"Personal bestemmer alt," sa en gang en berømt statsmann som ga personalpolitikk veldig viktig. Ofte gir de som gjentar dette slagordet en bredere betydning...
"Personal bestemmer alt," sa en berømt statsmann en gang, som la stor vekt på personalpolitikk. Ofte gir de som gjentar dette slagordet en bred betydning: det er veldig viktig ikke bare å tildele personell riktig til stillinger, men også å stimulere dem på riktig måte - optimalt med tanke på forholdet mellom personaleffektivitet og kostnadene ved å opprettholde dette effektivitet på et tilstrekkelig høyt nivå. Med andre ord, å øke de ansattes produktivitet mens du bruker et minimum av penger, tid og andre ressurser bør fremheves som en av oppgavene til enhver leder, inkludert en IT-leder.
Monetære insentiver spiller en viktig, men ikke avgjørende rolle i denne prosessen. For det første vil ikke alle ansattes arbeid være direkte proporsjonal med pengene de får utbetalt. Ross Perot, grunnlegger og styreleder for det amerikanske selskapet Perot Systems, anbefaler ikke å betale ansatte særlig mye, og hevder at "store penger dreper hjerner." Ved første øyekast er rådene hans mildt sagt paradoksale. Den ble imidlertid utviklet som et resultat av langsiktige observasjoner: før eller siden begynner høytlønnede ansatte å ta lønnen sin for gitt og dessuten slå på "måleren" for nesten enhver innsats de gjør til fordel for bedriften deres . Altfor merkantile ansatte vil neppe gi mye nytte for selskapet.
For det andre, i tillegg til pengeinntekt, er IT-spesialister interessert i en rekke faktorer: muligheten for faglig vekst og karrierevekst, utføre utdannings- og forskningsaktiviteter, delta i interessante prosjekter, kommunisere med høyt kvalifiserte kolleger, profesjonell selvrealisering, samt utsiktene til å jobbe innen sitt valgte felt innen IT og bedriftsvirksomhet, etc.
Talentfulle teknikere setter stor pris på atmosfæren av kreativitet og liker virkelig ikke å jobbe på kjedelige «samlebånd». På den annen side bør en kreativ atmosfære ikke bli et mål i seg selv: IT-avdelingen har klare mål, hvis oppnåelse avgjør suksessen til IT-sjefen, autoriteten til informasjonstjenesten og virksomheten til bedriften som bruker informasjonssystem i sitt arbeid.
En av de viktige oppgavene til CIO er å prøve å lede det kreative potensialet til sine ansatte i en "fredelig", produktiv retning. I en utviklet IT-tjeneste er det et stort behov for ansatte med et helt annet sett av kvaliteter. IT-lederen bør bestemme hvilke personlige og faglige egenskaper hans ansatte har og fordele stillinger i IT-tjenesten seg imellom.
Mest sannsynlig vil det ikke være mulig å tilby en eneste oppskrift for å stimulere arbeidet til kreative intellektuelle-teknokrater. Mer presist vil det bestå av det motsatte: ikke kutt alle med samme børste. Avhengig av personlige egenskaper og preferanser, bør du velge ulike metoder for stimulering. Noen mennesker vil bli mer motivert av muligheten til å delta på kurs, konferanser, seminarer og presentere sin egen rapport på dem. Noen vil være interessert i å kombinere reise og forretninger. Noen mennesker liker virkelig å løse komplekse teknologiske problemer og deretter dele sin erfaring med å løse dem med kolleger.
Å forstå at det å gi råd om å motivere arbeidet til IT-spesialister (så vel som å oppdra barn, velge fotballtrenere og kjøre bil) er en utakknemlig oppgave, vi strever ikke eller prøver til og med å påta oss rollen som "guru" i dette område. Vi bestemte oss for å gi vårt bidrag på en annen måte: vi prøvde å etablere samarbeid med representanter for vitenskap - ansatte ved Institutt for sosiologi og psykologi ved MIEM og begynte å implementere vårt felles prosjekt for å studere egenskapene til motivasjonssfæren til russisk IT-personell, samt å identifisere de rådende motivasjonsambisjonene til IT-spesialister. I denne utgaven av tidsskriftet publiserer vi de første resultatene av prosjektet. Vi vil være glade om IT-tjenestene til bedriftene der leserne våre jobber blir med i forskningen. Dette er enkelt å gjøre - bare ta kontakt med våre redaktører. Resultatene av forskningen vil bli publisert i fremtidige utgaver av tidsskriftet.
"Personal bestemmer alt."
Kamerater!
Det kan ikke nektes for at vi den siste tiden har gjort store fremskritt både innen bygg og forvaltning. I denne forbindelse snakker vi for mye om ledernes fordeler, om ledernes fordeler. De er kreditert med alt, nesten alle våre prestasjoner. Dette er selvfølgelig usant og feil. Det er ikke bare lederne. Men det er ikke det jeg vil snakke om i dag. Jeg vil gjerne si noen ord om personellet, om vårt personell generelt og spesielt om personellet til vår røde hær.
Du vet at vi fra gamle dager arvet et teknisk tilbakestående og halvfattig, ødelagt land. Ødelagt av fire år med imperialistisk krig, ødelagt igjen av tre år borgerkrig, et land med en halvlitterær befolkning, med lavteknologi, med individuelle industrioaser, som drukner blant et hav av de minste bondegårdene - dette er den typen land vi har arvet fra fortiden.
Oppgaven var å overføre dette landet fra middelalderens og mørkets skinner til skinnene for moderne industri og mekanisert jordbruk. Oppgaven er, som du kan se, alvorlig og vanskelig. Spørsmålet var: ENTEN vil vi løse dette problemet på kortest mulig tid og styrke sosialismen i landet vårt, ELLER vi løser det ikke, og da vil landet vårt – svakt teknisk og mørkt kulturelt – miste sin uavhengighet og bli et objekt for spille for de imperialistiske maktene.
Landet vårt opplevde da en periode med sterk sult på teknologiområdet, det var ikke nok maskiner til industrien. Det fantes ingen maskiner for landbruket. Det var ingen biler for transport. Det var ingen elementær teknisk base, uten hvilken den industrielle transformasjonen av landet er utenkelig. Det var bare noen få forutsetninger for å lage en slik base. Det var nødvendig å skape en førsteklasses industri.Det var nødvendig å styre denne næringen slik at den teknisk sett kunne omorganisere ikke bare industri, men også landbruket, men også jernbanetransporten vår. Og for dette var det nødvendig å ofre og innføre de mest alvorlige besparelsene, det var nødvendig å spare på mat, og på skoler og på produksjon for å samle de nødvendige midlene for å skape en industri. Det var ingen annen måte å overvinne sulten innen teknologi. Dette er hva Lenin lærte oss, og vi fulgte i Lenins fotspor i denne saken.
Det er klart at i en så stor og vanskelig sak var det umulig å forvente fullstendig og rask suksess. I en slik sak kan suksess først vises etter flere år. Det var derfor nødvendig å bevæpne seg med sterke nerver, bolsjevikisk utholdenhet og sta tålmodighet for å overvinne de første feilene og jevnt og trutt bevege seg fremover mot det store målet, uten å tillate nøling og usikkerhet i ens rekker.
Du vet at vi førte denne saken på akkurat denne måten. Men ikke alle kameratene våre hadde nerve, tålmodighet og utholdenhet. Blant våre kamerater var det folk som etter de første vanskelighetene begynte å kalle på retrett. De sier at "den som husker det gamle er ute av syne." Dette er selvsagt sant. Men en person har et minne, og du husker ufrivillig fortiden når du oppsummerer arbeidet vårt. Så vi hadde kamerater som var redde for vanskeligheter og begynte å kalle partiet for å trekke seg tilbake. De sa: "Hva trenger vi fra industrialiseringen og kollektiviseringen deres, maskiner, jernmetallurgi, traktorer, skurtreskere, biler? Det ville vært bedre om de ga oss mer produksjon, vi ville bedre kjøpe mer råvarer for produksjon av forbruksvarer, og vi ville gi befolkningen mer av alle de små tingene som gjør folks liv vakre. Etableringen av industri under vår tilbakestående tid, selv med førsteklasses industri, er en farlig drøm.»
Selvfølgelig kunne vi bruke 3 milliarder rubler av valuta, oppnådd gjennom den mest alvorlige økonomien og brukt på å skape vår industri, - vi kunne bruke dem til å importere råvarer og styrke produksjonen av forbruksvarer. Dette er også en slags "plan". Men med en slik "plan" ville vi ikke ha noen metallurgi, ingen maskinteknikk, ingen traktorer og biler, ingen fly og tanker. Vi ville befinne oss ubevæpnede i møte med ytre fiender. Vi ville undergrave grunnlaget for sosialismen i landet vårt. Vi ville bli tatt til fange av borgerskapet, internt og eksternt.
Åpenbart var det nødvendig å velge mellom to planer: mellom tilbaketrekningsplanen, som førte og ikke kunne annet enn føre til sosialismens nederlag, og den offensive planen, som førte og som du vet allerede har ført til sosialismens seier i vårt land.
Vi valgte en offensiv plan og gikk videre langs den leninistiske veien, og strøk disse kameratene til side som mennesker som så noe rett under nesen deres, men som vendte det blinde øyet til den umiddelbare fremtiden til landet vårt, til sosialismens fremtid i landet vårt.
Men disse kameratene begrenset seg ikke alltid til kritikk og passiv motstand. De truet oss med å reise et opprør i partiet mot sentralkomiteen. Dessuten truet de noen av oss med kuler. Tilsynelatende håpet de å skremme oss og tvinge oss til å vende oss bort fra Lenins vei. Disse menneskene glemte åpenbart at vi bolsjeviker er en spesiell type mennesker. De glemte at bolsjevikene ikke lar seg skremme av vanskeligheter eller trusler. De glemte hva den store Lenin, lederen vår, læreren vår, faren vår, som ikke visste og ikke gjenkjente frykt i kampen, forfalsker. De glemte at jo mer fiendene raser og jo mer motstanderne i partiet blir hysteriske, jo mer blir bolsjevikene anspente for en ny kamp og jo raskere går de fremover.
Det er tydelig at vi ikke en gang tenkte på å vende oss bort fra Lenins vei. Dessuten, etter å ha styrket oss på denne veien, beveget vi oss enda raskere fremover og feide bort alle og alle hindringer fra veien. Riktignok måtte vi knuse noen av disse kameratene underveis. Men det er ingenting du kan gjøre med det. Jeg må innrømme at jeg også hadde en finger med i denne saken.
Ja, kamerater, vi har trygt og raskt fulgt veien for industrialisering og kollektivisering av landet vårt. Og nå kan denne veien anses som allerede bestått.
Nå erkjenner alle at vi har oppnådd enorm suksess på denne veien.Nå erkjenner alle at vi allerede har en kraftfull og førsteklasses industri, kraftig og mekanisert landbruk, transport som ekspanderer og går oppover, en organisert og velutstyrt Røde Hær.
Dette betyr at vi allerede i stor grad har overvunnet perioden med hungersnød på teknologiområdet.
Men etter å ha overvunnet perioden med sult innen teknologi, har vi gått inn i en ny periode, en periode, vil jeg si, med sult i feltet av mennesker, i feltet av personell, i feltet av arbeidere som vet hvordan kjøre teknologi og flytte den fremover. Faktum er at vi har fabrikker, fabrikker, kollektive gårder, statlige gårder, hæren, det er utstyr for alt dette arbeidet, men det er ikke nok folk med tilstrekkelig erfaring nødvendig for å presse ut av teknologien det maksimale som kan presses ut av det. Vi pleide å si at "teknologi er alt." Dette slagordet har hjulpet oss ved at vi har eliminert sulten innen teknologi og skapt den bredeste tekniske basen i alle aktivitetssektorer for å utstyre våre folk med førsteklasses teknologi. Dette er veldig bra. Men dette er langt fra nok.
For å sette teknologien i gang og bruke den til det fulle, trenger vi folk som mestrer teknologien, vi trenger personell som er i stand til å mestre og bruke denne teknologien etter alle kunstens regler.
Teknologi uten mennesker som mestrer teknologi er død. Teknologi, ledet av mennesker som har mestret teknologi, kan og bør produsere mirakler. Hvis våre førsteklasses anlegg og fabrikker, våre kollektive og statlige gårder og vår røde hær hadde et tilstrekkelig antall personell som var i stand til å mestre denne teknologien, ville landet vårt få tre og fire ganger mer effekt enn det nå har.
Derfor må det nå legges vekt på mennesker, på personell, arbeidere som mestrer teknologien.
Det er derfor det gamle slagordet «teknologi bestemmer alt», som er en refleksjon av den siste perioden da vi hadde en hungersnød på teknologifeltet, nå må erstattes av et nytt slagord, slagordet om at «kadrer bestemmer alt».
Dette er hovedsaken nå.
Kan vi si at vårt folk forsto og fullt ut innså den store betydningen av dette nye slagordet? Jeg ville ikke si det.
Ellers ville vi ikke hatt den stygge holdningen til mennesker, personell og ansatte, som vi ofte observerer i vår praksis.
Slagordet «personell er alt» krever at våre ledere viser den mest omsorgsfulle holdningen til våre ansatte, «små» og «store», uansett hvilket felt de jobber, oppdrar dem med omsorg, hjelper dem når de trenger støtte, oppmuntrer dem, når de viser de første suksessene, skyver dem fremover osv.
I mellomtiden har vi faktisk i en rekke saker bevis på en sjelløs, byråkratisk og direkte stygg holdning til ansatte.
Dette forklarer faktisk at i stedet for å studere folk og først etter å ha studert å plassere dem i stillinger, blir folk ofte kastet rundt som bønder. Vi har lært å verdsette biler og rapportere om hvor mye utstyr vi har på fabrikker. Men jeg kjenner ikke til et eneste tilfelle hvor de med så stor iver ville rapportere hvor mange mennesker vi oppdro i en slik og en periode, og hvordan vi hjalp folk til å vokse og bli hardere i arbeid. Hva forklarer dette? Dette forklares med at vi ennå ikke har lært å verdsette mennesker, verdsette arbeidere, verdsette personell.
Jeg husker en hendelse i Sibir, hvor jeg var i eksil en gang. Det var om våren, under flommen. Rundt tretti mennesker dro til elven for å fange tømmer, båret bort av den rasende enorme elven. Om kvelden kom de tilbake til landsbyen, men uten kameraten. På spørsmål om hvor den trettiende var, svarte de likegyldig at den trettiende «ble der». På spørsmålet mitt: "Hvordan ble du?" - de svarte med samme likegyldighet: "Hva annet er det å spørre om, han druknet derfor." Og så begynte en av dem å skynde seg et sted, og erklærte at "vi skulle gå og vanne hoppen."
Til min bebreidelse for at de synes synd på storfe mer enn mennesker, svarte en av dem, med generell godkjenning fra de andre: "Hvorfor skal vi synes synd på dem, folkens? Vi kan alltid lage mennesker, men en hoppe... prøv lage en hoppe." Her er et preg, kanskje ubetydelig, men veldig karakteristisk. Det virker for meg at den likegyldige holdningen til noen av våre ledere til mennesker, til personell og manglende evne til å verdsette mennesker er en levning fra den merkelige holdningen til mennesker til mennesker, som ble reflektert i episoden som nettopp ble fortalt i det fjerne Sibir.
Så, kamerater, hvis vi ønsker å lykkes med å overvinne hungersnøden innen mennesker og sikre at landet vårt har et tilstrekkelig antall personell som er i stand til å flytte teknologien videre og sette den i drift, må vi først og fremst lære å verdsette mennesker, verdsette personell, setter pris på hver arbeidstaker som er i stand til å bringe fordel for vår felles sak. Vi må endelig forstå at av all den verdifulle kapitalen som er tilgjengelig i verden, er den mest verdifulle og mest avgjørende kapitalen mennesker, personell.
Vi må forstå at under våre nåværende forhold, "personell bestemmer alt."
Vi vil ha godt og tallrik personell innen industri, landbruk, transport, og hæren, landet vårt vil være uovervinnelig.
Hvis vi ikke har slikt personell, halter vi på begge beina.
Til å avslutte talen min, la meg komme med en skål for helsen og suksessen til våre akademiske kandidater fra den røde hæren! Jeg ønsker dem suksess med å organisere og lede forsvaret av landet vårt!
Kamerater! Du ble uteksaminert fra videregående og fikk din første opplæring der. Men skolen er bare et forberedende stadium. Reell opplæring av kadrer kommer fra levende arbeid, utenfor skolen, i kampen mot vanskeligheter, i å overvinne vanskeligheter. Husk, kamerater, at bare de kadrene er gode som ikke er redde for vanskeligheter, som ikke gjemmer seg for vanskeligheter, men på tvert imot - gå mot vanskeligheter for å overvinne og eliminere dem.
Bare i kampen mot vanskeligheter blir ekte kadrer smidd. Og hvis hæren vår har nok ekte, erfaren personell, vil den være uovervinnelig.
Til helsen deres, kamerater!
I mai 1935 holdt lederen av Sovjetunionen, Joseph Stalin, en bemerkelsesverdig tale til militærutdannede. Han dvelet ved suksessene som det sovjetiske samfunnet har oppnådd i det siste i fjor, og påpeker fordelene til lederne i landet og individuelle bedrifter. Og likevel, bemerket Stalin, er det ikke nødvendig å tilskrive alle prestasjoner ledernes visdom eller introduksjonen av tekniske innovasjoner.
Etter å ha overvunnet ødeleggelsene og gått gjennom stadiet med gjenoppretting av den nasjonale økonomien, gikk landet inn i en ny periode. Nå, som Stalin understreket, trenger samfunnet personell, det vil si arbeidere som kan mestre teknologi og flytte etablert produksjon fremover. På midten av 30-tallet hadde Sovjetlandet et betydelig antall fabrikker og fabrikker, statlige gårder og kollektivgårder, men det var en ekstrem mangel på folk med erfaring i å lede team og moderne teknologi.
Tidligere stolte ledere på alle nivåer på slagordet "Teknologi er alt." Denne formuleringen av spørsmålet bidro til å eliminere landets tilbakestående på teknologiområdet og skape et kraftig materiell grunnlag for sosialismen. Men i de endrede forholdene var ikke teknisk utstyr alene lenger nok til et avgjørende gjennombrudd fremover. Det er av denne grunn at I.V. Stalin lanserte et nytt slagord blant massene, og erklærte: "Kadrer bestemmer alt!"
Rollen til personalpolitikk i den moderne verden
Stalins ord har også betydning for det moderne Russland. De økonomiske transformasjonene i landet som fant sted for to tiår siden stiller økte krav til personell i bedrifter og organisasjoner. Landet trenger fortsatt akutt kvalifiserte spesialister som kan utgjøre kjernen i industri-, vitenskaps-, hær- og regjeringsstrukturer.
Grunnlaget for å jobbe med personell under moderne forhold er opprettelsen av et menneskelig ressursstyringssystem. Bare de ledere som nøye velger ut personell, tar tiltak for å utdanne og trene dem, og ikke glemmer å stimulere arbeidet til underordnede, kan øke fortjenesten til bedrifter og oppnå en nyttig sosial effekt. Samtidig er den sterkeste motivasjonen ofte ikke materiell belønning, men moralsk stimulering.
Moderne personell er mennesker med bred kunnskap, verdifull kompetanse og arbeidserfaring. Dette potensialet blir gradvis den viktigste produksjonsfaktoren, og skyver til side teknologiske innovasjoner og fasjonable metoder for å organisere produksjonen. Når du planlegger aktiviteter på lang sikt, legger en kompetent leder primær oppmerksomhet til arbeid med personell, og skaper det såkalte langsiktige personalpotensialet.
(Stalins tale til kandidater fra militærakademier i 1935)
Kamerater!
Det kan ikke nektes for at vi har gjort store fremskritt i nyere tid både innen bygg og forvaltning. I denne forbindelse snakker vi for mye om ledernes fordeler, om ledernes fordeler. De er kreditert med alt, nesten alle våre prestasjoner. Dette er selvfølgelig usant og feil. Det er ikke bare lederne. Men det er ikke det jeg vil snakke om i dag. Jeg vil gjerne si noen ord om personellet, om vårt personell generelt og spesielt om personellet til vår røde hær.
Du vet at vi fra gamle dager arvet et teknisk tilbakestående og halvfattig, ødelagt land. Ødelagt av fire år med imperialistisk krig, ødelagt igjen av tre år med borgerkrig, et land med en halvlitterær befolkning, med lavteknologi, med isolerte oaser av industri som drukner blant et hav av små bondegårder - dette er typen landet vi har arvet fra fortiden.
Oppgaven var å overføre dette landet fra middelalderens og mørkets spor til sporene etter moderne industri og mekanisert jordbruk. Oppgaven er, som du kan se, alvorlig og vanskelig. Spørsmålet var: ENTEN vil vi løse dette problemet på kortest mulig tid og styrke sosialismen i landet vårt, ELLER vi løser det ikke, og da vil landet vårt – svakt teknisk og mørkt kulturelt – miste sin uavhengighet og bli et objekt for spill av de imperialistiske maktene.
Landet vårt opplevde da en periode med sterk sult innen teknologi. Det var ikke nok maskiner for industrien. Det fantes ingen maskiner for landbruket. Det var ingen biler for transport. Det var ingen elementær teknisk base, uten hvilken den industrielle transformasjonen av landet er utenkelig. Det var bare visse forutsetninger for å lage en slik base. Det var nødvendig å skape en førsteklasses industri. Det var nødvendig å styre denne næringen slik at den teknisk sett kunne omorganisere ikke bare industrien, men også landbruket, men også vår jernbanetransport. Og for dette var det nødvendig å ofre og innføre de mest alvorlige besparelsene i alt, det var nødvendig å spare på mat, og på skoler og på produksjon for å samle de nødvendige midlene for å skape en industri. Det var ingen annen måte å overvinne sulten innen teknologi. Dette er hva Lenin lærte oss, og vi fulgte i Lenins fotspor i denne saken.
Det er klart at man i en så stor og vanskelig sak ikke kunne forvente kontinuerlig og rask suksess. I en slik sak kan suksess først vises etter noen år. Det var derfor nødvendig å bevæpne seg med sterke nerver, bolsjevikisk utholdenhet og sta tålmodighet for å overvinne de første feilene og jevnt og trutt bevege seg fremover mot det store målet, uten å tillate nøling og usikkerhet i ens rekker.
Du vet at vi førte denne saken på akkurat denne måten. Men ikke alle kameratene våre hadde nerve, tålmodighet og utholdenhet. Blant våre kamerater var det folk som etter de første vanskelighetene begynte å kalle på retrett. De sier at "den som husker det gamle, se opp." Dette er selvsagt sant. Men en person har et minne, og du husker ufrivillig fortiden når du oppsummerer resultatene av arbeidet vårt. Så vi hadde kamerater som var redde for vanskeligheter og begynte å oppfordre partiet til å trekke seg tilbake. De sa: "Hva trenger vi din industrialisering og kollektivisering, biler, jernmetallurgi, traktorer, skurtreskere, biler? Det ville vært bedre om de ga oss mer produksjon, de ville bedre kjøpe mer råvarer for produksjon av forbruksvarer og de ville gi befolkningen mer av alle de små tingene som gjør folks liv vakre. Å skape en industri i vår tilbakestående tid, og til og med en førsteklasses industri, er en farlig drøm.»
Selvfølgelig kunne vi bruke 3 milliarder rubler av valuta, oppnådd gjennom den mest alvorlige økonomien og brukt på å skape vår industri, til å importere råvarer og styrke produksjonen av forbruksvarer. Dette er også en slags "plan". Men med en slik "plan" ville vi ikke ha noen metallurgi, ingen maskinteknikk, ingen traktorer og biler, ingen luftfart og tanker. Vi ville befinne oss ubevæpnede i møte med ytre fiender. Vi ville undergrave grunnlaget for sosialismen i landet vårt. Vi ville bli tatt til fange av borgerskapet, internt og eksternt.
Åpenbart var det nødvendig å velge mellom to planer: mellom tilbaketrekningsplanen, som førte og ikke kunne annet enn føre til sosialismens nederlag, og den offensive planen, som førte og som du vet allerede har ført til sosialismens seier i vårt land.
Vi valgte en angrepsplan og gikk videre langs den leninistiske veien, og strøk disse kameratene til side som mennesker som så noe rett under nesen deres, men som vendte det blinde øyet til den umiddelbare fremtiden til landet vårt, til sosialismens fremtid i landet vårt.
Men disse kameratene begrenset seg ikke alltid til kritikk og passiv motstand. De truet oss med å reise et opprør i partiet mot sentralkomiteen. Dessuten truet de noen av oss med kuler. Tilsynelatende håpet de å skremme oss og tvinge oss til å avvike fra den leninistiske veien. Disse menneskene glemte åpenbart at vi bolsjeviker er en spesiell type mennesker. De glemte at bolsjevikene ikke lar seg skremme verken av vanskeligheter eller trusler. De glemte at vi ble forfalsket av den store Lenin, vår leder, vår lærer, vår far, som ikke visste og ikke gjenkjente frykt i kampen. De glemte at jo mer fiendene raser og jo mer motstanderne i partiet faller i hysteri, jo mer begeistret blir bolsjevikene for en ny kamp og jo raskere går de fremover.
Det er tydelig at vi ikke en gang tenkte på å vende oss bort fra Lenins vei. Dessuten, etter å ha styrket oss på denne veien, beveget vi oss enda raskere fremover og feide bort alle hindringer fra veien. Riktignok måtte vi knuse sidene til noen av disse kameratene underveis. Men det er ingenting du kan gjøre med det. Jeg må innrømme at jeg også hadde en finger med i denne saken.
Ja, kamerater, vi har trygt og raskt fulgt veien for industrialisering og kollektivisering av landet vårt. Og nå kan denne veien anses som allerede bestått.
Nå erkjenner alle at vi har oppnådd enorm suksess langs denne veien. Nå erkjenner alle at vi allerede har en kraftig og førsteklasses industri, kraftig og mekanisert landbruk, ekspanderende og utvidende transport, en organisert og velutstyrt Røde Hær.
Dette betyr at vi allerede i stor grad har overvunnet perioden med hungersnød på teknologiområdet.
Men etter å ha overvunnet perioden med sult innen teknologi, har vi gått inn i en ny periode, en periode, vil jeg si, med sult i feltet av mennesker, i feltet av personell, i feltet av arbeidere som vet hvordan kjøre teknologi og flytte den fremover. Faktum er at vi har fabrikker, fabrikker, kollektive gårder, statlige gårder, en hær, vi har utstyret for alt dette arbeidet, men det er ikke nok folk med tilstrekkelig erfaring nødvendig for å presse ut av teknologien det maksimale som kan presses ut av det. Vi pleide å si at "teknikk er alt." Dette slagordet har hjulpet oss ved at vi har eliminert sulten innen teknologi og skapt den bredeste tekniske basen i alle aktivitetssektorer for å utstyre våre folk med førsteklasses teknologi. Dette er veldig bra. Men dette er langt på vei ikke nok.
For å sette teknologien i gang og bruke den til det fulle, trenger vi folk som mestrer teknologien, vi trenger personell som er i stand til å mestre og bruke denne teknologien etter alle kunstens regler.
Teknologi uten mennesker som mestrer teknologi er død. Teknologi, ledet av mennesker som har mestret teknologi, kan og bør produsere mirakler. Hvis våre førsteklasses anlegg og fabrikker, våre kollektive og statlige gårder og vår røde hær hadde et tilstrekkelig antall personell som var i stand til å mestre denne teknologien, ville landet vårt få tre og fire ganger mer effekt enn det nå har.
Derfor må det nå legges vekt på mennesker, på personell, på arbeidere som mestrer teknologi.
Det er derfor det gamle slagordet «teknologi bestemmer alt», som er en refleksjon av en periode som allerede har gått da vi sultet på teknologifeltet, nå må erstattes av et nytt slagord, slagordet om at «personell bestemmer alt». ."
Dette er hovedsaken nå.
Kan vi si at vårt folk har forstått og fullt ut innsett den store betydningen av dette nye slagordet? Jeg ville ikke si det.
Ellers ville vi ikke hatt den stygge holdningen til mennesker, til personell, til arbeidere, som vi ofte observerer i vår praksis.
Slagordet "personell bestemmer alt" krever at våre ledere viser den mest omsorgsfulle holdningen til våre ansatte, "små" og "store", uansett felt de jobber, oppdrar dem med omsorg, hjelper dem når de trenger støtte, oppmuntrer når de viste seg. deres første suksesser, de ble presset frem, osv.
I mellomtiden har vi faktisk i en rekke saker bevis på en sjelløs, byråkratisk og direkte stygg holdning til ansatte.
Dette forklarer faktisk at i stedet for å studere folk og først etter å ha studert å plassere dem i stillinger, blir folk ofte kastet rundt som bønder. Vi har lært å verdsette biler og rapportere om hvor mye utstyr vi har på fabrikker. Men jeg kjenner ikke til et eneste tilfelle hvor de med samme iver ville rapportere hvor mange mennesker vi oppdro over en slik og en slik periode, og hvordan vi hjalp folk til å vokse og bli hardere i arbeid. Hva forklarer dette? Dette forklares med at vi ennå ikke har lært å verdsette mennesker, verdsette arbeidere, verdsette personell.
Jeg husker en hendelse i Sibir, hvor jeg var i eksil en gang. Det var om våren, under flommen. Rundt tretti mennesker dro til elven for å fange tømmer, båret bort av den rasende enorme elven. Utpå kvelden kom de tilbake til landsbyen, men uten en kamerat. På spørsmål om hvor den trettiende var, svarte de likegyldig at den trettiende «ble der». På spørsmålet mitt: "Hvordan ble du?" - de svarte med samme likegyldighet: "Hva annet er det å spørre om, han druknet derfor." Og så begynte en av dem å skynde seg et sted, og erklærte at "vi skulle gå og vanne hoppen."
Til min bebreidelse for at de synes synd på storfe mer enn mennesker, svarte en av dem, med generell godkjenning fra de andre: "Hvorfor skal vi synes synd på dem, folkens? Vi kan alltid lage mennesker, men en hoppe... prøv lage en hoppe". Her er et preg, kanskje ubetydelig, men veldig karakteristisk. Det virker for meg at den likegyldige holdningen til noen av våre ledere til mennesker, til personell og manglende evne til å verdsette mennesker er en levning fra den merkelige holdningen til mennesker til mennesker, som ble reflektert i episoden som nettopp ble fortalt i det fjerne Sibir.
Så, kamerater, hvis vi ønsker å lykkes med å overvinne hungersnøden innen mennesker og sikre at landet vårt har et tilstrekkelig antall personell som er i stand til å flytte teknologien videre og sette den i drift, må vi først og fremst lære å verdsette mennesker, verdsette personell, setter pris på alle en medarbeider som kan være til nytte for vår felles sak. Vi må endelig forstå at av all den verdifulle kapitalen som er tilgjengelig i verden, er den mest verdifulle og mest avgjørende kapitalen mennesker, personell.
Vi må forstå at under våre nåværende forhold, "personell bestemmer alt."
Vi vil ha godt og tallrik personell innen industri, landbruk, transport, og hæren, landet vårt vil være uovervinnelig.
Hvis vi ikke har slikt personell, halter vi på begge beina.
Til å avslutte talen min, la meg komme med en skål for helsen og suksessen til våre akademiske kandidater fra den røde hæren! Jeg ønsker dem suksess med å organisere og lede forsvaret av landet vårt!
HR-strategier
1 -1
Den 4. mai 1935, ved uteksamineringen av de røde kommandantene, uttalte Stalin sin berømte setning: Personell bestemmer alt!
Kamerater!
Det kan ikke nektes for at vi har gjort store fremskritt i nyere tid både innen bygg og forvaltning. I denne forbindelse snakker vi for mye om ledernes fordeler, om ledernes fordeler. De er kreditert med alt, nesten alle våre prestasjoner. Dette er selvfølgelig usant og feil. Det er ikke bare lederne. Men det er ikke det jeg vil snakke om i dag. Jeg vil gjerne si noen ord om personellet, om vårt personell generelt og spesielt om personellet til vår røde hær.
Du vet at vi fra gamle dager arvet et teknisk tilbakestående og halvfattig, ødelagt land. Ødelagt av fire år med imperialistisk krig, ødelagt igjen av tre år med borgerkrig, et land med en halvlitterær befolkning, med lavteknologi, med isolerte oaser av industri som drukner blant et hav av små bondegårder - dette er typen landet vi har arvet fra fortiden.
Oppgaven var å overføre dette landet fra middelalderens og mørkets spor til sporene etter moderne industri og mekanisert jordbruk. Oppgaven er, som du kan se, alvorlig og vanskelig. Spørsmålet var: ENTEN vil vi løse dette problemet på kortest mulig tid og styrke sosialismen i landet vårt, ELLER vi løser det ikke, og da vil landet vårt – svakt teknisk og mørkt kulturelt – miste sin uavhengighet og bli et objekt for spill av de imperialistiske maktene.
Landet vårt opplevde da en periode med sterk sult innen teknologi. Det var ikke nok maskiner for industrien. Det fantes ingen maskiner for landbruket. Det var ingen biler for transport. Det var ingen elementær teknisk base, uten hvilken den industrielle transformasjonen av landet er utenkelig. Det var bare visse forutsetninger for å lage en slik base. Det var nødvendig å skape en førsteklasses industri. Det var nødvendig å styre denne næringen slik at den teknisk sett kunne omorganisere ikke bare industrien, men også landbruket, men også vår jernbanetransport. Og for dette var det nødvendig å ofre og innføre de mest alvorlige besparelsene i alt, det var nødvendig å spare på mat, og på skoler og på produksjon for å samle de nødvendige midlene for å skape en industri. Det var ingen annen måte å overvinne sulten innen teknologi. Dette er hva Lenin lærte oss, og vi fulgte i Lenins fotspor i denne saken.
Det er klart at man i en så stor og vanskelig sak ikke kunne forvente kontinuerlig og rask suksess. I en slik sak kan suksess først vises etter noen år. Det var derfor nødvendig å bevæpne seg med sterke nerver, bolsjevikisk utholdenhet og sta tålmodighet for å overvinne de første feilene og jevnt og trutt bevege seg fremover mot det store målet, uten å tillate nøling og usikkerhet i ens rekker.
Du vet at vi førte denne saken på akkurat denne måten. Men ikke alle kameratene våre hadde nerve, tålmodighet og utholdenhet. Blant våre kamerater var det folk som etter de første vanskelighetene begynte å kalle på retrett. De sier at "den som husker det gamle, se opp." Dette er selvsagt sant. Men en person har et minne, og du husker ufrivillig fortiden når du oppsummerer resultatene av arbeidet vårt. Så vi hadde kamerater som var redde for vanskeligheter og begynte å oppfordre partiet til å trekke seg tilbake. De sa: "Hva trenger vi din industrialisering og kollektivisering, biler, jernmetallurgi, traktorer, skurtreskere, biler? Det ville vært bedre om de ga oss mer produksjon, de ville bedre kjøpe mer råvarer for produksjon av forbruksvarer og de ville gi befolkningen mer av alle de små tingene som gjør folks liv vakre. Å skape en industri i vår tilbakestående tid, og til og med en førsteklasses industri, er en farlig drøm.»
Selvfølgelig kunne vi bruke 3 milliarder rubler av valuta, oppnådd gjennom den mest alvorlige økonomien og brukt på å skape vår industri, til å importere råvarer og styrke produksjonen av forbruksvarer. Dette er også en slags "plan". Men med en slik "plan" ville vi ikke ha noen metallurgi, ingen maskinteknikk, ingen traktorer og biler, ingen luftfart og tanker. Vi ville befinne oss ubevæpnede i møte med ytre fiender. Vi ville undergrave grunnlaget for sosialismen i landet vårt. Vi ville bli tatt til fange av borgerskapet, internt og eksternt.
Åpenbart var det nødvendig å velge mellom to planer: mellom tilbaketrekningsplanen, som førte og ikke kunne annet enn føre til sosialismens nederlag, og den offensive planen, som førte og som du vet allerede har ført til sosialismens seier i vårt land.
Vi valgte en angrepsplan og gikk videre langs den leninistiske veien, og strøk disse kameratene til side som mennesker som så noe rett under nesen deres, men som vendte det blinde øyet til den umiddelbare fremtiden til landet vårt, til sosialismens fremtid i landet vårt.
Men disse kameratene begrenset seg ikke alltid til kritikk og passiv motstand. De truet oss med å reise et opprør i partiet mot sentralkomiteen. Dessuten truet de noen av oss med kuler. Tilsynelatende håpet de å skremme oss og tvinge oss til å avvike fra den leninistiske veien. Disse menneskene glemte åpenbart at vi bolsjeviker er en spesiell type mennesker. De glemte at bolsjevikene ikke lar seg skremme verken av vanskeligheter eller trusler. De glemte at vi ble forfalsket av den store Lenin, vår leder, vår lærer, vår far, som ikke visste og ikke gjenkjente frykt i kampen. De glemte at jo mer fiendene raser og jo mer motstanderne i partiet faller i hysteri, jo mer begeistret blir bolsjevikene for en ny kamp og jo raskere går de fremover.
Det er tydelig at vi ikke en gang tenkte på å vende oss bort fra Lenins vei. Dessuten, etter å ha styrket oss på denne veien, beveget vi oss enda raskere fremover og feide bort alle hindringer fra veien. Riktignok måtte vi knuse sidene til noen av disse kameratene underveis. Men det er ingenting du kan gjøre med det. Jeg må innrømme at jeg også hadde en finger med i denne saken.
Ja, kamerater, vi har trygt og raskt fulgt veien for industrialisering og kollektivisering av landet vårt. Og nå kan denne veien anses som allerede bestått.
Nå erkjenner alle at vi har oppnådd enorm suksess langs denne veien. Nå erkjenner alle at vi allerede har en kraftig og førsteklasses industri, kraftig og mekanisert landbruk, ekspanderende og utvidende transport, en organisert og velutstyrt Røde Hær.
Dette betyr at vi allerede i stor grad har overvunnet perioden med hungersnød på teknologiområdet.
Men etter å ha overvunnet perioden med sult innen teknologi, har vi gått inn i en ny periode, en periode, vil jeg si, med sult i feltet av mennesker, i feltet av personell, i feltet av arbeidere som vet hvordan kjøre teknologi og flytte den fremover. Faktum er at vi har fabrikker, fabrikker, kollektive gårder, statlige gårder, en hær, vi har utstyret for alt dette arbeidet, men det er ikke nok folk med tilstrekkelig erfaring nødvendig for å presse ut av teknologien det maksimale som kan presses ut av det. Vi pleide å si at "teknikk er alt." Dette slagordet har hjulpet oss ved at vi har eliminert sulten innen teknologi og skapt den bredeste tekniske basen i alle aktivitetssektorer for å utstyre våre folk med førsteklasses teknologi. Dette er veldig bra. Men dette er langt på vei ikke nok.
For å sette teknologien i gang og bruke den til det fulle, trenger vi folk som mestrer teknologien, vi trenger personell som er i stand til å mestre og bruke denne teknologien etter alle kunstens regler.
Teknologi uten mennesker som mestrer teknologi er død. Teknologi, ledet av mennesker som har mestret teknologi, kan og bør produsere mirakler. Hvis våre førsteklasses anlegg og fabrikker, våre kollektive og statlige gårder og vår røde hær hadde et tilstrekkelig antall personell som var i stand til å mestre denne teknologien, ville landet vårt få tre og fire ganger mer effekt enn det nå har.
Derfor må det nå legges vekt på mennesker, på personell, på arbeidere som mestrer teknologi.
Det er derfor det gamle slagordet «teknologi bestemmer alt», som er en refleksjon av den siste perioden da vi hadde en sult på teknologifeltet, nå må erstattes av et nytt slagord, slagordet om at «personell bestemmer alt».
Dette er hovedsaken nå.
Kan vi si at vårt folk har forstått og fullt ut innsett den store betydningen av dette nye slagordet? Jeg ville ikke si det.
Ellers ville vi ikke hatt den stygge holdningen til mennesker, til personell, til arbeidere, som vi ofte observerer i vår praksis.
Slagordet "personell bestemmer alt" krever at våre ledere viser den mest omsorgsfulle holdningen til våre ansatte, "små" og "store", uansett felt de jobber, oppdrar dem med omsorg, hjelper dem når de trenger støtte, oppmuntrer når de viste seg. deres første suksesser, de ble presset frem, osv.
I mellomtiden har vi faktisk i en rekke saker bevis på en sjelløs, byråkratisk og direkte stygg holdning til ansatte.
Dette forklarer faktisk at i stedet for å studere folk og først etter å ha studert å plassere dem i stillinger, blir folk ofte kastet rundt som bønder. Vi har lært å verdsette biler og rapportere om hvor mye utstyr vi har på fabrikker. Men jeg kjenner ikke til et eneste tilfelle hvor de med samme iver ville rapportere hvor mange mennesker vi oppdro over en slik og en slik periode, og hvordan vi hjalp folk til å vokse og bli hardere i arbeid. Hva forklarer dette? Dette forklares med at vi ennå ikke har lært å verdsette mennesker, verdsette arbeidere, verdsette personell.
Jeg husker en hendelse i Sibir, hvor jeg var i eksil en gang. Det var om våren, under flommen. Rundt tretti mennesker dro til elven for å fange tømmer, båret bort av den rasende enorme elven. Utpå kvelden kom de tilbake til landsbyen, men uten en kamerat. På spørsmål om hvor den trettiende var, svarte de likegyldig at den trettiende «ble der». På spørsmålet mitt: "Hvordan ble du?" - de svarte med samme likegyldighet: "Hva annet er det å spørre om, han druknet derfor." Og så begynte en av dem å skynde seg et sted, og erklærte at "vi skulle gå og vanne hoppen."
Til min bebreidelse for at de synes synd på storfe mer enn mennesker, svarte en av dem, med generell godkjenning fra de andre: "Hvorfor skal vi synes synd på dem, folkens? Vi kan alltid lage mennesker, men en hoppe... prøv lage en hoppe". Her er et preg, kanskje ubetydelig, men veldig karakteristisk. Det virker for meg at den likegyldige holdningen til noen av våre ledere til mennesker, til personell og manglende evne til å verdsette mennesker er en levning fra den merkelige holdningen til mennesker til mennesker, som ble reflektert i episoden som nettopp ble fortalt i det fjerne Sibir.
Så, kamerater, hvis vi ønsker å lykkes med å overvinne hungersnøden innen mennesker og sikre at landet vårt har et tilstrekkelig antall personell som er i stand til å flytte teknologien videre og sette den i drift, må vi først og fremst lære å verdsette mennesker, verdsette personell, setter pris på alle en medarbeider som kan være til nytte for vår felles sak. Vi må endelig forstå at av all den verdifulle kapitalen som er tilgjengelig i verden, er den mest verdifulle og mest avgjørende kapitalen mennesker, personell.
N Vi må forstå at under våre nåværende forhold, "personell bestemmer alt."
Vi vil ha godt og tallrik personell innen industri, landbruk, transport, og hæren, landet vårt vil være uovervinnelig.
Hvis vi ikke har slikt personell, halter vi på begge beina.
Til å avslutte talen min, la meg komme med en skål for helsen og suksessen til våre akademiske kandidater fra den røde hæren! Jeg ønsker dem suksess med å organisere og lede forsvaret av landet vårt!
Kamerater! Du ble uteksaminert fra videregående og fikk din første opplæring der. Men skolen er bare et forberedende stadium. Reell opplæring av personell kommer fra levende arbeid, utenfor skolen, fra å slite med vanskeligheter, fra å overvinne vanskeligheter. Husk, kamerater, at bare de kadrene er gode som ikke er redde for vanskeligheter, som ikke gjemmer seg for vanskeligheter, men tvert imot går mot vanskeligheter for å overvinne og eliminere dem.
Bare i kampen mot vanskeligheter blir ekte kadrer smidd. Og hvis hæren vår har nok ekte, erfaren personell, vil den være uovervinnelig.
Til helsen deres, kamerater!