ஆலோசனை சேவை. ஆலோசனை நிறுவனம் - எளிய வார்த்தைகளில் அது என்ன. நிறுவனங்கள் எப்போது ஆலோசனை சேவைகளுக்கு திரும்புகின்றன?

வணக்கம்! இந்த கட்டுரையில் நாம் ஆலோசனை பற்றி பேசுவோம்.

இன்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

1. Consulting வரையறை மற்றும் வகைகள்;
2. வணிகம் செய்வதற்கான ஆலோசனையின் நன்மைகள் என்ன;
3. ஆலோசனை நடவடிக்கையின் நிலைகள் என்ன.

எந்தவொரு வணிக உரிமையாளரும் அல்லது நிறுவனமும், பெரிய அல்லது அடிக்கடி இல்லாத, வெளிப்புற ஆலோசனை உதவி தேவை. ஒரு நபர் எல்லாவற்றையும் அறிய முடியாது, ஆனால் ஏற்கனவே இருக்கும் சிக்கலைப் பற்றிய புதிய பார்வை தேவைப்படுகிறது.

எளிய வார்த்தைகளில் ஆலோசனை என்றால் என்ன

ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில், மிகப்பெரியது கூட, பல்வேறு துறைகளில் பல நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க முடியாது. ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தை அபிவிருத்தி செய்ய, சந்தையை வெல்வதற்கான இலக்கு இருந்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் அத்தகைய நிபுணர்களின் ஆலோசனை தேவைப்படும். எனவே ஆலோசனை என்றால் என்ன?

ஆலோசனை நிதி, சட்ட, முதலீடு மற்றும் பிற சிக்கல்களில் மேலாளர்கள், நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் பிற பணியாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கும் செயல்முறையாகும்.

கொஞ்சம் வரலாறு

ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கையாக உள்நாட்டு ஆலோசனை 90 களில் ரஷ்யாவில் உருவாகத் தொடங்கியது. இது பொருளாதார அமைப்பில் மட்டுமல்ல, அரசியல் அமைப்பிலும் ஏற்பட்ட மாற்றத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. 1991 இல், சுமார் 20 ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மட்டுமே இருந்தன.

சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியுடன், ஆலோசனை சேவைகள் சந்தை விரைவான வளர்ச்சியை அனுபவிக்கத் தொடங்கியது. இந்த சேவைகள் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், மிகவும் தொழில்முறையாகவும் மாறியுள்ளன. படிப்படியாக, போட்டியின் நிலை அதிகரிக்கத் தொடங்கியது; பெரிய வீரர்கள்மேற்கத்திய நாடுகளில் இருந்து, இது ஆலோசனைத் துறையை ஒரு தரமான புதிய மட்டத்தில் வைத்துள்ளது.

ஆலோசனை நிறுவனம் - அது என்ன

இந்த வகையான நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளன. பெரும்பாலும் அவை வெளிப்புற நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களின் நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடையவை. அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் உதவி வழங்குகிறார்கள்.

அதே நேரத்தில், இறுதியில் பெறப்படும் முடிவுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் அவர்கள் ஏற்க மாட்டார்கள். ஆலோசனை நிறுவனங்கள் என்ன செய்கின்றன என்ற கேள்விக்கு தெளிவான பதில் இல்லை.

பொதுவாக, அவர்களின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• பல்வேறு பகுதிகளில் உதவி வழங்குதல்;
• ஆலோசனை சேவைகள்;
• நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் பணியின் கோட்பாடுகள்

அவர்களின் செயல்பாடுகளில், ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்கின்றன:

• அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் வேலையில் ஆதாரம் சார்ந்த தரவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்;
• தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற கருவிகளை அவர்களின் வேலையில் பயன்படுத்தவும்;
• வாடிக்கையாளருக்கு இருக்கும் சிக்கலைத் தீர்க்க வல்லுநர்கள் உதவினால், வாடிக்கையாளருக்கு அவர்களின் சொந்த அறிவியல் யோசனையை வழங்குவதற்கு உரிமை உண்டு.

ஆலோசனை வகைகள்

நவீன பொருளாதாரத்தில், பல வகையான ஆலோசனைகள் உள்ளன. பரிசீலனை செய்து வழங்குவோம் சுருக்கமான விளக்கம்அவற்றில் மிகவும் பொதுவானது.

நிதி ஆலோசனை

இது நம்பகமான மற்றும் செயல்பாட்டு நிதி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட சேவைகளின் தொகுப்பாகும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை நடத்துதல், நிதி மற்றும் பட்ஜெட் குறித்த ஆலோசனை, நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பை வலுப்படுத்துவதற்கான முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்.

மேலாண்மை ஆலோசனை

நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதிகள் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவை என்பதை நிறுவ உதவுகிறது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சரிசெய்கிறது.

இது, பல குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• மூலோபாயம் – உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர் அர்த்தத்தில் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய, சாத்தியமான அபாயங்களைக் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• சந்தைப்படுத்தல்- நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்க உதவுகிறது, இலக்கு பார்வையாளர்களை கண்டறிய உதவுகிறது. அதன் முக்கிய குறிக்கோள் விற்பனையை அதிகரிப்பது, அத்துடன் விளம்பரச் செலவுகளைக் குறைப்பது;
• பணியாளர்கள் – பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி பற்றிய ஆலோசனை , பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி .

மேலே உள்ள அனைத்தையும் தவிர, இந்த வகை ஆலோசனை பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க உதவுகிறது:

• அனைத்து நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பணிகளையும் மேம்படுத்துதல்;
• புதிய மேலாண்மை நுட்பங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;
• ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும்.

முதலீட்டு ஆலோசனை

நிறுவன நிர்வாகிகள் மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதற்கான திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது அல்லது வெளியில் இருந்து ஈர்க்கும் போது, ​​அவர்கள் முக்கியமாக தேவையான உதவிகளை வழங்கக்கூடிய நிபுணர்களின் பரிந்துரைகளை நம்பியிருக்கிறார்கள்.

முதலீட்டு ஆலோசனையின் செயல்பாடுகள்:

• கடன் நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகளை செயல்படுத்துதல்;
• முதலீட்டு திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் உதவி;
• சட்ட முதலீட்டு ஆலோசனை.

மனிதவள ஆலோசனை

மனிதவள ஆலோசனை மேலும் மேலும் பிரபலமடைந்து வருகிறது.

அத்தகைய ஆலோசனை அடங்கும்:

• பணியாளர் சான்றிதழ்;
• பணியாளர் கணக்கியல்;
• பணியாளர் தணிக்கை;
• பணியாளர் கொள்கையின் பகுப்பாய்வு;
• ஆவண ஓட்டம் பகுப்பாய்வு;
• தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிமுறைகளுடன் பணியாளர் கொள்கையின் இணக்கத்தின் பகுப்பாய்வு.

மனிதவள ஆலோசனை மூலம், நீங்கள்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு விசுவாசமான ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்;
• முழு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்;
• பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்.

இந்த வகை ஆலோசனையானது ஒட்டுமொத்த குழுவுடன் மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் தனித்தனியாக பணியை ஒழுங்கமைக்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது.

சட்ட ஆலோசனை

இன்றைய வணிகச் சூழலில், வளர்ந்து வரும் சட்ட சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது பெரும்பாலும் அவசியம். நிலைமை வெளிப்படையானது என்று அழைப்பது கடினம், பின்னர் மேலாளருக்கு நிச்சயமாக ஒரு நிபுணரின் உதவி தேவைப்படும். நிறுவனத்தில் முழுநேர வழக்கறிஞர் இல்லை என்றால், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு நிபுணரின் ஈடுபாடு இல்லாமல் ஒருவர் செய்ய முடியாது.

கணக்கியல் ஆலோசனை

கணக்கியல் ஆலோசனையின் நோக்கம் கணக்கியலின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மட்டுமல்ல. கணக்கியல், ஆனால் அதன் சரியான தன்மையைக் கட்டுப்படுத்தவும். பொதுவாக இத்தகைய சேவைகள் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களால் வழங்கப்படுகின்றன.

கணக்கியல் ஆலோசனை சேவைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• கணக்கியல் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கத்திற்கான சேவைகள்;
• கணக்கியல் அமைப்பின் கட்டுமானம் குறித்த ஆலோசனைகள். கணக்கியல்;
• கணக்கியல் அறிக்கைகளை தயாரிப்பதில் உதவி;
• கூட்டாட்சி வரி சேவைக்கு அறிக்கைகளை தயாரிப்பதில் உதவி;
• கணக்கியலில் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகள் பற்றிய பரிசீலனை மற்றும் ஆலோசனைகள்.

கல்வி ஆலோசனை

இந்த வகை ஆலோசனையின் நடைமுறை முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், ஆலோசகர்:

• கருத்தரங்குகளை நடத்துகிறது;
• விரிவுரைகள் மற்றும் பயிற்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது;
• கற்பித்தல் கருவிகளை உருவாக்குகிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு ஆலோசகர்கள் பயிற்சி அளிக்கின்றனர்.

நிபுணர் ஆலோசனை

அதன் சாராம்சம் பின்வருமாறு: வாடிக்கையாளர் ஆலோசகருக்கு ஒரு பணியை அமைக்கிறார், மேலும் அவர் தனது சொந்த அனுபவத்தையும் அறிவையும் பயன்படுத்தி, பல்வேறு ஆதாரங்களை நம்பி, ஒரு ஆயத்த தீர்வை வழங்குகிறார். ஒரு பிரச்சனைக்கான தீர்வை உருவாக்குவதோடு, ஒரு நிபுணர் சிக்கலையும் கண்டறிய முடியும்.

வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைக்கான தீர்வின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கவில்லை.

திட்ட ஆலோசனை

திட்ட ஆலோசனை என்பது ஒரு ஆலோசகர் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் கூட்டுப் பணியாகும், இதன் போது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்து முடிவெடுக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான ஆலோசனை நீண்ட கால என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இணைய ஆலோசனை

ஆலோசனை நடவடிக்கையின் இந்தப் பகுதியில் பின்வருவன அடங்கும்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தகவல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல்;
• தொழில்நுட்பத்தை உயர் மட்டத்தில் பராமரித்தல்;
• ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்;
• உயர்தர தகவல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் என்ன பணிகளை தீர்க்கின்றன?

ஆலோசனை நிபுணர்கள் பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் உதவலாம்:

• நீங்கள் வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தை சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கும் போது;
• வணிக மறுசீரமைப்பு எப்போது தேவைப்படுகிறது?
• ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டெடுக்க;
• நிறுவனங்களின் இணைப்புக்கு ஆதரவு;
• சொத்து வாங்குவதில் ஆலோசனை தேவைப்படும் போது;
• பட்ஜெட்;
• வளர்ச்சி;
• நீங்கள் நிதி முன்னறிவிப்பு மற்றும் பலவற்றைத் தயாரிக்க வேண்டியிருக்கும் போது.

இந்த சேவைகளின் பட்டியல் முழுமையடையவில்லை மற்றும் பிற பொருட்களால் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம்.

ஆலோசனை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் நிலைகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் ஒரு உயிருள்ள, தொடர்ந்து உருவாகும் உயிரினம் என்று அழைக்கலாம். உடல் செயலிழந்தால், ஒரு மருத்துவர் தேவை. ஆனால் சிகிச்சை ஒரு தொழில்முறை மூலம் செய்யப்பட வேண்டும், ஒரு அமெச்சூர் அல்ல. அது ஆலோசனை நிறுவனம்குறிப்பிடத்தக்க நடைமுறை அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.

1.வாடிக்கையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை இருப்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்.தொழில் வல்லுநர்களின் உதவியின்றி நிறுவனத்தில் எழுந்துள்ள பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முடியாது என்பதை வாடிக்கையாளர் உணர்ந்தால்.

உதாரணமாக:மிட்டாய் நிறுவனத்தின் தலைவர் தயாரிப்புகளின் அளவை அதிகரிக்கும் பணியை அமைத்துக் கொண்டார். ஆனால் ஒரு சிக்கல் எழுந்தது: மேலாளருக்கும் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களுக்கும் இதற்கு போதுமான அறிவு இல்லை. இலக்கை அடைய, வெளிப்புற நிபுணர்களை அழைக்க ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. இந்த முடிவு நியாயமானதாகவும் நியாயமானதாகவும் இருக்கும்.

2.ஆரம்ப ஆலோசனைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் முடிவு.பொருத்தமான நிறுவனம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், நீங்கள் அதன் நிபுணருடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். பின்னர் ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது.

பின்வரும் பொருட்கள் ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்:

• வேலை செய்யப்படும் காலம்;
• கட்டணத்தைக் குறிக்கும் சேவைகளின் முழுமையான பட்டியல்;
• ஆலோசகரின் கட்டணத்தின் அளவை மாற்றக்கூடிய நிபந்தனைகள்;
• ஒப்பந்தத்தை முன்கூட்டியே முடிப்பதற்கான நிபந்தனைகள்;
• இரு கட்சிகளின் பொறுப்புகள்.

ஒப்பந்தத்தை ஒரு முறை மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு முடிக்க முடியும். ஒப்பந்தம் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தின் வடிவத்திலும், வடிவத்திலும் முடிக்கப்படலாம்.

3. ஒத்துழைப்புக்கு தேவையான தகவல்கள் சேகரிக்கப்பட்டு வருகின்றன.ஒத்துழைப்பின் இந்த கட்டத்தில் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், இது சிக்கல் எவ்வளவு தீவிரமானது என்பதை தீர்மானிக்க உதவும். இங்கே முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பிரச்சினை என்ன என்பதை நிறுவுவதும், அதைத் தீர்ப்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதும் ஆகும்.

4. ஒரு பிரச்சனைக்கான தீர்வை உருவாக்கும் செயல்முறை. இந்த கட்டத்தை பிரதானமாக அழைக்கலாம். சிக்கலையும் அதன் காரணங்களையும் நிறுவிய பின்னர், வல்லுநர்கள் ஒரு திட்டத்தை வரைகிறார்கள், அதன்படி சிக்கல் நீக்கப்படும்.

5. முடிவுகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும் செயல்முறை.திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நடைமுறைகளும் ஆலோசகர்களின் மேற்பார்வையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மேலும் செயல்பாட்டில், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி சாத்தியமாகும்.

6. பெறப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பிடும் செயல்முறை.முடிவுகளின் புறநிலை மதிப்பீடு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு மட்டுமே வழங்கப்பட முடியும். நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் செயல்படுத்தும் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் சேர்ந்து முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவார்கள்.

7. இறுதி நிதி கணக்கீடுகளின் உற்பத்தி.அனைத்து நடவடிக்கைகளும் சரியான நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் அதிகரித்தன, நிறுவனத்தின் வருமானம் அதிகரித்தது - இது மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள் பயனுள்ளதாக இருந்தன என்பதற்கான ஒரு குறிகாட்டியாகும், நீங்கள் ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் இறுதி தீர்வு செய்ய வேண்டும். ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட தொகை செயல்படுத்தும் நிறுவனத்தின் கணக்கிற்கு மாற்றப்படுகிறது.

ஆலோசனை தேவைப்படும் சூழ்நிலைகள்

• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் புதிய யோசனைகள் இல்லை, நிறுவனம் தேக்க நிலையில் நுழைந்துள்ளது;
• தலைவருக்கு குறிப்பிட்ட அறிவு அல்லது அனுபவம் இல்லை;
• நிறுவனம் ஒரு தீவிரமான திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, ஆனால் அறிவு இல்லாததால் அதை முழுமையாக செயல்படுத்த முடியாது;
• நிறுவனம் சுயாதீன நிபுணர்களின் பங்கேற்புடன் ஒரு தணிக்கை நடத்த வேண்டும்;
• நிறுவனம் மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய மேலாண்மை கருவி தேவை;
• நிறுவனங்கள் பல தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை நியமிக்க வேண்டும்.

இந்த சூழ்நிலைகளின் பட்டியலை முழுமையானது என்று அழைக்க முடியாது, ஏனெனில் உண்மையில் அவற்றில் ஒரு டசனுக்கும் அதிகமானவை இருக்கலாம்.

ஒரு தீவிர ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்களால் தீர்க்க முடியாத பல சிக்கல்கள் இருந்தால், அடுத்த கட்டமாக ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த சரியான நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்யக்கூடிய அளவுகோல்கள் உள்ளன மற்றும் தவறு செய்யக்கூடாது:

1. நீங்கள் ஒப்பந்தம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ள நிறுவனத்தைப் பற்றிய அதிகபட்ச தகவலைச் சேகரிக்கவும். அவரது அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தைப் பாருங்கள், நிறுவனம் சந்தையில் எவ்வளவு உள்ளது என்பதைக் கண்டறியவும்;
2. ஊடகங்களில், இணையத்தில் நிறுவனத்தின் பணி பற்றிய மதிப்புரைகளைப் படிக்கவும்;
3. நிறுவனத்திற்கு ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள்: ஒவ்வொரு நிபுணரும் தனது சாதனைகளைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறார்கள் மற்றும் வழக்கமாக அவற்றை சரிசெய்கிறார்கள்;
4. வாடிக்கையாளர்களிடையே உங்கள் பிராந்தியத்தில் தீவிர வணிகர்கள் இருக்கிறார்களா என்று சரிபார்க்கவும்;
5. நிறுவனத்தின் சேவைகளின் விலையில் கவனம் செலுத்துங்கள், மிகக் குறைவாக எச்சரிக்கை செய்ய வேண்டும், அதே போல் தெளிவாக அதிக விலை.

பல நிறுவனங்களை கையிருப்பில் வைத்திருப்பது சிறந்தது, தனிப்பட்ட சந்திப்பு மற்றும் நிபுணர்களுடன் தொடர்பு கொண்ட பிறகு, இறுதி முடிவை எடுக்கவும்.

நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கான தேவைகள்

ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஆலோசகர் உயர் மட்ட தகுதி மற்றும் பரந்த அளவிலான சேவைகளை வழங்கினால், அவர்கள் சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், அதை நாங்கள் பின்னர் விவாதிப்போம்.

1. ஆலோசகர் கண்டிப்பாக: மூலோபாய திட்டமிடலில் அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பொருளாதார நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்து கணிக்க முடியும், நிறுவனத்தில் நிலைமையைக் கண்டறிவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள நிபுணர்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த முடியும்;
2. ஆலோசகர் (அல்லது ஆலோசனை நிறுவனம்) விதிகள் மற்றும் எழுதப்படாத சட்டங்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மரபுகள் ஆகியவற்றை சார்ந்து இருக்கக்கூடாது. ஆலோசகரின் கருத்து சுதந்திரமாகவும் புறநிலையாகவும் இருக்க வேண்டும்;
3. ஆலோசனை நிறுவனம் அதன் அனுபவம் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தின் அடிப்படையில் உதவி வழங்க வேண்டும்;
4. ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம், ஆலோசனைகளுடன் கூடுதலாக, அனுபவத்தைப் பெறுதல், குவித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் தரவை செயலாக்குதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட வேண்டும்;
5. ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கற்றல் விளைவையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

தொழில்முறை ஆலோசகர்கள் மற்றும் தங்களை மட்டுமே அப்படிக் கருதுபவர்களின் முக்கிய அம்சங்களை முன்வைக்கும் அட்டவணையை நீங்கள் அறிந்திருக்குமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகர் மற்றும் ஒரு அமெச்சூர் இடையே என்ன வித்தியாசம்

ஆலோசனையின் நன்மைகள்

மேலும் அடிக்கடி, தொழில்முனைவோர் வரிசையில் இணைந்தவர்கள் மட்டுமல்ல, நீண்ட காலமாக சந்தையில் இருக்கும் தீவிர நிறுவனங்களும் உதவிக்காக ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்குத் திரும்புகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஆலோசனையின் நன்மைகள் என்ன?

• வழக்கமான நிறுவன வல்லுநர்களை விட ஆலோசகர்களுக்கு அதிக அறிவு உள்ளது (இது மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களின் தகுதியிலிருந்து விலகாது);
• அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு காரணமாக ஆலோசகர்கள் அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள்;
• ஆலோசகர்கள் சிக்கலை ஆழமாகவும் விரிவாகவும் படிக்க போதுமான நேரம் உள்ளது;
• ஆலோசகர்கள் பொதுவாக ஒரு பக்கச்சார்பற்ற கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் வாடிக்கையாளரின் நலன்களால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.

ஆலோசனையின் தெளிவான நன்மை என்னவென்றால், வெளியில் இருந்து புதிய தோற்றத்தைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு வெறுமனே கண்ணுக்கு தெரியாத சிக்கல்களை அடையாளம் காண முடியும்.

ஆலோசனை மற்றும் பயிற்சி: முறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளைக் கண்டறிவதற்கு முன், இது என்ன வகையான விலங்கு என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம் - பயிற்சி.

பயிற்சி வாடிக்கையாளரும் பயிற்சியாளரும் இணைந்து ஒரு சிக்கலை மேம்படுத்த அல்லது தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடும் ஒரு ஆலோசனை முறையாகும்.

இந்த நுட்பம் ஏற்கனவே நன்கு தெரிந்த பலவற்றை நகலெடுக்கிறது என்று சந்தேகம் கொண்டவர்கள் கூறலாம். பயிற்சிகள் மற்றும் ஆலோசனைகள் இருந்தால் வேறு எதையாவது கண்டுபிடிப்பது ஏன்? ஆனால் பயிற்சி என்பது முன்னர் அறியப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளையும் மீண்டும் செய்யாது.

பயிற்சியும் ஆலோசனையும் ஒரு எளிய காரணத்திற்காக நகல் முறைகள் அல்ல: பயிற்சியாளர் தனது வாடிக்கையாளரை இலக்கை அடைய வழிகாட்டி அறிவுறுத்துகிறார், மேலும் ஆலோசனை ஆலோசகர் பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர், வாடிக்கையாளருக்கு தொடர்ந்து சுதந்திரமாக செயல்பட வாய்ப்பளிக்கிறது.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் யாருடன் வேலை செய்யலாம்?

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் கூட்டாளியாக இருக்கலாம்:

• எந்தவொரு தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்யும், சேவைகளை வழங்கும் பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள்;
• ரஷ்யாவில் செயல்படும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடன் (சட்டப்படி);
• அரசு அமைப்புகளுடன்;
• அரசு நிறுவனங்களுடன்.

எனவே, அன்பான வாசகர்களே, ஆலோசனை என்றால் என்ன, அதன் குறிக்கோள்கள் என்ன, அது எதற்காக என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் சரியான நேரத்தில் ஆலோசனை நிலைமைகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டால், உங்கள் வணிகம் வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வளரும். உங்கள் நிறுவனம் அனைத்து நெருக்கடிகளையும் தாண்டி மற்றவர்களுக்கு தீவிர போட்டியாளராக மாறும்.

சேவைகள்

எங்கள் ஆலோசனை நிறுவனம், புதிய மற்றும் மிகவும் திறமையான செயல்முறைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனைச் சேவைகளை வழங்குகிறது.

ஆலோசனை நிறுவனம் விரிவான தொழில் அனுபவம், பரந்த அளவிலான செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் மற்றும் மதிப்புமிக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆதாரத் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, எங்களுக்காக மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவது, முதலில், கூட்டாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தை ஒரு தரமான புதிய நிலை செயல்திறன் மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு கொண்டு வருவதற்காக வாடிக்கையாளருடன் இணைந்து செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது.

நாங்கள் தனியார் துறையுடன் மட்டுமின்றி, பொதுத்துறை நிறுவனங்களுடனும் பணிபுரிகிறோம், அங்கு சேவைகளை வழங்குவது முதன்மையாக அவர்களின் சேவையை மேம்படுத்த உதவுவதையும், தேவைப்பட்டால், செலவுகளைக் குறைத்து சேமிப்பை அடைவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. SCM ஆலோசகரின் ஆலோசனைச் சேவைகள், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மிகவும் சிக்கலான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதையும், எந்தவொரு தொழில் மற்றும் புவியியல் இருப்பிடத்திலும் உள்ள மிக முக்கியமான சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஆராய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தின் பின்னணியில் வணிகத்திற்கான ஆலோசனை சேவைகள்:

- எங்கள் நிறுவனத்தின் இந்த செயல்பாட்டு நடைமுறையின் முக்கிய கவனம் போட்டி நன்மைகளை அடைவதில் உள்ளது நிலையான அபிவிருத்திஎங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்பாடுகள். இந்த திசையின் கட்டமைப்பிற்குள், போட்டி பகுப்பாய்வு, குறுகிய கால பணிகளின் வரையறை மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் உதவி வழங்கப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனையானது சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு மற்றும் அதன் மூலோபாய வாய்ப்புகளைப் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கும். கார்ப்பரேட் பணிகளுடன் மனித வளங்களின் தரம் மற்றும் இணக்கம் கட்டிட பணியாளர்களின் ஆலோசனையை அனுமதிக்கும். நிறுவன மாற்றங்கள் அவசியமானால், எங்கள் ஆலோசகர்கள் சிறந்த உலக நடைமுறைக்கு ஏற்ப நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை சமாளிப்பதற்கான சாத்தியமான தீர்வுகளை தயாரிப்பார்கள். கூடுதலாக, நெருக்கடி எதிர்ப்பு ஆலோசனையின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு விரிவான உருமாற்றத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும், நிறுவனத்தை நெருக்கடி நிலையிலிருந்து வெளியே கொண்டு வரவும் நாங்கள் உதவுவோம்.

- உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஆலோசனை சேவைகள், வளர்ச்சி, மேலாண்மை மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், வளங்களின் உகந்த பயன்பாடு, சரக்கு மேலாண்மை, மேலாண்மை பேனல்கள் மூலம் தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குதல், ஒல்லியான உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் (லீன் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா) , ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேலாண்மை விநியோகச் சங்கிலிகள், வாங்கும் இடத்திலிருந்து நுகர்வோருக்கு விநியோகம் மற்றும் வருமானம் வரை.

எங்கள் ஆலோசனை நிறுவனம், நிறுவனக் குழிகளைக் கடக்கவும், வளர்ச்சிக்கான முழுத் திறனையும் உருவாக்கி, நீண்டகால மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கான வேகத்தை உருவாக்கவும் உதவும்.

இந்த பகுதியில் உள்ள ஆலோசனை சேவைகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் சந்தைகள் அல்லது பொருட்களை (சர்வதேச கொள்முதல்) விரிவுபடுத்த விரும்பும் உதவி, அல்லது திட்டத்திற்காக முதலீட்டாளர்களைத் தேடுதல் (முதலீட்டு ஆலோசனை) மற்றும் முதலீடு மற்றும் நிதி உதவி தேவை, மற்றும் ரஷ்ய சந்தையில் தேர்ச்சி பெற முடிவு செய்த சர்வதேச நிறுவனங்கள். . புவியியல் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை (திட்ட மேலாண்மை) சீரமைப்பது உட்பட முழு திட்டச் சுழற்சி முழுவதும் எங்கள் ஆலோசனை நிறுவனம் ஆதரவை வழங்குகிறது.

- பொருளாதார ஆராய்ச்சி மூலம் சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கு உதவுதல், பொது நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம் இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளை தயாரித்தல், கிளஸ்டர்கள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பூங்காக்கள் போன்ற புதுமையான நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்.

வாடிக்கையாளர்கள்

இன்று பிரதேசத்தில் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஉள்ளது ஒரு பெரிய எண்பல்வேறு அமைப்புகள். அது என்ன என்ற கேள்வியில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், இந்த கட்டுரையைப் படிக்க வேண்டும்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் கருத்து

இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகின்றன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் வெளிப்புற நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் நிறுவனங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவர்கள். ஆலோசனை வழங்கி வருகிறது தேவையான ஆலோசனைவிற்பனையாளர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கு. அவர்களின் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிபுணத்துவத் துறைகளில் அவர்கள் உதவியைப் பெறலாம். அத்தகைய நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி, வாடிக்கையாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே அமைத்துக் கொள்ளும் பிரச்சினைகள் குறித்து மேலாண்மைத் துறையில் உதவி வழங்குவதாகும்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்ற கேள்விக்கு ஒற்றை பதில் இல்லை. அவர் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் இலக்குகளைத் தீர்மானிக்கவும், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பிலும், மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதிலும் நேரடியாக பங்கேற்க முடியும். தேவையான சிக்கல்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்கள். ஆனால் செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுக்கு அவர்களால் முழுமையாகப் பொறுப்பேற்க முடியாது. ஆலோசனை நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட மற்றும் துல்லியமான ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன, அவை சேவைகள் அல்லது பொருட்களை மேலும் செயல்படுத்தும் போது விண்ணப்பிக்க உதவும். ஆனால் ஆலோசனை நிபுணர்கள் அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட திட்டங்களையும் பணிகளையும் செயல்படுத்த முடியாது.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் தற்போதைய வகையான செயல்பாடுகள்

ஆலோசனைத் துறையில், வழங்கப்படும் சேவைகளின் பல அம்சங்கள் உள்ளன:

1. பகுப்பாய்வு. வல்லுநர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனைகளை நடத்தலாம், அதன் போது மேலும் செயல்திறனுக்கான சிக்கல்கள் முடிவு செய்யப்படுகின்றன. எந்தவொரு ஆலோசனை நிறுவனமும் ஒரு திட்டத்தை வரையலாம். இந்த நவீன திசை என்ன? உற்பத்தியில் பயனுள்ள செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை வரையவும், விலை இயக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும், மேலும் நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளையும் முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யவும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள் மட்டுமே பதிலளிக்க முடியும்.
2. முன்னறிவிப்பு. இந்த வகை ஆலோசனையானது பல மாதங்களுக்கு முன்பே முன்னறிவிப்புகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதைக் குறிக்கிறது. இதற்காக, வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. அனைத்து ஆலோசனைகளும் கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் எந்தப் பகுதிக்கும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன.
3. தணிக்கை நடத்துதல். நவீன சந்தையில் இருக்கும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதில் அனைவரும் ஆர்வமாக உள்ளனர். தொழில்முறை வல்லுநர்கள் ஆலோசனைகளை நடத்துவது மட்டுமல்லாமல், திட்டமிடப்பட்ட தணிக்கையையும் செய்கிறார்கள். அவர்கள் அதன் தொடர்ச்சியான நிலைகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தேவையான பயிற்சிகளை நடத்துகிறார்கள். சில வாடிக்கையாளர்கள் மேலும் நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை திட்டமிட நிபுணர்களை நம்புகிறார்கள், அத்துடன் நவீன தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துகிறார்கள்.

சரியான ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

நவீன வணிகத் துறையில், சந்தை தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சியைக் காணலாம். முற்றிலும் அனைத்து நிறுவனங்களும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க விரும்புகின்றன மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதில் வெற்றிபெற வேண்டும். தொழில்முனைவோர் தங்களுக்கு வெற்றியடைய இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் தொடர்ந்து தங்கள் சொந்த வணிகம் அல்லது உற்பத்தியை மேம்படுத்துகிறார்கள். அதனால்தான் அவர்கள் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகளுக்கு விண்ணப்பிக்க முடிவு செய்கிறார்கள். இது என்ன வகையான அமைப்பு மற்றும் சரியான நிபுணரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது? இந்த கேள்வியை ஏராளமான தலைவர்கள் கேட்கிறார்கள்.

இந்த நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கு கணிசமான அளவு பணம் செலவாகும், எனவே நீங்கள் நிரூபிக்கப்பட்ட நிபுணர்களை மட்டுமே தேர்வு செய்ய வேண்டும். உண்மையான ஆலோசகர்கள் தேவையான அனைத்து நிகழ்வுகளையும் ஒழுங்கமைப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில்முனைவோரை அவருக்குத் தேவையான முடிவுக்கு இட்டுச் செல்ல வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டின் செயல்முறையானது நடைமுறை ஆலோசனை மற்றும் உதவியுடன் அவசியமாக இருக்க வேண்டும்.

உங்களுக்காக சரியான ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்ய, பின்வரும் பண்புகளுக்கு நீங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

1. வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலை.
2. தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் பணி அனுபவம்.
3. ஆலோசனை நிறுவனத்தின் காலம்.
4. முந்தைய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வேலை பற்றிய மதிப்புரைகள்.

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் என்ன?

ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் கடைபிடிக்கும் சில கொள்கைகள் உள்ளன:

1. அறிவியல் செல்லுபடியாகும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தி நிபுணர்கள் பணியைச் செய்யத் தொடங்க முடியாது. ஆலோசகர்கள் தரவுகளில் விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
2. எந்தவொரு தொழில்முறை ஆலோசனை நிறுவனமும் இருக்க வேண்டிய கூடுதல் கருவிகளின் இருப்பு. இந்த கருவிகள் என்ன? வாடிக்கையாளரின் அமைப்பைக் கண்காணிக்கவும் பயனுள்ள உதவி முறையைக் கண்டறியவும் உதவும் தகவல் தொழில்நுட்பம் இதில் அடங்கும்.
3. வாடிக்கையாளரின் ஆலோசனையின் போது இயக்கவியல் பராமரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் வேலை முடிந்த பிறகு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
4. அறிவியல் கண்ணோட்டங்கள். வல்லுநர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த அறிவியல் யோசனைகளை வழங்க முடியும், இது எதிர்காலத்தில் வாடிக்கையாளர் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த திசைகளைத் தீர்மானிக்க உதவும்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வகைகள்

இன்று நவீன சந்தையில் நீங்கள் நிறுவன செயல்பாட்டின் பல சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்ளும் நிபுணர்களை சந்திக்கலாம். இத்தகைய நிறுவனங்கள் குறுகிய அல்லது பரந்த நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். ரஷ்யாவில் உள்ள ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பலவிதமான சேவைகளை வழங்குகின்றன அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை தணிக்கை செய்கின்றன. செயல்பாட்டு முறைகளைப் பொறுத்து, ஆலோசனையின் பின்வரும் பகுதிகள் வேறுபடுகின்றன:

• நிபுணர்.
• கல்வி.
• செயல்முறை.

நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்லாமல், சர்வதேச கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கான சாத்தியமான வழிகளை வல்லுநர்கள் கவனமாக கண்காணிக்கின்றனர். ஆலோசகர்கள் பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள், அதே போல் எந்தவொரு சிக்கலான பணிகளையும் செய்கிறார்கள். வணிக, நிதி, சட்ட, தொழில்நுட்ப மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் நிபுணர்களை இன்று நீங்கள் காணலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் என்ன கட்டமைப்புகள் ஆலோசனை சேவைகளுக்கு திரும்புகின்றன?

ரஷ்ய ஆலோசனை சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் பின்வரும் கட்டமைப்புகளுக்கு தங்கள் சேவைகளை வழங்க முடியும்:

• பொது மற்றும் தனியார் துறைகளைச் சேர்ந்த ரஷ்ய நிறுவனங்கள். அவர்கள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடலாம் மற்றும் பல்வேறு சேவைகளை வழங்கலாம்.
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சந்தையில் செயல்படும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள். ஆலோசனை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மேற்கத்திய முதலீட்டாளர்களைக் கொண்ட அல்லது ரஷ்ய சந்தையில் நுழையும் நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. ஆலோசனை நிபுணர்கள் நவீன மற்றும் பெரிய அளவிலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
• அரசு அமைப்புகள். இதில் மேயர் அலுவலகம், அமைச்சகம், பல்வேறு துறை கட்டமைப்புகள், மாநில அடிப்படையிலான குழுக்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனங்கள் எப்போது ஆலோசனை சேவைகளுக்கு திரும்புகின்றன?

இன்று, தனியார் வணிகங்களை நடத்துபவர்கள் அத்தகைய நிபுணர்களின் சேவைகளை நாடுகிறார்கள். ஆலோசனை நிறுவனம் நம்பகமான நிறுவனத்தின் நிலையைப் பெற விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. மேலாளர்கள் செயல்பாடுகளின் முழு அமைப்பையும் உற்பத்தி செயல்முறையையும் மறுசீரமைப்பதற்கான உகந்த திட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள். ஆலோசனை நிபுணர்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாட்டின் பகுதியில் உகந்த மாற்றங்களையும், வணிகம் செய்வதற்கான புதிய இலாபகரமான திசைகளையும் வழங்க முடியும்.

நிறுவனம் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருந்தால் அல்லது லாபமற்ற உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டால், ஆலோசனை நிறுவனங்கள் கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற உதவும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெருக்கடி ஆலோசனை சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன, அங்கு வல்லுநர்கள், பகுப்பாய்வு மூலம், பணியைத் தீர்க்க தேவையான உள் வளங்களைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கான தேவைகள் என்ன?

எந்தவொரு ஆலோசகர் அல்லது பெரிய அளவிலான ஆலோசனை நிறுவனமும் பல அடிப்படைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இவை பின்வரும் பொருட்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• கடினமான பணிகளைக் கூட தீர்க்க உதவும் நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை வல்லுநர்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். ஆலோசனை நிறுவனம் நிறுவன நோயறிதல்கள், மூலோபாய திட்டமிடல், தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் பல்வேறு பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலீட்டு ஆலோசனை நிறுவனங்கள் வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையின் முழுமையான மற்றும் முழுமையான நோயறிதலைச் செய்ய வேண்டும், அத்துடன் முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான தொடர்புகளை நிறுவ வேண்டும்.
• ஆலோசகர்கள் பல பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குபவர்களுடன் தொடர்புகளையோ வணிக உறவுகளையோ கொண்டிருக்கக்கூடாது. ஒரு நிபுணரின் கருத்து அவசியமாக சுயாதீனமானது மற்றும் பிரத்தியேகமாக புறநிலை தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
• எந்தவொரு ஆலோசனை நிறுவனங்களும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதில் உதவி வழங்குவது உறுதி.

எனவே, வாடிக்கையாளர்கள் உயர்தர பகுப்பாய்வு, செயலாக்கம் மற்றும் வணிகத்தின் நலனுக்காக நிபுணர்களின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்காக அத்தகைய நிறுவனங்களுக்குத் திரும்புகின்றனர்.

சட்ட ஆலோசனை நிறுவனங்களின் அம்சங்கள்

இன்று, பலர் மற்றும் கடுமையான பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள முடியும். ஒரு சட்ட ஆலோசனை நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் முழுமையான இரகசியத்தன்மை மற்றும் கண்ணியத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. வீட்டுவசதி, சிவில், குடும்பம், நிலம் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் தொடர்பான அனைத்து தேவையான சட்ட நுணுக்கங்களுக்கும் நிபுணர்கள் அதிக தகுதி வாய்ந்த உதவியை வழங்குகிறார்கள். ஆலோசகர்கள் குடிமக்களின் நியாயமான நலன்களையும், ரஷ்ய சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களையும் பாதுகாக்கின்றனர்.

அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு உரிம சர்ச்சைகளின் தீர்வு, பல்வேறு ஒப்பந்தங்களின் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவு. நிபுணர்கள் நீதிமன்ற அமர்வின் போது உதவுகிறார்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை வரைகிறார்கள்.

ஆலோசனை சேவைகள் உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத பல்வேறு வகையான வணிக சிக்கல்களை தீர்க்க பயன்படுத்தப்படலாம். ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி, முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

ஆலோசனை மிகவும் உள்ளது வணிகர்களுக்கு பயனுள்ள சேவை. ஆலோசனை சேவைகளைப் பயன்படுத்தாதவர்கள் தங்கள் செலவில் ஆர்வமாக உள்ளனர். வெளியில் இருந்து நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் பொருளாதார நன்மைகள் அனைவருக்கும் புரியவில்லை, ஆனால் அது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் வணிக வளர்ச்சிக்கு என்ன முக்கியத்துவத்தை கொண்டு வர முடியும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, நாங்கள் ஒரு வரையறையை வழங்குவோம் மற்றும் இந்த கருத்தின் சாரத்தை கருத்தில் கொள்வோம்.

ஆலோசனை என்றால் என்ன?

ஆலோசனையின் வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம் ஆக்ஸ்போர்டு அகராதியின் படி.

ஆலோசனை என்பது "குறிப்பிட்ட துறையில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு நிபுணத்துவ ஆலோசனைகளை வழங்கும் தொழிலில் ஈடுபடுவது" என்பதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு அறிவுரை வழங்குபவர்.

ஆலோசனை என்பது நிபுணர் ஆலோசனை வணிகம்ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் குழு.

ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குழு மக்கள் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அறிவைக் கொண்டவர், மேலும் அந்தக் குழுவில் உள்ளவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தை அணுகுவதற்கு ஆலோசகருக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர்.

மேஜர்கள், பட்டங்கள் அல்லது சான்றிதழ்கள் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு நிபுணர் ஆலோசனையை வழங்க முடிந்தால், நீங்கள் ஆலோசகராக இருக்கலாம்.

இவை அனைத்தும் கேள்வியைக் கேட்கின்றன, ஆலோசனை ஏன் மிகவும் மதிப்புமிக்கது?

இந்த கேள்விக்கான பதில் ஆலோசனையின் அர்த்தத்தின் மையத்தில் உள்ளது.

ஆலோசனை என்பதன் உண்மையான பொருள் - ஒரு ஆலோசகர் அறிவுரை கூறுபவர்.எனவே, "மக்கள் ஏன் ஆலோசனையை வாங்குகிறார்கள்" என்ற கேள்வியைக் கேட்பது மதிப்பு.

மக்கள் ஏன் ஆலோசனை கேட்கிறார்கள்?

அவர்கள் எதையாவது மாற்ற விரும்புகிறார்கள், எதையாவது சாதிக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு உதவி தேவை.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை என்றால் தலைவர்கள் விரும்புவது இல்லை. சொல்லப்பட்டால், அவர்கள் விரும்பிய நிலை என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அங்கு எப்படிச் செல்வது என்பது குறித்து அவர்களுக்கு ஆலோசனை தேவை.

அதனால்தான் மக்கள் ஆலோசனையை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் புள்ளி A இலிருந்து B வரை செல்ல விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அங்கு எப்படி செல்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் தொலைந்து போகிறார்கள் அல்லது சமாளிப்பது எப்படி என்று தெரியாத தடைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

ஆலோசனையின் உண்மையான அர்த்தம், மக்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுவதும், தற்போதைய நிலையில் இருந்து விரும்பிய நிலைக்குச் செல்வதும் ஆகும்.

மேலும் விரும்பிய நிலை ஒருவருக்கு எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது, அவர் உதவிக்கு பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கிறார்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் 60 மில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தால். ஆண்டுக்கு மற்றும் அவர்களின் இலக்கு 120 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ஆண்டுக்கு, அவர்களுக்கான இலக்கை அடைவது 60 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் அவர்கள் 5 மில்லியன் ரூபிள், 10 மில்லியன் ரூபிள், 20 மில்லியன் ரூபிள், ஒருவேளை 60 மில்லியன் ரூபிள் வரை செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

சுருக்கமாக ஆலோசனை: மக்களுக்கு உதவுதல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதில்.

எனவே, விரும்பிய நிலையை அடைவது மக்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றால், அவர்கள் ஏன் அதை சொந்தமாக கண்டுபிடிக்கவில்லை?

மக்கள் ஏன் ஆலோசகர்களை நியமிக்கிறார்கள்

மக்கள் வெளிப்புற ஆலோசனையை எடுக்க முடிவு செய்வதற்கு மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன:

1. அவர்களால் அதைப் புரிந்துகொள்ளவோ ​​அல்லது தாங்களாகவே விரும்பிய நிலையை அடையவோ முடியாது.
2. அவர்களுக்கு ஒரு பொதுவான யோசனை உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் விரைவாக அங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள்.
3. அவர்கள் ஒரு பயனுள்ள, நிரூபிக்கப்பட்ட முறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நேரத்தையும் முயற்சியையும் சேமிக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மூன்று முக்கிய வகைகள்

"நான் ஒரு ஆலோசகர்" என்று யாராவது சொன்னால், அவர்கள் வழக்கமாக அதில் விழுவார்கள் மூன்று வகைகளில் இருந்து.

1. மேலாண்மை ஆலோசனை.
2. நிறுவன ஆலோசனை.
3. சுயாதீன ஆலோசனை.

மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது "ஆலோசனை" என்று ஒருவர் கூறும்போது பெரும்பாலான மக்கள் நினைப்பது. இந்த பகுதி பெரிய நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது வணிகங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்த உதவும்மற்றும் செயல்பாடுகள் அல்லது இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க வணிக நிகழ்வுகளை நிர்வகிக்கவும்.

ஒரு பணியாளராகத் தொடர்வதற்குப் பதிலாக, அந்த அனுபவத்தைச் சுற்றித் தங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கி நடத்துவதற்குத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு பகுதியில் ஒருவர் அனுபவத்தை வளர்த்துக் கொண்டால், சுயாதீன ஆலோசனை அடிக்கடி வருகிறது.

குறிப்பிட்ட விற்பனை அனுபவம் எதுவும் இருக்கலாம்மற்றும் வளர்ந்து வரும் கிக் பொருளாதாரத்திற்கு நன்றி, ஆயிரக்கணக்கான புதிய சுயாதீன ஆலோசகர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான வணிகங்களை உருவாக்குகின்றனர்.

நீங்கள் எப்படி ஆலோசகராக முடியும்?

உள்ளது இரண்டு முக்கிய வழிகள்ஆலோசனை பெற:

1. வேலை கிடைக்கும்.
2. உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குங்கள்.

ஆலோசனையில் வேலை கிடைக்கும் போது அதிக போட்டி மற்றும் மிகவும் சவாலானதுமுன்னெப்போதையும் விட, உங்கள் சொந்த ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்குவது இன்னும் எளிதானது அல்ல.

ஊழியர்களின் செலவினங்களின் அதிகரிப்புடன், அதிகமான நிறுவனங்கள் தற்காலிக மற்றும் நிரந்தர வெளிப்புற உதவியை எதிர்பார்க்கின்றன, பெரும்பாலும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் "உங்களுக்காக அதைச் செய்யுங்கள்" சேவைகள். உங்கள் சொந்த ஆலோசனைத் தொழிலைத் தொடங்க நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், தொடங்குவதற்கு இதைவிட சிறந்த நேரம் இருந்ததில்லை.