Najveći vlasnik poljoprivrednog zemljišta u Rusiji, Prodimex, u vlasništvu Igora Khudokormova, mogao bi sklopiti prvi značajniji posao ove godine. Holding će kupiti oko 5 hiljada hektara od kompanije Exportkhleb, koja je 1990-ih bila državni agent za uvoz žitarica. Zemljišna banka Prodimex dostigla je toliku veličinu da je njome već teško upravljati, smatraju učesnici na tržištu.
Federalna antimonopolska služba (FAS) primila je zahtjev od Agroproduct LLC (struktura Prodimex holding kompanije Igora Khudokormova) za preuzimanje 100% Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Ova kompanija se bavi biljnom proizvodnjom u regiji Voronjež, upravlja bankom zemljišta površine 4,5-5 hiljada hektara, rekla su dva lokalna zvaničnika Komersantu.
Exportkhlebagrotsentrplus je jedna od struktura Exportkhleb dd, koja je početkom 1990-ih služila kao državni agent za nabavku žitarica uz pomoć kredita Ruske Federacije. Kako je navedeno na sajtu Exportkhleb, 1991–1995. uvezla je oko 56 miliona tona žitarica. Kompanija se u prošlosti bavila i izvozom i ulaganjima u biljnu proizvodnju. Sada Exportkhleb, prema vlastitim podacima, uzgaja žitarice, uljarice i mahunarke na površini od oko 40 hiljada hektara. Exportkhleb je za Kommersant potvrdio informacije o predstojećem dogovoru, ali je odbio da daje bilo kakve druge komentare. Prodimex nije bio u mogućnosti da odmah odgovori na zahtjev Komersant-a.
"Prodimex" je glavni proizvođač šećera u Rusiji sa tržišnim udjelom većim od 25%. Prema podacima BEFL-a, od maja 2018. godine, holding je, zajedno sa povezanom kompanijom Agrokultura, upravljao sa oko 790 hiljada hektara. Forbes je procijenio prihod Prodimexa u 2017. na 63,8 milijardi rubalja.
Direktor Sovecon-a Andrej Sizov procjenjuje prosječnu cijenu poljoprivrednog zemljišta u regiji Voronjež na 50 hiljada rubalja. za 1 ha. Dakle, za 5 hiljada hektara Exportkhleba, Prodimex može platiti do 250 miliona rubalja. Prema riječima gospodina Sizova, zemljište regije je interesantno zbog relativne blizine luka, zbog čega lokalni poljoprivredni proizvođači mogu prodavati svoje proizvode po višoj cijeni nego u susjednim regijama. Ali, dodaje ekspert, zbog svoje južne lokacije, region Voronjež je ove godine više od ostalih patio od suše u regionu Centralne Crne Gore. Prema procjenama Sovecon-a, do 4. septembra u regionu je požnjeveno 3,86 miliona tona žitarica u odnosu na 4,78 miliona tona godinu dana ranije.
Prodimex-ovi značajni poslovi sa zemljištem još nisu prijavljeni ove godine. Krajem 2017. godine postalo je poznato da je United Sugar Company JSC (matična struktura holdinga) podnijela peticiju FAS-u za kupovinu glavne imovine Rjazanskog holdinga Okaagro Nikite Gordejeva, sina zamjenika premijera Alekseja Gordejeva. . Posao bi mogao da obuhvati i farme mleka sa 9,6 hiljada grla i 50 hiljada hektara zemlje. Kao rezultat toga, ova sredstva je stekla Ekonova Stefana Duerra. Komersantovi sagovornici su Prodimex nazvali i kandidatom za zemljište kompanije Rostagro Management Company (upravlja 377 hiljada hektara), koja je ranije bila povezana sa bivšim akcionarom rehabilitovane B&N banke Mikailom Šiškanovom. Međutim, gospodin Khudokormov je tada rekao Komersantu da nije bilo pregovora sa kompanijom. Rostagro je u avgustu prešao u Fond neosnovne i loše aktive koji je kreirala Centralna banka.
Za Prodimex, upravljanje poljoprivrednim zemljištem je već postalo posebna oblast koja nije vezana za poslove šećera. Ali, kako napominje izvor Kommersanta iz industrije, holding je već počeo da ima poteškoća u kontroli tako velikog obima zemljišne banke. “Uporedite li oranice Prodimexa u pojedinim regijama sa površinama drugih poljoprivrednika, imanje je uočljivo inferiorno u pogledu produktivnosti”, tvrdi on.
Anatoly Kostyrev
Ljubazni, ljubazni zaštitari u objektu.
Radila je u filijali AD "Gardtex", kompanija, očigledno preko službe unutrašnje bezbednosti, ne prezire očigledan kriminal (špijuniranje, prisluškivanje), prijave nadzornim organima i odeljenjima ostaju bez pažnje sa fiktivnim odgovorima. Vama i vašim elektronskim uređajima bit će onemogućeno da pokušate da se zaštitite ili nađete posao kod adekvatnih ljudi. Gvozdeno samopouzdanje da „sve...
14.02.20 00:01 VoronježDobrodušni DobZh,
timska i korporativna kultura, paušalna plata, paket beneficija OD DRŽAVE PO ZAKONU
tim i korporativna kultura - jaki odlazak, idioti ostaju (iako su svi pokušaji "menadžmenta" usmjereni upravo na njegovanje ove sklonosti kod zaposlenika) šefovi i njihovo poštovanje prema zaposlenima - možete nešto (ili možete ne radi to). Ali bolje je raditi ono što ti se kaže. socijalni paket i beneficije - hvala Bogu da zakoni Ruske Federacije jos nisu ukinuti... radno mjesto i uslovi rada...
01.04.19 17:36 VoronježBivši radnik
Stabilna ali mala plata
Tim je kao u serpentariju. Dobri stručnjaci odlaze zbog siromaštva. Radnik dobije 10..12 hiljada, gazde sto. Radnika stalno nema dovoljno, pa su primorani da rade u drugim smjenama. Ovo je u fabrikama šećera. Ako odbijete, počinju da vam prijete i smanjuju vam premiju. Pred odlaskom si, pa opet prijete da se nigdje nećeš zaposliti. Znam za dva slučaja kada su ove pretnje...
09.11.16 13:45 Moskvaanonimni,
Stabilna plata, ALI JAKO MALE. Oni te hrane ručkom
Nemaju svi odjeli bonuse, što znači da možete raditi za 29.500 mjesečno i to je to. Istina, oni stalno plaćaju dva puta mjesečno. Kao i u svakoj velikoj kompaniji, ima tračeva i tako dalje. Tačno je pisalo da je sve građeno na šuraškoj osnovi, svi su bili ili rođaci ili prijatelji. Prednosti tek nakon 5 godina života i kondicije. Tamo možeš da sediš u jednoj poziciji 10 godina, nećeš biti izbačen i teško da ćeš napredovati...
30.05.16 22:41 Voronježanonimni,
plata je stabilna. iako mali.
Zašto se bonus za prošlu godinu daje tek u julu-avgustu iduće godine, da li se plaše da će radnici pobjeći? Avdonin Aleksandar Vasiljevič stvorio je takvu atmosferu u timu da niste htjeli ići na posao. Svaki dan ima uvreda i ponižavanja.Ne trude se da zadrže dobre rukovaoce mašinama. Kad si mlad, nisi posebno nestrpljiv da radiš na kolektivnoj farmi. koliko još poniženja moraš da trpiš od njega????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Postoji posao
potrebno je izvršiti provjeru u agronomskoj strukturi, o svemu odlučuje glavni agronom ko radi a ko ne, on kaže da sve upravlja, nema snage da izdrži, pusti svoje mašine u rad i sve koje uklonimo ili učinimo pogodnim ide u džep kada se ovo završi, ako ste zaduženi za našu regiju, poduzmite nešto.
U julu 2009. izbila je mala bitka u regiji Voronjež. Nekoliko desetina snažnih mladih ljudi, naoružanih bejzbol palicama, šipkama za ojačanje i traumatskim pištoljima, okupilo se u objektu za skladištenje žita (privremeno skladište žita) u stepskom selu Staraja Čigla. Branioci su uspjeli odbraniti svoje položaje, a napadači - stigli su u 19 vozila - su se povukli, uzimajući ranjenike. S obje strane je povrijeđeno oko 20 ljudi.
Gangsterski “obračun”? Kako su pisali voronješki mediji, u sukobu su učestvovale samo zvanično registrovane bezbednosne kompanije. Kako je policija kasnije saznala, "napad" je izvela privatna zaštitarska kompanija koju je angažovala lokalna kompanija "Farma prepelica", a branioci su branili žito kompanije Prodimex, jednog od najvećih ruskih poljoprivrednih gazdinstava i najvećeg u zemlji. proizvođač šećera. Kupovinom poljoprivrednog preduzeća u Staroj Čigli, vlasnici Prodimexa su otkrili da su ga prethodni vlasnici opteretili ogromnim dugovima i počeli su da se obraćaju sudovima, a sudovi su ubrzo prerasli u vojne sukobe. Šest mjeseci kasnije okončan je krivični postupak o zloupotrebi ovlasti od strane radnika obje privatne sigurnosne kompanije, ali tračevi o bici dugo nisu jenjavali u okrugu.
Rat je glavna, "po obrazovanju", profesija glavnog vlasnika Prodimexa Igora Khudokormova. Diplomac Lenjingradske željezničke vojne škole kontroliše kiparsku offshore Prodimex Farming Group. U kompaniji ima mnogo bivših službenika: dva suvlasnika - Vitalij Tsando i Vladimir Pčelkin, generalni direktor Viktor Aleksahin i drugi menadžeri. Vojnički duh i moralno-psihološka obuka vjerojatno su dobro došli u ratovima za kopnenu i prehrambenu industriju, koji ni po čemu nisu bili inferiorni u odnosu na aluminijske i naftne ratove koji su bili mnogo šire obrađeni u štampi. Bivši oficiri su dobili većinu bitaka, a nagrada je bila kompanija koja zauzima 69. mjesto na Forbsovoj listi najvećih privatnih kompanija u Rusiji sa prihodom od 39,7 milijardi rubalja u 2011. godini. A Hudokormov (on zauzima 177. mjesto na Forbsovoj listi najbogatijih Rusa, njegovo bogatstvo se procjenjuje na 550 miliona dolara) jedan je od najvećih ruskih latifundista: Prodimex kontrolira najmanje 570.000 hektara obradive zemlje.
Kako je bivši oficir postao kralj šećera? Khudokormov je odbio da se sastane sa Forbesom. Iako je njegova kompanija planirala da održi IPO 2012. godine, sadašnji i bivši menadžeri i partneri biznismena šute. Forbes je pokušao da shvati istoriju izgradnje privatne kompanije koja sada zauzima četvrtinu ruskog tržišta šećera.
Uvoznik
Šećer je i sirovina i maloprodajni proizvod koji je svima uvijek potreban. Trgovina u njemu je djelatnost koja ne zahtijeva visoko složenu opremu i veliki kapital. Sve je to učinilo posao sa šećerom početkom 1990-ih jedno od najatraktivnijih zanimanja za trgovce prvog talasa, zajedno sa trgovinom kompjuterima, uvoznom elektronikom i odjećom.
U Rusiji je, nakon raspada SSSR-a, bilo stotinjak šećerana, prisjeća se u intervjuu za Forbes Artur Černikov, bivši generalni direktor Prodimexovog konkurenta, kompanije šećera Razgulay. Cvekla koju su uzgajale kolske i državne farme bila je dovoljna da se napuni četvrtina kapaciteta ovih fabrika. Preduzeća nisu imala obrtna sredstva, u privredi je vladala trampa. Budući oligarsi brzo su shvatili nove mogućnosti: Alfa-Eco Mihaila Fridmana i Menatep-Impex Mihaila Hodorkovskog počeli su uvoziti kubanski sirovi šećer u zamjenu za isporuke ruske nafte na "ostrvo slobode". Šećer je iz Ukrajine i Evrope uvozilo 500-600 malih kompanija, prisjeća se Černikov.
Jedna od tih malih kompanija bila je AOZT Prodimex, registrovana 1993. godine na adresi privatnog stana u Sočiju. Prvi posao Khudokormova bila je kupovina šećera za Regionalni savez potrošača Penza u Ukrajini, u Odesi - barem tako tvrdi bivši menadžer jednog od najvećih konkurenata Khudokormova. Šta je bila prepreka ulasku na tržište? „Nije postojao prag“, priseća se Černikov iz Razgulaja. - Ima li kočija? Prodano. Imate li torbu? Prodano." Osoba sa 30.000 dolara smatrana je ozbiljnim igračem na tržištu.Razgulay, osnovan istovremeno sa Prodimexom, u prvom kvartalu 1994. godine prodao je jedan vagon šećera kupljen u Ukrajini (60 tona), u drugom - dva automobila, i tako je sve do na kraju godine do 6.000 tona.“Na ovaj način je bilo sasvim moguće stvoriti finansijsku i prodajnu bazu koja bi omogućila razvoju kompanije“, prisjeća se tih vremena Černikov.
Najprofitabilniji posao - kubanski barter - nije bilo moguće približiti novopridošlicama poput Razgulaya i Prodimexa: ovi ugovori su sklopljeni na tenderima Međunarodne spoljnoekonomske unije, najveći uvoznici su bili Nafta-Moskva zajedno sa Menatep-Impexom i Alfa-Eco . Ali male kompanije su našle svoju nišu - Ukrajinu. Devedesetih su rusko mazut zamijenili ukrajinskim šećerom. Za svaku tonu ukrajinskog šećera po veleprodajnoj cijeni od 750 dolara dolazilo je 250 dolara profita, rekao je u intervjuu za magazin Secret of the Firm Vadim Moškovič, tvorac drugog konkurenta Prodimexa, prehrambene kompanije Rusagro. Moškovič je odbio da priča o Hudokormovu i njegovom poslu, ali Černikov iz Razgulaja se priseća da je upoznao osnivača Prodimexa u Ukrajini, gde je radio istu stvar.
Uvoz ukrajinskog šećera dokrajčio je ruske kolektivne farme koje su uzgajale šećernu repu i uništile domaće prerađivačke pogone. Kao rezultat toga, 1997. godine vlada je uvela uvozne carine na bijeli šećer iz Ukrajine. Trgovci su prešli na kupovinu sirovog šećera i samostalnu proizvodnju gotovog šećera, što je zahtijevalo otkup tvornica. U to vrijeme Prodimex je već bio jedan od najvećih ruskih uvoznika šećera: uvozio je 270.000 tona sirovog šećera godišnje (isto kao i francuski gigant Sucden). Za samo pet godina, Khudokormov se od špekulanta šećera pretvorio u jednog od najvećih uvoznika sirovog šećera i jednog od prvih proizvođača: kupovao je fabrike jednu za drugom. Jedan od učesnika na tržištu šećera, koji je razgovarao sa Forbesom, tvrdi da je sredinom 1990-ih novac za razvoj Prodimexa dao Joseph Kobzon - ne samo pop zvijezda, već i tadašnji utjecajni poduzetnik, predsjednik diverzificiranog holdinga Moskovit, ali sam Kobzon to negira.
Uzgajivač
„Slušaj, tvoji momci sede u mom podrumu – moramo da pogodimo“ – ovako su, prema rečima top menadžera jedne od velikih ruskih prehrambenih kompanija, sredinom počeli razgovori o kupovini i prodaji akcija u fabrikama šećera. -1990-ih. „Procedura za ulazak u fabrike je uvek bila mučna i na ivici legalnosti“, priseća se top menadžer jedne od šećerana. “Zaplijenili su ih lokalni razbojnici, načelnici uprava ili razni pametnjakovići. Pošto je Prodimex prošao kroz ovo, očvrsnuli su.”
Ne samo kaljenje, već i čitav arsenal tehnika iz 1990-ih. Na primjer, još 1996. godine, Khudokormov je počeo registrovati kompanije svoje grupe u internom ofšoru - ali ne u Kalmikiji, kao mnogi, već u slobodnoj ekonomskoj zoni (FEZ) na Altaju. Devedesetih godina, pogodnosti koje je pružao bile su više nego značajne: u prve dvije godine nakon registracije preduzeće je bilo oslobođeno poreza na dobit, poljoprivredna preduzeća su plaćala porez smanjen za 30% na pet godina, zatim za 20%, PDV je smanjen za 25%. Stanovnici slobodne ekonomske zone koji su zarađivali devize imali su pravo da zadrže 80% za sebe i isplaćuju zaposlenima plate u stranoj valuti.
1998. godine, Khudokormov je registrovao kompaniju Akvilon u Altai FEZ, koja je imala oko 20 podružnica širom zemlje. Otprilike polovina njih su distributeri, druga su privatne sigurnosne kompanije. Tamo su, na Altaju, ubrzo registrovani Proizvodno udruženje Prodimex i Trgovačka kuća Prodimex, koja upravlja imovinom holdinga United Sugar Company. Iako ova SEZ više ne radi, mnoge kompanije grupe su i dalje registrovane na Altaju.
Godine 1996. Khudokormov je bio jedan od prvih na tržištu koji je počeo kupovati postrojenja za preradu šećera. Tada su izbili pravi ratovi oko ove imovine. Vlasnik Razgulaja Igor Potapenko je u intervjuu za magazin Tajna firme priznao: “Kupili su sve što je bilo u lošem stanju... Možda su nekoga uvrijedili.” „Hudokormov nije imao gangsterski napad svojstven tim godinama“, priseća se Černikov. “On i njegov tim su uvijek bili smireni, nisu jurili za ogromnim brojevima i nisu pokušavali skočiti iz krpa u bogatstvo.” Znači li to da je Hudokormov bio mekan i popustljiv? br. „Hodali su kao tenk, puzeći prema svojoj meti“, kaže Černikov. Stvorili su uslove da niko drugi ne može da uđe u preduzeća koja su ih zanimala: davali su kredite fabrikama i okolnim farmama repe, snabdevali opremu i ulagali u „socijalne usluge“. Do 2003. Prodimex je imao najviše fabrika u industriji - 21.
Prijelaz iz 1990-ih u 2000-te pamti se na poljoprivrednom tržištu kao vrijeme kada su vlasti, u nekoliko faza, oštro ograničavale - prvo carinama, a potom i kvotama - uvoz iz Ukrajine, prvo šećera, a potom i sirovog šećera ( cijena šećera iz uvoznog sirovog šećera bila je jedan i po puta niža od šećera iz domaće repe). Uvozne kvote su morale da se kupuju na aukciji, a 2000. godine najveći učesnici - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex i Sucden - toliko su podigli cene da su neko vreme šećerom trgovali sa gubitkom.
Hudokormov je pronašao i tajno oružje za ovaj rat. Carinici su 2001. godine primijetili povećanje zaliha takozvanog tekućeg šećera iz Ukrajine. U Ukrajini je šećer razblažen vodom i transportovan u obliku sirupa koji sadrži 70% šećera po uvoznoj stopi od 8-9 evra po toni (umesto 150 evra za sirovi šećer van kvote). U Rusiji su samo isparili vodu iz nje.
Carinska služba je 2002. godine sprovela istragu, nakon čega su objavili da je krivac ruska kompanija Stealth Sugar (to je barem jedina kompanija koja je priznala svoje učešće u šemi). Stealth je prevozio šećerni sirup u rezervoarima iz Rafinerije šećera u Odesi do preduzeća Prodimex. Prema istrazi, tokom nekoliko mjeseci 2002. godine fabrike su preradile 14.000 tona sirupa. Prema procenama učesnika na tržištu, prerađeno je najmanje 70.000 tona. „Pojava ovog šećera urušila je tržište sirovog šećera, gurnula industriju u krizu, a mase malih igrača da odu“, smatra on.
Arthur Chernikov naziva Prodimexovu upotrebu sirupa „jedinstvenim poslovnim rješenjem zasnovanim na nedostacima u zakonu“. Prema njegovim riječima, Hudokormov se u tom trenutku pokazao pametnijim od ostalih. “Izazvalo mi je divljenje: zašto ne i ja?” - On kaže. I ostali su pokušali da iskoriste ovu šemu, ali je bilo kasno - Vlada je, brzo se snašla, podigla carine i na sirup.
Godine 2003. zaštitne dažbine su proradile: uvoz sirove trske počeo je da opada, a prerada domaće repe postalo je isplativo. Kako se prisjetio tadašnji direktor Prodimexa Vladimir Pčelkin u intervjuu za industrijski portal Agro.ru, ako je 1999. godine udio šećera od repe u prodaji njegove kompanije bio 5%, onda je pet godina kasnije narastao na 40%. Došlo je vrijeme da Khudokormov postane ne samo proizvođač, već i latifundist.
zemljoposednik
Prodimex je 2001. godine počeo da kupuje akcije u poljoprivrednim kompanijama i daje u zakup zemljište u regionima Belgorod i Voronjež. Stalni guverner Belgorodske oblasti, Evgenij Savčenko, tada je aktivno pozivao investitore u svoj region, uključujući obećanja o zemljištu i poreskim olakšicama. „Preduzeće je aneks proizvodnji [poljoprivrednih proizvoda]“, rekao je guverner i insistirao da je kompanijama potrebna sopstvena zemlja, da se sve od početka do kraja proizvodi u preduzećima iste grupe. Kako bi privukla poljoprivredne investitore početkom 2000-ih, regionalna vlada je izdala uredbu kojom ih je djelimično oslobodila lokalnih poreza. I Rusagro iz Moškoviča i Euroservice Konstantina Mirilašvilija došli su u region. Prodimex je jedan od prvih koji se pojavio. „Možda je Hudokormov bio prvi [koji je počeo da kupuje fabrike i da iznajmljuje, a zatim kupuje zemljište]“, priseća se Aleksej Sevalnjev, prvi zamenik šefa Belgorodskog regionalnog odeljenja za agroindustriju. Prema njegovim riječima, sada je Prodimex jedan od najvećih zakupaca regionalnog zemljišnog fonda. Kompanija ima i svoje zemljište - bliže granici sa Voronješkom regijom, u kojoj ima najviše fabrika i zemljišta. U regiji Voronjež Prodimex ima 260.000 hektara, u Kursku - oko 46.000 hektara, a ima i zemljište u drugim regionima južne Rusije. Ukupno, prema tržišnim učesnicima, Prodimex ima u vlasništvu ili u zakupu oko 570.000 hektara. Ovo je konzervativna procjena: prema jednom od Forbesovih sagovornika, Prodimex već ima oko 700.000 hektara u svojoj imovini (sama kompanija je odbila da komentariše ove brojke). Ovo stavlja kompaniju na jedno od prvih mjesta među vlasnicima zemljišta u Rusiji. Samo Agroindustrijski holding Ivolga ima toliko zemlje, Ruska divizija multidisciplinarni kazahstanski “Ivolga-Holding” Vasilij Rozinov - 650.000 hektara.
Prema konsultantska kompanija BEFL, otkupna cena poljoprivrednog zemljišta u regionima Belgorod i Voronjež iznosi do 20.000 rubalja po hektaru (procenjeno za pojedinačne transakcije u 2010.). Da je celokupno zemljište Khudokormova - a njegova površina je veća od Sultanata Bruneja u jugoistočnoj Aziji - bila u vlasništvu kompanije, njena vrednost bi premašila 388 miliona dolara, ali za sada Prodimex daje u zakup značajan deo svog zemljišta.
Kupovina zemljišta nije svuda tekla glatko. Ako je u početku Prodimex iznajmljivao zemljište od farmi oko njegovih tvornica, onda je 2008. godine, kada je postao jedan od najvećih proizvođača šećera, počeo djelovati s pozicije snage. Evo jedne priče koja ilustruje preovlađujući moral u industriji. Kako je agencija Regions.ru izvijestila 2011. godine, sredinom 2000-ih u jednom od okruga Voronješke regije više od deset poljoprivrednih preduzeća koja su uzgajala repu nije mogla platiti banci. Lokalno rukovodstvo odlučilo je da se farmama može pomoći udruživanjem. Tako se 2004. godine pojavila kompanija Avangard, koju je Ministarstvo poljoprivrede odmah uvrstilo u rang stotinu najvećih proizvođača šećerne repe u zemlji (na broju 61): njena zemlja se protezala na 110 km, a zauzeto je više od 1.300 hektara samo od cvekle. A onda se pojavio Prodimex: kako je bivši direktor Avangarda kasnije rekao novinarima, dogovorio se s vlasnicima farme oko kupovine, dogovorio posao s bankom kreditorom i obećao direktoru "nagradu" od 35 miliona rubalja. Direktor je dobio samo 3 miliona rubalja, počeo je da tuži podružnicu Prodimexa koja je kupila farmu, ali je otišao praznih ruku: kompanija za kupovinu je odmah ponovo registrovana iz Gornjeg Altaja u Voronješka oblast a potom bankrotirao. Direktor Avangarda, koji je ostao bez ičega, uvjeravao je novinare da je zemljište njegove farme nedugo prije prebačeno na drugu strukturu Prodimexa (u kompaniji ne komentarišu situaciju).
Developer
Istovremeno sa kupovinom zemljišta, Khudokormov je počeo da nabavlja i drugo zemljište koje je koštalo desetine hiljada puta više od seoskog zemljišta - parcele za izgradnju u Moskvi.
Prvo iskustvo koje je Forbes uspio zabilježiti bila je kupovina tvornice zavjesa i čipki Gardtex. Glavno bogatstvo fabrike nije proizvodnja tekstila, već površina od više od jednog i po hektara u „zlatnoj” oblasti u blizini Pljuščihe u centru Moskve. Sudeći po izveštajima fabrike, od 2002. godine u njenom odboru direktora bili su suvlasnik Prodimexa Vladimir Pčelkin i još jedan top menadžer kompanije. Vlada Moskve je 2005. godine izdala uredbu o izgradnji poslovnog i stambenog kompleksa na svojoj teritoriji. Investicije u izgradnju ovog objekta procijenjene su na više od 100 miliona dolara. Projekat nije realizovan: novi gradonačelnik glavnog grada Sergej Sobjanjin, koji je borbu protiv „razvoja ispuna“ stavio kao jedan od svojih zadataka, raskinuo je ugovor o ulaganju na Plyushchikhi zajedno sa desetinama drugih. Ali Khudokormov, koji je bio vlasnik 92% fabrike, ni u kom slučaju nije izgubio novac. „Tržišna vrednost takve zemljišne parcele (1,7 hektara), koja je stečena 2002. godine, mogla bi da poraste za 20-30%, a ako postoji dogovoreni projekat na ovoj lokaciji, onda bi cena mogla da poraste nekoliko puta“, procenjuje Konstantin Lebedev, glavno odjeljenje Cushman & Wakefield.
Ali na drugom komadu kapitalne zemlje - 11 hektara na Kutuzovskom prospektu - Khudokormov je uspio zaraditi sjajan novac. Prodimex-Holding je 2004. godine pozajmio 95 miliona rubalja Prvoj moskovskoj fabrici instrumenata po Kazakovu (MPZ), koja se nalazi pored Moskve, koja je nekada proizvodila opremu za avijaciju. Dve godine kasnije, sudeći prema izveštaju fabrike, dugova više nije bilo, ali su se među akcionarima fabrike pojavile dve kompanije: 2005. Fonsiere (71,3%), a 2006. Grupa Slavija. Osnivačke kompanije Fonsier-a registrovane su u Gorno-Altajsku na istoj adresi kao i kompanije Prodimex. Direktor Slavije bio je generalni direktor Prodimex doo, a brojevi telefona ovih firmi su bili isti. Nakon nekoliko jednostavnih transakcija dionicama i dodatne emisije, Slavija bi mogla imati 85,1% dionica tvornice. Istina, istovremeno je paket Federalne agencije za upravljanje imovinom, koji je ta agencija stavila na aukciju 2006. godine, udeseterostručen. Učesnici su bili ozbiljni: Bazel Olega Deripaske (14. na Forbsovoj listi, bogatstvo - 8,8 milijardi dolara), Mirax grupa Sergeja Polonskog i struktura Moskovskog rečnog brodarstva Romana Trocenka (br. 104, 950 miliona dolara). Bazel je pobijedio, plativši astronomskih 5 milijardi rubalja za ono što je vjerovalo da je 15% udjela u fabrici. Kada se pokazalo da se dionica može razrijediti 10 puta, Bazel je uspio poništiti rezultate aukcije. Hudokormov nije bio u stanju da se takmiči sa takvim protivnikom i on je, prema pisanju Kommersanta, prodao svoj udeo Basic Elementu i Miraxu za 270 miliona dolara.Godine 2009. Mirax se povukao iz projekta, a strukture Basic Elementa otvorile su Kulturni centar na teritoriji tvornica.poslovna djelatnost Kazakova.
Državni partner
Međutim, Prodimex, za razliku od svojih uspješno plasiranih konkurenata - Razgulyaya i Rusagro, nije sproveo IPO. U 2008. godini kompaniju je sputala kriza. A 2012. godine izvršni direktor Prodimexa Achim Lukas dao je ostavku iz kompanije, objašnjavajući u pismu svom timu i poslovnim partnerima da je „zbog situacije na tržištu kapitala... ovaj strateški cilj nedostižan u bliskoj budućnosti“ (pismo je dostupan Forbesu).
Ipak, pojavio se investitor u kapital Prodimexa - mali, ali vrlo uticajan. U 2008. godini United Sugar Company (USC), koja upravlja imovinom holdinga, stekla je offshore vlasnika - Prodimex Farming Group. 3,7% kapitala ove kompanije pripada, prema kiparskom registru kompanija, Globex banci, a potpredsjednik Globexa Aleksej Ivanov postao je direktor Prodimex Farming Group. Istovremeno, bivši vlasnik banke, Anatolij Motilev, rekao je za Forbes da se „Globexov ulazak u kapital Prodimexa dogodio nakon prenosa Globexa na Vnešekonombank“ („Globex“, koja je bila jedna od deset najvećih privatnih banaka , propao je u krizi 2008. i kupio ga je VEB po nalogu vlade). Ispostavilo se da je jedna od prvih operacija koje je VEB izveo nakon preuzimanja Globex banke bila kupovina udjela u kompaniji Khudokormov.
Biznismen je neočekivano za partnera dobio državnu korporaciju sa neograničenim finansijskim mogućnostima i administrativnim resursima. Da li ste sretni? Bankar, koji je dobro upoznat sa situacijom u VEB-u, uvjeren je da su se okolnosti za Khudokormova dobro posložile. Uostalom, VEB ima program podrške poljoprivredi, za koji je stvoreno posebno odeljenje, a korporacija potrebna da pokaže rezultate.
Da li biznismen koji ne teži publicitetu sada treba da zeza sa investitorima? Kako je za Forbes rekao jedan od investicionih bankara, tokom usmenog izlaganja u pripremi za IPO, kompanija je objavila da je 2010. godine, sa prihodom od 1,2 milijarde dolara, njena EBITDA iznosila 170 miliona dolara, a 2011. planirana je na 220 miliona dolara (prihod u 2011. iznosio je 1,4 milijarde dolara - Forbes). Dug kompanije na kraju 2010. godine iznosio je oko 550 miliona dolara, odnosno nešto više od tri puta EBITDA, a, prema rečima našeg sagovornika, takvo opterećenje nije strašno za preduzeće u poljoprivrednom sektoru, „posebno efikasno u smislu prinosa.” „Štaviše, njihovi dugovi [kao i kod drugih poljoprivrednih proizvođača i prerađivača] su jeftini, subvencionisani od strane države“, naglasio je investitor. Dakle, glavnom ruskom latifundisti je prilično ugodno voditi posao daleko od znatiželjnih očiju.
Uz učešće Elene Tofanyuk
Vlasnici Prodimex-a
Vlasnik kompanije je kiparska Prodimex Farming Group. Krajnji korisnici grupe su njen predsednik upravnog odbora Igor Hudokormov (81,25% akcija), šef poljoprivrednog odeljenja grupe Vitalij Tsando i generalni direktor grupe Vladimir Pčelkin (po 9,375% akcija).
Upravni odbor Prodimexa
član Vijeća
4. Lukas Achim
član Vijeća
5. Küster Werner
član Vijeća
Vijesti
Prodimex-Holding je povećao udio u svojoj šećerani
U kombinaciji sa postojećom firmom vrijednosne papire to će činiti 100% dionica šećerane s pravom glasa. Prema spisku povezanih lica na kraju 2011. godine, 80,5% akcija kompanije pripadalo je OJSC Udruženju rafinerija šećera (Altai), koje je deo Prodimex-Holding Grupe kompanija Igora Hudokormova (15 fabrika šećera, više od 20% proizvodnje šećera u Rusiji).
Šećerna grupa Prodimex otkrila je svoje vlasnike
Grupacija Prodimex, najveći proizvođač šećera u Rusiji, otkrila je svoju vlasničku strukturu u pripremi za javnu ponudu svojih dionica. Pored predsjednika upravnog odbora Igora Khudokormova, još dva top menadžera grupe bili su veći dioničari. Na osnovu finansijskih rezultata koji su prvi put objavljeni jučer, cijena ponude kompanije mogla bi biti 350-450 miliona dolara, kažu analitičari.
Prodimex ide u izviđanje
Kako RBC Daily saznaje, kompanija Prodimex će izdati CLN za 100 miliona dolara, a ruske agroindustrijske kompanije do sada nisu plasirale CLN za tako velike iznose. Međutim, ni to neće biti dovoljno da Prodimex realizuje investicioni program, u okviru kojeg kompanija do 2011. namerava da potroši skoro pola milijarde dolara na modernizaciju fabrika i poljoprivredne proizvodnje. U tom smislu, Prodimex nastavlja razmišljati o IPO-u. Konačna odluka biće donesena u oktobru-novembru ove godine.
Prodimex se okreće
Dana 2. marta, u Domu Sovjeta, održan je sastanak između guvernera Aleksandra Mihajlova i predsednika Upravnog odbora Prodimex Group of Companies LLC, Igora Khudokormova, tokom kojeg su razmatrani izgledi za saradnju između administracije Kurske oblasti i ove kompanije. raspravljalo se.
“Prodimex” daje višak
U pripremi za izlazak na berzu, Prodimex grupa, najveći ruski proizvođač šećera, prodala je pet od svojih 20 fabrika. Nakon što se riješila najmanje efikasnih poslova, grupa će se fokusirati na razvoj preostalih.
Bitka za žetvu: kako se prave milijarde
Najnovija rang lista ruskih milijardera, koju je objavio magazin Finance, pokazala je pad jednih i uspon drugih. Među agroindustrijskim tajkunima, Igor Khudokormov, predsjednik i vlasnik Prodimex grupe, posebno je zapažen rast. Bilješke uz rejting ukazuju da je osnova njegovog bogatstva, prema pisanju časopisa, mogla biti postavljena tokom lude privatizacije 90-ih, ili je posao nastao uz pomoć određenih mecena.