El mayor propietario de tierras agrícolas de Igor Khudokormov en Rusia, Prodimex, puede hacer su primer trato notable este año. El holding va a comprar alrededor de 5 mil hectáreas de la empresa "Exportkhleb", que en la década de 1990 era el agente estatal para la importación de cereales. El banco de tierras de Prodimex ha alcanzado tal tamaño que ya es difícil de administrar, dicen los participantes del mercado.
El Servicio Federal Antimonopolio (FAS) recibió una petición de Agroprodukt LLC (una estructura del holding Prodimex de Igor Khudokormov) para adquirir el 100% de Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Esta empresa se dedica a la producción de cultivos en la región de Voronezh, administra un banco de tierras con un área de 4,5 a 5 mil hectáreas, dijeron dos funcionarios locales a Kommersant.
Exportkhlebagrocentrplus es una de las estructuras de JSC Exportkhleb, que a principios de la década de 1990 actuó como agente estatal para la compra de cereales a expensas de los préstamos rusos. Como se indica en el sitio web de "Exportkhleb", en 1991-1995 importó alrededor de 56 millones de toneladas de cereales. En el pasado, la empresa también ha estado involucrada en exportaciones e inversiones en la producción de cultivos. Ahora "Exportkhleb", según sus propios datos, cultiva cereales, semillas oleaginosas y legumbres en una superficie de unas 40 mil hectáreas. Exportkhleb confirmó a Kommersant la información sobre el próximo acuerdo, pero se negó a hacer más comentarios. Prodimex no pudo responder con prontitud a la solicitud de Kommersant.
"Prodimex"- un importante productor de azúcar en Rusia con una cuota de mercado de más del 25%. Según BEFL, a mayo de 2018, el holding, junto con su empresa afiliada Agrokultura, administraba unas 790 mil hectáreas. Forbes estimó los ingresos de Prodimex en 2017 en 63.800 millones de rublos.
El director de Sovecon, Andrey Sizov, estima el costo promedio de las tierras agrícolas en la región de Voronezh en 50 mil rublos. por 1 ha. Así, Prodimex puede pagar hasta 250 millones de rublos por 5.000 hectáreas de Exportkhleb. Según el Sr. Sizov, las tierras de la región son interesantes debido a su relativa proximidad a los puertos, por lo que los productores agrícolas locales pueden vender sus productos a un precio más alto que en las regiones vecinas. Pero, agrega el experto, debido a su ubicación en el sur, la región de Voronezh este año sufrió más que otras por la sequía en la región de la Tierra Negra Central. Según la Sovecon, al 4 de septiembre se cosecharon en la región 3,86 millones de toneladas de cereales frente a los 4,78 millones de toneladas del año anterior.
Las transacciones de tierras notables de Prodimex aún no se han informado este año. A fines de 2017, se supo que JSC United Sugar Company (la estructura matriz del holding) presentó una petición ante el Servicio Federal Antimonopolio para la compra de los principales activos del holding Ryazan Okaagro Nikita Gordeev, hijo del viceprimer ministro Ministro Alexei Gordeev. El negocio podría incluir tambos para 9,6 mil cabezas y 50 mil hectáreas de terreno. Como resultado, estos activos fueron adquiridos por Ekoniva de Stefan Duerr. Los interlocutores de Kommersant también llamaron a Prodimex un contendiente por las tierras de Rostagro Management Company (administra 377 mil hectáreas), que anteriormente estaba asociada con el ex accionista del Binbank reorganizado Mikail Shishkhanov. Sin embargo, el Sr. Khudokormov le dijo a Kommersant que no hubo negociaciones con la empresa. En agosto, Rostagro se incorporó al Fondo Non-core and Bad Assets creado por el Banco Central.
Para Prodimex, la gestión de tierras agrícolas ya se convirtió en un área separada, no relacionada con el negocio azucarero. Pero, como señala el interlocutor de Kommersant en la industria, el holding ya ha comenzado a tener dificultades para controlar una cantidad tan grande de reserva de tierras. “Si comparamos las tierras cultivables de Prodimex en algunas regiones con las tierras de otros agricultores, entonces la explotación pierde notablemente en términos de rendimiento”, dice.
Anatoly Kostirev
Guardias de seguridad amables y educados en las instalaciones.
Trabajó en una subsidiaria de Gardtex JSC, la empresa, aparentemente a través del servicio de seguridad interna, no desdeña la criminalidad abierta (espiando, escuchando a escondidas), las declaraciones a las autoridades de control y los departamentos se ignoran con respuestas ficticias. Usted y sus dispositivos electrónicos no podrán intentar protegerse o encontrar empleo con las personas adecuadas. Certeza férrea de que "todo...
14.02.20 00:01 VorónezhBienqueriente DobZh,
equipo y cultura corporativa, salario blanco, paquete social DEL ESTADO BAJO LA LEY
el equipo y la cultura corporativa: los fuertes se van, los pohuistas permanecen (aunque todos los intentos de "gerencia" solo tienen como objetivo educar este depósito en el empleado), los jefes y su respeto por los empleados: puede hacer algo (o puede no hacerlo). Pero es mejor hacer lo que te dicen. paquete social y beneficios: gracias a Dios, las leyes de la Federación de Rusia aún no se han cancelado ... lugar de trabajo y condiciones de trabajo ...
01.04.19 17:36 Vorónezhex trabajador,
Salario estable pero bajo
El equipo está como en un serpentario. Los buenos profesionales se van por los salarios de miseria. El trabajador recibe 10.12 mil, los patrones cien. Hay una escasez constante de trabajadores, por lo que se ven obligados a pasar a otros turnos. Está en los ingenios azucareros. Si te niegas, empiezan a amenazarte y te reducen el bono. Te vas a ir, luego nuevamente hay amenazas de que no conseguirás trabajo en ningún lado. Conozco dos casos en los que estas amenazas...
09.11.16 13:45 MoscúAnónimo
Sueldo estable, PERO MUY PEQUEÑO. se sirve el almuerzo
No todos los departamentos tienen bonos, así que puedes trabajar por 29500 al mes y listo. Es cierto que constantemente pagan dos veces al mes. Como en toda gran empresa, hay cotilleos y demás. Estaba escrito correctamente que todo se construyó sobre el cuñado y el yerno, todos son parientes o amigos. Beneficios solo por 5 años y aptitud. Allí puedes sentarte en un puesto durante 10 años, no serás expulsado y es poco probable que avances en ...
30.05.16 22:41 VorónezhAnónimo
el salario es estable. aunque sea pequeño.
por que el aguinaldo del ultimo año se da solo en julio-agosto del año siguiente ¿Temen que se dispersen los trabajadores?. Avdonin Alexander Vasilievich creó tal atmósfera en el equipo que no quieres ir a trabajar. insultos y humillaciones todos los días.No busca mantener buenos maquinistas. cuando eres joven, no tienes muchas ganas de ir a la granja colectiva a trabajar. ¿Cuántas humillaciones más tienes que soportar de él?
07.10.15 23:00 Stavropolvladimir,
hay un trabajo
es necesario realizar un control en la estructura agronómica, todo lo decide el jefe agrónomo que no trabaja, que dice que maneja todas las fuerzas, no aguanta sus máquinas, las pone a trabajar y todo lo que quitamos o traiga la conveniencia va a su bolsillo cuando termine si supervisa nuestra región, tome medidas.
En julio de 2009, estalló una pequeña batalla en la región de Voronezh. Varias docenas de jóvenes fuertes armados con bates de béisbol, barras de refuerzo y pistolas traumáticas convergieron en un almacén de granos (un punto para el almacenamiento temporal de granos) en la aldea esteparia de Staraya Chigla. Los defensores lograron defender sus posiciones, y los atacantes -llegaron en 19 autos- se replegaron llevándose a sus heridos. Alrededor de 20 personas resultaron heridas en ambos lados.
Bandido "desmontaje"? Como escribieron los medios de Voronezh, solo las empresas de seguridad registradas oficialmente participaron en el enfrentamiento. Según supo más tarde la policía, el “ataque” lo protagonizó una empresa de seguridad privada contratada por la empresa local Quail Farm, mientras los defensores defendían el grano de la empresa Prodimex, uno de los mayores holdings agrícolas rusos y el mayor productor de azúcar del país. el país. Habiendo comprado una empresa agrícola en Staraya Chigla, los dueños de Prodimex descubrieron que los dueños anteriores habían depositado enormes deudas en ella y comenzaron a demandar, y los tribunales pronto se convirtieron en enfrentamientos militares. Seis meses después, se cerró la causa penal por abuso de poder por parte de empleados de ambas empresas de seguridad privada, pero los chismes sobre la pelea no cesaron por mucho tiempo en el distrito.
La guerra es la profesión principal, “por educación”, del principal propietario de Prodimex, Igor Khudokormov. Un graduado de la Escuela Militar de Ferrocarriles de Leningrado controla el grupo agrícola chipriota offshore Prodimex. Hay muchos ex funcionarios en la empresa: dos copropietarios: Vitaly Tsando y Vladimir Pchelkin, el director general Viktor Aleksakhin, otros gerentes. Su estilo militar y su moral ciertamente serían útiles en las guerras por la tierra y las industrias alimentarias, que no eran inferiores a las mucho más publicitadas guerras del aluminio y el petróleo. Los ex oficiales ganaron la mayoría de las batallas y el premio fue una empresa que ocupó el puesto 69 en la lista de Forbes de las empresas privadas más grandes de Rusia con ingresos de 39.700 millones de rublos en 2011. Y Khudokormov (en la lista de los rusos más ricos según Forbes ocupa el puesto 177, su fortuna se estima en 550 millones de dólares) es uno de los mayores latifundistas rusos: Prodimex controla al menos 570.000 hectáreas de tierra cultivable.
¿Cómo un ex oficial se convirtió en un rey del azúcar? Khudokormov se negó a reunirse con Forbes. Aunque su empresa planeaba realizar una oferta pública inicial en 2012, los gerentes y socios actuales y anteriores del empresario se mantienen callados. Forbes trató de comprender la historia de la construcción de una empresa privada que ahora ocupa una cuarta parte del mercado azucarero ruso.
Importador
El azúcar es tanto una materia prima como un producto minorista que todos necesitan en todo momento. Comerciar con ellos es una ocupación que no requiere equipos altamente sofisticados ni un gran capital. Todo esto hizo que el negocio del azúcar a principios de la década de 1990 fuera una de las actividades más atractivas para la primera ola de comerciantes, junto con el comercio de computadoras, productos electrónicos importados y ropa.
En Rusia, tras el colapso de la URSS, había unas cien fábricas de azúcar, recuerda Artur Chernikov, ex director general de la competidora de Prodimex, la Razgulay Sugar Company, en una entrevista con Forbes. Las remolachas, que eran cultivadas por granjas colectivas y estatales, eran suficientes para cargar una cuarta parte de las capacidades de estas fábricas. Las empresas no tenían capital de trabajo, el trueque reinaba en la economía. Las nuevas oportunidades fueron rápidamente apreciadas por los futuros oligarcas: Alfa-Eco de Mikhail Fridman y Menatep-Impex de Mikhail Khodorkovsky organizaron importaciones de azúcar crudo cubano a cambio de entregas de petróleo ruso a la "isla de la libertad". El azúcar de Ucrania y Europa fue importada por 500-600 pequeñas empresas, recuerda Chernikov.
Una de estas pequeñas empresas era AOZT Prodimeks, registrada en 1993 en la dirección de un apartamento privado en Sochi. El primer trato de Khudokormov fue la compra de azúcar para la Unión Regional de Consumidores de Penza en Ucrania, en Odessa, al menos, según el exgerente de uno de los principales competidores de Khudokormov. ¿Cuál era el umbral de entrada al mercado? “No había umbral”, recuerda Chernikov de Razgulay. - ¿Tienes un carro? Vendido. ¿Tienes una bolsa? Vendido." Una persona con $ 30,000 se consideraba un jugador serio en el mercado. Razgulay, fundada simultáneamente con Prodimex, en el primer trimestre de 1994 vendió un automóvil de azúcar comprado en Ucrania (60 toneladas), en el segundo - dos automóviles, y así llegó al fin de año hasta 6000 toneladas "Era muy posible crear una base financiera y de ventas que permitiera el desarrollo de la empresa", recuerda Chernikov en aquellos tiempos.
Los recién llegados como Razgulay y Prodimeks no pudieron acercarse al negocio más rentable - el trueque cubano: estos contratos se firmaron a través de licitaciones del Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores, los mayores importadores fueron Nafta-Moskva emparejados con Menatep-Impex y Alfa-Eco. Pero las pequeñas empresas han encontrado su propio nicho: Ucrania. En la década de 1990, intercambiaron fuel oil ruso por azúcar ucraniano. De cada tonelada de azúcar ucraniana a un precio mayorista de $750, salieron $250 de ganancia, dijo Vadim Moshkovich, creador de otro competidor de Prodimex, la empresa de alimentos Rusagro, en entrevista con la revista El Secreto de la Firma. Moshkovich se negó a hablar sobre Khudokormov y su negocio, pero Chernikov de Razgulyai recuerda que conoció al fundador de Prodimex en Ucrania, donde estaba haciendo lo mismo.
Las importaciones de azúcar ucraniana acabaron con las granjas colectivas rusas que cultivaban remolacha azucarera y arruinaron las plantas procesadoras nacionales. Como resultado, en 1997 el gobierno impuso derechos de importación sobre el azúcar blanco importado de Ucrania. Los comerciantes pasaron a comprar azúcar en bruto y producción independiente de azúcar acabado, para lo cual era necesario comprar fábricas. En ese momento, Prodimex ya era uno de los mayores importadores de azúcar de Rusia: importaba 270.000 toneladas de azúcar en bruto al año (lo mismo que el gigante francés Sucden). Literalmente, en cinco años, Khudokormov pasó de ser un especulador azucarero a uno de los mayores importadores de azúcar en bruto y uno de los primeros fabricantes: compró fábricas una tras otra. Uno de los participantes en el mercado del azúcar, que habló con Forbes, afirma que a mediados de la década de 1990, Iosif Kobzon dio dinero para el desarrollo de Prodimex, no solo una estrella del pop, sino también un empresario influyente en ese momento, presidente de la Moskovit diversificó la tenencia, pero el mismo Kobzon lo niega.
criador
"Escuche, sus muchachos están sentados en mi sótano, deberíamos vencer a la flecha". 1990 “El procedimiento para ingresar a las fábricas siempre ha sido apestoso y al borde de la legalidad”, recuerda un alto directivo de una de las empresas azucareras. - Fueron confiscados por bandidos locales, jefes de administración o varios tipos listos. Como Prodimex ha pasado por esto, tienen temperamento”.
No solo el endurecimiento, sino todo el arsenal de trucos de los 90. Por ejemplo, en 1996, Khudokormov comenzó a registrar las empresas de su grupo en un offshore interno, pero no en Kalmykia, como muchos, sino en una zona económica libre (FEZ) en Altai. En la década de 1990, los beneficios que otorgaba eran más que significativos: en los dos primeros años después del registro, la empresa estaba exenta del impuesto sobre la renta, las empresas agrícolas pagaban impuestos reducidos en un 30 % durante cinco años, luego en un 20 %, se redujo el IVA en un 25%. Los residentes de la zona económica libre, que ganaban divisas, tenían derecho a quedarse con el 80% y pagar a los trabajadores los salarios en divisas.
En 1998, Khudokormov registró la empresa Akvilon en Altai FEZ, que tenía unas 20 filiales en todo el país. Aproximadamente la mitad de ellos son distribuidores, la otra mitad son empresas de seguridad privada. En el mismo lugar, en Altai, pronto se registró la Asociación de Producción Prodimex, Prodimex Trading House, que administra los activos del holding United Sugar Company. Aunque esta SEZ ya no está en funcionamiento, muchas empresas del grupo todavía están registradas en Altai.
En 1996, Khudokormov fue uno de los primeros en el mercado en comenzar a comprar refinerías de azúcar. Por estos activos entonces estallaron verdaderas guerras. El propietario de "Razgulay" Igor Potapenko admitió en una entrevista con la revista "El secreto de la empresa": "Compraron todo lo que estaba mintiendo mal ... Quizás ofendieron a alguien". “Khudokormov no tuvo la incursión de bandidos inherente a esos años”, recuerda Chernikov. “Él y su equipo siempre han estado tranquilos, sin perseguir grandes números y sin tratar de pasar de la pobreza a la riqueza”. ¿Significa esto que Khudokormov fue blando y complaciente? No. “Caminaron como un tanque, arrastrándose hacia su objetivo”, dice Chernikov. Crearon condiciones para que nadie más pudiera entrar en las empresas que les interesaban: otorgaron préstamos a fábricas y haciendas de remolacha azucareras aledañas, suministraron equipos e invirtieron en programas sociales. Para 2003, Prodimex tenía la mayor cantidad de fábricas en la industria: 21.
El cambio de las décadas de 1990 y 2000 se recuerda en el mercado agrícola como la época en que las autoridades limitaron drásticamente, primero mediante aranceles y luego mediante cuotas, las importaciones de Ucrania, primero de azúcar y luego de azúcar sin refinar (el costo del azúcar de origen importado). el azúcar en bruto era una vez y media menor que el elaborado a partir de la remolacha doméstica). Las cuotas de importación debían comprarse en subasta y en 2000 los principales participantes -Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex y Sucden- subieron tanto sus precios que durante algún tiempo negociaron azúcar con pérdidas.
Khudokormov también encontró un arma secreta para esta guerra. En 2001, los funcionarios de aduanas notaron la creciente oferta del llamado azúcar líquido de Ucrania. En Ucrania, el azúcar se diluía con agua y se transportaba como un jarabe que contenía un 70 % de azúcar a una tasa de importación de 8-9 € por tonelada (en lugar de 150 € para el azúcar en bruto fuera de cuota). En Rusia, simplemente evaporaron agua de él.
En 2002, el servicio de aduanas realizó una investigación, como resultado de la cual se anunció que el culpable era la empresa rusa Stealth Sugar (al menos es la única empresa que admitió su participación en el esquema). "Steelz" transportaba jarabe de azúcar en tanques desde la refinería de azúcar de Odessa hasta las empresas de "Prodimeksa". Según la investigación, en varios meses de 2002 las plantas procesaron 14.000 toneladas de jarabe. Según los participantes del mercado, se procesaron al menos 70.000 toneladas.“La aparición de este azúcar hizo caer el mercado del azúcar crudo, empujó a la industria a una crisis y a las masas de pequeños jugadores a irse”, cree.
Arthur Chernikov llama al uso de jarabe por parte de Prodimex "una decisión comercial única construida sobre las fallas de la ley". Según él, Khudokormov resultó ser más inteligente que el resto en ese momento. “Estaba encantado: ¿por qué no yo?” él dice. El resto también trató de aprovechar este esquema, pero demasiado tarde: el gobierno, orientándose rápidamente, también elevó los aranceles sobre el jarabe.
En 2003, los derechos de protección funcionaron: la importación de caña en bruto comenzó a disminuir, se volvió rentable procesar remolacha nacional. Como recordó el entonces director de Prodimex, Vladimir Pchelkin, en una entrevista con el portal de la industria Agro.ru, si en 1999 la participación del azúcar de remolacha en las ventas de su empresa era del 5%, cinco años después había crecido al 40%. Ha llegado el momento de que Khudokormov se convierta no solo en un fabricante, sino también en un latifundista.
terrateniente
En 2001, Prodimex comenzó a comprar acciones en empresas agrícolas y arrendar tierras en las regiones de Belgorod y Voronezh. El gobernador permanente de la región de Belgorod, Yevgeny Savchenko, invitó activamente a los inversores a su región, incluso con promesas de tierras y beneficios fiscales. “Una empresa es una aplicación a la producción [de productos agrícolas]”, dijo el gobernador e insistió en que las empresas necesitan terrenos propios, que todo de principio a fin debe ser producido en empresas de un mismo grupo. Para atraer inversores agrícolas a principios de la década de 2000, el gobierno regional emitió un decreto eximiéndolos parcialmente de los impuestos locales. Tanto Rusagro de Moshkovich como Euroservice de Konstantin Mirilashvili llegaron a la región. "Prodimex" apareció uno de los primeros. “Quizás Khudokormov fue el primero [que comenzó a comprar fábricas y arrendarlas, y luego a adquirir tierras]”, recuerda Aleksey Sevalnev, primer subjefe del Departamento Agroindustrial Regional de Belgorod. Según él, Prodimex es ahora uno de los mayores arrendatarios del fondo regional de tierras. La empresa también tiene su propio terreno, más cerca de la frontera con la región de Voronezh, en la que tiene la mayor cantidad de fábricas y terrenos. En la región de Voronezh, Prodimex tiene 260.000 hectáreas, en la región de Kursk, unas 46.000 hectáreas, también hay áreas de tierra en otras regiones del sur de Rusia. En total, según los participantes del mercado, Prodimex posee o arrienda aproximadamente 570.000 hectáreas. Esta es una estimación conservadora: según uno de los interlocutores de Forbes, Prodimex ya posee unas 700.000 hectáreas (la propia empresa declinó comentar estas cifras). Esto coloca a la empresa en uno de los primeros lugares entre los latifundistas rusos. Solo el holding agroindustrial "Ivolga" tiene tanta tierra, división rusa Vasily Rozinov diversificado Kazakh Ivolga-Holding - 650.000 hectáreas.
De acuerdo a consultoría BEFL, el precio de compra de tierras agrícolas en las regiones de Belgorod y Voronezh es de hasta 20.000 rublos por hectárea (estimado para transacciones individuales en 2010). Si todas las tierras de Khudokormov -y su superficie es mayor que la del Sultanato de Brunei en el Sudeste Asiático- fueran propiedad de la empresa, su valor superaría los 388 millones de dólares, sin embargo, Prodimex aún arrienda una parte importante de sus tierras.
La adquisición de tierras no fue fácil en todas partes. Si en un principio Prodimex arrendó terrenos de las fincas aledañas a sus fábricas, luego a partir de 2008, cuando se convirtió en uno de los mayores productores de azúcar, pasó a actuar desde una posición de fuerza. Aquí hay una historia que ilustra las costumbres predominantes en la industria. Como informó la agencia Regions.ru en 2011, a mediados de la década de 2000, en uno de los distritos de la región de Voronezh, más de diez empresas agrícolas que cultivaban remolacha no pudieron pagar al banco. El gobierno local decidió que se podía ayudar a las granjas uniéndolas. Entonces, en 2004, apareció la empresa Avangard, que el Ministerio de Agricultura incluyó de inmediato en el ranking de los cien mayores productores de remolacha azucarera del país (en el número 61): su tierra se extendía por 110 km, más de 1300 hectáreas fueron ocupadas por remolachas solas. Y luego apareció Prodimex: como dijo más tarde a los periodistas el ex director de Avangard, acordó la compra con los propietarios de la granja, acordó un trato con el banco acreedor y prometió al director una "recompensa" de 35 millones de rublos. El director recibió solo 3 millones de rublos, comenzó a demandar a la subsidiaria de Prodimeksa, que compró la granja, pero se fue sin salar: la empresa compradora se volvió a registrar de inmediato de Gorny Altai a Región de Vorónezh y luego quebró. El director de Avangard, que se quedó sin nada, aseguró a los periodistas que poco antes los terrenos de su finca habían sido transferidos a otra estructura de Prodimex (la empresa no se pronuncia sobre la situación).
Desarrollador
Simultáneamente con la compra de tierras, Khudokormov comenzó a adquirir otras tierras, con un valor decenas de miles de veces más caras que las tierras rurales: parcelas para la construcción en Moscú.
La primera experiencia que logró registrar Forbes fue la compra de la fábrica de encajes Gardteks. La principal riqueza de la fábrica no es la producción textil, sino un área de más de una hectárea y media en el área “dorada” cerca de Plyushchikha en el centro de Moscú. A juzgar por los informes de la fábrica, desde 2002, su junta directiva incluía al copropietario de Prodimex, Vladimir Pchelkin, y otro alto directivo de la empresa. En 2005, el gobierno de Moscú emitió un decreto sobre la construcción de un complejo residencial y de oficinas en su territorio. Las inversiones en la construcción de esta instalación se estimaron en más de 100 millones de dólares. El proyecto no se llevó a cabo: el nuevo alcalde de la capital, Sergei Sobyanin, quien convirtió en una de sus tareas luchar contra el "desarrollo puntual", rescindió la inversión. contrato en Plyushchikha junto con docenas de otros. Pero Khudokormov, que poseía el 92% de la fábrica, no estaba perdido de todos modos. “El valor de mercado de un terreno de este tipo (1,7 hectáreas), adquirido en 2002, podría aumentar entre un 20 y un 30 %, y si hay un proyecto acordado en este sitio, el costo podría aumentar varias veces”, estima Konstantin Lebedev, jefe de departamento de Cushman & Wakefield.
Pero en otro terreno de la capital, 11 hectáreas en Kutuzovsky Prospekt, Khudokormov logró ganar un excelente dinero. En 2004, Prodimex-Holding prestó 95 millones de rublos a la Primera Planta de Fabricación de Instrumentos de Moscú que lleva el nombre de Kazakov (MPZ), ubicada cerca de la ciudad de Moscú, que alguna vez produjo equipos para aviación. Dos años después, a juzgar por las declaraciones de la planta, no había más deuda, pero entre los accionistas de la planta aparecían dos empresas: en 2005, Fonsier (71,3%) y en 2006, Slavia Group. Las empresas fundadoras de Fonsier estaban registradas en Gorno-Altaisk en la misma dirección que las empresas Prodimexa. El director de "Slavia" era el director general de la empresa "Prodimex ltd", y los teléfonos de estas empresas coincidían. Luego de varias transacciones simples con acciones y una emisión adicional, Slavia podría tener el 85,1% de las acciones de la planta. Es cierto que, al mismo tiempo, el paquete de la Agencia Federal de Administración de la Propiedad, que el departamento puso a subasta en 2006, se ha reducido diez veces. Los participantes eran serios: Elemento Básico de Oleg Deripaska (No. 14 en la lista de Forbes, fortuna - $ 8.8 mil millones), Grupo Mirax de Sergei Polonsky y la estructura de la Compañía de Transporte Fluvial de Moscú de Roman Trotsenko (No. 104, $ 950 millón). Basic Element ganó, pagando unos astronómicos 5 mil millones de rublos por, según creía, una participación del 15% en la planta. Cuando quedó claro que la acción podría diluirse 10 veces, "Basilea" logró la anulación de los resultados de la subasta. Khudokormov no pudo competir con tal oponente y, según Kommersant, vendió su participación a Bazel y Mirax por $ 270 millones. actividad empresarial Kazakova.
socio estatal
Sin embargo, Prodimex, a diferencia de sus exitosos competidores Razgulay y Rusagro, no realizó una oferta pública inicial. En 2008, la crisis impidió que la empresa. Y en 2012, el presidente ejecutivo de Prodimex, Achim Lucas, renunció a la empresa, explicando en una carta al equipo y socios comerciales que “debido a la situación en los mercados de capitales... este objetivo estratégico no es alcanzable en el corto plazo”. futuro” (la carta está disponible para Forbes).
Sin embargo, apareció un inversor en el capital de Prodimex, uno pequeño pero muy influyente. En 2008, United Sugar Company (OSK), que administra los activos del holding, adquirió un propietario en el extranjero: Prodimex Farming Group. El 3,7% del capital de esta empresa pertenece, según el registro de empresas de Chipre, al banco Globex, y Alexei Ivanov, vicepresidente de Globex, pasó a ser director del Grupo Agrícola Prodimex. Al mismo tiempo, el ex dueño del banco, Anatoly Motylev, dijo a Forbes que "la entrada de Globex al capital de Prodimex se produjo después de la transferencia de Globex a Vnesheconombank" ("Globex", que era uno de los diez bancos privados más grandes , colapsó en la crisis de 2008 y fue comprada por el VEB por orden del gobierno). Resulta que una de las primeras transacciones que hizo VEB después de adquirir Globex Bank fue la compra de una participación en la empresa de Khudokormov.
El empresario obtuvo inesperadamente como socio una corporación estatal con oportunidades financieras ilimitadas y recursos administrativos. ¿Afortunado? El banquero, que conoce bien la situación en VEB, está seguro de que las circunstancias le han ido bien a Khudokormov. Después de todo, VEB tiene un programa de apoyo a la agricultura, para cuya implementación se creó un departamento especial, y se le pidió a la corporación que demostrara resultados.
¿Un hombre de negocios que no está buscando publicidad ahora necesita preocuparse por los inversionistas? Como le dijo a Forbes uno de los banqueros de inversión, durante una presentación oral en preparación para la OPI, la compañía informó que en 2010, con ingresos de $ 1.2 mil millones, su EBITDA fue de $ 170 millones, y en 2011 se planeó en $ 220 millones (ingresos en 2011 ascendió a $ 1,4 mil millones - Forbes). Según los resultados de 2010, la deuda de la empresa es de unos $550 millones, es decir, un poco más de tres EBITDA, y, según nuestro interlocutor, esa carga no es terrible para una empresa del sector agropecuario, "especialmente efectiva en términos de productividad”. “Además, sus deudas [al igual que las de otros productores y procesadores agrícolas] son baratas, subsidiadas por el Estado”, enfatizó el inversionista. Así que el principal latifundista ruso se siente bastante cómodo haciendo negocios lejos de miradas indiscretas.
Con la participación de Elena Tofanyuk
Dueños de Prodimex
El propietario de la empresa es el grupo agrícola chipriota Prodimex. Los beneficiarios finales del grupo son su presidente del consejo de administración Igor Khudokormov (81,25% de las acciones), el jefe de la dirección agrícola del grupo Vitaly Tsando y el director general del grupo Vladimir Pchelkin (9,375% de las acciones cada uno).
Directorio de Prodimex
miembro del Consejo
4. Lucas Achim
miembro del Consejo
5. Küster Werner
miembro del Consejo
Noticias
Prodimex-Holding aumentó su participación en su ingenio azucarero
Junto con los existentes de la empresa valores esto equivaldrá al 100% de las acciones con derecho a voto del ingenio azucarero. Según la lista de afiliados a fines de 2011, el 80,5% de las acciones de la empresa pertenecían a la OJSC "Asociación de Usinas de Azúcar" (Altai), que forma parte del Grupo de Empresas Prodimex-Holding de Igor Khudokormov (15 usinas de azúcar , más del 20% de la producción de azúcar en Rusia).
Grupo azucarero "Prodimex" reveló a sus dueños
Prodimex Group, el mayor productor de azúcar de Rusia, ha revelado su estructura de propiedad en preparación para la oferta pública de sus acciones. Además del presidente de la junta directiva, Igor Khudokormov, otros dos altos directivos del grupo resultaron ser los principales accionistas. Según los resultados financieros publicados ayer por primera vez, el precio de la empresa en la colocación puede alcanzar los 350-450 millones de dólares, sugieren los analistas.
Prodimex entra en exploración
Según supo el diario RBC, Prodimex va a emitir CLN por $100 millones, hasta el momento, las empresas agroindustriales rusas no han colocado CLN por sumas tan elevadas. Sin embargo, ni siquiera esta Prodimex será suficiente para implementar el programa de inversiones, según el cual la empresa pretende gastar hasta 2011 casi 500 millones de dólares para modernizar sus fábricas y la producción agrícola. En este sentido, Prodimex sigue pensando en una salida a bolsa. La decisión final se tomará en octubre-noviembre de este año.
Prodimex se despliega
El 2 de marzo, en la Cámara de los Soviets, el gobernador Alexander Mikhailov se reunió con Igor Khudokormov, presidente de la junta directiva de Prodimex Group of Companies LLC, durante la cual se discutieron las perspectivas de cooperación entre la administración de la región de Kursk y esta empresa.
Prodimex reparte el exceso
En preparación para salir a bolsa, el Grupo Prodimex, el mayor productor de azúcar de Rusia, ha vendido cinco de sus 20 fábricas. Habiéndose deshecho de las empresas menos eficientes, el grupo se centrará en el desarrollo de las restantes.
Batalla por la cosecha: cómo se hacen miles de millones
La última calificación de multimillonarios rusos, publicada por la revista Finance, mostró la caída de unos y el ascenso de otros. De los magnates agroindustriales, Igor Khudokormov, presidente y propietario del grupo Prodimex, ha visto un crecimiento particularmente notable. Las notas de la calificación indican que la base de su riqueza, según la revista, podría haberse establecido durante la loca privatización de los años 90, o el negocio se creó con la ayuda de algunos patrocinadores.