Unatoč činjenici da tehnološki parkovi postoje više od pola stoljeća, u ovom trenutku ne postoji općeprihvaćena definicija ili dobro uspostavljena klasifikacija. Međunarodna asocijacija tehnoloških parkova predložila je sljedeću definiciju početkom 2002. godine:
„Tehnološki park je organizacija kojom upravljaju stručnjaci čiji je osnovni cilj povećanje blagostanja lokalne zajednice kroz promociju inovativne kulture, kao i konkurentnosti inovativnih poslovnih i naučnih organizacija. Za postizanje ovih ciljeva, Tehnološki park stimuliše i upravlja protokom znanja i tehnologije između univerziteta, istraživačkih institucija, kompanija i tržišta.Omogućava stvaranje i rast inovativnih kompanija kroz procese inkubacije i spin-off-a. Pored visokokvalitetnih prostorija, Tehnopark pruža i druge usluge."
Ovako široka definicija tehnoparka imala je za cilj da obuhvati sve modele koji postoje u svijetu. Dakle, ova definicija postavlja minimalni skup standarda i zahtjeva za kandidata za zvanje „tehnološki park“. Međunarodna asocijacija tehnoparkova naglašava jednakost pojmova kao što su "tehnološki park", "technopol", "tehnološko područje", "istraživački park" i "naučni park". U Velikoj Britaniji se obično koristi termin "naučni park", u SAD - "istraživački park", u Rusiji - "tehnopark".
Organizacije koje su osmišljene da stimulišu stvaranje tehnoloških parkova na svojoj teritoriji definišu ih konkretnije. Stoga Vijeće za inovacije Queenslanda predlaže sljedeće formulacije:
"Tehnopark je pravno lice stvoreno radi adekvatnijeg korišćenja naučnih i tehnoloških resursa za unapređenje ekonomske baze regiona. Misija tehnoparka je da podstiče regionalni razvoj, deindustrijalizaciju, te olakšava implementaciju komercijalnih i industrijskih inovacija. Djelatnost tehnoparka obogaćuje regiju naučne i/ili tehničke kulture, otvara radna mjesta i dodatnu vrijednost”.
Neki istraživači, osim samih tehnoparkova, razlikuju i njihove podvrste:
- tehnološki inkubatori,
- naučno-istraživački parkovi,
- tehnološke oblasti.
Tehnološki inkubatori su specijalizovani za komercijalizaciju naučnog i komercijalnog razvoja. Čak iu slučaju finansijske nezavisnosti, po pravilu se nalaze u okviru postojećeg tehnoparka. Naučno-istraživački parkovi imaju bliže veze sa univerzitetima nego tehnoparkovi i koncentrišu visokoobrazovano osoblje i veliki obim visokotehnoloških istraživanja. Tehnološka područja su čitav klaster međuzavisnih preduzeća koja posluju u zajedničkoj i/ili srodnim industrijama, a nalaze se u istoj geografskoj regiji. Ova preduzeća dijele zajedničku infrastrukturu, tržište rada i usluge i suočavaju se sa sličnim prilikama i prijetnjama.
Postoji nekoliko organizacionih oblika u kojima tehnoparkovi uspješno djeluju. Sveučilište ili istraživački institut može biti jedini osnivač tehnološkog parka. Češće postoji varijanta u kojoj park ima od 2 do 20 osnivača. Ovaj mehanizam upravljanja je mnogo složeniji od mehanizma jednog osnivača, ali se smatra efikasnijim, posebno u pogledu pristupa različitim izvorima finansiranja. U slučaju više osnivača formira se ili zajedničko ulaganje ili društvo sa ograničenom odgovornošću. Istovremeno, doprinos svakog od osnivača zavisi od njegovih resursa i obično se sastoji od sledećeg:
- univerzitet - transfer tehnologije, zemljište, obrtna sredstva;
- lokalna uprava - zemljište, infrastruktura, grantovi;
- banka - investicije, finansijska ekspertiza, rizični kapital;
- industrijska preduzeća - zemljište, infrastruktura, investicije, ekspertiza projekta.
Međutim, bez obzira na oblike organizacije, uspješno funkcionišući tehnopark može dati značajan doprinos privredi regiona zbog:
- Stimulisanje ekonomskog rasta regiona
- Diverzifikacija lokalne ekonomije, čineći je održivijom
- Razvoj uspješnih malih i srednjih preduzeća
- Povećanje prihoda lokalnog budžeta.
Šta je tehnopark
Na internetu postoji mnogo definicija riječi "technopark". Prosek zvuči otprilike ovako: Tehnopark(skraćenica od tehnološki park) je teritorija na kojoj se udružuju naučne organizacije, visokoškolske ustanove i proizvodna preduzeća radi stvaranja povoljnih uslova za razvoj i komercijalizaciju inovacija.
Sinonimi: tehnopolisi, tehnogradovi.
Smatra se da je prvi ruski tehnopark nastao u Tomsku 1990. godine. Sada ih ima već oko 800.
Iako su prototip sadašnjih ruskih tehnoparkova bili (naučni gradovi), golim okom se može vidjeti da je model tehnoparka kopiran iz Silikonska dolina(cm. ).
Dozvolite mi da vas podsjetim na suštinu Silikonska dolina.
Slikovito rečeno, "Silicijumska dolina" je legura naučnih i obrazovnih centara sa visokotehnološkom proizvodnjom, zacementiranih impresivnim kapitalom.
Treba napomenuti da su sve četiri komponente – nauka, univerziteti, proizvodnja i kapital – važne i neophodne. Ako uklonite barem jednu od komponenti, "Silicijumska dolina" će izgubiti svoju efikasnost. Na primjer, ako uklonite kapital i proizvodnju, to će ostati, ako uklonite nauku i obrazovanje, ostat će proizvodnja, a ako uklonite kapital, onda neće biti ničega što bi moglo hraniti nauku i obrazovanje, a proizvodnja će nestati.
Imajte na umu da ruska definicija pojma "tehnopark" ne govori ništa o kapitalu (očigledno, podrazumijeva se da će se finansiranje vršiti iz federalnog i regionalnog budžeta, te iz "unutrašnje potkožne masti" proizvodnih preduzeća).
Prema ekspertima, godišnja šteta od "odliva mozgova" u inostranstvo u Rusiju iznosi 50-60 milijardi dolara.
Državnici smatraju da će ruski tehnoparkovi u izgradnji stvoriti barijeru "odlivu mozgova".
Koliko tehnoparkova ima u Rusiji
Prema različitim procjenama, danas u Rusiji postoji oko 800 objekata koji sebe nazivaju tehnoparkovima. Od toga samo 10-12 ispunjava uslove za tehnoparkove od strane regulatora - Ministarstva informisanja i komunikacija. Istovremeno, prema verziji, u zemlji postoje 84 tehnološka parka i 58 centara za transfer tehnologije.
Naši planovi su ogromni
Danas se - u skladu sa državnim programom - izgradnja tehnoloških parkova odvija u 7 regiona Rusije: Kaluga, Moskva, Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Tjumenska oblast, Republika Tatarstan i Sankt Peterburg.
Prema riječima Ivanova, izgradnjom tehnoparkova može se otvoriti oko 80.000 novih radnih mjesta u pilot regijama. “Generalno, do 2011. godine vrijednost ukupnog obima proizvoda proizvedenih kao rezultat aktivnosti rezidentnih kompanija tehnoparka može iznositi više od 100 milijardi rubalja godišnje. Prosječan prihod po zaposlenom u rezidentnoj kompaniji tehnoparka može biti oko 1,5 miliona rubalja”, rekao je Ivanov na brifingu nakon sastanka o implementaciji državnog programa za izgradnju tehnoparkova.
Može li ruski tehnološki parkovi da se natječu
Važna sila u razvoju ruske privrede su tehnoparkovi koji vam omogućavaju da kreirate i promovišete naučno-tehnološki biznis.
Inovativne kompanije zasnovane na lokacijama tehnoloških parkova omogućiće da se domaća industrija dovede na nivo vodećih svetskih ekonomija, da se poništi tehnološka zavisnost Rusije od razvijenih zemalja Zapada.
Šta je tehnopark?
Tehnopark je naučno-tehnički kompleks preduzeća stvoren da stvori povoljno okruženje za razvoj inovativnih kompanija (rezidenata).
Glavni zadaci tehnoloških parkova u Rusiji:
- Organizacija in-line reprodukcije inovativnih poslovnih poduzeća;
- Pružanje najudobnijih uslova;
- Ekonomska i finansijska podrška.
Parkovi pomažu uvođenje naučnog i tehničkog razvoja u industriju, promociju robe na tržištu.
Zašto je postojala potreba za tehnoparkovima
Početkom 21. veka postalo je jasno da Rusija zaostaje u ekonomskom razvoju za drugim zemljama. Petogodišnje ekonomsko planiranje nasleđeno od Sovjetskog Saveza ne dozvoljava ruskim preduzećima da se razvijaju – o modernizaciji se u takvim uslovima može samo sanjati.
Oprema je bila moralno i fizički zastarjela. Morale su se kupiti nove tehnologije za proizvodnju. Rusija je pala u potpunu zavisnost od tehnološki razvijenijih zemalja.
Iskustvo stranih zemalja pokazalo je da mali biznis igra važnu ulogu u razvoju privrede, koja je mobilna i osjetljiva na promjene: spremna je na obnovu, rješavanje pitanja novih tehnologija. Određeno iskustvo u formiranju ovakvih preduzeća već je postojalo, ali da bi se promovisala mala inovativna preduzeća, bilo je neophodno otvoriti budžetsko finansiranje.
Istorija formiranja tehnoparkova u Rusiji
U Rusiji su se prvi tehnoparkovi pojavili početkom 1990-ih. Oni su bili strukturne podjele univerziteta i nisu bile aktivne organizacije koje tvrde da jesu.
Prvi pravi tehnopark u Rusiji bio je Tomski naučno-tehnološki park (1990). Njegova istorija počela je mnogo prije perestrojke.
Davne 1971. godine ovde, u podrumima TIRET-a ( državni univerzitet elektronika), stvorio prvu tekuću liniju za robnu kuću na Lenjinovom trgu, naoštrio sočiva za lasere. Stvoreni laseri su se pokazali boljim od onih dovezenih na izložbu iz Njemačke (izložba u Domu naučnika, 1973.).
Tri godine kasnije, 1993., otvoren je Akadempark na Novosibirskom univerzitetu, a narednih godina tehnoparkovi su počeli da se pojavljuju svuda: na svakom institutu ili univerzitetu. Da bi se situacija riješila, 2000. godine izvršena je akreditacija koju je prošlo 30 operativnih tehnoloških parkova.
Akreditacija je uzimala u obzir stepen uključenosti studenata u rad parka, broj stvorenih i primenjenih izuma, interesovanje industrije regiona i zemlje za aktivnosti tehnoparka. Takvi zahtjevi omogućili su da se oslobode organizacija stvorenih isključivo za profit i korištenje budžetskih sredstava.
Od 2006. godine počela je izrada državnog programa za izgradnju tehnoloških parkova. Novac je dobijen iz budžeta za određene prioritetne parkove. Za 2017-2019 planirano je da se iz državnog budžeta potroši 6,8 milijardi rubalja za razvoj infrastrukture 15 novih tehnoloških parkova u Rusiji. Početkom 2018. godine u Rusiji radi 115 parkova.
Vrste i oblici vlasništva u tehnoparku
Prvi tehnoparkovi u Rusiji imali su jednog osnivača u osobi visokoškolske ustanove - osnivača parka. Uvođenjem državnog programa za stvaranje tehnoloških parkova i dodjelu subvencija, parkovi se formiraju kao akcionarska društva, čiji osnovni kapital ima do 30 osnivača.
U početku kapital akcionarsko društvo uloženo od strane države, lokalne administracije. Kako se inovativne kompanije razvijaju, one počinju da ulažu svoj novac, postaju dioničari: kupuju skupu opremu, grade nove zgrade za laboratorije i urede.
Postoji i mogućnost 100% privatnog ulaganja. Dakle, novoizgrađeni park na grinfild zemljištu trebao bi se isplatiti za 5 godina (pod uslovom da ga stanovnici popune 90-100%).
Navodimo resurse i organizacije koje omogućavaju da tehnološki parkovi uspješno postoje i razvijaju se:
- Direktne državne subvencije u okviru razvojnog programa;
- Sredstva iz budžeta lokalne gradske i/ili regionalne uprave (uključujući prenos zemljišta, infrastrukture);
- Obrazovne institucije na osnovu kojih je nastao park: snabdijevaju osoblje idejama, projektima;
- Industrijska preduzeća koja otvaraju filijale na lokaciji;
- Kompanije koje se razvijaju na bazi parka.
Kako radi tehnopark
Klasični tehnopark uključuje:
- inženjerska infrastruktura;
- Tehnološki centri, uslužna struktura;
- Ured, laboratorij i proizvodna mjesta;
- Poslovni inkubator.
Inženjerska infrastruktura
U prvoj fazi izgradnje tehnoparka utvrđuje se koji se klasteri smatraju prioritetnim i koja je infrastruktura potrebna za svaki od njih. Izračunava se potreba za strujom, plinom, vodom, komunalijama (kakva su skladišta, skladišta hemikalija, eksperimentalna mjesta).
Na primjer, za razvoj u oblasti IT-a, možete se snaći sa kancelarijama sa kompletom namještaja, računarima, moćnim serverima - to neće zahtijevati posebne troškove električne energije i tehnoloških usluga.
Za klaster instrumentacije potrebno je obezbijediti potrošnju električne energije, proizvodna mjesta za izradu prototipova – prototipova postojećih uređaja.
Nanotehnologije zahtevaju električnu energiju, gasovode visokog pritiska, gasne držače, skladišta za hemijske reagense.
Sve se to mora predvidjeti u fazi planiranja i izgradnje podzemnih komunalija.
Tehnološki centri, servis
Tehnološki centri su proizvodne lokacije koje programerima omogućavaju stvaranje prototipova, prototipova uređaja, serija gotovih proizvoda i prilagođavanja.
Prije pojave tehnoparkova, bilo je nemoguće napraviti dio u jednom primjerku. Ni jedno preduzeće, niti jedan pogon nije preuzeo takvu narudžbu, jer je to zahtijevalo rekonfiguraciju postojeće opreme, poremetilo rokove za ispunjavanje državnih naloga. Bilo je nemoguće da programer napravi prototip, prototip koji bi mogao zahtijevati hiljade dijelova po mjeri.
Tehnološki centri vrše narudžbu za savremenu opremu u kratkom roku. Možete napraviti onoliko promjena dizajna koliko želite, znajući da neće biti problema s proizvodnjom.
Gotovi uzorci moraju biti negdje pohranjeni, nekako upakirani; potrebno je štampati crteže, pasoše za proizvode, premještati proizvode po teritoriji. Sve ovo zahtijeva posebne usluge.
Kancelarije, laboratorije i proizvodne lokacije
Laboratorijski i proizvodni kapaciteti su potrebni za istraživanje od strane programera, testiranje prototipova. Obično su takve lokacije laboratorije sa složenom skupom opremom.
Proizvodni kapaciteti uključuju:
- konferencijske sobe;
- Sobe za sastanke;
- Sobe za odmor za zaposlenike;
- Sobe za pratioce;
- Prostorije za pomoćnu opremu;
- Kantine;
- Uredi rezidentnih kompanija.
Poslovni inkubator
Poslovni inkubator je srce tehnoparka. Ovdje su uredi start-up kompanija koje tek počinju svoj put u poslovanju. Mogu se nalaziti u različitim zgradama odgovarajućih klastera.
Period formiranja inovativne kompanije u poslovnom inkubatoru je 3 godine.
Principi rada tehnoparka
Svrha tehnoloških parkova u Rusiji je proizvodnja u liniji, stvaranje povoljnih uslova za to i pomoć u promociji robe na tržištu.
Klasični ciklus razvoja novog tehnološkog proizvoda uključuje sljedeće faze:
- Naučno istraživanje;
- izrada,
- Zaštita projekta;
- Razvoj eksperimentalnog dizajna;
- Izrada prototipa;
- Proizvodnja prototipova;
- Investicije, marketing, promocija;
- Uvođenje neophodnih promjena i poboljšanja.
Tačke su povezane, finansiranje može prestati u bilo kojoj fazi ako investitor smatra dalji razvoj neperspektivnim.
Nalazeći se pod krovom tehnoparka, startupi - novorođene kompanije - dobijaju puno pravo korištenja laboratorija, proizvodnih pogona tehnološkog centra i svih servisnih odjela.
U takvim uslovima projektovanje je lakše: mnoga organizaciona i tehnička pitanja nestaju.
Prvi koraci za stvaranje inovativnog preduzeća
Kako bi privukli nove ljude u tehnopark, stvaraju se ljetne škole i poslovni inkubatori.
Za učešće u ljetnoj školi potrebno je samo podnijeti prijavu - kandidati se razmatraju i sa najluđim idejama. Neće biti odbijanja - najvažnije je da tema projekta odgovara klasteru tehnoparka, tako da je autor projekta strastven za ideju i željan da je implementira. Naravno, projekti će proći kroz nekoliko filtera: evaluiraće se njihova ispravnost sa naučne tačke gledišta, stepen značaja, potreba za nacionalnom ekonomijom – tek nakon uspešnog suočavanja sa nekoliko faza zaštite projekta, autori su ideja će dobiti status rezidenta.
Oni ne predaju u tehnoparku, ali lideri operativnih inovativnih kompanija koje su prethodno osnovane u tehnoparku i stručnjaci dijele svoje iskustvo i vještine. Kako i gdje započeti posao? Kako kreirati novi proizvod od ideje do prototipa i masovne proizvodnje na tržištu? Kako raditi sa investitorima? Odgovore na ova pitanja dobiće svi koji žele pokrenuti inovativan posao, napraviti karijeru, zaraditi.
Kako organizacija treće strane može ući u tehnopark?
Organizacije treće strane koje odluče da koriste platformu tehnoparka, postanu rezident poslovnog inkubatora, moraju proći proceduru za ulazak u tehnopark. Hajde da vidimo kako se ovo dešava.
- Prijava je u toku. Pažnja! Prijava se mora predati klasteru koji odgovara smjeru projekta, a sam projekt mora biti nekako povezan s novim tehnologijama.
- Dokumentacija se dostavlja stručnom vijeću, vrši se prezentacija. U stručnom vijeću prijavu će razmatrati stručnjaci za profil projekta, predstavnici investicionih fondova, pojedinci ili zainteresovane kompanije, predstavnici konsultantskih organizacija.
- Stručno mišljenje se dostavlja Interresornoj komisiji. Pozitivan rezultat podrazumijeva stjecanje statusa rezidenta, postavljanje tehnoparka na lokaciji, pogodnosti i korištenje infrastrukture.
Zaštita projekta
Podnosilac prijave predstavlja projekat grupi stručnjaka: rukovodiocima rezidentnih kompanija, predstavnicima organizacija koje se odnose na temu projekta. U raspravi učestvuju pojedinci koji planiraju da ulože sredstva i od toga ostvare profit.
Pitanja su različita: o teorijske osnove projekta, njegova inovativna komponenta, ideja, razlika od postojećih analoga, tehničko-ekonomski pokazatelji, obim upotrebe, obim investicija i drugo, potpuno neočekivano. Autor projekta mora odgovorima pristupiti sa svom odgovornošću, jer od njih zavisi i prihvatanje projekta na razmatranje, kao i dodjela sredstava u slučaju pozitivne odluke.
Vjerovatnoća projektnog finansiranja
Prilikom razmatranja projekta, kompanija za upravljanje se oslanja na aktuelnu državnu politiku u oblasti regulisanja inovacionih procesa. Postoje liste prioritetnih oblasti za dugoročni i tekući razvoj inovativnog poslovanja u pojedinim sektorima industrijske proizvodnje.
Pokušajte uskladiti projekat s jednom od tačaka.
Prilikom dogovaranja projekta komisija se rukovodi sljedećim principima:
- Usklađenost projekta sa prioritetima ulaganja;
- Moguća korist od pronalaska;
- Primjenjivost, vrijednost novih proizvoda;
- Predviđena potražnja na tržištu;
- Potreba za materijalnim troškovima, investicijama;
- Mogućnost izrade proizvoda na bazi tehnoparka.
Vjerovatnoća objektivnosti ovakvih procjena je mala, rezultati nisu baš jasni. Prilikom odlučivanja o ulaganjima komisija se oslanja na iskustvo i rezultate studija potreba tržišta, koje se stalno sprovode društvo za upravljanje. U zavisnosti od odluke komisije, finansiranje projekta se može odobriti odmah ili staviti u red.
TOP-12 tehnoparkova u Rusiji
Udruženje klastera i tehnoparkova, osnovano 2011. godine (55 preduzeća), ocenjuje tehnoparkove u Rusiji na osnovu dobrovoljno dostavljene dokumentacije o privrednim i ekonomskim aktivnostima preduzeća, nakon čega se sastavlja rejting. U najnovijem objavljenom rejtingu (2. novembra 2017.) na listu parkova sa najvišim stepenom efikasnosti uvrštene su sljedeće organizacije:
- Nanotehnološki centar "Technospark", Moskva;
- Tehnopark "Strogino", Moskva;
- Nanotehnološki centar “Sigma. Novosibirsk, Novosibirska oblast;
- Tehnopark "Kalibar", Moskva;
- AU "Tehnopark-Mordovia", Republika Mordovija;
- Naučno-tehnološki park "Novosibirsk", Novosibirska oblast;
- Tehnopark "Sarov", oblast Nižnji Novgorod;
- Centar Uljanovsk, region Uljanovsk;
- Tehnopolis "Moskva", Moskva;
- JSC Tehnopark Novosibirskog Academgorodoka (Academpark), Novosibirska oblast;
- Tehnopark u oblasti visokih tehnologija "IT-Park" (u Kazanju i Naberežni Čelni), Republika Tatarstan;
- Tehnopark u oblasti visokih tehnologija (Nižnji Novgorod), oblast Nižnji Novgorod.
Prvi univerzitetski tehnopark pojavio se 1947. godine u SAD-u u gradu Bostonu. Desetogodišnje iskustvo ovog prvog, kao i univerzitetskih tehnoloških parkova koji su nastali nakon njega, bilo je toliko uspješno da je od sedamdesetih godina broj tehnoloških parkova počeo naglo da raste.
Tehnoparkovi djeluju u općem području takozvanih krovnih struktura.
Ove strukture (koje takođe uključuju poslovne inkubatore, inovacione centre, inženjerske centre, itd.) su dizajnirane da služe početnicima preduzetnicima, naučnicima, programerima, inženjerima kako bi se osigurala brza i direktna implementacija razvoja i poslovnih planova. Specifičnost tehnoparka su naučna, dizajnerska i tehnološka dostignuća vezana za visoke tehnologije (hi-tech).
Autor ideje svoj projekat predstavlja upravi tehnoparka, napisan u formi biznis plana.
Ako projekat bude odobren, onda se obično potpisuje ugovor sa autorom na 2-3 godine (tokom toga se može raskinuti ako strane ne ispune uslove koji su u njemu napisani) i autor postaje klijent tehnoparka. Obezbijeđena mu je "ćelija" - proizvodni modul tehnoparka u kojem radi. Klijenti Tehnoparkova koriste telekomunikacione usluge, računovodstvo, konsultacije menadžera, advokata itd. po povlašćenim uslovima, i to odmah, na licu mesta. Nema potrebe tražiti pravog stručnjaka sa strane - svi su tu. Za plaćanje ovih usluga i drugih troškova u vezi sa realizacijom projekta, korisnici dobijaju kredit od tehnoparka (ponekad ga daju banke ili zainteresovane firme). Sve ovo je uključeno u listu usluga tehničkog parka. Ovo je ono o čemu se radi u kišobranu. Ova usluga postaje efikasna i počinje stvarati prihod za tehnopark (a samim tim i za univerzitet ili istraživački centar koji obično osniva tehnopark) kada su projekti najefikasniji i najefikasniji.
Poslovni inkubator je organizaciona struktura najbliža tehnoparku. Međutim, on ne nastaje na bazi univerziteta ili naučnog centra, već je u potpunosti fokusiran na spoljne klijente. Ovo je čisto komercijalna struktura dizajnirana da oživi mala preduzeća, pa je stoga često subvencioniše država (u SAD, Finskoj, Švedskoj, itd.). Inkubator nije fokusiran isključivo na hi-tech, što je obavezno za tehnopark, već može realizovati razne projekte, na primjer, u trgovini. Većina klijenata tehnoparka nikada neće postati biznismeni - oni će završiti projekat, implementirati svoj razvoj i vratiti se u naučnu laboratoriju. Inkubator priprema privrednike.
Počevši od 1990. godine, u Rusiji su se počeli pojavljivati univerzitetski tehnoparkovi.
Uprkos velikim razlikama u ekonomskim uslovima različitih zemalja, postoji jedan univerzalni razlog za pojavu tehnoloških parkova na državnim univerzitetima. Ovaj razlog leži u činjenici da univerziteti u cilju obezbjeđivanja što povoljnijih uslova za razvoj stvaraju višekanalne sisteme za finansiranje svojih aktivnosti.
Prva glavna komponenta ovog sistema je državno (federalno) finansiranje obrazovnih i naučnih aktivnosti.
Druga komponenta je popunjavanje budžeta univerziteta kroz naučna istraživanja – komponenta istraživanja i razvoja. Osnovni zadatak Istraživačkog instituta je organizacija naučnih istraživanja u različitim oblastima nauke i tehnologije. Ovakvo stanje je bilo, jeste i biće. Međutim, neka područja istraživanja se toliko snažno razvijaju da zahtijevaju kvalitativno novu eksperimentalnu ili čak proizvodnu bazu. Dakle, ove oblasti prevazilaze okvire NCH i za njihov dalji razvoj potrebno je formiranje pravnog lica – bilo u formi istraživačkog instituta, bilo u obliku UC, ili u obliku malog preduzeća.
Udruženje ovih pravnih lica stvara tehnopark.
Treća komponenta je kroz vođenje obrazovnih aktivnosti na komercijalnoj osnovi (komercijalni prijem, razne obrazovne usluge).
Četvrta komponenta je rezultat proizvodnih aktivnosti tehničkog univerziteta (tehnoparka).
Peto - o međunarodnim odnosima, finansiranju međunarodnih programa, sponzorstvu i tako dalje.
Osnova djelatnosti tehnoparka je proizvodna djelatnost. Za rješavanje konkretnih problema vezanih za realizaciju ove djelatnosti, formiraju se posebna pravna lica – mala preduzeća. Ova mala preduzeća, koja su međusobno izolovana, nalaze se u prilično teškoj situaciji, jer imaju veoma ograničene finansijske, tehničke, kadrovske i druge mogućnosti. Iz tog razloga mala preduzeća teže formiranju udruženja koja se nazivaju tehnološki parkovi ili, ukratko, tehnoparkovi. Dakle, tehnopark je udruženje malih univerzitetskih firmi, sa ciljem stvaranja zajedničkog sistema ekonomskih i pravnih usluga, održavanja, kao i zajedničkog sistema investicija i zajedničkog sistema upravljanja. inovacione aktivnosti. Drugim riječima, tehnopark je prijateljsko okruženje koje osigurava visoku stopu preživljavanja malih srednjoškolskih naučno intenzivnih firmi i povoljne uslove za njihov razvoj. Za referencu, da vam kažem da se u ekonomski prosperitetnoj Finskoj 2/3 malih preduzeća razvije u roku od pet godina, ako ostanu bez podrške, bez prijateljskog okruženja.