Najnovší každoročný rebríček popredných poradenských skupín a spoločností, ktorý pripravuje agentúra RAEX (Expert RA), ukazuje, že tento trh prešiel z kontrakcie do stagnácie. Podporili ho objednávky úradov, štátnych podnikov a podnikov obranného priemyslu.
Nárast celkových tržieb najväčších poradenských skupín – členov aktuálneho, už osemnásteho rebríčka, dosiahol ku koncu roka 2016 5 % (ďalej sú sadzby vypočítané na základe porovnateľných údajov od účastníkov aktuálneho rebríčka, vrátane v dôsledku zmeny organizátora rebríčka od roku 2017 pristupuje ku konsolidácii údajov z audítorských tímov - pozn.) a jeho objem dosiahol 97,5 miliardy rubľov. Ak zavedieme úpravu o infláciu (5,4 % podľa Rosstatu), potom môžeme konštatovať, že tento trh opustil negatívnu zónu. V predchádzajúcich rokoch totiž formálne veľké miery rastu v skutočnosti nedržali krok so zvyšovaním cien (v roku 2015 bol rast výnosov účastníkov ratingu 7 % pri inflácii 12,9 %; v roku 2014 - 9 % a 11,4 %).
Účastníci hodnotenia zarobili 8,6 miliardy rubľov z finančného poradenstva (nárast o 7 %)
Dôvod dlhotrvajúcich neúspechov je zrejmý: dopyt na tomto trhu priamo a úzko závisí od všeobecnej ekonomickej situácie. Spoločnosti začínajú v prvom rade šetriť na radách tretích strán. Prispieva k tomu aj hospodárska súťaž, ktorá sa na zmenšujúcom sa trhu nevyhnutne zintenzívňuje, a to je priama cesta k dumpingu. Podľa Iriny Višnevskej, generálnej riaditeľky Berkshire Advisory Group, priemerný účet za poradenské služby neustále klesá. "Čoraz viac spoločností prechádza na obstarávanie v súlade s federálnym zákonom 223 o verejnom obstarávaní, kde cena služieb zostáva kľúčovým kritériom." Napriek tomu ísť na nulu po dvoch rokoch poklesu je celkom slušný dôvod na optimizmus.
Dlhá hra
Ako už mnoho rokov po sebe, najväčšie príjmy účastníkov rebríčka pochádzajú z IT poradenstva. V roku 2016 to bolo až 64 %: celkovo verejní a súkromní zákazníci poskytli skupinám a spoločnostiam rebríčka 53,27 miliardy rubľov: 13,64 miliardy rubľov – manažérske poradenstvo (nárast o 3 %) a 39,63 miliardy rubľov – poradenstvo v rámci vývoja a systémovej integrácie (rast 2 %). Vo všeobecnosti segment IT poradenstva v minulom roku predstavoval 3 %.
Lídri rebríčka pokračujú v implementácii zložitých a komplexných megaprojektov pre biznis a vládu. "Hovoríme o implementácii riešení pre automatizáciu konštrukčnej a technologickej prípravy výroby v podnikoch United Engine Corporation, holdingu Russian Helicopters a ďalších. Aj v minulom roku špecialisti z našej skupiny implementovali systémy automatizácie obchodných procesov v Sberbank." Ruska, ako aj antiskimmingové ochranné systémy pre siete bankomatov veľkých bánk sa podieľali na výstavbe a vybavení centier spracovania dát pre telekomunikačné spoločnosti pre MS. Neoddeliteľnou súčasťou všetkých týchto projektov sú poradenské služby,“ hovorí Vladimír Gribov, viceprezident a výkonný riaditeľ LANIT.
Skupina Technoserv hovorila o hmatateľnej pozitívnej dynamike projektov pre finančný a dopravný sektor, kde je lojalita zákazníkov pre biznis mimoriadne dôležitá. "Z technologického hľadiska boli ťahúňmi projekty v oblasti Big Data a iBanking. Napríklad projekt zavedenia dynamického segmentačného systému založeného na Big Data technológiách v Aeroflote. Takýto systém pomáha leteckému dopravcovi aktívne rozvíjať online predaj a zvýšenie počtu nových pasažierov pre leteckú spoločnosť. Čo sa týka iBankingu, ide o komplexný systém služieb vzdialeného bankovníctva. Projekty založené na tejto technológii boli implementované pre niekoľko najväčších ruských bánk,“ vysvetľuje Sergey Korneev, prezident spoločnosti Technoserv. skupiny spoločností.
Podľa segmentových lídrov chce drvivá väčšina zákazníkov v súčasných ekonomických podmienkach zabezpečiť bezproblémové fungovanie IT infraštruktúry a jej rozvoj s minimálnymi nákladmi. "V tejto súvislosti je potrebné komplexné preskúmanie a audit výpočtového výkonu, ktorý vám umožní pochopiť, ako môžete zlepšiť výkon databáz a aplikácií bez zvýšenia serverovej základne. Získané odporúčania umožňujú zákazníkom optimalizovať náklady na údržbu IT infraštruktúru a plánovať investície tak, aby sa naplno využil potenciál hardvéru a softvéru s horizontom až troch rokov,“ delí sa o svoje skúsenosti Stepan Tomlyanovich, generálny riaditeľ FORS - Development Center (FORS Group).
Čo sa týka spomalenia v segmente IT poradenstva, vysvetľuje to okrem iného aj nárast podielu projektov s dĺžkou trvania viac ako rok. Čoraz viac úloh vzniká v projektoch spojených s transformáciou podniku ako celku (napríklad vytvorenie centier zdieľaných služieb), a nie jednotlivých podnikových procesov. Neexistuje tu žiadna výrazná špecifickosť odvetvia. „V našom súčasnom portfóliu je podiel takýchto „dlhých“ projektov približne 2/3,“ vysvetľuje Igor Zimnenko, zástupca generálneho riaditeľa I-Teco a šéf Witte Consulting (I-Teco Group).
Cvičenie malých vecí
Finančný manažment a hodnotenie. Objem výnosov z finančného poradenstva a oceňovania v roku 2016 dosiahol 13,42 miliardy rubľov, čo predstavuje medziročný nárast o 8 %. Účastníci hodnotenia zarobili 8,6 miliardy rubľov z finančného poradenstva (nárast o 7 %) a 4,82 miliardy rubľov z ocenenia (nárast o 8 %).
"Teraz bol iniciatívny alebo investičný odhad nahradený povinným znaleckým posudkom, ktorý zadávajú predovšetkým orgány štátnej správy a štátne korporácie. Oceňovanie majetku štátu a balíkov akcií na rôzne účely (prenájom, predaj, privatizácia, vklad do základného imania) je v r. Rastie tiež dopyt po ocenení a súdnom ocenení v procese násilného zhabania majetku,“ hovorí Kirill Kulakov, prvý námestník generálneho riaditeľa Centra pre nezávislé expertízy majetku LLC.
Objednávky na hodnotenie rastú aj vďaka B2C. „Práve v roku 2016, keď kraje prešli na nový systém výpočtu dane z nehnuteľností, sa nielen právnické osoby, ale aj fyzické osoby začali aktívne uchádzať o možnosť napadnúť podľa nich nadhodnotenú katastrálnu hodnotu,“ hovorí Irina. Višnevskaja.
Právne a daňové poradenstvo. Celkový obrat v sektore právnych služieb v roku 2016 dosiahol 3,69 miliardy rubľov (nárast o 26 %).
Ďalších 2,77 miliardy rubľov z príjmov účastníkov rebríčka pripadá na služby daňového poradenstva mínus 8 % ročne. Krízové faktory sa zrejme prekrývali s dôsledkami úradmi sľubovanej stabilizácie v daňovej oblasti, ako aj neustáleho zlepšovania administratívy v tejto oblasti.
Celkové príjmy v sektoroch strategického plánovania a poradenstva v oblasti marketingu a PR na konci roka 2016 dosiahli 3,74 miliardy rubľov (miera rastu 4 %). V roku 2016 sa výrazne zvýšila pozornosť domáceho priemyslu, vrátane obranného priemyslu, tvorbe a uvádzaniu civilných produktov na trh. Táto túžba viedla k výraznému zvýšeniu dopytu po službách v oblasti strategického marketingu a k rozvoju stratégií „civilnej diverzifikácie“ produktového portfólia priemyselných podnikov,“ vysvetľuje Alena Fomina, generálna riaditeľka Ústredného výskumného ústavu „Elektronika“. ".
Moses Furshchik, managing partner FOK (Finančné a organizačné poradenstvo), poukazuje aj na zvýšený dopyt po strategickom poradenstve vo verejnom sektore zo strany regiónov, obcí a štátnych spoločností: „Federálny zákon č. vypracovať stratégiu na regionálnej úrovni a na komunálnej úrovni má poradný charakter. Preto, ak skoršie stratégie objednávali len najväčšie alebo „ropné a plynárenské“ mestá, ktorým nechýbali financie, teraz sa začali objavovať aj zákazky z problémových obcí, ktoré sa snažia zostaviť dlhodobý plán na prekonanie krízy“ .
Poradenstvo v oblasti personálneho manažmentu prinieslo účastníkom rebríčka v roku 2016 1,4 miliardy rubľov (mínus 2 % ročne). Sektor je podporovaný veľkými zákazníkmi. "V ropný priemysel, energetika, hutníctvo, banky a obchod. Fáza počiatočnej automatizácie procesov už prešla a vidíme prechod na nové technologické platformy – cloudové technológie. "Oblaky" v budúcnosti budú poskytovať analytiku, "veľké dáta" (Big Data) a čo je najdôležitejšie "inteligentné dáta" (Smart Data)", - povedal Michail Panchenko, generálny riaditeľ spoločnosti MOLGA Consulting.
Talen Q hovorí aj o dopyte po HR poradenstve zo strany biznisu: "Jedným z najdôležitejších trendov v roku 2016 je komplexný prístup k personálnemu hodnoteniu. Pociťujeme aj rastúcu obľubu nástrojov vzdialeného hodnotenia. Predaj testov adaptívnych schopností vzrástol o viac ako 30%, osobné a motivačno-hodnotové dotazníky, testy schopností a kompetenčný dotazník, ako aj riešenia pre 360-stupňové hodnotenie. Poskytovali sme aj poradenské služby pri tvorbe kompetenčných modelov, príprave plánov individuálneho rozvoja, vývoj „úspešných profilov“ pre konkrétne pozície na základe HR-analytiky a podobne,“ hovorila o trendoch v oblasti personálneho manažmentu Elena Kadyrová, generálna riaditeľka Talent Q.
Rozhovor
- Opíšte prosím aktuálny stav na trhu poradenských služieb. Aké faktory podľa vás naďalej spomaľujú vývoj trhu? A čo naopak podporuje rozvoj poradenských praktík?
Julius Somsikov, Managing Partner Swiss Consulting Partners: Kríza mala na poradenský trh mnohostranný dopad. Niektorí zákazníci podľa očakávania zachytili trend znižovania nákladov odmietnutím niektorých služieb, v tomto prípade poradenstva, iní sa naopak začali obracať na konzultantov, aby im pomohli optimalizovať podnikanie. Poradenstvo je potrebné, ale dopyt po ňom nie je taký veľký. Šetria na ňom, no jeho výnosy postupne rastú.
Julius Somsikov, Managing Partner Swiss Consulting Partners
Hlavnými faktormi negatívne ovplyvňujúcimi poradenský trh zostáva spomalenie a neistota v ekonomike. Avšak aj súkromné, resp štátne spoločnosti z reálneho sektora zostávajú aktívnymi zákazníkmi poradenských služieb.
Rýchlosť zmien je dôvodom, prečo ruský poradenský trh zaostáva. Ako obchod sa v Rusku objavil relatívne nedávno a jeho mladý vek znamená, že skúsenosti založené na využívaní najefektívnejších prístupov, až na zriedkavé výnimky, sú jedinečné pre medzinárodné spoločnosti. Prirodzene, klienti aj konzultanti môžu mať pocit, že teraz nie je ten správny čas na inovácie a experimenty a že najlepší je „konzervatívny“ biznis plán. Takýto úsudok je celkom spravodlivý, ale ako ukazuje prax, v kríze vždy nejaký bude nový nápad, ktorý dokáže „strieľať“.
V 21. storočí nemá poradenský trh len ekonomické výzvy. Nie je žiadnym tajomstvom, že v našej dobe možno na internete nájsť takmer všetky informácie a v blízkej budúcnosti bude v sieti stále viac a viac údajov. Odtiaľto v potenciálnom klientovi vyrastá obrovský blud: "Prečo by som mal kontaktovať konzultanta a platiť mu za pomoc pri plánovaní podnikania, keď existuje Google?" Ale je dôležité nielen mať prístup k oceánu, ale aj plávať, aby ste zostali na vode, neutopili sa a pohybovali sa správnym smerom. Pre konzultantov je hlavnou úlohou vedieť čo najrýchlejšie a najpresnejšie analyzovať veľké množstvo informácií, nazbierať skúsenosti s osvedčenými postupmi a nájsť pre klienta najefektívnejšie riešenie.
Áno, na World Wide Web je skutočne veľa užitočných a presných informácií, ale pre klienta je riziko, že narazí na neoverené, neaktuálne a verejne dostupné údaje, samozrejme veľmi vysoké. Preto poradca, ktorý je „naživo“ a dokáže vybudovať prácu s individuálnym prístupom, bude oveľa lepší ako klikanie na výsledok vo vyhľadávači.
Aké sú perspektívy rozvoja poradenstva v súčasnej ekonomickej situácii? Zvyšuje sa podľa vás konkurencia medzi hráčmi na trhu?
Július Somšíkov: Po prvé, počet zákazníkov zastupujúcich malé a stredné podniky bude naďalej rásť. Po druhé, rovnako ako v minulom roku, služba revízie prevádzkových zlepšení pritiahne v blízkej budúcnosti viac nových zákazníkov - nezasiahne rozpočet spoločností a zároveň je implementovaná v čo najkratšom čase.
Rastúci záujem o konzultačné služby zaznamenávame aj zo strany vládnych zákazníkov: potrebujú poradiť s obsahom a podporou inovácií a priemyselnej politiky, investícií a hodnotenia vplyvu regulácie.
Vo všeobecnosti nemožno ťažkosti na poradenskom trhu nazvať zanedbanými: ruskí konzultanti robia všetko, čo je v ich silách, aby čelili výzvam súčasnej ekonomiky, ako aj doby, v ktorej vo všeobecnosti existujú.
Medzi účastníkmi trhu vždy existuje konkurencia. A úplne pravdivé je tvrdenie, že v období krízy sa to len zhoršuje. Zároveň v boji poradenských spoločností vyhrávajú nielen tí, ktorí za svoje služby ponúkajú najlepšiu cenu, ale aj tí, ktorí majú jedinečný prístup k zákazníkovi, vysoký pracovný výkon a prístup k medzinárodným kompetenciám.
S čím, za Minulý rok a teraz, súvisí dopyt po službách marketingu a strategického plánovania? Ktoré oblasti práce z týchto oblastí sú zákazníkmi najviac žiadané a prečo? Líšia sa súčasné potreby zákazníkov od tých minulých?
Július Somšíkov: Ak hovoríme o marketingu a strategickom poradenstve, tak opäť narážame na tému krízy. Počas takéhoto obdobia môžu byť tieto služby tým najlepším spôsobom, ako posunúť spoločnosť na novú úroveň. Najžiadanejším smerom je komplexná štúdia projektu. Zákazníci chápu, že nebude možné implementovať žiadnu špecifickú funkčnú stratégiu izolovane od stratégie rozvoja ich spoločnosti ako celku.
Nedá sa povedať, že ostatné oblasti činnosti poradcov sú čoraz menej žiadané. Naopak, dopyt je po manažérskom a finančnom poradenstve: najmä po vypracovaní štúdií uskutočniteľnosti investičných projektov, posudzovaní ich investičnej atraktivity, plánovaní podnikania atď. Nie sú nižšie ako oni, napríklad poradenstvo v oblasti nákladov, pomoc pri správe aktív a analýze rizík.
Z hľadiska doterajších trendov boli obľúbené IT poradenské služby, čo opäť priamo súvisí s makroekonomickým prostredím. V podmienkach úsporných opatrení sa mnohé spoločnosti snažia automatizovať niektoré obchodné procesy, a preto potrebujú zavádzať nové IT riešenia.
Vaša skupina má na poradenskom trhu pomerne silnú pozíciu. Aké výhody vášho podnikania by ste mohli identifikovať?
Július Somšíkov: Predpokladom dôstojného postavenia poradenskej spoločnosti na trhu je jej pripravenosť na transformácie. Hlavný koncept našej dnešnej práce možno nazvať princípom: „Ak dnes trh myslí len na to, čo treba zlepšiť, tak zajtra ráno by mala poradenská spoločnosť ponúknuť trhu nový produkt alebo riešenie.“ Dobrý konzultant musí klienta inšpirovať a viesť, preto treba byť vždy o pol kroku pred trhom.
Rovnako dôležitá je pre Swiss Consulting Partners otázka vytvorenia efektívneho tímu: vytvorili sme tím, ktorý rýchlo myslí, revidujeme ho v prospech skúsenejších a multifunkčnejších zamestnancov, priťahujeme špecialistov, ktorí sa dobre orientujú v najnovších technológiách, a to ako v ich technické a informačné zložky.
V dnešnom poradenstve sa postupne zavádza princíp Agile, ktorý sa objavil na začiatku storočia. V skutočnosti je neoddeliteľnou súčasťou zamerania na zákazníka a spočíva vo flexibilite práce. Inými slovami, spoločnosť pracujúca s klientom podľa tohto princípu vždy kladie na prvé miesto jeho názor a venuje veľkú pozornosť zmenám situácie, namiesto toho, aby prísne dodržiavala plán. Swiss Consulting Partners sa zaviazala podporovať tento prístup.
Spoločnosť „UNIPRAVEX“ pozýva spoločnosti poskytujúce poradenské služby na účasť v programe PORADENSKÝ VÝSKUM. Ide o jednotný súbor akcií zameraných na vytvorenie rozsiahlej a stabilnej klientskej základne medzi spotrebiteľmi poradenských služieb vo všetkých odvetviach národného hospodárstva a odvetviach hospodárstva. Jedným z dôležitých faktorov pri upútaní pozornosti zákazníkov na služby poradcov je ich postavenie na trhu obchodných služieb. Na tento účel sa vykonáva integrované hodnotenie poradenských spoločností podľa federálnych okresov. Ruská federácia. Výsledky hodnotenia pomôžu ruským podnikateľom - lídrom, manažérom vybrať si za obchodných partnerov tie najprofesionálnejšie, najstabilnejšie a dokonalé poradenské tímy pre obchodnú reputáciu.
Trojrozmerná ratingová matica vyvinutá informačnou ratingovou agentúrou (IRA) expertnej a analytickej spoločnosti UNIPRAVEX obsahuje integrované základné ukazovatele premietnuté do ratingového indexu: kvantitatívne a kvalitatívne charakteristiky, hodnotenie interných a externých zdrojov podniku, komparatívna analýza konkurenčných výhod . Lídri na trhu, ktorých aktivity majú obzvlášť významný vplyv na stav odvetvia poradenských služieb, sú zoskupení do samostatných podnikových kategórií (A, B, C). Index je určený špeciálnymi ukazovateľmi Uni(Kon), ktorý komplexne odráža pozitívnu (+) alebo negatívnu (-) dynamiku trhu oceňovacích služieb a prognózu vývoja odvetvia. Súbor ratingových indexov vypočítaných pre každú spoločnosť v kombinácii s inými odvetvovými ukazovateľmi je najspoľahlivejším predstihom (vedúcimi ukazovateľmi) na trhu poradenských služieb.
Hodnotenie UNIPRAVEX nie je založené na mechanickom zoradení (poradí) výnosov (parameter, ktorý sa mení zo štvrťroka na štvrťrok). A to na stabilnej komplexnej analýze podnikových zdrojov, geografických a sektorových črtách a čisto individuálnom prístupe.
|
Názov spoločnosti / firemná značka |
Hlavná činnosť (špecializácia podľa druhov poradenských služieb) |
Počet rokov na trhu |
personál |
||
|
International poradenské spoločnosti/ skupiny |
|||||
|
(bývalá KPMG Consulting) |
Moskva – Frankfurt (Nemecko) – McLean (USA) |
Poradenstvo, vývoj a zlepšovanie obchodnej organizácie, informačných systémov riadenia budov |
|||
|
A.T. Carney / A.T. Kearney |
|||||
|
Poradenské spoločnosti krajín SNŠ |
|||||
|
Právne finančné poradenstvo |
Právne a finančné poradenstvo, daňové plánovanie |
||||
|
Umelecký kapitál |
Cenné papiere, investície |
||||
|
Semináre, konzultácie |
|||||
|
Poradenské spoločnosti RUSKEJ FEDERÁCIE Moskva |
|||||
|
poradenské spoločnosti, povolenie Ministerstva financií Ruskej federácie na vykonávanie audítorskej činnosti a Ministerstvo majetkových vzťahov Ruskej federácie na vykonávanie oceňovacích činností |
|||||
|
Skupina INEK |
Komplexné poradenstvo |
||||
|
Demb a partneri. CONSAUDIT |
Komplexné poradenstvo |
||||
|
Audit a poradenská skupina "RSM Top-Audit" |
Audítorské a poradenské služby vrátane oceňovacích činností |
||||
|
United Consultants "FDP" / AF "Aval" |
Poradenstvo, audit, hodnotenie, informačné technológie |
||||
|
Skupina auditu a poradenstva "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Audit, hodnotenie |
||||
|
Audit, poradenstvo |
|||||
|
Gorislavtsev a K. Skupina spoločností |
Audit a poradenstvo, hodnotenie |
||||
|
Audit interkomu |
Audit, poradenstvo, hodnotenie. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Nezávislá poradenská skupina |
Audit, posudzovanie, automatizácia účtovníctva, daňové poradenstvo |
||||
|
Audítorská spoločnosť HOLD-INVEST-AUDIT |
Audit a poradenské služby |
||||
|
FinExpertiza |
Audit, poradenstvo |
||||
|
Audítorská a poradenská spoločnosť Moderné obchodné technológie |
Manažérske poradenstvo |
||||
|
Centrálne Spoločnosť zaoberajúca sa finančným oceňovaním |
Finančné a daňové poradenstvo |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
|||||
|
poradenské spoločnosti, má licenciu od Ministerstva financií Ruskej federácie na vykonávanie audítorskej činnosti |
|||||
|
Audit a poradenstvo |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (starý názov Rollover) |
Audit, poradenstvo |
||||
|
Medzinárodná audítorská a poradenská spoločnosť (IACC) |
|||||
|
Audítorská spoločnosť "Remida Audit" |
Audit a poradenstvo |
||||
|
Poradenská skupina "Michajlov a partneri" |
Poradenstvo a audit |
||||
|
Pacioli. audítorská spoločnosť |
|||||
|
Scott, Riggs & Fletcher (audit) |
Audit, poradenstvo |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
Poradenská skupina EXPERT |
Poradenstvo, posúdenie, audit, právne služby |
||||
|
I.N.S. Audit |
Právne, právne poradenstvo, audit |
||||
|
poradenské spoločnosti, s licenciou Ministerstva majetkových vzťahov Ruskej federácie na realizáciu oceňovacích činností |
|||||
|
Spoločnosť GERMA-CONSULT |
Oceňovanie, poradenstvo |
||||
|
Partner ABM |
Oceňovanie, poradenstvo |
||||
|
Odbor odborného hodnotenia ACC |
Oceňovanie, poradenstvo |
||||
|
Právne, daňové poradenstvo, arbitráž |
|||||
|
Právne poradenstvo |
|||||
|
Advokátska kancelária "VEGAS-LEX" |
Právne poradenstvo v oblasti obchodného práva, |
||||
|
Právna kancelária "YURKON" |
Poradenské služby, právne služby, protikrízový manažment podniku, oceňovacie činnosti |
||||
|
Daňové poradenstvo U.K. |
Daňové a právne poradenstvo |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Právne, daňové poradenstvo, arbitráž, hodnotenie, audit, marketing, manažérske poradenstvo, IT poradenstvo |
||||
|
Manažérske poradenstvo, IT poradenstvo |
|||||
|
Galaxy Corporation |
Vývoj integrovaného podnikového manažérskeho systému „Galaktika“, vykonávanie prác a služieb pre jeho implementáciu a podporu |
||||
|
Systémová integrácia a poradenstvo |
|||||
|
Poradenstvo, systémová integrácia, vývoj high-tech produktov, školenia špecialistov a manažérov |
|||||
|
IKT-KONZULTÁCIA |
Poradenstvo |
||||
|
Poradenstvo a informačné technológie |
|||||
|
CROC Incorporated |
Systémová integrácia, IT poradenstvo |
||||
|
Sterling Group |
IT poradenstvo: integrované riešenia pre manažérske, finančné, analytické, personálne úlohy |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Právne, daňové poradenstvo, arbitráž, hodnotenie, audit, marketing, manažérske poradenstvo, IT poradenstvo |
||||
|
Poradenstvo |
|||||
|
Inžinierske a technické centrum "YEDINSTVO" |
Poradenstvo |
||||
|
Poradenstvo Pro-Invest |
Strategické poradenstvo, podnikové financie |
||||
|
Poradenstvo - Centrum "Krok" |
Poradenstvo |
||||
|
Manažérske poradenstvo (optimalizácia riadenia spoločnosti) |
|||||
|
Investičná a poradenská skupina "ROEL Consulting" |
Manažérske a investičné poradenstvo |
||||
|
Centrum ekonomických a finančných expertíz |
Finančný manažment, poradenstvo |
||||
|
"Pioner" Profesionálna audítorská spoločnosť |
Poradenské služby |
||||
|
Poradenská skupina "Čo robiť Poradte sa" |
Finančné poradenstvo (analýza finančnej a ekonomickej činnosti, vypracovanie strategického finančného plánu) |
||||
|
Skupina spoločností "Top-Management Consult" |
Strategické a operatívne poradenstvo |
||||
|
Hlavné mesto Veles |
Investície, poradenstvo, akciový trh |
||||
|
IF-Consult |
Finančný a ekonomický prieskum a hodnotenie, investičný dizajn |
||||
|
SHERP-Consult |
Poradenstvo |
||||
|
Investor Relations (IR), poradenstvo |
|||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Právne, daňové poradenstvo, arbitráž, hodnotenie, audit, marketing, manažérske poradenstvo, IT poradenstvo |
||||
|
Saint Petersburg |
|||||
|
Výskumná a poradenská spoločnosť ALT |
Saint Petersburg |
Manažérske poradenstvo |
|||
|
Saint Petersburg |
Manažérske poradenstvo |
||||
|
Auditorská a poradenská skupina "Prime Advice" |
Saint Petersburg |
Audit, poradenstvo |
|||
|
Lenstroy investičný manažment |
Saint Petersburg |
Poradenská činnosť (finančná, právna, oceňovacia činnosť) |
|||
|
Lenexpertiza |
Saint Petersburg |
Audit, poradenstvo |
|||
|
Centrálny federálny okruh (okrem Moskvy) |
|||||
|
Moskovská oblasť |
|||||
|
Prieskum trhu a poradenská agentúra "Market" |
Marketingový a sociologický výskum |
||||
|
Smolenská oblasť |
|||||
|
audítorská spoločnosť "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Audit (poradenstvo, hodnotenie) |
|||
|
Tverská oblasť |
|||||
|
Tver Enterprise Support Center |
Manažérske poradenstvo |
||||
|
Severozápadný federálny okruh (okrem Petrohradu) |
|||||
|
Karelijská republika |
|||||
|
Neosystémy Severozápad |
Petrozavodsk |
Vytvorenie automatizovaných systémov riadenia podniku na platforme 1C, vývoj softvéru pre podniky s lesným komplexom, 1C, IT poradenstvo |
|||
|
Región Vologda |
|||||
|
Regionálne informačné centrum |
Čerepovec |
Poradenské a informačné služby |
|||
|
Región Pskov |
|||||
|
Psychológia a obchod |
Konzultačné a psychologické služby pre organizačný rozvoj a personálny manažment, školenia, výber a certifikácia personálu |
||||
|
Južný federálny okruh |
|||||
|
Krasnodarský kraj |
|||||
|
Audit Alliance |
Krasnodar |
Poradenstvo, audit |
|||
|
Volgogradská oblasť |
|||||
|
Kulagin a partneri |
Volgograd |
Manažérske poradenstvo |
|||
|
Federálny okres Volga |
|||||
|
Tatárska republika |
|||||
|
Volžský protikrízový inštitút |
Poradenské služby v oblasti protikrízového manažmentu a správy nehnuteľností |
||||
|
Udmurtská republika |
|||||
|
Izh-inžinierstvo |
Audit, daňové poradenstvo |
||||
|
Región Nižný Novgorod |
|||||
|
T.M. servis |
Nižný Novgorod |
Právne poradenstvo |
|||
|
Orenburgská oblasť |
|||||
|
povýšenie |
Orenburg |
Oceňovanie, poradenstvo |
|||
|
Permská oblasť |
|||||
|
Poradenská skupina "ER-Capital" |
Poradenstvo |
||||
|
Informovať Poradenstvo |
IT poradenstvo |
||||
|
Saratovský región |
|||||
|
Poradenstvo AFINA |
Audit a due diligence |
||||
|
Uralský federálny okres |
|||||
|
Sverdlovská oblasť |
|||||
|
Združenie "Ruské dane" |
Jekaterinburg |
Audit, poradenstvo, arbitráž, hodnotenie |
|||
|
Centrum strojárskej ekonomiky |
Jekaterinburg |
Poradenstvo |
|||
|
Poradenstvo FINEKS |
Jekaterinburg |
Manažérske poradenstvo |
|||
|
audítorská skupina "kapitál" |
Jekaterinburg |
Audítorské služby |
|||
|
Ťumenská oblasť |
|||||
|
PORADENSKÁ SKUPINA "LEX" |
Právne, manažérske, daňové, finančné poradenstvo, posudzovanie, audit, protikrízový manažment |
||||
|
Čeľabinská oblasť |
|||||
|
Nilan-Audit |
Čeľabinsk |
Audítorské služby |
|||
|
Audit-klasická audítorská spoločnosť |
Čeľabinsk |
Audit, poradenstvo, hodnotenie |
|||
|
Sibírsky federálny okruh |
|||||
|
Altajský región |
|||||
|
Oceňovanie a poradenstvo |
Oceňovanie a poradenstvo |
||||
|
Irkutská oblasť |
|||||
|
VostSibAudit |
Audit, hodnotenie, poradenstvo |
||||
|
Novosibirská oblasť |
|||||
|
Výskumné dizajnérske centrum AVIAMANAGER |
Novosibirsk |
Výskumná a projektová činnosť, manažérske poradenstvo, vzdelávacia činnosť |
|||
|
Novosibirsk |
Predaj softvéru a výpočtovej techniky, služby implementácie softvéru, poradenské služby |
||||
|
Skupina spoločností Sibírska spoločnosť |
Novosibirsk |
Audit, hodnotenie, právne služby, poradenstvo |
|||
|
Poradenská skupina "BALANCE" |
Novosibirsk |
||||
|
Spoločnosť Saibicon |
Novosibirsk |
Audit, daňové poradenstvo, podpora základného imania, oceňovanie, právne služby, vedenie arbitráže |
|||
|
Ďaleký východný federálny okruh |
|||||
|
Našich 10 najlepších poradenských spoločností na svete vám povie o desiatke známych agentúr a spoločností, ktoré sa zaoberajú poradenstvom. 10 Manning Selvage & LeeSpoločnosť Manning Selvage & Lee bola založená v roku 1938. Táto spoločnosť má sídlo v USA. Zastupiteľské kancelárie Manning Selvage & Lee sa nachádzajú v Severnej Amerike, Južnej Amerike, Európe, Ázii a na Strednom východe. 9 Ketchum Ketchum bola založená v roku 1923. Spočiatku sa táto spoločnosť zaoberala reklamou a potom zmenila smer svojej činnosti na vzťahy s verejnosťou. Táto spoločnosť má sídlo v New Yorku, USA. Ketchum je globálna firma pre styk s verejnosťou. Poskytuje služby v piatich oblastiach, a to marketing značky; podniková komunikácia; zdravotná starostlivosť; potraviny a výživa; technológií. Firma zahŕňa 23 kancelárií, 46 pobočiek a združení v Severnej Amerike, Latinskej Amerike, Európe a ázijskom regióne v západnom Pacifiku. 8 Hoffmanova agentúra Hoffmanova agentúra bola založená v roku 1987. Táto spoločnosť má sídlo v San Jose, Kalifornia, USA. The Hoffman Agency je globálna firma pre styk s verejnosťou. Spoločnosť zahŕňa 9 kancelárií v Európe, ázijsko-pacifickom regióne a USA. 7 Porter Novelli Porter Novelli bola založená v roku 1972. Táto spoločnosť má sídlo v New Yorku, USA. Firma sa zameriava na vzťahy s verejnosťou. „Porter Novelli“ zahŕňa približne 100 kancelárií v 60 krajinách po celom svete. 6 Waggener Edstrom Waggener Edstrom bola založená v roku 1983. Táto spoločnosť má sídlo v Bellevue, Washington, USA. Činnosť firmy sa sústreďuje na vzťahy s verejnosťou. Waggener Edstrom má kancelárie v mnohých mestách vrátane New Yorku, San Francisca, Portlandu, Seattlu, Ora, Austínu, Texasu, Londýna a Mníchova. 5 Hill & Knowlton Spoločnosť Hill & Knowlton so sídlom v USA bola založená v roku 1927. Činnosť tejto spoločnosti zahŕňa služby v oblasti firemnej a finančnej komunikácie. Hill & Knowlton v podstate poskytuje služby spoločnostiam, ktoré sa špecializujú na farmakológiu a zdravotnú starostlivosť, ako aj na online komunikáciu. Táto spoločnosť zahŕňa 86 kancelárií v 46 krajinách sveta. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller bola založená v roku 1953. Sídlo spoločnosti sa nachádza v USA. Táto globálna spoločnosť sa zameriava na vzťahy s verejnosťou a komunikáciu. „Burson-Marsteller“ zahŕňa 77 kancelárií a 85 pobočiek v 110 krajinách sveta. 3 Edelman Spoločnosť Edelman bola založená v roku 1952. Jej zakladateľom bol Daniel Edelman, po ktorom dostala firma aj meno. Sídlo spoločnosti sa nachádza v Chicagu, Illinois, USA. Táto poradenská firma poskytuje služby v oblasti public relations a marketingu. Zastupiteľské kancelárie spoločnosti sa nachádzajú v rôznych mestách USA (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silicon Valley), zastúpenia sú aj v iných krajinách Severnej Ameriky , Južná Amerika, Európa a Afrika. 2 Weber Shandwick Spoločnosť Weber Shandwick bola založená v roku 2001. Jej založenie bolo výsledkom zlúčenia troch spoločností: Weber Group, Shandwick International a BSMG. Weber Shandwick má sídlo v New Yorku, USA. Činnosť spoločnosti je zameraná na vzťahy s verejnosťou. Weber Shandwick má skúsenosti v nasledujúcich oblastiach: žurnalistika, právo, zdravotníctvo, technológie atď. Zastúpenia spoločnosti sa nachádzajú v 82 mestách po celom svete. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard bola založená v roku 1946. Sídlo spoločnosti sa nachádza v St. Louis, Missouri, USA. Fleishman-Hillard je agentúra, ktorá poskytuje služby v dvoch oblastiach: public relations a marketing. Zastupiteľské kancelárie spoločnosti sa nachádzajú v Severnej Amerike, Južnej Amerike, Európe, Ázii, Austrálii a Afrike. Poradenstvo je často nevyhnutnou službou pre tých, ktorí chcú úspešne podnikať. Z tohto dôvodu existuje na svete obrovské množstvo poradenských spoločností. Ak sa obrátite na poradenskú spoločnosť, platíte profesionálom za rady, znalosti a skúsenosti, ktoré vy a vaši zamestnanci nemáte. A tiež na pohľad zvonku a identifikáciu problémov, ktoré je ťažké vidieť a vyhodnotiť zvnútra. Dnes môžete získať radu takmer v akejkoľvek záležitosti: zvýšenie tržieb, optimalizácia daní, automatizácia obchodných procesov, zavedenie systému manažérstva kvality, personálny manažment a mnoho ďalších. Ak si najmete kompetentných konzultantov, pomôže vám to dosiahnuť váš cieľ s nižšími nákladmi a vyhnúť sa mnohým chybám. Príklad 1 Majiteľa firmy znepokojuje nedostatok peňazí vo firme. Každá jednotlivá transakcia je zisková, ale z nejakého dôvodu nie je dostatok peňazí. Pozvali konzultantov, ktorí podnik analyzovali a odhalili, že spoločnosti chýba manažérske účtovníctvo a riadenie cash flow. Zákazníci majú meškanie a dodávatelia pracujú na zálohovej platbe. Výsledkom je, že všetky peniaze visia v „pohľadávkach“ a vytvárajú sa hotovostné medzery. Poradcovia poradili opätovné rokovanie s klientmi a dodávateľmi, ako aj predaj nepotrebných zvyškov zo skladu, aby peniaze neboli len na papieri, ale aj „vo vrecku“ firmy. Príklad 2 Organizácia je udusená daňami. Boli prizvaní daňoví poradcovia, ktorí navrhli viacero opatrení: napadnúť nafúknutú katastrálnu hodnotu nehnuteľnosti s cieľom znížiť daň z nehnuteľnosti, outsourcovať niektoré funkcie s cieľom ušetriť na poistnom a uplatniť odpisový bonus na zníženie daň z príjmu. Príklad 3 Zamestnanci spoločnosti nezvládajú objem práce a je potrebné personálne rozšíriť. Ale organizácie si nemôžu dovoliť zamestnať viac zamestnancov, platiť mzdy, dane a poistné. Vedenie sa rozhodlo zapojiť poradenskú spoločnosť s cieľom nájsť východisko z tejto situácie. Konzultanti analyzovali prácu zamestnancov, navrhli automatizáciu množstva úkonov, ako aj odstránenie niektorých interných byrokratických postupov, ktoré zamestnancom zaberajú veľa času, ale nedávajú zmysel a nie sú užitočné. Takmer s akýmkoľvek problémom alebo úlohou sa môžete obrátiť na konzultantov a vyriešiť ich. Poradenská firma môže riešenie nielen ponúknuť, ale aj pomôcť pri jeho realizácii. Profesionálne poradenské spoločnosti môžu klientom ušetriť milióny a miliardy rubľov, ale na to, aby sa výdavky na konzultantov ospravedlnili, musíte byť rozumní pri výbere dodávateľa na vyriešenie obchodného problému. Spoločnosti s niekoľkomiliónovým rozpočtom si môžu dovoliť najať svetovo uznávaných konzultantov. Vezmite si napríklad veľkú štvorku. Spolupracujú s veľkými biznismi a sú právom považovaní za najlepšie poradenské spoločnosti na svete. Nie každý si však môže dovoliť prilákať drahých a významných odborníkov. A to nie je vždy vhodné, pretože zákaznícka spoločnosť jednoducho nemusí mať prostriedky na to, aby uviedla do života drahé nápady významných konzultantov. Nemali by sme zabúdať na takzvaný poradenský podvod, keď klient po zaplatení veľkého množstva peňazí pod zámienkou znaleckého posudku dostane súbor všeobecných fráz v štýle „aby ste zarobili viac, musíte pracovať ťažšie“, alebo dokonca copy-paste zo zákonov, kódexov, článkov z internetu alebo učebníc o marketingu. Tento problém sa prehĺbil s rozvojom infobiznisu, keď po absolvovaní rýchlokurzu a hlasnej reklame začínajú novo razení podnikatelia „zarábať“ na poradenstve. V skutočnosti za sebou nemajú ani príslušné vzdelanie, ani relevantné skúsenosti, ale len chuť zarábať peniaze. Často vedia menej ako ich klienti a majú málo čo učiť. Preto, aby ste z investovaných peňazí vyťažili maximum, nemali by ste si poradenskú firmu vyberať náhodne. Hodnotenie poradenských spoločnostíZoznam najväčších poradenských spoločností v Rusku je zverejnený na webovej stránke ratingovej agentúry RAEX (Expert RA). Toto je najväčšie v Rusku ratingová agentúra s 20 ročnou históriou. Zaoberá sa prideľovaním ratingov, ako aj výskumnými a komunikačnými činnosťami. Rebríček založený na výsledkoch za rok 2018 je teraz k dispozícii na stránke v nasledujúcich oblastiach:
Rebríček sa od ratingu líši tým, že neobsahuje hodnotenie, je zostavený na základe jasne definovaného kritéria, v tomto prípade výnosov. Ukáže vám popredných hráčov – najväčšie poradenské spoločnosti na ruskom trhu, no nedá sa z toho vyvodiť záver, že prvá spoločnosť na zozname poskytuje lepšie služby ako druhá, tretia atď. Významné poradenské spoločnosti v roku 2018Takto vyzerajú špičkové poradenské spoločnosti v oblasti outsourcingu účtovníctva podľa agentúry RAEX v roku 2018:
1C-WiseAdvice sa za rok vyšvihla z ôsmeho na štvrté miesto v rebríčku najväčších skupín a spoločností v oblasti outsourcingu účtovných funkcií. Spoločnosť vykázala najvyššie tempo rastu tržieb spomedzi lídrov na trhu a najväčší nárast v počte špecialistov. Výsledky rebríčka vychádzajú z celkových tržieb, ktoré spoločnosť získala zo služieb za pravidelné zabezpečenie a podporu obchodných procesov súvisiacich s účtovníctvom a daňovým účtovníctvom, mzdovou a personálnou agendou, prípravou účtovných a daňových výkazov v súlade s domácimi a medzinárodnými štandardmi, účtovníctvom a daňovou evidenciou. atď. Všeobecný zoznam najväčších poradenských skupín a spoločností vedie už niekoľko rokov skupina spoločností LANIT špecializujúcich sa na IT poradenstvo. 1C-WiseAdvice sa v celkovom zozname posunula o 10 pozícií - z 34. na 24. miesto. Z najväčších medzinárodných poradenských spoločností v Rusku sú známejšie takzvané „veľké štyri“ spoločnosti, ktoré poskytujú audítorské a poradenské služby:
Tie isté spoločnosti sú v roku 2018 na vrchole ruského zoznamu najväčších audítorských organizácií. Klientmi týchto zahraničných poradenských spoločností sú veľké organizácie s obratom niekoľko miliónov dolárov, ktoré potrebujú audítorské správy od svetových lídrov na trhu s vysokou mierou dôvery medzi užívateľmi reportov. Medzi ďalšie popredné svetové poradenské spoločnosti, známe vo svojom odbore, môžeme rozlíšiť:
Ak spoločnosť pôsobí na medzinárodných trhoch, zahraniční odborníci môžu poskytnúť kompetentnejšiu pomoc ako tí, ktorí pracujú výlučne v Rusku. Ako si vybrať poradenskú spoločnosťV každom meste existuje niekoľko poradenských firiem, ktoré budú medzi sebou súťažiť o ponúkanie svojich služieb a sľubujúce vynikajúce výsledky. Dáme niekoľko odporúčaní, ako neplytvať peniazmi za poradenstvo. Hodnotiť kvalifikáciu zamestnancovExistuje taký vtip, že za poradcami chodí len ten, kto sám nič nedokáže. Vtip sa zrodil vďaka nešťastným poradcom, ktorí lejú z prázdneho do prázdneho a klientovi nedávajú merateľné výsledky. Aby ste na takého nenaleteli, neváhajte požiadať poradenskú spoločnosť o informácie o skúsenostiach a kvalifikácii zamestnancov. Je dobré, ak má personál absolventov renomovaných univerzít a bývalých vrcholových manažérov veľkých firiem, teda odborníkov z praxe, nie teoretikov. Je zlé, ak má personál poradenskej spoločnosti len niekoľko univerzálnych špecialistov bez úzkeho zamerania, ktorí preberajú akékoľvek úlohy za akýchkoľvek klientov. Riskujete, že dostanete odpoveď, nie dobrú radu. Môže sa stať, že spoločnosť vôbec nemá špecialistov požadovaného profilu a sú priťahovaní zvonku. Je lepšie vedieť vopred, kto sa bude podieľať na vašom projekte a aké skúsenosti a zásluhy mu dávajú takéto právo. Vyhodnoťte prípady a nájdite skutočné recenzieProfesionálne poradenské spoločnosti budú môcť vždy ukázať dokončené projekty a hovoriť o svojej úlohe pri úspešnom riešení problémov zákazníkov. Dbajte na prítomnosť klientov z radov známych a veľkých spoločností. Ak sa firma zatiaľ nemá čím chváliť, zvážte, či jej stojí za to byť „pokusným králikom“. Čím dlhšie je firma na trhu, tým lepšie pre vás. Zároveň žiadna firma nebude zverejňovať negatívne prípady a rozprávať o neúspešnom projekte, keď klient minul peniaze, no nepocítil žiaden benefit. Preto je vždy užitočné nájsť skutočné svedectvá bývalých klientov. Môžete kontaktovať klientov uvedených na webovej stránke spoločnosti a opýtať sa na ich skúsenosti s prácou s poradcami. Zároveň zistíte, či sú na stránke zverejnené skutočné recenzie alebo fiktívne. Medzi Klienti 1C-WiseAdvice malé, stredné a veľké podniky, vrátane takých známych značiek ako Megafon, TVOE, SELA atď. Na stránke sme zverejnili odporúčacie listy a poskytujeme kontakty na zákazníkov, ak chcete získať spätnú väzbu z prvej osoby na spoluprácu s nami. Stanovte si konkrétne cieleČím jasnejšie definujete úlohu, tým je pravdepodobnejšie, že získate konkrétny výsledok. Ak napríklad zvýšite tržby, tak o koľko a na ako dlho. Dobre definovaný problém je už na polceste k riešeniu. V prípade poradenstva to tiež funguje. Navyše bez striktne formulovanej úlohy sa ťažko budete sťažovať zhotoviteľovi, ak vám výsledok nevyhovuje. Úlohy a termíny ich realizácie si zapíšte do zmluvy. Vopred sa tiež rozhodnite, či potrebujete len nápady alebo pomoc pri ich realizácii. To bude závisieť od rozpočtu a načasovania. Nechoďte lacnoDobrí špecialisti poznajú svoju hodnotu a sú drahí. Myslite na to pri výbere umelca. Ak spoločnosť berie lacno, potom svojim zamestnancom platí málo, a to je príležitosť zamyslieť sa prečo. Zároveň je lepšie sa vopred rozhodnúť, koľko ste ochotní minúť za poradenstvo. To udrží účinkujúcich v medziach, nedovolí im nafúknuť rozpočet a vnucovať dodatočné služby. Neverte sľubom zlatých hôrZázraky sa nedejú. Ani tá najlepšia poradenská spoločnosť za vás nevyrieši všetky vaše problémy. S väčšou pravdepodobnosťou nájde príčiny týchto problémov a navrhne riešenia. Ale hlavná práca je vaša. Bez vašej účasti nenastane žiadna zmena. Možno budete musieť čeliť odporu a sabotáži zamestnancov, ktorí nechcú prestavať a prijať nové. Ak vám poradenská firma na prvom stretnutí nasľubuje zlaté hory bez toho, aby si čo i len preštudovala obchodné procesy spoločnosti, malo by vás to upozorniť. Kompetentní konzultanti sa najskôr pozrú na to, ako sa veci majú u zákazníka, a až potom sa rozhodnú, čo sa s tým dá robiť. Nečakajte do poslednéhoAk sa už loď vášho podnikania potápa, môže byť neskoro najať si poradenskú firmu, alebo zaplatíte veľa peňazí za urgentnosť a zložitosť. Neváhajte kontaktovať konzultantov - zavolajte špecialistov hneď, ako uvidíte, že sa chystajú problémy. Poďme si to zhrnúť. Poradenská spoločnosť môže pomôcť vyriešiť problém, ak má kvalifikovaných špecialistov s relevantnými skúsenosťami a vy si úlohu podrobne zapíšete. Objednávková služba Web Vault zverejnil rebríček najprestížnejších poradenských firiem. Vo filmovom priemysle to trochu pripomína Oscary, rebríčky sú založené na prieskume konzultantov, ktorí hodnotia svojich rovesníkov a konkurentov. Vault vykonal svoju štúdiu počas šiestich týždňov, v marci a apríli, a zhromaždil hlasy od 9 000 konzultantov zo 65 amerických firiem. Pre prestíž rebríčka konzultanti nesmeli hlasovať za svoje vlastné firmy, ale boli požiadaní, aby hodnotili len tie poradenské firmy, ktoré poznajú. Poradenská spoločnosť je hodnotená na stupnici od 1 (najmenej prestížna) do 10. Hodnotenie sa zostavuje 14 rokov po sebe a každý rok sa McKinsey dostane na prvé miesto. V skutočnosti sa prvé štyri miesta oproti minulému roku nezmenili: McKinsey, Boston Consulting Group, Bain a Deloitte Consulting. Piate miesto sa tento rok posunulo. V roku 2014 bola na mieste spoločnosť Booz & Company, ale vlani na jar ju kúpila spoločnosť PricewaterhouseCoopers a dala jej nešťastný názov „Strategy&“. Zrazu firma stratila svoje meno, aj keď história spoločnosti Booz bola mätúca už pred akvizíciou. Booz & Company bola založená v roku 1914 a rozrástla sa na vládnu konzultačnú firmu Booz Allen Hamilton (kde Edward Snowden pracoval na základe zmluvy s NSA predtým, ako unikli tajné údaje). Booz & Company, korporátna obchodná poradenská spoločnosť, sa odčlenila v roku 2008 a v roku 2008 ju získala Carlyle Group. Si ešte zmätený? Na piatom mieste v tomto roku: Booz Allen Hamilton, oproti šiestemu minulému roku. Strategy& klesol na 19. miesto. Prečo je prestíž v poradenskom biznise taká dôležitá? Pre uchádzačov o prácu, ktorí posielajú svoje životopisy do McKinsey alebo Boston Consulting, to môže otvárať nové príležitosti, ako napríklad The New York Times alebo The Wall Street Journal pre novinára. Tiež ľuďom ide len o prestíž. Pre mnohých ľudí to definuje ich kariéru. Chcú pracovať pre najprestížnejšie poradenské firmy. Rebríčku poradenských spoločností dominujú obrovské firmy s niekoľkými tisíckami zamestnancov a niekoľkými kanceláriami. Výnimka: Bridgespan Group, ktorá sa nachádza v Bostone Copley Place. Spoločnosť má 158 zamestnancov a zameriava sa na neziskový sektor. V roku 1999 sa odčlenila od Bainu, ale zachovala si svoje väzby s firmou. Konzultanti Bain si môžu v Bridgespane vziať voľno na šesť až 12 mesiacov. Top 10 najprestížnejších poradenských firiem:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3 Bain & Company 4 Poradenstvo spoločnosti Deloitte 5 Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. Poradenská prax EY LLP 9. KPMG LLG (Konzultačná prax) 10. Globálne obchodné služby IBM | |||||