarini oshkor qildi
Rossiyadagi eng yirik shakar ishlab chiqaruvchi Prodimex guruhi o'z aktsiyalarini ommaviy joylashtirishga tayyorgarlik ko'rish uchun o'z mulkchilik tuzilmasini oshkor qildi. Direktorlar kengashi raisi Igor Xudokormovdan tashqari, guruhning yana ikki top-menejyeri yirik aksiyadorlar edi. Kecha birinchi marta e'lon qilingan moliyaviy natijalarga ko'ra, kompaniyaning taklif narxi 350-450 million dollarni tashkil qilishi mumkin, deydi tahlilchilar.
Prodimex razvedka ishlarini davom ettirmoqda
RBC daily xabariga ko'ra, Prodimex kompaniyasi CLNni 100 million dollarga chiqarmoqchi, shu paytgacha Rossiya agrosanoat kompaniyalari CLNni bunday katta miqdorda joylashtirmagan edi. Biroq, bu ham Prodimex uchun investitsiya dasturini amalga oshirish uchun etarli bo'lmaydi, uning doirasida kompaniya 2011 yilga kelib zavod va qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishini modernizatsiya qilish uchun deyarli yarim milliard dollar sarflashni rejalashtirmoqda. Shu munosabat bilan Prodimex IPO haqida o'ylashda davom etmoqda. Yakuniy qaror shu yilning oktyabr-noyabr oylarida qabul qilinadi.
Prodimex aylanmoqda
2 mart kuni Sovetlar uyida gubernator Aleksandr Mixaylov va "Prodimex" kompaniyalar guruhi MChJ direktorlar kengashi raisi Igor Xudokormov o'rtasida uchrashuv bo'lib o'tdi, unda Kursk viloyati ma'muriyati va ushbu kompaniya o'rtasidagi hamkorlik istiqbollari muhokama qilindi. muhokama qilindi.
"Prodimex" ortiqcha narsalarni beradi
Rossiyaning eng yirik shakar ishlab chiqaruvchisi bo'lgan Prodimex guruhi birjaga chiqishga tayyorgarlik ko'rish uchun o'zining 20 ta zavodidan beshtasini sotdi. Eng kam samarali bizneslardan xalos bo'lgach, guruh qolganlarini rivojlantirishga e'tibor qaratadi.
Hosil uchun kurash: milliardlar qanday qilib olinadi
“Finance” jurnali tomonidan e’lon qilingan rossiyalik milliarderlarning so‘nggi reytingi ba’zilarining tushib ketganini, yana birining o‘sishini ko‘rsatdi. Agrosanoat magnatlari orasida Prodimex guruhi prezidenti va egasi Igor Xudokormovning o'sishi ayniqsa sezilarli. Reytingdagi qaydlar shuni ko'rsatadiki, jurnalga ko'ra, uning boyligining asosi 90-yillardagi aqldan ozgan xususiylashtirish paytida qo'yilgan bo'lishi mumkin yoki biznes ma'lum homiylar yordamida yaratilgan.