Inovacijski menadžment je samostalna oblast ekonomske nauke i stručne djelatnosti usmjerena na formiranje i osiguranje postizanja inovativnih ciljeva bilo koje organizacijske strukture kroz racionalno korištenje materijalnih, radnih i finansijskih resursa.

Kao nauka i umetnost menadžmenta, menadžment inovacija se zasniva na teorijskim principima opšteg menadžmenta koji se primenjuje na upravljanje naučnim i tehničkim napretkom, razvoj nauke i tehnologije i menadžment istraživanja i razvoja. Kao vrsta aktivnosti i procesa donošenja menadžerskih odluka, upravljanje inovacijama je skup postupaka koji čine opštu tehnološku šemu upravljanja inovacijama u preduzeću. Ovaj skup se sastoji od odvojenih oblasti aktivnosti upravljanja - upravljačkih funkcija. Menadžment inovacija kao aparat za upravljanje inovacijama uključuje strukturno oblikovanje sfere inovacija i uključuje, prvo, sistem upravljanja inovacijama koji ima hijerarhijsku strukturu i sastoji se od specijalizovanih upravljačkih tijela; i drugo, institucija menadžera - lidera različitih nivoa, koji djeluju kao subjekti upravljanja, koji imaju ograničena ovlaštenja u donošenju i provođenju menadžerskih odluka i imaju određenu odgovornost za rezultate funkcionisanja inovativnih procesa.

Inovacijski menadžment kao sistem je skup formalnih i neformalnih pravila, principa, normi, stavova i vrijednosnih orijentacija koji regulišu različite oblasti inovacija. U okviru postindustrijskog društva to znači: 1) socio-ekonomsku instituciju koja aktivno utiče na preduzetničke aktivnosti i stil života, razvoj inovativne, investicione, socio-ekonomske i političke sfere društva; 2) društvena grupa menadžera profesionalno angažovanih na menadžerskim poslovima u oblasti javnog i privatnog biznisa, kao i kreativnim, pedagoškim, naučna djelatnost; 3) naučna disciplina koja proučava tehničke, organizacione i društveno-ekonomske aspekte upravljanja proizvodnjom.

Postoji nekoliko vrsta razvoja kadrovskih sistema:

Evolucijski razvoj kadrova i kadrovskih sistema- to je njihova postupna promjena i obnavljanje kroz lokalne i standardne kadrovske inovacije evolucijskog tipa. Primjer ovdje je uzastopna zamjena većeg broja radnika starosne dobi za penzionisanje manjim brojem novih, efikasnijih i kvalifikovanijih radnika.

Kadrovske inovacije i razvoj kadrovskih sistema nisu sami sebi cilj, već proizilaze iz objektivnih potreba ažuriranja socio-ekonomskih struktura u uslovima rastućeg intenziteta znanja, intelektualnog intenziteta i inovativnosti savremene proizvodnje.

Funkcionisanje kadrovskog sistema- održiva, repetitivna aktivnost kadrova postojećeg broja i strukture prema utvrđenim (nepromjenjivim) normama i pravilima, koju karakteriše jednostavna reprodukcija ili reprodukcija kadrovske komponente, ciljeva i metoda upravljanja kadrovima u istom kvalitetu.

koncept "napredak" Dal V. definira kao mentalno i moralno kretanje naprijed; moć obrazovanja, prosvjetljenja.

Naučno-tehnički napredak(Naučno-tehnološki napredak) - u sovjetskoj ekonomskoj nauci se smatra korištenje naprednih dostignuća nauke i tehnologije, tehnologije u privredi, u proizvodnji u cilju povećanja efikasnosti i kvaliteta proizvodnih procesa, boljeg zadovoljavanja potreba ljudi. Na organizacionom nivou, naučno-tehnološki napredak se ostvaruje u vidu inovacija.

Naučno-tehnološki napredak određuje sve aspekte funkcionisanja preduzeća. Stoga je jedan od glavnih zadataka razvoj naučne i tehnološke politike, koja je složen proces koji obuhvata sve strukturalne karike koje određuju naučno-tehnološki napredak. Uspješno sprovođenje naučne i tehničke politike u odlučujućim oblastima razvoja preduzeća moguće je samo uvođenjem inovacija.

Ispod inovativni napredak treba razumeti proces razvoja zasnovan na aktivnom stvaranju novih ili poboljšanih vrsta proizvoda (tehnologija) korišćenjem naučnog istraživanja, razvoja, razvojnog rada ili drugih naučnih i tehnoloških dostignuća.

Napredak kadrovskog sistema- to je njegov prelazak na naprednije i efikasnije oblike, ciljeve, strukturu i metode zasnovane na stalnoj potrazi, razvoju i implementaciji kadrovskih inovacija -

koncept regresija(od lat. regressus - obrnuto kretanje) - u širem smislu - procesi degradacije, snižavanja nivoa razvoja organizacije, imaju znakove stagnacije, povratka zastarjelim oblicima i strukturama. Suprotan je napretku i predstavlja određenu vrstu razvoja, koju karakteriše prelazak sa višeg na niže, gubitak sposobnosti obavljanja određenih funkcija; uključuje trenutke stagnacije.

Regresija kadrovskog sistema- to je njegova stagnacija, smanjenje prethodno dostignutog nivoa, sposobnost pružanja novih zadataka aktivnosti, degradacija osoblja, povratak zastarjelim kadrovima i metodama kadrovskog rada.

Inovacija koja je dostigla određeni kritični nivo može rezultirati formiranjem novih institucionalnih modela ponašanja koji će se pokazati prilagodljivijim od starih. Ako inovacije probiju sve mehanizme filtriranja i dobiju široko javno priznanje, počinje faza difuzije.

Stagnacija(od lat. stagno - činim nepokretnim) ovo je stagnacija u bilo kojoj oblasti aktivnosti. Nedostatak potrebe za inovacijama dovodi do stagnacije naučnog i tehničkog razvoja. Jedan od glavnih razloga stagnacije inovacija je nedostatak kulture inovativnog društva. Stagnacija kadrovskog sistema podrazumijeva usporavanje njegovog funkcionisanja i razvoja, što ne odgovara ciljevima i potrebama sistema u datom vremenskom periodu.

Inovativna aktivnost je uspešnija što je veća potreba za novim zaposlenima. U savremenoj nauci, prepoznato je kao očigledno da će svaki sistem za koji je fokus na stabilnosti dominantan na kraju stagnirati i propasti.

Zato je u XXI veku. Najvažniji uslov za napredak privrednog razvoja je efikasna politika inovacija, budući da je dinamičan ekonomski razvoj mnogih zemalja svijeta konačno počeo da se zasniva isključivo na inovacijama, čije su posljedice postale strateški važne. Širom svijeta, inovaciona djelatnost se danas smatra jednim od glavnih uslova za modernizaciju različitih područja djelatnosti.

Koncepti "kriza", "regresija" i "stagnacija" razlikuju se po svom kvalitativnom sadržaju. Tačno značenje riječi kriza(kriza) - "prelom", odnosno brza, nagla promjena stanja ili toka procesa.

Kriza kadrovskog sistema može se definirati kao duboki poremećaj i dezorijentacija njegovih najznačajnijih ciljeva, funkcija, strukture, oblika i metoda funkcioniranja i razvoja, što rezultira gubitkom ili prijetnjom gubitka ključnih kadrova.

Mogu se razlikovati dvije grupe funkcija upravljanja inovacijama: osnovne i prateće. Glavne (subjektivne) funkcije su najčešće za sve vrste i sve uslove za implementaciju inovacija. Oni odražavaju sadržaj glavnih faza procesa upravljanja inovacijskom aktivnošću i ističu predmetne oblasti aktivnosti upravljanja na svim hijerarhijskim nivoima. To uključuje: postavljanje ciljeva, planiranje, organiziranje i kontrolu. Prateće funkcije upravljanja inovacijama uključuju procese upravljanja i alate koji doprinose efikasnoj implementaciji glavnih funkcija upravljanja subjektom u preduzeću. To uključuje socio-psihološke i tehnološke funkcije. Socio-psihološke funkcije menadžmenta vezane su za prirodu proizvodnih odnosa u timu. Ovo je delegiranje i motivacija. Delegiranje je skup upravljačkih odluka usmjerenih na racionalnu raspodjelu rada na upravljanju inovativnim procesima i odgovornosti za njihovu implementaciju između zaposlenih u upravljačkom aparatu. Motivacija podrazumeva kreiranje sistema moralnih i materijalnih podsticaja za zaposlene u organizaciji, kao i planiranje, organizovanje i pružanje mogućnosti profesionalnog razvoja i karijere zaposlenih u organizaciji. Tehnološke funkcije menadžmenta su sredstva realizacije predmetnih i socio-psiholoških funkcija i uključuju donošenje menadžerskih odluka i implementaciju komunikacija (priprema, primanje, obrada i prenošenje informacija za uspješnu promociju inovacija).

U sadašnjoj fazi razvoja, uloga inovacija je značajno porasla. Inovacija (od inovacija - inovacija, inovacija) se shvata kao "ulaganje u inovaciju" kao rezultat praktičnog razvoja novog proizvoda, procesa ili usluge. Usko povezan sa ovim konceptom je koncept inovacija(od lat. novation - promjena, ažuriranje) je neka vrsta inovacije koja prije nije postojala: novo otkriće, pojava, izum ili novi način zadovoljavanja društvenih potreba.

Pojmovnik ljudskih resursa definira inovacija kao inovacija u oblasti inženjerstva, tehnologije, organizacije rada ili menadžmenta, na osnovu korišćenja naučnih dostignuća i najbolje prakse.

Kadrovske inovacije- ciljane aktivnosti na uvođenju kadrovskih inovacija u cilju povećanja nivoa i sposobnosti kadrova za rješavanje problema efikasnog funkcionisanja i razvoja društveno-ekonomskih struktura (organizacija i njihovih odjela) u konkurentskom okruženju na tržištima robe, rada i obrazovne (profesionalne) usluge.

Kadrovske inovacije su jedna od vrsta inovacija i koriste se u kadrovskom radu preduzeća, ustanova i organizacija. Oni su glavna komponenta inovativnog menadžmenta u kadrovskom radu, složeni su proces kreiranja, distribucije i korištenja inovacija i jednostavno inovacija koje su od praktičnog interesa u radu kadrovskih odjela organizacije.

Kadrovske inovacije mogu se klasificirati prema sljedećim kriterijima:

a) po fazama učešća zaposlenih u stručnom obrazovnom i radnom procesu (ciklus):

Profesionalne i obrazovne inovacije, tj. inovacije u stručnom osposobljavanju kadrova na univerzitetima, fakultetima i drugim obrazovnim centrima. Ova oblast inovacija se bavi inovacijama i obrazovnim menadžmentom.

Inovacije vezane za traženje i odabir kadrova, tj. sa formiranjem novog i efektivnog potencijala ljudskih resursa. Ova podgrupa uključuje nove metode traženja kadrova na tržištu rada i unutar preduzeća. Ove inovacije su predmet inovacijsko-kadrovskog marketinga.

Kadrovske inovacije u procesu rada. Ova podgrupa uključuje nove metode rada sa kadrovima u periodu ovladavanja novom opremom i vrstama rada, certificiranje kadrova, novu raspodjelu radnih funkcija i ovlaštenja u postojećoj kadrovskoj strukturi, metode unapređenja i premještanja zaposlenih, izradu novih opisa poslova. i uputstva, poboljšanje rada sa elitnim osobljem.

Inovacije vezane za prekvalifikaciju i usavršavanje kadrova. U ovu grupu spadaju kadrovske inovacije u oblicima i metodama prekvalifikacije i usavršavanja kadrova, unapređenje metoda utvrđivanja potreba u ovoj oblasti, nove metode uključivanja kadrova u proces rada nakon prekvalifikacije i usavršavanja, stvaranje novih struktura. ovdje i drugi.

Inovacije u oblasti smanjenja osoblja i eliminacije kadrovskog balasta. To uključuje unapređenje metoda za utvrđivanje neusklađenosti kadrova sa traženim nivoom, formiranje baza podataka o kadrovskom balastu, unapređenje metoda rada sa kadrovskim balastom, smanjenje i otpuštanje osoblja. U isto vrijeme, pod personalni balast smatra se najneproduktivnijim i najmanje perspektivnim dijelom ljudskih resursa u sferi rada, koji po svojim stručnim i kvalifikacionim kvalitetima zaostaje za potrebama razvoja (promjene) naučnih, industrijskih, administrativnih i drugih djelatnosti, kao i višak osoblja u preduzeću, u organizaciji u poređenju sa potrebama za njima u svakoj datoj fazi;

b) o objektima inovacija i inovativnog menadžmenta u kadrovskom radu:

Kadrovske inovacije u odnosu na pojedinačne zaposlene(na primjer, rad s elitnim stručnjacima i inovatorima - oni čine kadrovska elita); ovo je elitni menadžment.

Inovacije u kadrovskim sistemima naučnih, naučnih, obrazovnih i inovativnih struktura i njihovih podjela(ovo je, takoreći, kadrovska inovacija "na kvadrat" - novo u inovativnim strukturama).

Kadrovske inovacije u vezi uz obezbjeđivanje (kadrovska podrška) ciljanih naučnih i naučno-tehničkih programa i projekata (regrutovanje i obuka kadrova za izradu i realizaciju programa ili projekta).

Kadrovske inovacije u poslovanja preduzeća i organizacija. Kadrovska aktivnost u novonastalim i rekonstruisanim organizacijama.

Kadrovske inovacije u cijeloj industriji, regiji, zemlji

Inovacije u radu kadrovskih službi.

c) prema stepenu radikalnosti, obimu i tempu implementacije treba razlikovati:

Kadrovske inovacije evolucijske i modificirajuće prirode povezano sa postepenim i delimičnim obnavljanjem kadrovskih sistema;

Kadrovske inovacije radikalnog (reformističkog) karaktera usmjerena na radikalnu i masovnu obnovu kadrova.

Sistemski i velikih razmjera kadrovske inovacije ( kadrovske reforme- to su kadrovske inovacije velikih razmjera koje imaju za cilj temeljnu promjenu (ažuriranje) kadrovskog potencijala u skladu sa kvalitativno novim ciljevima i zadacima razvoja društveno-ekonomskih sistema i struktura).

lokalno, djelomično kadrovske inovacije.

Ekspresne inovacije u kadrovskom radu, koji se obavlja u kratkom vremenu (obično povezan sa ekstremnom situacijom u kadrovskom radu, kadrovskom sistemu).

d) u odnosu na elemente mehanizacije upravljanja kadrovima:

Inovacije u oblasti procjene razvoja kadrova.

Inovacije u oblasti prognoziranja i programiranja razvoja kadrova.

Inovacije u oblasti finansijske i resursne podrške za razvoj kadrova.

Inovacije u oblasti motivacije za razvoj kadrova.

Govoreći o kadrovskim inovacijama, važno je imati na umu da nije svaka takva inovacija pozitivna, progresivna i efikasna.

Osnova za inovativni potencijal je naučni i tehnički potencijal preduzeća, uključujući: materijalno-tehnička baza naučno-tehničke djelatnosti, tj. skup naučnoistraživačkih objekata, uključujući naučnu opremu i instalacije, eksperimentalne radionice i laboratorije, kompjuterske centre, itd.; ? naučno, tehničko i inženjersko osoblje; ? informatička komponenta - izvještaji, publikacije, banke podataka, normativno-tehnička, projektna i tehnološka dokumentacija, uzorci novih proizvoda; ? organizacionu i upravljačku strukturu, tj. sistem organizacije i upravljanja istraživačkim i razvojnim radom u preduzeću. Inovacijski potencijal karakteriše sposobnost preduzeća da se razvija kroz uvođenje novih proizvoda i tehnologija. Inovacioni potencijal je „skup različitih vrsta resursa, uključujući materijalne, finansijske, intelektualne, naučne, tehničke i druge resurse neophodne za sprovođenje inovativnih aktivnosti“. U pogledu ekonomskog sadržaja, pri ocjeni inovativnog potencijala uzimaju se u obzir: investicioni, naučni, naučno-tehnički, kadrovski, proizvodni, finansijski i interaktivni (komunikacije, poslovna reputacija, organizaciona kultura i klima, organizacione sposobnosti učenja) elementi.

Četvrta grupa zahteva karakteriše univerzalne i lične kvalitete zaposlenog inovatora: poznavanje svojih snaga i slabosti; želja za stalnim stjecanjem iskustva; prisustvo zdravih ambicija i želja za profesionalnim rastom; želja za razmjenom ideja i iskustava. Na osnovu ovog portreta zaposlenog sa visokim inovativnim kvalitetima, moguće je formulisati inovativni portret tima radionice, tima, fabrike, kompanije i razviti odgovarajuće kadrovske inovacije.

7. Upravljanje kadrovima u preduzeću vrši odjel za kadrove. Personal service- skup specijalizovanih struktura, odjeljenja, zajedno sa službenicima koji su u njima zaposleni, osmišljenih za upravljanje kadrovima u okviru izabrane kadrovske politike. Prema stranoj literaturi i procjenama stručnjaka, ukupan broj zaposlenih u službi upravljanja kadrovima iznosi oko 1,0 - 1,2% ukupnog osoblja. Trenutno postaje sve važnije pronaći najbolje opcije za usmjeravanje osoblja na intenzivne radne napore.

Kadrovski rad- aktivnosti državnih organa, organa upravljanja pojedinačnih organizacija, kadrovskih službi i službenika u cilju sprovođenja kadrovske politike. Oblasti kadrovskog rada su:

formiranje sistema upravljanja kadrovima i njegove strategije;

planiranje kadrovskog rada, zapošljavanje, odabir i prijem kadrova;

poslovna procjena, karijerno vođenje i prilagođavanje osoblja;

obuka, upravljanje karijerom i napredovanje;

motivaciju, organizaciju rada i osiguranje sigurnosti osoblja;

stvaranje normalnog psihološkog okruženja u timu i drugim oblastima aktivnosti.

Kadrovske aktivnosti odnose se na osoblje organizacije. Osoblje - glavni (puno radno vrijeme) sastav kvalifikovanih radnika organizacija i institucija.

Kadrovska reforma- velika kadrovska inovacija usmjerena na temeljnu promjenu (ažuriranje) kadrovskog potencijala u skladu sa kvalitativno novim ciljevima i zadacima razvoja društveno-ekonomskih sistema i struktura.

Potreba za kadrovskim reformama može nastati kao rezultat nagle promjene tehnologije proizvodnje i proizvoda, promjena u vanjskom okruženju (postupanje konkurenata, odluke državnih organa, razvoj naučnog i tehnološkog napretka). Za utvrđivanje njegove potrebe potrebno je stalno prikupljanje i analiza informacija.

Kadrovsku reformu uvijek karakteriše postojanje objektivnih i subjektivnih preduslova.

Glavne komponente inovacionog procesa Inovacija - nova ideja, nova saznanja Rezultat završenih naučnih istraživanja (fundamentalnih i primenjenih), eksperimentalnog dizajna, drugih naučnih i tehničkih dostignuća. Nove ideje mogu imati oblik otkrića, prijedloga racionalizacije, koncepata, metoda, uputa itd. Inovacija \u003d Inovacija (od engleskog innovation - uvođenje novog) Rezultat uvođenja novog znanja, njegove implementacije u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, ili u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi . Difuzija inovacija

Proces distribucije već jednom savladane, implementirane inovacije, tj. primena inovativnih proizvoda, usluga, tehnologija na novim mestima i uslovima. Oblik i brzina ovog procesa zavise od strukture i snage komunikacijskih kanala, sposobnosti privrednih subjekata da brzo reaguju na inovacije. Uopšteno govoreći, šema inovacionog procesa se može predstaviti na sledeći način (vidi dijagram 1). Prva komponenta inovacionog procesa je inovacija, tj. nove ideje, znanja su rezultat završenih naučnih istraživanja (temeljnih i primenjenih), eksperimentalnog dizajna, drugih naučnih i tehničkih rezultata. Druga komponenta inovacionog procesa je implementacija, uvođenje inovacije u praksu, tj. novitet ili inovacija. Treća komponenta inovacionog procesa je difuzija inovacija, što znači širenje već jednom ovladane, implementirane inovacije, tj. primjena inovativnih proizvoda, usluga ili tehnologija na novim mjestima i uvjetima. Inovativna aktivnost je ukorijenjena u davna vremena, kada nauka u modernom smislu riječi nije postojala.

Postoje sljedeće vrste državne regulative inovacijski procesi:

organizaciona regulativa: podrška inovativnim projektima uključenim u savezne i regionalne inovacione programe; pomoć države razvoju inovativne infrastrukture; kadrovska podrška inovativnoj aktivnosti; podsticanje inovativne aktivnosti; Informacijska podrška; podsticanje razvoja međunarodne saradnje u ovoj oblasti; zaštita interesa ruskih subjekata inovativne aktivnosti u međunarodnim organizacijama;

ekonomska regulacija: razvoj tržišnih odnosa; aktiviranje preduzetništva; suzbijanje nelojalne konkurencije; vođenje poreske politike i politike cijena koja promoviše rast prijedloga na tržištu inovacija; stvaranje povoljnih uslova za vođenje inovativnih aktivnosti; podrška domaćim inovativnim proizvodima na međunarodnom tržištu;

finansijska regulativa: vođenje budžetske politike koja obezbjeđuje finansiranje inovacionih aktivnosti, usmjeravanje javnih sredstava u inovacionu sferu, izdvajanje direktnih javnih investicija za realizaciju inovativnih programa i projekata koji su važni za društveni razvoj, ali nisu atraktivni za privatne investitore; stvaranje povoljne investicione klime u sferi inovacija;

zakonska regulativa - uspostavljanje pravnih osnova međusobnih odnosa subjekata inovativne djelatnosti; garancija zaštite njihovih prava i interesa, uključujući prava intelektualne svojine.

Politika u oblasti inovacione delatnosti kao element sistema državne regulative sadrži jasno definisane ciljeve; organi upravljanja koji sprovode funkcije koje obezbeđuju postizanje formulisanih ciljeva; informacioni sistem koji formira informacijsku sliku reguliranog objekta, dovoljnu za implementaciju kontrolne funkcije; regulatorni i instrumenti podrške kojima državni organi utiču na preduzeća i životnu sredinu u obavljanju svojih funkcija.

Vrste, vrste organizacionih struktura upravljanja inovacijama.

Ovi odnosi su prilično složeni i razlikuju se po sljedećim karakteristikama: - želja programera da stekne konkurentsku prednost kroz inovativna aktivnost. Glavni oblici transfera i komercijalizacije tehnologije.

Shodno tome, subjekti naučne, naučne, tehničke i inovativne delatnosti su: 1. Istraživači. 2. Specijalisti naučne organizacije (inženjerski i tehnički radnici 3. Radnici u oblasti nauke 4. Privremeni istraživački timovi 5. Naučne organizacije 6. Inovativna preduzeća 7. Organizacije i pojedinci 8. Kreditne organizacije i investicione institucije 9. Inovacione infrastrukturne organizacije koje pružaju inovativne usluge u oblasti finansijskog lizinga, 10. Državni organi Ruske Federacije

Transfer tehnologije (tehnološki transfer) se može definirati kao skup ekonomskih odnosa kroz koje se tehnologija razvijena u jednoj organizaciji pretvara u komercijalni proizvod ili proces koji koristi tehnologija koju je ona stvorila, te je stoga štiti kao objekt intelektualnog vlasništva, uključujući posebne uslove ugovora; - nepotpuna otuđivost tehnologije od njenog proizvođača; - potreba za prenošenjem implicitnog znanja, što zahtijeva obuku primaoca; - aktivno učešće programera u procesu transfera tehnologije.

Preduzeće koje razvija, nabavlja i koristi moderne tehnologije stalno se suočava sa tri velika izazova. Da bi bio uspješan, potrebno je:

• ? brzo savladati nove tehnologije;
• ? da ih efikasno koriste za proizvodnju robe i pružanje usluga u skladu sa potrebama tržišta;
• ? stalno optimizirati primjenu tehnologije, materijalnih i radnih resursa. inovativno upravljanje osobljem

Prave tehnologije su osnova za uspješnu inovaciju i faktor dugoročne konkurentnosti. Stoga tehnološka rješenja treba uključiti u praksu izrade strateških upravljačkih odluka.

U ovom aspektu, tehnologija se može shvatiti kao skup strateških resursa koje preduzeće koristi u tekućim i budućim inovativnim aktivnostima. Postupci preduzeća u odnosu na njegove tehnološke resurse tako mogu imati značajan uticaj na njegov inovativni kapacitet, odnosno sposobnost stvaranja dugoročnih konkurentskih prednosti u dinamičnom eksternom okruženju.

Državna inovacijska politika Ruske Federacije formira se i provodi na osnovu sljedećeg osnovni principi:

• 1. Prepoznavanje prioritetnog značaja inovacione delatnosti za unapređenje efikasnosti stepena razvoja društvene proizvodnje, konkurentnosti naučno intenzivnih proizvoda, kvaliteta života stanovništva i bezbednosti životne sredine;
• 2. obezbeđivanje državne regulacije inovacione delatnosti u kombinaciji sa efikasnim funkcionisanjem konkurentskog mehanizma u inovacionoj sferi;
• 3. koncentracija državnih resursa na kreiranje i širenje osnovnih inovacija koje osiguravaju progresivne strukturne pomake u privredi;
• 4. stvaranje uslova za razvoj tržišnih odnosa u inovacionoj sferi i suzbijanje nelojalne konkurencije u procesu inovacija;
• 5. stvaranje povoljne investicione klime u sprovođenju inovativnih aktivnosti;
• 6. zaštita države prava i interesa subjekata inovacione delatnosti i intelektualne svojine nastalih u procesu sprovođenja inovacione delatnosti;
• 7. aktiviranje međunarodne saradnje Ruske Federacije u oblasti inovacija;
• 8. jačanje odbrambene sposobnosti i osiguranje nacionalne sigurnosti države kao rezultat realizacije inovativnih aktivnosti

Sprovođenje državne inovacijske politike odvija se u nastavku prioritetne oblasti:

• 1. rad na stvaranju, razvoju i širenju opreme i tehnologija koje dovode do temeljnih promjena u tehnološkoj osnovi zemlje.
• 2. rad na velikim granskim naučno-tehničkim projektima koji zahtijevaju veliku koncentraciju resursa koji su izvan moći pojedinačnih preduzeća;
• 3. naučna i tehnička podrška aktivnostima usmjerenim na ostvarivanje društvenih ciljeva društva (kroz razvoj zdravstva, obrazovanja, kulture, zaštite okruženje, infrastruktura);
• 4. oblasti naučnog i tehničkog napretka koje se odnose na međunarodnu podjelu rada i spoljnoekonomsku djelatnost države.

Main funkcije državni organi za regulisanje inovacione delatnostičin :

• 1. Koordinacija inovacionih aktivnosti. Država utvrđuje opšte strateške smernice za inovacione procese i promoviše saradnju i interakciju između različitih struktura u implementaciji inovacija.
• 2. Stimuliranje inovacija. Centralno mesto ovde zauzima promocija konkurencije, kao i razne finansijske subvencije i podsticaji za učesnike u inovacionim procesima. Velika važnost ima djelimično ili potpuno državno osiguranje od inovacionih rizika.
• 3. Stvaranje pravne osnove inovativnih procesa. Važno je formirati ne samo potrebnu zakonsku regulativu koja osigurava stabilnost i pravovremeno prilagođavanje normi u skladu sa društvenim i tehnološkim promjenama, već i stvarne mehanizme za njihovo poštovanje.
• 4. Inovacija kadrova. Sadržaj programa obuke u državnim obrazovnim institucijama treba da doprinese kako razvoju kreativnog potencijala generatora inovacija, tako i podložnosti stručnjaka za inovacije.
• 5. Formiranje inovativne infrastrukture. Država osigurava rad informacionih sistema – jednog od glavnih kanala za širenje inovacija, inovatorima pruža pravne, konsultantske i druge usluge.
• 6. Institucionalno osiguranje inovativnih procesa. Ovdje je najvažnije stvaranje državnih organizacija i odjela koji se bave istraživanjem i razvojem i implementiraju inovacije u javnom sektoru.
• 7. Podizanje društvenog statusa inovativne djelatnosti. Država organizuje promociju naučnih i tehnoloških dostignuća i inovacija, moralno podsticanje inovatora i pruža im socijalnu zaštitu.

Inovacijski eksperiment djeluje kao dijagnoza inovacije probnom inovacijom. Dijagnostička funkcija inovativnog eksperimenta uključuje razvoj inovacija, tj. utvrđivanje pravaca njegovih unutrašnjih promjena, kako u sadržaju inovacije koja se testira, tako iu metodama njene implementacije. Faze razvoja inovacije uključuju: početak, brzi rast, zasićenje, nestanak novina i izumiranje.

Sistem upravljanja osobljem obuhvata više faza: formiranje, korišćenje, stabilizacija i samo upravljanje (slika 3).

Formiranje (formiranje) kadrova organizacije je posebna faza u kojoj se postavljaju temelji njenog inovativnog potencijala i perspektive za dalji rast. Faza formiranja osoblja osmišljena je za rješavanje sljedećih zadataka:

• - obezbjeđivanje optimalnog stepena popunjenosti zaposlenih kako bi se u potpunosti iskoristio njihov radni potencijal i povećala efikasnost njihovog rada;
• - optimizacija strukture radnika sa različitim funkcionalnim sadržajem rada.

Rješenje ovih problema može se zasnivati ​​na glavnom principe upotrebe osoblja u organizaciji: usklađenost broja zaposlenih sa obimom obavljenog posla; koordinacija zaposlenog sa stepenom složenosti njegovih radnih funkcija; uslovljenost strukture osoblja preduzeća objektivnim faktorima proizvodnje; maksimalna efikasnost u korišćenju radnog vremena; stvaranje uslova za kontinuirano stručno usavršavanje i širenje proizvodnog profila zaposlenih.

Sa sve većim udjelom inovativne ekonomije u globalnom svijetu, mijenja se i struktura faktora uspjeha, koja se sve više pomjera od materijalnih preduslova ka značaju ljudskog kapitala. Istovremeno, u sistemu upravljanja savremenim preduzećima sve više se šire inovativne metode upravljanja, koje inače pokreću aktivnost poslovnih intelektualnih resursa. U ovom članku analiziraćemo osnove metodologije upravljanja inovacijama (IM) i identifikovati njene glavne razlike od tradicionalnih sistema menadžmenta.

Suština upravljanja orijentisanog na inovacije

Poznato je da menadžment kao vrsta ljudske aktivnosti nastaje tu i tada, kada među izvršiocima počinje da deluje saradnja i podela rada horizontalnog tipa. U ovom trenutku stvaraju se preduslovi za vertikalnu podelu nadležnosti na menadžerske i izvršne. Odnosno, kada postane potrebno koordinirati napore ljudi kako bi se postigao rezultat, tada se rađa menadžment. Njegova suština leži u sposobnosti i djelovanju da motiviše, organizira, stimuliše, koordinira druge ljude za svrsishodne aktivnosti koje vode ka rješavanju kolektivnog problema. Ispod su dvije klasične definicije menadžmenta sa stanovišta M.Kh. Mescon i P.F. Drucker.

Sa konceptom upravljanja inovacijama situacija je nešto složenija. Kao funkcionalna raznolikost, upravljanje inovacijama se može smatrati kompleksom specifičnih tehnika i metoda koje osiguravaju implementaciju inovativnih projekata različitih pravaca i razmjera. Metode i principi upravljanja inovacijama, koji čine osnovu njegove metodologije, formiraju se uz pomoć posebnih pravila i metoda za rješavanje problema upravljanja u inovativnim projektima. To je zbog prisustva netradicionalnih uloga za obične poslove (istraživač, pronalazač, dizajner, inovator-preduzetnik) i specifičnosti projektne organizacije u inovacijama.

Definicije pojma "menadžment" od Meskona M. i Druckera P.

Predlaže se da se upravljanje inovacijama u preduzeću sa širokim profilom proizvoda iu specijalizovanim inovativnim firmama posmatra ne samo sa stanovišta praktičnih aktivnosti upravljanja, već i sa stanovišta naučnih saznanja. Postepeno, MI se ističe kao punopravni pravac ekonomske nauke. U primijenjenom aspektu, IM prihvatamo kao metodološki kompleks (oblici, principi i metode upravljanja (regulacije) procesa, aktivnosti, projekata inovativne orijentacije), čiji je osnovni cilj dobijanje inovativnog proizvoda.

Metodološke osnove upravljanja inovacijama zasnovane su na sljedećim glavnim elementima njegove sistemske percepcije.

1. Problemi trenutnog stanja poslovanja.
2. IM ciljevi.
3. IM zadaci.
4. Ciklusi upravljanja inovacijama i njegove funkcije.
5. Principi upravljanja inovacijama.
6. Faze razvoja IM.
7. Sastav upravljačkih procedura u IM.
8. Vrste, oblici MI i njihova klasifikacija.
9. Inovacijski menadžer i njegova uloga u odgovarajućem procesu.
10. Metode i drugi alati IM.
11. Strateški aspekt MI.
12. Metodologija donošenja odluka u IM.

Suština i sadržaj upravljanja inovacijama u njegovom savremenom tumačenju takođe se formiraju na osnovu aktivnog varijantnog modeliranja. Među specijalizovanim modelima koji pomažu u razvoju efektivnih i efikasnih rešenja razlikuju se: matematičke, fizičke i analogne studije. IM se rukovodi kako brojnim formalnim pravilima i smjernicama, tako i kompleksom neformalnih dispozicija, uključujući i one kulturne prirode.

Mnogi kvaliteti tradicionalnog menadžmenta tvrdog ("tvrdog") tipa, poput određenih tipova klasičnih organizacionih struktura u inovativnom menadžmentu, jednostavno nisu u stanju da daju željeni rezultat. Istovremeno, elementi kao što su kulturni aspekt (meki („meki”, fleksibilni) tip), na primjer, adhokratski tip organizacijske kulture, su najproduktivniji. Dakle, MI možemo proučavati kao:

• neka sinteza nauke i umetnosti prakse upravljanja za stvaranje inovativnog proizvoda;
• vrsta aktivnosti i postupci donošenja odluka;
• metodologija menadžerske aktivnosti inovativne orijentacije.

Osnovni elementi IM sistema

U ovom odeljku ćemo razmotriti opšta pitanja, ciljeve, zadatke i funkcije IM. Ako se opći korporativni menadžment podijeli na strateški menadžment i operativni menadžment, onda je upravljanje inovacijama podložno sličnoj podjeli. Strateški kontekst upravljanja izrasta iz korijenskih problema kompanije, ova poruka je postala aksiomatična posljednjih decenija i služi kao glavna osnova za razvoj. A strateška beskorisnost mnogih poslovnih linija postaje sve očiglednija u nedostatku inovacija, jer problem uvijek leži u upravljačkoj paradigmi poslovnog sistema, a inicira se iz vanjskog okruženja koje se neminovno globalizira.

Na osnovu ove poruke, ciljevi upravljanja inovacijama se razlikuju i u pogledu ciljeva strateškog nivoa IM i ciljeva operativnih svrha. Taktiku (na primjer, godišnje trajanje) mi u ovom slučaju odnosimo i na operativni nivo, koji se ponekad naziva i funkcionalni nivo. Ako je strateški kontekst upravljanja inovacijama povezan sa razvojem i kontrolom strategija rasta, sa razvojnim ciljevima kompanije i direktno sa strategijom inovacija, onda je funkcionalni menadžment fokusiran prvenstveno na zadatke istraživanja, razvoja, proizvodnje, testiranja i komercijalizacije.

Drugi pristup ciljevima upravljanja inovacijama je da se, u principu, teorija menadžmenta danas zasniva na dvije glavne konceptualne linije. Prvi se zasniva na paradigmi fokusiranja poslovnog menadžmenta na integrisanu i efektivnu implementaciju procesa donošenja odluka u kompanijama. Drugi koncept na prvo mjesto u upravljanom sistemu stavlja osobu, ljudski kapital i njegovu socijalizaciju u poslovnom okruženju. Ova dva koncepta je veoma teško međusobno uskladiti, što može biti i menadžerska inovacija.

Glavni ciljevi menadžmenta u inovacijama

Na osnovu dva koncepta upravljanja identifikovana iznad, dijagram osnovnih ciljeva MI je prikazan gore. Ali nemoguće je ne dodati zadacima predmetne oblasti i ličnog razvoja i treći - reprodukciju. To je zbog činjenice da punopravno upravljanje nastaje kao odgovor na izazov potreba reprodukcije, postignut jednim uspjehom u implementaciji inovativnog projekta. Da, potrebno je i takvo upravljanje, jedinstveno je. I ponekad se desi uspeh. Ali ovdje moramo govoriti o redovno ponavljanom rezultatu sa svim atributima upravljanja, uključujući i regulaciju upravljačkog utjecaja na objekt.

Dakle, ciljevi i zadaci upravljanja inovacijama su postizanje utvrđenog nivoa produktivnosti, skalabilnosti poslovanja (ili poslovnih jedinica) u njegovoj inovacijskoj komponenti, kao i zadovoljstvo osoblja uključenog u inovacione procese i projekte. Kao rezultat, formuliran je glavni praktični cilj upravljanja inovacijama, koji vodi do strateškog uspjeha zbog privremenog „hendikep” u konkurentskom okruženju globalnog tržišta. Progresivni lanac inovacija omogućava kompaniji da stvori niz skraćivanja perioda plavog okeana. Za kratku ilustraciju ove poruke, samo pogledajte sukob između Samsunga i Applea.

Funkcije upravljanja u inovacijama podijeljene su u dvije velike grupe: osnovne ili predmetne funkcije i prateće MI procedure. Zbog specifičnosti inovativne djelatnosti, prateće funkcije nemaju ništa manje, a ponekad i više, u odnosu na funkcije subjekta. Osiguravanje inovacije provodi se u socio-psihološkom i proceduralnim (tehnološkim) aspektima. Socio-psihološke funkcije u osnovi su određene pitanjima kulture upravljanja, formiranim karakteristikama postupaka delegiranja, motivacije, vođenja itd. Za funkcije proceduralnog tipa od posebnog je značaja rad inovativnog menadžera sa svojim stilom donošenja odluka, izgrađenim poslovnim komunikacijama itd.

Predmetne funkcije IM

Zadaci upravljanja inovacijama, koji su vezani za implementaciju blokova istraživanja, razvoja, proizvodnje i komercijalizacije, određuju funkcionalni sastav predmetne oblasti inovacije. Dominira poduzetnički kontekst. A donošenje odluka u menadžmentu inovacija o početku rada na dizajnu počinje pitanjem, kako će kupci i potrošači percipirati proizvod-inovaciju? Dvije ključne funkcije posvećene su ovom trenutku: predviđanje i planiranje. Zahvaljujući njima, preduzetnik je u mogućnosti da značajno smanji rizike i moguće gubitke izradom preliminarnog modela buduće potražnje.

Glavne funkcije upravljanja inovacijama izražavaju menadžerske kompetencije i direktne akcije u kontekstu faza inovacijskih procesa i, u razvoju klasičnog PDCA, uključuju sljedeće elemente:

1. Predviđanje u upravljanju inovacijama.
2. Analiza eksternog okruženja, neposrednog okruženja i tržišnog odgovora.
3. Planiranje.
4. Organizacija upravljanja inovacijama.
5. Koordinacija inovacionih procesa.
6. Motivacija.
7. Analiza proizvodnje.
8. Regulacija proizvodnje.
9. Računovodstvo.
10. Kontrola.

(kliknite za povećanje)

Predviđanje u menadžmentu inovacija izdvaja se u funkcionalnom sastavu menadžerskih akcija. Predmet upravljanja u IM je inovacijski proces, projekti i, zapravo, inovatorska organizacija. Upravo oni, u bliskoj vezi s vjerovatnom reakcijom tržišta, zahtijevaju redovne procedure predviđanja zbog rizičnog potencijala inovacija. Naučno-tehnološki razvoj društva, tržišta, industrije i rješenja pojedinačnih proizvoda podliježu predviđanju. Prognoze se uglavnom zasnivaju na metodama vjerovatnog modeliranja i često se koriguju.

Funkciju planiranja pogoršava nizak nivo predvidljivosti faze istraživanja i pronalaska, ali se generalno malo razlikuje od tipičnih procedura planiranja projektnih aktivnosti. Organizacioni aspekt upravljanja inovacijskim procesima teže je postaviti. Organizacija upravljanja inovacijama zahtijeva racionalnu kombinaciju u prostoru i vremenu svih inovativnih postupaka projektovanja i faza implementacije. Potreban je vrlo suptilan pristup organizacionim strukturama jedinica uključenih u proces inovacije: istraživačka jedinica (ako je prisutna faza istraživanja i razvoja, a rezultati istraživanja se ne kupuju na tržištu), tehnološke i dizajnerske jedinice.

Međutim, potreban je poseban pristup strukturiranju aktivnosti iu odnosu na odjele uključene u poslove marketinga, prodaje, nabavke, proizvodnje i ispitivanja. Organizacija upravljanja inovacijama u jednoj inovacionoj kompaniji podrazumijeva formiranje istraživačke i projektantske strukture, strukture proizvodnog kompleksa, a tek nakon toga se utvrđuje njegova upravljačka arhitektura. Specifičnost inovativne aktivnosti, njen tok predodređuje posebnu dinamiku i fleksibilnost organizacionih aspekata IM. Udio neformalnih i često kulturnih alata organizacijske izgradnje je visok. Ovi alati postaju sve rasprostranjeniji u savremenim metodama upravljanja sa stanovišta teorije ljudskog kapitala, najnovijih dostignuća u upravljanju organizacionim ponašanjem, korporativne kulture itd.

Formalna strana IM

Ovaj dio ćemo započeti ispitivanjem osnovnih principa upravljanja inovacijama koje se moraju poštovati kada kompanija počne sa implementacijom strategije inovacija, među kojima se ističu sljedeći.

Istorija razvoja IM u razvijenim zemljama traje više od desetak godina, u Rusiji je ova praksa manje-više aktivno prisutna od druge polovine „nulte godine“. Faze upravljanja inovacijama u njegovom razvoju podijeljene su u četiri perioda.

1. Prihvatanje nauke, inženjerstva i tehnologije kao ključnih faktora razvoja privrede (faktorski pristup).
2. Integracija u funkcionalne modele upravljanja kompanijom specifičnih funkcija i procesa za razvoj i donošenje odluka inovativnog pravca.
3. Sistemski pristup u IM.
4. Sintetički razvoj svih dosadašnjih pristupa sa situacijskim odgovorom na promjene.

Sa stanovišta skupa IM procedura, predlažem da se obrati pažnja na pojedinačne alate upravljanja inovacijama. Strateška komponenta dobija najpotpuniji razvoj, počevši od postavljanja strateških ciljeva, završavajući setom inicijativa koje se pretvaraju u strateške inovacione planove. Visok je udio aktivnosti pretraživanja koje se odnose na planiranje i traženje izvora finansiranja, patenata, znanja i srodnih licenci. Zbog rizičnosti inovacione aktivnosti i velikog procenta neuspjeha, upravljanje rizikom zauzima značajno mjesto u IM. Konačno, upravljanje glavnim pokretačkim resursom (osobljem) dovodi upravljanje ljudskim resursima u prvi plan u hijerarhiji upravljačkih funkcija.

U pogledu nivoa i obima, menadžment inovacija se deli na individualni (samoupravljanje i upravljanje određenim grupama osoblja), lokalni (na nivou kompanije), globalni i superglobalni tip. Tipovi upravljanja inovacijama se dijele i prema organizacijskoj strukturi inovacija. U tom smislu razlikuju se sljedeće vrste:

• linearno;
• funkcionalan;
• linearno-funkcionalni;
• matrica;
• divizijski;
• dizajn i cilj dizajna;
• programsko-ciljne organizacione strukture centralizovanog i koordinacionog tipa;
• fleksibilne strukture, koje uključuju venture strukture i privremene radne grupe.

Agilne strukture mogu se klasifikovati kao organizacione strukture samo u jednom delu. U njima se "pričvrsni materijal" tima više ne zasniva na principima strukturiranja, već se formira na motivacionim mehanizmima drugog nivoa, na primjer, kulturnom, fleksibilnijem i mekšem od krutog okvira strukture. U ništa manjem obimu, tipizacija IM je određena i vrstama organizacionih i organizaciono-pravnih oblika. Organizacione oblike inovativnog menadžmenta detaljno ćemo razmotriti u sljedećim materijalima na stranici.

Uloga menadžera inovacija i IM metode

Inovacioni menadžer kao aktuelna profesija se aktivno razvija u poslednjih godina. Zahtjevi za ovim specijalistom i menadžerom rastu paralelno sa genezom pristupa upravljanju inovativnim procesima u savremenim kompanijama. Ispod je deset glavnih škola MI koje su se razvile u proteklih dvadeset godina u svijetu.

(kliknite za povećanje)

Menadžer je zaposlenik kompanije koji je u stanju da organizuje ljude da zajednički rešavaju poslovne probleme i otklanjaju probleme, motiviše, stimuliše, kontroliše i koordinira njihovo delovanje kako bi se postigao redovan rezultat svrsishodnih aktivnosti. Inovacijski menadžer je pozvan da riješi specifičan problem tehničke i (ili) ekonomske prirode. Ova kontradikcija je svojstvena postavljanju ciljeva tri hipostaze inovacijske aktivnosti: nauke, dizajna proizvodne tehnologije i komercijalizacije.

Vođen poduzetničkom filozofijom, menadžer za inovacije se ne može doživljavati kao tradicionalni šef, obdaren određenom strukturiranom moći. Ovo je prvenstveno projekt menadžer. Štaviše, radeći u okruženju visokokvalifikovanih intelektualaca, menadžer sa njima gradi poslovna partnerstva. Motivacija u upravljanju inovacijama dostiže kvalitativno novi nivo. Članove tima ujedinjuje zajednički cilj i složeni zanimljivi zadaci. U ovim odnosima ima dovoljno prostora za izazove i, da budem iskren, poremećaje, ali uobičajene manipulacije na nivou „vođa-potčinjeni“ teže da se minimiziraju.

Metodologija IM se zasniva na dvije velike grupe metoda upravljanja usmjerenih na inovacije. Prvu grupu čine metode kojima menadžer zapravo vrši menadžerski uticaj na članove svog tima i stejkholdere. Ovo uključuje metode podsticanja, uvjeravanja, prinude, vizuelne rezignacije i pregovaranja. Ovom grupom prirodno dominiraju efikasne komunikacijske metode zasnovane na tehnologijama uvjerljivog utjecaja.

Druga grupa uključuje metode analize, predviđanja i traženja optimalnih rješenja. Kao što smo ranije napomenuli, alati za predviđanje su od velikog značaja zbog specifičnosti istraživačkih aktivnosti. Štaviše, predviđanju nije samo predmet istraživanja i njegov komercijalni potencijal, već i cjelokupno makro-okruženje, uključujući naučna saznanja, rezultate primijenjenih istraživanja, baze podataka o patentima i tehnološki napredak. Metode druge grupe u najkompletnijem sastavu možete pronaći na dijagramu ispod.

(kliknite za povećanje)

Strateški aspekt MI

U literaturi se često može naći shvatanje IM kao identičnog menadžmentu znanja, ali to nije sasvim tačno. Postoji još jedna važna komponenta – strateški menadžment, koji kombinuje upravljanje inovacijama i upravljanje promenama i znanjem. "Vojnik koji ne sanja da postane general je loš." Vrlo je rizično pri formiranju strategije ne tražiti uspjeh na globalnom tržištu, jer nema povratka gvozdenim zavjesama, a nema smisla graditi posao po crnom scenariju. Shodno tome, strateški menadžment sa integrisanom inovativnom komponentom moraće da se implementira pre ili kasnije, bilo bi bolje, naravno, ranije.

Strateške sposobnosti kompanije u oblasti inovacija povezane su sa takvim konceptom kao što je inovativni potencijal kompanije. Takav potencijal služi kao mjera skupa resursa i iskustva koji mogu omogućiti kompaniji da postigne strateški cilj inovacije, da sprovede program transformacijskih aktivnosti u projektnom formatu. Preuzimanje snažnog izazova može biti potrebno za natjecanje u oblasti CSF-a za inovacije koje su prepoznate na globalnom tržištu. Regionalna i državna tržišta mogu se smatrati srednjim rezultatima, ali samo s pogledom na svjetsku scenu, što je teško sa različitih gledišta, uključujući i psihološki stav lidera.

Sa pozicije internog okruženja, strategije upravljanja inovacijama se dele na proizvodne, funkcionalne, organizacione i menadžerske i resursne. Proizvodne strategije inovacijskog pravca, pak, impliciraju formu poslovne strategije ili kontekst portfelja, budući da formiraju postavljanje ciljeva za stvaranje inovacije u obliku proizvoda. Funkcionalne strategije čine plan za inovacije u oblasti funkcija menadžmenta (marketinški, uslužni, proizvodni, naučno-tehnički sektor, itd.). Organizacione i menadžerske inovacije fokusiraju se na dugoročne efekte inovacija u strukturi, metodama, regulisanju sistema upravljanja. A strateške inovacije se mogu implementirati u odnosu na resursnu komponentu poslovanja (finansije, kadrovi, informacije, materijali i mehanizmi).

Ne razmatramo strategije smanjenja i stabilizacije za inovativnu kompaniju, već se strategije rasta, kao i za opštu (klasičnu) strategiju preduzeća, u inovativnom kontekstu dele prema stepenu intenziteta i diversifikacije.

1. Lokalne inovacijske strategije (intenzivan rast).
2. Strategija marketinške inovacije (intenzivan rast).
3. Strategija inovacije proizvoda (intenzivan rast).
4. Strategija inovacije proizvoda (rast diverzifikacije).
5. Strategija tehnološke inovacije (rast diverzifikacije).
6. Strategija marketinške inovacije (rast diverzifikacije).
7. Strategija organizacijske inovacije.

U ovom članku smo ispitali koncept i suštinu upravljanja inovacijama. Inovacijski menadžment je fokusiran na praksu upravljanja inovacijskim i investicionim projektima koji se realizuju u okviru inovacionih procesa i trenutne strategije kompanije. U stvari, sam menadžment u razmatranom pravcu treba da bude inovativan, jer uključuje najnovije do sada neproverene alate menadžerske regulacije i lidersko pokretanje novih zadataka. To znači da projekt menadžer koji radi u ovoj oblasti može biti na vrhuncu najsavremenijih rješenja, sudjelujući u određenim tačkama u demijurškom procesu. A ovo je veoma interesantno, iako veoma teško.

Inovativne transformacije prožimaju sve sfere ekonomske aktivnosti i funkcionisanja društva. Prema konceptima inovativni razvoj svaka nova generacija inovacija u inženjerstvu i tehnologiji proširuje svoju sferu uticaja u društvenom životu. Dakle, sa stanovišta tehnološkog determinizma, rani industrijski razvoj se odvijao pod sloganom „sloboda preduzeća“. Za moderni postindustrijski period razvoja primjenjiv je još jedan slogan - "sloboda inovacija". Ove radikalne promjene svjedoče ne samo o inovativnom pravcu privrednog razvoja, već i o značajnoj transformaciji faktora koji ga određuju. Kao nikada do sada, uloga i značaj upravljanja ovim procesima raste, tj. uloga upravljanja inovacijama.

Koncept „menadžmenta“ se tumači kao uticaj na objekat sa ciljem da se on racionalizuje, unapredi i razvije. U engleskom jeziku menadžment je "management", shvata se kao način upravljanja, usmjeravanja, koordinacije i kontrole, kao i maksimalno efikasno korištenje resursa. Strukturno, menadžment može biti predstavljen (u opštem slučaju) u obliku glavnih komponenti, blokova (slika 1.4).

Rice. 1.4.

Slično, upravljanje inovacijama se može predstaviti kao specifično upravljanje.

Nauka o menadžmentu, nastala u 19. veku, prošla je dug i težak put od različitih pogleda i iskustava do naučnih škola menadžmenta. F. W. Taylor se s pravom smatra osnivačem škole menadžmenta. Naknadni razvoj teorije upravljanja usko je povezan sa sve većim skupom naučnih, tehničkih i socio-ekonomskih faktora. U određenoj fazi teorija menadžmenta je počela da se posmatra sa dve pozicije – otvorenog i zatvorenog sistema (prva) i racionalnih i društvenih faktora menadžmenta (druga). Nauka o menadžmentu (menadžmentu) danas je u usponu, kao interdisciplinarna studija koja koristi različite metode sociologije, psihologije, matematike, kibernetike i drugih tehničkih i matematičkih nauka. Glavne faze u razvoju nauke o menadžmentu i klasifikacija koncepata u menadžmentu inovacija prikazane su na sl. 1.5, 1.6.

Od sl. 1.5 i 1.6 očigledno je da je sadržaj koncepata i pristupa različit, što znači da težina svakog od njih nije ekvivalentna. Međutim, bez omalovažavanja uloge drugih pristupa, zadržimo se na sistemskom pristupu kao fundamentalnom, opšte naučnom pristupu.

Rice. 1.5.

Rice. 1.6.

Sistematska vizija u upravljanju inovacijama omogućava najpotpunije proučavanje inovacijskih procesa, kako bi se izvršila ne samo analiza, već i sinteza u punom obimu. Jedan od osnovnih koncepata sistemskog pristupa je koncept "sistema". Postoji nekoliko različitih definicija ovog koncepta. Jedan od najčešćih je sljedeći: sistem je objektivno jedinstvo predmeta, pojava i znanja o prirodi i društvu koji su prirodno povezani jedni s drugima. Sistemski pristup zasniva se na sljedećim osnovnim principima.

• 1. Integritet sistema. Sastoji se u njegovoj kvalitativnoj sigurnosti i izražava se u prisustvu njegovih specifičnih ili integralnih svojstava, koja nisu zbir ili kombinacija svojstava njegovih komponenti, objedinjuju dijelove sistema u jedinstvenu cjelinu i određuju pojavu novih. svojstva u njemu kao rezultat veza između komponenti. Integritet pretpostavlja postojanje uslovne granice sistema koja ga odvaja od drugih objekata koji postoje izvan njega. Zove se ukupnost takvih objekata koji utiču na sistem ili su pod njegovim uticajem spoljašnje okruženje. Integritet sistema se ponekad naziva posebnim terminom - "nastanak".
• 2. Hijerarhija. To znači da na bilo kom vertikalnom ili horizontalnom nivou sistema mora biti obezbeđena hijerarhijska interakcija između komponenti i elemenata (faze, faze tehnološkog lanca, odeljenja, pojedinačni radnici, itd.).
• 3. Prilagodljivost. To je prilagodljivost sistema promjenama, na primjer, prilagodljivost proizvodnog aparata novoj opremi, tehnologiji, prilagodljivost osoblja inovativnim, organizacionim i drugim promjenama.
• 4. Upravljivost. To znači urednost tokova informacija i materijala, pravilnost obavljanja funkcija po komandi kontrolne veze (upravljačkog podsistema), kao i odsustvo kvarova i zastoja u radu opreme, sinhronizam različitih faza i proizvodnih procesa. .
• 5. Optimalnost. Ovo je najvažnije svojstvo sistema, što znači njegovu sposobnost da najbolje realizuje zadatke i funkcije koje su mu dodeljene na osnovu koncentracije napora svih njegovih elemenata. Implementacija ovog svojstva sistema je moguća ako se poštuju svi navedeni principi.

Za inovativni menadžment, koncept "otvorenog sistema" je fundamentalan. U bliskoj interakciji sa spoljašnjim okruženjem, doživljava brojne uticaje faktora sredine. Istovremeno sa spoljnim uticajima, na elemente inovacionog sistema utiče i unutrašnje okruženje.

Unatoč raznolikosti organizacijskih oblika (tipova) sistema upravljanja inovacijama, svaki od njih mora sadržavati sljedeće komponente (komponente):

• objekti inovacije (pojave, procesi, vrste privredne aktivnosti itd.);
• inovativni resursi (materijalni i nematerijalni);
• unutrašnje okruženje;
• upravljanje inovacijskim procesom (menadžment), koje sprovodi tim stručnjaka iz oblasti ekonomije, finansija, marketinga, menadžmenta, sociologije, tehnologije i niza drugih oblasti znanja. Zalaganjem ovih stručnjaka, rad se odvija u skladu sa postojećom metodologijom upravljanja inovacijama.

S obzirom na sistem upravljanja inovacijama (strukturni dijagram), potrebno je uzeti u obzir sljedeće elemente koji osiguravaju njegovo funkcioniranje:

Uzimajući u obzir glavne komponente, ulaze i izlaze navedene iznad, tipična struktura sistema upravljanja inovacijama može se predstaviti na Sl. 1.7.

Prilikom razmatranja gornje blok dijagrama, treba se detaljnije zadržati, uzimajući u obzir njihovu ulogu i težinu, na sljedećim elementima: sistemski ulaz, izlaz, eksterno i interno okruženje, kontrola. U isto vrijeme, posljednji element

Rice. 1.7.

ment zahtijeva poseban pristup, detaljniju studiju. Eksterno okruženje utiče na sistem upravljanja inovacijama direktno i indirektno, tj. ima direktne i indirektne efekte. Glavni faktori životne sredine koji imaju direktan uticaj su državni zakonodavni i izvršni organi, sindikati, izvori resursa, naučne i industrijske organizacije, opšti i inovativni uslovi tržišta itd. Faktori indirektnog uticaja su međunarodno politički i ekonomski, ekološki, stanje nauke i tehnologije, odnos društva prema novom itd. Unutrašnje okruženje inovacionog sistema u velikoj meri određuje stanje njegovih elemenata, tipova i oblika upravljanja. tekućim procesima, te utiče na efikasnost sistema u cjelini. Glavni unutrašnji faktori su psihološka klima organizacije, infrastruktura, kvalifikacije osoblja, stanje naučnog i tehničkog potencijala, itd. Sistem je formalizovan korišćenjem modela koji odražava odnos između ulaznih i kontrolnih akcija, kao i izlaznih parametara ( efekat). Rezultati sistema mogu biti novi procesi, proizvodi, usluge, profiti i drugi pokazatelji performansi ekonomske aktivnosti, javne koristi, društvenih efekata itd. Složenost modela direktno zavisi od sastava sistema i odnosa između njegovih komponenti. Inovacijski sistem (čak i njegov najniži nivo) je prilično složen i hijerarhijski. Na njega su primenljive metode analize i sinteze poznate iz teorije sistema. Međutim, koristeći opštu metodologiju sistemskog pristupa, formaliziramo zadatak upravljanja inovacijama, a osnova za to su uvedene oznake.

Složen, veliki inovacioni sistem predstavljen je u obliku podsistema (komponenti): upravljački, upravljani, obezbeđujući, naučni. Razmotrite ukratko kontrolni sistem. To je najviši nivo hijerarhijske strukture velikog sistema i sam je složen sistem koji uključuje sljedeće elemente (slika 1.8).

Rice. 1.8.

Planiranje je jedna od glavnih funkcija upravljanja inovacijama. Proces planiranja je vrlo složen i višestruki proces, koji prodire u gotovo sva područja inovacija. U tržišnim uslovima planiranje, po pravilu, nije direktivno. Ipak, omogućava vam da jasno definirate strategiju razvoja, procijenite očekivani učinak kroz socio-ekonomske pokazatelje, razvijete načine i pravce (taktike) za postizanje željenog rezultata kako u pojedinačnim fazama tako i za cijeli inovacijski proces u cjelini. Uprkos raznolikosti upravljanja, koja je zbog različite prirode i velikog broja vrsta inovacija, svaki menadžment uključuje sljedeće obavezne komponente: analizu i sintezu. Komponente ovih komponenti (elemenata) prikazane su na sl. 1.9.

Operativni menadžment podrazumeva, pre svega, prilagođavanje prethodno donetih odluka, što je neophodno i uzrokovano promenama faktora kako spoljašnjeg tako i unutrašnjeg okruženja. Prilagođavanje ima za cilj pariranje negativnih trendova kroz razvoj dodatnih kontrolnih radnji (menadžmenta), koje i u promijenjenim uslovima dovode do planiranog rezultata. Prilagođavanje u osnovi sadrži elemente i kontrole i upravljanja, tj. u stvari, ovo je i upravljanje, ali samo taktičko.

Rice. 1.9.

Kontrola u upravljanju inovacijama je njegova glavna komponenta, a to je sistem mjera usmjerenih na osiguranje planiranih rezultata (efekta). Kontrola je povratni proces: evaluacija izlaznih procesa je u korelaciji sa evaluacijom ulaznih procesa. Kontrola ima različite vrste i karakteristike i zavisi od mnogo faktora. Glavne vrste i karakteristike upravljanja prikazane su na sl. 1.10.

Rice. 1.10.

Dakle, na osnovu prethodno navedenog, primjenom elemenata formalizovanog opisa, utvrđujemo kakva treba da bude organizacija upravljanja, kakvo treba da bude upravljanje složenim procesom koji implementira sistem upravljanja inovacijama.

Na prethodno uvedenu oznaku ulaznih informacija dodajte sljedeću notaciju:

"

Vektor eksternih faktora koji utiču na sistem upravljanja inovacijama,

>

Vrijeme u kojem se provodi implementacija upravljanja inovacijama, uključujući i trenutno vrijeme,

Kontrola U u opštem slučaju zavisiće od objekta upravljanja inovacijama, toka (niza) ulaznih informacija, eksternih i unutrašnjih faktora, resursa, stanja, rezultata upravljanja inovacijama, vremena T. Međutim, da bismo pojednostavili evidenciju, pretpostavit ćemo da odabrane metode u potpunosti odgovaraju objektu kontrole, pripremljenosti izvođača, mogućnostima tehničkih sredstava osiguravaju provedbu kontrole. Tada možete napisati: . Zauzvrat, izlazni efekat, rezultati (povrat od inovacije i od cjelokupnog inovacionog procesa u cjelini) u potpunosti će biti determinirani kvalitetom organizacije upravljanja inovacijama, tj. menadžment. Trebalo bi osigurati najbolje moguće ispunjenje cilja koji je postavljen za sistem upravljanja inovacijama. Sistem će biti optimalan (govorimo o svim komponentama sistema) ako je kontrola optimalna.

Govoreći o optimalnosti, treba izabrati kriterijum optimalnosti. Ovo je prilično složen samostalan zadatak, ovisno o mnogim uvjetima. Kao kriterijum se, po pravilu, bira ciljna funkcija sistema. Sistemu upravljanja inovacijama postavljen je čitav niz zadataka, ali jedan od njih je glavni - osigurati potreban (dati) efekat. Očigledno je da će sistem biti efikasan ako troškovi implementacije kontrole budu znatno manji od efekta koji se dobija. U vezi sa navedenim, kao kriterijum optimalnosti može se uzeti ili minimalni trošak ili maksimalna efikasnost. Označimo kriterije na sljedeći način:

Uzimajući u obzir uvedenu notaciju, zapisujemo u opštem obliku formalizovani problem optimalnog upravljanja:

gdje je kriterij optimalnosti ( ili ).

Zaista je potrebno uzeti u obzir različita ograničenja koja se nameću samoj kontroli (),

gdje je područje moguće implementacije menadžmenta), kao i činjenica da je menadžment (upravljanje inovacijama), čak iu najjednostavnijim opcijama implementacije, skup mehanizam. Troškovi upravljanja također trebaju imati ograničenja (). Tako će formalizirani problem optimalnog upravljanja inovacijama, uzimajući u obzir ograničenja kontrole i troškova, imati oblik

pri čemu vertikalna traka označava uslov, a sam zadatak se odnosi na zadatke uslovnog ekstremuma.

Kriterijum je univerzalan, jer se svi troškovi upravljanja inovacijama mogu izračunati i izraziti u novčanim jedinicama. Međutim, ne treba zaboraviti da je glavni cilj postizanje ili postizanje potrebnog (potrebnog) efekta. Formalni problem optimalne kontrole u ovom slučaju će izgledati ovako:

Rješavanje ovakvih problema je složen proces čije detaljno razmatranje nije uključeno u program ovog predmeta (discipline). Rješenje će postati znatno složenije ako se posmatraju u stohastičkoj formulaciji, ali će u ovom slučaju zadaci u potpunosti odražavati stvarno stanje sistema upravljanja inovacijama koje se mijenja pod utjecajem slučajnih faktora (spoljašnje i unutrašnje okruženje). Svođenje problema na deterministički oblik je pojednostavljen pristup.

Na ovaj način, upravljanje inovacijama – posebna vrsta menadžmenta usmjerena na postizanje specifičnih inovativnih ciljeva, optimalnih rezultata kroz racionalno korištenje naučnih, radnih, materijalnih i finansijskih resursa. Zasniva se na skupu principa, metoda, strategija.

U kontekstu sve veće globalne naučne i tehničke konkurencije, uloga i značaj upravljanja inovacijama značajno se širi. Treba ga vrednovati kao aktivnost koja osigurava razvoj preduzeća.

Menadžment inovacija kao samostalna oblast opšteg menadžmenta pojavio se u poslednje dve-tri decenije 20. veka. Ovaj period karakteriše brzi razvoj tehnološke i tehničke baze za proizvodnju roba i usluga. U svijetu se formira globalno globalno tržište. Došlo je do naglog povećanja udjela naučno intenzivnih proizvoda u ukupnom obimu proizvedenih proizvoda. Životni ciklus mnogih modela tehničkih uređaja (radio i televizijski uređaji, računari, automobili itd.) je drastično smanjen.

Tradicionalni menadžment se suočio sa novim problemima koji su se u potpunosti manifestovali krajem 20. veka.

1. Upravljanje procesima stvaranja novog znanja. U početku se naučna sfera razvijala pod uticajem spoljašnjih uticaja, odgovarajući na potrebe proizvodnje i ljudskog života. Stvaranje novih naučnih saznanja teklo je spontano, bez vidljive spoljne kontrole, koja je na kraju postala neefikasna. Kvalitativno nova faza u razvoju naučne sfere nastala je sredinom 20. veka. sa pojavom "nauke nauke". Menadžeri su postali punopravni učesnici istraživanja, ali su se ograničili na samu nauku i samo povremeno okrenuli lice prema potrošaču. Nauka se razvijala na osnovu sopstvene logike istraživačkog procesa.

   Sadašnji period pokazuje potrebu za oštrim zaokretom u sferi nauke prema potrošaču. Potreban je monitoring potrošačke sfere, koji se sprovodi sa stanovišta upravljanja stvaranjem novog znanja.

2. Upravljanje kreativnim potencijalom kreatora novih znanja. Početak 21. veka koju karakteriše ogromna količina akumuliranog znanja. Čak iu uskim tematskim oblastima usvojen je i implementiran ogroman broj odluka (u različitom stepenu i formi), postoje mnoge metode, a kolosalni tokovi informacija kruže. Pojedinačni specijalista, čak ni u uskom području, nije u stanju pokriti cjelokupnu masu raspoloživog znanja, a čovječanstvo ga nastavlja sve više nadopunjavati. Štaviše, djelotvorno rješenje za mnoge praktične probleme može se pronaći samo korištenjem znanja i iskustva iz drugih oblasti.

   Sasvim je očito da postoji potreba za formiranjem posebne metodologije koja osigurava potragu za novim saznanjima uz manje heurističke troškove i sa većom vjerovatnoćom postizanja cilja. Sve je veća potreba za upravljanjem kreativnim potencijalom kreatora novog znanja.
3. Inovacijski menadžment. Nova rješenja koja se nalaze u tehnologiji, ekonomiji i općenito u svim granama djelatnosti moraju se primijeniti u praksi. Problem uvođenja inovacija oduvijek je bio aktuelan i akutan u našoj zemlji. Ovaj poseban rad povezan je sa neizvjesnošću postizanja pozitivnih rezultata, tj. sa rizikom. Stoga postoji stalna i velika potreba za razvojem upravljanja inovacijama.
4. Upravljanje socijalnim i psihološkim aspektima inovacija. Povećanje i ubrzanje pojave inovacija izaziva akutne probleme između starog i novog. Psihološki aspekti "zamjene jednog drugim" prerasli su u složen i ponekad nerješiv problem, budući da je svaka inovacija kriza. Štaviše, to treba posmatrati kao prekretnicu u razvoju sistema, dajući prostor novom. Do sada je, zbog nedovoljne razvijenosti naučne metodologije predviđanja, na pojavu krize počinjalo da se reaguje tek nakon njenog nastanka. Vodeće kompanije sada koriste strategiju za predviđanje takve krize.

Razno koncepti upravljanja inovacijama prikazani su u tabeli. 3.2.

Rice. 3.1.

Ciljevi inovativne aktivnosti preduzeća sa stanovišta njegovih unutrašnjih potreba su povećanje efikasnosti proizvodnje ažuriranjem svih proizvodnih sistema, povećanje konkurentskih prednosti preduzeća na osnovu efektivnog korišćenja naučnih, naučnih, tehničkih, intelektualnih i ekonomskih potencijala. . Društveni ciljevi su usmjereni na povećanje plata zaposlenih, poboljšanje uslova rada i povećanje socijalne sigurnosti.

Inovativni ciljevi su povezani sa razvojem fundamentalnih inovacija, patentiranjem i licenciranjem, sticanjem znanja, novim industrijskim dizajnom, zaštitnim znakovima itd.

Ciljevi komercijalizacije firme uključuju aktivne marketinške napore kako bi se osigurala jaka tržišna pozicija, praćena širenjem segmenta i širenjem na nova tržišta.

Prioritetni ciljevi upravljanja inovacijama su rast i razvoj organizacije zasnovan na intenziviranju inovativne aktivnosti, aktivnoj promociji novih proizvoda i novih tehnologija na tržištu, korišćenju mogućnosti dalje specijalizacije i diverzifikacije proizvodnje za aktivan rast, ekonomski prosperitet i širenje na nova tržišta.

Taktički ciljevi organizacije svode se na intenziviranje procesa razvoja, implementacije i razvoja inovacija, na organizaciju i finansiranje investicija u preduzeću, na obuku, prekvalifikaciju, stimulaciju i nagrađivanje osoblja, unapređenje istraživanja i razvoja i naučne osnove inovacija, metoda i funkcija, tehnika i stila upravljanja.

Strukturni ciljevi organizacije odnose se na optimalno funkcionisanje podsistema preduzeća: proizvodnje, istraživanja i razvoja, osoblja, finansija, marketinga i menadžmenta.

Generale klasifikacija ciljeva upravljanja inovacijama provodi se prema sljedećim glavnim kriterijima:

• nivo (strateški i taktički);
• vrste okruženja (spoljašnje i unutrašnje);
• sadržaj (ekonomski, društveni, politički, naučni, tehnički, organizacioni, itd.);
• prioritet (prioritetni, stalni, tradicionalni, jednokratni);
• rok važenja (dugoročni, srednjoročni, kratkoročni);
• funkcionalne strukture (proizvodnja, istraživanje i razvoj, osoblje, finansije, marketing, menadžment);
• faze životnog ciklusa organizacije (nastanak, rast, zrelost, pad i završetak životnog ciklusa).

U velikim organizacijama, po pravilu, možete pratiti prisustvo stabla ciljeva. U ovom slučaju je važna hijerarhija ciljeva, jer su ciljevi nižeg nivoa podređeni ciljevima višeg.

Pod uticajem ideja inovativnog menadžmenta iznova se izgrađuje celokupni alat menadžerskog uticaja i procedura donošenja inovativne odluke. Postoji poseban odnos i logičan slijed u implementaciji glavne funkcije upravljanja inovacijama. Dakle, naglo raste značaj proceduralnih i socio-psiholoških funkcija menadžmenta, kao što su komunikacija, motivacija i proces delegiranja ovlaštenja. Među načinima organizovanja inovacionih procesa preovlađuju neformalni tipovi zasnovani na obrascima međuljudskih odnosa, grupnoj dinamici itd.

Odnosi između različitih tipova kontrole se mijenjaju. Oni su sve više fokusirani na samokontrolu, na stratešku kontrolu inovacija, kao i na finansijske i ekonomske vidove kontrole. Od posebnog značaja su komunikacije vezane za praćenje napretka inovacionih procesa. Njima dominiraju proceduralna priroda i kontinuirani proces razmjene informacija.

Funkcije i metode upravljanja u inovativnom menadžmentu osoblja prolaze kroz posebne promjene. Razvoj i implementacija inovacija, usložnjavanje procesa, pojava novih tehnologija zahtijevaju od zaposlenika odgovarajuće kvalifikacije i posebna stručna znanja i vještine. U inovativnim strukturama dolazi do značajnog povećanja ukupnog nivoa obrazovanja radnika. Nova vrsta osoblja zahtijeva zaposlene koji su sposobni da preuzmu odgovornost i donose odluke. Delegiranje ovlasti i povezano smanjenje ovlasti najviših nivoa hijerarhije organizacije usko su povezani sa rastom inicijative, individualne slobode i kompetencije osoblja.

U inovativnom menadžmentu, sastav, struktura i sadržaj metoda upravljanja su značajno modifikovani: više prostora nego u tradicionalnom menadžmentu dato je analizi i predviđanju, metodama kvantitativnog modeliranja, socio-psihološkim tipovima uticaja, obogaćen je sadržaj ekonomskih i heurističkih pristupa. , a raspon mogućnosti za primjenu administrativnih poluga je sužen.

Sistem funkcija upravljanja proizvodnjom u upravljanju inovacijama dat je na sl. 3.2.

Organizacija inovacione aktivnosti. Osnovni zadatak organizacije kao upravljačke funkcije je formiranje organizacionih struktura za uvođenje inovacija, obezbjeđivanje svih vrsta resursa u cilju implementacije strategije razvoja preduzeća i implementacije akcionih planova. O ovoj funkciji upravljanja inovacijama govori se u "Organizacija upravljanja inovacijama".

Komunikacijski proces u upravljanju inovacijama. Posebnosti inovativne aktivnosti nameću povećane zahtjeve za vrste i oblike komunikacija u menadžmentu. Priroda inovativnih transformacija, visok rizik poduzetništva, alternativni pristupi i raznolikost rješenja zahtijevaju raznovrsnost oblika i diferencijaciju vidova komunikacija u procesu stvaranja inovacija.

Komunikacije u upravljanju inovacijama se klasifikuju prema oblastima implementacije, oblastima upotrebe, metodama i oblicima komunikacije. Komunikacije se koriste u gotovo svim funkcijama upravljanja inovacijama. Metode komunikacije su formalne i neformalne. Kreativni element inovacione aktivnosti zahteva efikasne vidove neformalne komunikacije (kreativni sastanci, konferencije, simpozijumi, privatni poslovni razgovori). Najčešći su smisleni tipovi komunikacija koji se odnose na potpunost informacija, pouzdanost i kvalitet naučnog istraživanja.

Procesne komunikacije se koriste za kontrolu troškova, provjeru načina rada, postavljanje rokova za testiranje inovacija itd. i gravitiraju prema formalnim metodama i strogoj regulaciji, dok smislene komunikacije postižu najveću efikasnost uz neformalni način interakcije. Od velikog značaja u upravljanju inovacijama su komunikacije sa eksternim okruženjem (sa dobavljačima, partnerima, kupcima, potrošačima, vladinim agencijama i institucijama, političkim strukturama i javnim organizacijama). Efikasnost komunikacija u potpunosti zavisi od organizacije procesa prenosa informacija i optimalnog korišćenja istih.

U tradicionalnim organizacijama na komunikaciju se gledalo kao na jednosmjeran proces "otvorene petlje". Moderne komunikacijske teorije zasnivaju se na dihotomiji koncepta komunikacije: razumijevanje kao akciju (na primjer, u javnoj komunikaciji ili operativna komunikacija čelnika organizacije) i razmatranje kao interakcija. Proučavanje intrapersonalne, interpersonalne komunikacije i komunikacije u malim grupama zasniva se na metodama socijalne psihologije.

Upravljanje motivacijom- ovo je namjeran uticaj na zaposlenog u cilju rješavanja problema i postizanja ciljeva organizacije. Za uspješno vođenje u procesu upravljanja, menadžer mora koristiti znanje o potrebama, motivima i motivima zaposlenog da formira željeni tip ponašanja.

Kao što znate, razlikuju se materijalne i proceduralne teorije motivacije. U inovativnoj djelatnosti najveću primjenu treba da nađu proceduralne teorije motivacije. Procesne teorije motivacije otkrivaju najvažnije aspekte motivacionog mehanizma povezane sa definisanjem sistema vrednosti, sistema nagrađivanja i sistema očekivanja željenih rezultata. Visoka kvalifikacija zaposlenog u inovacijskoj sferi, složenost strukture ličnosti i raznovrsnost motiva i motiva objašnjavaju njegov stav prema pravičnoj nagrađivanju kao verovatnosnom procesu. Moderne teorije očekivanja sugeriraju nelinearan odnos između troškova rada i očekivanih rezultata. Poenta nije samo u probabilističkoj prirodi očekivane vrijednosti naknade, već iu sve većoj subjektivnosti procjene naknade od strane intelektualnih radnika. Prisustvo potreba viših nivoa u inovacijama još jednom naglašava važnost primenljivosti teorije očekivanja u praksi menadžmenta.

Koordinacija- centralna funkcija menadžmenta, usmerena na organizovanje interakcije i konzistentnosti svih elemenata malih sistema i podsistema velikog hijerarhijskog sistema preduzeća. Proces koordinacije u velikim i složenim sistemima je od velike važnosti i predstavlja veliku poteškoću. Koordinacija inovacione aktivnosti u uslovima neizvesnosti, multivarijantnih pristupa i nepotpunosti početnih informacija karakteriše posebna složenost i specifičnost.

Matematički, problem koordinacije složenih probabilističkih sistema treba svesti na proces optimizacije u više koraka. Optimizacija velikih mešovitih naučnih, tehničkih i društveno-ekonomskih sistema, što je ono što je inovacija, svodi se na optimizaciju diskretnih stohastičkih višestepenih procesa. Kao rezultat optimizacije interakcija i međusobnog povezivanja elemenata sistema i podsistema, razvijen je algoritam za donošenje upravljačkih odluka.

Proces koordinacije karakterišu različiti kriterijumi optimalnosti, koji se moraju uzeti u obzir u prethodnim procesima aktivnosti analize, planiranja i predviđanja. To je proces u više koraka, u više koraka. Stoga se koordinacija može vršiti za sisteme istog nivoa hijerarhije, locirane horizontalno (na primjer, koordinacija rada odjela), kao i vertikalno, koristeći metodu uspona od jednostavnog do složenog. Ništa manje važna za koordinaciju je priroda distribucije parametara u sistemu i vrsta zavisnosti varijabli.

Koordinacija korak po korak treba da ima ograničavajuće uslove (na primjer, tokom primarne koordinacije jedinica R&D sistema nemoguće je postaviti ciljeve za maksimalnu produktivnost rada, visoku profitabilnost inovacija). U ovoj fazi ovi zahtjevi ne mogu biti ograničavajući uvjeti. Kriterijum za optimalnu interakciju naučnih odeljenja može biti stvaranje inovacije sa kompleksom visokih potrošačkih svojstava.

U fazi koordinacije interakcija u procesima projektovanja, razvoja inovacija i tehnološke pripreme proizvodnje, ograničavajući uslov je odnos „troškovi – kvalitet“. Kriterijum optimalnosti u koordinaciji proizvodnih jedinica, glavnih, pomoćnih i uslužnih procesa ne može biti maksimizacija profita i prihoda. Ovdje koordinacija ima za cilj smanjenje potrošnje materijala, energetskog intenziteta proizvoda, povećanje produktivnosti rada i, kao glavni kriterij, smanjenje troškova proizvodnje.

Završna faza koordinacije posvećena je ispunjavanju glavnih ciljeva organizacije, kao što su aktivni razvoj tržišta, maksimizacija profita, intenzivan rast organizacije, itd. To se postiže koordinacijom složenih funkcionalnih podsistema organizacije, optimizacijom funkcija upravljanja. , uspostavljanje optimalne ravnoteže između procesa centralizacije i decentralizacije, između formalnih i neformalnih organizacija, između administrativnih i socio-psiholoških metoda upravljanja itd.

Kontrola u upravljanju inovacijama. Kontrola je važna funkcija upravljanja inovacijama povezana sa računovodstvom i kvantitativnom i kvalitativnom procjenom rezultata preduzeća. To je sistem povratnih informacija, čija je svrha da osigura da organizacija ostvaruje svoje ciljeve. Kontrola je sistem različitih mjera za postavljanje standarda i uporedne baze, ispitivanje ulaznih podataka sistema, organizovanje poređenja rezultata sa regulatornim okvirom, utvrđivanje odstupanja i stepena njihove prihvatljivosti, kao i za konačno mjerenje rezultata. Vrste kontrole u inovacijskoj aktivnosti prikazane su na sl. 3.3.

Dakle, u skladu sa ciljevima, kontrola je strateška i operativna. Strateška kontrola je fokusirana na ključne probleme razvoja organizacije: to je analiza i kontrola naučnog podsistema preduzeća, proučavanje strukture i kvaliteta marketinških aktivnosti, kontrola formiranja investicionog portfelja preduzeća. preduzeća, predviđanje i evaluacija mogućnosti dalje specijalizacije, diverzifikacije preduzeća, proučavanje mogućnosti širenja na nova tržišta.

Operativna kontrola je usmjerena na tekuće računovodstvo, analizu i evaluaciju pokazatelja uspješnosti odjela, ekonomske i komercijalne efikasnosti inovacija, proučavanje faktora i pokazatelja produktivnosti rada, analizu dinamike troškova, regulative tehnoloških procesa itd.

Prema predmetno-sadržajnoj strukturi, kontrola se deli na finansijsku, zasnovanu na analizi finansijskog stanja preduzeća i finansijske efikasnosti inovacije, i administrativnu. Predmet administrativne kontrole su aktivnosti odjeljenja, ispunjenje planiranih ciljeva, rokovi isporuke, obezbjeđenje resursa, realizacija proizvodnog programa, planovi istraživanja i razvoja.

Predmet kontrole su funkcionalne službe preduzeća, tehnološki procesi, proizvedeni proizvodi itd.

Po obliku, kontrola se dijeli na eksternu, koju sprovode viši organi i organizacije, i unutrašnju, koju sprovode snage same organizacije.

Obim kontrole zavisi od specifičnosti proizvoda i proizvodnih procesa. Dakle, kontrola se može vršiti selektivno, faza po etapu, operativno iu obliku kontinuirane kontrole. Opseg kontrole zavisi od složenosti i novosti proizvoda, od strukture organizacije i karakteristika funkcionisanja proizvodnih procesa, od kvaliteta obuke osoblja, njegove produktivnosti, kao i od stanja, produktivnosti, pouzdanosti, amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava i dr.

U poduzećima koja proizvode masovne proizvode sa dugim životni ciklus, primijeniti selektivnu i operativnu kontrolu . U proizvodnji visokotehnoloških proizvoda s visokim stupnjem obrade, kao i fundamentalno novih vrsta proizvoda, opreme i materijala, koristi se kontinuirana kontrola.

Metode kontrole uvelike variraju ovisno o vrsti proizvodnje i proizvoda. Dakle, preduzeća prehrambene i lake industrije koriste metode vizuelne i organoleptičke kontrole, ispitujući boju, miris, ukus, strukturu i kvalitet površine i druga svojstva. U mašinstvu, automobilskoj industriji, instrumentaciji, parametarsko upravljanje se široko koristi za proučavanje dimenzija, strukture, geometrije i drugih svojstava proizvoda. U automatizovanim preduzećima, u naučno intenzivnim industrijama i visokotehnološkim industrijama koriste se statističke, automatizovane i sistemske metode upravljanja.

Kontrola se takođe deli prema metodama uticaja na objekat. To mogu biti fizičke, hemijske, biološke, rendgenske, radijacijske, ultrazvučne, optičke, laserske i mnoge druge metode i vrste kontrole.

U uslovima inovativne aktivnosti, uloga menadžera, a njegova ličnost, sposobnosti, kvalifikacije i profesionalne vještine zapravo određuju sudbinu kompanije.

Ovu poziciju više puta potvrđuju primjeri izuzetnih inovativnih menadžera, kao što su A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates i dr. U radu takvog menadžera dominiraju metode socijalne psihologije, heurističko traženje, intuitivno poimanje, utvrđivanje povjerenje i najveća solidarnost u kompaniji. Menadžeri koji mogu da predvide krizu, predlože sistem mera za minimiziranje štete od nje i sprovedu te mere u praksi, preporučljivo je razmotriti inovacioni menadžeri. Njihovo polje djelovanja su budući ili sadašnji veliki šokovi, ne bi trebali obraćati puno pažnje na obične inovacije: to je posao tradicionalnih menadžera. Inovacijski menadžment je stabilizator prekretnica, prigušivač poremećaja. Kriza za upravljanje inovacijama je predmet proučavanja, a životna sigurnost, posebno u situacijama prije krize i poslije krize, je svrha aktivnosti.

Dakle, sadržaj pojma "menadžer" počinje da odstupa od izvornog i još uvijek uobičajenog značenja - menadžer, agent, broker. U savremenim uslovima on mora biti, pre svega, organizator inovacionog procesa.

Ko se smatra menadžerom za inovacije? Pronalazač koji savladava prepreke povezane sa upotrebom pronalaska; preduzetnik koji uživa monopol na rezultate umnog rada, koji su mu dodijeljeni sticanjem patenta, preuzima implementaciju tuđe ideje, inicira njenu praktičnu implementaciju; aktivni konsultant koji usmjerava javno mnijenje ka primjeni inovacija. Inovacioni menadžer je osoba koja je u stanju da reši neobičan ekonomski (tehnički) problem.

U složenoj organizaciji koja je društveni sistem, u zamršenom tkivu subjektivnih procesa odlučivanje mora postojati neko ko izražava zajedničku želju za očuvanjem funkcionalnog sistema. Ali ovaj neko ne treba da nameće sistemu rešenje koje je doneto spolja, da u haosu gvozdenom rukom dovede u red, već da nađe istomišljenike kako bi koordinisano delovali do zajedničkog cilja. Menadžer inovacija nije šef u tradicionalnom smislu te riječi, već ravnopravan među partnerima. Istovremeno djeluje i kao katalizator zajedničkog djelovanja, predvodi potragu za ciljem, pokreće one koji se identificiraju s tim ciljem, te zahvaljujući zajedničkoj strategiji, a po potrebi i promjenom strategije ujedinjuje u traženju i implementaciji rješenja problema.

Poduzetnička filozofija ima za cilj poznavanje i razumijevanje problema. U potrazi za konsenzusom važno je da ljudi imaju priliku da izraze svoje misli, saslušaju jedni druge i pronađu zajedničko nestandardno rješenje. Tome teži inovacioni menadžer. On istražuje spoljašnje okruženje i ne treba ga stimulisati da bi delovao kao pokretač inovacija. Ne boji se teškoća i nevolja ako mora da brani netrivijalne ideje od napada.

Menadžer inovacija je osoba koja se izdvaja iz okruženja u nestabilnom svijetu, koja može pronaći čvrstu osnovu u ovom svijetu oko sebe. Ima preduzetničku filozofiju. To mu omogućava da sistematski procjenjuje tehnološki razvoj i njegove društveno-ekonomske posljedice, mijenja kratkoročne i srednjoročne ciljeve i, ovisno o situaciji, mijenja dugoročnu strategiju. On može kontinuirano procjenjivati ​​razvoj vanjskog okruženja, formiranje tržišta, napredak konkurenata, međunarodni položaj tehnologije i njen odnos sa drugim tehnologijama. Bez odgovarajuće filozofije, takve procjene postaju fragmentirane, prestaju činiti jedinstvenu cjelinu, istraživačke i druge inovativne faze su usmjerene ka ciljevima uske grupe.

Da bi postigao svoje ciljeve, menadžer inovacija mora imati široko znanje, visoku kulturu, izuzetnu sposobnost da vidi i riješi probleme, ali ne može poznavati svu njihovu raznolikost. Uz pomoć modela i, shodno tome, interaktivne strategije, vodeći svjesno traženje opcija u procesu rješavanja konkretnih problema, on može pronaći alternativne opcije, ali unaprijed, prije nego što se baci na posao, ne može računati na pronalaženje bolji odgovor. Ali pored prisustva opsesije i entuzijazma, inovativni menadžer mora pristupiti traženju alternativa, izgradnji nepoznatog i neobičnog rješenja, kao što to čini inženjer. Potonji iz poznatih dijelova konstruira pomalo nepoznatu formu, čija je slika već formirana. Takva slika u razmišljanju inovacijskog menadžera je manje izvjesna, ali ipak izbor alternativa znači, u suštini, izvođenje funkcije dizajna, tj. " izgradnja"rezultat i put koji vodi do njega. U okviru organizacije, inovacijski menadžer mora prijeći granice koje nisu uvijek vidljive, ali dobro opipljive. Mora praviti i kompromise, shvatajući da svaki kompromis drastično smanjuje broj alternativa. rješenja i ograničava slobodu izbora.Odnos između ograničene autonomije i manje ili više značajne ovisnosti stavlja menadžera inovacija ispred kontradikcije između dinamičkog razvoja i stanja ravnoteže.

Inovacioni menadžer postiže cilj kroz razvoj unutrašnjih kontradikcija organizacije. Njegova strategija je da postepeno ide ka širokoj saradnji, postavljanju visokih, ambicioznih ciljeva, bržem društveno-tehničkom razvoju i širenju tržišta. Njegova taktika se sastoji u promjeni kadrova na ključnim pozicijama, oslanjanju na uspješno funkcioniranje i pouzdano razvijanje funkcionalnih sistema, u selekciji, akumuliranju čak i beznačajnih koristi i prednosti, nakon čega slijedi snažan "proboj" u novo stanje organizacije.

Inovacioni menadžer može smatrati svoj rad u ovoj fazi završenim kada organizacija dostigne formu svojevrsnog koordinisanog, autonomnog i kooperativnog skupa preduzeća. Međutim, ako aktivnosti koordinacije postanu nezadovoljavajuće, stare veze se prekidaju, saradnja se prekida i stvara se novi koordinacioni centar.

Uslovi za organizacione sposobnosti menadžer za inovacije.

U rukama menadžera, inovacija je sredstvo za postizanje dugoročnih ciljeva, oblik i sadržaj preduzetničke aktivnosti. Da bi moderno ekonomsko preduzeće uspjelo, mora ga voditi inovativni menadžer.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Uvod

Savremeni trendovi u svjetskoj ekonomiji pokazuju da su nivo razvoja zemlje i blagostanje stanovništva u velikoj mjeri determinisani sposobnošću privrede da se prilagodi brzom tempu naučnog i tehnološkog razvoja. Efikasnost naučnog i tehničkog napretka u velikoj meri je određena efektivnošću inovacija, odnosno delotvornošću inovacija u vidu uvođenja novih proizvoda i tehnologija u preduzeće. Glavni razlog koji prisiljava industrijska preduzeća da ulažu milione dolara u savladavanje dostignuća naučnog i tehničkog napretka je žestoka konkurencija. U tom cilju prati i predviđa situaciju na tržištu, ponašanje glavnih i potencijalnih konkurenata, pojavu novih naučnih i tehnoloških otkrića. Na ovaj proces utiču spoljašnji i unutrašnji faktori. Uključuje određeni spektar problema, čijim se rješavanjem, uglavnom, bavi inovativni menadžment.

1. Sadržaj i suština upravljanja inovacijama

1.1 Definicija, ciljevi, ciljevi i funkcije upravljanja inovacijama

U našem vremenu, u uslovima žestoke konkurencije, kompanija sama sebi određuje niz problema i zadataka koji će joj pomoći da postane lider na tržištu. To uključuje: jačanje intenzivnih faktora u razvoju proizvodnje, koji doprinose korištenju naučnog i tehničkog napretka u svim sferama ljudske djelatnosti; odlučujuću ulogu nauke u poboljšanju efikasnosti razvoja i implementacije nove opreme i tehnologije; potreba za značajnim smanjenjem vremena stvaranja, razvoja nove opreme i tehnologije; podizanje tehničkog nivoa proizvodnje; potreba za razvojem masovne kreativnosti pronalazača i inovatora; specifičnosti procesa naučno-tehničke proizvodnje (trajna neizvjesnost troškova i rezultata, izražena multivarijantnost istraživanja, rizik i mogućnost negativnih rezultata); povećanje troškova i pogoršanje ekonomskih pokazatelja preduzeća u razvoju novih proizvoda; brza zastarelost opreme i tehnologije; objektivna potreba da se ubrza uvođenje nove opreme i tehnologije itd.

Prioritet u rješavanju ovih problema pripada menadžmentu inovacija. Ispod su tri definicije upravljanja inovacijama.

Inovativni menadžment je upravljačka aktivnost usmjerena na dobijanje u proizvodnji novog pozitivnog kvaliteta različitih svojstava (proizvodnih, tehnoloških, informacionih, organizacionih, samog menadžmenta, itd.) kao rezultat razvoja i implementacije izvanrednih upravljačkih odluka.

Inovacijski menadžment je skup principa, metoda i oblika upravljanja inovativnim procesima, inovativnim aktivnostima, organizacionim strukturama koje se bave ovom djelatnošću i njihovim osobljem.

Inovacijski menadžment je sistem za upravljanje inovacijama, procesom inovacije i odnosima koji nastaju u procesu inovacijskog kretanja.

Dakle, iz sve tri, prilično slične definicije, vidimo da je menadžment inovacija, prije svega, sistem upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacijske strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod.

Svrha upravljanja inovacijama je da uspostavi glavne vektore naučnih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti kompanije u sledećim oblastima:

* razvoj, unapređenje i uvođenje novih proizvoda (zapravo inovativna djelatnost);

* dalja modernizacija i razvoj starih isplativih industrija;

* zatvaranje starih fabrika.

Osnovni zadatak inovacijskog menadžmenta je upravljanje inovacijskim procesima na bilo kojem nivou kroz njihove kvalitativne i kvantitativne promjene kao rezultat primjene metoda organizacije i upravljanja koje osiguravaju jedinstvo nauke, tehnologije, proizvodnje i potrošnje, tj. zadovoljenje javnih potreba u inovativnom proizvodu.

Neophodan uslov za unapređenje ekonomskog mehanizma za upravljanje inovacijama u uslovima formiranja tržišne privrede je razvoj upravljanja inovacijama.

Upravljanje inovacijama se zasniva na:

1) ciljano traženje ideja koje služe kao osnova za inovacije;

2) organizacija inovacionog procesa za ovu inovaciju (koja podrazumeva izvođenje organizaciono-tehničkog kompleksa radova na pretvaranju ideje u novi proizvod spreman za promociju na tržištu);

3) proces promocije i implementacije inovacije na tržištu.

Subjekt menadžmenta u menadžmentu inovacija može biti jedan zaposleni ili grupa zaposlenih (specijalista za marketing, finansije), koji različitim metodama i metodama uticaja menadžmenta ostvaruju svrsishodno funkcionisanje objekta upravljanja. Predmet upravljanja u menadžmentu inovacija je inovacija, proces inovacije i ekonomski odnosi između učesnika na tržištu inovacija (proizvođači, prodavci, kupci).

Menadžment inovacija obavlja određene funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolu. Uopšteno govoreći, pomažu da se identifikuju pravci promena, trendovi u naučnom i tehnološkom razvoju i promene u potražnji potrošača; doprinosi razvoju i realizaciji planiranih ciljeva; uspostavljanje odnosa između strukturnih podjela organizacije za realizaciju investicionog programa; doprinose uređenju tehničkih, tehnoloških i ekonomskih sistema; koordiniranje rada karika sistema upravljanja; provjera organizacije inovacionog procesa, plana stvaranja i implementacije inovacija.

Zaključak: Inovacioni menadžment je sistem upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacione strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (grupa radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolu. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i eliminaciju. Zadaci - upravljanje na svim nivoima kroz kvalitativne i kvantitativne promjene.

1.2 Inovacija i inovacioni proces kao objekti upravljanja inovacijama

Kao što smo već saznali, objekti upravljanja inovacijama su inovacija i inovacijski proces.

Razmotrimo prvi objekt upravljanja inovacijama - iinovacioni proces. To je proces stvaranja, razvoja, širenja i upotrebe inovacija.

Što se tiče proizvoda (robe), proces inovacije se može definirati kao proces uzastopne transformacije ideje u proizvod kroz faze fundamentalnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje.

Postoje tri logična oblika procesa inovacije:

1) jednostavna unutarorganizacijska (ili prirodna) - podrazumeva stvaranje i korišćenje inovacija unutar jedne organizacije, inovacija u ovom slučaju ne poprima robni oblik;

2) jednostavna međuorganizacijska (ili robna) - inovacija se ponaša kao predmet prodaje. Ovaj oblik inovacijskog procesa znači odvajanje funkcije kreatora i proizvođača inovacije od funkcije njenog potrošača;

3) proširena – manifestuje se u stvaranju novih proizvođača inovacija, uz kršenje monopola proizvođača, što kroz međusobnu konkurenciju doprinosi poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedene robe.

Tok procesa inovacije, kao i svakog drugog, rezultat je složene interakcije mnogih faktora. Dakle, rezultati aktivnosti u inovacijskoj sferi ne utiču samo na društvo, već doživljavaju i njegov povratni uticaj, i to u različitim aspektima: naučnom, tehničkom, organizacionom, društvenom itd.

Za karakterizaciju procesa inovacije koristi se kategorija koja označava njegovu najvažniju internu komponentu – koncept difuzije inovacija.

Difuzija inovacije je proces kojim se inovacija prenosi komunikacijskim kanalima između članova društvenog sistema tokom vremena. Inovacije mogu biti ideje, objekti, tehnologije, proizvodi koji su novi za dotični privredni subjekt. Drugim riječima, difuzija je širenje inovacije jednom savladane i upotrijebljene u novim uvjetima ili mjestima primjene. Kao rezultat difuzije, povećava se broj i proizvođača i potrošača i mijenjaju se njihove kvalitativne karakteristike. Kontinuitet inovacionih procesa određuje brzinu i granice širenja inovacija u tržišnoj ekonomiji.

Treba naglasiti da difuzija nije uvijek posljedica inovacije – moguće su i obrnute situacije.

U procesu inovacije preporučljivo je razlikovati sljedeće faze:

Dostignuća fundamentalne nauke;

primijenjeno istraživanje;

Razvoj eksperimentalnog dizajna;

Primarni razvoj (implementacija);

Široka implementacija (stvarna distribucija inovacija);

Upotreba;

zastarelost inovacija.

Subjekti inovacionog procesa mogu se podijeliti u grupe:

1) inovatori;

2) rani primaoci;

3) rana većina;

4) zaostajanje.

Inovatori su generatori naučnog i tehničkog znanja. To mogu biti pojedinačni pronalazači, istraživačke organizacije. Zainteresovani su da ostvare dio prihoda od upotrebe izuma.

Poduzetnici koji su prvi ovladali inovacijom djeluju kao rani primatelji. Nastoje da ostvare dodatnu zaradu iznošenjem inovacija na tržište što je prije moguće. Zvali su se "pionirske" organizacije.

Ranu većinu predstavljaju firme koje prve uvode inovaciju u proizvodnju, što im omogućava dodatni profit.

Preduzeća koja zaostaju suočena su sa situacijom u kojoj kašnjenje u inovacijama dovodi do puštanja novih proizvoda koji su već zastarjeli.

U tržišnoj ekonomiji, uzimajući u obzir niz faktora, uslova i razloga (komplikovanost društvenih potreba, brzo ažuriranje inovacija, njihov intenzitet znanja), postoji potreba za dodatnim uticajem na inovacioni proces – upravljanje njime.

Suština upravljanja inovacionim procesom je uticaj na proces istraživanja, projektantskog rada i razvoja inovacija, kako bi se u konačnici povećala ekonomska efikasnost preduzeća.

Inovacijskim procesom se upravlja kako na osnovu opštih tako i na osnovu specifičnih principa upravljanja. Specifični principi uključuju principe fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu.

Princip fleksibilnosti je zbog ciklične prirode naučnog i tehnološkog napretka, teško je predvidjeti rezultate naučnog istraživanja. Princip fleksibilnosti zahtijeva korištenje posebnih vrsta planiranja i oblika finansiranja, utiče na sastav naučnog i tehničkog osoblja i izbor metoda upravljanja.

Princip uzimanja u obzir faktora vremena je zbog značajnog trajanja ciklusa inovacije, neujednačenog vremenskog perioda za realizaciju njegovih pojedinačnih faza i faza. Ovaj princip je povezan sa potrebom da se uzmu u obzir dugoročne posledice menadžerskih odluka.

Princip složenosti podrazumijeva tehničko, ekonomsko, organizaciono i informatičko jedinstvo svih veza, u svim fazama i fazama inovacionog procesa.

Princip uzimanja u obzir neizvjesnosti inovativnog rada i njihove rizične prirode manifestuje se u predviđanju i planiranju, finansiranju i metodama za procjenu efektivnosti inovacija. Zahtijeva, na primjer, stvaranje rezervi osiguranja za otklanjanje mogućih negativnih posljedica ili prilagođavanje vremena implementacije pojedinačnih inovativnih radova.

Princip uzimanja u obzir kreativne prirode inovativnog rada utiče na sistem upravljanja inovacijskim procesom: određuje strukturu organa upravljanja, način rada i stil upravljanja, te procjenu efektivnosti inovativnog rada (naročito kada stimulisanje rada zaposlenih).

Pređimo na sljedeći objekt upravljanja inovacijama - inovaciju. Prvi put se termin „inovacija“ pojavio u naučnim istraživanjima kulturologa još u 19. veku. i doslovno značilo "unošenje određenih elemenata jedne kulture u drugu".

Tek početkom 20. veka počeo da proučava ekonomske zakone inovacija. Tridesetih godina prošlog stoljeća austrijski ekonomista Joseph Schumpeter je na osnovu svog rada "Teorija ekonomskog razvoja" uveo koncept inovacije, tumačeći ga kao promjenu s ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, nove proizvodnje i transporta. vozila, tržišta i oblici organizacije u industriji. Ponekad se inovacija smatra procesnim sistemom, čime se prepoznaje da se inovacija razvija tokom vremena i da ima različite faze.

U savremenoj svjetskoj ekonomskoj literaturi, "inovacija" se tumači kao transformacija potencijalnog naučno-tehnološkog napretka (NTP) u stvarni, oličen u novim proizvodima i tehnologijama.

Univerzalna internet enciklopedija daje sljedeću definiciju:

Inovacija je implementirana inovacija koja obezbjeđuje kvalitativno povećanje efikasnosti procesa ili proizvoda koje zahtijeva tržište. To je krajnji rezultat ljudske intelektualne aktivnosti, njegove mašte, kreativnog procesa, otkrića, izuma i racionalizacije. Primjer inovacije je uvođenje na tržište proizvoda (roba i usluga) sa novim potrošačkim svojstvima ili kvalitativno povećanje efikasnosti proizvodnih sistema.

To jest, vidimo: inovacija je implementirani proizvod ljudske intelektualne aktivnosti.

Treba napomenuti da je pojam "inovacija" usko povezan sa konceptima "invencija" i "otkriće". Pod izumom se podrazumijevaju novi uređaji, mehanizmi, alati koje je stvorio čovjek. Pod otkrićem se podrazumeva proces dobijanja do sada nepoznatih podataka ili posmatranje ranije nepoznatog prirodnog fenomena. Za razliku od inovacija, otkriće se obično vrši na fundamentalnom nivou i nije namjera da bude profitabilna.

Zaključak: proces inovacije je proces dosljednog pretvaranja ideje u proizvod kroz faze fundamentalnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacionog procesa: inovatori, rani primaoci, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na osnovu takvih specifičnih principa upravljanja kao što su principi fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu. Inovacija je uvedeni proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "pronalazak" i "otkriće".

1.3 Klasifikacija inovacija

S obzirom na to da se novina inovacija procjenjuje po tehnološkim parametrima, kao i sa tržišnih pozicija, predstavljamo sljedeću klasifikaciju inovacija.

Po vrsti: upravljanje inovacijama inovacioni potencijal

1) logistika. Uključuje inovacije proizvoda i tehnologije. Namirnica Inovacija omogućava rast profita povećanjem cijene novih proizvoda ili modifikacijom starih (kratkoročno) i povećanjem obima prodaje (dugoročno). Tehnološki Inovacija vam omogućava da povećate profit poboljšanjem pripreme sirovina i parametara procesa. Tehnološke inovacije nastaju ili kao rezultat jednog inovacionog procesa, ili kao proizvod nezavisnih specijalnih tehnoloških istraživanja.

2) socijalni. Društvene inovacije se odnose na nove strategije, koncepte, ideje i organizacije koje zadovoljavaju sve društvene potrebe - od uslova rada i obrazovanja do razvoja zajednice i zdravlja, doprinoseći širenju i jačanju civilnog društva.

U smislu inovacijskog potencijala, postoje:

1) osnovne inovacije. Oni uključuju stvaranje fundamentalno novih vrsta proizvoda, tehnologija, novih metoda upravljanja koji formiraju novu industriju ili podsektor. Omogućuju vam da obavljate ranije nedostupne funkcije ili već poznate, ali na kvalitativno nov način (proizvodi nove generacije). Primjer: tehnologija upravljanja "team building";

2) modifikovanje inovacija, dovode do upotpunjavanja originalnih struktura, principa, oblika, tj. sadrže relativno nizak stepen novosti. Svako od poboljšanja je bez rizika i povećava potrošačku vrijednost proizvoda, smanjuje troškove njegove proizvodnje.

Primjer: kasetofon, nakon što su kasetofoni puštali kolutove dugi niz godina. Princip reprodukcije zvuka ostao je isti - "magnetna glava - magnetna traka", ali je izgled značajno promijenjen, proizvod je postao praktičniji i praktičniji.

3) pseudo-inovacije. neznatno mijenjaju osnovne ili modificirajuće. Karakterističan je upitni stepen potražnje od strane potrošača. Takve inovacije se javljaju prilično često, uprkos činjenici da ne postoji objektivna tržišna potreba za takvom inovacijom. Primer: čajnik sa dva izliva.

Po principu odnosa prema prethodniku, inovacije se dijele na:

1) zamena (koja podrazumeva potpunu zamenu zastarelog proizvoda novim);

2) otkazivanje (isključuje izvođenje bilo koje operacije ili puštanje bilo kojeg proizvoda, ali ne nudi ništa zauzvrat);

3) povratne (podrazumevaju vraćanje u neko početno stanje u slučaju otkrivanja nelikvidnosti ili neusaglašenosti inovacije sa novim uslovima korišćenja);

4) otvaranje (stvarati sredstva ili proizvode koji nemaju uporedive analoge ili funkcionalne prethodnike);

5) retro-uvodi (reproduciraju na savremenom nivou metode, oblike i metode koje su odavno iscrpljene).

U zavisnosti od tehnoloških parametara:

1) namirnice (uključuju upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobijanje suštinski novih proizvoda);

2) proces (povezan sa stvaranjem novih organizacionih struktura unutar preduzeća).

Prema vrsti novosti za tržište, inovacije se dijele na:

a) novost u industriji u svijetu;

b) novi u industriji u zemlji;

c) novo za ovo preduzeće (grupu preduzeća).

Prema mestu inovacije u sistemu (u preduzeću) razlikujemo:

a) inovacije „na ulazu“ u preduzeće (promene u izboru sirovina, materijala, mašina i opreme, informacija itd.);

b) inovacija "na izlazu" iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije, itd.);

c) inoviranje sistemske strukture preduzeća (menadžment, proizvodnja, tehnologija).

Ovisno o dubini uvedenih promjena, razlikuju se inovacije:

a) radikalni (osnovni);

b) poboljšanje;

c) modifikacija (privatna).

Istraživački institut za sistemska istraživanja (RNIISI) je predložio proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir područja aktivnosti preduzeća. Po ovom obeležju inovacije se dele na: 1) tehnološke; 2) proizvodnja; ekonomski; 4) trgovanje; 5) socijalni; 6) u oblasti menadžmenta.

Zaključak: klasifikacija inovacija omogućava vam da sistematizirate znanje o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sistemu kompanije.

Zaključak prvog poglavlja: Inovacijski menadžment je sistem upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacione strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (grupa radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolu. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i eliminaciju. Zadaci - upravljanje na svim nivoima kroz kvalitativne i kvantitativne promjene. Inovacijski proces je proces dosljednog pretvaranja ideje u proizvod kroz faze fundamentalnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacionog procesa: inovatori, rani primaoci, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na osnovu takvih specifičnih principa upravljanja kao što su principi fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu. Inovacija je uvedeni proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "pronalazak" i "otkriće". Klasifikacija inovacija omogućava sistematizaciju znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sistemu preduzeća.

upravljanje inovacijama racionalizacija inovacija

2. Upravljanje inovacijama na nivou preduzeća

2.1 Motivi i ekonomski interesi preduzeća u inovacijama

Uvođenje inovacija jedan je od najefikasnijih načina za povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda, održavanje visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga preduzeća, prevazilazeći ekonomske poteškoće, počinju sama da provode razvoj u oblasti proizvodnih i tehnoloških inovacija. Glavne prednosti uvođenja inovacija su:

Prednosti strateške prirode: stvaranje povoljne poslovne reputacije u očima potrošača, potencijalnih partnera, investitora; rast efikasnosti proizvodnje zbog modernizacije i obnove proizvodnih kapaciteta; osiguravanje razvoja poduzeća širenjem prodajnih tržišta i diversifikacijom aktivnosti;

Povećanje profitabilnosti preduzeća zbog privremene monopolizacije tržišta i mogućnosti dobijanja viška profita od prodaje radikalno novih proizvoda; poboljšanje kvaliteta i konkurentnosti proizvoda; povećanje udjela proizvoda na tržištu;

Smanjenje troškova privrednih aktivnosti zbog restrukturiranja djelatnosti; smanjenje neproduktivnih troškova; ušteda energije i sirovina kroz uvođenje štedljivih tehnologija; smanjenje broja brakova;

Posebne pogodnosti i privilegije: informativna i pravna podrška državnih i privatnih struktura; preferencijalno oporezivanje i kreditiranje .

Priroda pojedinih inovativnih uvođenja zavisi od organizacione strukture firme. Među njima posebnu ulogu imaju male firme, čije mobilno osoblje može brzo uočiti i generirati nove ideje. Na primjer, u SAD u oblasti istraživanja i razvoja (R&D), otprilike 90% svih kompanija su male firme. Na osnovu 1 dolara. Sredstva uložena iz SAD-a, takve firme stvaraju 24 puta više inovacija od velikih koncerna. Velike kompanije imaju tendenciju da se fokusiraju na stvaranje inkrementalnih inovacija u oblastima u kojima je kompanija postigla značajan napredak. Prelazak na radikalno novu tehniku ​​i tehnologiju je nepoželjan za velike firme, jer to deprecira akumulirani proizvodni potencijal. Istovremeno, sa ekonomske tačke gledišta, inovacija je isplativija od rizika. Male firme nemaju šanse da se takmiče na tržištu bez rizičnih radikalnih inovacija. U slučaju neuspjeha projekta, mala kompanija ode u stečaj, dok velika uvijek rade "sa osiguranjem", jer obično razvijaju nekoliko projekata paralelno, što im omogućava da nadoknade gubitke.

Zaključak: I male i velike firme uvode inovacije kako bi postale konkurentnije, učvrstile svoju poziciju na tržištu, stvorile pozitivan imidž u očima potrošača i povećale profitabilnost i profitabilnost firme. Male firme su, po pravilu, fokusirane na radikalno rizično uvođenje inovacija, velike firme - na unapređenje inovacija.

2.2 Pokretači inovacija u organizaciji

Sposobnost organizacije da kreira i komercijalizuje inovacije zavisi prvenstveno od njene podložnosti inovacijama.

Podložnost inovacijama je kontinuirano obnavljanje proizvodnih faktora i asortimana proizvoda (radova, usluga) koje se obavljaju samoinicijativno s prilično visokim intenzitetom.

Da bismo razumeli šta konkretno određuje podložnost ili neosetljivost preduzeća na određene inovacije, razmotrićemo faktore koji određuju mogućnost uvođenja inovacija u preduzeće.

V.M. Tsytsarova u svojoj knjizi "Upravljanje inovacijama" identifikuje eksterne i unutrašnje faktore, pri čemu eksterni faktori uključuju: konkurenciju, potražnju i proizvodne i tehničke faktore. Zauzvrat, interni uključuju:

Odnos menadžmenta kompanije prema inovacijama (bitan je stepen inovativne posvećenosti lidera);

Jednostavnost i odsustvo barijera u odnosu između odeljenja i zaposlenih (eliminisanje razmatranih barijera će, prvo, obezbediti saradnju u razvoju inovacija od strane različitih odeljenja; drugo, stvoriti mogućnost tzv. unakrsnog oprašivanja, kada se ideje neki zaposleni se koriste u razvoju drugih, treće, postaje moguće postići sinergijski efekat koji se manifestuje u dobijanju novog rezultata kao rezultat kombinovanja napora i ideja različitih odeljenja i zaposlenih);

Važnost i prestiž akcija koje prevazilaze postojeće organizacione strukture;

Stepen nezavisnosti internih divizija (značajan dio inovacija u većini preduzeća implementira se direktno u proizvodne ili upravljačke odjele, gdje zaposleni u osnovnim odjeljenjima imaju jasnu predstavu o svim potrebnim inovacijama koje se direktno odnose na tehnologiju ili organizacija proizvodnje);

* prisustvo ekonomskog interesa divizija i pojedinačnih zaposlenih: zainteresovanost za uvođenje inovacija divizija i zaposlenih doprinosi uspešnijoj realizaciji projekata;

* stepen razvijenosti naučne i tehničke infrastrukture (razvoj naučno-tehničkih informacionih usluga, izložbi i konferencija, biblioteka stvara preduslove za pravovremeni ulazak naučnih i tehničkih ideja u kompaniju, mogućnost njihove rasprave i razmjene mišljenja ). Naučno-tehnička infrastruktura bi takođe trebalo da uključuje usluge dizajnirane da organizuju stručne rasprave o problemima koji se javljaju u organizaciji, uključujući brainstorming. U stvari, ovo pomaže jačanju „inovativnog duha“ u organizaciji, emancipaciji inovativne inicijative;

* prisustvo sistema post-inovacione rehabilitacije, tj. preduzimanje mjera za otklanjanje negativnih posljedica uvođenja inovacija (smanjivanjem radnih mjesta, oslobađanjem radnika određenih specijalnosti i zanimanja iz procesa proizvodnje, zatvaranjem radnji i preduzeća). U ovom slučaju, važno je stvoriti uslove za "bezbolnu" percepciju negativnih rezultata inovacija od strane zaposlenih.

Zaključci: Izdvojiti eksterne i unutrašnje faktore za generisanje inovativnih ideja. Eksterni: konkurencija, potražnja i proizvodno-tehnički faktori. Interni: podložnost vlasti inovacijama, stepen nezavisnosti internih odjeljenja, prisustvo ekonomskog interesa odjeljenja, stepen razvoja naučne i tehničke infrastrukture, prisustvo sistema post-inovacijske rehabilitacije.

2.3 Inovativni kapacitet organizacije

Kroz razvoj potencijala odvija se razvoj organizacije, njenih strukturnih podjela, kao i svih elemenata proizvodnog i ekonomskog sistema. Izbor i implementacija inovativne strategije zavisi od stanja inovativnog potencijala, te je stoga njena kompetentna procena veoma važna.

Inovativni potencijal organizacije je stepen njene spremnosti da obavlja zadatke koji obezbeđuju postizanje postavljenog inovativnog cilja, tj. stepen spremnosti za realizaciju inovativnog projekta ili programa inovativnih transformacija i uvođenja inovacija.

Takođe, inovativni potencijal organizacije shvata se kao skup karakteristika preduzeća koje određuju sposobnost kompanije da sprovodi aktivnosti na stvaranju i praktičnom korišćenju inovacija.

Elementi inovativnog potencijala kompanije uključuju:

Materijalno-tehnički resursi;

Finansijska sredstva;

Organizacioni i upravljački resursi;

Ljudski resursi;

Socio-psihološki faktori.

Hajde da ukratko opišemo neke od elemenata.

Materijalno-tehnički resursi obuhvataju osnovna sredstva, potrošni materijal i druge komponente neophodne za sprovođenje istraživanja i razvoja, njihovu informatičku podršku, organizaciono upravljanje svim poslovima i odražavaju obim i kvalitativni sastav ovih komponenti. Mjera intenziteta prijema ovih resursa je iznos finansiranja za istraživanje i razvoj (ili finansijska komponenta NTPL-a). Istovremeno, dio sredstava se troši na dopunu elemenata naučno-tehničkog sistema, dio sredstava ide na funkcionisanje sistema, a dio - na njegov razvoj.

Organizacioni i upravljački resursi obuhvataju skup metoda i metoda za organizovanje korišćenja svih komponenti inovativnog potencijala organizacije kroz specijalizaciju rada, optimalnu kombinaciju različitih vrsta rada, upravljanje, planiranje i osiguranje procesa rada, a odražava veze koje ujedinjuju sve resurse i elemente u koherentan sistem. Učinkovitost tako važne komponente kao što je naučna i tehnička djelatnost je u velikoj mjeri određena nivoom njene organizacije. U organizacionom procesu djeluju mnogi faktori čije preplitanje daje jedinstvenost svakom naučnom i naučno-tehničkom timu, zbog čega se koncepti naučnog i tehnološkog napretka ne mogu svesti na jednostavan skup resursa.

Ljudski resursi su najvažnija specifična komponenta NTPL-a. Ovo je određeno posebnom ulogom aktivnog stvaralačkog učešća u naučnoj i naučno-tehničkoj delatnosti. Kadrovi su veza za preostale elemente potencijala.

Kadrovska komponenta NTPL-a predstavlja sve vrste naučnog i tehničkog osoblja sposobnog za razvoj i implementaciju novih naučnih i tehničkih ideja i pronalaženje novih područja primjene naučnih i tehničkih rezultata, obavljanje naučnih, pedagoških, organizacionih, informatičkih poslova, te odražava i broj i kvalifikacije ovih okvira. Troškovi obuke se ne vide kao troškovi rada, već kao dugoročna ulaganja neophodna za prosperitet preduzeća.

Za procjenu inovativnog potencijala preduzeća mogu se koristiti sljedeći pokazatelji: naučno-tehnički potencijal (broj zaposlenih sa diplomom; broj racionalnih prijedloga po zaposlenom; broj patenata itd.); indikatori komercijalizacije (udio novih proizvoda u ukupnom obimu proizvedenih proizvoda; broj licencnih ugovora i sl.); trajanje obavljenog posla (vrijednost inovacijskog zaostajanja); karakteristike inovativnosti sistema kontrole (oblici podsticanja inovativne aktivnosti u preduzeću; učešće u realizaciji inovativnih projekata najvišeg menadžmenta; nivo slobode koji se pruža učesnicima u inovativnoj delatnosti).

I male i velike firme inoviraju kako bi postale konkurentnije, učvrstile svoju poziciju na tržištu, stvorile pozitivan imidž u očima potrošača i povećale profitabilnost i profitabilnost firme. Male firme su, po pravilu, fokusirane na radikalno rizično uvođenje inovacija, velike firme - na unapređenje inovacija.

Odredite eksterne i unutrašnje faktore za generisanje inovativnih ideja. Eksterni: konkurencija, potražnja i proizvodno-tehnički faktori. Interni: podložnost vlasti inovacijama, stepen nezavisnosti internih odjeljenja, prisustvo ekonomskog interesa odjeljenja, stepen razvoja naučne i tehničke infrastrukture, prisustvo sistema post-inovacijske rehabilitacije.

Inovativni potencijal organizacije je stepen njene spremnosti da obavlja zadatke koji obezbeđuju postizanje postavljenog inovativnog cilja.

Elementi inovativnog potencijala preduzeća obuhvataju: materijalno-tehničke resurse, finansijska sredstva, organizacione i menadžerske resurse, ljudske resurse, socio-psihološke faktore.

Zaključak

Inovacijski menadžment je sistem upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacione strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (grupa radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolu. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i eliminaciju. Zadaci - upravljanje na svim nivoima kroz kvalitativne i kvantitativne promjene. Inovacijski proces je proces uzastopne transformacije ideje u proizvod kroz faze fundamentalnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacionog procesa: inovatori, rani primaoci, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na osnovu takvih specifičnih principa upravljanja kao što su principi fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu.

Inovacija je uvedeni proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "pronalazak" i "otkriće". Klasifikacija inovacija omogućava sistematizaciju znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sistemu preduzeća.

Spisak korištenih izvora

1. Grinev, V.F. Menadžment inovacija: udžbenik. dodatak / V.F. Grinev - 2. izd. - K.: MAUP, 2001. - 152 str.

2. Dorofejev, V.D. Menadžment inovacija: udžbenik. dodatak / V.D. Dorofejev - Penza: Izdavačka kuća Penz. stanje un-ta, 2003. - 189 str.

3. Inovativna aktivnost MP [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Datum pristupa: 13.12.2011

4. Innovation management [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Datum pristupa: 20.12.2011

5. Innovation [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Datum pristupa: 12.10.2011

6. Kako procijeniti inovativni potencijal organizacije [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Datum pristupa: 12.12.2011

7. Klasifikacija inovacija [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Datum pristupa: 12.11.2011

8. Morozov Yu.P. Menadžment inovacija: udžbenik. dodatak za univerzitete / Yu.P. Morozov - 2. izd. revidirano i dodatne - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 str.

9. Uloga inovacija u procesu formiranja strategije preduzeća [Elektronski izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Datum pristupa: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Menadžment inovacija: udžbenik. dodatak / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 str.

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

Funkcije i tehnike upravljanja inovacijama, njihova upotreba u aktivnostima preduzeća. Organizacija upravljanja inovacijama u malim i srednjim preduzećima. Iskustvo u primeni inovativnih mehanizama upravljanja u delatnosti Pizzeria Presto doo.

teza, dodana 29.12.2010


Pojam, struktura, subjekti tržišta inovacija. Pristupi određivanju njenog daljeg razvoja. Motivi i ciljevi inovacionih aktivnosti. Koncept kvaliteta proizvoda i njegova novost. Faze uvođenja inovacija. Predmeti razmjene u oblasti inovacija.

seminarski rad, dodan 13.11.2014


Inovacije kao objekt upravljanja inovacijama, razvoj inovacionih programa. Organizacija i oblici upravljanja inovacijama, ispitivanje i evaluacija efektivnosti inovacija. Inovacijski menadžment i strateški menadžment.

tutorial, dodano 27.11.2009


Osnovni koncepti i kategorije inovativnog potencijala organizacije. Kvantitativna i stručna procjena inovativnog potencijala. Kadrovske, informacione, finansijske, logističke, organizacione i upravljačke komponente inovacije.

seminarski rad, dodan 12.01.2015


Kriterijumi za klasifikaciju inovacija i inovacija. Struktura i sadržaj sistema upravljanja inovacijama. Procjena uticaja veličine preduzeća na njihovu inovativnu aktivnost. Potreba za uvođenjem sistema upravljanja inovacijama u SNEHA doo.

seminarski rad, dodan 11.05.2012


Inovativni ekonomski potencijal preduzeća: analiza klasifikacije i karakteristike strukture. Analiza AD "Myasokombinat": zadaci, struktura inovacione klime, evaluacija. Razvoj inovativnog potencijala kroz komercijalizaciju inovacija proizvoda.

disertacije, dodato 24.03.2012


Definisanje glavnih ciljeva, zadataka i funkcija upravljanja inovacijama. Implementacija inovacija u AD "Grodno Azot". Društveno-ekonomske karakteristike preduzeća. Razmatranje modela racionalizacije sistema za prečišćavanje otpadnih voda u radnji karbonida-2.

seminarski rad, dodan 22.02.2012


Osnovni principi, ciljevi, zadaci i funkcije internog sistema upravljanja. Razvoj i implementacija novih proizvoda. Osobine američkog i japanskog upravljanja inovacijama. Racionalno korišćenje materijalnih i radnih resursa.

seminarski rad, dodan 12.11.2013


Pojam i funkcije upravljanja inovacijama, njegove moderne tehnike. Analiza i primjena inovativnog menadžmenta kako bi se osigurala efektivnost kompanije. Klasifikacija usluga transfera. Pronalaženje kreativnih ideja za rješenja problema.

seminarski rad, dodan 20.09.2011


Koncept inovacije i inovacioni proces. Vrste inovacija i organizacione strukture upravljanja inovacijama. Stvaranje i širenje inovacija u materijalnoj proizvodnji. Osnove razvoja i glavni tipovi inovativnih strategija preduzeća.