नमूद केल्याप्रमाणे, आधुनिक संस्था ही एक जटिल प्रणाली आहे ज्यामध्ये विशेष विशेष प्रकारचे व्यवस्थापन क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत - व्यवस्थापन कार्ये. कोरोत्कोव्ह ई.एम.च्या मते, फंक्शन म्हणजे "एक कार्य जे केवळ काही परिणाम मिळविण्यासाठीच केले जात नाही, तर सातत्याने एका निकालातून दुसर्‍या निकालाकडे, ध्येयाकडे जाण्यासाठी केले जाते" कोरोत्कोव्ह, ई.एम. व्यवस्थापन: बॅचलरसाठी पाठ्यपुस्तक / ई.एम. कोरोत्कोव्ह. - एम.: युरयत, 2012. - एस.6-8. रझू एम.एल. द्वारे समान व्याख्या सामायिक केली आहे: कार्य हे कर्तव्य आहे, क्रियाकलापांची श्रेणी, एक नियुक्ती, एक भूमिका ... व्यवस्थापन ही एक चक्रीय प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये विशिष्ट प्रकारचे व्यवस्थापकीय कार्य समाविष्ट आहे - व्यवस्थापन कार्ये व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / कॉल एड.; एड एम.एल. एकदा. - 3री आवृत्ती, मिटवली. - एम.: नोरस, 2011. - पी.112.

टेलर एफ. त्यांच्या "सायंटिफिक ऑर्गनायझेशन ऑफ लेबर" या ग्रंथात लिहितात की "कोणत्याही संघाच्या अर्थपूर्ण आणि उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप, मग तो पितृसत्ताक समुदाय असो किंवा आधुनिक कॉर्पोरेशन, त्याच्या चार मुख्य प्रकारांमध्ये व्यवस्थापन नियमन आवश्यक आहे: नियोजन, संघटना, नेतृत्व, नियंत्रण. "झेमचुगोव्ह ए.एम., झेमचुगोव्ह एम.के. आधुनिक व्यवस्थापनाचा नमुना आणि त्याचा आधार // अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापनाच्या समस्या. - 2016. - क्रमांक 6 (58). - एस. 4-30. .

सर्व व्यवस्थापन कार्ये दोन श्रेणींमध्ये विभागली जाऊ शकतात:

• व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या सामग्रीवर (मुख्य कार्ये);
• · नियंत्रण वस्तूंवर परिणाम होण्याच्या दिशेने (विशिष्ट किंवा विशिष्ट कार्ये).

5 व्यवस्थापन कार्ये आहेत:

• · नियोजन म्हणजे अंदाज बांधणे आणि भविष्याची तयारी करणे. नियोजनात अपयश म्हणजे व्यवस्थापकाची अक्षमता.
• संस्था म्हणजे व्यवसायासाठी आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची तरतूद (उपकरणे, साहित्य, वित्तपुरवठा, लोक) आणि येथे सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे व्यवस्थापकाचे प्रशिक्षण.
• · प्रेरणा - संस्थात्मक कार्य करण्याचे साधन; त्याच्या मर्यादित सारात, ते अधीनस्थांचे व्यवस्थापन आहे.
• · समन्वय - यश मिळविण्यासाठी क्रियाकलापांचे सामंजस्य.
• · नियंत्रण - गोष्टी नियोजित केल्याप्रमाणे होत आहेत हे तपासणे आणि देखरेख करणे.

प्रदान केलेल्या संकल्पनेनुसार व्यवस्थापन प्रक्रिया विशिष्ट कालावधीसाठी संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची प्रणाली तयार करण्यापासून सुरू होते. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन प्रक्रिया व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी नियंत्रण प्रक्रियेच्या परिणामांवर प्रदान केलेल्या माहितीसह सुरू होते आणि नियंत्रण टप्प्यासह समाप्त होते जे निर्णयाच्या अंमलबजावणीचे यश निश्चित करते.

नियोजन हे व्यवस्थापनाचे स्वतंत्र कार्य आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेचा प्रारंभिक टप्पा आहे (चित्र 1).

तांदूळ. एक - व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन ब्रुसोव्ह पी.एन. आर्थिक व्यवस्थापन. गणिती पाया. अल्पकालीन आर्थिक धोरण: पाठ्यपुस्तक / पी.एन. ब्रुसोव्ह, टी.व्ही. फिलाटोव्ह. - एम.: नोरस, 2013. - पी.31

नियोजन, व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून, क्रियाकलापांच्या उद्दिष्टांची व्याख्या, तसेच ते साध्य करण्यासाठी अनिवार्य अंमलबजावणीच्या अधीन असलेल्या क्रियांच्या सूचीचा विकास आणि निर्धारण आहे. लक्ष्य दृष्टिकोनाच्या दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापन ही विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यावर केंद्रित असलेली प्रणाली मानली जाते. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रणालीला तोंड देणारी ही उद्दिष्टे आहेत.

संस्थेच्या यशात खरे योगदान देण्यासाठी, ध्येयांमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे ब्रुसोव्ह पी.एन. आर्थिक व्यवस्थापन. गणिती पाया. अल्पकालीन आर्थिक धोरण: पाठ्यपुस्तक / पी.एन. ब्रुसोव्ह, टी.व्ही. फिलाटोव्ह. - M.: KnoRus, 2013. - P.35:

• विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य उद्दिष्टे. विशिष्ट, मोजता येण्याजोग्या अटींमध्ये आपली उद्दिष्टे व्यक्त करून, व्यवस्थापन भविष्यातील निर्णय आणि प्रगतीसाठी एक स्पष्ट आधाररेखा तयार करते.
• पोहोचण्यायोग्य आणि वास्तववादी सर्किट्स. अपुर्‍या संसाधनांमुळे किंवा बाह्य कारणांमुळे संस्थेच्या क्षमतेपेक्षा जास्त उद्दिष्ट निश्चित केल्याने घातक परिणाम होऊ शकतात.
• उद्दिष्टांमध्ये अंतिम मुदत असणे आवश्यक आहे;
• · उद्दिष्टे मानकांपेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे. मानके - संस्थेला स्वीकार्य असलेल्या कामगिरीची पातळी. ध्येय हे इच्छित परिणाम आहेत.
• · उद्दिष्टे लवचिक असावीत जेणेकरून अप्रत्याशित बदल झाल्यास त्यात सुधारणा करता येईल.

प्रत्येक फर्म भविष्यात अल्प-मुदतीची, मध्यम-मुदतीची आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टांच्या स्वरूपात आपली स्थिती निश्चित करते. त्यानुसार अल्पकालीन, मध्यमकालीन आणि दीर्घकालीन योजना तयार केल्या जातात. अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे एक वर्षापर्यंतच्या अंमलबजावणीच्या कालावधीसह उद्दिष्टे मानली जातात. मध्यम-मुदतीची उद्दिष्टे ही अशी उद्दिष्टे आहेत जी एक ते तीन वर्षांत साध्य करता येतात. जी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तीन वर्षांपेक्षा जास्त कालावधी लागतो ते दीर्घकालीन उद्दिष्टे मानले जातात. दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कमाल कालावधी साधारणपणे पाच ते पंधरा वर्षांचा असतो.

व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक स्तरावर उद्दिष्टे आणण्यासाठी आणि त्यांच्या सर्वसमावेशक मूल्यांकनासाठी उद्दिष्टांचे वृक्ष तयार करणे आवश्यक आहे. उद्दिष्टांचे वृक्ष हे त्यांच्या संबंधांमधील संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या स्तरांद्वारे उद्दिष्टांच्या वितरणाचे संरचनात्मक प्रदर्शन आहे. व्यवस्थापनामध्ये, ध्येय वृक्ष समान भूमिका बजावते आणि सायबरनेटिक्समधील प्रोग्राम अल्गोरिदम प्रमाणेच कार्य करते. जर एखादा व्यवस्थापक एखाद्या लहान संस्थेशी व्यवहार करत असेल जी साधे क्रियाकलाप करते, तर योजना तयार करताना, ध्येयांचे झाड वगळले जाऊ शकते. तथापि, मोठ्या कंपन्यांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे, विशेषत: उपकंपन्या, शाखा आणि प्रतिनिधी कार्यालयांचे विस्तृत नेटवर्क असलेल्या ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशन्स, उद्दिष्टांचे वृक्ष तयार करणे वस्तुनिष्ठपणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या क्रियाकलापांमधील महत्त्वानुसार, धोरणात्मक, रणनीतिक आणि ऑपरेशनल नियोजन वेगळे केले जाते (चित्र 2).

अंजीर.2 - नियोजनाचे प्रकार Repina E.A. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक / ई.ए. रेपिन. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.72

धोरणात्मक नियोजनाचा परिणाम म्हणजे धोरणात्मक योजनेचा विकास, जो व्यवसाय योजनेच्या स्वरूपात औपचारिक केला जाऊ शकतो. सामरिक योजना धोरणात्मक योजना निर्दिष्ट करतात. जर धोरणात्मक नियोजन संस्थेला काय साध्य करायचे आहे यावर लक्ष केंद्रित करते, तर धोरणात्मक नियोजन संस्थेने हे राज्य कसे साध्य करावे यावर लक्ष केंद्रित करते. ऑपरेशनल प्लॅनिंग - सामान्य आर्थिक प्रवाहात वैयक्तिक ऑपरेशन्सचे नियोजन: उत्पादन नियोजन, विपणन, बजेट आणि इतर.

नियोजनाच्या ऑब्जेक्टवर अवलंबून, रेपिना ई.ए. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक / ई.ए. रेपिन. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.105:

• कंपनी योजना;
• उत्पादन विभाग;
• कार्यस्थळांच्या योजना (पदे).

इंट्रा-कंपनी क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार:

• उत्पादन नियोजन;
• आर्थिक आणि याप्रमाणे.

तत्त्व म्हणजे योजना विकसित करण्यासाठी प्रमुख स्थान किंवा प्रारंभ बिंदू. खालील नियोजन तत्त्वे आहेत:

• · "काय साध्य केले आहे त्यातून" नियोजन - व्यवस्थापक मागील वर्षी झालेल्या किंवा अपेक्षित बदल लक्षात घेऊन, संस्थेचे वैशिष्ट्य असलेल्या सर्व गोष्टींची या वर्षी पुनरावृत्ती करणे हे त्याचे मुख्य कार्य मानतो. हे काही समायोजनांसह पुढील कालावधीसाठी प्राप्त परिणामांचे हस्तांतरण आहे.
• · ध्येयानुसार नियोजन. या तत्त्वाचा संदर्भ देताना, व्यवस्थापक भूतकाळातील अनुभवाचे सार घेतो, तो नियोजित परिणाम प्रत्यक्षात प्राप्त केलेल्याशी जोडत नाही आणि त्याच्या पुढील कृतींसाठी आधार म्हणून वापरत नाही. या प्रकरणात प्रारंभिक आधार म्हणजे त्याने तयार केलेले ध्येय - म्हणजेच इच्छित परिणाम आणि त्याच्या यशाची वास्तविकता.

नियोजन पद्धत ही योजना विकसित आणि अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीमध्ये व्यवस्थापकाद्वारे वापरल्या जाणार्‍या तंत्रांचा आणि कृतीच्या पद्धतींचा एक संच आहे. मुख्य नियोजन पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• · शिल्लक पद्धत सर्वात बहुमुखी आणि व्यापक आहे. हे महसूल आणि खर्च भागांच्या (परिणामांसह खर्च) यांच्या तुलनेवर आधारित आहे. या पद्धतीचे सार म्हणजे त्यांच्या खर्चासाठी उपलब्ध संसाधने आणि दिशानिर्देश असलेल्या सारण्यांच्या स्वरूपात शिल्लक (साहित्य, आर्थिक, श्रम इ.) विकसित करणे.
• · नियोजनाच्या मानक पद्धतीमध्ये वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित मानदंड आणि मानके वापरून नियोजनबद्ध गणना करणे समाविष्ट आहे. खर्च, श्रमाची तीव्रता, कर्मचाऱ्यांची संख्या, वेतन यांचे नियोजन करण्यासाठी याचा उपयोग होतो.

आर्थिक मानदंड म्हणजे विशिष्ट परिस्थिती आणि कालावधीत स्थापित गुणवत्तेच्या आउटपुट (कार्ये, सेवा) युनिटच्या उत्पादनासाठी विशिष्ट संसाधनांचा जास्तीत जास्त स्वीकार्य वापर. मानक एक सापेक्ष सूचक आहे.

· कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत. आधुनिक नियोजन प्रॅक्टिसमध्ये, आर्थिक आणि गणितीय नियोजन पद्धती वाढत्या प्रमाणात वापरल्या जात आहेत, ज्यामुळे दिलेल्या मर्यादांनुसार संसाधनांच्या वापराचे इष्टतम संयोजन शोधणे शक्य होते.

उभ्या आणि क्षैतिज नियोजन पद्धती देखील आहेत. अनुलंब नियोजन पद्धतींमध्ये टॉप-डाउन आणि बॉटम-अप नियोजन पद्धतींचा समावेश होतो. जेव्हा संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि त्याचे सर्व संरचनात्मक विभाग शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे तयार केले जातात तेव्हा टॉप-डाउन नियोजन वापरले जाते. नियोजित कामे वरून खाली उतरतात.

तळाशी नियोजन पद्धत वापरली जाते जेव्हा:

• व्यवस्थापक नियोजन प्रक्रियेत अधीनस्थांना सक्रियपणे सामील करण्याचा प्रयत्न करतो;
• व्यवस्थापक त्याच्या संस्थेच्या प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटची संभाव्य क्षमता स्वतंत्रपणे निर्धारित करण्यास सक्षम नाही आणि त्याच्या अधीनस्थांकडून अशा प्रकारची माहिती मिळविण्याचा प्रयत्न करतो;
• व्यवस्थापक संस्थेसाठी एक नवीन प्रकल्प राबविण्याची योजना आखतो आणि प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतंत्रपणे त्याची भूमिका, क्षमता आणि कार्ये निश्चित करतो याची खात्री करण्यासाठी प्रयत्न करतो.

अनुलंब नियोजन पद्धती संस्थेचे परिणाम तयार करण्याच्या उद्देशाने आहेत, जे नियोजन कालावधीत प्राप्त करणे आवश्यक आहे. नियोजनाचा उद्देश नफा, उत्पादनाचे प्रमाण आणि विक्री असू शकते. क्षैतिज नियोजनामध्ये, नियोजनाचा उद्देश स्वतः उत्पादन प्रक्रिया किंवा वैयक्तिक कार्य पॅकेजेस (म्हणजे विशिष्ट प्रकल्प ज्याची अंमलबजावणी करण्याचे संस्थेचे उद्दिष्ट आहे). क्षैतिज नियोजनाच्या मुख्य पद्धती आहेत:

• उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य योजनेचे नियोजन;
• नेटवर्क नियोजन.

अशा प्रकारे, नियोजन म्हणजे संस्थेच्या कार्यासाठी आणि विकासासाठी उद्दिष्टांच्या प्रणालीची व्याख्या, तसेच ते साध्य करण्याचे मार्ग आणि साधन. नियोजनामुळे निर्णयांची समयसूचकता सुनिश्चित होते, घाईघाईने घेतलेले निर्णय टाळले जातात, स्पष्ट ध्येय आणि ते साध्य करण्याचा एक स्पष्ट मार्ग निश्चित केला जातो आणि परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवण्याची संधी देखील मिळते.

• 1. "व्यवस्थापन" च्या संकल्पनेची सामग्री. व्यवस्थापनाच्या इतिहासातील टप्पे आणि शाळा.
• 2. व्यवस्थापन मॉडेल. व्यवस्थापन विकासातील आधुनिक ट्रेंड. रशियामध्ये व्यवस्थापनाचा विकास
• 3. सामाजिक-आर्थिक प्रणालींचे व्यवस्थापन (संस्था). संस्थेची संकल्पना, मुख्य वैशिष्ट्ये आणि रचना.
• 4. व्यवस्थापन कार्यांचे स्वरूप आणि रचना. व्यवस्थापन पद्धती
• 5. व्यवस्थापनात नेतृत्व. व्यवस्थापकाची शैली आणि प्रतिमा (व्यवस्थापकाची प्रतिमा). नेतृत्व शैलीचे वर्गीकरण.
• 6. व्यवस्थापनातील नियोजनाचे कार्य: संकल्पना, तत्त्वे, प्रकार आणि पद्धती. व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये धोरणात्मक आणि सामरिक योजना.
• 7. व्यवस्थापन निर्णय. व्यवस्थापन निर्णय विकसित करणे, स्वीकारणे आणि अंमलात आणण्याची प्रक्रिया. व्यवस्थापन निर्णयासाठी आवश्यकता.
• 8. व्यवस्थापनातील क्रियाकलापांची प्रेरणा. प्रेरणाचे आधुनिक सिद्धांत
• 9. संस्थेच्या कार्याची सामग्री. अधिकार सुपूर्द करणे: परिणामकारकतेसाठी हेतू आणि मूलभूत अटी. व्यवस्थापन परिणामकारकता घटक
• 10. व्यवस्थापनातील नियमन आणि नियंत्रण: संकल्पना, उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, तत्त्वे, नियंत्रण प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे.
• 11. एंटरप्राइझच्या यशामध्ये संस्थात्मक संस्कृतीची भूमिका

6. व्यवस्थापनातील नियोजनाचे कार्य: संकल्पना, तत्त्वे, प्रकार आणि पद्धती. व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये धोरणात्मक आणि सामरिक योजना.

नियोजन- हे संस्थेच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या व्याख्येशी संबंधित कार्य आहे, तसेच ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक संसाधने आहेत. हा एक मार्ग आहे ज्याद्वारे नेतृत्व सुनिश्चित करते की संस्थेच्या सर्व सदस्यांचे प्रयत्न त्याच्या समान उद्दिष्टांच्या प्राप्तीकडे निर्देशित केले जातात.

नियोजन तत्त्वे.

• कर्मचार्‍यांच्या जास्तीत जास्त संख्येच्या नियोजनात सहभाग आपल्याला कामाची कार्यक्षमता वाढविण्यास अनुमती देते, कारण त्यांचे हित विचारात घेतले जाते आणि परिणामी, कामगाराचे समाधान वाढते;
• सातत्य: योजना पुढील कामासाठी आधार म्हणून काम करतात;
• लवचिकता: बदलत्या परिस्थितीनुसार योजना समायोजित करण्याची क्षमता;
• अर्थव्यवस्था: नियोजन खर्च फायद्यांपेक्षा खूपच कमी आहेत;
• आवश्यक साहित्य आणि संस्थात्मक संसाधनांसह कार्य प्रदान करणे.

मुख्य उद्दिष्टे किंवा वापरलेल्या माहितीचे मुख्य दृष्टिकोन, नियामक फ्रेमवर्क, विशिष्ट अंतिम नियोजित निर्देशक मिळविण्यासाठी आणि त्यावर सहमती देण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींवर अवलंबून, खालील दरम्यान फरक करण्याची प्रथा आहे नियोजन पद्धतीमुख्य शब्द: प्रायोगिक, मानक, ताळेबंद, गणना आणि विश्लेषणात्मक, कार्यक्रम-लक्ष्यित, अहवाल आणि सांख्यिकीय, आर्थिक आणि गणितीय आणि इतर.

गणना-विश्लेषणात्मक पद्धत केलेल्या कार्याचे विभाजन आणि घटक आणि आंतरकनेक्शन्सद्वारे वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांचे समूहीकरण, त्यांच्या सर्वात प्रभावी परस्परसंवादासाठी परिस्थितीचे विश्लेषण आणि या आधारावर मसुदा योजनांचा विकास यावर आधारित आहे.

प्रायोगिक पद्धत म्हणजे मोजमाप आणि प्रयोग आयोजित करणे आणि अभ्यास करणे, तसेच व्यवस्थापक, नियोजक आणि इतर तज्ञांचा अनुभव लक्षात घेऊन योजनांचे मानक, मानके आणि मॉडेलचे डिझाइन.

रिपोर्टिंग आणि सांख्यिकीय पद्धतीमध्ये अहवाल, आकडेवारी आणि वास्तविक स्थितीचे वैशिष्ट्य दर्शविणारी आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची बदलणारी वैशिष्ट्ये यावर आधारित मसुदा योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे.

नियोजनाचे प्रकार:

व्याप्तीच्या रुंदीनुसार:

कॉर्पोरेट नियोजन (संपूर्ण कंपनीसाठी); क्रियाकलाप प्रकारानुसार नियोजन (उत्पादन नियोजन); विशिष्ट युनिटच्या स्तरावर नियोजन (दुकानाच्या कामाचे नियोजन).

कार्यानुसार:

उत्पादन; आर्थिक; कर्मचारी विपणन

कालावधीनुसार:

दीर्घकालीन नियोजन - 5 वर्षे किंवा अधिक; मध्यम-मुदतीचे नियोजन - 2 ते 5 वर्षे; अल्पकालीन नियोजन - एक वर्षापर्यंत.

योजनांच्या तपशीलाच्या पातळीनुसार:

धोरणात्मक नियोजन; ऑपरेशनल किंवा रणनीतिक नियोजन.

व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये धोरणात्मक आणि सामरिक योजना

नियोजन हे व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक आहे. नियोजनादरम्यान, योजना विकसित केल्या जातात.

योजना म्हणजे विशिष्ट कालावधीसाठी नियोजित केलेले कार्य, त्याची उद्दिष्टे, सामग्री, व्याप्ती, पद्धती, क्रम, अंतिम मुदत दर्शवते; एक कल्पना जी एखाद्या गोष्टीचा अभ्यासक्रम, विकास प्रदान करते.

धोरणात्मक योजना. या योजनेची मुख्य सामग्री नजीकच्या भविष्यासाठी एक धोरण आहे - तीन ते पाच वर्षे किंवा त्याहून अधिक. धोरणात्मक योजना ही योजनांच्या प्रणालीमध्ये सर्वात वरची आहे, कारण ती संस्थेचा मुख्य उद्देश, तिची उद्दिष्टे आणि धोरणे दर्शवते. ही योजना इतर सर्व योजनांसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करते. त्याच वेळी, हे मुख्य क्रियाकलाप (उत्पादने आणि सेवा) आणि बाजारपेठेसंबंधी निर्णय घेण्यावर प्रतिबंध म्हणून देखील कार्य करते.

रणनीती- संस्थेची संघटनात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या संस्थात्मक क्रिया आणि व्यवस्थापन पद्धतींची प्रतिमा. व्यवसायाच्या व्याप्तीचे निर्धारण, ध्येय निश्चित करणे, अल्प-मुदतीची आणि दीर्घकालीन कार्ये (कार्यक्रम) निश्चित करणे, ध्येय साध्य करण्यासाठी धोरण निश्चित करणे ही एक धोरणात्मक योजना बनते.

रणनीतिकखेळ योजनास्ट्रॅटेजिक प्लॅनशी अविभाज्यपणे जोडलेले आहे, कारण जिथे स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग वापरले जाते, तिथे रणनीतिक नियोजनाची गरज असते.

एक रणनीतिक योजना म्हणजे स्पष्टीकरण, सुधारणा, जोडणी, एका शब्दात, रणनीतीचे ठोसीकरण. रणनीतिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सर्वात प्रभावी मार्ग दर्शविल्या पाहिजेत अशा क्रियांचे नियोजन रणनीतिक योजने अंतर्गत समजले जाते. दुसऱ्या शब्दांत, रणनीती ही रणनीतीच्या अभिव्यक्तीच्या प्रकारांपैकी एक आहे. रणनीती आणि रणनीती, सामान्य शब्दात, संबंधित उद्दिष्टे असतात आणि त्यांचे सार एंटरप्राइझ ज्याद्वारे त्याचे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करू इच्छिते ते निर्धारित करण्यात असते.

रणनीतिकखेळ योजनातांत्रिक ओळींमधील समस्यांची तपशीलवार व्याख्या आणि विकास आहे. डावपेचांना विशिष्ट पावले, वरच्या दिशेने पावले म्हणून पाहिले जाऊ शकते - धोरणाद्वारे प्रदान केलेले एकूण ध्येय.

शिक्षणासाठी फेडरल एजन्सी

रशियन पत्रव्यवहार संस्था वस्त्र आणि प्रकाश उद्योग

(RosZiTLP, Tver ची शाखा)

अभ्यासक्रम शिस्तीवर काम करतो व्यवस्थापन

या विषयावर: " एक कार्य म्हणून नियोजनव्यवस्थापन".

द्वारे पूर्ण: निकितिना या. ई

स्टड. 5 कोर्स PMT

द्वारे तपासले: Shmatlay T A

परिचय

धडा 1 एंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील नियोजनाची भूमिका आणि स्थान

धडा 2 इंट्रा-कंपनी नियोजनाची संघटना

धडा 3 नियोजनाचे प्रकार

सेटलमेंट भाग

निष्कर्ष

संदर्भग्रंथ

परिचय

व्यवस्थापनाला प्रक्रियांचा एक संच म्हणून समजले जाते जे दिलेल्या राज्यात प्रणालीची देखरेख सुनिश्चित करते आणि दिलेल्या कार्यक्रमांनुसार लक्ष्यित व्यवस्थापन क्रिया आयोजित करून आणि अंमलबजावणी करून नवीन राज्यात त्याचे हस्तांतरण सुनिश्चित करते. व्यवस्थापन हा एक प्रकारचा क्रियाकलाप आहे ज्यामध्ये खालील मुख्य कार्ये ओळखली जातात: नियोजन, संस्था, समन्वय, नियंत्रण, सक्रियकरण (सामाजिक प्रणालींसाठी प्रेरणा).

नियोजन हे एक परिभाषित कार्य आहे, ज्यामध्ये संस्थेच्या विकासाची उद्दिष्टे, दिशानिर्देश, दर आणि प्रमाण विकसित करणे, संसाधनांचे वाटप करणे आणि बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेणे समाविष्ट आहे; कृती धोरण, कार्यक्रम आणि योजना विकसित केल्या जात आहेत.

सर्व प्रकारच्या संसाधनांचा सर्वोत्तम वापर आणि संस्थेच्या कार्यक्षमतेत घट होऊ शकणार्‍या चुकीच्या कृतींना प्रतिबंध करणे यासह संस्थेच्या क्षमतांचा इष्टतम वापर करणे हे नियोजनाचे उद्दिष्ट आहे.
नियोजनामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: अंतिम आणि मध्यवर्ती उद्दिष्टे; कार्ये, ज्याचे निराकरण ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे; त्यांचे निराकरण करण्याचे साधन आणि मार्ग; आवश्यक संसाधने, त्यांचे स्रोत आणि वितरणाची पद्धत.

इंट्रा-कंपनी नियोजन नेहमी भूतकाळातील डेटाद्वारे मार्गदर्शन केले जाते, परंतु भविष्यात एंटरप्राइझच्या विकासाचे निर्धारण आणि नियंत्रण करण्याचा प्रयत्न करते. म्हणून, नियोजनाची विश्वासार्हता अजूनही भूतकाळातील वास्तविक निर्देशकांच्या अचूकतेवर अवलंबून असते.

या उणीवा दूर करणारी इंट्रा-कंपनी नियोजनाची स्पष्ट प्रणाली विकसित केल्याशिवाय बाजार अर्थव्यवस्थेत एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करण्यासाठी संस्थात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा तयार करणे अशक्य आहे. तथापि, अशा प्रणालीचे बांधकाम ही एक जटिल प्रक्रिया आहे ज्यासाठी एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांकडून संसाधने, योग्य कौशल्ये आणि क्षमता आवश्यक असतात, मुख्यतः व्यवस्थापक, ज्यांना मूलगामी पुनर्रचनेशी संबंधित अनेक जटिल पद्धतशीर, संस्थात्मक आणि तांत्रिक समस्या सोडवाव्या लागतात. इंट्रा-कंपनी नियोजनाच्या सर्व घटकांचे.

धडा 1 एंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील नियोजनाची भूमिका आणि स्थान

नियोजन खालील प्रश्नांची उत्तरे देते:

1) संस्थेची सद्यस्थिती काय आहे? हे करण्यासाठी, आपल्याला वित्त, उत्पादन आणि इतर क्षेत्रातील परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

२) संस्थेची उद्दिष्टे काय असावीत? मध्ये संधी आणि धोक्यांचे मूल्यांकन करणे वातावरणसंस्थेची उद्दिष्टे निश्चित केली पाहिजेत.

स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजे:
नियोजन ऑब्जेक्ट (काय नियोजित आहे), नियोजन विषय (कोण योजना आखत आहे), नियोजन कालावधी (क्षितिज) (किती काळासाठी), नियोजन साधने (उदाहरणार्थ, संगणक सॉफ्टवेअर), नियोजन पद्धत (योजना कशी करावी), योजनांचे समन्वय (काय, कोणाबरोबर आणि कोणत्या परिस्थितीसाठी).

3) संस्था ध्येय कसे साध्य करू शकते? ध्येय साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांनी काय करावे, संसाधने कोणती असावीत हे ठरवणे आवश्यक आहे. नियोजनाचे निकष आणि कार्ये ठरवून, नियोजनाची साधने, योजनांचे समन्वय साधण्याच्या पद्धती, दिशानिर्देश आणि नियोजनाच्या पद्धती ठरवून नियोजनासाठी व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन करता येतो.

नियोजनाचे महत्त्व आणि स्पष्ट फायदे असूनही, ते सुधारणेची जागा घेऊ शकत नाही. एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटच्या सरावात, निर्णय घेण्याच्या सर्व प्रकरणांची योजना करणे अशक्य आहे आणि ते योग्य नाही. हे दोन घटकांमुळे होऊ शकते:

योजनेच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांसह नियोजन खर्चाची असमानता;

योजना विकसित करण्यासाठी वस्तुनिष्ठ, विश्वासार्ह आणि पुरेशी माहितीचा अभाव

नियोजन प्रक्रिया अनेक विशिष्ट वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

प्रथम, नियोजनाला दोन बाजू आहेत: सामाजिक-आर्थिक आणि संघटनात्मक-तांत्रिक.

संस्थात्मक - तांत्रिकबाजू श्रमांच्या सहकार्याने निश्चित केली जाते आणि साधन आणि नियोजनाच्या पद्धतींच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असते. सामाजिक-आर्थिकबाजू समाजाच्या सामाजिक-आर्थिक परिस्थितीनुसार निश्चित केली जाते. म्हणून, उत्पादन नियोजनाचे सार दोन स्थानांवरून मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे:

1 त्याची संस्थात्मक आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये;

2 .सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती.

अन्यथा, अनेक कारण-आणि-प्रभाव संबंध आणि अवलंबित्व प्रकट करणे अशक्य आहे जे लक्ष्य, फॉर्म आणि नियोजनाच्या पद्धती निर्धारित करतात.

नियोजनाच्या संघटनात्मक आणि तांत्रिक बाजूच्या दृष्टिकोनातून, विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांना अधिक अनुभव आहे. तेथे वापरल्या जाणार्‍या तांत्रिक साधनांचे आणि पद्धतींचे शस्त्रागार अधिक समृद्ध आहे. हे खालीलप्रमाणे आहे की वैयक्तिक उद्योग आणि कंपन्यांमध्ये उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या संघटनेची पातळी रशियाच्या देशांपेक्षा जास्त आहे. याचा अर्थ विकसित परदेशातील नियोजनाचा संघटनात्मक आणि तांत्रिक अनुभव वापरण्याची उत्तम संधी आणि सामाजिक-आर्थिक नियोजन अनुभव वापरण्याची मर्यादित शक्यता आहे.

या विश्लेषणातून आणखी एक महत्त्वाचा मार्ग: नियोजनाची उद्दिष्टे निश्चित करण्यात आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी मार्ग निवडण्यात नियोजनाची सामाजिक-आर्थिक बाजू आघाडीवर असावी.

दुसरे म्हणजे, नियंत्रण एक घटक म्हणून नियोजन आहे माहितीपूर्ण वर्ण.नियोजन प्रक्रियेच्या माहितीचे सार नियोजन चक्राच्या टप्प्यांच्या उदाहरणामध्ये स्पष्टपणे दृश्यमान आहे. उत्पादन प्रक्रियेत, नियोजन प्राधिकरणांना सतत समस्यांचा सामना करावा लागतो. म्हणून, नियोजन चक्रातील पहिला टप्पा म्हणजे समस्या ओळखणे आणि तयार करणे (माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया, तसेच नियोजित निर्णयांसाठी संभाव्य पर्यायांच्या परिणामांचे मूल्यांकन समाविष्ट आहे). या आधारे, एक नियोजनबद्ध निर्णय घेतला जातो. त्यानंतर त्याची अंमलबजावणी केली जाते. फीडबॅक प्रणालीद्वारे प्राप्त झालेल्या परिणामांची माहिती नियोजन संस्थेकडे प्रसारित केली जाते. नंतरचे, त्याच्या आधारावर, काय घडत आहे याचे मूल्यांकन करते, नवीन समस्या तयार करते आणि संपूर्ण नियोजन चक्र पुनरावृत्ती होते. समस्या तयार करणे, नियोजित निर्णयांचा अवलंब करणे, निकालांचे मूल्यांकन नेहमीच विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी गौण असते. म्हणून, नियोजन नेहमीच काटेकोरपणे उद्देशपूर्ण असते.

नियोजन अनेक तत्त्वांनुसार, म्हणजेच नियमांनुसार केले जाते. आज मुख्य म्हणजे त्याच्या तयारीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर असलेल्या योजनेच्या कामात संस्थेच्या जास्तीत जास्त कर्मचार्‍यांचा सहभाग. याचे कारण असे आहे की लोक जवळ आणि अधिक समजण्यायोग्य असल्याने त्यांनी स्वतः सेट केलेली कार्ये लवकर आणि अधिक स्वेच्छेने पूर्ण करतील.

दुसरे तत्व म्हणजे सातत्य , आर्थिक क्रियाकलापांच्या संबंधित स्वरूपामुळे. या अनुषंगाने, हे एकल कृती म्हणून नाही तर सतत पुनरावृत्ती होणारी प्रक्रिया म्हणून चालते. त्याच्या चौकटीत, सर्व वर्तमान योजना अंमलबजावणी आणि भविष्यात योजना तयार करण्यासाठी आधार म्हणून काम करतील ही वस्तुस्थिती लक्षात घेऊन विकसित केल्या जातात. हे त्यांचे विशिष्ट सातत्य सुनिश्चित करते. नियोजनाच्या सातत्यासाठी लवचिकतेच्या तत्त्वाचे पालन करणे आवश्यक आहे , बदलत्या परिस्थितीनुसार पूर्वी घेतलेले निर्णय कधीही समायोजित करण्याची किंवा सुधारण्याची गरज सूचित करते.

संस्थेच्या वैयक्तिक भागांची एकता आणि परस्परसंबंध यासाठी योजनांचे समन्वय यासारख्या तत्त्वाचे पालन करणे आवश्यक आहे. . त्याची अंमलबजावणी समन्वय आणि एकात्मतेद्वारे केली जाते. समन्वय "क्षैतिजरित्या" चालविला जातो, म्हणजे, समान स्तराच्या युनिट्समध्ये आणि एकत्रीकरण उच्च आणि खालच्या दरम्यान "अनुलंब" केले जाते.

अर्थव्यवस्था हे नियोजनाचे महत्त्वाचे तत्व आहे. , योजना तयार करण्याची किंमत त्याच्या अंमलबजावणीमुळे आणलेल्या परिणामापेक्षा कमी असणे आवश्यक आहे. नियोजनाच्या अर्थशास्त्राचे मूल्यमापन करताना त्याची उपयुक्तता (जे सहसा अवघड असते) आणि नियोजनाचा खर्च विचारात घेतला पाहिजे. शेवटी, नियोजनाच्या तत्त्वांपैकी एक म्हणजे योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे. . वर सूचीबद्ध केलेली तत्त्वे सार्वत्रिक आहेत, व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांसाठी योग्य आहेत; त्याच वेळी, त्यांच्यापैकी प्रत्येकजण स्वतःची विशिष्ट तत्त्वे देखील लागू करू शकतो.

उदाहरणार्थ, शॉप फ्लोअर स्तरावर नियोजन करताना, अडथळे तत्त्व महत्त्वाची भूमिका बजावते. , त्यानुसार सर्वात कमी उत्पादकता असलेल्या उपकरणाच्या तुकड्याच्या क्षमतेवर आधारित आउटपुट निश्चित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, एंटरप्राइझ स्तरावर आणि पर्यावरण. या आधारावर, ध्येये निश्चित केली जातात, धोरणे विकसित केली जातात आणि साधनांचे संयोजन निर्धारित केले जाते जे त्यांना सर्वात प्रभावीपणे अंमलात आणण्याची परवानगी देते.

धडा 2 इंट्रा-कंपनी नियोजनाची संघटना .

एंटरप्राइझची योजना त्याच्या सामग्रीमध्ये वापरलेल्या सर्व संसाधनांचा वापर आणि उत्पादनांच्या विक्रीची कार्यक्षमता वाढवून नफा वाढविण्यासाठी परस्परसंबंधित उपायांचा एक संच आहे. नियोजन प्रणालीचे यश आणि कार्यक्षमता मोठ्या प्रमाणात त्याच्या संस्थेच्या पातळीनुसार निर्धारित केली जाते, ज्याचा उद्देश नियोजन प्रणालीच्या मुख्य घटकांचे पद्धतशीर संयोजन आहे:

नियोजित कर्मचारी संघटनात्मक संरचनेत तयार होतात;

नियोजन यंत्रणा;

नियोजित निर्णयांचे प्रमाणीकरण, दत्तक आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया (नियोजन प्रक्रिया);

नियोजन प्रक्रियेस समर्थन देणारी साधने (माहिती, तांत्रिक, गणिती, सॉफ्टवेअर, संस्थात्मक आणि भाषिक समर्थन).

संपूर्ण नियोजन संस्था प्रणालीचे उद्दीष्ट उत्पादन प्रक्रिया आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी सर्वात अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. जर नियोजनाच्या सिद्धांतामध्ये नियोजन निर्णयांचे प्रमाणीकरण करण्याचे कायदे आणि तत्त्वे प्रकट होतात, तर नियोजनाची संस्था प्रक्रिया-संरचनात्मक पैलू शोधते.

1. नियोजित कर्मचारी.

यामध्ये सर्व तज्ञांचा समावेश आहे जे, एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, नियोजन कार्ये करतात. शिवाय, त्यापैकी काहींसाठी, नियोजन कार्ये ही मुख्य क्रियाकलाप असू शकतात (उदाहरणार्थ, नियोजन आणि आर्थिक विभागाच्या कर्मचार्‍यांसाठी), आणि इतरांसाठी, ते इतर क्रियाकलापांसह एकत्र केले जाऊ शकतात (उदाहरणार्थ, डिझाइन विभागातील विशेषज्ञ, उत्पादनाची रचना तयार करण्याच्या नियोजनासह, नवीन उत्पादने डिझाइन करा).

नियोजित कामगारांच्या क्रियाकलापांचे नाविन्यपूर्ण स्वरूप कर्मचारी धोरणावर विशेष मागणी करते, ज्यात हे समाविष्ट आहे:

· शोध, निवड आणि नियुक्ती यासह भरती;

नियुक्ती (पदाचा व्यवसाय);

· क्रियाकलाप मूल्यमापन आणि मोबदला यासह रोजगार;

विकास (पदोन्नती);

सूट (तरलता, बरखास्ती).

HR ला विविध प्रकारची कार्ये सोडवावी लागतात: अल्प आणि दीर्घकालीन उद्योग सेट करणे आणि संतुलित करणे, अधिक महत्त्वाचे काय आहे हे निर्धारित करणे - त्यांचा बाजारातील हिस्सा वाढवणे किंवा गुंतवलेल्या भांडवलाची उत्पादकता वाढवणे इ.

व्यवस्थापनातील नियोजकांची वाढती भूमिका खालील कारणांद्वारे स्पष्ट केली जाऊ शकते. :

1. गुंतवणुकीत वाढ आणि आधुनिक उत्पादनाचे विज्ञान-केंद्रित स्वरूप;

2. स्पर्धेच्या परिस्थितीत गुणवत्तेला प्राधान्य आणि उत्पादनांची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पातळी मजबूत करणे.

3. सर्व कर्मचार्‍यांच्या सर्जनशील कार्याचे महत्त्व वाढवणे;

4. तंत्रज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या जटिलतेच्या वाढीमुळे श्रमांच्या सामूहिक स्वरूपाचे बळकटीकरण.

सूचीबद्ध घटक नियोजित कामाच्या संघटनेची पातळी वाढवण्याची समस्या, नियोजकांचे वैयक्तिक गुण, त्यांची वैयक्तिक वृत्ती आणि मानसिक प्राधान्ये आणि एंटरप्राइझच्या कामात श्रमाच्या अंतिम परिणामांमध्ये खोल स्वारस्य लक्षात घेऊन समस्या तीव्रतेने वाढवतात. . त्यांची कार्ये यशस्वीरित्या पार पाडण्यासाठी, नियोजक-व्यवस्थापक, उच्च व्यावसायिक पात्रता व्यतिरिक्त, शिकण्याची, संवाद साधण्याची आणि सहकार्य करण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझमधील नवीन कर्मचार्‍यांचे उपकरण योग्य स्वरूपात कार्य करते संघटनात्मक रचना(OS), जे नियोजन कर्मचार्‍यांची आवश्यक संख्या आणि व्यवस्थापन यंत्रणेच्या विभागांमध्ये त्याचे वितरण स्थापित करते, नियोजन संस्थांची रचना निर्धारित करते, नियोजक आणि विभागांमधील रेखीय, कार्यात्मक आणि माहिती संप्रेषणांचे नियमन करते, अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या स्थापित करते. नियोजक, त्यांच्या व्यावसायिक स्तरासाठी आवश्यकता निर्धारित करतात इ.

प्रत्येक एंटरप्राइझ संघटनात्मक नियोजन संरचनेच्या निवडीकडे काटेकोरपणे वैयक्तिकरित्या संपर्क साधतो. तथापि, अशा संरचनांच्या सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण योजनांसह उद्योगांचे गट वेगळे करणे शक्य आहे.

हे वर्गीकरण उद्योगाच्या वैशिष्ट्यावर आधारित आहे. सर्व उपक्रम (संघटना) त्यांच्या क्षेत्रीय वैशिष्ट्यांनुसार तीन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: क्षेत्रीय, वैविध्यपूर्ण आणि आंतरक्षेत्रीय.

ला उद्योग समूह ज्यांचे उपक्रम उद्योगाच्या कोणत्याही एका शाखेपुरते मर्यादित आहेत अशा उपक्रमांचा (संघटना) समावेश करा.

विभाग, स्ट्रक्चरल उत्पादन युनिट्सच्या व्यवस्थापनासह (दुकाने, इमारती, उद्योग, उपक्रम) इतर प्रकारच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करू शकतात: पुरवठा आणि विपणन, संशोधन आणि विकास कार्य इ.

असा उत्पादन आणि विपणन विभाग विशेष उपक्रमांच्या गटास एकत्र करू शकतो, जे उत्पादनाच्या क्षैतिज एकत्रीकरणाचे वैशिष्ट्य आहे. उत्पादनांच्या विक्रीसाठी चॅनेलचा विस्तार करणे आणि सर्व आवश्यक घटकांसह आमचे स्वतःचे उत्पादन प्रदान करण्याच्या उद्देशाने शाखा तयार केल्या आहेत: अर्ध-तयार उत्पादने, कच्चा माल, पॅकेजिंग, सुटे भाग, दुरुस्ती आधार, उत्पादनांसाठी विक्री-पश्चात सेवा इ.

वैविध्यपूर्ण व्यवसाय संस्थांची अधिक जटिल संस्थात्मक रचना असते.

वैविध्यपूर्ण गट व्यावसायिक संस्था सहसा मोठ्या औद्योगिक चिंतांद्वारे एकत्रित केल्या जातात, जे त्यांच्या उत्पादनांच्या स्वरूपानुसार, दोन किंवा तीन किंवा अधिक उद्योगांमध्ये गुंतलेले असतात.

कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधित्व संचालक मंडळाद्वारे केले जाते, ज्यामध्ये संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, कंपनीचे अध्यक्ष, उपाध्यक्ष, वरिष्ठ उपाध्यक्ष आणि उपाध्यक्ष यांचा समावेश होतो, ज्यापैकी बरेच प्रमुख उत्पादन गट आणि विभाग समूह, तसेच इतर कंपन्या आणि बँका. सर्वात मोठ्या कंपन्यांच्या प्रमुखांद्वारे अनेक कॉर्पोरेशनच्या व्यवस्थापनामध्ये सहभाग आंतरकंपनी संबंध मजबूत करण्यास हातभार लावतो आणि चिंतेच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याची प्रक्रिया सुलभ करते. पहिल्या दृष्टीक्षेपात इतका त्रासदायक, प्रशासकीय यंत्रणेला कठोर अधीनता आवश्यक आहे.

वरिष्ठ कर्मचारी उत्पादन गट आणि विभागांद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या मध्यवर्ती दुव्यांद्वारे उपक्रमांचे व्यवस्थापन करतात. त्याच वेळी, प्रत्येक आघाडीच्या उपाध्यक्षाचा स्वतःचा प्रभाव असतो. त्यापैकी एक, नियमानुसार, सर्वोच्च प्रशासनाच्या सर्व विभागांचे व्यवस्थापन करतो, इतर - उत्पादन गट, ज्यामध्ये उत्पादन विभागांचा समावेश आहे.

प्रत्येक शाखा वेगवेगळ्या भागात स्थित परस्परसंबंधित उपक्रमांचे एक संकुल आहे. आमच्या समजुतीनुसार, शाखा ही एक मोठी उत्पादन संघटना आहे, ज्यामध्ये दोन स्तरांचे उद्योग समाविष्ट आहेत. प्रथम स्तर उच्च दर्जाच्या स्पेशलायझेशनसह, अर्ध-तयार उत्पादने तयार करणार्‍या उपक्रमांद्वारे दर्शविला जातो. ते द्वितीय-स्तरीय असेंब्ली प्लांटमध्ये उत्पादने वितरीत करतात जेथे अंतिम उत्पादन तयार केले जाते. हे वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये उत्पादनाच्या अनुलंब एकीकरणाचे सार आहे, ज्यावर नियोजन आणि व्यवस्थापनाची संपूर्ण प्रणाली तयार केली जाते.

या प्रणालीचे खालील फायदे आहेत.

पहिल्याने, समूहातील उपक्रमांच्या नियोजन आणि व्यवस्थापनामध्ये विकेंद्रीकरण साधले जाते.

दुसरे म्हणजे, मोठ्या उत्पादन संकुलांमध्ये (शाखा) एंटरप्रायझेस एकत्र करणे आणि नंतरचे उत्पादन गटांमध्ये आणणे यामुळे परस्पर जोडलेल्या उपक्रमांचे लयबद्ध कार्य स्थापित करणे शक्य होते, प्रत्येक विभाग आणि संपूर्ण गटाच्या उद्योगांसाठी इष्टतम गुंतवणूक कार्यक्रमाची योजना करणे शक्य होते. उपक्रमांचे हित आणि चिंता. याव्यतिरिक्त, विभागाच्या संरचनेचा भाग असलेल्या उपक्रम आणि संशोधन संस्था आणि प्रयोगशाळांमध्ये जवळचे कनेक्शन प्रदान केले जाते; व्यावहारिक कामात नियोजन आणि उत्पादन व्यवस्थापन क्षेत्रात पात्र सल्लागारांच्या सहभागाची सोय करणे; शाखा-व्यापी स्केलवर उत्पादन क्षमता आणि कर्मचारी वर्ग ऑप्टिमाइझ करणे शक्य होते.

तिसर्यांदा, पुरवठा आणि विपणन कार्यांचे केंद्रीकरण आपल्याला या क्रियाकलापांची किंमत कमी करण्यास आणि भौतिक संसाधने द्रुतपणे हाताळण्यास अनुमती देते.

चौथा, व्यवस्थापनाचे सर्व चार स्तर (उच्च प्रशासन, उत्पादन गटांचे व्यवस्थापन, विभाग आणि उपक्रम) व्यावसायिक गणनाच्या एका प्रणालीद्वारे जोडलेले आहेत, जे नियोजनात पूर्ण स्वातंत्र्य, स्वातंत्र्य आणि कार्यक्षमतेची खात्री देते, जबाबदारीची उच्च पातळी आणि स्वारस्य. क्रियाकलापांचे अंतिम परिणाम.

शी संबंधित इंटरसेक्टरल कंपन्या व्यवसायिक संस्था उद्योग आणि वैविध्यपूर्ण उपक्रम आणि संघटनांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या उत्पादनांच्या उत्पादनात माहिर आहेत. वैविध्यपूर्ण कंपनी एकाच वेळी ऑटोमोटिव्ह आणि एव्हिएशन उद्योगांसाठी भाग आणि असेंब्ली, बांधकामासाठी इन्सुलेशन आणि बांधकाम साहित्य, अन्न उद्योगासाठी पॅकेजिंग साहित्य इ. अशा संस्था उत्पादन आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या उच्च विशिष्टतेमुळे कमी खर्चामुळे उद्योग आणि वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमधील स्पर्धेला तोंड देतात.

क्रॉस-इंडस्ट्री कंपन्यांमधील नियोजन प्रणाली मोठ्या औद्योगिक आणि बहु-उद्योग समस्यांच्या सहाय्यक विभागांमध्ये स्वीकारलेल्या प्रणालीशी मुख्यत्वे समान आहे, जी मुख्यत: मुख्य सहाय्यक विभागांच्या गरजांसाठी उत्पादने तयार करते आणि केवळ अंशतः इतर कंपन्यांना विकते. तथापि, युनिफाइड प्लॅनिंग ब्लॉक्सच्या उपस्थितीत, अगदी समान प्रकारच्या व्यावसायिक घटकांमध्ये, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या साधनांमध्ये आणि पद्धतींमध्ये फरक आहेत, जे बदलत्या उत्पादन परिस्थितीनुसार नियोजन प्रणालीचा सतत विकास आणि सुधारणा दर्शवितात. बाह्य वातावरण.

बहु-स्तरीय नियोजन एकाच वेळी आकार घेत नाही, परंतु हळूहळू, कंपन्यांच्या वाढीसह, बाह्य वातावरणामुळे बदलत्या व्यावसायिक परिस्थितीची वस्तुनिष्ठ प्रतिक्रिया म्हणून.

2.नियोजन यंत्रणा.

नियोजन यंत्रणा ही साधने आणि पद्धतींचा संच समजली जाते ज्याद्वारे नियोजित निर्णय घेतले जातात आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली जाते. जर संघटनात्मक रचना नियोजन प्रणालीची बाह्य रचना प्रतिबिंबित करते, तर त्याचे स्वरूप

यंत्रणा नियोजन प्रणालीची अंतर्गत रचना आणि सामग्री प्रकट करते.

शेड्युलिंग यंत्रणेमध्ये समाविष्ट आहे :

एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विकसित करण्यासाठी उपकरणे;

नियोजन कार्ये

नियोजन पद्धती.

नियोजन यंत्रणेचे सूचीबद्ध घटक एका प्रणालीचे घटक म्हणून एकमेकांवर अवलंबून असतात. या कनेक्शनचे तर्क खालीलप्रमाणे आहे: आर्थिक कायदे, अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञानाचे कायदे, सायबरनेटिक्स, समाजाच्या विकासाचे कायदे इत्यादींसह उत्पादनाच्या विकासाचे कायदे, कार्याची उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टे वाढवतात. एंटरप्राइझचे; उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे नियोजन कार्ये परिभाषित करतात जे योग्य नियोजन पद्धती निर्धारित करतात.

3. नियोजन प्रक्रिया.

नियोजन प्रक्रियेतील लोकांची उपयुक्त क्रियाकलाप म्हणून, त्याचे स्वतःचे तंत्रज्ञान आहे, जे योजना तयार करताना केलेल्या कामाच्या क्रमाचे प्रतिनिधित्व करते.

नियोजन प्रक्रियेत पुढील चरणांचा समावेश आहे :

1) नियोजनाच्या उद्देशाची व्याख्या.

नियोजनाची उद्दिष्टे हे नियोजनाचे स्वरूप आणि पद्धती निवडण्यात निर्णायक घटक आहेत. ते नियोजित निर्णय घेण्यासाठी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याचे निकष देखील निर्धारित करतात.

2) समस्या विश्लेषण.

या टप्प्यावर, योजना तयार करण्याच्या वेळी प्रारंभिक परिस्थिती निर्धारित केली जाते आणि अंतिम परिस्थिती तयार केली जाते.

3) पर्याय शोधा.

या टप्प्यात समस्येचे निराकरण करण्याच्या संभाव्य मार्गांपैकी योग्य कृतींचा शोध समाविष्ट आहे.

4) अंदाज.

नियोजित परिस्थितीच्या विकासाबद्दल एक कल्पना तयार केली जाते.

5) ग्रेड.

सर्वोत्तम पर्याय निवडण्यासाठी ऑप्टिमाइझिंग गणना केली जाते.

6) नियोजनबद्ध निर्णय घेणे.

एकच नियोजित उपाय निवडला जातो आणि अंमलात आणला जातो.

4.नियोजन प्रक्रियेस समर्थन देणारी साधने.

नियोजन प्रक्रिया प्रदान करणारी साधने तुम्हाला एंटरप्राइझ योजना विकसित करण्याची तांत्रिक प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याची परवानगी देतात: माहिती गोळा करण्यापासून ते नियोजित निर्णय घेणे आणि अंमलबजावणी करणे. यामध्ये तांत्रिक, माहिती, सॉफ्टवेअर, संस्थात्मक आणि भाषिक समर्थन समाविष्ट आहे.

धडा 3 नियोजनाचे प्रकार

सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांची दिशा आणि स्वरूप यावर अवलंबून, नियोजनाचे तीन प्रकार वेगळे केले जातात: धोरणात्मक, रणनीतिक आणि ऑपरेशनल.

धोरणात्मक (दीर्घकालीन किंवा दीर्घकालीन) नियोजनामध्ये मुख्यतः कंपनीच्या क्रियाकलापांची मुख्य उद्दिष्टे निश्चित करणे समाविष्ट असते आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि आवश्यक संसाधने प्रदान करण्यासाठी साधने आणि पद्धती विचारात घेऊन, अंतिम परिणाम निश्चित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. त्याच वेळी, कंपनीसाठी नवीन संधी देखील विकसित केल्या जातात, उदाहरणार्थ, नवीन प्लांट तयार करून किंवा उपकरणे मिळवून उत्पादन क्षमता वाढवणे, एखाद्या एंटरप्राइझचे प्रोफाइल बदलणे किंवा तंत्रज्ञानामध्ये आमूलाग्र बदल करणे. धोरणात्मक नियोजनामध्ये 10-20 वर्षांचा कालावधी समाविष्ट असतो, त्याचे दीर्घकालीन परिणाम होतात, संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यावर परिणाम होतो आणि प्रचंड संसाधनांवर आधारित असते.

रणनीतिक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मार्गावर मध्यवर्ती उद्दिष्टे निश्चित करणे हे रणनीतिक (मध्यम-मुदतीचे) नियोजन असते. त्याच वेळी, समस्या सोडवण्याची साधने आणि पद्धती, संसाधनांचा वापर आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय तपशीलवार विकसित केला आहे.

ऑपरेशनल (ऑपरेशनल किंवा वर्तमान) नियोजनामध्ये वेळापत्रकांचा विकास समाविष्ट असतो आणि रणनीतिकखेळ योजनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

धोरणात्मक नियोजन

स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग म्हणजे व्यवस्थापनाद्वारे घेतलेल्या कृती आणि निर्णयांचा संच ज्यामुळे संस्थेला तिचे उद्दिष्ट साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या विशिष्ट धोरणांचे विघटन होते.

रणनीती - ही मिशनची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेली विस्तृत सर्वसमावेशक योजना आहे

संघटना आणि त्याचे ध्येय साध्य करणे.

धोरणात्मक नियोजनाचे सार, कार्ये आणि फायदे

आधुनिक परिस्थितीत अनेक मोठ्या कंपन्यांनी सर्वकाही अर्पण करण्यास सुरवात केली

केंद्रीकृत व्यवस्थापनाचे साधन म्हणून धोरणात्मक नियोजनाच्या विकासाकडे अधिक लक्ष देणे. असे नियोजन भविष्यासाठी फर्मच्या अभिमुखतेसाठी सामान्य तत्त्वांच्या विकासासाठी प्रदान करते; धोरणात्मक दिशा आणि विकास कार्यक्रम, सामग्री आणि सर्वात महत्वाच्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीचा क्रम निर्धारित करते जे निर्धारित लक्ष्यांची प्राप्ती सुनिश्चित करते. धोरणात्मक नियोजन आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या जटिल समस्यांवर निर्णय घेण्यास मदत करते: भांडवली गुंतवणुकीचे दिशानिर्देश आणि रक्कम आणि त्यांच्या वित्तपुरवठ्याचे स्रोत निश्चित करणे; उत्पादनाचे विविधीकरण आणि उत्पादनाचे नूतनीकरण; नवीन उद्योगांच्या अधिग्रहणाच्या दृष्टीने परदेशी गुंतवणूकीचे प्रकार; वैयक्तिक विभाग आणि कर्मचारी धोरणासाठी व्यवस्थापन संस्थेत सुधारणा.

जागतिक बाजारपेठेच्या उत्स्फूर्त विकासाच्या परिस्थितीत संभाव्यतेचे मूल्यांकन अत्यंत अनिश्चित असल्याने, दीर्घकालीन नियोजन कंपनीला परिमाणवाचक निर्देशक साध्य करण्याच्या दिशेने निर्देशित करू शकत नाही आणि म्हणूनच कार्यक्रम किंवा अंदाजांमध्ये निर्दिष्ट केलेली सर्वात महत्वाची गुणात्मक वैशिष्ट्ये विकसित करण्यापुरते मर्यादित असते. . त्यांच्याद्वारे, त्यांच्या गरजा आणि संसाधने लक्षात घेऊन कंपनीच्या सर्व विभागांच्या विकासाच्या आशादायक क्षेत्रांचे समन्वय केले जाते. कार्यक्रमाच्या आधारे, मध्यम-मुदतीच्या योजना विकसित केल्या जातात, ज्यात आधीपासूनच केवळ गुणात्मक वैशिष्ट्येच नाहीत तर परिमाणात्मक निर्देशक देखील असतात, जे धोरणात्मक नियोजनाच्या चौकटीत नमूद केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी साधनांच्या निवडीच्या बाबतीत तपशीलवार आणि ठोस असतात.
धोरणात्मक नियोजन प्रणालीमध्ये, कार्यपद्धती आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून, ते सहसा दीर्घकालीन नियोजन आणि धोरणात्मक नियोजन यांच्यात फरक करतात.
दीर्घकालीन नियोजन प्रणाली एक्स्ट्रापोलेशन पद्धत वापरते, म्हणजे, मागील कालावधीच्या निर्देशकांच्या परिणामांचा वापर आणि, आशावादी उद्दिष्टांच्या सेटवर आधारित, भविष्यातील कालावधीसाठी काही प्रमाणात वाढलेल्या निर्देशकांचे वितरण. येथे, भूतकाळापेक्षा भविष्य चांगले होईल अशी अपेक्षा आहे.

दीर्घकालीन नियोजन प्रणालीमध्ये, ध्येये कृती कार्यक्रम, रणनीतिकखेळ योजना आणि अर्थसंकल्प, संस्थेच्या प्रत्येक मुख्य विभागासाठी विकसित नफा योजनांमध्ये अनुवादित केली जातात. मग कार्यक्रम, रणनीतिकखेळ योजना आणि अंदाजपत्रक या युनिट्सद्वारे केले जातात आणि नियोजित निर्देशकांमधील वास्तविक निर्देशकांचे विचलन निर्धारित केले जाते.
स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगचा उद्देश कंपनीला येणाऱ्या काळात येणाऱ्या समस्यांसाठी सर्वसमावेशक वैज्ञानिक औचित्य प्रदान करणे आणि त्या आधारे नियोजन कालावधीसाठी कंपनीच्या विकासाचे निर्देशक विकसित करणे हे आहे.

धोरणात्मक योजना विकसित करण्याचा आधार आहेः

कंपनीच्या विकासाच्या संभाव्यतेचे विश्लेषण, ज्याचे कार्य संबंधित ट्रेंडच्या विकासावर परिणाम करणारे ट्रेंड आणि घटक ओळखणे आहे;

स्पर्धात्मक पोझिशन्सचे विश्लेषण, ज्याचे कार्य म्हणजे कंपनीची उत्पादने वेगवेगळ्या बाजारपेठांमध्ये किती स्पर्धात्मक आहेत हे निर्धारित करणे आणि कंपनीने सर्व क्रियाकलापांमध्ये इष्टतम धोरणे अवलंबल्यास विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये कामगिरी सुधारण्यासाठी कंपनी काय करू शकते;

विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये कंपनीच्या विकासाच्या संभाव्यतेच्या विश्लेषणावर आधारित धोरणाची निवड आणि त्याची प्रभावीता आणि संसाधनांच्या उपलब्धतेच्या दृष्टीने विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी प्राधान्यक्रम निश्चित करणे;

· क्रियाकलापांच्या प्रकारांच्या विविधीकरणाच्या दिशांचे विश्लेषण, नवीन अधिक प्रभावी प्रकारच्या क्रियाकलापांचा शोध, अपेक्षित परिणामांचे निर्धारण.

· धोरण निवडताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की नवीन धोरणे, पारंपारिक उद्योग आणि नवीन व्यवसाय क्षेत्रात, कंपनीच्या संचित क्षमतेशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे. क्षमता संरचना विकास नियोजन.

धोरणात्मक नियोजनाची मुख्य वैशिष्ट्ये

धोरणात्मक नियोजनाची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत:

नियोजनाचा उद्देश

अस्तित्वाची दीर्घकालीन देखभाल आणि कंपनीचे मुख्य ध्येय पूर्ण करणे,

नियोजनाच्या कल्पनेचा वाहक शीर्ष व्यवस्थापन आहे,

नियोजन समस्या - विश्वासार्हता आणि संरचनेचा अभाव,

नियोजन क्षितिज - दीर्घकालीन,

कव्हरेज - जागतिक, पर्यायांची विस्तृत श्रेणी,

तत्त्वे - वातावरण बदलणे (नियंत्रित घटक).

सहसा सर्वात महत्वाचे नियोजन समस्या विक्री बाजार आहेत.

या नियोजनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

धोरण विकसित करणे,

उत्पादन कार्यक्रमाचे धोरणात्मक नियोजन,

क्षमता विकास नियोजन,

क्षमता विकास नियोजन

रणनीतिक आणि ऑपरेशनल नियोजन

उत्पादन उपकरणे आणि उत्पादन श्रेणीच्या नूतनीकरणासाठी सर्वात योग्य कालावधी म्हणून रणनीतिकखेळ योजनांमध्ये बहुतेकदा पाच वर्षांचा कालावधी समाविष्ट असतो. ते एका विशिष्ट कालावधीसाठी मुख्य कार्ये तयार करतात, उदाहरणार्थ, संपूर्णपणे कंपनीचे उत्पादन धोरण आणि प्रत्येक विभाग (पुनर्रचना आणि उत्पादन क्षमतांचा विस्तार, नवीन उत्पादनांचा विकास आणि श्रेणीचा विस्तार); विक्री धोरण (विक्री नेटवर्कची रचना आणि त्याचा विकास, बाजारावरील नियंत्रणाची डिग्री आणि नवीन बाजारपेठांचा परिचय, विक्री विस्तारास प्रोत्साहन देणाऱ्या क्रियाकलापांची अंमलबजावणी); आर्थिक धोरण (गुंतवणुकीचे खंड आणि दिशानिर्देश, वित्तपुरवठा स्त्रोत, सिक्युरिटीज पोर्टफोलिओची रचना); कर्मचारी धोरण (कर्मचाऱ्यांची रचना आणि रचना, त्यांचे प्रशिक्षण आणि वापर); आवश्यक संसाधने आणि सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे स्वरूप आणि संरचनेचे निर्धारण आणि इंट्रा-कंपनी स्पेशलायझेशन आणि सहकारी उत्पादन लक्षात घेऊन. मध्यम-मुदतीच्या योजना विकासासाठी आणि दीर्घकालीन विकास कार्यक्रमाद्वारे नमूद केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक विशिष्ट क्रम प्रदान करतात.
रणनीतिकखेळ योजनेत संसाधनांच्या वाटपाच्या संबंधात सहसा परिमाणवाचक निर्देशक असतात. हे उत्पादन, गुंतवणूक आणि निधी स्रोतांद्वारे तपशील प्रदान करते. उत्पादन विभागांमध्ये विकसित.
सध्याचे नियोजन संपूर्णपणे कंपनीसाठी आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांसाठी आंतरराष्ट्रीय स्तरावर, विशेषतः, विपणन कार्यक्रम, संशोधन योजना, उत्पादन योजना, लॉजिस्टिक्ससाठी ऑपरेशनल योजनांच्या तपशीलवार विकासाद्वारे केले जाते. सध्याच्या उत्पादन योजनेचे मुख्य दुवे कॅलेंडर योजना आहेत, जे धोरणात्मक आणि मध्यम-मुदतीच्या योजनांद्वारे निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांचे आणि उद्दिष्टांचे तपशीलवार तपशील आहेत. ऑर्डरची उपलब्धता, त्यांच्या भौतिक संसाधनांची उपलब्धता, उत्पादन क्षमतेच्या वापराची डिग्री आणि त्यांचा वापर याविषयी माहितीच्या आधारे उत्पादन वेळापत्रक संकलित केले जाते, प्रत्येक ऑर्डरच्या अंमलबजावणीसाठी निर्धारित मुदती लक्षात घेऊन. उत्पादनाच्या शेड्यूलमध्ये विद्यमान सुविधांची पुनर्बांधणी, उपकरणे बदलणे, नवीन उपक्रमांचे बांधकाम, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण अशा खर्चाची तरतूद आहे. विक्री आणि सेवा योजनांमध्ये उत्पादन निर्यात, परदेशी परवाना, तांत्रिक सेवा आणि देखभाल यांचा समावेश होतो.
ऑपरेशनल प्लॅन्सची अंमलबजावणी अंदाजपत्रक किंवा आर्थिक योजनांच्या प्रणालीद्वारे केली जाते, जी सामान्यत: एका वर्षासाठी किंवा प्रत्येक वैयक्तिक युनिटसाठी कमी कालावधीसाठी तयार केली जाते - नफा केंद्र, आणि नंतर एका बजेटमध्ये किंवा आर्थिक योजनेत एकत्रित केले जाते. कंपनी. नियोजित आर्थिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विक्रीच्या अंदाजाच्या आधारे बजेट तयार केले जाते. ते संकलित करताना, सर्वप्रथम, धोरणात्मक किंवा ऑपरेशनल योजनांमध्ये विकसित केलेले निर्देशक विचारात घेतले जातात. अर्थसंकल्पाद्वारे, धोरणात्मक, वर्तमान आणि इतर प्रकारचे नियोजन यांच्यातील परस्पर संबंध चालविला जातो.
कंपनीचे बजेट हे आर्थिक युनिट्समधील ऑपरेशनल प्लॅनची ​​अभिव्यक्ती आहे; ते जसे होते तसे, ऑपरेशनल आणि आर्थिक योजनांना जोडते, ज्यामुळे क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामाचा अंदाज लावणे शक्य होते, म्हणजेच नफ्याचा आकार आणि दर. बजेटिंग हे सहसा वेगवेगळ्या सेवा किंवा विशेष क्षेत्रांद्वारे केले जाते. उच्च प्रशासकांचा समावेश असलेल्या विशेष समित्या, आधीच तयार केलेल्या बजेटचा विचार करतात. फर्मचे प्रमुख बजेट मंजूर करतात आणि त्याच्या विकासाच्या पद्धतींच्या प्रभावीतेसाठी जबाबदार असतात. बजेटचा आधार म्हणजे विक्रीचा अंदाज आणि उत्पादन खर्चाची गणना. विक्रीच्या अंदाजावर आधारित, उत्पादन, पुरवठा, साठा, संशोधन, भांडवली गुंतवणूक, वित्तपुरवठा आणि रोख पावत्या यासाठी योजना तयार केल्या जातात. कंपनीचे बजेट त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंचा समावेश करते आणि कंपनीच्या विभाग आणि उपक्रमांच्या परिचालन योजनांवर आधारित आहे, म्हणून ते कंपनीच्या सर्व भागांच्या कामाचे समन्वय साधण्याचे साधन म्हणून देखील कार्य करते.

ऑपरेशनल प्लॅनिंगची ठळक वैशिष्ट्ये आहेत:
नियोजन कल्पनांचे वाहक हे व्यवस्थापनाचे मध्यम आणि खालचे स्तर आहेत,

सापेक्ष विश्वासार्हता आणि सापेक्ष संरचना सुनिश्चित करणे हे नियोजनाचे कार्य आहे,

क्षितिज - लहान आणि मध्यम शब्द,

खोली - तपशीलवार योजना,

श्रेणी - पर्यायांची मर्यादित श्रेणी,

आधार म्हणजे निर्माण केलेली क्षमता.

ऑपरेशनल प्लॅनिंगमध्ये एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक कार्यात्मक क्षेत्रांचा समावेश होतो. नियोजन करताना, अनेक समस्यांचे निराकरण केले जाते, ज्याची मुख्य कारणे आहेत:

प्रारंभिक अवस्थेची वैशिष्ट्ये (नियोजन समस्या खराब संरचित आहेत, त्यांची व्याख्या आणि मोजमाप करणे कठीण आहे),

अंतिम स्थितीची वैशिष्ट्ये (नियोजनादरम्यान उद्दिष्टे आणि संसाधनांवर होणाऱ्या परिणामाचे स्वरूप परिभाषित केलेले नाही, परंतु भविष्यातच ते स्वतः प्रकट होईल, उद्दिष्टांची अनेकता),

पर्यायांच्या समस्या (उपलब्ध पर्यायांबद्दल अनिश्चितता आहे, इतरांच्या शोधात वेळ आणि पैसा लागतो),

साधनांच्या समस्या (सर्वात इष्टतम निवड),

नियोजनात मोठ्या संख्येने लोक सहभागी,

जबाबदारी (निर्णय घेणारा जबाबदारी घेतो, योजना इतरांनी बनवली आहे),

नियंत्रणाची समस्या (तयारी, अंमलबजावणी आणि समायोजन दरम्यान).

निष्कर्ष

1. फायद्यासाठी उद्दिष्टे निवडण्याची प्रक्रिया म्हणजे नियोजन

संस्था आणि ते साध्य करण्यासाठी काय केले पाहिजे याबद्दल निर्णय;

2. नियोजन सर्व व्यवस्थापकीयांसाठी आधार प्रदान करते

3. धोरणात्मक योजना कॉर्पोरेटमधून विकसित केल्या पाहिजेत, वैयक्तिक दृष्टीकोनातून नव्हे;

4. औपचारिक नियोजन आणि संघटनात्मक यश यांच्यात मजबूत सकारात्मक संबंध आहे;

5. नियोजनाचे प्रमुख घटक म्हणजे ध्येय,

निर्णय प्रक्रियेसाठी मार्गदर्शन आणि नियोजन प्रक्रियेतील महत्त्वाचे टप्पे;

6. पहिला आणि सर्वात निर्णायक नियोजन निर्णय म्हणजे संस्थेसाठी लक्ष्यांची निवड - तिचे ध्येय आणि विशिष्ट उद्दिष्टे जी त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात;

7. संस्थेचे प्राथमिक उद्दिष्ट म्हणजे त्याच्या ध्येयाची अंमलबजावणी करणे, म्हणजेच त्याच्या अस्तित्वाचा अर्थ. मिशन औपचारिकपणे तयार केले पाहिजे आणि संस्थेच्या लोकांपर्यंत पोहोचवले पाहिजे. मिशन मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करते ज्यावर नेते त्यांचे निर्णय घेतात.

खूप संकुचित लक्ष्य निवडल्याने निर्णय घेताना पर्याय शोधण्याची व्यवस्थापनाची क्षमता मर्यादित होऊ शकते. खूप व्यापक असलेले मिशन निवडल्याने संस्थेच्या यशाला धक्का बसू शकतो;

8. उद्दिष्टे विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य, वेळ-केंद्रित, दीर्घकालीन किंवा अल्प-मुदतीची, साध्य करण्यायोग्य आणि क्रॉस-समर्थित असावीत;

9. शीर्ष व्यवस्थापन आणि कॉर्पोरेट उद्दिष्टांद्वारे आयोजित मूल्यांमधील संबंध महत्त्वपूर्ण आहे. नेतृत्व मूल्ये संस्थेच्या ध्येयांमध्ये प्रकट होतात;

10. प्रभावीपणे नियोजन करण्यासाठी व्यवस्थापनाने संस्थेची अंतर्गत ताकद आणि कमकुवतता ओळखणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन सर्वेक्षण हे संस्थेच्या कार्यात्मक क्षेत्रांचे पद्धतशीर मूल्यांकन आहे;

11 एखाद्या संस्थेमध्ये चार धोरणात्मक असतात

पर्याय - मर्यादित वाढ, वाढ, आकुंचन आणि त्यांचे संयोजन

पर्याय;

12. व्यवस्थापन बाह्य संधी आणि धोके, अंतर्गत सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे विश्लेषण केल्यानंतर आणि त्याच्या सर्व पर्यायांचे आणि पर्यायांचे मूल्यांकन केल्यानंतर धोरण निवडते.

संदर्भग्रंथ

1. बुखाल्कोव्ह आय.एम. इंट्राकंपनी नियोजन. एम.: इन्फ्रा-एम, 2002

2. विखान्स्की ओएस व्यवस्थापन. एम.: गार्डरिकी 2000

3 डॅफ्ट आर.एल. व्यवस्थापन. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2002.

नियोजन कार्य, व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणून, आता गुणात्मकपणे नवीन वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये प्राप्त केली आहेत; नियोजनास मूलभूतपणे नवीन सामग्री प्राप्त झाली, कारण त्याची आवश्यकता उत्पादनाच्या सामाजिकीकरणाच्या प्रमाणात आहे. नियोजनाच्या क्षितिजाच्या विस्ताराचा अर्थ असा आहे की ते केवळ ऑपरेशनल कार्येच करत नाही तर दीर्घकालीन विकास कार्ये देखील करते, जे नियोजनाचा एक नवीन पैलू आहे. व्यवस्थापन कार्य म्हणून त्याचा उद्देश, शक्य असल्यास, एंटरप्राइझच्या सामान्य कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती प्रदान करणारे सर्व अंतर्गत आणि बाह्य घटक आगाऊ विचारात घेणे आहे.

नियोजन हा भविष्याचा वेध घेण्याचा एक प्रयत्न आहे, तो संस्थेच्या स्केलचे मूल्यांकन करण्यास, प्रतिस्पर्धी ओळखण्यात, बाजारपेठेत त्याचे स्थान शोधण्यात, संस्थेच्या धोरणात्मक यशाचा मार्ग आणि उद्दिष्टे निश्चित करण्यात मदत करतो. योजना एंटरप्राइझचे सर्व उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलाप प्रतिबिंबित करतात. योजनांच्या आधारे, व्यवस्थापक संस्थेची सामर्थ्य आणि कमकुवतता निर्धारित करतात, त्यांचे विश्लेषण करतात आणि त्यांच्या कृतींसाठी युक्ती विकसित करतात, वित्त, विपणन, उत्पादन आणि इतर क्षेत्रातील परिस्थितीचे मूल्यांकन करतात. लाक्षणिक अर्थाने, आम्ही येथे "आपण सध्या कुठे आहोत, आपल्याला कुठे जायचे आहे आणि आपण ते कसे करणार आहोत" या व्याख्येबद्दल बोलत आहोत.

आर्थिक व्यवस्थेचा विकास म्हणजे त्याच्या उत्पादन क्षमतेत साधी वाढ नाही, तर एका विशिष्ट उद्दिष्टाच्या दिशेने एक हालचाल होय. विकासाच्या प्रक्रियेत, सिस्टमच्या वैयक्तिक घटकांच्या क्रियांची एकता आवश्यक आहे - हे एंटरप्राइझच्या संपूर्ण क्रियाकलापांचे नियोजन करून सुनिश्चित केले जाऊ शकते. नियोजन हे केवळ भविष्याचा सक्रिय आणि जाणीवपूर्वक प्रयत्नच नाही तर उद्देशपूर्ण वर्तनाची संकल्पना देखील आहे.

1. नियोजनाचे सार

नियोजन हा समतोल आणि ऑपरेशन्सच्या क्रमावर आधारित ध्येय साध्य करण्याचा एक मार्ग आहे, हे एक प्रकारचे व्यवस्थापन निर्णय घेण्याचे साधन आहे. नियोजित निर्णयांशी संबंधित असू शकतात ध्येये आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे, धोरण विकसित करणे,सहसंसाधनांचे वाटप आणि पुनर्वितरण, डी साठी मानकांची व्याख्याआयआगामी काळात क्रियाकलाप.असे निर्णय घेणे ही व्यापक अर्थाने नियोजनाची प्रक्रिया आहे. संकुचित अर्थाने नियोजन आहे विशेष कागदपत्रे तयार करणे - योजना,संस्था आपली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कोणती विशिष्ट पावले उचलते हे निश्चित करणे.

20 व्या शतकाच्या मध्यापर्यंत, कंपन्या प्रामुख्याने पुरवठ्यापेक्षा स्थिर मागणी आणि अपरिवर्तित बाह्य वातावरणाच्या परिस्थितीत कार्यरत होत्या. यामुळे त्यांना येणार्‍या ऑर्डरवर आधारित चालू योजनांच्या आधारावर काम करण्याची परवानगी मिळाली.

1950 मध्ये बाह्य वातावरणातील बदलांची गती वाढू लागली, परंतु तरीही ते अंदाजे राहिले. येथे, सध्याच्या सोबतच, आशादायक लक्ष्यित कार्यक्रम तयार करण्यासाठी, मध्यम-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन नियोजनात गुंतणे आधीच आवश्यक होते.

1960-1970 च्या दशकात. विकासाचा सामान्य वेग वाढला आहे आणि वातावरणातील बदल अनपेक्षित झाले आहेत. यामुळे दीर्घकालीन नियोजनाचे धोरणात्मक नियोजनात रूपांतर झाले, जे भविष्यातील संधींमधून पुढे गेले. तज्ञांची मते आणि जटिल गणिती मॉडेल्सच्या आधारे भविष्यापासून वर्तमानापर्यंत नियोजन केले जाऊ लागले.

1970 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून बाह्य वातावरणातील बदल इतक्या वेगाने आणि अप्रत्याशितपणे पुढे जाऊ लागले की दीर्घकालीन धोरणात्मक योजना यापुढे आर्थिक सरावाच्या गरजेशी संबंधित नाहीत. त्यांच्या व्यतिरिक्त, वर्तमान निर्णयांमधील हे बदल त्वरीत विचारात घेण्यासाठी धोरणात्मक कार्यक्रम तयार केले जाऊ लागले.

योजना प्रतिबिंबित करतात: भविष्यात संस्थेच्या विकासासाठी अंदाज; मध्यवर्ती आणि अंतिम कार्ये आणि त्यास सामोरे जाणारी उद्दिष्टे आणि त्याचे वैयक्तिक विभाग; सध्याच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी आणि संसाधनांचे वाटप करण्यासाठी यंत्रणा; आपत्कालीन धोरणे.

नियोजन प्रक्रिया स्वतःच एंटरप्राइझ आणि पर्यावरणाच्या वर्तमान आणि भविष्यातील स्थितीच्या विश्लेषणाने सुरू होते. या आधारावर, ध्येये निश्चित केली जातात, धोरणे विकसित केली जातात आणि साधनांचे संयोजन निर्धारित केले जाते जे त्यांना सर्वात प्रभावीपणे अंमलात आणण्याची परवानगी देते.

काही मोठ्या संस्थांमध्ये नियोजन केले जाते पीएलaनवीन समिती, ज्यांचे सदस्य सामान्यतः विभागांचे प्रमुख असतात, तसेच नियोजन विभाग आणि त्याची फील्ड संरचना. नियोजन संस्थांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय प्रथम व्यक्ती किंवा त्याच्या डेप्युटीद्वारे केले जाते.

काही संस्थात्मक उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीमध्ये कोणती युनिट्स भाग घेतील, हे कोणत्या स्वरूपात होईल आणि त्यांना संसाधने कशी दिली जातील हे ठरवणे हे नियोजन संस्थांचे कार्य आहे.

जर संस्था बहुस्तरीय असेल तर नियोजन सर्व स्तरांवर एकाच वेळी केले जाते. याचे कारण असे आहे की कोणताही नियोजन निर्णय इतरांपेक्षा स्वतंत्र नसतो आणि व्यवस्थापन साखळीतील सर्व संबंधित लिंक्सच्या समस्या समजून घेणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या केंद्रीकरणाची डिग्री पाहता, नियोजन प्रक्रिया तीन प्रकारे पार पाडली जाऊ शकते.

जर ते जास्त असेल तर, नियोजन संस्था केवळ संपूर्ण संस्थेशीच नव्हे तर वैयक्तिक घटकांशी संबंधित बहुतेक निर्णय एकट्याने घेतात.

सरासरी स्तरावर, ते फक्त मूलभूत निर्णय घेतात, जे नंतर युनिट्समध्ये तपशीलवार आहेत.

विकेंद्रित संस्थांमध्ये, उद्दिष्टे, संसाधन मर्यादा आणि योजनांचा एकच प्रकार "वरून" निर्धारित केला जातो आणि योजना आधीच युनिट्सद्वारे तयार केल्या जातात. या प्रकरणात, केंद्रीय नियोजन संस्था त्यांचे समन्वय करतात, त्यांना जोडतात आणि त्यांना संस्थेच्या सामायिक योजनेत आणतात.

संस्थेच्या आर्थिक क्षमतेनुसार नियोजनासाठी तीन दृष्टिकोन वापरता येतात. जर त्याची संसाधने मर्यादित असतील आणि भविष्यात नवीन उदयास येण्याची अपेक्षा नसेल, तर लक्ष्ये निश्चित केली जातात, प्रामुख्याने त्यांच्यावर आधारित. भविष्यात काही अनुकूल संधी असल्या तरी योजना सुधारल्या जात नाहीत. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी पुरेसा निधी असू शकत नाही. हा समाधानाचा दृष्टीकोन प्रामुख्याने लहान कंपन्यांद्वारे वापरला जातो ज्यांचे मुख्य ध्येय जगणे आहे.

श्रीमंत संस्था नवीन संधी सामावून घेण्यासाठी योजना बदलू शकतात आणि त्यांचा फायदा घेण्यासाठी त्यांच्याकडे असलेल्या अतिरिक्त निधीचा फायदा घेऊ शकतात. अशा प्रकारे, परिस्थितीनुसार, एकदा तयार केलेल्या योजना समायोजित केल्या जाऊ शकतात. नियोजन करण्याच्या या दृष्टिकोनाला अनुकूली म्हणतात.

आणि शेवटी, महत्त्वपूर्ण संसाधने असलेले उद्योग उद्दिष्टांवर आधारित नियोजनासाठी ऑप्टिमायझेशन दृष्टीकोन वापरू शकतात, म्हणून प्रकल्प फायदेशीर होण्याची अपेक्षा असल्यास, कोणताही खर्च सोडला जात नाही.

1.1 नियोजन तत्त्वे

योजना तयार करताना व्यवस्थापक कोणत्या तत्त्वांचे मार्गदर्शन करतात यावर नियोजन कार्याची परिणामकारकता अवलंबून असते.

नियोजन खालील तत्त्वांवर आधारित आहे:

1) जास्तीत जास्त कर्मचाऱ्यांचा सहभागयोजना तयार करण्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर आधीच काम करणाऱ्या संस्था. नियमानुसार, लोक "वरून लाँच केलेल्या" पेक्षा त्यांनी स्वतःसाठी सेट केलेली कार्ये पूर्ण करण्यास अधिक शक्यता आणि अधिक इच्छुक असतात कारण ते त्यांच्या जवळ आणि अधिक समजण्यासारखे असतात.

2) सातत्य,फर्मच्या व्यवसायाच्या स्वरूपाद्वारे निर्धारित. त्यानुसार, नियोजन हे एकल कृती म्हणून पाहिले जात नाही, परंतु सतत आवर्ती प्रक्रिया म्हणून पाहिले जाते, ज्यामध्ये सर्व वर्तमान योजना भूतकाळातील पूर्तता लक्षात घेऊन विकसित केल्या जातात आणि त्या योजनांचा आधार म्हणून काम करतील. भविष्य

3) लवचिकता,बदलत्या परिस्थितीनुसार पूर्वी घेतलेले निर्णय कोणत्याही वेळी समायोजित करण्याची किंवा सुधारण्याची शक्यता सुचवणे. लवचिकता सुनिश्चित करण्यासाठी, तथाकथित "विंडो" योजनांमध्ये घातल्या जातात, विशिष्ट मर्यादेत युक्ती करण्याचे स्वातंत्र्य देतात.

4) संस्थेच्या वैयक्तिक भागांची एकता आणि परस्परसंबंध यासाठी अशा तत्त्वाचे पालन करणे आवश्यक आहे योजनांचे समन्वय.त्यांच्या समन्वयातून आणि एकात्मतेतून ते जाणवते. समन्वय"क्षैतिजरित्या", म्हणजे, समान स्तराच्या युनिट्स दरम्यान, आणि एकत्रीकरण- "अनुलंब", वर आणि खाली.

5) नियोजनाचे महत्त्वाचे तत्व आहे अर्थव्यवस्था,असे गृहीत धरून की योजना तयार करण्याचा खर्च त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामापेक्षा कमी असावा.

6) योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे- संघटनात्मक, संसाधन, वैचारिक इ.

7) नियोजनाची पूर्णता- म्हणजे नियोजन सर्व परिस्थिती आणि घटना विचारात घेणे आवश्यक आहे.

8) नियोजन अचूकता -ते साध्य करण्यासाठी, सर्व आधुनिक पद्धती, साधने आणि अंदाज प्रक्रिया वापरली जातात.

9)नियोजनाची स्पष्टता, -त्या उद्दिष्टे साधी, सोपी, संस्थेच्या सर्व सदस्यांसाठी सुलभ असावीत.

वर सूचीबद्ध केलेली तत्त्वे सार्वत्रिक आहेत, व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांसाठी योग्य आहेत; त्याच वेळी, त्यांच्यापैकी प्रत्येकजण स्वतःची विशिष्ट तत्त्वे देखील लागू करू शकतो.

उदाहरणार्थ, शॉप फ्लोअर स्तरावर नियोजन करताना, तत्त्व महत्त्वाची भूमिका बजावते अडचण, ज्यानुसार सर्वात कमी उत्पादनक्षमतेसह उपकरणाच्या तुकड्याच्या क्षमतेवर आधारित आउटपुट निश्चित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, एंटरप्राइझ स्तरावर, ते सहसा वापरले जात नाही, परंतु येथे सर्वात महत्वाची भूमिका बजावली जाते वैज्ञानिकनियोजन

1.2 नियोजन पद्धती

नियोजनाचा मुख्य उद्देश, शक्य तितक्या दिलेल्या परिस्थितीत, संस्थेसमोरील समस्या सोडवण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय शोधणे हा आहे. हे नेहमीच शक्य नाही, परंतु त्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

अशा पर्यायाचा शोध पुनरावृत्तीद्वारे केला जातो , म्हणजे, एका नियोजित सोल्यूशनमधून दुसर्‍यामध्ये अनुक्रमिक संक्रमण, कसे तरी मागील सुधारणे. सध्या, योजना तयार करण्याचे अनेक मार्ग किंवा नियोजन पद्धती आहेत: अर्थसंकल्पीय, ताळेबंद, नियामक, गणितीय आणि सांख्यिकीय, ग्राफिक इ.

बजेट पद्धत. हे बजेटवर आधारित आहे , म्हणजेच, संस्थेला त्याच्या उद्दिष्टांनुसार उपलब्ध संसाधनांच्या उत्पादनासाठी आणि इतर गरजा राज्य किंवा वितरण प्रतिबिंबित करणारी सारणी. असे बजेट रिपोर्टिंग आणि नियोजित असू शकते. त्यानंतर, नियोजित अंदाजपत्रक समन्वयित, निर्दिष्ट आणि समायोजित केले जातात.

संस्थेचे अनेक प्रकारचे बजेट असू शकतात.

कोर (सामान्य) बजेट (रोख प्रवाह, मालमत्ता आणि दायित्वांची स्थिती, नफा आणि तोटा प्रतिबिंबित करते).

ऑपरेटिंग बजेट:

उत्पादन, विक्री;

कामाची शक्ती;

तयार उत्पादनांचा साठा;

नफा वितरण.

बजेट नियोजन पद्धत (बजेटिंग) प्रदान करते:

1) व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण, जलद शोधणे आणि विचलन सुधारणे याद्वारे संस्थेची कार्यक्षमता सुधारणे.

2) संसाधनाच्या वापराचे वितरण आणि अर्थव्यवस्थेचे ऑप्टिमायझेशन.

3) गैरव्यवस्थापन प्रतिबंध.

4) स्टॉक, विक्री, खरेदी, नियोजित आणि वास्तविक खर्च, रोख आणि वित्त, नफा या स्थितीचे विश्वसनीय नियंत्रण आणि मूल्यांकन.

परंतु बजेट पद्धत क्लिष्ट, अवजड आहे, व्यवस्थापन संरचनेची पुनर्रचना, खर्चासाठी जबाबदारीचे वैयक्तिकरण आणि उच्च खर्च आवश्यक आहे.

शिल्लक पद्धत दोन बजेटच्या परस्पर जोडण्यावर आधारित आहे: संस्थेकडे असलेली संसाधने आणि नियोजन कालावधीत त्यांचे वितरण. गरजांच्या तुलनेत पुरेशी संसाधने नसल्यास, तूट भरून काढण्यासाठी त्यांच्या अतिरिक्त स्त्रोतांचा शोध सुरू आहे. संसाधने बाहेरून आकर्षित केली जाऊ शकतात किंवा ते तर्कसंगत करून त्यांच्या स्वतःच्या "अर्थव्यवस्थेत" शोधले जाऊ शकतात.

प्रणालीच्या संकलनाद्वारे शिल्लक पद्धत लागू केली जाते शिल्लक

नियोजनाची मानक पद्धत स्वतंत्रपणे आणि ताळेबंदाच्या संबंधात सहाय्यक म्हणून वापरली जाते. हे असे गृहीत धरते की एका विशिष्ट कालावधीसाठी (आणि त्यानुसार, ताळेबंदाचा आधार) नियोजन लक्ष्यांचा आधार आउटपुटच्या प्रति युनिट विविध संसाधनांचे (कच्चा माल, साहित्य, उपकरणे, कामाचे तास, रोख इ.) किंमत दर आहेत. . उदाहरणार्थ, कच्चा माल, साहित्य, ऊर्जा, इत्यादींच्या वापर दरांचा गुणाकार करून लॉजिस्टिक योजना मोजली जाईल. उत्पादन ऑर्डर करण्यासाठी.

खालील प्रकारचे नियम आहेत: उत्पादन दर; सेवा दरआणिवानिया; वेळेचे प्रमाण; लोकसंख्या मानदंड.

बर्‍याचदा, वैयक्तिक युनिट्स आणि नोकऱ्यांच्या संबंधात मानदंड वैयक्तिकृत केले जातात. तथापि, वेगवेगळ्या विभागांमध्ये समान प्रकारच्या नोकऱ्यांसाठी डिझाइन केलेले गट देखील आहेत.

विशेषतः महत्त्वाच्या संसाधनांसाठी, त्यांच्या वापरासाठी संभाव्य मानदंड विकसित केले जाऊ शकतात, परंतु सर्वात सामान्य वार्षिक आहेत, जे संबंधित योजनांचा आधार बनतात आणि भौतिक संसाधनांचे संतुलन तयार करतात. जर संस्थेच्या क्रियाकलापांची परिस्थिती सतत बदलत असेल तर, वर्तमान मानके वापरली जातात, ज्याची पुनरावृत्ती आवश्यकतेनुसार नियमितपणे केली जाते.

मानक पद्धतीचा वापर करून, उदाहरणार्थ, एक प्रमाणित कार्य तयार केले जाते, म्हणजे, विशिष्ट गुणवत्तेच्या आवश्यकतांच्या पूर्ततेसाठी एखाद्या कर्मचारी किंवा कर्मचार्‍यांच्या गटाने दिलेल्या कालावधीत पूर्ण केलेल्या कामाची निश्चित रक्कम.

ग्राफिकसाठी, सर्वप्रथम, नेटवर्क नियोजनाच्या पद्धतीचे श्रेय देणे आवश्यक आहे. हे 1950 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात विकसित केले गेले होते आणि मोठ्या प्रमाणावर प्रकल्पांचे वेळापत्रक, खर्च, विकास, अंमलबजावणी व्यवस्थापन आणि नियंत्रण यासाठी होते.

ही पद्धत लागू करण्याचा प्रारंभिक बिंदू म्हणजे ध्येय साध्य करण्याशी संबंधित क्रियांचा कालावधी (कार्ये) निर्धारित करणे. सर्व कार्यक्रम आणि कार्ये कॅलेंडर नेटवर्क आकृतीमध्ये एकत्रित केली जातात, जी साखळी आकृतीसारखी दिसते.

नेटवर्क आकृती जटिल तांत्रिक आणि आर्थिक प्रणालींच्या निर्मितीचे व्यवस्थापन सुलभ करते, आपल्याला त्यांच्या फ्रेमवर्कमध्ये गंभीर कार्याच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देते आणि त्यांचे परस्पर संबंध स्पष्टपणे प्रदर्शित करते. नेटवर्क शेड्यूल कोणत्याही क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वात तर्कसंगत योजना तयार करणे शक्य करते, ज्यामध्ये इतर सर्व प्रक्रिया जोडल्या जातात: विशिष्ट कामांच्या कामगिरीसाठी कार्ये पाठवणे, जारी करणे, त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण आणि निरीक्षण करणे. शेड्यूलच्या औपचारिकतेची उच्च पदवी संगणक तंत्रज्ञानाचा व्यापक वापर करण्यास अनुमती देते.

ग्राफिक पद्धतीमध्ये नमुना नियोजन पद्धत देखील समाविष्ट आहे. पद्धतीचा सार असा आहे की नियोजन ऑब्जेक्टच्या विकासाच्या अंदाजाच्या आधारे, लक्ष्य आणि उपगोलांचे "वृक्ष" तयार केले जाते. त्या प्रत्येकासाठी, तज्ञ "वजन", सापेक्ष महत्त्व (महत्त्व) च्या गुणांक सेट करतात.

गणितीय नियोजन पद्धती विविध प्रकारच्या मॉडेल्सवर आधारित गणनेमध्ये कमी केल्या जातात. सर्वात सोपी मॉडेल्स आहेत सांख्यिकीयeआकाशते आर्थिक नियोजनात मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात. उदाहरणार्थ, ते तुम्हाला वर्तमान गुंतवणूक आणि दिलेल्या व्याजदरांवर आधारित भविष्यातील परतावा निर्धारित करण्याची परवानगी देतात.

पद्धती रेखीय प्रोग्रामिंगवापरल्या जातात जेथे विशिष्ट संसाधनांच्या खर्चास अनुकूल करण्याचा प्रश्न असतो. ते मदत करत आहेत:

कच्चा माल आणि सामग्रीच्या सर्वात कमी वापरावर उत्पादनांची आवश्यक मात्रा प्राप्त करण्यास अनुमती देणारी तंत्रज्ञान निवडा;

लोड उपकरणे जे अनेक प्रकारचे कार्य करतात जेणेकरून सर्वोच्च आउटपुट प्राप्त होईल;

वाहतूक मार्ग तयार करा जे एकीकडे, सर्व ग्राहकांना पूर्णपणे सेवा देण्यास परवानगी देतात आणि दुसरीकडे, कमीत कमी खर्चात इ.

विविध नियोजन पद्धती वापरण्याच्या शक्यतांना त्यांच्या मर्यादा आहेत. या सीमा, सर्वप्रथम, आधुनिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीद्वारे निर्धारित केल्या जातात, ज्यामुळे संस्थेत आणि वातावरणात इतके जलद बदल होतात की नियोजनाला त्यांच्याशी जुळवून घेण्यास वेळ मिळत नाही. दुसरे म्हणजे, नियोजित गणना खूप लांब आणि कष्टदायक आहेत या वस्तुस्थितीशी संबंधित वेळेची कमतरता. तिसरे म्हणजे नोकरशाही आणि कर्मचार्‍यांची स्वतःची जडत्व, त्यांच्या नावीन्याची भीती.

वर सूचीबद्ध केलेले निर्बंध पूर्णपणे काढून टाकले जाऊ शकत नाहीत, परंतु योजना आखण्याची कठोरता आणि रेखाचित्रे कमी करून, मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करून, सरावाच्या गरजा एकत्रित करून आणि त्यांच्याशी संपर्क साधून ते लक्षणीयरीत्या कमकुवत केले जाऊ शकतात.

2. नियोजनाचे प्रकार

अवलंबून व्यवस्थापन स्तरावरून वेगळे:

धोरणात्मक आणि अग्रेषित नियोजन ही सर्वोच्च पातळी आहे;

रणनीतिक (किंवा वर्तमान) नियोजन मध्यम पातळी आहे;

ऑपरेशनल प्लॅनिंग ही खालची पातळी आहे.

वर अवलंबून आहे गंतव्यस्थानतीन मुख्य प्रकारच्या योजना आहेत:

1) ध्येय योजना, जे नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या इच्छित स्थितीच्या गुणात्मक आणि परिमाणवाचक वैशिष्ट्यांचा आणि भविष्यातील त्याच्या वैयक्तिक घटकांचा संच आहे. ही उद्दिष्टे एका तत्त्वानुसार किंवा दुसर्‍या तत्त्वानुसार मान्य केली जातात आणि रँक केली जातात, परंतु ती साध्य करण्याच्या विशिष्ट मार्गाशी किंवा यासाठी आवश्यक असलेल्या संसाधनांशी ते कधीही संबंधित नसतात. ध्येय योजना दीर्घ कालावधीसाठी किंवा विशिष्ट घटनांच्या मूलभूत अनिश्चिततेसाठी वापरली जातात;

2) आवर्ती क्रियाकलापांसाठी योजना, त्यांची वेळ निर्धारित करणे, तसेच मानक परिस्थितीत अंमलबजावणीची प्रक्रिया, उदाहरणार्थ, रेल्वे वेळापत्रक. ते सहसा "विंडोज" प्रदान करतात ज्यामुळे अनपेक्षित परिस्थिती आणि दुरुस्तीची आवश्यकता असल्यास युक्ती चालविण्यास स्वातंत्र्य मिळते;

3) संस्थेच्या विकास आणि कार्यप्रक्रियेत उद्भवणार्‍या विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी तयार केलेल्या पुनरावृत्ती नसलेल्या कृतींसाठी योजना. अशा योजना एखाद्या कार्यक्रमाचे रूप घेऊ शकतात, बजेटच्या पावत्या आणि संसाधनांचे वितरण इ.

मुदतीनुसारयोजना विभागल्या आहेत दीर्घकालीन(5 वर्षांपेक्षा जास्त), मुख्यतः लक्ष्य योजनांच्या श्रेणीशी संबंधित; मध्यम मुदतीचा(एक ते पाच वर्षांपर्यंत), विविध कार्यक्रमांच्या स्वरूपात चालते; थोडक्यातबद्दलतातडीचे(एक वर्षापर्यंत), बजेट, नेटवर्क शेड्यूल इ.च्या रूपात. विविध प्रकारच्या अल्प-मुदतीच्या योजना कार्यरत आहेत, एका महिन्यापर्यंतच्या एका शिफ्टच्या कालावधीसाठी तयार केल्या जातात.

2.1 दृष्टीकोन आणि धोरणात्मक योजना

दृष्टीकोन योजना.सहसा संस्थेतील दीर्घकालीन योजना एका वर्षापेक्षा जास्त कालावधीसाठी विकसित केल्या जातात. एक नियम म्हणून, ते बद्दल आहे मध्यम मुदतीचा 5 वर्षांपर्यंत योजना.

दीर्घकालीन योजना उद्दिष्टांच्या संचाचे स्वरूप घेऊ शकतात; लक्ष्य जटिल कार्यक्रम; इ.

दीर्घकालीन नियोजनाच्या चौकटीत, योजना तयार केल्या जातात: नवीन उत्पादनांचा विकास; दर कपात; नवीनता; संपादन; विपणन; उत्पादन; गुंतवणूक; रसद व्यवस्थापन प्रणालीचा विकास; सामाजिक कार्यक्रम; कामाची योजना; आर्थिक योजना इ.

अशा योजनांद्वारे, व्याख्या करण्यासाठी पावलेबद्दलभविष्यात घेतले जाईलसंस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, प्रामुख्याने उत्पादन, नफा इ. त्यांच्या विकासाची सुरुवात आशादायक उद्दिष्टांच्या निवडीपासून होते. त्यानंतर, उपलब्ध संसाधनांच्या मूल्यांकनाच्या आधारे, संस्थेचे धोरण निश्चित केले जाते, नियम आणि कार्यपद्धती निवडल्या जातात, पर्याय विकसित केले जातात, त्यापैकी सर्वात स्वीकार्य निवडले जातात आणि त्याचे तपशील बजेट, वेळापत्रक आणि मानक उपायांमध्ये दिले जातात.

धोरणात्मक योजना.स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगच्या उदयाची पूर्वतयारी म्हणून असे म्हटले जाऊ शकते:

संस्थेच्या बाह्य वातावरणात जलद बदल, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या आधुनिक अवस्थेद्वारे जिवंत केले गेले आणि उत्पादन संधींच्या अमर्यादित वाढीमध्ये प्रकट झाले, संसाधने आणि विक्री बाजारासाठी स्पर्धांमध्ये तीव्र वाढ;

वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि आर्थिक माहितीची विस्तृत उपलब्धता आणि त्याच्या व्हॉल्यूमची जलद वाढ;

उत्पादनातील माणसाच्या भूमिकेत मूलभूत बदल आणि त्याच्या सर्जनशील क्षमता आणि त्याच्याशी संबंधित क्रियाकलाप जागृत करणे.

या आणि इतर परिस्थिती संस्थेच्या विकासाच्या मार्गांची अनिश्चितता आणि त्याचे वातावरण आणि अगदी तुलनेने नजीकच्या भविष्यातील अनिश्चितता निर्धारित करतात. ही अनिश्चितता अंशतः कमी करण्याचा किंवा त्यावर मात करण्याचा मार्ग म्हणजे धोरणात्मक योजना तयार करणे.

धोरणात्मक योजना प्रतिबिंबित करतात आजची पायरीत्यांच्या भविष्यातील संभाव्यतेला आकार देणे आणि दीर्घकालीन अस्तित्व सुनिश्चित करणे हे फर्मचे उद्दिष्ट आहे. त्यांच्या संकलनाच्या प्रक्रियेत, संस्थेची उद्दिष्टे, संबंधित धोरणे तयार केली जातात आणि आवश्यक संसाधने वाटप केली जातात.

अशा योजनांचा आधार बनवणारी रणनीती प्रामुख्याने धमक्या आणि संधी (जे संस्थेच्या बाह्य वातावरणात अस्तित्वात आहेत किंवा दिसू शकतात) यांच्या आधारावर निर्धारित केले जातात, आणि अंतर्गत संसाधनांचा शोध आणि एकत्रीकरण नाही, जे पारंपारिक फॉरवर्डसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. नियोजन त्यांच्या अंमलबजावणीचा अर्थपूर्ण परिणाम म्हणजे संस्थेतील मोठे बदल. अशाप्रकारे, जर एखाद्या कंपनीला आजच्या अस्थिर वातावरणात टिकून राहायचे असेल तर, धोरणात्मक नियोजनाकडे संक्रमण अपरिहार्य आहे, परंतु पारंपारिक नियोजन प्रणाली नष्ट न करता ते क्रमिक असले पाहिजे.

2.2 रणनीतिक आणि परिचालन नियोजन

धोरणात्मक किंवा वर्तमान नियोजन हे प्रामुख्याने अल्पकालीन योजनांद्वारे दर्शविले जाते, जे धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक कृती प्रदान करतात. त्याच्या केंद्रस्थानी, वर्तमान नियोजन आहे उत्पादनआणि त्यात अनेक वैशिष्ट्ये आहेत:

अशा नियोजनाच्या वस्तू ऑर्डर, उत्पादनांचा समूह, निर्देशक असू शकतात;

नियोजन करताना, व्यवस्थापन पातळीचे कनेक्शन विचारात घेतले जाते; हे वरपासून खालपर्यंत (तपशीलवार), तळापासून वरपर्यंत येऊ शकते (वरून खाली पाठवलेले संकेत खाली समृद्ध आहेत);

उत्पादन योजना तयार करताना, एकतर कॅलेंडरचा एक स्पष्ट दुवा आहे किंवा विनामूल्य नियोजन करण्याची परवानगी आहे.

अल्पकालीन योजना.ते वार्षिक कालावधी कव्हर करतात आणि ते तिमाहीनुसार वितरणासह संबंधित वर्षासाठी दीर्घकालीन योजनांची कार्ये निर्दिष्ट करतात.

बाजारातील परिस्थितीचा अभ्यास (संयुक्‍त, किमती, स्पर्धेचे स्वरूप) आणि मिळालेल्या ऑर्डर, मागील कालावधीतील विक्रीची माहिती आणि विपणन संशोधनाचे परिणाम यावर आधारित विक्रीचा अंदाज या आधारे वार्षिक योजना विकसित केल्या जातात.

वार्षिक योजनेचे घटक सामान्यतः आहेत:

उत्पादन कार्यक्रम- हे संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांसाठी अनेक आठवड्यांपासून एक वर्षाच्या कालावधीसाठी विकसित केले जाते, त्यांची विद्यमान उत्पादन क्षमता विचारात घेऊन आणि त्यात, उदाहरणार्थ, आवश्यक उत्पादने आणि सेवांचे उत्पादन कसे सुनिश्चित करावे याबद्दल निर्णय असतात. किमान खर्चावर आधारित;

एंटरप्राइझ विकास योजना- त्यात नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, तंत्रज्ञानातील बदल, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनातून माघार घेणे इत्यादी निर्णय आहेत;

विपणन आणि विक्री योजना- हा एंटरप्राइझच्या इतर योजनांचा आधार आहे आणि विक्री अंदाज, उत्पादनांच्या श्रेणी आणि गुणवत्तेसाठी ग्राहकांच्या आवश्यकतांबद्दलची माहिती, निष्कर्ष काढलेले करार, किंमती, ऑर्डरची वारंवारता, वितरण चॅनेल इत्यादींच्या आधारे संकलित केले जाते. ही योजना महिने आणि आठवडे तपशीलवार आहे;

खर्च आणि नफा योजना- हे प्रतिबिंबित करते: निश्चित खर्च, ताळेबंद आणि निव्वळ नफा, अंदाजे नफा, खर्च इ.;

आर्थिक योजना -उत्पन्न आणि खर्चाची शिल्लक, उत्पादन आणि वितरण खर्च, स्वतःच्या आणि कर्ज घेतलेल्या निधीचा वापर, देय कालावधी आणि लाभांशाची रक्कम यासारख्या निर्देशकांचा समावेश आहे;

रसद योजना;

कामगार आणि कर्मचारी यांच्यासाठी योजना.

एंटरप्राइझ, उत्पादन कार्यक्रमाच्या आधारावर (आणि उपविभाग, त्यांच्याशी संबंधित असलेल्या भागाच्या आधारावर), प्रक्रिया पार पाडते. ऑपरेशनल क्षेत्रaनिरोवानिया त्याचे उपक्रम.

ऑपरेशनल योजना.ते अल्पावधीत एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी समर्पित आहेत, उदाहरणार्थ, भौतिक प्रवाहाची हालचाल प्रतिबिंबित करतात. अशा योजनांचा एक संकुचित फोकस असतो आणि नेहमीच तपशीलवार असतो, त्यांचे लक्ष्य सर्व दुकाने, विभाग, सेवा, विभाग यांच्या समन्वित कार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आहे.

ऑपरेशनल प्लॅनिंगमध्ये हे समाविष्ट आहे: मासिक आणि इंट्रा-शिफ्ट कार्ये, उत्पादन वेळापत्रक, मार्ग नकाशे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

ऑपरेशनल कॅलेंडर योजनाउत्पादित उत्पादनांच्या स्वरूपावर अवलंबून, आठवड्याच्या दिवसापर्यंत उत्पादनांचे प्रक्षेपण, प्रक्रिया आणि प्रकाशन आणि त्यांच्या बॅचचा क्रम आणि वेळ निर्धारित करते - रूटिंग, जे मार्गाच्या तांत्रिक नकाशामध्ये मूर्त स्वरूप आहे, तांत्रिक रेषा आणि वैयक्तिक तुकडे लोड करणे. उपकरणे, साधनांची गरज इ. ऑपरेशनल कॅलेंडर योजनेच्या तपशीलाची डिग्री उत्पादनाच्या प्रकारावर अवलंबून असते.

ऑपरेशनल कॅलेंडर योजना बर्याचदा विकासासाठी मुख्य दस्तऐवज म्हणून वापरली जाते शिफ्ट-दैनंदिन कामे.ते या कार्यशाळेत आणि त्यास लागून असलेल्या उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या उत्पादनांचे विशिष्ट नामांकन आणि प्रमाण सूचीबद्ध करतात. शिफ्ट-दैनंदिन कामे पूरक असू शकतात वेळापत्रकतांत्रिक प्रक्रियेच्या चौकटीत उत्पादनांची आणि त्यांच्या वैयक्तिक भागांची हालचाल.

अशा प्रकारे, ऑपरेशनल योजनांच्या अंमलबजावणीचा एक भाग म्हणून, संसाधने आकर्षित करण्यासाठी अतिरिक्त संधी शोधल्या जातात आणि कालांतराने कामाचे सर्वात योग्य वितरण निर्धारित केले जाते.

3. संस्थेची व्यवसाय योजना

वर सूचीबद्ध केलेल्या सर्व योजना एक प्रकारची सामान्य प्रणाली बनवतात, ज्याला संस्थेची सामान्य, सामान्य योजना किंवा व्यवसाय योजना म्हणतात. व्यवसाय योजना हा संस्थेच्या योजनांचा एक विशिष्ट प्रकार आहे. सहसा ते एकतर त्याच्या निर्मितीच्या वेळी किंवा त्याच्या अस्तित्वातील महत्त्वपूर्ण बिंदूंवर संकलित केले जाते, उदाहरणार्थ, क्रियाकलापांचे प्रमाण वाढवताना, सिक्युरिटीज जारी करताना, मोठी कर्जे आकर्षित करताना इ. बहुतेकदा हे उपाय बाह्य परिस्थितीतील गंभीर बदलांच्या पूर्वसंध्येला केले जातात आणि त्यांना रोखण्याच्या उद्देशाने असतात.

व्यवसाय योजनेतील अनेक बाबींची पाच वर्षांपर्यंत काटेकोरपणे गणना केली जात असली तरी, त्या मोठ्या प्रमाणात संभाव्य स्वरूपाच्या असतात आणि त्याच्या अंमलबजावणीत यश मिळणे फारच स्पष्ट आहे.

व्यवसाय योजनेचा उद्देश म्हणजे फर्मच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांना बाजाराच्या गरजा आणि संसाधने मिळविण्याच्या संधींनुसार दिशा देणे; त्याचे विशिष्ट प्रकार, बाजार ओळखा; आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन करा; अडचणी आणि अडचणींचा अंदाज घ्या.

इतर प्रकारच्या योजनांच्या तुलनेत, व्यवसाय योजनेत दोन विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत. प्रथम, एखाद्या प्रकल्पाची नफा सिद्ध करण्यासाठी, तो आकर्षक असला पाहिजे, सर्व इच्छुक पक्षांना त्याच्या अंमलबजावणीत भाग घेऊन त्यांना मिळू शकणारे फायदे स्पष्टपणे दाखवून दिले पाहिजेत.

दुसरे म्हणजे, व्यवसाय योजना अनेक आवृत्त्यांमध्ये तयार केली गेली आहे.

मुख्य आणि सर्वात पूर्ण अंतर्गत वापरासाठी हेतू आहे आणि त्याच्या आधारावर, विविध प्रकारचे वापरकर्ते विचारात घेऊन पर्याय आधीच विकसित केले जात आहेत. हे अगदी समजण्यासारखे आहे, कारण त्यांच्यापैकी प्रत्येकाला फक्त त्या क्षणांमध्येच रस आहे जे त्यांच्या स्वतःच्या हिताची हमी देतात.

बँका, विमा कंपन्या आणि गुंतवणूकदारांसाठी ही संस्थेची आर्थिक ताकद आहे; विक्री कंपन्यांसाठी - गुणवत्ता, नवीनता, उत्पादनांची किंमत; पुरवठादारांसाठी - कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, सेवा यांच्या मागणीचे प्रमाण; कामगार संघटनांसाठी - सामाजिक क्षण.

व्यवसाय योजनेची रचना विनामूल्य आहे, परंतु तरीही त्यात विभाग आणि निर्देशकांचा एक विशिष्ट संच असणे आवश्यक आहे जे स्वतः संस्था आणि भविष्यातील प्रकल्प ज्यासाठी हा दस्तऐवज तयार केला जात आहे त्या दोघांचे वैशिष्ट्य आहे.

कोणतीही व्यवसाय योजना परिचयासह उघडते, जी दस्तऐवजासह पुढील ओळखीची व्यवहार्यता त्वरित निर्धारित करण्यात मदत करते.

प्रस्तावना या क्षणी संस्थेने निवडलेल्या क्रियाकलापाच्या प्रकाराची भूमिका, ट्रेंड आणि त्याच्या विकासाची शक्यता प्रकट करते; या दिशेने कामाच्या अंदाजे अटी दिल्या आहेत; अपेक्षित नफा आणि गुंतवणुकीचा परतावा कालावधी मोजला जातो; त्यांच्या सुरक्षिततेची हमी दिली जाते.

व्यवसाय योजनेच्या मुख्य विभागांमध्ये खालील माहिती असू शकते:

- व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या उद्देशांबद्दल,मुख्य आणि कार्यात्मक धोरणे;

- संस्थेच्या क्षमतेबद्दल,आगामी कालावधीसाठी त्याचा विकास आणि संबंधित खर्च;

- प्रतिमा बद्दल- परंपरा, व्यावसायिक मंडळांमध्ये प्रतिष्ठा, ग्राहक आणि सार्वजनिक. एक अनुकूल प्रतिमा म्हणजे संभाव्य भागीदारांकडून कंपनीवरील विश्वासाच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी बरेच काही;

- कर्मचारी बद्दलत्याची निवड, मूल्यमापन, पदोन्नतीची तत्त्वे; व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्याच्या विकासाचे मार्ग; नवीन व्यवस्थापन पद्धतींचा परिचय; ट्रेड युनियन संघटनेशी संबंधांचे प्रकार;

- भविष्यातील उत्पादन क्रियाकलाप आणि त्यांच्या आवश्यकतेवरसहlovia:अंमलबजावणीसाठी नियोजित तंत्रज्ञान आणि उपकरणे; स्रोत आणि कच्चा माल, साहित्य, ऊर्जा, घटक, आवश्यक खर्चाच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या पद्धती; श्रम उत्पादकता आणि उत्पादन कार्यक्षमता वाढवण्याचे मार्ग, प्रक्रिया आणि उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रित करण्याचे मार्ग;

- उत्पादन किंवा सेवेबद्दल,त्यांची तांत्रिक पातळी, गुणवत्ता मापदंड, अद्वितीय गुणधर्म, कमतरता; उत्पादन प्रमाणपत्रांची उपलब्धता, पेटंट, परवाने, ट्रेडमार्कद्वारे संरक्षण; कचरा वापरण्याच्या शक्यतांवर;

- विपणन धोरण बद्दल.सहसा हा विभाग उत्पादनासाठी नियोजित उत्पादनांच्या विक्री बाजारांच्या वर्णनासह सुरू होतो;

- उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेबद्दल,मुख्य संभाव्य आणि वास्तविक प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध लढण्याचे मार्ग, बाजारातील जागा जिंकण्यासाठी. हा विभाग स्पर्धक, त्यांचा बाजारातील वाटा याविषयी माहिती देतो; मुख्य पॅरामीटर्सची यादी करते ज्याद्वारे स्पर्धा आयोजित केली जाऊ शकते (तांत्रिक निर्देशक, विश्वसनीयता, सौंदर्यशास्त्र, पर्यावरण मित्रत्व, एर्गोनॉमिक्स, सुरक्षितता, गुणवत्ता, एकसमानता, पॅकेजिंग, सेवा इ. प्रतिस्पर्धी

- विपणन योजनेबद्दल,विपणन परिस्थितीच्या वर्णनासह (बाजाराचा आकार, त्यावर उपस्थित असलेल्या उत्पादनांचे मुख्य प्रकार, मुख्य प्रतिस्पर्धी, वितरण चॅनेल); कार्यांची यादी; त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी कृती कार्यक्रम; त्यांना नियंत्रित करण्याचे मार्ग; आवश्यक खर्च;

मुख्य दिशानिर्देशांबद्दल परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप.येथे, विशेषतः, कंपनीची सहभागी म्हणून नोंदणी करण्याची प्रक्रिया, परदेशी चलन खाते उघडण्याची वेळ विचारात घेतली जाते; परदेशी भागीदारांसह सेटलमेंटची वैशिष्ट्ये, निर्यात आणि आयातीच्या कथित वस्तू; संभाव्य प्रतिपक्ष;

- किंमत, किंमत, नफा याबद्दलउत्पादन, त्यांचे महत्त्वपूर्ण मूल्य, ज्याच्या खाली कंपनीची क्रिया फायदेशीर नाही.

- जोखीम आणि त्यांचा विमा काढण्याच्या मार्गांबद्दल.व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान उद्भवणारे धोके मालमत्तेचा नाश, नुकसान किंवा चोरी, नैसर्गिक आपत्ती आणि राजकीय संघर्षांशी संबंधित असू शकतात जे कामाच्या सामान्य मार्गात अडथळा आणतात; आर्थिक आणि व्यावसायिक अपयश. विभाग जोखमींचे अंदाजे मूल्यांकन प्रदान करतो आणि त्यांच्या कमी करण्याच्या उद्देशाने मुख्य उपायांची यादी करतो (उपकरणे प्रतिबंध, अग्नि सुरक्षा उपाय, अलार्म उपकरणे;

- आर्थिक धोरण बद्दलनवीन प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीमध्ये संस्था. येथे आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीचे स्त्रोत निर्धारित केले जातात (शेअर्स, बाँड्स, बँक कर्ज, संचित नफा), त्यांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेसाठी आवश्यकता, स्वतःच्या आणि कर्ज घेतलेल्या निधीचे प्रमाण, एकूण नफा इ.;

अंतिमहा विभाग सहसा संस्थेच्या आर्थिक योजनेसाठी समर्पित असतो, जो मागील सर्व विभागांचे एकाग्र आर्थिक दृष्टीने प्रतिनिधित्व करतो. आर्थिक योजनेचा एक भाग म्हणून, विक्रीच्या परिमाणांचा अंदाज लक्षात घेऊन, अनेक महत्त्वपूर्ण कागदपत्रे तयार केली जातात: उत्पन्न आणि खर्चाची योजना, अंदाज ताळेबंद, उच्च संस्था किंवा ग्राहकांकडून लक्ष्यित निधी मिळविण्याची योजना. लक्ष्यित कार्यक्रमांची अंमलबजावणी, बँक खाती आणि कॅश डेस्कसाठी रोख प्रवाह योजना, नफा योजना आणि तोटा

मुख्य विभागांव्यतिरिक्त, व्यवसाय योजनेमध्ये व्हिज्युअल विविध सामग्रीच्या स्वरूपात अनुप्रयोग असू शकतात - आलेख, आकृत्या, आकृत्या, सामग्रीची समज सुलभ करणारे तक्ते, तसेच जबाबदार व्यक्तींना सूचित करणारे मुख्य कार्यक्रमांचे वेळापत्रक.

धोरणात्मक योजनेच्या तुलनेत, व्यवसाय योजना खालील वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे:

विशिष्ट व्यवसायाच्या विकासाशी संबंधित फक्त एक ध्येय समाविष्ट आहे;

त्याची स्पष्टपणे परिभाषित वेळ फ्रेम आहे, दीर्घकाळापर्यंत नाही, निर्दिष्ट केलेली नाही;

यात उच्च कार्यात्मक अभिमुखता आहे.

निष्कर्ष

नियोजन हा एखाद्या व्यक्तीसाठी उपलब्ध असलेल्या मानसिक क्रियाकलापांपैकी सर्वात जटिल प्रकारांपैकी एक आहे, कारण योजना तयार करताना, आपल्याला अंदाज करणे, अंदाज करणे आणि एकमेकांशी इतके जोडणे आवश्यक आहे की ही क्रिया कलेच्या सीमारेषेशी योग्य मानली जाऊ शकते.

नियोजन आर्थिक जीवनाच्या सर्व पैलूंचा समावेश करते आणि आज कोणताही उपक्रम त्याशिवाय करू शकत नाही. त्याच वेळी, योजना निरपेक्ष केल्या जाऊ शकत नाहीत, कारण ते पुढाकाराला बंधन घालतात, जे वेगाने बदलणाऱ्या अर्थव्यवस्थेत अस्वीकार्य आहे. म्हणून, नियोजन नेहमी शक्य तितक्या शक्य स्वातंत्र्यासह उपविभागांच्या तरतुदीसह असले पाहिजे, सद्यस्थिती लक्षात घेऊन निर्णय घेण्याचा अधिकार, जर असे निर्णय योजनेत नमूद केलेल्या निर्णयांपेक्षा अधिक प्रभावी ठरले तर.

काही उद्योगांमध्ये, नियोजन अजूनही जुन्या पद्धतीच्या पद्धतीने केले जाते. तयार केलेल्या योजना बिनशर्त अंमलबजावणीसाठी कमी केल्या जातात, परंतु हा एक दुष्ट दृष्टिकोन आहे. आज नियोजन हीच सर्व कामगारांची जिवंत सर्जनशीलता असू शकते, तरच ती यशस्वी होईल.

नियोजनामध्ये उत्पादन प्रणालीच्या कार्यप्रणाली आणि विकासावरील विशिष्ट निर्णयांचा अवलंब करणे, अंतिम परिणाम ऑप्टिमाइझ करण्याच्या दृष्टीने त्यांचा संबंध समाविष्ट असतो. यामुळे भविष्यात त्याचे प्रभावी कार्य आणि विकास सुनिश्चित करणे शक्य होते. जोखमीच्या परिस्थितीत घेतलेल्या कोणत्याही आर्थिक निर्णयासाठी सखोल व्यवहार्यता अभ्यास आवश्यक आहे, भविष्यातील परिणाम आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठीच्या परिस्थितीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे, जे केवळ नियोजन साधने आणि पद्धतींच्या मदतीने केले जाऊ शकते. म्हणून, व्यवस्थापकीय तज्ञांच्या प्रशिक्षणात त्याच्या सिद्धांताचा आणि सरावाचा अभ्यास महत्त्वपूर्ण स्थान व्यापतो.

साहित्य

1. वाचुगोव डी.डी. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक. - एम.: उच्च. शाळा, 2001. - 367 पी.

2. वेस्निन व्ही.आर. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - एम.: टीके वेल्बी, प्रॉस्पेक्ट पब्लिशिंग हाऊस, 2004. - 504 पी.

3. द्राचेवा ई.पी., युलिकोव्ह एल.आय. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - एम.: मास्टरी, 2002. - 288 पी.

4. एगोरोवा टी.आय. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. - इझेव्हस्क: संशोधन केंद्र "नियमित आणि अराजक डायनॅमिक्स", 2002. - 136 पी.

5. इवानोव ए.पी. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - सेंट पीटर्सबर्ग: पब्लिशिंग हाऊस मिखाइलोव्ह व्ही.ए., 2002. - 440 पी.

6. इलिन ए.आय. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: पाठ्यपुस्तक. मिन्स्क: "नवीन ज्ञान", 2001. - 635 पी.

7. काबुश्किन एन.आय. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: Proc. भत्ता - मिन्स्क: "नवीन ज्ञान", 2000. - 336 पी.

8. व्यवस्थापन: रशियामधील सिद्धांत आणि सराव: पाठ्यपुस्तक / एड. ए.जी. पोर्शनेव्ह. - एम.: आयडी एफबीके-प्रेस, 2003. - 528 पी.

9. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / एड. व्ही.व्ही. टोमिलोवा. - एम.: युरयत-इझदत, 2003. - 591 पी.

10. उत्किन ई.ए. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - एम.: टीईआयएस, 2003. - 447 पी.