Rusiyada kənd təsərrüfatı torpaqlarının ən böyük sahibi İqor Xudokormova məxsus Prodimex bu il ilk diqqətəlayiq sövdələşməni edə bilər. Holdinq 1990-cı illərdə taxıl idxalı üzrə dövlət agenti olan “Exportkhleb” şirkətindən təxminən 5 min hektara yaxın sahə almağa hazırlaşır. Prodimex torpaq bankı elə bir ölçüyə çatıb ki, onu idarə etmək onsuz da çətindir, bazar iştirakçıları hesab edirlər.
Federal Antiinhisar Xidməti (FAS) "Agroproduct" MMC-dən (İqor Xudokormovun "Prodimex" holdinqinin strukturu) "Exportkhlebagrotsentrplus" MMC-nin 100%-ni almaq üçün sorğu alıb. Bu şirkət Voronej vilayətində məhsul istehsalı ilə məşğuldur, 4,5-5 min hektar ərazisi olan torpaq bankını idarə edir, iki yerli məmur "Kommersant"a bildirib.
Exportkhlebagrotsentrplus 1990-cı illərin əvvəllərində Rusiya Federasiyasının kreditləri hesabına taxıl tədarükü üzrə dövlət agenti kimi fəaliyyət göstərən Exportkhleb ASC-nin strukturlarından biridir. Exportkhleb saytında qeyd edildiyi kimi, 1991-1995-ci illərdə təxminən 56 milyon ton taxıl idxal etmişdir. Əvvəllər şirkət həm də məhsul istehsalına ixrac və investisiyalarla məşğul olub. İndi Exportkhleb, öz məlumatlarına görə, taxıl, yağlı bitkilər və paxlalılar təxminən 40 min hektar sahədə. “Exportkhleb” “Kommersant”a qarşıdan gələn sövdələşmə ilə bağlı məlumatı təsdiqləyib, lakin başqa şərh verməkdən imtina edib. Prodimex “Kommersant”ın sorğusuna dərhal cavab verə bilmədi.
"Prodimex" 25%-dən çox bazar payı ilə Rusiyada əsas şəkər istehsalçısıdır. BEFL-in məlumatına görə, 2018-ci ilin may ayına olan məlumata görə, holdinq özünün törəmə şirkəti Agrokultura ilə birlikdə 790 min hektara yaxın ərazini idarə edib. Forbes 2017-ci ildə Prodimex-in gəlirini 63,8 milyard rubl qiymətləndirib.
Sovecon direktoru Andrey Sizov Voronej vilayətində kənd təsərrüfatı torpaqlarının orta qiymətini 50 min rubl qiymətləndirir. 1 ha üçün. Beləliklə, 5 min hektar Exportkhleb üçün Prodimex 250 milyon rubla qədər ödəyə bilər. Cənab Sizovun sözlərinə görə, rayonun torpaqları limanlara nisbi yaxınlığı ilə maraqlıdır, ona görə də yerli kənd təsərrüfatı istehsalçıları öz məhsullarını qonşu rayonlarla müqayisədə baha qiymətə sata bilirlər. Lakin ekspert əlavə edir ki, cənubda yerləşdiyinə görə Voronej bölgəsi bu il Mərkəzi Qara Yer regionunda quraqlıqdan digərlərindən daha çox əziyyət çəkib. Sovecon-un hesablamalarına görə, sentyabrın 4-nə olan məlumata görə, regionda bir il əvvəlki 4,78 milyon ton ilə müqayisədə 3,86 milyon ton taxıl yığılıb.
Prodimex-in diqqətəlayiq torpaq sövdələşmələri bu il hələ bildirilməyib. 2017-ci ilin sonunda məlum oldu ki, Birləşmiş Şəkər Şirkəti ASC (holdinqin əsas strukturu) Baş nazirin müavini Aleksey Qordeyevin oğlu Nikita Qordeyevin Ryazan holdinqinin Okaagro-nun əsas aktivlərini almaq üçün FAS-a ərizə təqdim edib. . Sövdələşməyə 9,6 min başlıq və 50 min hektar torpaq sahəsi olan südçülük fermaları daxil ola bilər. Nəticədə, bu aktivlər Stefan Duerrin Ekonova şirkəti tərəfindən alınıb. “Kommersant”ın həmsöhbətləri “Prodimex”i də əvvəllər sağlamlaşdırılmış B&N Bankın keçmiş səhmdarı Mikayıl Şişxanovla əlaqəli olan Rostaqro İdarəetmə Şirkətinin (377 min hektar ərazini idarə edir) torpaqlarına iddialı adlandırıblar. Lakin sonra cənab Xudokormov “Kommersant”a bildirib ki, şirkətlə heç bir danışıqlar aparılmayıb. Avqust ayında Rostaqro Mərkəzi Bankın yaratdığı Qeyri-Əsas və Bad Aktivlər Fonduna köçürdü.
Prodimex üçün kənd təsərrüfatı torpaqlarının idarə edilməsi artıq şəkər biznesinə aid olmayan ayrıca sahəyə çevrilib. Lakin, “Kommersant”ın sənayedəki mənbəsinin qeyd etdiyi kimi, holdinq artıq belə böyük həcmdə torpaq bankına nəzarət etməkdə çətinlik çəkməyə başlayıb. “Müəyyən rayonlardakı Prodimex-in əkin sahələrini digər fermerlərin torpaqları ilə müqayisə etsək, holdinq məhsuldarlıq baxımından nəzərəçarpacaq dərəcədə aşağıdır”, o iddia edir.
Anatoli Kostyrev
Obyektdə nəzakətli, mehriban mühafizəçilər.
O, "Gardtex" ASC-nin törəmə müəssisəsində çalışıb, şirkət, görünür, daxili təhlükəsizlik xidməti vasitəsilə, açıq cinayəti (casusluq, dinləmə) rədd etmir, nəzarət orqanlarına və şöbələrə uydurma cavablarla müraciətlərə baxılmır. Siz və sizin elektron cihazlarınız özünüzü qorumaq və ya adekvat insanlarla iş tapmaq cəhdləriniz bloklanacaq. Dəmir əminlik ki, “hər şey...
14.02.20 00:01 VoronejXeyirxah DobZh,
komanda və korporativ mədəniyyət, sabit əmək haqqı, qanunla DÖVLƏTDƏN müavinət paketi
komanda və korporativ mədəniyyət - güclü məzuniyyət, axmaqlar qalır (baxmayaraq ki, "idarəetmənin" bütün cəhdləri məhz işçidə bu meyli tərbiyə etməyə yönəldilmişdir) müdirlər və onların işçilərə hörməti - bir şey edə bilərsiniz (ya da edə bilərsiniz) etmə). Amma sizə deyilənləri etmək daha yaxşıdır. sosial paket və müavinətlər - Allaha şükür Rusiya Federasiyasının qanunları hələ də ləğv edilməyib... iş yeri və iş şəraiti...
01.04.19 17:36 VoronejKeçmiş işçi
Stabil amma az maaş
Komanda sanki serpentariumdadır. Yaxşı mütəxəssislər yoxsulluq maaşlarına görə gedirlər. İşçi 10..12 min alır, rəislər yüz alır. Daim kifayət qədər işçi olmur, buna görə də başqa növbələrdə işləməyə məcbur olurlar. Bu şəkər zavodlarındadır. Əgər imtina etsəniz, sizi hədələməyə və mükafatınızı azaltmağa başlayırlar. Getmək üzrəsən, sonra yenə təhdidlər gəlir ki, heç yerdə iş tapmayacaqsan. Mən bu təhdidlərin iki halı bilirəm...
09.11.16 13:45 MoskvaAnonim,
Stabil maaş, AMMA ÇOX AZ. Onlar sizə nahar verirlər
Bütün şöbələrin bonusları yoxdur, yəni ayda 29,500 işləyə bilərsiniz və bu qədərdir. Düzdür, ardıcıl olaraq ayda iki dəfə ödəyirlər. İstənilən böyük şirkətdə olduğu kimi burada da dedi-qodular və s. Düzgün yazılıb ki, hər şey qayınlıq əsasında qurulub, hamı ya qohum, ya da dost idi. Faydaları yalnız 5 yaşından və fitnesdən sonra. Orada 10 il bir mövqedə otura bilərsən, qovulmayacaqsan və irəliləyəcəksən...
30.05.16 22:41 VoronejAnonim,
maaş stabildir. kiçik də olsa.
Niyə keçən ilin mükafatı gələn ilin iyul-avqust aylarında verilir, qorxurlar ki, işçilər qaçacaq? Avdonin Alexander Vasilyevich komandada elə bir atmosfer yaratdı ki, işə getmək istəmədin. Hər gün təhqirlər, təhqirlər olur, yaxşı mexanizator saxlamağa çalışmırlar. Gənc olanda kolxozda işləməyə o qədər də həvəsli deyilsən. ondan daha neçə zillətə dözməlisən????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Əsər var
aqronomik strukturda yoxlama aparmaq lazimdir her seyi iwleyib olmayan baş aqronom hell edir her seyi idare edirem dözmeye gücüm yoxdu mashinlarini isleyir her seyi. Biz çıxartdığımız və ya rahatlaşdırdığımız bu iş bitincə cibinə girir, əgər bölgəmizin məsuludursa, lütfən hərəkətə keçin.
2009-cu ilin iyulunda Voronej vilayətində kiçik döyüş baş verdi. Beysbol dəyənəkləri, möhkəmləndirici barmaqlıqlar və travmatik tapançalarla silahlanmış onlarla güclü gənc Staraya Çiqla çöl kəndindəki taxıl anbarında (müvəqqəti taxıl anbarı) toplaşıb. Müdafiəçilər mövqelərini qoruya bildilər, hücumçular isə - 19 maşınla gəldilər - yaralılarını götürərək geri çəkildilər. Hər iki tərəfdən təxminən 20 nəfər yaralanıb.
Qanqster "razborka"? Voronej mətbuatının yazdığı kimi, qarşıdurmada yalnız rəsmi qeydiyyatdan keçmiş mühafizə şirkətləri iştirak edib. Polisin daha sonra müəyyən etdiyi kimi, "hücum" yerli "Bıldırcın Farm" şirkətinin işə götürdüyü özəl mühafizə şirkəti tərəfindən həyata keçirilib və müdafiəçilər Rusiyanın ən böyük kənd təsərrüfatı holdinqlərindən biri və ölkənin ən böyük şirkəti olan Prodimex şirkətinin taxılını müdafiə ediblər. şəkər istehsalçısı. Staraya Çiqlada kənd təsərrüfatı müəssisəsi alan “Prodimex”in sahibləri əvvəlki sahiblərinin onu böyük borclarla yəhərlədiklərini aşkar edərək məhkəməyə müraciət etməyə başlayıblar və məhkəmələr tezliklə hərbi toqquşmaya çevrilib. Altı aydan sonra hər iki özəl mühafizə şirkətinin əməkdaşlarının vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə etmələri ilə bağlı cinayət işi bağlansa da, rayonda döyüş haqda söz-söhbətlər uzun müddət səngiməyib.
Müharibə Prodimex-in əsas sahibi İqor Xudokormovun "təhsillə" əsas peşəsidir. Leninqrad Dəmir Yolu Hərbi Məktəbinin məzunu Kipr dənizində yerləşən Prodimex Farming Group-a nəzarət edir. Şirkətdə çoxlu keçmiş zabitlər var: iki ortaq sahib - Vitali Tsando və Vladimir Pçelkin, baş direktor Viktor Aleksaxin və digər menecerlər. Hərbi ruh və mənəvi-psixoloji hazırlıq, yəqin ki, mətbuatda daha geniş işıqlandırılan alüminium və neft müharibələrindən heç bir şəkildə geri qalmayan torpaq və qida sənayesi müəssisələri uğrunda gedən müharibələrdə çox faydalı oldu. Keçmiş zabitlər döyüşlərin əksəriyyətində qalib gəldilər və mükafat 2011-ci ildə 39,7 milyard rubl gəliri ilə Rusiyanın ən böyük özəl şirkətlərinin Forbes siyahısında 69-cu yeri tutan şirkət oldu. Və Xudokormov (Forbes-in ən zəngin ruslar siyahısında 177-ci yeri tutur, sərvəti 550 milyon dollar qiymətləndirilir) ən böyük rus latifundistlərindən biridir: Prodimex ən azı 570.000 hektar əkin sahəsinə nəzarət edir.
Keçmiş zabit necə şəkər kralı oldu? Xudokormov Forbes ilə görüşməkdən imtina edib. Onun şirkəti 2012-ci ildə IPO keçirməyi planlaşdırsa da, iş adamının indiki və keçmiş menecerləri və tərəfdaşları susqunluq nümayiş etdirir. Forbes hazırda Rusiya şəkər bazarının dörddə birini tutan özəl şirkətin qurulmasının tarixini anlamağa çalışıb.
İdxalçı
Şəkər hamının hər zaman ehtiyac duyduğu həm xammal, həm də pərakəndə satış məhsuludur. Onunla ticarət çox mürəkkəb avadanlıq və böyük kapital tələb etməyən bir fəaliyyətdir. Bütün bunlar 1990-cı illərin əvvəllərində şəkər biznesini kompüterlər, idxal olunan elektronika və geyim ticarəti ilə yanaşı, birinci dalğa tacirləri üçün ən cəlbedici məşğuliyyətlərdən birinə çevirdi.
Rusiyada SSRİ-nin dağılmasından sonra yüzə yaxın şəkər zavodu var idi, Forbes-ə müsahibəsində Prodimex-in rəqibi Razgulay Sugar Company-nin keçmiş baş direktoru Artur Çernikov xatırlayır. Kolxoz və sovxozların yetişdirdiyi çuğundur bu zavodların gücünün dörddə birini yükləməyə kifayət edirdi. Müəssisələrin dövriyyə kapitalı yox idi, iqtisadiyyatda barter hökm sürürdü. Gələcək oliqarxlar yeni imkanları tez qiymətləndirdilər: Mixail Fridmanın "Alfa-Eco" və Mixail Xodorkovskinin "Menatep-Impex" şirkətləri Rusiya neftinin "azadlıq adasına" tədarükü müqabilində Kuba xam şəkərini idxal etməyə başladılar. Şəkər Ukraynadan və Avropadan 500-600 kiçik şirkət tərəfindən gətirilirdi, Çernikov xatırladır.
Bu kiçik şirkətlərdən biri 1993-cü ildə Soçidə şəxsi mənzil ünvanında qeydiyyatdan keçmiş AOZT Prodimex idi. Xudokormovun ilk sövdələşməsi Odessadakı Ukraynanın Penza Regional İstehlakçılar Birliyi üçün şəkər alması idi - ən azı, Xudokormovun əsas rəqiblərindən birinin keçmiş meneceri bunu iddia edir. Bazara giriş üçün maneə nə idi? "Heç bir eşik yox idi" deyə Razgulaydan Çernikov xatırlayır. - Vaqon var? Satıldı. Çantanız var? Satıldı." 30.000 dolları olan şəxs bazarın ciddi oyunçusu sayılırdı.Prodimex ilə eyni vaxtda qurulan Razgulay 1994-cü ilin birinci rübündə Ukraynadan aldığı bir vaqon şəkəri (60 ton), ikincisində isə iki avtomobil satdı və bu, 2009-cu ilə qədər davam etdi. ilin sonunda 6000 tona qədər."Beləliklə, şirkətin inkişafına imkan verəcək maliyyə və satış bazası yaratmaq olduqca mümkün idi" deyə Çernikov həmin vaxtları xatırlayır.
Ən gəlirli biznes - Kuba barterinə Razgulay və Prodimex kimi yeni gələnlərin yaxınlaşması qeyri-mümkün idi: bu müqavilələr Beynəlxalq Xarici İqtisadi İttifaqın tenderləri ilə bağlandı, ən böyük idxalçılar Menatep-İmpex və Alfa-Eco ilə birlikdə Nafta-Moskva idi. . Ancaq kiçik şirkətlər öz yuvalarını tapdılar - Ukrayna. 1990-cı illərdə Rusiya mazutunu Ukrayna şəkərinə dəyişdirdilər. Topdansatış qiyməti 750 dollar olan Ukrayna şəkərinin hər tonuna görə 250 dollar qazanc əldə edib, Prodimex-in digər rəqibi, qida şirkəti Rusagro-nun yaradıcısı Vadim Moşkoviç “Secret of Firm” jurnalına müsahibəsində bildirib. Moşkoviç Xudokormov və onun biznesi haqqında danışmaqdan imtina etdi, lakin Razgulaydan olan Çernikov xatırlayır ki, o, eyni şeyi etdiyi Ukraynada Prodimex-in təsisçisi ilə görüşdü.
Ukrayna şəkərinin idxalı, şəkər çuğunduru yetişdirən və yerli emal müəssisələrini məhv edən Rusiya kolxozlarını bitirdi. Nəticədə 1997-ci ildə hökumət Ukraynadan ağ şəkərə idxal rüsumları tətbiq etdi. Treyderlər xam şəkər almağa və müstəqil olaraq hazır şəkər istehsalına keçdilər ki, bu da zavodların alınmasını tələb edirdi. O vaxta qədər Prodimex artıq Rusiyanın ən böyük şəkər idxalçılarından biri idi: ildə 270.000 ton xam şəkər idxal edirdi (Fransız nəhəngi Sucden ilə eyni). Cəmi beş il ərzində Xudokormov şəkər möhtəkirindən ən böyük xam şəkər idxalçılarından birinə və ilk istehsalçılardan birinə çevrildi: o, bir-birinin ardınca fabriklər aldı. Forbes ilə danışan şəkər bazarının iştirakçılarından biri iddia edir ki, 1990-cı illərin ortalarında Prodimex-in inkişafı üçün pulu Cozef Kobzon verib - təkcə pop ulduzu deyil, həm də o dövrün nüfuzlu sahibkarı, prezident. şaxələndirilmiş holdinq Moskovit, lakin Kobzon özü təkzib edir.
damazlıq
"Qulaq asın, uşaqlarınız mənim zirzəmimdə oturublar - işarəni vurmalıyıq" - Rusiyanın böyük qida şirkətlərindən birinin top-menecerinin dediyinə görə, şəkər fabriklərinin səhmlərinin alqı-satqısı ilə bağlı söhbətlər ortalarında belə başladı. -1990-cı illər. Şəkər şirkətlərindən birinin top meneceri xatırlayır: "Zavodlara girmə proseduru həmişə zərif və qanunilik astanasında idi". “Onları yerli quldurlar, idarə rəhbərləri və ya müxtəlif ağıllı adamlar müsadirə edirdilər. Prodimex bundan keçdiyi üçün onlar bərkidilir.
Yalnız sərtləşmə deyil, həm də 1990-cı illərdən bütün texnika arsenalı. Məsələn, hələ 1996-cı ildə Xudokormov öz qrupunun şirkətlərini daxili ofşorda - lakin bir çoxları kimi Kalmıkiyada deyil, Altaydakı azad iqtisadi zonada (FEZ) qeydiyyata almağa başladı. 1990-cı illərdə onun təmin etdiyi güzəştlər nəzərəçarpacaq dərəcədə idi: şirkət qeydiyyatdan keçdikdən sonra ilk iki ildə gəlir vergisindən azad edildi, kənd təsərrüfatı müəssisələri beş il müddətinə 30%, sonra 20%, ƏDV isə 20% azaldıldı. 25%. Azad iqtisadi zonanın xarici valyuta qazanan rezidentlərinin 80%-ni özlərində saxlamaq və işçilərinə xarici valyutada əmək haqqı vermək hüququ var idi.
1998-ci ildə Xudokormov Akvilon şirkətini Altay FEZ-də qeydiyyatdan keçirdi, onun bütün ölkə üzrə 20-yə yaxın törəmə şirkəti var. Onların təxminən yarısı distribyutor, digəri isə özəl mühafizə şirkətləridir. Orada, Altayda “Prodimex” İstehsalat Birliyi və “United Sugar Company” holdinqinin aktivlərini idarə edən “Prodimex” Ticarət Evi tezliklə dövlət qeydiyyatına alınıb. Bu XİZ artıq fəaliyyət göstərməsə də, qrupun bir çox şirkətləri hələ də Altayda qeydiyyatdadır.
1996-cı ildə Xudokormov bazarda ilk şəkər emalı zavodlarını almağa başlayanlardan biri oldu. Daha sonra bu aktivlər üzərində real müharibələr başladı. “Razgulay”ın sahibi İqor Potapenko “Firma sirri” jurnalına müsahibəsində etiraf edib: “Onlar pis vəziyyətdə olan hər şeyi alıblar... Bəlkə də kimisə incitdilər”. "Xudokormova o illərdə xas olan qanqster basqısı yox idi" deyə Çernikov xatırlayır. "O və komandası həmişə sakit idi, çox sayda adamın dalınca getmədi və cır-cındırdan var-dövlətə tullanmağa çalışmadı." Bu, Xudokormovun yumşaq və itaətkar olduğu anlamına gəlirmi? Yox. Çernikov deyir: "Onlar tank kimi getdilər, hədəflərinə doğru süründülər". Onlar şərait yaradırdılar ki, onları maraqlandıran müəssisələrə başqa heç kim girməsin: zavodlara və ətrafdakı çuğundurçuluq təsərrüfatlarına kreditlər verir, avadanlıq verir, “sosial xidmətlərə” sərmayə qoyurlar. 2003-cü ilə qədər Prodimex sənayedə ən çox fabrikə sahib idi - 21.
1990-cı və 2000-ci illərin dönüşü kənd təsərrüfatı bazarında hakimiyyət orqanlarının bir neçə mərhələdə Ukraynadan idxalı kəskin şəkildə - əvvəlcə rüsumlarla, sonra isə kvotalarla - əvvəlcə şəkərin, sonra isə xam şəkərin (şəkərin) idxalını kəskin şəkildə məhdudlaşdırdığı bir dövr kimi yadda qalıb. xaricdən gətirilən xam şəkərdən şəkərin maya dəyəri yerli çuğundurdan alınandan bir yarım dəfə aşağı idi). İdxal kvotaları hərracda alınmalı idi və 2000-ci ildə ən böyük iştirakçılar - "Euroservice", "Razgulay", "Rusagro", "Prodimex" və "Sucden" qiymətləri o qədər qaldırdılar ki, onlar bir müddət şəkər alveri ilə məşğul oldular.
Bu müharibə üçün də Tanrıkormov gizli silah tapdı. 2001-ci ildə gömrük işçiləri Ukraynadan maye şəkər adlandırılan şəkərin tədarükünün artdığını gördülər. Ukraynada şəkər su ilə seyreltilərək 70% şəkərdən ibarət şərbət şəklində daşınırdı (kvotadan kənar xam şəkər üçün 150 avro əvəzinə) idxal dərəcəsi ilə ton başına 8-9 avro. Rusiyada sadəcə ondan suyu buxarlayırdılar.
2002-ci ildə gömrük xidməti araşdırma apardı, nəticədə günahkarın Rusiyanın Stealth Sugar şirkəti olduğunu bildirdilər (ən azı bu, sxemdə iştirakını etiraf edən yeganə şirkətdir). Gizli şəkər siropu Odessa Şəkər Emalı Zavodundan Prodimex müəssisələrinə çənlərdə daşınırdı. İstintaqın məlumatına görə, 2002-ci ildə bir neçə ay ərzində zavodlar 14 min ton şərbət emal edib. Bazar iştirakçılarının fikrincə, ən azı 70 min ton emal edilib: “Bu şəkərin meydana gəlməsi xam şəkər bazarını çökdürdü, sənayeni böhrana sürüklədi və kiçik oyunçu kütlələrini tərk etməyə məcbur etdi”.
Artur Çernikov Prodimex-in siropdan istifadəsini "qanundakı çatışmazlıqlara əsaslanan unikal biznes həlli" adlandırır. Onun sözlərinə görə, həmin an Xudokormov digərlərindən daha ağıllı olub. "Məndə heyranlıq yaratdı: niyə mən olmasın?" - o deyir. Qalanları da bu sxemdən istifadə etməyə çalışdılar, amma artıq gec idi - hökumət tez öz öhdəsindən gəldi, şərbətin də rüsumunu qaldırdı.
2003-cü ildə qoruyucu rüsumlar işə düşdü: xam qamış idxalı azalmağa başladı və yerli çuğunduru emal etmək sərfəli oldu. Prodimex-in o vaxtkı direktoru Vladimir Pçelkinin Agro.ru sənaye portalına verdiyi müsahibədə xatırlatdığı kimi, əgər 1999-cu ildə onun şirkətinin satışlarında çuğundur şəkərinin payı 5% idisə, beş ildən sonra o, 40%-ə yüksəldi. Xudokormovun nəinki istehsalçı, həm də latifundist olmasının vaxtı çatıb.
torpaq sahibi
2001-ci ildə Prodimex kənd təsərrüfatı şirkətlərinin səhmlərini almağa və Belqorod və Voronej vilayətlərində torpaqları icarəyə verməyə başladı. Belqorod vilayətinin daimi qubernatoru Yevgeni Savçenko daha sonra torpaq və vergi güzəştləri vədləri ilə investorları öz bölgəsinə fəal şəkildə dəvət etdi. “Müəssisə [kənd təsərrüfatı məhsullarının] istehsalına əlavədir” deyən qubernator şirkətlərin öz torpaqlarına ehtiyacı olduğunu, əvvəldən axıra qədər hər şeyin eyni qrupa aid müəssisələrdə istehsal olunmasını israrla bildirdi. 2000-ci illərin əvvəllərində kənd təsərrüfatı investorlarını cəlb etmək üçün regional hökumət onları yerli vergilərdən qismən azad edən fərman verdi. Regiona həm Moşkoviçin Rusaqro, həm də Konstantin Mirilaşvilinin Euroservis şirkətləri gəlib. Prodimex ilk ortaya çıxanlardan biri idi. Belqorod regional aqrar-sənaye idarəsinin birinci müavini Aleksey Sevalnev xatırlayır: "Bəlkə də [zavodlar almağa və icarəyə götürməyə başlayan, sonra isə torpaq almağa başlayan] birinci Allahkormov idi". Onun sözlərinə görə, hazırda Prodimex regional torpaq fondunun ən iri icarəçilərindən biridir. Şirkətin öz torpaq sahəsi də var - ən çox fabrik və torpaq sahəsinin olduğu Voronej vilayəti ilə sərhədə yaxındır. Voronej vilayətində Prodimex 260.000 hektar, Kurskda - təxminən 46.000 hektar, həmçinin Rusiyanın cənubundakı digər bölgələrdə də torpaqlara malikdir. Ümumilikdə, bazar iştirakçılarının fikrincə, Prodimex təxminən 570.000 hektar əraziyə sahibdir və ya icarəyə götürür. Bu mühafizəkar hesablamadır: Forbes-in həmsöhbətlərindən birinə görə, Prodimex-in artıq aktivlərində təxminən 700.000 hektara malikdir (şirkət özü bu rəqəmləri şərh etməkdən imtina edib). Bu, şirkəti Rusiyada torpaq mülkiyyətçiləri arasında ilk yerlərdən birinə qoyur. Yalnız İvolqa aqrosənaye holdinqinin bu qədər torpağı var, rus bölməsiçoxsahəli qazax "Ivolga-Holding" Vasili Rozinov - 650.000 hektar.
görə konsaltinq şirkəti BEFL, Belqorod və Voronej bölgələrində kənd təsərrüfatı torpaqlarının alış qiyməti hektara 20.000 rubla qədərdir (2010-cu ildə fərdi əməliyyatlar üçün təxmin edilir). Əgər Xudokormovun bütün torpaqları - və ərazisi Cənub-Şərqi Asiyada Bruney Sultanlığının torpaqlarından böyükdür - şirkətə məxsus olsaydı, onun dəyəri 388 milyon dolları ötərdi.Lakin hazırda Prodimex onun torpaqlarının əhəmiyyətli hissəsini icarəyə götürür.
Torpaqların alınması hər yerdə rəvan getmirdi. Əgər əvvəlcə Prodimex zavodlarını əhatə edən təsərrüfatlardan torpaq icarəyə götürürdüsə, 2008-ci ildə ən böyük şəkər istehsalçılarından birinə çevrildikdə, güclü mövqedən çıxış etməyə başladı. Budur sənayedə hökm sürən əxlaqı göstərən bir hekayə. Regions.ru agentliyinin 2011-ci ildə verdiyi məlumata görə, 2000-ci illərin ortalarında Voronej vilayətinin rayonlarından birində çuğundur yetişdirən ondan çox kənd təsərrüfatı müəssisəsi banka ödəniş edə bilmirdi. Yerli rəhbərlik təsərrüfatları birləşdirməklə onlara köməklik edə biləcəyini qərara aldı. Beləliklə, 2004-cü ildə Kənd Təsərrüfatı Nazirliyinin dərhal ölkənin yüz ən böyük şəkər çuğunduru istehsalçısı (61 nömrəli) siyahısına daxil etdiyi Avangard şirkəti meydana çıxdı: onun ərazisi 110 km-dən çox uzandı və 1300 hektardan çox ərazi işğal edildi. tək çuğundur tərəfindən. Və sonra Prodimex göründü: Avangardın keçmiş direktorunun daha sonra jurnalistlərə dediyi kimi, o, təsərrüfat sahibləri ilə satınalma ilə bağlı razılığa gəldi, kreditor bankla sövdələşməyə razılaşdı və direktora 35 milyon rubl "mükafat" vəd etdi. Direktor cəmi 3 milyon rubl aldı, fermanı satın alan Prodimex törəmə müəssisəsini məhkəməyə verməyə başladı, lakin əli boş qaldı: satın alan şirkət Gorny Altaydan dərhal yenidən qeydiyyata alındı. Voronej bölgəsi sonra müflis oldu. Heç nəyi olmayan “Avanqard”ın direktoru jurnalistləri əmin edib ki, onun təsərrüfatının torpaqları bir müddət əvvəl “Prodimex”in başqa strukturuna verilib (şirkət vəziyyəti şərh etmir).
İnkişaf etdirici
Torpaq almaqla eyni vaxtda, Xudokormov kənd yerlərindən on minlərlə dəfə baha başa gələn digər torpaqları - Moskvada tikinti üçün torpaq sahələrini almağa başladı.
Forbes-in qeyd edə bildiyi ilk təcrübə Gardtex pərdə və krujeva fabrikinin alınması oldu. Fabrikin əsas sərvəti toxuculuq istehsalı deyil, Moskvanın mərkəzindəki Plyuşçixa yaxınlığındakı "qızıl" ərazidə bir yarım hektardan çox ərazidir. Fabrikin hesabatına əsasən, 2002-ci ildən onun direktorlar şurasına Prodimex-in ortaq sahibi Vladimir Pçelkin və şirkətin başqa bir top meneceri daxildir. 2005-ci ildə Moskva hökuməti onun ərazisində ofis və yaşayış kompleksinin tikintisi haqqında fərman verdi. Bu obyektin tikintisinə sərmayələr 100 milyon dollardan çox qiymətləndirilirdi.Layihə baş tutmadı: “doldurma inkişafı” ilə mübarizəni öz vəzifələrindən biri edən paytaxtın yeni meri Sergey Sobyanin investisiya müqaviləsini ləğv etdi. onlarla başqaları ilə birlikdə Plyuşçixada. Amma fabrikin 92%-nə sahib olan Xudokormov heç bir halda pul itirmədi. "2002-ci ildə alınmış belə bir torpaq sahəsinin (1,7 hektar) bazar dəyəri 20-30% arta bilər və bu saytda razılaşdırılmış layihə varsa, dəyəri bir neçə dəfə arta bilər" deyə Konstantin Lebedev hesab edir. Cushman & Wakefield-in baş şöbəsi.
Ancaq başqa bir kapital torpağında - Kutuzovski prospektindəki 11 hektarda - Xudokormov böyük pul qazanmağı bacardı. 2004-cü ildə Prodimex-Holding Moskva şəhərinin yanında yerləşən, vaxtilə aviasiya üçün avadanlıq istehsal edən Kazakov adına Birinci Moskva Cihazqayırma Zavoduna (MPZ) 95 milyon rubl borc verdi. İki il sonra, zavodun hesabatına görə, artıq borc yox idi, lakin zavodun səhmdarları arasında iki şirkət meydana çıxdı: 2005-ci ildə Fonsiere (71,3%) və 2006-cı ildə Slavia Group. Fonsier-in təsisçi şirkətləri Qorno-Altayskda Prodimex şirkətləri ilə eyni ünvanda qeydiyyata alınıb. “Slavia”nın direktoru “Prodimex Ltd” şirkətinin baş direktoru olub və bu şirkətlərin telefon nömrələri eyni olub. Səhmlərlə bir neçə sadə əməliyyatdan və əlavə buraxılışdan sonra Slavia zavodun səhmlərinin 85,1%-nə sahib ola bilərdi. Düzdür, eyni zamanda, Federal Əmlakın İdarə Edilməsi Agentliyinin 2006-cı ildə hərraca çıxardığı paketi on dəfə azaldı. İştirakçılar ciddi idi: Oleq Deripaskanın Bazel (Forbes siyahısında 14-cü, sərvəti - 8,8 milyard dollar), Sergey Polonskinin Mirax Qrupu və Roman Trotsenkonun Moskva Çay Gəmiçiliyinin strukturu (No104, 950 milyon dollar). Bazel, zavodun 15% payı olduğuna inandığı üçün astronomik 5 milyard rubl ödəyərək qalib gəldi. Payın 10 dəfə azaldıla biləcəyi ortaya çıxanda Bazel hərracın nəticələrini ləğv etməyə müvəffəq olub. Xudokormov belə bir rəqiblə rəqabət apara bilmədi və o, “Kommersant”a görə, öz payını 270 milyon dollara “Basic Element” və “Miraks”a satdı.2009-cu ildə Mirax layihədən çıxdı və “Basic Element”in strukturları onun ərazisində Mədəniyyət Mərkəzi açıb. zavod.Kazakovanın iş fəaliyyəti.
Dövlət tərəfdaşı
Bununla belə, Prodimex uğurla yerləşdirilmiş rəqiblərindən - Razqulyaya və Rusaqrodan fərqli olaraq IPO keçirməmişdir. 2008-ci ildə şirkət böhranla üzləşdi. Və 2012-ci ildə Prodimex-in icraçı direktoru Achim Lukas öz komandasına və biznes tərəfdaşlarına yazdığı məktubda “kapital bazarlarındakı vəziyyətə görə... bu strateji hədəfə yaxın gələcəkdə nail olmaq mümkün olmadığını” izah edərək şirkətdən istefa verdi (məktubda). Forbes üçün mövcuddur).
Prodimex-in kapitalında investor göründü - kiçik, lakin çox təsirli. 2008-ci ildə holdinqin aktivlərini idarə edən United Sugar Company (USC) ofşor sahibini - Prodimex Farming Group-u əldə etdi. Bu şirkətin kapitalının 3,7%-i, şirkətlərin Kipr registratoruna görə, Globex Bank-a məxsusdur və Globex-in vitse-prezidenti Aleksey İvanov Prodimex Farming Group-un direktoru oldu. Eyni zamanda, bankın keçmiş sahibi Anatoli Motylev Forbes-ə bildirib ki, "Globex-in Prodimex-in kapitalına daxil olması Globex-in Vnesheconombank-a verilməsindən sonra baş verib" ("Globex", on ən böyük özəl bankdan biri idi" , 2008-ci il böhranında dağıldı və hökumətin göstərişi ilə VEB tərəfindən satın alındı). Məlum olub ki, VEB-in Globex Bank-ı aldıqdan sonra həyata keçirdiyi ilk əməliyyatlardan biri Xudokormovun şirkətinin payının alınması olub.
İş adamı gözlənilmədən qeyri-məhdud maliyyə imkanlarına və inzibati resurslara malik dövlət korporasiyasını tərəfdaş kimi qəbul edib. şanslısan? VEB-dəki vəziyyətə yaxşı bələd olan bankir əmindir ki, vəziyyət Xudokormov üçün yaxşı nəticələnib. Axı VEB-in kənd təsərrüfatına dəstək proqramı var, bunun üçün xüsusi şöbə yaradılıb və korporasiya nəticələri nümayiş etdirməli idi.
Publikaya can atmayan iş adamının indi investorlarla təlaşa ehtiyacı varmı? İnvestisiya bankirlərindən birinin Forbes-ə verdiyi məlumata görə, IPO-ya hazırlıqla bağlı şifahi təqdimat zamanı şirkət 2010-cu ildə 1,2 milyard dollar gəlirlə EBITDA-nın 170 milyon dollar, 2011-ci ildə isə 220 milyon dollar (gəlir 2011-ci il 1,4 milyard dollar təşkil edib - Forbes). 2010-cu ilin sonunda şirkətin borcu təxminən 550 milyon dollar, yəni EBITDA-dan üç dəfədən bir qədər çox idi və həmsöhbətimizin sözlərinə görə, belə bir yük aqrar sektorda fəaliyyət göstərən müəssisə üçün qorxulu deyil, “xüsusilə də səmərəli məhsuldarlıq." “Üstəlik, onların borcları [digər kənd təsərrüfatı istehsalçıları və emalçılarının borcları kimi] ucuzdur, dövlət tərəfindən subsidiya olunur”, - investor vurğulayıb. Beləliklə, əsas rus latifundisti maraqlı gözlərdən uzaq iş aparmaqda olduqca rahatdır.
Elena Tofanyukun iştirakı ilə
Prodimex sahibləri
Şirkətin sahibi Kipr Prodimex Farming Group-dur. Qrupun son benefisiarları onun direktorlar şurasının sədri İqor Xudokormov (səhmlərin 81,25%-i), qrupun kənd təsərrüfatı şöbəsinin rəhbəri Vitali Tsando və qrupun baş direktoru Vladimir Pçelkindir (hər biri səhmlərin 9,375%-i).
Prodimex İdarə Heyəti
Şura üzvü
4. Lukas Achim
Şura üzvü
5. Küster Verner
Şura üzvü
Xəbərlər
Prodimex-Holding şəkər zavodunda payını artırdı
Şirkətin mövcudluğu ilə birlikdə qiymətli kağızlar bu, şəkər emalı zavodunun səsvermə hüququ olan səhmlərinin 100%-ni təşkil edəcək. 2011-ci ilin sonundakı filialların siyahısına əsasən, şirkətin səhmlərinin 80,5%-i İqor Xudokormovun Prodimex-Holdinq Şirkətlər Qrupuna daxil olan Şəkər Emalı Zavodları Assosiasiyası (Altay) ASC-yə məxsus idi (15 şəkər zavodu, daha çox Rusiyada şəkər istehsalının 20%-i).
Şəkər qrupu Prodimex sahiblərini açıqlayıb
Rusiyanın ən böyük şəkər istehsalçısı olan “Prodimex” şirkəti səhmlərinin kütləvi təklifinə hazırlıq çərçivəsində mülkiyyət strukturunu açıqlayıb. Direktorlar Şurasının sədri İqor Xudokormovdan başqa, qrupun daha iki top meneceri əsas səhmdarlar idi. Dünən ilk dəfə dərc olunan maliyyə nəticələrinə əsasən, şirkətin təklif qiyməti 350-450 milyon dollar ola bilər, analitiklər təklif edirlər.
Prodimex kəşfiyyata gedir
RBC daily-nin əldə etdiyi kimi, Prodimex şirkəti CLN-ni 100 milyon dollara buraxmağa hazırlaşır.İndiyədək Rusiyanın aqrar-sənaye şirkətləri belə böyük məbləğlərə CLN yerləşdirməmişdilər. Bununla belə, hətta bu Prodimex üçün 2011-ci ilə qədər şirkət öz fabriklərinin və kənd təsərrüfatı istehsalının modernləşdirilməsinə təxminən yarım milyard dollar xərcləmək niyyətində olan investisiya proqramını həyata keçirmək üçün kifayət etməyəcək. Bu baxımdan Prodimex IPO haqqında düşünməyə davam edir. Yekun qərar bu ilin oktyabr-noyabr aylarında veriləcək.
Prodimex dönür
Martın 2-də Sovetlər Evində qubernator Aleksandr Mixaylov ilə Prodimex Şirkətlər Qrupu MMC-nin Direktorlar Şurasının sədri İqor Xudokormov arasında Kursk vilayəti administrasiyası ilə bu şirkət arasında əməkdaşlıq perspektivləri ilə bağlı görüş keçirildi. müzakirə edildi.
“Prodimex” artıqlığı aradan qaldırır
Birjaya çıxmağa hazırlaşarkən, Rusiyanın ən böyük şəkər istehsalçısı olan Prodimex qrupu 20 fabrikindən beşini satdı. Ən az səmərəli bizneslərdən qurtulan qrup qalanlarını inkişaf etdirməyə diqqət yetirəcək.
Məhsul üçün döyüş: milyardlar necə qazanılır
“Finance” jurnalının dərc etdiyi rusiyalı milyarderlərin son reytinqi bəzilərinin düşdüyünü, bəzilərinin isə yüksəldiyini göstərib. Aqro-sənaye maqnatları arasında Prodimex qrupunun prezidenti və sahibi İqor Xudokormov xüsusilə nəzərəçarpacaq artım müşahidə edib. Reytinqə qeydlər göstərir ki, onun sərvətinin əsası, jurnalın fikrincə, 90-cı illərin sərsəm özəlləşdirməsi zamanı qoyula bilərdi və ya biznes müəyyən himayədarların köməyi ilə yaradıla bilərdi.