Ռուսաստանում գյուղատնտեսական հողատարածքների ամենախոշոր սեփականատերը՝ Իգոր Խուդոկորմովին պատկանող «Պրոդիմեքս»-ը, կարող է այս տարի կատարել առաջին նշանավոր գործարքը։ Հոլդինգը պատրաստվում է մոտ 5 հազար հեկտար գնել Exportkhleb ընկերությունից, որը 1990-ականներին հացահատիկի ներկրման պետական գործակալ էր։ Պրոդիմեքս հողային բանկը հասել է այնպիսի չափերի, որ արդեն դժվար է կառավարել, կարծում են շուկայի մասնակիցները։
Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը (FAS) հարցում է ստացել «Ագրոպրոդուկտ» ՍՊԸ-ից (Իգոր Խուդոկորմովի «Պրոդիմեքս» հոլդինգային ընկերության կառույց) «Exportkhlebagrotsentrplus» ՍՊԸ-ի 100%-ը ձեռք բերելու վերաբերյալ: Այս ընկերությունը Վորոնեժի մարզում զբաղվում է բուսաբուծությամբ, կառավարում է 4,5–5 հազար հեկտար տարածքով հողային բանկ, «Կոմերսանտ»-ին հայտնել են տեղական երկու պաշտոնյաներ։
«Exportkhlebagrotsentrplus»-ը «Exportkhleb» ԲԲԸ-ի կառույցներից մեկն է, որը 1990-ականների սկզբին ծառայել է որպես Ռուսաստանի Դաշնությունից ստացված վարկերի միջոցով հացահատիկի մթերման պետական գործակալ: Ինչպես նշվում է Exportkhleb կայքում, 1991–1995 թվականներին ներմուծել է մոտ 56 մլն տոննա հացահատիկ։ Նախկինում ընկերությունը զբաղվել է նաև արտահանմամբ և բուսաբուծության ոլորտում ներդրումներով։ Այժմ «Էքսպորտխլեբ»-ը, սեփական տվյալներով, աճեցնում է հացահատիկ, ձեթի սերմեր և լոբազգիներմոտ 40 հազար հեկտար տարածքում։ Exportkhleb-ը «Կոմերսանտ»-ին հաստատել է առաջիկա գործարքի մասին տեղեկությունը, սակայն հրաժարվել է այլ մեկնաբանություններից: «Պրոդիմեքս»-ը չկարողացավ անհապաղ պատասխանել «Կոմերսանտ»-ի խնդրանքին:
«Պրոդիմեքս»Ռուսաստանում շաքարավազի խոշոր արտադրողն է՝ 25%-ից ավելի շուկայական մասնաբաժնով: Ըստ BEFL-ի՝ 2018 թվականի մայիսի դրությամբ հոլդինգը իր դուստր ձեռնարկության՝ Agrokultura-ի հետ տնօրինել է մոտ 790 հազար հեկտար։ Forbes-ը 2017 թվականին Prodimex-ի եկամուտը գնահատել է 63,8 միլիարդ ռուբլի։
Sovecon-ի տնօրեն Անդրեյ Սիզովը Վորոնեժի մարզում գյուղատնտեսական հողերի միջին արժեքը գնահատում է 50 հազար ռուբլի: 1 հա-ի համար։ Այսպիսով, 5 հազար հա Exportkhleb-ի համար Prodimex-ը կարող է վճարել մինչև 250 միլիոն ռուբլի։ Ըստ պարոն Սիզովի, շրջանի հողերը հետաքրքիր են նավահանգիստներին հարաբերական մոտ լինելու պատճառով, ինչի շնորհիվ տեղական գյուղմթերք արտադրողները կարող են իրենց արտադրանքը վաճառել ավելի թանկ, քան հարևան շրջաններում։ Սակայն, փորձագետը հավելում է, որ իր հարավային դիրքի պատճառով Վորոնեժի շրջանն այս տարի ավելի շատ է տուժել, քան մյուսները Կենտրոնական Սև Երկրի շրջանում երաշտից: Sovecon-ի հաշվարկների համաձայն՝ սեպտեմբերի 4-ի դրությամբ տարածաշրջանում հավաքվել է 3,86 մլն տոննա հացահատիկ՝ նախորդ տարվա 4,78 մլն տոննայի դիմաց:
Prodimex-ի հողային գործարքների մասին այս տարի դեռևս չի հաղորդվել: 2017-ի վերջին հայտնի դարձավ, որ United Sugar Company ԲԲԸ-ն (հոլդինգի մայր կառույցը) միջնորդություն է ներկայացրել FAS-ին՝ փոխվարչապետ Ալեքսեյ Գորդեևի որդու՝ Նիկիտա Գորդեևի «Ռյազան» հոլդինգի «Օկաագրո» հոլդինգի հիմնական ակտիվները գնելու համար։ . Գործարքը կարող է ներառել կաթնամթերքի ֆերմաներ՝ 9,6 հազար գլուխ և 50 հազար հեկտար հողատարածքներով։ Արդյունքում այս ակտիվները ձեռք են բերել Ստեֆան Դյուերի Էկոնովան։ «Կոմերսանտ»-ի զրուցակիցները «Պրոդիմեքս»-ին հավակնորդ են անվանել նաեւ «Ռոստագրո մենեջմենթ» ընկերության (տնօրինում է 377 հազար հեկտար) հողերը, որը նախկինում կապված էր վերականգնված B&N բանկի նախկին բաժնետեր Միքայիլ Շիշխանովի հետ։ Սակայն պարոն Խուդոկորմովն այնուհետ «Կոմերսանտ»-ին ասել է, որ ընկերության հետ բանակցություններ չեն եղել։ Օգոստոսին Ռոստագրոն փոխանցվել է Կենտրոնական բանկի կողմից ստեղծված ոչ հիմնական և վատ ակտիվների հիմնադրամին:
Prodimex-ի համար գյուղատնտեսական հողերի կառավարումն արդեն դարձել է շաքարավազի բիզնեսի հետ չառնչվող առանձին ոլորտ։ Սակայն, ինչպես նշում է «Կոմերսանտի» ոլորտի աղբյուրը, հոլդինգն արդեն սկսել է դժվարություններ ունենալ՝ վերահսկելու նման մեծ ծավալի հողային բանկը: «Եթե համեմատում եք «Պրոդիմեքս»-ի վարելահողերը որոշակի շրջաններում այլ ֆերմերների հողերի հետ, ապա տնտեսությունը արտադրողականության առումով նկատելիորեն զիջում է»,- պնդում է նա։
Անատոլի Կոստիրև
Հաստատության բարեկիրթ, բարեհամբույր անվտանգության աշխատակիցներ:
Նա աշխատել է «Գարդտեքս» ԲԲԸ-ի դուստր ձեռնարկությունում, ընկերությունը, ըստ երևույթին, ներքին անվտանգության ծառայության միջոցով, չի արհամարհում բացահայտ հանցավորությունը (լրտեսություն, գաղտնալսում), վերահսկիչ մարմիններին և գերատեսչություններին ուղղված դիմումները մնում են աննկատ՝ կեղծ պատասխաններով: Դուք և ձեր էլեկտրոնային սարքերը կարգելափակվեն ձեզ պաշտպանվելու կամ համապատասխան մարդկանց հետ աշխատանք գտնելու փորձից: Երկաթե վստահություն, որ «ամեն ինչ...
14.02.20 00:01 ՎորոնեժԲարեկամ Դոբժ,
թիմային և կորպորատիվ մշակույթ, հաստատագրված աշխատավարձ, նպաստների փաթեթ ՕՐԵՆՔՈՎ ՊԵՏՈՒԹՅՈՒՆԻՑ
թիմը և կորպորատիվ մշակույթը. ուժեղները հեռանում են, հիմարները մնում են (չնայած «մենեջմենթի» բոլոր փորձերն ուղղված են հենց աշխատողի մոտ այս հակումը սնուցելուն) ղեկավարները և նրանց հարգանքը աշխատակիցների նկատմամբ. դու կարող ես ինչ-որ բան անել (կամ կարող ես. մի արեք դա): Բայց ավելի լավ է անել այն, ինչ ասում են: սոցիալական փաթեթ և արտոնություններ - փառք Աստծո, որ Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները դեռ չեղյալ չեն հայտարարվել... աշխատավայր և աշխատանքային պայմաններ...
01.04.19 17:36 ՎորոնեժՆախկին աշխատող
Կայուն, բայց փոքր աշխատավարձ
Թիմը նման է սերպենտարիումի։ Լավ մասնագետները հեռանում են աղքատության աշխատավարձի պատճառով. Աշխատողը ստանում է 10..12 հազար, շեֆերը՝ հարյուր։ Աշխատողներն անընդհատ քիչ են լինում, ուստի ստիպված են լինում այլ հերթափոխով աշխատել։ Սա շաքարի գործարաններում է։ Եթե հրաժարվում եք, նրանք սկսում են սպառնալ ձեզ և նվազեցնել ձեր պրեմիումը: Դու պատրաստվում ես հեռանալ, հետո նորից սպառնալիքներ են հնչում, որ ոչ մի տեղ աշխատանքի չես գտնի։ Ես գիտեմ երկու դեպք, երբ այդ սպառնալիքները...
09.11.16 13:45 ՄոսկվաԱնանուն,
Աշխատավարձը կայուն, ԲԱՅՑ ՇԱՏ ՉԻ. Նրանք ձեզ ճաշ են տալիս
Ոչ բոլոր բաժիններն ունեն բոնուսներ, ինչը նշանակում է, որ դուք կարող եք աշխատել ամսական 29,500-ով և վերջ: Ճիշտ է, նրանք հետեւողականորեն վճարում են ամիսը երկու անգամ։ Ինչպես ցանկացած խոշոր ընկերությունում, կան բամբասանքներ և այլն։ Ճիշտ էր գրված, որ ամեն ինչ կառուցվել է խնամիական հիմունքներով, բոլորը կամ բարեկամներ են եղել, կամ ընկերներ։ Առավելությունները միայն 5 տարեկանից և ֆիթնեսից հետո: Այնտեղ կարող ես 10 տարի մեկ դիրքով նստել, քեզ դուրս չեն հանի և դժվար թե առաջ գնա...
30.05.16 22:41 ՎորոնեժԱնանուն,
աշխատավարձը կայուն է. թեկուզ փոքր:
Ինչո՞ւ է նախորդ տարվա հավելավճարը տրվում միայն հաջորդ տարվա հուլիս-օգոստոս ամիսներին, մտավախություն ունեն, որ աշխատողները փախնե՞ն։ Ավդոնին Ալեքսանդր Վասիլևիչը այնպիսի մթնոլորտ ստեղծեց թիմում, որ դու չես ուզում աշխատանքի գնալ։ Ամեն օր վիրավորանքներ և նվաստացումներ են լինում, նրանք չեն փորձում լավ մեքենաների օպերատորներ պահել: Երբ երիտասարդ ես, առանձնապես չես ցանկանում աշխատել կոլտնտեսությունում: դեռ քանի՞ նվաստացումներ պետք է դիմանալ նրանից????...
07.10.15 23:00 ՍտավրոպոլՎլադիմիր,
Աշխատանք կա
պետք է ագրոնոմիական կառուցվածքում ստուգում կատարել, ամեն ինչ որոշում է գլխավոր գյուղատնտեսը, ով աշխատում է, ով չի աշխատում, ասում է, որ ամեն ինչ կարողանում է, ուժ չունի դիմանալու, մեքենաները գործի է դնում ու Այն ամենը, ինչ մենք հանում ենք կամ հարմարեցնում ենք, գնում է գրպանը, երբ ավարտվում է, եթե դուք ղեկավարում եք մեր տարածաշրջանը, խնդրում ենք քայլեր ձեռնարկել:
2009 թվականի հուլիսին Վորոնեժի շրջանում փոքր ճակատամարտ է սկսվել։ Մի քանի տասնյակ ուժեղ երիտասարդներ՝ զինված բեյսբոլի մահակներով, ամրապնդող ձողերով և տրավմատիկ ատրճանակներով, հավաքվել են Ստարայա Չիգլա տափաստանային գյուղի հացահատիկի պահեստավորման վայրում (հացահատիկի ժամանակավոր պահեստավորման կետ): Պաշտպաններին հաջողվել է պաշտպանել իրենց դիրքերը, իսկ հարձակվողները՝ ժամանել են 19 մեքենաներով, նահանջել են՝ տանելով վիրավորներին։ Երկու կողմից վիրավորվել է մոտ 20 մարդ։
Գանգստերական «ցուցադրում». Ինչպես գրել են Վորոնեժյան լրատվամիջոցները, բախմանը մասնակցել են միայն պաշտոնապես գրանցված անվտանգության ընկերությունները։ Ինչպես ավելի ուշ պարզել է ոստիկանությունը, «հարձակումը» կատարել է տեղական «Լորի ֆերմա» ընկերության կողմից վարձված մասնավոր անվտանգության ընկերությունը, իսկ պաշտպանները պաշտպանել են ռուսական խոշորագույն գյուղատնտեսական հոլդինգներից մեկի և երկրի ամենամեծ «Պրոդիմեքս» ընկերության հացահատիկը: շաքար արտադրող. Ստարայա Չիգլայում գյուղատնտեսական ձեռնարկություն գնելով՝ «Պրոդիմեքս»-ի սեփականատերերը հայտնաբերեցին, որ նախկին սեփականատերերը այն մեծ պարտքերով էին թամբել, և սկսեցին դիմել դատարան, և դատարանները շուտով վերաճեցին ռազմական բախումների: Վեց ամիս անց երկու մասնավոր պահնորդական ընկերությունների աշխատակիցների կողմից պաշտոնեական լիազորությունները չարաշահելու վերաբերյալ քրեական գործը փակվեց, սակայն մարտի մասին խոսակցությունները թաղամասում երկար ժամանակ չհանդարտվեցին։
Պատերազմը Prodimex-ի գլխավոր սեփականատեր Իգոր Խուդոկորմովի հիմնական, «կրթությամբ» մասնագիտությունն է: Լենինգրադի երկաթուղու ռազմական դպրոցի շրջանավարտը վերահսկում է Կիպրոսի օֆշորային «Պրոդիմեքս» ֆերմերային խումբը: Ընկերությունում կան բազմաթիվ նախկին սպաներ՝ երկու համասեփականատերեր՝ Վիտալի Ցանդոն և Վլադիմիր Պչելկինը, գլխավոր տնօրեն Վիկտոր Ալեքսախինը և այլ մենեջերներ։ Ռազմական ոգին և բարոյահոգեբանական պատրաստվածությունը, հավանաբար, օգտակար են եղել հողային և սննդի արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար մղվող պատերազմներում, որոնք ոչ մի կերպ չէին զիջում մամուլում շատ ավելի լայնորեն լուսաբանված ալյումինի և նավթի պատերազմներին: Նախկին սպաները շահել են մարտերի մեծ մասը, իսկ մրցանակը եղել է ընկերությունը, որը Forbes-ի վարկանիշում 69-րդն է Ռուսաստանի խոշորագույն մասնավոր ընկերությունների ցանկում՝ 2011 թվականին 39,7 միլիարդ ռուբլի եկամուտով։ Իսկ Խուդոկորմովը (նա զբաղեցնում է 177-րդ տեղը Forbes-ի ամենահարուստ ռուսների ցուցակում, նրա կարողությունը գնահատվում է 550 միլիոն դոլար) ռուս ամենամեծ լատիֆունդիստներից մեկն է. «Պրոդիմեքս»-ը վերահսկում է առնվազն 570 հազար հեկտար վարելահող։
Ինչպե՞ս նախկին սպան դարձավ շաքարավազի արքա: Խուդոկորմովը հրաժարվել է հանդիպել Forbes-ի հետ։ Թեեւ նրա ընկերությունը նախատեսում էր IPO անցկացնել 2012 թվականին, գործարարի ներկայիս ու նախկին ղեկավարներն ու գործընկերները լռում են։ Forbes-ը փորձել է հասկանալ մասնավոր ընկերության կառուցման պատմությունը, որն այժմ զբաղեցնում է ռուսական շաքարի շուկայի մեկ քառորդը։
Ներմուծող
Շաքարավազը և՛ հումք է, և՛ մանրածախ ապրանք, որը միշտ անհրաժեշտ է բոլորին: Դրանում առևտուրը այնպիսի գործունեություն է, որը չի պահանջում բարդ սարքավորումներ և մեծ կապիտալ: Այս ամենը շաքարավազի բիզնեսը դարձրեց 1990-ականների սկզբին առաջին ալիքի առևտրականների համար ամենագրավիչ զբաղմունքներից մեկը՝ համակարգիչների, ներմուծվող էլեկտրոնիկայի և հագուստի առևտրի հետ մեկտեղ:
Ռուսաստանում, ԽՍՀՄ-ի փլուզումից հետո, կար մոտ հարյուր շաքարի գործարան, Forbes-ին տված հարցազրույցում հիշում է Prodimex-ի մրցակցի՝ Razgulay Sugar ընկերության նախկին գլխավոր տնօրեն Արթուր Չեռնիկովը։ Կոլտնտեսությունների և սովխոզների աճեցրած ճակնդեղը բավական էր բեռնելու այս գործարանների հզորության մեկ քառորդը։ Ձեռնարկությունները չունեին շրջանառու միջոցներ, տնտեսության մեջ տիրում էր փոխանակումը։ Ապագա օլիգարխները արագ գնահատեցին նոր հնարավորությունները. Միխայիլ Ֆրիդմանի Alfa-Eco-ն և Միխայիլ Խոդորկովսկու Menatep-Impex-ը սկսեցին կուբայական հում շաքարի ներկրում՝ «ազատության կղզի» ռուսական նավթի մատակարարումների դիմաց: Ուկրաինայից և Եվրոպայից շաքար են ներկրել 500-600 փոքր ընկերություններ, հիշում է Չերնիկովը։
Այդ փոքր ընկերություններից մեկը Սոչիի մասնավոր բնակարանի հասցեում 1993 թվականին գրանցված AOZT Prodimex-ն էր: Խուդոկորմովի առաջին գործարքը շաքարավազի գնումն էր Ուկրաինայի Պենզայի տարածաշրջանային սպառողների միության համար, Օդեսայում, համենայն դեպս, այսպես է պնդում Խուդոկորմովի հիմնական մրցակիցներից մեկի նախկին մենեջերը: Ո՞րն էր շուկա մուտք գործելու խոչընդոտը: «Շեմ չկար», - հիշում է Չեռնիկովը Ռազգուլայից: - Կառք կա՞: Վաճառվել է. Դուք պայուսակ ունե՞ք: Վաճառված է»։ $30,000 ունեցող մարդը համարվում էր շուկայի լուրջ խաղացող։Ռազգուլայը, որը հիմնադրվել է Prodimex–ի հետ միաժամանակ, 1994 թվականի առաջին եռամսյակում վաճառել է Ուկրաինայում գնված մեկ մեքենա շաքարավազ (60 տոննա), երկրորդում՝ երկու մեքենա, և այդպես շարունակվել է մինչև տարեվերջին մինչև 6000 տոննա.«Այս կերպ միանգամայն հնարավոր էր ստեղծել ֆինանսական և վաճառքի բազա, որը թույլ կտա ընկերությանը զարգանալ»,- հիշում է Չեռնիկովը։
Ամենաշահութաբեր բիզնեսը` կուբայական փոխանակումը, անհնար էր մոտենալ այնպիսի նորեկների, ինչպիսիք են Razgulay-ը և Prodimex-ը. այս պայմանագրերը կնքվել են Միջազգային արտաքին տնտեսական միության մրցույթների միջոցով, խոշորագույն ներկրողները Nafta-Moscow-ն էին Menatep-Impex-ի և Alfa-Eco-ի հետ: . Բայց փոքր ընկերությունները գտել են իրենց տեղը՝ Ուկրաինան։ 1990-ականներին նրանք ռուսական մազութը փոխանակեցին ուկրաինական շաքարի հետ։ 750 դոլար մեծածախ ուկրաինական շաքարի յուրաքանչյուր տոննայի դիմաց ստացվել է 250 դոլար շահույթ, «Secret of the Firm» ամսագրին տված հարցազրույցում ասել է Prodimex-ի մեկ այլ մրցակցի՝ Rusagro սննդամթերքի ընկերության ստեղծող Վադիմ Մոշկովիչը։ Մոշկովիչը հրաժարվեց խոսել Խուդոկորմովի և նրա բիզնեսի մասին, սակայն Ռազգուլայից Չեռնիկովը հիշում է, որ հանդիպել է Ուկրաինայում Պրոդիմեքսի հիմնադրի հետ, որտեղ նա նույն բանն էր անում։
Ուկրաինական շաքարի ներմուծումն ավարտին հասցրեց ռուսական կոլտնտեսությունները, որոնք աճեցրեցին շաքարի ճակնդեղը և ավերեցին ներքին վերամշակման գործարանները: Արդյունքում, 1997 թվականին կառավարությունը ներմուծման մաքսատուրքեր սահմանեց Ուկրաինայից սպիտակ շաքարի համար։ Առևտրականներն անցան հում շաքարի ձեռքբերմանը և պատրաստի շաքարավազի ինքնուրույն արտադրությանը, ինչը պահանջում էր գործարաններ գնել: Այդ ժամանակ «Պրոդիմեքսն» արդեն ռուսաստանյան շաքարավազ ներկրող ամենախոշորներից մեկն էր. տարեկան ներմուծում էր 270 հազար տոննա շաքարի հումք (նույնը, ինչ ֆրանսիական հսկան «Սուսդեն»-ը։ Ընդամենը հինգ տարվա ընթացքում Խուդոկորմովը շաքարավազի սպեկուլյանտից վերածվեց շաքարի հումքի խոշորագույն ներկրողներից մեկի և առաջին արտադրողներից մեկի՝ մեկը մյուսի հետևից գնեց գործարաններ: Շաքարավազի շուկայի մասնակիցներից մեկը, ով զրուցել է Forbes-ի հետ, պնդում է, որ 1990-ականների կեսերին Prodimex-ի զարգացման համար գումար է տվել Ջոզեֆ Կոբզոնը՝ ոչ միայն փոփ աստղ, այլև այդ ժամանակվա ազդեցիկ ձեռնարկատեր, նախագահ։ «Մոսկովիտ» դիվերսիֆիկացված հոլդինգի մասին, սակայն ինքը՝ Կոբզոնը, հերքում է.
Սելեկցիոներ
«Լսեք, ձեր տղաները նստած են իմ նկուղում, մենք պետք է հասնենք նշագծին», - այսպես, ըստ ռուսական խոշոր պարենային ընկերություններից մեկի թոփ մենեջերի, կեսերին սկսվեցին խոսակցությունները շաքարի գործարաններում բաժնետոմսեր գնելու և վաճառելու մասին: -1990-ական թթ. «Գործարաններ մուտք գործելու կարգը միշտ էլ եղել է խղճուկ և օրինականության եզրին»,- հիշում է շաքարավազի ընկերություններից մեկի թոփ-մենեջերը։ «Դրանք առգրավվել են տեղի ավազակների, վարչակազմի ղեկավարների կամ տարբեր խելացի տղաների կողմից: Քանի որ Պրոդիմեքսն անցել է սրա միջով, դրանք կարծրացել են»։
Ոչ միայն կարծրացում, այլև 1990-ականների տեխնիկայի ողջ զինանոցը։ Օրինակ, դեռ 1996-ին Խուդոկորմովը սկսեց գրանցել իր խմբի ընկերությունները ներքին օֆշորում, բայց ոչ Կալմիկիայում, ինչպես շատերը, այլ Ալթայի ազատ տնտեսական գոտում (ԱՏԳ): 1990-ականներին նրա տրամադրած արտոնությունները ավելի քան զգալի էին. գրանցումից հետո առաջին երկու տարիներին ընկերությունն ազատվել էր եկամտահարկից, գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները հինգ տարով նվազեցրել էին հարկը 30%-ով, այնուհետև 20%-ով ԱԱՀ-ն իջեցվել էր. 25%: Ազատ տնտեսական գոտու բնակիչները, ովքեր արտարժույթ էին աշխատում, իրավունք ունեին իրենց համար պահել 80 տոկոսը և իրենց աշխատակիցներին վճարել արտարժույթով աշխատավարձ։
1998 թվականին Խուդոկորմովը գրանցեց «Ակվիլոն» ընկերությունը Ալթայի ԱՏԳ-ում, որն ուներ մոտ 20 դուստր ձեռնարկություններ ամբողջ երկրում։ Նրանց մոտ կեսը դիստրիբյուտորներ են, մյուսը՝ մասնավոր պահնորդական ընկերություններ։ Այնտեղ՝ Ալթայում, շուտով գրանցվեցին Prodimex Production Association-ը և Prodimex Trading House-ը, որը կառավարում է United Sugar Company հոլդինգի ակտիվները։ Չնայած այս SEZ-ն այլևս չի գործում, խմբի ընկերություններից շատերը դեռ գրանցված են Ալթայում:
1996 թվականին Խուդոկորմովն առաջիններից մեկն էր շուկայում, ով սկսեց գնել շաքարավազի վերամշակման գործարաններ: Այդ ակտիվների շուրջ իսկական պատերազմներ սկսվեցին: Razgulay-ի սեփականատեր Իգոր Պոտապենկոն Secret of the Firm ամսագրին տված հարցազրույցում խոստովանել է. «Խուդոկորմովը չուներ այդ տարիներին բնորոշ գանգստերական արշավանք», - հիշում է Չեռնիկովը: «Նա և իր թիմը միշտ հանդարտված էին, չէին հետապնդում հսկայական թվեր և չէին փորձում ցատկել հարստություններից դեպի հարստություն»: Արդյո՞ք սա նշանակում է, որ Խուդոկորմովը մեղմ էր և զիջող։ Ոչ «Նրանք քայլում էին տանկի պես՝ սողալով դեպի իրենց թիրախը», - ասում է Չեռնիկովը: Նրանք պայմաններ ստեղծեցին, որ ուրիշ ոչ ոք չկարողանա մտնել իրենց հետաքրքրող ձեռնարկություններ. նրանք վարկեր էին տրամադրում գործարաններին և շրջակա ճակնդեղի տնտեսություններին, մատակարարում էին սարքավորումներ և ներդրումներ կատարում «սոցիալական ծառայությունների» մեջ։ Մինչև 2003 թվականը Պրոդիմեքսն ուներ արդյունաբերության մեջ ամենաշատ գործարանները՝ 21:
1990-ականների և 2000-ականների շրջանը գյուղատնտեսության շուկայում հիշվում է որպես ժամանակաշրջան, երբ իշխանությունները մի քանի փուլով կտրուկ սահմանափակեցին՝ սկզբում տուրքերով, ապա քվոտաներով, Ուկրաինայից ներմուծումը նախ շաքարավազի, ապա՝ հումքի ( Ներմուծվող հում շաքարից շաքարավազի արժեքը մեկուկես անգամ ցածր է եղել, քան հայրենական ճակնդեղից): Ներմուծման քվոտաները պետք է գնվեին աճուրդով, իսկ 2000 թվականին խոշորագույն մասնակիցները՝ «Եվրոսերվիսը», «Ռազգուլայը», «Ռուսագրոն», «Պրոդիմեքսը» և «Սուսդենը», այնքան բարձրացրեցին իրենց գները, որ որոշ ժամանակ շաքարավազը վնասով վաճառեցին։
Խուդոկորմովը գաղտնի զենք գտավ նաև այս պատերազմի համար։ 2001 թվականին մաքսավորները նկատել են Ուկրաինայից այսպես կոչված հեղուկ շաքարի մատակարարումների աճ։ Ուկրաինայում շաքարավազը նոսրացրել են ջրով և տեղափոխել 70% շաքար պարունակող օշարակի տեսքով՝ 8-9 եվրո մեկ տոննայի համար (150 եվրոյի փոխարեն՝ քվոտայից դուրս շաքարավազի համար): Ռուսաստանում պարզապես գոլորշիացրել են դրանից ջուրը։
2002 թվականին մաքսային ծառայությունը հետաքննություն անցկացրեց, որի արդյունքում հայտարարեցին, որ մեղավորը ռուսական Stealth Sugar ընկերությունն է (համենայնդեպս սա միակ ընկերությունն է, որն ընդունել է իր մասնակցությունը սխեմային)։ Stealth-ը տանկերով շաքարի օշարակ է տեղափոխել Օդեսայի շաքարի վերամշակման գործարանից Պրոդիմեքս ձեռնարկություններ: Հետաքննության տվյալներով՝ 2002 թվականին մի քանի ամիսների ընթացքում գործարանները վերամշակել են 14 հազար տոննա օշարակ։ Ըստ շուկայի մասնակիցների՝ վերամշակվել է առնվազն 70 հազար տոննա, «այս շաքարի հայտնվելը փլուզեց շաքարի հումքի շուկան, արդյունաբերությունը մղեց ճգնաժամի, իսկ փոքր խաղացողների զանգվածը՝ հեռանալու», - կարծում է նա։
Արթուր Չեռնիկովը Prodimex-ի կողմից օշարակի օգտագործումն անվանում է «եզակի բիզնես լուծում՝ հիմնված օրենքի թերությունների վրա»։ Նրա խոսքով՝ Խուդոկորմովն այդ պահին մյուսներից ավելի խելացի է ստացվել։ «Դա ինձ հիացմունք առաջացրեց. ինչու՞ ոչ ես»: - նա ասում է. Մնացածներն էլ փորձեցին օգտվել այս սխեմայից, բայց արդեն ուշ էր. կառավարությունն արագորեն իր կողմնորոշվելով՝ բարձրացրեց նաև օշարակի տուրքերը։
2003թ.-ին պաշտպանական տուրքերն աշխատեցին՝ եղեգի հումքի ներմուծումը սկսեց նվազել, և ձեռնտու դարձավ հայրենական ճակնդեղի վերամշակումը։ Ինչպես Prodimex-ի այն ժամանակվա տնօրեն Վլադիմիր Պչելկինը հիշեցրեց Agro.ru արդյունաբերական պորտալին տված հարցազրույցում, եթե 1999 թվականին ճակնդեղի շաքարի մասնաբաժինը իր ընկերության վաճառքում կազմում էր 5%, ապա հինգ տարի անց այն աճեց մինչև 40%: Եկել է ժամանակը, որ Խուդոկորմովը դառնա ոչ միայն արտադրող, այլեւ լատիֆունդիստ։
հողատեր
2001 թվականին «Պրոդիմեքս»-ը սկսեց բաժնետոմսեր գնել գյուղատնտեսական ընկերություններում և վարձակալել հողատարածքներ Բելգորոդի և Վորոնեժի մարզերում: Բելգորոդի շրջանի մշտական նահանգապետ Եվգենի Սավչենկոն այնուհետև ակտիվորեն ներդրողներին հրավիրեց իր մարզ, այդ թվում՝ հողի և հարկային արտոնությունների խոստումներով։ «Ձեռնարկությունը [գյուղմթերքների] արտադրության կցորդն է»,- ասաց մարզպետը և պնդեց, որ ընկերություններին սեփական հող է պետք, որ սկզբից մինչև վերջ պետք է արտադրվի նույն խմբի ձեռնարկություններում։ Գյուղատնտեսական ներդրողներին 2000-ականների սկզբին ներգրավելու նպատակով մարզային կառավարությունը որոշում է կայացրել, որով նրանք մասնակիորեն ազատվում են տեղական հարկերից: Տարածաշրջան են եկել և՛ Մոշկովիչի Ռուսագրոն, և՛ Կոնստանտին Միրիլաշվիլիի Եվրասերվիսը։ Prodimex-ը առաջիններից էր, որ հայտնվեց: «Թերևս Խուդոկորմովն առաջինն էր [ով սկսեց գնել գործարաններ և վարձակալել, հետո հող ձեռք բերել]», - հիշում է Ալեքսեյ Սևալնևը, Բելգորոդի տարածաշրջանային ագրոարդյունաբերական վարչության ղեկավարի առաջին տեղակալը: Նրա խոսքով, այժմ «Պրոդիմեքս»-ը տարածքային հողային հիմնադրամի խոշորագույն վարձակալներից է։ Ընկերությունն ունի նաև սեփական հողատարածք՝ ավելի մոտ Վորոնեժի շրջանի սահմանին, որտեղ ունի ամենաշատ գործարաններն ու հողատարածքները: Վորոնեժի մարզում Prodimex-ն ունի 260000 հեկտար, Կուրսկում՝ մոտ 46000 հա, ինչպես նաև հողատարածքներ ունի Ռուսաստանի հարավային այլ շրջաններում։ Ընդհանուր առմամբ, ըստ շուկայի մասնակիցների, Պրոդիմեքսը տիրապետում կամ վարձակալում է մոտավորապես 570,000 հեկտար: Սա պահպանողական գնահատական է. Forbes-ի զրուցակիցներից մեկի համաձայն, Prodimex-ն իր ակտիվներում արդեն ունի մոտ 700,000 հեկտար (ընկերությունն ինքը հրաժարվեց մեկնաբանել այս թվերը): Սա ընկերությունն առաջին տեղերում է զբաղեցնում Ռուսաստանում հողատերերի շարքում: Այսքան հող ունի միայն «Իվոլգա» ագրոարդյունաբերական հոլդինգը, Ռուսական դիվիզիաբազմամասնագիտական ղազախական «Իվոլգա-Հոլդինգ» Վասիլի Ռոզինով - 650,000 հա.
Համաձայն խորհրդատվական ընկերություն BEFL, Բելգորոդի և Վորոնեժի մարզերում գյուղատնտեսական նշանակության հողերի գնման գինը կազմում է մինչև 20 000 ռուբլի մեկ հեկտարի համար (գնահատված 2010 թվականին անհատական գործարքների համար): Եթե Խուդոկորմովի ամբողջ հողատարածքը, և նրա տարածքն ավելի մեծ է, քան Հարավարևելյան Ասիայում Բրունեյի սուլթանությունը, պատկաներ ընկերությանը, դրա արժեքը կգերազանցի 388 միլիոն դոլարը, սակայն առայժմ «Պրոդիմեքս»-ը վարձակալում է իր հողերի զգալի մասը:
Հողերի ձեռքբերումն ամենուր հարթ չի ընթացել։ Եթե սկզբում «Պրոդիմեքս»-ը հողեր էր վարձակալում իր գործարաններին շրջապատող տնտեսություններից, ապա 2008-ին, երբ դարձավ շաքարավազի խոշորագույն արտադրողներից մեկը, սկսեց գործել ուժի դիրքերից: Ահա մի պատմություն, որը ցույց է տալիս ոլորտում տիրող բարքերը: Ինչպես հաղորդել է Regions.ru գործակալությունը 2011 թվականին, 2000-ականների կեսերին Վորոնեժի շրջանի թաղամասերից մեկում ավելի քան տասը գյուղատնտեսական ձեռնարկություններ, որոնք ճակնդեղ են աճեցնում, չեն կարողացել վճարել բանկին: Տեղի ղեկավարությունը որոշել է, որ գյուղացիական տնտեսություններին կարելի է օգնել՝ միավորելով դրանք։ Այսպիսով, 2004 թվականին հայտնվեց «Ավանգարդ» ընկերությունը, որը գյուղատնտեսության նախարարությունը անմիջապես ընդգրկեց հանրապետության հարյուր խոշորագույն շաքարի ճակնդեղ արտադրողների վարկանիշում (61-րդ համարը). միայն ճակնդեղի միջոցով: Եվ հետո հայտնվեց «Պրոդիմեքս»-ը. ինչպես հետագայում լրագրողներին ասաց «Ավանգարդ»-ի նախկին տնօրենը, նա պայմանավորվել է ֆերմայի սեփականատերերի հետ գնման մասին, պայմանավորվել վարկատու բանկի հետ և տնօրենին խոստացել «պարգևատրում» 35 միլիոն ռուբլի: Տնօրենը ստացավ ընդամենը 3 միլիոն ռուբլի, սկսեց դատի տալ Prodimex դուստր ձեռնարկությանը, որը գնեց ֆերմա, բայց թողեց դատարկաձեռն. գնող ընկերությունը անմիջապես վերագրանցվեց Գորնի Ալթայից: Վորոնեժի մարզիսկ հետո սնանկացավ։ «Ավանգարդ»-ի տնօրենը, ոչինչ չմնալով, լրագրողներին վստահեցրեց, որ իր ֆերմայի հողերը քիչ առաջ փոխանցվել են «Պրոդիմեքս»-ի մեկ այլ կառույցի (ընկերությունը չի մեկնաբանում իրավիճակը):
Մշակող
Հողերի գնման հետ միաժամանակ Խուդոկորմովը սկսեց ձեռք բերել այլ հողեր, որոնք տասնյակ հազարավոր անգամ ավելի թանկ արժեն, քան գյուղական հողերը՝ Մոսկվայում շինարարության համար նախատեսված հողատարածքներ:
Առաջին փորձը, որը կարողացավ գրանցել Forbes-ը, Gardtex վարագույրների և ժանյակների գործարանի գնումն էր։ Գործարանի հիմնական հարստությունը ոչ թե տեքստիլ արտադրությունն է, այլ ավելի քան մեկուկես հեկտար տարածքը Մոսկվայի կենտրոնում գտնվող Պլյուշչիխայի մոտ գտնվող «ոսկե» տարածքում: Դատելով գործարանի հաշվետվություններից, 2002 թվականից նրա տնօրենների խորհուրդը ներառում էր Prodimex-ի համասեփականատեր Վլադիմիր Պչելկինը և ընկերության մեկ այլ թոփ-մենեջեր: 2005 թվականին Մոսկվայի կառավարությունը որոշում է կայացրել իր տարածքում գրասենյակային և բնակելի համալիր կառուցելու մասին։ Այս օբյեկտի կառուցման մեջ ներդրումները գնահատվել են ավելի քան 100 միլիոն դոլար, նախագիծը չի կայացել՝ մայրաքաղաքի նոր քաղաքապետ Սերգեյ Սոբյանինը, ով իր խնդիրներից էր համարում «լցման զարգացման» դեմ պայքարը, խզել է ներդրումային պայմանագիրը։ Պլյուշչիխայի վրա տասնյակ ուրիշների հետ միասին։ Բայց Խուդոկորմովը, որին պատկանում էր գործարանի 92%-ը, ոչ մի դեպքում գումար չկորցրեց։ «2002 թվականին ձեռք բերված նման հողամասի (1,7 հեկտար) շուկայական արժեքը կարող է աճել 20-30 տոկոսով, իսկ եթե այս վայրում համաձայնեցված նախագիծ լինի, ապա արժեքը կարող է մի քանի անգամ աճել», - կարծում է Կոնստանտին Լեբեդևը։ Cushman & Wakefield-ի գլխավոր բաժինը:
Բայց մեկ այլ կապիտալ հողի վրա՝ 11 հեկտար Կուտուզովսկի պողոտայում, Խուդոկորմովին հաջողվեց մեծ գումարներ վաստակել։ 2004-ին «Պրոդիմեքս-Հոլդինգը» 95 միլիոն ռուբլի վարկ է տվել Կազակովի անվան Մոսկվայի առաջին գործիքաշինական գործարանին (MPZ), որը գտնվում է Մոսկվա քաղաքի կողքին, որը ժամանակին սարքավորումներ էր արտադրում ավիացիայի համար: Երկու տարի անց, դատելով գործարանի հաշվետվություններից, այլևս պարտք չկար, բայց գործարանի բաժնետերերի թվում հայտնվեցին երկու ընկերություններ՝ 2005 թվականին՝ Fonsiere (71,3%) և 2006 թվականին՝ Slavia Group։ Fonsier-ի հիմնադիր ընկերությունները գրանցվել են Գորնո-Ալթայսկում` Prodimex ընկերությունների հետ նույն հասցեում: «Սլավիա»-ի տնօրենը «Պրոդիմեքս» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենն էր, և այդ ընկերությունների հեռախոսահամարները նույնն էին։ Բաժնետոմսերի հետ մի քանի պարզ գործարքներից և լրացուցիչ թողարկումից հետո «Սլավիան» կարող է ունենալ գործարանի բաժնետոմսերի 85,1%-ը: Ճիշտ է, միևնույն ժամանակ, գույքի կառավարման դաշնային գործակալության փաթեթը, որը գործակալությունը աճուրդի էր հանել 2006 թվականին, տասնապատկվել է։ Մասնակիցները լուրջ էին. Օլեգ Դերիպասկայի Բազելը (Forbes-ի ցուցակի 14-րդ տեղը, կարողությունը՝ 8,8 մլրդ դոլար), Սերգեյ Պոլոնսկու Mirax Group-ը և Ռոման Տրոցենկոյի Մոսկվա գետի բեռնափոխադրման ընկերության կառուցվածքը (թիվ 104, 950 մլն դոլար)։ Բազելը հաղթեց՝ վճարելով աստղաբաշխական 5 միլիարդ ռուբլի այն բանի համար, որը, իր կարծիքով, գործարանի 15% բաժնետոմս էր: Երբ պարզ դարձավ, որ բաժնետոմսը կարող է նոսրացվել 10 անգամ, Բազելին հաջողվեց չեղարկել աճուրդի արդյունքները։ Խուդոկորմովը չկարողացավ մրցակցել նման հակառակորդի հետ, և նա, ըստ Kommersant-ի, վաճառեց իր բաժնեմասը Basic Element-ին և Mirax-ին 270 մլն դոլարով: 2009-ին Mirax-ը դուրս եկավ նախագծից, և Basic Element-ի կառույցները մշակութային կենտրոն բացեցին Մ. գործարանը Կազակովայի բիզնես գործունեությունը.
Պետական գործընկեր
Այնուամենայնիվ, Prodimex-ը, ի տարբերություն իր հաջողված մրցակիցների՝ Razgulyaya-ի և Rusagro-ի, IPO չի անցկացրել: 2008 թվականին ընկերությանը խանգարեց ճգնաժամը։ Իսկ 2012-ին Պրոդիմեքսի գործադիր տնօրեն Ախիմ Լուկասը հրաժարական տվեց ընկերությունից՝ իր թիմին և բիզնես գործընկերներին ուղղված նամակում բացատրելով, որ «կապիտալի շուկաներում տիրող իրավիճակի պատճառով... այս ռազմավարական նպատակն անհասանելի է մոտ ապագայում» (նամակ. հասանելի է Forbes-ին):
Prodimex-ի կապիտալում ներդրող, սակայն, հայտնվեց՝ փոքր, բայց շատ ազդեցիկ։ 2008 թվականին United Sugar Company-ն (USC), որը կառավարում է հոլդինգի ակտիվները, ձեռք բերեց օֆշորային սեփականատեր՝ Prodimex Farming Group-ը: Այս ընկերության կապիտալի 3,7%-ը, Կիպրոսի ընկերությունների ռեգիստրատորի տվյալներով, պատկանում է Globex բանկին, իսկ Globex-ի փոխնախագահ Ալեքսեյ Իվանովը դարձել է Prodimex Farming Group-ի տնօրենը։ Միևնույն ժամանակ, բանկի նախկին սեփականատեր Անատոլի Մոտիլևը Forbes-ին ասել է, որ «Globex-ի մուտքը Prodimex-ի մայրաքաղաք տեղի է ունեցել Globex-ը Վնեշէկոնոմբանկին փոխանցելուց հետո» («Globex», որը տասը խոշոր մասնավոր բանկերից մեկն էր։ , փլուզվեց 2008 թվականի ճգնաժամի ժամանակ և գնվեց VEB-ի կողմից՝ կառավարության հանձնարարությամբ): Պարզվում է, որ առաջին գործառնություններից մեկը, որ VEB-ն իրականացրել է Globex Bank-ը ձեռք բերելուց հետո, Խուդոկորմովի ընկերության բաժնետոմսերի գնումն էր։
Գործարարն անսպասելիորեն որպես գործընկեր ստացավ անսահմանափակ ֆինանսական հնարավորություններով և վարչական ռեսուրսներով պետական կորպորացիա։ Դուք բախտավոր եք? Բանկիրը, ով քաջատեղյակ է VEB-ում տիրող իրավիճակին, վստահ է, որ Խուդոկորմովի համար հանգամանքները լավ են ստացվել։ Ի վերջո, VEB-ն ունի գյուղատնտեսությանն աջակցելու ծրագիր, որի համար ստեղծվել է հատուկ բաժին, և կորպորացիան պետք է արդյունքներ ցույց տա։
Արդյո՞ք գործարարը, ով չի ձգտում հրապարակայնության, այժմ կարիք ունի՞ ներդրողների հետ քաշքշելու: Ինչպես Forbes-ին հայտնել է ներդրումային բանկիրներից մեկը, IPO-ի նախապատրաստման բանավոր ներկայացման ժամանակ ընկերությունը հայտնել է, որ 2010 թվականին, 1,2 միլիարդ դոլար եկամուտով, իր EBITDA-ն կազմում էր 170 միլիոն դոլար, իսկ 2011 թվականին այն պլանավորվում էր 220 միլիոն դոլար (եկամուտը 2011 թվականը կազմել է 1,4 միլիարդ դոլար - Forbes): Ընկերության պարտքը 2010 թվականի վերջին կազմել է մոտ 550 մլն դոլար, այսինքն՝ եռապատիկ EBITDA-ից մի փոքր ավելի, և, ըստ մեր զրուցակցի, գյուղատնտեսության ոլորտի ձեռնարկության համար նման ծանրաբեռնվածությունը սարսափելի չէ, «առավել արդյունավետ. բերքատվության»։ «Ավելին, նրանց պարտքերը [ինչպես մյուս գյուղմթերք արտադրողների և վերամշակողների պարտքերը] էժան են, սուբսիդավորվում են պետության կողմից»,- ընդգծեց ներդրողը։ Այսպիսով, հիմնական ռուս լատիֆունդիստը բավականին հարմար է բիզնես վարել հետաքրքրասեր աչքերից հեռու:
Ելենա Տոֆանյուկի մասնակցությամբ
Prodimex-ի սեփականատերերը
Ընկերության սեփականատերը Կիպրոսի Prodimex Farming Group-ն է: Խմբի վերջնական շահառուներն են նրա տնօրենների խորհրդի նախագահ Իգոր Խուդոկորմովը (բաժնետոմսերի 81,25%), խմբի գյուղատնտեսության բաժնի ղեկավար Վիտալի Ցանդոն և խմբի գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Պչելկինը (յուրաքանչյուրը 9,375% բաժնետոմս):
Պրոդիմեքսի տնօրենների խորհուրդ
Խորհրդի անդամ
4. Լուկաս Ախիմ
Խորհրդի անդամ
5. Կյուսեր Վերներ
Խորհրդի անդամ
Նորություններ
Prodimex-Holding-ն ավելացրել է իր մասնաբաժինը շաքարի գործարանում
Ընկերության առկա արժեթղթերսա կկազմի շաքարի վերամշակման գործարանի քվեարկող բաժնետոմսերի 100%-ը։ 2011 թվականի վերջին դուստր ձեռնարկությունների ցուցակի համաձայն, ընկերության բաժնետոմսերի 80,5%-ը պատկանում էր ԲԲԸ-ի Շաքարավազի վերամշակման գործարանների ասոցիացիային (Ալթայ), որը մտնում է Իգոր Խուդոկորմովի Prodimex-Holding ընկերությունների խմբի մեջ (15 շաքարի գործարան, ավելի քան Ռուսաստանում շաքարի արտադրության 20%-ը):
Prodimex շաքարավազի խումբը բացահայտել է իր սեփականատերերին
Ռուսաստանում շաքարավազ արտադրող խոշորագույն Prodimex խումբը բացահայտել է սեփականության կառուցվածքը՝ նախապատրաստվելով իր բաժնետոմսերի հրապարակային առաջարկին: Բացի տնօրենների խորհրդի նախագահ Իգոր Խուդոկորմովից, խմբի ևս երկու թոփ-մենեջերներ հիմնական բաժնետերեր էին։ Նախօրեին առաջին անգամ հրապարակված ֆինանսական արդյունքների հիման վրա ընկերության առաջարկի գինը կարող է կազմել 350-450 մլն դոլար, ենթադրում են վերլուծաբանները։
Prodimex-ը հետախուզություն է իրականացնում
Ինչպես հայտնի է դարձել «ՌԲԿ» օրաթերթին, «Պրոդիմեքս» ընկերությունը պատրաստվում է CLN թողարկել 100 միլիոն դոլարով, իսկ մինչ այժմ ռուսական ագրոարդյունաբերական ընկերությունները նման մեծ գումարների համար CLN չեն տեղաբաշխել։ Սակայն նույնիսկ դա չի բավականացնի Prodimex-ին ներդրումային ծրագիրն իրականացնելու համար, որի շրջանակներում մինչև 2011 թվականը ընկերությունը մտադիր է գրեթե կես միլիարդ դոլար ծախսել իր գործարանների և գյուղատնտեսական արտադրանքի արդիականացման վրա։ Այս առումով Prodimex-ը շարունակում է մտածել IPO-ի մասին: Վերջնական որոշումը կկայացվի այս տարվա հոկտեմբեր-նոյեմբերին։
Prodimex-ը շրջվում է
Մարտի 2-ին Սովետների տանը տեղի ունեցավ նահանգապետ Ալեքսանդր Միխայլովի և «Պրոդիմեքս» ընկերությունների խմբի տնօրենների խորհրդի նախագահ Իգոր Խուդոկորմովի հանդիպումը, որի ընթացքում քննարկվեցին Կուրսկի շրջանի վարչակազմի և այս ընկերության միջև համագործակցության հեռանկարները։ քննարկվել են։
«Պրոդիմեքս»-ը տալիս է ավելցուկ
Նախապատրաստվելով շուկա դուրս գալուն, «Պրոդիմեքս» խումբը, որը Ռուսաստանի ամենամեծ շաքար արտադրողն է, վաճառեց իր 20 գործարաններից հինգը: Ազատվելով ամենաքիչ արդյունավետ բիզնեսներից՝ խումբը կկենտրոնանա մնացած բիզնեսների զարգացման վրա։
Պայքար բերքի համար. ինչպես են ստացվում միլիարդներ
Ռուս միլիարդատերերի վերջին վարկանիշը, որը հրապարակել է Finance ամսագիրը, ցույց է տվել ոմանց անկումը, ոմանց վերելքը։ Ագրոարդյունաբերական մագնատներից հատկապես նկատելի աճ է գրանցել Պրոդիմեքս խմբի նախագահ և սեփականատեր Իգոր Խուդոկորմովը: Վարկանիշի նշումները վկայում են այն մասին, որ նրա հարստության հիմքը, ըստ ամսագրի, կարող էր դրվել 90-ականների խելահեղ սեփականաշնորհման ժամանակ, կամ բիզնեսը ստեղծվել է որոշակի հովանավորների օգնությամբ։