«Кадри вирішують все», - сказав одного разу відомий державний діяч, який надавав кадровій політиці велике значення. Нерідко ті, хто повторює цю фразу, що стала крилатою, надають їй широкого сенсу.
«Кадри вирішують все», - сказав одного разу відомий державний діяч, який надавав кадровій політиці велике значення. Нерідко ті, хто повторює цю фразу, що стала крилатою, надають їй широкого змісту: дуже важливо не тільки правильно розставити кадри за посадами, але й правильним чином їх стимулювати - оптимально за співвідношенням ефективності роботи персоналу і витрат на підтримку цієї ефективності на досить високому рівні. Іншими словами, підвищення продуктивності роботи співробітників, витрачаючи при цьому мінімальну кількість грошей, часу та інших ресурсів, слід виділити як одне із завдань будь-якого менеджера, у тому числі ІТ-керівника.
Грошове заохочення грає у процесі важливу, але з вирішальну роль. По-перше, робота далеко не всіх співробітників буде прямо пропорційна грошам, які їм виплачують. Росс Перо, засновник та голова ради директорів американської компанії Perot Systems, не радить платити співробітникам дуже багато, мотивуючи це тим, що «великі гроші вбивають мозок». На перший погляд, його рада парадоксальна, якщо не сказати більше. Однак він вироблений у результаті тривалих спостережень: рано чи пізно високооплачувані співробітники починають сприймати свої оклади як належне і, більше того, включають «лічильник» чи не за будь-яке зусилля, яке вони роблять на благо своєї компанії. Надмірно меркантильні співробітники навряд чи зможуть принести підприємству багато користі.
По-друге, крім грошових доходів ІТ-фахівців цікавить цілий комплекс факторів: можливість професійного та кар'єрного зростання, здійснення пізнавальної та дослідницької діяльності, участі в цікавих проектах, спілкування з висококваліфікованими колегами, професійної самореалізації, а також перспективність роботи у вибраному ними напрямі ІТ та бізнесу компанії та ін.
Талановиті технарі високо цінують атмосферу творчості та дуже не люблять працювати на нудних «конвеєрах». З іншого боку, творча атмосфера не повинна ставати самоціллю: у ІТ-підрозділу є чіткі цілі, від досягнення яких залежить успіх ІТ-керівника, авторитет інформаційної служби та бізнес підприємства, яке використовує у своїй роботі інформаційну систему.
Одне з важливих завдань ІТ-директора - постаратися спрямувати творчий потенціал своїх співробітників у мирне, продуктивне русло. У розвиненій ІТ-службі висока потреба у співробітниках з різним набором якостей. ІТ-керівнику слід визначити, які особисті та професійні якості мають його співробітники, і розподілити між ними посади в ІТ-службі.
Єдиного рецепту стимулювання праці творчих інтелектуалів-технократів, найімовірніше, запропонувати не вдасться. Точніше, він полягатиме у зворотному: не стригти всіх під один гребінець. Залежно від особистих якостей та переваг слід вибирати різні способи стимулювання. Когось більше підштовхне можливість відвідування навчальних курсів, конференцій, семінарів та виступи на них із власною доповіддю. Хтось з цікавістю поєднуватиме подорожі та бізнес. Хтось дуже любить вирішувати складні технологічні завдання, а потім ділитися з колегами досвідом їх вирішення.
Розуміючи, що давати поради щодо стимулювання праці ІТ-фахівців (також як з виховання дітей, підбору футбольних тренерів та керування автомобілем) - справа невдячна, ми не прагнемо і навіть не намагаємося взяти на себе роль «гуру» в цій галузі. Свій внесок ми вирішили зробити іншим способом: постаралися налагодити співпрацю з представниками науки - співробітниками кафедри соціології та психології МІЕМ і почали реалізацію нашого спільного проекту з дослідження особливостей мотиваційної сфери російського ІТ-персоналу, а також виявлення переважаючих мотиваційних прагнень ІТ-фахівців. У цьому номері ми публікуємо перші результати проекту. Будемо раді, якщо до дослідження підключаться ІТ-служби підприємств, де працюють наші читачі. Зробити це нескладно – просто зв'яжіться з нашою редакцією. Результати проведених досліджень будуть опубліковані в номерах журналу.
"Кадри вирішують все".
Товариші!
Не можна заперечувати, що останнім часом ми мали великі успіхи як у сфері будівництва, і у сфері управління. У зв'язку з цим дуже багато говорять нас про заслуги керівників, про заслуги вождів. Їм приписують усі, майже всі наші здобутки. Це, звичайно, неправильно та неправильно. Справа не лише у вождях. Але не про це я хотів би казати сьогодні. Я хотів би сказати кілька слів про кадри, про наші кадри взагалі і зокрема про кадри нашої Червоної Армії.
Ви знаєте, що ми отримали у спадок від старого часу відсталу технічно і напівзлиденну, розорену країну. Розорена чотирма роками імперіалістичної війни, повторно розорена трьома роками громадянської війни,країна з напівграмотним населенням, з низькою технікою, з окремими оазисамипромисловості, що тонули серед моря найдрібніших селянських господарств, - ось яку країну отримали ми у спадок від минулого.
Завдання полягало в тому, щоб цю країну перевести з рейок середньовіччя ітемноти на рейки сучасної індустрії та машинізованого сільського господарства. Завдання, як бачите, серйозне і важке. Питання стояло так: ЛИБО ми це завдання вирішимо в найкоротший термін і зміцнимо в нашій країні соціалізм, ЛИБОми її не вирішимо, і тоді наша країна - слабка технічно і темна в культурному відношенні - втратить свою незалежність і перетвориться на об'єкт гри імперіалістичних держав.
Наша країна переживала тоді період найжорстокішого голоду в галузі техніки. Бракувало машин для індустрії. Не було машин для сільського господарства. Не було машин для транспорту. Не було тієї елементарної технічної бази, без чого немислимо індустріальне перетворення країни. Існували лише окремі передумови для створення такої бази. Треба було створити першокласну індустрію. Треба було направити цю індустрію на те, щоб вона була здатна реорганізувати технічно як промисловість, а й сільське господарство, а й наш залізничний транспорт. А для цього треба було піти на жертви і навести дуже жорстоку економію, треба було заощаджувати і на харчуванні, і на школах, і намануфактурі, щоб накопичити необхідні засоби для створення індустрії. Іншого шляху для виживання голоду в галузі техніки не було. Так навчав нас Ленін, і ми йшли в цій справі стопами Леніна.
Зрозуміло, що в такій великій і важкій справі не можна було чекати суцільних і швидких успіхів. У такій справі успіхи можуть позначитися лише через кілька років. Необхідно було тому озброїтися міцними нервами, більшовицькою витримкою і завзятим терпінням, щоб подолати перші невдачі і неухильно йшли до великої мети, не допускаючи коливань і невпевненості у своїх рядах.
Ви знаєте, що ми вели цю справу таким чином. Але не у всіх наших товаришів вистачило нервів, терпіння та витримки. Серед наших товаришів знайшлися люди, які після перших труднощів стали кликати до відступу. Кажуть, що "хто старе згадає, тому око геть". Це, звичайно, правильно. Але у людини є пам'ять, і мимоволі згадуєш про минуле при підведенні підсумків нашої роботи. Так ось, були у нас товариші, які злякалися труднощів і стали називати партію до відступу. Вони казали: "Що нам ваша індустріалізація і колективізація, машини, чорна металургія, трактори, комбайни, автомобілі? Дали б краще побільше мануфактури, купили б краще побільше сировини для виробництва ширвжитку і побільше б давали населенню всіх тих дрібниць, ніж червоний побут людей. Створення індустрії. нашої відсталості, ще першокласної промисловості - небезпечна мрія ".
Звичайно, ми могли б 3 мільярди рублів валюти, здобутих шляхом найжорсткішої економії та витрачених на створення нашої індустрії, - ми могли б їх звернути на імпорт сировини та посилення виробництва предметів широкого споживання. Цей теж свого роду "план". Але за такого "плану" ми мали б ні металургії, ні машинобудування, ні тракторів і автомобілів, ні авіації ітанків. Ми виявились би беззбройними перед зовнішніми ворогами. Ми підірвали боснови соціалізму нашій країні. Ми опинилися б у полоні у буржуазії внутрішньої та зовнішньої.
Очевидно, треба було вибирати між двома планами: між планом відступу, який вів і не міг не вести до поразки соціалізму, і планом наступу, який вів і, як знаєте, вже призвів до перемоги соціалізму в нашій країні.
Ми вибрали план наступу і пішли вперед ленінським шляхом, відтерши назад цих товаришів як людей, які бачили абияк тільки у себе під носом, але заплющували очі на найближче майбутнє нашої країни, на майбутнє соціалізму в нашій країні.
Але ці товариші не завжди обмежувалися критикою та пасивним опором. Вони загрожували нам підняттям повстання у партії проти Центрального Комітету. Більше того: вони загрожували комусь із нас кулями. Очевидно, вони розраховували залякати нас і змусити нас звернути з ленінського шляху. Ці люди, очевидно, забули, що ми, більшовики, – люди особливого крою. Вони забули, що більшовиків не залякаєш ні труднощами, ні погрозами. Вони забули, що наскочив великий Ленін, наш вождь, наш учитель, наш батько, який не знав і не визнавав страху у боротьбі. Вони забули, що чим сильніше біснуються вороги і чим більше впадають в істерику супротивники всередині партії, тим більше розпалюються більшовики для нової боротьби і тим швидше рухаються вони вперед.
Зрозуміло, що ми й не думали повертати з ленінської дороги. Більше того, зміцнившись на цьому шляху, ми ще швидше пішли вперед, змітаючи з дороги всі і всякі перешкоди. Правда, нам довелося при цьому по дорозі пом'яти бокакому з цих товаришів. Але з цим уже нічого не вдієш. Мушу зізнатися, що я теж приклав руку до цієї справи.
Так, товариші, ми пішли впевнено і стрімко шляхом індустріалізації та колективізації нашої країни. І тепер цей шлях можна вважати вже пройденим.
Тепер уже всі визнають, що ми досягли на цьому шляху величезних успіхів. Тепер усі визнають, що ми маємо вже потужну та першокласну промисловість, потужне та механізоване сільське господарство, що розгортається та йде в горотранспорт, організовану та чудово оснащену Червону Армію.
Це означає, що ми зжили вже здебільшого період голоду в галузі техніки.
Але зживши період голоду в галузі техніки, ми вступили в новий період, в період, я б сказав, голоду в галузі людей, в області кадрів, в області працівників, які вміють осідлати техніку і посунути її вперед. Справа в тому, що у сісти фабрики, заводи, колгоспи, радгоспи, армія, є техніка для всієї справи, але не вистачає людей, які мають достатній досвід, необхідний для того, щоб вичавити з техніки максимум того, що можна з неї вичавити. Раніше ми говорили, що "техніка вирішує все". Це гасло допомогло нам у тому відношенні, що ми ліквідували голод у галузі техніки та створили найширшу технічну базу у всіх галузях діяльності для озброєння наших людей першокласною технікою. Це дуже добре. Але цього далеко й далеко недостатньо.
Щоб привести техніку в рух і використовувати її до дна, потрібні люди, які оволоділи технікою, потрібні кадри, здатні освоїти і використовувати цю техніку за всіма правилами мистецтва.
Техніка без людей, що опанували техніку, мертва. Техніка на чолі з людьми, що оволоділи технікою, може й має дати чудеса. Якби на наших першокласних заводах і фабриках, у наших колгоспах і радгоспах, у нашій Червоній Армії була достатня кількість кадрів, здатних осідлати цю техніку, наша країна отримала б ефекту втричі і вчетверо більше, ніж вона тепер має.
Ось чому наголос має бути зроблено тепер на людях, на кадрах, наробітниках, які опанували техніку.
Ось чому старе гасло "техніка вирішує все", що є відображенням вже пройденого періоду, коли у нас був голод у галузі техніки, повинен бути тепер замінений новим гаслом, гаслом у тому, що " кадри вирішують все " .
У цьому наразі головне.
Чи можна сказати, що наші люди зрозуміли і усвідомили цілком велике значення цього нового гасла? Я цього не сказав би.
В іншому випадку ми б не мали того потворного ставлення до людей, кадрів, до працівників, яке спостерігаємо нерідко в нашій практиці.
Гасло "кадри вирішують все" вимагає, щоб наші керівники виявляли найдбайливіше ставлення до наших працівників, до "малих" і "великих", в якій би області вони не працювали, вирощували їх дбайливо, допомагали їм, коли вони потребують підтримки, заохочували їх, коли вони показують перші успіхи, висували їх уперед і т.д.
А тим часом насправді ми маємо в низці випадків факти бездушно-бюрократичного і прямо потворного ставлення до працівників.
Цим, власне, і пояснюється, що замість того, щоб вивчати людей і тільки після вивчення ставити їх на пости, нерідко жбурляються людьми, як пішаками. Цінувати машини і рапортувати про те, скільки у нас є техніки на заводах і фабриках, навчилися. Але я не знаю жодного випадку, де б з таким же бажанням рапортували про те, скільки людей ми виростили за такий-то період і якими допомагали людям у тому, щоб вони росли і загартовувалися в роботі. Чим це пояснюється? Пояснюється це тим, що ми не навчилися ще цінувати людей, цінувати працівників, цінувати кадри.
Я згадую про випадок у Сибіру, де я був один час у засланні. Справа була навесні, під час повені. Людина тридцять пішла на річку ловити ліс, віднесений величезною річкою, що розбушувалася. Надвечір вони повернулися до села, але безодного товариша. На питання про те, де ж тридцятий, вони байдуже відповіли, що тридцятий "залишився там". На моє запитання: "Як же так, залишився?" - вони з тією ж байдужістю відповіли: "Чого ж там ще питати, потонув, отже". І тут же один з них став поспішати кудись, заявивши, що "треба піти кобилу напоїти".
На мій закид, що вони худобу шкодують більше, ніж людей, один з них відповів при загальному схваленні інших: "Що ж нам шкодувати їх, людей-то? Людей ми завжди зробити можемо, а ось кобилу ... спробуй зробити кобилу". Вотвам штрих, можливо, малозначний, але дуже характерний. Мені здається, що байдуже ставлення деяких наших керівників до людей, до кадрів і невміння цінувати людей є пережитком того дивного ставлення людей до людей, яке позначилося у щойно розказаному епізоді у далекому Сибіру.
Так от, товариші, якщо ми хочемо зжити з успіхом голод у сфері людей і домогтися того, щоб наша країна мала достатню кількість кадрів, здатних рухати вперед техніку і пустити її в дію, ми повинні насамперед навчитися цінувати людей, цінувати кадри, цінувати кожного працівника, здатного принести користь нашій спільній справі. Треба, нарешті, зрозуміти, що з усіх цінних капіталів, що є у світі, найціннішим і вирішальним капіталом є люди, кадри.
Треба зрозуміти, що за наших нинішніх умов "кадри вирішують все".
Будуть у нас хороші та численні кадри у промисловості, у сільському господарстві, на транспорті, в армії, наша країна буде непереможною.
Не буде у нас таких кадрів - кульгатимемо на обидві ноги.
Закінчуючи промову, дозвольте проголосити тост за здоров'я та успіх наших академіків-випускників по Червоній Армії! Бажаю їм успіху у справі організації та керівництва обороною нашої країни!
Товариші! Ви закінчили вищу школу і отримали там перше загартування. Але школа - це лише підготовчий ступінь. Справжнє загартування кадрів виходить на живій роботі, поза школою, на боротьбі з труднощами, на подоланні труднощів. та ліквідувати їх.
Тільки у боротьбі з труднощами куються справжні кадри. А якщо наша армія матиме в достатній кількості справжні загартовані кадри, вона буде непереможною.
За ваше здоров'я, товариші!
У травні 1935 року керівник Радянського Союзу Йосип Сталін виступив перед випускниками військових із примітною промовою. Він зупинився на успіхах, яких досягло радянське суспільство за Останніми роками, вказавши на досягнення керівників країни та окремих підприємств. І все ж, зазначив Сталін, не потрібно приписувати всі досягнення мудрості вождів чи запровадження технічних новацій.
Подолавши розруху, пройшовши через етап відновлення народного господарства, країна набула нового періоду. Тепер, як наголосив Сталін, суспільству потрібні кадри, тобто працівники, які зможуть упоратися з технікою та посунути налагоджене виробництво вперед. До середини 30-х років у Країні Рад було багато фабрик і заводів, радгоспів і колгоспів, але вкрай не вистачало людей, які мають досвід управління колективами та сучасною технікою.
Раніше керівники всіх рівнів спиралися на гасло "Техніка вирішує все". Така постановка питання допомогла ліквідувати відсталість країни у галузі техніки та створити потужну матеріальну основу соціалізму. Але в умовах однієї технічної озброєності було вже недостатньо для рішучого прориву вперед. Саме з цієї причини І.В. Сталін рушив у маси нове гасло, заявивши: «Кадри вирішують усе!».
Роль кадрової політики у сучасному світі
Слова Сталіна мають значення й у сучасної Росії. Економічні перетворення в країні, що розгорнулися два десятки років тому, висувають підвищені вимоги до кадрів підприємств та організацій. Країна, як і раніше, гостро потребує кваліфікованих фахівців, які здатні скласти ядро промисловості, науки, армії та державних структур.
Основа роботи з персоналом у сучасних умовах - створення системи управління кадровим потенціалом. Підвищити прибуток підприємств і досягти корисного соціального ефекту можуть лише ті керівники, хто уважно підбирає кадри, вживає заходів до їхнього виховання, навчання, не забуваючи стимулювати роботу підлеглих. При цьому найсильнішою мотивацією часто стає не матеріальна винагорода, а моральне стимулювання.
Сучасні кадри – це люди, які мають широкі знання, цінні вміння і досвід роботи. Цей потенціал поступово перетворюється на основний фактор виробництва, відтісняючи технологічні новинки та модні методи організації виробництва. p align="justify"> Плануючи діяльність на тривалу перспективу, грамотний керівник приділяє основну увагу роботі з персоналом, створюючи так званий довгостроковий кадровий потенціал.
(Виступ Сталіна перед випускниками військових академій у 1935 році)
Товариші!
Не можна заперечувати, що останнім часом ми мали великі успіхи як у галузі будівництва, так і в галузі управління. У зв'язку з цим надто багато говорять у нас про заслуги керівників, про заслуги вождів. Їм приписують усі, майже всі наші здобутки. Це, звичайно, неправильно та неправильно. Справа не лише у вождях. Але не про це я хотів би казати сьогодні. Я хотів би сказати кілька слів про кадри, про наші кадри взагалі і, зокрема, про кадри нашої Червоної Армії.
Ви знаєте, що ми отримали у спадок від старого часу відсталу технічно та напівзлиденну, розорену країну. Зруйнована чотирма роками імперіалістичної війни, повторно зруйнована трьома роками громадянської війни, країна з напівграмотним населенням, з низькою технікою, з окремими оазами промисловості, що тонули серед моря найдрібніших селянських господарств, - ось яку країну ми отримали у спадок від минулого.
Завдання полягало в тому, щоб цю країну перевести з рейок середньовіччя та темряви на рейки сучасної індустрії та машинізованого сільського господарства. Завдання, як бачите, серйозне і важке. Питання стояло так: АБО ми це завдання вирішимо в найкоротший термін і зміцнимо в нашій країні соціалізм, АБО ми його не вирішимо, і тоді наша країна - слабка технічно і темна в культурному відношенні - втратить свою незалежність і перетвориться на об'єкт гри імперіалістичних держав.
Наша країна переживала тоді період найжорстокішого голоду у галузі техніки. Бракувало машин для промисловості. Не було машин для сільського господарства. Немає машин для транспорту. Не було тієї елементарної технічної бази, без чого немислимо індустріальне перетворення держави. Існували лише окремі передумови для створення такої бази. Потрібно було створити першокласну індустрію. Треба було спрямувати цю індустрію те що, щоб вона була здатна реорганізувати технічно як промисловість, а й сільське господарство, а й наш залізничний транспорт. А для цього треба було піти на жертви і навести у всьому найжорстокішу економію, треба було економити і на харчуванні, і на школах, і на мануфактурі, щоб нагромадити необхідні засоби для створення індустрії. Іншого шляху для виживання голоду в галузі техніки не було. Так навчав нас Ленін, і ми йшли в цій справі стопами Леніна.
Зрозуміло, що в такій великій і тяжкій справі не можна було чекати суцільних та швидких успіхів. У такій справі успіхи можуть позначитися лише за кілька років. Тому треба було озброїтися міцними нервами, більшовицькою витримкою і завзятим терпінням, щоб подолати перші невдачі і неухильно йти вперед до великої мети, не допускаючи коливань і невпевненості у своїх лавах.
Ви знаєте, що ми вели цю справу таким чином. Але не у всіх наших товаришів вистачило нервів, терпіння та витримки. Серед наших товаришів знайшлися люди, які після перших труднощів почали кликати до відступу. Кажуть, що "хто старе згадає, тому око геть". Це, звичайно, правильно. Але в людини є пам'ять, і мимоволі згадуєш минуле підбиття підсумків нашої роботи. Так от, були у нас товариші, які злякалися труднощів і почали кликати партію до відступу. Вони казали: "Що нам ваша індустріалізація та колективізація, машини, чорна металургія, трактори, комбайни, автомобілі? Дали б краще побільше мануфактури, купили б краще побільше сировини для виробництва ширвжитку і побільше давали б населенню всіх тих дрібниць, ніж побут людей. Створення промисловості за нашої відсталості, та ще першокласної промисловості - небезпечна мрія " .
Звичайно, ми могли б 3 мільярди рублів валюти, здобутих шляхом жорстокої економії та витрачених на створення нашої індустрії, - ми могли б їх звернути на імпорт сировини та посилення виробництва предметів широкого вжитку. Це теж свого роду "план". Але за такого "плану" ми не мали б ні металургії, ні машинобудування, ні тракторів і автомобілів, ні авіації та танків. Ми виявились би беззбройними перед зовнішніми ворогами. Ми підірвали б основи соціалізму нашій країні. Ми опинилися б у полоні у буржуазії внутрішньої та зовнішньої.
Очевидно, треба було вибирати між двома планами: між планом відступу, який вів і не міг не вести до поразки соціалізму, та планом наступу, який вів і, як знаєте, вже призвів до перемоги соціалізму в нашій країні.
Ми вибрали план наступу і пішли вперед ленінським шляхом, відтерши назад цих товаришів як людей, які бачили абияк тільки у себе під носом, але заплющували очі на найближче майбутнє нашої країни, на майбутнє соціалізму в нашій країні.
Але ці товариші не завжди обмежувалися критикою та пасивним опором. Вони загрожували підняттям повстання в партії проти Центрального Комітету. Більше того: вони загрожували комусь із нас кулями. Мабуть, вони розраховували залякати нас і змусити нас звернути з ленінської дороги. Ці люди, очевидно, забули, що ми, більшовики, люди особливого крою. Вони забули, що більшовиків не залякаєш ні труднощів, ні погроз. Вони забули, що нас кував великий Ленін, наш вождь, наш учитель, наш батько, який не знав і не визнавав страху у боротьбі. Вони забули, що чим сильніше біснуються вороги і чим більше впадають в істерику супротивники всередині партії, тим більше розпалюються більшовики для нової боротьби і тим швидше рухаються вони вперед.
Зрозуміло, що ми й не думали повертати з ленінської дороги. Більше того, зміцнившись на цьому шляху, ми ще швидше пішли вперед, змітаючи з дороги всі і всякі перешкоди. Правда, нам довелося при цьому по дорозі пом'яти боки декому з цих товаришів. Але з цим уже нічого не вдієш. Маю зізнатися, що я теж приклав руку до цієї справи.
Так, товариші, ми пішли впевнено та стрімко шляхом індустріалізації та колективізації нашої країни. І тепер цей шлях можна вважати вже пройденим.
Тепер уже всі визнають, що ми досягли на цьому шляху величезних успіхів. Тепер всі визнають, що ми маємо вже потужну і першокласну промисловість, потужне і механізоване сільське господарство, транспорт, що розгортається і йде в гору, організовану і чудово оснащену Червону Армію.
Це означає, що ми зжили вже здебільшого період голоду в галузі техніки.
Але зживши період голоду в галузі техніки, ми вступили в новий період, у період, я б сказав, голоду в галузі людей, в області кадрів, в галузі працівників, які вміють осідлати техніку і посунути її вперед. Справа в тому, що у нас є фабрики, заводи, колгоспи, радгоспи, армія, є техніка для всієї цієї справи, але не вистачає людей, які мають достатній досвід, необхідний для того, щоб вичавити з техніки максимум того, що можна з неї вичавити . Раніше ми говорили, що "техніка вирішує все". Це гасло допомогло нам у тому відношенні, що ми ліквідували голод у галузі техніки та створили найширшу технічну базу у всіх галузях діяльності для озброєння наших людей першокласною технікою. Це дуже добре. Але цього далеко не досить.
Щоб привести техніку в рух і використовувати її до дна, потрібні люди, які опанували техніку, потрібні кадри, здатні освоїти та використовувати цю техніку за всіма правилами мистецтва.
Техніка без людей, що опанували техніку, мертва. Техніка на чолі з людьми, які опанували техніку, може й має дати чудеса. Якби на наших першокласних заводах і фабриках, у наших колгоспах і радгоспах, у нашій Червоній Армії була достатня кількість кадрів, здатних осідлати цю техніку, наша країна отримала б ефекту втричі і вчетверо більше, ніж вона тепер має.
Ось чому наголос має бути зроблено тепер на людях, на кадрах, на працівниках, які опанували техніку.
Ось чому старе гасло "техніка вирішує все", що є відображенням вже пройденого періоду, коли у нас був голод у галузі техніки, має бути тепер замінено новим гаслом, гаслом у тому, що " кадри вирішують все " .
У цьому наразі головне.
Чи можна сказати, що наші люди зрозуміли і усвідомили велике значення цього нового гасла? Я цього не сказав би.
В іншому випадку ми не мали б того потворного ставлення до людей, до кадрів, до працівників, яке спостерігаємо нерідко в нашій практиці.
Гасло "кадри вирішують все" вимагає, щоб наші керівники виявляли найдбайливіше ставлення до наших працівників, до "малих" і "великих", у якій би області вони не працювали, вирощували їх дбайливо, допомагали їм, коли вони потребують підтримки, заохочували їх, коли вони показують перші успіхи, висували їх уперед і т.д.
А тим часом насправді ми маємо в низці випадків факти бездушно-бюрократичного і прямо потворного ставлення до працівників.
Цим, власне, і пояснюється, що замість того, щоб вивчати людей і лише після вивчення ставити їх на пости, нерідко жбурляються людьми, як пішаками. Цінувати машини та рапортувати про те, скільки у нас є техніки на заводах та фабриках, навчилися. Але я не знаю жодного випадку, де б з таким же бажанням рапортували про те, скільки людей ми виростили за такий-то період і як ми допомагали людям у тому, щоб вони зростали і загартовувалися в роботі. Чим це пояснюється? Пояснюється це тим, що ми не навчилися ще цінувати людей, цінувати працівників, цінувати кадри.
Я згадую про випадок у Сибіру, де я був один час у засланні. Справа була навесні, під час повені. Людина тридцять пішла на річку ловити ліс, віднесений величезною річкою, що розбушувалася. Надвечір вони повернулися до села, але без одного товариша. На питання про те, де ж тридцятий, вони байдуже відповіли, що тридцятий "залишився там". На моє запитання: "Як же так, лишився?" - вони з тією ж байдужістю відповіли: "Чого ж там ще питати, потонув, отже". І тут же один із них став поспішати кудись, заявивши, що "треба піти кобилу напоїти".
На мій закид, що вони худобу шкодують більше, ніж людей, один з них відповів при загальному схваленні інших: "Що ж нам шкодувати їх, людей-то? Людей ми завжди зробити можемо, а ось кобилу... спробуй зробити кобилу ". Ось вам штрих, можливо, малозначний, але дуже характерний. Мені здається, що байдуже ставлення деяких наших керівників до людей, до кадрів та невміння цінувати людей є пережитком того дивного ставлення людей до людей, яке позначилося у щойно розказаному епізоді далекого Сибіру.
Так от, товариші, якщо ми хочемо зжити з успіхом голод у сфері людей і домогтися того, щоб наша країна мала достатню кількість кадрів, здатних рухати вперед техніку і пустити її в дію, ми маємо перш за все навчитися цінувати людей, цінувати кадри, цінувати кожного працівника, здатного принести користь нашій спільній справі. Треба, нарешті, зрозуміти, що з усіх цінних капіталів, що є у світі, найціннішим і найвизначнішим капіталом є люди, кадри.
Треба зрозуміти, що за наших нинішніх умов "кадри вирішують все".
Будуть у нас хороші та численні кадри у промисловості, у сільському господарстві, на транспорті, в армії, наша країна буде непереможною.
Не буде у нас таких кадрів - кульгатимемо на обидві ноги.
Закінчуючи промову, дозвольте проголосити тост за здоров'я та успіх наших академіків-випускників по Червоній Армії! Бажаю їм успіху у справі організації та керівництва обороною нашої країни!
HR-стратегії
1 -1
4 травня 1935 Сталін на випуску червоних командирів вимовляє свою знамениту фразу: Кадри вирішують все!
Товариші!
Не можна заперечувати, що останнім часом ми мали великі успіхи як у галузі будівництва, так і в галузі управління. У зв'язку з цим надто багато говорять у нас про заслуги керівників, про заслуги вождів. Їм приписують усі, майже всі наші здобутки. Це, звичайно, неправильно та неправильно. Справа не лише у вождях. Але не про це я хотів би казати сьогодні. Я хотів би сказати кілька слів про кадри, про наші кадри взагалі і, зокрема, про кадри нашої Червоної Армії.
Ви знаєте, що ми отримали у спадок від старого часу відсталу технічно та напівзлиденну, розорену країну. Зруйнована чотирма роками імперіалістичної війни, повторно зруйнована трьома роками громадянської війни, країна з напівграмотним населенням, з низькою технікою, з окремими оазами промисловості, що тонули серед моря найдрібніших селянських господарств, - ось яку країну ми отримали у спадок від минулого.
Завдання полягало в тому, щоб цю країну перевести з рейок середньовіччя та темряви на рейки сучасної індустрії та машинізованого сільського господарства. Завдання, як бачите, серйозне і важке. Питання стояло так: АБО ми це завдання вирішимо в найкоротший термін і зміцнимо в нашій країні соціалізм, АБО ми його не вирішимо, і тоді наша країна - слабка технічно і темна в культурному відношенні - втратить свою незалежність і перетвориться на об'єкт гри імперіалістичних держав.
Наша країна переживала тоді період найжорстокішого голоду у галузі техніки. Бракувало машин для промисловості. Не було машин для сільського господарства. Немає машин для транспорту. Не було тієї елементарної технічної бази, без чого немислимо індустріальне перетворення держави. Існували лише окремі передумови для створення такої бази. Потрібно було створити першокласну індустрію. Треба було спрямувати цю індустрію те що, щоб вона була здатна реорганізувати технічно як промисловість, а й сільське господарство, а й наш залізничний транспорт. А для цього треба було піти на жертви і навести у всьому найжорстокішу економію, треба було економити і на харчуванні, і на школах, і на мануфактурі, щоб нагромадити необхідні засоби для створення індустрії. Іншого шляху для виживання голоду в галузі техніки не було. Так навчав нас Ленін, і ми йшли в цій справі стопами Леніна.
Зрозуміло, що в такій великій і тяжкій справі не можна було чекати суцільних та швидких успіхів. У такій справі успіхи можуть позначитися лише за кілька років. Тому треба було озброїтися міцними нервами, більшовицькою витримкою і завзятим терпінням, щоб подолати перші невдачі і неухильно йти вперед до великої мети, не допускаючи коливань і невпевненості у своїх лавах.
Ви знаєте, що ми вели цю справу таким чином. Але не у всіх наших товаришів вистачило нервів, терпіння та витримки. Серед наших товаришів знайшлися люди, які після перших труднощів почали кликати до відступу. Кажуть, що "хто старе згадає, тому око геть". Це, звичайно, правильно. Але в людини є пам'ять, і мимоволі згадуєш минуле підбиття підсумків нашої роботи. Так от, були у нас товариші, які злякалися труднощів і почали кликати партію до відступу. Вони казали: "Що нам ваша індустріалізація та колективізація, машини, чорна металургія, трактори, комбайни, автомобілі? Дали б краще побільше мануфактури, купили б краще побільше сировини для виробництва ширвжитку і побільше давали б населенню всіх тих дрібниць, ніж побут людей. Створення промисловості за нашої відсталості, та ще першокласної промисловості - небезпечна мрія " .
Звичайно, ми могли б 3 мільярди рублів валюти, здобутих шляхом жорстокої економії та витрачених на створення нашої індустрії, - ми могли б їх звернути на імпорт сировини та посилення виробництва предметів широкого вжитку. Це теж свого роду "план". Але за такого "плану" ми не мали б ні металургії, ні машинобудування, ні тракторів і автомобілів, ні авіації та танків. Ми виявились би беззбройними перед зовнішніми ворогами. Ми підірвали б основи соціалізму нашій країні. Ми опинилися б у полоні у буржуазії внутрішньої та зовнішньої.
Очевидно, треба було вибирати між двома планами: між планом відступу, який вів і не міг не вести до поразки соціалізму, та планом наступу, який вів і, як знаєте, вже призвів до перемоги соціалізму в нашій країні.
Ми вибрали план наступу і пішли вперед ленінським шляхом, відтерши назад цих товаришів як людей, які бачили абияк тільки у себе під носом, але заплющували очі на найближче майбутнє нашої країни, на майбутнє соціалізму в нашій країні.
Але ці товариші не завжди обмежувалися критикою та пасивним опором. Вони загрожували підняттям повстання в партії проти Центрального Комітету. Більше того: вони загрожували комусь із нас кулями. Мабуть, вони розраховували залякати нас і змусити нас звернути з ленінської дороги. Ці люди, очевидно, забули, що ми, більшовики, люди особливого крою. Вони забули, що більшовиків не залякаєш ні труднощів, ні погроз. Вони забули, що нас кував великий Ленін, наш вождь, наш учитель, наш батько, який не знав і не визнавав страху у боротьбі. Вони забули, що чим сильніше біснуються вороги і чим більше впадають в істерику супротивники всередині партії, тим більше розпалюються більшовики для нової боротьби і тим швидше рухаються вони вперед.
Зрозуміло, що ми й не думали повертати з ленінської дороги. Більше того, зміцнившись на цьому шляху, ми ще швидше пішли вперед, змітаючи з дороги всі і всякі перешкоди. Правда, нам довелося при цьому по дорозі пом'яти боки декому з цих товаришів. Але з цим уже нічого не вдієш. Маю зізнатися, що я теж приклав руку до цієї справи.
Так, товариші, ми пішли впевнено та стрімко шляхом індустріалізації та колективізації нашої країни. І тепер цей шлях можна вважати вже пройденим.
Тепер уже всі визнають, що ми досягли на цьому шляху величезних успіхів. Тепер всі визнають, що ми маємо вже потужну і першокласну промисловість, потужне і механізоване сільське господарство, транспорт, що розгортається і йде в гору, організовану і чудово оснащену Червону Армію.
Це означає, що ми зжили вже здебільшого період голоду в галузі техніки.
Але зживши період голоду в галузі техніки, ми вступили в новий період, у період, я б сказав, голоду в галузі людей, в області кадрів, в галузі працівників, які вміють осідлати техніку і посунути її вперед. Справа в тому, що у нас є фабрики, заводи, колгоспи, радгоспи, армія, є техніка для всієї цієї справи, але не вистачає людей, які мають достатній досвід, необхідний для того, щоб вичавити з техніки максимум того, що можна з неї вичавити . Раніше ми говорили, що "техніка вирішує все". Це гасло допомогло нам у тому відношенні, що ми ліквідували голод у галузі техніки та створили найширшу технічну базу у всіх галузях діяльності для озброєння наших людей першокласною технікою. Це дуже добре. Але цього далеко не досить.
Щоб привести техніку в рух і використовувати її до дна, потрібні люди, які опанували техніку, потрібні кадри, здатні освоїти та використовувати цю техніку за всіма правилами мистецтва.
Техніка без людей, що опанували техніку, мертва. Техніка на чолі з людьми, які опанували техніку, може й має дати чудеса. Якби на наших першокласних заводах і фабриках, у наших колгоспах і радгоспах, у нашій Червоній Армії була достатня кількість кадрів, здатних осідлати цю техніку, наша країна отримала б ефекту втричі і вчетверо більше, ніж вона тепер має.
Ось чому наголос має бути зроблено тепер на людях, на кадрах, на працівниках, які опанували техніку.
Ось чому старе гасло "техніка вирішує все", що є відображенням вже пройденого періоду, коли у нас був голод у галузі техніки, має бути тепер замінено новим гаслом, гаслом про те, що "кадри вирішують усі".
У цьому наразі головне.
Чи можна сказати, що наші люди зрозуміли і усвідомили велике значення цього нового гасла? Я цього не сказав би.
В іншому випадку ми не мали б того потворного ставлення до людей, до кадрів, до працівників, яке спостерігаємо нерідко в нашій практиці.
Гасло "кадри вирішують все" вимагає, щоб наші керівники виявляли найдбайливіше ставлення до наших працівників, до "малих" і "великих", у якій би області вони не працювали, вирощували їх дбайливо, допомагали їм, коли вони потребують підтримки, заохочували їх, коли вони показують перші успіхи, висували їх уперед і т.д.
А тим часом насправді ми маємо в низці випадків факти бездушно-бюрократичного і прямо потворного ставлення до працівників.
Цим, власне, і пояснюється, що замість того, щоб вивчати людей і лише після вивчення ставити їх на пости, нерідко жбурляються людьми, як пішаками. Цінувати машини та рапортувати про те, скільки у нас є техніки на заводах та фабриках, навчилися. Але я не знаю жодного випадку, де б з таким же бажанням рапортували про те, скільки людей ми виростили за такий-то період і як ми допомагали людям у тому, щоб вони зростали і загартовувалися в роботі. Чим це пояснюється? Пояснюється це тим, що ми не навчилися ще цінувати людей, цінувати працівників, цінувати кадри.
Я згадую про випадок у Сибіру, де я був один час у засланні. Справа була навесні, під час повені. Людина тридцять пішла на річку ловити ліс, віднесений величезною річкою, що розбушувалася. Надвечір вони повернулися до села, але без одного товариша. На питання про те, де ж тридцятий, вони байдуже відповіли, що тридцятий "залишився там". На моє запитання: "Як же так, лишився?" - вони з тією ж байдужістю відповіли: "Чого ж там ще питати, потонув, отже". І тут же один із них став поспішати кудись, заявивши, що "треба піти кобилу напоїти".
На мій закид, що вони худобу шкодують більше, ніж людей, один з них відповів при загальному схваленні інших: "Що ж нам шкодувати їх, людей-то? Людей ми завжди зробити можемо, а ось кобилу... спробуй зробити кобилу ". Ось вам штрих, можливо, малозначний, але дуже характерний. Мені здається, що байдуже ставлення деяких наших керівників до людей, до кадрів та невміння цінувати людей є пережитком того дивного ставлення людей до людей, яке позначилося у щойно розказаному епізоді далекого Сибіру.
Так от, товариші, якщо ми хочемо зжити з успіхом голод у сфері людей і домогтися того, щоб наша країна мала достатню кількість кадрів, здатних рухати вперед техніку і пустити її в дію, ми маємо перш за все навчитися цінувати людей, цінувати кадри, цінувати кожного працівника, здатного принести користь нашій спільній справі. Треба, нарешті, зрозуміти, що з усіх цінних капіталів, що є у світі, найціннішим і найвизначнішим капіталом є люди, кадри.
Н Але зрозуміти, що за наших нинішніх умов "кадри вирішують все".
Будуть у нас хороші та численні кадри у промисловості, у сільському господарстві, на транспорті, в армії, наша країна буде непереможною.
Не буде у нас таких кадрів - кульгатимемо на обидві ноги.
Закінчуючи промову, дозвольте проголосити тост за здоров'я та успіх наших академіків-випускників по Червоній Армії! Бажаю їм успіху у справі організації та керівництва обороною нашої країни!
Товариші! Ви закінчили вищу школу і отримали там перше загартування. Але школа - це лише підготовчий ступінь. Справжнє загартування кадрів виходить на живій роботі, поза школою, на боротьбі з труднощами, на подоланні труднощів. Пам'ятайте, товариші, що тільки ті кадри хороші, які не бояться труднощів, які не ховаються від труднощів, а навпаки – йдуть назустріч труднощам для того, щоб подолати та ліквідувати їх.
Тільки у боротьбі з труднощами куються справжні кадри. А якщо наша армія матиме в достатній кількості справжні загартовані кадри, вона буде непереможною..
За ваше здоров'я, товариші!