RAEX ஏஜென்சி ("நிபுணர் RA") தயாரித்த முன்னணி ஆலோசனை குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சமீபத்திய வருடாந்திர தரவரிசை, இந்த சந்தை சுருக்கத்திலிருந்து தேக்க நிலைக்கு நகர்ந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. அரசாங்க நிறுவனங்கள், அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பாதுகாப்புத் தொழில் நிறுவனங்களின் உத்தரவுகளால் அவருக்கு ஆதரவளிக்கப்பட்டது.
2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், தற்போதைய, ஏற்கனவே பதினெட்டாவது தரவரிசையில் பங்கேற்கும் மிகப்பெரிய ஆலோசனைக் குழுக்களின் மொத்த வருவாயின் அதிகரிப்பு, 5% ஆக இருந்தது (இனிமேல், தற்போதைய தரவரிசையில் பங்கேற்பாளர்களின் ஒப்பிடக்கூடிய தரவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட விகிதங்கள் உட்பட. 2017 ஆம் ஆண்டு முதல் தரவரிசை அமைப்பாளரின் அணுகுமுறைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக, தணிக்கை குழுக்களிடமிருந்து தரவை ஒருங்கிணைத்தது - எட்.), மற்றும் அதன் அளவு 97.5 பில்லியன் ரூபிள் எட்டியது. பணவீக்கத்தை சரிசெய்தால் (ரோஸ்ஸ்டாட்டின் படி 5.4%), இந்த சந்தை எதிர்மறை மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறிவிட்டது என்று கூறலாம். உண்மையில், கடந்த ஆண்டுகளில், முறையான பெரிய வளர்ச்சி விகிதங்கள் உண்மையில் உயரும் விலைகளுடன் வேகத்தைத் தக்கவைக்கவில்லை (2015 இல், மதிப்பீட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் வருவாய் வளர்ச்சி 7% பணவீக்கத்துடன் 12.9%; 2014 இல் - முறையே 9% மற்றும் 11.4%).
தரவரிசை பங்கேற்பாளர்கள் நிதி ஆலோசனை மூலம் 8.6 பில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தனர் (7% அதிகரிப்பு)
நீடித்த தோல்விகளுக்கான காரணம் வெளிப்படையானது: இந்த சந்தையில் தேவை நேரடியாகவும் பொதுவான பொருளாதார நிலைமையை சார்ந்துள்ளது. நிறுவனங்கள் முதலில் மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசனையின் பேரில் பணத்தைச் சேமிக்கத் தொடங்குகின்றன. போட்டியும் அதன் பங்களிப்பை வழங்குகிறது, இது தவிர்க்க முடியாமல் சுருங்கி வரும் சந்தையில் தீவிரமடைகிறது, மேலும் இது குப்பை கொட்டுவதற்கான நேரடி பாதையாகும். பெர்க்ஷயர் ஆலோசனைக் குழுவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இரினா விஷ்னேவ்ஸ்கயாவின் கூற்றுப்படி, ஆலோசனை சேவைகளுக்கான சராசரி பில் தொடர்ந்து குறைந்து வருகிறது. "அரசாங்க கொள்முதலில் 223-FZ க்கு இணங்க அதிகமான நிறுவனங்கள் கொள்முதலுக்கு மாறுகின்றன, அங்கு சேவைகளின் விலை முக்கிய அளவுகோலாக உள்ளது." ஆயினும்கூட, இரண்டு வருட சரிவுக்குப் பிறகும் உடைவது நம்பிக்கைக்கு மிகவும் தகுதியான காரணம்.
நீண்ட நேரம் விளையாடுங்கள்
தொடர்ச்சியாக பல ஆண்டுகளாக உள்ளது போல், தரவரிசை பங்கேற்பாளர்களின் மிகப்பெரிய வருவாய் IT ஆலோசனையில் இருந்து வருகிறது. 2016 ஆம் ஆண்டில், அதன் பங்கு 64% ஆக இருந்தது: மொத்தத்தில், பொது மற்றும் தனியார் வாடிக்கையாளர்கள் 53.27 பில்லியன் ரூபிள்களுடன் தரவரிசையில் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை வழங்கினர்: 13.64 பில்லியன் ரூபிள் - மேலாண்மை ஆலோசனை (3% அதிகரிப்பு) மற்றும் 39.63 பில்லியன் ரூபிள் - வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பிற்குள் ஆலோசனை (2% வளர்ச்சி). பொதுவாக, கடந்த ஆண்டு ஐடி ஆலோசனைப் பிரிவு 3% ஆக இருந்தது.
தரவரிசைத் தலைவர்கள் வணிகம் மற்றும் மாநிலத்திற்கான சிக்கலான மற்றும் விரிவான மெகாதிட்டங்களைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துகின்றனர். "யுனைடெட் எஞ்சின் கார்ப்பரேஷன், ரஷ்ய ஹெலிகாப்டர்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனம் போன்றவற்றின் நிறுவனங்களில் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு தயாரிப்புக்கான ஆட்டோமேஷன் தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். கடந்த ஆண்டு, எங்கள் குழுவின் வல்லுநர்கள் ஸ்பெர்பேங்கில் வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளை செயல்படுத்தினர். ரஷ்யாவின், அதே போல் பெரிய வங்கிகளின் ஏடிஎம் நெட்வொர்க்குகளுக்கான ஸ்கிம்மிங் எதிர்ப்பு பாதுகாப்பு அமைப்புகள், உலகக் கோப்பைக்கான தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்களுக்கான தரவு செயலாக்க மையங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் உபகரணங்களில் பங்கேற்றன. இந்த திட்டங்களில் ஆலோசனை சேவைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்" என்று விளாடிமிர் கூறுகிறார். Gribov, LANIT இன் துணைத் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர்.
டெக்னோசர்வ் குழுவானது நிதி மற்றும் போக்குவரத்துத் துறைகளுக்கான திட்டங்களின் உறுதியான நேர்மறையான இயக்கவியல் பற்றி பேசியது, அங்கு வணிகத்திற்கு வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மிகவும் முக்கியமானது. "தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில், இயக்கிகள் பிக் டேட்டா மற்றும் iBanking துறையில் திட்டங்களாக இருந்தன. எடுத்துக்காட்டாக, Aeroflot இல் பிக் டேட்டா தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மாறும் பிரிவு அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் திட்டம். இது போன்ற அமைப்பு ஏர் கேரியரை ஆன்லைனில் தீவிரமாக உருவாக்க உதவுகிறது. விமான நிறுவனத்திற்கு விற்பனை மற்றும் புதிய பயணிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும். iBanking ஐப் பொறுத்தவரை, இது தொலைநிலை வங்கி சேவைகளின் ஒரு விரிவான அமைப்பாகும். இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டங்கள் பல பெரிய ரஷ்ய வங்கிகளுக்கு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன," என்று டெக்னோசர்வின் தலைவர் செர்ஜி கோர்னீவ் விளக்குகிறார். நிறுவனங்களின் குழு.
பிரிவுத் தலைவர்களின் கூற்றுப்படி, தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைகளில் பெரும்பான்மையான வாடிக்கையாளர்கள் IT உள்கட்டமைப்பின் தடையின்றி செயல்படுவதையும் அதன் வளர்ச்சியையும் குறைந்தபட்ச செலவில் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். "இது சம்பந்தமாக, கம்ப்யூட்டிங் சக்தியின் விரிவான ஆய்வு மற்றும் தணிக்கை தேவைப்படுகிறது, இது சர்வர் தளத்தை அதிகரிக்காமல் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் செயல்திறனை எவ்வாறு அதிகரிக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. பெறப்பட்ட பரிந்துரைகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பராமரிப்பு செலவுகளை மேம்படுத்த உதவுகின்றன. தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மற்றும் முதலீடுகளைத் திட்டமிடுதல், இதன்மூலம் கருவிகள் மற்றும் மென்பொருளில் உள்ள சாத்தியங்களை மூன்று ஆண்டுகள் வரை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியும்" என்று FORS - டெவலப்மென்ட் சென்டர் (FORS Group) நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநர் ஸ்டீபன் டோம்லியானோவிச் தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனைப் பிரிவில் இயக்கவியலின் மந்தநிலையைப் பொறுத்தவரை, மற்றவற்றுடன், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் திட்டங்களின் பங்கின் அதிகரிப்பு மூலம் விளக்கலாம். திட்டங்களில், தனிப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளைக் காட்டிலும், வணிகத்தை ஒட்டுமொத்தமாக மாற்றுவது (எடுத்துக்காட்டாக, பகிரப்பட்ட சேவை மையங்களை உருவாக்குவது) தொடர்பான அதிகமான பணிகள் எழுகின்றன. இங்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தொழில் விவரங்கள் எதுவும் இல்லை. "எங்கள் தற்போதைய போர்ட்ஃபோலியோவில், அத்தகைய "நீண்ட" திட்டங்களின் பங்கு தோராயமாக 2/3 ஆகும்" என்று I-Teco இன் துணை பொது இயக்குநரும் Witte Consulting (I-Teco Group) தலைவருமான Igor Zimnenko விளக்குகிறார்.
சிறு வணிக நடைமுறை
நிதி மேலாண்மை மற்றும் மதிப்பீடு. 2016 ஆம் ஆண்டில் நிதி ஆலோசனை மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளின் வருவாய் அளவு 13.42 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வருடத்தில் 8% அதிகரித்துள்ளது. தரவரிசை பங்கேற்பாளர்கள் நிதி ஆலோசனையிலிருந்து 8.6 பில்லியன் ரூபிள் (7% அதிகரிப்பு) மற்றும் மதிப்பீட்டில் இருந்து 4.82 பில்லியன் ரூபிள் (8% அதிகரிப்பு) சம்பாதித்தனர்.
"இப்போது முன்முயற்சி அல்லது முதலீட்டு மதிப்பீட்டின் இடம் கட்டாய மதிப்பீட்டின் மூலம் எடுக்கப்பட்டுள்ளது, முதன்மையாக அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் மாநில நிறுவனங்களின் உத்தரவின்படி. பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக (வாடகை, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை, தனியார்மயமாக்கல், பங்களிப்பு) அரசின் சொத்து மற்றும் பங்குகளை மதிப்பிடுவதற்கான கோரிக்கை உள்ளது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு).சொத்துகளை வலுக்கட்டாயமாக பறிமுதல் செய்யும் செயல்முறைகளில் மதிப்பீடு மற்றும் நீதித்துறை செலவு பரிசோதனைக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது,” என்கிறார் சொத்து LLC இன் சுதந்திர நிபுணத்துவ மையத்தின் முதல் துணை பொது இயக்குனர் கிரில் குலகோவ்.
B2C காரணமாக மதிப்பீடுகளுக்கான ஆர்டர்களும் அதிகரித்து வருகின்றன. "இது 2016 ஆம் ஆண்டில், பிராந்தியங்கள் சொத்து வரிகளை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு புதிய முறைக்கு மாறியது, சட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமல்ல, தனிநபர்களும் அவர்கள் உயர்த்தப்பட்ட காடாஸ்ட்ரல் மதிப்பு என்று கருதுவதை சவால் செய்வதற்கான வாய்ப்பை தீவிரமாக நாடத் தொடங்கினர்" என்று இரினா விஷ்னேவ்ஸ்கயா கூறுகிறார்.
சட்ட மற்றும் வரி ஆலோசனை. 2016 ஆம் ஆண்டில் சட்ட சேவைகள் துறையில் மொத்த வருவாய் 3.69 பில்லியன் ரூபிள் (26% அதிகரிப்பு) ஆகும்.
தரவரிசை பங்கேற்பாளர்களின் வருவாயில் இருந்து மற்றொரு 2.77 பில்லியன் ரூபிள் வரி ஆலோசனை சேவைகளிலிருந்து வருடத்திற்கு 8% கழித்து வருகிறது. வெளிப்படையாக, நெருக்கடி காரணிகள் வரிவிதிப்புத் துறையில் அதிகாரிகளால் உறுதியளிக்கப்பட்ட உறுதிப்படுத்தலின் விளைவுகளாலும், அதே போல் இந்த பகுதியில் நிர்வாகத்தின் நிலையான முன்னேற்றத்தாலும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.
2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் PR துறையில் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் ஆலோசனைத் துறைகளில் மொத்த வருவாய் 3.74 பில்லியன் ரூபிள் (வளர்ச்சி விகிதம் 4%). 2016 ஆம் ஆண்டில், பாதுகாப்புத் தொழில் உட்பட உள்நாட்டுத் தொழில்துறையின் கவனம் சந்தையில் சிவிலியன் தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கணிசமாக அதிகரித்தது. இந்த விருப்பம் மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் துறையில் சேவைகளுக்கான தேவையில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் தயாரிப்பு இலாகாவின் "சிவில் பல்வகைப்படுத்தல்" உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது" என்று மத்திய ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் "எலக்ட்ரானிக்ஸ்" பொது இயக்குனர் அலெனா ஃபோமினா விளக்குகிறார். ”.
FOK (நிதி மற்றும் நிறுவன ஆலோசனை) நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பங்காளியான Moisei Furshchik, பிராந்தியங்கள், நகராட்சிகள் மற்றும் அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களிடமிருந்து பொதுத் துறையில் மூலோபாய ஆலோசனைக்கான அதிகரித்த தேவையையும் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: "மூலோபாய திட்டமிடல் தொடர்பான மத்திய சட்ட எண். 172 அதை உருவாக்குகிறது. பிராந்திய மட்டத்தில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது கட்டாயமாகும் ", மற்றும் நகராட்சி மட்டத்தில் இது ஒரு பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையது. எனவே, நிதி பற்றாக்குறை இல்லாத மிகப்பெரிய அல்லது "எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு" நகரங்களால் முன்பு உத்திகள் ஆர்டர் செய்யப்பட்டிருந்தால், இப்போது ஆர்டர்கள் உள்ளன நெருக்கடியை சமாளிக்க நீண்ட கால திட்டத்தை வகுக்க முயற்சிக்கும் பிரச்சனைக்குரிய நகராட்சிகளில் இருந்தும் தோன்ற ஆரம்பித்தது."
பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் ஆலோசனை பங்கேற்பாளர்களை 2016 இல் 1.4 பில்லியன் ரூபிள் (ஆண்டில் கழித்தல் 2%) கொண்டு வந்தது. இந்தத் துறை பெரிய வாடிக்கையாளர்களால் மிதக்க வைக்கப்படுகிறது. "IN எண்ணெய் தொழில், மின்சார ஆற்றல் தொழில், உலோகம், வங்கிகள் மற்றும் வர்த்தகம். ஆரம்ப செயல்முறை ஆட்டோமேஷனின் நிலை ஏற்கனவே கடந்துவிட்டது, மேலும் புதிய தொழில்நுட்ப தளங்களுக்கு மாறுவதைக் காண்கிறோம் - கிளவுட் தொழில்நுட்பங்கள். எதிர்காலத்தில் "மேகங்கள்" பகுப்பாய்வு, "பெரிய தரவு" (பெரிய தரவு) மற்றும், மிக முக்கியமாக, "ஸ்மார்ட் தரவு" (ஸ்மார்ட் டேட்டா) ஆகியவற்றை வழங்கும்," என்று MOLGA கன்சல்டிங்கின் CEO மைக்கேல் பஞ்சென்கோ குறிப்பிடுகிறார்.
Talen Q நிறுவனம் வணிகங்களில் இருந்து HR ஆலோசனைக்கான தேவையைப் பற்றியும் பேசுகிறது: "2016 ஆம் ஆண்டின் மிக முக்கியமான போக்குகளில் ஒன்று பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையாகும். தொலைநிலை மதிப்பீட்டுக் கருவிகளின் பிரபலமடைந்து வருவதையும் நாங்கள் உணர்கிறோம். தகவமைப்பு திறன் சோதனைகளின் விற்பனை அதிகரித்துள்ளது. 30% க்கும் அதிகமாக, ஆளுமை மற்றும் ஊக்க-மதிப்பு வினாத்தாள்கள், திறன் சோதனைகள் மற்றும் திறன் கேள்வித்தாள்கள், அத்துடன் 360-டிகிரி முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீட்டிற்கான தீர்வுகள், திறன் மாதிரிகளை உருவாக்குதல், தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கினோம். HR-analytics மற்றும் பலவற்றின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்கான "வெற்றி சுயவிவரங்களை" உருவாக்குதல், "Talent Q இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலெனா கதிரோவா, பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் உள்ள போக்குகளைப் பற்றி பேசினார்.
நேர்காணல்
- ஆலோசனைச் சேவைகள் சந்தையின் தற்போதைய நிலையைக் குறிப்பிடவும். என்ன காரணிகள் தொடர்ந்து சந்தையை மெதுவாக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? மாறாக, ஆலோசனை நடைமுறைகளின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவாக இருப்பது எது?
யூலி சோம்சிகோவ், சுவிஸ் கன்சல்டிங் பார்ட்னர்களின் நிர்வாக பங்குதாரர்:நெருக்கடியானது ஆலோசனை சந்தையில் பலதரப்பு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. எதிர்பார்த்தபடி, சில வாடிக்கையாளர்கள் சில சேவைகளை மறுப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கும் போக்கைப் பின்பற்றினர், இந்த விஷயத்தில் ஆலோசனை, மற்றவர்கள், மாறாக, தங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவுவதற்காக ஆலோசகர்களிடம் திரும்பத் தொடங்கினர். ஆலோசனை தேவை, ஆனால் அதற்கான தேவை பெரிதாக இல்லை. அவர்கள் அதில் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் அதன் வருவாய் படிப்படியாக வளர்ந்து வருகிறது.
யூலி சோம்சிகோவ், சுவிஸ் கன்சல்டிங் பார்ட்னர்களின் நிர்வாகப் பங்குதாரர்
பொருளாதாரத்தின் மந்தநிலை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவை ஆலோசனை சந்தையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளாக உள்ளன. இருப்பினும், தனியார் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள்உண்மையான துறையானது ஆலோசனை சேவைகளின் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களாக உள்ளது.
ரஷ்ய ஆலோசனை சந்தை ஏன் பின்தங்கியுள்ளது என்பது மாற்றத்தின் வேகம். ஒரு வணிகமாக, இது ரஷ்யாவில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தோன்றியது, மேலும் அதன் இளம் வயது என்பது மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் அனுபவம் வாய்ந்தது, அரிதான விதிவிலக்குகளுடன், சர்வதேச நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு மட்டுமே. இயற்கையாகவே, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் இருவரும் புதுமை மற்றும் பரிசோதனைக்கான சரியான நேரம் அல்ல என்றும், "பழமைவாத" வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது என்றும் உணரலாம். இந்த தீர்ப்பு மிகவும் நியாயமானது, இருப்பினும், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, ஒரு நெருக்கடியில் சில எப்போதும் இருக்கும் புதிய யோசனை, இது "சுட" முடியும்.
21 ஆம் நூற்றாண்டில், ஆலோசனை சந்தையானது பொருளாதார சவால்களை விட அதிகமாக எதிர்கொள்கிறது. இப்போதெல்லாம் இணையத்தில் எந்தவொரு தகவலையும் காணலாம் என்பது இரகசியமல்ல, மேலும் எதிர்காலத்தில் இணையத்தில் அதிகமான தரவு இருக்கும். இங்குதான் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் ஒரு பெரிய தவறான கருத்தை உருவாக்குகிறார்: "Google இருந்தால் நான் ஏன் ஒரு ஆலோசகரைத் தொடர்புகொண்டு வணிகத் திட்டமிடுதலுக்கான உதவிக்கு அவருக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்?" ஆனால் கடலுக்கு அணுகல் இருப்பது மட்டுமல்லாமல், தண்ணீரில் இருக்கவும், நீரில் மூழ்காமல், சரியான திசையில் செல்லவும் நீந்தவும் முக்கியம். ஆலோசகர்களைப் பொறுத்தவரை, பெரிய அளவிலான தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, சிறந்த நடைமுறைகளின் அனுபவத்தைக் குவிப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு முடிந்தவரை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வைக் கண்டறிவது முக்கிய பணியாகும்.
ஆம், உலகளாவிய வலையில் நிறைய பயனுள்ள மற்றும் துல்லியமான தகவல்கள் உள்ளன, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரிபார்க்கப்படாத, காலாவதியான மற்றும் பொதுவில் கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளில் தடுமாறும் ஆபத்து நிச்சயமாக மிக அதிகம். எனவே, தேடுபொறியில் ஒரு முடிவைக் கிளிக் செய்வதை விட தனிப்பட்ட அணுகுமுறையுடன் வேலையை ஒழுங்கமைக்கக்கூடிய "நேரடி" ஆலோசகர் மிகவும் சிறப்பாக இருப்பார்.
தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஆலோசனையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன? உங்கள் கருத்துப்படி, சந்தை வீரர்களிடையே போட்டி அதிகரித்துள்ளதா?
யூலி சோம்சிகோவ்:முதலாவதாக, சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வளரும். இரண்டாவதாக, கடந்த ஆண்டைப் போலவே, செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளை ஆராய்வதற்கான சேவை எதிர்காலத்தில் மேலும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் - இது நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் சிரமத்தை ஏற்படுத்தாது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
அரசாங்க வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆலோசனை சேவைகளில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருவதையும் நாங்கள் காண்கிறோம்: அவர்களுக்கு உள்ளடக்கம் மற்றும் புதுமை மற்றும் தொழில்துறை கொள்கைகள் பராமரிப்பு, முதலீடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை தாக்க மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றில் ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது.
பொதுவாக, ஆலோசனை சந்தையில் உள்ள சிரமங்களை புறக்கணிக்க முடியாது: ரஷ்ய ஆலோசகர்கள் நமது நாளின் பொருளாதாரம் மற்றும் பொதுவாக அவை இருக்கும் காலம் ஆகிய இரண்டின் சவால்களுக்கும் பதிலளிக்க தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.
சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே எப்போதும் போட்டி உள்ளது. ஒரு நெருக்கடியின் போது அது மோசமாகிவிடும் என்பது முற்றிலும் உண்மை. அதே நேரத்தில், ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டியில் வெற்றியாளர்கள் தங்கள் சேவைகளுக்கு சிறந்த விலையை வழங்குபவர்கள் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளருக்கு தனித்துவமான அணுகுமுறை, உயர் மட்ட பணி செயல்திறன் மற்றும் சர்வதேச திறன்களுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றைக் கொண்டவர்கள்.
எதற்காக, எதற்காக கடந்த ஆண்டுஇப்போது, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் சேவைகளுக்கான தேவை உள்ளதா? இந்தப் பகுதிகளில் இருந்து எந்தெந்தப் பகுதிகள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதிகம் தேவைப்படுகின்றன, ஏன்? தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தேவைகள் கடந்த காலத்திலிருந்து வேறுபட்டதா?
யூலி சோம்சிகோவ்:சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய ஆலோசனையைப் பற்றி நாம் பேசினால், மீண்டும் நெருக்கடியின் தலைப்பிற்கு எதிராக வருவோம். அத்தகைய காலகட்டத்தில், இந்த சேவைகள் நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல சிறந்த வழியாக இருக்கும். மிகவும் பிரபலமான பகுதி திட்டத்தின் விரிவான வளர்ச்சி ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்திலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தையும் செயல்படுத்த முடியாது என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
ஆலோசகர் செயல்பாட்டின் பிற பகுதிகள் தேவை குறைவாகி வருகின்றன என்று கூற முடியாது. மாறாக, மேலாண்மை மற்றும் நிதி ஆலோசனைக்கான தேவை உள்ளது: குறிப்பாக, முதலீட்டுத் திட்டங்களின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளின் வளர்ச்சி, அவற்றின் முதலீட்டு கவர்ச்சியின் மதிப்பீடு, வணிகத் திட்டமிடல் போன்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, செலவு ஆலோசனை, சொத்து நிர்வாகத்தில் உதவி மற்றும் இடர் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் அவை தாழ்ந்தவை அல்ல.
கடந்தகால போக்குகளைப் பொறுத்தவரை, IT ஆலோசனை சேவைகள் பிரபலமாக உள்ளன, மேலும் இது மீண்டும் மேக்ரோ பொருளாதார சூழலுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. சிக்கன நிலைமைகளில், பல நிறுவனங்கள் சில வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க முயற்சி செய்கின்றன, இதற்காக அவர்கள் புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.
ஆலோசனை சந்தையில் உங்கள் குழு மிகவும் வலுவான நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது. உங்கள் வணிகத்தின் என்ன நன்மைகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்?
யூலி சோம்சிகோவ்:ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் சந்தையில் தகுதியான இடத்தைப் பெறுவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனை, மாற்றத்திற்கான அதன் தயார்நிலை ஆகும். இன்றைய எங்கள் வேலையின் முக்கிய கருத்தை கொள்கை என்று அழைக்கலாம்: "இன்று சந்தை ஏதாவது மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நினைத்தால், ஆலோசனை நிறுவனம் நாளை காலை சந்தைக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது தீர்வை வழங்க வேண்டும்." ஒரு நல்ல ஆலோசகர் வாடிக்கையாளரை ஊக்கப்படுத்தி வழிநடத்த வேண்டும், எனவே நீங்கள் எப்போதும் சந்தையை விட அரை படி மேலே இருக்க வேண்டும்.
சுவிஸ் கன்சல்டிங் பார்ட்னர்களுக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது ஒரு பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குவது: நாங்கள் விரைவாக சிந்திக்கும் ஒரு குழுவை உருவாக்கியுள்ளோம், அதிக அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக அதைத் திருத்துகிறோம், சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களை நன்கு அறிந்த நிபுணர்களை நாங்கள் ஈர்க்கிறோம். , அவற்றின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தகவல் கூறுகள் இரண்டிலும்.
நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தோன்றிய சுறுசுறுப்பான கொள்கை, படிப்படியாக இன்றைய ஆலோசனையில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படையில், இது வாடிக்கையாளர் மையத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் வேலையின் நெகிழ்வுத்தன்மையில் உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த கொள்கையின்படி வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரியும் ஒரு நிறுவனம் எப்போதும் தனது கருத்தை முன்னுரிமையாக வைக்கிறது மற்றும் திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றுவதற்கு பதிலாக சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. சுவிஸ் கன்சல்டிங் பார்ட்னர்கள் இந்த அணுகுமுறையை ஆதரிக்க உறுதிபூண்டுள்ளனர்.
UNIPRAVEX நிறுவனம் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களை கன்சல்டிங் ரிசர்ச் திட்டத்தில் பங்கேற்க அழைக்கிறது. தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் ஆலோசனை சேவைகளின் நுகர்வோரின் விரிவான மற்றும் நிலையான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் ஒரு தொகுப்பை இது பிரதிபலிக்கிறது. ஆலோசகர்களின் சேவைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பதில் முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று வணிகச் சேவை சந்தையில் அவர்களின் நிலைப்பாடு ஆகும். இதற்காக, கூட்டாட்சி மாவட்ட வாரியாக ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்பு. மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் - நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் - வணிக கூட்டாளர்களாக பாவம் செய்ய முடியாத வணிக நற்பெயரைக் கொண்ட மிகவும் தொழில்முறை, நிலையான ஆலோசனைக் குழுக்களைத் தேர்வுசெய்ய உதவும்.
நிபுணத்துவ பகுப்பாய்வு நிறுவனமான UNIPRAVEX இன் தகவல் மதிப்பீட்டு நிறுவனம் (IRA) உருவாக்கிய முப்பரிமாண மதிப்பீடு அணி, மதிப்பீடு குறியீட்டில் பிரதிபலிக்கும் ஒருங்கிணைந்த அடிப்படை குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது: அளவு மற்றும் தரமான பண்புகள், உள் மற்றும் வெளி நிறுவன வளங்களின் மதிப்பீடு, போட்டி நன்மைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. சந்தைத் தலைவர்கள், அவர்களின் செயல்பாடுகள் ஆலோசனை சேவைத் துறையின் நிலையில் குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை தனித்தனி நிறுவன வகைகளாக (A, B, C) தொகுக்கப்பட்டுள்ளன. குறியீடானது சிறப்பு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது யூனி(கான்), மதிப்பீட்டு சேவைகள் சந்தையின் நேர்மறை (+) அல்லது எதிர்மறை (-) இயக்கவியல் மற்றும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்பை விரிவாக பிரதிபலிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பீட்டு குறியீடுகளின் தொகுப்பு, மற்ற தொழில் குறிகாட்டிகளுடன் இணைந்து, ஆலோசனை சேவைகள் சந்தையின் மிகவும் நம்பகமான முன்னணி குறிகாட்டியாகும்.
UNIPRAVEX மதிப்பீடு வருவாயின் இயந்திர தரவரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல (காலாண்டிலிருந்து காலாண்டுக்கு மாறும் அளவுரு). கார்ப்பரேட் வளங்களின் நிலையான விரிவான பகுப்பாய்வு, புவியியல் மற்றும் தொழில் கவரேஜின் அம்சங்கள் மற்றும் முற்றிலும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை.
|
நிறுவனத்தின் பெயர்/கார்ப்பரேட் பிராண்ட் |
முக்கிய வகை செயல்பாடு (ஆலோசனை சேவைகளின் வகைகளால் சிறப்பு) |
சந்தையில் உள்ள ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை |
பணியாளர்கள் |
||
|
சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனங்கள்/ குழுக்கள் |
|||||
|
(முன்பு KPMG ஆலோசனை) |
மாஸ்கோ - பிராங்பேர்ட் (ஜெர்மனி) - மெக்லீன் (அமெரிக்கா) |
வணிக அமைப்பின் ஆலோசனை, மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாடு, மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் கட்டுமானம் |
|||
|
ஏ.டி. கார்னி/ஏ.டி. கர்னி |
|||||
|
CIS நாடுகளின் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் |
|||||
|
சட்ட நிதி ஆலோசனை |
சட்ட மற்றும் நிதி ஆலோசனை, வரி திட்டமிடல் |
||||
|
கலை மூலதனம் |
பத்திரங்கள், முதலீடுகள் |
||||
|
கருத்தரங்குகள், ஆலோசனைகள் |
|||||
|
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மாஸ்கோ |
|||||
|
ஆலோசனை நிறுவனங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்திடமிருந்து தணிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சொத்து உறவுகள் அமைச்சகத்திடமிருந்து மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும் உரிமம் பெற்றது |
|||||
|
INEC குழு |
விரிவான ஆலோசனை |
||||
|
டெம்ப் மற்றும் பங்குதாரர்கள். CONSAUDIT |
விரிவான ஆலோசனை |
||||
|
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை குழு "RSM டாப்-ஆடிட்" |
மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் உட்பட தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் |
||||
|
ஐக்கிய ஆலோசகர்கள் "FDP"/AF "அவல்" |
ஆலோசனை, தணிக்கை, மதிப்பீடு, தகவல் தொழில்நுட்பம் |
||||
|
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை குழு "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI ஆலோசனை") |
தணிக்கை, மதிப்பீடு |
||||
|
தணிக்கை, ஆலோசனை |
|||||
|
Gorislavtsev மற்றும் K. குழும நிறுவனங்கள் |
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை, மதிப்பீடு |
||||
|
இண்டர்காம்-தணிக்கை |
தணிக்கை, ஆலோசனை, மதிப்பீடு. |
||||
|
2K தணிக்கை - வணிக ஆலோசனை சுயாதீன ஆலோசனை குழு |
தணிக்கை, மதிப்பீடு, கணக்கியல் ஆட்டோமேஷன், வரி ஆலோசனை |
||||
|
தணிக்கை நிறுவனம் HOLD-INVEST-AUDIT |
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் |
||||
|
FinExpertiza |
தணிக்கை, ஆலோசனை |
||||
|
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் மாடர்ன் பிசினஸ் டெக்னாலஜிஸ் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
||||
|
மத்திய நிதி மதிப்பீடு நிறுவனம் |
நிதி மற்றும் வரி ஆலோசனை |
||||
|
ஆப்டிமா-ஆடிட் |
|||||
|
ஆலோசனை நிறுவனங்கள், தணிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்திடம் இருந்து உரிமம் பெற்றது |
|||||
|
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை |
|||||
|
காஸ்மோஸ்-ஆடிட் (பழைய பெயர் ரோல்ஓவர்) |
தணிக்கை, ஆலோசனை |
||||
|
சர்வதேச தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் (MACC) |
|||||
|
தணிக்கை நிறுவனம் "ரெமிடா ஆடிட்" |
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை |
||||
|
ஆலோசனைக் குழு "மிகைலோவ் மற்றும் கூட்டாளர்கள்" |
ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை |
||||
|
பசியோலி. தணிக்கை நிறுவனம் |
|||||
|
ஸ்காட், ரிக்ஸ் & பிளெட்சர் (தணிக்கை) |
தணிக்கை, ஆலோசனை |
||||
|
எஸ்.வி-தணிக்கை, ஏ.கே.ஜி |
|||||
|
நிபுணர் குழு ஆலோசனை |
ஆலோசனை, மதிப்பீடு, தணிக்கை, சட்ட சேவைகள் |
||||
|
ஒய்.என்.எஸ். தணிக்கை |
சட்ட, சட்ட ஆலோசனை, தணிக்கை |
||||
|
ஆலோசனை நிறுவனங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சொத்து உறவுகள் அமைச்சகத்திடம் இருந்து உரிமம் பெற்றது மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்காக |
|||||
|
ஜெர்மா-கன்சல்ட் நிறுவனம் |
மதிப்பீடு, ஆலோசனை |
||||
|
ஏபிஎம் பார்ட்னர் |
மதிப்பீடு, ஆலோசனை |
||||
|
ACC நிபுணத்துவ மதிப்பீட்டுத் துறை |
மதிப்பீடு, ஆலோசனை |
||||
|
சட்ட, வரி ஆலோசனை, நடுவர் |
|||||
|
சட்ட ஆலோசனை |
|||||
|
சட்ட நிறுவனம் "வேகாஸ்-லெக்ஸ்" |
வணிகச் சட்டத் துறையில் சட்ட ஆலோசனை, |
||||
|
சட்ட நிறுவனம் "YURKON" |
ஆலோசனை சேவைகள், சட்ட சேவைகள், நெருக்கடிக்கு எதிரான நிறுவன மேலாண்மை, மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் |
||||
|
வரி ஆலோசனை யு.கே. |
வரி மற்றும் சட்ட ஆலோசனை |
||||
|
ஆப்டிமா-ஆடிட் |
சட்ட, வரி ஆலோசனை, நடுவர் மன்றம், மதிப்பீடு, தணிக்கை, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை ஆலோசனை, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
||||
|
மேலாண்மை ஆலோசனை, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
|||||
|
கேலக்ஸி கார்ப்பரேஷன் |
ஒரு விரிவான நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் மேம்பாடு "கேலக்டிகா", வேலை மற்றும் சேவைகளின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவு |
||||
|
கணினி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஆலோசனை |
|||||
|
ஆலோசனை, கணினி ஒருங்கிணைப்பு, உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு, நிபுணர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி |
|||||
|
ICT-ஆலோசனை |
ஆலோசனை |
||||
|
ஆலோசனை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் |
|||||
|
CROC இணைக்கப்பட்டது |
கணினி ஒருங்கிணைப்பு, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
||||
|
ஸ்டெர்லிங் குழு |
தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை: நிர்வாக, நிதி, பகுப்பாய்வு, பணியாளர்களின் சிக்கல்களுக்கு விரிவான தீர்வுகள் |
||||
|
ஆப்டிமா-ஆடிட் |
சட்ட, வரி ஆலோசனை, நடுவர் மன்றம், மதிப்பீடு, தணிக்கை, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை ஆலோசனை, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
||||
|
ஆலோசனை |
|||||
|
பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையம் "UNITY" |
ஆலோசனை |
||||
|
சார்பு முதலீட்டு ஆலோசனை |
மூலோபாய ஆலோசனை, பெருநிறுவன நிதி |
||||
|
ஆலோசனை - மையம் "படி" |
ஆலோசனை |
||||
|
மேலாண்மை ஆலோசனை (நிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்) |
|||||
|
முதலீடு மற்றும் ஆலோசனைக் குழு "ROEL ஆலோசனை" |
மேலாண்மை மற்றும் முதலீட்டு ஆலோசனை |
||||
|
பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி நிபுணத்துவத்திற்கான மையம் |
நிதி மேலாண்மை, ஆலோசனை |
||||
|
"முன்னோடி" தொழில்முறை தணிக்கை நிறுவனம் |
ஆலோசனை சேவைகள் |
||||
|
ஆலோசனை குழு "என்ன செய்ய வேண்டும் ஆலோசனை" |
நிதி ஆலோசனை (நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, மூலோபாய நிதித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி) |
||||
|
நிறுவனங்களின் குழு "சிறந்த மேலாண்மை ஆலோசனை" |
மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு ஆலோசனை |
||||
|
வேல்ஸ் மூலதனம் |
முதலீடுகள், ஆலோசனை, பங்குச் சந்தை |
||||
|
IF-ஆலோசனை |
நிதி மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சி மற்றும் மதிப்பீடு, முதலீட்டு திட்டமிடல் |
||||
|
ஷெர்ப்-ஆலோசனை |
ஆலோசனை |
||||
|
முதலீட்டாளர் உறவுகள் (IR), ஆலோசனை |
|||||
|
ஆப்டிமா-ஆடிட் |
சட்ட, வரி ஆலோசனை, நடுவர் மன்றம், மதிப்பீடு, தணிக்கை, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை ஆலோசனை, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
||||
|
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
|||||
|
ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் ALT |
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
|||
|
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
||||
|
தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை குழு "பிரதம ஆலோசனை" |
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
தணிக்கை, ஆலோசனை |
|||
|
லென்ஸ்ட்ரோய்-முதலீட்டு மேலாண்மை |
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
ஆலோசனை (நிதி, சட்ட, மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள்) |
|||
|
லெனெக்ஸ்பெர்டிசா |
செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
தணிக்கை, ஆலோசனை |
|||
|
மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் (மாஸ்கோ இல்லாமல்) |
|||||
|
மாஸ்கோ பகுதி |
|||||
|
சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் "மார்க்கெட்" |
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சமூகவியல் ஆராய்ச்சி |
||||
|
ஸ்மோலென்ஸ்க் பகுதி |
|||||
|
தணிக்கை நிறுவனம் "ஆடிட்ஸ்ட்ரோயிண்டுஸ்ட்ரியா" |
ஸ்மோலென்ஸ்க் |
தணிக்கை (ஆலோசனை, மதிப்பீடு) |
|||
|
ட்வெர் பகுதி |
|||||
|
Tver நிறுவன ஆதரவு மையம் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
||||
|
வடமேற்கு ஃபெடரல் மாவட்டம் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் இல்லாமல்) |
|||||
|
கரேலியா குடியரசு |
|||||
|
நியோசிஸ்டம்ஸ் வடமேற்கு |
பெட்ரோசாவோட்ஸ்க் |
1C இயங்குதளத்தில் தானியங்கி நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல், வனவியல் நிறுவனங்களுக்கான மென்பொருள் மேம்பாடு, 1C, IT ஆலோசனை |
|||
|
வோலோக்டா பகுதி |
|||||
|
பிராந்திய தகவல் மையம் |
செரெபோவெட்ஸ் |
ஆலோசனை மற்றும் தகவல் சேவைகள் |
|||
|
பிஸ்கோவ் பகுதி |
|||||
|
உளவியல் மற்றும் வணிகம் |
நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை, பயிற்சி, தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் ஆகியவற்றிற்கான ஆலோசனை மற்றும் உளவியல் சேவைகள் |
||||
|
தெற்கு கூட்டாட்சி மாவட்டம் |
|||||
|
கிராஸ்னோடர் பகுதி |
|||||
|
தணிக்கை கூட்டணி |
கிராஸ்னோடர் |
ஆலோசனை, தணிக்கை |
|||
|
வோல்கோகிராட் பகுதி |
|||||
|
குலகின் மற்றும் பங்காளிகள் |
வோல்கோகிராட் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
|||
|
வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம் |
|||||
|
டாடர்ஸ்தான் குடியரசு |
|||||
|
வோல்கா பிராந்திய நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிறுவனம் |
நெருக்கடி மேலாண்மை மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை துறையில் ஆலோசனை சேவைகள் |
||||
|
உட்முர்ட் குடியரசு |
|||||
|
இழ்-பொறியியல் |
தணிக்கை, வரி ஆலோசனை |
||||
|
நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பகுதி |
|||||
|
டி.எம். சேவை |
நிஸ்னி நோவ்கோரோட் |
சட்ட ஆலோசனை |
|||
|
ஓரன்பர்க் பகுதி |
|||||
|
விளம்பர மதிப்பீடு |
ஓரன்பர்க் |
மதிப்பீடு, ஆலோசனை |
|||
|
பெர்ம் பகுதி |
|||||
|
ஆலோசனைக் குழு "ER-Capital" |
ஆலோசனை |
||||
|
தகவல்-ஆலோசனை |
தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை |
||||
|
சரடோவ் பகுதி |
|||||
|
AFinA ஆலோசனை |
தணிக்கை மற்றும் உரிய விடாமுயற்சி |
||||
|
யூரல் ஃபெடரல் மாவட்டம் |
|||||
|
Sverdlovsk பகுதி |
|||||
|
சங்கம் "ரஷ்யாவின் வரிகள்" |
எகடெரின்பர்க் |
தணிக்கை, ஆலோசனை, நடுவர், மதிப்பீடு |
|||
|
மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங் பொருளாதார மையம் |
எகடெரின்பர்க் |
ஆலோசனை |
|||
|
FINEX ஆலோசனை |
எகடெரின்பர்க் |
மேலாண்மை ஆலோசனை |
|||
|
தணிக்கை குழு "மூலதனம்" |
எகடெரின்பர்க் |
தணிக்கை சேவைகள் |
|||
|
டியூமன் பகுதி |
|||||
|
ஆலோசனைக் குழு "லெக்ஸ்" |
சட்டம், மேலாண்மை, வரி, நிதி ஆலோசனை, மதிப்பீடு, தணிக்கை, நெருக்கடி மேலாண்மை |
||||
|
செல்யாபின்ஸ்க் பகுதி |
|||||
|
நிலன்-தணிக்கை |
செல்யாபின்ஸ்க் |
தணிக்கை சேவைகள் |
|||
|
தணிக்கை-கிளாசிக் தணிக்கை நிறுவனம் |
செல்யாபின்ஸ்க் |
தணிக்கை, ஆலோசனை, மதிப்பீடு |
|||
|
சைபீரிய கூட்டாட்சி மாவட்டம் |
|||||
|
அல்தாய் பகுதி |
|||||
|
மதிப்பீடு மற்றும் ஆலோசனை |
மதிப்பீடு மற்றும் ஆலோசனை |
||||
|
இர்குட்ஸ்க் பகுதி |
|||||
|
VostSibAudit |
தணிக்கை, மதிப்பீடு, ஆலோசனை |
||||
|
நோவோசிபிர்ஸ்க் பகுதி |
|||||
|
ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பு மையம் AVIAMENEZHER |
நோவோசிபிர்ஸ்க் |
ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகள், மேலாண்மை ஆலோசனை, கல்வி நடவடிக்கைகள் |
|||
|
நோவோசிபிர்ஸ்க் |
மென்பொருள் மற்றும் கணினி உபகரணங்களின் விற்பனை, மென்பொருள் செயலாக்க சேவைகள், ஆலோசனை சேவைகள் |
||||
|
சைபீரியன் சொசைட்டி நிறுவனங்களின் குழு |
நோவோசிபிர்ஸ்க் |
தணிக்கை, மதிப்பீடு, சட்ட சேவைகள், ஆலோசனை |
|||
|
ஆலோசனைக் குழு "BALANCE" |
நோவோசிபிர்ஸ்க் |
||||
|
சாய்பிகான் நிறுவனம் |
நோவோசிபிர்ஸ்க் |
தணிக்கை, வரி ஆலோசனை, பங்கு மூலதனத்தின் ஆதரவு, மதிப்பீடு, சட்ட சேவைகள், நடுவர் மேலாண்மை |
|||
|
தூர கிழக்கு கூட்டாட்சி மாவட்டம் |
|||||
|
உலகின் சிறந்த 10 ஆலோசனை நிறுவனங்கள், ஒரு டஜன் நன்கு அறியப்பட்ட ஏஜென்சிகள் மற்றும் ஆலோசனை வழங்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். 10 மானிங் செல்வேஜ் & லீமானிங் செல்வேஜ் & லீ 1938 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ளது. மானிங் செல்வேஜ் & லீக்கு வட அமெரிக்கா, தென் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசியா மற்றும் மத்திய கிழக்கு நாடுகளில் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் உள்ளன. 9 கெட்சம் கெட்சம் 1923 இல் நிறுவப்பட்டது. முதலில், இந்த நிறுவனம் விளம்பரத்தில் ஈடுபட்டது, பின்னர் அதன் நடவடிக்கைகளின் திசையை மக்கள் தொடர்புகளுக்கு மாற்றியது. இந்த நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் நியூயார்க்கில் உள்ளது. கெட்சம் ஒரு உலகளாவிய மக்கள் தொடர்பு நிறுவனம். இது ஐந்து பகுதிகளில் சேவைகளை வழங்குகிறது, அதாவது பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங்; கூட்டறவு தொடர்பு; சுகாதாரம்; உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து; தொழில்நுட்பங்கள். இந்நிறுவனத்தில் 23 அலுவலகங்கள், 46 கிளைகள் மற்றும் சங்கங்கள் உள்ளன, அவை வட அமெரிக்கா, லத்தீன் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசிய பகுதி மற்றும் மேற்கு பசிபிக் பெருங்கடலில் அமைந்துள்ளன. 8 ஹாஃப்மேன் ஏஜென்சி ஹாஃப்மேன் ஏஜென்சி 1987 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் கலிபோர்னியாவில் உள்ள சான் ஜோஸில் அமைந்துள்ளது. ஹாஃப்மேன் ஏஜென்சி ஒரு உலகளாவிய மக்கள் தொடர்பு நிறுவனம். நிறுவனம் ஐரோப்பா, ஆசியா-பசிபிக் மற்றும் அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ள 9 அலுவலகங்களை உள்ளடக்கியது. 7 போர்ட்டர் நோவல்லி போர்ட்டர் நோவெல்லி 1972 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் நியூயார்க்கில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மக்கள் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. போர்ட்டர் நோவெல்லி 60 நாடுகளில் சுமார் 100 அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. 6 வாகெனர் எட்ஸ்ட்ரோம் Waggener Edstrom 1983 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் வாஷிங்டன் மாநிலத்தில் உள்ள பெல்லூவில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மக்கள் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நியூயார்க், சான் பிரான்சிஸ்கோ, போர்ட்லேண்ட், சியாட்டில், ஓரா, ஆஸ்டின், டெக்சாஸ், லண்டன் மற்றும் முனிச் உள்ளிட்ட பல நகரங்களில் வாகெனர் எட்ஸ்ட்ரோம் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. 5 ஹில் & நோல்டன் அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ள ஹில் & நோல்டன் நிறுவனம் 1927 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி தொடர்புத் துறையில் சேவைகள் அடங்கும். அடிப்படையில், ஹில் & நோல்டன் நிறுவனம் மருந்தியல் மற்றும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு மற்றும் ஆன்லைன் தகவல்தொடர்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்குகிறது. இந்த நிறுவனத்தில் 46 நாடுகளில் அமைந்துள்ள 86 அலுவலகங்கள் உள்ளன. 4 பர்சன்-மார்ஸ்டெல்லர் பர்சன்-மார்ஸ்டெல்லர் 1953 இல் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ளது. உலகளாவிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. பர்சன்-மார்ஸ்டெல்லர் 110 நாடுகளில் அமைந்துள்ள 77 அலுவலகங்கள் மற்றும் 85 கிளைகளை உள்ளடக்கியது. 3 எடெல்மேன் எடெல்மேன் 1952 இல் நிறுவப்பட்டது. அதன் நிறுவனர் டேனியல் எடெல்மேன், அவரது நினைவாக நிறுவனம் அதன் பெயரைப் பெற்றது. நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் இல்லினாய்ஸ், சிகாகோவில் அமைந்துள்ளது. இந்த ஆலோசனை நிறுவனம் மக்கள் தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் சேவைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் அமெரிக்காவின் பல்வேறு நகரங்களில் (அட்லாண்டா, டல்லாஸ், மியாமி, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், நியூயார்க், போர்ட்லேண்ட், சேக்ரமெண்டோ, சான் பிரான்சிஸ்கோ, சியாட்டில், வாஷிங்டன், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு) அமைந்துள்ளன, மேலும் பிற நாடுகளிலும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் உள்ளன. வட அமெரிக்கா மற்றும் தென் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா மற்றும் ஆப்பிரிக்கா. 2 வெபர் ஷாண்ட்விக் வெபர் ஷாண்ட்விக் 2001 இல் நிறுவப்பட்டது. வெபர் குரூப், ஷான்ட்விக் இன்டர்நேஷனல் மற்றும் பிஎஸ்எம்ஜி ஆகிய மூன்று நிறுவனங்களின் இணைப்பின் விளைவாக அதன் அடித்தளம் அமைந்தது. வெபர் ஷான்ட்விக் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் நியூயார்க்கில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மக்கள் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. Weber Shandwick பின்வரும் பகுதிகளில் அனுபவம் பெற்றவர்: பத்திரிகை, சட்டம், சுகாதாரம், தொழில்நுட்பம், முதலியன. நிறுவனம் உலகம் முழுவதும் 82 நகரங்களில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. 1 ஃப்ளீஷ்மேன்-ஹில்லார்ட் ஃப்ளீஷ்மேன்-ஹில்லார்ட் 1946 இல் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அமெரிக்காவின் மிசோரி, செயின்ட் லூயிஸில் அமைந்துள்ளது. Fleishman-Hillard என்பது இரண்டு தொழில்களில் சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனம் ஆகும்: மக்கள் தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் வட அமெரிக்கா, தென் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசியா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் ஆப்பிரிக்காவில் அமைந்துள்ளன. ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை நடத்த விரும்புவோருக்கு ஆலோசனை என்பது பெரும்பாலும் அவசியமான சேவையாகும். இந்த காரணத்திற்காக, உலகில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஆலோசனை நிறுவனத்திற்குத் திரும்புவதன் மூலம், உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் இல்லாத அறிவுரை, அறிவு மற்றும் அனுபவத்திற்காக நீங்கள் நிபுணர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள். மேலும் வெளியில் இருந்து பார்ப்பதற்கும், உள்ளே இருந்து பார்க்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் கடினமாக இருக்கும் பிரச்சனைகளை அடையாளம் காணவும். இன்று நீங்கள் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஆலோசனையைப் பெறலாம்: விற்பனையை அதிகரிப்பது, வரிகளை மேம்படுத்துதல், வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல், தர மேலாண்மை அமைப்பு, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பல. நீங்கள் திறமையான ஆலோசகர்களை பணியமர்த்தினால், குறைந்த செலவில் உங்கள் இலக்கை அடையவும், பல தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் இது உதவும். எடுத்துக்காட்டு 1 நிறுவனத்தில் பணம் இல்லாததால் வணிக உரிமையாளர் கவலைப்படுகிறார். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனையும் லாபகரமானது, ஆனால் சில காரணங்களால் போதுமான பணம் இல்லை. வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்த ஆலோசகர்களை நாங்கள் அழைத்தோம், மேலும் நிறுவனத்தில் நிர்வாகக் கணக்கியல் மற்றும் பணப்புழக்க மேலாண்மை இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தோம். வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒத்திவைப்பு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் சப்ளையர்கள் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துவதில் வேலை செய்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, அனைத்து பணமும் பெறத்தக்க கணக்குகளில் சிக்கி, பண இடைவெளிகள் உருவாகின்றன. ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் மீண்டும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும், கிடங்கில் இருந்து தேவையற்ற பங்குகளை விற்கவும் அறிவுறுத்தினர், இதனால் பணம் காகிதத்தில் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் "பாக்கெட்டிலும்" இருக்கும். உதாரணம் 2 அமைப்பு வரிகளால் "கழுத்தை நெரிக்கிறது". பல நடவடிக்கைகளை முன்மொழிந்த வரி ஆலோசகர்கள் அழைக்கப்பட்டனர்: சொத்து வரியைக் குறைப்பதற்காக சொத்தின் உயர்த்தப்பட்ட காடாஸ்ட்ரல் மதிப்பை சவால் செய்ய, காப்பீட்டு பிரீமியங்களில் சேமிக்க சில செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய மற்றும் வருமான வரியைக் குறைக்க தேய்மான போனஸைப் பயன்படுத்துதல். எடுத்துக்காட்டு 3 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களால் பணியின் அளவை சமாளிக்க முடியவில்லை மற்றும் ஊழியர்களை விரிவாக்குவதற்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. ஆனால் நிறுவனத்தால் அதிக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடியாது, சம்பளம், வரி மற்றும் காப்பீட்டு பிரீமியங்களை செலுத்த முடியாது. இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டறிய ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்த நிர்வாகம் முடிவு செய்தது. ஆலோசகர்கள் ஊழியர்களின் வேலையை ஆய்வு செய்தனர், பல பணிகளை தானியக்கமாக்க முன்மொழிந்தனர், மேலும் சில உள் அதிகாரத்துவ நடைமுறைகளை அகற்றவும், அவை ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக நேரம் எடுக்கும், ஆனால் அவை அர்த்தமற்றவை மற்றும் பயனுள்ளவை அல்ல. ஏறக்குறைய எந்த பிரச்சனை அல்லது பணியிலும், நீங்கள் ஆலோசகர்களிடம் திரும்பி அதை தீர்க்கலாம். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு தீர்வை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், அதைச் செயல்படுத்தவும் உதவும். தொழில்முறை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மில்லியன் கணக்கான மற்றும் பில்லியன் கணக்கான ரூபிள்களை சேமிக்க முடியும், ஆனால் ஆலோசகர்களுக்கான செலவு பயனுள்ளதாக இருக்க, வணிக சிக்கலை தீர்க்க ஒரு ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும். பல மில்லியன் டாலர் பட்ஜெட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் உலகப் புகழ்பெற்ற ஆலோசகர்களை பணியமர்த்த முடியும். உதாரணமாக, பிக் ஃபோர் மத்தியில் இருந்து. அவர்கள் பெரிய வணிகங்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் உலகின் சிறந்த ஆலோசனை நிறுவனங்களாகக் கருதப்படுகிறார்கள். ஆனால் அனைவருக்கும் விலையுயர்ந்த மற்றும் பிரபலமான நிபுணர்களை பணியமர்த்த முடியாது. இது எப்போதும் அறிவுறுத்தப்படுவதில்லை, ஏனென்றால் பிரபலமான ஆலோசகர்களின் விலையுயர்ந்த யோசனைகளை உயிர்ப்பிக்க வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்திற்கு ஆதாரங்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம். ஆலோசனை மோசடி என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது, நிறைய பணம் செலுத்திய பிறகு, ஒரு நிபுணர் கருத்து என்ற போர்வையில், வாடிக்கையாளர் "அதிகமாக சம்பாதிக்க, நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும்" என்ற பாணியில் பொதுவான சொற்றொடர்களின் தொகுப்பைப் பெறுகிறார். மேலும்,” அல்லது சட்டங்கள், குறியீடுகள், இணையத்திலிருந்து கட்டுரைகள் அல்லது மார்க்கெட்டிங் பாடப்புத்தகங்களிலிருந்து நகலெடுத்து ஒட்டவும். தகவல் வணிகத்தின் வளர்ச்சியுடன் இந்த சிக்கல் மோசமடைந்தது, ஒரு செயலிழப்பு படிப்பை முடித்து உரத்த விளம்பரங்களைச் செய்த பிறகு, புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட தொழில்முனைவோர் ஆலோசனையிலிருந்து "பணம் சம்பாதிக்க" தொடங்குகிறார்கள். உண்மையில், அவர்களுக்குப் பின்னால் பொருத்தமான கல்வியோ அல்லது பொருத்தமான அனுபவமோ இல்லை, ஆனால் பணம் சம்பாதிக்கும் ஆசை மட்டுமே. அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவாகவே அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் கற்பிக்கக் குறைவாக இருப்பார்கள். எனவே, உங்கள் பணத்திலிருந்து அதிகப் பலன்களைப் பெற, நீங்கள் தற்செயலாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கக் கூடாது. ஆலோசனை நிறுவனங்களின் மதிப்பீடுரஷ்யாவில் உள்ள மிகப்பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களின் பட்டியல் மதிப்பீட்டு நிறுவனமான RAEX (நிபுணர் RA) இணையதளத்தில் வெளியிடப்பட்டுள்ளது. இது ரஷ்யாவில் மிகப்பெரியது மதிப்பீட்டு நிறுவனம் 20 வருட வரலாற்றைக் கொண்டது. மதிப்பீடுகளை வழங்குவதிலும், ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல் தொடர்பு நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபட்டுள்ளது. பின்வரும் பகுதிகளில் 2018 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தரவரிசை இப்போது இணையதளத்தில் கிடைக்கிறது:
ஒரு மதிப்பீட்டில் இருந்து ஒரு தரவரிசை வேறுபடுகிறது, அதில் மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை; இது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோலின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது, இந்த விஷயத்தில் வருவாய். இது உங்களுக்கு முன்னணி வீரர்களைக் காண்பிக்கும் - ரஷ்ய சந்தையில் மிகப்பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள், ஆனால் பட்டியலில் உள்ள முதல் நிறுவனம் இரண்டாவது, மூன்றாவது போன்றவற்றை விட சிறந்த சேவைகளை வழங்குகிறது என்று முடிவு செய்ய முடியாது. 2018 இன் இறுதியில் பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள்2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் RAEX ஏஜென்சியின் படி கணக்கியல் அவுட்சோர்சிங் துறையில் சிறந்த ஆலோசனை நிறுவனங்கள் இப்படித்தான் இருக்கும்:
ஆண்டு முழுவதும், 1C-வைஸ் அட்வைஸ் அவுட்சோர்சிங் கணக்கியல் செயல்பாடுகளின் துறையில் மிகப்பெரிய குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தரவரிசையில் எட்டாவது இடத்திலிருந்து நான்காவது இடத்திற்கு உயர்ந்தது. நிறுவனம் சந்தைத் தலைவர்களிடையே அதிக வருவாய் வளர்ச்சி விகிதத்தையும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கையில் மிகப்பெரிய அதிகரிப்பையும் காட்டியது. கணக்கியல் மற்றும் வரிக் கணக்கியல், ஊதியம் மற்றும் பணியாளர்கள் பதிவுகள், உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச தரநிலைகளின்படி கணக்கியல் மற்றும் வரி அறிக்கை தயாரித்தல், முதலியன தொடர்பான வணிக செயல்முறைகளின் வழக்கமான வழங்கல் மற்றும் ஆதரவிற்கான சேவைகளிலிருந்து நிறுவனம் பெற்ற மொத்த வருவாயின் அடிப்படையில் தரவரிசை முடிவுகள். மிகப்பெரிய ஆலோசனைக் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பொதுப் பட்டியல் பல ஆண்டுகளாக ஐடி ஆலோசனையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற LANIT குழும நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது. நிறுவனம் 1C-WiseAdvice பொது பட்டியலில் 10 இடங்கள் உயர்ந்தது - 34 முதல் 24 வது இடத்திற்கு. ரஷ்யாவில் உள்ள மிகப்பெரிய சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனங்களில், தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் "பிக் ஃபோர்" என்று அழைக்கப்படும் நிறுவனங்கள் மிகவும் பிரபலமானவை:
இதே நிறுவனங்கள் 2018 இன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய தணிக்கை நிறுவனங்களின் ரஷ்ய பட்டியலிலும் முதலிடம் வகிக்கின்றன. இந்த வெளிநாட்டு ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வாடிக்கையாளர்கள் பல மில்லியன் டாலர் விற்றுமுதல் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களாக உள்ளனர், அவை அறிக்கையிடும் பயனர்களிடையே அதிக நம்பிக்கையுடன் உலக சந்தை தலைவர்களிடமிருந்து தணிக்கை அறிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன. உலகின் மற்ற முன்னணி ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் துறையில் அறியப்பட்டவை:
ஒரு நிறுவனம் சர்வதேச சந்தைகளில் இயங்கினால், வெளிநாட்டு நிபுணர்கள் ரஷ்யாவிற்குள் பிரத்தியேகமாக வேலை செய்பவர்களை விட திறமையான உதவியை வழங்க முடியும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வதுஎந்தவொரு நகரத்திலும் பல ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் சிறந்த முடிவுகளை வழங்குவதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடும். ஆலோசனையில் பணத்தை எவ்வாறு வீணாக்கக்கூடாது என்பதற்கான சில பரிந்துரைகளை நாங்கள் வழங்குவோம். பணியாளர் தகுதிகளை மதிப்பிடுங்கள்சுயமாக எதையும் செய்ய முடியாதவர்கள் மட்டுமே ஆலோசகர்களாக மாறுகிறார்கள் என்று ஒரு நகைச்சுவை உள்ளது. காலியாக இருந்து காலியாக இருக்கும் ஆலோசகர்களுக்கு நன்றி மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை வழங்காததால் நகைச்சுவை பிறந்தது. அத்தகைய நபர்களுடன் ஓடுவதைத் தவிர்க்க, அதன் ஊழியர்களின் அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் பற்றிய தகவல்களை ஆலோசனை நிறுவனத்திடம் கேட்க தயங்க வேண்டாம். ஊழியர்களில் புகழ்பெற்ற பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் முன்னாள் உயர் மேலாளர்கள், அதாவது பயிற்சியாளர்கள், கோட்பாட்டாளர்கள் இல்லை என்றால் நல்லது. ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் எந்தவொரு வாடிக்கையாளருக்கும் எந்தவொரு பணியையும் எடுக்கும் குறுகிய கவனம் இல்லாமல் ஒரு சில உலகளாவிய நிபுணர்களை மட்டுமே வைத்திருந்தால் அது மோசமானது. நீங்கள் குழுவிலகும் ஆபத்தை எதிர்கொள்கிறீர்கள், நடைமுறை ஆலோசனை அல்ல. நிறுவனத்திற்கு தேவையான சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் இல்லை என்பதும், அவர்கள் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்படுவதும் நடக்கலாம். உங்கள் திட்டத்தில் யார் ஈடுபடுவார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்வது நல்லது, என்ன அனுபவமும் தகுதியும் அவருக்கு அத்தகைய உரிமையை அளிக்கிறது. வழக்குகளை மதிப்பிடவும் மற்றும் உண்மையான மதிப்புரைகளைக் கண்டறியவும்தொழில்முறை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் எப்பொழுதும் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களைக் காட்ட முடியும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பிரச்சனைகளை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பதில் தங்கள் பங்கைப் பற்றி பேச முடியும். நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களின் முன்னிலையில் கவனம் செலுத்துங்கள். நிறுவனத்திற்கு இன்னும் தற்பெருமை எதுவும் இல்லை என்றால், அது "கினிப் பன்றி" என்பது மதிப்புக்குரியதா என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு காலம் சந்தையில் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு சிறந்தது. அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர் பணத்தை செலவழித்தபோதும், ஆனால் பலனை உணராதபோது, ஒரு நிறுவனமும் எதிர்மறையான வழக்குகளை வெளியிடுவதில்லை மற்றும் தோல்வியடைந்த திட்டத்தைப் பற்றி பேசாது. எனவே, கடந்த வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உண்மையான மதிப்புரைகளைக் கண்டறிவது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரிந்த அனுபவத்தைப் பற்றி கேட்கலாம். அதே நேரத்தில், மதிப்புரைகள் உண்மையானவையா அல்லது கற்பனையானவையா என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். மத்தியில் 1C-WiseAdvice வாடிக்கையாளர்கள் Megafon, TVOE, SELA போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகள் உட்பட சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய வணிகங்களின் நிறுவனங்கள். எங்களுடன் பணிபுரிவது குறித்து முதல் நபரின் கருத்தை நீங்கள் பெற விரும்பினால், நாங்கள் இணையதளத்தில் பரிந்துரை கடிதங்களை வெளியிட்டுள்ளோம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை வழங்குகிறோம். குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும்பணியை நீங்கள் எவ்வளவு தெளிவாக வரையறுக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் விற்பனையை அதிகரித்தால், எவ்வளவு மற்றும் எந்த காலத்திற்கு. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பிரச்சனை ஏற்கனவே அதைத் தீர்ப்பதில் பாதியிலேயே உள்ளது. இது ஆலோசனையின் விஷயத்திலும் வேலை செய்கிறது. கூடுதலாக, கண்டிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணி இல்லாமல், முடிவு உங்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால், ஒப்பந்தக்காரரிடம் கோரிக்கைகளை வைப்பது உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கும். ஒப்பந்தத்தில் பணிகள் மற்றும் அவற்றை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை எழுதுங்கள். உங்களுக்கு யோசனைகள் மட்டுமே தேவையா அல்லது அவற்றை செயல்படுத்துவதில் உதவி தேவையா என்பதை முன்கூட்டியே முடிவு செய்யுங்கள். பட்ஜெட் மற்றும் நேரம் இதைப் பொறுத்தது. மலிவான விலைக்கு செல்ல வேண்டாம்நல்ல நிபுணர்கள் தங்கள் மதிப்பை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் விலை உயர்ந்தவர்கள். ஒரு நடிகரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இதை மனதில் கொள்ளுங்கள். ஒரு நிறுவனம் மலிவாக கட்டணம் வசூலித்தால், அது அதன் ஊழியர்களுக்கு குறைந்த ஊதியம் என்று அர்த்தம், இது ஏன் என்று ஆச்சரியப்படுவதற்கு ஒரு காரணம். அதே நேரத்தில், ஆலோசனைக்கு எவ்வளவு செலவழிக்கத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பது நல்லது. இது கலைஞர்களை வரம்பிற்குள் வைத்திருக்கும் மற்றும் பட்ஜெட்டை உயர்த்தவும் கூடுதல் சேவைகளை திணிக்கவும் அனுமதிக்காது. தங்க மலைகளின் வாக்குறுதிகளை நம்பாதீர்கள்அற்புதங்கள் எதுவும் இல்லை. சிறந்த ஆலோசனை நிறுவனம் கூட உங்களுக்கான அனைத்து பிரச்சனைகளையும் தீர்க்காது. இந்தப் பிரச்சனைகளுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து அதற்கான தீர்வுகளை அவர் பரிந்துரைப்பார். ஆனால் முக்கிய வேலை உங்களுடையது. உங்கள் பங்களிப்பு இல்லாமல் எந்த மாற்றமும் இருக்காது. புதிய விஷயங்களை மீண்டும் உருவாக்க மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பாத ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்ப்பையும் நாசவேலையையும் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் முதல் சந்திப்பிலேயே தங்கத்தின் மலைகளை உங்களுக்கு உறுதியளித்தால், நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளைப் படிக்காமல், இது உங்களை எச்சரிக்க வேண்டும். திறமையான ஆலோசகர்கள் முதலில் வாடிக்கையாளருடன் எப்படிச் செல்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து, அதற்குப் பிறகு என்ன செய்யலாம் என்று முடிவு செய்வார்கள். கடைசி நிமிடம் வரை காத்திருக்க வேண்டாம்உங்கள் வணிகத்தின் கப்பல் ஏற்கனவே மூழ்கியிருந்தால், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது மிகவும் தாமதமாகலாம் அல்லது அவசரம் மற்றும் சிக்கலான தன்மைக்காக நீங்கள் நிறைய பணம் செலுத்த வேண்டியிருக்கும். ஆலோசகர்களைத் தொடர்புகொள்வதைத் தாமதப்படுத்தாதீர்கள் - சிக்கல்கள் ஏற்படுவதைக் கண்டவுடன் நிபுணர்களை அழைக்கவும். சுருக்கமாகக் கூறுவோம். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம், பொருத்தமான அனுபவத்துடன் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்டிருந்தால், சிக்கலைத் தீர்க்க உதவ முடியும், மேலும் நீங்கள் சிக்கலை விரிவாக விவரிக்கிறீர்கள். ஆர்டர் சேவை வால்ட் இணையதளம் மிகவும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனை நிறுவனங்களின் தரவரிசையை வெளியிட்டுள்ளது. திரைப்படத் துறையில் ஆஸ்கார் விருதுகளைப் போலவே, தரவரிசையும் தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை மதிப்பிடும் ஆலோசகர்களின் கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. வால்ட் தனது ஆய்வை மார்ச் மற்றும் ஏப்ரல் மாதங்களில் ஆறு வாரங்களுக்கு நடத்தியது மற்றும் 65 அமெரிக்க நிறுவனங்களில் இருந்து 9,000 ஆலோசகர்களிடமிருந்து வாக்குகளை சேகரித்தது. தரவரிசையின் பெருமைக்காக, ஆலோசகர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களுக்கு வாக்களிக்க அனுமதிக்கப்படவில்லை, ஆனால் அவர்களுக்குத் தெரிந்த ஆலோசனை நிறுவனங்களை மட்டுமே மதிப்பிடுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர். ஆலோசனை நிறுவனம் 1 (குறைந்த மதிப்புமிக்கது) முதல் 10 வரையிலான அளவில் மதிப்பிடப்படுகிறது. மதிப்பீடு தொடர்ச்சியாக 14 ஆண்டுகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் McKinsey முதலிடத்தில் வருகிறது. உண்மையில், முதல் நான்கு இடங்கள் கடந்த ஆண்டை விட மாறாமல் உள்ளன: மெக்கின்சி, பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப், பேன் மற்றும் டெலாய்ட் கன்சல்டிங். இந்த ஆண்டு ஐந்தாவது இடம் முன்னேறியுள்ளது. 2014 ஆம் ஆண்டில், பூஸ் & நிறுவனம் இந்த இடத்தில் இருந்தது, ஆனால் கடந்த வசந்த காலத்தில், பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸ் அதை வாங்கி துரதிர்ஷ்டவசமான பெயரை "வியூகம்&" கொடுத்தது. திடீரென்று நிறுவனம் அதன் பெயரை இழந்தது, இருப்பினும் பூஸின் வரலாறு கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே சிக்கலானது. பூஸ் & கம்பெனி 1914 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அரசாங்க ஆலோசனை நிறுவனமான பூஸ் ஆலன் ஹாமில்டனாக வளர்ந்தது (எட்வர்ட் ஸ்னோடென் இரகசியத் தகவல்களை வெளியிடுவதற்கு முன்பு NSA உடன் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிபுரிந்தார்). 2008 இல், Booz & Company, ஒரு கார்ப்பரேட் வணிக ஆலோசனை நிறுவனம், 2008 இல் கார்லைல் குழுமத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்டது. நீங்கள் இன்னும் குழப்பத்தில் இருக்கிறீர்களா? இந்த ஆண்டு ஐந்தாவது இடத்தில்: பூஸ் ஆலன் ஹாமில்டன், கடந்த ஆண்டு ஆறாவது இடத்தில் இருந்து. வியூகம் & 19 வது இடத்திற்கு தள்ளப்பட்டது. ஆலோசனை வணிகத்தில் கௌரவம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? McKinsey அல்லது Boston Consulting இல் வேலை தேடுபவர்கள் தங்கள் விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பித்தால், இது ஒரு பத்திரிகையாளருக்கு நியூயார்க் டைம்ஸ் அல்லது தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் போன்ற புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கும். மேலும் மக்கள் கௌரவத்தில் மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளனர். பலருக்கு, இது அவர்களின் வாழ்க்கையை வரையறுக்கிறது. அவர்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனை நிறுவனங்களில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஆலோசனை நிறுவனங்களின் தரவரிசை பல ஆயிரம் பணியாளர்கள் மற்றும் பல அலுவலகங்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. விதிவிலக்கு: Bridgespan குழு, இது பாஸ்டனின் கோப்லி பிளேஸில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனம் 158 ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இலாப நோக்கற்ற துறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது 1999 இல் பெய்னில் இருந்து பிரிந்தது, ஆனால் நிறுவனத்துடனான அதன் உறவுகளைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது. பெயின் ஆலோசகர்கள் பிரிட்ஜ்ஸ்பானில் ஆறு முதல் 12 மாதங்கள் வரை வேலை செய்ய ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளலாம். முதல் 10 மதிப்புமிக்க ஆலோசனை நிறுவனங்கள்:1. மெக்கின்சி & நிறுவனம் 2. பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு 3. பெயின் & கம்பெனி 4. டெலாய்ட் கன்சல்டிங் 5. பூஸ் ஆலன் ஹாமில்டன் 6. பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸ் அட்வைசரி சர்வீசஸ் எல்எல்சி 7. EY LLP ஆலோசனை பயிற்சி 9. KPMG LLG (ஆலோசனை பயிற்சி) 10. ஐபிஎம் குளோபல் பிசினஸ் சர்வீசஸ் | |||||