सल्लागार महामंडळ. सल्लामसलत म्हणजे काय: प्रकार, फॉर्म, कोचिंगमधील फरक, सल्लागार कंपनीची मुख्य कार्ये आणि उद्दिष्टे. सल्लागार कंपन्या कोणाला सहकार्य करू शकतात?

सल्ला सेवा जगभरात लोकप्रिय आहेत कारण त्यांचा वापर कंपनीच्या मुख्य क्रियाकलापांशी थेट संबंधित नसलेल्या विविध व्यावसायिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. सल्लामसलत वापरून, कंपनीला आपले प्रयत्न मुख्य व्यवसायावर केंद्रित करण्याची संधी आहे.

सल्लामसलत खूप आहे व्यावसायिकांसाठी उपयुक्त सेवा. ज्यांनी कधीही सल्लागार सेवा वापरली नाही त्यांना त्यांच्या किंमतीत रस आहे. प्रत्येकाला बाह्य तज्ञांना आकर्षित करण्याचे आर्थिक फायदे समजत नाहीत, परंतु ते खूप लक्षणीय असू शकतात.

काय महत्त्व आणू शकते याचे मूल्यांकन करण्यासाठी सल्लागार कंपनीव्यवसाय विकासासाठी, आम्ही एक व्याख्या देऊ आणि या संकल्पनेचे सार विचारात घेऊ.

सल्लामसलत म्हणजे काय?

चला सल्लागाराच्या व्याख्येसह प्रारंभ करूया ऑक्सफर्ड डिक्शनरीनुसार.

सल्लामसलत म्हणजे "विशिष्ट क्षेत्रात काम करणाऱ्या लोकांना तज्ञ सल्ला देण्याच्या व्यवसायात असणे." दुसऱ्या शब्दांत, सल्लागार असा असतो जो लोकांच्या विशिष्ट गटाला सल्ला देतो.

सल्लामसलत आहे तज्ञ सल्ला प्रदान करण्याचा व्यवसायलोकांचा एक विशिष्ट गट.

सल्लागार अशी व्यक्ती असते ज्याला विशिष्ट स्तरावरील ज्ञान असते जे लोकांच्या एका विशिष्ट गटाला मौल्यवान समजते आणि या गटातील लोक त्यांच्या कौशल्याच्या प्रवेशासाठी सल्लागाराला पैसे देण्यास तयार असतात.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की मोठ्या कंपन्या, पदवी किंवा प्रमाणपत्रांबद्दल काहीही नमूद केलेले नाही. तुम्ही लोकांच्या विशिष्ट गटाला तज्ञ सल्ला देऊ शकत असल्यास, तुम्ही सल्लागार होऊ शकता

हे सर्व प्रश्न विचारतो, सल्लामसलत इतके मौल्यवान का आहे?

या प्रश्नाचे उत्तर समुपदेशनाच्या अर्थाच्या केंद्रस्थानी आहे.

सल्लागाराचा खरा अर्थ - सल्लागार आहे जो सल्ला देतो.तर "लोक सल्ला का विकत घेतात" हा प्रश्न विचारणे योग्य आहे?

लोक सल्ला का विचारतात?

त्यांना काहीतरी बदलायचे आहे, काहीतरी साध्य करायचे आहे आणि त्यांना मदतीची आवश्यकता आहे.

कंपनीची आर्थिक स्थिती व्यवस्थापकांना हवी तशी नसेल तर. त्यांची इच्छित अवस्था काय आहे हे त्यांना माहित आहे, परंतु तेथे कसे जायचे याबद्दल त्यांना सल्ला आवश्यक आहे.

म्हणूनच लोकांना सल्ला हवा आहे. त्यांना बिंदू A वरून B पर्यंत जायचे आहे, परंतु तेथे कसे जायचे ते माहित नाही. ते एकतर हरवले आहेत किंवा अडथळ्यांना तोंड देत आहेत ज्यावर मात कशी करावी हे त्यांना माहित नाही.

सल्लामसलतचा खरा अर्थ म्हणजे लोकांना समस्या सोडवण्यास मदत करणे आणि त्यांच्या सद्य स्थितीतून त्यांच्या इच्छित स्थितीकडे जाणे.

आणि एखाद्यासाठी इच्छित राज्य जितके अधिक मौल्यवान असेल तितकेच ते मदतीसाठी पैसे देण्यास तयार असतील.

उदाहरणार्थ, जर एखादा लहान व्यवसाय मालक 60 दशलक्ष रूबल कमावतो. प्रति वर्ष आणि त्यांचे लक्ष्य 120 दशलक्ष रूबल बनवणे आहे. दर वर्षी, त्यांच्यासाठी त्यांचे ध्येय साध्य करणे 60 दशलक्ष रूबल आहे आणि ते कदाचित 5 दशलक्ष रूबल, 10 दशलक्ष रूबल, 20 दशलक्ष रूबल, कदाचित 60 दशलक्ष रूबल पर्यंत देण्यास तयार आहेत.

थोडक्यात सल्ला: लोकांना मदत करणे समस्या सोडवणे आणि परिणाम साध्य करणे.

मग जर लोकांसाठी इच्छित स्थिती प्राप्त करणे इतके मौल्यवान असेल तर ते स्वतःच का शोधत नाहीत?

लोक सल्लागार का नियुक्त करतात?

लोक बाहेरून सल्ला घेण्याचा निर्णय का घेतात याची तीन मुख्य कारणे आहेत:

1. ते फक्त ते समजू शकत नाहीत किंवा स्वतःहून इच्छित स्थितीत पोहोचू शकत नाहीत.
2. त्यांच्याकडे सामान्य कल्पना आहे, परंतु त्यांना तेथे जलद पोहोचायचे आहे.
3. त्यांना प्रभावी, सिद्ध प्रणालीचे अनुसरण करून वेळ आणि श्रम वाचवायचे आहेत.

तीन मुख्य प्रकारच्या सल्लागार कंपन्या

जेव्हा कोणी म्हणतो, "मी सल्लागार आहे," तेव्हा ते सहसा एकात पडतात तीन श्रेणींमधून.

1. व्यवस्थापन सल्ला.
2. कॉर्पोरेट सल्ला.
3. स्वतंत्र सल्लामसलत.

मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग म्हणजे जेव्हा कोणी “सल्ला” म्हणतो तेव्हा बहुतेक लोक काय विचार करतात. या भागात मोठ्या कंपन्यांचे वर्चस्व आहे व्यवसायांना धोरण सुधारण्यास मदत कराआणि ऑपरेशन्स किंवा विलीनीकरण आणि अधिग्रहण यासारख्या महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यक्रमांचे व्यवस्थापन.

जेव्हा एखाद्याने एखाद्या क्षेत्रात कौशल्य विकसित केले असेल तेव्हा स्वतंत्र सल्लामसलत केली जाते, ते कर्मचारी म्हणून सुरू ठेवण्याऐवजी त्या अनुभवाभोवती स्वतःचा व्यवसाय तयार करणे आणि चालवणे निवडतात.

विशिष्ट विकले अनुभव जवळजवळ काहीही असू शकतो,आणि उदयोन्मुख गिग अर्थव्यवस्थेबद्दल धन्यवाद, हजारो नवीन स्वतंत्र सल्लागार स्वत:साठी अत्यंत फायदेशीर व्यवसाय तयार करत आहेत.

तुम्ही सल्लागार कसे बनू शकता?

अस्तित्वात दोन मुख्य मार्गसल्ला घेण्यासाठी:

1. काम मिळव.
2. स्वतःचा व्यवसाय सुरू करा.

कन्सल्टिंगमध्ये नोकरी मिळत असताना अधिक स्पर्धात्मक आणि अधिक आव्हानात्मकतुमचा स्वतःचा सल्ला व्यवसाय सुरू करण्याआधी हे अजून सोपे नाही.

इन-हाउस कर्मचार्‍यांच्या वाढत्या खर्चामुळे, अधिकाधिक कंपन्या तात्पुरती आणि कायमस्वरूपी बाह्य मदत शोधत आहेत, अनेकदा सल्लागारांच्या रूपात आणि "तुमच्यासाठी करा" सेवा. तुम्हाला तुमचा स्वतःचा सल्ला व्यवसाय सुरू करण्यात स्वारस्य असल्यास, प्रारंभ करण्यासाठी यापेक्षा चांगली वेळ कधीच आली नाही.

आरबीसीच्या मते, 2017 मध्ये, कंपन्यांनी सल्लामसलत करण्यासाठी सुमारे 120 अब्ज रूबल खर्च केले. इंटरनेटवर मार्केटिंग प्रमोशनमध्ये गुंतवलेली ही रक्कम जवळपास समान आहे. सल्लागार दरमहा 150,000 रूबलपेक्षा जास्त कमावतात आणि तेथे थांबत नाहीत. मग सल्लामसलत म्हणजे काय आणि त्याचा फायदा कोणाला होऊ शकतो? चला ते बाहेर काढूया.

सल्लामसलत -हा व्यवसाय व्यवस्थापक आणि खाजगी उद्योजकांना आर्थिक, उत्पादन, व्यावसायिक आणि इतर समस्यांच्या विस्तृत श्रेणीवर व्यवसाय प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक वाढवण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी तज्ञ सल्ला दिला जातो.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, सल्लामसलत आवश्यक असलेल्या संस्थांना पात्र सहाय्य दिले जाते स्वतंत्र मूल्यांकनवर्तमान क्रियाकलाप, व्यवसाय प्रक्रियांचे विश्लेषण आणि व्यवसाय चालविण्यासाठी आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी त्यानंतरच्या शिफारसी.

अगदी सोप्या भाषेत, सल्लामसलत म्हणजे व्यवसाय व्यवस्थापनावर एंटरप्राइजेसच्या शीर्ष व्यवस्थापकांना सल्लामसलत करणे.

सल्लामसलतीच्या मुळाशी कोण होता

जागतिक सल्लामसलत उदयास येण्याचे मुख्य कारण म्हणजे औद्योगिक प्रगती. अनेक प्रतिस्पर्धी कारखाने दिसू लागले आणि नोकऱ्यांची संख्या वाढली. व्यवस्थापकांना एंटरप्राइझचे आयोजन आणि व्यवस्थापन करण्यासाठी नवीन ज्ञान आवश्यक होते.

यामुळे मॅसॅच्युसेट्स इन्स्टिट्यूटमधील रसायनशास्त्रज्ञ आर्थर लिटल यांना 1886 मध्ये पहिली सल्लागार संस्था सापडली. आर्थरची कंपनी अभियांत्रिकी संशोधनात विशेष आहे, व्यवसायांना शॉप फ्लोअरची कामगिरी सुधारण्यास आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यात मदत करते. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांनी वनस्पती आणि कारखान्यांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण केले, समस्या शोधल्या आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक धोरण तयार केले.

सल्ला सेवा विकसित होत असताना आणि नवीन कंपन्या उदयास आल्याने, अधिग्रहित ज्ञान आणि अनुभव आणि कल्पनांची देवाणघेवाण करण्याची तातडीची गरज होती. परंतु आर्थर स्पष्टपणे कोणत्याही पद्धतशीरतेच्या विरोधात होते आणि व्यवस्थापन सल्लागाराच्या व्यावसायिक संघटनेत सामील होण्यास नकार दिला. इतर सल्लागारांनी त्यांच्या विद्यमान यशोगाथा तयार करण्याचा प्रयत्न केला असताना, त्याने प्रचंड जोखीम घेतली, प्रत्येक वेळी एंटरप्राइझ समस्या सोडवण्यासाठी नवीन धोरणे तयार केली. हा दृष्टीकोन यशस्वी झाला नाही, आणि त्याची कंपनी विरघळली आणि मॅकिन्से आणि बूझ अॅलन हॅमिल्टन सारख्या कंपन्यांना मार्ग मिळाला.

1930 च्या दशकात सल्लागाराला जगभरात मान्यता मिळाली. जागतिक आर्थिक संकटाचा शेवट आणि वाढत्या औद्योगिक उत्पादनामुळे हे सुलभ झाले. हळूहळू सल्लागार कंपन्या सर्वत्र पसरल्या. रशियामध्ये, हा कालावधी विसाव्या शतकाच्या 90 च्या दशकात येतो. 2017 च्या शेवटी, सर्वोत्तम सल्लागार एजन्सीचे रशियन रेटिंग 100 कंपन्यांद्वारे सामायिक केले जाते.

सल्लागार कंपनीची कार्ये आणि उद्दिष्टे

सल्लागार कंपन्यांचे मुख्य उद्दिष्ट संपूर्णपणे संस्था आणि व्यवसायाची कार्यक्षमता सुधारणे आहे. विकास आणि वाढीवर लक्ष केंद्रित करणार्‍या उपक्रमाला नेहमीच अतिरिक्त संसाधने आकर्षित करणे आवश्यक असते. परंतु आधुनिक कंपन्या तज्ञांचा मोठा कर्मचारी वर्ग ठेवत नाहीत, परंतु बाहेरून पात्र कर्मचार्‍यांकडे वळतात.

ही वस्तुस्थिती आहे जी क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रातील तज्ञांना सल्लामसलत करण्यासाठी आकर्षित करते.

सल्लागार कंपन्यांच्या कार्यांची मुख्य यादीः

• उत्पादकता सुधारण्यासाठी शिफारसी;
• विपणन धोरणाचा विकास;
• वर्तमान परिस्थितीचे विश्लेषण आणि समस्या ओळखणे;
• तांत्रिक प्रक्रियेच्या आधुनिकीकरणासाठी सल्ला आणि उपाय;
• अहवाल दस्तऐवजीकरण ऑडिट;
• व्यवसाय विभागांची पुनर्रचना करण्यात मदत;
• कर्मचारी प्रशिक्षण आणि पद्धतशीर पुस्तिका तयार करणे.

चला ही कार्ये अधिक तपशीलवार पाहूया:

बाजारातील उच्च किंमती आणि वस्तू आणि सेवांसह बाजारपेठेतील अतिसंपृक्तता व्यवस्थापकांना जाहिरात खर्च वाढविण्यास, नवीन जाहिरात चॅनेल आकर्षित करण्यास आणि बाजारपेठेतील स्थिर स्थिती राखण्यासाठी विक्री बाजाराचा विस्तार करण्यास भाग पाडते. या कृतींमुळे अनेकदा अपेक्षित परिणाम मिळत नाही आणि कंपनीचा नफा कमी होऊ लागतो. संकटाच्या परिस्थितीवर मात कशी करावी याबद्दल तज्ञांचा स्वतंत्र सल्ला घेण्यासाठी व्यवस्थापन सल्लागार कंपनीकडे वळते. सल्लागार तांत्रिक पायाचे आधुनिकीकरण करणे, खर्च कमी करण्याचे मार्ग शोधणे, एंटरप्राइझला नवीन आशादायक दिशा उघडण्याची किंवा कर्मचारी प्रेरणा वाढवण्याची शिफारस करू शकतो.

2 विपणन धोरणाचा विकास.

सल्लागार एखाद्या व्यवसायाला त्याची उत्पादने आणि सेवांचा प्रचार करण्यास, नफा वाढविण्यास आणि खर्च कमी करण्यास मदत करतो. जाहिरात धोरणामध्ये लक्ष्यित प्रेक्षकांचे विश्लेषण आणि विभाजन करणे, प्रत्येक विभागाच्या गरजा ओळखणे, जाहिरातीसाठी प्रभावी जाहिरात चॅनेल शोधणे आणि जाहिरात मोहीम सुरू करणे समाविष्ट आहे.

3 एंटरप्राइझ क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि समस्या शोधणे.

जेव्हा एखादा एंटरप्राइझ स्वतःहून समस्या शोधू शकत नाही तेव्हा व्यवस्थापन सल्लागार कंपनीकडे वळते.

सल्लागार एजन्सीकडे का वळायचे? कारण सध्याच्या समस्यांचे विश्लेषण आणि निराकरण करू शकणारे तज्ञ कर्मचारी असणे प्रत्येक संस्थेला परवडत नाही. एंटरप्राइझच्या कोणत्याही क्षेत्रात समस्या उद्भवू शकते - आर्थिक, कायदेशीर, कर्मचारी आणि इतर. या प्रकरणात, व्यवस्थापन पात्र सल्लागारांशी संपर्क साधण्याचा निर्णय घेते. सल्लागाराचे कार्य एंटरप्राइझच्या कामाचे विश्लेषण करणे, त्याचे विभाग आणि निष्पक्ष मूल्यांकनाच्या आधारे असुरक्षा शोधणे हे आहे.

4 तांत्रिक प्रक्रियेच्या आधुनिकीकरणावर सल्लामसलत.

तंत्रज्ञान वेगाने विकसित होत आहे आणि उद्योगांना ट्रेंडचा मागोवा घेण्यासाठी वेळ नाही. सल्लागार कंपन्या सॉफ्टवेअर सुधारण्यास किंवा नवीन लागू करण्यात मदत करतील.

5 अहवाल दस्तऐवजीकरण ऑडिट.

सल्लागार कंपनी एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्टेटमेन्टचे स्वतंत्र ऑडिट करते, हे सुनिश्चित करते की कागदपत्रे सामान्य लेखा आवश्यकतांचे पालन करतात. कर कार्यालयात दस्तऐवज सबमिट करण्यापूर्वी किंवा एंटरप्राइझचे मुख्य लेखापाल बदलताना, अहवाल देण्याच्या क्रियाकलापांमध्ये त्रुटी शोधण्यासाठी ऑडिटला आदेश दिला जातो.

6 व्यवसाय विभागांच्या पुनर्रचनेत सहाय्य.

पुनर्रचना म्हणजे कंपनीच्या क्रियाकलापांची समाप्ती, इतर कायदेशीर संस्थांचे विलीनीकरण, कंपन्यांचे विलीनीकरण किंवा मालकांमधील व्यवस्थापनाचे विभाजन. सर्व संस्था व्यवसाय पुनर्रचनेत तज्ञ असलेल्या वकीलांना नियुक्त करत नाहीत. त्यामुळे, सध्याच्या कायद्याचे पालन करून पुनर्रचना करण्यासाठी बाहेरील तज्ञांना आकर्षित करण्यासाठी व्यवस्थापन सल्लागार कंपनीकडे वळते.

7 कार्मिक प्रशिक्षण आणि पद्धतशीर मॅन्युअल तयार करणे.

सल्लागार कंपन्या उपक्रमांना विविध क्षेत्रात प्रशिक्षण देऊन कर्मचार्‍यांची क्षमता सुधारण्यास मदत करतात. उदाहरणार्थ, विक्री विभागांसाठी प्रशिक्षण आणि सेमिनार, व्यवस्थापकांसाठी नेतृत्व प्रशिक्षण, व्यवस्थापन कौशल्ये सुधारणे आणि प्रभावी वापरवेळ सांघिक कार्य, आक्षेपांसह कार्य करणे आणि संघर्षाच्या परिस्थितीचे प्रशिक्षण लोकप्रिय आहे. सल्लागार विक्री स्क्रिप्ट्स किंवा उपकरणे सूचना यासारख्या शिक्षण सहाय्य देखील विकसित करू शकतात.

प्रत्येक व्यवसायात अशी वेळ येते जेव्हा विकासाच्या नवीन स्तरावर संक्रमण आवश्यक असते. कोणताही एंटरप्राइझ नफा वाढवण्यासाठी आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रयत्नशील असतो. आर्थिक संकटाच्या काळात, हे विशेषतः सर्व कंपन्यांसाठी खरे आहे ज्यांना तरंगत राहायचे आहे. परंतु अंतर्गत संसाधने आणि पूर्णवेळ तज्ञांचा अनुभव सहसा पुरेसा नसतो - जेव्हा बाहेरील तज्ञांच्या मदतीची आवश्यकता उद्भवते आणि व्यवस्थापन सल्लामसलतकडे वळते.

सल्लागार हा एक तज्ञ आहे जो कंपन्या किंवा व्यक्तींना त्यांचे व्यावसायिक उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी सल्ला सेवा प्रदान करतो. सल्लागार व्यवसाय निर्देशकांचे विश्लेषण करतात, समस्या ओळखतात आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग सुचवतात.

सल्लागार सल्लागार कंपनीचा कर्मचारी किंवा खाजगी उद्योजक असू शकतो.

लेसर पॉइंटर्स आणि नाविन्यपूर्ण गॅझेट्ससह अनेक लोक सल्लागारांना व्हाईट-कॉलर समुदाय म्हणून कल्पना करतात. तथापि, सराव मध्ये हे सर्व बाबतीत नाही.

सल्लागार हे सामान्य लोक आहेत जे त्यांचे काम व्यावसायिकपणे करतात.

सल्लागार क्रियाकलापांचे उदाहरणः

फार्मास्युटिकल कंपनी उत्पादनांची एक नवीन ओळ सुरू करण्याची योजना आखत आहे - नैसर्गिक वनस्पतींच्या अर्कांवर आधारित ऍथलीट्ससाठी व्हिटॅमिन पूरक. त्यांच्या स्वत: च्या वर, ते नवीन प्रकल्पाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करू शकत नाहीत. व्यवस्थापन सल्लागार एजन्सीशी करार करते. सल्लागार कंपन्यांचे मूल्यांकन करतात, मालमत्तेचे विश्लेषण करतात आणि बाजाराचा अभ्यास करतात. तपशीलवार विश्लेषण आणि गणना केल्यानंतर, ते असा निष्कर्ष काढतात की नवीन दिशा आशादायक आहे आणि कंपनीचा नफा 10-20% च्या आत आहे. व्यवस्थापन सल्लागारांच्या कामासाठी पैसे देते आणि नवीन उत्पादने सुरू करण्यास सुरवात करते .

सल्लागार कंपन्यांसाठी ग्राहकांच्या वेगवेगळ्या विनंत्या आहेत.

चला काही उदाहरणे पाहू:

ग्राहकांच्या विनंत्यांवर आधारित, सल्लागार सेवा 5 मुख्य फॉर्ममध्ये तयार केल्या गेल्या:

1 विश्लेषण.

संस्थेच्या सध्याच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण, त्याच्या विभागांचे परस्परसंवाद, बाजारातील मागणीचा अभ्यास, कंपनीचे स्पर्धात्मक फायदे आणि वाढ आणि विकासाच्या संधी.

उदाहरण:कंपनी सतत कर्मचारी उलाढाल अनुभवते. व्यवस्थापक कारण शोधू शकला नाही आणि एक सल्लागार नियुक्त केला ज्याने कर्मचार्‍यांच्या कामाचे विश्लेषण केले आणि नवीन कर्मचार्‍यांचे अनुकूलन करण्याच्या टप्प्यावर समस्या ओळखली. नवीन लोक कंपनीत आले आणि त्यांना अनुभवी सहकाऱ्यांकडून पाठिंबा मिळाला नाही. यामुळे संघर्ष आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये वारंवार बदल होऊ लागले.

2 अंदाज.

कंपनीच्या विकासाचे अंदाज काढणे, आशादायक क्षेत्रे ओळखणे, नवीन प्रकल्प सुरू केल्यावर नफ्याचे मूल्यांकन करणे. सल्लागाराचा अंदाज कधीही सल्लागाराच्या अंदाजांवर आधारित नसतो; तो नेहमी संख्या आणि तथ्यांवर आधारित असतो.

उदाहरण:कॅबिनेट फर्निचरची विक्री करणाऱ्या घाऊक कंपनीने आपल्या क्रियाकलापांचा विस्तार करण्याचा आणि 10 प्रादेशिक शाखा उघडण्याचा निर्णय घेतला. विक्री चॅनेल निर्धारित करण्यासाठी आणि क्षेत्रातील खरेदीदारांच्या गरजा ओळखण्यासाठी, कंपनी सल्लागार कंपनीशी करार करते. सल्लागार या विभागातील स्पर्धा आणि ग्राहकांच्या मागणीचे मूल्यांकन करतात आणि कंपनीच्या विकासासाठी तपशीलवार अंदाज तयार करतात. या अंदाजाच्या आधारे, व्यवस्थापन आपले धोरण बदलते आणि 10 ऐवजी फक्त 6 शाखा उघडते.

3 तज्ञांचा सल्ला.

कोणत्याही मुद्द्यांवर सल्लामसलत, समस्या सोडवण्यासाठी सल्ला. एक-वेळ किंवा दीर्घकालीन कराराच्या आधारावर आयोजित.

उदाहरण: वाहतूक कंपनीकर ओझे कमी करण्यासाठी सल्ला घेण्यासाठी सल्लागार कंपनीशी संपर्क साधला. सल्लागारांच्या शिफारशींच्या अंमलबजावणीचा परिणाम म्हणून, कंपनी कर खर्च 40% कमी करू शकली आणि जतन केलेला पैसा त्याच्या ताफ्याचा विस्तार करण्यासाठी वापरला, ज्यामुळे शेवटी मालवाहू वाहतुकीत वाढ झाली आणि नफा वाढला.

4 कंपनीच्या क्रियाकलापांचे ऑडिट.

एंटरप्राइझच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे स्वतंत्र सत्यापन, समस्या शोधा. उदाहरणार्थ, लेखा दस्तऐवज तपासणे, विक्री विभागाची प्रभावीता आणि तांत्रिक समर्थन सेवेचे कार्य.

उदाहरण:ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी कंपनीने सल्लागार ऑडिट करण्याचे आदेश दिले. सल्लागारांनी टेलिफोन संभाषणांचे रेकॉर्डिंग ऐकले, गुप्त खरेदी पद्धतीचा वापर करून विक्री विभागाच्या कामाचे मूल्यांकन केले, विद्यमान क्लायंटचे सर्वेक्षण केले. केलेल्या कामाच्या परिणामांवर आधारित, संभाव्य ग्राहकांशी संभाषणासाठी स्क्रिप्ट संकलित केल्या गेल्या, आक्षेपांवर प्रक्रिया करण्याचे पर्याय अंतिम रूप दिले गेले, आणि अतिरिक्त कंपनी उत्पादने जसे की अपसेल आणि क्रॉससेल सादर करण्यात आली, ज्यामुळे सेवेची गुणवत्ता सुधारणे आणि 20% विक्री वाढवणे शक्य झाले.

5 प्रकल्पात थेट सहभाग.

बर्याचदा, सल्लागारांना केवळ शिफारसी आणि तपासणीसाठीच नव्हे तर काही प्रकल्पांमध्ये थेट सहभागासाठी देखील आमंत्रित केले जाते. हे नवीन सॉफ्टवेअरची अंमलबजावणी किंवा चाचणी, कर्मचारी प्रशिक्षण किंवा न्यायालयात कायदेशीर प्रक्रिया आयोजित करणे असू शकते.

उदाहरण:गेम आणि मोबाइल अॅप्लिकेशन्सची डेव्हलपर असलेली कंपनी अभ्यासासाठी एक नवीन अॅप्लिकेशन जारी करणार आहे स्पॅनिश. अनुप्रयोग गेमच्या स्वरूपात बनविला जातो ज्यामध्ये वापरकर्ता नवीन शब्द शिकतो आणि गेम स्तरांवर जातो. संभाव्य उणीवा ओळखण्यासाठी आणि वापरकर्त्याच्या प्रतिक्रिया समजून घेण्यासाठी, व्यवस्थापनाने अर्जाची चाचणी घेण्यासाठी आणि आढळलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सल्लागार कंपनीशी करार केला.

सल्लामसलत करण्याचे प्रकार

फॉर्मची पर्वा न करता, सल्ला प्रकारांमध्ये विभागलेला आहे. खाली 8 मुख्य प्रकारचे सल्ला आहेत:

आयटी सल्लागार कंपनीची कामगिरी सुधारण्यासाठी तंत्रज्ञान वापरण्यासाठी उपाय देतात. उदाहरणार्थ, नवीन सॉफ्टवेअर विकसित करणे, विद्यमान प्रोग्राम्सची चाचणी करणे किंवा अपग्रेड करणे.

हॅकर हल्ल्यांच्या व्याप्तीमुळे, आयटी सल्लागार संगणक सुरक्षा आणि प्रभावी संरक्षणाच्या अंमलबजावणीमध्ये वाढत्या प्रमाणात गुंतलेले आहेत.

केस 1: आयटी पायाभूत सुविधा तपासत आहे

आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चरचे ऑडिट करण्यासाठी कायदेशीर फर्मचे प्रमुख आयटीलिया या सल्लागार कंपनीकडे वळले. ऑडिटच्या परिणामी, असे दिसून आले की कंपनीच्या कार्यालयातील व्हिडिओ फुटेज कोणत्याही इंटरनेट वापरकर्त्याद्वारे पाहण्यासाठी उपलब्ध होते. आयटी सल्लागारांना स्थापित व्हिडिओ पाळत ठेवणे प्रणालीच्या कॉन्फिगरेशनमध्ये एक गंभीर त्रुटी आढळली. आयपी कॅमेऱ्यांचा पासवर्ड आणि कनेक्शन पोर्ट एनक्रिप्ट केलेले नव्हते आणि ते मुक्तपणे उपलब्ध होते. सल्लागारांनी केवळ कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या संगणकांवर दूरस्थ प्रवेश सेट केला आणि कॅमेऱ्यांपासून इंटरनेटवर प्रसारण बंद केले.

केस 2. कॉल सेंटरचे काम सुधारणे

Yota कंपनीने स्पष्टपणे परिभाषित केलेल्या कार्यासह सल्लागार फर्म पीएम तज्ञाकडे वळले - कंपनीच्या कॉल सेंटरवरील भार कमी करण्यासाठी उपाय शोधणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे. आयटी सल्लागारांनी "व्हर्च्युअल सल्लागार" प्रणाली विकसित आणि लागू केली. कॉल सेंटर कर्मचार्‍यांच्या सहभागाशिवाय ग्राहकांच्या लोकप्रिय प्रश्नांची उत्तरे देणे हा या प्रणालीचा उद्देश आहे.

व्यवस्थापन सल्ला

मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग हा एंटरप्राइझची बाजारातील शाश्वत स्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्याचे प्रमुख निर्देशक सुधारण्यासाठी उपायांचा एक संच आहे. व्यवस्थापन सल्लागाराच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे कंपनीच्या प्रभावी विकासात अडथळा आणणाऱ्या समस्या शोधणे आणि त्यांच्या घटनेच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात त्या दूर करणे. मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग व्यवस्थापकांना आणि व्यवसाय मालकांना त्यांच्या एंटरप्राइझच्या विकासासाठी, बाजारपेठेत मजबूत स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्यासाठी, क्लायंट बेस वाढवण्यासाठी, नवीन प्रकल्पांच्या नफ्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि कंपनी विभागांमधील परस्परसंवाद अनुकूल करण्यासाठी एकंदर धोरण विकसित करण्यात मदत करते.

व्यवस्थापन सल्लागाराची तुलना सामान्य प्रॅक्टिशनरशी केली जाऊ शकते जो सामान्य समस्या ओळखतो, उपचार धोरण तयार करतो आणि अत्यंत विशिष्ट डॉक्टरांचा संदर्भ देतो.

सर्वांगीण चित्र पाहणे आणि कंपनीची नफा आणि स्पर्धात्मकता वाढवण्याचे मार्ग ओळखणे हे सल्लागाराचे ध्येय आहे. दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तो एक धोरण तयार करतो आणि नियंत्रित करतो, ज्यामुळे कंपनीला विकासाच्या नवीन टप्प्यावर नेईल. चरण-दर-चरण धोरण विकसित करणे हे धोरणात्मक सल्लामसलतचे मुख्य लक्ष्य आहे, जे व्यवस्थापनाचा भाग आहे आणि त्याच्याशी जवळून संबंधित आहे. धोरणात्मक कृती योजना विकसित केल्याशिवाय, सध्याच्या समस्यांचे निराकरण करणे आणि कंपनीला स्थिर बाजारपेठ प्रदान करणे अशक्य आहे.

परिणामी रणनीती अंमलात आणण्यासाठी, बाजारात कंपनीच्या जाहिरात जाहिरातीच्या पद्धती विकसित केल्या जातात, लक्ष्यित प्रेक्षकांचे विश्लेषण केले जाते आणि प्रभावी जाहिरात चॅनेल शोधले जातात. हे मार्केटिंग कन्सल्टिंगद्वारे केले जाते, ज्यांच्या कृतींचा उद्देश कंपनीचा नफा वाढवणे, निष्ठावान ग्राहकांची संख्या वाढवणे आणि उत्पादन खर्च कमी करणे आहे.

अशा प्रकारे, धोरणात्मक, विपणन आणि व्यवस्थापन सल्ला हे एकाच यंत्रणेचे तीन भाग आहेत.

आर्थिक सल्ला

आर्थिक सल्लागार व्यवसायाच्या आर्थिक स्थितीत सर्वसमावेशक सुधारणा करण्यात गुंतलेले असतात.यामध्ये खर्च व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग, गुंतवणूक धोरणे विकसित करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे, कॉर्पोरेट विम्यावरील सल्ला, कर समस्या आणि दैनंदिन आर्थिक खर्च यांचा समावेश आहे.

आर्थिक सल्लागार तुम्हाला आर्थिक संसाधनांचे कार्यक्षमतेने वितरण करण्यात, प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीच्या खर्चाचा अंदाज लावण्यासाठी, या प्रकल्पांच्या परताव्याच्या कालावधीचा अंदाज लावण्यासाठी, आर्थिक जोखमींची गणना करण्यात आणि निधीच्या प्रभावी वितरणासाठी आर्थिक धोरण तयार करण्यात मदत करतील.

एक उत्पादन कंपनी तिच्या आर्थिक विवरणांचे पुनरावलोकन करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्याच्या आणि खर्च कमी करण्याच्या संधी शोधण्यासाठी सल्लागार एजन्सीकडे वळली. कंपनी 30 प्रकारची उत्पादने तयार करते आणि त्यात 5 मोठ्या कार्यशाळा आहेत. वार्षिक आर्थिक विवरणांचा अभ्यास केल्यानंतर, सल्लागार या निष्कर्षापर्यंत पोहोचले की कंपनीने उत्पादनाची 5 स्वतंत्र क्षेत्रांमध्ये विभागणी केल्यास नफा वाढू शकतो, जे कार्यशाळांमध्ये वितरीत केले जाईल. आर्थिक अहवालात असे दिसून आले आहे की 2री कार्यशाळा तोटा निर्माण करत होती आणि ती सोडली पाहिजे आणि 4थी कार्यशाळा 2 पट अधिक नफा मिळवून देईल जर अलाभकारी लाइन बंद करताना आर्थिक संसाधने मोकळी केली तर त्याच्या विकासासाठी निर्देशित केले गेले. सल्लागाराने अतिरिक्त गुंतवणुकीसाठी पेबॅक कालावधीचे देखील मूल्यांकन केले आणि संभाव्य जोखमींची गणना केली. काम पूर्ण झाल्यानंतर आणि शिफारसी लागू केल्यानंतर, कंपनीच्या नफ्यात 50% वाढ झाली.

एचआर सल्ला

एचआर सल्लागार कंपनीच्या सामाजिक जीवनात तज्ञ असतात.ते कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन करतात, विभागांच्या परस्परसंवादातील समस्या ओळखतात, नवीन कर्मचारी नियुक्त करतात आणि सामाजिक भूमिकांचे योग्य वितरण करतात. एचआर सल्लागार कर्मचार्‍यांना प्रवृत्त करण्यासाठी आणि पुरस्कृत करण्यासाठी सिस्टमची चाचणी घेतो, विकसित करतो आणि अंमलबजावणी करतो, संघर्षांचे निराकरण करतो आणि त्यांना प्रतिबंधित करण्याचे मार्ग शोधतो.

मोबाईल फोन आणि अॅक्सेसरीज विकणाऱ्या कंपनीच्या प्रमुखाने सल्लागार कंपनीशी संपर्क साधला. कंपनीच्या 10 शाखा होत्या आणि त्यात 120 कर्मचारी होते. व्यवस्थापनाच्या लक्षात आले गेल्या वर्षीग्राहकांच्या तक्रारी वाढल्या आहेत. बहुतेक तक्रारी विक्री कर्मचार्‍यांची अपुरी क्षमता दर्शवतात. ग्राहकांना त्यांच्या प्रश्नांची उत्तरे मिळाली नाहीत आणि त्यांनी खरेदी करण्यास नकार दिला. सल्लागारांचे कार्य कर्मचारी राखीव कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करणे आणि त्यांच्या ज्ञानाच्या पुढील विकासासाठी आणि सुधारण्यासाठी कर्मचार्‍यांची प्रेरणा वाढवणे हे होते. व्यवस्थापनाला प्रमाणपत्राद्वारे ही समस्या सोडवायची होती. परंतु कर्मचारी मनुष्यबळ तज्ज्ञांना या बाबतीत पुरेसे ज्ञान नव्हते.

सल्लागार संघात असंतोष किंवा तणाव निर्माण न करता प्रमाणपत्र पार पाडण्यास सक्षम होते. तपासणीच्या परिणामांवर आधारित, कर्मचार्यांना अतिरिक्त प्रशिक्षणासाठी पाठविण्यात आले. काही कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकावे लागले. पुढील 3 महिन्यांत, कंपनीला एकही तक्रार प्राप्त झाली नाही आणि नफा 20% वाढला.

गुंतवणूक सल्ला

गुंतवणूक सल्लागार गुंतवणूक प्रकल्प शोधतात आणि त्यांचे मूल्यांकन करतातनिधीच्या फायदेशीर गुंतवणुकीसाठी, ब्रोकर निवडण्यात मदत करा, गुंतवणूक योजना आणि गुंतवणूक पोर्टफोलिओ तयार करा, मालमत्ता वाटपासाठी कंपन्या किंवा व्यक्तींना सल्ला द्या.

53 व्या वर्षी लष्करी पेन्शनधारक फायदेशीर गुंतवणुकीद्वारे आणि त्याच्या गुंतवणूकीच्या पोर्टफोलिओची नियमित भरपाई करून पेन्शन बचत वाढवण्याच्या ध्येयाने स्वतंत्र सल्लागाराकडे वळला. क्लायंटची सक्रिय कमाई 30,000 रूबल आणि त्याच आकाराची पेन्शन होती, जी त्याने खर्च केली नाही, परंतु प्रारंभिक गुंतवणूक भांडवलासाठी जमा केली. सल्लागाराने एक गणना केली आणि असे आढळून आले की 10 वर्षांनंतर क्लायंटला दरमहा 10,000 रूबलच्या रकमेमध्ये निष्क्रीय उत्पन्न मिळू शकेल, जे 100,000 डॉलर्स जमा होईल, चलनवाढ आणि जमा केलेल्या निधीची त्यानंतरची गुंतवणूक लक्षात घेऊन. . सल्लागाराने एक गुंतवणूक योजना तयार केली, त्यानुसार क्लायंटला $ 500 च्या मासिक पूर्ततेच्या अटीसह आणि 7 वर्षांनंतर कायमस्वरूपी निष्क्रिय उत्पन्न मिळण्याची शक्यता असलेल्या परदेशी कंपनीमध्ये बचत खाते उघडण्याची शिफारस केली गेली, म्हणजेच वयाच्या 60 व्या वर्षी. .

कायदेशीर सल्ला

कायदेशीर सल्लागाराचे कार्य म्हणजे एखाद्या संस्थेच्या किंवा व्यक्तींच्या कायदेशीर समस्यांचा शोध घेणे, प्रतिबंध करणे आणि त्यांचे निराकरण करणे. क्रियाकलापांची व्याप्ती विस्तृत आहे - रोजगार, दस्तऐवजीकरण, कॉर्पोरेट आणि बौद्धिक मालमत्ता, रिअल इस्टेट आणि इतर बाबींमध्ये कायदेशीर सहाय्य.

संस्थापकाने संस्थेला लिक्विडेट करण्याचा निर्णय घेतला, ज्याचे मुख्य लेखापाल सोडले आणि कंपनीच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात अक्षम होते. अहवालात संभाव्य उल्लंघन शोधण्यासाठी आणि लिक्विडेशन प्रक्रिया अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, संचालक सल्लागाराकडे वळले. सल्लागाराने कंपनीचे कर्ज शोधले, कर्ज सोडवण्याच्या पद्धती आणि वेळेबद्दल सल्ला दिला आणि ग्राहकाला संभाव्य जोखमींबद्दल चेतावणी दिली. आवश्यक माहिती असल्याने, व्यवस्थापक कंपनीचे लिक्विडेशन सुरू होण्यापूर्वी कर्ज बंद करू शकला आणि कोणत्याही अडचणीशिवाय लिक्विडेशन प्रक्रिया पार पाडू शकला.

लेखा सल्ला

लेखा सल्लागार लेखांकनामध्ये गोष्टी व्यवस्थित ठेवतात, कंपन्यांना अहवाल दस्तऐवजीकरण समजण्यास मदत करतात, कर बेस कमी करण्यासाठी संधी शोधतात, देय खात्यांचे विश्लेषण करतात आणि व्यवसायाची नफा निश्चित करतात.

कंपनी परदेशी संस्थेसोबत वैद्यकीय उपकरणांच्या पुरवठ्यासाठी करार करते. इन-हाउस अकाउंटंटना व्यवहार हाताळण्यासाठी पुरेसा अनुभव नाही. कायदेशीर नियमांचे पालन करण्यासाठी आणि अहवालातील त्रुटी टाळण्यासाठी अहवाल दस्तऐवजीकरण आणि चलन नियंत्रणास समर्थन देण्यासाठी व्यवस्थापक सल्लागार कंपनीकडून सल्लागार नियुक्त करतो.

शैक्षणिक सल्ला

शैक्षणिक सल्लामसलत खालील कार्ये करते: कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे, प्रशिक्षण आणि सेमिनार आयोजित करणे, पद्धतशीर दस्तऐवजीकरण तयार करणे.

विक्री कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी कंपनीच्या प्रमुखाला तृतीय-पक्ष सल्लागारांची मदत आवश्यक होती. विक्री विभागाचे कर्मचारी थंड वाटाघाटी तंत्रात कमकुवत होते आणि त्यांना ग्राहकांच्या सतत आक्षेपांचा सामना करावा लागला. कंपनी तोट्यात होती. सल्लागारांनी विक्रीची स्क्रिप्ट लिहिली आणि कर्मचाऱ्यांना आक्षेप आणि टेलिफोन वाटाघाटी कशा हाताळायच्या हे शिकवले. स्क्रिप्ट्सच्या अंमलबजावणीमुळे आणि प्राप्त झालेल्या ज्ञानामुळे, विक्री 30% वाढली आणि कंपनीचा नफा वाढला.

सल्लागार निवडण्यात चूक कशी करू नये?

असे कोणतेही जादूचे सूत्र किंवा रहस्य नाही ज्यामुळे एक सल्लागार दुसर्‍यापेक्षा अधिक यशस्वी होतो. एका चांगल्या सल्लागाराला तो सल्ला देतो त्या क्षेत्रातील बारकावे आणि बारकावे माहीत असतात.

तो जबाबदारी घेण्यास आणि हमी देण्यास घाबरत नाही. त्याच्या कामाचे परिणाम मोजता येण्याजोगे आहेत. हा एक चांगला आणि वाईट सल्लागार मधील मुख्य फरक आहे.

सल्लागार निवडताना मुख्य निकषः

1 विशिष्ट परिणाम.

केलेल्या कामाची परिणामकारकता अचूक मोजता येण्याजोग्या निर्देशकांमध्ये निर्धारित केली जाते. सल्लागार त्यांना देण्यास तयार नसल्यास, सल्ला घेण्यासाठी त्याची पात्रता अपुरी आहे.

2 क्लायंटच्या समस्येची जाणीव.

एक व्यावसायिक आगाऊ ग्राहकांच्या समस्यांचा अभ्यास करेल. क्लायंटने यापूर्वी न पाहिलेले उपाय दाखवून, तो या विषयातील स्वारस्य आणि आत्मविश्वासपूर्ण ज्ञान प्रदर्शित करेल. हे महत्वाचे आहे.

3 प्रश्नांची तळमळ.

एक अनुभवी विशेषज्ञ प्रश्न विचारण्यास अजिबात संकोच करत नाही. तो सावलीत नाही आणि प्रकल्पात सक्रियपणे भाग घेतो. सल्लागाराकडे जितके अधिक तज्ञ प्रश्न असतील, तितकीच अधिक शक्यता आहे की क्लायंटने योग्य निवड केली आहे.

4 लवचिकता.

एक व्यावसायिक त्याच्या स्वतःच्या दृष्टिकोनाचा आदर करतो, परंतु क्लायंटचे मत ऐकतो. लवचिकता हा एका चांगल्या तज्ञाच्या मुख्य गुणांपैकी एक आहे.

5 व्यावहारिक क्रियाकलाप.

एक व्यावसायिक सिद्धांतापेक्षा सरावाला प्राधान्य देतो. व्युत्पन्न कल्पना अंमलात आणण्याची सल्लागाराची इच्छा त्याच्या अनुभवाची आणि मोठ्या कामगिरीची इच्छा दर्शवते.

आता तुम्ही तुमचा स्वतःचा सल्लागार निवडू शकता. पण सल्लागार कंपनीचे काय? मी कोणाशी संपर्क साधावा? याबद्दल अधिक वाचा.

व्यवसायाच्या विकासावर अनेक घटकांचा प्रभाव असतो आणि काहीवेळा त्याच्या ऑपरेशनची रणनीती स्पष्ट नसते.

कंपनीच्या व्यवस्थापनाला काही पायऱ्या मोजणे अवघड असेल, तर एखाद्या सक्षम व्यक्तीच्या मदतीने कंपनीचे कामकाज बाहेरून पाहणे उपयुक्त ठरते. ही सहसा एक सल्लागार कंपनी असते जी विविध व्यवसाय संरचनांच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करण्यासाठी विशिष्ट प्रकारची सेवा प्रदान करते.

सल्लामसलतकाही प्रमाणात इतर कंपन्यांसाठी तारण आहे आधुनिक जगव्यवसाय विकासामध्ये आर्थिक आणि तांत्रिक जोखीम आणि संकट प्रक्रिया. एंटरप्राइझनी स्वतःची सल्लागार सेवा तयार करण्यासाठी पैसे खर्च करण्यात काही अर्थ नाही; आवश्यक असल्यास, बाहेरील व्यावसायिकांना आकर्षित करणे पुरेसे आहे. सल्ला सेवाआज आश्चर्यकारकपणे लोकप्रिय आहेत, कारण कोणत्याही कंपनीला तीव्र स्पर्धेत जिंकायचे आहे.

सल्लागाराची संकल्पना आणि वैशिष्ट्ये

सल्लामसलत व्यवसाय क्रियाकलापांचा संदर्भ देते सल्लागार सेवांच्या तरतुदीसाठीविविध कंपन्या. संकल्पना स्वतःच उधार घेतली आहे इंग्रजी मध्येआणि याचा अर्थ "सल्ला करणे". सल्लागार कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या व्याप्तीबद्दलच्या प्रश्नाचे स्पष्टपणे उत्तर देणे अशक्य आहे. सामान्य मतानुसार सल्लागार क्षेत्रेमोठ्या उत्पादन कंपनीत (व्यवस्थापन, कायदेशीर सेवा, वित्त, विक्री, तंत्रज्ञान, आयटी सेवा, धोरण इ.) मुख्य आणि सहायक कार्ये किंवा विभाग आहेत.

प्राथमिक ध्येयसल्लागार कंपनीच्या क्रियाकलाप - ऑप्टिमायझेशन, त्याच्या ग्राहकांच्या व्यवसायाची कार्यक्षमता वाढवणे.

पारंपारिक सेवांचे प्रकारएंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षेत्रातील सर्व क्षेत्रातील सल्लागार फर्म आहेत:

1. विश्लेषण,
2. निदान,
3. लेखापरीक्षण
4. अंदाज,
5. विकासाच्या शक्यतांचे औचित्य,
6. प्रशिक्षण इ.

मदतीत सक्षम सल्ला आणि क्लायंटच्या कामात व्यावहारिक सहाय्य दोन्ही असू शकतात.

सर्व साधने, पद्धती आणि तंत्रज्ञानसल्लामसलत सिद्ध आणि वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित असणे आवश्यक आहे. सल्लागारांना त्यांच्या सेवा जास्तीत जास्त वस्तुनिष्ठतेसह प्रदान करणे आवश्यक आहे. ग्राहकांच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी व्यावसायिक जगात विद्यमान कनेक्शन आणि संबंध वापरणे अस्वीकार्य आहे.

सल्लागार तज्ञ(सल्लागार) निवडलेल्या क्षेत्रात उच्च शिक्षण आणि अनुभव असणे आवश्यक आहे. संभाषण कौशल्ये, विचार करण्याची लवचिकता, तडजोड करण्याची तयारी आणि कायदेशीर आणि संस्थात्मक समस्या, विपणन, संगणक साक्षरता, लेखा आणि सिक्युरिटीज यांमध्ये त्याला ज्ञान असणे आवश्यक आहे.

या कंपन्यांच्या सेवा कधी आवश्यक आहेत?

अपीलची कारणेसल्लागार कंपन्यांसाठी खालील गोष्टी असू शकतात:

• कंपनीला ज्ञान, अनुभव, नवीन कल्पनांची गरज;
• कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या एक किंवा अधिक क्षेत्रांमध्ये गंभीर परिस्थितीवर मात करणे;
• एका महत्त्वाच्या मुद्द्यावर कंपनीच्या व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमध्ये कराराचा अभाव;
• व्यावसायिक प्रकल्प पूर्ण करण्यात मदत.

त्याच वेळी, सल्लागार क्षेत्रातील विशेषज्ञ जबाबदार नाहीतत्यांच्या ग्राहकांच्या क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामासाठी, कारण ते संस्थांच्या अंतर्गत बाबींमध्ये हस्तक्षेप करू शकत नाहीत. सल्लागारांच्या मदतीने, कंपनी स्वतःशी संपर्क साधते एकात्मिक प्रणाली दृष्टीअंतर्गत स्थिती, उत्पादनातील विद्यमान समस्या, तसेच त्यांचे निराकरण करण्याचे संभाव्य पर्याय आणि पुढील धोरणात्मक नियोजन.

हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की कंपन्या आधीच गंभीर परिस्थितीत असताना सल्लागारांकडे वळत नाहीत. याउलट, अनेक मोठ्या, प्रतिष्ठित उद्योगांना त्यांचे व्यावसायिक यश एकत्रित आणि बळकट करायचे आहे, त्यांच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती वाढवण्याची काळजी घ्यायची आहे आणि पुढील विकासासाठी योग्य विना अडथळा मार्ग शोधायचा आहे.

जर तुम्ही अद्याप संस्थेची नोंदणी केली नसेल तर सर्वात सोपा मार्गहे ऑनलाइन सेवा वापरून केले जाऊ शकते जे आपल्याला सर्व आवश्यक कागदपत्रे विनामूल्य तयार करण्यात मदत करतील: जर तुमच्याकडे आधीपासूनच एखादी संस्था असेल आणि तुम्ही लेखांकन आणि अहवाल कसे सुलभ आणि स्वयंचलित करावे याबद्दल विचार करत असाल, तर खालील ऑनलाइन सेवा बचावासाठी येतील आणि तुमच्या एंटरप्राइझमधील अकाउंटंटची पूर्णपणे जागा घेईल आणि खूप पैसा आणि वेळ वाचवेल. सर्व अहवाल स्वयंचलितपणे व्युत्पन्न केले जातात, इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने स्वाक्षरी केली जाते आणि स्वयंचलितपणे ऑनलाइन पाठविली जाते. हे वैयक्तिक उद्योजकांसाठी किंवा सरलीकृत कर प्रणाली, UTII, PSN, TS, OSNO वर एलएलसीसाठी आदर्श आहे.
रांगा आणि तणावाशिवाय सर्व काही काही क्लिकमध्ये होते. हे वापरून पहा आणि तुम्हाला आश्चर्य वाटेलकिती सोपे झाले आहे!

सल्ला सेवांचे प्रकार

सल्लागार व्यवसायाची अष्टपैलुत्व असूनही, ते वेगळे केले जाऊ शकते सेवांच्या अनेक शाश्वत प्रकारकोणत्याही कंपनीच्या संरचनेतील क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांवर अवलंबून.

चला त्यापैकी काहीकडे लक्ष द्या:

1. लेखापरीक्षण;
2. कायदेशीर;
3. गुंतवणूक;
4. आर्थिक;
5. व्यवस्थापकीय;
6. लहान व्यवसाय सल्लामसलत;
7. आयटी सल्लामसलत इ.

प्रगतीपथावर आहे ऑडिट सल्लाअर्ज करणार्‍या कंपनीच्या सर्व प्रणाली एकत्रित केल्या जातात, प्राप्त केल्या जातात आणि सर्वसमावेशक मूल्यांकन केल्या जातात आणि दिलेल्या वेळी वास्तविक परिस्थिती प्रकट केली जाते. एंटरप्राइझच्या योग्य आणि विश्वासार्ह आर्थिक स्टेटमेन्टची स्थापना आणि विद्यमान कायदेशीर मानकांचे पालन देखील केले जाते.

क्षेत्रातील विशेषज्ञ कायदेशीर सल्लासर्व आवश्यक कायदेशीर समस्यांवर (नागरी, प्रशासकीय, गृहनिर्माण, जमीन, कुटुंब इ.) सहाय्य प्रदान करा. करार तयार करणे आणि निष्कर्ष काढणे, खटला चालवणे आणि परवाना समस्यांमध्ये सहाय्य प्रदान केले जाते. सल्लागारांशी संपर्क साधण्याच्या पूर्ण गोपनीयतेची हमी दिली जाते.

गुंतवणूक सल्लाएंटरप्राइझमध्ये निधी उभारणी आणि भाडेपट्टीच्या धोरणांचे विश्लेषण समाविष्ट आहे. पहिल्या प्रकरणात, एखाद्या विशिष्ट व्यावसायिक प्रकल्पासाठी गुंतवणूकदाराचा शोध घेतला जातो. कोणत्याही प्रतिष्ठित सल्लागार कंपनीमध्ये उपलब्ध संभाव्य गुंतवणूकदारांचा आधार विचारात घेऊन व्यवसायाच्या गुंतवणूक संधींचे मूल्यांकन करणे येथे महत्त्वाचे आहे. भाडेपट्ट्याने मालमत्ता संपादन करणे किंवा हस्तांतरित करणे या व्यक्तींना किंवा उद्योगांना पुढील खरेदी करण्याचा अधिकार आहे.

क्रियाकलाप क्षेत्राकडे आर्थिक सल्लायामध्ये सल्लागार कंपनीसाठी सर्वात प्रभावी आर्थिक धोरणाचा शोध समाविष्ट असू शकतो. त्याच वेळी, एंटरप्राइझमधील वित्तीय प्रणाली ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी सर्व संभाव्य क्रिया विचारात घेतल्या जातात, वित्तपुरवठा करण्याचे फायदेशीर स्त्रोत आणि उत्पादकता वाढवण्याचे पर्याय शोधले जातात.

व्यवस्थापन सल्ला, ज्यामध्ये विभागलेला आहे विपणन, धोरणात्मक आणि कर्मचारी , कंपनीसाठी सर्वात प्रभावी व्यवस्थापन योजना ऑफर करण्याचा प्रयत्न करते. एखाद्या विशिष्ट कंपनीच्या कामगार मॉडेलचे विश्लेषण केले जाते, एंटरप्राइझच्या स्थितीचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन केले जाते आणि त्याची मुख्य उद्दिष्टे दिली जातात, व्यवस्थापन क्षेत्रातील समस्या असल्यास व्यवस्थापन धोरण आणि संकट-विरोधी कार्यक्रम विकसित केला जातो.

लहान व्यवसाय सल्ला- सल्लागार सेवा बाजारातील एक तरुण आणि आशादायक दिशा. एका छोट्या स्टार्ट-अप कंपनीला व्यवसाय विकास, क्रेडिट आणि गुंतवणूक धोरणे, खर्च ऑप्टिमायझेशन आणि नफा वाढवण्यासाठी सक्षम तज्ञांकडून सल्ला आवश्यक आहे.

आयटी सल्लागार- सल्लामसलत करण्याचे तुलनेने नवीन परंतु मागणी असलेले क्षेत्र. समस्यांच्या श्रेणीमध्ये हे समाविष्ट आहे: एंटरप्राइझमध्ये आयटी सेवा आयोजित करण्यात मदत, ऑटोमेशन धोरण निश्चित करणे, कॉर्पोरेट माहिती प्रणाली तयार करणे आणि त्याचे पुढील व्यवस्थापन.

सल्लागार कंपनी निवडण्यासाठी निकष

सल्लागार कंपन्यांच्या सेवा त्यांच्या ग्राहकांच्या व्यवसायाच्या विकासासाठी महत्त्वपूर्ण असल्याने आणि त्यांची किंमत देखील जास्त असल्याने, सल्लागार सेवांमध्ये तज्ञ असलेली कंपनी योग्यरित्या निवडणे महत्वाचे आहे. या प्रकरणात ते अधिक चांगले आहे प्राधान्य द्यासिद्ध तज्ञ ज्यांना सेवा बाजारात ठोस अनुभव आहे आणि त्यांनी त्यांच्या ग्राहकांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये गंभीर सकारात्मक परिणामांची देखील खात्री केली आहे.

हे समजले पाहिजे की विश्वासार्ह सल्लागारांनी त्यांच्या क्लायंटला केवळ सर्व आवश्यक माहिती सेवा प्रदान केल्या पाहिजेत असे नाही तर कंपनीने विशिष्ट व्यवसायाच्या बाबतीत सकारात्मक परिणाम प्राप्त करणे देखील सुनिश्चित केले पाहिजे.

अस्तित्वात आहे काही निकष, तुम्हाला सल्लागार कंपनीच्या निवडीकडे सर्वात चांगल्या प्रकारे संपर्क साधण्याची परवानगी देते:

• कंपनीच्या क्रियाकलापांची लांबी;
• तज्ञांची पात्रता, व्यावसायिक अनुभव;
• सल्ला सेवांची किंमत;