„Personalul decide totul”, a spus odată un celebru om de stat care a dat politica de personal mare importanță. Adesea cei care repetă acest slogan îi dau un sens mai larg...
„Personalul decide totul”, a spus odată un celebru om de stat, care acorda o mare importanță politicii de personal. Adesea, cei care repetă acest slogan îi dau un sens larg: este foarte important nu numai să atribuiți corect personalul pe posturi, ci și să-l stimulați în mod corect - optim în ceea ce privește raportul dintre eficiența personalului și costurile menținerii acestuia. eficienta la un nivel suficient de ridicat. Cu alte cuvinte, creșterea productivității angajaților în timp ce cheltuiește o sumă minimă de bani, timp și alte resurse ar trebui evidențiată ca una dintre sarcinile oricărui manager, inclusiv al unui manager IT.
Stimulentele monetare joacă un rol important, dar nu decisiv în acest proces. În primul rând, munca nu tuturor angajaților va fi direct proporțională cu banii plătiți. Ross Perot, fondatorul și președintele consiliului de administrație al companiei americane Perot Systems, nu sfătuiește să plătească foarte mult angajații, argumentând că „banii mari ucid creierul”. La prima vedere, sfatul lui este cel puțin paradoxal. Cu toate acestea, a fost dezvoltat ca urmare a observațiilor pe termen lung: mai devreme sau mai târziu, angajații bine plătiți încep să-și ia salariile de la sine înțeles și, în plus, pornesc „contorul” pentru aproape orice efort pe care îl fac în beneficiul companiei lor. . Este puțin probabil ca angajații excesiv de mercantili să aducă multe beneficii companiei.
În al doilea rând, pe lângă veniturile bănești, specialiștii IT sunt interesați de o întreagă gamă de factori: posibilitatea de creștere profesională și de carieră, desfășurarea de activități educaționale și de cercetare, participarea la proiecte interesante, comunicarea cu colegii de înaltă calificare, autorealizarea profesională, precum și perspectivele de a lucra în domeniul ales de IT și afaceri ale companiei etc.
Tehnicienii talentați apreciază foarte mult atmosfera de creativitate și chiar nu le place să lucreze pe „linii de asamblare” plictisitoare. Pe de altă parte, o atmosferă creativă nu trebuie să devină un scop în sine: departamentul IT are obiective clare, a căror realizare determină succesul managerului IT, autoritatea serviciului de informare și afacerea întreprinderii care utilizează sistemul informatic în activitatea sa.
Una dintre sarcinile importante ale CIO este să încerce să direcționeze potențialul creativ al angajaților săi într-o direcție „pașnică”, productivă. Într-un serviciu IT dezvoltat, există o mare nevoie de angajați cu un set foarte diferit de calități. Managerul IT ar trebui să stabilească ce calități personale și profesionale au angajații săi și să distribuie pozițiile în serviciul IT între ei.
Cel mai probabil, nu va fi posibil să oferim o singură rețetă pentru stimularea muncii intelectualilor-tehnocrați creativi. Mai exact, va consta în invers: nu tăiați pe toți cu aceeași perie. În funcție de calitățile și preferințele personale, ar trebui să alegeți diferite metode de stimulare. Unii oameni vor fi mai motivați de posibilitatea de a participa la cursuri de formare, conferințe, seminarii și de a-și prezenta propriul raport la ei. Cineva va fi interesat să combine călătoria cu afacerile. Unora le place foarte mult să rezolve probleme tehnologice complexe și apoi să împărtășească colegilor experiența lor de a le rezolva.
Înțelegând că a oferi sfaturi privind motivarea muncii specialiștilor IT (precum și despre creșterea copiilor, selectarea antrenorilor de fotbal și conducerea unei mașini) este o sarcină ingrată, nu ne străduim și nici măcar nu încercăm să ne asumăm rolul de „guru” în acest sens. zonă. Am decis să ne aducem contribuția într-un mod diferit: am încercat să stabilim o cooperare cu reprezentanți ai științei - angajați ai Departamentului de Sociologie și Psihologie de la MIEM și am început implementarea proiectului nostru comun pentru a studia caracteristicile sferei motivaționale a personalului IT rus, precum și să identifice aspirațiile motivaționale predominante ale specialiștilor IT. În acest număr al revistei publicăm primele rezultate ale proiectului. Ne vom bucura dacă serviciile IT ale întreprinderilor în care lucrează cititorii noștri se vor alătura cercetării. Acest lucru este ușor de făcut - trebuie doar să contactați editorii noștri. Rezultatele cercetării vor fi publicate în numerele viitoare ale revistei.
„Personalul decide totul.”
Tovarăși!
Nu se poate nega că recent am făcut pași mari atât în domeniul construcțiilor, cât și în cel al managementului. În acest sens, vorbim prea mult despre meritele liderilor, despre meritele liderilor. Ei sunt creditați cu tot, cu aproape toate realizările noastre. Acest lucru este, desigur, fals și incorect. Nu sunt doar lideri. Dar nu despre asta aș vrea să vorbesc astăzi. Aș dori să spun câteva cuvinte despre personal, despre personalul nostru în general și în special despre personalul Armatei noastre Roșii.
Știți că am moștenit din vremuri o țară tehnică înapoiată și semi-sărăcită, ruinată. Devastată de patru ani de război imperialist, devastată din nou de trei ani război civil, o țară cu o populație semi-alfabetizată, cu tehnologie scăzută, cu oaze individuale de industrie, înecată printre cele mai mici ferme țărănești - acesta este genul de țară pe care am moștenit-o din trecut.
Sarcina a fost de a transfera această țară de pe șinele Evului Mediu și ale întunericului pe șinele industriei moderne și ale agriculturii mecanizate. Sarcina, după cum puteți vedea, este serioasă și dificilă. Întrebarea a fost: OARE vom rezolva această problemă în cel mai scurt timp posibil și vom întări socialismul în țara noastră, SAU nu o vom rezolva, și atunci țara noastră - slabă din punct de vedere tehnic și întunecată din punct de vedere cultural - își va pierde independența și se va transforma într-un obiect de joacă pentru puterile imperialiste.
Țara noastră traversa atunci o perioadă de foamete severă în domeniul tehnologiei, nu existau suficiente mașini pentru industrie. Nu existau utilaje pentru agricultura. Nu existau mașini pentru transport. Nu exista o bază tehnică elementară, fără de care transformarea industrială a țării este de neconceput. Existau doar câteva condiții prealabile pentru crearea unei astfel de baze. A fost necesar să se creeze o industrie de primă clasă, a fost necesar să se îndrepte această industrie astfel încât să poată reorganiza din punct de vedere tehnic nu numai industria, ci și agricultura, dar și transportul nostru feroviar. Și pentru aceasta a fost necesar să se facă sacrificii și să se introducă cele mai severe economii, a fost necesar să se facă economii la alimente, și la școli și la producție pentru a acumula fondurile necesare pentru a crea o industrie.Nu era altă cale de depășire. foamea în domeniul tehnologiei. Acesta este ceea ce ne-a învățat Lenin și i-am călcat pe urmele lui Lenin în această chestiune.
Este clar că într-o chestiune atât de mare și dificilă era imposibil să ne așteptăm la un succes complet și rapid. Într-o astfel de chestiune, succesul poate apărea abia după câțiva ani. A fost, așadar, necesar să se înarmeze cu nervi puternici, rezistență bolșevică și răbdare încăpățânată pentru a depăși primele eșecuri și a merge constant înainte spre marele scop, fără a permite ezitarea și incertitudinea în rândurile cuiva.
Știți că noi am condus această chestiune exact în acest fel. Dar nu toți camarazii noștri au avut nervi, răbdare și rezistență. Printre tovarășii noștri au fost oameni care, după primele dificultăți, au început să cheme la retragere. Ei spun că „oricine își amintește de vechiul este dispărut”. Acest lucru este desigur adevărat. Dar o persoană are o memorie și îți amintești involuntar trecutul când ne rezumați munca. Așadar, am avut camarazi cărora le era frică de dificultăți și au început să cheme partidul să se retragă. Ei au spus: „Ce ne trebuie de la industrializarea și colectivizarea voastră, mașini, metalurgie feroasă, tractoare, combine, mașini? Ar fi mai bine dacă ne-ar da mai multă producție, mai bine ne-am cumpăra mai multe materii prime pentru producția de bunuri de larg consum, ne-ar fi mai bine să ne producă. și am oferi populației mai mult din toate lucrurile mărunte care fac viața oamenilor frumoasă. Crearea industriei în timpul înapoierii noastre, chiar și cu o industrie de primă clasă, este un vis periculos."
Desigur, am putea folosi 3 miliarde de ruble de valută, obținute prin cea mai severă economie și cheltuite pentru crearea industriei noastre - le-am putea folosi pentru a importa materii prime și a întări producția de bunuri de larg consum. Acesta este, de asemenea, un fel de „plan”. Dar cu un astfel de „plan” nu am avea nici metalurgie, nici inginerie mecanică, nici tractoare și mașini, nici avioane și tancuri. Ne-am găsi neînarmați în fața dușmanilor externi. Am submina fundamentele socialismului în țara noastră. Am fi capturați de burghezie, interne și externe.
Evident, a fost necesar să se aleagă între două planuri: între planul de retragere, care a dus și nu putea decât să ducă la înfrângerea socialismului, și planul ofensiv, care a condus și, după cum știți, a dus deja la victoria socialismului. in tara noastra.
Am ales un plan ofensiv și am mers înainte pe drumul leninist, dând deoparte acești camarazi ca oameni care au văzut ceva chiar sub nasul lor, dar au închis ochii la viitorul imediat al țării noastre, la viitorul socialismului din țara noastră.
Dar acești camarazi nu s-au limitat întotdeauna la critici și rezistență pasivă. Ne-au amenințat cu ridicarea unei revolte în partid împotriva Comitetului Central. Mai mult, pe unii dintre noi ne-au amenințat cu gloanțe. Aparent, ei sperau să ne intimideze și să ne oblige să ne întoarcem de la calea lui Lenin. Acești oameni au uitat, evident, că noi, bolșevicii, suntem o specie specială de oameni. Au uitat că bolșevicii nu pot fi intimidați de dificultăți sau amenințări. Au uitat ceea ce a forjat marele Lenin, conducătorul nostru, profesorul nostru, tatăl nostru, care nu a cunoscut și nu a recunoscut frica în luptă. Au uitat că, cu cât dușmanii se înfurie mai mult și cu cât adversarii din cadrul partidului devin mai isterici, cu atât bolșevicii devin mai încordați pentru o nouă luptă și cu atât mai repede înaintează.
Este clar că nici nu ne-am gândit să ne întoarcem de la calea lui Lenin. Mai mult, după ce ne-am întărit pe această cale, am înaintat și mai repede, măturând toate și toate obstacolele de pe drum. Adevărat, a trebuit să-i zdrobim pe unii dintre acești camarazi pe drum. Dar nu poți face nimic în privința asta. Trebuie să recunosc că am avut și eu o mână de ajutor în această chestiune.
Da, tovarăși, am urmat cu încredere și rapid drumul industrializării și colectivizării țării noastre. Și acum această cale poate fi considerată deja trecută.
Acum toată lumea recunoaște că am obținut un succes enorm pe această cale.Acum toată lumea recunoaște că avem deja o industrie puternică și de primă clasă, o agricultură puternică și mecanizată, un transport care se extinde și merge în sus, o Armată Roșie organizată și bine echipată.
Aceasta înseamnă că deja am depășit în mare măsură perioada de foamete în domeniul tehnologiei.
Dar depășind perioada foametei în domeniul tehnologiei, am intrat într-o nouă perioadă, o perioadă, aș spune, a foametei în domeniul oamenilor, în domeniul personalului, în domeniul muncitorilor care știu să tehnologia de plimbare și să o muți mai departe. Cert este că avem fabrici, fabrici, ferme colective, ferme de stat, armata, există echipamente pentru toată această muncă, dar nu sunt destui oameni cu suficientă experiență necesară pentru a scoate din tehnologie maximul care poate fi stors. din ea. Obișnuiam să spunem că „tehnologia este totul”. Acest slogan ne-a ajutat prin faptul că am eliminat foamea în domeniul tehnologiei și am creat cea mai largă bază tehnică în toate sectoarele de activitate pentru a dota oamenii noștri cu tehnologie de primă clasă. Asta este foarte bine. Dar acest lucru este departe de a fi suficient.
Pentru a pune tehnologia în mișcare și a o folosi la maximum, avem nevoie de oameni care au stăpânit tehnologia, avem nevoie de personal capabil să stăpânească și să folosească această tehnologie conform tuturor regulilor artei.
Tehnologia fără oameni care au stăpânit tehnologia este moartă. Tehnologia, condusă de oameni care au stăpânit tehnologia, poate și ar trebui să producă miracole. Dacă fabricile și fabricile noastre de primă clasă, fermele noastre colective și de stat și Armata noastră Roșie ar avea un număr suficient de personal capabil să stăpânească această tehnologie, țara noastră ar primi de trei sau patru ori mai mult efect decât are acum.
De aceea, acum trebuie să se pună accent pe oameni, pe personal, pe muncitorii care au stăpânit tehnologia.
De aceea, vechiul slogan „tehnologia decide totul”, care este o reflectare a perioadei trecute când am avut o foamete în domeniul tehnologiei, trebuie acum înlocuit cu un nou slogan, sloganul că „cadrele decid totul”.
Acesta este principalul lucru acum.
Putem spune că poporul nostru a înțeles și și-a dat seama pe deplin de marea semnificație a acestui nou slogan? Nu as spune asta.
Altfel, nu am avea acea atitudine urâtă față de oameni, personal și angajați, pe care o observăm adesea în practica noastră.
Sloganul „personalul este totul” cere ca liderii noștri să manifeste cea mai grijulie atitudine față de angajații noștri, „mici” și „mari”, în orice domeniu aceștia lucrează, să-i crească cu grijă, să-i ajute atunci când au nevoie de sprijin, să-i încurajeze, atunci când arată primele succese, le împing înainte etc.
Între timp, de fapt, într-o serie de cazuri avem dovezi ale unei atitudini lipsite de suflet, birocratice și de-a dreptul urâte față de muncitori.
Acest lucru, de fapt, explică faptul că în loc să studieze oamenii și numai după ce studiază plasarea lor în poziții, oamenii sunt adesea aruncați ca niște pioni. Am învățat să prețuim mașinile și să raportăm câte echipamente avem în fabrici. Dar nu cunosc niciun caz în care să relateze cu atâta nerăbdare câți oameni am crescut într-o astfel de perioadă și cum am ajutat oamenii să crească și să se întărească în muncă. Ce explică asta? Acest lucru se explică prin faptul că încă nu am învățat să prețuim oamenii, să prețuim muncitorii, să prețuim personalul.
Îmi amintesc un incident în Siberia, unde am fost la un moment dat în exil. Era primăvara, în timpul viiturii. Aproximativ treizeci de oameni au mers la râu să prindă cherestea, duși de râul uriaș. Seara s-au întors în sat, dar fără tovarășul lor. Când au fost întrebați unde este al treizecilea, ei au răspuns indiferent că al treizecilea „a rămas acolo”. La întrebarea mea: „Cum de ai rămas?” - au răspuns cu aceeași indiferență: „Ce mai este de întrebat, s-a înecat, așadar.” Și apoi unul dintre ei a început să se grăbească undeva, declarând că „ar trebui să mergem să adăpăm iapa”.
Reproșului meu că le e milă de vite mai mult decât de oameni, unul dintre ei a răspuns, cu aprobarea generală a celorlalți: „De ce să ne fie milă de ei, oameni buni? Întotdeauna putem face oameni, dar o iapă... încercați. făcând o iapă.” Iată o atingere, poate nesemnificativă, dar foarte caracteristică. Mi se pare că atitudinea indiferentă a unora dintre liderii noștri față de oameni, față de personal și incapacitatea de a prețui oamenii este o relicvă a acelei atitudini ciudate a oamenilor față de oameni, care s-a reflectat în episodul tocmai spus în îndepărtata Siberia.
Deci, tovarăși, dacă vrem să depășim cu succes foametea din domeniul oamenilor și să ne asigurăm că țara noastră are un număr suficient de personal capabil să avanseze tehnologia și să o pună în funcțiune, trebuie în primul rând să învățăm să prețuim oamenii, să prețuim personal, prețuim fiecare lucrător capabil să aducă beneficii cauzei noastre comune. Trebuie să înțelegem în sfârșit că dintre tot capitalul valoros disponibil în lume, cel mai valoros și mai decisiv capital sunt oamenii, personalul.
Trebuie să înțelegem că, în condițiile noastre actuale, „personalul decide totul”.
Vom avea personal bun și numeros în industrie, agricultură, transporturi și armată, țara noastră va fi invincibilă.
Dacă nu avem astfel de personal, vom șchiopăta pe ambele picioare.
Încheind discursul meu, permiteți-mi să propun un toast pentru sănătatea și succesul absolvenților noștri academicieni din Armata Roșie! Le urez succes în organizarea și conducerea apărării țării noastre!
Tovarăși! Ai absolvit liceul și ai primit prima pregătire acolo. Dar școala este doar o etapă pregătitoare. Adevărata pregătire a cadrelor vine din munca pe viu, în afara școlii, în lupta împotriva dificultăților, în depășirea dificultăților. Amintiți-vă, tovarăși, că sunt bune numai acele cadre care nu se tem de dificultăți, care nu se ascund de dificultăți, ci pe dimpotrivă – mergi spre dificultăți pentru a le depăși și a le elimina.
Doar în lupta împotriva dificultăților se formează cadre reale. Și dacă armata noastră are suficient personal adevărat și experimentat, va fi invincibilă.
Spre sănătatea voastră, tovarăși!
În mai 1935, liderul Uniunii Sovietice, Iosif Stalin, a ținut un discurs remarcabil absolvenților militari. El s-a oprit asupra succeselor pe care societatea sovietică le-a obținut în trecut anul trecut, subliniind meritele conducătorilor ţării şi ale întreprinderilor individuale. Și totuși, a remarcat Stalin, nu este nevoie să atribuim toate realizările înțelepciunii liderilor sau introducerii inovațiilor tehnice.
După ce a depășit devastările și a trecut prin etapa de restabilire a economiei naționale, țara a intrat într-o nouă perioadă. Acum, așa cum a subliniat Stalin, societatea are nevoie de personal, adică de muncitori care să stăpânească tehnologia și să avanseze producția stabilită. Pe la mijlocul anilor '30, Țara Sovietelor avea un număr semnificativ de fabrici și fabrici, ferme de stat și ferme colective, dar exista o lipsă extremă de oameni cu experiență în conducerea echipelor și tehnologie modernă.
Anterior, managerii de la toate nivelurile se bazau pe sloganul „Tehnologia este totul”. Această formulare a întrebării a ajutat la eliminarea înapoierii țării în domeniul tehnologiei și la crearea unei baze materiale puternice pentru socialism. Dar, în condițiile schimbate, doar echipamentul tehnic nu mai era suficient pentru un progres decisiv. Tocmai din acest motiv, I.V. Stalin a lansat un nou slogan în rândul maselor, declarând: „Cadrele decid totul!”
Rolul politicii de personal în lumea modernă
Cuvintele lui Stalin au sens și pentru Rusia modernă. Transformările economice din țară care au avut loc în urmă cu două decenii impun solicitări sporite asupra personalului întreprinderilor și organizațiilor. Țara are în continuare nevoie urgentă de specialiști calificați care să poată forma nucleul industriei, științei, armatei și structurilor guvernamentale.
Baza lucrului cu personalul în condiții moderne este crearea unui sistem de management al resurselor umane. Numai acei manageri care selectează cu atenție personalul, iau măsuri pentru a-i educa și instrui și nu uită să stimuleze munca subordonaților pot crește profiturile întreprinderilor și pot obține un efect social util. În același timp, cea mai puternică motivație nu este adesea recompensa materială, ci stimularea morală.
Personalul modern este oameni cu cunoștințe vaste, abilități valoroase și experiență de lucru. Acest potențial se transformă treptat în principalul factor de producție, împingând deoparte inovațiile tehnologice și metodele la modă de organizare a producției. Atunci când planifică activități pe termen lung, un manager competent acordă o atenție primordială lucrului cu personalul, creând așa-numitul potențial de personal pe termen lung.
(Discursul lui Stalin către absolvenții academiilor militare în 1935)
Tovarăși!
Nu se poate nega că am făcut pași mari în ultima vreme atât în domeniul construcțiilor, cât și în cel al managementului. În acest sens, vorbim prea mult despre meritele liderilor, despre meritele liderilor. Ei sunt creditați cu tot, cu aproape toate realizările noastre. Acest lucru este, desigur, fals și incorect. Nu sunt doar lideri. Dar nu despre asta aș vrea să vorbesc astăzi. Aș dori să spun câteva cuvinte despre personal, despre personalul nostru în general și în special despre personalul Armatei noastre Roșii.
Știți că am moștenit din vremuri o țară tehnică înapoiată și semi-sărăcită, ruinată. Devastată de patru ani de război imperialist, devastată din nou de trei ani de război civil, o țară cu o populație semi-alfabetizată, cu tehnologie scăzută, cu oaze izolate de industrie care se îneacă printre o mare de mici ferme țărănești - acesta este genul de țară pe care am moștenit-o din trecut.
Sarcina a fost transferarea acestei țări de pe urmele Evului Mediu și ale întunericului pe urmele industriei moderne și ale agriculturii mecanizate. Sarcina, după cum puteți vedea, este serioasă și dificilă. Întrebarea a fost: OARE rezolvăm această problemă în cel mai scurt timp posibil și întărim socialismul în țara noastră, SAU nu o rezolvăm, și atunci țara noastră - slabă din punct de vedere tehnic și întunecată din punct de vedere cultural - își va pierde independența și se va transforma într-un obiect de joc. de puterile imperialiste.
Țara noastră traversa atunci o perioadă de foamete severă în domeniul tehnologiei. Nu erau suficiente mașini pentru industrie. Nu existau utilaje pentru agricultura. Nu existau mașini pentru transport. Nu exista o bază tehnică elementară, fără de care transformarea industrială a țării este de neconceput. Existau doar anumite premise pentru crearea unei astfel de baze. A fost necesar să se creeze o industrie de primă clasă. A fost necesar să dirijam această industrie astfel încât să poată reorganiza din punct de vedere tehnic nu doar industria, ci și agricultura, ci și transportul nostru feroviar. Și pentru asta a fost necesar să se facă sacrificii și să se introducă cele mai severe economii în toate, a fost necesar să se facă economii la alimente, și la școli și la producție pentru a acumula fondurile necesare pentru a crea o industrie. Nu exista altă cale de a depăși foamea în domeniul tehnologiei. Acesta este ceea ce ne-a învățat Lenin și i-am călcat pe urmele lui Lenin în această chestiune.
Este clar că într-o chestiune atât de mare și dificilă nu se putea aștepta un succes continuu și rapid. Într-o astfel de chestiune, succesul poate apărea abia după câțiva ani. A fost, așadar, necesar să se înarmeze cu nervi puternici, rezistență bolșevică și răbdare încăpățânată pentru a depăși primele eșecuri și a merge constant înainte spre marele scop, fără a permite ezitarea și incertitudinea în rândurile cuiva.
Știți că noi am condus această chestiune exact în acest fel. Dar nu toți camarazii noștri au avut nervi, răbdare și rezistență. Printre tovarășii noștri au fost oameni care, după primele dificultăți, au început să cheme la retragere. Ei spun că „cine își amintește de vechiul, ai grijă”. Acest lucru este desigur adevărat. Dar o persoană are o memorie și îți amintești involuntar trecutul când însumezi rezultatele muncii noastre. Așadar, am avut camarazi cărora le era frică de dificultăți și au început să cheme partidul să se retragă. Ei au spus: „De ce ne trebuie industrializarea și colectivizarea voastră, mașini, metalurgie feroasă, tractoare, combine, mașini? Ar fi mai bine dacă ne-ar oferi mai multă producție, mai bine ar cumpăra mai multe materii prime pentru producția de bunuri de larg consum și ei. ar oferi populației mai mult din toate acele lucruri mărunte care fac viața oamenilor frumoasă. A crea o industrie în înapoierea noastră și chiar o industrie de primă clasă este un vis periculos."
Desigur, am putea folosi 3 miliarde de ruble de valută, obținute prin cea mai severă economie și cheltuite pentru crearea industriei noastre, pentru a importa materii prime și a întări producția de bunuri de larg consum. Acesta este, de asemenea, un fel de „plan”. Dar cu un astfel de „plan” nu am avea nicio metalurgie, nici inginerie mecanică, nici tractoare și mașini, nici aviație și tancuri. Ne-am găsi neînarmați în fața dușmanilor externi. Am submina fundamentele socialismului în țara noastră. Am fi capturați de burghezie, interne și externe.
Evident, a fost necesar să se aleagă între două planuri: între planul de retragere, care a dus și nu putea decât să ducă la înfrângerea socialismului, și planul ofensiv, care a condus și, după cum știți, a dus deja la victoria socialismului. in tara noastra.
Am ales un plan de atac și am mers înainte pe drumul leninist, dând deoparte acești camarazi ca oameni care au văzut ceva chiar sub nasul lor, dar au închis ochii la viitorul imediat al țării noastre, la viitorul socialismului din țara noastră.
Dar acești camarazi nu s-au limitat întotdeauna la critici și rezistență pasivă. Ne-au amenințat cu ridicarea unei revolte în partid împotriva Comitetului Central. Mai mult, pe unii dintre noi ne-au amenințat cu gloanțe. Aparent, ei sperau să ne intimideze și să ne obligă să ne abatem de la calea leninistă. Acești oameni au uitat, evident, că noi, bolșevicii, suntem o specie specială de oameni. Au uitat că bolșevicii nu pot fi intimidați nici de dificultăți, nici de amenințări. Au uitat că am fost făuriți de marele Lenin, conducătorul nostru, profesorul nostru, tatăl nostru, care nu cunoștea și nu recunoștea frica în luptă. Ei au uitat că, cu cât dușmanii se înfurie mai mult și cu cât adversarii din cadrul partidului cad în isterii, cu atât bolșevicii devin mai entuziasmați de o nouă luptă și cu atât mai repede înaintează.
Este clar că nici nu ne-am gândit să ne întoarcem de la calea lui Lenin. Mai mult, după ce ne-am întărit pe această cale, am înaintat și mai repede, măturând orice obstacol de pe drum. Adevărat, a trebuit să zdrobim părțile laterale ale unora dintre acești camarazi pe drum. Dar nu poți face nimic în privința asta. Trebuie să recunosc că am avut și eu o mână de ajutor în această chestiune.
Da, tovarăși, am urmat cu încredere și rapid drumul industrializării și colectivizării țării noastre. Și acum această cale poate fi considerată deja trecută.
Acum toată lumea recunoaște că am obținut un succes enorm pe această cale. Acum toată lumea recunoaște că avem deja o industrie puternică și de primă clasă, o agricultură puternică și mecanizată, extinderea și extinderea transportului, o Armată Roșie organizată și bine echipată.
Aceasta înseamnă că deja am depășit în mare măsură perioada de foamete în domeniul tehnologiei.
Dar depășind perioada foametei în domeniul tehnologiei, am intrat într-o nouă perioadă, o perioadă, aș spune, a foametei în domeniul oamenilor, în domeniul personalului, în domeniul muncitorilor care știu să tehnologia de plimbare și să o muți mai departe. Cert este că avem fabrici, fabrici, ferme colective, ferme de stat, o armată, avem echipament pentru toată această muncă, dar nu sunt destui oameni cu suficientă experiență necesară pentru a scoate din tehnologie maximul care poate fi stors. in afara . Obișnuiam să spunem că „tehnica este totul”. Acest slogan ne-a ajutat prin faptul că am eliminat foamea în domeniul tehnologiei și am creat cea mai largă bază tehnică în toate sectoarele de activitate pentru a dota oamenii noștri cu tehnologie de primă clasă. Asta este foarte bine. Dar acest lucru este departe și nu este suficient.
Pentru a pune tehnologia în mișcare și a o folosi la maximum, avem nevoie de oameni care au stăpânit tehnologia, avem nevoie de personal capabil să stăpânească și să folosească această tehnologie conform tuturor regulilor artei.
Tehnologia fără oameni care au stăpânit tehnologia este moartă. Tehnologia, condusă de oameni care au stăpânit tehnologia, poate și ar trebui să producă miracole. Dacă fabricile și fabricile noastre de primă clasă, fermele noastre colective și de stat și Armata noastră Roșie ar avea un număr suficient de personal capabil să stăpânească această tehnologie, țara noastră ar primi de trei sau patru ori mai mult efect decât are acum.
De aceea, acum trebuie să se pună accent pe oameni, pe personal, pe muncitorii care au stăpânit tehnologia.
De aceea, vechiul slogan „tehnologia decide totul”, care este o reflectare a unei perioade care deja a trecut când eram foame în domeniul tehnologiei, trebuie acum înlocuit cu un nou slogan, sloganul că „personalul decide totul. .”
Acesta este principalul lucru acum.
Putem spune că oamenii noștri au înțeles și au realizat pe deplin marea semnificație a acestui nou slogan? Nu as spune asta.
Altfel, nu am avea acea atitudine urâtă față de oameni, față de personal, față de muncitori, pe care o observăm adesea în practica noastră.
Sloganul „personalul decide totul” cere ca liderii noștri să manifeste cea mai grijulie atitudine față de angajații noștri, „mici” și „mari”, în orice domeniu aceștia lucrează, să-i crească cu grijă, să-i ajute atunci când au nevoie de sprijin, să încurajeze atunci când au arătat. primele lor succese, au fost împinși înainte etc.
Între timp, de fapt, într-o serie de cazuri avem dovezi ale unei atitudini fără suflet, birocratice și de-a dreptul urâte față de angajați.
Acest lucru, de fapt, explică faptul că în loc să studieze oamenii și numai după ce studiază plasarea lor în poziții, oamenii sunt adesea aruncați ca niște pioni. Am învățat să prețuim mașinile și să raportăm câte echipamente avem în fabrici. Dar nu cunosc niciun caz în care să relateze cu aceeași nerăbdare câți oameni am crescut într-o astfel de perioadă și cum am ajutat oamenii să crească și să se întărească în muncă. Ce explică asta? Acest lucru se explică prin faptul că încă nu am învățat să prețuim oamenii, să prețuim muncitorii, să prețuim personalul.
Îmi amintesc un incident în Siberia, unde am fost la un moment dat în exil. Era primăvara, în timpul viiturii. Aproximativ treizeci de oameni au mers la râu să prindă cherestea, duși de râul uriaș. Spre seară s-au întors în sat, dar fără un tovarăș. Când au fost întrebați unde este al treizecilea, ei au răspuns indiferent că al treizecilea „a rămas acolo”. La întrebarea mea: „Cum de ai rămas?” - au răspuns cu aceeași indiferență: „Ce mai este de întrebat, s-a înecat, așadar.” Și apoi unul dintre ei a început să se grăbească undeva, declarând că „ar trebui să mergem să adăpăm iapa”.
Reproșului meu că le e milă de vite mai mult decât de oameni, unul dintre ei a răspuns, cu aprobarea generală a celorlalți: „De ce să ne fie milă de ei, oameni buni? Întotdeauna putem face oameni, dar o iapă... încercați. făcând o iapă”. Iată o atingere, poate nesemnificativă, dar foarte caracteristică. Mi se pare că atitudinea indiferentă a unora dintre liderii noștri față de oameni, față de personal și incapacitatea de a prețui oamenii este o relicvă a acelei atitudini ciudate a oamenilor față de oameni, care s-a reflectat în episodul tocmai spus în îndepărtata Siberia.
Deci, tovarăși, dacă vrem să depășim cu succes foametea din domeniul oamenilor și să ne asigurăm că țara noastră are un număr suficient de personal capabil să avanseze tehnologia și să o pună în funcțiune, trebuie în primul rând să învățăm să prețuim oamenii, să prețuim personal, prețuiește pe toți un angajat care poate beneficia cauza noastră comună. Trebuie să înțelegem în sfârșit că dintre tot capitalul valoros disponibil în lume, cel mai valoros și mai decisiv capital sunt oamenii, personalul.
Trebuie să înțelegem că, în condițiile noastre actuale, „personalul decide totul”.
Vom avea personal bun și numeros în industrie, agricultură, transporturi și armată, țara noastră va fi invincibilă.
Dacă nu avem astfel de personal, vom șchiopăta pe ambele picioare.
Încheind discursul meu, permiteți-mi să propun un toast pentru sănătatea și succesul absolvenților noștri academicieni din Armata Roșie! Le urez succes în organizarea și conducerea apărării țării noastre!
Strategii HR
1 -1
La 4 mai 1935, la absolvirea comandanților roșii, Stalin a rostit celebra sa frază: Personalul decide totul!
Tovarăși!
Nu se poate nega că am făcut pași mari în ultima vreme atât în domeniul construcțiilor, cât și în cel al managementului. În acest sens, vorbim prea mult despre meritele liderilor, despre meritele liderilor. Ei sunt creditați cu tot, cu aproape toate realizările noastre. Acest lucru este, desigur, fals și incorect. Nu sunt doar lideri. Dar nu despre asta aș vrea să vorbesc astăzi. Aș dori să spun câteva cuvinte despre personal, despre personalul nostru în general și în special despre personalul Armatei noastre Roșii.
Știți că am moștenit din vremuri o țară tehnică înapoiată și semi-sărăcită, ruinată. Devastată de patru ani de război imperialist, devastată din nou de trei ani de război civil, o țară cu o populație semi-alfabetizată, cu tehnologie scăzută, cu oaze izolate de industrie care se îneacă printre o mare de mici ferme țărănești - acesta este genul de țară pe care am moștenit-o din trecut.
Sarcina a fost transferarea acestei țări de pe urmele Evului Mediu și ale întunericului pe urmele industriei moderne și ale agriculturii mecanizate. Sarcina, după cum puteți vedea, este serioasă și dificilă. Întrebarea a fost: OARE rezolvăm această problemă în cel mai scurt timp posibil și întărim socialismul în țara noastră, SAU nu o rezolvăm, și atunci țara noastră - slabă din punct de vedere tehnic și întunecată din punct de vedere cultural - își va pierde independența și se va transforma într-un obiect de joc. de puterile imperialiste.
Țara noastră traversa atunci o perioadă de foamete severă în domeniul tehnologiei. Nu erau suficiente mașini pentru industrie. Nu existau utilaje pentru agricultura. Nu existau mașini pentru transport. Nu exista o bază tehnică elementară, fără de care transformarea industrială a țării este de neconceput. Existau doar anumite premise pentru crearea unei astfel de baze. A fost necesar să se creeze o industrie de primă clasă. A fost necesar să dirijam această industrie astfel încât să poată reorganiza din punct de vedere tehnic nu doar industria, ci și agricultura, ci și transportul nostru feroviar. Și pentru asta a fost necesar să se facă sacrificii și să se introducă cele mai severe economii în toate, a fost necesar să se facă economii la alimente, și la școli și la producție pentru a acumula fondurile necesare pentru a crea o industrie. Nu exista altă cale de a depăși foamea în domeniul tehnologiei. Acesta este ceea ce ne-a învățat Lenin și i-am călcat pe urmele lui Lenin în această chestiune.
Este clar că într-o chestiune atât de mare și dificilă nu se putea aștepta un succes continuu și rapid. Într-o astfel de chestiune, succesul poate apărea abia după câțiva ani. A fost, așadar, necesar să se înarmeze cu nervi puternici, rezistență bolșevică și răbdare încăpățânată pentru a depăși primele eșecuri și a merge constant înainte spre marele scop, fără a permite ezitarea și incertitudinea în rândurile cuiva.
Știți că noi am condus această chestiune exact în acest fel. Dar nu toți camarazii noștri au avut nervi, răbdare și rezistență. Printre tovarășii noștri au fost oameni care, după primele dificultăți, au început să cheme la retragere. Ei spun că „cine își amintește de vechiul, ai grijă”. Acest lucru este desigur adevărat. Dar o persoană are o memorie și îți amintești involuntar trecutul când însumezi rezultatele muncii noastre. Așadar, am avut camarazi cărora le era frică de dificultăți și au început să cheme partidul să se retragă. Ei au spus: „De ce ne trebuie industrializarea și colectivizarea voastră, mașini, metalurgie feroasă, tractoare, combine, mașini? Ar fi mai bine dacă ne-ar oferi mai multă producție, mai bine ar cumpăra mai multe materii prime pentru producția de bunuri de larg consum și ei. ar oferi populației mai mult din toate acele lucruri mărunte care fac viața oamenilor frumoasă. A crea o industrie în înapoierea noastră și chiar o industrie de primă clasă este un vis periculos."
Desigur, am putea folosi 3 miliarde de ruble de valută, obținute prin cea mai severă economie și cheltuite pentru crearea industriei noastre, pentru a importa materii prime și a întări producția de bunuri de larg consum. Acesta este, de asemenea, un fel de „plan”. Dar cu un astfel de „plan” nu am avea nicio metalurgie, nici inginerie mecanică, nici tractoare și mașini, nici aviație și tancuri. Ne-am găsi neînarmați în fața dușmanilor externi. Am submina fundamentele socialismului în țara noastră. Am fi capturați de burghezie, interne și externe.
Evident, a fost necesar să se aleagă între două planuri: între planul de retragere, care a dus și nu putea decât să ducă la înfrângerea socialismului, și planul ofensiv, care a condus și, după cum știți, a dus deja la victoria socialismului. in tara noastra.
Am ales un plan de atac și am mers înainte pe drumul leninist, dând deoparte acești camarazi ca oameni care au văzut ceva chiar sub nasul lor, dar au închis ochii la viitorul imediat al țării noastre, la viitorul socialismului din țara noastră.
Dar acești camarazi nu s-au limitat întotdeauna la critici și rezistență pasivă. Ne-au amenințat cu ridicarea unei revolte în partid împotriva Comitetului Central. Mai mult, pe unii dintre noi ne-au amenințat cu gloanțe. Aparent, ei sperau să ne intimideze și să ne obligă să ne abatem de la calea leninistă. Acești oameni au uitat, evident, că noi, bolșevicii, suntem o specie specială de oameni. Au uitat că bolșevicii nu pot fi intimidați nici de dificultăți, nici de amenințări. Au uitat că am fost făuriți de marele Lenin, conducătorul nostru, profesorul nostru, tatăl nostru, care nu cunoștea și nu recunoștea frica în luptă. Ei au uitat că, cu cât dușmanii se înfurie mai mult și cu cât adversarii din cadrul partidului cad în isterii, cu atât bolșevicii devin mai entuziasmați de o nouă luptă și cu atât mai repede înaintează.
Este clar că nici nu ne-am gândit să ne întoarcem de la calea lui Lenin. Mai mult, după ce ne-am întărit pe această cale, am înaintat și mai repede, măturând orice obstacol de pe drum. Adevărat, a trebuit să zdrobim părțile laterale ale unora dintre acești camarazi pe drum. Dar nu poți face nimic în privința asta. Trebuie să recunosc că am avut și eu o mână de ajutor în această chestiune.
Da, tovarăși, am urmat cu încredere și rapid drumul industrializării și colectivizării țării noastre. Și acum această cale poate fi considerată deja trecută.
Acum toată lumea recunoaște că am obținut un succes enorm pe această cale. Acum toată lumea recunoaște că avem deja o industrie puternică și de primă clasă, o agricultură puternică și mecanizată, extinderea și extinderea transportului, o Armată Roșie organizată și bine echipată.
Aceasta înseamnă că deja am depășit în mare măsură perioada de foamete în domeniul tehnologiei.
Dar depășind perioada foametei în domeniul tehnologiei, am intrat într-o nouă perioadă, o perioadă, aș spune, a foametei în domeniul oamenilor, în domeniul personalului, în domeniul muncitorilor care știu să tehnologia de plimbare și să o muți mai departe. Cert este că avem fabrici, fabrici, ferme colective, ferme de stat, o armată, avem echipament pentru toată această muncă, dar nu sunt destui oameni cu suficientă experiență necesară pentru a scoate din tehnologie maximul care poate fi stors. in afara . Obișnuiam să spunem că „tehnica este totul”. Acest slogan ne-a ajutat prin faptul că am eliminat foamea în domeniul tehnologiei și am creat cea mai largă bază tehnică în toate sectoarele de activitate pentru a dota oamenii noștri cu tehnologie de primă clasă. Asta este foarte bine. Dar acest lucru este departe și nu este suficient.
Pentru a pune tehnologia în mișcare și a o folosi la maximum, avem nevoie de oameni care au stăpânit tehnologia, avem nevoie de personal capabil să stăpânească și să folosească această tehnologie conform tuturor regulilor artei.
Tehnologia fără oameni care au stăpânit tehnologia este moartă. Tehnologia, condusă de oameni care au stăpânit tehnologia, poate și ar trebui să producă miracole. Dacă fabricile și fabricile noastre de primă clasă, fermele noastre colective și de stat și Armata noastră Roșie ar avea un număr suficient de personal capabil să stăpânească această tehnologie, țara noastră ar primi de trei sau patru ori mai mult efect decât are acum.
De aceea, acum trebuie să se pună accent pe oameni, pe personal, pe muncitorii care au stăpânit tehnologia.
De aceea, vechiul slogan „tehnologia decide totul”, care este o reflectare a perioadei trecute în care eram foame în domeniul tehnologiei, trebuie acum înlocuit cu un nou slogan, sloganul că „personalul decide totul”.
Acesta este principalul lucru acum.
Putem spune că oamenii noștri au înțeles și au realizat pe deplin marea semnificație a acestui nou slogan? Nu as spune asta.
Altfel, nu am avea acea atitudine urâtă față de oameni, față de personal, față de muncitori, pe care o observăm adesea în practica noastră.
Sloganul „personalul decide totul” cere ca liderii noștri să manifeste cea mai grijulie atitudine față de angajații noștri, „mici” și „mari”, în orice domeniu aceștia lucrează, să-i crească cu grijă, să-i ajute atunci când au nevoie de sprijin, să încurajeze atunci când au arătat. primele lor succese, au fost împinși înainte etc.
Între timp, de fapt, într-o serie de cazuri avem dovezi ale unei atitudini fără suflet, birocratice și de-a dreptul urâte față de angajați.
Acest lucru, de fapt, explică faptul că în loc să studieze oamenii și numai după ce studiază plasarea lor în poziții, oamenii sunt adesea aruncați ca niște pioni. Am învățat să prețuim mașinile și să raportăm câte echipamente avem în fabrici. Dar nu cunosc niciun caz în care să relateze cu aceeași nerăbdare câți oameni am crescut într-o astfel de perioadă și cum am ajutat oamenii să crească și să se întărească în muncă. Ce explică asta? Acest lucru se explică prin faptul că încă nu am învățat să prețuim oamenii, să prețuim muncitorii, să prețuim personalul.
Îmi amintesc un incident în Siberia, unde am fost la un moment dat în exil. Era primăvara, în timpul viiturii. Aproximativ treizeci de oameni au mers la râu să prindă cherestea, duși de râul uriaș. Spre seară s-au întors în sat, dar fără un tovarăș. Când au fost întrebați unde este al treizecilea, ei au răspuns indiferent că al treizecilea „a rămas acolo”. La întrebarea mea: „Cum de ai rămas?” - au răspuns cu aceeași indiferență: „Ce mai este de întrebat, s-a înecat, așadar.” Și apoi unul dintre ei a început să se grăbească undeva, declarând că „ar trebui să mergem să adăpăm iapa”.
Reproșului meu că le e milă de vite mai mult decât de oameni, unul dintre ei a răspuns, cu aprobarea generală a celorlalți: „De ce să ne fie milă de ei, oameni buni? Întotdeauna putem face oameni, dar o iapă... încercați. a face o iapă". Iată o atingere, poate nesemnificativă, dar foarte caracteristică. Mi se pare că atitudinea indiferentă a unora dintre liderii noștri față de oameni, față de personal și incapacitatea de a prețui oamenii este o relicvă a acelei atitudini ciudate a oamenilor față de oameni, care s-a reflectat în episodul tocmai spus în îndepărtata Siberia.
Deci, tovarăși, dacă vrem să depășim cu succes foametea din domeniul oamenilor și să ne asigurăm că țara noastră are un număr suficient de personal capabil să avanseze tehnologia și să o pună în funcțiune, trebuie în primul rând să învățăm să prețuim oamenii, să prețuim personal, prețuiește pe toți un angajat care poate beneficia cauza noastră comună. Trebuie să înțelegem în sfârșit că dintre tot capitalul valoros disponibil în lume, cel mai valoros și mai decisiv capital sunt oamenii, personalul.
N Trebuie să înțelegem că, în condițiile noastre actuale, „personalul decide totul”.
Vom avea personal bun și numeros în industrie, agricultură, transporturi și armată, țara noastră va fi invincibilă.
Dacă nu avem astfel de personal, vom șchiopăta pe ambele picioare.
Încheind discursul meu, permiteți-mi să propun un toast pentru sănătatea și succesul absolvenților noștri academicieni din Armata Roșie! Le urez succes în organizarea și conducerea apărării țării noastre!
Tovarăși! Ai absolvit liceul și ai primit prima pregătire acolo. Dar școala este doar o etapă pregătitoare. Adevărata pregătire a personalului vine din munca live, în afara școlii, din lupta cu dificultățile, din depășirea dificultăților. Amintiți-vă, tovarăși, că sunt bune doar acele cadre care nu se tem de greutăți, care nu se ascund de greutăți, ci, dimpotrivă, merg spre dificultăți pentru a le depăși și a le elimina.
Doar în lupta împotriva dificultăților se formează cadre reale. Și dacă armata noastră are suficient personal adevărat și experimentat, va fi invincibilă.
Spre sănătatea voastră, tovarăși!