ரஷ்யாவில் விவசாய நிலத்தின் மிகப்பெரிய உரிமையாளர், இகோர் குடோகோர்மோவ் என்பவருக்குச் சொந்தமான Prodimex, இந்த ஆண்டு முதல் குறிப்பிடத்தக்க ஒப்பந்தத்தை மேற்கொள்ளலாம். 1990 களில் தானிய இறக்குமதிக்கான அரச முகவராக இருந்த Exportkhleb நிறுவனத்திடமிருந்து சுமார் 5 ஆயிரம் ஹெக்டேர்களை ஹோல்டிங் வாங்கப் போகிறது. ப்ரோடிமெக்ஸ் நில வங்கி இவ்வளவு அளவை எட்டியுள்ளது, அதை நிர்வகிப்பது ஏற்கனவே கடினமாக உள்ளது, சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் நம்புகிறார்கள்.
Exportkhlebagrotsentrplus LLC இன் 100%ஐப் பெறுவதற்கு அக்ரோபுராடக்ட் எல்எல்சி (இகோர் குடோகோர்மோவின் ப்ராடிமெக்ஸ் ஹோல்டிங் கம்பெனியின் அமைப்பு) இருந்து ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சர்வீஸ் (FAS) கோரிக்கையைப் பெற்றது. இந்த நிறுவனம் வோரோனேஜ் பிராந்தியத்தில் பயிர் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளது, 4.5-5 ஆயிரம் ஹெக்டேர் பரப்பளவில் நில வங்கியை நிர்வகிக்கிறது, இரண்டு உள்ளூர் அதிகாரிகள் கொம்மர்சாண்டிடம் தெரிவித்தனர்.
Exportkhlebagrotsentrplus என்பது Exportkhleb JSC இன் கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும், இது 1990 களின் முற்பகுதியில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலிருந்து கடன்களைப் பயன்படுத்தி தானிய கொள்முதல் செய்வதற்கான மாநில முகவராக பணியாற்றியது. Exportkhleb இணையதளத்தில் கூறப்பட்டுள்ளபடி, 1991-1995 இல் அது சுமார் 56 மில்லியன் டன் தானியங்களை இறக்குமதி செய்தது. கடந்த காலங்களில், நிறுவனம் பயிர் உற்பத்தியில் ஏற்றுமதி மற்றும் முதலீடுகளில் ஈடுபட்டுள்ளது. இப்போது Exportkhleb, அதன் சொந்த தரவுகளின்படி, தானியங்கள், எண்ணெய் வித்துக்கள் மற்றும் வளர்கிறது பருப்பு வகைகள்சுமார் 40 ஆயிரம் ஹெக்டேர் பரப்பளவில். Exportkhleb வரவிருக்கும் ஒப்பந்தம் பற்றிய தகவலை Kommersant க்கு உறுதிப்படுத்தியது, ஆனால் வேறு எந்த கருத்துகளையும் தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டது. கொமர்சாண்டின் கோரிக்கைக்கு Prodimex உடனடியாக பதிலளிக்க முடியவில்லை.
"Prodimex" 25% க்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு ரஷ்யாவில் ஒரு பெரிய சர்க்கரை உற்பத்தியாளர். BEFL இன் படி, மே 2018 நிலவரப்படி, ஹோல்டிங், அதன் இணைந்த நிறுவனமான அக்ரோகுல்துராவுடன் சேர்ந்து, சுமார் 790 ஆயிரம் ஹெக்டேர்களை நிர்வகித்துள்ளது. 2017 இல் ப்ரோடிமெக்ஸின் வருவாய் 63.8 பில்லியன் ரூபிள் என ஃபோர்ப்ஸ் மதிப்பிட்டுள்ளது.
Sovecon இயக்குனர் Andrey Sizov Voronezh பிராந்தியத்தில் விவசாய நிலத்தின் சராசரி விலை 50 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடுகிறார். 1 ஹெக்டேருக்கு. இதனால், 5 ஆயிரம் ஹெக்டேர் எக்ஸ்போர்ட்க்லெப், ப்ரோடிமெக்ஸ் 250 மில்லியன் ரூபிள் வரை செலுத்த முடியும். திரு. சிசோவின் கூற்றுப்படி, பிராந்தியத்தின் நிலங்கள் துறைமுகங்களுக்கு அருகாமையில் இருப்பதால் சுவாரஸ்யமானவை, இதன் காரணமாக உள்ளூர் விவசாய உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அண்டை பிராந்தியங்களை விட அதிக விலைக்கு விற்க முடியும். ஆனால், நிபுணர் மேலும் கூறுகிறார், அதன் தெற்கு இடம் காரணமாக, வோரோனேஜ் பகுதி இந்த ஆண்டு மத்திய கருப்பு பூமி பிராந்தியத்தில் வறட்சியால் மற்றவர்களை விட அதிகமாக பாதிக்கப்பட்டது. Sovecon மதிப்பீடுகளின்படி, செப்டம்பர் 4 நிலவரப்படி, இப்பகுதியில் 3.86 மில்லியன் டன் தானியங்கள் அறுவடை செய்யப்பட்டன, இது முந்தைய ஆண்டு 4.78 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது.
Prodimex இன் குறிப்பிடத்தக்க நில ஒப்பந்தங்கள் இந்த ஆண்டு இன்னும் அறிவிக்கப்படவில்லை. 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், துணைப் பிரதமர் அலெக்ஸி கோர்டீவின் மகனான நிகிதா கோர்டீவின் ஒகாக்ரோவை வைத்திருக்கும் ரியாசானின் முக்கிய சொத்துக்களை வாங்குவதற்கு யுனைடெட் சுகர் கம்பெனி ஜேஎஸ்சி (ஹோல்டிங்கின் பெற்றோர் அமைப்பு) எஃப்ஏஎஸ்-க்கு ஒரு மனுவை சமர்ப்பித்தது தெரிந்தது. . இந்த ஒப்பந்தத்தில் 9.6 ஆயிரம் தலைகள் மற்றும் 50 ஆயிரம் ஹெக்டேர் நிலம் கொண்ட பால் பண்ணைகள் அடங்கும். இதன் விளைவாக, இந்த சொத்துக்கள் ஸ்டீபன் டூயரின் எகோனோவாவால் கையகப்படுத்தப்பட்டன. கொம்மர்சாண்டின் உரையாசிரியர்கள் புரோடிமெக்ஸை ரோஸ்டாக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனத்தின் (377 ஆயிரம் ஹெக்டேர்களை நிர்வகிக்கிறது) ஒரு போட்டியாளராக அழைத்தனர், இது முன்னர் புனர்வாழ்வளிக்கப்பட்ட பி & என் வங்கியின் முன்னாள் பங்குதாரரான மைக்கேல் ஷிஷ்கானோவுடன் தொடர்புடையது. இருப்பினும், திரு. குடோகோர்மோவ், நிறுவனத்துடன் எந்த பேச்சுவார்த்தையும் இல்லை என்று கொம்மர்சாண்டிடம் கூறினார். ஆகஸ்ட் மாதம், ரோஸ்டாக்ரோ மத்திய வங்கியால் உருவாக்கப்பட்ட முக்கிய மற்றும் மோசமான சொத்துகளின் நிதிக்கு மாற்றப்பட்டது.
புரோடிமெக்ஸைப் பொறுத்தவரை, விவசாய நில மேலாண்மை ஏற்கனவே சர்க்கரை வணிகத்துடன் தொடர்பில்லாத தனிப் பகுதியாக மாறிவிட்டது. ஆனால், தொழில்துறையில் கொம்மர்சண்டின் ஆதாரம் குறிப்பிடுவது போல, இவ்வளவு பெரிய அளவிலான நில வங்கியைக் கட்டுப்படுத்துவதில் ஏற்கனவே சிரமங்கள் ஏற்படத் தொடங்கியுள்ளன. "சில பகுதிகளில் உள்ள ப்ரோடிமெக்ஸின் விளை நிலங்களை மற்ற விவசாயிகளின் நிலங்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் வைத்திருப்பது குறிப்பிடத்தக்க வகையில் குறைவாக உள்ளது" என்று அவர் கூறுகிறார்.
அனடோலி கோஸ்டிரெவ்
வசதியில் கண்ணியமான, நட்பான பாதுகாவலர்கள்.
அவர் JSC "Gardtex" இன் துணை நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், நிறுவனம், வெளிப்படையாக உள் பாதுகாப்பு சேவை மூலம், வெளிப்படையான குற்றத்தை (உளவு பார்த்தல், ஒட்டு கேட்பது) வெறுக்கவில்லை, மேற்பார்வை அதிகாரிகள் மற்றும் துறைகளுக்கான விண்ணப்பங்கள் கற்பனையான பதில்களுடன் கவனிக்கப்படாமல் உள்ளன. உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள அல்லது போதுமான நபர்களுடன் வேலை தேடுவதில் இருந்து நீங்களும் உங்கள் மின்னணு சாதனங்களும் தடுக்கப்படுவீர்கள். இரும்பு நம்பிக்கை "எல்லாம்...
14.02.20 00:01 வோரோனேஜ்நலம் விரும்பி DobZh,
குழு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம், பிளாட் சம்பளம், சட்டப்படி மாநிலத்திலிருந்து சலுகைகள் தொகுப்பு
குழு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் - வலுவான விடுப்பு, முட்டாள்கள் ("நிர்வாகத்தின்" அனைத்து முயற்சிகளும் துல்லியமாக பணியாளரின் இந்த விருப்பத்தை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும்) முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் மரியாதை - நீங்கள் ஏதாவது செய்யலாம் (அல்லது உங்களால் முடியும் செய்யாதே). ஆனால் சொன்னதைச் செய்வது நல்லது. சமூக தொகுப்பு மற்றும் நன்மைகள் - கடவுளுக்கு நன்றி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்கள் இன்னும் ரத்து செய்யப்படவில்லை... பணியிடம் மற்றும் வேலை நிலைமைகள்...
01.04.19 17:36 வோரோனேஜ்முன்னாள் தொழிலாளி
நிலையான ஆனால் சிறிய சம்பளம்
அணி ஒரு பாம்பு மண்டபத்தில் உள்ளது. நல்ல வல்லுநர்கள் வறுமை ஊதியம் காரணமாக வெளியேறுகிறார்கள். தொழிலாளிக்கு 10..12 ஆயிரம், முதலாளிகளுக்கு நூறு. தொடர்ந்து போதிய பணியாளர்கள் இல்லாததால், மற்ற ஷிப்டுகளில் பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இது சர்க்கரை ஆலைகளில் உள்ளது. நீங்கள் மறுத்தால், அவர்கள் உங்களை அச்சுறுத்தி உங்கள் பிரீமியத்தைக் குறைக்கத் தொடங்குவார்கள். நீங்கள் வெளியேறப் போகிறீர்கள், மீண்டும் உங்களுக்கு எங்கும் வேலை கிடைக்காது என்று மிரட்டல்கள். இந்த அச்சுறுத்தல்களின் போது எனக்கு இரண்டு சந்தர்ப்பங்கள் தெரியும்.
09.11.16 13:45 மாஸ்கோபெயர் தெரியாத,
நிலையான சம்பளம், ஆனால் மிகவும் சிறியது. அவர்கள் உங்களுக்கு மதிய உணவு அளிக்கிறார்கள்
எல்லா துறைகளிலும் போனஸ் இல்லை, அதாவது நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு 29,500 வேலை செய்யலாம், அவ்வளவுதான். உண்மை, அவர்கள் தொடர்ந்து மாதத்திற்கு இரண்டு முறை செலுத்துகிறார்கள். எந்த பெரிய நிறுவனத்திலும் உள்ளது போல, கிசுகிசுக்கள் மற்றும் பல. எல்லாமே மைத்துனர் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது, எல்லோரும் உறவினர்கள் அல்லது நண்பர்கள் என்று சரியாக எழுதப்பட்டது. 5 வயது மற்றும் உடற்தகுதிக்கு பிறகு மட்டுமே பலன்கள். அங்கு நீங்கள் 10 ஆண்டுகள் ஒரே நிலையில் உட்காரலாம், நீங்கள் வெளியேற்றப்பட மாட்டீர்கள், நீங்கள் முன்னேற வாய்ப்பில்லை...
30.05.16 22:41 வோரோனேஜ்பெயர் தெரியாத,
சம்பளம் நிலையானது. சிறியதாக இருந்தாலும்.
கடந்த ஆண்டுக்கான போனஸ் அடுத்த ஆண்டு ஜூலை-ஆகஸ்டில் மட்டும் ஏன் வழங்கப்படுகிறது?தொழிலாளர்கள் ஓடிவிடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்களா? அவ்டோனின் அலெக்சாண்டர் வாசிலியேவிச் நீங்கள் வேலைக்குச் செல்ல விரும்பாத ஒரு சூழ்நிலையை அணியில் உருவாக்கினார். ஒவ்வொரு நாளும் அவமானங்களும் அவமானங்களும் உள்ளன, அவர்கள் நல்ல இயந்திர ஆபரேட்டர்களை வைத்திருக்க முயற்சிக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் இளமையாக இருக்கும்போது, கூட்டுப் பண்ணையில் வேலைக்குச் செல்ல நீங்கள் குறிப்பாக ஆர்வமாக இல்லை. அவனால் இன்னும் எத்தனை அவமானங்களை நீ தாங்க வேண்டும்????...
07.10.15 23:00 ஸ்டாவ்ரோபோல்விளாடிமிர்,
ஒரு வேலை இருக்கிறது
வேளாண் கட்டமைப்பில் ஒரு சோதனை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், எல்லாவற்றையும் தலைமை வேளாண் விஞ்ஞானி முடிவு செய்கிறார், யார் வேலை செய்கிறார், யார் செய்யவில்லை, அவர் எல்லாவற்றையும் நிர்வகிக்கிறார் என்று கூறுகிறார், அவருக்கு தாங்கும் சக்தி இல்லை, அவர் தனது இயந்திரங்களை வேலை செய்ய வைக்கிறார் மற்றும் இது முடிந்ததும் நாங்கள் அகற்றும் அல்லது வசதியாகச் செய்யும் அனைத்தும் பாக்கெட்டுக்குச் செல்லும், நீங்கள் எங்கள் பிராந்தியத்தின் பொறுப்பாளராக இருந்தால், தயவுசெய்து நடவடிக்கை எடுங்கள்.
ஜூலை 2009 இல், வோரோனேஜ் பகுதியில் ஒரு சிறிய போர் வெடித்தது. பல டஜன் வலிமையான இளைஞர்கள், பேஸ்பால் மட்டைகள், வலுவூட்டும் பார்கள் மற்றும் அதிர்ச்சிகரமான கைத்துப்பாக்கிகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தியவர்கள், ஸ்டாராயா சிக்லாவின் புல்வெளி கிராமத்தில் உள்ள தானிய சேமிப்பு நிலையத்தில் (தற்காலிக தானிய சேமிப்பு புள்ளி) ஒன்றுகூடினர். பாதுகாவலர்கள் தங்கள் நிலைகளை பாதுகாக்க முடிந்தது, மற்றும் தாக்குதல் நடத்தியவர்கள் - அவர்கள் 19 வாகனங்களில் வந்தனர் - பின்வாங்கி, காயமடைந்தவர்களை அழைத்துச் சென்றனர். இரு தரப்பிலும் சுமார் 20 பேர் காயமடைந்தனர்.
கேங்க்ஸ்டர் "ஷோடவுன்"? Voronezh ஊடகம் எழுதியது போல், அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட்ட பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் மட்டுமே மோதலில் பங்கேற்றன. போலீஸ் பின்னர் கண்டுபிடித்தது போல, உள்ளூர் நிறுவனமான "குயில் ஃபார்ம்" மூலம் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனத்தால் "தாக்குதல்" விளையாடப்பட்டது, மேலும் பாதுகாவலர்கள் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய விவசாய நிலங்களில் ஒன்றான புரோடிமெக்ஸ் நிறுவனத்தின் தானியத்தை பாதுகாத்தனர். சர்க்கரை உற்பத்தியாளர். ஸ்டாரயா சிக்லாவில் ஒரு விவசாய நிறுவனத்தை வாங்கிய பின்னர், ப்ரோடிமெக்ஸின் உரிமையாளர்கள் முந்தைய உரிமையாளர்கள் அதை பெரும் கடன்களால் அடைத்திருப்பதைக் கண்டுபிடித்தனர், மேலும் நீதிமன்றத்திற்குச் செல்லத் தொடங்கினர், மேலும் நீதிமன்றங்கள் விரைவில் இராணுவ மோதல்களாக அதிகரித்தன. ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, இரண்டு தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் அதிகார துஷ்பிரயோகம் பற்றிய கிரிமினல் வழக்கு மூடப்பட்டது, ஆனால் போரைப் பற்றிய வதந்திகள் மாவட்டத்தில் நீண்ட காலமாக குறையவில்லை.
ப்ரோடிமெக்ஸின் முக்கிய உரிமையாளரான இகோர் குடோகோர்மோவின் "கல்வி மூலம்" போர் முக்கியமானது. லெனின்கிராட் இரயில்வே இராணுவப் பள்ளியின் பட்டதாரி சைப்ரஸ் ஆஃப்ஷோர் புரோடிமெக்ஸ் விவசாயக் குழுவைக் கட்டுப்படுத்துகிறார். நிறுவனத்தில் பல முன்னாள் அதிகாரிகள் உள்ளனர்: இரண்டு இணை உரிமையாளர்கள் - விட்டலி சாண்டோ மற்றும் விளாடிமிர் ப்செல்கின், பொது இயக்குனர் விக்டர் அலெக்சாகின் மற்றும் பிற மேலாளர்கள். இராணுவ ஆவி மற்றும் தார்மீக மற்றும் உளவியல் பயிற்சி ஆகியவை நிலம் மற்றும் உணவுத் தொழில் நிறுவனங்களுக்கான போர்களில் கைக்கு வந்திருக்கலாம், அவை அலுமினியம் மற்றும் எண்ணெய் போர்களை விட எந்த வகையிலும் குறைவாக இல்லை. முன்னாள் அதிகாரிகள் பெரும்பாலான போர்களில் வெற்றி பெற்றனர், மேலும் 39.7 பில்லியன் ரூபிள் 2011 வருவாயுடன் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய தனியார் நிறுவனங்களின் ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் 69 வது இடத்தில் உள்ள நிறுவனம்தான் பரிசு. மேலும் குடோகோர்மோவ் (அவர் ஃபோர்ப்ஸ் பணக்கார ரஷ்யர்களின் பட்டியலில் 177 வது இடத்தைப் பிடித்துள்ளார், அவரது சொத்து மதிப்பு 550 மில்லியன் டாலர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது) மிகப்பெரிய ரஷ்ய லேடிஃபண்டிஸ்டுகளில் ஒருவர்: புரோடிமெக்ஸ் குறைந்தது 570,000 ஹெக்டேர் விவசாய நிலங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
முன்னாள் அதிகாரி சர்க்கரை ராஜா ஆனது எப்படி? குடோகோர்மோவ் ஃபோர்ப்ஸை சந்திக்க மறுத்துவிட்டார். அவரது நிறுவனம் 2012 இல் ஐபிஓ நடத்த திட்டமிட்டிருந்தாலும், தொழிலதிபரின் தற்போதைய மற்றும் முன்னாள் மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் அமைதியாக இருக்கிறார்கள். இப்போது ரஷ்ய சர்க்கரை சந்தையில் கால் பகுதியை ஆக்கிரமித்துள்ள ஒரு தனியார் நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான வரலாற்றை ஃபோர்ப்ஸ் புரிந்து கொள்ள முயன்றது.
இறக்குமதி செய்பவர்
சர்க்கரை ஒரு மூலப்பொருளாகவும், சில்லறை விற்பனைப் பொருளாகவும், அனைவருக்கும் எப்போதும் தேவைப்படும். அதில் வர்த்தகம் செய்வது மிகவும் சிக்கலான உபகரணங்களும் பெரிய மூலதனமும் தேவைப்படாத ஒரு செயலாகும். இவை அனைத்தும் 1990 களின் முற்பகுதியில் கணினிகள், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் ஆடை வர்த்தகம் ஆகியவற்றுடன் முதல் அலை வணிகர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான தொழில்களில் ஒன்றாக மாறியது.
ரஷ்யாவில், சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவுக்குப் பிறகு, சுமார் நூறு சர்க்கரை ஆலைகள் இருந்தன, ப்ரோடிமெக்ஸின் போட்டியாளரான ரஸ்குலே சர்க்கரை நிறுவனத்தின் முன்னாள் பொது இயக்குனர் ஆர்டர் செர்னிகோவ் ஃபோர்ப்ஸுக்கு அளித்த பேட்டியில் நினைவு கூர்ந்தார். கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகளால் வளர்க்கப்படும் பீட் இந்த தொழிற்சாலைகளின் திறனில் கால் பகுதியை ஏற்றுவதற்கு போதுமானதாக இருந்தது. நிறுவனங்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதனம் இல்லை; பண்டமாற்று பொருளாதாரத்தில் ஆட்சி செய்தது. எதிர்கால தன்னலக்குழுக்கள் புதிய வாய்ப்புகளை விரைவாகப் பாராட்டினர்: மைக்கேல் ஃப்ரிட்மேனின் ஆல்ஃபா-ஈகோ மற்றும் மைக்கேல் கோடர்கோவ்ஸ்கியின் மெனாடெப்-இம்பெக்ஸ் ஆகியவை "சுதந்திரத் தீவுக்கு" ரஷ்ய எண்ணெயை வழங்குவதற்கு ஈடாக கியூபா மூல சர்க்கரையை இறக்குமதி செய்யத் தொடங்கின. உக்ரைன் மற்றும் ஐரோப்பாவிலிருந்து 500-600 சிறிய நிறுவனங்களால் சர்க்கரை இறக்குமதி செய்யப்பட்டது, செர்னிகோவ் நினைவு கூர்ந்தார்.
இந்த சிறிய நிறுவனங்களில் ஒன்று AOZT Prodimex ஆகும், இது 1993 இல் ஒரு தனியார் சோச்சி குடியிருப்பின் முகவரியில் பதிவு செய்யப்பட்டது. குடோகோர்மோவின் முதல் ஒப்பந்தம் ஒடெசாவில் உக்ரைனில் உள்ள பென்சா பிராந்திய நுகர்வோர் சங்கத்திற்கு சர்க்கரை வாங்குவதாகும் - குறைந்தபட்சம், குடோகோர்மோவின் முக்கிய போட்டியாளர்களில் ஒருவரின் முன்னாள் மேலாளர் கூறுவது இதுதான். சந்தையில் நுழைவதற்கு என்ன தடையாக இருந்தது? "வாசல் இல்லை" என்று ரஸ்குலேயிலிருந்து செர்னிகோவ் நினைவு கூர்ந்தார். - வண்டி இருக்கிறதா? விற்கப்பட்டது. உங்களிடம் பை இருக்கிறதா? விற்கப்பட்டது." 30,000 டாலர்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் தீவிர சந்தை வீரராகக் கருதப்பட்டார், ப்ரோடிமெக்ஸுடன் ஒரே நேரத்தில் நிறுவப்பட்ட ரஸ்குலே, 1994 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் உக்ரைனில் வாங்கிய ஒரு கார்லோடு சர்க்கரையை (60 டன்கள்) விற்றார், இரண்டாவது - இரண்டு கார்கள், மற்றும் அது வரை சென்றது. ஆண்டின் இறுதியில் 6,000 டன்கள் வரை. "இந்த வழியில் ஒரு நிதி மற்றும் விற்பனைத் தளத்தை உருவாக்குவது மிகவும் சாத்தியமானது, இது நிறுவனத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும்" என்று செர்னிகோவ் அந்த காலங்களை நினைவு கூர்ந்தார்.
மிகவும் இலாபகரமான வணிகம் - கியூபா பண்டமாற்று - Razgulay மற்றும் Prodimex போன்ற புதியவர்களால் நெருங்க முடியாது: இந்த ஒப்பந்தங்கள் சர்வதேச வெளிநாட்டு பொருளாதார ஒன்றியத்தின் டெண்டர்கள் மூலம் முடிவடைந்தன, மிகப்பெரிய இறக்குமதியாளர்கள் நாஃப்டா-மாஸ்கோ மற்றும் மெனாடெப்-இம்பெக்ஸ் மற்றும் ஆல்ஃபா-ஈகோ ஆகியவை ஆகும். . ஆனால் சிறிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த இடத்தை கண்டுபிடித்துள்ளன - உக்ரைன். 1990 களில், அவர்கள் உக்ரேனிய சர்க்கரைக்கு ரஷ்ய எரிபொருள் எண்ணெயை பரிமாறிக்கொண்டனர். $750 மொத்த விலையில் ஒவ்வொரு டன் உக்ரேனிய சர்க்கரைக்கும் $250 லாபம் வந்தது, Prodimex இன் மற்றொரு போட்டியாளரான ருசாக்ரோ உணவு நிறுவனத்தை உருவாக்கிய வாடிம் மோஷ்கோவிச், சீக்ரெட் ஆஃப் தி ஃபர்ம் பத்திரிகைக்கு அளித்த பேட்டியில் கூறினார். குடோகோர்மோவ் மற்றும் அவரது வணிகத்தைப் பற்றி பேச மோஷ்கோவிச் மறுத்துவிட்டார், ஆனால் ரஸ்குலேயைச் சேர்ந்த செர்னிகோவ், உக்ரைனில் உள்ள ப்ரோடிமெக்ஸின் நிறுவனரை சந்தித்ததை நினைவு கூர்ந்தார், அங்கு அவர் அதையே செய்து கொண்டிருந்தார்.
உக்ரேனிய சர்க்கரை இறக்குமதியானது சர்க்கரைவள்ளிக்கிழங்குகளை பயிரிட்ட ரஷ்ய கூட்டுப் பண்ணைகள் மற்றும் உள்நாட்டு பதப்படுத்தும் ஆலைகளை அழித்தது. இதன் விளைவாக, 1997 இல் அரசாங்கம் உக்ரைனில் இருந்து வெள்ளை சர்க்கரைக்கு இறக்குமதி வரிகளை அறிமுகப்படுத்தியது. வர்த்தகர்கள் கச்சா சர்க்கரையை வாங்குவதற்கும், முடிக்கப்பட்ட சர்க்கரையை சுயாதீனமாக உற்பத்தி செய்வதற்கும் மாறினர், இதற்கு தொழிற்சாலைகளை வாங்க வேண்டியிருந்தது. அந்த நேரத்தில், Prodimex ஏற்கனவே மிகப்பெரிய ரஷ்ய சர்க்கரை இறக்குமதியாளர்களில் ஒருவராக இருந்தது: இது வருடத்திற்கு 270,000 டன் மூல சர்க்கரையை இறக்குமதி செய்தது (பிரெஞ்சு நிறுவனமான Sucden போன்றது). வெறும் ஐந்து ஆண்டுகளில், குடோகோர்மோவ் ஒரு சர்க்கரை ஊக வணிகத்திலிருந்து மிகப்பெரிய மூல சர்க்கரை இறக்குமதியாளர்களில் ஒருவராகவும், முதல் உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவராகவும் மாறினார்: அவர் தொழிற்சாலைகளை ஒன்றன் பின் ஒன்றாக வாங்கினார். ஃபோர்ப்ஸுடன் பேசிய சர்க்கரை சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர், 1990 களின் நடுப்பகுதியில், ப்ரோடிமெக்ஸின் வளர்ச்சிக்கான பணம் ஜோசப் கோப்ஸனால் வழங்கப்பட்டது என்று கூறுகிறார் - ஒரு பாப் நட்சத்திரம் மட்டுமல்ல, அந்த நேரத்தில் ஒரு செல்வாக்கு மிக்க தொழில்முனைவோர், ஜனாதிபதி பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஹோல்டிங் Moskovit, ஆனால் Kobzon தன்னை மறுக்கிறார்.
வளர்ப்பவர்
“கேளுங்கள், உங்கள் தோழர்கள் என் அடித்தளத்தில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள் - நாங்கள் இலக்கை அடைய வேண்டும்” - இப்படித்தான், பெரிய ரஷ்ய உணவு நிறுவனம் ஒன்றின் உயர் மேலாளரின் கூற்றுப்படி, சர்க்கரை ஆலைகளில் பங்குகளை வாங்குவது மற்றும் விற்பது பற்றிய உரையாடல்கள் நடுப்பகுதியில் தொடங்கின. -1990கள். "தொழிற்சாலைகளுக்குள் நுழைவதற்கான நடைமுறை எப்போதுமே நயவஞ்சகமாக இருந்தது மற்றும் சட்டத்தின் விளிம்பில் இருந்தது" என்று சர்க்கரை நிறுவனங்களில் ஒன்றின் உயர் மேலாளர் நினைவு கூர்ந்தார். "அவை உள்ளூர் கொள்ளைக்காரர்கள், நிர்வாகத்தின் தலைவர்கள் அல்லது பல்வேறு புத்திசாலிகளால் பறிமுதல் செய்யப்பட்டன. ப்ரோடிமெக்ஸ் இந்த வழியாகச் சென்றதால், அவை கடினமாகிவிட்டன.
கடினப்படுத்துதல் மட்டுமல்ல, 1990 களில் இருந்து நுட்பங்களின் முழு ஆயுதக் களஞ்சியமும் கூட. எடுத்துக்காட்டாக, 1996 ஆம் ஆண்டில், குடோகோர்மோவ் தனது குழுவின் நிறுவனங்களை ஒரு உள் கடலில் பதிவு செய்யத் தொடங்கினார் - ஆனால் பலரைப் போல கல்மிகியாவில் அல்ல, ஆனால் அல்தாயில் உள்ள ஒரு இலவச பொருளாதார மண்டலத்தில் (FEZ). 1990 களில், அது வழங்கிய நன்மைகள் குறிப்பிடத்தக்கவை: பதிவுசெய்த முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில், நிறுவனம் வருமான வரியிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்பட்டது, விவசாய நிறுவனங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு 30% வரி குறைக்கப்பட்டது, பின்னர் 20%, VAT குறைக்கப்பட்டது 25% சுதந்திர பொருளாதார மண்டலத்தில் வசிப்பவர்கள் வெளிநாட்டு நாணயத்தை சம்பாதித்தவர்கள் 80% தங்களிடம் வைத்திருக்கவும், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெளிநாட்டு நாணய ஊதியத்தை வழங்கவும் உரிமை உண்டு.
1998 ஆம் ஆண்டில், குடோகோர்மோவ் நாடு முழுவதும் சுமார் 20 துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட அல்தாய் FEZ இல் Akvilon நிறுவனத்தை பதிவு செய்தார். அவர்களில் பாதி பேர் விநியோகஸ்தர்கள், மற்றவை தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள். அங்கு, அல்தாயில், யுனைடெட் சுகர் கம்பெனி ஹோல்டிங்கின் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் புரோடிமெக்ஸ் உற்பத்தி சங்கம் மற்றும் புரோடிமெக்ஸ் டிரேடிங் ஹவுஸ் ஆகியவை விரைவில் பதிவு செய்யப்பட்டன. இந்த SEZ இனி இயங்கவில்லை என்றாலும், குழுவின் பல நிறுவனங்கள் இன்னும் அல்தாயில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.
1996 ஆம் ஆண்டில், சர்க்கரை பதப்படுத்தும் ஆலைகளை வாங்கத் தொடங்கிய முதல் சந்தையில் குடோகோர்மோவ் ஒருவர். இந்த சொத்துக்கள் மீது உண்மையான போர்கள் வெடித்தன. ரஸ்குலேயின் உரிமையாளர், இகோர் பொட்டாபென்கோ, சீக்ரெட் ஆஃப் தி ஃபர்ம் பத்திரிகைக்கு அளித்த பேட்டியில் ஒப்புக்கொண்டார்: "மோசமான நிலையில் இருந்த அனைத்தையும் அவர்கள் வாங்கினார்கள் ... ஒருவேளை அவர்கள் யாரையாவது புண்படுத்தியிருக்கலாம்." "குடோகோர்மோவ் அந்த ஆண்டுகளில் உள்ளார்ந்த குண்டர் சோதனையைக் கொண்டிருக்கவில்லை" என்று செர்னிகோவ் நினைவு கூர்ந்தார். "அவரும் அவரது குழுவும் எப்போதும் நிதானமாக இருந்தனர், அதிக எண்ணிக்கையில் துரத்தவில்லை மற்றும் கந்தலில் இருந்து செல்வத்திற்கு செல்ல முயற்சிக்கவில்லை." குடோகோர்மோவ் மென்மையாகவும் இணக்கமாகவும் இருந்தார் என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா? இல்லை. "அவர்கள் ஒரு தொட்டி போல நடந்து, தங்கள் இலக்கை நோக்கி ஊர்ந்து சென்றனர்," என்கிறார் செர்னிகோவ். தங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களில் வேறு யாரும் நுழைய முடியாதபடி அவர்கள் நிலைமைகளை உருவாக்கினர்: அவர்கள் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் சுற்றியுள்ள பீட் பண்ணைகளுக்கு கடன்களை வழங்கினர், உபகரணங்களை வழங்கினர் மற்றும் "சமூக சேவைகளில்" முதலீடு செய்தனர். 2003 வாக்கில், ப்ரோடிமெக்ஸ் தொழில்துறையில் அதிக தொழிற்சாலைகளைக் கொண்டிருந்தது - 21.
1990 கள் மற்றும் 2000 களின் திருப்பம் விவசாய சந்தையில் அதிகாரிகள், பல கட்டங்களில், கடுமையாக மட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒரு காலமாக நினைவுகூரப்படுகிறது - முதலில் கடமைகளுடன், பின்னர் ஒதுக்கீடுகளுடன் - உக்ரைனிலிருந்து இறக்குமதி, முதலில் சர்க்கரை, பின்னர் பச்சை சர்க்கரை (தி. இறக்குமதி செய்யப்பட்ட கச்சா சர்க்கரையின் விலை உள்நாட்டு பீட்ஸை விட ஒன்றரை மடங்கு குறைவாக இருந்தது). இறக்குமதி ஒதுக்கீட்டை ஏலத்தில் வாங்க வேண்டியிருந்தது, மேலும் 2000 ஆம் ஆண்டில் மிகப்பெரிய பங்கேற்பாளர்கள் - யூரோ சர்வீஸ், ரஸ்குலே, ருசாக்ரோ, ப்ரோடிமெக்ஸ் மற்றும் சுக்டன் - தங்கள் விலைகளை மிகவும் உயர்த்தினர், அவர்கள் சிறிது நேரம் சர்க்கரையை நஷ்டத்தில் வர்த்தகம் செய்தனர்.
இந்தப் போருக்கும் குடோகோர்மோவ் ஒரு ரகசிய ஆயுதத்தைக் கண்டுபிடித்தார். 2001 ஆம் ஆண்டில், உக்ரைனில் இருந்து திரவ சர்க்கரை என்று அழைக்கப்படுபவரின் விநியோகம் அதிகரித்து வருவதை சுங்க அதிகாரிகள் கவனித்தனர். உக்ரைனில், சர்க்கரை தண்ணீரில் நீர்த்தப்பட்டு, 70% சர்க்கரை கொண்ட சிரப் வடிவில் ஒரு டன்னுக்கு €8-9 இறக்குமதி விகிதத்தில் கொண்டு செல்லப்பட்டது (ஒதுக்கீடு இல்லாத மூல சர்க்கரைக்கு €150க்கு பதிலாக). ரஷ்யாவில் அவர்கள் அதிலிருந்து தண்ணீரை ஆவியாக்கினார்கள்.
2002 ஆம் ஆண்டில், சுங்கச் சேவை ஒரு விசாரணையை நடத்தியது, இதன் விளைவாக அவர்கள் குற்றவாளி ரஷ்ய நிறுவனமான ஸ்டீல்த் சுகர் என்று அறிவித்தனர் (குறைந்தது இந்த திட்டத்தில் பங்கேற்பதை ஒப்புக்கொண்ட ஒரே நிறுவனம் இதுதான்). ஒடெசா சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு ஆலையில் இருந்து புரோடிமெக்ஸ் நிறுவனங்களுக்கு ஸ்டீல்த் சர்க்கரை பாகையை தொட்டிகளில் கொண்டு சென்றது. விசாரணையின்படி, 2002ல் பல மாதங்களில், தொழிற்சாலைகள் 14,000 டன் சிரப்பை பதப்படுத்தின. சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் கூற்றுப்படி, குறைந்தபட்சம் 70,000 டன்கள் பதப்படுத்தப்பட்டன. "இந்த சர்க்கரையின் தோற்றம் மூல சர்க்கரை சந்தையை சரித்தது, தொழில்துறையை நெருக்கடியில் தள்ளியது, மேலும் சிறு வணிகர்கள் வெகுஜனங்களை விட்டு வெளியேறினர்," என்று அவர் நம்புகிறார்.
ஆர்தர் செர்னிகோவ், புரோடிமெக்ஸ் சிரப்பைப் பயன்படுத்துவதை "சட்டத்தில் உள்ள குறைபாடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தனித்துவமான வணிக தீர்வு" என்று அழைக்கிறார். அவரைப் பொறுத்தவரை, குடோகோர்மோவ் அந்த நேரத்தில் மற்றவர்களை விட புத்திசாலியாக மாறினார். "இது என்னைப் பாராட்டியது: ஏன் நான் இல்லை?" - அவன் சொல்கிறான். மீதமுள்ளவர்களும் இந்தத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முயன்றனர், ஆனால் அது மிகவும் தாமதமானது - அரசாங்கம், அதன் தாங்கு உருளைகளை விரைவாகப் பெற்று, சிரப்பின் மீதான கடமைகளையும் உயர்த்தியது.
2003 ஆம் ஆண்டில், பாதுகாப்பு கடமைகள் வேலை செய்தன: மூல கரும்பு இறக்குமதி குறையத் தொடங்கியது, மேலும் உள்நாட்டு பீட்ஸை பதப்படுத்துவது லாபகரமானது. Prodimex இன் அப்போதைய இயக்குனர் Vladimir Pchelkin, தொழில்துறை போர்டல் Agro.ru உடனான ஒரு நேர்காணலில் நினைவு கூர்ந்தார், 1999 இல் தனது நிறுவனத்தின் விற்பனையில் பீட் சர்க்கரையின் பங்கு 5% ஆக இருந்தால், ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அது 40% ஆக வளர்ந்தது. Khudokormov ஒரு உற்பத்தியாளர் மட்டுமல்ல, ஒரு latifundist ஆகவும் ஆக வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது.
நில உரிமையாளர்
2001 ஆம் ஆண்டில், ப்ரோடிமெக்ஸ் விவசாய நிறுவனங்களில் பங்குகளை வாங்கவும், பெல்கோரோட் மற்றும் வோரோனேஜ் பகுதிகளில் நிலத்தை குத்தகைக்கு எடுக்கவும் தொடங்கியது. பெல்கோரோட் பிராந்தியத்தின் நிரந்தர ஆளுநர் எவ்ஜெனி சாவ்செங்கோ, பின்னர் முதலீட்டாளர்களை தனது பிராந்தியத்திற்கு தீவிரமாக அழைத்தார், இதில் நிலம் மற்றும் வரி சலுகைகள் உட்பட. "ஒரு நிறுவனம் என்பது [விவசாயப் பொருட்களின்] உற்பத்தியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது," என்று கவர்னர் கூறினார், மேலும் நிறுவனங்களுக்கு சொந்த நிலம் தேவை என்றும், தொடக்கம் முதல் இறுதி வரை அனைத்தும் ஒரே குழுவின் நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்றும் வலியுறுத்தினார். 2000 களின் முற்பகுதியில் விவசாய முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, பிராந்திய அரசாங்கம் அவர்களுக்கு உள்ளூர் வரிகளிலிருந்து ஓரளவு விலக்கு அளிக்கும் ஆணையை வெளியிட்டது. மோஷ்கோவிச்சின் ருசாக்ரோ மற்றும் கான்ஸ்டான்டின் மிரிலாஷ்விலியின் யூரோ சர்வீஸ் இருவரும் இப்பகுதிக்கு வந்தனர். ப்ரோடிமெக்ஸ் முதலில் தோன்றியவர்களில் ஒருவர். "ஒருவேளை குடோகோர்மோவ் முதலில் [தொழிற்சாலைகள் மற்றும் குத்தகைக்கு வாங்கத் தொடங்கினார், பின்னர் நிலத்தை கையகப்படுத்தினார்]" என்று பெல்கோரோட் பிராந்திய விவசாய-தொழில்துறை துறையின் முதல் துணைத் தலைவரான அலெக்ஸி செவல்னேவ் நினைவு கூர்ந்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, இப்போது புரோடிமெக்ஸ் பிராந்திய நில நிதியின் மிகப்பெரிய குத்தகைதாரர்களில் ஒருவர். நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த நிலமும் உள்ளது - வோரோனேஜ் பிராந்தியத்தின் எல்லைக்கு அருகில், அதில் அதிக தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிலங்கள் உள்ளன. வோரோனேஜ் பிராந்தியத்தில், ப்ரோடிமெக்ஸ் 260,000 ஹெக்டேர், குர்ஸ்கில் - சுமார் 46,000 ஹெக்டேர், மேலும் தெற்கு ரஷ்யாவின் பிற பகுதிகளிலும் நிலம் உள்ளது. மொத்தத்தில், சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் கூற்றுப்படி, Prodimex சுமார் 570,000 ஹெக்டேர்களை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறது அல்லது குத்தகைக்கு எடுத்துள்ளது. இது ஒரு பழமைவாத மதிப்பீடாகும்: ஃபோர்ப்ஸின் உரையாசிரியர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, Prodimex ஏற்கனவே அதன் சொத்துக்களில் சுமார் 700,000 ஹெக்டேர்களைக் கொண்டுள்ளது (நிறுவனமே இந்த புள்ளிவிவரங்களைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டது). இது ரஷ்யாவில் நில உரிமையாளர்களிடையே நிறுவனத்தை முதல் இடங்களில் வைக்கிறது. ஐவோல்கா விவசாய-தொழில்துறை ஹோல்டிங்கில் மட்டுமே இவ்வளவு நிலம் உள்ளது. ரஷ்ய பிரிவுபலதரப்பட்ட கசாக் "ஐவோல்கா-ஹோல்டிங்" வாசிலி ரோசினோவ் - 650,000 ஹெக்டேர்.
படி ஆலோசனை நிறுவனம் BEFL, Belgorod மற்றும் Voronezh பகுதிகளில் விவசாய நிலத்தின் கொள்முதல் விலை ஹெக்டேருக்கு 20,000 ரூபிள் வரை (2010 இல் தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது). குடோகோர்மோவின் அனைத்து நிலங்களும் - அதன் பரப்பளவு தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள புருனே சுல்தானகத்தை விட பெரியதாக இருந்தால் - அதன் மதிப்பு $388 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருக்கும்.
அனைத்து இடங்களிலும் நிலம் கையகப்படுத்தும் பணி சீராக நடைபெறவில்லை. முதலில் Prodimex அதன் தொழிற்சாலைகளைச் சுற்றியுள்ள பண்ணைகளிலிருந்து நிலத்தை வாடகைக்கு எடுத்திருந்தால், 2008 வாக்கில், அது மிகப்பெரிய சர்க்கரை உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாக மாறியதும், அது வலிமையான நிலையில் இருந்து செயல்படத் தொடங்கியது. தொழில்துறையில் நிலவும் ஒழுக்கத்தை விளக்கும் ஒரு கதை இங்கே. Regions.ru ஏஜென்சி 2011 இல் அறிவித்தபடி, 2000 களின் நடுப்பகுதியில் வோரோனேஜ் பிராந்தியத்தின் ஒரு மாவட்டத்தில், பீட்ஸை பயிரிட்ட பத்துக்கும் மேற்பட்ட விவசாய நிறுவனங்களால் வங்கிக்கு பணம் செலுத்த முடியவில்லை. அவர்களை ஒன்றிணைத்து பண்ணைகளுக்கு உதவலாம் என உள்ளூர் தலைமை முடிவு செய்தது. எனவே, 2004 ஆம் ஆண்டில், அவன்கார்ட் நிறுவனம் தோன்றியது, இது விவசாய அமைச்சகம் உடனடியாக நாட்டின் நூறு பெரிய சர்க்கரைவள்ளிக்கிழங்கு உற்பத்தியாளர்களின் தரவரிசையில் (எண் 61 இல்) சேர்த்தது: அதன் நிலம் 110 கிமீக்கு மேல் நீண்டுள்ளது, மேலும் 1,300 ஹெக்டேர்களுக்கு மேல் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டது. பீட் மூலம் தனியாக. பின்னர் Prodimex தோன்றியது: Avangard இன் முன்னாள் இயக்குனர் பின்னர் செய்தியாளர்களிடம் கூறியது போல், அவர் கொள்முதல் பற்றி பண்ணையின் உரிமையாளர்களுடன் ஒப்புக்கொண்டார், கடனாளி வங்கியுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் இயக்குனருக்கு 35 மில்லியன் ரூபிள் "வெகுமதி" உறுதியளித்தார். இயக்குனர் 3 மில்லியன் ரூபிள் மட்டுமே பெற்றார், பண்ணையை வாங்கிய புரோடிமெக்ஸ் துணை நிறுவனத்திற்கு எதிராக வழக்குத் தொடரத் தொடங்கினார், ஆனால் வெறுங்கையுடன் வெளியேறினார்: வாங்கும் நிறுவனம் உடனடியாக கோர்னி அல்தாயிடம் இருந்து மீண்டும் பதிவு செய்யப்பட்டது. வோரோனேஜ் பகுதிபின்னர் திவாலானது. Avangard இன் இயக்குனர், ஒன்றும் இல்லாமல், தனது பண்ணையின் நிலங்கள் சற்று முன்னர் Prodimex இன் மற்றொரு கட்டமைப்பிற்கு மாற்றப்பட்டதாக பத்திரிகையாளர்களுக்கு உறுதியளித்தார் (நிறுவனம் நிலைமை குறித்து கருத்து தெரிவிக்கவில்லை).
டெவலப்பர்
நிலத்தை வாங்குவதோடு, குடோகோர்மோவ் கிராமப்புற நிலத்தை விட பல்லாயிரக்கணக்கான மடங்கு அதிக விலை கொண்ட பிற நிலங்களை வாங்கத் தொடங்கினார் - மாஸ்கோவில் கட்டுமானத்திற்கான அடுக்குகள்.
கார்ட்டெக்ஸ் திரைச்சீலை மற்றும் சரிகை தொழிற்சாலையை வாங்கியதுதான் ஃபோர்ப்ஸ் பதிவு செய்த முதல் அனுபவம். தொழிற்சாலையின் முக்கிய செல்வம் ஜவுளி உற்பத்தி அல்ல, ஆனால் மாஸ்கோவின் மையத்தில் உள்ள பிளயுஷ்சிகாவிற்கு அருகிலுள்ள "தங்க" பகுதியில் ஒன்றரை ஹெக்டேருக்கு மேல் பரப்பளவு கொண்டது. தொழிற்சாலையின் அறிக்கையின் அடிப்படையில், 2002 முதல், அதன் இயக்குநர்கள் குழுவில் ப்ரோடிமெக்ஸின் இணை உரிமையாளர் விளாடிமிர் ப்செல்கின் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்றொரு உயர் மேலாளர் ஆகியோர் அடங்குவர். 2005 ஆம் ஆண்டில், மாஸ்கோ அரசாங்கம் அதன் பிரதேசத்தில் ஒரு அலுவலகம் மற்றும் குடியிருப்பு வளாகத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான ஆணையை வெளியிட்டது. இந்த வசதியை நிர்மாணிப்பதற்கான முதலீடுகள் $100 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.திட்டம் நடைபெறவில்லை: தலைநகரின் புதிய மேயர், செர்ஜி சோபியானின், தனது பணிகளில் ஒன்றான "நிரப்பு மேம்பாட்டிற்கு" எதிரான போராட்டத்தை மேற்கொண்டார், முதலீட்டு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தினார். Plyushchikha மீது டஜன் கணக்கான மற்றவர்களுடன். ஆனால் தொழிற்சாலையின் 92% உரிமையாளரான Khudokormov எந்த விஷயத்திலும் பணத்தை இழக்கவில்லை. "2002 இல் கையகப்படுத்தப்பட்ட அத்தகைய நிலத்தின் (1.7 ஹெக்டேர்) சந்தை மதிப்பு 20-30% அதிகரிக்கக்கூடும், மேலும் இந்த தளத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட திட்டம் இருந்தால், செலவு பல மடங்கு அதிகரிக்கக்கூடும்" என்று கான்ஸ்டான்டின் லெபடேவ் மதிப்பிடுகிறார். குஷ்மேன் & வேக்ஃபீல்டின் தலைமைத் துறை.
ஆனால் மற்றொரு மூலதன நிலத்தில் - குதுசோவ்ஸ்கி ப்ரோஸ்பெக்டில் 11 ஹெக்டேர் - குடோகோர்மோவ் பெரும் பணம் சம்பாதிக்க முடிந்தது. 2004 ஆம் ஆண்டில், ப்ரோடிமெக்ஸ்-ஹோல்டிங் 95 மில்லியன் ரூபிள்களை மாஸ்கோ நகரத்திற்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ள கசகோவ் (MPZ) பெயரிடப்பட்ட முதல் மாஸ்கோ இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்-மேக்கிங் ஆலைக்கு வழங்கியது, இது ஒரு காலத்தில் விமானப் போக்குவரத்துக்கான உபகரணங்களைத் தயாரித்தது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஆலையின் அறிக்கையின்படி, இனி எந்தக் கடன்களும் இல்லை, ஆனால் ஆலையின் பங்குதாரர்களிடையே இரண்டு நிறுவனங்கள் தோன்றின: 2005 இல், Fonsiere (71.3%), மற்றும் 2006 இல், Slavia Group. ஃபோன்சியரின் ஸ்தாபக நிறுவனங்கள் ப்ரோடிமெக்ஸ் நிறுவனங்களின் அதே முகவரியில் கோர்னோ-அல்டைஸ்கில் பதிவு செய்யப்பட்டன. ஸ்லாவியாவின் இயக்குனர் ப்ரோடிமெக்ஸ் லிமிடெட்டின் பொது இயக்குநராக இருந்தார், மேலும் இந்த நிறுவனங்களின் தொலைபேசி எண்கள் ஒரே மாதிரியாக இருந்தன. பங்குகளுடன் பல எளிய பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் கூடுதல் வெளியீட்டிற்குப் பிறகு, ஸ்லாவியா ஆலையின் 85.1% பங்குகளை வைத்திருக்க முடியும். உண்மை, அதே நேரத்தில், ஏஜென்சி 2006 இல் ஏலத்தில் விடப்பட்ட ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை ஏஜென்சியின் தொகுப்பு பத்து மடங்கு குறைந்தது. பங்கேற்பாளர்கள் தீவிரமானவர்கள்: ஒலெக் டெரிபாஸ்காவின் பாசெல் (ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் எண் 14, அதிர்ஷ்டம் - $ 8.8 பில்லியன்), செர்ஜி பொலோன்ஸ்கியின் மிராக்ஸ் குழு மற்றும் ரோமன் ட்ரொட்சென்கோவின் மாஸ்கோ நதி கப்பல் நிறுவனத்தின் அமைப்பு (எண். 104, $ 950 மில்லியன்). ஆலையில் 15% பங்கு என்று நம்பியதற்கு வானியல் ரீதியாக 5 பில்லியன் ரூபிள் செலுத்தி பாஸல் வெற்றி பெற்றார். பங்கை 10 முறை நீர்த்துப்போகச் செய்ய முடியும் என்று மாறியதும், ஏல முடிவுகளை ரத்து செய்ய பேசல் முடிந்தது. Khudokormov அத்தகைய எதிரியுடன் போட்டியிட முடியவில்லை, மேலும் அவர், Kommersant படி, அவர் தனது பங்கை அடிப்படை உறுப்பு மற்றும் Mirax $ 270 மில்லியன் விற்றார். கசகோவாவின் ஆலை.
மாநில பங்குதாரர்
இருப்பினும், Prodimex, அதன் வெற்றிகரமான போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல் - Razgulyaya மற்றும் Rusagro, IPO ஐ நடத்தவில்லை. 2008 இல், நிறுவனம் நெருக்கடியால் பாதிக்கப்பட்டது. 2012 ஆம் ஆண்டில், ப்ரோடிமெக்ஸ் நிர்வாக இயக்குனர் அச்சிம் லூகாஸ் நிறுவனத்தில் இருந்து ராஜினாமா செய்தார், தனது குழு மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுக்கு எழுதிய கடிதத்தில் "மூலதனச் சந்தைகளின் நிலைமை காரணமாக ... இந்த மூலோபாய இலக்கை எதிர்காலத்தில் அடைய முடியாது" (கடிதம் Forbes இல் கிடைக்கிறது).
புரோடிமெக்ஸின் மூலதனத்தில் ஒரு முதலீட்டாளர் தோன்றினார் - சிறியவர், ஆனால் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர். 2008 ஆம் ஆண்டில், ஹோல்டிங்கின் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் யுனைடெட் சுகர் கம்பெனி (USC), ஒரு கடல் உரிமையாளரை - Prodimex Farming Group ஐ வாங்கியது. சைப்ரஸ் நிறுவனங்களின் பதிவாளரின் கூற்றுப்படி, இந்த நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் 3.7% Globex வங்கிக்கு சொந்தமானது, மேலும் Globex துணைத் தலைவர் Alexey Ivanov Prodimex விவசாயக் குழுவின் இயக்குநரானார். அதே நேரத்தில், வங்கியின் முன்னாள் உரிமையாளர் அனடோலி மோட்டிலெவ் ஃபோர்ப்ஸிடம், "க்ளோபெக்ஸின் தலைநகரில் ப்ரோடிமெக்ஸின் நுழைவு குளோபெக்ஸை Vnesheconombank க்கு மாற்றிய பிறகு நடந்தது" ("Globex," இது பத்து பெரிய தனியார் வங்கிகளில் ஒன்றாகும். , 2008 நெருக்கடியில் சரிந்தது மற்றும் அரசாங்கத்தால் இயக்கப்பட்டபடி VEB ஆல் வாங்கப்பட்டது). குளோபெக்ஸ் வங்கியை வாங்கிய பிறகு VEB செய்த முதல் நடவடிக்கைகளில் ஒன்று Khudokormov இன் நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கு வாங்குவதாகும்.
தொழிலதிபர் எதிர்பாராத விதமாக வரம்பற்ற நிதித் திறன்கள் மற்றும் நிர்வாக வளங்களைக் கொண்ட ஒரு மாநில நிறுவனத்தைப் பங்குதாரராகப் பெற்றார். நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலியா? VEB இன் நிலைமையை நன்கு அறிந்த வங்கியாளர், குடோகோர்மோவுக்கு சூழ்நிலைகள் நன்றாகவே மாறிவிட்டன என்று நம்புகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, VEB விவசாயத்தை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதற்காக ஒரு சிறப்புத் துறை உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் மாநகராட்சி முடிவுகளை நிரூபிக்க வேண்டும்.
விளம்பரத்திற்காக பாடுபடாத ஒரு தொழிலதிபர் இப்போது முதலீட்டாளர்களுடன் வம்பு செய்ய வேண்டுமா? முதலீட்டு வங்கியாளர்களில் ஒருவர் ஃபோர்ப்ஸிடம் கூறியது போல், ஐபிஓவுக்கான தயாரிப்பில் வாய்வழி விளக்கக்காட்சியின் போது, நிறுவனம் 2010 இல், 1.2 பில்லியன் டாலர் வருவாயுடன், அதன் ஈபிஐடிடிஏ $ 170 மில்லியனாக இருந்தது, மேலும் 2011 இல் இது $220 மில்லியனாக (வருமானத்தில்) திட்டமிடப்பட்டது. 2011 $1.4 பில்லியன் - ஃபோர்ப்ஸ்). 2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் நிறுவனத்தின் கடன் சுமார் $550 மில்லியனாக இருந்தது, அதாவது EBITDA ஐ விட மூன்று மடங்கு அதிகம், மேலும் எங்கள் உரையாசிரியரின் கூற்றுப்படி, விவசாயத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு இதுபோன்ற சுமை பயங்கரமானது அல்ல, “குறிப்பாக விதிமுறைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். விளைச்சல்." "மேலும், அவர்களின் கடன்கள் [மற்ற விவசாய உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் செயலிகளின் கடன்கள் போன்றவை] மலிவானவை, அரசால் மானியம் அளிக்கப்படுகிறது," என்று முதலீட்டாளர் வலியுறுத்தினார். எனவே முக்கிய ரஷ்ய latifundist துருவியறியும் கண்களிலிருந்து விலகி வணிகத்தை நடத்துவது மிகவும் வசதியானது.
எலெனா டோஃபான்யுக் பங்கேற்புடன்
Prodimex இன் உரிமையாளர்கள்
இந்நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் சைப்ரஸ் புரோடிமெக்ஸ் விவசாயக் குழு. குழுவின் இறுதி பயனாளிகள் அதன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் இகோர் குடோகோர்மோவ் (81.25% பங்குகள்), குழுவின் விவசாயத் துறையின் தலைவர் விட்டலி சாண்டோ மற்றும் குழுவின் பொது இயக்குநர் விளாடிமிர் ப்செல்கின் (தலா 9.375% பங்குகள்).
Prodimex இன் இயக்குநர்கள் குழு
கவுன்சில் உறுப்பினர்
4. லூகாஸ் அச்சிம்
கவுன்சில் உறுப்பினர்
5. குஸ்டர் வெர்னர்
கவுன்சில் உறுப்பினர்
செய்தி
Prodimex-Holding அதன் சர்க்கரை ஆலையில் அதன் பங்குகளை அதிகரித்தது
தற்போதுள்ள நிறுவனத்துடன் இணைந்து பத்திரங்கள்இது சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் 100% வாக்குப் பங்குகளாகும். 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இணைந்த நிறுவனங்களின் பட்டியலின்படி, நிறுவனத்தின் 80.5% பங்குகள் OJSC அசோசியேஷன் ஆஃப் சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு ஆலைகளுக்கு (அல்தாய்) சொந்தமானது, இது இகோர் குடோகோர்மோவின் (15 சர்க்கரை ஆலைகள், 15 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் புரோடிமெக்ஸ்-ஹோல்டிங் குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ரஷ்யாவில் சர்க்கரை உற்பத்தியில் 20%).
சர்க்கரை குழுவான Prodimex அதன் உரிமையாளர்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளது
ரஷ்யாவின் மிகப் பெரிய சர்க்கரை உற்பத்தியாளரான Prodimex குழுமம், அதன் பங்குகளின் பொதுப் பங்களிப்பிற்கான தயாரிப்பில் அதன் உரிமைக் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரான இகோர் குடோகோர்மோவ் தவிர, குழுவின் மேலும் இரண்டு முக்கிய மேலாளர்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களாக இருந்தனர். நேற்று முதல் முறையாக வெளியிடப்பட்ட நிதி முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் சலுகை விலை 350-450 மில்லியன் டாலர்களாக இருக்கலாம் என ஆய்வாளர்கள் தெரிவிக்கின்றனர்.
Prodimex உளவு பார்க்கிறது
RBC நாளிதழ் அறிந்தது போல், Prodimex நிறுவனம் CLN ஐ $100 மில்லியனுக்கு வெளியிடப் போகிறது.இதுவரை ரஷ்ய விவசாய தொழில்துறை நிறுவனங்கள் இவ்வளவு பெரிய தொகைக்கு CLN ஐ வைக்கவில்லை. இருப்பினும், முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்த ப்ரோடிமெக்ஸுக்கு இது போதுமானதாக இருக்காது, இதன் கட்டமைப்பிற்குள் 2011 ஆம் ஆண்டளவில் நிறுவனம் அதன் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் விவசாய உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குவதற்கு கிட்டத்தட்ட அரை பில்லியன் டாலர்களை செலவிட விரும்புகிறது. இது சம்பந்தமாக, Prodimex ஐபிஓ பற்றி தொடர்ந்து யோசித்து வருகிறது. இந்த ஆண்டு அக்டோபர் - நவம்பரில் இறுதி முடிவு எடுக்கப்படும்.
Prodimex சுற்றி வருகிறது
மார்ச் 2 ம் தேதி, சோவியத்துகளின் மாளிகையில், ஆளுநர் அலெக்சாண்டர் மிகைலோவ் மற்றும் ப்ரோடிமெக்ஸ் குழும நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் இகோர் குடோகோர்மோவ் ஆகியோருக்கு இடையே ஒரு சந்திப்பு நடைபெற்றது, இதன் போது குர்ஸ்க் பிராந்திய நிர்வாகத்திற்கும் இந்த நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்புகள் விவாதிக்கப்பட்டன.
"Prodimex" அதிகமாக கொடுக்கிறது
பொதுவில் செல்வதற்கான தயாரிப்பில், ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய சர்க்கரை உற்பத்தியாளரான Prodimex குழு அதன் 20 தொழிற்சாலைகளில் ஐந்தை விற்றது. குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட வணிகங்களை அகற்றிவிட்டு, மீதமுள்ளவற்றை மேம்படுத்துவதில் குழு கவனம் செலுத்தும்.
அறுவடைக்கான போர்: பில்லியன்கள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன
ஃபைனான்ஸ் இதழால் வெளியிடப்பட்ட ரஷ்ய கோடீஸ்வரர்களின் சமீபத்திய தரவரிசை, சிலரின் வீழ்ச்சியையும் மற்றவற்றின் உயர்வையும் காட்டுகிறது. விவசாய-தொழில்துறை அதிபர்களில், ப்ரோடிமெக்ஸ் குழுமத்தின் தலைவரும் உரிமையாளருமான இகோர் குடோகோர்மோவ் குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைக் கண்டார். மதிப்பீட்டிற்கான குறிப்புகள், பத்திரிகையின் படி, 90 களின் வெறித்தனமான தனியார்மயமாக்கலின் போது அவரது செல்வத்தின் அடிப்படை அமைக்கப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது சில புரவலர்களின் உதவியுடன் வணிகம் உருவாக்கப்பட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது.