Den siste årlige rangeringen av ledende konsulentgrupper og selskaper, utarbeidet av RAEX-byrået («Expert RA»), viser at dette markedet har beveget seg fra sammentrekning til stagnasjon. Han ble støttet av pålegg fra offentlige etater, statseide selskaper og forsvarsindustribedrifter.
Ved utgangen av 2016 utgjorde økningen i totalinntektene til de største konsulentkonsernene som deltar i den nåværende, allerede attende rangeringen, 5 % (heretter er satsene beregnet basert på sammenlignbare data fra deltakere i gjeldende rangering gitt, bl.a. på grunn av endringer i tilnærmingene til rangeringsarrangøren siden 2017 konsolidering av data fra revisjonsgrupper - Red.), og volumet nådde 97,5 milliarder rubler. Justerer vi for inflasjon (5,4 % ifølge Rosstat), kan vi konstatere at dette markedet har gått ut av den negative sonen. Faktisk, de siste årene holdt ikke formelt store vekstrater tritt med stigende priser (i 2015 var inntektsveksten til ratingdeltakerne 7 % med en inflasjon på 12,9 %; i 2014 – henholdsvis 9 % og 11,4 %).
Rangeringsdeltakere tjente 8,6 milliarder rubler på finansiell rådgivning (en økning på 7%)
Årsaken til de langvarige feilene er åpenbar: etterspørselen i dette markedet er direkte og nært avhengig av den generelle økonomiske situasjonen. Bedrifter begynner å spare penger på tredjepartsrådgivning først. Konkurransen gir også sitt bidrag, som uunngåelig skjerpes i et krympende marked, og dette er en direkte vei til dumping. I følge Irina Vishnevskaya, administrerende direktør i Berkshire Advisory Group, har gjennomsnittsregningen for konsulenttjenester vært jevnt nedadgående. "Flere og flere selskaper går over til anskaffelser i samsvar med 223-FZ om offentlige anskaffelser, der prisen på tjenester fortsatt er et sentralt kriterium." Likevel er balansebrudd etter to år med nedgang en ganske verdig grunn til optimisme.
Spill lenge
Som det har vært mange år på rad, kommer den største inntekten til rangeringsdeltakerne fra IT-rådgivning. I 2016 utgjorde andelen så mye som 64%: totalt ga offentlige og private kunder grupper og selskaper i rangeringen med 53,27 milliarder rubler: 13,64 milliarder rubler - ledelsesrådgivning (en økning på 3%) og 39,63 milliarder rubler - rådgivning innen utvikling og systemintegrasjon (2 % vekst). Generelt utgjorde IT-konsulentsegmentet i fjor 3 %.
De rangerende lederne fortsetter å implementere komplekse og omfattende megaprosjekter for næringslivet og staten. "Vi snakker om implementering av løsninger for automatisering av design og teknologisk forberedelse av produksjonen ved bedriftene til United Engine Corporation, Russian Helicopters holdingselskap, etc. Også i fjor implementerte spesialister fra vår gruppe forretninhos Sberbank i Russland, samt anti-skimming-beskyttelsessystemer for minibanknettverk til store banker, deltok i bygging og utstyr av databehandlingssentre for telekommunikasjonsselskaper for verdensmesterskapet. Konsulenttjenester er en integrert del av alle disse prosjektene," sier Vladimir Gribov, visepresident og administrerende direktør i LANIT.
Technoserv-gruppen snakket om den konkrete positive dynamikken i prosjekter for finans- og transportsektoren, hvor kundelojalitet er ekstremt viktig for næringslivet. "Fra et teknologisk synspunkt var driverne prosjekter innen Big Data og iBanking. For eksempel prosjektet for å implementere et dynamisk segmenteringssystem basert på Big Data-teknologier hos Aeroflot. Et slikt system hjelper flyselskapet aktivt med å utvikle online salg og øke antall nye passasjerer for flyselskapet. Når det gjelder iBanking, er det et omfattende system av eksterne banktjenester. Prosjekter som bruker denne teknologien er implementert for flere av de største russiske bankene," forklarer Sergey Korneev, president i Technoserv. gruppe selskaper.
I følge segmentledere ønsker det store flertallet av kundene i de nåværende økonomiske forholdene å sikre uavbrutt funksjon av IT-infrastrukturen og dens utvikling til minimale kostnader. "I denne forbindelse etterspørres en omfattende undersøkelse og revisjon av datakraft, som lar oss forstå hvordan ytelsen til databaser og applikasjoner kan økes uten å øke serverbasen. Anbefalingene som mottas gjør det mulig for kundene å optimalisere kostnadene ved å vedlikeholde IT-infrastruktur og planlegge investeringer for å fullt ut utnytte potensialet som ligger i utstyr og programvare med en horisont på opptil tre år,» Stepan Tomlyanovich, daglig leder i selskapet FORS - Development Center (FORS Group), deler sin erfaring.
Når det gjelder nedgangen i dynamikken i IT-konsulentsegmentet, kan det blant annet forklares med en økning i andelen prosjekter som varer over ett år. I prosjekter oppstår flere og flere oppgaver knyttet til transformasjon av virksomheten som helhet (for eksempel opprettelse av delte servicesentre), snarere enn individuelle forretningsprosesser. Det er ingen klart definerte bransjespesifikasjoner her. "I vår nåværende portefølje er andelen av slike "lange" prosjekter omtrent 2/3, forklarer Igor Zimnenko, visedirektør for I-Teco og leder av Witte Consulting (I-Teco Group).
Småbedriftspraksis
Økonomistyring og evaluering. Volumet av inntekter fra finansiell rådgivning og verdsettelsesaktiviteter i 2016 utgjorde 13,42 milliarder rubler, en økning på 8 % i løpet av året. Rangeringsdeltakerne tjente 8,6 milliarder rubler (en økning på 7%) på finansiell rådgivning, og 4,82 milliarder rubler (en økning på 8%) på verdivurderinger.
"Nå er plassen for initiativet eller investeringsverdien tatt ved obligatorisk verdivurdering, først og fremst etter ordre fra offentlige etater og statlige selskaper. Det er etterspørsel etter verdivurdering av statlig eiendom og aksjeposter til ulike formål (leie, kjøp og salg, privatisering, innskudd Det er også en økende etterspørsel etter verdivurdering og rettslig kostnadsundersøkelse i prosesser med tvangsbeslag av eiendom, sier Kirill Kulakov, første visedirektør for Center for Independent Expertise of Property LLC.
Bestillinger for taksering vokser også på grunn av B2C. "Det var i 2016, da regionene gikk over til et nytt system for å beregne eiendomsskatt, begynte ikke bare juridiske enheter, men også enkeltpersoner aktivt å søke muligheten til å utfordre det de anså for å være en oppblåst matrikkelverdi," sier Irina Vishnevskaya.
Juridisk og skattemessig rådgivning. Den totale omsetningen i sektoren for juridiske tjenester i 2016 utgjorde 3,69 milliarder rubler (en økning på 26%).
Ytterligere 2,77 milliarder rubler fra inntektene til rangeringsdeltakerne kommer fra skattekonsulenttjenester minus 8% per år. Tilsynelatende ble krisefaktorene også påvirket av konsekvensene av stabiliseringen lovet av myndighetene på skatteområdet, samt den stadige forbedringen av administrasjonen på dette området.
Totale inntekter i sektorene strategisk planlegging og rådgivning innen markedsføring og PR ved utgangen av 2016 utgjorde 3,74 milliarder rubler (vekst på 4%). I 2016 økte oppmerksomheten til den innenlandske industrien, inkludert forsvarsindustrien, for etablering og lansering av sivile produkter på markedet betydelig. Dette ønsket har ført til en betydelig økning i etterspørselen etter tjenester innen strategisk markedsføring og utvikling av strategier for "sivil diversifisering" av produktporteføljen til industribedrifter," forklarer Alena Fomina, generaldirektør for Central Research Institute "Electronics ".
Moisei Furshchik, managing partner i selskapet FOK (Financial and Organizational Consulting), peker også på den økte etterspørselen etter strategisk rådgivning i offentlig sektor fra regioner, kommuner og statseide selskaper: «Federal lov nr. 172 om strategisk planlegging gjør det obligatorisk å utvikle en strategi på regionalt nivå", og på kommunalt nivå er dette av anbefalende karakter. Derfor, hvis tidligere strategier kun ble bestilt av de største eller "olje og gass" byene som ikke manglet midler, har nå ordrer også begynt å dukke opp fra problematiske kommuner som prøver å formulere en langsiktig plan for å overvinne krisen.» .
Rådgivning innen personalledelse ga rangeringsdeltakerne 1,4 milliarder rubler i 2016 (minus 2% for året). Sektoren holdes flytende av store kunder. "I oljeindustrien, elektrisk kraftindustri, metallurgi, banker og handel. Stadiet med innledende prosessautomatisering er allerede passert, og vi ser en overgang til nye teknologiske plattformer - skyteknologier. «Skyer» i fremtiden vil gi analyser, «big data» (Big Data) og, viktigst, «smart data» (Smart Data),» bemerker Mikhail Panchenko, administrerende direktør i MOLGA Consulting.
Talen Q-selskapet forteller også om etterspørselen etter HR-konsultasjoner fra bedrifter: "En av de viktigste trendene i 2016 er en integrert tilnærming til personalvurdering. Vi merker også den økende populariteten til fjernvurderingsverktøy. Salget av adaptive evnetester har økt. med mer enn 30 %, personlighets- og motivasjonsverdi-spørreskjemaer, evnetester og kompetansespørreskjemaer, samt løsninger for vurdering etter 360-graders metoden Vi har også levert konsulenttjenester om utforming av kompetansemodeller, utarbeidelse av individuelle utviklingsplaner, utvikle "suksessprofiler" for spesifikke stillinger basert på HR-analyse og så videre," fortalte Elena Kadyrova, administrerende direktør i Talent Q, om trender innen personalledelse.
Intervju
- Vennligst karakteriser den nåværende tilstanden til markedet for konsulenttjenester. Hvilke faktorer tror du fortsetter å bremse markedet? Og hva tvert imot favoriserer utviklingen av konsulentpraksis?
Yuliy Somsikov, administrerende partner for Swiss Consulting Partners: Krisen har hatt en flerveis innvirkning på konsulentmarkedet. Som forventet fulgte noen kunder trenden med å redusere kostnadene ved å nekte noen tjenester, i dette tilfellet rådgivning, mens andre tvert imot begynte å henvende seg til konsulenter for å hjelpe med å optimalisere virksomheten. Det er behov for rådgivning, men etterspørselen etter det er ikke så stor. De sparer penger på det, men inntektene vokser gradvis.
Yuliy Somsikov, administrerende partner i Swiss Consulting Partners
Nedgangen og usikkerheten i økonomien er fortsatt de viktigste faktorene som påvirker konsulentmarkedet negativt. Men både private og statlige selskaper reelle sektoren fortsatt aktive kunder av konsulenttjenester.
Endringshastigheten er grunnen til at det russiske konsulentmarkedet henger etter. Som virksomhet dukket den opp i Russland relativt nylig, og dens unge alder betyr at erfaring basert på bruk av de mest effektive tilnærmingene, med sjeldne unntak, bare er karakteristisk for internasjonale selskaper. Naturligvis kan både kunder og konsulenter føle at det ikke er riktig tidspunkt for innovasjon og eksperimentering nå, og at det er best å bruke en "konservativ" forretningsplan. Denne dommen er ganske rettferdig, men som praksis viser, vil det alltid være noen i en krise ny idé, som kan "skyte".
I det 21. århundre står konsulentmarkedet overfor mer enn bare økonomiske utfordringer. Det er ingen hemmelighet at i dag kan nesten all informasjon finnes på Internett, og i nær fremtid vil det bli mer og mer data på Internett. Det er her en potensiell kunde utvikler en stor misforståelse: "Hvorfor skal jeg kontakte en konsulent og betale ham for hjelp med forretningsplanlegging hvis det er Google?" Men det er viktig ikke bare å ha tilgang til havet, men også å kunne svømme for å holde seg på vannet, ikke drukne og bevege seg i riktig retning. For konsulenter er hovedoppgaven å kunne analysere store mengder informasjon, akkumulere erfaring med beste praksis og finne den mest effektive løsningen for kunden så raskt og nøyaktig som mulig.
Ja, det er faktisk mye nyttig og nøyaktig informasjon på World Wide Web, men for klienten er risikoen for å snuble over uverifiserte, utdaterte og offentlig tilgjengelige data, selvfølgelig, veldig høy. Derfor vil en "live" konsulent som er i stand til å organisere arbeidet med en individuell tilnærming være mye bedre enn å klikke på et resultat i en søkemotor.
Hva er utsiktene for utviklingen av rådgivning i dagens økonomiske situasjon? Er det etter din mening økt konkurranse mellom markedsaktørene?
Yuliy Somsikov: For det første vil antallet kunder som representerer små og mellomstore bedrifter fortsette å vokse. For det andre, som i fjor, vil tjenesten for å undersøke driftsforbedringer tiltrekke seg flere nye kunder i nær fremtid - den legger ikke en belastning på bedriftenes budsjetter og implementeres samtidig på kortest mulig tid.
Vi ser også en økning i interessen for konsulenttjenester fra offentlige kunder: de krever råd innen innhold og vedlikehold av innovasjon og industripolitikk, investeringer og konsekvensutredninger for reguleringer.
Generelt kan vanskelighetene i konsulentmarkedet ikke kalles neglisjert: Russiske konsulenter gjør sitt beste for å svare på utfordringene både i vår tids økonomi og generelt tiden de eksisterer.
Det er alltid konkurranse mellom markedsaktørene. Og det er helt sant at under en krise blir det bare verre. Samtidig er vinnerne i konkurransen mellom konsulentselskapene ikke bare de som tilbyr best pris for sine tjenester, men også de som har en unik tilnærming til kunden, høy arbeidsytelse og tilgang til internasjonal kompetanse.
Med hva, for I fjor og nå, er det etterspørsel etter tjenester innen markedsføring og strategisk planlegging? Hvilke arbeidsområder fra disse områdene er mest etterspurt fra kundene og hvorfor? Er nåværende kundebehov annerledes enn tidligere?
Yuliy Somsikov: Hvis vi snakker om markedsføring og strategisk rådgivning, kommer vi igjen på temaet krise. I en slik periode kan disse tjenestene være den beste måten å ta bedriften til neste nivå. Det mest populære området er den omfattende utviklingen av prosjektet. Kunder forstår at det ikke vil være mulig å implementere noen spesifikk funksjonell strategi isolert fra utviklingsstrategien til selskapet som helhet.
Det kan ikke sies at andre områder av konsulentvirksomhet blir mindre etterspurt. Tvert imot er det etterspørsel etter ledelse og finansiell rådgivning: spesielt for utvikling av mulighetsstudier av investeringsprosjekter, vurdering av deres investeringsattraktivitet, forretningsplanlegging, etc. De er ikke dårligere enn for eksempel kostnadsrådgivning, bistand til kapitalforvaltning og risikoanalyse.
Når det gjelder tidligere trender, har IT-konsulenttjenester vært populære, og dette er igjen direkte relatert til det makroøkonomiske miljøet. Under innstramningsforhold streber mange bedrifter etter å automatisere enkelte forretningsprosesser, og for dette må de implementere nye IT-løsninger.
Din gruppe har en ganske sterk posisjon i konsulentmarkedet. Hvilke fordeler med virksomheten din kan du identifisere?
Yuliy Somsikov: En forutsetning for at et konsulentselskap skal ha en verdig posisjon i markedet er omstillingsberedskap. Hovedkonseptet for vårt arbeid i dag kan kalles prinsippet: "Hvis markedet i dag bare tenker at noe må forbedres, bør konsulentselskapet tilby markedet et nytt produkt eller en løsning i morgen tidlig." En god konsulent skal inspirere og lede kunden, så du må alltid ligge et halvt steg foran markedet.
Ikke mindre viktig for Swiss Consulting Partners er spørsmålet om å skape et effektivt team: vi har opprettet et team som tenker raskt, vi reviderer det til fordel for mer erfarne og multifunksjonelle ansatte, vi tiltrekker oss spesialister som er godt kjent med de nyeste teknologiene , både i deres tekniske og informasjonskomponenter.
Agile-prinsippet, som dukket opp på begynnelsen av århundret, blir gradvis introdusert i dagens rådgivning. I hovedsak er det en integrert del av kundesentrisitet og ligger i fleksibiliteten i arbeidet. Med andre ord, et selskap som jobber med en klient etter dette prinsippet setter alltid hans mening som en prioritet og legger stor vekt på endringer i situasjonen, i stedet for å følge planen strengt. Swiss Consulting Partners er forpliktet til å støtte denne tilnærmingen.
UNIPRAVEX-selskapet inviterer selskaper som leverer konsulenttjenester til å delta i CONSULTING RESEARCH-programmet. Det representerer et enkelt sett med handlinger rettet mot å skape en omfattende og stabil kundebase av forbrukere av konsulenttjenester i alle sektorer av den nasjonale økonomien og sektorer av økonomien. En av de viktige faktorene for å tiltrekke kundenes oppmerksomhet til tjenestene til konsulenter er deres posisjonering i markedet for forretningstjenester. For dette formålet gjennomføres en integrert vurdering av konsulentselskaper etter føderalt distrikt Den russiske føderasjonen. Resultatene av vurderingen vil hjelpe russiske gründere - ledere, ledere - å velge de mest profesjonelle, stabile konsulentteamene med et upåklagelig forretningsomdømme som forretningspartnere.
Den tredimensjonale vurderingsmatrisen, utviklet av Information Rating Agency (IRA) til det ekspertanalytiske selskapet UNIPRAVEX, inneholder integrerte grunnleggende indikatorer som gjenspeiles i ratingindeksen: kvantitativ og kvalitetsegenskaper, vurdering av interne og eksterne bedriftsressurser, komparativ analyse av konkurransefortrinn. Markedsledere, hvis aktiviteter har en spesielt merkbar innvirkning på tilstanden til konsulenttjenestebransjen, er gruppert i separate bedriftskategorier (A, B, C). Indeksen fastsettes basert på spesielle indikatorer Uni(Con), som omfattende reflekterer den positive (+) eller negative (-) dynamikken i markedet for vurderingstjenester og prognosen for utviklingen av bransjen. Settet med ratingindekser beregnet for hvert selskap, i kombinasjon med andre bransjeindikatorer, er den mest pålitelige ledende indikatoren for konsulenttjenestemarkedet.
UNIPRAVEX-ratingen er ikke basert på en mekanisk rangering av inntekter (en parameter som endres fra kvartal til kvartal). Og på en stabil omfattende analyse av bedriftens ressurser, trekk ved geografisk og bransjedekning og en rent individuell tilnærming.
|
Firmanavn/bedriftsmerke |
Hovedtype aktivitet (spesialisering etter typer konsulenttjenester) |
Antall år i markedet |
Personale |
||
|
Internasjonal konsulentselskaper/ grupper |
|||||
|
(tidligere KPMG Consulting) |
Moskva - Frankfurt (Tyskland) - McLean (USA) |
Rådgivning, utvikling og forbedring av forretningsorganisasjon, konstruksjon av styringsinformasjonssystemer |
|||
|
PÅ. Carney/A.T. Kearney |
|||||
|
Konsulentselskaper i CIS-landene |
|||||
|
Juss finansrådgivning |
Juridisk og økonomisk rådgivning, skatteplanlegging |
||||
|
Kunsthovedstad |
Verdipapirer, investeringer |
||||
|
Seminarer, konsultasjoner |
|||||
|
Konsulentselskaper i RUSSISK FØDERASJON Moskva |
|||||
|
Konsulentselskaper, mottatt lisenser fra finansdepartementet i den russiske føderasjonen til å utføre revisjonsaktiviteter og fra departementet for eiendomsforhold i den russiske føderasjonen til å utføre takseringsaktiviteter |
|||||
|
INEC Group |
Omfattende rådgivning |
||||
|
Demb og partnere. KONSAUDIT |
Omfattende rådgivning |
||||
|
Revisjons- og konsulentgruppen "RSM Top-Audit" |
Revisjons- og konsulenttjenester, inkludert verdivurderingsvirksomhet |
||||
|
United Consultants "FDP"/AF "Aval" |
Rådgivning, revisjon, vurdering, informasjonsteknologi |
||||
|
Revisjons- og konsulentgruppen "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Revisjon, vurdering |
||||
|
Revisjon, rådgivning |
|||||
|
Gorislavtsev og K. Gruppe av selskaper |
Revisjon og rådgivning, vurdering |
||||
|
Intercom-revisjon |
Revisjon, rådgivning, vurdering. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Independent Consulting Group |
Revisjon, taksering, regnskapsautomatisering, skatterådgivning |
||||
|
Revisjonsselskap HOLD-INVEST-REVISJON |
Revisjon og konsulenttjenester |
||||
|
FinExpertiza |
Revisjon, rådgivning |
||||
|
Revisjons- og konsulentfirma Moderne forretningsteknologier |
Management rådgivning |
||||
|
Sentral Finansiell takseringsselskap |
Finansiell og skattemessig rådgivning |
||||
|
OPTIMA-REVISJON |
|||||
|
Konsulentselskaper, mottok en lisens fra finansdepartementet i Den russiske føderasjonen til å utføre revisjonsaktiviteter |
|||||
|
Revisjon og rådgivning |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (gammelt navn Rollover) |
Revisjon, rådgivning |
||||
|
Internasjonalt revisjons- og konsulentselskap (MACC) |
|||||
|
Revisjonsselskapet "Remida Audit" |
Revisjon og rådgivning |
||||
|
Konsulentgruppe "Mikhailov og partnere" |
Rådgivning og revisjon |
||||
|
Pacioli. Revisjonsselskap |
|||||
|
Scott, Riggs & Fletcher (revisjon) |
Revisjon, rådgivning |
||||
|
SV-Revisjon, AKG |
|||||
|
Konsulentgruppe EKSPERT |
Rådgivning, vurdering, revisjon, juridiske tjenester |
||||
|
Y.N.S. Revidere |
Juridisk, juridisk rådgivning, revisjon |
||||
|
Konsulentselskaper, mottok en lisens fra departementet for eiendomsforhold i den russiske føderasjonen for å utføre takseringsaktiviteter |
|||||
|
GERMA-CONSULT selskapet |
Vurdering, rådgivning |
||||
|
ABM-partner |
Vurdering, rådgivning |
||||
|
ACC Institutt for faglig vurdering |
Vurdering, rådgivning |
||||
|
Juridisk, skatterådgivning, voldgift |
|||||
|
Juridisk rådgivning |
|||||
|
Advokatfirmaet "VEGAS-LEX" |
Juridisk rådgivning innen forretningsrett, |
||||
|
Juridisk byrå "YURKON" |
Konsulenttjenester, juridiske tjenester, anti-krise bedriftsledelse, vurdering aktiviteter |
||||
|
Skatterådgivning U.K. |
Skatte- og juridisk rådgivning |
||||
|
OPTIMA-REVISJON |
Juridisk rådgivning, skatterådgivning, voldgift, vurdering, revisjon, markedsføring, ledelsesrådgivning, IT-rådgivning |
||||
|
Ledelsesrådgivning, IT-rådgivning |
|||||
|
Galaxy Corporation |
Utvikling av et omfattende bedriftsstyringssystem "Galaktika", ytelse av arbeid og tjenester for implementering og støtte |
||||
|
Systemintegrasjon og rådgivning |
|||||
|
Rådgivning, systemintegrasjon, utvikling av høyteknologiske produkter, opplæring av spesialister og ledere |
|||||
|
IKT-RÅDGIVNING |
Rådgivning |
||||
|
Rådgivning og informasjonsteknologi |
|||||
|
CROC Incorporated |
Systemintegrasjon, IT-rådgivning |
||||
|
Sterling Group |
IT-rådgivning: omfattende løsninger på ledelsesmessige, økonomiske, analytiske, personalproblemer |
||||
|
OPTIMA-REVISJON |
Juridisk rådgivning, skatterådgivning, voldgift, vurdering, revisjon, markedsføring, ledelsesrådgivning, IT-rådgivning |
||||
|
Rådgivning |
|||||
|
Ingeniør- og teknisk senter "UNITY" |
Rådgivning |
||||
|
Pro-Invest Consulting |
Strategisk rådgivning, bedriftsøkonomi |
||||
|
Rådgivning - Senter "Step" |
Rådgivning |
||||
|
Management consulting (optimalisering av bedriftsledelse) |
|||||
|
Investerings- og konsulentgruppen "ROEL Consulting" |
Management og investeringsrådgivning |
||||
|
Senter for økonomisk og finansiell kompetanse |
Økonomistyring, rådgivning |
||||
|
"Pioner" Profesjonelt revisjonsselskap |
Konsulenttjenester |
||||
|
Konsulentgruppe "Hva du skal gjøre Rådgivning" |
Finansiell rådgivning (analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter, utvikling av en strategisk finansiell plan) |
||||
|
Gruppe av selskaper "Top Management Consult" |
Strategisk og operativ rådgivning |
||||
|
Veles hovedstad |
Investeringer, rådgivning, aksjemarked |
||||
|
IF-Konsult |
Finansiell og økonomisk forskning og vurdering, investeringsplanlegging |
||||
|
SHERP-Konsult |
Rådgivning |
||||
|
Investor Relations (IR), Rådgivning |
|||||
|
OPTIMA-REVISJON |
Juridisk rådgivning, skatterådgivning, voldgift, vurdering, revisjon, markedsføring, ledelsesrådgivning, IT-rådgivning |
||||
|
Saint Petersburg |
|||||
|
Forsknings- og konsulentselskapet ALT |
Saint Petersburg |
Management rådgivning |
|||
|
Saint Petersburg |
Management rådgivning |
||||
|
Revisjons- og konsulentgruppen "Prime Advice" |
Saint Petersburg |
Revisjon, rådgivning |
|||
|
Lenstroy-investeringsforvaltning |
Saint Petersburg |
Rådgivning (finansiell, juridisk, verdivurderingsvirksomhet) |
|||
|
Lenekspertiza |
Saint Petersburg |
Revisjon, rådgivning |
|||
|
Central Federal District (uten Moskva) |
|||||
|
Moskva-regionen |
|||||
|
Markedsundersøkelse og konsulentbyrå "Market" |
Markedsføring og sosiologisk forskning |
||||
|
Smolensk-regionen |
|||||
|
Revisjonsfirmaet "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Revisjon (rådgivning, vurdering) |
|||
|
Tver-regionen |
|||||
|
Tver Enterprise Support Center |
Management rådgivning |
||||
|
Nordvestlige føderale distrikt (uten St. Petersburg) |
|||||
|
Republikken Karelia |
|||||
|
Neosystems Nord-Vest |
Petrozavodsk |
Opprettelse av automatiserte bedriftsstyringssystemer på 1C-plattformen, programvareutvikling for skogbruksbedrifter, 1C, IT-rådgivning |
|||
|
Vologda-regionen |
|||||
|
Regionalt informasjonssenter |
Cherepovets |
Rådgivnings- og informasjonstjenester |
|||
|
Pskov-regionen |
|||||
|
Psykologi og næringsliv |
Konsulent- og psykologtjenester for organisasjonsutvikling og personalledelse, opplæring, utvelgelse og sertifisering av personell |
||||
|
Det sørlige føderale distriktet |
|||||
|
Krasnodar-regionen |
|||||
|
Revisjonsalliansen |
Krasnodar |
Rådgivning, revisjon |
|||
|
Volgograd-regionen |
|||||
|
Kulagin og partnere |
Volgograd |
Management rådgivning |
|||
|
Volga føderale distrikt |
|||||
|
Republikken Tatarstan |
|||||
|
Volga Region Anti-Crisis Institute |
Konsulenttjenester innen krisehåndtering og eiendomsforvaltning |
||||
|
Udmurt-republikken |
|||||
|
Izh-ingeniør |
Revisjon, skatterådgivning |
||||
|
Nizhny Novgorod-regionen |
|||||
|
T.M. Service |
Nizhny Novgorod |
Juridisk rådgivning |
|||
|
Orenburg-regionen |
|||||
|
Kampanjevurdering |
Orenburg |
Vurdering, rådgivning |
|||
|
Perm-regionen |
|||||
|
Konsulentgruppen "ER-Capital" |
Rådgivning |
||||
|
Informere-Rådgivning |
IT-rådgivning |
||||
|
Saratov-regionen |
|||||
|
AFinA rådgivning |
Revisjon og due diligence |
||||
|
Ural føderale distrikt |
|||||
|
Sverdlovsk-regionen |
|||||
|
Foreningen "Russlands skatter" |
Jekaterinburg |
Revisjon, rådgivning, voldgift, verdivurdering |
|||
|
Senter for maskinteknisk økonomi |
Jekaterinburg |
Rådgivning |
|||
|
FINEX Rådgivning |
Jekaterinburg |
Management rådgivning |
|||
|
Revisjonsgruppe "Kapital" |
Jekaterinburg |
Revisjonstjenester |
|||
|
Tyumen-regionen |
|||||
|
KONSULTAGRUPPE "LEX" |
Juridisk, ledelse, skatt, finansiell rådgivning, taksering, revisjon, krisehåndtering |
||||
|
Chelyabinsk-regionen |
|||||
|
Nilan-revisjon |
Chelyabinsk |
Revisjonstjenester |
|||
|
Revisjon-klassisk revisjonsselskap |
Chelyabinsk |
Revisjon, rådgivning, vurdering |
|||
|
Sibirsk føderale distrikt |
|||||
|
Altai-regionen |
|||||
|
Verdivurdering og rådgivning |
Verdivurdering og rådgivning |
||||
|
Irkutsk-regionen |
|||||
|
VostSibAudit |
Revisjon, vurdering, rådgivning |
||||
|
Novosibirsk-regionen |
|||||
|
Forskningsdesignsenter AVIMENEZHER |
Novosibirsk |
Forsknings- og designvirksomhet, ledelsesrådgivning, utdanningsvirksomhet |
|||
|
Novosibirsk |
Salg av programvare og datautstyr, tjenester for implementering av programvare, konsulenttjenester |
||||
|
Gruppe av selskaper Siberian Society |
Novosibirsk |
Revisjon, vurdering, juridiske tjenester, rådgivning |
|||
|
Konsulentgruppen "BALANCE" |
Novosibirsk |
||||
|
Saybikon-selskap |
Novosibirsk |
Revisjon, skatterådgivning, støtte av aksjekapital, verdivurdering, juridiske tjenester, voldgiftsledelse |
|||
|
Far Eastern Federal District |
|||||
|
Våre topp 10 konsulentselskaper i verden vil fortelle deg om et titalls kjente byråer og selskaper som leverer rådgivning. 10 Manning Selvage & LeeManning Selvage & Lee ble grunnlagt i 1938. Hovedkvarteret til dette selskapet ligger i USA. Manning Selvage & Lee har representasjonskontorer i Nord-Amerika, Sør-Amerika, Europa, Asia og Midtøsten. 9 Ketchum Ketchum ble grunnlagt i 1923. Til å begynne med var dette selskapet engasjert i reklame, og endret deretter retningen på sine aktiviteter til PR. Hovedkvarteret til dette selskapet ligger i New York, USA. Ketchum er et globalt PR-firma. Det yter tjenester innen fem områder, nemlig merkevaremarkedsføring; bedriftskommunikasjon; helsevesen; mat og ernæring; teknologier. Selskapet inkluderer 23 kontorer, 46 filialer og foreninger, som er lokalisert i Nord-Amerika, Latin-Amerika, Europa, den asiatiske regionen og det vestlige Stillehavet. 8 Hoffman Agency Hoffman Agency ble grunnlagt i 1987. Hovedkvarteret til dette selskapet ligger i San Jose, California, USA. Hoffman Agency er et globalt PR-firma. Selskapet inkluderer 9 kontorer lokalisert i Europa, Asia-Stillehavet og USA. 7 Porter Novelli Porter Novelli ble grunnlagt i 1972. Hovedkvarteret til dette selskapet ligger i New York, USA. Selskapets virksomhet er fokusert på PR. Porter Novelli har omtrent 100 kontorer i 60 land. 6 Waggener Edstrom Waggener Edstrom ble grunnlagt i 1983. Hovedkvarteret til dette selskapet ligger i Bellevue, Washington State, USA. Selskapets virksomhet er fokusert på PR. Waggener Edstrom har kontorer i mange byer, inkludert New York, San Francisco, Portland, Seattle, Ora, Austin, Texas, London og München. 5 Hill & Knowlton Hill & Knowlton-byrået, lokalisert i USA, ble grunnlagt i 1927. Virksomheten til dette selskapet inkluderer tjenester innen bedrifts- og finanskommunikasjon. I utgangspunktet leverer Hill & Knowlton-byrået tjenester til selskaper som spesialiserer seg på farmakologi og helsetjenester, samt nettbasert kommunikasjon. Dette selskapet inkluderer 86 kontorer i 46 land. 4 Burson-Marsteller Burson-Marsteller ble grunnlagt i 1953. Selskapets hovedkontor ligger i USA. Det globale selskapets aktiviteter fokuserer på PR og kommunikasjon. Burson-Marsteller inkluderer 77 kontorer og 85 filialer i 110 land. 3 Edelman Edelman ble grunnlagt i 1952. Grunnleggeren var Daniel Edelman, til hvis ære selskapet fikk navnet sitt. Selskapets hovedkontor ligger i Chicago, Illinois, USA. Dette konsulentfirmaet leverer tjenester til PR- og markedsføringsbransjen. Selskapets representasjonskontorer er lokalisert i forskjellige byer i USA (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silicon Valley), og det er også representasjonskontorer i andre land i Nord-Amerika og Sør-Amerika, Europa og Afrika. 2 Weber Shandwick Weber Shandwick ble grunnlagt i 2001. Grunnlaget var resultatet av sammenslåingen av tre selskaper: Weber Group, Shandwick International og BSMG. Weber Shandwicks hovedkvarter ligger i New York, USA. Selskapets virksomhet er fokusert på PR. Weber Shandwick har erfaring innen følgende områder: journalistikk, juss, helsevesen, teknologi osv. Selskapet har representasjonskontorer i 82 byer rundt om i verden. 1 Fleishman-Hillard Fleishman-Hillard ble grunnlagt i 1946. Selskapets hovedkontor ligger i St. Louis, Missouri, USA. Fleishman-Hillard er et byrå som leverer tjenester innen to bransjer: PR og markedsføring. Selskapets representasjonskontorer er lokalisert i Nord-Amerika, Sør-Amerika, Europa, Asia, Australia og Afrika. Rådgivning er ofte en nødvendig tjeneste for de som ønsker å drive en vellykket bedrift. Av denne grunn er det et stort antall konsulentselskaper i verden. Ved å henvende deg til et konsulentselskap betaler du fagfolk for råd, kunnskap og erfaring som du og dine ansatte ikke har. Og også for å se utenfra og identifisere problemer som er vanskelige å se og vurdere fra innsiden. I dag kan du få råd om nesten alle spørsmål: øke salget, optimalisere skatter, automatisere forretningsprosesser, implementere et kvalitetsstyringssystem, personalledelse og mye mer. Hvis du ansetter kompetente konsulenter, vil dette hjelpe deg å nå målet ditt til lavere kostnader og unngå mange feil. Eksempel 1 Bedriftseieren er bekymret for mangelen på penger i selskapet. Hver enkelt transaksjon er lønnsom, men av en eller annen grunn er det ikke nok penger. Vi inviterte konsulenter som analyserte virksomheten og fant ut at selskapet manglet ledelsesregnskap og kontantstrømstyring. Kundene får utsettelse, og leverandørene jobber med forhåndsbetaling. Som et resultat blir alle pengene sittende fast i kundefordringer og kontantgap dannes. Konsulentene rådet til å forhandle på nytt med kunder og leverandører, samt selge unødvendig lager fra lageret, slik at pengene ikke bare var på papiret, men også "i lommen" til selskapet. Eksempel 2 Organisasjonen blir «kvalt» av skatter. Skattekonsulenter ble invitert som foreslo en rekke tiltak: å utfordre den oppblåste matrikkelverdien på eiendom for å redusere eiendomsskatten, å sette ut noen funksjoner for å spare på forsikringspremiene, og å bruke en avskrivningsbonus for å redusere inntektsskatten. Eksempel 3 Selskapets ansatte takler ikke arbeidsmengden og det er et økende behov for å utvide staben. Men organisasjonen har ikke råd til å ansette flere ansatte, betale lønn, skatter og forsikringspremier. Ledelsen bestemte seg for å engasjere et konsulentselskap for å finne en vei ut av denne situasjonen. Konsulentene analyserte de ansattes arbeid, foreslo å automatisere en rekke oppgaver, og også eliminere noen interne byråkratiske prosedyrer som tar mye tid fra ansatte, men som er meningsløse og ikke nyttige. Med nesten alle problemer eller oppgaver kan du henvende deg til konsulenter og løse det. Et konsulentfirma kan ikke bare tilby en løsning, men også bidra til å implementere den. Profesjonelle konsulentselskaper kan spare kunder for millioner og milliarder av rubler, men for at utgifter til konsulenter skal lønne seg, må du være smart med å velge en entreprenør for å løse et forretningsproblem. Bedrifter med budsjetter på flere millioner dollar har råd til å ansette verdenskjente konsulenter. For eksempel blant de fire store. De jobber med store bedrifter og regnes med rette som de beste konsulentselskapene i verden. Men ikke alle har råd til å ansette dyre og kjente spesialister. Og dette er ikke alltid tilrådelig, fordi kundebedriften rett og slett ikke har ressurser til å bringe ut i livet de dyre ideene til kjente konsulenter. Vi bør ikke glemme det såkalte konsulentsvindel, når klienten, etter å ha betalt mye penger, under dekke av en ekspertuttalelse, mottar et sett med generelle setninger i stil med "for å tjene mer, må du jobbe mer», eller til og med copy-paste fra lover, koder, artikler fra Internett eller markedsføringsbøker. Dette problemet har blitt forverret med utviklingen av informasjonsvirksomheten, når nyopprettede gründere, etter å ha fullført et lynkurs og laget høy reklame, begynner å "tjene penger" på rådgivning. Faktisk har de verken riktig utdannelse eller relevant erfaring bak seg, men bare ønsket om å tjene penger. De vet ofte mindre enn sine klienter og har lite å lære bort. For å få mest mulig ut av pengene dine bør du derfor ikke velge et konsulentfirma tilfeldig. Vurdering av konsulentselskaperListen over de største konsulentselskapene i Russland er lagt ut på nettsiden til ratingbyrået RAEX (Expert RA). Dette er den største i Russland vurderingsbyrå med en 20-årig historie. Engasjert i å tildele karakterer, samt forsknings- og kommunikasjonsaktiviteter. Rangeringer basert på resultatene fra 2018 i følgende områder er nå tilgjengelig på nettstedet:
En rangering skiller seg fra en rating ved at den ikke inneholder en vurdering, den er bygget på et klart definert kriterium, i dette tilfellet inntekt. Den vil vise deg de ledende aktørene - de største konsulentselskapene på det russiske markedet, men det kan ikke konkluderes med at det første selskapet på listen gir bedre tjenester enn det andre, tredje, etc. Store konsulentselskaper ved utgangen av 2018Slik ser de beste konsulentselskapene innen regnskapsoutsourcing ut ifølge RAEX-byrået på slutten av 2018:
I løpet av året steg 1C-WiseAdvice fra åttende til fjerde plass i rangeringen av de største konsernene og selskapene innen outsourcing av regnskapsfunksjoner. Selskapet viste den høyeste inntektsveksten blant markedsledere og den største økningen i antall spesialister. Rangeringsresultatene er basert på de totale inntektene som selskapet mottok fra tjenester for regelmessig levering og støtte av forretningsprosesser knyttet til regnskap og skatteregnskap, lønns- og personalregister, utarbeidelse av regnskap og skatterapportering i henhold til nasjonale og internasjonale standarder, etc. Den generelle listen over de største konsulentgruppene og selskapene har vært ledet av LANIT-konsernet, som spesialiserer seg på IT-rådgivning, i flere år nå. Selskapet 1C-WiseAdvice steg på den generelle listen med 10 plasser - fra 34. til 24. plass. Av de største internasjonale konsulentselskapene i Russland er de mest kjente de såkalte "Big Four"-selskapene som leverer revisjons- og konsulenttjenester:
De samme selskapene topper også den russiske listen over største revisjonsorganisasjoner basert på resultatene fra 2018. Kundene til disse utenlandske konsulentselskapene er store organisasjoner med multimillion-dollar-omsetning som trenger revisjonsrapporter fra verdensmarkedsledere med høy grad av tillit blant rapporterende brukere. Andre ledende konsulentselskaper i verden kjent innen sitt felt inkluderer:
Hvis et selskap opererer i internasjonale markeder, kan utenlandske eksperter gi mer kompetent bistand enn de som utelukkende jobber i Russland. Hvordan velge et konsulentselskapI enhver by vil det være flere konsulentfirmaer som vil konkurrere med hverandre for å tilby sine tjenester og love utmerkede resultater. Vi vil gi noen anbefalinger om hvordan du ikke skal kaste bort penger på rådgivning. Vurdere ansattes kvalifikasjonerDet er en vits om at bare de som ikke kan gjøre noe selv blir konsulenter. Vitsen ble født takket være kommende konsulenter som skjenker fra tom til tom og ikke gir kunden målbare resultater. For å unngå å støte på slike personer, ikke nøl med å spørre konsulentselskapet om informasjon om erfaring og kvalifikasjoner til de ansatte. Det er bra hvis personalet inkluderer nyutdannede fra anerkjente universiteter og tidligere toppledere i store selskaper, det vil si praktikere, ikke teoretikere. Det er dårlig hvis konsulentselskapets ansatte kun har noen få universelle spesialister uten et snevert fokus som tar på seg en hvilken som helst oppgave for enhver klient. Du risikerer å motta avmeldinger og ikke praktiske råd. Det kan hende at selskapet ikke har spesialister med den nødvendige profilen i det hele tatt, og de hentes utenfra. Det er bedre å vite på forhånd hvem som vil være involvert i prosjektet ditt, og hvilke erfaringer og fordeler som gir ham en slik rett. Vurder saker og finn ekte anmeldelserProfesjonelle konsulentselskaper vil alltid kunne vise gjennomførte prosjekter og snakke om deres rolle i å lykkes med å løse klientproblemer. Vær oppmerksom på tilstedeværelsen av kunder fra kjente og store selskaper. Hvis selskapet ikke har noe å skryte av ennå, vurder om det er verdt å være et "forsøkskanin". Jo lenger et selskap er på markedet, jo bedre for deg. Samtidig vil ikke et eneste selskap publisere negative saker og snakke om et mislykket prosjekt når klienten brukte penger, men ikke følte nytten. Derfor er det alltid nyttig å finne ekte anmeldelser fra tidligere kunder. Du kan kontakte kunder som er oppført på selskapets nettside og spørre om deres erfaring med å jobbe med konsulenter. Samtidig vil du finne ut om anmeldelsene er ekte eller fiktive. Blant 1C-WiseAdvice-kunder selskaper av små, mellomstore og store bedrifter, inkludert slike kjente merkevarer som Megafon, TVOE, SELA, etc. Vi har lagt ut anbefalingsbrev på nettstedet og gir kundekontakter hvis du ønsker å motta tilbakemeldinger fra førsteperson om å jobbe med oss. Sett spesifikke målJo tydeligere du definerer oppgaven, jo større sannsynlighet er det for at du får et spesifikt resultat. Hvis du for eksempel øker salget, så med hvor mye og for hvilken periode. Et klart definert problem er allerede halvveis til å løse det. Dette fungerer også ved rådgivning. I tillegg vil det uten en strengt formulert oppgave være vanskelig for deg å stille krav til entreprenøren dersom resultatet ikke passer deg. Skriv ned oppgavene og fristene for gjennomføring i kontrakten. Bestem også på forhånd om du bare trenger ideer eller hjelp til å implementere dem. Budsjettet og tidspunktet vil avhenge av dette. Ikke gå for billigGode spesialister vet hva de er verdt og er dyre. Ha dette i bakhodet når du velger en utøver. Hvis et selskap tar rimelig betalt, betyr det at det betaler lite for sine ansatte, og dette er en grunn til å lure på hvorfor. Samtidig er det bedre å bestemme på forhånd hvor mye du er villig til å bruke på rådgivning. Dette vil holde utøvere innenfor grensene og vil ikke tillate dem å blåse opp budsjettet og pålegge tilleggstjenester. Ikke tro løftene til fjell av gullDet er ingen mirakler. Selv det beste konsulentselskapet vil ikke løse alle dine problemer for deg. Hun er mer sannsynlig å finne årsakene til disse problemene og foreslå løsninger. Men hovedarbeidet er ditt. Det blir ingen endringer uten din deltakelse. Du må kanskje møte motstand og sabotasje fra ansatte som ikke vil bygge seg opp igjen og akseptere nye ting. Hvis et konsulentfirma lover deg fjell av gull på det første møtet, uten engang å studere selskapets forretningsprosesser, bør dette varsle deg. Kompetente konsulenter vil først se på hvordan det går med kunden, og først deretter bestemme hva som kan gjøres med det. Ikke vent til siste minuttHvis skipet til virksomheten din allerede synker, kan det være for sent å ansette et konsulentfirma, eller du må betale mye penger for det haster og kompleksiteten. Ikke nøl med å kontakte konsulenter - ring spesialister så snart du ser at problemer oppstår. La oss oppsummere. Et konsulentselskap kan hjelpe til med å løse problemet dersom det har kvalifiserte spesialister med relevant erfaring, og du beskriver problemet i detalj. Bestillingstjeneste Vault-nettstedet har gitt ut en rangering av de mest prestisjefylte konsulentselskapene. Litt som Oscar-utdelingen i filmbransjen, er rangeringene basert på en undersøkelse av konsulenter som vurderer sine jevnaldrende og konkurrenter. Vault gjennomførte sin studie over seks uker i mars og april og samlet inn stemmer fra 9000 konsulenter fra 65 amerikanske firmaer. For rangeringens prestisje fikk ikke konsulenter stemme på sine egne firmaer, men ble bedt om å vurdere kun de konsulentfirmaene de var kjent med. Konsulentselskapet rangeres på en skala fra 1 (minst prestisjefylt) til 10. Rangeringen har blitt satt sammen 14 år på rad, og hvert år kommer McKinsey på topp. Faktisk er de fire øverste plassene uendret fra i fjor: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane og Deloitte Consulting. Femteplassen har rykket opp i år. I 2014 var Booz & Company på dette stedet, men i fjor vår kjøpte PricewaterhouseCoopers det og ga det det uheldige navnet "Strategy&." Plutselig mistet firmaet navnet, selv om Booz sin historie var komplisert allerede før oppkjøpet. Booz & Company ble grunnlagt i 1914 og vokste til det statlige konsulentfirmaet Booz Allen Hamilton (hvor Edward Snowden jobbet under kontrakt med NSA før han lekket gradert informasjon). I 2008 ble Booz & Company, et bedriftskonsulentfirma, skilt ut og ble kjøpt opp av Carlyle Group i 2008. Er du forvirret ennå? På femteplass i år: Booz Allen Hamilton, opp fra sjette i fjor. Strategi& falt til 19. plass. Hvorfor er prestisje så viktig i konsulentbransjen? For jobbsøkere som sender inn CV-en til McKinsey eller Boston Consulting, kan det åpne for nye muligheter, som The New York Times eller The Wall Street Journal for en journalist. Også folk bryr seg bare om prestisje. For mange mennesker definerer det deres karriere. De ønsker å jobbe for de mest prestisjefylte konsulentselskapene. Rangeringen av konsulentselskaper er dominert av enorme firmaer med flere tusen ansatte og flere kontorer. Unntak: Bridgespan Group, som holder til i Bostons Copley Place. Selskapet har 158 ansatte og er rettet mot ideell sektor. Det ble skilt fra Bain i 1999, men beholdt båndene til firmaet. Bain-konsulenter kan ta fri for å jobbe for Bridgespan i seks til 12 måneder. Topp 10 mest prestisjefylte konsulentfirmaer:1. McKinsey & Company 2. Boston Consulting Group 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. EY LLP konsulentpraksis 9. KPMG LLG (konsulentpraksis) 10. IBM Global Business Services | |||||