"பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற சொற்றொடரின் அர்த்தம் என்ன? இந்த வாக்கியத்தை சொன்னது யார்? பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்: இது தலைவர்களைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, சொற்றொடர் அலகுகளின் முழு தோற்றத்தையும் கேடர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்

"தொழிலாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்," என்று ஒருமுறை பணியாளர் கொள்கையை வழங்கிய பிரபல அரசியல்வாதி கூறினார் பெரும் முக்கியத்துவம். பெரும்பாலும் இந்த கேட்ச்ஃபிரேஸைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்பவர்கள் அதற்கு ஒரு பரந்த அர்த்தத்தைத் தருகிறார்கள்.

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்," ஒரு பிரபல அரசியல்வாதி ஒருமுறை கூறினார், அவர் பணியாளர் கொள்கைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தார். பெரும்பாலும் இந்த கேட்ச்ஃபிரேஸைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்பவர்கள் அதற்கு ஒரு பரந்த பொருளைத் தருகிறார்கள்: பணியிடங்களுக்கு பணியாளர்களை சரியாக நியமிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை சரியான வழியில் தூண்டுவதும் மிகவும் முக்கியம் - பணியாளர்களின் செயல்திறன் விகிதம் மற்றும் இதைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். போதுமான உயர் மட்டத்தில் செயல்திறன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், குறைந்தபட்ச அளவு பணம், நேரம் மற்றும் பிற வளங்களைச் செலவழிக்கும் போது பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, ஒரு IT மேலாளர் உட்பட எந்தவொரு மேலாளரின் பணிகளில் ஒன்றாக முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த செயல்பாட்டில் பண ஊக்குவிப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது ஆனால் தீர்க்கமானதாக இல்லை. முதலாவதாக, அனைத்து ஊழியர்களின் வேலையும் அவர்கள் செலுத்தும் பணத்திற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இருக்காது. அமெரிக்க நிறுவனமான பெரோட் சிஸ்டம்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரான ரோஸ் பெரோட், "பெரிய பணம் மூளையைக் கொல்லும்" என்று வாதிட்டு, ஊழியர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்க அறிவுறுத்துவதில்லை. முதல் பார்வையில், அவரது அறிவுரை முரண்பாடாக இருக்கிறது, குறைந்தபட்சம். இருப்பினும், இது நீண்ட கால அவதானிப்புகளின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது: விரைவில் அல்லது பின்னர், அதிக ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தை சாதாரணமாக எடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள், மேலும், தங்கள் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அவர்கள் செய்யும் எந்தவொரு முயற்சிக்கும் "மீட்டர்" ஐ இயக்கவும். . அதிகப்படியான வணிக ஊழியர்களால் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம் கிடைக்க வாய்ப்பில்லை.

இரண்டாவதாக, பண வருவாய்க்கு கூடுதலாக, தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் முழு அளவிலான காரணிகளில் ஆர்வமாக உள்ளனர்: தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் சாத்தியம், கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, சுவாரஸ்யமான திட்டங்களில் பங்கேற்பது, அதிக தகுதி வாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, தொழில்முறை சுய-உணர்தல், அத்துடன் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த ஐடி மற்றும் நிறுவன வணிகத்தில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.

திறமையான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் படைப்பாற்றலின் வளிமண்டலத்தை மிகவும் மதிக்கிறார்கள் மற்றும் சலிப்பான "அசெம்பிளி லைன்களில்" வேலை செய்வதை உண்மையில் விரும்புவதில்லை. மறுபுறம், ஒரு ஆக்கபூர்வமான சூழ்நிலை ஒரு முடிவாக மாறக்கூடாது: தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு தெளிவான குறிக்கோள்கள் உள்ளன, இதன் சாதனை IT மேலாளரின் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது, தகவல் சேவையின் அதிகாரம் மற்றும் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தும் வணிகம். தகவல் அமைப்பு அதன் வேலையில்.

CIO இன் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, தனது ஊழியர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறனை "அமைதியான", உற்பத்தித் திசையில் இயக்க முயற்சிப்பதாகும். வளர்ந்த தகவல் தொழில்நுட்ப சேவையில், மிகவும் மாறுபட்ட குணங்களைக் கொண்ட பணியாளர்களின் தேவை அதிகமாக உள்ளது. IT மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு என்ன தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே IT சேவையில் பதவிகளை விநியோகிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலும், படைப்பாற்றல் புத்திஜீவிகள்-தொழில்நுட்பவாதிகளின் வேலையைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு செய்முறையை வழங்க முடியாது. இன்னும் துல்லியமாக, இது எதிர்மாறாக இருக்கும்: அனைவரையும் ஒரே தூரிகை மூலம் வெட்ட வேண்டாம். தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பொறுத்து, நீங்கள் தூண்டுதலின் வெவ்வேறு முறைகளைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். பயிற்சி வகுப்புகள், கருத்தரங்குகள், கருத்தரங்குகள் போன்றவற்றில் கலந்துகொள்வதற்கும், அவர்களிடம் தங்கள் சொந்த அறிக்கையை முன்வைப்பதற்கும் சிலர் அதிக உந்துதல் பெறுவார்கள். பயணம் மற்றும் வணிகத்தை இணைப்பதில் ஒருவர் ஆர்வமாக இருப்பார். சிலர் சிக்கலான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரும்புகிறார்கள், பின்னர் அவற்றைத் தீர்க்கும் அனுபவத்தை சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.

தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் பணியை ஊக்குவிப்பது (அத்துடன் குழந்தைகளை வளர்ப்பது, கால்பந்து பயிற்சியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் கார் ஓட்டுவது) ஒரு நன்றியற்ற பணி என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, நாங்கள் இதில் “குரு”வின் பங்கை ஏற்க பாடுபடுவதில்லை அல்லது முயற்சிப்பதில்லை. பகுதி. எங்கள் பங்களிப்பை வேறு வழியில் செய்ய நாங்கள் முடிவு செய்தோம்: நாங்கள் அறிவியல் பிரதிநிதிகளுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்த முயற்சித்தோம் - MIEM இல் உள்ள சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் துறையின் ஊழியர்கள் மற்றும் ரஷ்ய தகவல் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் ஊக்கமளிக்கும் கோளத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் படிக்க எங்கள் கூட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கினோம். அத்துடன் IT நிபுணர்களின் நடைமுறையில் உள்ள உந்துதல் அபிலாஷைகளை அடையாளம் காணவும். இதழின் இந்த இதழில், திட்டத்தின் முதல் முடிவுகளை நாங்கள் வெளியிடுகிறோம். எங்கள் வாசகர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களின் தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகள் ஆராய்ச்சியில் சேர்ந்தால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைவோம். இதைச் செய்வது எளிது - எங்கள் ஆசிரியர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் எதிர்கால இதழில் வெளியிடப்படும்.

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்."

தோழர்களே!
கட்டுமானத் துறையிலும் சரி, மேலாண்மைத் துறையிலும் சரி, நாம் சமீபகாலமாக பெரும் முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம் என்பதை மறுக்க முடியாது. இது சம்பந்தமாக, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி நாம் அதிகம் பேசுகிறோம். அவர்கள் எல்லாவற்றிலும் வரவு வைக்கப்படுகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட எல்லா சாதனைகளிலும். இது நிச்சயமாக தவறானது மற்றும் தவறானது. இது தலைவர்கள் மட்டுமல்ல. ஆனால் இன்று நான் பேச விரும்புவது அதுவல்ல. பணியாளர்களைப் பற்றி, பொதுவாக எங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி மற்றும் குறிப்பாக எங்கள் செம்படையின் பணியாளர்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக பின்தங்கிய மற்றும் அரை ஏழ்மையான, பாழடைந்த நாட்டை பழைய நாட்களில் இருந்து நாம் பெற்றுள்ளோம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நான்காண்டு கால ஏகாதிபத்தியப் போரினால் நாசமடைந்து, மீண்டும் மூன்றாண்டுகளால் அழிவுற்றது உள்நாட்டு போர், அரை எழுத்தறிவு கொண்ட மக்கள்தொகை கொண்ட, குறைந்த தொழில்நுட்பத்துடன், தனிப்பட்ட தொழில்துறை சோலைகளுடன், மிகச்சிறிய விவசாய பண்ணைகளின் கடலில் மூழ்கும் நாடு - இது கடந்த காலத்திலிருந்து நாம் பெற்ற நாடு.

இந்த நாட்டை இடைக்காலம் மற்றும் இருளில் இருந்து நவீன தொழில்துறை மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயத்தின் தண்டவாளங்களுக்கு மாற்றுவது பணி. பணி, நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, தீவிரமான மற்றும் கடினமானது. கேள்வி என்னவென்றால்: இந்த சிக்கலை மிகக் குறுகிய காலத்தில் தீர்த்து, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தை வலுப்படுத்துவோம், அல்லது அதைத் தீர்க்க மாட்டோம், பின்னர் நம் நாடு - தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், கலாச்சார ரீதியாகவும் பலவீனமாக - அதன் சுதந்திரத்தை இழந்து ஒரு பொருளாக மாறும். ஏகாதிபத்திய சக்திகளுக்காக விளையாடுகிறார்கள்.

நமது நாடு அப்போது தொழில் நுட்பத் துறையில் கடும் பட்டினியை அனுபவித்துக் கொண்டிருந்தது.தொழில்துறைக்கு போதுமான இயந்திரங்கள் இல்லை. விவசாயத்திற்கு இயந்திரங்கள் இல்லை. போக்குவரத்துக்கு கார்கள் இல்லை. எந்த அடிப்படை தொழில்நுட்ப அடிப்படையும் இல்லை, அது இல்லாமல் நாட்டின் தொழில்துறை மாற்றம் நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது. அத்தகைய தளத்தை உருவாக்குவதற்கு சில முன்நிபந்தனைகள் மட்டுமே இருந்தன. முதல்தர தொழில்துறையை உருவாக்குவது அவசியம்.தொழில்துறையை மட்டுமல்ல, விவசாயத்தையும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மறுசீரமைக்கும் வகையில், நமது ரயில்வே போக்குவரத்தையும் இந்த தொழிலை இயக்குவது அவசியம். இதற்காக தியாகம் செய்வதும், மிகக் கடுமையான சேமிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதும் அவசியம், உணவு, பள்ளிகள் மற்றும் உற்பத்தியில் ஒரு தொழிலை உருவாக்க தேவையான நிதியைக் குவிப்பதற்காக சேமிப்பது அவசியம். வேறு வழியில்லை. தொழில்நுட்ப துறையில் பசி. இதைத்தான் லெனின் எங்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் லெனினின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றினோம்.

இவ்வளவு பெரிய மற்றும் கடினமான விஷயத்தில் முழுமையான மற்றும் விரைவான வெற்றியை எதிர்பார்க்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. அத்தகைய விஷயத்தில், வெற்றி பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் தோன்றும். எனவே, முதல் தோல்விகளைச் சமாளிப்பதற்கும், பெரிய இலக்கை நோக்கி சீராக முன்னேறுவதற்கும், ஒருவரது அணிகளில் தயக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுமதிக்காமல், வலுவான நரம்புகள், போல்ஷிவிக் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பிடிவாதமான பொறுமை ஆகியவற்றைக் கையாள வேண்டியது அவசியம்.

இந்த விஷயத்தை நாங்கள் சரியாக இப்படித்தான் நடத்தினோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் எங்கள் தோழர்கள் அனைவருக்கும் நரம்பு, பொறுமை மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இல்லை. எங்கள் தோழர்களில், முதல் சிரமங்களுக்குப் பிறகு, பின்வாங்குவதற்கு அழைக்கத் தொடங்கியவர்கள் இருந்தனர். "பழையதை நினைவில் வைத்திருப்பவர் கண்ணுக்குத் தெரியாதவர்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இது நிச்சயமாக உண்மை. ஆனால் ஒரு நபருக்கு நினைவாற்றல் உள்ளது, மேலும் எங்கள் வேலையைச் சுருக்கமாகக் கூறும்போது நீங்கள் விருப்பமின்றி கடந்த காலத்தை நினைவில் கொள்கிறீர்கள். அதனால், சிரமங்களுக்கு பயந்து, கட்சியை பின்வாங்க அழைக்கும் தோழர்கள் எங்களிடம் இருந்தனர். அவர்கள் சொன்னார்கள்: "உங்கள் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் சேகரிப்பு, இயந்திரங்கள், இரும்பு உலோகம், டிராக்டர்கள், கலவைகள், கார்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து எங்களுக்கு என்ன தேவை? அவர்கள் எங்களுக்கு அதிக உற்பத்தியைக் கொடுத்தால் நன்றாக இருக்கும், நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அதிக மூலப்பொருட்களை வாங்குவது நல்லது. மேலும் மக்களின் வாழ்க்கையை அழகாக்கும் அனைத்து சிறிய விஷயங்களையும் மக்களுக்கு வழங்குவோம்.முதல்தர தொழில்துறையில் இருந்தாலும்கூட, நாம் பின்தங்கிய நிலையில் தொழில்துறையை உருவாக்குவது ஆபத்தான கனவாகும்.

நிச்சயமாக, நாங்கள் 3 பில்லியன் ரூபிள் நாணயத்தைப் பயன்படுத்தலாம், இது மிகவும் கடுமையான பொருளாதாரத்தின் மூலம் பெறப்பட்டு, எங்கள் தொழில்துறையை உருவாக்குவதற்கு செலவழிக்கப்பட்டது - மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியை வலுப்படுத்துவதற்கும் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். இதுவும் ஒரு வகையான "திட்டம்" தான். ஆனால் அத்தகைய "திட்டத்துடன்" எங்களிடம் உலோகம் இல்லை, இயந்திர பொறியியல் இல்லை, டிராக்டர்கள் மற்றும் கார்கள் இல்லை, விமானம் மற்றும் தொட்டிகள் இல்லை. வெளிப்புற எதிரிகளின் முகத்தில் நாம் நிராயுதபாணியாக இருப்போம். நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் அடித்தளத்தை நாம் குலைப்போம். நாம் முதலாளித்துவ வர்க்கத்தால் கைப்பற்றப்படுவோம், உள் மற்றும் வெளி.

வெளிப்படையாக, இரண்டு திட்டங்களுக்கு இடையில் தேர்வு செய்வது அவசியம்: பின்வாங்கல் திட்டத்திற்கு இடையில், சோசலிசத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் வழிவகுத்தது, மற்றும் தாக்குதல் திட்டம், வழிவகுத்தது மற்றும் உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஏற்கனவே சோசலிசத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது. எங்கள் நாட்டில்.

நாங்கள் ஒரு தாக்குதல் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, லெனினிச பாதையில் முன்னேறினோம், இந்த தோழர்களை தங்கள் மூக்கின் கீழ் எதையாவது பார்த்தவர்கள், ஆனால் நம் நாட்டின் உடனடி எதிர்காலத்தை, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் எதிர்காலத்தை நோக்கி கண்மூடித்தனமானவர்கள் என்று ஒதுக்கித் தள்ளினோம்.

ஆனால் இந்த தோழர்கள் தங்களை எப்போதும் விமர்சனத்திற்கும் செயலற்ற எதிர்ப்பிற்கும் மட்டுப்படுத்தவில்லை. மத்திய குழுவிற்கு எதிராக கட்சியில் கிளர்ச்சியை எழுப்புவோம் என எங்களை மிரட்டினர். மேலும், எங்களில் சிலரை தோட்டாக்களைக் காட்டி மிரட்டினர். வெளிப்படையாக, அவர்கள் எங்களை மிரட்டி, லெனினின் பாதையில் இருந்து விலகும்படி கட்டாயப்படுத்துவார்கள் என்று நம்பினார்கள். நாங்கள் போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு சிறப்பு இன மக்கள் என்பதை இந்த மக்கள் வெளிப்படையாக மறந்துவிட்டார்கள். போல்ஷிவிக்குகளை சிரமங்களாலும் அச்சுறுத்தல்களாலும் பயமுறுத்த முடியாது என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். போராட்டத்தில் பயத்தை அறியாத, அடையாளம் காணாத மகத்தான லெனின், எங்கள் தலைவர், எங்கள் ஆசிரியர், எங்கள் தந்தை, அவர்கள் உருவாக்கியதை மறந்துவிட்டார்கள். எதிரிகள் எவ்வளவு சீற்றப்படுகிறார்களோ, கட்சிக்குள் இருக்கும் எதிரிகள் வெறித்தனமாக மாறுகிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு புதிய போராட்டத்திற்காக பதற்றமடைந்து வேகமாக முன்னேறுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள்.

லெனினின் பாதையில் இருந்து நாம் விலக நினைக்கவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. மேலும், இந்தப் பாதையில் நம்மைப் பலப்படுத்திக் கொண்டு, சாலையில் இருந்த எல்லாத் தடைகளையும் துடைத்துக்கொண்டு இன்னும் வேகமாக முன்னேறினோம். உண்மைதான், இந்த தோழர்களில் சிலரை நாம் வழியில் நசுக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அதற்கு உங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது. இந்த விவகாரத்தில் எனக்கும் பங்கு உண்டு என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆம், தோழர்களே, நமது நாட்டின் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் கூட்டுமயமாக்கலின் பாதையை நாங்கள் நம்பிக்கையுடனும் விரைவாகவும் பின்பற்றி வருகிறோம். இப்போது இந்த பாதை ஏற்கனவே கடந்துவிட்டதாக கருதலாம்.

இந்தப் பாதையில் நாம் மகத்தான வெற்றியைப் பெற்றுள்ளோம் என்பதை இப்போது அனைவரும் அங்கீகரிக்கின்றனர்.எங்களிடம் ஏற்கனவே சக்திவாய்ந்த மற்றும் முதல்தர தொழில், சக்திவாய்ந்த மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயம், விரிவடைந்து மேல்நோக்கிச் செல்லும் போக்குவரத்து, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு பொருத்தப்பட்ட செஞ்சேனை உள்ளது என்பதை அனைவரும் அங்கீகரிக்கின்றனர்.

தொழில்நுட்பத் துறையில் நாம் ஏற்கனவே பஞ்சத்தின் காலத்தை பெருமளவில் கடந்துவிட்டோம் என்பதே இதன் பொருள்.

ஆனால் தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியின் காலத்தைக் கடந்து, நாம் ஒரு புதிய காலகட்டத்தில் நுழைந்துள்ளோம், மக்கள் துறையில், பணியாளர் துறையில், எப்படி செய்வது என்று தெரிந்த தொழிலாளர் துறையில் பசியின் ஒரு காலகட்டத்தில், நான் சொல்கிறேன். சவாரி தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்தவும். உண்மை என்னவென்றால், எங்களிடம் தொழிற்சாலைகள், தொழிற்சாலைகள், கூட்டுப் பண்ணைகள், மாநில பண்ணைகள், இராணுவம், இந்த அனைத்து வேலைகளுக்கும் உபகரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து அதிகபட்சமாக கசக்கக்கூடிய போதுமான அனுபவமுள்ளவர்கள் போதுமான அளவு இல்லை. அதில். "தொழில்நுட்பம் தான் எல்லாமே" என்று நாம் கூறுவது வழக்கம். இந்த முழக்கம், தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியை நீக்கி, அனைத்துத் துறைகளிலும் பரந்த தொழில்நுட்பத் தளத்தை உருவாக்கி, நமது மக்களை முதல்தரத் தொழில்நுட்பத்துடன் சித்தப்படுத்துவதற்கு உதவியது. இது மிகவும் நல்லது. ஆனால் இது போதுமானதாக இல்லை.

தொழில்நுட்பத்தை இயக்கவும், அதை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை, கலையின் அனைத்து விதிகளின்படி இந்த தொழில்நுட்பத்தை மாஸ்டரிங் செய்து பயன்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை.

தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் இல்லாத தொழில்நுட்பம் செத்துப் போய்விட்டது. தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் வழிநடத்தப்படும் தொழில்நுட்பம், அற்புதங்களை உருவாக்க முடியும். எங்கள் முதல் தர ஆலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள், எங்கள் கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகள் மற்றும் நமது செம்படை ஆகியவற்றில் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் இந்த தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால், நம் நாடு இப்போது இருப்பதை விட மூன்று மற்றும் நான்கு மடங்கு அதிக விளைவைப் பெறும்.

அதனால்தான் மக்கள், பணியாளர்கள், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் ஆகியோருக்கு இப்போது முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

அதனால்தான், தொழில்நுட்பத் துறையில் பஞ்சம் நிலவிய கடந்த காலத்தின் பிரதிபலிப்பான “தொழில்நுட்பம் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கிறது” என்ற முழக்கம், இப்போது புதிய முழக்கமாக மாற்றப்பட வேண்டும்.

இதுதான் இப்போது முக்கிய விஷயம்.

இந்தப் புதிய முழக்கத்தின் மகத்தான முக்கியத்துவத்தை நம் மக்கள் புரிந்துகொண்டு முழுமையாக உணர்ந்துவிட்டார்கள் என்று சொல்ல முடியுமா? நான் அப்படிச் சொல்லமாட்டேன்.

இல்லையெனில், மக்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடம் அந்த அசிங்கமான அணுகுமுறையை நாங்கள் கொண்டிருக்க மாட்டோம், இது எங்கள் நடைமுறையில் அடிக்கடி கவனிக்கப்படுகிறது.

"பணியாளர்களே எல்லாமே" என்ற முழக்கத்திற்கு, நமது தலைவர்கள், "சிறியவர்கள்" மற்றும் "பெரியவர்கள்" என்று எந்தத் துறையில் பணிபுரிந்தாலும், அவர்களை அக்கறையுடன் வளர்த்து, அவர்களுக்கு ஆதரவு தேவைப்படும்போது உதவுங்கள், ஊக்கப்படுத்துங்கள். அவர்கள் முதல் வெற்றிகளைக் காட்டுகிறார்கள், முன்னோக்கி தள்ளுகிறார்கள், முதலியன.

இதற்கிடையில், உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களிடம் ஆத்மா இல்லாத, அதிகாரத்துவ மற்றும் வெளிப்படையான அசிங்கமான அணுகுமுறைக்கான சான்றுகள் எங்களிடம் உள்ளன.

உண்மையில், மக்களைப் படிப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களை நிலைகளில் வைத்துப் படித்த பிறகுதான், மக்கள் பெரும்பாலும் சிப்பாய்களைப் போல தூக்கி எறியப்படுகிறார்கள் என்பதை இது விளக்குகிறது. கார்களை மதிப்பிடவும், தொழிற்சாலைகளில் எங்களிடம் எவ்வளவு உபகரணங்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி தெரிவிக்கவும் கற்றுக்கொண்டோம். ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு காலகட்டத்தில் நாங்கள் எத்தனை பேரை வளர்த்தோம், மக்கள் எவ்வாறு வளரவும் வேலையில் கடினமாகவும் உதவினோம் என்பதை அவர்கள் இவ்வளவு ஆர்வத்துடன் தெரிவிக்கும் ஒரு வழக்கு கூட எனக்குத் தெரியாது. இதை என்ன விளக்குகிறது? மக்களை மதிப்பிடவும், தொழிலாளர்களை மதிக்கவும், பணியாளர்களை மதிக்கவும் நாம் இன்னும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

சைபீரியாவில் நான் ஒரு காலத்தில் நாடுகடத்தப்பட்ட ஒரு சம்பவம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. இது வசந்த காலத்தில், வெள்ளத்தின் போது இருந்தது. ஏறக்குறைய முப்பது பேர் மரக்கட்டைகளைப் பிடிக்க ஆற்றுக்குச் சென்றனர், பொங்கி வரும் பெரிய ஆற்றில் கொண்டு செல்லப்பட்டனர். மாலையில் அவர்கள் கிராமத்திற்குத் திரும்பினர், ஆனால் அவர்களது தோழர் இல்லாமல். முப்பதாவது எங்கே என்று கேட்டதற்கு, முப்பதாவது “அங்கே தங்கியிருந்தான்” என்று அலட்சியமாகப் பதிலளித்தார்கள். எனது கேள்விக்கு: "எப்படி வந்தீர்கள், நீங்கள் தங்கினீர்களா?" - அவர்கள் அதே அலட்சியத்துடன் பதிலளித்தனர்: "வேறு என்ன கேட்க வேண்டும், அவர் மூழ்கிவிட்டார், எனவே." பின்னர் அவர்களில் ஒருவர் "நாம் சென்று மாருக்கு தண்ணீர் விட வேண்டும்" என்று அறிவித்து எங்காவது அவசரப்படத் தொடங்கினார்.

மனிதர்களை விட கால்நடைகளுக்காக அவர்கள் வருந்துகிறார்கள் என்ற எனது நிந்தைக்கு, அவர்களில் ஒருவர் மற்றவர்களின் பொது ஒப்புதலுடன் பதிலளித்தார்: "மக்களே, நாம் ஏன் வருத்தப்பட வேண்டும்? நாம் எப்போதும் மக்களை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஒரு மாரை... முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு மாரை உருவாக்குதல்." இங்கே ஒரு தொடுதல், ஒருவேளை முக்கியமற்றது, ஆனால் மிகவும் சிறப்பியல்பு. நம் தலைவர்களில் சிலரின் மக்கள் மீது அலட்சிய மனப்பான்மை, பணியாளர்கள் மற்றும் மக்களை மதிக்க இயலாமை ஆகியவை மக்கள் மீதான மக்களின் அந்த விசித்திரமான அணுகுமுறையின் நினைவுச்சின்னமாக எனக்குத் தோன்றுகிறது, இது தொலைதூர சைபீரியாவில் சொல்லப்பட்ட அத்தியாயத்தில் பிரதிபலித்தது.

எனவே, தோழர்களே, மக்கள் துறையில் நிலவும் பஞ்சத்தை வெற்றிகரமாக சமாளிக்கவும், தொழில்நுட்பத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் நம் நாட்டில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய விரும்பினால், முதலில் நாம் மக்களை மதிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களே, நமது பொதுவான நோக்கத்திற்காகப் பயனளிக்கும் திறன் கொண்ட ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் மதிப்பு கொடுங்கள். உலகில் கிடைக்கும் அனைத்து மதிப்புமிக்க மூலதனங்களில், மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் மிகவும் தீர்க்கமான மூலதனம் மக்கள், பணியாளர்கள் என்பதை நாம் இறுதியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நமது தற்போதைய நிலைமைகளின் கீழ், "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தொழில், விவசாயம், போக்குவரத்து மற்றும் இராணுவம் ஆகியவற்றில் நல்ல மற்றும் ஏராளமான பணியாளர்கள் இருப்பார்கள், நம் நாடு வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.

அத்தகைய பணியாளர்கள் எங்களிடம் இல்லை என்றால், நாங்கள் இரண்டு கால்களிலும் தள்ளாடி விடுவோம்.

எனது உரையை நிறைவுசெய்து, செம்படையிலிருந்து எங்கள் கல்விப் பட்டதாரிகளின் ஆரோக்கியம் மற்றும் வெற்றிக்கு ஒரு சிற்றுண்டியை முன்மொழிய என்னை அனுமதியுங்கள்! நமது நாட்டின் பாதுகாப்பை ஒழுங்கமைத்து வழிநடத்துவதில் அவர்கள் வெற்றிபெற வாழ்த்துகிறேன்!

தோழர்களே! நீங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றீர்கள், அங்கு உங்கள் முதல் பயிற்சியைப் பெற்றீர்கள். ஆனால் பள்ளி ஒரு ஆயத்த நிலை மட்டுமே. பணியாளர்களுக்கு உண்மையான பயிற்சி நேரடி வேலை, பள்ளிக்கு வெளியே, சிரமங்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில், சிரமங்களை சமாளிப்பதில் இருந்து வருகிறது.தோழர்களே, கஷ்டங்களுக்கு அஞ்சாத, சிரமங்களில் இருந்து ஒளிந்து கொள்ளாத, ஆனால், அவர்கள் மட்டுமே நல்லவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மாறாக - அவற்றைக் கடப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் சிரமங்களை நோக்கிச் செல்லுங்கள்.

சிரமங்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் மட்டுமே உண்மையான பணியாளர்கள் போலியானவர்கள். நமது இராணுவத்தில் போதுமான உண்மையான, அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்கள் இருந்தால், அது வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.

உங்கள் ஆரோக்கியத்திற்கு, தோழர்களே!

மே 1935 இல், சோவியத் ஒன்றியத்தின் தலைவர் ஜோசப் ஸ்டாலின், இராணுவ பட்டதாரிகளுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உரையை வழங்கினார். கடந்த காலத்தில் சோவியத் சமுதாயம் அடைந்த வெற்றிகளைப் பற்றி அவர் பேசினார் கடந்த ஆண்டுகள், நாட்டின் தலைவர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் தகுதிகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது. இன்னும், ஸ்டாலின் குறிப்பிட்டார், அனைத்து சாதனைகளையும் தலைவர்களின் ஞானம் அல்லது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் அறிமுகம் என்று கூற வேண்டிய அவசியமில்லை.

பேரழிவைக் கடந்து, தேசிய பொருளாதாரத்தை மீட்டெடுக்கும் கட்டத்தை கடந்து, நாடு ஒரு புதிய காலகட்டத்தில் நுழைந்தது. இப்போது, ​​ஸ்டாலின் வலியுறுத்தியபடி, சமூகத்திற்கு பணியாளர்கள் தேவை, அதாவது தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்று நிறுவப்பட்ட உற்பத்தியை முன்னோக்கி நகர்த்தக்கூடிய தொழிலாளர்கள். 30 களின் நடுப்பகுதியில், சோவியத் நாட்டில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிற்சாலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள், மாநில பண்ணைகள் மற்றும் கூட்டுப் பண்ணைகள் இருந்தன, ஆனால் அணிகள் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பத்தை நிர்வகிப்பதில் அனுபவமுள்ளவர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறை இருந்தது.

முன்னதாக, எல்லா நிலைகளிலும் உள்ள மேலாளர்கள் "தொழில்நுட்பம் தான் எல்லாம்" என்ற முழக்கத்தை நம்பியிருந்தனர். இந்தக் கேள்வியை உருவாக்குவது தொழில்நுட்பத் துறையில் நாட்டின் பின்தங்கிய நிலையை அகற்றவும், சோசலிசத்திற்கான சக்திவாய்ந்த பொருள் அடிப்படையை உருவாக்கவும் உதவியது. ஆனால் மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலையில், ஒரு தீர்க்கமான முன்னேற்றத்திற்கு தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மட்டும் போதாது. இந்த காரணத்திற்காகவே ஐ.வி. ஸ்டாலின் மக்கள் மத்தியில் ஒரு புதிய முழக்கத்தைத் தொடங்கினார்: “கேடர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்!”

நவீன உலகில் பணியாளர் கொள்கையின் பங்கு

ஸ்டாலினின் வார்த்தைகள் நவீன ரஷ்யாவிற்கும் அர்த்தம் உண்டு. இரண்டு தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் நாட்டில் ஏற்பட்ட பொருளாதார மாற்றங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் மீது அதிகரித்த கோரிக்கைகளை வைக்கின்றன. தொழில், அறிவியல், ராணுவம் மற்றும் அரசுக் கட்டமைப்புகளின் மையத்தை உருவாக்கக்கூடிய தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் நாட்டிற்கு இன்னும் அவசரமாகத் தேவைப்படுகிறார்கள்.

நவீன நிலைமைகளில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான அடிப்படையானது மனித வள மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதாகும். பணியாளர்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களுக்குக் கல்வி கற்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் நடவடிக்கை எடுப்பவர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் வேலையைத் தூண்டுவதை மறந்துவிடாத மேலாளர்கள் மட்டுமே நிறுவனங்களின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் பயனுள்ள சமூக விளைவை அடையவும் முடியும். அதே நேரத்தில், வலுவான உந்துதல் பெரும்பாலும் பொருள் வெகுமதி அல்ல, ஆனால் தார்மீக தூண்டுதல்.

நவீன பணியாளர்கள் பரந்த அறிவு, மதிப்புமிக்க திறன்கள் மற்றும் பணி அனுபவம் கொண்டவர்கள். இந்த திறன் படிப்படியாக உற்பத்தியின் முக்கிய காரணியாக மாறி, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் நாகரீகமான முறைகளை ஒதுக்கித் தள்ளுகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒரு திறமையான மேலாளர் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் முதன்மை கவனம் செலுத்துகிறார், இது நீண்டகால பணியாளர் திறனை உருவாக்குகிறது.

(1935 இல் இராணுவ அகாடமிகளின் பட்டதாரிகளுக்கு ஸ்டாலின் உரை)

தோழர்களே!

கட்டுமானத் துறையிலும் சரி, மேலாண்மைத் துறையிலும் சரி, அண்மைக் காலத்தில் நாம் பெரும் முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம் என்பதை மறுக்க முடியாது. இது சம்பந்தமாக, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி நாம் அதிகம் பேசுகிறோம். அவர்கள் எல்லாவற்றிலும் வரவு வைக்கப்படுகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட எல்லா சாதனைகளிலும். இது நிச்சயமாக தவறானது மற்றும் தவறானது. இது தலைவர்கள் மட்டுமல்ல. ஆனால் இன்று நான் பேச விரும்புவது அதுவல்ல. பணியாளர்களைப் பற்றி, பொதுவாக எங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி மற்றும் குறிப்பாக எங்கள் செம்படையின் பணியாளர்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக பின்தங்கிய மற்றும் அரை ஏழ்மையான, பாழடைந்த நாட்டை பழைய நாட்களில் இருந்து நாம் பெற்றுள்ளோம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நான்கு ஆண்டுகால ஏகாதிபத்தியப் போரினால் அழிவுற்றது, மூன்று வருட உள்நாட்டுப் போரினால் மீண்டும் அழிவுற்றது, அரை எழுத்தறிவு கொண்ட மக்கள்தொகை கொண்ட நாடு, குறைந்த தொழில்நுட்பம் கொண்ட நாடு, சிறிய விவசாயப் பண்ணைகளின் கடலில் மூழ்கியிருக்கும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்துறை சோலைகள் - இதுதான் வகை. கடந்த காலத்திலிருந்து நாம் பெற்ற நாடு.

இந்த நாட்டை இடைக்காலம் மற்றும் இருளில் இருந்து நவீன தொழில்துறை மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயத்தின் தடங்களுக்கு மாற்றும் பணி இருந்தது. பணி, நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, தீவிரமான மற்றும் கடினமானது. கேள்வி என்னவென்றால்: இந்த சிக்கலை மிகக் குறுகிய காலத்தில் தீர்த்து, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தை வலுப்படுத்துவோம், அல்லது அதைத் தீர்க்க மாட்டோம், பின்னர் நம் நாடு - தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், கலாச்சார ரீதியாகவும் பலவீனமாக - அதன் சுதந்திரத்தை இழந்து விளையாடும் பொருளாக மாறும். ஏகாதிபத்திய சக்திகளால்.

நமது நாடு அப்போது தொழில்நுட்பத் துறையில் கடும் பட்டினியை அனுபவித்துக் கொண்டிருந்தது. தொழிலுக்கு போதிய இயந்திரங்கள் இல்லை. விவசாயத்திற்கு இயந்திரங்கள் இல்லை. போக்குவரத்துக்கு கார்கள் இல்லை. எந்த அடிப்படை தொழில்நுட்ப அடிப்படையும் இல்லை, அது இல்லாமல் நாட்டின் தொழில்துறை மாற்றம் நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது. அத்தகைய தளத்தை உருவாக்க சில முன்நிபந்தனைகள் மட்டுமே இருந்தன. முதல்தர தொழில்துறையை உருவாக்குவது அவசியம். தொழில்துறையை மட்டுமல்ல, விவசாயத்தையும், நமது ரயில்வே போக்குவரத்தையும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மறுசீரமைக்க இந்தத் தொழிலை வழிநடத்துவது அவசியம். இதற்காக தியாகங்களைச் செய்வது மற்றும் எல்லாவற்றிலும் மிகக் கடுமையான சேமிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், ஒரு தொழிலை உருவாக்க தேவையான நிதியைக் குவிப்பதற்காக உணவு, பள்ளிகள் மற்றும் உற்பத்தியில் சேமிக்க வேண்டியது அவசியம். தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியைப் போக்க வேறு வழியில்லை. இதைத்தான் லெனின் எங்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் லெனினின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றினோம்.

இவ்வளவு பெரிய மற்றும் கடினமான விஷயத்தில் தொடர்ச்சியான மற்றும் விரைவான வெற்றியை எதிர்பார்க்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. அத்தகைய விஷயத்தில், வெற்றி சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் தோன்றும். எனவே, முதல் தோல்விகளைச் சமாளிப்பதற்கும், பெரிய இலக்கை நோக்கி சீராக முன்னேறுவதற்கும், ஒருவரது அணிகளில் தயக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுமதிக்காமல், வலுவான நரம்புகள், போல்ஷிவிக் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பிடிவாதமான பொறுமை ஆகியவற்றைக் கையாள வேண்டியது அவசியம்.

இந்த விஷயத்தை நாங்கள் சரியாக இப்படித்தான் நடத்தினோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் எங்கள் தோழர்கள் அனைவருக்கும் நரம்பு, பொறுமை மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இல்லை. எங்கள் தோழர்களில், முதல் சிரமங்களுக்குப் பிறகு, பின்வாங்குவதற்கு அழைக்கத் தொடங்கியவர்கள் இருந்தனர். "பழையதை நினைவில் வைத்திருப்பவர் கவனமாக இருங்கள்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இது நிச்சயமாக உண்மை. ஆனால் ஒரு நபருக்கு நினைவாற்றல் உள்ளது, மேலும் எங்கள் வேலையின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறும்போது நீங்கள் விருப்பமின்றி கடந்த காலத்தை நினைவில் கொள்கிறீர்கள். அதனால், சிரமங்களுக்குப் பயந்து, கட்சியை பின்வாங்கச் சொல்லத் தொடங்கிய தோழர்கள் எங்களிடம் இருந்தனர். அவர்கள் சொன்னார்கள்: "உங்கள் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் சேகரிப்பு, கார்கள், இரும்பு உலோகம், டிராக்டர்கள், கலவைகள், கார்கள் எங்களுக்கு என்ன தேவை? அவர்கள் எங்களுக்கு அதிக உற்பத்தி கொடுத்தால் நன்றாக இருக்கும், அவர்கள் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அதிக மூலப்பொருட்களை வாங்குவது நல்லது. மக்களின் வாழ்க்கையை அழகாக்கும் அனைத்து சிறிய விஷயங்களையும் மக்களுக்கு அதிகமாகக் கொடுக்கும். நமது பின்தங்கிய நிலையில் ஒரு தொழில்துறையை உருவாக்குவது மற்றும் முதல் தரத் தொழில் கூட ஒரு ஆபத்தான கனவு.

நிச்சயமாக, நாம் 3 பில்லியன் ரூபிள் நாணயத்தைப் பயன்படுத்தலாம், இது மிகவும் கடுமையான பொருளாதாரத்தின் மூலம் பெறப்பட்டது மற்றும் எங்கள் தொழில்துறையை உருவாக்குவதற்கும், மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கும், நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியை வலுப்படுத்துவதற்கும் செலவிடப்பட்டது. இதுவும் ஒரு வகையான "திட்டம்" தான். ஆனால் அத்தகைய "திட்டத்துடன்" எங்களிடம் உலோகம் இல்லை, இயந்திர பொறியியல் இல்லை, டிராக்டர்கள் மற்றும் கார்கள் இல்லை, விமானம் மற்றும் தொட்டிகள் இல்லை. வெளிப்புற எதிரிகளின் முகத்தில் நாம் நிராயுதபாணியாக இருப்போம். நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் அடித்தளத்தை நாம் குலைப்போம். நாம் முதலாளித்துவ வர்க்கத்தால் கைப்பற்றப்படுவோம், உள் மற்றும் வெளி.

வெளிப்படையாக, இரண்டு திட்டங்களுக்கு இடையில் தேர்வு செய்வது அவசியம்: பின்வாங்கல் திட்டத்திற்கு இடையில், சோசலிசத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் வழிவகுத்தது, மற்றும் தாக்குதல் திட்டம், வழிவகுத்தது மற்றும் உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஏற்கனவே சோசலிசத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது. எங்கள் நாட்டில்.

நாங்கள் ஒரு தாக்குதல் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, லெனினிச பாதையில் முன்னேறினோம், இந்த தோழர்களை தங்கள் மூக்கின் கீழ் எதையாவது பார்த்தவர்கள், ஆனால் நம் நாட்டின் உடனடி எதிர்காலத்தை, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் எதிர்காலத்தை கண்மூடித்தனமாக ஒதுக்கித் தள்ளினோம்.

ஆனால் இந்த தோழர்கள் தங்களை எப்போதும் விமர்சனத்திற்கும் செயலற்ற எதிர்ப்பிற்கும் மட்டுப்படுத்தவில்லை. மத்திய குழுவிற்கு எதிராக கட்சியில் கிளர்ச்சியை எழுப்புவோம் என எங்களை மிரட்டினர். மேலும், எங்களில் சிலரை தோட்டாக்களைக் காட்டி மிரட்டினர். வெளிப்படையாக, அவர்கள் எங்களை மிரட்டி லெனினிச பாதையில் இருந்து விலகும்படி வற்புறுத்துவார்கள் என்று நம்பினார்கள். நாங்கள் போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு சிறப்பு இன மக்கள் என்பதை இந்த மக்கள் வெளிப்படையாக மறந்துவிட்டார்கள். போல்ஷிவிக்குகளை சிரமங்களாலும் அச்சுறுத்தல்களாலும் பயமுறுத்த முடியாது என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். போராட்டத்தில் பயத்தை அறியாத, அடையாளம் காணாத மகத்தான லெனின், எங்கள் தலைவர், ஆசிரியர், எங்கள் தந்தையால் நாங்கள் போலியாக உருவாக்கப்பட்டோம் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். எதிரிகள் எவ்வளவு சீற்றம் அடைகிறார்களோ, கட்சிக்குள் இருக்கும் எதிரிகள் வெறித்தனத்தில் வீழ்ந்தால், போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு புதிய போராட்டத்திற்காக உற்சாகமடைந்து வேகமாக முன்னேறுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள்.

லெனினின் பாதையில் இருந்து நாம் விலக நினைக்கவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. மேலும், இந்தப் பாதையில் நம்மைப் பலப்படுத்திக் கொண்டு, சாலையில் இருந்த எல்லாத் தடைகளையும் துடைத்துக்கொண்டு இன்னும் வேகமாக முன்னேறினோம். உண்மைதான், இந்த சில தோழர்களின் பக்கங்களை நாம் வழியில் நசுக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அதற்கு உங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது. இந்த விவகாரத்தில் எனக்கும் பங்கு உண்டு என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆம், தோழர்களே, நமது நாட்டின் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் கூட்டுமயமாக்கலின் பாதையை நாங்கள் நம்பிக்கையுடனும் விரைவாகவும் பின்பற்றி வருகிறோம். இப்போது இந்த பாதை ஏற்கனவே கடந்துவிட்டதாக கருதலாம்.

இந்தப் பாதையில் நாங்கள் மகத்தான வெற்றியைப் பெற்றுள்ளோம் என்பதை இப்போது அனைவரும் அங்கீகரிக்கின்றனர். எங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் முதல் தர தொழில், சக்திவாய்ந்த மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயம், போக்குவரத்து விரிவாக்கம் மற்றும் விரிவாக்கம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு பொருத்தப்பட்ட செம்படை ஆகியவற்றை இப்போது அனைவரும் அங்கீகரிக்கிறோம்.

தொழில்நுட்பத் துறையில் நாம் ஏற்கனவே பஞ்சத்தின் காலத்தை பெருமளவில் கடந்துவிட்டோம் என்பதே இதன் பொருள்.

ஆனால் தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியின் காலத்தைக் கடந்து, நாம் ஒரு புதிய காலகட்டத்தில் நுழைந்துள்ளோம், மக்கள் துறையில், பணியாளர் துறையில், எப்படி செய்வது என்று தெரிந்த தொழிலாளர் துறையில் பசியின் ஒரு காலகட்டத்தில், நான் சொல்கிறேன். சவாரி தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்தவும். உண்மை என்னவென்றால், எங்களிடம் தொழிற்சாலைகள், தொழிற்சாலைகள், கூட்டுப் பண்ணைகள், அரசு பண்ணைகள், ஒரு இராணுவம் உள்ளது, இந்த எல்லா வேலைகளுக்கும் எங்களிடம் உபகரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து அதிகபட்சமாக பிழியக்கூடிய அளவுக்கு போதுமான அனுபவம் உள்ளவர்கள் இல்லை. அது வெளியே. "நுட்பம் தான் எல்லாமே" என்று நாங்கள் கூறினோம். இந்த முழக்கம், தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியை நீக்கி, அனைத்துத் துறைகளிலும் பரந்த தொழில்நுட்பத் தளத்தை உருவாக்கி, நமது மக்களை முதல்தரத் தொழில்நுட்பத்துடன் சித்தப்படுத்துவதற்கு உதவியது. இது மிகவும் நல்லது. ஆனால் இது தொலைவில் உள்ளது மற்றும் போதாது.

தொழில்நுட்பத்தை இயக்கவும், அதை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை, கலையின் அனைத்து விதிகளின்படி இந்த தொழில்நுட்பத்தை மாஸ்டரிங் செய்து பயன்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை.

தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் இல்லாத தொழில்நுட்பம் செத்துப் போய்விட்டது. தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் வழிநடத்தப்படும் தொழில்நுட்பம், அற்புதங்களை உருவாக்க முடியும். எங்கள் முதல் தர ஆலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள், எங்கள் கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகள் மற்றும் நமது செம்படை ஆகியவற்றில் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் இந்த தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால், நம் நாடு இப்போது இருப்பதை விட மூன்று மற்றும் நான்கு மடங்கு அதிக விளைவைப் பெறும்.

அதனால்தான் மக்கள், பணியாளர்கள், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்ற தொழிலாளர்களுக்கு இப்போது முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

அதனால்தான், தொழில்நுட்பத் துறையில் நாம் பசியுடன் இருந்த காலகட்டத்தின் பிரதிபலிப்பான “தொழில்நுட்பம் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறது” என்ற முழக்கம், இப்போது ஒரு புதிய முழக்கமாக மாற்றப்பட வேண்டும், “ஆள்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்” என்ற முழக்கம். ."

இதுதான் இப்போது முக்கிய விஷயம்.

இந்தப் புதிய முழக்கத்தின் மகத்தான முக்கியத்துவத்தை நம் மக்கள் புரிந்துகொண்டு முழுமையாக உணர்ந்திருக்கிறார்கள் என்று சொல்ல முடியுமா? நான் அப்படிச் சொல்லமாட்டேன்.

இல்லையெனில், நம் நடைமுறையில் நாம் அடிக்கடி கடைபிடிக்கும் மக்கள் மீது, பணியாளர்கள் மீது, தொழிலாளர்கள் மீது அந்த அசிங்கமான அணுகுமுறை இருக்காது.

"பணியாளர்கள் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற முழக்கத்திற்கு, நமது தலைவர்கள், "சிறிய" மற்றும் "பெரிய", எந்தத் துறையில் பணிபுரிந்தாலும், அவர்களை அக்கறையுடன் வளர்க்கவும், அவர்களுக்கு ஆதரவு தேவைப்படும்போது உதவவும், அவர்கள் காட்டும்போது ஊக்கப்படுத்தவும், நமது ஊழியர்களிடம் மிகுந்த அக்கறையுள்ள அணுகுமுறையைக் காட்ட வேண்டும். அவர்களின் முதல் வெற்றிகள், அவை முன்னோக்கி தள்ளப்பட்டன, முதலியன.

இதற்கிடையில், உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களிடம் ஆத்மா இல்லாத, அதிகாரத்துவ மற்றும் வெளிப்படையான அசிங்கமான அணுகுமுறைக்கான சான்றுகள் எங்களிடம் உள்ளன.

உண்மையில், மக்களைப் படிப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களை நிலைகளில் வைத்துப் படித்த பிறகுதான், மக்கள் பெரும்பாலும் சிப்பாய்களைப் போல தூக்கி எறியப்படுகிறார்கள் என்பதை இது விளக்குகிறது. கார்களை மதிப்பிடவும், தொழிற்சாலைகளில் எங்களிடம் எவ்வளவு உபகரணங்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி தெரிவிக்கவும் கற்றுக்கொண்டோம். ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு காலகட்டத்தில் நாங்கள் எத்தனை பேரை வளர்த்தோம், எப்படி மக்கள் வளரவும் வேலையில் கடினமாகவும் உதவினோம் என்பதை அவர்கள் அதே ஆர்வத்துடன் தெரிவிக்கும் ஒரு வழக்கு கூட எனக்குத் தெரியாது. இதை என்ன விளக்குகிறது? மக்களை மதிப்பிடவும், தொழிலாளர்களை மதிக்கவும், பணியாளர்களை மதிக்கவும் நாம் இன்னும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

சைபீரியாவில் நான் ஒரு காலத்தில் நாடுகடத்தப்பட்ட ஒரு சம்பவம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. இது வசந்த காலத்தில், வெள்ளத்தின் போது இருந்தது. ஏறக்குறைய முப்பது பேர் மரக்கட்டைகளைப் பிடிக்க ஆற்றுக்குச் சென்றனர், பொங்கி வரும் பெரிய ஆற்றில் கொண்டு செல்லப்பட்டனர். மாலைக்குள் அவர்கள் கிராமத்திற்குத் திரும்பினர், ஆனால் ஒரு தோழர் இல்லாமல். முப்பதாவது எங்கே என்று கேட்டதற்கு, முப்பதாவது “அங்கே தங்கியிருந்தான்” என்று அலட்சியமாகப் பதிலளித்தார்கள். எனது கேள்விக்கு: "எப்படி வந்தீர்கள், நீங்கள் தங்கினீர்களா?" - அவர்கள் அதே அலட்சியத்துடன் பதிலளித்தனர்: "வேறு என்ன கேட்க வேண்டும், அவர் மூழ்கிவிட்டார், எனவே." பின்னர் அவர்களில் ஒருவர் "நாம் சென்று மாருக்கு தண்ணீர் விட வேண்டும்" என்று அறிவித்து எங்காவது அவசரப்படத் தொடங்கினார்.

மனிதர்களை விட கால்நடைகளுக்காக அவர்கள் வருந்துகிறார்கள் என்ற எனது நிந்தைக்கு, அவர்களில் ஒருவர் மற்றவர்களின் பொது ஒப்புதலுடன் பதிலளித்தார்: "மக்களே, நாம் ஏன் வருத்தப்பட வேண்டும்? நாம் எப்போதும் மக்களை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஒரு மாரை... முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு மாரை உருவாக்குதல் ". இங்கே ஒரு தொடுதல், ஒருவேளை முக்கியமற்றது, ஆனால் மிகவும் சிறப்பியல்பு. நம் தலைவர்களில் சிலரின் மக்கள் மீது அலட்சிய மனப்பான்மை, பணியாளர்கள் மற்றும் மக்களை மதிக்க இயலாமை ஆகியவை மக்கள் மீதான மக்களின் அந்த விசித்திரமான அணுகுமுறையின் நினைவுச்சின்னமாக எனக்குத் தோன்றுகிறது, இது தொலைதூர சைபீரியாவில் சொல்லப்பட்ட அத்தியாயத்தில் பிரதிபலித்தது.

எனவே, தோழர்களே, மக்கள் துறையில் நிலவும் பஞ்சத்தை வெற்றிகரமாக சமாளிக்கவும், தொழில்நுட்பத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் நம் நாட்டில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய விரும்பினால், முதலில் நாம் மக்களை மதிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களே, எங்கள் பொதுவான காரணத்திற்காக பயனடையக்கூடிய ஒவ்வொரு பணியாளரையும் மதிக்கவும். உலகில் கிடைக்கும் அனைத்து மதிப்புமிக்க மூலதனங்களில், மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் மிகவும் தீர்க்கமான மூலதனம் மக்கள், பணியாளர்கள் என்பதை நாம் இறுதியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நமது தற்போதைய நிலைமைகளின் கீழ், "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தொழில், விவசாயம், போக்குவரத்து மற்றும் இராணுவம் ஆகியவற்றில் நல்ல மற்றும் ஏராளமான பணியாளர்கள் இருப்பார்கள், நம் நாடு வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.

அத்தகைய பணியாளர்கள் எங்களிடம் இல்லை என்றால், நாங்கள் இரண்டு கால்களிலும் தள்ளாடி விடுவோம்.

எனது உரையை நிறைவுசெய்து, செம்படையிலிருந்து எங்கள் கல்விப் பட்டதாரிகளின் ஆரோக்கியம் மற்றும் வெற்றிக்கு ஒரு சிற்றுண்டியை முன்மொழிய என்னை அனுமதியுங்கள்! நமது நாட்டின் பாதுகாப்பை ஒழுங்கமைத்து வழிநடத்துவதில் அவர்கள் வெற்றிபெற வாழ்த்துகிறேன்!

HR உத்திகள்

1 -1

மே 4, 1935 அன்று, சிவப்பு தளபதிகளின் பட்டமளிப்பு விழாவில், ஸ்டாலின் தனது புகழ்பெற்ற சொற்றொடரை உச்சரித்தார்: பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்!

தோழர்களே!

கட்டுமானத் துறையிலும் சரி, மேலாண்மைத் துறையிலும் சரி, அண்மைக் காலத்தில் நாம் பெரும் முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம் என்பதை மறுக்க முடியாது. இது சம்பந்தமாக, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி, தலைவர்களின் தகுதிகள் பற்றி நாம் அதிகம் பேசுகிறோம். அவர்கள் எல்லாவற்றிலும் வரவு வைக்கப்படுகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட எல்லா சாதனைகளிலும். இது நிச்சயமாக தவறானது மற்றும் தவறானது. இது தலைவர்கள் மட்டுமல்ல. ஆனால் இன்று நான் பேச விரும்புவது அதுவல்ல. பணியாளர்களைப் பற்றி, பொதுவாக எங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி மற்றும் குறிப்பாக எங்கள் செம்படையின் பணியாளர்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக பின்தங்கிய மற்றும் அரை ஏழ்மையான, பாழடைந்த நாட்டை பழைய நாட்களில் இருந்து நாம் பெற்றுள்ளோம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நான்கு ஆண்டுகால ஏகாதிபத்தியப் போரினால் அழிவுற்றது, மூன்று வருட உள்நாட்டுப் போரினால் மீண்டும் அழிவுற்றது, அரை எழுத்தறிவு கொண்ட மக்கள்தொகை கொண்ட நாடு, குறைந்த தொழில்நுட்பம் கொண்ட நாடு, சிறிய விவசாயப் பண்ணைகளின் கடலில் மூழ்கியிருக்கும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்துறை சோலைகள் - இதுதான் வகை. கடந்த காலத்திலிருந்து நாம் பெற்ற நாடு.

இந்த நாட்டை இடைக்காலம் மற்றும் இருளில் இருந்து நவீன தொழில்துறை மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயத்தின் தடங்களுக்கு மாற்றும் பணி இருந்தது. பணி, நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, தீவிரமான மற்றும் கடினமானது. கேள்வி என்னவென்றால்: இந்த சிக்கலை மிகக் குறுகிய காலத்தில் தீர்த்து, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தை வலுப்படுத்துவோம், அல்லது அதைத் தீர்க்க மாட்டோம், பின்னர் நம் நாடு - தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், கலாச்சார ரீதியாகவும் பலவீனமாக - அதன் சுதந்திரத்தை இழந்து விளையாடும் பொருளாக மாறும். ஏகாதிபத்திய சக்திகளால்.

நமது நாடு அப்போது தொழில்நுட்பத் துறையில் கடும் பட்டினியை அனுபவித்துக் கொண்டிருந்தது. தொழிலுக்கு போதிய இயந்திரங்கள் இல்லை. விவசாயத்திற்கு இயந்திரங்கள் இல்லை. போக்குவரத்துக்கு கார்கள் இல்லை. எந்த அடிப்படை தொழில்நுட்ப அடிப்படையும் இல்லை, அது இல்லாமல் நாட்டின் தொழில்துறை மாற்றம் நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது. அத்தகைய தளத்தை உருவாக்க சில முன்நிபந்தனைகள் மட்டுமே இருந்தன. முதல்தர தொழில்துறையை உருவாக்குவது அவசியம். தொழில்துறையை மட்டுமல்ல, விவசாயத்தையும், நமது ரயில்வே போக்குவரத்தையும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மறுசீரமைக்க இந்தத் தொழிலை வழிநடத்துவது அவசியம். இதற்காக தியாகங்களைச் செய்வது மற்றும் எல்லாவற்றிலும் மிகக் கடுமையான சேமிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், ஒரு தொழிலை உருவாக்க தேவையான நிதியைக் குவிப்பதற்காக உணவு, பள்ளிகள் மற்றும் உற்பத்தியில் சேமிக்க வேண்டியது அவசியம். தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியைப் போக்க வேறு வழியில்லை. இதைத்தான் லெனின் எங்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் லெனினின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றினோம்.

இவ்வளவு பெரிய மற்றும் கடினமான விஷயத்தில் தொடர்ச்சியான மற்றும் விரைவான வெற்றியை எதிர்பார்க்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. அத்தகைய விஷயத்தில், வெற்றி சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் தோன்றும். எனவே, முதல் தோல்விகளைச் சமாளிப்பதற்கும், பெரிய இலக்கை நோக்கி சீராக முன்னேறுவதற்கும், ஒருவரது அணிகளில் தயக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுமதிக்காமல், வலுவான நரம்புகள், போல்ஷிவிக் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பிடிவாதமான பொறுமை ஆகியவற்றைக் கையாள வேண்டியது அவசியம்.

இந்த விஷயத்தை நாங்கள் சரியாக இப்படித்தான் நடத்தினோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் எங்கள் தோழர்கள் அனைவருக்கும் நரம்பு, பொறுமை மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இல்லை. எங்கள் தோழர்களில், முதல் சிரமங்களுக்குப் பிறகு, பின்வாங்குவதற்கு அழைக்கத் தொடங்கியவர்கள் இருந்தனர். "பழையதை நினைவில் வைத்திருப்பவர் கவனமாக இருங்கள்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இது நிச்சயமாக உண்மை. ஆனால் ஒரு நபருக்கு நினைவாற்றல் உள்ளது, மேலும் எங்கள் வேலையின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறும்போது நீங்கள் விருப்பமின்றி கடந்த காலத்தை நினைவில் கொள்கிறீர்கள். அதனால், சிரமங்களுக்குப் பயந்து, கட்சியை பின்வாங்கச் சொல்லத் தொடங்கிய தோழர்கள் எங்களிடம் இருந்தனர். அவர்கள் சொன்னார்கள்: "உங்கள் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் சேகரிப்பு, கார்கள், இரும்பு உலோகம், டிராக்டர்கள், கலவைகள், கார்கள் எங்களுக்கு என்ன தேவை? அவர்கள் எங்களுக்கு அதிக உற்பத்தி கொடுத்தால் நன்றாக இருக்கும், அவர்கள் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அதிக மூலப்பொருட்களை வாங்குவது நல்லது. மக்களின் வாழ்க்கையை அழகாக்கும் அனைத்து சிறிய விஷயங்களையும் மக்களுக்கு அதிகமாகக் கொடுக்கும். நமது பின்தங்கிய நிலையில் ஒரு தொழில்துறையை உருவாக்குவது மற்றும் முதல் தரத் தொழில் கூட ஒரு ஆபத்தான கனவு.

நிச்சயமாக, நாம் 3 பில்லியன் ரூபிள் நாணயத்தைப் பயன்படுத்தலாம், இது மிகவும் கடுமையான பொருளாதாரத்தின் மூலம் பெறப்பட்டது மற்றும் எங்கள் தொழில்துறையை உருவாக்குவதற்கும், மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கும், நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியை வலுப்படுத்துவதற்கும் செலவிடப்பட்டது. இதுவும் ஒரு வகையான "திட்டம்" தான். ஆனால் அத்தகைய "திட்டத்துடன்" எங்களிடம் உலோகம் இல்லை, இயந்திர பொறியியல் இல்லை, டிராக்டர்கள் மற்றும் கார்கள் இல்லை, விமானம் மற்றும் தொட்டிகள் இல்லை. வெளிப்புற எதிரிகளின் முகத்தில் நாம் நிராயுதபாணியாக இருப்போம். நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் அடித்தளத்தை நாம் குலைப்போம். நாம் முதலாளித்துவ வர்க்கத்தால் கைப்பற்றப்படுவோம், உள் மற்றும் வெளி.

வெளிப்படையாக, இரண்டு திட்டங்களுக்கு இடையில் தேர்வு செய்வது அவசியம்: பின்வாங்கல் திட்டத்திற்கு இடையில், சோசலிசத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் வழிவகுத்தது, மற்றும் தாக்குதல் திட்டம், வழிவகுத்தது மற்றும் உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஏற்கனவே சோசலிசத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது. எங்கள் நாட்டில்.

நாங்கள் ஒரு தாக்குதல் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, லெனினிச பாதையில் முன்னேறினோம், இந்த தோழர்களை தங்கள் மூக்கின் கீழ் எதையாவது பார்த்தவர்கள், ஆனால் நம் நாட்டின் உடனடி எதிர்காலத்தை, நம் நாட்டில் சோசலிசத்தின் எதிர்காலத்தை கண்மூடித்தனமாக ஒதுக்கித் தள்ளினோம்.

ஆனால் இந்த தோழர்கள் தங்களை எப்போதும் விமர்சனத்திற்கும் செயலற்ற எதிர்ப்பிற்கும் மட்டுப்படுத்தவில்லை. மத்திய குழுவிற்கு எதிராக கட்சியில் கிளர்ச்சியை எழுப்புவோம் என எங்களை மிரட்டினர். மேலும், எங்களில் சிலரை தோட்டாக்களைக் காட்டி மிரட்டினர். வெளிப்படையாக, அவர்கள் எங்களை மிரட்டி லெனினிச பாதையில் இருந்து விலகும்படி வற்புறுத்துவார்கள் என்று நம்பினார்கள். நாங்கள் போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு சிறப்பு இன மக்கள் என்பதை இந்த மக்கள் வெளிப்படையாக மறந்துவிட்டார்கள். போல்ஷிவிக்குகளை சிரமங்களாலும் அச்சுறுத்தல்களாலும் பயமுறுத்த முடியாது என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். போராட்டத்தில் பயத்தை அறியாத, அடையாளம் காணாத மகத்தான லெனின், எங்கள் தலைவர், ஆசிரியர், எங்கள் தந்தையால் நாங்கள் போலியாக உருவாக்கப்பட்டோம் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். எதிரிகள் எவ்வளவு சீற்றம் அடைகிறார்களோ, கட்சிக்குள் இருக்கும் எதிரிகள் வெறித்தனத்தில் வீழ்ந்தால், போல்ஷிவிக்குகள் ஒரு புதிய போராட்டத்திற்காக உற்சாகமடைந்து வேகமாக முன்னேறுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள்.
லெனினின் பாதையில் இருந்து நாம் விலக நினைக்கவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. மேலும், இந்தப் பாதையில் நம்மைப் பலப்படுத்திக் கொண்டு, சாலையில் இருந்த எல்லாத் தடைகளையும் துடைத்துக்கொண்டு இன்னும் வேகமாக முன்னேறினோம். உண்மைதான், இந்த சில தோழர்களின் பக்கங்களை நாம் வழியில் நசுக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அதற்கு உங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது. இந்த விவகாரத்தில் எனக்கும் பங்கு உண்டு என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆம், தோழர்களே, நமது நாட்டின் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் கூட்டுமயமாக்கலின் பாதையை நாங்கள் நம்பிக்கையுடனும் விரைவாகவும் பின்பற்றி வருகிறோம். இப்போது இந்த பாதை ஏற்கனவே கடந்துவிட்டதாக கருதலாம்.
இந்தப் பாதையில் நாங்கள் மகத்தான வெற்றியைப் பெற்றுள்ளோம் என்பதை இப்போது அனைவரும் அங்கீகரிக்கின்றனர். எங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் முதல் தர தொழில், சக்திவாய்ந்த மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயம், போக்குவரத்து விரிவாக்கம் மற்றும் விரிவாக்கம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு பொருத்தப்பட்ட செம்படை ஆகியவற்றை இப்போது அனைவரும் அங்கீகரிக்கிறோம்.
தொழில்நுட்பத் துறையில் நாம் ஏற்கனவே பஞ்சத்தின் காலத்தை பெருமளவில் கடந்துவிட்டோம் என்பதே இதன் பொருள்.

ஆனால் தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியின் காலத்தைக் கடந்து, நாம் ஒரு புதிய காலகட்டத்தில் நுழைந்துள்ளோம், மக்கள் துறையில், பணியாளர் துறையில், எப்படி செய்வது என்று தெரிந்த தொழிலாளர் துறையில் பசியின் ஒரு காலகட்டத்தில், நான் சொல்கிறேன். சவாரி தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்தவும். உண்மை என்னவென்றால், எங்களிடம் தொழிற்சாலைகள், தொழிற்சாலைகள், கூட்டுப் பண்ணைகள், அரசு பண்ணைகள், ஒரு இராணுவம் உள்ளது, இந்த எல்லா வேலைகளுக்கும் எங்களிடம் உபகரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து அதிகபட்சமாக பிழியக்கூடிய அளவுக்கு போதுமான அனுபவம் உள்ளவர்கள் இல்லை. அது வெளியே. "நுட்பம் தான் எல்லாமே" என்று நாங்கள் கூறினோம். இந்த முழக்கம், தொழில்நுட்பத் துறையில் பசியை நீக்கி, அனைத்துத் துறைகளிலும் பரந்த தொழில்நுட்பத் தளத்தை உருவாக்கி, நமது மக்களை முதல்தரத் தொழில்நுட்பத்துடன் சித்தப்படுத்துவதற்கு உதவியது. இது மிகவும் நல்லது. ஆனால் இது தொலைவில் உள்ளது மற்றும் போதாது.
தொழில்நுட்பத்தை இயக்கவும், அதை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை, கலையின் அனைத்து விதிகளின்படி இந்த தொழில்நுட்பத்தை மாஸ்டரிங் செய்து பயன்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள் எங்களுக்குத் தேவை.

தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் இல்லாத தொழில்நுட்பம் செத்துப் போய்விட்டது. தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் வழிநடத்தப்படும் தொழில்நுட்பம், அற்புதங்களை உருவாக்க முடியும். எங்கள் முதல் தர ஆலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள், எங்கள் கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகள் மற்றும் நமது செம்படை ஆகியவற்றில் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் இந்த தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால், நம் நாடு இப்போது இருப்பதை விட மூன்று மற்றும் நான்கு மடங்கு அதிக விளைவைப் பெறும்.

அதனால்தான் மக்கள், பணியாளர்கள், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்ற தொழிலாளர்களுக்கு இப்போது முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.
அதனால்தான், தொழில்நுட்பத் துறையில் நாம் பசியுடன் இருந்த கடந்த காலத்தின் பிரதிபலிப்பாக இருக்கும் “தொழில்நுட்பம் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கிறது” என்ற முழக்கம், இப்போது புதிய முழக்கமாக மாற்றப்பட வேண்டும், “ஆட்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்” என்ற முழக்கம்.
இதுதான் இப்போது முக்கிய விஷயம்.

இந்தப் புதிய முழக்கத்தின் மகத்தான முக்கியத்துவத்தை நம் மக்கள் புரிந்துகொண்டு முழுமையாக உணர்ந்திருக்கிறார்கள் என்று சொல்ல முடியுமா? நான் அப்படிச் சொல்லமாட்டேன்.
இல்லையெனில், நம் நடைமுறையில் நாம் அடிக்கடி கடைபிடிக்கும் மக்கள் மீது, பணியாளர்கள் மீது, தொழிலாளர்கள் மீது அந்த அசிங்கமான அணுகுமுறை இருக்காது.
"பணியாளர்கள் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற முழக்கத்திற்கு, நமது தலைவர்கள், "சிறிய" மற்றும் "பெரிய", எந்தத் துறையில் பணிபுரிந்தாலும், அவர்களை அக்கறையுடன் வளர்க்கவும், அவர்களுக்கு ஆதரவு தேவைப்படும்போது உதவவும், அவர்கள் காட்டும்போது ஊக்கப்படுத்தவும், நமது ஊழியர்களிடம் மிகுந்த அக்கறையுள்ள அணுகுமுறையைக் காட்ட வேண்டும். அவர்களின் முதல் வெற்றிகள், அவை முன்னோக்கி தள்ளப்பட்டன, முதலியன.

இதற்கிடையில், உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களிடம் ஆத்மா இல்லாத, அதிகாரத்துவ மற்றும் வெளிப்படையான அசிங்கமான அணுகுமுறைக்கான சான்றுகள் எங்களிடம் உள்ளன.
உண்மையில், மக்களைப் படிப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களை நிலைகளில் வைத்துப் படித்த பிறகுதான், மக்கள் பெரும்பாலும் சிப்பாய்களைப் போல தூக்கி எறியப்படுகிறார்கள் என்பதை இது விளக்குகிறது. கார்களை மதிப்பிடவும், தொழிற்சாலைகளில் எங்களிடம் எவ்வளவு உபகரணங்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி தெரிவிக்கவும் கற்றுக்கொண்டோம். ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு காலகட்டத்தில் நாங்கள் எத்தனை பேரை வளர்த்தோம், எப்படி மக்கள் வளரவும் வேலையில் கடினமாகவும் உதவினோம் என்பதை அவர்கள் அதே ஆர்வத்துடன் தெரிவிக்கும் ஒரு வழக்கு கூட எனக்குத் தெரியாது. இதை என்ன விளக்குகிறது? மக்களை மதிப்பிடவும், தொழிலாளர்களை மதிக்கவும், பணியாளர்களை மதிக்கவும் நாம் இன்னும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

சைபீரியாவில் நான் ஒரு காலத்தில் நாடுகடத்தப்பட்ட ஒரு சம்பவம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. இது வசந்த காலத்தில், வெள்ளத்தின் போது இருந்தது. ஏறக்குறைய முப்பது பேர் மரக்கட்டைகளைப் பிடிக்க ஆற்றுக்குச் சென்றனர், பொங்கி வரும் பெரிய ஆற்றில் கொண்டு செல்லப்பட்டனர். மாலைக்குள் அவர்கள் கிராமத்திற்குத் திரும்பினர், ஆனால் ஒரு தோழர் இல்லாமல். முப்பதாவது எங்கே என்று கேட்டதற்கு, முப்பதாவது “அங்கே தங்கியிருந்தான்” என்று அலட்சியமாகப் பதிலளித்தார்கள். எனது கேள்விக்கு: "எப்படி வந்தீர்கள், நீங்கள் தங்கினீர்களா?" - அவர்கள் அதே அலட்சியத்துடன் பதிலளித்தனர்: "வேறு என்ன கேட்க வேண்டும், அவர் மூழ்கிவிட்டார், எனவே." பின்னர் அவர்களில் ஒருவர் "நாம் சென்று மாருக்கு தண்ணீர் விட வேண்டும்" என்று அறிவித்து எங்காவது அவசரப்படத் தொடங்கினார்.

மனிதர்களை விட கால்நடைகளுக்காக அவர்கள் வருந்துகிறார்கள் என்ற எனது நிந்தைக்கு, அவர்களில் ஒருவர் மற்றவர்களின் பொது ஒப்புதலுடன் பதிலளித்தார்: "மக்களே, நாம் ஏன் வருத்தப்பட வேண்டும்? நாம் எப்போதும் மக்களை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஒரு மாரை... முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு மாரை உருவாக்குதல்". இங்கே ஒரு தொடுதல், ஒருவேளை முக்கியமற்றது, ஆனால் மிகவும் சிறப்பியல்பு. நம் தலைவர்களில் சிலரின் மக்கள் மீது அலட்சிய மனப்பான்மை, பணியாளர்கள் மற்றும் மக்களை மதிக்க இயலாமை ஆகியவை மக்கள் மீதான மக்களின் அந்த விசித்திரமான அணுகுமுறையின் நினைவுச்சின்னமாக எனக்குத் தோன்றுகிறது, இது தொலைதூர சைபீரியாவில் சொல்லப்பட்ட அத்தியாயத்தில் பிரதிபலித்தது.

எனவே, தோழர்களே, மக்கள் துறையில் நிலவும் பஞ்சத்தை வெற்றிகரமாக சமாளிக்கவும், தொழில்நுட்பத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், அதை செயல்படுத்துவதற்கும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் நம் நாட்டில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய விரும்பினால், முதலில் நாம் மக்களை மதிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களே, எங்கள் பொதுவான காரணத்திற்காக பயனடையக்கூடிய ஒவ்வொரு பணியாளரையும் மதிக்கவும். உலகில் கிடைக்கும் அனைத்து மதிப்புமிக்க மூலதனங்களில், மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் மிகவும் தீர்க்கமான மூலதனம் மக்கள், பணியாளர்கள் என்பதை நாம் இறுதியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

என் நமது தற்போதைய நிலைமைகளின் கீழ், "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
தொழில், விவசாயம், போக்குவரத்து மற்றும் இராணுவம் ஆகியவற்றில் நல்ல மற்றும் ஏராளமான பணியாளர்கள் இருப்பார்கள், நம் நாடு வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.
அத்தகைய பணியாளர்கள் எங்களிடம் இல்லை என்றால், நாங்கள் இரண்டு கால்களிலும் தள்ளாடி விடுவோம்.

எனது உரையை நிறைவுசெய்து, செம்படையிலிருந்து எங்கள் கல்விப் பட்டதாரிகளின் ஆரோக்கியம் மற்றும் வெற்றிக்கு ஒரு சிற்றுண்டியை முன்மொழிய என்னை அனுமதியுங்கள்! நமது நாட்டின் பாதுகாப்பை ஒழுங்கமைத்து வழிநடத்துவதில் அவர்கள் வெற்றிபெற வாழ்த்துகிறேன்!

தோழர்களே! நீங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றீர்கள், அங்கு உங்கள் முதல் பயிற்சியைப் பெற்றீர்கள். ஆனால் பள்ளி ஒரு ஆயத்த நிலை மட்டுமே. பணியாளர்களின் உண்மையான பயிற்சி நேரடி வேலை, பள்ளிக்கு வெளியே, சிரமங்களுடன் போராடுவது, சிரமங்களை சமாளிப்பதில் இருந்து வருகிறது. நினைவில் கொள்ளுங்கள், தோழர்களே, சிரமங்களுக்கு பயப்படாத, சிரமங்களிலிருந்து மறைக்காத, மாறாக, அவற்றைக் கடப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் சிரமங்களை நோக்கிச் செல்பவர்கள் மட்டுமே நல்லவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
சிரமங்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் மட்டுமே உண்மையான பணியாளர்கள் போலியானவர்கள். நமது ராணுவத்தில் போதுமான உண்மையான, அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்கள் இருந்தால், அது வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.

உங்கள் ஆரோக்கியத்திற்கு, தோழர்களே!