Cel mai mare proprietar de terenuri agricole din Rusia, Prodimex, deținut de Igor Khudokormov, ar putea face prima afacere notabilă în acest an. Exploatația urmează să cumpere aproximativ 5 mii de hectare de la compania Exportkhleb, care în anii 1990 era agent de stat pentru importurile de cereale. Banca de terenuri Prodimex a atins o asemenea dimensiune încât este deja dificil de gestionat, consideră participanții de pe piață.
Serviciul Federal Antimonopol (FAS) a primit o cerere de la Agroproduct LLC (o structură a holdingului Prodimex a lui Igor Khudokormov) de a achiziționa 100% din Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Această companie este angajată în producția de culturi în regiunea Voronezh, administrează o bancă de teren cu o suprafață de 4,5-5 mii de hectare, au declarat doi oficiali locali pentru Kommersant.
Exportkhlebagrotsentrplus este una dintre structurile Exportkhleb JSC, care la începutul anilor 1990 a servit ca agent de stat pentru achiziționarea de cereale folosind împrumuturi din Federația Rusă. După cum se menționează pe site-ul web Exportkhleb, în 1991-1995 a importat aproximativ 56 de milioane de tone de cereale. În trecut, compania a fost implicată și în exporturi și investiții în producția de culturi. Acum Exportkhleb, conform propriilor date, crește cereale, semințe oleaginoase și leguminoase pe o suprafață de aproximativ 40 de mii de hectare. Exportkhleb a confirmat pentru Kommersant informații despre viitoarea înțelegere, dar a refuzat să facă alte comentarii. Prodimex nu a putut răspunde prompt solicitării lui Kommersant.
"Prodimex" este un mare producător de zahăr din Rusia, cu o cotă de piață de peste 25%. Potrivit BEFL, din mai 2018, holdingul, împreună cu compania afiliată Agrokultura, administrau circa 790 de mii de hectare. Forbes a estimat veniturile Prodimex în 2017 la 63,8 miliarde de ruble.
Directorul Sovecon Andrey Sizov estimează costul mediu al terenurilor agricole din regiunea Voronezh la 50 de mii de ruble. pentru 1 ha. Astfel, pentru 5 mii de hectare de Exportkhleb, Prodimex poate plăti până la 250 de milioane de ruble. Potrivit domnului Sizov, terenurile din regiune sunt interesante datorită apropierii relative de porturi, datorită cărora producătorii agricoli locali își pot vinde produsele la un preț mai mare decât în regiunile învecinate. Dar, adaugă expertul, datorită locației sale sudice, regiunea Voronezh a suferit anul acesta mai mult decât altele de pe urma secetei din Regiunea Pământului Negru Central. Potrivit estimărilor Sovecon, la 4 septembrie, în regiune au fost recoltate 3,86 milioane de tone de cereale, comparativ cu 4,78 milioane de tone cu un an mai devreme.
Ofertele de teren notabile ale Prodimex nu au fost încă raportate anul acesta. La sfârșitul anului 2017, a devenit cunoscut faptul că United Sugar Company JSC (structura-mamă a holdingului) a depus o petiție la FAS pentru achiziționarea principalelor active ale holdingului Ryazan Okaagro al lui Nikita Gordeev, fiul viceprim-ministrului Alexei Gordeev. . Afacerea ar putea include ferme de lapte cu 9,6 mii capete și 50 mii hectare de teren. Drept urmare, aceste active au fost achiziționate de Ekonova a lui Stefan Duerr. Interlocutorii lui Kommersant l-au numit și pe Prodimex un concurent pentru terenurile Rostagro Management Company (gestionează 377 de mii de hectare), care anterior a fost asociată cu fostul acționar al băncii reabilitate B&N, Mikail Shishkhanov. Cu toate acestea, domnul Khudokormov i-a spus apoi lui Kommersant că nu au existat negocieri cu compania. În august, Rostagro s-a transferat către Fondul de Active Non-Core și Bad, creat de Banca Centrală.
Pentru Prodimex, managementul terenurilor agricole a devenit deja o zonă separată care nu are legătură cu afacerea cu zahăr. Dar, după cum notează sursa Kommersant din industrie, holdingul a început deja să aibă dificultăți în controlul unui volum atât de mare de terenuri. „Dacă comparăm terenurile arabile ale Prodimex din anumite regiuni cu cele ale altor fermieri, exploatația este vizibil inferioară din punct de vedere al productivității”, susține el.
Anatoly Kostyrev
Agenti de securitate politicoși și prietenoși de la unitate.
Ea a lucrat într-o subsidiară a SA „Gardtex”, compania, aparent prin intermediul serviciului de securitate internă, nu disprețuiește infracționalitatea de-a dreptul (spionaj, interceptări), cererile către autoritățile și departamentele de supraveghere rămân neașteptate cu răspunsuri fictive. Dvs. și dispozitivele dvs. electronice nu veți putea încerca să vă protejați sau să găsiți un loc de muncă cu persoane adecvate. Încredere de fier că „totul...
14.02.20 00:01 Voronejbinevoitor DobZh,
echipă și cultură corporativă, salariu fix, pachet de beneficii DE LA STAT DE LEGE
echipa si cultura corporativa - pleaca puternica, idiotii raman (desi toate incercarile de „management” au drept scop tocmai cultivarea acestei inclinatii la angajat) sefii si respectul lor pentru angajati - poti face ceva (sau poti nu o face). Dar e mai bine să faci ceea ce ți se spune. pachet social și beneficii - Slavă Domnului că legile Federației Ruse nu au fost încă abrogate... locul de muncă și condițiile de muncă...
01.04.19 17:36 VoronejFost muncitor
Salariu stabil dar mic
Echipa este ca într-un serpentariu. Specialiști buni pleacă din cauza salariilor de sărăcie. Muncitorul primește 10..12 mii, șefii o sută. În mod constant nu sunt destui muncitori, așa că sunt nevoiți să lucreze în alte schimburi. Asta în fabricile de zahăr. Dacă refuzi, încep să te amenințe și să-ți reducă prima. Ești pe cale să pleci, apoi din nou există amenințări că nu vei obține un loc de muncă nicăieri. Cunosc două cazuri când aceste amenințări...
09.11.16 13:45 MoscovaAnonim,
Salariu stabil, DAR FOARTE MIC. Vă hrănesc cu prânzul
Nu toate departamentele au bonusuri, ceea ce înseamnă că poți lucra pentru 29.500 pe lună și atât. Adevărat, plătesc în mod constant de două ori pe lună. Ca în orice companie mare, există bârfe și așa mai departe. S-a scris corect că totul a fost construit pe bază de cumnat, toți erau fie rude, fie prieteni. Beneficii numai dupa varsta de 5 ani si fitness. Acolo poți sta într-o singură poziție timp de 10 ani, nu vei fi dat afară și este puțin probabil să avansezi...
30.05.16 22:41 VoronejAnonim,
salariul este stabil. deși mici.
De ce se dă sporul de anul trecut doar în iulie-august anul viitor, le este frică că muncitorii vor fugi? Avdonin Alexander Vasilyevich a creat o astfel de atmosferă în echipă încât nu ai vrut să mergi la muncă. În fiecare zi există insulte și umilințe, ei nu încearcă să păstreze operatorii de mașini buni. Când ești tânăr, nu ești deosebit de dornic să mergi să lucrezi la o fermă colectivă. câte umilințe mai trebuie să înduri de la el????...
07.10.15 23:00 StavropolVladimir,
Există o lucrare
este necesar să se efectueze o verificare în structura agronomică, totul este hotărât de către agronom-șef, care lucrează și cine nu, spune că se descurcă totul, nu are putere să îndure, își pune mașinile la lucru și tot ceea ce eliminăm sau facem convenabil intră în buzunar când acest lucru se termină, dacă sunteți responsabil pentru regiunea noastră, vă rugăm să luați măsuri.
În iulie 2009, o mică bătălie a izbucnit în regiunea Voronezh. Câteva zeci de tineri puternici, înarmați cu bâte de baseball, bare de întărire și pistoale traumatice, s-au întâlnit la o unitate de depozitare a cerealelor (punct de depozitare temporară a cerealelor) din satul de stepă Staraya Chigla. Apărătorii au reușit să-și apere pozițiile, iar atacatorii - au ajuns în 19 vehicule - s-au retras, luându-și răniții. Aproximativ 20 de persoane au fost rănite pe ambele părți.
„Înfruntare” de gangsteri? După cum a scris presa Voronezh, doar companiile de securitate înregistrate oficial au luat parte la ciocnire. După cum a aflat ulterior poliția, „atacul” a fost jucat de o companie privată de securitate angajată de compania locală „Quail Farm”, iar apărătorii au apărat boabele companiei Prodimex, una dintre cele mai mari exploatații agricole rusești și cea mai mare din țară. producator de zahar. După ce au cumpărat o întreprindere agricolă în Staraya Chigla, proprietarii Prodimex au descoperit că proprietarii anteriori o încălcaseră cu datorii uriașe și au început să meargă în instanță, iar instanțele au escaladat în curând în ciocniri militare. Șase luni mai târziu, dosarul penal privind abuzul de putere de către angajații ambelor companii private de securitate a fost închis, dar zvonurile despre bătălie nu s-au potolit multă vreme în raion.
Războiul este principala, „prin educație”, profesia principalului proprietar al Prodimex, Igor Khudokormov. Un absolvent al Școlii Militare a Căilor Ferate din Leningrad controlează grupul agricol Prodimex cipriot offshore. În companie sunt mulți foști ofițeri: doi coproprietari - Vitaly Tsando și Vladimir Pchelkin, directorul general Viktor Aleksakhin și alți manageri. Spiritul militar și pregătirea morală și psihologică au venit probabil de folos în războaiele pentru întreprinderile din industria pământului și alimentară, care nu erau cu nimic inferioare războaielor aluminiului și petrolului care au fost mult mai larg acoperite în presă. Foștii ofițeri au câștigat majoritatea bătăliilor, iar premiul a fost compania, care ocupă locul 69 pe lista Forbes a celor mai mari companii private din Rusia, cu venituri în 2011 de 39,7 miliarde de ruble. Iar Khudokormov (ocupă locul 177 în topul Forbes al celor mai bogați ruși, averea lui este estimată la 550 de milioane de dolari) este unul dintre cei mai mari latifundiști ruși: Prodimex controlează cel puțin 570.000 de hectare de teren arabil.
Cum a devenit un fost ofițer un rege al zahărului? Khudokormov a refuzat să se întâlnească cu Forbes. Deși compania sa plănuia să organizeze o IPO în 2012, actualii și foștii manageri și parteneri ai omului de afaceri rămân tăcuți. Forbes a încercat să înțeleagă istoria construirii unei companii private care acum ocupă un sfert din piața zahărului din Rusia.
Importator
Zahărul este atât o materie primă, cât și un produs de vânzare cu amănuntul de care toată lumea are întotdeauna nevoie. Tranzacționarea cu acesta este o activitate care nu necesită echipamente foarte complexe și capital mare. Toate acestea au făcut ca afacerea cu zahăr de la începutul anilor 1990 să fie una dintre cele mai atractive ocupații pentru comercianții din primul val, alături de comerțul cu calculatoare, electronice importate și îmbrăcăminte.
În Rusia, după prăbușirea URSS, au existat aproximativ o sută de fabrici de zahăr, își amintește Artur Chernikov, fostul director general al concurentului Prodimex, Razgulay Sugar Company, într-un interviu pentru Forbes. Sfecla cultivată de fermele colective și de stat a fost suficientă pentru a încărca un sfert din capacitatea acestor fabrici. Întreprinderile nu aveau capital de lucru; trocul domnea în economie. Viitorii oligarhi au apreciat rapid noile oportunități: Alfa-Eco a lui Mihail Fridman și Menatep-Impex a lui Mihail Hodorkovski au început să importe zahăr brut cubanez în schimbul livrărilor de petrol rusesc către „insula libertății”. Zahărul a fost importat din Ucraina și Europa de 500-600 de companii mici, amintește Cernikov.
Una dintre aceste firme mici a fost AOZT Prodimex, înregistrată în 1993 la adresa unui apartament privat din Soci. Prima înțelegere a lui Khudokormov a fost achiziționarea de zahăr pentru Uniunea Regională a Consumatorilor Penza din Ucraina, la Odesa - cel puțin, așa susține un fost manager al unuia dintre principalii concurenți ai lui Khudokormov. Care a fost bariera la intrarea pe piata? „Nu a existat niciun prag”, își amintește Cernikov din Razgulay. - Există o trăsură? Vândut. Ai o geantă? Vândut." O persoană cu 30.000 de dolari era considerată un jucător serios pe piață. Razgulay, fondată concomitent cu Prodimex, a vândut în primul trimestru al anului 1994 o mașină de zahăr achiziționată în Ucraina (60 de tone), în al doilea - două mașini și așa a mers până în la sfârșitul anului până la 6.000 de tone. „În acest fel a fost foarte posibil să se creeze o bază financiară și de vânzări care să permită companiei să se dezvolte”, își amintește Cernikov în acele vremuri.
Cea mai profitabilă afacere - trocul cubanez - era imposibil de apropiat pentru noii veniți precum Razgulay și Prodimex: aceste contracte au fost încheiate prin licitații ale Uniunii Economice Externe Internaționale, cei mai mari importatori au fost Nafta-Moscova împreună cu Menatep-Impex și Alfa-Eco. . Dar companiile mici și-au găsit propria nișă - Ucraina. În anii 1990, au schimbat păcură rusească cu zahăr ucrainean. Pentru fiecare tonă de zahăr ucrainean la un preț angro de 750 de dolari, a ieșit 250 de dolari profit, a declarat Vadim Moshkovich, creatorul unui alt competitor al Prodimex, compania alimentară Rusagro, într-un interviu acordat revistei Secret of the Firm. Moshkovich a refuzat să vorbească despre Khudokormov și despre afacerile lui, dar Cernikov din Razgulay își amintește că l-a cunoscut pe fondatorul Prodimex în Ucraina, unde făcea același lucru.
Importul de zahăr ucrainean a pus capăt fermelor colective rusești care cultivau sfeclă de zahăr și distrugeau fabricile interne de procesare. Drept urmare, în 1997, guvernul a introdus taxe de import pentru zahărul alb din Ucraina. Comercianții au trecut la achiziționarea de zahăr brut și la producerea independentă a zahărului finit, ceea ce a necesitat să cumpere fabrici. Până atunci, Prodimex era deja unul dintre cei mai mari importatori ruși de zahăr: importa 270.000 de tone de zahăr brut pe an (la fel ca gigantul francez Sucden). În doar cinci ani, Khudokormov s-a transformat dintr-un speculator de zahăr într-unul dintre cei mai mari importatori de zahăr brut și unul dintre primii producători: a cumpărat fabrici una după alta. Unul dintre participanții la piața zahărului, care a vorbit cu Forbes, susține că la mijlocul anilor 1990, banii pentru dezvoltarea Prodimex au fost dat de Joseph Kobzon - nu numai o vedetă pop, ci și un antreprenor influent la acea vreme, președinte. al holdingului diversificat Moskovit, dar Kobzon însuși este neagă.
Crescător
„Ascultă, băieții tăi stau în subsolul meu - trebuie să atingem marcajul” - așa, potrivit unui manager de top al uneia dintre marile companii alimentare rusești, conversațiile despre cumpărarea și vânzarea de acțiuni la fabricile de zahăr au început la mijloc. -1990. „Procedura de intrare în fabrici a fost întotdeauna neplăcută și în pragul legalității”, își amintește un manager de top al uneia dintre companiile de zahăr. „Au fost confiscați de bandiți locali, șefi de administrații sau diverși băieți deștepți. De când Prodimex a trecut prin asta, sunt întăriți.”
Nu doar călirea, ci și întregul arsenal de tehnici din anii 1990. De exemplu, în 1996, Khudokormov a început să înregistreze companiile grupului său într-un offshore intern - dar nu în Kalmykia, ca mulți, ci într-o zonă economică liberă (FEZ) din Altai. În anii 1990, beneficiile pe care le oferea erau mai mult decât semnificative: în primii doi ani de la înregistrare, societatea era scutită de impozit pe venit, întreprinderile agricole plăteau impozit redus cu 30% timp de cinci ani, apoi cu 20%, TVA-ul a fost redus cu 25%. Locuitorii zonei economice libere care câștigau valută aveau dreptul să păstreze 80% pentru ei înșiși și să plătească salariaților în valută străină.
În 1998, Khudokormov a înregistrat compania Akvilon în ZEL Altai, care avea aproximativ 20 de filiale în toată țara. Aproximativ jumătate dintre ei sunt distribuitori, ceilalți sunt companii private de securitate. Acolo, în Altai, au fost înregistrate în curând Asociația de Producție Prodimex și Casa Comercială Prodimex, care administrează activele holdingului United Sugar Company. Deși această SEZ nu mai funcționează, multe dintre companiile grupului sunt încă înregistrate în Altai.
În 1996, Khudokormov a fost unul dintre primii de pe piață care a început să cumpere fabrici de procesare a zahărului. Atunci au izbucnit adevărate războaie pentru aceste bunuri. Proprietarul Razgulay, Igor Potapenko, a recunoscut într-un interviu acordat revistei Secret of the Firm: „Au cumpărat tot ce era în stare proastă... Poate că au jignit pe cineva”. „Hudokormov nu a avut raidul de gangsteri inerent acelor ani”, își amintește Cernikov. „El și echipa lui au fost întotdeauna liniștiți, nu au urmărit numere uriașe și nu au încercat să sară de la zdrențe la bogății.” Înseamnă asta că Khudokormov a fost blând și îngăduitor? Nu. „Au mers ca un tanc, târându-se spre ținta lor”, spune Cernikov. Au creat condiții pentru ca nimeni să nu poată intra în întreprinderile care îi interesau: au acordat împrumuturi fabricilor și fermelor de sfeclă din jur, au furnizat echipamente și au investit în „servicii sociale”. Până în 2003, Prodimex avea cele mai multe fabrici din industrie - 21.
Întorsătura anilor 1990 și 2000 este amintită pe piața agricolă ca o perioadă în care autoritățile, în mai multe etape, au limitat brusc - mai întâi cu taxe și apoi cu cote - importurile din Ucraina, mai întâi de zahăr, iar apoi de zahăr brut ( costul zahărului din zahăr brut importat a fost de o ori și jumătate mai mic decât cel obținut din sfeclă autohtonă). Cotele de import trebuiau cumpărate la licitație, iar în 2000 cei mai mari participanți - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex și Sucden - și-au ridicat prețurile atât de mult, încât de ceva timp au tranzacționat zahăr în pierdere.
Khudokormov a găsit o armă secretă și pentru acest război. În 2001, vameșii au observat o creștere a rezervelor de așa-numit zahăr lichid din Ucraina. În Ucraina, zahărul a fost diluat cu apă și transportat sub formă de sirop care conținea 70% zahăr la o rată de import de 8-9 EUR pe tonă (în loc de 150 EUR pentru zahărul brut în afara cotei). În Rusia tocmai au evaporat apa din ea.
În 2002, serviciul vamal a efectuat o anchetă, în urma căreia au anunțat că vinovatul este compania rusă Stealth Sugar (cel puțin aceasta este singura companie care și-a recunoscut participarea la schemă). Stealth a transportat sirop de zahăr în rezervoare de la Rafinăria de zahăr Odessa către întreprinderile Prodimex. Potrivit anchetei, pe parcursul a mai multor luni din 2002, fabricile au procesat 14.000 de tone de sirop. Potrivit participanților de pe piață, au fost procesate cel puțin 70.000 de tone. „Apariția acestui zahăr a prăbușit piața zahărului brut, a împins industria în criză și masele de mici jucători să plece”, crede el.
Arthur Chernikov numește utilizarea siropului de către Prodimex „o soluție unică de afaceri bazată pe deficiențele legii”. Potrivit lui, Khudokormov s-a dovedit a fi mai inteligent decât ceilalți în acel moment. „Mi-a provocat admirație: de ce nu mie?” - el spune. Restul a încercat și el să profite de această schemă, dar era prea târziu - guvernul, orientându-se rapid, a crescut taxele și la sirop.
În 2003, taxele de protecție au funcționat: importul de trestie brută a început să scadă și a devenit profitabilă procesarea sfeclei autohtone. După cum directorul de atunci al Prodimex, Vladimir Pchelkin, a amintit într-un interviu acordat portalului industrial Agro.ru, dacă în 1999 ponderea zahărului din sfeclă de zahăr în vânzările companiei sale era de 5%, atunci cinci ani mai târziu a crescut la 40%. A sosit momentul ca Khudokormov să devină nu numai producător, ci și latifundist.
proprietar de teren
În 2001, Prodimex a început să cumpere acțiuni la companii agricole și să închirieze terenuri în regiunile Belgorod și Voronezh. Guvernatorul permanent al regiunii Belgorod, Evgeny Savchenko, a invitat apoi în mod activ investitorii în regiunea sa, inclusiv cu promisiuni de teren și beneficii fiscale. „O întreprindere este o anexă la producția [de produse agricole]”, a spus guvernatorul și a insistat că companiile au nevoie de propriul teren, că totul de la început până la sfârșit ar trebui să fie produs la întreprinderile din același grup. Pentru a atrage investitori agricoli la începutul anilor 2000, guvernul regional a emis un decret care îi scutea parțial de taxele locale. Atât Rusagro al lui Moshkovich, cât și Euroservice al lui Konstantin Mirilashvili au venit în regiune. Prodimex a fost unul dintre primii care au apărut. „Poate că Khudokormov a fost primul [care a început să cumpere fabrici și să închirieze, apoi să achiziționeze pământ]”, își amintește Alexey Sevalnev, prim-adjunct al șefului departamentului regional agro-industrial Belgorod. Potrivit acestuia, acum Prodimex este unul dintre cei mai mari chiriași ai fondului funciar regional. De asemenea, compania are propriul teren - mai aproape de granița cu regiunea Voronezh, în care are cele mai multe fabrici și terenuri. În regiunea Voronezh, Prodimex are 260.000 de hectare, în Kursk - aproximativ 46.000 de hectare, și are și terenuri în alte regiuni din sudul Rusiei. În total, potrivit participanților la piață, Prodimex deține sau are în arendă aproximativ 570.000 de hectare. Aceasta este o estimare conservatoare: potrivit unuia dintre interlocutorii Forbes, Prodimex are deja circa 700.000 de hectare în active (compania însăși a refuzat să comenteze aceste cifre). Acest lucru plasează compania pe unul dintre primele locuri printre proprietarii de terenuri din Rusia. Doar exploatația agroindustrială Ivolga are atât de mult teren, Divizia rusă multidisciplinar kazah „Ivolga-Holding” Vasily Rozinov - 650.000 hectare.
Conform firma de consultanta BEFL, prețul de cumpărare al terenurilor agricole din regiunile Belgorod și Voronezh este de până la 20.000 de ruble pe hectar (estimat pentru tranzacții individuale în 2010). Dacă tot terenul lui Khudokormov - și suprafața acestuia este mai mare decât cea a Sultanatului Brunei din Asia de Sud-Est - ar fi deținut de companie, valoarea acestuia ar depăși 388 de milioane de dolari.Totuși, deocamdată Prodimex are în arendă o parte semnificativă din terenul său.
Achiziționarea terenurilor nu s-a desfășurat fără probleme peste tot. Dacă la început Prodimex a închiriat pământ de la fermele din jurul fabricilor sale, apoi până în 2008, când a devenit unul dintre cei mai mari producători de zahăr, a început să acționeze dintr-o poziție de forță. Iată o poveste care ilustrează morala dominantă în industrie. După cum a raportat agenția Regions.ru în 2011, la mijlocul anilor 2000, într-unul dintre districtele din regiunea Voronezh, peste zece întreprinderi agricole care cultivau sfeclă nu au putut plăti banca. Conducerea locală a decis că fermele pot fi ajutate prin unirea lor. Astfel, în 2004 a apărut firma Avangard, pe care Ministerul Agriculturii a inclus-o imediat în clasamentul celor mai mari sute de producători de sfeclă de zahăr din țară (la numărul 61): terenul ei se întindea pe 110 km, iar peste 1.300 de hectare erau ocupate. numai de sfeclă. Și apoi a apărut Prodimex: după cum a spus mai târziu fostul director al Avangard reporterilor, el a fost de acord cu proprietarii fermei cu privire la achiziție, a convenit asupra unei înțelegeri cu banca creditoare și i-a promis directorului o „recompensă” de 35 de milioane de ruble. Directorul a primit doar 3 milioane de ruble, a început să dea în judecată filiala Prodimex care a cumpărat ferma, dar a plecat cu mâna goală: compania de cumpărare a fost imediat reînregistrată din Gorny Altai la Regiunea Voronejși apoi a dat faliment. Directorul Avangard, rămas fără nimic, i-a asigurat pe jurnalişti că terenurile fermei sale au fost transferate cu puţin timp înainte într-o altă structură a Prodimex (firma nu comentează situaţia).
Dezvoltator
Concomitent cu achiziționarea de pământ, Khudokormov a început să achiziționeze alte terenuri care au costat de zeci de mii de ori mai mult decât terenurile rurale - loturi pentru construcție la Moscova.
Prima experiență pe care Forbes a putut să o înregistreze a fost achiziționarea fabricii de perdele și dantelă Gardtex. Principala bogăție a fabricii nu este producția de textile, ci o suprafață de mai mult de un hectar și jumătate în zona „de aur” de lângă Plyushchikha în centrul Moscovei. Judecând după raportarea fabricii, din 2002, consiliul său de administrație a inclus coproprietarul Prodimex, Vladimir Pchelkin și un alt manager de top al companiei. În 2005, guvernul de la Moscova a emis un decret privind construirea unui complex de birouri și locuințe pe teritoriul său. Investițiile în construcția acestei facilități au fost estimate la peste 100 de milioane de dolari. Proiectul nu a avut loc: noul primar al capitalei, Serghei Sobyanin, care a făcut ca lupta împotriva „dezvoltarii de umplere” una dintre sarcinile sale, a reziliat contractul de investiții. pe Plyushchikha împreună cu zeci de alții. Dar Khudokormov, care deținea 92% din fabrică, nu a pierdut bani în niciun caz. „Valoarea de piață a unui astfel de teren (1,7 hectare), achiziționat în 2002, ar putea crește cu 20-30%, iar dacă există un proiect agreat pe acest site, atunci costul ar putea crește de câteva ori”, estimează Konstantin Lebedev, șef departament al Cushman & Wakefield.
Dar pe o altă bucată de teren capital - 11 hectare pe Kutuzovsky Prospekt - Khudokormov a reușit să facă bani grozavi. În 2004, Prodimex-Holding a împrumutat 95 de milioane de ruble primei fabrici de fabricare a instrumentelor din Moscova, numită după Kazakov (MPZ), situată lângă orașul Moscova, care producea cândva echipamente pentru aviație. Doi ani mai târziu, judecând după raportarea uzinei, nu mai exista nicio datorie, dar printre acționarii fabricii au apărut două companii: în 2005, Fonsiere (71,3%), iar în 2006, Slavia Group. Firmele fondatoare ale Fonsier erau înregistrate în Gorno-Altaisk la aceeași adresă cu firmele Prodimex. Directorul Slaviei era directorul general al Prodimex Ltd., iar numerele de telefon ale acestor firme erau aceleasi. După mai multe tranzacții simple cu acțiuni și o emisiune suplimentară, Slavia ar putea deține 85,1% din acțiunile fabricii. Adevărat, în același timp, pachetul Agenției Federale de Administrare a Proprietății, pe care agenția l-a scos la licitație în 2006, a scăzut de zece ori. Participanții au fost serioși: Basel lui Oleg Deripaska (nr. 14 pe lista Forbes, avere - 8,8 miliarde de dolari), Grupul Mirax al lui Serghei Polonsky și structura Companiei de transport fluvial Moscova a lui Roman Troțenko (nr. 104, 950 de milioane de dolari). Basel a câștigat, plătind o valoare astronomică de 5 miliarde de ruble pentru ceea ce credea că este o participație de 15% la fabrică. Când s-a dovedit că acțiunea ar putea fi diluată de 10 ori, Basel a reușit să anuleze rezultatele licitației. Khudokormov nu a putut concura cu un astfel de adversar, iar el, potrivit Kommersant, și-a vândut cota lui Basic Element și Mirax pentru 270 de milioane de dolari. În 2009, Mirax s-a retras din proiect, iar structurile Basic Element au deschis un Centru Cultural pe teritoriul uzina.activitatea de afaceri a Kazakova.
Partener de stat
Cu toate acestea, Prodimex, spre deosebire de concurenții săi plasați cu succes - Razgulyaya și Rusagro, nu a efectuat o IPO. În 2008, compania a fost împiedicată de criză. Și în 2012, directorul executiv al Prodimex, Achim Lukas, a demisionat din companie, explicând într-o scrisoare către echipa sa și partenerii de afaceri că „din cauza situației de pe piețele de capital... acest obiectiv strategic este de neatins în viitorul apropiat” (scrisoarea este disponibil pentru Forbes).
A apărut însă un investitor în capitalul Prodimex - mic, dar foarte influent. În 2008, United Sugar Company (USC), care administrează activele holdingului, a achiziționat un proprietar offshore - Prodimex Farming Group. 3,7% din capitalul acestei companii aparține, potrivit registratorului companiilor din Cipru, Globex Bank, iar vicepreședintele Globex Alexey Ivanov a devenit directorul Prodimex Farming Group. În același timp, fostul proprietar al băncii, Anatoly Motylev, a declarat pentru Forbes că „Intrarea Globex în capitalul Prodimex a avut loc după transferul Globex la Vnesheconombank” („Globex”, care era una dintre cele mai mari zece bănci private). , sa prăbușit în criza din 2008 și a fost cumpărat de VEB conform instrucțiunilor guvernului). Se pare că una dintre primele operațiuni pe care le-a efectuat VEB după achiziționarea Globex Bank a fost achiziționarea unui pachet de acțiuni în compania lui Khudokormov.
Omul de afaceri a primit în mod neașteptat ca partener o corporație de stat cu capacități financiare și resurse administrative nelimitate. Esti norocos? Bancherul, care cunoaște bine situația de la VEB, este încrezător că circumstanțele au ieșit bine pentru Khudokormov. Până la urmă, VEB are un program de sprijinire a agriculturii, pentru care a fost creat un departament special, iar corporația trebuia să demonstreze rezultate.
Un om de afaceri care nu se străduiește să facă publicitate trebuie acum să se bată cu investitorii? După cum a spus unul dintre bancherii de investiții pentru Forbes, în timpul unei prezentări orale în pregătirea IPO, compania a raportat că în 2010, cu venituri de 1,2 miliarde de dolari, EBITDA a fost de 170 de milioane de dolari, iar în 2011 era planificat la 220 de milioane de dolari (venituri în 2011 s-a ridicat la 1,4 miliarde de dolari - Forbes). Datoria companiei la sfârșitul anului 2010 era de aproximativ 550 de milioane de dolari, adică de puțin mai mult de trei ori EBITDA, iar, potrivit interlocutorului nostru, o astfel de încărcătură nu este groaznică pentru o întreprindere din sectorul agricol, „mai ales eficientă în ceea ce privește de randament.” „Mai mult, datoriile lor [ca și ale altor producători și procesatori agricoli] sunt ieftine, subvenționate de stat”, a subliniat investitorul. Deci, principalul latifundist rus este destul de confortabil să desfășoare afaceri departe de privirile indiscrete.
Cu participarea Elenei Tofanyuk
Proprietarii Prodimex
Proprietarul companiei este Grupul Agricol Cipriot Prodimex. Beneficiarii finali ai grupului sunt președintele consiliului de administrație al acestuia, Igor Khudokormov (81,25% din acțiuni), șeful departamentului agricol al grupului, Vitaly Tsando, și directorul general al grupului, Vladimir Pchelkin (9,375% din acțiuni fiecare).
Consiliul de Administrație al Prodimex
membru al Consiliului
4. Lukas Achim
membru al Consiliului
5. Küster Werner
membru al Consiliului
Știri
Prodimex-Holding și-a majorat participația la fabrica sa de zahăr
În combinație cu existenta companiei valori mobiliare aceasta va constitui 100% din acțiunile cu drept de vot ale rafinăriei de zahăr. Conform listei afiliaților de la sfârșitul anului 2011, 80,5% din acțiunile companiei aparțineau Asociației Rafinăriilor de Zahăr OJSC (Altai), care face parte din Grupul de companii Prodimex-Holding al lui Igor Khudokormov (15 fabrici de zahăr, peste 20% din producția de zahăr din Rusia).
Grupul de zahăr Prodimex și-a dezvăluit proprietarii
Grupul Prodimex, cel mai mare producător de zahăr din Rusia, și-a dezvăluit structura proprietății în pregătirea pentru oferta publică a acțiunilor sale. Pe lângă președintele consiliului de administrație, Igor Khudokormov, alți doi manageri de top ai grupului au fost acționari majori. Pe baza rezultatelor financiare publicate pentru prima dată ieri, prețul de ofertă al companiei ar putea fi de 350-450 de milioane de dolari, sugerează analiștii.
Prodimex merge la recunoaștere
După cum a aflat zilnic RBC, compania Prodimex va emite CLN pentru 100 de milioane de dolari, până acum companiile agroindustriale ruse nu au plasat CLN pentru sume atât de mari. Cu toate acestea, nici măcar acest lucru nu va fi suficient pentru ca Prodimex să implementeze programul de investiții, în cadrul căruia până în 2011 compania intenționează să cheltuiască aproape jumătate de miliard de dolari pentru modernizarea fabricilor și a producției agricole. În acest sens, Prodimex continuă să se gândească la o IPO. Decizia finală va fi luată în octombrie-noiembrie a acestui an.
Prodimex se întoarce
Pe 2 martie, la Casa Sovietelor, a avut loc o întâlnire între guvernatorul Alexander Mikhailov și președintele Consiliului de administrație al Grupului de companii Prodimex LLC, Igor Khudokormov, în cadrul căreia s-au prezentat perspectivele de cooperare între administrația regiunii Kursk și această companie. au fost discutate.
„Prodimex” elimină excesul
În pregătirea publicării, grupul Prodimex, cel mai mare producător de zahăr din Rusia, a vândut cinci dintre cele 20 de fabrici ale sale. După ce a scăpat de afacerile mai puțin eficiente, grupul se va concentra pe dezvoltarea celor rămase.
Bătălia pentru recoltă: cum se fac miliarde
Cel mai recent clasament al miliardarilor ruși, publicat de revista Finance, a arătat căderea unora și ascensiunea altora. Dintre magnații agroindustriali, Igor Khudokormov, președintele și proprietarul grupului Prodimex, a cunoscut o creștere deosebit de vizibilă. Notele la rating indică faptul că baza averii sale, potrivit revistei, ar fi putut fi pusă în timpul privatizării nebunești din anii 90, sau afacerea a fost creată cu ajutorul anumitor patroni.