«Ամեն ինչ կադրերն են որոշում»,- մի անգամ ասել է կադրային քաղաքականություն տվող հայտնի պետական գործիչը մեծ նշանակություն. Հաճախ նրանք, ովքեր կրկնում են այս բառակապակցությունը, դրան ավելի լայն իմաստ են տալիս...
«Ամեն ինչ կադրերն են որոշում»,- մի անգամ ասել է հայտնի պետական գործիչը, ով շատ է կարևորում կադրային քաղաքականությունը։ Հաճախ նրանք, ովքեր կրկնում են այս բառակապակցությունը, դրան տալիս են լայն իմաստ. շատ կարևոր է ոչ միայն անձնակազմին ճիշտ նշանակել պաշտոններ, այլև նրանց ճիշտ ձևով խթանել՝ օպտիմալ կերպով անձնակազմի արդյունավետության հարաբերակցության և դրա պահպանման ծախսերի առումով: արդյունավետությունը բավականաչափ բարձր մակարդակի վրա: Այլ կերպ ասած, աշխատողների արտադրողականության բարձրացումը նվազագույն գումար, ժամանակ և այլ ռեսուրսներ ծախսելով, պետք է կարևորվի որպես ցանկացած մենեջերի, այդ թվում՝ ՏՏ մենեջերի խնդիրներից մեկը:
Դրամական խթանները կարևոր, բայց ոչ որոշիչ դեր են խաղում այս գործընթացում: Նախ, ոչ բոլոր աշխատողների աշխատանքն ուղիղ համեմատական կլինի նրանց վճարվող գումարին։ Ամերիկյան Perot Systems ընկերության հիմնադիր և տնօրենների խորհրդի նախագահ Ռոս Պերոտը խորհուրդ չի տալիս աշխատակիցներին շատ վճարել՝ պնդելով, որ «մեծ փողը սպանում է ուղեղը»։ Առաջին հայացքից նրա խորհուրդը, մեղմ ասած, պարադոքսալ է. Այնուամենայնիվ, այն մշակվել է երկարաժամկետ դիտարկումների արդյունքում. վաղ թե ուշ բարձր վարձատրվող աշխատակիցները սկսում են իրենց աշխատավարձերը ընկալել որպես կանոն և, ավելին, միացնել «հաշվիչը» գրեթե ցանկացած ջանքերի համար, որոնք նրանք գործադրում են ի շահ իրենց ընկերության: . Չափազանց առևտրային աշխատողները դժվար թե մեծ օգուտ բերեն ընկերությանը:
Երկրորդը, բացի դրամական եկամուտից, ՏՏ մասնագետներին հետաքրքրում են մի շարք գործոններ՝ մասնագիտական և կարիերայի աճի հնարավորություն, կրթական և հետազոտական գործունեություն իրականացնելը, հետաքրքիր նախագծերին մասնակցելը, բարձր որակավորում ունեցող գործընկերների հետ շփումը, մասնագիտական ինքնաիրացումը, ինչպես նաև իրենց ընտրած ՏՏ ոլորտում և ընկերությունների բիզնեսում աշխատելու հեռանկարները և այլն:
Տաղանդավոր տեխնիկները բարձր են գնահատում ստեղծագործական մթնոլորտը և իսկապես չեն սիրում աշխատել ձանձրալի «հավաքման գծերի» վրա: Մյուս կողմից, ստեղծագործական մթնոլորտը չպետք է ինքնանպատակ դառնա. ՏՏ բաժինն ունի հստակ նպատակներ, որոնց ձեռքբերումը որոշում է ՏՏ մենեջերի հաջողությունը, տեղեկատվական ծառայության հեղինակությունը և ձեռնարկության բիզնեսը, որն օգտագործում է տեղեկատվական համակարգն իր աշխատանքում։
CIO-ի կարևոր խնդիրներից է փորձել իր աշխատակիցների ստեղծագործական ներուժն ուղղել «խաղաղ», արդյունավետ ուղղությամբ։ Զարգացած ՏՏ ծառայության մեջ շատ տարբեր որակներով աշխատողների կարիք կա: ՏՏ մենեջերը պետք է որոշի, թե ինչ անձնական և մասնագիտական որակներ ունեն իր աշխատակիցները և նրանց միջև բաշխի ՏՏ ծառայության պաշտոնները:
Ամենայն հավանականությամբ, ստեղծագործ մտավորական-տեխնոկրատների աշխատանքը խթանելու մեկ բաղադրատոմս հնարավոր չի լինի առաջարկել։ Ավելի ճիշտ՝ այն բաղկացած կլինի հակառակից՝ բոլորին նույն վրձնով մի կտրեք։ Կախված անձնական որակներից և նախասիրություններից, դուք պետք է ընտրեք խթանման տարբեր մեթոդներ: Ոմանք ավելի մոտիվացված կլինեն վերապատրաստման դասընթացներին, կոնֆերանսներին, սեմինարներին մասնակցելու և դրանցում սեփական զեկույցը ներկայացնելու հնարավորությունից: Ինչ-որ մեկին կհետաքրքրի ճանապարհորդությունն ու բիզնեսը համատեղելը։ Որոշ մարդիկ իսկապես սիրում են լուծել բարդ տեխնոլոգիական խնդիրներ, իսկ հետո դրանք լուծելու իրենց փորձը կիսել գործընկերների հետ։
Հասկանալով, որ ՏՏ մասնագետների աշխատանքը մոտիվացնելու վերաբերյալ խորհուրդներ տալը (ինչպես նաև երեխաներին մեծացնելու, ֆուտբոլային մարզիչներ ընտրելու և մեքենա վարելու) անշնորհակալ գործ է, մենք չենք ձգտում և նույնիսկ փորձում ենք ստանձնել «գուրու» դերը այս հարցում։ տարածք։ Մենք որոշեցինք մեր ներդրումն ունենալ այլ կերպ. փորձեցինք համագործակցություն հաստատել գիտության ներկայացուցիչների հետ՝ MIEM-ի սոցիոլոգիայի և հոգեբանության ամբիոնի աշխատակիցների հետ և սկսեցինք իրականացնել մեր համատեղ նախագիծը՝ ուսումնասիրելու ռուսական ՏՏ անձնակազմի մոտիվացիոն ոլորտի բնութագրերը: ինչպես նաև բացահայտել ՏՏ մասնագետների գերակշռող մոտիվացիոն ձգտումները։ Ամսագրի այս համարում հրապարակում ենք նախագծի առաջին արդյունքները։ Ուրախ կլինենք, եթե հետազոտությանը միանան այն ձեռնարկությունների ՏՏ ծառայությունները, որտեղ աշխատում են մեր ընթերցողները։ Դա հեշտ է անել. պարզապես կապվեք մեր խմբագիրների հետ: Հետազոտության արդյունքները կհրապարակվեն ամսագրի հետագա համարներում։
«Ամեն ինչ որոշում է անձնակազմը».
Ընկերնե՛ր։
Չի կարելի հերքել, որ վերջին շրջանում մենք մեծ հաջողություններ ենք գրանցել թե՛ շինարարության, թե՛ կառավարման ոլորտում։ Այս առումով մենք չափազանց շատ ենք խոսում առաջնորդների արժանիքների մասին, առաջնորդների արժանիքների մասին։ Նրանց է վերագրվում ամեն ինչ, մեր գրեթե բոլոր ձեռքբերումները։ Սա, իհարկե, սուտ է և ոչ ճիշտ։ Միայն առաջնորդները չեն: Բայց դա այն չէ, ինչի մասին կցանկանայի խոսել այսօր: Կցանկանայի մի քանի խոսք ասել կադրերի, մեր անձնակազմի մասին ընդհանրապես և մասնավորապես մեր Կարմիր բանակի անձնակազմի մասին։
Գիտեք, որ մենք հին ժամանակներից ժառանգել ենք տեխնիկապես հետամնաց ու կիսախեղճ, ավերված երկիր։ Չորս տարվա իմպերիալիստական պատերազմից ավերված, երեք տարով կրկին ավերված քաղաքացիական պատերազմ, կիսագրագետ բնակչությամբ, ցածր տեխնոլոգիայով, արդյունաբերության առանձին օազիսներով երկիր, որը խեղդվում է ամենափոքր գյուղացիական տնտեսությունների ծովի մեջ. ահա այսպիսի երկիր ենք ժառանգել անցյալից։
Խնդիրն էր այս երկիրը միջնադարի և խավարի ռելսերից տեղափոխել ժամանակակից արդյունաբերության և մեքենայացված գյուղատնտեսության ռելսեր։ Խնդիրը, ինչպես տեսնում եք, լուրջ է ու բարդ։ Հարցը հետևյալն էր. ԿԱՄ մենք կլուծենք այս խնդիրը և կուժեղացնենք սոցիալիզմը մեր երկրում, ԿԱՄ չենք լուծի, և այդ ժամանակ մեր երկիրը՝ տեխնիկապես թույլ և մութ մշակութային առումով, կկորցնի իր անկախությունը և կվերածվի օբյեկտի։ խաղալ իմպերիալիստական տերությունների համար.
Մեր երկիրն այն ժամանակ տեխնոլոգիական ոլորտում սաստիկ սովի շրջան էր, արդյունաբերության համար բավականաչափ մեքենաներ չկային։ Գյուղատնտեսության համար մեքենաներ չկային։ Տրանսպորտի համար մեքենաներ չկային։ Չկար տարրական տեխնիկական բազա, առանց որի անհնար է պատկերացնել երկրի արդյունաբերական վերափոխումը։ Նման բազա ստեղծելու համար ընդամենը մի քանի նախադրյալ կար. Պետք էր ստեղծել առաջին կարգի արդյունաբերություն, պետք էր այս արդյունաբերությունը ուղղորդել այնպես, որ կարողանար տեխնիկապես վերակազմավորել ոչ միայն արդյունաբերությունը, այլեւ գյուղատնտեսությունը, այլեւ մեր երկաթուղային տրանսպորտը։ Եվ դրա համար անհրաժեշտ էր զոհաբերություններ անել և ներմուծել ամենախիստ խնայողությունները, պետք էր խնայել սննդի, դպրոցների և արտադրության վրա, որպեսզի կուտակվեին անհրաժեշտ միջոցները արդյունաբերություն ստեղծելու համար: Ուրիշ ելք չկար հաղթահարելու: սովը տեխնոլոգիայի ոլորտում. Սա այն է, ինչ մեզ սովորեցրել է Լենինը, և մենք այս հարցում գնացել ենք Լենինի հետքերով։
Հասկանալի է, որ այդքան մեծ ու դժվարին հարցում հնարավոր չէր լիակատար ու արագ հաջողություն ակնկալել։ Նման հարցում հաջողությունը կարող է հայտնվել միայն մի քանի տարի անց։ Ուստի անհրաժեշտ էր զինվել ամուր նյարդերով, բոլշևիկյան տոկունությամբ և համառ համբերությամբ՝ հաղթահարելու առաջին անհաջողությունները և անշեղորեն առաջ շարժվելու դեպի մեծ նպատակը՝ թույլ չտալով տատանումներ և անորոշություն իր շարքերում։
Դուք գիտեք, որ մենք այս գործը վարել ենք հենց այսպես։ Բայց մեր ընկերներից ոչ բոլորն ունեին ջիղ, համբերություն ու տոկունություն։ Մեր ընկերների մեջ կային մարդիկ, ովքեր առաջին դժվարություններից հետո սկսեցին նահանջի կոչեր անել։ Նրանք ասում են, որ «ով հիշում է հինը, աչքից հեռու է»: Սա, իհարկե, ճիշտ է: Բայց մարդ հիշողություն ունի, ու մեր աշխատանքն ամփոփելիս ակամա հիշում ես անցյալը։ Այսպիսով, ընկերներ ունեցանք, ովքեր վախեցան դժվարություններից և սկսեցին կուսակցությանը նահանջելու կոչ անել։ «Ի՞նչ է մեզ պետք ձեր ինդուստրացումից և կոլեկտիվացումից, մեքենաներ, սեւ մետալուրգիա, տրակտորներ, կոմբայններ, մեքենաներ, ավելի լավ կլիներ, եթե մեզ ավելի շատ արտադրություն տան, մենք ավելի շատ հումք գնեինք սպառողական ապրանքների արտադրության համար, և մենք բնակչությանը կտայինք ավելի շատ այն բոլոր մանրուքներից, որոնք գեղեցկացնում են մարդկանց կյանքը, մեր հետամնացության ժամանակ արդյունաբերության ստեղծումը, նույնիսկ առաջին կարգի արդյունաբերության դեպքում, վտանգավոր երազանք է»:
Իհարկե, մենք կարող էինք օգտագործել 3 միլիարդ ռուբլի արժույթ, որը ստացվել է ամենադաժան տնտեսության միջոցով և ծախսվել մեր արդյունաբերության ստեղծման վրա, մենք կարող ենք օգտագործել դրանք հումք ներկրելու և սպառողական ապրանքների արտադրությունն ուժեղացնելու համար։ Սա նույնպես մի տեսակ «պլան» է։ Բայց նման «պլանով» մենք չէինք ունենա մետալուրգիա, մեքենաշինություն, տրակտորներ ու մեքենաներ, ինքնաթիռներ ու տանկեր: Արտաքին թշնամիների առաջ մենք կհայտնվեինք անզեն։ Մենք կխաթարեինք սոցիալիզմի հիմքերը մեր երկրում։ Մենք գերեվարվեինք բուրժուազիայի կողմից՝ ներքին ու արտաքին։
Ակնհայտ է, որ պետք էր ընտրություն կատարել երկու պլանի միջև՝ նահանջի պլանի, որը հանգեցրեց և չէր կարող չբերել սոցիալիզմի պարտությանը, և հարձակողական պլանի, որը հանգեցրեց և, ինչպես գիտեք, արդեն հանգեցրել է սոցիալիզմի հաղթանակին։ մեր երկրում։
Մենք հարձակողական ծրագիր ընտրեցինք և առաջ գնացինք լենինյան ճանապարհով՝ մի կողմ քաշելով այս ընկերներին որպես մարդկանց, ովքեր իրենց քթի տակ ինչ-որ բան էին տեսնում, բայց աչք էին փակում մեր երկրի անմիջական ապագայի, մեր երկրում սոցիալիզմի ապագայի վրա։
Բայց այս ընկերները միշտ չէ, որ սահմանափակվում էին քննադատությամբ և պասիվ դիմադրությամբ։ Մեզ սպառնում էին, որ կուսակցությունում ապստամբություն կբարձրացնենք Կենտրոնական կոմիտեի դեմ։ Ավելին, մեզանից ոմանց սպառնացել են փամփուշտներով։ Ըստ երևույթին, նրանք հույս ունեին վախեցնել մեզ և ստիպել մեզ շեղվել Լենինի ճանապարհից։ Այս մարդիկ ակնհայտորեն մոռացել են, որ մենք՝ բոլշևիկներս, առանձնահատուկ ցեղատեսակի մարդիկ ենք։ Նրանք մոռացել են, որ բոլշևիկներին չեն կարող վախեցնել ո՛չ դժվարությունները, ո՛չ սպառնալիքները։ Նրանք մոռացել են, թե ինչ է դարբնում մեծ Լենինը, մեր առաջնորդը, մեր ուսուցիչը, մեր հայրը, որը պայքարում վախը չգիտեր ու չճանաչեց։ Նրանք մոռացել էին, որ որքան թշնամիները կատաղում են, և որքան կուսակցական հակառակորդները հիստերիայի մեջ են ընկնում, այնքան բոլշևիկները լարվում են նոր պայքարի համար և ավելի արագ են առաջ գնում։
Հասկանալի է, որ մենք չենք էլ մտածել երես թեքել Լենինի ճանապարհից։ Ավելին, այս ճանապարհին ամրանալով, մենք էլ ավելի արագ շարժվեցինք առաջ՝ ճանապարհից հեռացնելով բոլոր և բոլոր խոչընդոտները։ Ճիշտ է, այդ ընկերներից մի քանիսին ստիպված էինք ճզմել ճանապարհին։ Բայց դուք ոչինչ չեք կարող անել դրա դեմ: Պետք է խոստովանեմ, որ ես նույնպես ձեռք եմ ունեցել այս հարցում։
Այո՛, ընկերնե՛ր, մենք վստահ և արագ գնացել ենք մեր երկրի ինդուստրացման և կոլեկտիվացման ճանապարհով։ Իսկ այժմ այս ճանապարհը կարելի է արդեն անցած համարել։
Այժմ բոլորը գիտակցում են, որ մենք հսկայական հաջողությունների ենք հասել այս ճանապարհին, հիմա բոլորն էլ գիտակցում են, որ մենք արդեն ունենք հզոր և առաջին կարգի արդյունաբերություն, հզոր և մեքենայացված գյուղատնտեսություն, տրանսպորտ, որը ընդլայնվում է և բարձրանում, կազմակերպված և լավ սարքավորված Կարմիր բանակ:
Սա նշանակում է, որ մենք արդեն մեծապես հաղթահարել ենք տեխնոլոգիական ոլորտում սովի շրջանը։
Բայց հաղթահարելով տեխնոլոգիաների ոլորտում սովի շրջանը՝ մենք թեւակոխել ենք մի նոր շրջան, ես կասեի՝ սովի շրջան՝ մարդկանց, կադրերի, աշխատողների դաշտում, ովքեր գիտեն. վարել տեխնոլոգիան և առաջ տանել այն: Փաստն այն է, որ մենք ունենք գործարաններ, գործարաններ, կոլտնտեսություններ, սովխոզներ, բանակ, տեխնիկա կա այս բոլոր աշխատանքների համար, բայց բավարար փորձ ունեցող մարդիկ չկան, որոնք անհրաժեշտ են տեխնոլոգիայից դուրս քամելու առավելագույնը, որը կարելի է քամել: դրանից։ Մենք ասում էինք, որ «տեխնոլոգիան ամեն ինչ է»: Այս կարգախոսը մեզ օգնել է նրանում, որ մենք վերացրել ենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սովը և ստեղծել ենք ամենալայն տեխնիկական բազան գործունեության բոլոր ոլորտներում՝ մեր ժողովրդին առաջին կարգի տեխնոլոգիայով զինելու համար: Սա շատ լավ է. Բայց սա հեռու է բավարար լինելուց:
Տեխնոլոգիան գործի դնելու և այն լիարժեք օգտագործելու համար մեզ պետք են մարդիկ, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեզ պետք են կադրեր, որոնք կարող են տիրապետել և օգտագործել այս տեխնոլոգիան արվեստի բոլոր կանոններին համապատասխան:
Տեխնոլոգիան առանց մարդկանց, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեռած է: Տեխնոլոգիան, որը ղեկավարվում է տեխնոլոգիային տիրապետող մարդկանց կողմից, կարող է և պետք է հրաշքներ առաջացնի: Եթե մեր առաջին կարգի գործարաններն ու գործարանները, մեր կոլտնտեսություններն ու սովխոզները, մեր Կարմիր բանակը ունենային բավարար թվով անձնակազմ, որը կարող էր տիրապետել այս տեխնոլոգիային, ապա մեր երկիրը երեք-չորս անգամ ավելի մեծ ազդեցություն կունենար, քան հիմա ունի։
Այդ իսկ պատճառով այժմ պետք է շեշտը դնել տեխնոլոգիային տիրապետած մարդկանց, անձնակազմի, աշխատողների վրա։
Ահա թե ինչու «տեխնոլոգիան է որոշում ամեն ինչ» հին կարգախոսը, որն արտացոլում է անցյալ ժամանակաշրջանը, երբ մենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սով ունեինք, այժմ պետք է փոխարինվի նոր կարգախոսով՝ «ամեն ինչ որոշում են կադրերը»։
Սա է հիմա գլխավորը։
Կարո՞ղ ենք ասել, որ մեր ժողովուրդը հասկացավ և լիովին գիտակցեց այս նոր կարգախոսի մեծ նշանակությունը։ Ես դա չէի ասի։
Հակառակ դեպքում մենք չէինք ունենա այն տգեղ վերաբերմունքը մարդկանց, անձնակազմի, աշխատակիցների նկատմամբ, ինչը հաճախ նկատում ենք մեր պրակտիկայում։
«Անձնակազմը ամեն ինչ է» կարգախոսը պահանջում է, որ մեր ղեկավարները ցուցաբերեն առավել հոգատար վերաբերմունք մեր աշխատակիցների նկատմամբ՝ «փոքր» և «մեծ», ինչ ոլորտում էլ որ աշխատեն, խնամքով մեծացնեն նրանց, օգնեն, երբ նրանք աջակցության կարիք ունեն, խրախուսեն նրանց, երբ: ցույց են տալիս առաջին հաջողությունները, առաջ են մղում և այլն։
Մինչդեռ, փաստորեն, մի շարք դեպքերում մենք ունենք աշխատողների նկատմամբ անհոգի, բյուրոկրատական և ուղղակի տգեղ վերաբերմունքի ապացույցներ։
Սա, ըստ էության, բացատրում է, որ մարդկանց ուսումնասիրելու փոխարեն և միայն նրանց դիրքերում դասավորելուց հետո մարդկանց հաճախ գցում են գրավի պես։ Մենք սովորել ենք գնահատել մեքենաները և զեկուցել, թե որքան սարքավորումներ ունենք գործարաններում: Բայց ես չգիտեմ մի դեպք, երբ նրանք նման եռանդով զեկուցեին, թե քանի հոգու ենք մենք մեծացրել այսինչ ժամանակահատվածում և ինչպես ենք օգնել մարդկանց աճել և կոփվել աշխատանքում: Ինչո՞վ է սա բացատրվում: Սա բացատրվում է նրանով, որ մենք դեռ չենք սովորել գնահատել մարդկանց, գնահատել աշխատողներին, արժեւորել կադրերին։
Հիշում եմ մի դեպք Սիբիրում, որտեղ մի ժամանակ աքսորում էի։ գարնանն էր՝ ջրհեղեղի ժամանակ։ Մոտ երեսուն մարդ գնաց գետը փայտ բռնելու՝ տարվելով մոլեգնող հսկայական գետով։ Երեկոյան նրանք վերադարձան գյուղ, բայց առանց իրենց ընկերոջ։ Հարցին, թե որտեղ է երեսուներորդը, նրանք անտարբեր պատասխանեցին, որ երեսուներորդը «մնաց այնտեղ»: Հարցիս՝ ինչպե՞ս, մնացի՞ր։ - նույն անտարբերությամբ պատասխանեցին. «Էլ ի՞նչ հարցնեմ, խեղդվեց, ուրեմն»։ Եվ հետո նրանցից մեկը սկսեց շտապել ինչ-որ տեղ՝ հայտարարելով, որ «գնանք ջրենք ծովին»։
Իմ նախատինքին, որ անասուններին ավելի շատ են խղճում, քան մարդկանց, նրանցից մեկը մյուսների ընդհանուր հավանությամբ պատասխանեց. ձի պատրաստելը»։ Ահա մի հպում, գուցե աննշան, բայց շատ բնորոշ: Ինձ թվում է, որ մեր որոշ ղեկավարների անտարբեր վերաբերմունքը մարդկանց, կադրերի նկատմամբ և մարդկանց գնահատելու անկարողությունը մարդկանց այդ տարօրինակ վերաբերմունքի մասունքն է, որն արտացոլվել է հեռավոր Սիբիրում հենց նոր պատմված դրվագում։
Այնպես որ, ընկերնե՛ր, եթե ուզում ենք հաջողությամբ հաղթահարել սովը մարդկանց դաշտում և ապահովել, որ մեր երկիրը ունենա բավարար թվով կադրեր, որոնք կարող են առաջ տանել տեխնոլոգիան և գործի դնել այն, առաջին հերթին պետք է սովորենք գնահատել մարդկանց, արժեւորել. անձնակազմին, արժեւորեք յուրաքանչյուր աշխատողի, որը կարող է օգուտ բերել մեր ընդհանուր գործին: Մենք վերջապես պետք է հասկանանք, որ աշխարհում առկա ողջ արժեքավոր կապիտալից ամենաարժեքավոր և որոշիչ կապիտալը մարդն է՝ կադրերը։
Մենք պետք է հասկանանք, որ մեր այսօրվա պայմաններում «կադրերն են որոշում ամեն ինչ»։
Լավ ու բազմաթիվ կադրեր կունենանք արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, տրանսպորտի, բանակում, մեր երկիրն անպարտելի է լինելու։
Եթե այդպիսի կադրեր չունենանք, երկու ոտքերով էլ կկաղանք։
Եզրափակելով ելույթս՝ թույլ տվեք առաջարկել Կարմիր բանակի մեր ակադեմիական շրջանավարտների առողջության և հաջողության կենացը: Մաղթում եմ նրանց հաջողություն մեր երկրի պաշտպանությունը կազմակերպելու և ղեկավարելու գործում։
Ընկերնե՛ր։ Ավարտել ես միջնակարգ դպրոցը և այնտեղ ստացել քո առաջին վերապատրաստումը։ Բայց դպրոցը միայն նախապատրաստական փուլ է։ Կադրերի իրական պատրաստումը գալիս է կենդանի աշխատանքից, դպրոցից դուրս, դժվարությունների դեմ պայքարում, դժվարությունները հաղթահարելու մեջ: Հիշեք, ընկերներ, որ լավ են միայն այն կադրերը, ովքեր չեն վախենում դժվարություններից, չեն թաքնվում դժվարություններից, բայց հակառակը՝ գնալ դեպի դժվարությունները՝ դրանք հաղթահարելու և վերացնելու համար:
Միայն դժվարությունների դեմ պայքարում են կեղծվում իրական կադրեր։ Իսկ եթե մեր բանակը բավարար ռեալ, փորձառու կադրեր ունենա, անպարտելի կլինի։
Առողջություն, ընկերնե՛ր։
1935 թվականի մայիսին Խորհրդային Միության առաջնորդ Իոսիֆ Ստալինը ուշագրավ ելույթ ունեցավ զինվորական շրջանավարտների առջեւ. Նա խոսեց այն հաջողությունների մասին, որոնց հասել է խորհրդային հասարակությունը անցյալում վերջին տարիները, մատնանշելով երկրի ղեկավարների ու առանձին ձեռնարկությունների արժանիքները։ Եվ այնուամենայնիվ, նշել է Ստալինը, կարիք չկա բոլոր ձեռքբերումները վերագրել առաջնորդների իմաստությանը կամ տեխնիկական նորարարությունների ներդրմանը։
Հաղթահարելով ավերածությունները և անցնելով ազգային տնտեսության վերականգնման փուլը՝ երկիրը թեւակոխեց նոր շրջան։ Այժմ, ինչպես ընդգծել է Ստալինը, հասարակությանը պետք են կադրեր, այսինքն՝ աշխատողներ, որոնք կարող են տիրապետել տեխնոլոգիաներին և առաջ տանել կայացած արտադրությունը։ 30-ականների կեսերին Սովետների երկիրն ուներ զգալի թվով գործարաններ և գործարաններ, սովխոզներ և կոլտնտեսություններ, բայց կար թիմերի կառավարման փորձ ունեցող մարդկանց և ժամանակակից տեխնոլոգիաների ծայրահեղ պակաս:
Նախկինում բոլոր մակարդակների ղեկավարները հիմնվում էին «Տեխնոլոգիան ամեն ինչ է» կարգախոսի վրա: Հարցի այս ձևակերպումն օգնեց վերացնել երկրի հետամնացությունը տեխնոլոգիական ոլորտում և ստեղծել հզոր նյութական հիմք սոցիալիզմի համար։ Բայց փոփոխված պայմաններում միայն տեխնիկական հագեցվածությունն այլևս բավարար չէր վճռական առաջընթացի համար։ Այս պատճառով է, որ Ի.Վ. Ստալինը լայն զանգվածների մեջ նոր կարգախոս հնչեցրեց՝ հայտարարելով. «Կադրերն են որոշում ամեն ինչ»:
Կադրային քաղաքականության դերը ժամանակակից աշխարհում
Ստալինի խոսքերը նշանակություն ունեն նաև ժամանակակից Ռուսաստանի համար. Երկու տասնամյակ առաջ երկրում տեղի ունեցած տնտեսական վերափոխումները մեծ պահանջներ են դնում ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների անձնակազմի վրա։ Երկիրը դեռ հրատապ կարիք ունի որակյալ մասնագետների, որոնք կարող են կազմել արդյունաբերության, գիտության, բանակի և պետական կառույցների կորիզը։
Ժամանակակից պայմաններում կադրերի հետ աշխատելու հիմքը մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգի ստեղծումն է։ Միայն այն ղեկավարները, ովքեր ուշադիր ընտրում են անձնակազմը, միջոցներ են ձեռնարկում նրանց կրթելու և վերապատրաստելու համար և չեն մոռանում խթանել ենթակաների աշխատանքը, կարող են մեծացնել ձեռնարկությունների շահույթը և հասնել օգտակար սոցիալական էֆեկտի: Միևնույն ժամանակ, ամենաուժեղ մոտիվացիան հաճախ ոչ թե նյութական պարգևն է, այլ բարոյական խթանումը:
Ժամանակակից կադրերը լայն գիտելիքներ, արժեքավոր հմտություններ և աշխատանքային փորձ ունեցող մարդիկ են: Այս ներուժն աստիճանաբար վերածվում է արտադրության հիմնական գործոնի՝ մի կողմ մղելով տեխնոլոգիական նորարարությունները և արտադրության կազմակերպման մոդայիկ մեթոդները։ Երկարաժամկետ գործողությունները պլանավորելիս իրավասու մենեջերը առաջնային ուշադրություն է դարձնում անձնակազմի հետ աշխատելուն՝ ստեղծելով այսպես կոչված երկարաժամկետ կադրային ներուժ:
(Ստալինի ելույթը ռազմական ակադեմիաների շրջանավարտներին 1935 թ.)
Ընկերնե՛ր։
Չի կարելի հերքել, որ մենք վերջին ժամանակներում մեծ հաջողություններ ենք գրանցել թե՛ շինարարության, թե՛ կառավարման ոլորտում։ Այս առումով մենք չափազանց շատ ենք խոսում առաջնորդների արժանիքների մասին, առաջնորդների արժանիքների մասին։ Նրանց է վերագրվում ամեն ինչ, մեր գրեթե բոլոր ձեռքբերումները։ Սա, իհարկե, սուտ է և ոչ ճիշտ։ Միայն առաջնորդները չեն: Բայց դա այն չէ, ինչի մասին կցանկանայի խոսել այսօր: Կցանկանայի մի քանի խոսք ասել կադրերի, մեր անձնակազմի մասին ընդհանրապես և մասնավորապես մեր Կարմիր բանակի անձնակազմի մասին։
Գիտեք, որ մենք հին ժամանակներից ժառանգել ենք տեխնիկապես հետամնաց ու կիսախեղճ, ավերված երկիր։ Չորս տարվա իմպերիալիստական պատերազմից ավերված, երեք տարվա քաղաքացիական պատերազմից կրկին ավերված, կիսագրագետ բնակչությամբ երկիր, ցածր տեխնոլոգիաներով, արդյունաբերության մեկուսացված օազիսներով, որոնք խեղդվում են փոքրիկ գյուղացիական ֆերմաների ծովում. երկրի, որը մենք ժառանգել ենք անցյալից։
Խնդիրն էր այս երկիրը միջնադարի և խավարի հետքերից տեղափոխել ժամանակակից արդյունաբերության և մեքենայացված գյուղատնտեսության հետքեր։ Խնդիրը, ինչպես տեսնում եք, լուրջ է ու բարդ։ Հարցը հետևյալն էր. ԿԱՄ մենք կլուծենք այս խնդիրը և կուժեղացնենք սոցիալիզմը մեր երկրում, ԿԱՄ չենք լուծի, և այդ ժամանակ մեր երկիրը՝ տեխնիկապես թույլ և մութ մշակութային առումով, կկորցնի իր անկախությունը և կվերածվի օբյեկտի։ խաղալ իմպերիալիստական տերությունների կողմից։
Մեր երկիրն այն ժամանակ տեխնոլոգիական ոլորտում սաստիկ սովի շրջան էր ապրում։ Արդյունաբերության համար բավականաչափ մեքենաներ չկային։ Գյուղատնտեսության համար մեքենաներ չկային։ Տրանսպորտի համար մեքենաներ չկային։ Չկար տարրական տեխնիկական բազա, առանց որի անհնար է պատկերացնել երկրի արդյունաբերական վերափոխումը։ Նման բազա ստեղծելու համար կային միայն որոշակի նախադրյալներ։ Պետք էր ստեղծել առաջին կարգի արդյունաբերություն։ Պետք էր ուղղորդել այս արդյունաբերությունը, որպեսզի այն տեխնիկապես վերակազմավորեր ոչ միայն արդյունաբերությունը, այլեւ գյուղատնտեսությունը, այլեւ մեր երկաթուղային տրանսպորտը։ Եվ դրա համար անհրաժեշտ էր զոհաբերություններ անել և ամեն ինչում ներմուծել ամենախիստ խնայողությունները, պետք էր խնայել սննդի, դպրոցների և արտադրության վրա, որպեսզի կուտակվեին անհրաժեշտ միջոցները արդյունաբերություն ստեղծելու համար։ Տեխնոլոգիաների ոլորտում սովի հաղթահարման այլ տարբերակ չկար։ Սա այն է, ինչ մեզ սովորեցրել է Լենինը, և մենք այս հարցում գնացել ենք Լենինի հետքերով։
Հասկանալի է, որ այդքան մեծ ու դժվարին հարցում շարունակական ու արագ հաջողությունների սպասել չէր կարելի։ Նման հարցում հաջողությունը կարող է հայտնվել միայն մի քանի տարի հետո։ Ուստի անհրաժեշտ էր զինվել ամուր նյարդերով, բոլշևիկյան տոկունությամբ և համառ համբերությամբ՝ հաղթահարելու առաջին անհաջողությունները և անշեղորեն առաջ շարժվելու դեպի մեծ նպատակը՝ թույլ չտալով տատանումներ և անորոշություն իր շարքերում։
Դուք գիտեք, որ մենք այս գործը վարել ենք հենց այսպես։ Բայց մեր ընկերներից ոչ բոլորն ունեին ջիղ, համբերություն ու տոկունություն։ Մեր ընկերների մեջ կային մարդիկ, ովքեր առաջին դժվարություններից հետո սկսեցին նահանջի կոչեր անել։ Ասում են՝ «ով հիշում է հինը, նայի»։ Սա, իհարկե, ճիշտ է: Բայց մարդ հիշողություն ունի, ու մեր աշխատանքի արդյունքներն ամփոփելիս ակամա հիշում ես անցյալը։ Այսպիսով, մենք ընկերներ ունեցանք, ովքեր վախեցան դժվարություններից և սկսեցին կոչ անել կուսակցությանը նահանջել։ «Մեզ ինչի՞ է պետք ձեր ինդուստրացումն ու կոլեկտիվացումը, մեքենաները, սեւ մետալուրգիան, տրակտորները, կոմբայնները, մեքենաները, ավելի լավ կլիներ, եթե մեզ ավելի շատ արտադրություն տային, ավելի լավ կլիներ սպառողական ապրանքների արտադրության համար ավելի շատ հումք գնեին, և նրանք: բնակչությանը ավելի շատ կտա այն բոլոր մանրուքներից, որոնք մարդկանց կյանքը դարձնում են գեղեցիկ: Մեր հետամնացության մեջ արդյունաբերություն ստեղծելը և նույնիսկ առաջին կարգի արդյունաբերությունը վտանգավոր երազանք է»:
Իհարկե, մենք կարող էինք օգտագործել 3 միլիարդ ռուբլի արժույթ, որը ստացվել է ամենադաժան տնտեսության միջոցով և ծախսվել մեր արդյունաբերության ստեղծման վրա, հումք ներկրելու և սպառողական ապրանքների արտադրությունն ուժեղացնելու համար։ Սա նույնպես մի տեսակ «պլան» է։ Բայց նման «պլանով» մենք չէինք ունենա մետալուրգիա, մեքենաշինություն, տրակտորներ ու մեքենաներ, ավիա ու տանկեր։ Արտաքին թշնամիների առաջ մենք կհայտնվեինք անզեն։ Մենք կխաթարեինք սոցիալիզմի հիմքերը մեր երկրում։ Մենք գերեվարվեինք բուրժուազիայի կողմից՝ ներքին ու արտաքին։
Ակնհայտ է, որ պետք էր ընտրություն կատարել երկու պլանի միջև՝ նահանջի պլանի, որը հանգեցրեց և չէր կարող չբերել սոցիալիզմի պարտությանը, և հարձակողական պլանի, որը հանգեցրեց և, ինչպես գիտեք, արդեն հանգեցրել է սոցիալիզմի հաղթանակին։ մեր երկրում։
Մենք ընտրեցինք հարձակման պլան և առաջ գնացինք լենինյան ճանապարհով՝ մի կողմ քաշելով այս ընկերներին որպես մարդկանց, ովքեր իրենց քթի տակ ինչ-որ բան էին տեսնում, բայց աչք էին փակում մեր երկրի անմիջական ապագայի, մեր երկրում սոցիալիզմի ապագայի վրա։
Բայց այս ընկերները միշտ չէ, որ սահմանափակվում էին քննադատությամբ և պասիվ դիմադրությամբ։ Մեզ սպառնում էին, որ կուսակցությունում ապստամբություն կբարձրացնենք Կենտրոնական կոմիտեի դեմ։ Ավելին, մեզանից ոմանց սպառնացել են փամփուշտներով։ Ըստ ամենայնի, նրանք հույս ունեին մեզ վախեցնել և ստիպել շեղվել լենինյան ուղուց։ Այս մարդիկ ակնհայտորեն մոռացել են, որ մենք՝ բոլշևիկներս, առանձնահատուկ ցեղատեսակի մարդիկ ենք։ Նրանք մոռացել են, որ բոլշևիկներին չեն կարող վախեցնել ո՛չ դժվարությունները, ո՛չ սպառնալիքները։ Մոռացան, որ մեզ դարբնեց մեծ Լենինը, մեր առաջնորդը, մեր ուսուցիչը, մեր հայրը, ով պայքարում վախը չգիտեր ու չէր ճանաչում։ Նրանք մոռացել էին, որ որքան թշնամիները կատաղում են, և որքան կուսակցական հակառակորդները ընկնում հիստերիայի մեջ, այնքան բոլշևիկները ոգևորվում են նոր պայքարի համար և ավելի արագ են առաջ շարժվում։
Հասկանալի է, որ մենք չենք էլ մտածել երես թեքել Լենինի ճանապարհից։ Ավելին, այս ճանապարհին ամրանալով, մենք էլ ավելի արագ շարժվեցինք առաջ՝ ճանապարհից հեռացնելով բոլոր խոչընդոտները։ Ճիշտ է, ճանապարհին ստիպված էինք ջախջախել այս ընկերներից մի քանիսի կողմերը։ Բայց դուք ոչինչ չեք կարող անել դրա դեմ: Պետք է խոստովանեմ, որ ես նույնպես ձեռք եմ ունեցել այս հարցում։
Այո՛, ընկերնե՛ր, մենք վստահ և արագ գնացել ենք մեր երկրի ինդուստրացման և կոլեկտիվացման ճանապարհով։ Իսկ այժմ այս ճանապարհը կարելի է արդեն անցած համարել։
Այժմ բոլորը գիտակցում են, որ այս ճանապարհին մենք հասել ենք հսկայական հաջողությունների: Այժմ բոլորն էլ գիտակցում են, որ մենք արդեն ունենք հզոր և առաջին կարգի արդյունաբերություն, հզոր և մեքենայացված գյուղատնտեսություն, ընդլայնվող և ընդլայնվող տրանսպորտ, կազմակերպված և հագեցած Կարմիր բանակ։
Սա նշանակում է, որ մենք արդեն մեծապես հաղթահարել ենք տեխնոլոգիական ոլորտում սովի շրջանը։
Բայց հաղթահարելով տեխնոլոգիաների ոլորտում սովի շրջանը՝ մենք թեւակոխել ենք մի նոր շրջան, ես կասեի՝ սովի շրջան՝ մարդկանց, կադրերի, աշխատողների դաշտում, ովքեր գիտեն. վարել տեխնոլոգիան և առաջ տանել այն: Փաստն այն է, որ մենք ունենք գործարաններ, գործարաններ, կոլտնտեսություններ, սովխոզներ, բանակ, ունենք տեխնիկա այս ամբողջ աշխատանքի համար, բայց բավականաչափ փորձ ունեցող մարդիկ չկան, որոնք անհրաժեշտ են տեխնոլոգիայից դուրս քամելու առավելագույնը, որը կարելի է քամել: դրանից դուրս. Մենք ասում էինք, որ «տեխնիկան ամեն ինչ է»: Այս կարգախոսը մեզ օգնել է նրանում, որ մենք վերացրել ենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սովը և ստեղծել ենք ամենալայն տեխնիկական բազան գործունեության բոլոր ոլորտներում՝ մեր ժողովրդին առաջին կարգի տեխնոլոգիայով զինելու համար: Սա շատ լավ է. Բայց սա հեռու է և բավական չէ:
Տեխնոլոգիան գործի դնելու և այն լիարժեք օգտագործելու համար մեզ պետք են մարդիկ, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեզ պետք են կադրեր, որոնք կարող են տիրապետել և օգտագործել այս տեխնոլոգիան արվեստի բոլոր կանոններին համապատասխան:
Տեխնոլոգիան առանց մարդկանց, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեռած է: Տեխնոլոգիան, որը ղեկավարվում է տեխնոլոգիային տիրապետող մարդկանց կողմից, կարող է և պետք է հրաշքներ առաջացնի: Եթե մեր առաջին կարգի գործարաններն ու գործարանները, մեր կոլտնտեսություններն ու սովխոզները, մեր Կարմիր բանակը ունենային բավարար թվով անձնակազմ, որը կարող էր տիրապետել այս տեխնոլոգիային, ապա մեր երկիրը երեք-չորս անգամ ավելի մեծ ազդեցություն կունենար, քան հիմա ունի։
Այդ իսկ պատճառով այժմ պետք է շեշտը դնել մարդկանց, անձնակազմի, տեխնոլոգիային տիրապետող աշխատողների վրա։
Ահա թե ինչու «տեխնոլոգիան է որոշում ամեն ինչ» հին կարգախոսը, որն արդեն անցած ժամանակաշրջանի արտացոլումն է, երբ մենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սով ունեինք, այժմ պետք է փոխարինվի նոր կարգախոսով, այն կարգախոսով, որ «կադրերն են որոշում ամեն ինչ. »:
Սա է հիմա գլխավորը։
Կարո՞ղ ենք ասել, որ մեր ժողովուրդը հասկացել և լիովին գիտակցել է այս նոր կարգախոսի մեծ նշանակությունը։ Ես դա չէի ասի։
Հակառակ դեպքում մենք չէինք ունենա այն տգեղ վերաբերմունքը մարդկանց, կադրերի, աշխատողների նկատմամբ, ինչը հաճախ նկատում ենք մեր պրակտիկայում։
«Ամեն ինչ որոշում է անձնակազմը» կարգախոսը պահանջում է, որ մեր ղեկավարները ցուցաբերեն առավել հոգատար վերաբերմունք մեր աշխատակիցների նկատմամբ՝ «փոքր» և «մեծ», ինչ ոլորտում էլ որ աշխատեն, մեծացնեն նրանց խնամքով, օգնեն նրանց, երբ նրանք աջակցության կարիք ունեն, խրախուսեն, երբ ցույց են տալիս: իրենց առաջին հաջողությունները, առաջ մղվեցին և այլն։
Մինչդեռ, փաստորեն, մի շարք դեպքերում ունենք աշխատողների նկատմամբ անհոգի, բյուրոկրատական և ուղղակի տգեղ վերաբերմունքի ապացույցներ։
Սա, ըստ էության, բացատրում է, որ մարդկանց ուսումնասիրելու փոխարեն և միայն նրանց դիրքերում դասավորելուց հետո մարդկանց հաճախ գցում են գրավի պես։ Մենք սովորել ենք գնահատել մեքենաները և զեկուցել, թե որքան սարքավորումներ ունենք գործարաններում: Բայց ես չգիտեմ մի դեպք, երբ նրանք նույն եռանդով զեկուցեին, թե քանի հոգու ենք մենք մեծացրել այս և այն ժամանակաշրջանում և ինչպես ենք օգնել մարդկանց աճել և կարծրանալ աշխատանքում: Ինչո՞վ է սա բացատրվում: Սա բացատրվում է նրանով, որ մենք դեռ չենք սովորել գնահատել մարդկանց, գնահատել աշխատողներին, արժեւորել կադրերին։
Հիշում եմ մի դեպք Սիբիրում, որտեղ մի ժամանակ աքսորում էի։ գարնանն էր՝ ջրհեղեղի ժամանակ։ Մոտ երեսուն մարդ գնաց գետը փայտ բռնելու՝ տարվելով մոլեգնող հսկայական գետով։ Երեկոյան նրանք վերադարձան գյուղ, բայց առանց մեկ ընկերոջ։ Հարցին, թե որտեղ է երեսուներորդը, նրանք անտարբեր պատասխանեցին, որ երեսուներորդը «մնաց այնտեղ»: Հարցիս՝ ինչպե՞ս, մնացի՞ր։ - նույն անտարբերությամբ պատասխանեցին. «Էլ ի՞նչ հարցնեմ, խեղդվեց, ուրեմն»։ Եվ հետո նրանցից մեկը սկսեց շտապել ինչ-որ տեղ՝ հայտարարելով, որ «գնանք ջրենք ծովին»։
Իմ նախատինքին, որ անասուններին ավելի շատ են խղճում, քան մարդկանց, նրանցից մեկը մյուսների ընդհանուր հավանությամբ պատասխանեց. ձի պատրաստելը»: Ահա մի հպում, գուցե աննշան, բայց շատ բնորոշ: Ինձ թվում է, որ մեր որոշ ղեկավարների անտարբեր վերաբերմունքը մարդկանց, կադրերի նկատմամբ և մարդկանց գնահատելու անկարողությունը մարդկանց այդ տարօրինակ վերաբերմունքի մասունքն է, որն արտացոլվել է հեռավոր Սիբիրում հենց նոր պատմված դրվագում։
Այնպես որ, ընկերնե՛ր, եթե ուզում ենք հաջողությամբ հաղթահարել սովը մարդկանց դաշտում և ապահովել, որ մեր երկիրը ունենա բավարար թվով կադրեր, որոնք կարող են առաջ տանել տեխնոլոգիան և գործի դնել այն, առաջին հերթին պետք է սովորենք գնահատել մարդկանց, արժեւորել. անձնակազմը, գնահատեք յուրաքանչյուրին այն աշխատողին, ով կարող է օգուտ քաղել մեր ընդհանուր գործին: Մենք վերջապես պետք է հասկանանք, որ աշխարհում առկա ողջ արժեքավոր կապիտալից ամենաարժեքավոր և որոշիչ կապիտալը մարդն է՝ կադրերը։
Մենք պետք է հասկանանք, որ մեր այսօրվա պայմաններում «կադրերն են որոշում ամեն ինչ»։
Լավ ու բազմաթիվ կադրեր կունենանք արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, տրանսպորտի, բանակում, մեր երկիրն անպարտելի է լինելու։
Եթե այդպիսի կադրեր չունենանք, երկու ոտքերով էլ կկաղանք։
Եզրափակելով ելույթս՝ թույլ տվեք առաջարկել Կարմիր բանակի մեր ակադեմիական շրջանավարտների առողջության և հաջողության կենացը: Մաղթում եմ նրանց հաջողություն մեր երկրի պաշտպանությունը կազմակերպելու և ղեկավարելու գործում։
HR ռազմավարություններ
1 -1
1935 թվականի մայիսի 4-ին, Կարմիր հրամանատարների ավարտական ավարտին, Ստալինը արտասանեց իր հայտնի արտահայտությունը. Անձնակազմն է որոշում ամեն ինչ:
Ընկերնե՛ր։
Չի կարելի հերքել, որ մենք վերջին ժամանակներում մեծ հաջողություններ ենք գրանցել թե՛ շինարարության, թե՛ կառավարման ոլորտում։ Այս առումով մենք չափազանց շատ ենք խոսում առաջնորդների արժանիքների մասին, առաջնորդների արժանիքների մասին։ Նրանց է վերագրվում ամեն ինչ, մեր գրեթե բոլոր ձեռքբերումները։ Սա, իհարկե, սուտ է և ոչ ճիշտ։ Միայն առաջնորդները չեն: Բայց դա այն չէ, ինչի մասին կցանկանայի խոսել այսօր: Կցանկանայի մի քանի խոսք ասել կադրերի, մեր անձնակազմի մասին ընդհանրապես և մասնավորապես մեր Կարմիր բանակի անձնակազմի մասին։
Գիտեք, որ մենք հին ժամանակներից ժառանգել ենք տեխնիկապես հետամնաց ու կիսախեղճ, ավերված երկիր։ Չորս տարվա իմպերիալիստական պատերազմից ավերված, երեք տարվա քաղաքացիական պատերազմից կրկին ավերված, կիսագրագետ բնակչությամբ երկիր, ցածր տեխնոլոգիաներով, արդյունաբերության մեկուսացված օազիսներով, որոնք խեղդվում են փոքրիկ գյուղացիական ֆերմաների ծովում. երկրի, որը մենք ժառանգել ենք անցյալից։
Խնդիրն էր այս երկիրը միջնադարի և խավարի հետքերից տեղափոխել ժամանակակից արդյունաբերության և մեքենայացված գյուղատնտեսության հետքեր։ Խնդիրը, ինչպես տեսնում եք, լուրջ է ու բարդ։ Հարցը հետևյալն էր. ԿԱՄ մենք կլուծենք այս խնդիրը և կուժեղացնենք սոցիալիզմը մեր երկրում, ԿԱՄ չենք լուծի, և այդ ժամանակ մեր երկիրը՝ տեխնիկապես թույլ և մութ մշակութային առումով, կկորցնի իր անկախությունը և կվերածվի օբյեկտի։ խաղալ իմպերիալիստական տերությունների կողմից։
Մեր երկիրն այն ժամանակ տեխնոլոգիական ոլորտում սաստիկ սովի շրջան էր ապրում։ Արդյունաբերության համար բավականաչափ մեքենաներ չկային։ Գյուղատնտեսության համար մեքենաներ չկային։ Տրանսպորտի համար մեքենաներ չկային։ Չկար տարրական տեխնիկական բազա, առանց որի անհնար է պատկերացնել երկրի արդյունաբերական վերափոխումը։ Նման բազա ստեղծելու համար կային միայն որոշակի նախադրյալներ։ Պետք էր ստեղծել առաջին կարգի արդյունաբերություն։ Պետք էր ուղղորդել այս արդյունաբերությունը, որպեսզի այն տեխնիկապես վերակազմավորեր ոչ միայն արդյունաբերությունը, այլեւ գյուղատնտեսությունը, այլեւ մեր երկաթուղային տրանսպորտը։ Եվ դրա համար անհրաժեշտ էր զոհաբերություններ անել և ամեն ինչում ներմուծել ամենախիստ խնայողությունները, պետք էր խնայել սննդի, դպրոցների և արտադրության վրա, որպեսզի կուտակվեին անհրաժեշտ միջոցները արդյունաբերություն ստեղծելու համար։ Տեխնոլոգիաների ոլորտում սովի հաղթահարման այլ տարբերակ չկար։ Սա այն է, ինչ մեզ սովորեցրել է Լենինը, և մենք այս հարցում գնացել ենք Լենինի հետքերով։
Հասկանալի է, որ այդքան մեծ ու դժվարին հարցում շարունակական ու արագ հաջողությունների սպասել չէր կարելի։ Նման հարցում հաջողությունը կարող է հայտնվել միայն մի քանի տարի հետո։ Ուստի անհրաժեշտ էր զինվել ամուր նյարդերով, բոլշևիկյան տոկունությամբ և համառ համբերությամբ՝ հաղթահարելու առաջին անհաջողությունները և անշեղորեն առաջ շարժվելու դեպի մեծ նպատակը՝ թույլ չտալով տատանումներ և անորոշություն իր շարքերում։
Դուք գիտեք, որ մենք այս գործը վարել ենք հենց այսպես։ Բայց մեր ընկերներից ոչ բոլորն ունեին ջիղ, համբերություն ու տոկունություն։ Մեր ընկերների մեջ կային մարդիկ, ովքեր առաջին դժվարություններից հետո սկսեցին նահանջի կոչեր անել։ Ասում են՝ «ով հիշում է հինը, նայի»։ Սա, իհարկե, ճիշտ է: Բայց մարդ հիշողություն ունի, ու մեր աշխատանքի արդյունքներն ամփոփելիս ակամա հիշում ես անցյալը։ Այսպիսով, մենք ընկերներ ունեցանք, ովքեր վախեցան դժվարություններից և սկսեցին կոչ անել կուսակցությանը նահանջել։ «Մեզ ինչի՞ է պետք ձեր ինդուստրացումն ու կոլեկտիվացումը, մեքենաները, սեւ մետալուրգիան, տրակտորները, կոմբայնները, մեքենաները, ավելի լավ կլիներ, եթե մեզ ավելի շատ արտադրություն տային, ավելի լավ կլիներ սպառողական ապրանքների արտադրության համար ավելի շատ հումք գնեին, և նրանք: բնակչությանը ավելի շատ կտա այն բոլոր մանրուքներից, որոնք մարդկանց կյանքը դարձնում են գեղեցիկ: Մեր հետամնացության մեջ արդյունաբերություն ստեղծելը և նույնիսկ առաջին կարգի արդյունաբերությունը վտանգավոր երազանք է»:
Իհարկե, մենք կարող էինք օգտագործել 3 միլիարդ ռուբլի արժույթ, որը ստացվել է ամենադաժան տնտեսության միջոցով և ծախսվել մեր արդյունաբերության ստեղծման վրա, հումք ներկրելու և սպառողական ապրանքների արտադրությունն ուժեղացնելու համար։ Սա նույնպես մի տեսակ «պլան» է։ Բայց նման «պլանով» մենք չէինք ունենա մետալուրգիա, մեքենաշինություն, տրակտորներ ու մեքենաներ, ավիա ու տանկեր։ Արտաքին թշնամիների առաջ մենք կհայտնվեինք անզեն։ Մենք կխաթարեինք սոցիալիզմի հիմքերը մեր երկրում։ Մենք գերեվարվեինք բուրժուազիայի կողմից՝ ներքին ու արտաքին։
Ակնհայտ է, որ պետք էր ընտրություն կատարել երկու պլանի միջև՝ նահանջի պլանի, որը հանգեցրեց և չէր կարող չբերել սոցիալիզմի պարտությանը, և հարձակողական պլանի, որը հանգեցրեց և, ինչպես գիտեք, արդեն հանգեցրել է սոցիալիզմի հաղթանակին։ մեր երկրում։
Մենք ընտրեցինք հարձակման պլան և առաջ գնացինք լենինյան ճանապարհով՝ մի կողմ քաշելով այս ընկերներին որպես մարդկանց, ովքեր իրենց քթի տակ ինչ-որ բան էին տեսնում, բայց աչք էին փակում մեր երկրի անմիջական ապագայի, մեր երկրում սոցիալիզմի ապագայի վրա։
Բայց այս ընկերները միշտ չէ, որ սահմանափակվում էին քննադատությամբ և պասիվ դիմադրությամբ։ Մեզ սպառնում էին, որ կուսակցությունում ապստամբություն կբարձրացնենք Կենտրոնական կոմիտեի դեմ։ Ավելին, մեզանից ոմանց սպառնացել են փամփուշտներով։ Ըստ ամենայնի, նրանք հույս ունեին մեզ վախեցնել և ստիպել շեղվել լենինյան ուղուց։ Այս մարդիկ ակնհայտորեն մոռացել են, որ մենք՝ բոլշևիկներս, առանձնահատուկ ցեղատեսակի մարդիկ ենք։ Նրանք մոռացել են, որ բոլշևիկներին չեն կարող վախեցնել ո՛չ դժվարությունները, ո՛չ սպառնալիքները։ Մոռացան, որ մեզ դարբնեց մեծ Լենինը, մեր առաջնորդը, մեր ուսուցիչը, մեր հայրը, ով պայքարում վախը չգիտեր ու չէր ճանաչում։ Նրանք մոռացել էին, որ որքան թշնամիները կատաղում են, և որքան կուսակցական հակառակորդները ընկնում հիստերիայի մեջ, այնքան բոլշևիկները ոգևորվում են նոր պայքարի համար և ավելի արագ են առաջ շարժվում։
Հասկանալի է, որ մենք չենք էլ մտածել երես թեքել Լենինի ճանապարհից։ Ավելին, այս ճանապարհին ամրանալով, մենք էլ ավելի արագ շարժվեցինք առաջ՝ ճանապարհից հեռացնելով բոլոր խոչընդոտները։ Ճիշտ է, ճանապարհին ստիպված էինք ջախջախել այս ընկերներից մի քանիսի կողմերը։ Բայց դուք ոչինչ չեք կարող անել դրա դեմ: Պետք է խոստովանեմ, որ ես նույնպես ձեռք եմ ունեցել այս հարցում։
Այո՛, ընկերնե՛ր, մենք վստահ և արագ գնացել ենք մեր երկրի ինդուստրացման և կոլեկտիվացման ճանապարհով։ Իսկ այժմ այս ճանապարհը կարելի է արդեն անցած համարել։
Այժմ բոլորը գիտակցում են, որ այս ճանապարհին մենք հասել ենք հսկայական հաջողությունների: Այժմ բոլորն էլ գիտակցում են, որ մենք արդեն ունենք հզոր և առաջին կարգի արդյունաբերություն, հզոր և մեքենայացված գյուղատնտեսություն, ընդլայնվող և ընդլայնվող տրանսպորտ, կազմակերպված և հագեցած Կարմիր բանակ։
Սա նշանակում է, որ մենք արդեն մեծապես հաղթահարել ենք տեխնոլոգիական ոլորտում սովի շրջանը։
Բայց հաղթահարելով տեխնոլոգիաների ոլորտում սովի շրջանը՝ մենք թեւակոխել ենք մի նոր շրջան, ես կասեի՝ սովի շրջան՝ մարդկանց, կադրերի, աշխատողների դաշտում, ովքեր գիտեն. վարել տեխնոլոգիան և առաջ տանել այն: Փաստն այն է, որ մենք ունենք գործարաններ, գործարաններ, կոլտնտեսություններ, սովխոզներ, բանակ, ունենք տեխնիկա այս ամբողջ աշխատանքի համար, բայց բավականաչափ փորձ ունեցող մարդիկ չկան, որոնք անհրաժեշտ են տեխնոլոգիայից դուրս քամելու առավելագույնը, որը կարելի է քամել: դրանից դուրս. Մենք ասում էինք, որ «տեխնիկան ամեն ինչ է»: Այս կարգախոսը մեզ օգնել է նրանում, որ մենք վերացրել ենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սովը և ստեղծել ենք ամենալայն տեխնիկական բազան գործունեության բոլոր ոլորտներում՝ մեր ժողովրդին առաջին կարգի տեխնոլոգիայով զինելու համար: Սա շատ լավ է. Բայց սա հեռու է և բավական չէ:
Տեխնոլոգիան գործի դնելու և այն լիարժեք օգտագործելու համար մեզ պետք են մարդիկ, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեզ պետք են կադրեր, որոնք կարող են տիրապետել և օգտագործել այս տեխնոլոգիան արվեստի բոլոր կանոններին համապատասխան:
Տեխնոլոգիան առանց մարդկանց, ովքեր տիրապետում են տեխնոլոգիային, մեռած է: Տեխնոլոգիան, որը ղեկավարվում է տեխնոլոգիային տիրապետող մարդկանց կողմից, կարող է և պետք է հրաշքներ առաջացնի: Եթե մեր առաջին կարգի գործարաններն ու գործարանները, մեր կոլտնտեսություններն ու սովխոզները, մեր Կարմիր բանակը ունենային բավարար թվով անձնակազմ, որը կարող էր տիրապետել այս տեխնոլոգիային, ապա մեր երկիրը երեք-չորս անգամ ավելի մեծ ազդեցություն կունենար, քան հիմա ունի։
Այդ իսկ պատճառով այժմ պետք է շեշտը դնել մարդկանց, անձնակազմի, տեխնոլոգիային տիրապետող աշխատողների վրա։
Ահա թե ինչու «տեխնոլոգիան է որոշում ամեն ինչ» հին կարգախոսը, որն արտացոլում է անցյալ ժամանակաշրջանը, երբ մենք տեխնոլոգիաների ոլորտում սով ունեինք, այժմ պետք է փոխարինվի նոր կարգախոսով՝ «Ամեն ինչ որոշում են անձնակազմը»։
Սա է հիմա գլխավորը։
Կարո՞ղ ենք ասել, որ մեր ժողովուրդը հասկացել և լիովին գիտակցել է այս նոր կարգախոսի մեծ նշանակությունը։ Ես դա չէի ասի։
Հակառակ դեպքում մենք չէինք ունենա այն տգեղ վերաբերմունքը մարդկանց, կադրերի, աշխատողների նկատմամբ, ինչը հաճախ նկատում ենք մեր պրակտիկայում։
«Ամեն ինչ որոշում է անձնակազմը» կարգախոսը պահանջում է, որ մեր ղեկավարները ցուցաբերեն առավել հոգատար վերաբերմունք մեր աշխատակիցների նկատմամբ՝ «փոքր» և «մեծ», ինչ ոլորտում էլ որ աշխատեն, մեծացնեն նրանց խնամքով, օգնեն նրանց, երբ նրանք աջակցության կարիք ունեն, խրախուսեն, երբ ցույց են տալիս: իրենց առաջին հաջողությունները, առաջ մղվեցին և այլն։
Մինչդեռ, փաստորեն, մի շարք դեպքերում ունենք աշխատողների նկատմամբ անհոգի, բյուրոկրատական և ուղղակի տգեղ վերաբերմունքի ապացույցներ։
Սա, ըստ էության, բացատրում է, որ մարդկանց ուսումնասիրելու փոխարեն և միայն նրանց դիրքերում դասավորելուց հետո մարդկանց հաճախ գցում են գրավի պես։ Մենք սովորել ենք գնահատել մեքենաները և զեկուցել, թե որքան սարքավորումներ ունենք գործարաններում: Բայց ես չգիտեմ մի դեպք, երբ նրանք նույն եռանդով զեկուցեին, թե քանի հոգու ենք մենք մեծացրել այս և այն ժամանակաշրջանում և ինչպես ենք օգնել մարդկանց աճել և կարծրանալ աշխատանքում: Ինչո՞վ է սա բացատրվում: Սա բացատրվում է նրանով, որ մենք դեռ չենք սովորել գնահատել մարդկանց, գնահատել աշխատողներին, արժեւորել կադրերին։
Հիշում եմ մի դեպք Սիբիրում, որտեղ մի ժամանակ աքսորում էի։ գարնանն էր՝ ջրհեղեղի ժամանակ։ Մոտ երեսուն մարդ գնաց գետը փայտ բռնելու՝ տարվելով մոլեգնող հսկայական գետով։ Երեկոյան նրանք վերադարձան գյուղ, բայց առանց մեկ ընկերոջ։ Հարցին, թե որտեղ է երեսուներորդը, նրանք անտարբեր պատասխանեցին, որ երեսուներորդը «մնաց այնտեղ»: Հարցիս՝ ինչպե՞ս, մնացի՞ր։ - նույն անտարբերությամբ պատասխանեցին. «Էլ ի՞նչ հարցնեմ, խեղդվեց, ուրեմն»։ Եվ հետո նրանցից մեկը սկսեց շտապել ինչ-որ տեղ՝ հայտարարելով, որ «գնանք ջրենք ծովին»։
Իմ նախատինքին, որ անասուններին ավելի շատ են խղճում, քան մարդկանց, նրանցից մեկը մյուսների ընդհանուր հավանությամբ պատասխանեց. ձի պատրաստել». Ահա մի հպում, գուցե աննշան, բայց շատ բնորոշ: Ինձ թվում է, որ մեր որոշ ղեկավարների անտարբեր վերաբերմունքը մարդկանց, կադրերի նկատմամբ և մարդկանց գնահատելու անկարողությունը մարդկանց այդ տարօրինակ վերաբերմունքի մասունքն է, որն արտացոլվել է հեռավոր Սիբիրում հենց նոր պատմված դրվագում։
Այնպես որ, ընկերնե՛ր, եթե ուզում ենք հաջողությամբ հաղթահարել սովը մարդկանց դաշտում և ապահովել, որ մեր երկիրը ունենա բավարար թվով կադրեր, որոնք կարող են առաջ տանել տեխնոլոգիան և գործի դնել այն, առաջին հերթին պետք է սովորենք գնահատել մարդկանց, արժեւորել. անձնակազմը, գնահատեք յուրաքանչյուրին այն աշխատողին, ով կարող է օգուտ քաղել մեր ընդհանուր գործին: Մենք վերջապես պետք է հասկանանք, որ աշխարհում առկա ողջ արժեքավոր կապիտալից ամենաարժեքավոր և որոշիչ կապիտալը մարդն է՝ կադրերը։
Ն Մենք պետք է հասկանանք, որ մեր այսօրվա պայմաններում «կադրերն են որոշում ամեն ինչ»։
Լավ ու բազմաթիվ կադրեր կունենանք արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, տրանսպորտի, բանակում, մեր երկիրն անպարտելի է լինելու։
Եթե այդպիսի կադրեր չունենանք, երկու ոտքերով էլ կկաղանք։
Եզրափակելով ելույթս՝ թույլ տվեք առաջարկել Կարմիր բանակի մեր ակադեմիական շրջանավարտների առողջության և հաջողության կենացը: Մաղթում եմ նրանց հաջողություն մեր երկրի պաշտպանությունը կազմակերպելու և ղեկավարելու գործում։
Ընկերնե՛ր։ Ավարտել ես միջնակարգ դպրոցը և այնտեղ ստացել քո առաջին վերապատրաստումը։ Բայց դպրոցը միայն նախապատրաստական փուլ է։ Կադրերի իրական պատրաստվածությունը գալիս է կենդանի աշխատանքից, դպրոցից դուրս, դժվարությունների դեմ պայքարելուց, դժվարությունները հաղթահարելուց: Հիշեք, ընկերներ, որ միայն այն կադրերն են լավը, ովքեր չեն վախենում դժվարություններից, չեն թաքնվում դժվարություններից, այլ ընդհակառակը, գնում են դեպի դժվարությունները՝ դրանք հաղթահարելու և վերացնելու համար։
Միայն դժվարությունների դեմ պայքարում են կեղծվում իրական կադրեր։ Իսկ եթե մեր բանակը բավարար ռեալ, փորձառու կադրեր ունենա, անպարտելի կլինի.
Առողջություն, ընկերնե՛ր։