சிறந்த வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மேலாண்மை நிறுவனங்கள். மேலாண்மை நிறுவனங்கள். இது என்ன டெக்னிக்

2018 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் பல அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு தொகுக்கப்பட்டது, டோப்ரோடெல் போர்ட்டலில் வாக்களிப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணிகளை மதிப்பிடுவதற்கான 13 அளவுகோல்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. நிறுவனங்கள், நட்சத்திர அமைப்பின் படி ஹோட்டல்களின் மதிப்பீட்டைப் போலவே, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் வீட்டுவசதி அமைச்சகத்தின் பத்திரிகை சேவையைப் புகாரளிக்கின்றன.

"மதிப்பீட்டில் சுமார் ஆயிரம் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் அடங்கும், ஆனால் அவற்றில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நட்சத்திரங்களைப் பெற்றது. மிகவும் "நட்சத்திர" மேலாண்மை நிறுவனங்கள் (MC கள்) சேவை 131 அடுக்குமாடி கட்டிடங்கள், சுமார் 1 மில்லியன் சதுர மீட்டர் வாழ்க்கை இடம் (மொத்தத்தில், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் பல அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் சுமார் 197 மில்லியன் சதுர மீட்டர் ஆகும்). மதிப்பீட்டின்படி, நான்கு நட்சத்திர நிறுவனங்கள் போடோல்ஸ்க், செர்புகோவ், இவான்டீவ்கா, டோமோடெடோவோ, கிராஸ்னோகோர்ஸ்க், ரமென்ஸ்கி மற்றும் ஷெல்கோவ்ஸ்கி நகராட்சி மாவட்டங்களில் அமைந்துள்ள சில வீடுகளுக்கு சேவை செய்கின்றன, ”என்று செய்திக்குறிப்பு குறிப்பிடுகிறது.

பத்திரிகை சேவை நினைவு கூர்ந்தபடி, இந்த ஆண்டு வசந்த காலத்தில், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஆளுநர் ஆண்ட்ரி வோரோபியோவ், பிராந்திய வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் அமைச்சகத்திற்கு, நகராட்சிகளின் தலைவர்களின் ஒத்துழைப்புடன், மேலாண்மை நிறுவனங்களின் (MCs) மதிப்பீட்டை உருவாக்க அறிவுறுத்தினார். மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பல அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் பொதுவான சொத்து.

இந்த பணியை அடைய, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் அமைச்சகம், பிராந்திய மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளர், Gosadmtekhnadzor மற்றும் அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்களின் கவுன்சில்களின் தலைவர்கள் சங்கம் (APSD) இணைந்து மேலாண்மை நிறுவனங்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு புதிய முறையை உருவாக்கியது. மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு அமைப்பு நட்சத்திரங்களின்படி ஹோட்டல்களின் மதிப்பீட்டின் ஒப்புமை மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, பொருளில் விளக்கப்பட்டுள்ளது.

“மொத்தத்தில், பிராந்திய மதிப்பீட்டில் 928 நிறுவனங்கள் அடங்கும், அவற்றில் எட்டு நிறுவனங்கள் மிக உயர்ந்த மதிப்பீட்டைப் பெற்றன - நான்கு நட்சத்திரங்கள், போடோல்ஸ்கில் உள்ள MUZHRP எண். 12, செர்புகோவில் உள்ள சிட்டி கம்யூனல் கம்பெனி எல்எல்சி, இவான்தீவ்காவில் உள்ள இரண்டு நிறுவனங்கள் - பயோனர்ஸ்காயா எல்எல்சி 11" மற்றும் எல்எல்சி " ஸ்ட்ரோய்ரெஜிஸ்டர்", ஷெல்கோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தில் எல்எல்சி "ஜில்சர்விஸ்-ஏ", டொமோடெடோவோவில் எல்எல்சி "டோம்எக்ஸ்காம்", ராமென்ஸ்கி நகராட்சி மாவட்டத்தில் எல்எல்சி "வெஸ்டா-சேவை", எல்எல்சி "சேவை டோம்" கிராஸ்னோகோர்ஸ்க் மற்றும் ஷெல்கோவ்ஸ்கி நகராட்சி மாவட்டத்தில் இயங்குகிறது. மேலும், 346 நிறுவன மேலாளர்கள் மூன்று நட்சத்திரங்களையும், 507 பேர் இரண்டு நட்சத்திரங்களையும், 67 “மேலாளர்கள்” தலா ஒரு நட்சத்திரத்தையும் பெற்றனர்,” என்று செய்தி தெளிவுபடுத்துகிறது.

சுமார் 20 ஆயிரம் குடியிருப்பாளர்கள் அளவுகோல்களுக்கு வாக்களித்ததாக அது விளக்குகிறது. அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் (எம்.கே.டி) கவுன்சில்களுடனான தொடர்புகளின் தரம், நுழைவாயில்கள் மற்றும் முற்றப் பகுதிகளின் பராமரிப்பின் தரம், வள விநியோக நிறுவனங்களுடனான குடியேற்றங்களில் அதிக கட்டணம் செலுத்தும் ஒழுக்கம், அனுப்பும் அமைப்பு போன்ற அளவுகோல்களின்படி மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மதிப்பிடப்பட்டன. நகராட்சிகளின் ஒருங்கிணைந்த அனுப்புதல் சேவைகள் (யுடிஎஸ்) மூலம் மக்களுக்கான சேவைகள், நுழைவாயில்களை சரிசெய்தல், வெப்ப வழங்கல், சூடான மற்றும் குளிர்ந்த நீர் வழங்கல், குடியிருப்பாளர்களுக்கு மின்சாரம் உள்ளிட்ட பயன்பாடுகளை தடையின்றி வழங்குதல். மொத்தத்தில், மதிப்பீட்டைக் கணக்கிடும்போது மேலாண்மை நிறுவனங்களை மதிப்பிடுவதற்கான 13 அளவுகோல்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன. மதிப்பீட்டின் கணக்கீட்டில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய தரவு, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் வாரியங்களின் தலைவர்கள் சங்கத்தின் தலைவர்களின் விரிவான நெட்வொர்க் மூலம் சேகரிக்கப்பட்டு செயலாக்கப்பட்டது.

"இந்த ஆண்டு வசந்த காலத்தில் நடந்த டோப்ரோடெல் போர்ட்டலில் ஆன்லைன் வாக்களிப்பதன் மூலம், குடியிருப்பாளர்கள் அனைத்து மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் பட்டியலையும் தேர்ந்தெடுத்ததால், மதிப்பீடு உண்மையிலேயே பிரபலமாக மாறியது" என்று மாஸ்கோவின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் அமைச்சர் கூறினார். பகுதி Evgeny Kromushin.

அவரைப் பொறுத்தவரை, மேலாண்மை நிறுவனங்களை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த அளவுகோல்களைத் தேர்வுசெய்ய அல்லது முன்மொழிய முடிந்தது, இது பொருத்தமானதாகவும் முற்றிலும் வெளிப்படையானதாகவும் ஆக்கியது, அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்களுக்கு மேலாண்மை நிறுவன மதிப்பீட்டை உருவாக்குவது பற்றிய சரியான புரிதலை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நகராட்சி நிர்வாகம் தங்கள் வேலையை நல்ல நம்பிக்கையுடன் செய்யாத மற்றும் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் குறைந்த மதிப்பீட்டைப் பெற்ற நிர்வாக நிறுவனங்களை மறுதேர்வு செய்யும் செயல்முறையைத் தொடங்கலாம், மேலும் அடுக்குமாடி குடியிருப்பு உரிமையாளர்கள் முந்தைய நிர்வாக நிறுவனத்தின் சேவைகளை நீட்டிப்பது அல்லது புதிய நிர்வாக நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்த கூட்டத்தில் தீர்மானிக்கும் போது நட்சத்திரங்களின் முன்னிலையில் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

"நிர்வாக நிறுவனங்களின் புதிய மதிப்பீடு இப்போது குடியிருப்பாளர்களுக்கு தெளிவாக இருக்கும். அதன் அளவுகோல்கள் குடியிருப்பாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்: உயர்தர தடையற்ற வளங்கள், இதனால் வீடுகள் சூடாகவும், வெளிச்சமாகவும், சுத்தமாகவும், நிர்வாக அமைப்பின் திறந்த தன்மை மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பதில், கடன்கள் இல்லாமை மற்றும் நலன்களில் வீட்டின் சரியான மேலாண்மை உரிமையாளர்களின்! இரண்டு அல்லது அதற்கும் குறைவான நட்சத்திரங்களைக் கொண்ட நிர்வாக நிறுவனங்கள் தொடர்பாக, உள்ளூர் அதிகாரிகளுடன் சேர்ந்து, இந்த மதிப்பீடு வெளியிடப்பட்ட நாளிலிருந்து இரண்டு மாதங்களுக்குள், அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தைத் தொடங்கி, அவற்றில் இருந்து ஒரு புதிய நிர்வாக அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்போம். மூன்று நட்சத்திரங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை உள்ளன, - மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் அபார்ட்மென்ட் கட்டிடங்களின் கவுன்சில்களின் தலைவர்கள் சங்கத்தின் ஒருங்கிணைப்புக் குழுவின் தலைவர் யூலியா பெலெகோவா கூறினார், அதன் வார்த்தைகள் செய்திக்குறிப்பில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

மேலாண்மை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் வெளிப்படைத்தன்மை நீண்ட காலமாக பேசப்பட்டு வருகிறது, அந்த நேரத்தில் பல நேர்மையற்ற நிறுவனங்கள் தங்களை வளப்படுத்தி வெளியேற முடிந்தது. வீட்டுப் பங்குகளின் மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றியும் பல அறிக்கைகள் உள்ளன. ஆனால், இப்பணி மந்தகதியில் நடந்து வருகிறது. ஒருவர் வாதிடலாம் என்றாலும்: மெதுவாக அல்ல, படிப்படியாக. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில், அவசரப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் செயல்திறன், எடுத்துக்காட்டாக, அவசரகால சூழ்நிலைகளை நீக்குவதில், அவசியம். குடியிருப்பாளர்கள் மட்டுமல்ல. விரைவான பதில் அல்லது உரிமையாளர்களிடமிருந்து பிற உரிமைகோரல்கள் எழவில்லை என்றால், ரஷ்ய மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு இதை மறைக்காது.

தேவை மற்றும் நன்மை

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு பிரபலமாக இருக்க வேண்டும். என சமூக ஆர்வலர்களும், வீட்டு வசதி ஆய்வாளர்களும் கருதுகின்றனர். அப்போது அவர் நோக்கமாக இருப்பார். வீடுகள் மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதிகளுக்கு சேவை செய்வதில் பணியின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த முறையாக இது மாறும்.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் பொது ஆய்வாளர்கள் பெரும்பாலும் எந்த நிர்வாக நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று கேட்கப்படுகிறார்கள், முந்தையதை மாற்றுவது எது சிறந்தது, மற்றும் பல. இருப்பினும், பொது வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை கவுன்சில்கள் பரிந்துரைகளை செய்ய முடியாது.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையில் உள்ள மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு, மக்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் திருப்தியடைகிறார்களா, சேவையில் மக்கள் திருப்தி அடைவதற்கான ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதாவது, மக்கள் தாங்களாகவே வாக்களிக்கின்றனர். வழிமுறை எளிதானது: கருத்து பரிமாற்றம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைப்பின் அனுபவம் மற்றும் அகநிலை மதிப்பீடுகள்.

சில நிர்வாக நிறுவனங்கள், பாரபட்சம், லஞ்சம் மற்றும் அதிகாரத்துவத்திற்கு பயந்து, எச்சரிக்கையுடன் மதிப்பீட்டு முறையை வரவேற்றன. ஆனால் யாரோ ஒருவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட எந்த மதிப்பீடும் இல்லை; மேலாண்மை நிறுவனத்தின் பணி மதிப்பீடு செய்யப்படும் அளவுகோல்களின் தொகுப்பு உள்ளது. மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் குடியிருப்பாளர்கள் அவற்றை உருவாக்க அழைக்கப்பட்டனர். எடுத்துக்காட்டாக, விபத்துகளை நீக்கும் திறன், அவர்கள் உங்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள், நிர்வாக நிறுவனத்தின் பணியை குடியிருப்பாளர்கள் எவ்வளவு அறிந்திருக்கிறார்கள், தகவல் எவ்வளவு அணுகக்கூடியது, மேலாண்மை நிறுவனம் தெரிவிக்கிறதா போன்றவை.

ஒவ்வொரு அளவுகோலும் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பெண்ணுடன் இருக்கும். இந்த வழியில் நீங்கள் ஒட்டுமொத்த மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் மூலம் சிறந்த மற்றும் மோசமான நிறுவனங்களை கண்காணிக்க முடியும்.

தங்கள் வீடுகள் இப்போது வந்து சேர வேண்டும் என்று ஆர்வமாக இருக்கும் மேலாண்மை நிறுவனங்கள், அவர்களின் பணி திருப்திகரமாக இல்லாத அளவுகோல்களைப் பார்த்து, சரியான நேரத்தில் நிலைமையை சரிசெய்யும். எந்த வீடு குறைந்த மதிப்பீட்டைக் கொடுத்தது என்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம். இது குடியிருப்பு வசதிகளில் எழும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும். மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வேலையை வீட்டிலேயே மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

மேலாண்மை நிறுவனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் என்ன

அமைப்பு எவ்வளவு நன்றாகவும் மனசாட்சியாகவும் செயல்படுகிறது, நிர்வாகத்தின் கீழ் இருக்கும் வீட்டுப் பங்குகளை சமாளிக்கிறதா, மற்றும் கடன்களை குவிப்பதைத் தவிர்க்கவும் பயனுள்ள நிதி நடவடிக்கைகளை நடத்தவும் நிறுவனம் நிர்வகிக்கிறதா என்பதை கிட்டத்தட்ட துல்லியமாக தீர்மானிக்க அளவுகோல் அமைப்பு உதவுகிறது. இந்த மதிப்பீடு பொதுமக்களால் வழங்கப்படுகிறது. மேலாண்மை நிறுவனங்கள் என்ன பெறுகின்றன? மதிப்பீட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் புறநிலையாக இருந்தால், நிறுவனம் அதன் தவறுகளை எளிதில் புரிந்துகொண்டு மீறல்களை அடையாளம் காண முடியும். இது மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் உரிமையாளர்கள் இருவருக்கும் பயனளிக்கும், மேலும் மதிப்பீடு மதிப்பெண்ணை மேலும் அதிகரிக்க உதவும்.

ஒரு விதியாக, மேலாண்மை நிறுவனங்கள் ஆறு முக்கிய அளவுகோல்களின்படி மதிப்பிடப்படுகின்றன:

1. மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வளங்களை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு செலுத்தும் காலதாமதமான பணம் அல்லது அவற்றுக்கான கடன்கள்.
2. குடியிருப்பாளர்களின் புகார்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும்.
3. மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளரின் அறிவுறுத்தல்களை புறக்கணித்தல்.
4. வீட்டின் பராமரிப்பின் போது பல்வேறு மீறல்களுக்காக நிர்வாக ஆணையத்தால் வழங்கப்படும் அபராதம்.
5. ஒற்றை பயன்பாட்டு ரசீது பதிவு.
6. மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த அறிக்கைகளை அதன் இணையதளத்தில் வெளியிடுதல் மற்றும் இடுகையிட முன்மொழியப்பட்ட பிற ஆதாரங்கள்.

அளவுகோல்களை யார் தேர்வு செய்கிறார்கள்

அவர்கள் பொது ஆய்வாளர்கள் மற்றும் குடியிருப்பாளர்களுடன் உடன்படிக்கையில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இந்த பட்டியல் விரிவாக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டு துலாவில் அவர்கள் ஒரு புதிய மதிப்பீட்டு அளவுருவை அறிமுகப்படுத்தினர் - "மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை". நீண்ட மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியாத அல்லது மக்களின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் விரைவான வருமானத்தால் மட்டுமே உந்துதல் பெற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து செயல்பாட்டு அனுபவம் மற்றும் நேர்மறையான வணிக மற்றும் பொருளாதார நற்பெயரைக் கொண்ட நிறுவனங்களைப் பிரிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

புதிய அளவுகோல்களில் இரட்டை ரசீதுகள் உள்ளன.

அளவுகோல் அமைப்பு பகிரங்கமாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும், சமூக ஆர்வலர்கள் நம்புகின்றனர். குறிகாட்டிகளை உருவாக்கும் போது இந்த வழியில் நீங்கள் அதிக புறநிலையை அடைய முடியும். அவர்கள் நிபுணர்கள் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனங்கள், உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் மற்றும் மாநில வீட்டு ஆய்வு ஆகியவற்றுடன் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.

அனைத்து நிறுவனங்களும் - குழுக்கள் மூலம்

• பச்சை - நன்கு செயல்படும் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் உரிமையாளர்களிடமிருந்து அதிக பாராட்டுகளைப் பெற்றுள்ளன மற்றும் ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களிடமிருந்து எந்த புகாரும் இல்லை;
• மஞ்சள் - சராசரி குற்றவியல் குறியீடுகள்;
• சிவப்பு - மோசமான மேலாண்மை நிறுவனங்கள், அவை தங்கள் செயல்பாடுகளை சரிசெய்யவில்லை என்றால், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை சந்தையில் வேலை செய்வதை நிறுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஊக்கமளிக்கும் ஆலோசனைகள் வழங்கப்பட்டன. சிறப்பாகச் செயல்படும் நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு - உதவி, திருப்திகரமாகச் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு - தூண்டுதல், திருப்தியற்ற முறையில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு - குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கான பரிந்துரைகள்.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு குடியிருப்பாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க தொகுக்கப்பட்டுள்ளது - வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் நுகர்வோர். பொதுவாக, பிராந்தியங்களும் பிராந்தியங்களும் ஒருவருக்கொருவர் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, இதனால் பொது வடிவத்தில் இருக்கும் நிர்வாக நிறுவனத்தின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டு திறம்பட செயல்படுத்தப்படுகிறது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையின் பொது ஆய்வாளர்கள், நகராட்சி, மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றைக் கண்காணிக்கும் அமைப்புகளின் கருத்தும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளது.

யார் மதிப்பிடப்பட மாட்டார்கள்?

• "பூஜ்ஜிய உரிமம்" கொண்ட மேலாண்மை நிறுவனங்கள்;
• மூன்று மாதங்களுக்கும் குறைவாக வீட்டுப் பங்குக்கு சேவை செய்து வருகின்றனர்;
• செயல்பாட்டின் எந்த நிலையிலும் திவால் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• நிர்வாக நிறுவனங்கள், அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு கேள்விகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்பில் உள்ள மீறல்களைக் கண்டறிய விசாரணை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன.

மேலாண்மை நிறுவனத்தை மதிப்பிடும்போது கரைப்பான் ஒழுக்கம் மிகவும் முக்கியமானது.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த பிராந்திய தரநிலை அனைத்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களாலும் அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வெளிப்படைத்தன்மை ஒரு முக்கியமான அளவுகோல்

தகவல் திறந்த தன்மை மற்றும் பொதுக் கட்டுப்பாட்டின் நிபந்தனைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைத் துறையில் மாற்றங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், சரிசெய்யவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கும் கருவிகள் இவை.

முயற்சிகள் சமூக மற்றும் பொருளாதார விளைவு மட்டுமல்ல, பிற நிறுவனங்களின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை சந்தையின் கவர்ச்சியையும் உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

மீறல்கள்

ரஷ்ய சட்டத்திற்கு மேலாண்மை நிறுவனங்களின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை தேவைப்படுகிறது. ஆனால் இந்த அளவுகோலின் நிறைவேற்றம் குறைந்த மட்டத்தில் உள்ளது. வெளிப்படுத்தல் தரநிலைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, ஆனால் எல்லா நிறுவனங்களும் அவற்றைப் பின்பற்றுவதில்லை.

மேலாண்மை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். சில நகரங்கள் மட்டுமே நிர்வாகத் தகவலின் வெளிப்படைத்தன்மையில் நல்ல முடிவுகளை அடைய முடிந்தது, ஆனால் பெரும்பாலானவை ஒளிபுகாநிலையில் உள்ளன. காலாவதியான தகவல்களை வெளியிடும் மேலாண்மை நிறுவனம், செயல்பாடுகளில் தேவையான பொருட்கள் இல்லாதது அல்லது தவறான அளவுருக்களின் குறிப்பை பொது ஆய்வாளர்கள் அடிக்கடி சந்திக்கின்றனர்.

பெரும்பாலும் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் வலைத்தளங்கள் குறைந்தபட்சமாக நிரப்பப்படுகின்றன மற்றும் திறந்தநிலை குறித்த சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கு எதுவும் இல்லை.

மேலும், அதை மறைப்பது பெரும்பாலும் சிறு நிர்வாக நிறுவனங்கள்தான். பெரிய வீட்டுப் பங்குகளைக் கொண்ட பெரிய மேலாண்மை நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, தங்கள் வேலையைப் பற்றிய தரவுகளின் அதிக திறந்த தன்மையை நிரூபிக்கின்றன.

இருப்பினும், சில நேரங்களில் சிறிய மேலாண்மை நிறுவனங்களின் "ரகசியம்" இந்த நிறுவனங்களுக்கு நேரடியாக குடியிருப்பாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது எளிதானது மற்றும் வலைத்தளத்தை நிரப்புவதில் வளங்களை வீணாக்காது என்ற உண்மையுடன் தொடர்புடையது.

மேலாண்மை நிறுவனங்கள் கூட்டாட்சி போர்டல் "வீடு மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சீர்திருத்தம்" தகவலை வெளியிடுவதற்கான தளமாக பயன்படுத்துகின்றன.

உங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

பொதுவாக, பிராந்தியங்களும் பிராந்தியங்களும் தங்கள் பிராந்தியத்தில் செயல்படும் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடுகளின் முடிவுகளை இடுகையிட முயற்சிக்கின்றன. ஆனால் உங்கள் பிராந்தியத்தின் மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளரின் இணையதளத்தில், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான பிராந்திய அமைச்சகம் அல்லது முனிசிபல் போர்டல்களில் நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முடிவுகளை நீங்கள் அமைச்சகத்தில் பார்க்கலாம். வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள்.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு 2017 இணையதளத்தில் வழங்கப்படுகிறது. இது பயன்படுத்த எளிதானது. பிராந்தியம் அல்லது நகரம் வாரியாக நிறுவனங்களைத் தேடலாம். பெட்டிகளில் தேவையான பகுதி அல்லது நகரத்தின் பெயர்களை உள்ளிடுவதன் மூலம் நீங்கள் "தகவல் தேடலை" பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், உங்கள் கணினியின் இணைய உலாவியின் தேடுபொறி புவிஇருப்பிடம் மூலம் கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், போர்ட்டலே உங்கள் நகரம் அல்லது பிராந்திய தலைநகரில் உள்ள நிர்வாக நிறுவனங்களை உங்களுக்கு வழங்கும்.

இன்று, வீட்டுவசதி மற்றும் பொதுப் பயன்பாடுகள் அமைச்சகத்தின் தரவுத்தளத்தில் 42 ஆயிரம் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கங்கள், 15 ஆயிரம் உள்ளன. குடியேற்றங்கள், 82 பிராந்தியங்கள் மற்றும் 987 ஆயிரம் வீடுகள்.

அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்திடமிருந்து, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை அமைப்பு மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகளிடமிருந்து அதிக வெளிப்படைத்தன்மையை அடைய உதவும் வகையில் இந்த திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. முறைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல் மூலம், நிர்வாக நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, எவ்வளவு வெற்றிகரமாக அதன் செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் வெளிப்படையானதா என்பது குறித்த குடிமக்களின் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க திட்ட அமைப்பாளர்கள் நம்புகின்றனர்.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் அமைச்சகம், ஒரு இலாப நோக்கற்ற பொதுத் திட்டமாகும், மேலும் எந்தவொரு உரிமையாளரும் அதன் வேலையில் ஈடுபடலாம். திட்டத்துடன் ஒத்துழைக்க, உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரியைக் குறிப்பிட்டு இணையதளத்தில் ஒரு செய்தியை அனுப்பவும்.

மாஸ்கோ மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு

தலைநகரில் 469 மேலாண்மை நிறுவனங்கள் இயங்கி வருகின்றன. மதிப்பீடு Guzhf நிறுவனத்தின் தலைமையில் உள்ளது. நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட ஏழரை ஆயிரம் வீடுகளை நிர்வகிக்கிறது. இந்த அமைப்பு மாஸ்கோவில் மட்டும் இயங்கவில்லை; நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் 36 கிளைகள் மற்றும் 354 சந்தாதாரர் புள்ளிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

முதல் ஆறு நிர்வாக நிறுவனங்களுக்குக் கடன் இல்லை, தரவரிசை அட்டவணையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், அவர்கள் மட்டும் கடன் இல்லாமல் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் கடனாளிகளும் மதிப்பீட்டு முறையில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள். மூலம், அவர்களில் பலர் பின்தங்கியவர்களில் இல்லை.

மதிப்பீட்டின் பதினாறாவது வரியில் மேலாண்மை நிறுவனம் "குஸ்மிங்கி மாவட்டத்தின் ஜிலிஷ்ச்னிக்", கடன் 142,103,000, அதைத் தொடர்ந்து மேலாண்மை நிறுவனம் "ஃபிலி-டேவிட்கோவோ மாவட்டத்தின் ஜிலிஷ்ச்னிக்", கடன் 173,546,000. நிறுவனத்தின் இருபத்தி ஒன்பதாவது இடம் மேலாண்மைக்கு சொந்தமானது. "காமோவ்னிகி மாவட்டத்தின் ஜிலிஷ்ச்னிக்", கடன் 2,386,450,000.

வீட்டுவசதி மற்றும் பொதுப் பயன்பாடுகள் அமைச்சகத்தின் போர்ட்டலில் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் 2017 மதிப்பீடு, நிறுவனங்களால் நிர்வகிக்கப்படும் வீடுகளின் எண்ணிக்கை, ஊழியர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகள்: வருமானம், செலவுகள் மற்றும் கடன் பற்றிய தகவல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தொகுக்கப்பட்டது. .

உங்கள் உரிமம் ரத்து செய்யப்படலாம்

மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் நிர்வாக நிறுவனங்களின் தரவரிசை கிம்கி, பாலாஷிகா மற்றும் க்ராஸ்னோகோர்ஸ்க் நிறுவனங்களால் முடிக்கப்பட்டது. கிம்கி "யுகே ஆர்வி-சேவை", பாலாஷிகா "லக்ஸ் இன்ஜினியரிங் குரூப்" மற்றும் "கேஇயு க்ராஸ்னோகோர்ஸ்கோ". இந்த நிறுவனங்கள் அதிக புகார்களைப் பெறுகின்றன, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளர் முடித்தார். இந்த நிறுவனங்கள் மதிப்பீட்டின் "சிவப்பு" குழுவில் மட்டும் இல்லை என்றாலும். இருப்பினும், ஆறு மாதங்களில் அவற்றின் எண்ணிக்கை 26 நிறுவனங்களில் இருந்து 14 ஆகக் குறைந்துள்ளது.

நிறுவனங்கள் குழுவிலிருந்து வெளியேறத் தவறினால், அவர்களின் உரிமத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான செயல்முறை தொடங்கலாம். இருப்பினும், நிறுவனங்கள் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சந்தையை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​மற்றவை, மிகவும் பயனுள்ளவை, அவற்றின் இடத்தைப் பிடிக்கும், பிராந்திய மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளர் நம்புகிறார்.

பிராந்தியத்தில் ஏற்கனவே அத்தகைய உதாரணம் உள்ளது. 2016 ஆம் ஆண்டில், ஒரு மாஸ்கோ பிராந்திய மேலாண்மை நிறுவனம், க்ராஸ்னோகோர்ஸ்கில் இருந்து ஹவுசிங் மற்றும் கம்யூனல் சர்வீசஸ் பி, அதன் உரிமத்தை இழந்தது. ஓரேகோவோ-ஜுவேவோவில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கும், கிம்கியில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இதே நிலை ஏற்படலாம்.

மொத்தத்தில், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் 896 குற்றவியல் நிறுவனங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. மூலம், புகார்களில் மாற்றம் சுவாரஸ்யமானது: 2016 ஆம் ஆண்டில், அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்கள் திருப்தியற்ற முறையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பிரதேசங்களை சுத்தம் செய்ததாலும், நிர்வாக நிறுவனங்கள் சரியான நேரத்தில் நுழைவாயில்களில் விளக்குகளை மாற்றாததாலும் புகார் அளித்தனர்; 2017 இல், அதிருப்தி ஏற்பட்டது. முக்கியமாக பணம் செலுத்துதல் காரணமாக.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு

நகரின் வீடுகள் பதினெட்டாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட வீடுகளைக் கொண்டுள்ளது, 284 நிறுவனங்களால் சேவை செய்யப்படுகிறது.

மேலாண்மை நிறுவனம் "மத்திய மாவட்டத்தின் ZhKS எண் 3" மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் மாநில வீட்டுவசதி ஆய்வாளரால் 2015 இல் உரிமம் வழங்கப்பட்டது. நிறுவனம் 820 வீடுகளுக்கு சேவை செய்கிறது.

மேலாண்மை நிறுவனம் "அட்மிரல்டெஸ்கி மாவட்டத்தின் ZhKS எண் 1" மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது. வீட்டு வசதி - 725 வீடுகள், உரிமம் - 2015 முதல்.

• மேலாண்மை நிறுவனம் "ZhKS எண் 1 நெவ்ஸ்கி மாவட்டம்";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "கிரோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் ZhKS எண் 1";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "ZhKS 1 CR";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "ZhKS எண் 2 பெட்ரோகிராட்ஸ்கி மாவட்டம்";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "கலினின்ஸ்கி மாவட்டத்தின் Zhilkomservice எண் 3";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "Krasnogvardeisky மாவட்டத்தின் ZhKS எண் 1";
• மேலாண்மை நிறுவனம் "ZhKS எண் 2 நெவ்ஸ்கி மாவட்டம்".

மாற்றுவது அல்லது மாறாதது

அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தின் வேலையில் முழுமையாக திருப்தி அடைந்த ஒரு வீட்டைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். இருப்பினும், குற்றவியல் சட்டத்தை மாற்றுவதற்கான புகார்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகள் பொதுவானவை. ஆனால் எல்லோரும் இந்த நடவடிக்கையை எடுக்க முடிவு செய்வதில்லை. இந்த தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட உரிமையாளர்களின் கூட்டத்தில் இது பெரும்பாலும் கைவிடப்படுகிறது, இதில் மேலாண்மை அமைப்பை மாற்றுவதற்கான நடைமுறையைத் தொடங்க தேவையான எண்ணிக்கையிலான வாக்குகள் பெறப்படவில்லை.

நிர்வாக நிறுவனத்தின் பயனற்ற பணியை அல்லது அதன் பொறுப்புகளை புறக்கணிப்பதை குடியிருப்பாளர்கள் பொறுத்துக்கொள்ள முடியாதபோது, ​​நிறுவனத்தை கைவிடுவதற்கான செயல்முறை சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஆனால் அதற்கு முன், உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம் பொதுவாக ஆக்கபூர்வமான ஒத்துழைப்புக்கான வழியைக் கண்டறிய அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள். இந்த முயற்சி தோல்வியுற்றால், நீங்கள் வேறு நிறுவனத்தைத் தேடலாம் அல்லது HOA ஐ உருவாக்கலாம்.

ஒரு HOA என்பது சுய-அமைப்பின் உயர் வடிவமாகும், மேலும் இது ஒவ்வொரு வீட்டிற்கும் வேலை செய்யாமல் போகலாம். குடியிருப்பாளர்கள் தங்கள் வீட்டின் முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குடியிருப்பாளர்களைத் தவிர வேறு யாரும் குற்றம் சொல்ல மாட்டார்கள். HOA குழு மற்றும் பணிபுரியும் குழுவின் தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். ஆனால் HOA க்கு தொழில்முறை நிபுணர்கள் இல்லை, மேலும் இது சில பராமரிப்பு தொடர்பான சிக்கல்களை திறம்பட தீர்ப்பதை கடினமாக்குகிறது.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2005

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:ஒக்ஸானா குச்சுரா (படம்) மற்றும் டிமிட்ரி கிளேனோவ்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சைப்ரஸ், லக்சம்பர்க்

நுழைவு வரம்பு:$10 மில்லியன்

UFG வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் தன்னை ரஷ்யாவின் முதல் சுயாதீன குடும்ப அலுவலகம் என்று அழைக்கிறது. இது UFG அசெட் மேனேஜ்மென்ட்டின் ஒரு பகுதியாக குடும்ப மூலதன நிர்வாகத்திற்கான ஒரு சுயாதீன பிரிவாக 2005 இல் ஒக்ஸானா குச்சுராவால் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு வருடம் கழித்து, சட்ட நடைமுறைக்கு பொறுப்பான பங்குதாரர் டிமிட்ரி க்ளெனோவ் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். தற்போது, ​​அவர் $750 மில்லியன் மதிப்புள்ள பல டஜன் வாடிக்கையாளர்களின் சொத்துக்களை நிர்வகித்து ஆலோசனை வழங்குகிறார். ரியல் எஸ்டேட், குச்சுரா மற்றும் க்ளெனோவ் தவிர, நிறுவனத்தின் இணை உரிமையாளர் ஃப்ளோரியன் ஃபென்னர் ஆவார். 2008 இல் இறந்த பிராண்டின் நிறுவனர்களான சார்லஸ் ரியான் மற்றும் முன்னாள் நிதி அமைச்சர் போரிஸ் ஃபெடோரோவ் ஆகியோரின் அழைப்பின் பேரில் ஜெர்மன் மேலாளர் ஃபென்னர் 2002 இல் UFG இன் பங்காளியானார்.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 1991

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை: Andrey Zvezdochkin

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சுவிட்சர்லாந்து, சைப்ரஸ், நெதர்லாந்து

நுழைவு வரம்பு:$0.5 மில்லியன்

அடன் பழமையான ரஷ்ய முதலீட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். 2000 ஆம் ஆண்டில், அவர் ஒரு சொத்து மேலாண்மை வணிகத்தைத் தொடங்கினார், அது இப்போது முக்கிய நடவடிக்கையாக உள்ளது. 2006 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் நிறுவனரும் உரிமையாளருமான Evgeny Yuryev, நிறுவன வணிகமான Aton ஐ $424 மில்லியனுக்கு யுனிகிரெடிட் வங்கிக்கு விற்றார், மேலும் 2010 இல் அவர் அதே பெயரில் நிறுவனத்தை புத்துயிர் பெற்றார். பெரிய தனியார் மூலதனத்துடன் பணிபுரியும் திசை 2009 முதல் உள்ளது. இலக்கு வாடிக்கையாளர்கள் - $20 மில்லியன் வரை சொத்துக்களின் உரிமையாளர்கள் - நிதிகளை ஒழுங்கமைத்தல், சர்வதேச வரிவிதிப்பு மற்றும் பரம்பரைச் சிக்கல்கள் பற்றிய ஆலோசனைகளைப் பெறலாம். 2015 இல், குழுவின் வாடிக்கையாளர் சொத்துக்களின் அளவு $2 பில்லியனைத் தாண்டியது.

3. ஆரக்கிள் கேபிடல் குரூப்/"மூன்றாவது ரோம்"

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2002

தலைமையகம்:லக்சம்பர்க்

மேலாண்மை:யூரி காண்ட்மேன்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சுவிட்சர்லாந்து, யுகே, சைப்ரஸ், பஹாமாஸ்

நுழைவு வரம்பு:$1 மில்லியன்

மாஸ்கோ மற்றும் அல்மாட்டியில் உள்ள அலுவலகங்கள் உட்பட ரஷ்யா மற்றும் சிஐஎஸ் நாடுகளைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல குடும்ப அலுவலகம் சேவை செய்கிறது. நிறுவனம் அதன் நிறுவனர்களை வெளியிடவில்லை; இது ரஷ்ய-கசாக் வேர்கள் மற்றும் ஐரோப்பிய இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஏழு ஆங்கிலேயர்கள் உள்ளனர். அவர்களில் டோனி பிளேயர் அரசாங்கத்தில் ஒரு முன்னாள் மந்திரி, CIS க்கான KPMG இன் முன்னாள் தலைவர் மற்றும் லண்டன் பங்குச் சந்தையின் மாற்று முதலீட்டுத் துறையின் முன்னாள் இயக்குனர். 2013 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ரஷ்ய நிறுவனமான மூன்றாம் ரோமுடன் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியில் நுழைந்தது, அதன் நிறுவனர் ஆண்ட்ரே மோவ்சான் மற்றும் அலெக்சாண்டர் ஸ்முசிகோவ் அறக்கட்டளையிடமிருந்து தடுக்கும் பங்குகளை வாங்குகிறது. மறுமலர்ச்சி முதலீட்டு நிர்வாகத்தைச் சேர்ந்தவர்களால் 2009 இல் உருவாக்கப்பட்ட மூன்றாம் ரோம், அதன் சொந்த பிராண்டின் கீழ் தொடர்ந்து செயல்படுகிறது.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2003

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:ருஸ்தம் ஐசீவ்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:இங்கிலாந்து

நுழைவு வரம்பு:$1 மில்லியன்

GHP குழுமத்திற்கு இரண்டு முக்கிய பங்குதாரர்கள் உள்ளனர்: Fleming Family & Partners இன் இணை நிறுவனர் மார்க் கார்பர் மற்றும் JP Morgan Capital Markets இன் முன்னாள் தலைவர் Ian Hannam. கார்பர் மற்றும் ஹான்ஸ்-ஜோர்க் ருட்லோஃப் ஆகியோருக்கு சொந்தமான ரஷ்ய முதலீட்டு வங்கியான UCB ஐ ஃப்ளெமிங் குடும்பத்திற்கு விற்க ஒரு ஒப்பந்தத்தை அவர்கள் ஏற்பாடு செய்த 1990 களில் இருந்து அவர்கள் ஒருவரையொருவர் அறிந்திருக்கிறார்கள். 2012 இல், அவர்கள் தனியார் செல்வ மேலாண்மை மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் தனியார் பங்கு முதலீடுகளில் கூட்டாக ஈடுபடுவதற்காக ஃப்ளெமிங் குடும்பத்திடமிருந்து ரஷ்ய FF&P வணிகத்தை வாங்கினார்கள். ஜியாவுடின் மாகோமெடோவின் சும்மா குழுவால் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஃபெஸ்கோ போக்குவரத்து ஹோல்டிங்கின் சுமார் 20% பங்குகளை GHP குழுமம் கொண்டுள்ளது.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2008

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:ஆண்ட்ரி கேக்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சைப்ரஸ்

நுழைவு வரம்பு:$1 மில்லியன்

பில்லியனர் அலெக்சாண்டர் நெசிஸின் ஐசிடி குழுமத்துடன் இணைந்து நோமோஸ் வங்கியின் முதலீட்டுப் பிரிவின் உயர்மட்ட மேலாளர்களால் நிறுவனங்களின் குழு நிறுவப்பட்டது. பின்னர், அவரது பங்கை ஆண்ட்ரி கெய்க் வாங்கினார், அவர் கட்டுப்படுத்தும் பங்குதாரரானார். அவர் குழுவை தனியார் மற்றும் நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கான முதலீட்டு பூட்டிக் என்று அழைக்கிறார். தரகு, பத்திர உத்திகள் மற்றும் தனியார் சமபங்கு ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர். இது $1.2 பில்லியன் தனியார் வாடிக்கையாளர் நிதிகளை நிர்வகிக்கிறது. குழுவின் வாடிக்கையாளர்கள் பழமைவாத முதலீட்டாளர்கள், ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் வணிக உரிமையாளர்கள் என்று சர்வதேசத்தின் முடிவு கூறுகிறது. மதிப்பீட்டு நிறுவனம்தரநிலை மற்றும் ஏழைகள்.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2009

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:ஆண்ட்ரி நிகித்யுக்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சுவிட்சர்லாந்து, இங்கிலாந்து, இத்தாலி

நுழைவு வரம்பு:வெளிப்படுத்தப்படவில்லை

நிறுவனத்தின் நிறுவனர், Vincenzo Trani, 2001 இல் ரஷ்யாவிற்கு வந்து, EBRD இன் முன்முயற்சியில் நிறுவப்பட்ட KMB வங்கியில் சிறு வணிகக் கடன்களை உருவாக்கினார். மைக்ரோ கேபிடல் என்ற சிறிய நிதி மூலம் சிறு வணிகங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதில் அவர் இன்னும் ஈடுபட்டுள்ளார். இருப்பினும், அதன் முக்கிய வணிகமானது ஜெனரல் இன்வெஸ்ட் ஆகும். நிறுவனம் சர்வதேச தளங்களில் செல்வ மேலாண்மை, குடும்ப அலுவலகம் மற்றும் தரகு சேவைகளை வழங்குகிறது. டிரானி தனது சொந்த நேபிள்ஸில் பெலாரஸ் குடியரசின் கெளரவ தூதராக உள்ளார். டிரானியின் கூற்றுப்படி, அவர் சில்வியோ பெர்லுஸ்கோனியுடன் நன்கு அறிந்தவர், ஆனால் அவர் அறிமுகமான சூழ்நிலைகள் இரகசியமாக வைக்கப்பட்டுள்ளன.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2003

தலைமையகம்:சூரிச், சுவிட்சர்லாந்து

மேலாண்மை:சினான் போட்மர்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சுவிட்சர்லாந்து, இங்கிலாந்து, சைப்ரஸ், சிங்கப்பூர், நியூசிலாந்து

நுழைவு வரம்பு:வெளிப்படுத்தப்படவில்லை

பணக்கார வாடிக்கையாளர்களுக்கு $3 பில்லியன் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் Marcuard Heritage, ரஷ்யாவுடன் நெருங்கிய உறவுகளைக் கொண்டுள்ளது. அதன் இரண்டு நிறுவனர்களான சினான் போட்மர் மற்றும் அட்ரியன் குல்டெனர், யுபிஎஸ்ஸில் ரஷ்ய வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தனர். மூன்றாவது பங்குதாரர், கிரெடிட் சூயிஸ் ஃபர்ஸ்ட் பாஸ்டனின் முன்னாள் தலைவர் ஹான்ஸ்-ஜோர்க் ருட்லோஃப், ரஷ்யாவில் முதலீட்டு வங்கியின் முன்னோடியாக இருந்தார், அங்கு அவர் 1990 களின் முற்பகுதியில் UCB வங்கியை இணைந்து நிறுவினார். ஃபைனான்சியல் டைம்ஸ், ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடினால் நம்பப்படும் சில மேற்கத்திய முதலீட்டு வங்கியாளர்களில் ஒருவராக அவரைக் குறிப்பிடுகிறது. பார்க்லேஸ் கேபிட்டலின் தலைவராக, முதலீட்டு வங்கியாளர் 2006 முதல் 2013 வரை ரோஸ் நேபிட்டின் சுயாதீன இயக்குநராக பணியாற்றினார். ருட்லோஃப் மார்கார்ட் குடும்பத்தின் உறவினர் ஆவார், அவருடைய மூதாதையர் 1746 ஆம் ஆண்டில் சுவிட்சர்லாந்தில் அதே பெயரில் குடும்ப வங்கி இல்லத்தை நிறுவினார்.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2007

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:அலெக்ஸி கோலுபோவிச்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:இங்கிலாந்து, லாட்வியா

நுழைவு வரம்பு:வெளிப்படுத்தப்படவில்லை

மெனாடெப் வங்கியின் முதலீட்டுத் துறையின் முன்னாள் தலைவரும் யூகோஸில் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பெருநிறுவன நிதி இயக்குநருமான அலெக்ஸி கோலுபோவிச்சின் சிறிய குடும்ப அலுவலகத்திலிருந்து Arbat Capital வெளிப்பட்டது. 1997-2007 இல், நிறுவனம் "ரஷ்ய முதலீட்டாளர்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டது, அதன் பின்னர் அதன் பெரும்பாலான கூட்டாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தக்க வைத்துக் கொண்டுள்ளது. 2011 இல், நிறுவனம் அதன் தரகு வணிகத்தையும் நம்பிக்கை சொத்து நிர்வாகத்தையும் கைவிட்டது. ஐரோப்பா, அமெரிக்கா மற்றும் வளரும் நாடுகளின் சந்தைகளில் அதிக நிகர மதிப்புள்ள தனிநபர்கள் மற்றும் ஹெட்ஜ் நிதிகளுக்கான முதலீட்டு உத்திகளை Arbat Capital தற்போது உருவாக்குகிறது. ஆலோசனை சொத்துக்கள் $500 மில்லியனுக்கும் அதிகமாகும்.

நிறுவப்பட்ட ஆண்டு: 1995

தலைமையகம்:மாஸ்கோ

மேலாண்மை:டிமிட்ரி புகென்கோ, அலெக்ஸி க்னெடோவ்ஸ்கி

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சைப்ரஸ்

நுழைவு வரம்பு:$0.1 மில்லியன்

Veles Capital என்பது ரஷ்யாவின் பழமையான முதலீட்டு குழுக்களில் ஒன்றாகும், இது டிமிட்ரி புகென்கோ மற்றும் அலெக்ஸி க்னெடோவ்ஸ்கி ஆகியோரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள சொத்துக்களின் மொத்த அளவு 21 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். அவர் தரகு நடவடிக்கைகள், உறுதிமொழித் திட்டங்கள் மற்றும் நேரடி முதலீடுகள் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர். இந்த குழு டாடர்ஸ்தான் மற்றும் உக்ரைனின் தொழில்துறையிலும், வாடகை ரியல் எஸ்டேட்டில் முதலீடு செய்தது. பேரங்காடிமாஸ்கோவில் "Atruim". நிறுவனத்தின் தனியார் செல்வ மேலாண்மை துறை 2006 முதல் உள்ளது. நிறுவனம் தனது முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு $500,000 முதல் $20 மில்லியன் வரையிலான சொத்துக்களுடன் தரகு சேவைகள், சொத்து மேலாண்மை மற்றும் சட்ட மற்றும் வரி ஆலோசனையிலிருந்து கூடுதல் சேவைகள், அத்துடன் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கை சேவைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

அடித்தளம் அமைத்த ஆண்டு: 2009

தலைமையகம்:சூரிச், சுவிட்சர்லாந்து

மேலாண்மை:ஜோசப் மேயர்

வெளிநாட்டில் உள்ள அலுவலகங்கள்:சுவிட்சர்லாந்து

நுழைவு வரம்பு:வெளிப்படுத்தப்படவில்லை

சுவிஸ் ஆக்சியோமா வெல்த் மேனேஜ்மென்ட்டில், நிறுவனர் ஜோசப் மேயர் மட்டுமே, அதன் செயல்பாடுகள் முக்கியமாக ரஷ்யாவுடன் தொடர்புடையவை, சுவிஸ். 1990 களின் நடுப்பகுதியில், அவரது நிறுவனம் ஏற்றுமதி நிதி தொடர்பான பிராந்திய வணிகங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கத் தொடங்கியது, அதே நேரத்தில் தனியார் வாடிக்கையாளர்கள் சொத்து நிர்வாகத்தில் அவரை நம்பத் தொடங்கினர். 2008 ஆம் ஆண்டில், அவர் எலெனா பதுரினாவின் அலையன்ஸ் கான்டினென்டல் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் சுவிஸ் துணை நிறுவனத்தில் பணியாற்றத் தொடங்கினார். பின்னர் அவர் இந்த நிறுவனத்தை தனது கூட்டாளர் இகோர் வாசிலீவ் உடன் ஆல்பா வங்கியிலிருந்து வாங்கினார், அவர் அங்குள்ள பணச் சந்தைகளில் நடவடிக்கைகளின் திசையை வழிநடத்தினார். அதன் அடித்தளத்திலிருந்து, Axioma வளர்ந்தது, இது $500 மில்லியன் வரையிலான தனியார் செல்வத்தை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குடும்ப அலுவலக சேவைகளை வழங்குகிறது.

வெப்பம், எரிவாயு, நீர், ஒளி வழங்கப்படும் இடங்களில், நிச்சயமாக, அவர்கள் உங்கள் சொந்த வீட்டிற்கு ஒப்பிடும்போது மிகவும் வசதியாக இருக்கிறார்கள், அங்கு நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஆனால் அதே நேரத்தில், மகிழ்ச்சி முழுமையடைய, வழங்கப்படும் சேவைகள் கண்காணிக்கப்பட்டு திறமையாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்கள் அவர்களுக்கு மிகவும் வசதியான அரசாங்க வடிவத்தை தேர்வு செய்ய உரிமை உண்டு. இன்று எங்கள் கட்டுரையில் நாம் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்: HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் - இது சிறந்தது.

மேலாண்மை நிறுவனம்

இந்த அமைப்பு ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்லது அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிக்கும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர். இது ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பு, அதாவது அதன் குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் முக்கிய ஆவணம் வீட்டின் உரிமையாளர்களில் 50% க்கும் அதிகமானவர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட மேலாண்மை ஒப்பந்தமாகும். பகுதியைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் சதவீதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, உரிமையாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொழில்நுட்ப விதிமுறைகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வீடுகளின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பை உறுதி செய்வதாகும். இந்த வழக்கில், உரிமையாளர்களுக்கு உரிமை உண்டு:

• விண்ணப்பித்த ஐந்து வேலை நாட்களுக்குள் அவர்கள் ஆர்வமுள்ள தகவலைப் பெறுவதற்கு;
• வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தொகுதி, பட்டியல் மற்றும் தரம் பற்றிய தகவல்கள்;
• வேலையின் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்கவும்;
• குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கான கோரிக்கை மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவையின் முழுமையை கண்காணிக்கவும்;
• முதல் காலாண்டில் இருந்து, மேலாண்மை நிறுவனத்திடம் இருந்து செய்யப்படும் பணிகள் குறித்த அறிக்கையைப் பெறவும்.

மறுபுறம், மேலாண்மை நிறுவனம் வீட்டை பராமரிக்கும் செலவைக் குறைக்க விரும்பவில்லை. கூடுதலாக, அதன் நிதி நடவடிக்கைகள் எப்போதும் குடியிருப்பாளர்களுக்கு வெளிப்படையானவை அல்ல, இருப்பினும் பிந்தையவர்கள் இதில் அரிதாகவே ஆர்வமாக உள்ளனர். மேலும், இந்த நிறுவனம் HOA ஐ விட அதிகமான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளது. அதன்படி, அவர்கள் கூலிக்கு அதிக செலவு செய்வார்கள். எனவே, HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் - மிகவும் இலாபகரமானது என்ன என்பது பற்றி குடியிருப்பாளர்களுக்கு ஒரு நியாயமான கேள்வி உள்ளது.

HOA

ஒரு கட்டிடத்திற்கு ஒரு HOA மட்டுமே இருக்க முடியும். ஆனால் ஒரு HOA பல வீடுகளை ஒன்றிணைக்க முடியும். எனவே, அதைக் கண்டுபிடிப்போம், HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம்: வித்தியாசம் என்ன?

HOA என்பது உண்மையில் இருந்து ஆரம்பிக்கலாம் இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுக் குறியீட்டின் விதிமுறைகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது. கூட்டத்தில், ஆளும் குழுக்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன - இவர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் (இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லாத காலத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள்) மற்றும் பொதுக் கூட்டம். ஆண்டுக்கான நிதித் திட்டம் பொதுக் கூட்டத்தில் மட்டுமே அங்கீகரிக்கப்படும். அதை செயல்படுத்துவது குறித்த அறிக்கை தணிக்கை கமிஷனுக்கு வழங்கப்படுகிறது. HOA இன் நிர்வாகம் பொதுக் கூட்டத்தில் அறிக்கை செய்கிறது.

செலவுகள் சரியாக விநியோகிக்கப்பட்டால், தேவைப்படும் போது நிதி சேகரிக்கப்படும். HOA இன் நிதி நடவடிக்கைகள் மிகவும் வெளிப்படையானவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு குடியிருப்பாளரும் முன்னேற்றத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கலாம். குடியிருப்பாளர்களுக்கும் ஒப்பந்ததாரருக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல், குறைந்த செலவில் குறைபாடுகள் நீக்கப்படும். மறுபுறம், சில ஒரு முறை வேலைகள் அதிக செலவாகும். எனவே, HOA இன் நிர்வாகம் உண்மையிலேயே திறமையான மற்றும் அக்கறையுள்ள நபர்களைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளர்கள் பயனடைவார்கள்.

மேலாண்மை நிறுவனம் அல்லது HOA: நன்மை தீமைகள்

மேலாண்மை நிறுவனங்களின் ஆதரவாளர்கள் தங்கள் வேலையின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், அவர்கள் வீட்டில் வசிக்கும் அனைத்து உரிமையாளர்களின் கருத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். நம்புவது கடினம் என்றாலும், நிர்வாக நிறுவனங்கள் தங்களைச் சொல்வது இதுதான். அதே நேரத்தில், மோசமான தரமான சேவையைப் பற்றி புகார்கள் இருந்தால், எந்த நேரத்திலும் அவர்களின் சேவைகளை நிராகரிக்கலாம் என்ற அர்த்தத்தில் வல்லுநர்கள் மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக தெளிவாக பேசுகிறார்கள். ஆனால் அதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும்.

மறுபுறம், குடியிருப்பாளர்கள் நிறுவனங்களைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட தகவலைப் பெறுவது சிக்கலாக இருக்கலாம், இருப்பினும் பிந்தையவர்களுக்கு அத்தகைய கடமையை சட்டம் பரிந்துரைக்கிறது. மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு வணிக நிறுவனம் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதாவது, லாபம் ஈட்டுவதையே முக்கிய குறிக்கோளாகக் கொண்ட ஒன்று, அவர்களுக்கு முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொடுப்பது லாபமற்றதாக இருக்கலாம்.

எனவே எதை தேர்வு செய்வது - ஒரு HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம்?

அரசாங்கத்தின் உகந்த வடிவம்

இன்றைய அரசாங்கத்தின் சிறந்த வடிவம் கலப்பு அரசாங்கமே என்பதை பெரும்பாலான நிபுணர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அதாவது, இது HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் அல்ல, ஆனால் HOA மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம். மேலாண்மை நிறுவனத்துடன் ஒரு சேவை ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. பின்னர் அனைத்து குடியிருப்பாளர்களும் நிதி எங்கு செல்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்வார்கள். மேலும், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் தலைவரிடம் அறிக்கை கேட்க உரிமை உண்டு, பிந்தையவர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். HOA தனது சொந்த விருப்பப்படி கட்டிடச் சொத்தை அப்புறப்படுத்தலாம், அத்துடன் கட்டிடத்தின் முகப்பில் விளம்பரப் பலகைகளை வைக்கலாம்.

நாங்கள் வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கத்தை உருவாக்குகிறோம்

எனவே, நீங்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொண்டால்: ஒரு HOA அல்லது ஒரு மேலாண்மை நிறுவனம், மற்றும் நீங்கள் ஒரு HOA ஐ உருவாக்க முடிவு செய்தால், அதை ஒழுங்கமைக்க நீங்கள் பின்வரும் பல படிகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் குடியிருப்பு வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து ஒரு முன்முயற்சி குழு உருவாக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு குடியிருப்பாளரும் ஒரு தொடக்கக்காரராக முடியும். ஆனால் தகவல், நிறுவன மற்றும் பிரச்சார நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமாக இருக்க, அனைத்து வேலைகளையும் மேற்கொள்ளும் பல நபர்களை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டும்.

HOA களின் சாராம்சத்தைப் பற்றி மக்களுக்குத் தெரிவித்தல்

அடுத்ததாக முன்முயற்சி குழுவால் மக்களுக்கு சட்ட மற்றும் தகவல் கல்வி வருகிறது. இந்த கட்டத்தில், HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் சிறந்ததா என்ற கேள்விக்கு நீங்கள் தெளிவாக பதிலளிக்க வேண்டும். மேலும் முதல் விருப்பத்தின் நன்மைகளை அனைவரையும் நம்பவைக்கவும்.

இங்கே பதில் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தில் உள்ளது: மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு வணிக அமைப்பாக இருந்தால், HOA ஒரு இலாப நோக்கமற்றது. முதலாவதாக, முதலில், லாபம் ஈட்டுவது, மற்றொன்று சமூக, சட்ட, நிர்வாக மற்றும் ஒத்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதுதான் இலக்குகள் என்று மாறிவிடும்.

கூடுதலாக, மேலாண்மை நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின் படி உள்வரும் நிதிகளை விநியோகிக்கிறது. ஆனால் HOA இல் - அதன் உறுப்பினர்களின் கூட்டத்தின் முடிவால்.

ஒரு HOA தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடலாம், ஆனால் ஒரு மேலாண்மை நிறுவனத்தில் இது முக்கிய வகையாகும்.

பெறப்பட்ட லாபம் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் நிறுவனர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது, மேலும் HOA இல் இது சட்டரீதியான இலக்குகளை செயல்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மக்களுடன் பணிபுரிதல் மற்றும் பணியமர்த்தல்

அடுத்த கட்டம் ஆயத்த வேலைஒரு அமைப்பை உருவாக்க. இதற்காக:

• உரிமையாளர்களின் பதிவு தொகுக்கப்பட்டுள்ளது;
• HOA முகவரி தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
• சாசனம் தயாராகிறது;
• தலைவர், குழு உறுப்பினர்கள், தணிக்கை மற்றும் எண்ணும் கமிஷன்கள், கூட்டத்தின் தலைவர் மற்றும் செயலாளருக்கான வேட்பாளர்களைத் தேடுவது;
• வாக்குச் சீட்டுகளைத் தயார் செய்;
• கூட்டத்தை குறைந்தது 10 நாட்களுக்கு முன்பே அறிவிக்கவும்;
• அதே காலத்திற்குள், இந்த அறிவிப்பு கட்டாய மருத்துவ காப்பீட்டுக்கு அனுப்பப்படும்.

HOA உருவாக்கம் குறித்த கூட்டம்

• கூட்டத்தின் தலைவர் மற்றும் செயலாளர் தேர்வு;
• எண்ணும் கமிஷன்;
• மேலாண்மை முறை பற்றி;
• சாசனம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது;
• தலைவர் மற்றும் பிற நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• HOA ஐ பதிவு செய்ய உரிமையாளர்களின் பிரதிநிதி நியமிக்கப்படுகிறார்;
• தகவல் இடுகையிடப்படும் இடத்தைத் தேர்வுசெய்க;
• ஆவணங்களுக்கான சேமிப்பக இடத்தை தேர்வு செய்யவும்.

வீட்டின் தேவைகளைப் பொறுத்து மற்ற பிரச்சினைகளும் தீர்க்கப்படலாம். இருப்பினும், பொதுக் கூட்டத்தில் வீட்டில் வசிப்பவர்களைச் சேகரிக்க முடியாவிட்டால், வராத வாக்களிப்பு அறிவிக்கப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, வாக்குச்சீட்டுகள் தயாரிக்கப்பட்டு, உரிமையாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் வாக்களிக்கிறார்கள்.

இறுதி நிறுவன வேலை

• உரிமையாளர்களின் பட்டியல்;
• எண்ணும் கமிஷனின் நெறிமுறை;
• பொதுக் கூட்டத்தின் நிமிடங்கள்.

HOA பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. இதைச் செய்ய, சாசனத்தின் இணைப்புகள், வாக்காளர்களைப் பற்றிய தகவல்கள், பணம் செலுத்திய மாநில கடமையுடன் ஒரு ரசீது) வரி அலுவலகத்திற்கு ஒரு விண்ணப்பம் சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது.

நீங்கள் புள்ளியியல் அதிகாரிகள், ஓய்வூதிய நிதி, சமூக காப்பீட்டு நிதி, மருத்துவ நிதி ஆகியவற்றில் பதிவு செய்து ஒரு முத்திரையை வைத்திருக்க வேண்டும்.

இதற்குப் பிறகு, நீங்கள் வேலையைத் தொடங்கலாம், அதன் தொடக்கத்தைப் பற்றி ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு அறிவிக்கவும். ஒழுங்கமைக்க உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• தொழில்நுட்ப ஆவணங்களைப் பெறுதல்;
• சொத்துப் பதிவேட்டை வரையவும், அதை ஆய்வு செய்து அதற்கான சட்டத்தை வரையவும்;
• மக்களுக்கு வழங்குவதற்கான விதிகளைப் படிக்கவும்;
• வீட்டுவசதி சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிகளைப் படிக்கவும்;
• HOA ஐ நேரடியாக நிர்வகிக்கும் போது, ​​​​வள விநியோக நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வேண்டியது அவசியம், அத்துடன் நிதியின் ரசீது கண்காணிக்கப்படும் நிறுவனத்தை தீர்மானிக்கவும்;
• மேலாண்மை நிறுவனம் மூலம் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட்டால், HOA அவர்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது.

இன்னும்: HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் - எது சிறந்தது?

எந்த நிர்வாகத்தை தேர்வு செய்வது என்பதை குடியிருப்பாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஆனால் சமீபகாலமாக, அதிகமான மக்கள் அரசாங்கத்தின் கூட்டு வடிவத்தை நோக்கி சாய்ந்து கொண்டிருக்கிறார்கள். ஒருபுறம், நேரடியாக நிர்வகிக்கப்படும் HOA இல் குடியிருப்பாளர்களின் கருத்து ஒரு தலைவரின் கருத்துடன் மாற்றப்படும் போது அடிக்கடி வழக்குகள் உள்ளன.

மறுபுறம், தொழில்நுட்ப விஷயங்களில் திறமையான ஒருவர் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவது எப்போதும் இல்லை. ஆனால் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் ஒரு நேரத்தில் அல்லது இன்னொரு நேரத்தில் வீட்டிற்கு என்ன தேவை என்பதை நன்கு அறிந்த நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

முடிவுரை

கேள்வியைக் கருத்தில் கொண்டு (HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம் - எது சிறந்தது?) மற்றும் ஒரு விருப்பத்திற்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவை எடுத்த பிறகு, குடியிருப்பாளர்கள் தாங்களாகவே பங்கேற்கவில்லை என்றால், எந்தவொரு அமைப்பும் உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருக்காது என்பதை குடியிருப்பாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலாண்மை செயல்முறை. அவர்கள் அலட்சியமாக இருக்கும்போது, ​​​​கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளாதீர்கள் மற்றும் தற்போதைய சிக்கல்களில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, HOA அமைப்பு அடிக்கடி பழுதடைகிறது, மேலும் நிர்வாக நிறுவனம் சில நேரங்களில் அதன் சேவைகளின் விலையை உயர்த்துகிறது.

எனவே, வீட்டின் சிறந்த செயல்பாட்டிற்கு, அக்கறையுள்ள உரிமையாளர்கள் முதன்மையாக முக்கியம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட படிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அது HOA அல்லது மேலாண்மை நிறுவனமாக இருந்தாலும், அவர்களிடமிருந்து மேலாண்மை வருகிறது என்பதை யார் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அப்போதுதான் வீட்டில் வியாபாரம் செழிக்கும், குடியிருப்பாளர்கள் அதில் திருப்தியும் மகிழ்ச்சியும் அடைவார்கள்.