Najväčší vlastník poľnohospodárskej pôdy Igora Chudokormova v Rusku, Prodimex, môže tento rok uzavrieť prvý pozoruhodný obchod. Holding sa chystá kúpiť asi 5 tisíc hektárov od spoločnosti "Exportkhleb", ktorá bola v 90. rokoch štátnym zástupcom pre dovoz obilia. Pozemková banka Prodimexu dosiahla takú veľkosť, že je už ťažko spravovateľná, tvrdia účastníci trhu.
Federálna protimonopolná služba (FAS) dostala od spoločnosti Agroprodukt LLC (štruktúra holdingu Prodimex Igora Khudokormova) žiadosť o získanie 100 % spoločnosti Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Táto spoločnosť sa zaoberá rastlinnou výrobou v regióne Voronež, spravuje pozemkovú banku s rozlohou 4,5 až 5 tisíc hektárov, uviedli dvaja miestni predstavitelia pre Kommersant.
Exportkhlebagrocentrplus je jednou zo štruktúr spoločnosti JSC Exportkhleb, ktorá na začiatku 90. rokov pôsobila ako štátny agent pri nákupoch obilia na úkor ruských úverov. Ako sa uvádza na stránke "Exportkhleb", v rokoch 1991-1995 doviezol asi 56 miliónov ton obilia. V minulosti sa firma venovala aj exportu a investíciám do rastlinnej výroby. Teraz "Exportkhleb" podľa vlastných údajov pestuje obilie, olejnaté semená a strukoviny na ploche asi 40 tisíc hektárov. Exportkhleb potvrdil Kommersantu informácie o pripravovanej dohode, odmietol však poskytnúť akékoľvek ďalšie komentáre. Prodimex nebol schopný promptne reagovať na požiadavku Kommersantu.
"Prodimex"- významný výrobca cukru v Rusku s podielom na trhu nad 25 %. Podľa BEFL k máju 2018 holding spolu s pridruženou spoločnosťou Agrokultura obhospodaroval asi 790-tisíc hektárov. Príjmy Prodimexu v roku 2017 odhadol Forbes na 63,8 miliardy rubľov.
Riaditeľ Soveconu Andrey Sizov odhaduje priemerné náklady na poľnohospodársku pôdu vo Voronežskom regióne na 50-tisíc rubľov. za 1 ha. Prodimex tak môže zaplatiť až 250 miliónov rubľov za 5 000 hektárov Exportkhleb. Pozemky regiónu sú podľa Sizova zaujímavé relatívnou blízkosťou prístavov, vďaka čomu môžu miestni poľnohospodári predávať svoje produkty za vyššiu cenu ako v susedných regiónoch. Odborník však dodáva, že región Voronež tento rok pre svoju južnú polohu trpel suchom v regióne Central Black Earth viac ako iné. Podľa Soveconu sa k 4. septembru v kraji urodilo 3,86 milióna ton obilia oproti 4,78 milióna ton rok predtým.
Pozoruhodné obchody s pozemkami Prodimex tento rok ešte neboli oznámené. Koncom roka 2017 vyšlo najavo, že spoločnosť JSC United Sugar Company (materská štruktúra holdingu) podala na Federálnu protimonopolnú službu žiadosť o kúpu hlavných aktív ryazanského holdingu Okaagro Nikitu Gordeeva, syna podpredsedu vlády. Minister Alexej Gordeev. Dohoda by mohla zahŕňať mliečne farmy na 9,6 tisíc kusov a 50 tisíc hektárov pôdy. Výsledkom bolo, že tieto aktíva získala Ekoniva Stefana Duerra. Partneri Kommersantu tiež označili Prodimex za uchádzača o pozemky spoločnosti Rostagro Management Company (spravuje 377 tisíc hektárov), ktorá bola predtým spojená s bývalým akcionárom reorganizovanej Binbank Mikail Shishkhanov. Pán Khudokormov však potom Kommersantu povedal, že s firmou neprebiehali žiadne rokovania. V auguste sa Rostagro presťahovalo do fondu Non-core and Bad Assets Fund, ktorý vytvorila centrálna banka.
Pre Prodimex sa už obhospodarovanie poľnohospodárskej pôdy stalo samostatnou oblasťou, nesúvisiacou s cukrovarníckym biznisom. Ako však poznamenáva partner Kommersantu v tomto odvetví, holding už začal mať problémy s kontrolou takého veľkého množstva pozemkov. „Ak porovnáme ornú pôdu Prodimexu v niektorých regiónoch s pôdou iných farmárov, potom farma výrazne stráca na výnosoch,“ hovorí.
Anatolij Kostyrev
Zdvorilí priateľskí ochrankári v zariadení.
Pôsobila v dcérskej spoločnosti Gardtex JSC, spoločnosť, zrejme cez internú bezpečnostnú službu, nepohrdne vyslovenou kriminalitou (odpočúvanie, odpočúvanie), vyhlásenia pre dozorné orgány a oddelenia sú ignorované s fiktívnymi odpoveďami. Vy a vaše elektronické zariadenia budú zablokované v snahe chrániť sa alebo nájsť si zamestnanie u správnych ľudí. Železná istota, že „všetko...
14.02.20 00:01 VoronežPriateľ DobZh,
tímová a firemná kultúra, biely plat, sociálny balíček OD ŠTÁTU POD ZÁKONOM
tím a firemná kultúra - silní dovolení, pohuisti ostávajú (hoci všetky pokusy "manažmentu" smerujú len k výchove tohto vkladu v zamestnancovi), šéfovia a ich úcta k zamestnancom - môžete niečo urobiť (alebo môžete nerob to). Ale je lepšie robiť to, čo sa vám povie. sociálny balíček a výhody - chvalabohu zákony Ruskej federácie ešte neboli zrušené ... pracovisko a pracovné podmienky ...
01.04.19 17:36 Voronežbývalý robotník,
Stabilný, ale nízky plat
Tým je ako v serpentáriu. Dobrí odborníci odchádzajú kvôli mizerným mzdám. Robotník dostáva 10..12 tisíc, šéfovia stovku. Pracovníkov je neustále nedostatok, preto sú nútení chodiť na iné zmeny. Je to v cukrovaroch. Ak odmietnete, začnú sa vyhrážať a znížia bonus. Chystáte sa odísť, potom opäť hrozia, že sa nikde nezamestnáte. Poznám dva prípady, keď tieto vyhrážky...
09.11.16 13:45 Mesto MoskvaAnonymný
Stabilný plat, ALE VEĽMI MALÝ. Podáva sa obed
Nie všetky oddelenia majú prémie, takže môžete pracovať za 29500 mesačne a to je všetko. Je pravda, že pravidelne platia dvakrát mesačne. Ako v každej veľkej spoločnosti, aj tu sa ohovára a pod. Správne bolo napísané, že všetko bolo postavené na švagrovi-zaťovi, každý je buď príbuzný alebo kamarát. Výhody len na 5 rokov a kondíciu. Tam môžete sedieť na jednej pozícii 10 rokov, nebudete vylúčení a je nepravdepodobné, že postúpite v ...
30.05.16 22:41 VoronežAnonymný
plat je stabilný. aj keď malý.
preco sa bonus za posledny rok dava az v juli-augustu dalsieho roku.Boja sa ze sa robotnici rozsypu?. Avdonin Alexander Vasilievich vytvoril v tíme takú atmosféru, že nechcete ísť do práce. urážky a ponižovanie každý deň.Nesnaží sa udržať si dobrých operátorov strojov. keď ste mladý, nebažíte ísť pracovať do JZD. Koľko ponížení od neho ešte musíte zniesť?
07.10.15 23:00 StavropolVladimír,
Existuje dielo
je potrebné vykonať kontrolu v agronomickej štruktúre, o všetkom rozhoduje hlavný agronóm, kto má pracovať, kto nehovorí, že zvláda všetky sily, ktoré nevydržia jeho stroje do práce a všetko, čo odstránime alebo prinesieme v pohodlí, ide do ak dohliadate na náš región, konajte prosím.
V júli 2009 sa vo Voronežskej oblasti strhla malá bitka. Niekoľko desiatok silných mladých mužov, vyzbrojených bejzbalovými palicami, výstužnými tyčami a traumatickými pištoľami, sa zišlo pri zásobe obilia (bod na dočasné uskladnenie obilia) v stepnej dedine Staraya Chigla. Obrancom sa podarilo ubrániť svoje pozície a útočníci - dorazili na 19 autách - ustúpili a brali svojich zranených. Na oboch stranách utrpelo zranenia približne 20 ľudí.
Banditská „demontáž“? Ako napísali voronežské médiá, stretu sa zúčastnili len oficiálne registrované bezpečnostné spoločnosti. Ako neskôr polícia zistila, „útok“ zohrala súkromná bezpečnostná spoločnosť najatá miestnou firmou Quail Farm, pričom obrancovia bránili obilie firmy Prodimex, jedného z najväčších ruských poľnohospodárskych podnikov a najväčšieho producenta cukru v r. krajina. Po kúpe poľnohospodárskeho podniku v Staraya Chigla majitelia Prodimexu zistili, že bývalí majitelia na ňom uvalili obrovské dlhy, začali sa súdiť a súdy sa čoskoro zmenili na vojenské strety. O šesť mesiacov neskôr bolo trestné konanie vo veci zneužitia právomoci zamestnancov oboch súkromných bezpečnostných spoločností uzavreté, no klebety o bitke v okrese dlho neutíchli.
Vojna je hlavnou „vzdelaním“ profesiou hlavného vlastníka Prodimexu Igora Khudokormova. Absolvent Leningradskej železničnej vojenskej školy ovláda cyperskú pobrežnú farmársku skupinu Prodimex. V spoločnosti je veľa bývalých dôstojníkov: dvaja spolumajitelia - Vitaly Tsando a Vladimir Pchelkin, generálny riaditeľ Viktor Aleksakhin, ďalší manažéri. Ich vojenský talent a morálka by sa určite hodili vo vojnách o pôdu a potravinársky priemysel, ktoré neboli v žiadnom prípade horšie ako oveľa viac medializované vojny o hliník a ropu. Bývalí dôstojníci vyhrali väčšinu bitiek a cenou bola spoločnosť na 69. mieste v zozname najväčších súkromných spoločností v Rusku Forbes s príjmami 39,7 miliardy rubľov v roku 2011. A Chudokormov (v rebríčku najbohatších Rusov podľa Forbes je na 177. mieste, jeho majetok sa odhaduje na 550 miliónov dolárov) je jedným z najväčších ruských latifundistov: Prodimex ovláda najmenej 570 000 hektárov ornej pôdy.
Ako sa z bývalého dôstojníka stal cukrový kráľ? Chudokormov sa odmietol stretnúť s Forbesom. Hoci jeho spoločnosť plánovala uskutočniť IPO v roku 2012, súčasní aj bývalí manažéri a spoločníci podnikateľa mlčia. Forbes sa snažil pochopiť históriu budovania súkromnej spoločnosti, ktorá dnes zaberá štvrtinu ruského trhu s cukrom.
Dovozca
Cukor je surovina aj maloobchodný produkt, ktorý každý potrebuje vždy. Obchodovanie s nimi je povolanie, ktoré si nevyžaduje vysoko sofistikované vybavenie a veľký kapitál. To všetko urobilo z cukrovarníckeho biznisu na začiatku 90. rokov jednu z najatraktívnejších aktivít pre prvú vlnu obchodníkov spolu s obchodovaním s počítačmi, importovanou elektronikou a oblečením.
V Rusku bolo po rozpade ZSSR asi sto cukrovarov, spomína v rozhovore pre Forbes Artur Černikov, bývalý generálny riaditeľ konkurenta Prodimexu, spoločnosti Razgulay Sugar Company. Repa, ktorú pestovali kolektívne a štátne farmy, stačila na zaťaženie štvrtiny kapacít týchto fabrík. Podniky nemali prevádzkový kapitál, v ekonomike vládol barter. Budúci oligarchovia rýchlo ocenili príležitosti, ktoré sa otvorili: Alfa-Eco Michaila Fridmana a Menatep-Impex Michaila Chodorkovského zariadili dovoz kubánskeho surového cukru výmenou za dodávky ruskej ropy na „ostrov slobody“. Cukor z Ukrajiny a Európy dovážalo 500 – 600 malých spoločností, pripomína Černikov.
Jednou z týchto malých spoločností bola AOZT Prodimeks, zaregistrovaná v roku 1993 na adrese súkromného bytu v Soči. Khudokormovov prvý obchod bol nákup cukru pre Regionálny spotrebiteľský zväz Penza na Ukrajine v Odese – aspoň podľa bývalého manažéra jedného z najväčších konkurentov Chudokormova. Aká bola hranica vstupu na trh? "Neexistoval žiadny prah," spomína Chernikov z Razgulay. - Máte vozeň? Predané. Máš tašku? Predané." Osoba s 30 000 dolármi bola považovaná za vážneho hráča na trhu. Razgulay, založený súčasne s Prodimexom, v prvom štvrťroku 1994 predal jedno auto cukru kúpené na Ukrajine (60 ton), v druhom - dve autá, a tak došlo k koncom roka až 6000 ton.„Bolo celkom možné vytvoriť finančnú a predajnú základňu, ktorá by umožnila spoločnosti rozvíjať sa,“ spomína Černikov na tie časy.
Nováčikovia ako Razgulay a Prodimeks sa nemohli priblížiť k najziskovejšiemu obchodu - kubánskym barterom: tieto zmluvy boli uzavreté prostredníctvom tendrov ministerstva zahraničných ekonomických vzťahov, najväčšími dovozcami boli Nafta-Moskva, spárovaná s Menatep-Impex a Alfa-Eco. Ale malé spoločnosti našli svoje vlastné miesto - Ukrajinu. V 90. rokoch vymenili ruský vykurovací olej za ukrajinský cukor. Z každej tony ukrajinského cukru za veľkoobchodnú cenu 750 dolárov vyšiel zisk 250 dolárov, povedal v rozhovore pre magazín Secret of the Firm Vadim Moshkovich, tvorca ďalšieho konkurenta Prodimexu, potravinárskej spoločnosti Rusagro. Moshkovich odmietol hovoriť o Chudokormovovi a jeho podnikaní, ale Chernikov z Razgulyai spomína, že sa stretol so zakladateľom Prodimex na Ukrajine, kde robil to isté.
Dovoz ukrajinského cukru ukončil ruské kolektívne farmy, ktoré pestovali cukrovú repu a zničili domáce spracovateľské závody. V dôsledku toho vláda v roku 1997 zaviedla dovozné clá na biely cukor dovážaný z Ukrajiny. Obchodníci prešli na nákup surového cukru a samostatnú výrobu hotového cukru, na čo bolo potrebné kupovať továrne. V tom čase už bol Prodimex jedným z najväčších ruských dovozcov cukru: doviezol 270 000 ton surového cukru ročne (rovnako ako francúzsky gigant Sucden). Doslova za päť rokov sa Chudokormov zmenil zo špekulanta s cukrom na jedného z najväčších dovozcov surového cukru a jedného z prvých výrobcov: kupoval továrne jednu za druhou. Jeden z účastníkov trhu s cukrom, ktorý hovoril s Forbes, tvrdí, že v polovici 90. rokov dal peniaze na rozvoj Prodimexu Iosif Kobzon – nielen popová hviezda, ale v tom čase aj vplyvný podnikateľ, prezident tzv. Moskovit diverzifikoval holding, ale samotný Kobzon to popiera.
chovateľ
„Počúvajte, vaši chlapi sedia v mojej pivnici – mali by sme poraziť šíp“ – takto sa podľa vrcholového manažéra jednej z najväčších ruských potravinárskych spoločností začali rozhovory o kúpe a predaji akcií cukrovarov v polovici 90. roky 20. storočia. „Procedúra vstupu do fabrík bola vždy smradľavá a na hranici zákonnosti,“ spomína vrcholový manažér jedného z cukrovarov. - Konfiškovali ich miestni banditi, šéfovia správ či rôzni chytráci. Odkedy si tým Prodimex prešiel, majú temperament.“
Nielen otužovanie, ale celý arzenál trikov 90. rokov. Napríklad už v roku 1996 začal Khudokormov registrovať spoločnosti svojej skupiny v internom offshore – ale nie v Kalmykii, ako mnohé iné, ale v slobodnej ekonomickej zóne (FEZ) na Altaji. V 90. rokoch boli výhody, ktoré prinášala, viac ako významné: v prvých dvoch rokoch po registrácii bola spoločnosť oslobodená od dane z príjmu, poľnohospodárske podniky platili daň zníženú o 30 % na päť rokov, potom o 20 %, DPH bola znížená o 25 %. Obyvatelia slobodnej ekonomickej zóny, ktorí zarábali cudziu menu, mali právo ponechať si 80 % pre seba a vyplácať robotníkom mzdy v cudzej mene.
V roku 1998 Khudokormov zaregistroval spoločnosť Akvilon v Altai FEZ, ktorá mala asi 20 dcérskych spoločností po celej krajine. Približne polovica z nich sú distribútori, druhá polovica sú súkromné bezpečnostné spoločnosti. Na rovnakom mieste, v Altaji, bola čoskoro zaregistrovaná Prodimex Production Association, Prodimex Trading House, ktorá spravuje aktíva holdingu United Sugar Company. Hoci táto SEZ už nie je v prevádzke, mnohé spoločnosti skupiny sú stále zaregistrované na Altaji.
V roku 1996 Khudokormov ako jeden z prvých na trhu začal kupovať cukrovary. O tieto majetky sa potom rozpútali skutočné vojny. Majiteľ "Razgulay" Igor Potapenko v rozhovore pre časopis "The Secret of the Firm" priznal: "Kúpili všetko, čo zle klamalo... Možno niekoho urazili." "Khudokormov v tých rokoch nemal nájazd banditov," spomína Chernikov. "On a jeho tím boli vždy pokojní, nenaháňali obrovské čísla a nesnažili sa skĺznuť z handry k bohatstvu." Znamená to, že Chudokormov bol mäkký a poddajný? Nie "Kráčali ako tank, plazili sa k svojmu cieľu," hovorí Chernikov. Vytvorili podmienky, aby nikto iný nemohol vstúpiť do podnikov, o ktoré mali záujem: poskytovali pôžičky fabrikám a okolitým repným farmám, dodávali zariadenia, investovali do sociálnych programov. Do roku 2003 mal Prodimex najviac tovární v odvetví – 21.
Prelom 90. a 20. rokov 20. storočia sa na poľnohospodárskom trhu spomína ako čas, keď úrady ostro obmedzili, najprv clami a potom kvótami, dovoz z Ukrajiny najskôr cukru a potom surového cukru (cena cukru z dovážaného surový cukor bol jedenapolkrát nižší ako cukor vyrobený z domácej repy). Dovozné kvóty sa museli nakupovať v aukcii a v roku 2000 najväčší účastníci – Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex a Sucden zdvihli ceny natoľko, že istý čas obchodovali s cukrom so stratou.
Khudokormov tiež našiel tajnú zbraň pre túto vojnu. V roku 2001 colníci zaznamenali rastúci prísun takzvaného tekutého cukru z Ukrajiny. Na Ukrajine sa cukor riedil vodou a prepravoval sa ako sirup obsahujúci 70 % cukru za dovoznú sadzbu 8 – 9 EUR za tonu (namiesto 150 EUR za nekvótovaný surový cukor). V Rusku z nej len odparili vodu.
V roku 2002 colná služba vykonala vyšetrovanie, v dôsledku ktorého bolo oznámené, že vinníkom bola ruská spoločnosť Stealth Sugar (prinajmenšom je to jediná spoločnosť, ktorá priznala svoju účasť v schéme). "Steelz" prepravoval cukrový sirup v nádržiach z rafinérie cukru v Odese do podnikov "Prodimeksa". Podľa vyšetrovania za niekoľko mesiacov roku 2002 závody spracovali 14 000 ton sirupu. Podľa účastníkov trhu sa spracovalo najmenej 70 000 ton.„Výskyt tohto cukru stlačil trh so surovým cukrom, priviedol priemysel ku kríze a masy malých hráčov odišli,“ domnieva sa.
Arthur Chernikov nazýva použitie sirupu spoločnosťou Prodimex "jedinečným obchodným rozhodnutím postaveným na nedostatkoch zákona." Chudokormov sa podľa neho v tej chvíli ukázal byť múdrejším ako ostatní. "Potešil som sa: prečo nie ja?" on hovorí. Túto schému sa snažil využiť aj zvyšok, ale neskoro – rýchlo sa orientujúca vláda zvýšila clo aj na sirup.
V roku 2003 zafungovali ochranné clá: dovoz surovej trstiny začal klesať, spracovanie domácej repy sa stalo ziskovým. Ako pripomenul v rozhovore pre priemyselný portál Agro.ru vtedajší riaditeľ Prodimexu Vladimir Pchelkin, ak v roku 1999 bol podiel repného cukru na tržbách jeho firmy 5 %, tak o päť rokov neskôr vzrástol na 40 %. Nastal čas, aby sa Khudokormov stal nielen výrobcom, ale aj latifundistom.
statkár
V roku 2001 začal Prodimex kupovať podiely v poľnohospodárskych spoločnostiach a prenajímať pôdu v regiónoch Belgorod a Voronež. Stály guvernér regiónu Belgorod Jevgenij Savčenko potom aktívne pozýval investorov do svojho regiónu, vrátane prísľubov pozemkov a daňových výhod. „Podnik je aplikácia na výrobu [poľnohospodárskych produktov],“ povedal guvernér a trval na tom, že spoločnosti potrebujú vlastnú pôdu, že všetko od začiatku do konca by sa malo vyrábať v podnikoch jednej skupiny. Aby prilákala investorov do poľnohospodárstva na začiatku 21. storočia, regionálna vláda vydala dekrét, ktorým ich čiastočne oslobodila od miestnych daní. Do regiónu prišli Moshkovičovo Rusagro aj Euroservis Konstantina Mirilašviliho. "Prodimex" sa objavil ako jeden z prvých. „Možno bol Khudokormov prvý [ktorý začal kupovať továrne a prenajímať a potom získavať pozemky],“ spomína Alexey Sevalnev, prvý zástupca vedúceho regionálneho agro-priemyselného oddelenia Belgorod. Prodimex je dnes podľa neho jedným z najväčších nájomcov krajského pozemkového fondu. Firma má aj vlastné pozemky – bližšie k hraniciam s Voronežským regiónom, v ktorom má najviac fabrík a pozemkov. Vo Voronežskom regióne má Prodimex 260 000 hektárov, v regióne Kursk - asi 46 000 hektárov, sú aj pozemky v iných regiónoch južného Ruska. Celkovo podľa účastníkov trhu Prodimex vlastní alebo má v prenájme približne 570-tisíc hektárov. Ide o konzervatívny odhad: podľa jedného z partnerov Forbes už Prodimex vlastní asi 700 000 hektárov (samotná spoločnosť tieto čísla odmietla komentovať). To radí spoločnosť na jedno z prvých miest medzi ruskými latifundistami. Len poľnohospodársko-priemyselný holding „Ivolga“ má toľko pôdy, ruská divízia Kazašský Ivolga-Holding Vasilija Rozinova - 650 000 hektárov.
Podľa poradenská spoločnosť BEFL, nákupná cena poľnohospodárskej pôdy v regiónoch Belgorod a Voronež je až 20 000 rubľov na hektár (odhad pre jednotlivé transakcie v roku 2010). Ak by všetky pozemky Chudokormova – a ich rozloha je väčšia ako v Brunejskom sultanáte v juhovýchodnej Ázii – vlastnila spoločnosť, jej hodnota by presiahla 388 miliónov dolárov.Prodimex si však stále prenajíma významnú časť pôdy.
Výkup pozemkov neprebiehal všade hladko. Ak si Prodimex najskôr prenajal pôdu od fariem v okolí svojich tovární, potom v roku 2008, keď sa stal jedným z najväčších producentov cukru, začal konať z pozície sily. Tu je jeden príbeh, ktorý ilustruje prevládajúce zvyky v tomto odvetví. Ako informovala agentúra Regions.ru v roku 2011, v polovici roku 2000 v jednom z okresov Voronežského regiónu viac ako desať poľnohospodárskych podnikov, ktoré pestovali repu, nemohlo banke zaplatiť. Miestna vláda rozhodla, že farmám by sa dalo pomôcť ich spojením. V roku 2004 sa teda objavila spoločnosť Avangard, ktorú ministerstvo poľnohospodárstva okamžite zaradilo do rebríčka stovky najväčších producentov cukrovej repy v krajine (na 61. mieste): jej pôda sa rozprestierala na 110 km, viac ako 1300 hektárov zaberali samotná repa. A potom sa objavil Prodimex: ako bývalý riaditeľ Avangardu neskôr povedal novinárom, dohodol sa s majiteľmi farmy na kúpe, dohodol sa na dohode s veriteľskou bankou a sľúbil riaditeľovi „odmenu“ 35 miliónov rubľov. Riaditeľ dostal iba 3 milióny rubľov, začal žalovať dcérsku spoločnosť Prodimeksa, ktorá kúpila farmu, ale odišla bez slaného slintania: kupujúca spoločnosť bola rýchlo preregistrovaná z Gorného Altaja do Voronežská oblasť a potom skrachoval. Riaditeľ Avangardu, ktorému nezostalo nič, novinárov ubezpečil, že pozemky jeho farmy boli krátko predtým prevedené do inej štruktúry Prodimexu (spoločnosť situáciu nekomentuje).
Vývojár
Súčasne so skupovaním pozemkov začal Khudokormov získavať ďalšie pozemky v hodnote desaťtisíckrát drahšie ako vidiecke pozemky - pozemky na výstavbu v Moskve.
Prvou skúsenosťou, ktorú sa Forbesu podarilo zaznamenať, bola kúpa čipkárky Gardteks. Hlavným bohatstvom továrne nie je textilná výroba, ale plocha viac ako jeden a pol hektára v „zlatej“ oblasti pri Plyushchikha v centre Moskvy. Súdiac podľa správ fabriky, v jej predstavenstve bol od roku 2002 spolumajiteľ Prodimexu Vladimír Pchelkin a ďalší vrcholový manažér spoločnosti. V roku 2005 vydala moskovská vláda dekrét o výstavbe kancelárskeho a obytného komplexu na svojom území. Investície do výstavby tohto zariadenia sa odhadovali na viac ako 100 miliónov USD Projekt sa neuskutočnil: Investíciu ukončil nový starosta hlavného mesta Sergej Sobyanin, ktorý si za jednu zo svojich úloh stanovil boj proti „rozvoju miest“. zmluvu o Plyushchikha spolu s desiatkami ďalších. Ale Chudokormov, ktorý vlastnil 92 % továrne, aj tak nebol v strate. „Trhová hodnota takéhoto pozemku (1,7 hektára), získaného v roku 2002, by sa mohla zvýšiť o 20 – 30 %, a ak je na tomto mieste dohodnutý projekt, náklady by sa mohli niekoľkonásobne zvýšiť,“ odhaduje Konstantin Lebedev. vedúci oddelenia Cushman & Wakefield.
Ale na inom kúsku pôdy hlavného mesta - 11 hektárov na Kutuzovskom prospekte - sa Khudokormovovi podarilo zarobiť vynikajúce peniaze. V roku 2004 Prodimex-Holding požičal 95 miliónov rubľov Prvému moskovskému závodu na výrobu nástrojov pomenovanom po Kazakovovi (MPZ), ktorý sa nachádza neďaleko Moskvy a ktorý kedysi vyrábal zariadenia pre letectvo. O dva roky neskôr, súdiac podľa vyjadrení závodu, už dlh nebol, no medzi akcionármi závodu sa objavili dve spoločnosti: v roku 2005 Fonsier (71,3 %) a v roku 2006 Slavia Group. Fonsierove zakladajúce firmy boli zaregistrované v Gorno-Altaisku na rovnakej adrese ako spoločnosti Prodimexa. Riaditeľ "Slávie" bol generálnym riaditeľom spoločnosti "Prodimex sro" a telefóny týchto spoločností sa zhodovali. Po niekoľkých jednoduchých transakciách s akciami a dodatočnej emisii mohla mať Slavia 85,1 % akcií závodu. Pravda, zároveň sa desaťnásobne zmenšil balík Federálnej agentúry pre správu majetku, ktorý rezort dal do aukcie v roku 2006. Účastníci to mysleli vážne: Základný prvok Olega Deripasku (č. 14 na zozname Forbes, majetok - 8,8 miliardy dolárov), skupina Mirax Sergeja Polonského a štruktúra spoločnosti Moscow River Shipping Company Romana Trotsenka (č. 104, 950 dolárov milión). Basic Element vyhral a zaplatil astronomických 5 miliárd rubľov za, ako veril, 15% podiel v závode. Keď sa ukázalo, že podiel možno 10-násobne zriediť, „Bazilej“ dosiahol anulovanie výsledkov aukcie. Khudokormov nebol schopný konkurovať takémuto súperovi a podľa Kommersantu predal svoj podiel Bazelovi a Miraxu za 270 miliónov dolárov.
Štátny partner
Prodimex však na rozdiel od svojich úspešne umiestnených konkurentov Razgulay a Rusagro nezískal IPO. V roku 2008 firmu znemožnila kríza. A v roku 2012 odstúpil zo spoločnosti generálny riaditeľ Prodimex Achim Lukas, ktorý v liste tímu a obchodným partnerom vysvetlil, že „vzhľadom na situáciu na kapitálových trhoch... je tento strategický cieľ v blízkej budúcnosti nedosiahnuteľný “ (list má k dispozícii Forbes).
V hlavnom meste Prodimexu sa však objavil investor – malý, ale veľmi vplyvný. V roku 2008 získala spoločnosť United Sugar Company (OSK), ktorá spravuje majetok holdingu, offshore vlastníka – Prodimex Farming Group. 3,7 % kapitálu tejto spoločnosti patrí podľa registrátora firiem na Cypre banke Globex a riaditeľom Prodimex Farming Group sa stal Alexej Ivanov, viceprezident Globexu. Bývalý majiteľ banky Anatolij Motylev zároveň pre Forbes povedal, že „vstup Globexu do hlavného mesta Prodimexu sa uskutočnil po prevode Globexu na Vnesheconombank“ („Globex“, ktorá bola jednou z desiatich najväčších súkromných bánk , skolabovala v kríze v roku 2008 a na pokyn vlády ju kúpila VEB). Ukazuje sa, že jednou z prvých transakcií, ktoré VEB uskutočnila po akvizícii Globex Bank, bola kúpa podielu v Khudokormovovej spoločnosti.
Podnikateľ nečakane dostal za spoločníka štátnu korporáciu s neobmedzenými finančnými možnosťami a administratívnymi zdrojmi. šťastie? Bankár, ktorý dobre pozná situáciu vo VEB, si je istý, že okolnosti pre Chudokormova dopadli dobre. Koniec koncov, VEB má program na podporu poľnohospodárstva, na realizáciu ktorého bolo vytvorené špeciálne oddelenie a spoločnosť musela preukázať výsledky.
Potrebuje sa teraz podnikateľ, ktorý sa nesnaží o publicitu, naťahovať s investormi? Ako povedal pre Forbes jeden z investičných bankárov, počas ústnej prezentácie v rámci prípravy na IPO spoločnosť oznámila, že v roku 2010 s príjmami 1,2 miliardy dolárov bola jej EBITDA 170 miliónov dolárov a v roku 2011 bola plánovaná na 220 miliónov dolárov (výnos v r. 2011 predstavoval 1,4 miliardy dolárov - Forbes). Podľa výsledkov z roku 2010 je dlh spoločnosti približne 550 miliónov dolárov, čo je o niečo viac ako tri EBITDA, a podľa nášho partnera nie je takéto zaťaženie pre podnik v poľnohospodárskom sektore strašné, „obzvlášť účinné v z hľadiska produktivity“. „Navyše, ich dlhy (podobne ako iných poľnohospodárskych výrobcov a spracovateľov) sú lacné, dotované štátom,“ zdôraznil investor. Takže hlavnému ruskému latifundistovi sa celkom pohodlne darí podnikať mimo zvedavých očí.
Za účasti Eleny Tofanyuk
Majitelia Prodimex
Vlastníkom spoločnosti je cyperská Prodimex Farming Group. Konečnými príjemcami skupiny sú jej predseda predstavenstva Igor Chudokormov (81,25 % akcií), šéf poľnohospodárskeho smeru skupiny Vitalij Tsando a generálny riaditeľ skupiny Vladimir Pchelkin (po 9,375 % akcií).
Predstavenstvo spoločnosti Prodimex
člen rady
4. Lukáš Achim
člen rady
5. Küster Werner
člen rady
Správy
Prodimex-Holding zvýšil svoj podiel vo svojom cukrovare
Spolu s existujúcou spoločnosťou cenné papiere to bude predstavovať 100 % hlasovacích akcií cukrovaru. Podľa zoznamu pridružených osôb ku koncu roka 2011 80,5 % akcií spoločnosti vlastnila OJSC „Asociácia cukrovarných závodov“ (Altaj), ktorá je súčasťou skupiny spoločností Prodimex-Holding Igora Khudokormova (15 cukroviniek rastliny, viac ako 20 % produkcie cukru v Rusku).
Cukrová skupina "Prodimex" odhalila svojich majiteľov
Prodimex Group, najväčší producent cukru v Rusku, zverejnil svoju vlastnícku štruktúru v rámci prípravy na verejnú ponuku svojich akcií. Okrem predsedu predstavenstva Igora Chudokormova sa hlavnými akcionármi stali ďalší dvaja vrcholoví manažéri skupiny. Na základe včera zverejnených finančných výsledkov po prvý raz môže cena spoločnosti na umiestnení dosiahnuť 350 až 450 miliónov dolárov, naznačujú analytici.
Prodimex ide do prieskumu
Ako sa denník RBC dozvedel, Prodimex sa chystá vydať CLN za 100 miliónov dolárov, zatiaľ čo ruské agropriemyselné spoločnosti neumiestnili také veľké sumy CLN. Ani tento Prodimex však nebude stačiť na realizáciu investičného programu, v rámci ktorého spoločnosť mieni do roku 2011 vynaložiť takmer pol miliardy dolárov na modernizáciu tovární a poľnohospodárskej výroby. V tejto súvislosti Prodimex naďalej uvažuje o IPO. Definitívne rozhodnutie padne v októbri až novembri tohto roku.
Prodimex sa odvíja
2. marca sa v Snemovni sovietov guvernér Alexander Michajlov stretol s Igorom Khudokormovom, predsedom predstavenstva spoločnosti Prodimex Group of Companies LLC, počas ktorého sa diskutovalo o perspektívach spolupráce medzi správou regiónu Kursk a touto spoločnosťou.
Prodimex distribuuje prebytok
V rámci prípravy na vstup na burzu predal Prodimex Group, najväčší ruský výrobca cukru, päť zo svojich 20 tovární. Po odstránení najmenej efektívnych podnikov sa skupina zameria na rozvoj tých zostávajúcich.
Boj o úrodu: ako sa zarábajú miliardy
Najnovší rating ruských miliardárov, ktorý zverejnil magazín Finance, ukázal u niektorých pád a u iných vzostup. Z agropriemyselných magnátov zaznamenal obzvlášť citeľný rast Igor Chudokormov, prezident a majiteľ skupiny Prodimex. Poznámky k ratingu naznačujú, že základ jeho bohatstva mohol byť podľa magazínu položený počas šialenej privatizácie v 90. rokoch, alebo podnik vznikol s pomocou nejakých mecenášov.