“Kadrlar hamma narsani hal qiladi”, degan edi bir marta kadrlar siyosatini olib borgan mashhur davlat arbobi katta ahamiyatga ega. Ko'pincha bu jozibali iborani takrorlaydiganlar unga kengroq ma'no berishadi ...
“Kadrlar hamma narsani hal qiladi”, degan edi mashhur davlat arbobi, kadrlar siyosatiga katta ahamiyat bergan. Ko'pincha bu iborani takrorlaydiganlar unga keng ma'no berishadi: nafaqat xodimlarni lavozimlarga to'g'ri belgilash, balki ularni to'g'ri rag'batlantirish - xodimlarning samaradorligi va uni saqlash xarajatlari nuqtai nazaridan optimal tarzda rag'batlantirish juda muhimdir. yetarlicha yuqori darajada samaradorlik. Boshqacha qilib aytganda, minimal miqdordagi pul, vaqt va boshqa resurslarni sarflagan holda xodimlarning mehnat unumdorligini oshirish har qanday menejerning, shu jumladan IT menejerining vazifalaridan biri sifatida ta'kidlanishi kerak.
Bu jarayonda pul rag'batlantirish muhim, ammo hal qiluvchi rol o'ynaydi. Birinchidan, barcha xodimlarning ishi ularga to'lanadigan pulga to'g'ridan-to'g'ri proportsional bo'lmaydi. Amerikaning Perot Systems kompaniyasi asoschisi va direktorlar kengashi raisi Ross Perot xodimlarga ko'p maosh to'lashni maslahat bermaydi va "katta pul miyani o'ldiradi" deb ta'kidlaydi. Bir qarashda, uning maslahati hech bo'lmaganda paradoksaldir. Biroq, u uzoq muddatli kuzatuvlar natijasida ishlab chiqilgan: ertami-kechmi yuqori maosh oladigan xodimlar o'z maoshlarini odatdagidek qabul qila boshlaydilar va bundan tashqari, o'z kompaniyalari manfaati uchun qilgan deyarli har qanday harakat uchun "hisoblagich" ni yoqadilar. . Haddan tashqari savdogar xodimlar kompaniyaga katta foyda keltirishi dargumon.
Ikkinchidan, pul daromadlaridan tashqari, IT-mutaxassislarini bir qator omillar qiziqtiradi: kasbiy va martaba o'sishi, ta'lim va tadqiqot faoliyatini amalga oshirish, qiziqarli loyihalarda ishtirok etish, yuqori malakali hamkasblar bilan muloqot qilish, o'zini o'zi o'zini namoyon qilish, shuningdek, tanlagan IT sohasida ishlash istiqbollari va kompaniya biznesi va boshqalar.
Iqtidorli texniklar ijod muhitini juda qadrlashadi va zerikarli "yig'ish liniyalari" ustida ishlashni yoqtirmaydilar. Boshqa tomondan, ijodiy muhit o'z-o'zidan maqsad bo'lib qolmasligi kerak: IT bo'limi aniq maqsadlarga ega bo'lib, ularga erishish IT menejerining muvaffaqiyatini, axborot xizmatining obro'sini va axborot texnologiyalaridan foydalanadigan korxona biznesini belgilaydi. axborot tizimi o'z faoliyatida.
CIOning muhim vazifalaridan biri bu o'z xodimlarining ijodiy salohiyatini "tinch", samarali yo'nalishga yo'naltirishga harakat qilishdir. Rivojlangan IT xizmatida juda boshqacha sifatlarga ega bo'lgan xodimlarga ehtiyoj katta. AT menejeri o'z xodimlarining qanday shaxsiy va kasbiy fazilatlariga ega ekanligini aniqlashi va ular o'rtasida IT xizmatidagi lavozimlarni taqsimlashi kerak.
Katta ehtimol bilan, ijodiy ziyolilar-texnokratlarning ishini rag'batlantirishning yagona retseptini taklif qilish mumkin bo'lmaydi. Aniqrog'i, bu qarama-qarshilikdan iborat bo'ladi: hammani bir xil cho'tka bilan kesmang. Shaxsiy fazilatlar va imtiyozlarga qarab, siz turli xil rag'batlantirish usullarini tanlashingiz kerak. Ba'zi odamlar o'quv kurslari, konferentsiyalar, seminarlarda qatnashish va ularda o'z hisobotlarini taqdim etish imkoniyatidan ko'ra ko'proq rag'batlantiriladi. Kimdir sayohat va biznesni birlashtirishga qiziqadi. Ba'zi odamlar haqiqatan ham murakkab texnologik muammolarni hal qilishni yaxshi ko'radilar va keyin ularni hal qilish tajribasini hamkasblari bilan bo'lishadilar.
IT-mutaxassislarning ishini rag'batlantirish bo'yicha maslahat berish (shuningdek, bolalarni tarbiyalash, futbol murabbiylarini tanlash va mashina haydash bo'yicha) minnatdorchiliksiz ish ekanligini tushunib, biz bu borada "guru" rolini olishga intilmaymiz yoki hatto harakat qilmaymiz. hudud. Biz o'z hissamizni boshqacha tarzda qo'shishga qaror qildik: biz fan vakillari - MIEM sotsiologiya va psixologiya kafedrasi xodimlari bilan hamkorlikni yo'lga qo'yishga harakat qildik va Rossiya IT xodimlarining motivatsion sohasining xususiyatlarini o'rganish bo'yicha qo'shma loyihamizni amalga oshira boshladik. shuningdek, IT-mutaxassislarining ustuvor motivatsion intilishlarini aniqlash. Jurnalning ushbu sonida biz loyihaning birinchi natijalarini e'lon qilamiz. O'quvchilarimiz ishlayotgan korxonalarning IT-xizmatlari tadqiqotga qo'shilsa, biz xursand bo'lamiz. Buni qilish juda oson - tahririyatimizga murojaat qiling. Tadqiqot natijalari jurnalning keyingi sonlarida chop etiladi.
"Kadrlar hamma narsani hal qiladi."
Oʻrtoqlar!
So‘nggi paytlarda qurilish sohasida ham, boshqaruv sohasida ham katta yutuqlarga erishganimizni inkor etib bo‘lmaydi. Shu munosabat bilan biz rahbarlarning xizmatlari haqida, rahbarlarning xizmatlari haqida juda ko'p gapiramiz. Ularning barchasi, deyarli barcha yutuqlarimiz bilan taqdirlangan. Bu, albatta, noto'g'ri va noto'g'ri. Bu nafaqat rahbarlar. Ammo men bugun bu haqda gaplashmoqchi emasman. Men shaxsiy tarkib haqida, umuman bizning shaxsiy tarkibimiz va xususan Qizil Armiyamiz shaxsiy tarkibi haqida bir necha so'z aytmoqchiman.
Bilasizki, bizga qadimdan texnik jihatdan qoloq va yarim qashshoq, vayronaga aylangan mamlakat meros bo‘lib qolgan. To'rt yillik imperialistik urushdan vayron bo'lgan, uch yil ichida yana vayron bo'lgan Fuqarolar urushi, aholisi yarim savodli, texnologiyasi past, sanoatning alohida vohalari bo'lgan, eng kichik dehqon xo'jaliklari dengizi orasiga g'arq bo'lgan mamlakat - bu bizga o'tmishdan meros qolgan mamlakat.
Vazifa bu mamlakatni o'rta asrlar va zulmat relslaridan zamonaviy sanoat va mexanizatsiyalashgan qishloq xo'jaligi relslariga o'tkazish edi. Vazifa, ko'rib turganingizdek, jiddiy va qiyin. Savol shunday edi: YO biz bu muammoni eng qisqa vaqt ichida hal qilamiz va mamlakatimizda sotsializmni mustahkamlaymiz, YO buni hal qilmaymiz, keyin esa bizning mamlakatimiz - texnik va madaniy jihatdan zaif - o'z mustaqilligini yo'qotib qo'yish ob'ektiga aylanadi. imperialistik kuchlar uchun o'ynash.
Mamlakatimiz o‘shanda texnika sohasida qattiq ocharchilik davrini boshidan kechirayotgan edi.Sanoat uchun mashinalar yetishmas edi. Qishloq xo'jaligi uchun mashinalar yo'q edi. Transport uchun mashinalar yo'q edi. Hech qanday elementar texnik baza yo'q edi, ularsiz mamlakatning sanoat o'zgarishini tasavvur qilib bo'lmaydi. Bunday bazani yaratish uchun faqat bir nechta shartlar mavjud edi. Birinchi darajali sanoatni yaratish kerak edi.Bu sanoatni nafaqat sanoatni, balki qishloq xo'jaligini, balki temir yo'l transportimizni ham texnik jihatdan qayta tashkil etish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun yo'naltirish kerak edi. Buning uchun esa qurbonlik qilish va eng jiddiy tejamkorlikni joriy qilish kerak edi, sanoatni yaratish uchun zarur mablag'larni to'plash uchun oziq-ovqat, maktab va ishlab chiqarishni tejash kerak edi. texnologiya sohasidagi ochlik. Bu bizga Lenin o'rgatgan va biz bu masalada Leninning izidan bordik.
Bunday katta va qiyin masalada to'liq va tez muvaffaqiyat kutish mumkin emasligi aniq. Bunday masalada muvaffaqiyat faqat bir necha yildan keyin paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun o‘z saflarida ikkilanish va noaniqlikka yo‘l qo‘ymasdan, birinchi muvaffaqiyatsizliklarni yengib, buyuk maqsad sari sobitqadamlik bilan olg‘a borish uchun kuchli nervlar, bolshevik chidamlilik va o‘jar sabr bilan qurollanish zarur edi.
Biz bu masalani aynan shunday olib borganimizni bilasiz. Lekin hamma o‘rtoqlarimizda ham asabiylik, sabr-toqat va chidamlilik yetishmasdi. O'rtoqlarimiz orasida birinchi qiyinchiliklardan keyin chekinishga chaqira boshlagan odamlar bor edi. "Kimki eskisini eslasa, ko'zdan g'oyib bo'ladi", deyishadi. Bu albatta haqiqat. Ammo odamning xotirasi bor, ishimizni sarhisob qilar ekansiz, beixtiyor o‘tmishni eslaysiz. Xullas, qiyinchiliklardan qo‘rqib, partiyani chekinishga chaqira boshlagan o‘rtoqlarimiz bor edi. Ular: “Sizlarning sanoatlashtirish va kollektivlashtirish, mashinalar, qora metallurgiya, traktor, kombayn, avtomashinalardan bizga nima kerak?.. Bizga ishlab chiqarishni ko‘proq berishsa yaxshi bo‘lardi, xalq iste’moli mollari ishlab chiqarish uchun ko‘proq xomashyo sotib olganimiz ma’qul, yaxshisi. Biz esa aholiga odamlar hayotini go‘zal qiladigan mayda-chuyda narsalardan ko‘proq narsani bergan bo‘lardik.Qoloqligimiz davrida sanoatni yaratish, hatto birinchi darajali sanoat bilan ham, xavfli orzudir”.
Albatta, biz eng og‘ir iqtisodiyot orqali olingan va sanoatimizni yaratishga sarflangan 3 milliard rubl valyutani xomashyo importiga, xalq iste’moli mollari ishlab chiqarishni kuchaytirishga sarflashimiz mumkin edi. Bu ham o'ziga xos "reja" dir. Ammo bunday "reja" bilan bizda metallurgiya, mashinasozlik, traktor va avtomobillar, samolyotlar va tanklar bo'lmaydi. Biz tashqi dushmanlar qarshisida qurolsiz qolamiz. Mamlakatimizda sotsializm asoslarini buzgan bo‘lardik. Bizni ichki va tashqi burjuaziya bosib oladi.
Shubhasiz, ikkita rejadan birini tanlash kerak edi: sotsializmning mag'lubiyatiga olib kelgan va olib kela olmagan chekinish rejasi va siz bilganingizdek, sotsializm g'alabasiga olib kelgan hujum rejasi o'rtasida. mamlakatimizda.
Biz hujum rejasini tanladik va lenincha yo'l bo'ylab oldinga bordik, bu o'rtoqlarni burun ostidagi narsani ko'rgan, ammo mamlakatimizning yaqin kelajagiga, mamlakatimizda sotsializm kelajagiga ko'z yumgan odamlar sifatida chetga surdik.
Ammo bu o'rtoqlar doimo tanqid va passiv qarshilik bilan cheklanib qolmadi. Ular bizni partiyada Markaziy Komitetga qarshi qoʻzgʻolon koʻtaramiz, deb qoʻrqitdilar. Qolaversa, ba'zilarimizni o'q bilan qo'rqitdilar. Ko'rinib turibdiki, ular bizni qo'rqitishga va Lenin yo'lidan qaytishga majbur qilishga umid qilishgan. Bu odamlar, shubhasiz, biz bolsheviklar, o'ziga xos odamlar zoti ekanligimizni unutgan. Bolsheviklarni qiyinchilik yoki tahdid bilan qo'rqitib bo'lmasligini unutdilar. Ular kurashda qo‘rquvni bilmagan va tan olmagan buyuk Lenin, yo‘lboshchimiz, ustozimiz, otamiz nimalarni to‘qib chiqarganini unutdilar. Dushmanlar kuchaygan sari, partiya ichidagi muxoliflar jazavaga tushgan sari, bolsheviklar yangi kurashga shunchalik taranglashib, tezroq oldinga siljishlarini unutdilar.
Biz Lenin yo'lidan qaytishni xayolimizga ham keltirmaganimiz aniq. Qolaversa, bu yo‘lda mustahkamlanib, biz yo‘ldagi barcha to‘siqlarni bartaraf etib, yanada jadalroq olg‘a bordik. To‘g‘ri, bu o‘rtoqlarning bir qismini yo‘lda ezishimizga to‘g‘ri keldi. Lekin bu haqda hech narsa qila olmaysiz. Tan olaman, bu masalada mening ham qo‘lim bor edi.
Ha, o‘rtoqlar, biz mamlakatimizni sanoatlashtirish va kollektivlashtirish yo‘lidan ishonch bilan va shiddat bilan bordik. Va endi bu yo'l allaqachon o'tgan deb hisoblanishi mumkin.
Bu yo‘lda biz ulkan muvaffaqiyatlarga erishganimizni hamma tan oladi, endi hamma tanib turibdiki, bizda allaqachon qudratli va birinchi darajali sanoat, qudratli va mexanizatsiyalashgan qishloq xo‘jaligi, kengayib borayotgan va yuksalib borayotgan transport, uyushgan va yaxshi jihozlangan Qizil Armiya bor.
Bu shuni anglatadiki, biz texnologiya sohasida ocharchilik davrini allaqachon engib o'tganmiz.
Lekin texnologiya sohasida ochlik davrini yengib o‘tib, biz yangi davrga, men aytgan bo‘lardim, odamlar sohasida, kadrlar sohasida, ishchilar sohasida ochlik davriga kirdik. haydash texnologiyasi va uni oldinga siljiting. Gap shundaki, bizda zavodlar, fabrikalar, kolxozlar, sovxozlar, armiya bor, bularning barchasi uchun jihozlar mavjud, ammo texnologiyadan maksimal darajada siqib chiqarish uchun etarli tajribaga ega odamlar etarli emas. undan. Biz "texnologiya hamma narsadir" deb aytardik. Ushbu shior bizga texnologiya sohasidagi ochlikni bartaraf etishda va xalqimizni birinchi darajali texnologiyalar bilan jihozlash uchun faoliyatning barcha sohalarida eng keng texnik bazani yaratishda yordam berdi. Bu juda ham yaxshi. Ammo bu etarli emas.
Texnologiyani harakatga keltirish va undan to‘liq foydalanish uchun texnologiyani o‘zlashtirgan odamlar kerak, bu texnologiyani barcha san’at qoidalariga muvofiq o‘zlashtirib, undan foydalanishga qodir kadrlar kerak.
Texnologiyani o'zlashtirgan odamlarsiz texnologiya o'likdir. Texnologiyani o'zlashtirgan odamlar boshchiligidagi texnologiya mo''jizalar yaratishi mumkin va kerak. Agar bizning birinchi darajali zavod va fabrikalarimiz, kolxoz va sovxozlarimiz, Qizil Armiyamiz ushbu texnologiyani o'zlashtirishga qodir bo'lgan etarli miqdordagi kadrlarga ega bo'lsa, mamlakatimiz hozirgidan uch-to'rt baravar ko'p samaraga ega bo'lar edi.
Shuning uchun endi asosiy e'tiborni texnologiyani o'zlashtirgan odamlarga, xodimlarga, ishchilarga qaratish kerak.
Shu bois, texnologiya sohasida ocharchilik hukm surgan o‘tgan davrning ko‘zgusi bo‘lgan eski “hamma narsani texnologiya hal qiladi” shiori endi yangi shior – “hamma narsani kadrlar hal qiladi” shiori bilan almashtirilishi kerak.
Bu hozir asosiy narsa.
Xalqimiz bu yangi shiorning ulkan ahamiyatini tushundi va to‘liq anglab yetdi, deyish mumkinmi? Men buni aytmagan bo'lardim.
Aks holda, amaliyotimizda tez-tez uchrab turadigan odamlarga, xodimlarga, xodimlarga nisbatan bunday xunuk munosabat bo‘lmas edi.
“Kadrlar – hamma narsa” shiori rahbarlarimizdan qaysi sohada ishlamasin, “kichik” va “katta” bo‘lgan xodimlarimizga eng mehribon munosabatda bo‘lishlarini, ularni mehr bilan tarbiyalashlarini, qo‘llab-quvvatlashga muhtoj bo‘lganda yordam berishlarini, rag‘batlantirishlarini, qachonlardir ular birinchi muvaffaqiyatlarni ko'rsatadilar, ularni oldinga suradilar va hokazo.
Ayni paytda, aslida, bir qator holatlarda bizda xodimlarga nisbatan ruhsiz, byurokratik va ochiqchasiga xunuk munosabat mavjud.
Bu, aslida, odamlarni o'rganish o'rniga va faqat ularni lavozimlarga joylashtirishni o'rgangandan so'ng, odamlar ko'pincha piyoda kabi uloqtirilishini tushuntiradi. Biz mashinalarni qadrlashni va fabrikalarda qancha uskunalar borligi haqida hisobot berishni o'rgandik. Lekin men falon davr mobaynida qancha odamni tarbiyalaganimiz va odamlarning o'sishi va mehnatda qotib qolishiga qanday yordam berganimiz haqida shunchalik ishtiyoq bilan xabar berishganini bilmayman. Buni nima tushuntiradi? Bu insonni qadrlashni, mehnatkashlarni, kadrlarni qadrlashni hali o‘rganmaganimiz bilan izohlanadi.
Bir paytlar men surgunda bo‘lgan Sibirdagi voqeani eslayman. Bu bahorda, suv toshqini paytida edi. O'ttizga yaqin odam shiddatli ulkan daryo tomonidan olib ketilgan yog'ochni ovlash uchun daryoga borishdi. Kechqurun ular qishloqqa qaytishdi, lekin o'rtoqlari yo'q. O'ttizinchi qayerda ekanligini so'rashganda, ular befarqlik bilan o'ttizinchi "o'sha erda qoldi" deb javob berishdi. Mening savolimga: "Qanday qilib, qoldingizmi?" - ular xuddi shunday befarqlik bilan javob berishdi: "Yana nima so'raydi, shuning uchun u cho'kib ketdi". Shunda ulardan biri “borib toychoqni sug‘orishimiz kerak”, deb qayoqqadir shoshila boshladi.
Chorvaga odamlardan ko‘ra ko‘proq achinishayotganini tanbehlaganimga, ulardan biri boshqalarning roziligi bilan javob berdi: “Nega biz ularga achinishimiz kerak, odamlar?. toychoq yasash”. Bu erda teginish, ehtimol ahamiyatsiz, lekin juda xarakterli. Nazarimda, ayrim rahbarlarimizning odamlarga, kadrlarga loqayd munosabati, insonni qadrlay olmasliklari hozirgina uzoq Sibirda aytilgan epizodda o‘z aksini topgan odamlarning odamlarga bo‘lgan o‘sha g‘alati munosabatining yodgorligidek tuyuladi.
Demak, o‘rtoqlar, agar biz xalq maydonidagi ocharchilikni muvaffaqiyatli yengib, mamlakatimizda texnikani olg‘a siljitib, uni ishga tushirishga qodir kadrlar yetarli bo‘lishini ta’minlamoqchi bo‘lsak, avvalo insonni qadrlashni, qadrlashni o‘rganishimiz kerak. kadrlar, umumiy ishimizga foyda keltira oladigan har bir ishchini qadrlaymiz. Biz nihoyat tushunishimiz kerakki, dunyodagi barcha qimmatbaho kapitallar ichida eng qimmatli va hal qiluvchi kapital bu odamlar, xodimlardir.
Bizning hozirgi sharoitimizda "xodimlar hamma narsani hal qilishini" tushunishimiz kerak.
Sanoatda, qishloq xo‘jaligida, transportda, armiyada yaxshi va ko‘p sonli kadrlar bo‘ladi, mamlakatimiz yengilmas bo‘ladi.
Agar bizda bunday kadrlar bo'lmasa, biz ikki oyog'imizdan oqsoqlanib qolamiz.
Nutqimni yakunlab, Qizil Armiyadagi akademik bitiruvchilarimizning salomatligi va muvaffaqiyati uchun tost aytishga ijozat bering! Ularga Vatanimiz mudofaasini tashkil etish va boshqarishda muvaffaqiyatlar tilayman!
Oʻrtoqlar! Siz o'rta maktabni tugatgansiz va u erda birinchi ta'limni oldingiz. Ammo maktab faqat tayyorgarlik bosqichidir. Kadrlarni chinakam tarbiyalash jonli mehnatdan, maktabdan tashqarida, qiyinchiliklarga qarshi kurashda, qiyinchiliklarni yengib o‘tishda yuzaga keladi.Yodingizda bo‘lsin, o‘rtoqlar, qiyinchilikdan qo‘rqmaydigan, qiyinchilikdan yashirmaydigan, balki jon-jahdi bilan harakat qiladigan kadrlargina zo‘rdir. aksincha - ularni engish va yo'q qilish uchun qiyinchiliklarga boring.
Faqatgina qiyinchiliklarga qarshi kurashda haqiqiy kadrlar tuziladi. Armiyamizda yetarlicha haqiqiy, tajribali kadrlar bo‘lsa, u yengilmas bo‘ladi.
Sog'ligingiz uchun, o'rtoqlar!
1935 yil may oyida Sovet Ittifoqi rahbari Iosif Stalin harbiy bitiruvchilar oldida ajoyib nutq so'zladi. U sovet jamiyati o‘tmishda erishgan muvaffaqiyatlarga to‘xtalib o‘tdi o'tgan yillar, mamlakat rahbarlari va alohida korxonalarning xizmatlarini ko'rsatib. Va shunga qaramay, Stalinning ta'kidlashicha, barcha yutuqlarni rahbarlarning donoligi yoki texnik yangiliklarni joriy qilish bilan bog'lashning hojati yo'q.
Vayronagarchiliklarni engib, xalq xo'jaligini tiklash bosqichidan o'tib, mamlakat yangi davrga kirdi. Hozir, Stalin ta’kidlaganidek, jamiyatga kadrlar, ya’ni texnologiyani o‘zlashtirib, tashkil etilgan ishlab chiqarishni olg‘a siljitadigan ishchilar kerak. 30-yillarning o'rtalariga kelib, Sovetlar mamlakatida ko'plab zavod va fabrikalar, sovxozlar va kolxozlar mavjud edi, ammo jamoalarni boshqarish tajribasi va zamonaviy texnologiyalarga ega bo'lgan odamlarning etishmasligi juda katta edi.
Ilgari barcha darajadagi menejerlar "Texnologiya - bu hamma narsa" shioriga tayangan. Savolning bu tarzda shakllantirilishi mamlakatning texnika sohasidagi qoloqligini bartaraf etishga va sotsializm uchun kuchli moddiy bazani yaratishga yordam berdi. Ammo o'zgargan sharoitda oldinga siljish uchun faqat texnik jihozlar etarli emas edi. Aynan shuning uchun I.V. Stalin omma orasida yangi shiorni qo'yib, "Kadrlar hamma narsani hal qiladi!"
Zamonaviy dunyoda kadrlar siyosatining o'rni
Stalinning so'zlari zamonaviy Rossiya uchun ham ma'noga ega. Mamlakatimizda bundan yigirma yil muqaddam amalga oshirilgan iqtisodiy o‘zgarishlar korxona va tashkilotlarning kadrlar oldiga ham talablarni kuchaytirmoqda. Mamlakatga sanoat, ilm-fan, armiya va davlat tuzilmalarining o‘zagini tashkil eta oladigan malakali mutaxassislar hali ham zarur.
Zamonaviy sharoitda kadrlar bilan ishlashning asosi inson resurslarini boshqarish tizimini yaratishdir. Kadrlarni sinchkovlik bilan tanlab oladigan, ularni tarbiyalash va o'qitish choralarini ko'radigan, qo'l ostidagilar mehnatini rag'batlantirishni unutmaydigan rahbarlargina korxonalar foydasini ko'paytirishi va foydali ijtimoiy samaraga erishishi mumkin. Shu bilan birga, eng kuchli motivatsiya ko'pincha moddiy mukofot emas, balki ma'naviy rag'batlantirishdir.
Zamonaviy kadrlar keng bilimga, qimmatli ko'nikmalarga va ish tajribasiga ega odamlardir. Bu salohiyat asta-sekin ishlab chiqarishning asosiy omiliga aylanib, texnologik innovatsiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etishning moda usullarini chetga surmoqda. Uzoq muddatli faoliyatni rejalashtirayotganda, vakolatli menejer birinchi navbatda xodimlar bilan ishlashga, uzoq muddatli kadrlar salohiyatini yaratishga qaratadi.
(Stalinning 1935 yildagi harbiy akademiyalar bitiruvchilari oldidagi nutqi)
Oʻrtoqlar!
So‘nggi paytlarda qurilish sohasida ham, boshqaruv sohasida ham katta yutuqlarga erishganimizni inkor etib bo‘lmaydi. Shu munosabat bilan biz rahbarlarning xizmatlari haqida, rahbarlarning xizmatlari haqida juda ko'p gapiramiz. Ularning barchasi, deyarli barcha yutuqlarimiz bilan taqdirlangan. Bu, albatta, noto'g'ri va noto'g'ri. Bu nafaqat rahbarlar. Ammo men bugun bu haqda gaplashmoqchi emasman. Men shaxsiy tarkib haqida, umuman bizning shaxsiy tarkibimiz va xususan Qizil Armiyamiz shaxsiy tarkibi haqida bir necha so'z aytmoqchiman.
Bilasizki, bizga qadimdan texnik jihatdan qoloq va yarim qashshoq, vayronaga aylangan mamlakat meros bo‘lib qolgan. To'rt yillik imperialistik urush vayron bo'lgan, uch yillik fuqarolar urushi yana vayron bo'lgan, aholisi yarim savodli, texnologiyasi past, sanoatning alohida vohalari mayda dehqon xo'jaliklari dengizi orasiga g'arq bo'lgan mamlakat - bu shunday. Biz o'tmishdan meros bo'lib qolgan mamlakat.
Vazifa bu mamlakatni o'rta asrlar va zulmat izlaridan zamonaviy sanoat va mexanizatsiyalashgan qishloq xo'jaligi yo'liga o'tkazish edi. Vazifa, ko'rib turganingizdek, jiddiy va qiyin. Savol shunday edi: YO biz bu muammoni eng qisqa vaqt ichida hal qilamiz va mamlakatimizda sotsializmni mustahkamlaymiz, YO buni hal qilmaymiz, keyin esa bizning mamlakatimiz - texnik va madaniy jihatdan zaif - o'z mustaqilligini yo'qotib qo'yish ob'ektiga aylanadi. imperialistik kuchlarning o'yinlari.
Mamlakatimiz o‘shanda texnologiya sohasida qattiq ocharchilik davrini boshidan kechirayotgan edi. Sanoat uchun mashinalar yetarli emas edi. Qishloq xo'jaligi uchun mashinalar yo'q edi. Transport uchun mashinalar yo'q edi. Hech qanday elementar texnik baza yo'q edi, ularsiz mamlakatning sanoat o'zgarishini tasavvur qilib bo'lmaydi. Bunday bazani yaratish uchun faqat ma'lum shartlar mavjud edi. Birinchi darajali sanoatni yaratish kerak edi. Bu sanoatni nafaqat sanoatni, balki qishloq xo‘jaligini, balki temir yo‘l transportimizni ham texnik jihatdan qayta tashkil etish imkoniyatiga ega bo‘lishi uchun yo‘naltirish zarur edi. Va buning uchun qurbonlik qilish va hamma narsada eng jiddiy tejashni joriy qilish kerak edi, sanoatni yaratish uchun zarur mablag'larni to'plash uchun oziq-ovqat, maktablar va ishlab chiqarishni tejash kerak edi. Texnologiya sohasida ochlikni engishning boshqa yo'li yo'q edi. Bu bizga Lenin o'rgatgan va biz bu masalada Leninning izidan bordik.
Bunday katta va qiyin masalada uzluksiz va tezkor muvaffaqiyatni kutish mumkin emasligi aniq. Bunday masalada muvaffaqiyat faqat bir necha yildan keyin paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun o‘z saflarida ikkilanish va noaniqlikka yo‘l qo‘ymasdan, birinchi muvaffaqiyatsizliklarni yengib, buyuk maqsad sari sobitqadamlik bilan olg‘a borish uchun kuchli nervlar, bolshevik chidamlilik va o‘jar sabr bilan qurollanish zarur edi.
Biz bu masalani aynan shunday olib borganimizni bilasiz. Lekin hamma o‘rtoqlarimizda ham asabiylik, sabr-toqat va chidamlilik yetishmasdi. O'rtoqlarimiz orasida birinchi qiyinchiliklardan keyin chekinishga chaqira boshlagan odamlar bor edi. "Kimki eskisini eslasa, ehtiyot bo'ling", deyishadi. Bu albatta haqiqat. Lekin odamning xotirasi bor, mehnatimiz natijalarini sarhisob qilar ekansiz, beixtiyor o‘tmishni eslaysiz. Xullas, qiyinchiliklardan qo‘rqib, partiyani chekinishga chaqira boshlagan o‘rtoqlarimiz bor edi. Ular: “Sizlarning sanoatlashtirishingiz va kollektivlashtirishingiz, avtomashinalar, qora metallurgiya, traktor, kombayn, avtomashinalar bizga nima kerak, bizga ko‘proq ishlab chiqarish berishsa yaxshi bo‘lardi, xalq iste’moli mollari ishlab chiqarish uchun ko‘proq xomashyo sotib olishsa yaxshi bo‘lardi, deyishdi. odamlar hayotini go‘zal qiladigan o‘sha mayda-chuyda narsalardan aholiga ko‘proq sovg‘a qilgan bo‘lardi.Qoloqligimiz sharoitida sanoatni, hattoki, birinchi darajali sanoatni yaratish xavfli orzudir”.
Albatta, eng og‘ir iqtisodiyot orqali olingan va sanoatimizni yaratishga sarflangan 3 milliard rubldan xomashyo importi va xalq iste’moli mollari ishlab chiqarishni kuchaytirish uchun foydalanishimiz mumkin edi. Bu ham o'ziga xos "reja" dir. Ammo bunday "reja" bilan bizda metallurgiya, mashinasozlik, traktor va avtomobillar, aviatsiya va tanklar bo'lmaydi. Biz tashqi dushmanlar qarshisida qurolsiz qolamiz. Mamlakatimizda sotsializm asoslarini buzgan bo‘lardik. Bizni ichki va tashqi burjuaziya bosib oladi.
Shubhasiz, ikkita rejadan birini tanlash kerak edi: sotsializmning mag'lubiyatiga olib kelgan va olib kela olmagan chekinish rejasi va siz bilganingizdek, sotsializm g'alabasiga olib kelgan hujum rejasi o'rtasida. mamlakatimizda.
Biz hujum rejasini tanladik va lenincha yo'l bo'ylab oldinga bordik, bu o'rtoqlarni burun ostidagi narsani ko'rgan, ammo mamlakatimizning yaqin kelajagiga, mamlakatimizda sotsializm kelajagiga ko'z yumgan odamlar sifatida chetga surdik.
Ammo bu o'rtoqlar doimo tanqid va passiv qarshilik bilan cheklanib qolmadi. Ular bizni partiyada Markaziy Komitetga qarshi qoʻzgʻolon koʻtaramiz, deb qoʻrqitdilar. Qolaversa, ba'zilarimizni o'q bilan qo'rqitdilar. Aftidan, ular bizni qo‘rqitib, lenincha yo‘ldan og‘ishga majburlamoqchi bo‘lishdi. Bu odamlar, shubhasiz, biz bolsheviklar, o'ziga xos odamlar zoti ekanligimizni unutgan. Bolsheviklarni qiyinchilik yoki tahdid bilan qo'rqitib bo'lmasligini unutdilar. Bizni kurashda qo‘rquvni bilmagan, tan olmagan yo‘lboshchimiz, ustozimiz, otamiz buyuk Lenin soxta qilganini unutdilar. Dushmanlar g‘azablansa, partiya ichidagi muxoliflar jazavaga tushgan sari, bolsheviklar yangi kurashga shunchalik hayajonlanib, tezroq olg‘a borishini unutdilar.
Biz Lenin yo'lidan qaytishni xayolimizga ham keltirmaganimiz aniq. Qolaversa, bu yo‘lda kuch-g‘ayratimizni oshirib, biz yo‘ldagi barcha to‘siqlarni bartaraf etib, yanada jadalroq olg‘a bordik. To‘g‘ri, bu o‘rtoqlarning ayrimlarini yo‘l-yo‘lakay yon tomonlarini ezib tashlashga majbur bo‘ldik. Lekin bu haqda hech narsa qila olmaysiz. Tan olaman, bu masalada mening ham qo‘lim bor edi.
Ha, o‘rtoqlar, biz mamlakatimizni sanoatlashtirish va kollektivlashtirish yo‘lidan ishonch bilan va shiddat bilan bordik. Va endi bu yo'l allaqachon o'tgan deb hisoblanishi mumkin.
Bu yo‘lda biz ulkan muvaffaqiyatlarga erishganimizni hozir hamma tan oladi. Bizda allaqachon kuchli va birinchi darajali sanoat, qudratli va mexanizatsiyalashgan qishloq xo'jaligi, kengayib borayotgan transport, uyushgan va yaxshi jihozlangan Qizil Armiya borligini hamma tan oladi.
Bu shuni anglatadiki, biz texnologiya sohasida ocharchilik davrini allaqachon engib o'tganmiz.
Lekin texnologiya sohasida ochlik davrini yengib o‘tib, biz yangi davrga, men aytgan bo‘lardim, odamlar sohasida, kadrlar sohasida, ishchilar sohasida ochlik davriga kirdik. haydash texnologiyasi va uni oldinga siljiting. Gap shundaki, bizda zavodlar, fabrikalar, kolxozlar, sovxozlar, armiyamiz bor, bularning barchasi uchun jihozlarimiz bor, ammo texnologiyadan maksimal darajada siqib chiqarish uchun etarli tajribaga ega odamlar etarli emas. undan. Biz "texnika hamma narsadir" deb aytardik. Ushbu shior bizga texnologiya sohasidagi ochlikni bartaraf etishda va xalqimizni birinchi darajali texnologiyalar bilan jihozlash uchun faoliyatning barcha sohalarida eng keng texnik bazani yaratishda yordam berdi. Bu juda ham yaxshi. Ammo bu juda uzoq va etarli emas.
Texnologiyani harakatga keltirish va undan to‘liq foydalanish uchun texnologiyani o‘zlashtirgan odamlar kerak, bu texnologiyani barcha san’at qoidalariga muvofiq o‘zlashtirib, undan foydalanishga qodir kadrlar kerak.
Texnologiyani o'zlashtirgan odamlarsiz texnologiya o'likdir. Texnologiyani o'zlashtirgan odamlar boshchiligidagi texnologiya mo''jizalar yaratishi mumkin va kerak. Agar bizning birinchi darajali zavod va fabrikalarimiz, kolxoz va sovxozlarimiz, Qizil Armiyamiz ushbu texnologiyani o'zlashtirishga qodir bo'lgan etarli miqdordagi kadrlarga ega bo'lsa, mamlakatimiz hozirgidan uch-to'rt baravar ko'p samaraga ega bo'lar edi.
Shuning uchun endi asosiy e'tiborni texnologiyani o'zlashtirgan odamlarga, xodimlarga, ishchilarga qaratish kerak.
Shuning uchun ham texnologiya sohasida ochlik hukm surgan paytimiz allaqachon o‘tib ketgan davrning aksi bo‘lgan “hamma narsani texnologiya hal qiladi” degan eski shior endi yangi shior – “hamma narsani kadrlar hal qiladi” shiori bilan almashtirilishi kerak. ”.
Bu hozir asosiy narsa.
Xalqimiz bu yangi shiorning ulkan ahamiyatini anglab yetdi, to‘liq anglab yetdi, deyish mumkinmi? Men buni aytmagan bo'lardim.
Aks holda, amaliyotimizda tez-tez uchrab turadigan odamlarga, xodimlarga, ishchilarga nisbatan bunday xunuk munosabat bo‘lmas edi.
“Kadrlar hamma narsani hal qiladi” shiori rahbarlarimizdan qaysi sohada ishlamasin, “kichik” va “katta” xodimlarimizga eng mehribon munosabatda bo‘lishini, ularni g‘amxo‘rlik bilan tarbiyalashini, qo‘llab-quvvatlashga muhtoj bo‘lganda yordam berishini, ko‘rsatganida rag‘batlantirishni talab qiladi. birinchi muvaffaqiyatlari, ular oldinga surildi va hokazo.
Ayni paytda, aslida, bir qator holatlarda bizda xodimlarga nisbatan ruhsiz, byurokratik va ochiqchasiga xunuk munosabat mavjud.
Bu, aslida, odamlarni o'rganish o'rniga va faqat ularni lavozimlarga joylashtirishni o'rgangandan so'ng, odamlar ko'pincha piyoda kabi uloqtirilishini tushuntiradi. Biz mashinalarni qadrlashni va fabrikalarda qancha uskunalar borligi haqida hisobot berishni o'rgandik. Ammo men falon davr mobaynida qancha odamni tarbiyalaganimiz va odamlarning o'sishi va mehnatida qotib qolishiga qanday yordam berganimiz haqida bir xil ishtiyoq bilan xabar berishganini bilmayman. Buni nima tushuntiradi? Bu insonni qadrlashni, mehnatkashlarni, kadrlarni qadrlashni hali o‘rganmaganimiz bilan izohlanadi.
Bir paytlar men surgunda bo‘lgan Sibirdagi voqeani eslayman. Bu bahorda, suv toshqini paytida edi. O'ttizga yaqin odam shiddatli ulkan daryo tomonidan olib ketilgan yog'ochni ovlash uchun daryoga borishdi. Kechqurun ular qishloqqa qaytishdi, lekin bitta ham o'rtoq yo'q edi. O'ttizinchi qayerda ekanligini so'rashganda, ular befarqlik bilan o'ttizinchi "o'sha erda qoldi" deb javob berishdi. Mening savolimga: "Qanday qilib, qoldingizmi?" - ular xuddi shunday befarqlik bilan javob berishdi: "Yana nima so'raydi, shuning uchun u cho'kib ketdi". Shunda ulardan biri “borib toychoqni sug‘orishimiz kerak”, deb qayoqqadir shoshila boshladi.
Chorvaga odamlardan ko‘ra ko‘proq achinishayotganini tanbehlaganimga, ulardan biri boshqalarning roziligi bilan javob berdi: “Nega biz ularga achinishimiz kerak, odamlar?. toychoq qilish ". Bu erda teginish, ehtimol ahamiyatsiz, lekin juda xarakterli. Nazarimda, ayrim rahbarlarimizning odamlarga, kadrlarga loqayd munosabati, insonni qadrlay olmasliklari hozirgina uzoq Sibirda aytilgan epizodda o‘z aksini topgan odamlarning odamlarga bo‘lgan o‘sha g‘alati munosabatining yodgorligidek tuyuladi.
Demak, o‘rtoqlar, agar biz xalq maydonidagi ocharchilikni muvaffaqiyatli yengib, mamlakatimizda texnikani olg‘a siljitib, uni ishga tushirishga qodir kadrlar yetarli bo‘lishini ta’minlamoqchi bo‘lsak, avvalo insonni qadrlashni, qadrlashni o‘rganishimiz kerak. xodimlar, har bir insonni umumiy ishimizga foyda keltira oladigan xodim sifatida qadrlaymiz. Biz nihoyat tushunishimiz kerakki, dunyodagi barcha qimmatbaho kapitallar ichida eng qimmatli va hal qiluvchi kapital bu odamlar, xodimlardir.
Bizning hozirgi sharoitimizda "xodimlar hamma narsani hal qilishini" tushunishimiz kerak.
Sanoatda, qishloq xo‘jaligida, transportda, armiyada yaxshi va ko‘p sonli kadrlar bo‘ladi, mamlakatimiz yengilmas bo‘ladi.
Agar bizda bunday kadrlar bo'lmasa, biz ikki oyog'imizdan oqsoqlanib qolamiz.
Nutqimni yakunlab, Qizil Armiyadagi akademik bitiruvchilarimizning salomatligi va muvaffaqiyati uchun tost aytishga ijozat bering! Ularga Vatanimiz mudofaasini tashkil etish va boshqarishda muvaffaqiyatlar tilayman!
HR strategiyalari
1 -1
1935 yil 4 mayda Qizil qo'mondonlarning bitiruv marosimida Stalin o'zining mashhur iborasini aytdi: Kadrlar hamma narsani hal qiladi!
Oʻrtoqlar!
So‘nggi paytlarda qurilish sohasida ham, boshqaruv sohasida ham katta yutuqlarga erishganimizni inkor etib bo‘lmaydi. Shu munosabat bilan biz rahbarlarning xizmatlari haqida, rahbarlarning xizmatlari haqida juda ko'p gapiramiz. Ularning barchasi, deyarli barcha yutuqlarimiz bilan taqdirlangan. Bu, albatta, noto'g'ri va noto'g'ri. Bu nafaqat rahbarlar. Ammo men bugun bu haqda gaplashmoqchi emasman. Men shaxsiy tarkib haqida, umuman bizning shaxsiy tarkibimiz va xususan Qizil Armiyamiz shaxsiy tarkibi haqida bir necha so'z aytmoqchiman.
Bilasizki, bizga qadimdan texnik jihatdan qoloq va yarim qashshoq, vayronaga aylangan mamlakat meros bo‘lib qolgan. To'rt yillik imperialistik urush vayron bo'lgan, uch yillik fuqarolar urushi yana vayron bo'lgan, aholisi yarim savodli, texnologiyasi past, sanoatning alohida vohalari mayda dehqon xo'jaliklari dengizi orasiga g'arq bo'lgan mamlakat - bu shunday. Biz o'tmishdan meros bo'lib qolgan mamlakat.
Vazifa bu mamlakatni o'rta asrlar va zulmat izlaridan zamonaviy sanoat va mexanizatsiyalashgan qishloq xo'jaligi yo'liga o'tkazish edi. Vazifa, ko'rib turganingizdek, jiddiy va qiyin. Savol shunday edi: YO biz bu muammoni eng qisqa vaqt ichida hal qilamiz va mamlakatimizda sotsializmni mustahkamlaymiz, YO buni hal qilmaymiz, keyin esa bizning mamlakatimiz - texnik va madaniy jihatdan zaif - o'z mustaqilligini yo'qotib qo'yish ob'ektiga aylanadi. imperialistik kuchlarning o'yinlari.
Mamlakatimiz o‘shanda texnologiya sohasida qattiq ocharchilik davrini boshidan kechirayotgan edi. Sanoat uchun mashinalar yetarli emas edi. Qishloq xo'jaligi uchun mashinalar yo'q edi. Transport uchun mashinalar yo'q edi. Hech qanday elementar texnik baza yo'q edi, ularsiz mamlakatning sanoat o'zgarishini tasavvur qilib bo'lmaydi. Bunday bazani yaratish uchun faqat ma'lum shartlar mavjud edi. Birinchi darajali sanoatni yaratish kerak edi. Bu sanoatni nafaqat sanoatni, balki qishloq xo‘jaligini, balki temir yo‘l transportimizni ham texnik jihatdan qayta tashkil etish imkoniyatiga ega bo‘lishi uchun yo‘naltirish zarur edi. Va buning uchun qurbonlik qilish va hamma narsada eng jiddiy tejashni joriy qilish kerak edi, sanoatni yaratish uchun zarur mablag'larni to'plash uchun oziq-ovqat, maktablar va ishlab chiqarishni tejash kerak edi. Texnologiya sohasida ochlikni engishning boshqa yo'li yo'q edi. Bu bizga Lenin o'rgatgan va biz bu masalada Leninning izidan bordik.
Bunday katta va qiyin masalada uzluksiz va tezkor muvaffaqiyatni kutish mumkin emasligi aniq. Bunday masalada muvaffaqiyat faqat bir necha yildan keyin paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun o‘z saflarida ikkilanish va noaniqlikka yo‘l qo‘ymasdan, birinchi muvaffaqiyatsizliklarni yengib, buyuk maqsad sari sobitqadamlik bilan olg‘a borish uchun kuchli nervlar, bolshevik chidamlilik va o‘jar sabr bilan qurollanish zarur edi.
Biz bu masalani aynan shunday olib borganimizni bilasiz. Lekin hamma o‘rtoqlarimizda ham asabiylik, sabr-toqat va chidamlilik yetishmasdi. O'rtoqlarimiz orasida birinchi qiyinchiliklardan keyin chekinishga chaqira boshlagan odamlar bor edi. "Kimki eskisini eslasa, ehtiyot bo'ling", deyishadi. Bu albatta haqiqat. Lekin odamning xotirasi bor, mehnatimiz natijalarini sarhisob qilar ekansiz, beixtiyor o‘tmishni eslaysiz. Xullas, qiyinchiliklardan qo‘rqib, partiyani chekinishga chaqira boshlagan o‘rtoqlarimiz bor edi. Ular: “Sizlarning sanoatlashtirishingiz va kollektivlashtirishingiz, avtomashinalar, qora metallurgiya, traktor, kombayn, avtomashinalar bizga nima kerak, bizga ko‘proq ishlab chiqarish berishsa yaxshi bo‘lardi, xalq iste’moli mollari ishlab chiqarish uchun ko‘proq xomashyo sotib olishsa yaxshi bo‘lardi, deyishdi. odamlar hayotini go‘zal qiladigan o‘sha mayda-chuyda narsalardan aholiga ko‘proq sovg‘a qilgan bo‘lardi.Qoloqligimiz sharoitida sanoatni, hattoki, birinchi darajali sanoatni yaratish xavfli orzudir”.
Albatta, eng og‘ir iqtisodiyot orqali olingan va sanoatimizni yaratishga sarflangan 3 milliard rubldan xomashyo importi va xalq iste’moli mollari ishlab chiqarishni kuchaytirish uchun foydalanishimiz mumkin edi. Bu ham o'ziga xos "reja" dir. Ammo bunday "reja" bilan bizda metallurgiya, mashinasozlik, traktor va avtomobillar, aviatsiya va tanklar bo'lmaydi. Biz tashqi dushmanlar qarshisida qurolsiz qolamiz. Mamlakatimizda sotsializm asoslarini buzgan bo‘lardik. Bizni ichki va tashqi burjuaziya bosib oladi.
Shubhasiz, ikkita rejadan birini tanlash kerak edi: sotsializmning mag'lubiyatiga olib kelgan va olib kela olmagan chekinish rejasi va siz bilganingizdek, sotsializm g'alabasiga olib kelgan hujum rejasi o'rtasida. mamlakatimizda.
Biz hujum rejasini tanladik va lenincha yo'l bo'ylab oldinga bordik, bu o'rtoqlarni burun ostidagi narsani ko'rgan, ammo mamlakatimizning yaqin kelajagiga, mamlakatimizda sotsializm kelajagiga ko'z yumgan odamlar sifatida chetga surdik.
Ammo bu o'rtoqlar doimo tanqid va passiv qarshilik bilan cheklanib qolmadi. Ular bizni partiyada Markaziy Komitetga qarshi qoʻzgʻolon koʻtaramiz, deb qoʻrqitdilar. Qolaversa, ba'zilarimizni o'q bilan qo'rqitdilar. Aftidan, ular bizni qo‘rqitib, lenincha yo‘ldan og‘ishga majburlamoqchi bo‘lishdi. Bu odamlar, shubhasiz, biz bolsheviklar, o'ziga xos odamlar zoti ekanligimizni unutgan. Bolsheviklarni qiyinchilik yoki tahdid bilan qo'rqitib bo'lmasligini unutdilar. Bizni kurashda qo‘rquvni bilmagan, tan olmagan yo‘lboshchimiz, ustozimiz, otamiz buyuk Lenin soxta qilganini unutdilar. Dushmanlar g‘azablansa, partiya ichidagi muxoliflar jazavaga tushgan sari, bolsheviklar yangi kurashga shunchalik hayajonlanib, tezroq olg‘a borishini unutdilar.
Biz Lenin yo'lidan qaytishni xayolimizga ham keltirmaganimiz aniq. Qolaversa, bu yo‘lda kuch-g‘ayratimizni oshirib, biz yo‘ldagi barcha to‘siqlarni bartaraf etib, yanada jadalroq olg‘a bordik. To‘g‘ri, bu o‘rtoqlarning ayrimlarini yo‘l-yo‘lakay yon tomonlarini ezib tashlashga majbur bo‘ldik. Lekin bu haqda hech narsa qila olmaysiz. Tan olaman, bu masalada mening ham qo‘lim bor edi.
Ha, o‘rtoqlar, biz mamlakatimizni sanoatlashtirish va kollektivlashtirish yo‘lidan ishonch bilan va shiddat bilan bordik. Va endi bu yo'l allaqachon o'tgan deb hisoblanishi mumkin.
Bu yo‘lda biz ulkan muvaffaqiyatlarga erishganimizni hozir hamma tan oladi. Bizda allaqachon kuchli va birinchi darajali sanoat, qudratli va mexanizatsiyalashgan qishloq xo'jaligi, kengayib borayotgan transport, uyushgan va yaxshi jihozlangan Qizil Armiya borligini hamma tan oladi.
Bu shuni anglatadiki, biz texnologiya sohasida ocharchilik davrini allaqachon engib o'tganmiz.
Lekin texnologiya sohasida ochlik davrini yengib o‘tib, biz yangi davrga, men aytgan bo‘lardim, odamlar sohasida, kadrlar sohasida, ishchilar sohasida ochlik davriga kirdik. haydash texnologiyasi va uni oldinga siljiting. Gap shundaki, bizda zavodlar, fabrikalar, kolxozlar, sovxozlar, armiyamiz bor, bularning barchasi uchun jihozlarimiz bor, ammo texnologiyadan maksimal darajada siqib chiqarish uchun etarli tajribaga ega odamlar etarli emas. undan. Biz "texnika hamma narsadir" deb aytardik. Ushbu shior bizga texnologiya sohasidagi ochlikni bartaraf etishda va xalqimizni birinchi darajali texnologiyalar bilan jihozlash uchun faoliyatning barcha sohalarida eng keng texnik bazani yaratishda yordam berdi. Bu juda ham yaxshi. Ammo bu juda uzoq va etarli emas.
Texnologiyani harakatga keltirish va undan to‘liq foydalanish uchun texnologiyani o‘zlashtirgan odamlar kerak, bu texnologiyani barcha san’at qoidalariga muvofiq o‘zlashtirib, undan foydalanishga qodir kadrlar kerak.
Texnologiyani o'zlashtirgan odamlarsiz texnologiya o'likdir. Texnologiyani o'zlashtirgan odamlar boshchiligidagi texnologiya mo''jizalar yaratishi mumkin va kerak. Agar bizning birinchi darajali zavod va fabrikalarimiz, kolxoz va sovxozlarimiz, Qizil Armiyamiz ushbu texnologiyani o'zlashtirishga qodir bo'lgan etarli miqdordagi kadrlarga ega bo'lsa, mamlakatimiz hozirgidan uch-to'rt baravar ko'p samaraga ega bo'lar edi.
Shuning uchun endi asosiy e'tiborni texnologiyani o'zlashtirgan odamlarga, xodimlarga, ishchilarga qaratish kerak.
SHuning uchun ham o‘tgan davrning in’ikosi bo‘lgan “texnologiya hamma narsani hal qiladi” degan eski shiorni endilikda yangi shior – “hamma narsani kadrlar hal qiladi” shiori bilan almashtirish kerak.
Bu hozir asosiy narsa.
Xalqimiz bu yangi shiorning ulkan ahamiyatini anglab yetdi, to‘liq anglab yetdi, deyish mumkinmi? Men buni aytmagan bo'lardim.
Aks holda, amaliyotimizda tez-tez uchrab turadigan odamlarga, xodimlarga, ishchilarga nisbatan bunday xunuk munosabat bo‘lmas edi.
“Kadrlar hamma narsani hal qiladi” shiori rahbarlarimizdan qaysi sohada ishlamasin, “kichik” va “katta” xodimlarimizga eng mehribon munosabatda bo‘lishini, ularni g‘amxo‘rlik bilan tarbiyalashini, qo‘llab-quvvatlashga muhtoj bo‘lganda yordam berishini, ko‘rsatganida rag‘batlantirishni talab qiladi. birinchi muvaffaqiyatlari, ular oldinga surildi va hokazo.
Ayni paytda, aslida, bir qator holatlarda bizda xodimlarga nisbatan ruhsiz, byurokratik va ochiqchasiga xunuk munosabat mavjud.
Bu, aslida, odamlarni o'rganish o'rniga va faqat ularni lavozimlarga joylashtirishni o'rgangandan so'ng, odamlar ko'pincha piyoda kabi uloqtirilishini tushuntiradi. Biz mashinalarni qadrlashni va fabrikalarda qancha uskunalar borligi haqida hisobot berishni o'rgandik. Ammo men falon davr mobaynida qancha odamni tarbiyalaganimiz va odamlarning o'sishi va mehnatida qotib qolishiga qanday yordam berganimiz haqida bir xil ishtiyoq bilan xabar berishganini bilmayman. Buni nima tushuntiradi? Bu insonni qadrlashni, mehnatkashlarni, kadrlarni qadrlashni hali o‘rganmaganimiz bilan izohlanadi.
Bir paytlar men surgunda bo‘lgan Sibirdagi voqeani eslayman. Bu bahorda, suv toshqini paytida edi. O'ttizga yaqin odam shiddatli ulkan daryo tomonidan olib ketilgan yog'ochni ovlash uchun daryoga borishdi. Kechqurun ular qishloqqa qaytishdi, lekin bitta ham o'rtoq yo'q edi. O'ttizinchi qayerda ekanligini so'rashganda, ular befarqlik bilan o'ttizinchi "o'sha erda qoldi" deb javob berishdi. Mening savolimga: "Qanday qilib, qoldingizmi?" - ular xuddi shunday befarqlik bilan javob berishdi: "Yana nima so'raydi, shuning uchun u cho'kib ketdi". Shunda ulardan biri “borib toychoqni sug‘orishimiz kerak”, deb qayoqqadir shoshila boshladi.
Chorvaga odamlardan ko‘ra ko‘proq achinishayotganini tanbehlaganimga, ulardan biri boshqalarning roziligi bilan javob berdi: “Nega biz ularga achinishimiz kerak, odamlar?. toychoq qilish". Bu erda teginish, ehtimol ahamiyatsiz, lekin juda xarakterli. Nazarimda, ayrim rahbarlarimizning odamlarga, kadrlarga loqayd munosabati, insonni qadrlay olmasliklari hozirgina uzoq Sibirda aytilgan epizodda o‘z aksini topgan odamlarning odamlarga bo‘lgan o‘sha g‘alati munosabatining yodgorligidek tuyuladi.
Demak, o‘rtoqlar, agar biz xalq maydonidagi ocharchilikni muvaffaqiyatli yengib, mamlakatimizda texnikani olg‘a siljitib, uni ishga tushirishga qodir kadrlar yetarli bo‘lishini ta’minlamoqchi bo‘lsak, avvalo insonni qadrlashni, qadrlashni o‘rganishimiz kerak. xodimlar, har bir insonni umumiy ishimizga foyda keltira oladigan xodim sifatida qadrlaymiz. Biz nihoyat tushunishimiz kerakki, dunyodagi barcha qimmatbaho kapitallar ichida eng qimmatli va hal qiluvchi kapital bu odamlar, xodimlardir.
N Bizning hozirgi sharoitimizda "xodimlar hamma narsani hal qilishini" tushunishimiz kerak.
Sanoatda, qishloq xo‘jaligida, transportda, armiyada yaxshi va ko‘p sonli kadrlar bo‘ladi, mamlakatimiz yengilmas bo‘ladi.
Agar bizda bunday kadrlar bo'lmasa, biz ikki oyog'imizdan oqsoqlanib qolamiz.
Nutqimni yakunlab, Qizil Armiyadagi akademik bitiruvchilarimizning salomatligi va muvaffaqiyati uchun tost aytishga ijozat bering! Ularga Vatanimiz mudofaasini tashkil etish va boshqarishda muvaffaqiyatlar tilayman!
Oʻrtoqlar! Siz o'rta maktabni tugatgansiz va u erda birinchi ta'limni oldingiz. Ammo maktab faqat tayyorgarlik bosqichidir. Kadrlarning haqiqiy tayyorlanishi jonli mehnatdan, maktabdan tashqarida, qiyinchiliklar bilan kurashishdan, qiyinchiliklarni yengishdan kelib chiqadi. Yodingizda bo'lsin, o'rtoqlar, qiyinchiliklardan qo'rqmaydigan, qiyinchiliklardan yashirmaydigan, aksincha, ularni engish va bartaraf etish uchun qiyinchiliklarga qarab yuradigan kadrlargina zo'rdir.
Faqatgina qiyinchiliklarga qarshi kurashda haqiqiy kadrlar tuziladi. Armiyamizda yetarlicha haqiqiy, tajribali kadrlar bo‘lsa, u yengilmas bo‘ladi.
Sog'ligingiz uchun, o'rtoqlar!