RAEX agentligi (“Expert RA”) tomonidan tayyorlangan yetakchi konsalting guruhlari va kompaniyalarining so‘nggi yillik reytingi ushbu bozor qisqarishdan turg‘unlikka o‘tganligini ko‘rsatadi. U davlat idoralari, davlat kompaniyalari va mudofaa sanoati korxonalarining buyurtmalari bilan qo‘llab-quvvatlandi.
2016 yil oxirida joriy, allaqachon o'n sakkizinchi reytingda ishtirok etuvchi eng yirik konsalting guruhlari umumiy daromadlarining o'sishi 5% ni tashkil etdi (bundan keyin joriy reyting ishtirokchilarining taqqoslanadigan ma'lumotlari asosida hisoblangan stavkalar, shu jumladan 2017 yildan beri reyting tashkilotchisi yondashuvlaridagi o'zgarishlar tufayli audit guruhlari ma'lumotlarini birlashtirish - Ed.) va uning hajmi 97,5 milliard rublga etdi. Agar biz inflyatsiyaga moslashtirsak (Rosstat ma'lumotlariga ko'ra 5,4%), biz ushbu bozor salbiy zonadan chiqqanligini aytishimiz mumkin. Darhaqiqat, o'tgan yillarda rasmiy ravishda katta o'sish sur'atlari narxlarning o'sishiga amal qilmadi (2015 yilda reyting ishtirokchilarining daromadlari o'sishi 7%, inflyatsiya 12,9%; 2014 yilda mos ravishda 9% va 11,4%).
Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl daromad olishdi (7 foizga o'sish).
Uzoq davom etgan muvaffaqiyatsizliklar sababi aniq: bu bozordagi talab to'g'ridan-to'g'ri va umumiy iqtisodiy vaziyatga chambarchas bog'liq. Kompaniyalar birinchi navbatda uchinchi tomon maslahatlariga pul tejashni boshlaydilar. Raqobat ham o'z hissasini qo'shadi, bu esa qisqarib borayotgan bozorda muqarrar ravishda kuchayadi va bu dampingga to'g'ridan-to'g'ri yo'ldir. Berkshire Advisory Group bosh direktori Irina Vishnevskayaning so'zlariga ko'ra, konsalting xizmatlari uchun o'rtacha hisob doimiy ravishda pasayib bormoqda. "Ko'proq kompaniyalar davlat xaridlari to'g'risidagi 223-FZ-ga muvofiq xaridlarga o'tmoqda, bu erda xizmatlar narxi asosiy mezon bo'lib qolmoqda." Shunga qaramay, ikki yillik pasayishdan keyin ham sindirish optimizm uchun juda munosib sababdir.
Uzoq vaqt davomida o'ynang
Ko'p yillar ketma-ket bo'lganidek, reyting ishtirokchilarining eng katta daromadi IT-konsaltingdan tushadi. 2016 yilda uning ulushi 64 foizni tashkil etdi: jami davlat va xususiy mijozlar reytingdagi guruhlar va kompaniyalarga 53,27 milliard rubl: 13,64 milliard rubl - boshqaruv maslahati (3 foizga o'sish) va 39,63 milliard rubl - rivojlantirish va tizim integratsiyasi doirasida konsalting (2% o'sish). Umuman olganda, o'tgan yili IT-konsalting segmenti 3% ni tashkil etdi.
Reyting yetakchilari biznes va davlat uchun murakkab va keng qamrovli megaloyihalarni amalga oshirishda davom etmoqda. “Gap “United Engine” korporatsiyasi, “Rossiya vertolyotlari” xolding kompaniyasi va boshqalar korxonalarida ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlashni avtomatlashtirish boʻyicha yechimlarni joriy qilish haqida bormoqda. Shuningdek, oʻtgan yili guruhimiz mutaxassislari “Sberbank”da biznes jarayonlarini avtomatlashtirish tizimlarini joriy etishgan. Rossiya, shuningdek, yirik banklarning bankomat tarmoqlari uchun skimmingdan himoya qilish tizimlari jahon chempionati uchun telekommunikatsiya kompaniyalari uchun ma’lumotlarni qayta ishlash markazlarini qurish va jihozlashda ishtirok etdi.Konsultatsiya xizmatlari bu barcha loyihalarning ajralmas qismidir”, - deydi Vladimir. Gribov, LANIT vitse-prezidenti va ijrochi direktori.
Texnoserv guruhi mijozlarning sodiqligi biznes uchun juda muhim bo'lgan moliya va transport sohalari uchun loyihalarning sezilarli ijobiy dinamikasi haqida gapirdi. "Texnologik nuqtai nazardan, haydovchilar Big Data va iBanking sohasidagi loyihalar edi. Masalan, Aeroflotda Big Data texnologiyalariga asoslangan dinamik segmentatsiya tizimini joriy etish loyihasi. Bunday tizim aviatashuvchiga onlayn rejimda faol rivojlanishiga yordam beradi. sotish va aviakompaniya uchun yangi yo‘lovchilar sonini ko‘paytirish. iBankingga kelsak, bu masofaviy bank xizmatlarini ko‘rsatishning keng qamrovli tizimidir. Bu texnologiyadan foydalangan holda loyihalar Rossiyaning bir qancha yirik banklari uchun amalga oshirilgan”, deb tushuntiradi Technoserv prezidenti Sergey Korneev. kompaniyalar guruhi.
Segment yetakchilarining fikricha, hozirgi iqtisodiy sharoitda mijozlarning katta qismi IT infratuzilmasining uzluksiz ishlashini va uning rivojlanishini minimal xarajat bilan ta’minlashni xohlaydi. "Shu nuqtai nazardan, kompyuter quvvatining keng qamrovli so'rovi va auditi talab qilinmoqda, bu bizga ma'lumotlar bazalari va ilovalarning ishlashini server bazasini ko'paytirmasdan qanday oshirish mumkinligini tushunishga imkon beradi. Olingan tavsiyalar mijozlarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini optimallashtirish imkonini beradi. IT infratuzilmasi va investitsiyalarni shunday rejalashtirish kerakki, uskuna va dasturiy ta'minotga xos bo'lgan potentsial uch yilgacha bo'lgan muddatga to'liq foydalanishga imkon beradi», - deya o'z tajribasi bilan o'rtoqlashadi FORS - Rivojlanish markazi (FORS Group) kompaniyasi bosh direktori Stepan Tomlyanovich.
IT-konsalting segmentidagi dinamikaning sekinlashuviga kelsak, buni boshqa narsalar qatori, bir yildan ortiq davom etadigan loyihalar ulushining ortishi bilan izohlash mumkin. Loyihalarda individual biznes jarayonlari emas, balki butun biznesni o'zgartirish (masalan, umumiy xizmat ko'rsatish markazlarini yaratish) bilan bog'liq bo'lgan ko'proq vazifalar paydo bo'ladi. Bu erda aniq belgilangan sanoat xususiyatlari yo'q. "Bizning hozirgi portfelimizda bunday "uzoq" loyihalarning ulushi taxminan 2/3 ni tashkil qiladi", deb tushuntiradi I-Teco bosh direktorining o'rinbosari va Witte Consulting (I-Teco Group) rahbari Igor Zimnenko.
Kichik biznes amaliyoti
Moliyaviy boshqaruv va baholash. 2016 yilda moliyaviy maslahat va baholash faoliyatidan olingan daromadlar hajmi 13,42 milliard rublni tashkil etdi, bu yil davomida 8 foizga o'sdi. Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl (o‘sish 7 foiz), baholashdan esa 4,82 milliard rubl (o‘sish 8 foiz) daromad olishdi.
“Endi tashabbus yoki sarmoyani baholash joyi, birinchi navbatda, davlat organlari va davlat korporatsiyalarining buyrugʻi bilan majburiy baholash yoʻli bilan qabul qilingan.Davlat mulki va aksiyadorlik ulushlarini turli maqsadlardagi (ijara, oldi-sotdi, xususiylashtirish, hissa) baholash talabi mavjud. Mulkni majburiy olib qo‘yish jarayonlarida baholash va sud xarajatlarini ekspertiza qilishga talab ham ortib bormoqda”, - deydi “Mulk mustaqil ekspertizasi markazi” MChJ bosh direktorining birinchi o‘rinbosari Kirill Kulakov.
B2C tufayli baholash uchun buyurtmalar ham ortib bormoqda. “Mana 2016-yilda hududlar mulk solig‘ini hisoblashning yangi tizimiga o‘tganda, nafaqat yuridik shaxslar, balki jismoniy shaxslar ham o‘zlari oshirilgan kadastr qiymatiga e’tiroz bildirish imkoniyatini faol izlay boshladilar”, deydi Irina Vishnevskaya.
Yuridik va soliq maslahati. 2016 yilda yuridik xizmatlar sohasida umumiy aylanma 3,69 milliard rublni tashkil etdi (o'sish 26 foiz).
Reyting ishtirokchilarining daromadlaridan yana 2,77 milliard rubl soliq konsalting xizmatlaridan yiliga minus 8 foizni tashkil etadi. Ko'rinib turibdiki, inqiroz omillariga soliq sohasida hokimiyat tomonidan va'da qilingan barqarorlashtirishning oqibatlari, shuningdek, ushbu sohada boshqaruvning muntazam takomillashtirilishi ham ta'sir ko'rsatdi.
2016 yil oxirida marketing va PR sohasida strategik rejalashtirish va konsalting sektorlaridagi umumiy daromad 3,74 milliard rublni tashkil etdi (o'sish sur'ati 4%). 2016 yilda mahalliy sanoat, jumladan, mudofaa sanoatining fuqarolik mahsulotlarini yaratish va bozorga chiqarishga e'tibori sezilarli darajada oshdi. Bu istak strategik marketing sohasida xizmatlarga talabning sezilarli darajada oshishiga va sanoat korxonalari mahsulot portfelini “fuqarolik diversifikatsiyasi” strategiyalarini ishlab chiqishga olib keldi”, deb tushuntiradi Alena Fomina, “Elektronika” markaziy ilmiy-tadqiqot instituti bosh direktori. ”.
FOK (Moliyaviy va tashkiliy konsalting) kompaniyasining boshqaruvchi hamkori Moisei Furshchik, shuningdek, mintaqalar, munitsipalitetlar va davlat kompaniyalari tomonidan davlat sektorida strategik konsaltingga talab ortib borayotganiga ishora qiladi: “Strategik rejalashtirish to'g'risidagi 172-sonli Federal qonun buni amalga oshiradi. mintaqaviy darajada strategiyani ishlab chiqish majburiydir ", va munitsipal darajada bu tavsiya xarakteriga ega. Shuning uchun, agar ilgari strategiyalar faqat eng yirik yoki "neft va gaz" shaharlari tomonidan buyurtma qilingan bo'lsa, endi buyurtmalar mavjud. Inqirozdan chiqishning uzoq muddatli rejasini tuzishga harakat qilayotgan muammoli munitsipalitetlardan ham paydo bo'la boshladi." .
Xodimlarni boshqarish sohasidagi konsalting reyting ishtirokchilariga 2016 yilda 1,4 milliard rubl (yil uchun minus 2%) olib keldi. Sektor yirik mijozlar tomonidan ushlab turiladi. "IN neft sanoati, elektroenergetika, metallurgiya, banklar va savdo. Dastlabki jarayonlarni avtomatlashtirish bosqichi allaqachon o'tdi va biz yangi texnologik platformalar - bulutli texnologiyalarga o'tishni ko'rmoqdamiz. "Bulutlar" kelajakda analitik, "katta ma'lumotlar" (Big Data) va, eng muhimi, "aqlli ma'lumotlar" (Smart Data) bilan ta'minlaydi", deb ta'kidlaydi MOLGA Consulting bosh direktori Mixail Panchenko.
Talen Q kompaniyasi, shuningdek, korxonalar tomonidan kadrlar bo‘yicha maslahatlarga bo‘lgan talab haqida gapiradi: "2016-yilning eng muhim tendensiyalaridan biri bu xodimlarni baholashga kompleks yondashuvdir. Biz masofaviy baholash vositalarining ommalashib borayotganini ham his qilyapmiz. Moslashuvchan qobiliyat testlari sotuvi oshdi. 30% dan ortiq, shaxsiyat va motivatsion qiymat so'rovlari, qobiliyat testlari va malaka so'rovnomalari, shuningdek, 360 daraja usulidan foydalangan holda baholash uchun echimlar.Shuningdek, biz kompetentsiya modellarini shakllantirish, individual rivojlanish rejalarini tuzish, HR-tahlil va hokazolar asosida aniq lavozimlar uchun “muvaffaqiyat profillarini” ishlab chiqish,” Talent Q bosh direktori Elena Qodirova xodimlarni boshqarish sohasidagi tendentsiyalar haqida gapirdi.
Intervyu
- Konsalting xizmatlari bozorining hozirgi holatiga tavsif bering. Sizningcha, qanday omillar bozorni sekinlashtirishda davom etmoqda? Va, aksincha, konsalting amaliyotini rivojlantirishga nima yordam beradi?
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners boshqaruvchi hamkori: Inqiroz konsalting bozoriga ko'p qirrali ta'sir ko'rsatdi. Kutilganidek, ba'zi mijozlar ba'zi xizmatlardan voz kechish orqali xarajatlarni kamaytirish tendentsiyasiga ergashdilar, bu holda konsalting, boshqalari esa, aksincha, o'z bizneslarini optimallashtirishga yordam berish uchun maslahatchilarga murojaat qilishni boshladilar. Konsaltingga ehtiyoj bor, lekin unga talab unchalik katta emas. Ular pulni tejashmoqda, lekin uning daromadi asta-sekin o'sib bormoqda.
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners kompaniyasining boshqaruvchi hamkori
Iqtisodiyotdagi sekinlashuv va noaniqlik konsalting bozoriga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi asosiy omillar bo'lib qolmoqda. Biroq, ham xususiy, ham davlat kompaniyalari real sektor konsalting xizmatlarining faol mijozlari bo'lib qolmoqda.
O'zgarish tezligi, nima uchun Rossiya konsalting bozori orqada qolmoqda. Biznes sifatida u Rossiyada nisbatan yaqinda paydo bo'ldi va uning yoshligi shuni anglatadiki, eng samarali yondashuvlardan foydalanishga asoslangan tajriba, kamdan-kam istisnolardan tashqari, faqat xalqaro kompaniyalarga xosdir. Tabiiyki, mijozlar ham, maslahatchilar ham hozir innovatsiyalar va tajribalar uchun to'g'ri vaqt emas va "konservativ" biznes-rejadan foydalanish eng yaxshisi deb hisoblashlari mumkin. Bu hukm juda adolatli, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, inqirozda har doim ham shunday bo'ladi yangi fikr, bu "otish" mumkin.
XXI asrda konsalting bozori nafaqat iqtisodiy muammolarga duch kelmoqda. Hech kimga sir emaski, hozirgi kunda deyarli har qanday ma'lumotni Internetda topish mumkin va yaqin kelajakda Internetda tobora ko'proq ma'lumotlar paydo bo'ladi. Bu erda potentsial mijoz juda katta noto'g'ri tushunchani rivojlantiradi: "Nega men maslahatchi bilan bog'lanishim va Google bo'lsa, biznesni rejalashtirishda yordam uchun unga pul to'lashim kerak?" Ammo suvda qolish, cho'kib ketmaslik va to'g'ri yo'nalishda harakat qilish uchun nafaqat okeanga chiqish, balki suzishni ham bilish muhimdir. Maslahatchilar uchun asosiy vazifa - katta hajmdagi ma'lumotlarni tahlil qilish, ilg'or tajribalar tajribasini to'plash va mijoz uchun eng samarali echimni iloji boricha tez va aniq topishdir.
Ha, World Wide Web-da aslida juda ko'p foydali va aniq ma'lumotlar mavjud, ammo mijoz uchun tasdiqlanmagan, eskirgan va ommaga ochiq ma'lumotlarga qoqilish xavfi, albatta, juda yuqori. Shuning uchun, individual yondashuv bilan ishni tashkil qila oladigan "jonli" maslahatchi qidiruv tizimidagi natijani bosishdan ko'ra ancha yaxshi bo'ladi.
Hozirgi iqtisodiy vaziyatda konsaltingni rivojlantirish istiqbollari qanday? Sizningcha, bozor ishtirokchilari o'rtasida raqobat kuchayganmi?
Yuliy Somsikov: Birinchidan, kichik va o'rta biznes vakillari bo'lgan mijozlar soni o'sishda davom etadi. Ikkinchidan, o'tgan yilgidek, operatsion takomillashtirishni tekshirish xizmati yaqin kelajakda ko'proq yangi mijozlarni jalb qiladi - bu kompaniyalar byudjetiga og'irlik qilmaydi va eng qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi.
Shuningdek, biz davlat mijozlarining konsalting xizmatlariga qiziqishi ortib borayotganini ko‘rmoqdamiz: ular innovatsion va sanoat siyosatining mazmuni va ta’minlanishi, investitsiyalar va tartibga solish ta’sirini baholash bo‘yicha maslahatlarga muhtoj.
Umuman olganda, konsalting bozoridagi qiyinchiliklarni e'tiborsiz deb atash mumkin emas: rossiyalik maslahatchilar bugungi kun iqtisodiyoti va umuman, ular mavjud bo'lgan vaqt muammolariga javob berish uchun qo'llaridan kelganini qilmoqdalar.
Bozor ishtirokchilari o'rtasida doimo raqobat mavjud. Va inqiroz paytida u faqat yomonlashishi mutlaqo haqiqatdir. Shu bilan birga, konsalting kompaniyalari o‘rtasidagi tanlovda nafaqat o‘z xizmatlari uchun eng yaxshi narxni taklif qilganlar, balki mijozga o‘ziga xos yondashuv, ish ko‘rsatkichlarining yuqori darajasi va xalqaro vakolatlarga ega bo‘lganlar ham g‘olib deb topiladi.
Nima bilan, nima uchun O'tkan yili va endi, marketing va strategik rejalashtirish xizmatlariga talab bormi? Ushbu sohalardagi ishlarning qaysi sohalari mijozlar tomonidan ko'proq talab qilinadi va nima uchun? Hozirgi mijozlar ehtiyojlari o'tmishdagilardan farq qiladimi?
Yuliy Somsikov: Agar marketing va strategik konsalting haqida gapiradigan bo'lsak, biz yana inqiroz mavzusiga duch kelamiz. Bunday davrda ushbu xizmatlar kompaniyani keyingi bosqichga olib chiqishning eng yaxshi usuli bo'lishi mumkin. Eng ommabop soha - loyihani har tomonlama rivojlantirish. Mijozlar, umuman olganda, o'z kompaniyasining rivojlanish strategiyasidan ajratilgan holda, biron bir aniq funktsional strategiyani amalga oshirish mumkin emasligini tushunishadi.
Maslahatchi faoliyatining boshqa sohalariga talab kamaymoqda, deb aytish mumkin emas. Aksincha, menejment va moliyaviy maslahatlarga talab mavjud: xususan, investitsiya loyihalarining texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish, ularning investitsion jozibadorligini baholash, biznesni rejalashtirish va boshqalar. Ular, masalan, xarajatlar bo'yicha konsalting, aktivlarni boshqarish va risklarni tahlil qilishda yordam berishdan kam emas.
O'tgan tendentsiyalarga kelsak, IT-konsalting xizmatlari mashhur bo'ldi va bu yana makroiqtisodiy muhit bilan bevosita bog'liq. Tejamkorlik sharoitida ko'plab kompaniyalar ba'zi biznes jarayonlarini avtomatlashtirishga intilmoqda va buning uchun ular yangi IT-yechimlarni joriy qilishlari kerak.
Sizning guruhingiz konsalting bozorida ancha kuchli mavqega ega. Sizning biznesingizning qanday afzalliklarini aniqlay olasiz?
Yuliy Somsikov: Konsalting kompaniyasining bozorda munosib mavqega ega bo'lishining asosiy sharti uning transformatsiyaga tayyorligidir. Bugungi ishimizning asosiy kontseptsiyasini printsip deb atash mumkin: "Agar bugungi kunda bozor faqat nimanidir yaxshilash kerak deb o'ylayotgan bo'lsa, konsalting kompaniyasi ertaga ertalab bozorga yangi mahsulot yoki yechim taklif qilishi kerak". Yaxshi maslahatchi mijozni ilhomlantirishi va boshqarishi kerak, shuning uchun siz doimo bozordan yarim qadam oldinda bo'lishingiz kerak.
Shveytsariya konsalting hamkorlari uchun samarali jamoani yaratish masalasi ham muhim emas: biz tez o'ylaydigan jamoani yaratdik, biz uni tajribali va ko'p funktsiyali xodimlar foydasiga qayta ko'rib chiqmoqdamiz, eng yangi texnologiyalarni yaxshi biladigan mutaxassislarni jalb qilmoqdamiz. , ham texnik, ham axborot komponentlarida.
Asr boshida paydo bo'lgan Agile tamoyili bugungi konsaltingga asta-sekin kiritilmoqda. Aslini olganda, bu mijozlarga qaratilganlikning ajralmas qismidir va ishning moslashuvchanligida yotadi. Boshqacha qilib aytganda, mijoz bilan ushbu tamoyil asosida ishlayotgan kompaniya rejaga qat'iy amal qilish o'rniga, doimo uning fikrini birinchi o'ringa qo'yadi va vaziyatning o'zgarishiga katta e'tibor beradi. Swiss Consulting Partners ushbu yondashuvni qo'llab-quvvatlashga sodiqdir.
UNIPRAVEX kompaniyasi konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalarni CONSULTING RESEARCH dasturida ishtirok etishga taklif qiladi. Bu milliy iqtisodiyotning barcha tarmoqlari va iqtisodiyot tarmoqlarida konsalting xizmatlari iste'molchilarining keng va barqaror mijozlar bazasini yaratishga qaratilgan yagona harakatlar majmuasini ifodalaydi. Mijozlarning e'tiborini maslahatchilar xizmatlariga jalb qilishning muhim omillaridan biri bu ularning biznes xizmatlari bozorida joylashishi hisoblanadi. Shu maqsadda federal okrug bo'yicha konsalting kompaniyalarining integratsiyalashgan reytingi o'tkazilmoqda Rossiya Federatsiyasi. Reyting natijalari rossiyalik tadbirkorlarga - rahbarlar, menejerlarga biznes sheriklari sifatida benuqson ishbilarmonlik obro'siga ega bo'lgan eng professional, barqaror konsalting guruhlarini tanlashga yordam beradi.
UNIPRAVEX ekspert-tahlil kompaniyasining Axborot reyting agentligi (IRA) tomonidan ishlab chiqilgan uch o'lchovli reyting matritsasi reyting indeksida aks ettirilgan birlashtirilgan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: miqdoriy va sifat xususiyatlari, ichki va tashqi korporativ resurslarni baholash, raqobatdosh ustunliklarni qiyosiy tahlil qilish. Faoliyati konsalting xizmatlari sanoatining holatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan bozor rahbarlari alohida korporativ toifalarga (A, B, C) birlashtirilgan. Indeks maxsus ko'rsatkichlar asosida aniqlanadi Uni(Con), baholash xizmatlari bozorining ijobiy (+) yoki salbiy (-) dinamikasini va sanoatni rivojlantirish prognozini har tomonlama aks ettiradi. Har bir kompaniya uchun hisoblangan reyting indekslari to'plami boshqa tarmoq ko'rsatkichlari bilan birgalikda konsalting xizmatlari bozorining eng ishonchli yetakchi ko'rsatkichidir.
UNIPRAVEX reytingi daromadning mexanik reytingiga (chorakdan chorakka o'zgarib turadigan parametr) asoslanmagan. Va korporativ resurslarning barqaror kompleks tahlili, geografik va sanoat qamrovi xususiyatlari va sof individual yondashuv.
|
Kompaniya nomi/korporativ brend |
Asosiy faoliyat turi (konsalting xizmatlari turlari bo'yicha mutaxassislik) |
Bozordagi yillar soni |
Xodimlar |
||
|
Xalqaro konsalting kompaniyalari/ guruhlar |
|||||
|
(ilgari KPMG Consulting) |
Moskva - Frankfurt (Germaniya) - Maklin (AQSh) |
Konsalting, biznesni tashkil etishni rivojlantirish va takomillashtirish, boshqaruv axborot tizimlarini qurish |
|||
|
DA. Karni/A.T. Kerni |
|||||
|
MDH davlatlarining konsalting kompaniyalari |
|||||
|
Huquqiy moliya bo'yicha konsalting |
Yuridik va moliyaviy maslahat, soliqni rejalashtirish |
||||
|
Badiiy kapital |
Qimmatli qog'ozlar, investitsiyalar |
||||
|
Seminarlar, maslahatlar |
|||||
|
ROSSIYA FEDERATSIYASI konsalting kompaniyalari Moskva |
|||||
|
Konsalting kompaniyalari, auditorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligidan va Rossiya Federatsiyasi Mulk munosabatlari vazirligidan baholash faoliyatini amalga oshirish uchun litsenziyalar oldi. |
|||||
|
INEC guruhi |
Kompleks konsalting |
||||
|
Demb va hamkorlar. KONSAUDIT |
Kompleks konsalting |
||||
|
"RSM Top-Audit" audit va konsalting guruhi |
Audit va konsalting xizmatlari, shu jumladan baholash faoliyati |
||||
|
Birlashgan maslahatchilar "FDP"/AF "Aval" |
Konsalting, audit, baholash, axborot texnologiyalari |
||||
|
"BalEN" audit va konsalting guruhi ("Balance LTD" MChJ / "ENPI Consult" YoAJ) |
Tekshirish, baholash |
||||
|
Audit, maslahat |
|||||
|
Gorislavtsev va K. kompaniyalar guruhi |
Audit va maslahat, baholash |
||||
|
Interkom-Audit |
Audit, maslahat, baholash. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Independent Consulting Group |
Audit, baholash, buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish, soliq maslahati |
||||
|
HOLD-INVEST-AUDIT auditorlik kompaniyasi |
Audit va konsalting xizmatlari |
||||
|
FinExpertiza |
Audit, maslahat |
||||
|
Audit va konsalting firmasi Zamonaviy biznes texnologiyalari |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
Markaziy Moliyaviy baholash kompaniyasi |
Moliyaviy va soliq maslahati |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
|||||
|
Konsalting kompaniyalari, auditorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligidan litsenziya oldi |
|||||
|
Audit va konsalting |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (eski nomi Rollover) |
Audit, maslahat |
||||
|
Xalqaro audit va konsalting kompaniyasi (MACC) |
|||||
|
"Remida Audit" auditorlik firmasi |
Audit va konsalting |
||||
|
"Mixaylov va sheriklar" konsalting guruhi |
Konsalting va audit |
||||
|
Pacioli. Auditorlik kompaniyasi |
|||||
|
Skott, Riggs va Fletcher (audit) |
Audit, maslahat |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
EXPERT konsalting guruhi |
Konsalting, baholash, audit, yuridik xizmatlar |
||||
|
Y.N.S. Audit |
Yuridik, yuridik maslahat, audit |
||||
|
Konsalting kompaniyalari, Rossiya Federatsiyasi Mulk munosabatlari vazirligidan litsenziya oldi baholash faoliyatini amalga oshirish uchun |
|||||
|
GERMA-CONSULT kompaniyasi |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
ABM hamkori |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
ACC Kasbiy baholash bo'limi |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj |
|||||
|
Yuridik maslahat |
|||||
|
"VEGAS-LEX" yuridik firmasi |
Tijorat huquqi sohasida yuridik maslahat, |
||||
|
“YURKON” yuridik agentligi |
Konsalting xizmatlari, yuridik xizmatlar, inqirozga qarshi korxona boshqaruvi, baholash faoliyati |
||||
|
Tax Consulting U.K. |
Soliq va yuridik maslahat |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv konsalting, IT konsalting |
||||
|
Boshqaruv konsalting, IT konsalting |
|||||
|
Galaxy korporatsiyasi |
“Galaktika” korxonasini boshqarishning kompleks tizimini ishlab chiqish, uni amalga oshirish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha ishlar va xizmatlarni bajarish |
||||
|
Tizim integratsiyasi va konsalting |
|||||
|
Konsalting, tizim integratsiyasi, Yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqish, mutaxassislar va menejerlarni tayyorlash |
|||||
|
ICT-CONSULT |
Konsalting |
||||
|
Konsalting va axborot texnologiyalari |
|||||
|
CROC korporatsiyasi |
Tizim integratsiyasi, IT-konsalting |
||||
|
Sterling guruhi |
IT-konsalting: boshqaruv, moliyaviy, tahliliy, kadrlar muammolariga kompleks yechimlar |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv konsalting, IT konsalting |
||||
|
Konsalting |
|||||
|
"UNITY" muhandislik-texnik markazi |
Konsalting |
||||
|
Pro-Invest konsalting |
Strategik konsalting, korporativ moliya |
||||
|
Konsalting - "Step" markazi |
Konsalting |
||||
|
Boshqaruv maslahati (kompaniya boshqaruvini optimallashtirish) |
|||||
|
"ROEL Consulting" investitsion va konsalting guruhi |
Menejment va investitsion konsalting |
||||
|
Iqtisodiy va moliyaviy ekspertiza markazi |
Moliyaviy menejment, konsalting |
||||
|
"Pioner" Professional audit kompaniyasi |
Konsalting xizmatlari |
||||
|
"Nima qilish kerak Maslahat" konsalting guruhi |
Moliyaviy maslahat (moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, strategik moliyaviy rejani ishlab chiqish) |
||||
|
"Top Management Consult" kompaniyalar guruhi |
Strategik va operatsion konsalting |
||||
|
Veles poytaxti |
Investitsiyalar, konsalting, fond bozori |
||||
|
IF-maslahat |
Moliyaviy va iqtisodiy tadqiqotlar va baholash, investitsiyalarni rejalashtirish |
||||
|
SHERP-maslahat |
Konsalting |
||||
|
Investor bilan aloqalar (IR), konsalting |
|||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv konsalting, IT konsalting |
||||
|
Sankt-Peterburg |
|||||
|
ALT tadqiqot va konsalting kompaniyasi |
Sankt-Peterburg |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
Sankt-Peterburg |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
"Prime Advice" audit va maslahat guruhi |
Sankt-Peterburg |
Audit, maslahat |
|||
|
Lenstroy-investitsiya boshqaruvi |
Sankt-Peterburg |
Konsalting (moliyaviy, yuridik, baholash faoliyati) |
|||
|
Lenekspertiza |
Sankt-Peterburg |
Audit, maslahat |
|||
|
Markaziy federal okrug (Moskvasiz) |
|||||
|
Moskva viloyati |
|||||
|
"Market" bozor tadqiqotlari va konsalting agentligi |
Marketing va sotsiologik tadqiqotlar |
||||
|
Smolensk viloyati |
|||||
|
"Auditstroyindustriya" auditorlik firmasi |
Smolensk |
Audit (konsalting, baholash) |
|||
|
Tver viloyati |
|||||
|
Tver korxonasini qo'llab-quvvatlash markazi |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
Shimoli-g'arbiy federal okrugi (Sankt-Peterburgsiz) |
|||||
|
Kareliya Respublikasi |
|||||
|
Shimoli-g'arbiy neotizimlar |
Petrozavodsk |
1C platformasida korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini yaratish, o'rmon xo'jaligi korxonalari uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, 1C, IT-konsalting |
|||
|
Vologda viloyati |
|||||
|
Mintaqaviy axborot markazi |
Cherepovets |
Konsalting va axborot xizmatlari |
|||
|
Pskov viloyati |
|||||
|
Psixologiya va biznes |
Tashkiliy rivojlanish va xodimlarni boshqarish, kadrlarni tayyorlash, tanlash va sertifikatlash bo'yicha maslahat va psixologik xizmatlar |
||||
|
Janubiy federal okrugi |
|||||
|
Krasnodar viloyati |
|||||
|
Audit alyansi |
Krasnodar |
Konsalting, audit |
|||
|
Volgograd viloyati |
|||||
|
Kulagin va sheriklar |
Volgograd |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
Volga federal okrugi |
|||||
|
Tatariston Respublikasi |
|||||
|
Volga viloyati Inqirozga qarshi instituti |
Inqirozni boshqarish va ko'chmas mulkni boshqarish sohasida konsalting xizmatlari |
||||
|
Udmurt respublikasi |
|||||
|
Izh-muhandislik |
Audit, soliq maslahati |
||||
|
Nijniy Novgorod viloyati |
|||||
|
T.M. Xizmat |
Nijniy Novgorod |
Yuridik maslahat |
|||
|
Orenburg viloyati |
|||||
|
Reklama reytingi |
Orenburg |
Baholash, maslahat berish |
|||
|
Perm viloyati |
|||||
|
"ER-Capital" konsalting guruhi |
Konsalting |
||||
|
Inform-konsalting |
IT konsalting |
||||
|
Saratov viloyati |
|||||
|
AFinA konsalting |
Audit va tegishli tekshiruv |
||||
|
Ural federal okrugi |
|||||
|
Sverdlovsk viloyati |
|||||
|
"Rossiya soliqlari" uyushmasi |
Ekaterinburg |
Audit, konsalting, arbitraj, baholash |
|||
|
Mashinasozlik iqtisodiyoti markazi |
Ekaterinburg |
Konsalting |
|||
|
FINEX konsalting |
Ekaterinburg |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
"Kapital" audit guruhi |
Ekaterinburg |
Audit xizmatlari |
|||
|
Tyumen viloyati |
|||||
|
"LEX" MASLAHAT GURUHI |
Huquqiy, boshqaruv, soliq, moliyaviy maslahat, baholash, audit, inqirozni boshqarish |
||||
|
Chelyabinsk viloyati |
|||||
|
Nilan-Audit |
Chelyabinsk |
Audit xizmatlari |
|||
|
Audit-Klassik auditorlik kompaniyasi |
Chelyabinsk |
Audit, maslahat, baholash |
|||
|
Sibir federal okrugi |
|||||
|
Oltoy viloyati |
|||||
|
Baholash va konsalting |
Baholash va konsalting |
||||
|
Irkutsk viloyati |
|||||
|
VostSibAudit |
Audit, baholash, maslahat |
||||
|
Novosibirsk viloyati |
|||||
|
AVIAMENEZHER tadqiqot dizayn markazi |
Novosibirsk |
Tadqiqot va dizayn faoliyati, boshqaruv maslahati, ta'lim faoliyati |
|||
|
Novosibirsk |
Dasturiy ta'minot va kompyuter uskunalarini sotish, dasturiy ta'minotni joriy etish xizmatlari, konsalting xizmatlari |
||||
|
Sibir jamiyati kompaniyalar guruhi |
Novosibirsk |
Audit, baholash, yuridik xizmatlar, konsalting |
|||
|
"BALANCE" maslahat guruhi |
Novosibirsk |
||||
|
Saybikon kompaniyasi |
Novosibirsk |
Audit, soliq maslahati, ustav kapitalini qo'llab-quvvatlash, baholash, yuridik xizmatlar, arbitraj boshqaruvi |
|||
|
Uzoq Sharq federal okrugi |
|||||
|
Bizning dunyodagi eng yaxshi 10 konsalting kompaniyamiz sizga konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan o'nlab taniqli agentlik va kompaniyalar haqida ma'lumot beradi. 10 Manning Selvaj va LiManning Selvage & Lee 1938 yilda tashkil etilgan. Ushbu kompaniyaning bosh qarorgohi AQShda joylashgan. Manning Selvage & Lining Shimoliy Amerika, Janubiy Amerika, Yevropa, Osiyo va Yaqin Sharqda vakolatxonalari mavjud. 9 Ketchum Ketchum 1923 yilda tashkil etilgan. Dastlab, bu kompaniya reklama bilan shug'ullangan, keyin esa o'z faoliyati yo'nalishini jamoatchilik bilan aloqalarga o'zgartirgan. Ushbu kompaniyaning bosh qarorgohi AQShning Nyu-York shahrida joylashgan. Ketchum global jamoatchilik bilan aloqalar firmasidir. U besh yo'nalishda xizmatlar ko'rsatadi, ya'ni brend marketingi; korporativ aloqalar; sog'liqni saqlash; oziq-ovqat va ovqatlanish; texnologiyalar. Kompaniya tarkibiga Shimoliy Amerika, Lotin Amerikasi, Yevropa, Osiyo mintaqasi va G‘arbiy Tinch okeanida joylashgan 23 ta ofis, 46 ta filial va uyushmalar kiradi. 8 Xoffman agentligi Xoffman agentligi 1987 yilda tashkil etilgan. Ushbu kompaniyaning shtab-kvartirasi AQShning Kaliforniya shtati, San-Xose shahrida joylashgan. Hoffman agentligi global jamoatchilik bilan aloqalar firmasidir. Kompaniya Yevropa, Osiyo-Tinch okeani va AQShda joylashgan 9 ta ofisni o'z ichiga oladi. 7 Porter Novelli Porter Novelli 1972 yilda tashkil etilgan. Ushbu kompaniyaning bosh qarorgohi AQShning Nyu-York shahrida joylashgan. Kompaniya faoliyati jamoatchilik bilan aloqalarga qaratilgan. Porter Novelli kompaniyasining 60 ta mamlakatda joylashgan 100 ga yaqin ofislari mavjud. 6 Vaggener Edstrom Waggener Edstrom 1983 yilda tashkil etilgan. Ushbu kompaniyaning shtab-kvartirasi AQShning Vashington shtatidagi Bellevyu shahrida joylashgan. Kompaniya faoliyati jamoatchilik bilan aloqalarga qaratilgan. Waggener Edstromning Nyu-York, San-Fransisko, Portlend, Sietl, Ora, Ostin, Texas, London va Myunxen kabi ko'plab shaharlarda ofislari mavjud. 5 Hill & Knowlton AQShda joylashgan Hill & Knowlton agentligi 1927 yilda tashkil etilgan. Ushbu kompaniyaning faoliyati korporativ va moliyaviy kommunikatsiyalar sohasidagi xizmatlarni o'z ichiga oladi. Asosan, Hill & Knowlton agentligi farmakologiya va sog'liqni saqlash, shuningdek, onlayn aloqaga ixtisoslashgan kompaniyalarga xizmatlar ko'rsatadi. Ushbu kompaniya 46 mamlakatda joylashgan 86 ta ofisni o'z ichiga oladi. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller 1953 yilda tashkil etilgan. Kompaniyaning bosh qarorgohi AQShda joylashgan. Global kompaniya faoliyati jamoatchilik bilan aloqalar va kommunikatsiyalarga qaratilgan. Burson-Marsteller kompaniyasi 110 mamlakatda joylashgan 77 ta ofis va 85 ta filialni o'z ichiga oladi. 3 Edelman Edelman 1952 yilda tashkil etilgan. Uning asoschisi Daniel Edelman bo'lib, uning sharafiga kompaniya o'z nomini oldi. Kompaniyaning bosh qarorgohi AQSHning Illinoys shtati, Chikago shahrida joylashgan. Ushbu konsalting kompaniyasi jamoatchilik bilan aloqalar va marketing sohasiga xizmat ko'rsatadi. Kompaniyaning vakolatxonalari AQShning turli shaharlarida (Atlanta, Dallas, Mayami, Los-Anjeles, Nyu-York, Portlend, Sakramento, San-Fransisko, Sietl, Vashington, Silikon vodiysi) joylashgan, shuningdek, boshqa mamlakatlarda ham vakolatxonalar mavjud. Shimoliy Amerika va Janubiy Amerika, Yevropa va Afrika. 2 Weber Shandvik Weber Shandwick 2001 yilda tashkil etilgan. Uning asosi uchta kompaniyaning birlashishi natijasi edi: Weber Group, Shandwick International va BSMG. Weber Shandwickning bosh qarorgohi AQShning Nyu-York shahrida joylashgan. Kompaniya faoliyati jamoatchilik bilan aloqalarga qaratilgan. Weber Shandwick quyidagi sohalarda tajribaga ega: jurnalistika, huquq, sog'liqni saqlash, texnologiya va boshqalar. Kompaniyaning dunyoning 82 shahrida vakolatxonalari mavjud. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard 1946 yilda tashkil etilgan. Kompaniyaning bosh ofisi AQShning Missuri shtati Sent-Luis shahrida joylashgan. Fleishman-Hillard - bu ikki sohada xizmatlar ko'rsatadigan agentlik: jamoatchilik bilan aloqalar va marketing. Kompaniyaning vakolatxonalari Shimoliy Amerika, Janubiy Amerika, Yevropa, Osiyo, Avstraliya va Afrikada joylashgan. Muvaffaqiyatli biznes yuritmoqchi bo'lganlar uchun konsalting ko'pincha zarur xizmatdir. Shu sababli, dunyoda juda ko'p konsalting kompaniyalari mavjud. Konsalting kompaniyasiga murojaat qilib, siz va sizning xodimlaringizda bo'lmagan maslahat, bilim va tajriba uchun mutaxassislarga pul to'laysiz. Shuningdek, tashqaridan qarash va ichkaridan ko'rish va baholash qiyin bo'lgan muammolarni aniqlash uchun. Bugun siz deyarli har qanday masala bo'yicha maslahat olishingiz mumkin: savdo hajmini oshirish, soliqlarni optimallashtirish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish, sifat menejmenti tizimini joriy etish, xodimlarni boshqarish va boshqalar. Agar siz malakali maslahatchilarni yollasangiz, bu sizga kamroq xarajat bilan maqsadingizga erishishga va ko'p xatolardan qochishga yordam beradi. 1-misol Biznes egasi kompaniyada pul yo'qligidan xavotirda. Har bir alohida tranzaksiya foydalidir, lekin negadir pul yetarli emas. Biz biznesni tahlil qilgan maslahatchilarni taklif qildik va kompaniyada boshqaruv hisobi va pul oqimlarini boshqarish yo'qligini aniqladik. Mijozlarga kechiktirish beriladi va etkazib beruvchilar oldindan to'lov bo'yicha ishlaydi. Natijada, barcha pullar debitorlik qarzlariga yopishib qoladi va naqd bo'shliqlar paydo bo'ladi. Maslahatchilar mijozlar va etkazib beruvchilar bilan qayta muzokaralar olib borishni, shuningdek, keraksiz zaxiralarni ombordan sotishni maslahat berishdi, shunda pul nafaqat qog'ozda, balki kompaniyaning "cho'ntagida" ham bo'ladi. 2-misol Tashkilot soliqlar bilan "bo'g'ilyapti". Bir qator chora-tadbirlarni taklif qilgan soliq maslahatchilari taklif qilindi: mulk solig'ini kamaytirish uchun mol-mulkning oshirilgan kadastr qiymatiga qarshi kurashish, sug'urta mukofotlarini tejash uchun ba'zi funktsiyalarni autsorsing qilish va daromad solig'ini kamaytirish uchun amortizatsiya bonusini qo'llash. 3-misol Korxona xodimlari ish hajmiga bardosh bera olmayapti va xodimlarni kengaytirishga ehtiyoj kuchaymoqda. Ammo tashkilot ko'proq xodimlarni yollashga, ish haqi, soliqlar va sug'urta mukofotlarini to'lashga qodir emas. Rahbariyat ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini topish uchun konsalting kompaniyasini jalb qilishga qaror qildi. Maslahatchilar xodimlarning ishini tahlil qilishdi, bir qator vazifalarni avtomatlashtirishni taklif qilishdi, shuningdek, xodimlardan ko'p vaqt talab qiladigan, ammo ma'nosiz va foydali bo'lmagan ba'zi ichki byurokratik tartib-qoidalarni yo'q qilishni taklif qilishdi. Deyarli har qanday muammo yoki vazifa bilan siz maslahatchilarga murojaat qilishingiz va uni hal qilishingiz mumkin. Konsalting firmasi nafaqat yechim taklif qilishi, balki uni amalga oshirishga ham yordam berishi mumkin. Professional konsalting kompaniyalari mijozlarga millionlab va milliardlab rubllarni tejashlari mumkin, ammo maslahatchilarga sarflash foydali bo'lishi uchun biznes muammosini hal qilish uchun pudratchi tanlashda oqilona bo'lishingiz kerak. Ko'p million dollarlik byudjetga ega kompaniyalar dunyoga mashhur maslahatchilarni yollashlari mumkin. Masalan, Katta to'rtlikdan. Ular yirik biznes bilan ishlaydi va haqli ravishda dunyodagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari hisoblanadi. Lekin hamma ham qimmat va mashhur mutaxassislarni yollashga qodir emas. Va bu har doim ham tavsiya etilmaydi, chunki mijoz kompaniyasi mashhur maslahatchilarning qimmat g'oyalarini hayotga tatbiq etish uchun resurslarga ega bo'lmasligi mumkin. Ko'p pul to'lagan holda, mijoz ekspert xulosasi ostida "ko'proq pul topish uchun siz ishlashingiz kerak" uslubidagi umumiy iboralar to'plamini olganida, biz konsalting firibgarligi haqida unutmasligimiz kerak. ko'proq" yoki hatto qonunlar, kodekslar, Internetdagi maqolalar yoki marketing darsliklaridan nusxa ko'chiring. Axborot biznesining rivojlanishi bilan bu muammo yanada og'irlashdi, chunki kursni tugatib, baland ovozda reklama qilishdan so'ng, yangi tashkil etilgan tadbirkorlar maslahat berishdan "pul ishlashni" boshladilar. Aslida, ularning orqasida na tegishli ta'lim, na tegishli tajriba, balki faqat pul topish istagi bor. Ular ko'pincha o'z mijozlariga qaraganda kamroq narsani bilishadi va o'rgatadigan narsalari kam. Shuning uchun, pulingizdan maksimal darajada foydalanish uchun siz tasodifiy konsalting firmasini tanlamasligingiz kerak. Konsalting kompaniyalari reytingiRossiyadagi eng yirik konsalting kompaniyalari ro'yxati RAEX (Expert RA) reyting agentligining veb-saytida joylashtirilgan. Bu Rossiyadagi eng kattasi reyting agentligi 20 yillik tarixga ega. Reytinglarni belgilash, shuningdek, tadqiqot va aloqa faoliyati bilan shug'ullanadi. 2018 yil yakunlari boʻyicha quyidagi yoʻnalishlar boʻyicha reytinglar endi veb-saytda mavjud:
Reytingning reytingdan farqi shundaki, u baholashni o'z ichiga olmaydi, u aniq belgilangan mezon, bu holda daromad asosida tuziladi. U sizga etakchi o'yinchilarni - Rossiya bozoridagi eng yirik konsalting kompaniyalarini ko'rsatadi, ammo ro'yxatdagi birinchi kompaniya ikkinchi, uchinchi va boshqalarga qaraganda yaxshiroq xizmatlarni taqdim etadi degan xulosaga kelish mumkin emas. 2018 yil oxirida yirik konsalting kompaniyalariRAEX agentligining 2018 yil oxiridagi ma'lumotlariga ko'ra, buxgalteriya hisobi autsorsingi sohasidagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari shunday ko'rinishga ega:
Yil davomida 1C-WiseAdvice buxgalteriya funktsiyalarini autsorsing qilish sohasidagi eng yirik guruhlar va kompaniyalar reytingida sakkizinchi o'rindan to'rtinchi o'ringa ko'tarildi. Kompaniya bozor yetakchilari orasida daromad o‘sishining eng yuqori sur’atini va mutaxassislar sonining eng ko‘p o‘sishini ko‘rsatdi. Reyting natijalari kompaniyaning buxgalteriya hisobi va soliq hisobi, ish haqi va xodimlarni hisobga olish, mahalliy va xalqaro standartlarga muvofiq buxgalteriya hisobi va soliq hisobotlarini tayyorlash bilan bog'liq biznes-jarayonlarni muntazam ravishda taqdim etish va qo'llab-quvvatlash xizmatlaridan olgan umumiy daromadiga asoslanadi. Eng yirik konsalting guruhlari va kompaniyalarining umumiy ro'yxatini bir necha yillardan beri IT-konsaltingga ixtisoslashgan LANIT kompaniyalar guruhi boshqarib kelmoqda. 1C-WiseAdvice kompaniyasi umumiy ro'yxatda 10 pog'onaga - 34-o'rindan 24-o'ringa ko'tarildi. Rossiyadagi eng yirik xalqaro konsalting kompaniyalari orasida eng mashhurlari audit va konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan "Katta to'rtlik" kompaniyalari:
Xuddi shu kompaniyalar 2018 yil natijalariga ko'ra Rossiyaning eng yirik auditorlik tashkilotlari ro'yxatida ham birinchi o'rinda turadi. Ushbu xorijiy konsalting kompaniyalarining mijozlari ko'p million dollarlik aylanmaga ega yirik tashkilotlar bo'lib, ular hisobot beruvchilar orasida yuqori darajadagi ishonchga ega bo'lgan jahon bozori yetakchilarining audit hisobotlariga muhtoj. Dunyoda o'z sohasida mashhur bo'lgan boshqa yetakchi konsalting kompaniyalari:
Agar kompaniya xalqaro bozorlarda ishlayotgan bo'lsa, xorijiy mutaxassislar faqat Rossiyada ishlaydiganlarga qaraganda ko'proq malakali yordam ko'rsatishi mumkin. Konsalting kompaniyasini qanday tanlash mumkinHar qanday shaharda o'z xizmatlarini taklif qilish va ajoyib natijalarni va'da qilish uchun bir-biri bilan raqobatlashadigan bir nechta konsalting firmalari bo'ladi. Biz konsaltingga pul sarflamaslik bo'yicha ba'zi tavsiyalar beramiz. Xodimlarning malakasini baholangO'zi hech narsa qila olmaydiganlargina maslahatchi bo'ladilar, degan hazil bor. Bu hazil bo'shdan bo'shgacha bo'lgan va mijozga o'lchanadigan natijalarni bermaydigan bo'lajak maslahatchilar tufayli tug'ilgan. Bunday odamlarga duch kelmaslik uchun konsalting kompaniyasidan o'z xodimlarining tajribasi va malakasi haqida ma'lumot so'rashdan tortinmang. Xodimlar orasida nufuzli universitetlarning bitiruvchilari va yirik kompaniyalarning sobiq top-menejerlari, ya'ni nazariyotchilar emas, amaliyotchilar bo'lsa yaxshi bo'ladi. Agar konsalting kompaniyasining xodimlari har qanday mijoz uchun biron bir vazifani o'z zimmasiga oladigan tor yo'nalishsiz bir nechta universal mutaxassislarga ega bo'lsa, yomon. Amaliy maslahat emas, balki obunani bekor qilish xavfi bor. Ehtimol, kompaniyada kerakli profildagi mutaxassislar umuman yo'q va ular tashqaridan olib kelinadi. Loyihangizda kim ishtirok etishini, unga qanday tajriba va fazilatlar unga bunday huquq berishini oldindan bilish yaxshiroqdir. Ishlarni baholang va haqiqiy sharhlarni topingProfessional konsalting kompaniyalari har doim tugallangan loyihalarni ko'rsatishlari va mijozlar muammolarini muvaffaqiyatli hal qilishdagi roli haqida gapirishlari mumkin. Taniqli va yirik kompaniyalar orasidan mijozlar mavjudligiga e'tibor bering. Agar kompaniyada hali maqtanadigan hech narsa bo'lmasa, u "gvineya cho'chqasi" bo'lishga arziydimi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring. Kompaniya bozorda qancha uzoq bo'lsa, siz uchun shunchalik yaxshi. Shu bilan birga, biron bir kompaniya salbiy holatlarni e'lon qilmaydi va mijoz pul sarflagan, ammo foydani his qilmagan muvaffaqiyatsiz loyiha haqida gapirmaydi. Shuning uchun, avvalgi mijozlarning haqiqiy sharhlarini topish har doim foydalidir. Siz kompaniyaning veb-saytida ko'rsatilgan mijozlar bilan bog'lanishingiz va ularning maslahatchilar bilan ishlash tajribasi haqida so'rashingiz mumkin. Shu bilan birga, sharhlar haqiqiy yoki uydirma ekanligini bilib olasiz. Orasida 1C-WiseAdvice mijozlari kichik, o'rta va yirik biznes kompaniyalari, shu jumladan Megafon, TVOE, SELA va boshqalar kabi taniqli brendlar. Biz veb-saytda tavsiya xatlarini joylashtirdik va biz bilan ishlash haqida birinchi shaxsdan fikr-mulohaza olishni istasangiz, mijozlar bilan aloqalarni taqdim etamiz. Aniq maqsadlar qo'yingVazifani qanchalik aniq belgilasangiz, aniq natijaga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Misol uchun, agar siz savdoni oshirsangiz, unda qancha va qaysi davr uchun. Aniq belgilangan muammo uni hal qilishning yarmidir. Bu konsaltingda ham ishlaydi. Bundan tashqari, qat'iy belgilangan vazifasiz, agar natija sizga mos kelmasa, pudratchiga da'vo qilish qiyin bo'ladi. Shartnomada vazifalar va ularni bajarish muddatlarini yozing. Bundan tashqari, sizga faqat g'oyalar kerakmi yoki ularni amalga oshirishda yordam kerakmi, oldindan hal qiling. Byudjet va vaqt bunga bog'liq bo'ladi. Arzonga bormangYaxshi mutaxassislar o'z qadr-qimmatini bilishadi va qimmat. Ijrochini tanlashda buni yodda tuting. Agar kompaniya arzon narxlarda to'lov olsa, demak u o'z xodimlariga kam maosh beradi va bu nima uchun deb o'ylash uchun sababdir. Shu bilan birga, maslahat uchun qancha pul sarflashga tayyor ekanligingizni oldindan hal qilish yaxshiroqdir. Bu ijrochilarni chegaralar ichida ushlab turadi va ularga byudjetni ko'paytirishga va qo'shimcha xizmatlarni yuklashga yo'l qo'ymaydi. Oltin tog'larning va'dalariga ishonmangHech qanday mo''jizalar yo'q. Hatto eng yaxshi konsalting kompaniyasi ham sizning barcha muammolaringizni siz uchun hal qila olmaydi. U ko'proq bu muammolarning sabablarini topadi va ularni hal qilish yo'llarini taklif qiladi. Lekin asosiy ish sizniki. Sizning ishtirokingizsiz hech qanday o'zgarishlar bo'lmaydi. Siz qayta qurishni va yangi narsalarni qabul qilishni istamaydigan xodimlarning qarshiligi va sabotajiga duch kelishingiz mumkin. Agar konsalting firmasi birinchi uchrashuvda, hatto kompaniyaning biznes jarayonlarini o'rganmasdan, sizga oltin tog'larni va'da qilsa, bu sizni ogohlantirishi kerak. Vakolatli maslahatchilar birinchi navbatda mijoz bilan qanday ketayotganini ko'rib chiqadilar va shundan keyingina bu borada nima qilish mumkinligini hal qiladilar. Oxirgi daqiqagacha kutmangAgar sizning biznesingiz kemasi allaqachon cho'kib ketgan bo'lsa, konsalting firmasini yollash juda kech bo'lishi mumkin yoki shoshilinch va murakkablik uchun ko'p pul to'lashingiz kerak bo'ladi. Maslahatchilar bilan bog'lanishni kechiktirmang - muammolar paydo bo'lganini ko'rganingizdan so'ng darhol mutaxassislarni chaqiring. Keling, xulosa qilaylik. Agar konsalting kompaniyasi tegishli tajribaga ega bo'lgan malakali mutaxassislarga ega bo'lsa va siz muammoni batafsil tasvirlab bersangiz, muammoni hal qilishga yordam beradi. Buyurtma xizmati Vault veb-sayti eng nufuzli konsalting kompaniyalari reytingini e'lon qildi. Kino sanoatidagi Oskar mukofotlariga o'xshab, reyting o'z tengdoshlari va raqobatchilarni baholaydigan maslahatchilar so'roviga asoslanadi. Vault mart va aprel oylarida olti hafta davomida tadqiqot olib bordi va AQShning 65 firmasidan 9000 nafar maslahatchidan ovoz toʻpladi. Reytingning obro'si uchun maslahatchilarga o'z firmalari uchun ovoz berishga ruxsat berilmagan, faqat o'zlari tanish bo'lgan konsalting firmalarini baholashlari so'ralgan. Konsalting kompaniyasi 1 balldan (eng kam nufuzli) 10 ballgacha baholanadi. Reyting 14 yil ketma-ket tuziladi va har yili McKinsey birinchi o'ringa chiqadi. Aslida, eng yaxshi to'rtta o'rin o'tgan yilga nisbatan o'zgarmadi: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane va Deloitte Consulting. Bu yil beshinchi o'rin yuqoriga ko'tarildi. 2014-yilda Booz & Company bu joyda edi, lekin oʻtgan bahorda PricewaterhouseCoopers uni sotib oldi va unga “Strategiya&” baxtsiz nomini berdi. Toʻsatdan firma oʻz nomini yoʻqotdi, garchi Boozning tarixi sotib olishdan oldin ham murakkab boʻlgan edi. Booz & Company 1914-yilda tashkil etilgan va hukumat Booz Allen Hamilton konsalting firmasiga aylangan (Eduard Snouden maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilishdan oldin NSA bilan shartnoma asosida ishlagan). 2008 yilda Booz & Company korporativ biznes konsalting kompaniyasi o'z faoliyatini boshladi va 2008 yilda Carlyle Group tomonidan sotib olindi. Siz hali ham sarosimaga tushdingizmi? Bu yil beshinchi o'rinda: Booz Allen Xemilton, o'tgan yilgi oltinchi o'rindan. Strategiya& 19-oʻringa tushib ketdi. Nima uchun konsalting biznesida obro'-e'tibor juda muhim? Ish qidiruvchilar o'z rezyumelarini McKinsey yoki Boston Consulting'ga topshirsalar, bu jurnalist uchun The New York Times yoki The Wall Street Journal kabi yangi imkoniyatlarni ochishi mumkin. Bundan tashqari, odamlar faqat obro'-e'tibor haqida qayg'uradilar. Ko'p odamlar uchun bu ularning martabasini belgilaydi. Ular eng nufuzli konsalting firmalarida ishlashni xohlashadi. Konsalting kompaniyalari reytingida bir necha ming xodimlari va bir nechta ofislari bo'lgan yirik firmalar ustunlik qiladi. Istisno: Bostondagi Kopley-pleysda joylashgan Bridgespan Group. Kompaniya 158 nafar xodimga ega va notijorat sektorga qaratilgan. U 1999 yilda Bain shahridan ajralib chiqdi, ammo firma bilan aloqalarini saqlab qoldi. Bain maslahatchilari Bridgespan uchun olti oydan 12 oygacha ishlash uchun dam olishlari mumkin. Top 10 ta eng nufuzli konsalting firmalari:1. McKinsey & Company 2. Boston konsalting guruhi 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Buz Allen Xemilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services MChJ 7. EY LLP konsalting amaliyoti 9. KPMG LLG (konsalting amaliyoti) 10. IBM Global Business Services | |||||