Igor Khudokormovs største eier av jordbruksland i Russland, Prodimex, kan gjøre sin første bemerkelsesverdige avtale i år. Beholdningen kommer til å kjøpe rundt 5 tusen hektar fra selskapet "Exportkhleb", som på 1990-tallet var statsagent for kornimport. Prodimex sin landbank har nådd en slik størrelse at den allerede er vanskelig å administrere, sier markedsaktørene.
Federal Antimonopoly Service (FAS) mottok en begjæring fra Agroprodukt LLC (en struktur av Igor Khudokormovs Prodimex-beholdning) om å kjøpe 100 % av Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Dette selskapet er engasjert i avlingsproduksjon i Voronezh-regionen, administrerer en landbank med et areal på 4,5-5 tusen hektar, sa to lokale tjenestemenn til Kommersant.
Exportkhlebagrocentrplus er en av strukturene til JSC Exportkhleb, som på begynnelsen av 1990-tallet fungerte som en statlig agent for kornkjøp på bekostning av russiske lån. Som det fremgår av nettstedet til "Exportkhleb", importerte den i 1991-1995 omtrent 56 millioner tonn korn. Tidligere har selskapet også vært involvert i eksport og investeringer i planteproduksjon. Nå dyrker "Exportkhleb", ifølge egne data, korn, oljefrø og belgfrukter på et område på rundt 40 tusen hektar. Exportkhleb bekreftet overfor Kommersant informasjonen om den kommende avtalen, men nektet å komme med andre kommentarer. Prodimex var ikke i stand til å svare umiddelbart på Kommersants forespørsel.
"Prodimex"- en stor sukkerprodusent i Russland med en markedsandel på over 25 %. I følge BEFL, per mai 2018, forvaltet bedriften, sammen med det tilknyttede selskapet Agrokultura, om lag 790 tusen hektar. Inntektene til Prodimex i 2017 ble estimert av Forbes til 63,8 milliarder rubler.
Direktøren for Sovecon, Andrey Sizov, anslår gjennomsnittskostnaden for jordbruksland i Voronezh-regionen til 50 tusen rubler. for 1 ha. Dermed kan Prodimex betale opptil 250 millioner rubler for 5000 hektar med Exportkhleb. Ifølge Mr. Sizov er regionens land interessante på grunn av deres relative nærhet til havner, på grunn av hvilke lokale landbruksprodusenter kan selge produktene sine til en høyere pris enn i naboregionene. Men, legger eksperten til, på grunn av sin sørlige beliggenhet, led Voronezh-regionen i år mer enn andre av tørken i Central Black Earth-regionen. Ifølge Sovecon ble det per 4. september høstet 3,86 millioner tonn korn i regionen mot 4,78 millioner tonn et år tidligere.
Prodimex sine bemerkelsesverdige landavtaler er ennå ikke rapportert i år. På slutten av 2017 ble det kjent at JSC United Sugar Company (moderstrukturen til bedriften) sendte inn en begjæring til Federal Antimonopoly Service om kjøp av hovedeiendelene til Ryazan-holdingen Okaagro Nikita Gordeev, sønn av visestatsministeren. Minister Alexei Gordeev. Avtalen kan omfatte melkebruk for 9,6 tusen hoder og 50 tusen hektar land. Som et resultat ble disse eiendelene kjøpt opp av Stefan Duerrs Ekoniva. Kommersants samtalepartnere kalte også Prodimex en utfordrer for landene til Rostagro Management Company (forvalter 377 tusen hektar), som tidligere var assosiert med eks-aksjonæren til den omorganiserte Binbank Mikail Shishkhanov. Men Mr. Khudokormov fortalte Kommersant at det ikke var noen forhandlinger med selskapet. I august flyttet Rostagro inn i Non-core and Bad Assets Fund opprettet av sentralbanken.
For Prodimex er forvaltningen av jordbruksareal allerede blitt et eget område, ikke knyttet til sukkervirksomheten. Men, som Kommersants samtalepartner i bransjen bemerker, har beholdningen allerede begynt å ha problemer med å kontrollere en så stor mengde landbank. "Hvis vi sammenligner de dyrkbare landene til Prodimex i noen regioner med landene til andre bønder, taper bedriften merkbart når det gjelder avkastning," sier han.
Anatoly Kostyrev
Høflige vennlige sikkerhetsvakter på anlegget.
Hun jobbet i et datterselskap av Gardtex JSC, selskapet, tilsynelatende gjennom den interne sikkerhetstjenesten, forakter ikke direkte kriminalitet (kikking, avlytting), uttalelser til tilsynsmyndigheter og avdelinger blir ignorert med fiktive svar. Du og dine elektroniske enheter vil bli blokkert fra å prøve å beskytte deg selv eller finne arbeid hos de rette personene. Jern sikkerhet om at "alt ...
14.02.20 00:01 VoronezhVellykket DobZh,
team og bedriftskultur, hvit lønn, sosial pakke FRA STATEN UNDER LOVEN
teamet og bedriftskulturen - den sterke permisjonen, pohuistene forblir (selv om alle forsøkene til "ledelsen" bare er rettet mot å utdanne dette innskuddet hos den ansatte), sjefene og deres respekt for ansatte - du kan gjøre noe (eller du kan ikke gjør det). Men det er bedre å gjøre det du får beskjed om. sosial pakke og fordeler - gudskjelov er lovene i den russiske føderasjonen ennå ikke kansellert ... arbeidsplass og arbeidsforhold ...
01.04.19 17:36 Voronezhtidligere arbeider,
Stabil men lav lønn
Teamet er som i et serpentarium. Gode fagfolk slutter på grunn av de elendige lønningene. Arbeideren får 10..12 tusen, sjefene for hundre. Det er konstant mangel på arbeidere, så de blir tvunget til å gå på andre skift. Det er i sukkerfabrikkene. Hvis du nekter, begynner de å true og redusere bonusen. Du skal gå, så igjen er det trusler om at du ikke får jobb noe sted. Jeg kjenner til to tilfeller der disse truslene...
09.11.16 13:45 Moskva byAnonym
Stabil lønn, MEN VELDIG LITE. Det serveres lunsj
Ikke alle avdelinger har bonuser, så du kan jobbe for 29500 i måneden og det er det. Riktignok betaler de konsekvent to ganger i måneden. Som i et hvilket som helst stort selskap er det sladder og så videre. Det var riktig skrevet at alt var bygget på svogeren-svigersønnen, alle er enten slektninger eller venner. Fordeler kun for 5 år og fitness. Der kan du sitte i én stilling i 10 år, du blir ikke utvist og du kommer neppe videre i ...
30.05.16 22:41 VoronezhAnonym
lønnen er stabil. om enn en liten en.
hvorfor bonusen for det siste året gis først i juli-august neste år Er de redde for at arbeiderne skal spre seg?. Avdonin Alexander Vasilievich skapte en slik atmosfære i teamet at du ikke vil gå på jobb. fornærmelser og ydmykelser hver dag. Han søker ikke å beholde gode maskinførere. når man er ung er man ikke spesielt lysten på å gå på kollektivbruket for å jobbe. Hvor mange flere ydmykelser må du tåle fra ham?
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Det er et verk
det er nødvendig å foreta en sjekk i den agronomiske strukturen, alt bestemmes av sjefagronomen som ikke jobber, som sier at han styrer alle kreftene, ikke tåler maskinene sine, setter dem i arbeid og alt som vi fjerner eller ta med bekvemmelighet går til lommen når det slutter hvis du fører tilsyn med regionen vår, vennligst ta affære.
I juli 2009 brøt det ut et lite slag i Voronezh-regionen. Flere dusin sterke unge menn bevæpnet med baseballballtre, armeringsstenger og traumatiske pistoler kom sammen ved et kornlager (et punkt for midlertidig lagring av korn) i steppelandsbyen Staraya Chigla. Forsvarerne klarte å forsvare sine posisjoner, og angriperne - de ankom i 19 biler - trakk seg tilbake og tok med seg de sårede. Rundt 20 personer ble skadet på begge sider.
Banditt "demontering"? Som Voronezh-mediene skrev, var det bare offisielt registrerte sikkerhetsselskaper som deltok i sammenstøtet. Som politiet senere fant ut, ble "angrepet" spilt av et privat sikkerhetsselskap leid inn av det lokale selskapet Quail Farm, mens forsvarerne forsvarte kornet til Prodimex-selskapet, en av de største russiske landbruksbedriftene og den største sukkerprodusenten i landet. Etter å ha kjøpt et landbruksbedrift i Staraya Chigla, oppdaget eierne av Prodimex at de tidligere eierne hadde satt stor gjeld på den, og begynte å saksøke, og domstolene eskalerte snart til militære sammenstøt. Et halvt år senere ble straffesaken om maktmisbruk fra ansatte i begge private sikkerhetsselskapene henlagt, men sladderen om slagsmålet stilnet lenge i distriktet.
Krig er det viktigste "av utdanning", yrket til hovedeieren av Prodimex, Igor Khudokormov. En utdannet ved Leningrad Railway Military School kontrollerer den kypriotiske offshore Prodimex Farming Group. Det er mange tidligere offiserer i selskapet: to medeiere - Vitaly Tsando og Vladimir Pchelkin, daglig leder Viktor Aleksakhin, andre ledere. Deres militære teft og moral ville absolutt komme godt med i krigene for land- og matindustrien, som på ingen måte var dårligere enn de mye mer utbredte aluminium- og oljekrigene. Tidligere offiserer vant de fleste kampene, og premien var et selskap rangert på 69. plass på Forbes-listen over de største private selskapene i Russland med inntekter på 39,7 milliarder rubler i 2011. Og Khudokormov (på listen over de rikeste russerne ifølge Forbes, rangerer han som nummer 177, formuen hans er estimert til 550 millioner dollar) er en av de største russiske latifundistene: Prodimex kontrollerer minst 570 000 hektar dyrkbar jord.
Hvordan ble en tidligere offiser sukkerkonge? Khudokormov nektet å møte Forbes. Selv om selskapet hans planla å holde en børsnotering i 2012, holder forretningsmannens nåværende og tidligere ledere og partnere stille. Forbes prøvde å forstå historien om å bygge et privat selskap som nå okkuperer en fjerdedel av det russiske sukkermarkedet.
Importør
Sukker er både en råvare og et detaljhandelsprodukt som alle trenger til enhver tid. Å handle med dem er et yrke som ikke krever svært sofistikert utstyr og stor kapital. Alt dette gjorde sukkervirksomheten på begynnelsen av 1990-tallet til en av de mest attraktive aktivitetene for den første bølgen av kjøpmenn, sammen med handel med datamaskiner, importert elektronikk og klær.
I Russland, etter Sovjetunionens sammenbrudd, var det rundt hundre sukkerfabrikker, minnes Artur Chernikov, den tidligere generaldirektøren for Prodimex sin konkurrent, Razgulay Sugar Company, i et intervju med Forbes. Rødbeter, som ble dyrket av kollektive og statlige gårder, var nok til å laste en fjerdedel av kapasiteten til disse fabrikkene. Bedrifter hadde ikke arbeidskapital, byttehandel regjerte i økonomien. De nye mulighetene ble raskt verdsatt av de fremtidige oligarkene: Mikhail Fridmans Alfa-Eco og Mikhail Khodorkovskys Menatep-Impex arrangerte import av cubansk råsukker i bytte mot leveranser av russisk olje til «frihetens øy». Sukker fra Ukraina og Europa ble importert av 500-600 små selskaper, minnes Chernikov.
Et av disse små selskapene var AOZT Prodimeks, registrert i 1993 på adressen til en privat Sotsji-leilighet. Khudokormovs første avtale var kjøp av sukker for Penza Regional Consumer Union i Ukraina, i Odessa – i hvert fall, ifølge den tidligere manageren til en av Khudokormovs største konkurrenter. Hva var inngangsterskelen til markedet? "Det var ingen terskel," minnes Chernikov fra Razgulay. – Har du vogn? Solgt. Har du en veske? Solgt." En person med $30 000 ble ansett som en seriøs markedsaktør. Razgulay, grunnlagt samtidig med Prodimex, solgte i første kvartal 1994 en bil med sukker kjøpt i Ukraina (60 tonn), i den andre - to biler, og så kom det til slutten av året opp til 6000 tonn "Det var fullt mulig å skape en finansiell og salgsbase som ville tillate selskapet å utvikle seg," husker Chernikov den gang.
Nykommere som Razgulay og Prodimeks kunne ikke komme i nærheten av den mest lønnsomme virksomheten - cubansk byttehandel: disse kontraktene ble inngått gjennom anbud fra departementet for utenriksøkonomiske forbindelser, de største importørene var Nafta-Moskva sammen med Menatep-Impex og Alfa-Eco. Men små selskaper har funnet sin egen nisje - Ukraina. På 1990-tallet byttet de russisk fyringsolje med ukrainsk sukker. Fra hvert tonn ukrainsk sukker til en engrospris på $750, kom $250 ut av profitt, sa Vadim Moshkovich, skaperen av en annen konkurrent til Prodimex, matvareselskapet Rusagro, i et intervju med magasinet Secret of the Firm. Moshkovich nektet å snakke om Khudokormov og hans virksomhet, men Chernikov fra Razgulyai husker at han møtte grunnleggeren av Prodimex i Ukraina, hvor han gjorde det samme.
Import av ukrainsk sukker gjorde slutt på de russiske kollektivbrukene som dyrket sukkerroer og ødela innenlandske prosessanlegg. Som et resultat innførte regjeringen i 1997 importavgifter på hvitt sukker importert fra Ukraina. Kjøpmenn gikk over til å kjøpe råsukker og uavhengig produksjon av ferdig sukker, som det var nødvendig å kjøpe fabrikker for. På det tidspunktet var Prodimex allerede en av de største russiske sukkerimportørene: de importerte 270 000 tonn råsukker per år (det samme som den franske giganten Sucden). Bokstavelig talt på fem år forvandlet Khudokormov seg fra en sukkerspekulant til en av de største importørene av råsukker og en av de første produsentene: han kjøpte opp fabrikker etter hverandre. En av deltakerne på sukkermarkedet, som snakket med Forbes, hevder at Iosif Kobzon på midten av 1990-tallet ga penger til utviklingen av Prodimex - ikke bare en popstjerne, men også en innflytelsesrik forretningsmann på den tiden, president for Moskovit diversifiserte eierandelen, men Kobzon selv nekter.
oppdretter
"Hør her, gutta deres sitter i kjelleren min - vi burde slå pilen" - slik begynte samtaler om kjøp og salg av aksjer i sukkerfabrikker, ifølge en toppsjef i et av de største russiske matselskapene, midt i 1990-tallet. "Prosedyren for å gå inn i fabrikkene har alltid vært stinkende og på grensen til lovlighet," minnes en toppsjef i et av sukkerselskapene. – De ble konfiskert av lokale banditter, administrasjonssjefer eller ulike smarte karer. Siden Prodimex har gått gjennom dette, har de et temperament.»
Ikke bare herding, men hele arsenalet av triks fra 1990-tallet. For eksempel, tilbake i 1996, begynte Khudokormov å registrere gruppens selskaper i en intern offshore - men ikke i Kalmykia, som mange, men i en fri økonomisk sone (FEZ) i Altai. På 1990-tallet var fordelene det ga mer enn betydelige: i de to første årene etter registreringen var selskapet fritatt for inntektsskatt, landbruksbedrifter betalte skatt redusert med 30 % i fem år, deretter med 20 % ble merverdiavgiften redusert med 25 %. Innbyggere i den frie økonomiske sonen, som tjente utenlandsk valuta, hadde rett til å beholde 80% for seg selv og betale arbeidere i lønn i utenlandsk valuta.
I 1998 registrerte Khudokormov Akvilon-selskapet i Altai FEZ, som hadde rundt 20 datterselskaper over hele landet. Omtrent halvparten av dem er distributører, den andre halvparten er private sikkerhetsselskaper. På samme sted, i Altai, ble Prodimex Production Association, Prodimex Trading House, som forvalter eiendelene til United Sugar Company-holdingen, snart registrert. Selv om denne SEZ ikke lenger er i drift, er mange selskaper i gruppen fortsatt registrert i Altai.
I 1996 var Khudokormov en av de første på markedet som begynte å kjøpe sukkerraffinerier. For disse eiendelene brøt det ut virkelige kriger. Eieren av "Razgulay" Igor Potapenko innrømmet i et intervju med magasinet "The Secret of the Firm": "De kjøpte alt som lå dårlig ... Kanskje de fornærmet noen." "Khudokormov hadde ikke bandittangrepet som var iboende i disse årene," minnes Chernikov. "Han og teamet hans har alltid vært rolige, ikke jaget store tall og ikke prøvd å gli fra filler til rikdom." Betyr dette at Khudokormov var myk og medgjørlig? Nei. "De gikk som en tank og krøp mot målet deres," sier Chernikov. De skapte forhold slik at ingen andre kunne gå inn i bedriftene de var interessert i: de ga lån til fabrikker og omkringliggende sukkerroefarmer, leverte utstyr og investerte i sosiale programmer. I 2003 hadde Prodimex flest fabrikker i bransjen - 21.
Skiftet til 1990- og 2000-tallet huskes i landbruksmarkedet som tiden da myndighetene kraftig begrenset, først med toll og deretter med kvoter, import fra Ukraina, først av sukker, og deretter av råsukker (kostnadene for sukker fra importert råsukker var halvannen ganger lavere enn det laget av rødbeter). Importkvoter måtte kjøpes på auksjon, og i 2000 satte de største deltakerne - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex og Sucden - opp prisene så mye at de i en periode handlet sukker med tap.
Khudokormov fant også et hemmelig våpen for denne krigen. I 2001 la tollerne merke til den økende tilgangen på såkalt flytende sukker fra Ukraina. I Ukraina ble sukker fortynnet med vann og transportert som en sirup som inneholdt 70 % sukker med en importrate på €8-9 per tonn (i stedet for €150 for ikke-kvotepliktig råsukker). I Russland fordampet de bare vann fra det.
I 2002 gjennomførte tollvesenet en undersøkelse, som et resultat av at det ble kunngjort at den skyldige var det russiske selskapet Stealth Sugar (i det minste er det det eneste selskapet som innrømmet sin deltakelse i ordningen). "Steelz" fraktet sukkersirup i tanker fra Odessa Sugar Refinery til foretakene til "Prodimeksa". Ifølge undersøkelsen behandlet anleggene i flere måneder av 2002 14 000 tonn sirup. I følge markedsaktørene ble minst 70 000 tonn behandlet."Utseendet til dette sukkeret brakte råsukkermarkedet ned, presset industrien til en krise og massene av små aktører til å forlate," mener han.
Arthur Chernikov kaller bruken av sirup av Prodimex "en unik forretningsavgjørelse bygget på lovens feil." Ifølge ham viste Khudokormov seg å være smartere enn resten i det øyeblikket. "Jeg var glad: hvorfor ikke jeg?" han sier. Resten prøvde også å dra nytte av denne ordningen, men for sent - regjeringen, som raskt orienterte seg, hevet tollene på sirup også.
I 2003 fungerte beskyttelsespliktene: importen av rå stokk begynte å avta, det ble lønnsomt å behandle innenlandske rødbeter. Som den daværende direktøren for Prodimex, Vladimir Pchelkin, husket i et intervju med industriportalen Agro.ru, hvis andelen roesukker i selskapets omsetning i 1999 var 5%, så hadde den fem år senere vokst til 40%. Tiden er inne for at Khudokormov ikke bare skal bli en produsent, men også en latifundist.
grunneier
I 2001 begynte Prodimex å kjøpe aksjer i landbruksselskaper og leie ut land i Belgorod- og Voronezh-regionene. Den permanente guvernøren i Belgorod-regionen, Jevgenij Savtsjenko, inviterte deretter aktivt investorer til sin region, inkludert med løfter om land og skattefordeler. "En bedrift er en applikasjon for produksjon [av landbruksprodukter]," sa guvernøren og insisterte på at bedrifter trenger sitt eget land, at alt fra start til slutt skal produseres ved bedrifter i en gruppe. For å tiltrekke seg landbruksinvestorer på begynnelsen av 2000-tallet, utstedte den regionale regjeringen et dekret som delvis fritok dem fra lokale skatter. Både Moshkovichs Rusagro og Konstantin Mirilashvilis Euroservice kom til regionen. "Prodimex" dukket opp en av de første. "Kanskje Khudokormov var den første [som begynte å kjøpe fabrikker og lease, og deretter skaffe seg land]," minnes Aleksey Sevalnev, første nestleder for Belgorod Regional Agro-Industrial Department. Ifølge ham er Prodimex nå en av de største leietakerne til det regionale grunnfondet. Selskapet har også sitt eget land - nærmere grensen til Voronezh-regionen, der det har flest fabrikker og land. I Voronezh-regionen har Prodimex 260 000 hektar, i Kursk-regionen - omtrent 46 000 hektar, er det også landområder i andre regioner i Sør-Russland. Totalt, ifølge markedsaktørene, eier eller leier Prodimex cirka 570 000 hektar. Dette er et konservativt anslag: ifølge en av Forbes' samtalepartnere eier Prodimex allerede rundt 700 000 hektar (selskapet selv nektet å kommentere disse tallene). Dette plasserer selskapet på en av de første plassene blant russiske latifundister. Bare den agroindustrielle bedriften "Ivolga" har så mye land, russisk divisjon Vasily Rozinovs diversifiserte kasakhiske Ivolga-Holding - 650 000 hektar.
I følge konsulentselskap BEFL, kjøpesummen for jordbruksland i Belgorod- og Voronezh-regionene er opptil 20 000 rubler per hektar (estimert for individuelle transaksjoner i 2010). Hvis hele Khudokormovs land - og arealet er større enn Sultanatet Brunei i Sørøst-Asia - var eid av selskapet, ville verdien overstige $ 388 mill. Prodimex leier imidlertid fortsatt en betydelig del av landet.
Grunnerverv gikk ikke knirkefritt overalt. Hvis Prodimex til å begynne med leide land fra gårdene rundt fabrikkene, begynte det i 2008, da det ble en av de største sukkerprodusentene, å handle fra en styrkeposisjon. Her er en historie som illustrerer de rådende skikkene i bransjen. Som Regions.ru-byrået rapporterte i 2011, på midten av 2000-tallet, i et av distriktene i Voronezh-regionen, kunne ikke mer enn ti landbruksbedrifter som dyrket rødbeter betale banken. Lokalstyret bestemte at gårder kunne hjelpes ved å bringe dem sammen. Så i 2004 dukket Avangard-selskapet opp, som Landbruksdepartementet umiddelbart inkluderte i rangeringen av de hundre største produsentene av sukkerroer i landet (på nummer 61): landet strakte seg over 110 km, mer enn 1300 hektar ble okkupert av rødbeter alene. Og så dukket Prodimex opp: som den tidligere direktøren for Avangard senere fortalte journalister, ble han enig med eierne av gården om kjøpet, ble enige om en avtale med kreditorbanken og lovet direktøren en "belønning" på 35 millioner rubler. Direktøren mottok bare 3 millioner rubler, begynte å saksøke datterselskapet til Prodimeksa, som kjøpte gården, men dro uten salting: kjøperselskapet ble umiddelbart omregistrert fra Gorny Altai til Voronezh-regionen og gikk deretter konkurs. Direktøren for Avangard, som ikke satt igjen med ingenting, forsikret journalister om at jordene på gården hans kort tid før hadde blitt overført til en annen struktur av Prodimex (selskapet kommenterer ikke situasjonen).
Utvikler
Samtidig med å kjøpe opp land, begynte Khudokormov å skaffe seg andre land, verdt titusenvis av ganger dyrere enn landlige land - tomter for bygging i Moskva.
Den første opplevelsen Forbes klarte å registrere var kjøpet av Gardteks blondefabrikk. Fabrikkens hovedrikdom er ikke tekstilproduksjon, men et område på mer enn halvannet hektar i det «gyldne» området nær Plyushchikha i sentrum av Moskva. Etter fabrikkens rapporter har styret siden 2002 inkludert medeieren av Prodimex, Vladimir Pchelkin, og en annen toppsjef i selskapet. I 2005 utstedte Moskva-regjeringen et dekret om bygging av et kontor- og boligkompleks på sitt territorium. Investeringer i byggingen av dette anlegget ble estimert til mer enn $ 100 mill. Prosjektet fant ikke sted: den nye ordføreren i hovedstaden, Sergei Sobyanin, som gjorde det til en av sine oppgaver å kjempe mot "punktutvikling", avsluttet investeringen kontrakt på Plyushchikha sammen med dusinvis av andre. Men Khudokormov, som eide 92 % av fabrikken, var uansett ikke med tap. "Markedsverdien av en slik tomt (1,7 hektar), anskaffet i 2002, kan øke med 20-30%, og hvis det er et avtalt prosjekt på dette stedet, kan kostnadene øke flere ganger," anslår Konstantin Lebedev, avdelingsleder i Cushman & Wakefield.
Men på en annen del av hovedstadens land - 11 hektar på Kutuzovsky Prospekt - klarte Khudokormov å tjene gode penger. I 2004 lånte Prodimex-Holding 95 millioner rubler til First Moscow Instrument-Making Plant oppkalt etter Kazakov (MPZ), som ligger nær Moskva City, som en gang produserte utstyr for luftfart. To år senere, å dømme etter anleggets uttalelser, var det ikke mer gjeld, men to selskaper dukket opp blant anleggets aksjonærer: i 2005, Fonsier (71,3%), og i 2006, Slavia Group. Fonsiers grunnleggerfirmaer var registrert i Gorno-Altaisk på samme adresse som Prodimexa-selskapene. Direktøren for "Slavia" var daglig leder for selskapet "Prodimex ltd", og telefonene til disse selskapene falt sammen. Etter flere enkle transaksjoner med aksjer og en tilleggsemisjon kunne Slavia ha 85,1 % av anleggets aksjer. Riktignok er pakken til Federal Property Management Agency, som avdelingen la ut på auksjon i 2006, tidoblet. Deltakerne var seriøse: Grunnleggende element av Oleg Deripaska (nr. 14 på Forbes-listen, formue - $ 8,8 milliarder), Mirax Group av Sergei Polonsky og strukturen til Moscow River Shipping Company of Roman Trotsenko (nr. 104, $ 950) million). Basic Element vant, og betalte astronomiske 5 milliarder rubler for, som han trodde, en eierandel på 15 % i anlegget. Da det ble klart at aksjen kunne utvannes 10 ganger, oppnådde «Basel» annullering av resultatene fra auksjonen. Khudokormov var ikke i stand til å konkurrere med en slik motstander, og ifølge Kommersant solgte han sin eierandel til Bazel og Mirax for 270 millioner dollar forretningsaktivitet Kazakova.
Statlig partner
Imidlertid holdt ikke Prodimex, i motsetning til sine vellykket plasserte konkurrenter, Razgulay og Rusagro, en børsnotering. I 2008 hindret krisen selskapet. Og i 2012 trakk administrerende direktør i Prodimex, Achim Lucas, seg fra selskapet, og forklarte i et brev til teamet og forretningspartnere at "på grunn av situasjonen i kapitalmarkedene ... er dette strategiske målet ikke oppnåelig i den nærmeste tiden fremtid» (brevet er tilgjengelig for Forbes).
En investor i hovedstaden til Prodimex dukket imidlertid opp - en liten, men veldig innflytelsesrik en. I 2008 kjøpte United Sugar Company (OSK), som forvalter beholdningens eiendeler, en offshore-eier - Prodimex Farming Group. 3,7 % av kapitalen i dette selskapet tilhører, ifølge registraren for selskaper på Kypros, Globex-banken, og Alexei Ivanov, visepresident for Globex, ble direktør for Prodimex Farming Group. Samtidig sa den tidligere eieren av banken, Anatoly Motylev, til Forbes at «Globex sin inntreden i hovedstaden til Prodimex fant sted etter overføringen av Globex til Vnesheconombank» («Globex», som var en av de ti største private bankene. , kollapset i 2008-krisen og ble kjøpt av VEB etter anvisning fra regjeringen). Det viser seg at en av de første transaksjonene som VEB gjorde etter oppkjøpet av Globex Bank var kjøpet av en eierandel i Khudokormovs selskap.
Forretningsmannen fikk uventet et statlig selskap med ubegrensede økonomiske muligheter og administrative ressurser som partner. Heldig? Bankmannen, som er godt kjent med situasjonen ved VEB, er sikker på at omstendighetene har slått godt ut for Khudokormov. Tross alt har VEB et program for å støtte landbruket, for gjennomføringen av dette er det opprettet en spesiell avdeling, og selskapet ble pålagt å demonstrere resultater.
Trenger en forretningsmann som ikke streber etter publisitet nå å mase med investorer? Som en av investeringsbankfolk fortalte Forbes, under en muntlig presentasjon som forberedelse til børsnoteringen, rapporterte selskapet at i 2010, med inntekter på 1,2 milliarder dollar, var EBITDA 170 millioner dollar, og i 2011 var det planlagt til 220 millioner dollar (inntekter i 2011 utgjorde 1,4 milliarder dollar - Forbes). I følge resultatene fra 2010 er selskapets gjeld rundt 550 millioner dollar, det vil si litt mer enn tre EBITDA, og ifølge vår samtalepartner er en slik belastning ikke forferdelig for en bedrift i landbrukssektoren, "spesielt effektiv i når det gjelder produktivitet." "I tillegg er deres gjeld [som andre landbruksprodusenter og -foredlere] billig, subsidiert av staten," understreket investoren. Så den viktigste russiske latifundisten er ganske komfortabel med å gjøre forretninger unna nysgjerrige øyne.
Med deltakelse av Elena Tofanyuk
Eiere av Prodimex
Eieren av selskapet er den kypriotiske Prodimex Farming Group. De endelige fordelene av gruppen er dens styreleder Igor Khudokormov (81,25 % av aksjene), lederen av gruppens landbruksdirektorat Vitaly Tsando og konsernets daglige leder Vladimir Pchelkin (9,375 % av aksjene hver).
Styret i Prodimex
rådsmedlem
4. Lukas Achim
rådsmedlem
5. Küster Werner
rådsmedlem
Nyheter
Prodimex-Holding økte sin eierandel i sukkerfabrikken
Sammen med selskapets eksisterende verdipapirer dette vil utgjøre 100 % av stemmerettsandelen til sukkerraffineriet. I følge listen over tilknyttede personer ved utgangen av 2011, tilhørte 80,5 % av selskapets aksjer OJSC "Association of Sugar Plants" (Altai), som er en del av Prodimex-Holding Group of Companies av Igor Khudokormov (15 sukkerplanter) , mer enn 20 % av sukkerproduksjonen i Russland).
Sukkergruppen "Prodimex" avslørte sine eiere
Prodimex Group, den største sukkerprodusenten i Russland, har offentliggjort sin eierskapsstruktur som forberedelse til det offentlige tilbudet av sine aksjer. I tillegg til styreleder Igor Khudokormov, viste ytterligere to toppledere i gruppen seg å være store aksjonærer. Basert på de økonomiske resultatene som ble publisert i går for første gang, kan prisen på selskapet ved plasseringen komme opp i 350-450 millioner dollar, antyder analytikere.
Prodimex går inn i leting
Som det ble kjent for RBC daglig, kommer Prodimex til å utstede CLN for $100 mill. Så langt har ikke russiske agroindustrielle selskaper plassert CLN for så store summer. Selv denne Prodimex vil imidlertid ikke være nok til å implementere investeringsprogrammet, der selskapet har til hensikt å bruke nesten en halv milliard dollar innen 2011 for å modernisere fabrikkene og landbruksproduksjonen. I denne forbindelse fortsetter Prodimex å tenke på en børsnotering. Den endelige avgjørelsen tas i oktober-november i år.
Prodimex utfolder seg
Den 2. mars, i House of Soviets, møtte guvernør Alexander Mikhailov Igor Khudokormov, styreleder for Prodimex Group of Companies LLC, hvor utsiktene for samarbeid mellom Kursk Region Administration og dette selskapet ble diskutert.
Prodimex distribuerer overskudd
Som forberedelse til børsnoteringen har Prodimex Group, Russlands største sukkerprodusent, solgt fem av sine 20 fabrikker. Etter å ha kvittet seg med de minst effektive virksomhetene, vil konsernet fokusere på utviklingen av de resterende.
Kamp om innhøstingen: hvordan tjenes milliarder
Den siste vurderingen av russiske milliardærer, publisert av magasinet Finance, viste fallet til noen og fremveksten av andre. Av de agroindustrielle magnatene har Igor Khudokormov, president og eier av Prodimex-gruppen, sett en spesielt merkbar vekst. Notatene til vurderingen indikerer at grunnlaget for rikdommen hans, ifølge magasinet, kunne ha blitt lagt under den vanvittige privatiseringen på 90-tallet, eller at virksomheten ble opprettet ved hjelp av noen lånetakere.