„Viską sprendžia personalas“, – kartą pasakė garsus valstybės veikėjas, davęs personalo politiką didelę reikšmę. Dažnai tie, kurie kartoja šią frazę, suteikia jai platesnę reikšmę...
„Viską nusprendžia personalas“, – kartą pasakė garsus valstybės veikėjas, kuris personalo politikai skyrė didelę reikšmę. Dažnai kartojantys šią frazę suteikia plačią prasmę: labai svarbu ne tik teisingai paskirstyti darbuotojus į pareigas, bet ir tinkamai juos stimuliuoti – optimaliai atsižvelgiant į personalo efektyvumo santykį ir jo išlaikymo kaštus. efektyvumas pakankamai aukštas. Kitaip tariant, darbuotojų produktyvumo didinimas išleidžiant minimalią pinigų, laiko ir kitų išteklių sumą turėtų būti išskirta kaip viena iš bet kurio vadovo, taip pat ir IT vadovo, užduočių.
Piniginės paskatos šiame procese vaidina svarbų, bet ne lemiamą vaidmenį. Pirma, ne visų darbuotojų darbas bus tiesiogiai proporcingas jiems mokamiems pinigams. Rossas Perotas, amerikiečių bendrovės „Perot Systems“ įkūrėjas ir direktorių tarybos pirmininkas, nepataria mokėti darbuotojams per daug, teigdamas, kad „dideli pinigai žudo smegenis“. Iš pirmo žvilgsnio jo patarimai, švelniai tariant, paradoksalu. Tačiau jis buvo sukurtas dėl ilgalaikių stebėjimų: anksčiau ar vėliau gerai apmokami darbuotojai pradeda vertinti savo atlyginimą kaip savaime suprantamą dalyką ir, be to, įjungia „skaitiklį“ beveik už bet kokias pastangas, kurias įdeda savo įmonės labui. . Vargu ar per daug prekybiški darbuotojai atneš daug naudos įmonei.
Antra, be piniginių pajamų, IT specialistus domina visa eilė faktorių: profesinio ir karjeros augimo galimybė, edukacinė ir tiriamoji veikla, dalyvavimas įdomiuose projektuose, bendravimas su aukštos kvalifikacijos kolegomis, profesinė savirealizacija, taip pat perspektyvas dirbti pasirinktoje IT srityje ir įmonės verslą ir kt.
Talentingi technikai labai vertina kūrybiškumo atmosferą ir tikrai nemėgsta dirbti prie nuobodžių „surinkimo linijų“. Kita vertus, kūrybinga atmosfera neturėtų tapti savitiksliu: IT skyrius turi aiškius tikslus, kurių pasiekimas lemia IT vadovo sėkmę, informacinės tarnybos autoritetą ir įmonės, kuri naudojasi informacija, verslą. informacinę sistemą savo darbe.
Viena iš svarbių CIO užduočių – stengtis savo darbuotojų kūrybinį potencialą nukreipti „taikia“, produktyvia linkme. Sukurtoje IT paslaugoje labai reikia darbuotojų, turinčių labai skirtingas savybes. IT vadovas turėtų nustatyti, kokių asmeninių ir profesinių savybių turi jo darbuotojai, ir paskirstyti pareigas IT tarnyboje tarp jų.
Greičiausiai nepavyks pasiūlyti vieno recepto, kaip paskatinti kūrybingų intelektualų-technokratų darbą. Tiksliau, jis susidės iš priešingos pusės: nekirpkite visų tuo pačiu šepečiu. Atsižvelgiant į asmenines savybes ir pageidavimus, turėtumėte pasirinkti skirtingus stimuliavimo būdus. Kai kuriuos žmones labiau motyvuos galimybė lankyti mokymo kursus, konferencijas, seminarus ir juose pristatyti savo pranešimą. Kažkam bus įdomu derinti keliones ir verslą. Kai kuriems žmonėms labai patinka spręsti sudėtingas technologines problemas, o vėliau pasidalinti jų sprendimo patirtimi su kolegomis.
Suprasdami, kad patarimai dėl IT specialistų darbo motyvavimo (taip pat dėl vaikų auklėjimo, futbolo trenerių parinkimo ir automobilio vairavimo) yra nedėkingas uždavinys, nesistengiame ir net nesistengiame prisiimti „guru“ vaidmens. plotas. Nusprendėme prisidėti kitaip: pabandėme užmegzti bendradarbiavimą su mokslo atstovais – MIEM Sociologijos ir psichologijos katedros darbuotojais ir pradėjome įgyvendinti bendrą projektą, skirtą Rusijos IT darbuotojų motyvacinės sferos ypatybėms tirti. taip pat nustatyti vyraujančius IT specialistų motyvacinius siekius. Šiame žurnalo numeryje skelbiame pirmuosius projekto rezultatus. Džiaugsimės, jei prie tyrimo prisijungs ir įmonių, kuriose dirba mūsų skaitytojai, IT paslaugos. Tai padaryti paprasta – tereikia susisiekti su mūsų redaktoriais. Tyrimo rezultatai bus paskelbti būsimuose žurnalo numeriuose.
„Viską sprendžia personalas“.
Draugai!
Negalima paneigti, kad pastaruoju metu padarėme didelę pažangą tiek statybų, tiek vadybos srityse. Šiuo atžvilgiu mes per daug kalbame apie lyderių nuopelnus, apie lyderių nuopelnus. Jiems priskiriami viskas, beveik visi mūsų pasiekimai. Tai, žinoma, klaidinga ir neteisinga. Tai ne tik lyderiai. Bet ne apie tai šiandien norėčiau kalbėti. Norėčiau pasakyti keletą žodžių apie personalą, apie mūsų personalą apskritai ir ypač apie mūsų Raudonosios armijos personalą.
Jūs žinote, kad mes iš senų laikų paveldėjome techniškai atsilikusią ir pusiau skurdžią, sugriuvusią šalį. Nuniokotas ketverius metus trukusio imperialistinio karo, vėl nuniokotas trejų metų civilinis karas, šalis su pusiau raštingais gyventojais, su žemomis technologijomis, su atskiromis pramonės oazėmis, skęstančioje tarp mažiausių valstiečių ūkių jūros – štai tokią šalį paveldėjome iš praeities.
Užduotis buvo perkelti šią šalį iš viduramžių ir tamsos bėgių į šiuolaikinės pramonės ir mechanizuoto žemės ūkio bėgius. Užduotis, kaip matote, rimta ir sunki. Klausimas buvo toks: ARBA mes išspręsime šią problemą per trumpiausią įmanomą laiką ir sustiprinsime socializmą mūsų šalyje, ARBA neišspręsime, ir tada mūsų šalis - silpna techniškai ir tamsi kultūriškai - praras nepriklausomybę ir pavirs į ekonominį objektą. žaisti už imperialistines galias.
Mūsų šalis tuomet išgyveno stiprų technologijų bado laikotarpį, pramonei neužteko mašinų. Mašinų žemės ūkiui nebuvo. Transportui skirtų automobilių nebuvo. Nebuvo elementarios techninės bazės, be kurios neįsivaizduojama šalies pramonės transformacija. Tokiai bazei sukurti buvo tik kelios prielaidos. Reikėjo sukurti pirmos klasės pramonę.Reikėjo šią pramonę nukreipti taip, kad ji galėtų techniškai pertvarkyti ne tik pramonę, bet ir žemės ūkį, bet ir mūsų geležinkelių transportą. O tam reikėjo aukotis ir įvesti didžiausią taupymą, reikėjo taupyti ir maistui, ir mokykloms, ir gamybai, kad būtų sukauptos reikiamos lėšos pramonei sukurti. Kito būdo įveikti nebuvo. badas technologijų srityje. To mus išmokė Leninas, ir mes šiuo klausimu pasekėme Lenino pėdomis.
Akivaizdu, kad tokiame dideliame ir sudėtingame reikale nebuvo įmanoma tikėtis visiškos ir greitos sėkmės. Tokiu atveju sėkmė gali pasirodyti tik po kelerių metų. Todėl reikėjo apsišarvuoti stipriais nervais, bolševikine ištverme ir užsispyrusia kantrybe, norint įveikti pirmąsias nesėkmes ir stabiliai žengti į priekį didžiojo tikslo link, neleisdamas dvejonių ir netikrumo savo gretose.
Jūs žinote, kad mes atlikome šį reikalą būtent taip. Tačiau ne visi mūsų bendražygiai turėjo nervingumo, kantrybės ir ištvermės. Tarp mūsų bendražygių buvo žmonių, kurie po pirmųjų sunkumų ėmė raginti trauktis. Sakoma, kad „kas atsimena seną, yra už akių“. Tai, žinoma, tiesa. Bet žmogus turi atmintį, o tu, apibendrindamas mūsų darbus, nevalingai prisimeni praeitį. Taigi, mes turėjome bendražygių, kurie išsigando sunkumų ir pradėjo kviesti partiją trauktis. Jie sakė: „Ko mums reikia iš jūsų industrializacijos ir kolektyvizacijos, mašinų, juodosios metalurgijos, traktorių, kombainų, automobilių? Geriau būtų, jei mums daugiau duotų gamybos, geriau pirktume daugiau žaliavų plataus vartojimo prekių gamybai, ir suteiktume gyventojams daugiau visų smulkmenų, kurios daro žmonių gyvenimus gražų. Pramonės kūrimas mūsų atsilikimo metu, net ir esant pirmos klasės pramonei, yra pavojinga svajonė.
Žinoma, galėtume panaudoti 3 milijardus rublių valiutos, gautos per atšiauriausią ekonomiką ir išleistos kuriant savo pramonę, – galėtume panaudoti žaliavoms importuoti ir plataus vartojimo prekių gamybai stiprinti. Tai irgi savotiškas „planas“. Bet su tokiu „planu“ neturėtume nei metalurgijos, nei mechanikos, nei traktorių ir automobilių, nei lėktuvų ir tankų. Išorės priešų akivaizdoje atsidurtume neginkluoti. Sugriaustume socializmo pamatus savo šalyje. Būtume sugauti buržuazijos, vidaus ir išorės.
Akivaizdu, kad reikėjo rinktis iš dviejų planų: tarp traukimosi plano, kuris vedė ir negalėjo neprivesti prie socializmo pralaimėjimo, ir puolimo plano, kuris atvedė ir, kaip žinia, jau atvedė socializmo pergalę. mūsų šalyje.
Pasirinkome puolamąjį planą ir ėjome pirmyn lenininiu keliu, pašalindami šiuos bendražygius kaip žmones, kurie ką nors matė tiesiog po nosimi, bet užmerkė akis į artimiausią mūsų šalies ateitį, į socializmo ateitį mūsų šalyje.
Tačiau šie bendražygiai ne visada apsiribodavo kritika ir pasyviu pasipriešinimu. Jie mums grasino, kad partijoje sukelsime sukilimą prieš Centro komitetą. Be to, kai kuriems iš mūsų jie grasino kulkomis. Matyt, jie tikėjosi mus įbauginti ir priversti nusisukti nuo Lenino kelio. Šie žmonės akivaizdžiai pamiršo, kad mes, bolševikai, esame ypatinga žmonių veislė. Jie pamiršo, kad bolševikų negali įbauginti nei sunkumai, nei grasinimai. Jie pamiršo, ką daro didysis Leninas, mūsų vadas, mūsų mokytojas, mūsų tėvas, nepažinęs ir nepažinęs baimės kovoje. Jie pamiršo, kad kuo labiau priešai siautėja ir partijos oponentai tampa isteriški, tuo labiau bolševikai įsitempė naujai kovai ir tuo greičiau juda į priekį.
Aišku, kad mes net negalvojome nusisukti nuo Lenino kelio. Be to, sustiprėję šiame kelyje, dar sparčiau judėjome į priekį, nušluodami nuo kelio visas ir visas kliūtis. Tiesa, kai kuriuos iš šių bendražygių pakeliui teko sutriuškinti. Bet nieko tu negali padaryti. Turiu prisipažinti, kad ir aš prisidėjau prie šio reikalo.
Taip, bendražygiai, mes užtikrintai ir greitai ėjome savo šalies industrializacijos ir kolektyvizacijos keliu. Ir dabar šis kelias gali būti laikomas jau įveiktu.
Dabar visi pripažįsta, kad šiuo keliu pasiekėme didžiulę sėkmę.Dabar visi pripažįsta, kad jau turime galingą ir aukščiausios klasės pramonę, galingą ir mechanizuotą žemės ūkį, besiplečiantį ir į kalną kylantį transportą, organizuotą ir gerai aprūpintą Raudonąją armiją.
Tai reiškia, kad bado laikotarpį technologijų srityje jau iš esmės įveikėme.
Bet įveikę bado laikotarpį technologijų srityje, mes įžengėme į naują laikotarpį, laikotarpį, sakyčiau, bado žmonių srityje, personalo srityje, darbuotojų, kurie žino, kaip važiavimo technologija ir judėk ją į priekį. Faktas yra tas, kad mes turime gamyklas, gamyklas, kolūkius, valstybinius ūkius, kariuomenę, yra įranga visam šiam darbui, tačiau nėra pakankamai žmonių, turinčių pakankamai patirties, reikalingos išspausti iš technologijos maksimumą, kurį galima išspausti. iš jo. Mes sakydavome, kad „technologija yra viskas“. Šis šūkis mums padėjo tuo, kad panaikinome technologijų badą ir sukūrėme plačiausią techninę bazę visuose veiklos sektoriuose, kad aprūpintume savo žmones aukščiausios klasės technologijomis. Tai yra labai gerai. Tačiau to toli gražu nepakanka.
Norint pajudinti technologijas ir jas visapusiškai panaudoti, reikia žmonių, kurie įvaldė technologiją, reikia personalo, gebančio įvaldyti ir naudoti šią technologiją pagal visas meno taisykles.
Technologijos be žmonių, kurie įvaldė technologijas, yra mirę. Technologijos, vadovaujamos technologijas įvaldžiusių žmonių, gali ir turi sukurti stebuklus. Jei mūsų pirmos klasės gamyklos ir gamyklos, mūsų kolūkiai ir valstybiniai ūkiai bei mūsų Raudonoji armija turėtų pakankamai personalo, galinčio įvaldyti šią technologiją, mūsų šalis gautų tris ir keturis kartus didesnį poveikį nei dabar.
Štai kodėl dabar reikia akcentuoti žmones, personalą, darbuotojus, kurie įvaldė technologiją.
Štai kodėl senasis šūkis „technologija lemia viską“, atspindintis praėjusį laikotarpį, kai technologijų srityje buvo badas, dabar turi būti pakeistas nauju šūkiu, šūkiu, kad „kadrai viską sprendžia“.
Tai dabar yra pagrindinis dalykas.
Ar galime sakyti, kad mūsų žmonės suprato ir visiškai suvokė didžiulę šio naujo šūkio reikšmę? Aš taip nesakyčiau.
Priešingu atveju neturėtume tokio bjauraus požiūrio į žmones, personalą ir darbuotojus, kurį dažnai pastebime savo praktikoje.
Šūkis „personalas yra viskas“ reikalauja, kad mūsų vadovai parodytų rūpestingiausią požiūrį į mūsų darbuotojus, „mažus“ ir „didelius“, kad ir kokioje srityje jie dirbtų, rūpestingai juos auklėtų, padėtų, kai reikia paramos, padrąsintų, kada jie parodo pirmąsias sėkmes, stumia juos į priekį ir pan.
Tuo tarpu iš tikrųjų daugeliu atvejų turime įrodymų apie bejėgį, biurokratinį ir visiškai bjaurų požiūrį į darbuotojus.
Tiesą sakant, tai paaiškina, kad užuot tyrinėję žmones ir tik išstudijavę juos pastatydami į pareigas, žmonės dažnai yra mėtomi kaip pėstininkai. Išmokome vertinti automobilius ir pranešti, kiek įrangos turime gamyklose. Bet nežinau nei vieno atvejo, kai jie su tokiu noru praneštų, kiek žmonių per tokį ir tokį laikotarpį užauginome ir kaip padėjome žmonėms augti ir užsigrūdinti darbe. Kas tai paaiškina? Tai paaiškinama tuo, kad mes dar neišmokome vertinti žmonių, vertinti darbuotojų, vertinti personalo.
Prisimenu įvykį Sibire, kur vienu metu buvau tremtyje. Tai buvo pavasarį, per potvynį. Apie trisdešimt žmonių ėjo prie upės gaudyti medienos, kurią nunešė siautėjanti didžiulė upė. Vakare jie grįžo į kaimą, bet be savo draugo. Paklausti, kur yra trisdešimtasis, jie abejingai atsakė, kad trisdešimtasis „ten apsistojo“. Į mano klausimą: „Kaip taip, ar tu pasilikai? - jie atsakė su tokiu pat abejingumu: "Ko čia daugiau klausti, jis nuskendo". Ir tada vienas iš jų pradėjo kažkur skubėti, sakydamas, kad „eikime pagirdyti kumelės“.
Į mano priekaištą, kad jiems labiau gaila galvijų nei žmonių, vienas iš jų, bendrai kitiems pritariant, atsakė: „Kodėl mums jų gailėtis, žmonės, mes visada galime padaryti žmones, bet kumelė... pabandyk. padaryti kumelę“. Čia prisilietimas, gal ir nereikšmingas, bet labai būdingas. Man atrodo, kad kai kurių mūsų vadovų abejingas požiūris į žmones, į personalą ir nesugebėjimas vertinti žmonių yra reliktas to keisto žmonių požiūrio į žmogų, kuris atsispindėjo ką tik tolimame Sibire pasakojamame epizode.
Taigi, bendražygiai, jei norime sėkmingai įveikti badą žmonių srityje ir užtikrinti, kad mūsų šalyje būtų pakankamai personalo, galinčio pajudinti technologijas ir jas pradėti eksploatuoti, pirmiausia turime išmokti vertinti žmones, vertinti. darbuotojai, vertinkite kiekvieną darbuotoją, galintį atnešti naudos mūsų bendram reikalui. Pagaliau turime suprasti, kad iš viso pasaulyje turimo vertingo kapitalo vertingiausias ir lemiamas kapitalas yra žmonės, personalas.
Turime suprasti, kad dabartinėmis sąlygomis „viską sprendžia personalas“.
Turėsime gerą ir gausų personalą pramonėje, žemės ūkyje, transporte, kariuomenėje, mūsų šalis bus nenugalima.
Jei tokio personalo neturėsime, šlubuosime abiem kojomis.
Baigdamas savo kalbą, leiskite man pagirti tostą už mūsų Raudonosios armijos absolventų sveikatą ir sėkmę! Linkiu jiems sėkmės organizuojant ir vadovaujant mūsų šalies gynybai!
Draugai! Baigėte vidurinę mokyklą ir ten gavote pirmąjį mokymą. Tačiau mokykla – tik paruošiamasis etapas. Tikras kadrų mokymas ateina iš gyvo darbo, už mokyklos ribų, kovojant su sunkumais, įveikiant sunkumus.Atminkite, draugai, kad geri tik tie kadrai, kurie nebijo sunkumų, kurie nesislepia nuo sunkumų, o priešingai – eikite į sunkumus, kad juos įveiktumėte ir pašalintumėte.
Tik kovojant su sunkumais kaldinami tikri kadrai. Ir jei mūsų kariuomenė turės pakankamai tikro, patyrusio personalo, ji bus nenugalima.
Į jūsų sveikatą, bendražygiai!
1935 m. gegužę Sovietų Sąjungos vadovas Josifas Stalinas pasakė nepaprastą kalbą baigusiems kariuomenę. Jis aptarė sėkmę, kurią sovietinė visuomenė pasiekė praeityje pastaraisiais metais, nurodydamas šalies vadovų ir individualių įmonių nuopelnus. Ir vis dėlto, pastebėjo Stalinas, nereikia visų laimėjimų priskirti lyderių išminčiai ar techninių naujovių diegimui.
Įveikusi niokojimą ir perėjusi nacionalinės ekonomikos atkūrimo etapą, šalis įžengė į naują laikotarpį. Dabar, kaip pabrėžė Stalinas, visuomenei reikia personalo, tai yra darbuotojų, galinčių įvaldyti technologijas ir vesti nusistovėjusią gamybą į priekį. Iki 30-ojo dešimtmečio vidurio sovietų šalyje buvo daug gamyklų ir gamyklų, valstybinių ūkių ir kolūkių, tačiau labai trūko žmonių, turinčių komandų valdymo patirties ir modernių technologijų.
Anksčiau visų lygių vadovai rėmėsi šūkiu „Technologija yra viskas“. Toks klausimo formulavimas padėjo panaikinti šalies atsilikimą technologijų srityje ir sukurti galingą materialinį socializmo pagrindą. Tačiau pasikeitusiomis sąlygomis vien techninės įrangos ryžtingam prasiveržimui į priekį nebepakako. Būtent dėl šios priežasties I. V. Stalinas paskelbė naują šūkį tarp masių, skelbdamas: „Kadrai sprendžia viską!
Personalo politikos vaidmuo šiuolaikiniame pasaulyje
Stalino žodžiai turi prasmę ir šiuolaikinei Rusijai. Prieš du dešimtmečius įvykę ekonominiai pokyčiai šalyje kelia didesnius reikalavimus įmonių ir organizacijų personalui. Šaliai vis dar skubiai reikia kvalifikuotų specialistų, kurie galėtų suformuoti pramonės, mokslo, kariuomenės ir valdžios struktūrų branduolį.
Darbo su personalu šiuolaikinėmis sąlygomis pagrindas – žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos sukūrimas. Padidinti įmonių pelną ir pasiekti naudingo socialinio efekto gali tik tie vadovai, kurie kruopščiai atrenka personalą, imasi priemonių juos ugdyti ir apmokyti, nepamiršta paskatinti pavaldinių darbo. Tuo pačiu metu stipriausia motyvacija dažnai yra ne materialinis atlygis, o moralinis stimulas.
Šiuolaikiniai darbuotojai – tai žmonės, turintys plačių žinių, vertingų įgūdžių ir darbo patirties. Šis potencialas pamažu virsta pagrindiniu gamybos veiksniu, nustumiančiu į šalį technologines naujoves ir madingus gamybos organizavimo būdus. Kompetentingas vadovas, planuodamas veiklą ilgalaikiam laikotarpiui, didžiausią dėmesį skiria darbui su personalu, kurdamas vadinamąjį ilgalaikį personalo potencialą.
(Stalino kalba karo akademijų absolventams 1935 m.)
Draugai!
Negalima neigti, kad pastaruoju metu padarėme didelę pažangą tiek statybų, tiek vadybos srityse. Šiuo atžvilgiu mes per daug kalbame apie lyderių nuopelnus, apie lyderių nuopelnus. Jiems priskiriami viskas, beveik visi mūsų pasiekimai. Tai, žinoma, klaidinga ir neteisinga. Tai ne tik lyderiai. Bet ne apie tai šiandien norėčiau kalbėti. Norėčiau pasakyti keletą žodžių apie personalą, apie mūsų personalą apskritai ir ypač apie mūsų Raudonosios armijos personalą.
Jūs žinote, kad mes iš senų laikų paveldėjome techniškai atsilikusią ir pusiau skurdžią, sugriuvusią šalį. Nuniokota ketverius metus trukusio imperialistinio karo, vėl nuniokota trejus metus trukusio pilietinio karo, šalis su pusiau raštingais gyventojais, žemomis technologijomis, pavienėmis pramonės oazėmis, skendinčiomis tarp mažyčių valstiečių ūkių jūros – štai tokia. šalies, kurią paveldėjome iš praeities.
Užduotis buvo perkelti šią šalį iš viduramžių ir tamsos vėžių į šiuolaikinės pramonės ir mechanizuotos žemės ūkio vėžes. Užduotis, kaip matote, rimta ir sunki. Klausimas buvo toks: ARBA mes išspręsime šią problemą per trumpiausią įmanomą laiką ir sustiprinsime socializmą mūsų šalyje, ARBA neišspręsime, ir tada mūsų šalis - silpna techniškai ir tamsi kultūriškai - praras nepriklausomybę ir pavirs į ekonominį objektą. vaidina imperialistinės jėgos.
Mūsų šalis tuomet išgyveno didelio bado laikotarpį technologijų srityje. Pramonei nepakako mašinų. Mašinų žemės ūkiui nebuvo. Transportui skirtų automobilių nebuvo. Nebuvo elementarios techninės bazės, be kurios neįsivaizduojama šalies pramonės transformacija. Tokiai bazei sukurti buvo tik tam tikros prielaidos. Reikėjo sukurti pirmos klasės pramonę. Reikėjo šią pramonę nukreipti taip, kad ji galėtų techniškai pertvarkyti ne tik pramonę, bet ir žemės ūkį, bet ir mūsų geležinkelių transportą. O dėl to reikėjo aukotis ir įvesti griežčiausius taupymus, reikėjo taupyti ir maistui, ir mokykloms, ir gamybai, kad būtų sukaupta reikiamų lėšų pramonei sukurti. Nebuvo kito būdo įveikti alkį technologijų srityje. To mus išmokė Leninas, ir mes šiuo klausimu pasekėme Lenino pėdomis.
Akivaizdu, kad tokiame dideliame ir sudėtingame reikale nebuvo galima tikėtis nuolatinės ir greitos sėkmės. Tokiu atveju sėkmė gali pasirodyti tik po kelerių metų. Todėl reikėjo apsišarvuoti stipriais nervais, bolševikine ištverme ir užsispyrusia kantrybe, norint įveikti pirmąsias nesėkmes ir stabiliai žengti į priekį didžiojo tikslo link, neleisdamas dvejonių ir netikrumo savo gretose.
Jūs žinote, kad mes atlikome šį reikalą būtent taip. Tačiau ne visi mūsų bendražygiai turėjo nervingumo, kantrybės ir ištvermės. Tarp mūsų bendražygių buvo žmonių, kurie po pirmųjų sunkumų ėmė raginti trauktis. Jie sako, kad „kas prisimena seną, žiūrėk“. Tai, žinoma, tiesa. Bet žmogus turi atmintį, o tu nevalingai prisimeni praeitį, apibendrindamas mūsų darbo rezultatus. Taigi, mes turėjome bendražygių, kurie bijojo sunkumų ir pradėjo raginti partiją trauktis. Jie sakė: "Kam mums reikia jūsų industrializacijos ir kolektyvizavimo, automobilių, juodosios metalurgijos, traktorių, kombainų, automobilių? Geriau būtų, jei jie mums duotų daugiau gamybos, geriau pirktų daugiau žaliavų plataus vartojimo prekių gamybai ir jie suteiktų gyventojams daugiau visų tų smulkmenų, kurios daro žmonių gyvenimus gražų. Sukurti pramonę mūsų atsilikime ir net aukščiausios klasės pramonę yra pavojinga svajonė.
Žinoma, 3 milijardus rublių valiutos, gautos per atšiauriausią ekonomiką ir išleistos kuriant savo pramonę, galėtume panaudoti žaliavoms importuoti ir plataus vartojimo prekių gamybai stiprinti. Tai irgi savotiškas „planas“. Bet su tokiu „planu“ neturėtume nei metalurgijos, nei mechanikos, nei traktorių, nei automobilių, nei aviacijos, nei tankų. Išorės priešų akivaizdoje atsidurtume neginkluoti. Sugriaustume socializmo pamatus savo šalyje. Būtume sugauti buržuazijos, vidaus ir išorės.
Akivaizdu, kad reikėjo rinktis iš dviejų planų: tarp traukimosi plano, kuris vedė ir negalėjo neprivesti prie socializmo pralaimėjimo, ir puolimo plano, kuris atvedė ir, kaip žinia, jau atvedė socializmo pergalę. mūsų šalyje.
Pasirinkome puolimo planą ir ėjome pirmyn lenininiu keliu, atmetę šiuos bendražygius kaip žmones, kurie ką nors matė tiesiog po nosimi, bet užmerkė akis į artimiausią mūsų šalies ateitį, į socializmo ateitį mūsų šalyje.
Tačiau šie bendražygiai ne visada apsiribodavo kritika ir pasyviu pasipriešinimu. Jie mums grasino, kad partijoje sukelsime sukilimą prieš Centro komitetą. Be to, kai kuriems iš mūsų jie grasino kulkomis. Matyt, jie tikėjosi mus įbauginti ir priversti nukrypti nuo lenininio kelio. Šie žmonės akivaizdžiai pamiršo, kad mes, bolševikai, esame ypatinga žmonių veislė. Jie pamiršo, kad bolševikų negali įbauginti nei sunkumai, nei grasinimai. Jie pamiršo, kad mes buvome padirbti didžiojo Lenino, mūsų vado, mūsų mokytojo, mūsų tėvo, kuris nepažino ir nepripažino baimės kovoje. Jie pamiršo, kad kuo labiau siautėja priešai ir kuo labiau partijos oponentai patenka į isteriją, tuo labiau bolševikai susijaudina naujai kovai ir tuo greičiau juda į priekį.
Aišku, kad mes net negalvojome nusisukti nuo Lenino kelio. Be to, sustiprėję šiame kelyje, dar sparčiau judėjome į priekį, nušluodami visas kliūtis nuo kelio. Tiesa, pakeliui teko sutraiškyti kai kurių šių bendražygių šonus. Bet nieko tu negali padaryti. Turiu prisipažinti, kad ir aš prisidėjau prie šio reikalo.
Taip, bendražygiai, mes užtikrintai ir greitai ėjome savo šalies industrializacijos ir kolektyvizacijos keliu. Ir dabar šis kelias gali būti laikomas jau įveiktu.
Dabar visi supranta, kad šiuo keliu pasiekėme didžiulę sėkmę. Dabar visi pripažįsta, kad jau turime galingą ir pirmos klasės pramonę, galingą ir mechanizuotą žemės ūkį, besiplečiantį ir besiplečiantį transportą, organizuotą ir gerai aprūpintą Raudonąją armiją.
Tai reiškia, kad bado laikotarpį technologijų srityje jau iš esmės įveikėme.
Bet įveikę bado laikotarpį technologijų srityje, mes įžengėme į naują laikotarpį, laikotarpį, sakyčiau, bado žmonių srityje, personalo srityje, darbuotojų, kurie žino, kaip važiavimo technologija ir judėk ją į priekį. Faktas yra tas, kad mes turime gamyklas, gamyklas, kolūkius, valstybinius ūkius, kariuomenę, turime techniką visam šiam darbui, bet nėra pakankamai žmonių, turinčių pakankamai patirties, reikalingos išspausti iš technologijos maksimumą, kurį galima išspausti. iš jo. Mes sakydavome, kad „technika yra viskas“. Šis šūkis mums padėjo tuo, kad panaikinome technologijų badą ir sukūrėme plačiausią techninę bazę visuose veiklos sektoriuose, kad aprūpintume savo žmones aukščiausios klasės technologijomis. Tai yra labai gerai. Tačiau to toli gražu nepakanka.
Norint pajudinti technologijas ir jas visapusiškai panaudoti, reikia žmonių, kurie įvaldė technologiją, reikia personalo, gebančio įvaldyti ir naudoti šią technologiją pagal visas meno taisykles.
Technologijos be žmonių, kurie įvaldė technologijas, yra mirę. Technologijos, vadovaujamos technologijas įvaldžiusių žmonių, gali ir turi sukurti stebuklus. Jei mūsų pirmos klasės gamyklos ir gamyklos, mūsų kolūkiai ir valstybiniai ūkiai bei mūsų Raudonoji armija turėtų pakankamai personalo, galinčio įvaldyti šią technologiją, mūsų šalis gautų tris ir keturis kartus didesnį poveikį nei dabar.
Štai kodėl dabar reikia akcentuoti žmones, personalą, darbuotojus, kurie įvaldė technologijas.
Štai kodėl senasis šūkis „technologija lemia viską“, atspindintis jau prabėgusį laikotarpį, kai mes badavome technologijų srityje, dabar turi būti pakeistas nauju šūkiu, šūkiu, kad „viską sprendžia personalas“. .
Tai dabar yra pagrindinis dalykas.
Ar galime sakyti, kad mūsų žmonės suprato ir visiškai suvokė didžiulę šio naujo šūkio reikšmę? Aš taip nesakyčiau.
Kitaip neturėtume to bjauraus požiūrio į žmones, į personalą, į darbuotojus, kokį dažnai pastebime savo praktikoje.
Šūkis „viską sprendžia personalas“ reikalauja, kad mūsų vadovai parodytų rūpestingiausią požiūrį į mūsų darbuotojus, „mažus“ ir „didelius“, kad ir kokioje srityje jie dirbtų, rūpestingai juos auklėtų, padėtų, kai reikia paramos, padrąsintų, kai parodytų. pirmieji jų pasisekimai, jie buvo pastūmėti į priekį ir pan.
Tuo tarpu iš tikrųjų daugeliu atvejų turime įrodymų apie bejėgį, biurokratinį ir visiškai bjaurų požiūrį į darbuotojus.
Tiesą sakant, tai paaiškina, kad užuot tyrinėję žmones ir tik išstudijavę juos pastatydami į pareigas, žmonės dažnai yra mėtomi kaip pėstininkai. Išmokome vertinti automobilius ir pranešti, kiek įrangos turime gamyklose. Bet nežinau nei vieno atvejo, kai jie su tokiu pat noru praneštų, kiek žmonių per tokį ir tokį laikotarpį užauginome ir kaip padėjome žmonėms augti ir užsigrūdinti darbe. Kas tai paaiškina? Tai paaiškinama tuo, kad mes dar neišmokome vertinti žmonių, vertinti darbuotojų, vertinti personalo.
Prisimenu įvykį Sibire, kur vienu metu buvau tremtyje. Tai buvo pavasarį, per potvynį. Apie trisdešimt žmonių ėjo prie upės gaudyti medienos, kurią nunešė siautėjanti didžiulė upė. Vakare jie grįžo į kaimą, bet be vieno draugo. Paklausti, kur yra trisdešimtasis, jie abejingai atsakė, kad trisdešimtasis „ten apsistojo“. Į mano klausimą: „Kaip taip, ar tu pasilikai? - jie atsakė su tokiu pat abejingumu: "Ko čia daugiau klausti, jis nuskendo". Ir tada vienas iš jų pradėjo kažkur skubėti, sakydamas, kad „eikime pagirdyti kumelės“.
Į mano priekaištą, kad jiems labiau gaila galvijų nei žmonių, vienas iš jų, bendrai kitiems pritariant, atsakė: „Kodėl mums jų gailėtis, žmonės, mes visada galime padaryti žmones, bet kumelė... pabandyk. padaryti kumelę“. Čia prisilietimas, gal ir nereikšmingas, bet labai būdingas. Man atrodo, kad kai kurių mūsų vadovų abejingas požiūris į žmones, į personalą ir nesugebėjimas vertinti žmonių yra reliktas to keisto žmonių požiūrio į žmogų, kuris atsispindėjo ką tik tolimame Sibire pasakojamame epizode.
Taigi, bendražygiai, jei norime sėkmingai įveikti badą žmonių srityje ir užtikrinti, kad mūsų šalyje būtų pakankamai personalo, galinčio pajudinti technologijas ir jas pradėti eksploatuoti, pirmiausia turime išmokti vertinti žmones, vertinti. darbuotojai, vertinkite kiekvieną darbuotoją, kuris gali būti naudingas mūsų bendram reikalui. Pagaliau turime suprasti, kad iš viso pasaulyje turimo vertingo kapitalo vertingiausias ir lemiamas kapitalas yra žmonės, personalas.
Turime suprasti, kad dabartinėmis sąlygomis „viską sprendžia personalas“.
Turėsime gerą ir gausų personalą pramonėje, žemės ūkyje, transporte, kariuomenėje, mūsų šalis bus nenugalima.
Jei tokio personalo neturėsime, šlubuosime abiem kojomis.
Baigdamas savo kalbą, leiskite man pagirti tostą už mūsų Raudonosios armijos absolventų sveikatą ir sėkmę! Linkiu jiems sėkmės organizuojant ir vadovaujant mūsų šalies gynybai!
HR strategijos
1 -1
1935 m. gegužės 4 d., per Raudonųjų vadų diplomą, Stalinas ištarė savo garsiąją frazę: Viską sprendžia personalas!
Draugai!
Negalima neigti, kad pastaruoju metu padarėme didelę pažangą tiek statybų, tiek vadybos srityse. Šiuo atžvilgiu mes per daug kalbame apie lyderių nuopelnus, apie lyderių nuopelnus. Jiems priskiriami viskas, beveik visi mūsų pasiekimai. Tai, žinoma, klaidinga ir neteisinga. Tai ne tik lyderiai. Bet ne apie tai šiandien norėčiau kalbėti. Norėčiau pasakyti keletą žodžių apie personalą, apie mūsų personalą apskritai ir ypač apie mūsų Raudonosios armijos personalą.
Jūs žinote, kad mes iš senų laikų paveldėjome techniškai atsilikusią ir pusiau skurdžią, sugriuvusią šalį. Nuniokota ketverius metus trukusio imperialistinio karo, vėl nuniokota trejus metus trukusio pilietinio karo, šalis su pusiau raštingais gyventojais, žemomis technologijomis, pavienėmis pramonės oazėmis, skendinčiomis tarp mažyčių valstiečių ūkių jūros – štai tokia. šalies, kurią paveldėjome iš praeities.
Užduotis buvo perkelti šią šalį iš viduramžių ir tamsos vėžių į šiuolaikinės pramonės ir mechanizuotos žemės ūkio vėžes. Užduotis, kaip matote, rimta ir sunki. Klausimas buvo toks: ARBA mes išspręsime šią problemą per trumpiausią įmanomą laiką ir sustiprinsime socializmą mūsų šalyje, ARBA neišspręsime, ir tada mūsų šalis - silpna techniškai ir tamsi kultūriškai - praras nepriklausomybę ir pavirs į ekonominį objektą. vaidina imperialistinės jėgos.
Mūsų šalis tuomet išgyveno didelio bado laikotarpį technologijų srityje. Pramonei nepakako mašinų. Mašinų žemės ūkiui nebuvo. Transportui skirtų automobilių nebuvo. Nebuvo elementarios techninės bazės, be kurios neįsivaizduojama šalies pramonės transformacija. Tokiai bazei sukurti buvo tik tam tikros prielaidos. Reikėjo sukurti pirmos klasės pramonę. Reikėjo šią pramonę nukreipti taip, kad ji galėtų techniškai pertvarkyti ne tik pramonę, bet ir žemės ūkį, bet ir mūsų geležinkelių transportą. O dėl to reikėjo aukotis ir įvesti griežčiausius taupymus, reikėjo taupyti ir maistui, ir mokykloms, ir gamybai, kad būtų sukaupta reikiamų lėšų pramonei sukurti. Nebuvo kito būdo įveikti alkį technologijų srityje. To mus išmokė Leninas, ir mes šiuo klausimu pasekėme Lenino pėdomis.
Akivaizdu, kad tokiame dideliame ir sudėtingame reikale nebuvo galima tikėtis nuolatinės ir greitos sėkmės. Tokiu atveju sėkmė gali pasirodyti tik po kelerių metų. Todėl reikėjo apsišarvuoti stipriais nervais, bolševikine ištverme ir užsispyrusia kantrybe, norint įveikti pirmąsias nesėkmes ir stabiliai žengti į priekį didžiojo tikslo link, neleisdamas dvejonių ir netikrumo savo gretose.
Jūs žinote, kad mes atlikome šį reikalą būtent taip. Tačiau ne visi mūsų bendražygiai turėjo nervingumo, kantrybės ir ištvermės. Tarp mūsų bendražygių buvo žmonių, kurie po pirmųjų sunkumų ėmė raginti trauktis. Jie sako, kad „kas prisimena seną, žiūrėk“. Tai, žinoma, tiesa. Bet žmogus turi atmintį, o tu nevalingai prisimeni praeitį, apibendrindamas mūsų darbo rezultatus. Taigi, mes turėjome bendražygių, kurie bijojo sunkumų ir pradėjo raginti partiją trauktis. Jie sakė: "Kam mums reikia jūsų industrializacijos ir kolektyvizavimo, automobilių, juodosios metalurgijos, traktorių, kombainų, automobilių? Geriau būtų, jei jie mums duotų daugiau gamybos, geriau pirktų daugiau žaliavų plataus vartojimo prekių gamybai ir jie suteiktų gyventojams daugiau visų tų smulkmenų, kurios daro žmonių gyvenimus gražų. Sukurti pramonę mūsų atsilikime ir net aukščiausios klasės pramonę yra pavojinga svajonė.
Žinoma, 3 milijardus rublių valiutos, gautos per atšiauriausią ekonomiką ir išleistos kuriant savo pramonę, galėtume panaudoti žaliavoms importuoti ir plataus vartojimo prekių gamybai stiprinti. Tai irgi savotiškas „planas“. Bet su tokiu „planu“ neturėtume nei metalurgijos, nei mechanikos, nei traktorių, nei automobilių, nei aviacijos, nei tankų. Išorės priešų akivaizdoje atsidurtume neginkluoti. Sugriaustume socializmo pamatus savo šalyje. Būtume sugauti buržuazijos, vidaus ir išorės.
Akivaizdu, kad reikėjo rinktis iš dviejų planų: tarp traukimosi plano, kuris vedė ir negalėjo neprivesti prie socializmo pralaimėjimo, ir puolimo plano, kuris atvedė ir, kaip žinia, jau atvedė socializmo pergalę. mūsų šalyje.
Pasirinkome puolimo planą ir ėjome pirmyn lenininiu keliu, atmetę šiuos bendražygius kaip žmones, kurie ką nors matė tiesiog po nosimi, bet užmerkė akis į artimiausią mūsų šalies ateitį, į socializmo ateitį mūsų šalyje.
Tačiau šie bendražygiai ne visada apsiribodavo kritika ir pasyviu pasipriešinimu. Jie mums grasino, kad partijoje sukelsime sukilimą prieš Centro komitetą. Be to, kai kuriems iš mūsų jie grasino kulkomis. Matyt, jie tikėjosi mus įbauginti ir priversti nukrypti nuo lenininio kelio. Šie žmonės akivaizdžiai pamiršo, kad mes, bolševikai, esame ypatinga žmonių veislė. Jie pamiršo, kad bolševikų negali įbauginti nei sunkumai, nei grasinimai. Jie pamiršo, kad mes buvome padirbti didžiojo Lenino, mūsų vado, mūsų mokytojo, mūsų tėvo, kuris nepažino ir nepripažino baimės kovoje. Jie pamiršo, kad kuo labiau siautėja priešai ir kuo labiau partijos oponentai patenka į isteriją, tuo labiau bolševikai susijaudina naujai kovai ir tuo greičiau juda į priekį.
Aišku, kad mes net negalvojome nusisukti nuo Lenino kelio. Be to, sustiprėję šiame kelyje, dar sparčiau judėjome į priekį, nušluodami visas kliūtis nuo kelio. Tiesa, pakeliui teko sutraiškyti kai kurių šių bendražygių šonus. Bet nieko tu negali padaryti. Turiu prisipažinti, kad ir aš prisidėjau prie šio reikalo.
Taip, bendražygiai, mes užtikrintai ir greitai ėjome savo šalies industrializacijos ir kolektyvizacijos keliu. Ir dabar šis kelias gali būti laikomas jau įveiktu.
Dabar visi supranta, kad šiuo keliu pasiekėme didžiulę sėkmę. Dabar visi pripažįsta, kad jau turime galingą ir pirmos klasės pramonę, galingą ir mechanizuotą žemės ūkį, besiplečiantį ir besiplečiantį transportą, organizuotą ir gerai aprūpintą Raudonąją armiją.
Tai reiškia, kad bado laikotarpį technologijų srityje jau iš esmės įveikėme.
Bet įveikę bado laikotarpį technologijų srityje, mes įžengėme į naują laikotarpį, laikotarpį, sakyčiau, bado žmonių srityje, personalo srityje, darbuotojų, kurie žino, kaip važiavimo technologija ir judėk ją į priekį. Faktas yra tas, kad mes turime gamyklas, gamyklas, kolūkius, valstybinius ūkius, kariuomenę, turime techniką visam šiam darbui, bet nėra pakankamai žmonių, turinčių pakankamai patirties, reikalingos išspausti iš technologijos maksimumą, kurį galima išspausti. iš jo. Mes sakydavome, kad „technika yra viskas“. Šis šūkis mums padėjo tuo, kad panaikinome technologijų badą ir sukūrėme plačiausią techninę bazę visuose veiklos sektoriuose, kad aprūpintume savo žmones aukščiausios klasės technologijomis. Tai yra labai gerai. Tačiau to toli gražu nepakanka.
Norint pajudinti technologijas ir jas visapusiškai panaudoti, reikia žmonių, kurie įvaldė technologiją, reikia personalo, gebančio įvaldyti ir naudoti šią technologiją pagal visas meno taisykles.
Technologijos be žmonių, kurie įvaldė technologijas, yra mirę. Technologijos, vadovaujamos technologijas įvaldžiusių žmonių, gali ir turi sukurti stebuklus. Jei mūsų pirmos klasės gamyklos ir gamyklos, mūsų kolūkiai ir valstybiniai ūkiai bei mūsų Raudonoji armija turėtų pakankamai personalo, galinčio įvaldyti šią technologiją, mūsų šalis gautų tris ir keturis kartus didesnį poveikį nei dabar.
Štai kodėl dabar reikia akcentuoti žmones, personalą, darbuotojus, kurie įvaldė technologijas.
Štai kodėl senasis šūkis „technologija lemia viską“, atspindintis praėjusį laikotarpį, kai buvome technologijų srityje alkani, dabar turi būti pakeistas nauju šūkiu, šūkiu, kad „viską sprendžia personalas“.
Tai dabar yra pagrindinis dalykas.
Ar galime sakyti, kad mūsų žmonės suprato ir visiškai suvokė didžiulę šio naujo šūkio reikšmę? Aš taip nesakyčiau.
Kitaip neturėtume to bjauraus požiūrio į žmones, į personalą, į darbuotojus, kokį dažnai pastebime savo praktikoje.
Šūkis „viską sprendžia personalas“ reikalauja, kad mūsų vadovai parodytų rūpestingiausią požiūrį į mūsų darbuotojus, „mažus“ ir „didelius“, kad ir kokioje srityje jie dirbtų, rūpestingai juos auklėtų, padėtų, kai reikia paramos, padrąsintų, kai parodytų. pirmieji jų pasisekimai, jie buvo pastūmėti į priekį ir pan.
Tuo tarpu iš tikrųjų daugeliu atvejų turime įrodymų apie bejėgį, biurokratinį ir visiškai bjaurų požiūrį į darbuotojus.
Tiesą sakant, tai paaiškina, kad užuot tyrinėję žmones ir tik išstudijavę juos pastatydami į pareigas, žmonės dažnai yra mėtomi kaip pėstininkai. Išmokome vertinti automobilius ir pranešti, kiek įrangos turime gamyklose. Bet nežinau nei vieno atvejo, kai jie su tokiu pat noru praneštų, kiek žmonių per tokį ir tokį laikotarpį užauginome ir kaip padėjome žmonėms augti ir užsigrūdinti darbe. Kas tai paaiškina? Tai paaiškinama tuo, kad mes dar neišmokome vertinti žmonių, vertinti darbuotojų, vertinti personalo.
Prisimenu įvykį Sibire, kur vienu metu buvau tremtyje. Tai buvo pavasarį, per potvynį. Apie trisdešimt žmonių ėjo prie upės gaudyti medienos, kurią nunešė siautėjanti didžiulė upė. Vakare jie grįžo į kaimą, bet be vieno draugo. Paklausti, kur yra trisdešimtasis, jie abejingai atsakė, kad trisdešimtasis „ten apsistojo“. Į mano klausimą: „Kaip taip, ar tu pasilikai? - jie atsakė su tokiu pat abejingumu: "Ko čia daugiau klausti, jis nuskendo". Ir tada vienas iš jų pradėjo kažkur skubėti, sakydamas, kad „eikime pagirdyti kumelės“.
Į mano priekaištą, kad jiems labiau gaila galvijų nei žmonių, vienas iš jų, bendrai kitiems pritariant, atsakė: „Kodėl mums jų gailėtis, žmonės, mes visada galime padaryti žmones, bet kumelė... pabandyk. padaryti kumelę". Čia prisilietimas, gal ir nereikšmingas, bet labai būdingas. Man atrodo, kad kai kurių mūsų vadovų abejingas požiūris į žmones, į personalą ir nesugebėjimas vertinti žmonių yra reliktas to keisto žmonių požiūrio į žmogų, kuris atsispindėjo ką tik tolimame Sibire pasakojamame epizode.
Taigi, bendražygiai, jei norime sėkmingai įveikti badą žmonių srityje ir užtikrinti, kad mūsų šalyje būtų pakankamai personalo, galinčio pajudinti technologijas ir jas pradėti eksploatuoti, pirmiausia turime išmokti vertinti žmones, vertinti. darbuotojai, vertinkite kiekvieną darbuotoją, kuris gali būti naudingas mūsų bendram reikalui. Pagaliau turime suprasti, kad iš viso pasaulyje turimo vertingo kapitalo vertingiausias ir lemiamas kapitalas yra žmonės, personalas.
N Turime suprasti, kad dabartinėmis sąlygomis „viską sprendžia personalas“.
Turėsime gerą ir gausų personalą pramonėje, žemės ūkyje, transporte, kariuomenėje, mūsų šalis bus nenugalima.
Jei tokio personalo neturėsime, šlubuosime abiem kojomis.
Baigdamas savo kalbą, leiskite man pagirti tostą už mūsų Raudonosios armijos absolventų sveikatą ir sėkmę! Linkiu jiems sėkmės organizuojant ir vadovaujant mūsų šalies gynybai!
Draugai! Baigėte vidurinę mokyklą ir ten gavote pirmąjį mokymą. Tačiau mokykla – tik paruošiamasis etapas. Tikras personalo mokymas ateina iš gyvo darbo, už mokyklos ribų, iš kovos su sunkumais, iš sunkumų įveikimo. Atsiminkite, bendražygiai, kad geri yra tik tie kadrai, kurie nebijo sunkumų, kurie nesislepia nuo sunkumų, o, priešingai, eina sunkumų link, kad juos įveiktų ir pašalintų.
Tik kovojant su sunkumais kaldinami tikri kadrai. Ir jei mūsų kariuomenė turės pakankamai tikro, patyrusio personalo, ji bus nenugalima.
Į jūsų sveikatą, bendražygiai!