Personel politikasını açıklayan ünlü bir devlet adamı bir keresinde "Personel her şeye karar verir" demişti. büyük önem. Çoğu zaman bu sloganı tekrarlayanlar ona daha geniş bir anlam verirler...
Personel politikasına büyük önem veren ünlü bir devlet adamı, "Personel her şeye karar verir" demişti. Genellikle bu sloganı tekrarlayanlar ona geniş bir anlam verir: Personeli yalnızca pozisyonlara doğru şekilde atamak değil, aynı zamanda onları doğru şekilde teşvik etmek de çok önemlidir - personel verimliliği oranı ve bunu sürdürmenin maliyetleri açısından en uygun şekilde Verimlilik yeterince yüksek düzeyde. Başka bir deyişle, minimum miktarda para, zaman ve diğer kaynakları harcayarak çalışan verimliliğini artırmak, BT yöneticisi de dahil olmak üzere her yöneticinin görevlerinden biri olarak vurgulanmalıdır.
Parasal teşvikler bu süreçte önemli ancak belirleyici olmayan bir rol oynamaktadır. Birincisi, tüm çalışanların yaptığı iş, ödenen parayla doğru orantılı olmayacaktır. Amerikan şirketi Perot Systems'in kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Ross Perot, "büyük paranın beyni öldürdüğünü" öne sürerek çalışanlara çok fazla ödeme yapılmasını önermiyor. İlk bakışta tavsiyesi en hafif tabirle çelişkilidir. Ancak uzun vadeli gözlemlerin bir sonucu olarak geliştirilmiştir: Er ya da geç, yüksek maaşlı çalışanlar maaşlarını normal karşılamaya başlar ve dahası, şirketlerinin çıkarları için gösterdikleri neredeyse her türlü çaba için "sayacını" açarlar. . Aşırı ticari çalışanların şirkete fazla fayda sağlaması pek olası değildir.
İkincisi, BT uzmanları parasal gelire ek olarak bir dizi faktörle de ilgilenmektedir: mesleki ve kariyer gelişimi olasılığı, eğitim ve araştırma faaliyetleri yürütmek, ilginç projelere katılmak, yüksek nitelikli meslektaşlarıyla iletişim kurmak, mesleki kendini gerçekleştirme, ayrıca seçtikleri BT ve şirket işleri vb. alanlarda çalışma olasılıkları.
Yetenekli teknisyenler yaratıcılık atmosferine çok değer verirler ve sıkıcı "montaj hatlarında" çalışmaktan gerçekten hoşlanmazlar. Öte yandan, yaratıcı bir atmosfer kendi içinde bir amaç haline gelmemelidir: BT departmanının net hedefleri vardır ve bunların başarılması BT yöneticisinin başarısını, bilgi hizmetinin yetkisini ve bilgi hizmetinin yetkisini kullanan işletmenin işini belirler. bilgi sistemi çalışmalarını yürütmektedir.
CIO'nun önemli görevlerinden biri çalışanlarının yaratıcı potansiyelini "barışçıl", üretken bir yöne yönlendirmeye çalışmaktır. Gelişmiş bir BT hizmetinde çok farklı niteliklere sahip çalışanlara büyük ihtiyaç vardır. BT yöneticisi, çalışanlarının hangi kişisel ve mesleki niteliklere sahip olduğunu belirlemeli ve BT hizmetindeki pozisyonları aralarında dağıtmalıdır.
Büyük olasılıkla, yaratıcı aydınların-teknokratların çalışmalarını teşvik etmek için tek bir tarif sunmak mümkün olmayacaktır. Daha doğrusu tam tersi olacaktır: Herkesi aynı fırçayla kesmeyin. Kişisel niteliklere ve tercihlere bağlı olarak farklı uyarım yöntemleri seçmelisiniz. Bazı insanlar eğitim kurslarına, konferanslara, seminerlere katılma ve onlara kendi raporlarını sunma fırsatıyla daha fazla motive olacaklardır. Birisi seyahat ve işi birleştirmekle ilgilenecek. Bazı insanlar karmaşık teknolojik sorunları çözmeyi ve ardından bunları çözme deneyimlerini meslektaşlarıyla paylaşmayı gerçekten seviyor.
BT uzmanlarının çalışmalarını motive etme konusunda (ayrıca çocuk yetiştirme, futbol antrenörü seçme ve araba kullanma konusunda) tavsiye vermenin nankör bir görev olduğunun bilincinde olarak, bu konuda "guru" rolünü üstlenmeye çalışmıyoruz ve hatta bunu üstlenmeye çalışmıyoruz. alan. Katkımızı farklı bir şekilde yapmaya karar verdik: Bilim temsilcileri - MIEM Sosyoloji ve Psikoloji Bölümü çalışanları ile işbirliği kurmaya çalıştık ve Rus BT personelinin motivasyon alanının özelliklerini incelemek için ortak projemizi uygulamaya başladık, BT uzmanlarının geçerli motivasyonel isteklerini belirlemenin yanı sıra. Dergimizin bu sayısında projenin ilk sonuçlarını yayınlıyoruz. Okurlarımızın çalıştığı kurumların bilişim hizmetleri de araştırmaya katılırsa seviniriz. Bunu yapmak kolaydır; editörlerimizle iletişime geçmeniz yeterlidir. Araştırmanın sonuçları derginin gelecek sayılarında yayımlanacak.
“Personel her şeye karar verir.”
Yoldaşlar!
Son dönemde hem inşaat alanında hem de yönetim alanında büyük ilerlemeler kaydettiğimiz inkar edilemez. Bu bağlamda liderlerin erdemlerinden, liderlerin erdemlerinden çok fazla bahsediyoruz. Her şeyde, neredeyse tüm başarılarımızda onlara itibar ediliyor. Bu elbette yanlıştır ve yanlıştır. Sadece liderler değil. Ama bugün konuşmak istediğim konu bu değil. Personel hakkında, genel olarak personelimiz hakkında ve özel olarak Kızıl Ordumuzun personeli hakkında birkaç söz söylemek istiyorum.
Biliyorsunuz, teknik olarak geri kalmış, yarı yoksul, harap bir ülkeyi eski günlerden miras aldık. Dört yıl süren emperyalist savaşla yıkıldım, üç yıl sonra yeniden yıkıldım iç savaş Yarı okuryazar nüfusa sahip, düşük teknolojiye sahip, bireysel sanayi vahalarına sahip, en küçük köylü çiftlikleri denizinde boğulan bir ülke - bu, geçmişten miras aldığımız türden bir ülke.
Görev, bu ülkeyi Orta Çağ'ın ve karanlığın raylarından modern sanayinin ve makineli tarımın raylarına taşımaktı. Gördüğünüz gibi görev ciddi ve zordur. Sorun şuydu: YA bu sorunu en kısa sürede çözüp ülkemizde sosyalizmi güçlendireceğiz, YA DA çözemeyeceğiz, sonra teknik açıdan zayıf, kültürel açıdan karanlık olan ülkemiz bağımsızlığını kaybedecek ve bir sömürü nesnesine dönüşecek. Emperyalist güçler adına oynuyoruz.
Ülkemiz o dönemde teknoloji alanında ciddi bir açlık dönemi yaşıyordu, sanayiye yetecek kadar makine yoktu. Tarım için makine yoktu. Taşıma için araba yoktu. Ülkenin endüstriyel dönüşümünün düşünülemeyeceği temel bir teknik temel yoktu. Böyle bir temel oluşturmak için yalnızca birkaç ön koşul vardı. Birinci sınıf bir sanayi yaratmak gerekiyordu, sadece sanayiyi değil, tarımı, demiryolu taşımacılığımızı da teknik olarak yeniden organize edebilecek şekilde bu sanayiyi yönlendirmek gerekiyordu. Ve bunun için fedakarlık yapmak ve en ciddi tasarrufları sağlamak gerekiyordu, bir endüstri yaratmak için gerekli fonları biriktirmek amacıyla gıdadan, okullardan ve imalattan tasarruf etmek gerekiyordu. teknoloji alanındaki açlık. Lenin bize bunu öğretti ve biz de bu konuda Lenin'in izinden gittik.
Bu kadar büyük ve zor bir konuda tam ve hızlı bir başarı beklenemeyeceği açıktır. Böyle bir durumda başarı ancak birkaç yıl sonra ortaya çıkabilir. Bu nedenle, ilk başarısızlıkların üstesinden gelmek ve büyük hedefe doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemek, saflarda tereddüt ve belirsizliğe izin vermemek için güçlü sinirler, Bolşevik dayanıklılık ve inatçı sabırla silahlanmak gerekiyordu.
Biliyorsunuz biz bu konuyu aynen bu şekilde yürüttük. Ancak yoldaşlarımızın hepsinde cesaret, sabır ve dayanıklılık yoktu. Yoldaşlarımız arasında ilk zorluklardan sonra geri çekilme çağrısında bulunan insanlar vardı. “Eskiyi hatırlayan gözden kaybolmuştur” derler. Bu elbette doğrudur. Ancak insanın bir hafızası vardır ve çalışmalarımızı özetlerken istemeden geçmişi hatırlarsınız. Böylece zorluklardan korkan ve partiye geri çekilme çağrısı yapmaya başlayan yoldaşlarımız oldu. Dediler ki: "Sanayileşmenizden ve kollektifleştirmenizden, makinelerden, demir metalurjisinden, traktörlerden, biçerdöverlerden, arabalardan neye ihtiyacımız var? Bize daha fazla üretim verseler daha iyi olur, tüketim mallarının üretimi için daha fazla hammadde satın alsak daha iyi olur, ve insanların hayatlarını güzelleştiren küçük şeylerden halka daha fazlasını verirdik. Geri kalmışlığımız sırasında, birinci sınıf sanayiyle bile sanayi yaratmak tehlikeli bir hayaldir.”
Elbette, en ağır ekonomiden elde ettiğimiz ve sanayimizi yaratmak için harcadığımız 3 milyar ruble parayı hammadde ithalatı ve tüketim malları üretimini güçlendirmek için kullanabiliriz. Bu aynı zamanda bir nevi “plan”dır. Ancak böyle bir "plan" ile metalurjimiz, makine mühendisliğimiz, traktörlerimiz ve arabalarımız, uçaklarımız ve tanklarımız olmayacaktı. Dış düşmanlar karşısında kendimizi silahsız bulurduk. Ülkemizde sosyalizmin temellerini baltalayacağız. İç ve dış burjuvazi tarafından ele geçirilirdik.
Açıkçası, iki plan arasında seçim yapmak gerekiyordu: Sosyalizmin yenilgisine yol açan ve yol açamayan geri çekilme planı ile sosyalizmin zaferine yol açan ve bildiğiniz gibi zaten yol açmış olan saldırı planı arasında seçim yapmak gerekiyordu. bizim ülkemizde.
Biz bir saldırı planı seçtik ve Leninist yolda ilerledik; burunlarının dibinde bir şeyler gören ama ülkemizin yakın geleceğine, ülkemizde sosyalizmin geleceğine göz yuman bu yoldaşları bir kenara ittik.
Ancak bu yoldaşlar kendilerini her zaman eleştiri ve pasif direnişle sınırlamadılar. Bizi parti içinde Merkez Komite'ye karşı ayaklanma çıkarmakla tehdit ettiler. Üstelik bazılarımızı kurşunla tehdit ettiler. Görünüşe göre bizi korkutmayı ve Lenin'in yolundan dönmeye zorlamayı umuyorlardı. Bu insanlar, biz Bolşeviklerin özel bir insan türü olduğumuzu açıkça unutmuşlardır. Bolşeviklerin zorluklarla veya tehditlerle korkutulamayacağını unuttular. Mücadelede korkuyu bilmeyen ve tanımayan büyük Lenin'in, liderimiz, öğretmenimiz, babamızın neler yaptığını unuttular. Düşmanlar öfkelendikçe ve parti içindeki muhalifler histerikleştikçe Bolşeviklerin yeni bir mücadele için daha fazla gerginleştiğini ve daha hızlı ilerlediklerini unuttular.
Lenin'in yolundan dönmeyi aklımızın ucundan bile geçirmediğimiz açık. Üstelik bu yolda kendimizi güçlendirerek, yoldaki tüm engelleri ortadan kaldırarak daha da hızlı ilerledik. Doğru, yol boyunca bu yoldaşlardan bazılarını ezmek zorunda kaldık. Ama bu konuda yapabileceğin hiçbir şey yok. Bu olayda benim de parmağım olduğunu itiraf etmeliyim.
Evet yoldaşlar, ülkemizin sanayileşmesi ve kolektifleştirilmesi yolunda emin adımlarla ve hızla ilerledik. Ve şimdi bu yolun zaten geçmiş olduğu düşünülebilir.
Artık herkes bu yolda çok büyük başarılara imza attığımızı kabul ediyor.Artık herkes, güçlü ve birinci sınıf bir sanayiye, güçlü ve mekanize tarıma, genişleyen ve yokuş yukarı giden ulaşıma, organize ve iyi donanımlı bir Kızıl Ordu'ya sahip olduğumuzu kabul ediyor.
Bu, teknoloji alanındaki kıtlık dönemini büyük ölçüde aştığımız anlamına geliyor.
Ama teknoloji alanında açlık dönemini atlattıktan sonra yeni bir döneme girdik, insan alanında, personel alanında, işini bilen işçiler alanında deyim yerindeyse bir açlık dönemine girdik. Teknolojiyi kullanın ve onu ileriye taşıyın. Gerçek şu ki, fabrikalarımız, fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz, devlet çiftliklerimiz, ordumuz var, tüm bu işler için ekipmanımız var, ancak teknolojiden sıkıştırılabilecek maksimum miktarı elde etmek için gerekli deneyime sahip yeterli insan yok. ondan. “Teknoloji her şeydir” derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı ortadan kaldırmamıza ve insanlarımızı birinci sınıf teknolojiyle donatmak için tüm faaliyet sektörlerimizde en geniş teknik tabanı oluşturmamıza yardımcı oldu. Bu çok iyi. Ancak bu yeterli olmaktan uzaktır.
Teknolojiyi harekete geçirip sonuna kadar kullanabilmek için teknolojiye hakim insanlara, bu teknolojiyi ustalıkla kullanabilen ve sanatın tüm kurallarına göre kullanabilen personele ihtiyacımız var.
Teknolojiye hakim olan insanlar olmadan teknoloji ölüdür. Teknolojiye hakim insanların önderlik ettiği teknoloji mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. Birinci sınıf tesislerimiz ve fabrikalarımız, kolektif ve devlet çiftliklerimiz ve Kızıl Ordumuz bu teknolojiye hakim olacak yeterli sayıda personele sahip olsaydı, ülkemiz şu anda sahip olduğundan üç ila dört kat daha fazla etki elde ederdi.
Bu nedenle artık teknolojiye hakim olan insanlara, personele ve işçilere ağırlık verilmesi gerekiyor.
Bu nedenle, teknoloji alanında kıtlık yaşadığımız geçmiş dönemin bir yansıması olan eski “teknoloji her şeye karar verir” sloganının yerini artık yeni bir sloganın, “her şeye kadrolar karar verir” sloganının alması gerekiyor.
Şimdi asıl mesele bu.
Halkımızın bu yeni sloganın büyük önemini anladığını ve tam olarak anladığını söyleyebilir miyiz? Ben bunu söylemem.
Aksi takdirde uygulamalarımızda sıklıkla gözlemlediğimiz insanlara, personele, çalışanlara karşı o çirkin tavrımız olmazdı.
“Personel her şeydir” sloganı, liderlerimizin hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar “küçük” ve “büyük” çalışanlarımıza karşı en özenli tutumu göstermelerini, onları özenle yetiştirmelerini, desteğe ihtiyaç duyduklarında yardımcı olmalarını, gerektiğinde cesaretlendirmelerini gerektirir. ilk başarıları gösterirler, onları ileri iterler vb.
Bu arada, aslında bazı durumlarda çalışanlara karşı ruhsuz, bürokratik ve düpedüz çirkin bir tutuma dair kanıtlarımız var.
Aslında bu, insanları incelemek yerine ve yalnızca onları konumlara yerleştirmeye çalıştıktan sonra insanların genellikle piyon gibi etrafa saçıldığını açıklıyor. Arabalara değer vermeyi ve fabrikalarda ne kadar ekipmanımız olduğunu raporlamayı öğrendik. Ama falanca dönemde kaç insan yetiştirdiğimizi, insanların işlerinde büyüyüp sertleşmelerine nasıl yardımcı olduğumuzu bu kadar heyecanla anlatacakları tek bir vaka bilmiyorum. Bunu ne açıklıyor? Bu, insanlara değer vermeyi, işçilere değer vermeyi, personele değer vermeyi henüz öğrenmemiş olmamızla açıklanmaktadır.
Bir zamanlar sürgünde bulunduğum Sibirya'da bir olayı hatırlıyorum. İlkbaharda, sel sırasındaydı. Yaklaşık otuz kişi, azgın devasa nehrin sürüklediği keresteyi yakalamak için nehre gitti. Akşam köye döndüler ama yanlarında yoldaşları yoktu. Otuzuncunun nerede olduğu sorulduğunda, kayıtsızca otuzuncunun "orada kaldığını" söylediler. Soruma: “Neden kaldın?” - aynı kayıtsızlıkla cevap verdiler: "Soracak başka ne var, bu yüzden boğuldu." Sonra içlerinden biri aceleyle bir yere doğru koşmaya başladı ve “gidip kısrağı sulamamız gerektiğini” söyledi.
İnsanlardan çok sığırlara üzüldükleri yönündeki sitemime içlerinden biri, diğerlerinin de genel onayıyla şöyle cevap verdi: "Onlar için neden üzülelim ki insanlar? Her zaman insan yapabiliriz, ama bir kısrak... deneyin." kısrak yapmak.” Burada belki önemsiz ama çok karakteristik bir dokunuş var. Bana öyle geliyor ki bazı liderlerimizin insanlara, personele karşı kayıtsız tutumu ve insanlara değer vermemesi, uzak Sibirya'da az önce anlatılan olaya da yansıyan, insanların insanlara karşı o tuhaf tavrının bir kalıntısı.
O halde yoldaşlar, eğer insan alanındaki kıtlığı başarıyla aşmak istiyorsak ve ülkemizin teknolojiyi ileriye taşıyacak ve hayata geçirebilecek yeterli sayıda personele sahip olmasını sağlamak istiyorsak, öncelikle insana değer vermeyi, değer vermeyi öğrenmeliyiz. personelimiz, ortak amacımıza fayda sağlayabilecek her çalışana değer verir. Nihayet, dünyadaki mevcut tüm değerli sermayeler arasında en değerli ve en belirleyici sermayenin insan, personel olduğunu anlamalıyız.
Şunu anlamalıyız ki, içinde bulunduğumuz şartlarda “her şeye personel karar verir”.
Sanayide, tarımda, ulaştırmada, orduda iyi ve çok sayıda personelimiz olacak, ülkemiz yenilmez olacaktır.
Eğer böyle bir personelimiz olmazsa iki ayağımız topallar.
Konuşmamı bitirirken, Kızıl Ordu'daki akademik mezunlarımızın sağlığına ve başarısına kadeh kaldırmama izin verin! Ülkemizin savunmasını organize etme ve yönlendirmede onlara başarılar diliyorum!
Yoldaşlar! Liseyi bitirdiniz ve ilk eğitiminizi orada aldınız. Ancak okul sadece bir hazırlık aşamasıdır. Kadroların gerçek eğitimi, okul dışında, zorluklarla mücadelede, zorlukların üstesinden gelmede canlı çalışmayla sağlanır. Unutmayın yoldaşlar, yalnızca zorluklardan korkmayan, zorluklardan saklanmayan, zorluklardan saklanmayan kadrolar iyidir. aksine - üstesinden gelmek ve ortadan kaldırmak için zorluklara doğru ilerleyin.
Gerçek kadrolar ancak zorluklara karşı mücadelede oluşturulur. Ve eğer ordumuz yeterince gerçek, deneyimli personele sahipse yenilmez olacaktır.
Sağlığınıza yoldaşlar!
Mayıs 1935'te Sovyetler Birliği'nin lideri Joseph Stalin, askeri mezunlara dikkat çekici bir konuşma yaptı. Sovyet toplumunun geçmişte elde ettiği başarılara değindi son yıllar, ülke liderlerinin ve bireysel işletmelerin erdemlerine dikkat çekiyor. Ancak yine de Stalin, tüm başarıların liderlerin bilgeliğine veya teknik yeniliklerin getirilmesine atfedilmesine gerek olmadığını belirtti.
Yıkımın üstesinden gelen ve ulusal ekonominin toparlanma aşamasını geçiren ülke, yeni bir döneme girdi. Artık Stalin'in vurguladığı gibi toplumun personele, yani teknolojiye hakim olabilecek ve yerleşik üretimi ileriye taşıyacak işçilere ihtiyacı var. 30'lu yılların ortalarına gelindiğinde, Sovyetler Ülkesi'nde önemli sayıda fabrika ve fabrika, devlet çiftliği ve kollektif çiftlik vardı, ancak ekipleri yönetme ve modern teknoloji konusunda deneyime sahip insan sayısında aşırı bir eksiklik vardı.
Daha önce her kademedeki yöneticiler “Teknoloji her şeydir” sloganına güveniyorlardı. Sorunun bu şekilde formüle edilmesi, ülkenin teknoloji alanındaki geri kalmışlığının ortadan kaldırılmasına ve sosyalizm için güçlü bir maddi temel yaratılmasına yardımcı oldu. Ancak değişen koşullarda, ileriye yönelik kararlı bir atılım için teknik donanım artık tek başına yeterli değildi. Bu nedenle I.V. Stalin kitleler arasında yeni bir slogan başlattı: "Her şeye kadrolar karar verir!"
Modern dünyada personel politikasının rolü
Stalin'in sözleri modern Rusya için de anlam taşıyor. Ülkede yirmi yıl önce meydana gelen ekonomik dönüşümler, işletme ve kuruluşların personeli üzerindeki talepleri artırıyor. Ülkenin hâlâ sanayinin, bilimin, ordunun ve hükümet yapılarının çekirdeğini oluşturabilecek nitelikli uzmanlara acilen ihtiyacı var.
Modern koşullarda personel ile çalışmanın temeli insan kaynakları yönetim sisteminin oluşturulmasıdır. Yalnızca personelini dikkatli bir şekilde seçen, onları eğitmek ve eğitmek için önlemler alan ve astlarının çalışmalarını teşvik etmeyi unutmayan yöneticiler, işletmelerin karını artırabilir ve faydalı bir sosyal etki elde edebilir. Aynı zamanda en güçlü motivasyon çoğu zaman maddi ödül değil ahlaki teşviktir.
Modern personel geniş bilgi birikimine, değerli becerilere ve iş deneyimine sahip kişilerdir. Bu potansiyel, teknolojik yenilikleri ve modaya uygun üretim organize etme yöntemlerini bir kenara iterek, yavaş yavaş ana üretim faktörüne dönüşüyor. Uzun vadeli faaliyetler planlanırken, yetkin bir yönetici, personelle çalışmaya ve uzun vadeli personel potansiyeli olarak adlandırılan yaratmaya öncelikle dikkat eder.
(Stalin'in 1935'te Harp Okulu mezunlarına yaptığı konuşma)
Yoldaşlar!
Son dönemde hem inşaat alanında hem de yönetim alanında büyük ilerlemeler kaydettiğimiz inkar edilemez. Bu bağlamda liderlerin erdemlerinden, liderlerin erdemlerinden çok fazla bahsediyoruz. Her şeyde, neredeyse tüm başarılarımızda onlara itibar ediliyor. Bu elbette yanlıştır ve yanlıştır. Sadece liderler değil. Ama bugün konuşmak istediğim konu bu değil. Personel hakkında, genel olarak personelimiz hakkında ve özel olarak Kızıl Ordumuzun personeli hakkında birkaç söz söylemek istiyorum.
Biliyorsunuz, teknik olarak geri kalmış, yarı yoksul, harap bir ülkeyi eski günlerden miras aldık. Dört yıllık emperyalist savaşla harap olmuş, üç yıllık iç savaşla yeniden harap edilmiş, yarı okur-yazar nüfusa sahip, düşük teknolojiye sahip, küçük köylü çiftlikleri denizinde boğulan izole sanayi vahalarıyla dolu bir ülke - işte böyle bir şey Geçmişten miras aldığımız bir ülke.
Görev, bu ülkeyi Orta Çağ'ın ve karanlığın izlerinden modern sanayinin ve makineli tarımın izlerine taşımaktı. Gördüğünüz gibi görev ciddi ve zordur. Sorun şuydu: YA bu sorunu en kısa sürede çözüp ülkemizde sosyalizmi güçlendireceğiz, YA DA çözemeyeceğiz, sonra teknik açıdan zayıf, kültürel açıdan karanlık olan ülkemiz bağımsızlığını kaybedecek ve bir sömürü nesnesine dönüşecek. Emperyalist güçlerin oyunu.
Ülkemiz o dönemde teknoloji alanında ciddi bir açlık dönemi yaşıyordu. Sanayiye yetecek kadar makine yoktu. Tarım için makine yoktu. Taşıma için araba yoktu. Ülkenin endüstriyel dönüşümünün düşünülemeyeceği temel bir teknik temel yoktu. Böyle bir temel oluşturmak için yalnızca belirli ön koşullar vardı. Birinci sınıf bir endüstri yaratmak gerekiyordu. Sadece sanayiyi değil, tarımı, demiryolu taşımacılığımızı da teknik olarak yeniden organize edebilmesi için bu sanayiyi yönlendirmek gerekiyordu. Ve bunun için fedakarlık yapmak ve her şeyde en ciddi tasarrufları sağlamak gerekiyordu; bir endüstri yaratmak için gerekli fonları biriktirmek amacıyla gıdadan, okullardan ve üretimden tasarruf etmek gerekiyordu. Teknoloji alanındaki açlığı yenmenin başka yolu yoktu. Lenin bize bunu öğretti ve biz de bu konuda Lenin'in izinden gittik.
Bu kadar büyük ve zor bir konuda sürekli ve hızlı bir başarının beklenemeyeceği açıktır. Böyle bir durumda başarı ancak birkaç yıl sonra ortaya çıkabilir. Bu nedenle, ilk başarısızlıkların üstesinden gelmek ve büyük hedefe doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemek, saflarda tereddüt ve belirsizliğe izin vermemek için güçlü sinirler, Bolşevik dayanıklılık ve inatçı sabırla silahlanmak gerekiyordu.
Biliyorsunuz biz bu konuyu aynen bu şekilde yürüttük. Ancak yoldaşlarımızın hepsinde cesaret, sabır ve dayanıklılık yoktu. Yoldaşlarımız arasında ilk zorluklardan sonra geri çekilme çağrısında bulunan insanlar vardı. “Eskiyi hatırlayan dikkat etsin” derler. Bu elbette doğrudur. Ancak insanın bir hafızası vardır ve çalışmalarımızın sonuçlarını özetlerken istemeden geçmişi hatırlarsınız. Böylece zorluklardan korkan ve partiye geri çekilme çağrısında bulunan yoldaşlarımız oldu. Şöyle dediler: "Sanayileşmenize ve kolektifleştirmenize, arabalara, demir metalurjisine, traktörlere, biçerdöverlere, arabalara neye ihtiyacımız var? Bize daha fazla üretim verseler daha iyi olur, tüketim mallarının üretimi için daha fazla hammadde satın alsalar daha iyi olur ve onlar da daha iyi olur." insanların hayatlarını güzelleştiren tüm bu küçük şeylerden nüfusa daha fazlasını verecektir. Geri kalmışlığımızda bir sanayi, hatta birinci sınıf bir sanayi yaratmak tehlikeli bir hayaldir."
Elbette, en ağır ekonomiden elde ettiğimiz ve sanayimizi yaratmak için harcadığımız 3 milyar ruble parayı hammadde ithal etmek ve tüketim malları üretimini güçlendirmek için kullanabiliriz. Bu aynı zamanda bir nevi “plan”dır. Ancak böyle bir "plan" ile metalurjimiz, makine mühendisliğimiz, traktörlerimiz ve arabalarımız, havacılığımız ve tanklarımız olmayacaktı. Dış düşmanlar karşısında kendimizi silahsız bulurduk. Ülkemizde sosyalizmin temellerini baltalayacağız. İç ve dış burjuvazi tarafından ele geçirilirdik.
Açıkçası, iki plan arasında seçim yapmak gerekiyordu: Sosyalizmin yenilgisine yol açan ve yol açamayan geri çekilme planı ile sosyalizmin zaferine yol açan ve bildiğiniz gibi zaten yol açmış olan saldırı planı arasında seçim yapmak gerekiyordu. bizim ülkemizde.
Bir saldırı planı seçtik ve Leninist yolda ilerledik; burunlarının dibinde bir şeyler gören ama ülkemizin yakın geleceğine, ülkemizde sosyalizmin geleceğine göz yuman bu yoldaşları bir kenara ittik.
Ancak bu yoldaşlar kendilerini her zaman eleştiri ve pasif direnişle sınırlamadılar. Bizi parti içinde Merkez Komite'ye karşı ayaklanma çıkarmakla tehdit ettiler. Üstelik bazılarımızı kurşunla tehdit ettiler. Görünüşe göre bizi korkutmayı ve Leninist yoldan sapmaya zorlamayı umuyorlardı. Bu insanlar, biz Bolşeviklerin özel bir insan türü olduğumuzu açıkça unutmuşlardır. Bolşeviklerin ne zorluklarla ne de tehditlerle korkutulamayacağını unuttular. Mücadelede korkuyu bilmeyen ve tanımayan büyük Lenin, liderimiz, öğretmenimiz, babamız tarafından dövüldüğümüzü unuttular. Düşmanlar öfkelendikçe ve parti içindeki muhalifler histeriye düştükçe Bolşeviklerin yeni bir mücadele için daha çok heyecanlanacağını ve daha hızlı ilerleyeceklerini unuttular.
Lenin'in yolundan dönmeyi aklımızın ucundan bile geçirmediğimiz açık. Üstelik bu yolda kendimizi güçlendirerek, yoldaki tüm engelleri ortadan kaldırarak daha da hızlı ilerledik. Doğru, yol boyunca bu yoldaşlardan bazılarının yanlarını ezmek zorunda kaldık. Ama bu konuda yapabileceğin hiçbir şey yok. Bu olayda benim de parmağım olduğunu itiraf etmeliyim.
Evet yoldaşlar, ülkemizin sanayileşmesi ve kolektifleştirilmesi yolunda emin adımlarla ve hızla ilerledik. Ve şimdi bu yolun zaten geçmiş olduğu düşünülebilir.
Artık herkes bu yolda çok büyük başarılara imza attığımızı kabul ediyor. Artık herkes, güçlü ve birinci sınıf bir sanayiye, güçlü ve mekanize tarıma, genişleyen ve genişleyen ulaşıma, organize ve iyi donanımlı bir Kızıl Ordu'ya sahip olduğumuzu kabul ediyor.
Bu, teknoloji alanındaki kıtlık dönemini büyük ölçüde aştığımız anlamına geliyor.
Ama teknoloji alanında açlık dönemini atlattıktan sonra yeni bir döneme girdik, insan alanında, personel alanında, işini bilen işçiler alanında deyim yerindeyse bir açlık dönemine girdik. Teknolojiyi kullanın ve onu ileriye taşıyın. Gerçek şu ki, fabrikalarımız, fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz, devlet çiftliklerimiz, bir ordumuz var, tüm bu işler için ekipmanımız var, ancak teknolojiden sıkıştırılabilecek maksimum miktarı elde etmek için gerekli deneyime sahip yeterli insan yok. onun dışında. “Teknik her şeydir” derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı ortadan kaldırmamıza ve insanlarımızı birinci sınıf teknolojiyle donatmak için tüm faaliyet sektörlerimizde en geniş teknik tabanı oluşturmamıza yardımcı oldu. Bu çok iyi. Ancak bu çok uzak ve yeterli değil.
Teknolojiyi harekete geçirip sonuna kadar kullanabilmek için teknolojiye hakim insanlara, bu teknolojiyi ustalıkla kullanabilen ve sanatın tüm kurallarına göre kullanabilen personele ihtiyacımız var.
Teknolojiye hakim olan insanlar olmadan teknoloji ölüdür. Teknolojiye hakim insanların önderlik ettiği teknoloji mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. Birinci sınıf tesislerimiz ve fabrikalarımız, kolektif ve devlet çiftliklerimiz ve Kızıl Ordumuz bu teknolojiye hakim olacak yeterli sayıda personele sahip olsaydı, ülkemiz şu anda sahip olduğundan üç ila dört kat daha fazla etki elde ederdi.
Bu nedenle artık insanlara, personele, teknolojiye hakim işçilere ağırlık verilmesi gerekiyor.
Bu nedenle artık teknoloji alanında açlık çektiğimiz bir dönemi yansıtan eski “teknoloji her şeye karar verir” sloganının yerini artık yeni bir slogan olan “her şeye personel karar verir” sloganı almalı. .”
Şimdi asıl mesele bu.
Halkımızın bu yeni sloganın büyük önemini anladığını ve tam olarak anladığını söyleyebilir miyiz? Ben bunu söylemem.
Aksi takdirde pratiğimizde sıklıkla gözlemlediğimiz insanlara, personele, işçilere karşı o çirkin tavrımız olmazdı.
“Personel her şeye karar verir” sloganı, liderlerimizin hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar “küçük” ve “büyük” çalışanlarımıza karşı en özenli tutumu göstermelerini, onları özenle yetiştirmelerini, desteğe ihtiyaç duyduklarında yardımcı olmalarını, gösterdikleri zaman teşvik etmelerini gerektirir. ilk başarıları, ileri itilmeleri vb.
Bu arada, aslında bazı durumlarda çalışanlara karşı ruhsuz, bürokratik ve düpedüz çirkin bir tutuma dair kanıtlarımız var.
Aslında bu, insanları incelemek yerine ve yalnızca onları konumlara yerleştirmeye çalıştıktan sonra insanların genellikle piyon gibi etrafa saçıldığını açıklıyor. Arabalara değer vermeyi ve fabrikalarda ne kadar ekipmanımız olduğunu raporlamayı öğrendik. Ama falanca dönemde kaç insan yetiştirdiğimizi, insanların işlerinde büyüyüp güçlenmelerine nasıl yardımcı olduğumuzu aynı şevkle anlatacakları tek bir vaka bilmiyorum. Bunu ne açıklıyor? Bu, insanlara değer vermeyi, işçilere değer vermeyi, personele değer vermeyi henüz öğrenmemiş olmamızla açıklanmaktadır.
Bir zamanlar sürgünde bulunduğum Sibirya'da bir olayı hatırlıyorum. İlkbaharda, sel sırasındaydı. Yaklaşık otuz kişi, azgın devasa nehrin sürüklediği keresteyi yakalamak için nehre gitti. Akşam köye döndüler ama tek bir yoldaşları yoktu. Otuzuncunun nerede olduğu sorulduğunda, kayıtsızca otuzuncunun "orada kaldığını" söylediler. Soruma: “Neden kaldın?” - aynı kayıtsızlıkla cevap verdiler: "Soracak başka ne var, bu yüzden boğuldu." Sonra içlerinden biri aceleyle bir yere doğru koşmaya başladı ve “gidip kısrağı sulamamız gerektiğini” söyledi.
İnsanlardan çok sığırlara üzüldükleri yönündeki sitemime içlerinden biri, diğerlerinin de genel onayıyla şöyle cevap verdi: "Onlar için neden üzülelim ki insanlar? Her zaman insan yapabiliriz, ama bir kısrak... deneyin." kısrak yapmak ". Burada belki önemsiz ama çok karakteristik bir dokunuş var. Bana öyle geliyor ki bazı liderlerimizin insanlara, personele karşı kayıtsız tutumu ve insanlara değer vermemesi, uzak Sibirya'da az önce anlatılan olaya da yansıyan, insanların insanlara karşı o tuhaf tavrının bir kalıntısı.
O halde yoldaşlar, eğer insan alanındaki kıtlığı başarıyla aşmak istiyorsak ve ülkemizin teknolojiyi ileriye taşıyacak ve hayata geçirebilecek yeterli sayıda personele sahip olmasını sağlamak istiyorsak, öncelikle insana değer vermeyi, değer vermeyi öğrenmeliyiz. personel, herkese ortak amacımıza fayda sağlayabilecek bir çalışan olarak değer veririz. Nihayet, dünyadaki mevcut tüm değerli sermayeler arasında en değerli ve en belirleyici sermayenin insan, personel olduğunu anlamalıyız.
Şunu anlamalıyız ki, içinde bulunduğumuz şartlarda “her şeye personel karar verir”.
Sanayide, tarımda, ulaştırmada, orduda iyi ve çok sayıda personelimiz olacak, ülkemiz yenilmez olacaktır.
Eğer böyle bir personelimiz olmazsa iki ayağımız topallar.
Konuşmamı bitirirken, Kızıl Ordu'daki akademik mezunlarımızın sağlığına ve başarısına kadeh kaldırmama izin verin! Ülkemizin savunmasını organize etme ve yönlendirmede onlara başarılar diliyorum!
İK Stratejileri
1 -1
4 Mayıs 1935'te Kızıl komutanların mezuniyet töreninde Stalin o ünlü sözünü söyledi: Her şeye personel karar verir!
Yoldaşlar!
Son dönemde hem inşaat alanında hem de yönetim alanında büyük ilerlemeler kaydettiğimiz inkar edilemez. Bu bağlamda liderlerin erdemlerinden, liderlerin erdemlerinden çok fazla bahsediyoruz. Her şeyde, neredeyse tüm başarılarımızda onlara itibar ediliyor. Bu elbette yanlıştır ve yanlıştır. Sadece liderler değil. Ama bugün konuşmak istediğim konu bu değil. Personel hakkında, genel olarak personelimiz hakkında ve özel olarak Kızıl Ordumuzun personeli hakkında birkaç söz söylemek istiyorum.
Biliyorsunuz, teknik olarak geri kalmış, yarı yoksul, harap bir ülkeyi eski günlerden miras aldık. Dört yıllık emperyalist savaşla harap olmuş, üç yıllık iç savaşla yeniden harap edilmiş, yarı okur-yazar nüfusa sahip, düşük teknolojiye sahip, küçük köylü çiftlikleri denizinde boğulan izole sanayi vahalarıyla dolu bir ülke - işte böyle bir şey Geçmişten miras aldığımız bir ülke.
Görev, bu ülkeyi Orta Çağ'ın ve karanlığın izlerinden modern sanayinin ve makineli tarımın izlerine taşımaktı. Gördüğünüz gibi görev ciddi ve zordur. Sorun şuydu: YA bu sorunu en kısa sürede çözüp ülkemizde sosyalizmi güçlendireceğiz, YA DA çözemeyeceğiz, sonra teknik açıdan zayıf, kültürel açıdan karanlık olan ülkemiz bağımsızlığını kaybedecek ve bir sömürü nesnesine dönüşecek. Emperyalist güçlerin oyunu.
Ülkemiz o dönemde teknoloji alanında ciddi bir açlık dönemi yaşıyordu. Sanayiye yetecek kadar makine yoktu. Tarım için makine yoktu. Taşıma için araba yoktu. Ülkenin endüstriyel dönüşümünün düşünülemeyeceği temel bir teknik temel yoktu. Böyle bir temel oluşturmak için yalnızca belirli ön koşullar vardı. Birinci sınıf bir endüstri yaratmak gerekiyordu. Sadece sanayiyi değil, tarımı, demiryolu taşımacılığımızı da teknik olarak yeniden organize edebilmesi için bu sanayiyi yönlendirmek gerekiyordu. Ve bunun için fedakarlık yapmak ve her şeyde en ciddi tasarrufları sağlamak gerekiyordu; bir endüstri yaratmak için gerekli fonları biriktirmek amacıyla gıdadan, okullardan ve üretimden tasarruf etmek gerekiyordu. Teknoloji alanındaki açlığı yenmenin başka yolu yoktu. Lenin bize bunu öğretti ve biz de bu konuda Lenin'in izinden gittik.
Bu kadar büyük ve zor bir konuda sürekli ve hızlı bir başarının beklenemeyeceği açıktır. Böyle bir durumda başarı ancak birkaç yıl sonra ortaya çıkabilir. Bu nedenle, ilk başarısızlıkların üstesinden gelmek ve büyük hedefe doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemek, saflarda tereddüt ve belirsizliğe izin vermemek için güçlü sinirler, Bolşevik dayanıklılık ve inatçı sabırla silahlanmak gerekiyordu.
Biliyorsunuz biz bu konuyu aynen bu şekilde yürüttük. Ancak yoldaşlarımızın hepsinde cesaret, sabır ve dayanıklılık yoktu. Yoldaşlarımız arasında ilk zorluklardan sonra geri çekilme çağrısında bulunan insanlar vardı. “Eskiyi hatırlayan dikkat etsin” derler. Bu elbette doğrudur. Ancak insanın bir hafızası vardır ve çalışmalarımızın sonuçlarını özetlerken istemeden geçmişi hatırlarsınız. Böylece zorluklardan korkan ve partiye geri çekilme çağrısında bulunan yoldaşlarımız oldu. Şöyle dediler: "Sanayileşmenize ve kolektifleştirmenize, arabalara, demir metalurjisine, traktörlere, biçerdöverlere, arabalara neye ihtiyacımız var? Bize daha fazla üretim verseler daha iyi olur, tüketim mallarının üretimi için daha fazla hammadde satın alsalar daha iyi olur ve onlar da daha iyi olur." insanların hayatlarını güzelleştiren tüm bu küçük şeylerden nüfusa daha fazlasını verecektir. Geri kalmışlığımızda bir sanayi, hatta birinci sınıf bir sanayi yaratmak tehlikeli bir hayaldir."
Elbette, en ağır ekonomiden elde ettiğimiz ve sanayimizi yaratmak için harcadığımız 3 milyar ruble parayı hammadde ithal etmek ve tüketim malları üretimini güçlendirmek için kullanabiliriz. Bu aynı zamanda bir nevi “plan”dır. Ancak böyle bir "plan" ile metalurjimiz, makine mühendisliğimiz, traktörlerimiz ve arabalarımız, havacılığımız ve tanklarımız olmayacaktı. Dış düşmanlar karşısında kendimizi silahsız bulurduk. Ülkemizde sosyalizmin temellerini baltalayacağız. İç ve dış burjuvazi tarafından ele geçirilirdik.
Açıkçası, iki plan arasında seçim yapmak gerekiyordu: Sosyalizmin yenilgisine yol açan ve yol açamayan geri çekilme planı ile sosyalizmin zaferine yol açan ve bildiğiniz gibi zaten yol açmış olan saldırı planı arasında seçim yapmak gerekiyordu. bizim ülkemizde.
Bir saldırı planı seçtik ve Leninist yolda ilerledik; burunlarının dibinde bir şeyler gören ama ülkemizin yakın geleceğine, ülkemizde sosyalizmin geleceğine göz yuman bu yoldaşları bir kenara ittik.
Ancak bu yoldaşlar kendilerini her zaman eleştiri ve pasif direnişle sınırlamadılar. Bizi parti içinde Merkez Komite'ye karşı ayaklanma çıkarmakla tehdit ettiler. Üstelik bazılarımızı kurşunla tehdit ettiler. Görünüşe göre bizi korkutmayı ve Leninist yoldan sapmaya zorlamayı umuyorlardı. Bu insanlar, biz Bolşeviklerin özel bir insan türü olduğumuzu açıkça unutmuşlardır. Bolşeviklerin ne zorluklarla ne de tehditlerle korkutulamayacağını unuttular. Mücadelede korkuyu bilmeyen ve tanımayan büyük Lenin, liderimiz, öğretmenimiz, babamız tarafından dövüldüğümüzü unuttular. Düşmanlar öfkelendikçe ve parti içindeki muhalifler histeriye düştükçe Bolşeviklerin yeni bir mücadele için daha çok heyecanlanacağını ve daha hızlı ilerleyeceklerini unuttular.
Lenin'in yolundan dönmeyi aklımızın ucundan bile geçirmediğimiz açık. Üstelik bu yolda kendimizi güçlendirerek, yoldaki tüm engelleri ortadan kaldırarak daha da hızlı ilerledik. Doğru, yol boyunca bu yoldaşlardan bazılarının yanlarını ezmek zorunda kaldık. Ama bu konuda yapabileceğin hiçbir şey yok. Bu olayda benim de parmağım olduğunu itiraf etmeliyim.
Evet yoldaşlar, ülkemizin sanayileşmesi ve kolektifleştirilmesi yolunda emin adımlarla ve hızla ilerledik. Ve şimdi bu yolun zaten geçmiş olduğu düşünülebilir.
Artık herkes bu yolda çok büyük başarılara imza attığımızı kabul ediyor. Artık herkes, güçlü ve birinci sınıf bir sanayiye, güçlü ve mekanize tarıma, genişleyen ve genişleyen ulaşıma, organize ve iyi donanımlı bir Kızıl Ordu'ya sahip olduğumuzu kabul ediyor.
Bu, teknoloji alanındaki kıtlık dönemini büyük ölçüde aştığımız anlamına geliyor.
Ama teknoloji alanında açlık dönemini atlattıktan sonra yeni bir döneme girdik, insan alanında, personel alanında, işini bilen işçiler alanında deyim yerindeyse bir açlık dönemine girdik. Teknolojiyi kullanın ve onu ileriye taşıyın. Gerçek şu ki, fabrikalarımız, fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz, devlet çiftliklerimiz, bir ordumuz var, tüm bu işler için ekipmanımız var, ancak teknolojiden sıkıştırılabilecek maksimum miktarı elde etmek için gerekli deneyime sahip yeterli insan yok. onun dışında. “Teknik her şeydir” derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı ortadan kaldırmamıza ve insanlarımızı birinci sınıf teknolojiyle donatmak için tüm faaliyet sektörlerimizde en geniş teknik tabanı oluşturmamıza yardımcı oldu. Bu çok iyi. Ancak bu çok uzak ve yeterli değil.
Teknolojiyi harekete geçirip sonuna kadar kullanabilmek için teknolojiye hakim insanlara, bu teknolojiyi ustalıkla kullanabilen ve sanatın tüm kurallarına göre kullanabilen personele ihtiyacımız var.
Teknolojiye hakim olan insanlar olmadan teknoloji ölüdür. Teknolojiye hakim insanların önderlik ettiği teknoloji mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. Birinci sınıf tesislerimiz ve fabrikalarımız, kolektif ve devlet çiftliklerimiz ve Kızıl Ordumuz bu teknolojiye hakim olacak yeterli sayıda personele sahip olsaydı, ülkemiz şu anda sahip olduğundan üç ila dört kat daha fazla etki elde ederdi.
Bu nedenle artık insanlara, personele, teknolojiye hakim işçilere ağırlık verilmesi gerekiyor.
Bu nedenle teknoloji alanında açlık duyduğumuz geçmiş dönemin bir yansıması olan eski “teknoloji her şeye karar verir” sloganının yerini artık yeni bir slogan olan “her şeye personel karar verir” sloganı almalı.
Şimdi asıl mesele bu.
Halkımızın bu yeni sloganın büyük önemini anladığını ve tam olarak anladığını söyleyebilir miyiz? Ben bunu söylemem.
Aksi takdirde pratiğimizde sıklıkla gözlemlediğimiz insanlara, personele, işçilere karşı o çirkin tavrımız olmazdı.
“Personel her şeye karar verir” sloganı, liderlerimizin hangi alanda çalışırsa çalışsın “küçük” ve “büyük” çalışanlarımıza karşı en özenli tutumu göstermelerini, onları özenle yetiştirmelerini, desteğe ihtiyaç duyduklarında yardım etmelerini, gösterdikleri zaman teşvik etmelerini gerektirir. ilk başarıları, ileri itilmeleri vb.
Bu arada, aslında bazı durumlarda çalışanlara karşı ruhsuz, bürokratik ve düpedüz çirkin bir tutuma dair kanıtlarımız var.
Aslında bu, insanları incelemek yerine ve yalnızca onları konumlara yerleştirmeye çalıştıktan sonra insanların genellikle piyon gibi etrafa saçıldığını açıklıyor. Arabalara değer vermeyi ve fabrikalarda ne kadar ekipmanımız olduğunu raporlamayı öğrendik. Ama falanca dönemde kaç insan yetiştirdiğimizi, insanların işlerinde büyüyüp güçlenmelerine nasıl yardımcı olduğumuzu aynı şevkle anlatacakları tek bir vaka bilmiyorum. Bunu ne açıklıyor? Bu, insanlara değer vermeyi, işçilere değer vermeyi, personele değer vermeyi henüz öğrenmemiş olmamızla açıklanmaktadır.
Bir zamanlar sürgünde bulunduğum Sibirya'da bir olayı hatırlıyorum. İlkbaharda, sel sırasındaydı. Yaklaşık otuz kişi, azgın devasa nehrin sürüklediği keresteyi yakalamak için nehre gitti. Akşam köye döndüler ama tek bir yoldaşları yoktu. Otuzuncunun nerede olduğu sorulduğunda, kayıtsızca otuzuncunun "orada kaldığını" söylediler. Soruma: “Neden kaldın?” - aynı kayıtsızlıkla cevap verdiler: "Soracak başka ne var, bu yüzden boğuldu." Sonra içlerinden biri aceleyle bir yere doğru koşmaya başladı ve “gidip kısrağı sulamamız gerektiğini” söyledi.
İnsanlardan çok sığırlara üzüldükleri yönündeki sitemime içlerinden biri, diğerlerinin de genel onayıyla şöyle cevap verdi: "Onlar için neden üzülelim ki insanlar? Her zaman insan yapabiliriz, ama bir kısrak... deneyin." kısrak yapmak ". Burada belki önemsiz ama çok karakteristik bir dokunuş var. Bana öyle geliyor ki bazı liderlerimizin insanlara, personele karşı kayıtsız tutumu ve insanlara değer vermemesi, uzak Sibirya'da az önce anlatılan olaya da yansıyan, insanların insanlara karşı o tuhaf tavrının bir kalıntısı.
O halde yoldaşlar, eğer insan alanındaki kıtlığı başarıyla aşmak istiyorsak ve ülkemizin teknolojiyi ileriye taşıyacak ve hayata geçirebilecek yeterli sayıda personele sahip olmasını sağlamak istiyorsak, öncelikle insana değer vermeyi, değer vermeyi öğrenmeliyiz. personel, herkese ortak amacımıza fayda sağlayabilecek bir çalışan olarak değer veririz. Nihayet, dünyadaki mevcut tüm değerli sermayeler arasında en değerli ve en belirleyici sermayenin insan, personel olduğunu anlamalıyız.
N Şunu anlamalıyız ki, içinde bulunduğumuz şartlarda “her şeye personel karar verir”.
Sanayide, tarımda, ulaştırmada, orduda iyi ve çok sayıda personelimiz olacak, ülkemiz yenilmez olacaktır.
Eğer böyle bir personelimiz olmazsa iki ayağımız topallar.
Konuşmamı bitirirken, Kızıl Ordu'daki akademik mezunlarımızın sağlığına ve başarısına kadeh kaldırmama izin verin! Ülkemizin savunmasını organize etme ve yönlendirmede onlara başarılar diliyorum!
Yoldaşlar! Liseyi bitirdiniz ve ilk eğitiminizi orada aldınız. Ancak okul sadece bir hazırlık aşamasıdır. Personelin gerçek eğitimi okul dışında canlı çalışmayla, zorluklarla mücadele etmekten, zorlukların üstesinden gelmekten gelir. Yoldaşlar, yalnızca zorluklardan korkmayan, zorluklardan saklanmayan, tam tersine zorlukların üstesinden gelmek ve onları ortadan kaldırmak için onlara doğru giden kadroların iyi olduğunu unutmayın.
Gerçek kadrolar ancak zorluklara karşı mücadelede oluşturulur. Ve eğer ordumuz yeterince gerçek, tecrübeli personele sahipse yenilmez olacaktır..
Sağlığınıza yoldaşlar!