Atommash er Russlands største produsent av utstyr til kjernekraftindustrien. Bedriften er lokalisert i byen Volgodonsk, Rostov-regionen. Før ulykken ved atomkraftverket i Tsjernobyl produserte Atommash mer enn 100 enheter med høyteknologisk utstyr for atomkraftverk, inkludert 14 VVER-1000-reaktorer, de vanligste atomreaktorene i deres serie.
På forskjellige tidspunkter ble Atommash-produkter levert til mange atomkraftverk, inkludert Rostov, Balakovo, Krymskaya og andre.
1.
Siden 2012 har Atommash vært en filial av AEM-Technologies ingeniørselskap, som er en del av Atomenergomash maskinbyggingsdivisjon til Rosatom. Det er det eneste selskapet i Russland som produserer et komplett sett med NPP-reaktorhallutstyr.
2. Den 15 000 tonn tunge dobbeltvirkende platestansepressen kan stemple bunner fra flate emner med en tykkelse på opptil 45 cm.
3. Produksjon av fartøysutstyr - her monteres og sveises reaktorkar.
4. I tillegg til utstyr til atomindustrien, produserer Atommash utstyr for gass- og petrokjemisk industri. Dette er hovedsakelig store trykkbeholdere, kolonneutstyr, rørledningsarmaturer.
5. Et sylindrisk skall laget av to-lags metall er en integrert del av en oljeraffinerikolonne for et av de store oljeraffineriene. Ringens diameter er ca 10 meter.
6. Installasjon for automatisk sveising og overflatebehandling under et lag av fluks av indre periferiske og langsgående sveiser på skall med forskjellige diametre.
7. I en omgang kan denne installasjonen gi belegg av kledningslaget opptil 8 mm.
9. Den elektriske lysbuen brenner under et flusslag mellom enden av sveisetråden og metallet som skal sveises.
10. Smeltet elektrode og uedle metaller blandes i sveisebassenget. Krystalliserende danner de en sveis.
11. Monterings- og sveiseområde. Forberedelser er i gang for kontrolloperasjoner av komponentdelen av bunnen for oljeraffineringskolonnen. Diameteren på bunnen er ca 8 meter.
12. Manuell buesveising av festeelementene på arbeidsstykket i bunnen av oljeraffineringskolonnen.
14. Tykkveggede (opptil 11 cm) skall med innvendig anti-korrosjonsoverflate er integrerte deler av oljeraffinerireaktorbeholderen.
15.
16. For sveising av tykkveggede arbeidsstykker varmes sveisesonen opp ved hjelp av elektriske varmeovner.
I dette tilfellet bør temperaturen på arbeidsstykkene under sveising ikke være lavere enn 150 °C.
17. Sveisemanipulator. Designet for sveising og overflatebehandling av periferiske sømmer på sfæriske og elliptiske bunner.
18. Sveising av den ringformede sømmen til komponentene i bunnen av raffinerireaktoren pågår.
19. Varigheten av den kontinuerlige sveiseprosessen avhenger av tykkelsen på delene som skal sveises og kan vare i mer enn 10 dager.
20. Manuell overflatebehandling av den indre overflaten av grenrøret på halvskallet til en atomreaktor.
21. Etter sveiseoperasjoner rengjøres alle sveiser med slipemaskiner for påfølgende kontrolloperasjoner: farge- og ultralydfeildeteksjon.
24. Det unike maskineringssenteret er i stand til å utføre ikke bare dreieoperasjoner på tunge og store arbeidsstykker, men også kjedelige overflater. Vekten på denne billetten overstiger 169 tonn.
27. Den 12 meter lange dampgeneratorkroppen blir maskinert gjennom hull på en INNSE horisontal boremaskin.
28. Dette maskineringssenteret kan bearbeide hull i hele lengden av produktet fra én installasjon.
29. Flytting av halvfartøyet til reaktoren som veier 170 tonn til neste teknologiske operasjon.
30. Snu kanten av bunnen av dampgeneratoren for sveising.
31. Atommash har en stor flåte av universelle dreiebenker som er i stand til å behandle arbeidsstykker opp til 5 meter i diameter.
32. Span produksjon dampgeneratorer for kjernekraftverk.
33. Varmevekslerrør inne i dampgeneratorhuset.
34. Metning av dampgeneratoren med interne elementer og enheter.
35. Omtrent 11 tusen varmevekslerrør - spoler må installeres og sveises til kollektorene inne i dampgeneratorhuset.
36. Sveiser.
40. En sammenstilling av to skjell med en diameter på mer enn 10 meter med avstivningselementer. Denne enheten vil snart bli en integrert del av en enorm oljeraffineringskolonne.
41. Arealet til bedriften er 170 hektar. Lengden på produksjonsbygget er 800 meter. Derfor beveger ansatte (hovedsakelig linjepersonell) seg på servicesykler langs spesielle sykkelveier.
42. Lage en kant for sveising på det indre hullet ved hjelp av maskinering - boring.
43. Operasjonen utføres på maskinen i henhold til et gitt program.
44. Kun maskiner med programkontroll lar deg nøyaktig, med de gitte parameterne, lage gjentatte hull i tykkveggede skjell.
45. En unik prosess for å utvide varmevekslingsrørene inne i dampgeneratorens samlerør. Spesialister må utvide, og deretter utføre automatisk sveising og kontroll av 11 000 varmevekslerrør i samlerøret.
46. For å avdekke feil ved tykkveggede produkter med veggtykkelse inntil 45 cm benyttes installasjoner for røntgeninspeksjon. Bildet viser prosessen med å klargjøre et underjordisk røntgenkamera, som snart vil bli plassert et produkt for kontroll.
47. Hydrauliske tester av en atomreaktor utføres i et spesialutstyrt underjordisk stativ.
48. Stativet gir trykk over 250 atmosfærer og varmer spesielt forberedt vann opp til 80°С. Det er under slike forhold reaktorer for kjernekraftverk testes.
49. Overheadkraner med ulik bæreevne brukes til å flytte det produserte utstyret inne i kofferten. Nærmere bestemt er disse kranene på fraktposisjoner. Kan arbeide i par og løfte produkter som veier opptil 1200 tonn.
50. Slinger.
51. Monterings- og sveisested for produksjon av innvendig reaktor.
52. Prosessen med å teste sveisede skjøter ved bruk av fargefeildeteksjonsteknologi.
53. I oktober 2015 produserte og sendte Atommash det første VVER-1200-reaktorfartøyet for enhet nr. 1 av det hviterussiske kjernekraftverket. I desember 2015 produserte bedriften et sett med dampgeneratorer MKP-1000 for enhet nr. 4 av Rostov NPP. I dag pågår arbeidet med et sett med utstyr til den hviterussiske NPP-blokken nr. 2.
Tusen takk til PR-avdelingen til AEM Technologies JSC for organiseringen av fotoseansen!
For alle spørsmål angående bruk av fotografier, skriv til e-post.
HISTORIE
Atommash ble bygget med det formål komplett produksjon av utstyr til kjernekraftverk. Designkapasiteten til anlegget, etter fullføring av byggingen av alle produksjonsanlegg, kan tillate produksjon av opptil åtte sett med trykkvannsreaktorer med en kapasitet på 1000 MW. (VVER-1000) I løpet av årene med rask utvikling av atomindustrien i Sovjetunionen, på 80-tallet, nådde Atommash nivået med å produsere fire sett med NPP-utstyr per år. I løpet av denne tiden har produksjonen produsert mer enn 100 enheter med stort NPP-utstyr. Dette er reaktorer, dampgeneratorer, transport- og teknologisk utstyr, trykkkompensatorer, påfyllingsmaskiner og biologisk beskyttelsesutstyr.
26. november 1969- Dekret fra sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet for USSR om bygging av Volgodonsk Heavy Machine Building Plant (VZTM).
22. mai 1970- Ved ordre nr. 190 fra USSR Ministry of Heavy Power and Transport Engineering ble det organisert en kommisjon for å velge ut steder for bygging av Mintyazhmash-anlegg nær byen Volgodonsk.
26. april 1971 i Vasily Aleksandrovich Lyapustin ble utnevnt til direktør for hoveddirektoratet for kjerneteknikk og kjelebygning ved komplekset av kjernefysiske ingeniøranlegg under bygging i Volgodonsk.
1972 Den tekniske utformingen av anlegget er utviklet. Den ble gjennomgått av ekspertisen til Mintyazhmash og Glavgosexpertiza fra Gosstroy of the USSR og godkjent i 1974.
1974 Start av bygging av anlegget. Konstruksjonen ble erklært All-Union Komsomol. Samtidig med anlegget ble byen bygget. Alt arbeid ble finansiert under tittelen Atommash.
18. desember 1976 første trinn av bygg nr. 3 settes i drift. Ved denne anledningen ble det holdt et rally, og lanseringen av bygning nr. 3 ble tidsbestemt til å falle sammen med fødselsdagen til L.I. Bresjnev).
1978– Fullføring av byggingen av første trinn av produksjonsbygg nr. 1.
1979- Start av arbeid med produksjon av reaktorkar i 1. produksjonsbygg.
1. oktober 1981 kroppen til den første Donskoy-reaktoren ble sendt til det sør-ukrainske kjernekraftverket.
1991– Anlegget produserte 13 reaktorfartøy og mer enn hundre enheter med fartøyutstyr fra reaktoranlegget. Atommash fungerte også som leverandør av transport- og teknologisk utstyr og omlastingsmaskiner til kjernekraftverk. Produksjon av stort utstyr for petrokjemi og metallurgi ble utført.
1997– Inntreden i produksjonsstrukturen til Energomash-gruppen. Start av arbeidet med prosjektet for produksjon av hovedutstyret for bygging av gassturbin CHPPs.
2001–2012– Produksjon av gassturbinutstyr for små gassturbinkraftvarmeanlegg. Produksjon av stort olje- og gassutstyr til oljeraffinering og petrokjemisk industri.
år 2012– Anlegget ble en produksjonsgren av CJSC Engineering Company AEM-Technologies, St. Petersburg. Anlegget er en del av maskinbyggingsdivisjonen til OJSC Atomenergomash i det statlige selskapet Rosatom og samarbeider med partnerbedrifter i atomindustrien. I produksjonen av filialen iverksettes et program for å gjenopprette produksjonen av utstyr til kjernekraftverk. Slikt nøkkelutstyr produseres som et reaktoranlegg, dampgeneratorer, en smeltefelle, MCP-hus, transport og teknologisk utstyr for fire atomkraftverk: Baltic, Novovoronezh, Leningrad, Rostov og Belorusskaya.
år 2013- I august ble transport og teknologisk utstyr levert - en komplett transportlås for Novovoronezh NPP-2. I oktober leverte avdelingen en smeltebegrensningsanordning for det første atomkraftverket under bygging i Hviterussland. En ordre er åpnet og teknologiske forberedelser er i gang for produksjon av en reaktor for det hviterussiske kjernekraftverket.
PÅ 2013 år inn bedriftsutviklingmer enn 500 millioner rubler er investert. Et OKUMA datastyrt prosesseringssenter, sveisehoder for modernisering av automatiske sveiseinstallasjoner, utstyr for utføring av enkeltlags elektroslagbelegg, transport for teknologisk transport og en virvelstrømkontrollenhet for dampgeneratorer ble kjøpt.
I 2014 - 2015 selskapet fortsetter å implementere moderniseringsprogrammet. Som en del av programmet ble de viktigste maskineringssentrene, portalkarusellmaskiner og annet maskineringsutstyr omutstyrt med moderne CNC-systemer og høyytelses skjæreverktøy. Sveisestativer, portaler og manipulatorer er utstyrt med siste generasjon sveisehoder.
Modernisering av den eneste hydrauliske arksmipressen i Russland med en kapasitet på 15 000 tonn ble utført, noe som tillater stempling av bunner med en diameter på opptil 5000 mm, en arktykkelse på opptil 3800 mm.
Modernisert utstyr for varmebehandling, representert av gassovner av kammertype, inkludert sjaktovner, og et herdekompleks, gir herding og herding av store deler.
For å gjenoppta hele syklusen med produksjon av dampgeneratorer, ble et rørbøyningskompleks satt i drift, som gjør det mulig å produsere sett med rør i en helautomatisk modus, inkludert 11 tusen varmevekslerspoler med mer enn hundre og tjue forskjellige konfigurasjoner.
Også i produksjon ble det bygget et sted for sluttmontering av dampgeneratorer. Her, på spesielle stativer, er varmevekslerspoler sveiset til kjølevæskeoppsamleren. Sveising utføres i en helautomatisk modus ved bruk av spesialisert sveiseutstyr. På ferdigmonteringsstedet kan to dampgeneratorer monteres samtidig.
oktober 2015 og produksjonen av reaktorfartøyet for den første kraftenheten til det hviterussiske NPP ble fullført. Dette er den første reaktortrykkbeholderen som er produsert på produksjonsstedet til Atommash-anlegget etter nesten 30 års pause, og den første produsert i strukturen til Rosatom State Corporation.
desember 2015, også etter en lang pause, ble produksjonen av et sett med dampgeneratorer for atomkraftverket i Rostov fullført.
I mars 1975 ble byggingen av Atommash erklært som All-Union shock Komsomol byggeplass. 30. august 1975 ble den første haugen av produksjonsbygg nr. 1 lagt. I mars 1976 ble VZTM under bygging omdøpt til Volgodonsk Plant of Nuclear Power Engineering - Atommash. I desember 1976 ble første trinn av hjelpeproduksjonsbygg nr. 3 satt i drift.
Produksjonen av kraftutstyr hos Atommash ble lansert allerede i 1977. Den offisielle idriftsettelse av den første fasen av anlegget fant sted i desember 1978. Kapasiteten til bedriften for produksjon av kraftutstyr i 1978 nådde 3 (tre) millioner kilowatt per år, og innen 1979 - 4 (fire) millioner. I 1981 produserte Atommash den første reaktoren for den andre kraftenheten til det sør-ukrainske kjernekraftverket.
For å sikre produksjonen og de økonomiske aktivitetene til Atommash, i samsvar med det statlige programmet for sosioøkonomisk utvikling, ble en ny del av byen med all infrastruktur (New City) bygget i Volgodonsk. Før byggingen av Atommash var befolkningen i Volgodonsk 35 tusen mennesker, og i 1981 var det allerede 135 tusen innbyggere. I henhold til hovedplanen ble byen bygget: moderne kvartaler med fleretasjes boligbygg, barnehager, barnehager, skoler, medisinske institusjoner, handel og offentlige serveringsvirksomheter, forbrukertjenester, idretts- og rekreasjonssentre, kulturinstitusjoner, offentlige og administrative bygninger , og mye mer. annet. Infrastrukturen til Atommash, nødvendig for den sosioøkonomiske utviklingen til enhver industribedrift, kan misunnes mange byer og regioner i landet. Et viktig faktum er at Volgodonsk, som ligger ved bredden av Tsimlyansk-reservoaret og Don-elven, har en betydelig geografisk fordel over industribyer og regioner, ikke bare i Sør-Russland.
I arkivmateriale om historien til flaggskipet til den innenlandske atomingeniøren "Atommash" (Lærebok "History of the Don Territory", seksjonen "Builders of Communism", 1983), står det spesielt:
«I løpet av årene med den tiende femårsplanen startet en gigantisk konstruksjon av det unike Atommash-anlegget, som skal produsere termiske reaktorer for atomkraftverk i Sovjetunionen og broderlige sosialistiske land, på Don-landet. På en høstmorgen i 1974, i steppen nær Volgodonsk, ble de første tappene slått ned i bakken, og omsluttet 600 hektar av området til den fremtidige giganten. ... På tampen av åpningen av XXVI partikongressen, i februar 1981, ble fartøyet til den første Donskoy-reaktoren produsert. En satellittby vil vokse opp ved siden av anlegget på bredden av Don. I juli 1976 aksepterte han de første nye nybyggerne, og totalt vil 750 tusen byggherrer, arbeidere, ingeniører og deres familier bo i hans komfortable fleretasjesbygninger.
Produksjonsspesialisering
Designkapasiteten til Atommash er 8 sett med reaktorutstyr per år. I 1989 produserte bedriften 4 komplette sett med utstyr. Atommash ble opprettet som en spesialisert bedrift for produksjon av produkter for kjernekraft. Atommash Production Association var en nøkkelbedrift i systemet til departementet for medium maskinbygging i USSR og produserte et bredt spekter av høyteknologisk utstyr for kjernekraft og industri. Denne bedriften produserte atomreaktorer av VVER-typen, inkludert CPS, dampgeneratorer, overheterseparatorer og annet utstyr. På Atommash ble reaktorfartøyet AST-500 produsert for den første kjernefysiske varmeforsyningsstasjonen - Gorky AST, samt komponentene til det termonukleære anlegget Tokamak T-15 med en superledende solenoid som gir et felt med en induksjon på 3,6 T Totalt utgjorde anleggets produkter 125 artikler produkter for kjernekraftverk. Atommashs produkter ble til forskjellige tider levert til mange atomkraftverk, inkludert Rostov, Balakovo, Krymskaya og andre. Før ulykken ved atomkraftverket i Tsjernobyl produserte Atommash mer enn 100 stykker høyteknologisk utstyr for atomkraftverk, inkludert 14 VVER-1000-reaktorer, hvorav 5 ble igjen i bedriften. I løpet av konkursperioden til Atommash OJSC ble disse produktene overført til EMK-Atommash OJSC til en kraftig redusert bokført restverdi (for småpenger). Deretter ble en del av produktene i form av komponenter (deler) gjenstand for tvister og rettergang i voldgiftsretten i Rostov-regionen om krav mellom OJSC EMK-Atommash og State Enterprise National Nuclear Energy Generating Company Energoatom i sak nr. A53-21263/2005, men allerede i multipliserende økte priser, og deretter i Cassation Court of the Federal Arbitration Court of North Caucasus District i sak nr. A53-4049 / 2006 med utstedelse av en resolusjon datert 03/23/ 2010.
Produksjonsarealet til Atommash utgjorde omtrent 6 millioner kvadratmeter. meter. Det meste av utstyret hos Atommash ble importert og kjøpt fra så ledende vestlige selskaper som Mannesmann AG, ESAB, Italimpianti, Varian og andre virksomheter. Kvaliteten på utstyr for kjernekraftindustrien, produsert av PA (OJSC) Atommash, ble bekreftet av ASME (American Society of Mechanical Engineers) sertifikatet.
Frimerke for USSR i 1981 - ATOMMASH
I tillegg til komplett utstyr for kjernekraftverk i sin hovedprofil, var Atommash OJSC i stand til å produsere over 1000 typer moderne konkurransedyktige industriprodukter og forbruksvarer, inkludert: utstyr for energi (inkludert termiske, vann- og vindkraftverk), metallurgiske, gruvedrift, olje- og gassproduksjon og prosesseringskomplekser, kompakte miniraffinerier med en kapasitet på 50 til 500 tusen tonn per år, strukturer for sjø- og elvelast og oljelastehavner, containere for transport og deponering av radioaktivt avfall, jernbanetanker for transport av flytende gass, installasjoner for avsalting av sjøvann, bioenergianlegg for behandling av animalsk avfall til gjødsel med produksjon av varme og elektrisitet, utstyr til rakett- og romfartsindustrien og mye mer. Atommash kunne produsere utstyr og produkter med en veggtykkelse på 1 til 400 mm, en diameter på opptil 22 m, en lengde på opptil 80 m og en vekt på opptil 1000 tonn. Atommash har eksportert produktene sine til forskjellige land i verden, inkludert Tyskland, USA, Frankrike, Kina, Japan, India, Singapore, Bulgaria, Hellas, Tyrkia, Iran, Cuba, Indonesia, etc.
Produksjonen av hovedutstyret på Atommash ble utført i en lukket syklus, fra mottak av billetten og slutter med forsendelsen av det ferdige produktet. En spesiell køye utstyrt med to kraftige kraner med en total løftekapasitet på 1200 tonn ble bygget ved Tsimlyansk-reservoaret for forsendelse og transport av tung og overdimensjonert last.
Fram til 1990 var den årlige produksjonsproduksjonen ved Atommash Production Association omtrent 130 tusen tonn; antall ansatte ved bedriften er 21 tusen personer.
Privatisering og korporatisering
Logoen til programvaren (senere JSC) Atommash på 80-90-tallet
Atommash-merke (70–80-tallet)
Merke "Atommash - Volgodonsk" (70-80-tallet)
Medalje til ære for lanseringen av den første etappen av Atommash (1978)
Etter ordre fra regjeringen Den russiske føderasjonen datert 21. august 1992, nr. 1542-r, ble statsforetaket for kjernekraftteknikk Atommash Production Association omdannet til Atommash Open Joint-Stock Company. Etter å ha forvandlet Atommash til et aksjeselskap, beholdt staten sin spesielle status som et foretak av føderal betydning, inkludert i listen over strategiske fasiliteter som ikke er gjenstand for konkurs.
Den juridiske statusen til Atommash Production Association etter selskapsdannelsen er Atommash Open Joint Stock Company, forkortet navn - Atommash OJSC (Volgodonsk, Rostov-regionen). Fra 1997 var Atommash OJSC aksjeselskap. Samtidig fortsatte en andel på 30% av aksjene pluss en "gullandel" å forbli tildelt staten og kontrollert av Federal Property Management Agency. De resterende 70 % av aksjene tilhørte privatpersoner og selskaper, hvorav den største aksjonæren (med en andel på 28,5 % av aksjene) var Moskva-foretaket CJSC YACONTO Concern.
Konkurs 1995–1999
I henhold til ordre fra lederen av ministerrådet for regjeringen i den russiske føderasjonen Chernomyrdin V.S. datert 30. august 1993 nr. 1546-r, datert 25. mars 1994 nr. 378-r og 8. september 1994 nr. 1437-r målrettet lån til lav rente. Imidlertid ble disse lånene i 1994 rettet til kommersielle strukturer, og først da ble de gitt til Atommash i form av lån, men til en ublu høy rente. Så fra juli til august 1994 ble Atommash pålagt kommersielle lån, utstedt gjennom VF CB Doninvest til 216 % per år. Dermed oppnådde konkursarrangørene hurtig vekst gjeld fra Atommash OJSC til mellomliggende kreditorer. Til tross for at beløpet til Atommashs gjeld bare var en liten del av den bokførte verdien av eiendelene, og den bokførte verdien av Atommash på sin side var ti ganger mindre enn markedsprisen, var det denne gjelden som fungerte som påskudd. for Territorial Agency of Federal Administration insolvens (konkurs) (FUDN) i Rostov-regionen for å sette i gang konkursen til en industrigigant, som undergravde landets økonomiske sikkerhet.
I et brev fra ministeren for den russiske føderasjonen for atomenergi Mikhailov V.N. datert 21.05.1996 nr. D-M-27 / 4-01 Til formannen for komiteen for industri, konstruksjon, transport og energi i statsdumaen i Den russiske føderasjonen Gusev V.K. det er rapportert at på grunnlag av ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. P-593ns datert 04.10.1995, sendte departementet for atomenergi i Russland til Russlands statseiendomskomité, til FUDN under statens eiendom. Russlands komité og lederen for administrasjonen av Rostov-regionen et rimelig forslag om å konvertere den "gyldne aksjen" til en ordinær og fikse den urealiserte aksjeblokken Atommash OJSC for en periode på opptil tre år i statlig eierskap. Men dette forslaget fikk ikke støtte i de ovennevnte tilfellene, som et resultat av at departementet for atomenergi i Russland mistet muligheten til å påvirke beslutningstaking om aktivitetene til Atommash OJSC. Derfor, etter å ha bestemt seg for å innføre ekstern styring i foretaket og ikke støtte forslaget fra Russlands atomenergidepartementet i interessene til staten, Russlands statseiendomskomité, FUDN under Russlands statseiendomskomité og administrasjonen fra Rostov-regionen påtok seg det fulle ansvaret for den fremtidige skjebnen til Atommash OJSC.
Første viseminister i den russiske føderasjonen for atomenergi Ryabev L.D. i sitt brev datert 12. september 1996 nr. 03-2739 til generaldirektøren for FUDN Mostovoy P.P., første visefinansminister i den russiske føderasjonen Vavilov A.P. , første viseminister for økonomi i den russiske føderasjonen Urinson Ya.M. , Leder for administrasjonen av Rostov-regionen Chuba V.F. og styreleder i Federation of Trade Unions of Rostov-regionen Voronin V.P. foreslått en reell plan for å redde Atommash OJSC fra konkurs, bestående av følgende hovedpunkter:
Men de konstruktive forslagene fra Minatom i Russland fant ikke riktig forståelse og støtte. På forslag og lobbyvirksomhet fra sjefen for FUDN Territorial Agency i Rostov-regionen Gramotenko T.A. Voldgiftsdomstolen i Rostov-regionen utnevnte A.Yu. Stepanov til ekstern sjef for Atommash OJSC, som på den tiden var første visepresident, og siden 1996 generaldirektør for Energomashcorporation OJSC (EMK). Grunnleggerne av EMK OJSC inkluderte foretak som var konkurrenter til Atommash OJSC, noe som var i strid med russisk antimonopollovgivning. Den russiske føderasjonens kontokammer fant at på bare ett år klarte Energomashcorporation å kjøpe 10,8 % av aksjene og mer enn 40 % av gjelden på Atommash-lån, som i henhold til internasjonale standarder viser en klar interessekonflikt.
Leder for administrasjonen av Rostov-regionen V.F. Chub tok fordel av brevet fra departementet for atomenergi i Russland datert 12. september 1996 nr. 03-2739 om tilbaketrekning av Atommash OJSC fra krisen i interessene til aktivitetene til den eksterne sjefen for Atommash OJSC Stepanov A.Yu. I sin tale til generaldirektøren for FUDN Mostovoy P.P. datert 19.09.1996 nr. 1/6049 Chub V.F. bedt om å få avskrive kostnadene for anleggsmidler og pågående bygging av Atommash OJSC (i henhold til listen) i et beløp på 878 milliarder rubler ved å redusere ytterligere kapital. Dette førte til en nedgang i eiendelene til foretaket, hvis gjenværende bokførte verdi allerede var kraftig undervurdert. Samtidig har guvernør Chub V.F. hadde ingen fullmakt fra flertallet av Atommash OJSC-aksjonærene til å komme med en offisiell forespørsel til P.P. om å godkjenne avskrivning og avskrivning av eiendom som, i henhold til den russiske føderasjonens lov, var eiendommen til tusenvis av likeverdige aksjonærer, hvorav staten selv eide 30% av aksjene i Atommash OJSC.
Men i virkeligheten ble "Planen for å utføre ekstern styring for økonomisk rehabilitering av Atommash OJSC for perioden fra 29.11.1995 til 29.05.1997", satt i kraft ved avgjørelsen fra voldgiftsdomstolen i Rostov Region, førte ikke til stabilisering av situasjonen. Lønnsrestanser fortsatte å vokse i bedriften, antall arbeidsplasser ble kraftig redusert, og sosial spenning vokste i byen Volgodonsk. På bakgrunn av en kraftig nedgang i den fysiske tilstedeværelsen og bokførte verdien av eiendelene til Atommash OJSC, økte andelen av leverandørgjeld eksponentielt. De gjentatte nedskrivningene og salget for ingenting av eiendommen til Atommash OJSC, som førte til en kollaps i kapitaliseringen og verdien av eiendelene til industrigiganten, spilte sin ekstremt negative rolle. Den bevisst ineffektive voldgiftsbehandlingen ved Atommash OJSC resulterte i avgjørelsen fra voldgiftsdomstolen i Rostov-regionen om å erklære foretaket konkurs. Formelt ble Atommash OJSC tvangslikvidert 25. november 1999.
Dermed ble konkursen til Atommash OJSC faktisk utført i interessene til EMK-Atommash OJSC, etablert i dets lokaler, som all likvid eiendom og produksjonsmidler til Atommash OJSC ble overført til. Etter tvangslikvidasjonen av Atommash OJSC, ble dets unike eiendomskompleks eid av ulike tilknyttede selskaper til EMK-Atommash OJSC, inkludert Energomash-Atommash LLC, og deretter Energomash-Atommash CJSC fra Energomash Group of Companies.
Under konkursen til Atommash ble ikke bare eiendelene bevisst brakt til uoverkommelig lave priser. Verkstedene og det teknologiske utstyret til bedriften ble leid ut til ulike aksjeselskaper med begrenset ansvar (LLP) på vilkår som åpenbart var ulønnsomme for Atommash. Strategiske råvarer, materialer, komponenter og halvfabrikata ble overført til LLP til mange ganger lavere priser. Produktene produsert av disse LLP-ene i lokalene til Atommash ble solgt med fortjeneste kun for LLP-en og med skade (tap) for Atommash OJSC, som disse LLP-ene flyttet kostnadene til. Store ikke-kjerneeiendeler og enorme territorier som tilhørte Atommash, inkludert landbruksbedrifter med sine landområder, ble også fremmedgjort.
Konkursen til et foretak som var strategisk for Russland, forårsaket stor resonans i administrasjonen til presidenten i Den russiske føderasjonen og i regjeringen i Den russiske føderasjonen. Så i brevet hans til visestatsministeren i den russiske føderasjonen Khristenko V.B. datert 28. mars 2001 nr. A21-1175, første visesekretær i Sikkerhetsrådet i Den russiske føderasjonen Fradkov M.E. bedt om å foreta en undersøkelse av handlingene til den russiske føderale tjenesten for finansiell gjenoppretting (konkurs) i forhold til Atommash OJSC.
Verifikasjonen av konkursfakta til Atommash OJSC, utført av Regnskapskammeret i Den Russiske Føderasjon på grunnlag av anmodningen fra Komiteen for industri, konstruksjon, transport og høyteknologi i statsdumaen i Den russiske føderasjonen datert 21. oktober, 2000 nr. 3.11-21/1312, fastslo at staten med deltagelse av bestemte tjenestemenn led enorm materiell skade. Dette bekrefter at konkursen til Atommash OJSC ble utført for å frata eiendommen til hovedaksjonærene - staten selv og YACONTO Concern CJSC (Russland, Moskva), og følgelig kontroll over styringen av produksjonen, økonomisk og industrigigantens finansielle og økonomiske aktiviteter. Spesielt mistet staten en eierandel på 30 % i Atommash OJSC. Basert på resultatene av revisjonen utstedte Collegium of the Accounts Chamber of the Russian Federation relevant resolusjon nr. 6(289) datert 22. februar 2002.
Mikhailov V.N., minister for den russiske føderasjonen for atomenergi (1992–1998), husket i 2008:
«... vi kunne ikke beholde Atommash. Etter å ha rømt til markedsfrihet, har dette ledende maskinbyggende foretaket for atomkraftverk, etter å ha mistet industriens livgivende støtte og økonomisk støtte, allerede sklidd inn i et økonomisk hull i to år, som det ikke har vært i stand til å komme seg ut av. denne dagen. Det er beklagelig at Atommash-staben ikke avviste en gruppe mennesker som gjør en personlig tvilsom sosial og miljømessig karriere ved å kjempe mot byggingen av Rostov NPP og baktale den russiske kjernekraftindustrien og industrien. Nå, med lanseringen av den første enheten til Volgodonsk atomkraftverk, blir de gjort til skamme. Skaden som ble påført innbyggerne i Volgodonsk, hele Don-regionen forblir selvfølgelig på deres samvittighet, hvis de har en.<…>Jeg ble fornærmet av privatiseringen av Atommash, uten ministerens viten, ganske enkelt i samsvar med lovene og forskriftene som guvernørene da etablerte, og trodde at atomarbeidere var en kontantku, og det ville ikke være behov for å investere penger der. Så landet mistet flaggskipet innen innenlandsk ingeniørarbeid for atomkraftverk.
25.12.2009 Stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen Lisitsyn A.I. sendt til formannen for regjeringen i den russiske føderasjonen Putin V.V. brev nr. LIS-767/GD med en forespørsel om å gjennomføre en uavhengig undersøkelse av konkursen til Atommash OJSC basert på en revisjon av den russiske føderasjonens regnskapskammer og resolusjon nr. 6(289) datert 22. februar 2002 utstedt av dens regnskapskammer. Borde. Visestatsadvokat i den russiske føderasjonen Grin V.Ya. i sitt svar nr. 16/2-4315-07 datert 01.02.2010 til den russiske føderasjonens statsduma sa han at etterforskningsavdelingen ved Internal Affairs Directorate for Volgodonsk hadde foretatt en undersøkelse av konkursen til Atommash OJSC. Direktoratet for indre anliggender tok imidlertid ikke hensyn til materialet til den russiske føderasjonens regnskapskammer, så beslutningen om å nekte å innlede en straffesak ble kansellert og en ekstra sjekk ble utnevnt, som på sin side heller ikke ga resultater. Misfornøyd med mangelen på resultater i organiseringen av en uavhengig objektiv etterforskning av konkurssaken til Atommash OJSC, 21. desember 2010, stedfortreder for statsdumaen i den russiske føderasjonen Lisitsyn A.I. appellerte til presidenten for den russiske føderasjonen D.A. Medvedev. med et begrunnet brev nr. LIS-1282 / GD, der han ba om å gi en spesiell instruks til de kompetente myndighetene for å sikre beskyttelse av Russlands nasjonale interesser under verifiseringen av kontrollavdelingen til presidenten for den russiske føderasjonen (ut. nr. A8-6296-5 datert 02.11.2010) av den bevisste konkursen til Atommash OJSC , som ikke har noen analog i sin skala. 07/08/2011 President for Den russiske føderasjonen D.A. Medvedev ga ordre nr. Pr-1948 til formannen for regjeringen i den russiske føderasjonen, Putin V.V. å vurdere spørsmålet om å erverve eiendomskomplekset til det tidligere Atommash OJSC i interessene til State Atomic Energy Corporation Rosatom, og innenriksministeren i den russiske føderasjonen Nurgaliyev R.G. - foreta en ekstra sjekk av materialet om den bevisste konkursen til Atommash OJSC, fremlagt av den russiske føderasjonens hovedadvokatkontor, og, hvis det er grunn, ta en passende prosedyreavgjørelse.
Modernitet
I forhold til markedsforhold blir Atommash OJSC diversifisert. Bedriften går over til produksjon av teknologisk utstyr for en rekke bransjer og transport: oljeraffinering, metallurgisk, etc. Separate enkeltordrer begynte å bli akseptert for implementering: For Sea Launch-prosjektet produserte Atommash en 140-tonns installatør for å løfte og installere raketten på utskytningsrampen. I 1998 sto atomindustrien for omtrent 30% av bedriftens produksjon, andreplassen ble okkupert av produksjon av utstyr til metallurgisk industri (25,2%), tredjeplassen var utstyr for petrokjemisk industri (10,9%).
På 2000-tallet utgjorde 80 % av foretakets produksjonsvolumer produksjon av utstyr for oljeraffinering og gasskjemi, 10 % for utstyr til kjernekraftverk og 10 % for produksjon av komponenter til gassturbiner og annet utstyr. På begynnelsen av 2000-tallet var en av hovedaktivitetene til bedriften produksjon av skyveventiler for oljestammerørledninger etter ordre fra Transneft (siden 1999), som ble innskrenket på midten av 2000-tallet. Siden 2002, ved anleggene eid av det konkursrammede Atommash OJSC, har det blitt utført serieproduksjon av gassturbiner for lavkapasitets termiske kraftverk (opptil 36 MW). I 2003 ble antallet ansatte ved anlegget redusert til 4300 personer med et produksjonsvolum på 1,4 milliarder rubler.
I 2004 kunngjorde ledelsen av foretaket en firedobling i produksjonen for kjernekraftbedrifter og orienteringen av hovedproduksjonen til forbrukere i gassindustrien. Siden 2009 har produksjonen av utstyr til kjernekraftverk blitt gjenopptatt ved anleggene til det tidligere Atommash OJSC. For tiden er bedriften en monopolprodusent av smeltelokaliseringsenheter for atomkraftverk i Russland. I fremtiden er det mulig ved Atommash å organisere produksjonen av fartøy for bly-vismut raske reaktorer SVBR-100 (kapasitet 100 MW), utviklet av Podolsk OKB Gidropress for små og mellomstore atomkraftverk. Levering av den første reaktoren er planlagt til 2014.
Blant de største faste kundene til bedriften er slike selskaper som LUKOIL, Atomenergomash, GAZPROM, Rosneft, Severstal, Akron, NLMK, Evrokhim, TNK-BP og mange andre.
Den 21. mars 2009 besøkte Sergei Kiriyenko igjen Atommash sammen med Sergei Sobyanin, styreleder i Rosatom State Corporation. Atommash er også interessant med tanke på å utvikle konkurranse i atomindustrien,- sa Kirienko, – Og Atommash kan bli en konkurrent ikke bare for russiske, men også for utenlandske produsenter av utstyr til kjernekraftverk.
I november 2012, for første gang etter en 26-års pause, begynte Volgodonsk-avdelingen av CJSC AEM-Technologies (industriområdet til Atommash) den fullstendige produksjonen av en atomreaktor. VVER-1200-reaktoren, produsert av Volgodonsk-grenen til CJSC AEM-Technologies, vil bli hjertet av reaktoranlegget til det baltiske kjernekraftverket. Denne typen utstyr er det viktigste for anlegget, som ble designet og bygget for produksjon av unikt kjernefysisk utstyr.
18.10.2011 Stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen Lisitsyn A.I. sendt til presidenten for den russiske føderasjonen Medvedev D.A. brev nr. LIS-1676/GD med en forespørsel om å støtte forslaget fra YACONTO LLC (Russland, Moskva) om å gjenopprette status quo til Atommash OJSC gjennom implementering av Project-A eller et alternativt alternativ angitt i et brev fra YACONTO LLC til president RF Medvedev D.A. (ref. nr. 111018-А01 datert 18.10.2011). Som svar nr. 1-13/12160 datert 6. april 2012 til YACONTO LLC, som er den fulle juridiske etterfølgeren til YACONTO Concern CJSC og majoritetsaksjonæren i Atommash OJSC, til sin appell til presidenten i den russiske føderasjonen D.A. Medvedev. (ut. nr. 120227-A01 datert 27. februar 2012) og på vegne av regjeringskontoret i Den russiske føderasjonen, visegeneraldirektør i Statens atomenergiselskap Rosatom Komarov K.B. sa at State Corporation deler bekymringen om den nåværende tilstanden til Atommash-produksjonskomplekset, som fortsetter å være en av de største kraftingeniørbedriftene i Russland, siden bestillinger for produksjon av utstyr for behovene til atomindustrien er plassert på sistnevntes fasiliteter. Rosatoms svar til YACONTO LLC sier også at spørsmålet om muligheten og prosedyren for å implementere Project-A (for å gjenopprette status quo til Atommash OJSC) er under jurisdiksjonen til Federal Agency for State Property Management (Rosimushchestvo), hvis kompetanse, i i samsvar med dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 05.06.2008 nr. 432, inkluderer beskyttelse av eiendom og andre rettigheter og legitime interesser til den russiske føderasjonen i forvaltningen av føderal eiendom.
Undersøkelseskomiteen under Russlands innenriksdepartement startet en straffesak mot eieren av Energomash Group of Companies, Alexander Stepanov (tidligere voldgiftssjef i Atommash OJSC). Stepanov er siktet for uautorisert mottak av et kommersielt lån fra Sberbank i Russland på 12,7 milliarder rubler. Straffeforfølgelsen av Alexander Stepanov ble initiert av den personlige uttalelsen fra presidenten for Sberbank German Gref. Etter fullføring av etterforskningen av saken ble han overført til Presnensky-domstolen i Moskva (sak nr. 1-149 / 2012, art. 30 del 3, art. 159 del 4 av den russiske føderasjonens straffelov – svindel på en spesielt stor skala og
Vi fortsetter å introdusere deg til Volgodonsks historie. Så vidt du husker fødselen av en ny by var nært knyttet til grunnlaget for det gigantiske anlegget Atommash.
Nøyaktig Atommash snudde Volgodonsk til sentrum av All-Union shock Komsomol-konstruksjonen. Hva førte i midten 70 tallet masseankomst av unge mennesker til byen.
Vår unge by ble ikke ved et uhell valgt som et sted for bygging av anlegget. Beliggenheten var strategisk praktisk - muligheten for å bruke Volga-Don-kanalen gjorde transporten av emner og ferdige produkter mange ganger billigere.
Atommash ble først og fremst opprettet som en spesialisert bedrift for produksjon av produkter for kjernekraft.
I mars 1973 etter ordre fra ministeren ble Volgodonsk Plant of Heavy Machine Building (VZTM) omdøpt til Volgodonsk Plant of Nuclear Power Engineering - Atommash. Fra det øyeblikket begynte historien til anlegget, som tordnet over hele landet. Det var han som brakte byen vår «den tredje ungdom».
På anlegget under bygging nær Krasny Yar, på den tiden, ca 13 tusen mennesker. Den første direktøren for anlegget Atommash ble utnevnt Mikhail Fedorovich Tarelkin. I mars 1975 konstruksjon Atommash ble erklært et sjokk Komsomol byggeplass.
«Du ble født i Volgodonsk. Så bær gjennom hele livet kjærligheten til fødebyen din, respekt for gode gjerninger til landsmenn, bøy deg for de hardtarbeidende hendene til din far og mor, som bygde en vakker by, reiste mirakelhelten Atommash. Vær en verdig arving til deres arbeidsære og arbeidsære! Gå fast langs livets vei angitt av store Lenin. Husk at livet ikke måles etter årene som leves, men av det faktum at hver enkelt av oss har gjort godt for mennesker, noe som satte et merke på jorden.
Introduksjon til kapittel 2 i boken "I am Atommash".
22. desember 1975 den første søylen ble installert på hovedbygningen. Og allerede i juni ble første etasjeblokken i hovedbygningen hevet til designnivå og montert. Vekten hans nådde 76 tonn, området ble målt inn 540 kvadratmeter. På et år, i 1977 startet produksjonen. MEN i 1981 produserte den første reaktoren for 2. kraftenhet Sør-ukrainsk kjernekraftverk.
Det tredje bygget ble også reist på rekordtid. 7. april 1976 i bygg nr. 3 ble det lagt betong i fundamentet til utstyret. I oktober ble den første maskinen installert, og 17. desember korpset gikk i aksjon. Der, på torget 30 tusen kvadratmeter, innlosjert 4 verksteder før produksjon:
- mekanisk reparasjon,
- verksted for ikke-standardisert utstyr,
- elektrisk reparasjon,
- instrumental.
To år senere, over byggingen av anlegget Atommash i Volgodonsk jobbet mer 27 tusen byggherrer og installatører. Og mens byggingen av en gigant pågikk, begynte byen å forberede seg på nok en storslått konstruksjon.
25. april 1979 den første steinen til Energomash-anlegget ble lagt. Som unnfanget av skaperne, skulle det produsere dampgeneratorer og vannvarmeinstallasjoner for oljeindustrien, samt produkter til kjernekraftverk.
I 1981 de første pelene ble satt opp til kjempen som skulle bli større Atommash. Men de vidtrekkende planene til designerne var ikke bestemt til å gå i oppfyllelse.
En av grunnene til avslutningen av byggingen av Energomash var mulig innsynkning av jord under anlegget. Og til det kom det faktum at det ble funnet en billigere måte å øke returen av oljebrønner. Alle disse hendelsene spilte en direkte rolle i gjennomføringen av arbeidet ved dette anlegget.
I november 1982 produksjonsforening Atommash ble oppkalt L.I. Bresjnev . ble ansatt som daglig leder Vladimir Gerasimovich Ovchar.
Til slutt 1985 Atommash-arbeidere produserte verdens første atomkraftverk AST-500 reaktor. Han ble sendt til byen Gorky (Nizjnij Novgorod). Etter utgivelsen begynte slike produkter å bli masseprodusert på anlegget.
På den tiden arbeiderne Atommash er allerede laget:
- tre omlastingsmaskiner MPS-1000,
- tre reaktorkar,
- fire dampgeneratorer.
Statens kvalitetsmerke ble tildelt seks produkter for kjernekraftverk. Det er verdt å si at tilbake på begynnelsen av 80-tallet satte teamet seg som oppgave å produsere alle prøver av produkter for atomkraftverk kun for kvalitetsmerket.
I tillegg, siden 1977 13 kilometer fra Volgodonsk byggingen startet Rostov kjernekraftverk. Det var lagt opp til at det skulle bli arbeidsplassen for mange byggmesterlag som med Atommash gå til stasjonen.
Rostov NPP ble kalt en regional sjokk Komsomol byggeplass, hvor unge mennesker fra Atommash. Også, sammen med konstruksjon og utførelse av offentlige ordrer, i 1986 bedriften begynte å produsere en rekke forbruksvarer:
- deler til VAZ bil,
- skolemøbler.
Men allerede i disse årene begynte anlegget å oppleve vanskelige tider. Etter ulykken ved atomkraftverket i Tsjernobyl begynte ordrene til atomindustrien å falle kraftig. Innbyggerne i byen støttet kategorisk avslutningen av byggingen av atomkraftverket i Rostov.
«Når de onde vindene går i dvale et sted langt, langt borte i Sal-steppene og det rødlige sløret av usynlige sandkorn de har reist faller, åpner en grønnblå kjede av bygninger i utkanten av en ung vakker by. Som om selve Tsimlyanskhavet rant inn i steppen og frøs til i klare terninger og parallellepipeder. Dette er Atommash. Han vokste opp her for å bli, etter partiets og folkets vilje, en gigant i den innenlandske kraftverksindustrien med en veletablert masseproduksjon av atominstallasjoner av ulike typer og kapasiteter.»
Dette er et sitat fra boken "I am Atommash" utgitt i 1987. Tsjernobyl-katastrofen hadde allerede skjedd og perestroika var i full gang, og forfatterne av samlingen levde fortsatt med sensasjonene fra forrige epoke. Tiden med storskala byggeprosjekter i hele Unionen, grandiose planer for idriftsettelse av dusinvis av atomkraftverk - behovet for å løse kolossale oppgaver innpodet folk tillit til fremtiden og en følelse av viktigheten av arbeidet de gjorde. "Anlegget ble bygget og produsert utstyr på samme tid," sier Alexander Fridrikhovich Groo, sjefingeniør i Atommash. – Det var ingen stagnasjon her – folk jobbet hardt og oppnådde alltid et eller annet resultat. Og tenk deg, da kommer kollegene mine fra festkomiteen, som kjenner meg som flakete, til meg, en ung kraftingeniør, og sier: "Har du begynt å bygge om?" Og hvorfor skulle jeg det? Jeg har jobbet og fortsetter å jobbe, jeg har ikke tid til å bygge meg opp igjen. Det var en del usikkerhet, og etter alt dette kom kollapsen. Nå, for meg, allerede en middelaldrende kraftingeniør, og for kameratene mine, vender tilliten tilbake igjen: tross alt, etter et kvart århundre, kom vi hjem - til Rosatom.
På dagens Atommash er alle disse følelsene – håp og målbevissthet, selvtillit og aktiv aktivitet – slående. Da jeg møtte flere teknikere, så jeg: folk føler det virkelig, og viktigst av alt, de vet hva de gjør, de vet hvordan planten deres vil vokse. Jeg ble fortryllet av det viktige arbeidet som disse menneskene gjør her nå, som sannsynligvis en gang, på midten av 80-tallet, forfatterne av samlingen "I am Atommash".
"Du skriver riktig om anlegget vårt," krevde fabrikksjåføren, som møtte meg på flyplassen i Rostov, "ellers tror ikke til og med naboene mine at vi har alt i live på anlegget, de lyver at det ikke er tak i butikken, vinduene er knust, alle maskinene er stjålet eller demontert, og vi ga også en sovjetisk til en ny reaktor. Jeg sier til dem: gå på fabrikken selv, gamle tullinger, det er utflukter dit, barn, studenter drar, og du går med dem - men hvor er det. Skriv - de vil tro Moskva-magasinet. Årsaken til turen til Atommash var forsendelsen av VVER-reaktorfartøyet til det hviterussiske kjernekraftverket - det første produsert ved anlegget etter nesten tretti års pause og det første post-sovjetiske ikke laget av Izhora Plants - et foretak som var aldri en del av strukturene til Rosatom.
By nær Krasny Yar
Atommash skulle bli verdens største og mest teknologisk avanserte anlegg for produksjon av kjernefysisk utstyr, hvor det var planlagt å etablere en transportbåndproduksjon av skrogprodukter i stor størrelse. Den ble unnfanget tilbake på 1960-tallet, da den økende sovjetiske økonomien begynte å møte en økende mangel på elektrisitet, og etter å ha beregnet energibalansene, bestemte bedriftsledere seg for å dekke den i den europeiske delen av landet gjennom masseoppstart av kjernekraft. enheter basert på VVER-reaktorer. Det ble antatt at tre eller fire sett med utstyr per år ville bli produsert av Izhora Plants, som allerede hadde fått fart på den tiden, og opptil åtte av fremtidens Atommash. I 1969 utstedte sentralkomiteen til CPSU og ministerrådet for USSR en resolusjon om byggingen av Volgodonsk tunge ingeniøranlegg, og halvannet år senere ble byggingen satt i gang. Selve byen Volgodonsk vokste opp på slutten av 1940-tallet sammen med Volga-Don-fartskanalen, en annen storslått byggeplass for sosialismen - da ble det bygget en havn her, et senter for praktisk transportlogistikk med tilgang gjennom Don og Volga til alle grensehavet til den europeiske delen av unionen, og under byggingen av et nytt anlegg opplevde byen faktisk sin andre fødsel.
Til å begynne med gikk ting sakte: jordarbeid pågikk, infrastruktur ble trukket opp til Krasny Yar, et sted ikke langt fra byen, men etter vedtakelsen av det tekniske prosjektet i 1974 og kunngjøringen av All-Union Komsomol-konstruksjonen, ting gikk mye raskere. Viktor Vasilievich Krotov, en av de viktigste initiativtakerne og kuratorene for byggingen av anlegget, kalles katalysatoren for dette kolossale foretaket. Han er en av de store teknokratene, nesten ukjent i dag, som vi bør være takknemlige for opprettelsen av den industrielle og energiske infrastrukturen i landet, som vi fortsatt bruker. Først overvåket Viktor Krotov Atommash som første viseminister for tung-, kraft- og transportteknikk i USSR, og siden 1975 - som minister for kraftteknikk i USSR. Og hvis i 1975 13 000 byggherrer og installatører jobbet med byggingen av anlegget, så to år senere, inkludert gjennom hans innsats, 27 000.
Mikhail Fedorovich Tarelkin, den andre direktøren for Atommash, som Vladimir Borisovich Kozlov, kuratoren for fabrikkmuseet og den tidligere nestlederen for selskapets skrogutstyr, husker, behøvde ikke overbevise ministeren i lang tid om at allerede ved byggingen stadium var det nødvendig å begynne å trene spesialister for hovedproduksjonen: "For dette formålet ble unge mennesker fra forskjellige institutter sendt til et spesielt fakultet ved Moskva-instituttet for fysikk og teknologi, hvor de ble lært hvordan de skulle håndtere utstyret til den primære krets av atomkraftverk, så ble de opplært ved Izhora-anlegget, og de mest intelligente av dem tok senere lederstillinger her.
Anlegget var nyskapende for sin tid. Ideen var som følger, forklarer Alexander Groo: å gruppere teknologiske strømmer på en slik måte at logistikk for å redusere kostnadene i organiseringen av den teknologiske prosessen var optimal. Det ble antatt at arbeidsstykket går inn i den ene enden av karkroppen, og den ferdige reaktoren går ut av den andre. Den første bygningen, 720 meter lang og omtrent 30 hektar i areal, er organisert på denne måten, den huser produksjonslinjene for hovedutstyret til hele primærkretsen: reaktoren, dampgeneratoren, overhetingseparatorene og andre relaterte enheter .
"En slik tilnærming i vår tid har i stor grad forenklet oppgaven til spesialister som gjenoppretter kjernefysisk produksjon ved anlegget og implementerer produksjonssystemet til Rosatom, rettet mot en kvalitativ økning i arbeidsproduktiviteten," sa Andrey Anatolyevich Marchenko, teknisk direktør for bedriften, til Expert. . På 1970-tallet førte etableringen av slike teknologiske linjer med seg nye bygningsteknologier - for å fremskynde konstruksjonen ble det brukt en felles design- og konstruksjonsordning, og den vanlige praksisen, når en bygning ble bygget, og først da utstyr ble knyttet til den, ble snudd på hodet: på Atommash ble de beste maskinene i verden først valgt for de teknologiske linjene som bygges (60 prosent ble importert fra utlandet), og under dem reiste byggherrene kommunikasjon og en ramme, og til slutt ble de dekket med prefabrikkerte rammemateriale - sandwichpaneler og mykt tak . Dessuten planla de, og tenkte på utsiktene i flere tiår: bestilling av verktøymaskiner, planlegging av verksteder - alt ble gjort med forventning om å produsere reaktorfartøyer opp til to gigawatt enhetseffekt, det vil si dobbelt så mye som for den serielle VVER- 1000.
Matchbox-strategi
Byggingen pågikk hele døgnet. Byggehovedkvarteret ble ledet av den andre sekretæren for den regionale komiteen, medlemmer av sentralkomiteen og ministerarbeidere kom etter hverandre, fra departementer - alle med ingeniørerfaring, sier sjefingeniør Groo: "Den samme Krotov dro umiddelbart til butikkene kl. ankomst, hadde han en vane som først virket latterlig: han gikk gjennom butikkene, skrev noe på en fyrstikkeske - og hvor mye, ser det ut til, kan skrives ned der? Men etter det satte han det, dekket med noen skilt, foran seg og, bare så på disse postene, holdt svært praktiske tekniske møter - han kjente hjernebarnet sitt så grundig at han kunne sette både taktiske og strategiske oppgaver, med bare ubetydelige hint ...
I 1979, fra Izhora Plants, hvor hele den innenlandske metallurgiske og maskinbyggende basen for produksjon av VVER-reaktoranlegg var konsentrert på den tiden, ble skjell - emner for reaktorfartøyet brakt til Atommash. Til tross for nøye tidligere forberedelser, ble det møtt mange overraskelser under produksjonen av det første reaktorfartøyet på det nye stedet, minnes Vladimir Kozlov. For å jobbe med et ansvarlig produkt, måtte dyktige spesialister søkes i hele unionen, fagfolk ble til og med tiltrukket fra Komsomolsk-on-Amur, hvor de satte sammen atomubåter. "Selv om vi var godt forberedt teoretisk, forvirret mange nyanser oss i praksis, Izhora-folket hjalp oss mye da og førte oss bokstavelig talt i kort bånd for å takle alle vanskelighetene." Som et resultat, allerede i 1981, gikk det første Atommash-reaktoranlegget til det sør-ukrainske kjernekraftverket, hvor det fortsatt drives med suksess.
Hvis kronikken om byggingen av Atommash er beskrevet i detalj, er mindre kjent om planene og til og med om byggestarten her, i Volgodonsk, av et annet foretak - Energomash, som ikke er dårligere enn Atommash når det gjelder storheten til dens sving. Det ble antatt at Don-analogen til Izhora Plants, det vil si et metallurgisk og maskinbyggende kompleks med stålproduksjon, rullende divisjoner, overføring av stafettpinnen til metallbearbeidings- og maskinbyggingsbutikker, skulle ligge på et område med mer enn to kvadratkilometer. Denne industrigiganten skulle sysselsette mer enn 20 tusen mennesker, men til å begynne med bremset Atommash, ved å trekke på alle ressursene, dette prosjektet, og til slutt stoppet det etter den ærefulle fjerningen i 1983 fra ministerposten til Viktor Krotov, den viktigste lobbyisten i Volgodonsk. . Kramatorsk-baserte Energomashspetsstal, som ligger omtrent 450 kilometer fra Volgodonsk, ble beordret til å slutte seg til enkeltproduksjonskomplekset med Atommash, som ble stående uten egen metallurgi. Energomash som et metallurgisk prosjekt sto til slutt opp etter ulykken ved atomkraftverket i Tsjernobyl, som forsterket den begynnende resesjonen i den sovjetiske økonomien.
I sovjettiden klarte Atommash å produsere 13 reaktorer - fem VVER-1000-er er nå i drift ved ukrainske atomkraftverk, to tusendeler i Russland ved atomkraftverkene Rostov og Balakovo, en annen AST-500 ble installert i Gorky ved en kjernefysisk termisk kraft. anlegg som ikke fungerte, og fem bygninger forble uavhentet på grunn av stans i byggingen av atomkraftverk etter Tsjernobyl.
Fabrikkarbeiderne, etterlatt uten ordre fra atomindustrien, rekonfigurerte en del av tomgangslinjene for produksjon av utstyr for olje- og gassarbeidere, kjemikere og metallurger. I samsvar med trendene på den tiden begynte de også å produsere forbruksvarer - kofferter til Zhiguli, metallprodukter til skolemøbler. Senere, i samsvar med leieloven av 1989, ifølge hvilken arbeidskollektivet kunne leie virksomheten sin av staten, ble anlegget delt inn i hundre bedrifter, som begynte å bli omgitt av gjerder rett innenfor verkstedene. På midten av 1990-tallet gikk bedriften konkurs, og Energomashcorporation kom til ledelsen. Til denne bedriften, som forente mange bedrifter, inkludert nøkkelbedrifter for atomindustrien, som for eksempel Podolsk ZiO, som nå er en del av strukturen til Rosatom, annen holdning, sier Alexander Groo. Men i den innledende fasen klarte sjefen for dette selskapet og den tidligere direktøren for Atommash, Vladimir Gerasimovich Ovchar, "trakk anlegget ut av et dypt dykk", å stoppe den fullstendige spredningen av eiendeler og sammenbruddet av bedriften: alle kooperativer ble presset ut, hovedutstyret til anlegget ble bevart, byttemidler dukket opp for kjøp av metall og promotering av anlegget som produsent av store produkter, bestillinger fra olje- og gassarbeidere gikk, produksjon av reservedeler til atomkraft kraftverkene fortsatte. Gradvis ble eiendelene til Energomashcorporation overtatt av Alexander Stepanov, som allerede på 2000-tallet startet et storslått prosjekt for å lage hundrevis av små gassturbiner termiske kraftverk i Russland og opprettet ved bedriften en ny produksjon for Atommash, produksjon av gassturbiner seg selv, som et resultat av at, ifølge fabrikkarbeiderne, for det første ble ryggraden til fagfolk bevart under ham, og for det andre ble mange unge mennesker trent, som fortsatt fortsetter å jobbe på anlegget. Rundt 120 turbiner ble satt sammen, men de fleste av dem, på grunn av en feilbygd markedsføringsstrategi, forble å samle støv i butikkene (for flere detaljer, se "Hvordan fjerne Tsjernobyl-skader", "Ekspert" nr. 6 for 2013).
I 2009 gjorde Rosatom det første forsøket på å kjøpe eiendelene til Atommash, men de "hengte" på grunn av gjelden til Energomashcorporation, som var under konkursbehandling, og avtalen falt igjennom.
Kjernefelle
På dette tidspunktet var Atommash desperat behov for Rosatom. Faktum er at selskapene alltid har vært klar over deres sårbarhet og avhengighet av den eneste produsenten av skrogutstyr på "atomøya" på den tiden - Izhora Plants, som siden 1996 har vært en del av Uralmash-Izhora-gruppen (United Machine) Building Plants, OMZ , har vært kontrollert av Gazprombank siden 2006. - "Ekspert"). Derfor, etter at Sergei Kiriyenko kom dit som leder i 2005, som en del av strategien om å opprette et fullsyklus atomselskap, fra gruvedrift og anrikning av uran, produksjon av tekniske produkter og bygging av kjernekraftverk til dekommisjonering og deponering av radioaktivt avfall, begynte å skape den manglende lenken - kraftingeniøravdelingen til Atomenergomash (AEM). I 2006 foreslo Rosatom Gazprombank å opprette et joint venture for produksjon av hovedutstyret for den primære kretsen til kjernekraftverk, men avtalen fant ikke sted, fordi Gazprombank, ifølge vår informasjon, angivelig ikke likte ideen om å overføre eiendelene til fellesforetaket til offshore under kontroll av Rosatom.
Forholdet til OMZ ble forverret på bakgrunn av det altfor optimistiske, ifølge mange eksperter, programmet for bygging av atomkraftverk, kunngjort av Rosatom på den tiden, som krevde rask produksjon av utstyr, noe som ikke ga tid til å organisere konkurransedyktig produksjon. Det ble ikke urimelig ryktet i kjernefysisk avdeling at eierne av Izhora Plants prøvde å flytte løsningen av problemene sine til forbrukerne, inkludert modernisering av bedriftene deres og deres egen ineffektivitet i prisen på produkter, som vedvarte nettopp på grunn av fraværet. av betingelser for konkurransedyktig konkurranse på det russiske hjemmemarkedet. Uten en alternativ leverandør, var det praktisk talt ubrukelig å legge press på den eneste produsenten av primærkretsbeholderutstyr (en reaktor, en dampgenerator og en rekke kritiske produkter i stor størrelse, som for eksempel en kjernesmeltefelle, som har blitt en standard ved hvert nytt NPP for å øke sikkerheten), i det minste, var dette oppfatningen i Rosatom, som ble tvunget til å ta en endelig beslutning om utviklingen av sin egen kraftteknikk, og startet med konsolidering av ulike anlegg som er del av sin egen struktur basert på AEM Technologies. Siden ingen av disse virksomhetene var egnet for produksjon av reaktorbeholdere, dampgeneratorer og andre teknologiske beholdere, og det oppsto problemer med kjøpet av Atommash, ble det besluttet å tilpasse Petrozavodskmash (PMZ), et foretak for produksjon av papirmaskiner lokalisert på kjøpsmoment i 2010 i en vanskelig posisjon.
Den påfølgende vinneren av AEM Technologies (med basisproduksjon ved PMZ) av Rosatom-anbudet for levering av to reaktorfartøyer til det baltiske kernekraftverket ble oppfattet av markedsobservatører ekstremt smertefullt, spesielt på grunn av fraværet i anbudsdokumentasjonen av tilstanden om tilgjengeligheten av referanser fra produsenten. For å være rettferdig bør det bemerkes at ved forhandlinger på ulike nivåer tok OMZ, ifølge eksperter som kjenner dette markedet, en langt fra konstruktiv stilling til prisspørsmål selv før anbudet, der Izhora Plants satte en pris på 1,7 milliarder rubler , og AEM -Technologies", basert, ifølge selskapet, på estimater fra verdensrevisorer, - 0,9 milliarder (for flere detaljer, se "En dyr måte å kjøpe billig på", "Ekspert" nr. 50 for 2010). I mellomtiden førte et slikt skritt fra Rosatoms side, som til en viss grad kan betraktes som en bløff, til at tilbudet fra AEM Technologies ble grunnlaget på det russiske markedet og for påfølgende handel. Dette hindrer ikke Izhora i å oppfylle sine forpliktelser til å produsere fem reaktorfartøy og mye annet viktig utstyr for russiske og utenlandske atomkraftverk under ulike Rosatom-prosjekter. Videre vil selskapet ikke være i stand til å realisere planene sine i overskuelig fremtid uten Izhora Plants, selv med tanke på Atommash, hvis inkludering i Atomenergomash markerer dannelsen av sitt eget vertikalt integrerte fullsyklus kraftverkkompleks. Likevel kan man tilsynelatende si at OMZ tapte for Rosatom i bedriftskampen. Det er nesten umulig nå å endre resultatene, gitt støtte fra Rosatom på høyeste statlige nivå. Monopolet til Izhora-plantene er brutt.
I samme 2010 kjøpte Rosatom det ukrainske Energomashspetsstal i Kramatorsk, som jobbet i sovjettiden i en enkelt teknologisk forbindelse med Atommash. Naturligvis ble dette trinnet også sett på som et slag for divisjonen av Uralmash-Izhora-gruppen OMZ-Special Steels, som på den tiden var den russiske monopolprodusenten av metallurgiske emner til reaktorbeholdere og dampgeneratorer. I Rosatom selv ble opprettelsen av et lignende anlegg og utviklingen av den nødvendige teknologiske bakgrunnen fra bunnen av - i stedet for å kjøpe en ferdigbedrift - estimert til milliarder av dollar og antatt at det kunne ta mer enn fem år å lansere og feilsøke en ny produksjon. Det er overraskende at etter å ha kjøpt eiendelene til denne metallurgiske bedriften av høy klasse - en av de få vellykkede høyteknologiske oppkjøpene i utlandet i praksis av russiske bedrifter, ifølge eksperter fra ledende metallurgiske organisasjoner i verdensklasse, som St. Petersburg NPO Prometey eller hovedstaden TsNIITMASH, ble Rosatom tvunget til å rettferdiggjøre for fem år siden. Nå, i en periode med uheldig spenning mellom Russland og Ukraina på grunn av den ukuelige opportunistiske byråkratiske kjærligheten til moderlandet og anonyme brev fra patrioter, prøver mange å tie om eksistensen av dette nå på ingen måte en importerstattende ressurs. Selvfølgelig bør den geografiske nærheten av Kramatorsk til Slavyansk ikke gjøre eierne av EMSS optimistiske, men det ukrainske selskapet i fjor ikke forstyrret en eneste forsyning verken under minnelige avtaler (dette er mer enn 70 % av anleggets leveranser), eller under russiske kontrakter. Blanks for VVER-1200-reaktorer og dampgeneratorer for det samme hviterussiske kjernekraftverket og RITM-200-reaktorer (tilbudsprisen for emner til skipsreaktorer ved det innenlandske OMZ-Spetsstal var nesten dobbelt så høy som ved EMSS) for nye russiske isbrytere var levert i tide. Ytterligere garantier mot avbrudd av forsyninger til Russland er lobbyevnen til Rosatom selv, som gir drivstoff og teknologisk støtte til driften av mer enn 15 atomreaktorer ved fem ukrainske atomkraftverk i drift, som i dag leverer nesten to tredjedeler av elektrisiteten som produseres i nabolandet.
new wave mennesker
I 2012 tok Rosatom Atommash under sin kontroll og kunngjorde planer om å overføre produksjonen av skrogutstyr fra Petrozavodsk til Volgodonsk. "Mange kamerater var i tvil om anlegget vårt," deler Yury Oetingen, kvalitetsdirektør for bedriften, med meg. «I tillegg gikk Atommash gjennom en vanskelig periode da kjerneproduksjonen stoppet. Men vi har produsert utstyr for kjernekraftverk allerede for tredje år, og som en person i denne stillingen er jeg sikker på at vi gjør det med høy kvalitet.» Ifølge ham tilsier bransjeretningslinjer at hvis produktet produseres i bedriften for første gang eller etter en lang pause, bør volumet av kontrollpunktene være minst 50% av antall totale teknologiske operasjoner. For utstyret produsert for det hviterussiske kjernekraftverket (bortsett fra reaktoren er det fire flere dampgeneratorer), nådde dette tallet 80–90%. Så på ulike stadier av produksjonen er det kun reaktorfartøyet som passerer 315 såkalte kontrollpunkter, samtidig som det samler inn fire ganger så mange underskrifter fra ansvarlige personer.
Yuri Etingen er 34 år gammel, han har jobbet ved fabrikken de siste åtte årene, de er på samme alder som teknisk direktør Andrey Marchenko, og begge er fra bølgen av unge mennesker som kom til bedriften allerede på 2000-tallet . Etingen sier at mer enn halvparten av spesialistene i avdelingen hans klarte å jobbe tilbake på 1980-tallet, og de er godt kjent med spesifikasjonene for produksjon av skrogutstyr for en atomøy, der produksjonen av selve produktet tar bare 40 % av tiden, og 60 % brukes på kontrollen på ulike stadier av teknologisk transformasjon.
"Når det gjelder personell, er Atommash i en fordelaktig posisjon sammenlignet med andre maskinbyggende bedrifter," støtter Andrey Marchenko sin kollega. - Ved de viktigste omfordelingene: innen sveising, maskinering, montering, i designbyrået - er det folk med tretti eller førti års erfaring, og ved siden av oss, unge, men allerede med Atommash-surdeig. Andre maskinbyggere klager over at de har pensjonister og pionerer – noen kan ikke lenger noe, mens andre fortsatt ikke kan gjøre noe. Situasjonen vår er unik, og vi, i tretti- og førtiårene, var heldige: vi hadde og har fortsatt erfarne lærere, og vi vet allerede mye selv, og hver ny forsendelse av et håndlaget produkt gir oss mer selvtillit. Med fare for å virke pompøs, vil jeg likevel si: vi forstår allerede at vi er involvert i en viktig sak, vi har rørt ved skaperverkets mirakel. Vi lager historie. Og viktigst av alt, vi ser at Atommash har prospekter, ordreporteføljen er tydelig. Vi kan se veien."